導語：如何才能寫好一篇工程項目管理系統(tǒng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網絡世界基礎上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應用到實踐中。

然而，對計算機的誤解，導致了在計算機管理方面付出了代價。計算機管理系統(tǒng)的特點是“高投入、高風險、高效益”。由于信息技術的發(fā)展很快，每個大型企業(yè)，每年在信息系統(tǒng)建設上的投資都不小。信息系統(tǒng)建設的風險很大，無論在國外還是國內，失敗率（沒有達到預期的目標）都很高。咎其原因，當代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，企業(yè)人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機產生的“經營模式”可以決策，也許甚至可以運行企業(yè)的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到經理人員已經使用管理企業(yè)的更好手段”。

在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應該認真地分析工程管理和計算機的特點，不寄希望于計算機系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進，逐步使用戶接受和產生新的思想。

一、工程項目管理的難點

1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應該說大部分的問題，首先出在溝通方面。

2.數(shù)據(jù)：工程項目的有關進度、投資、質量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。

3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。

二、計算機管理的要求

1.電子化：計算機作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進行了電子化，計算機才可能幫助大家來進行管理。

2.網絡化：只有在網絡化環(huán)境，計算機才能發(fā)揮無窮的魅力。網絡下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網絡，往往就是信息孤島。當今美國的經濟奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。

3.業(yè)務化：計算機是個0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務和管理相結合，不同的行業(yè)和領域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專業(yè)的。同時，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

4.規(guī)范化：計算機要求業(yè)務管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計算機中的用語、業(yè)務管理的流程等，否則，計算機無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲在計算機系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。

三、影響信息系統(tǒng)建設的因素

1.管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業(yè)的運營，需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進入90年代，國外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應用。國內有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計算機網絡系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設計的工作流程，建立企業(yè)網絡化的工作模式。當然，由于受國情等多種因素的限制，國內企業(yè)不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創(chuàng)新的管理模式，國外很多成功的經驗和觀念，是值得借鑒的。

2.人員素質：企業(yè)的經營管理是以人為本的，員工的觀念和素質，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經過長期耐心的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對這方面沒有充分認識。

3.企業(yè)文化：成功的計算機系統(tǒng)，經過幾年的建設，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎的原料，知識才是企業(yè)的競爭資本。一個企業(yè)，有沒有對知識的重視，也構成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎是知識的共享和重復使用。舉個例子，在工程建設中，產生的大量有關設備的信息，在今后運營期設備維護過程中，有重要的重復使用價值。這些信息如果不被專家組織放到計算機系統(tǒng)中，在運營維護時，又要投入資金去建設。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經驗，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

4.對信息系統(tǒng)的認識：由于信息技術是十分專業(yè)的領域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術層出不窮，企業(yè)的領導和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計算機系統(tǒng)是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設，工作很難推進。

四、項目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

1.辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務的效率，內容包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

2.企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財務管理為核心，以市場為導向，對企業(yè)經營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統(tǒng)。

3.過程控制系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)是項目投入運營后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機控制、集成制造等。

4.項目管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)是完成項目建設、運營后的維護和技術改造等需要的管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)的特點是以特定的項目為目標，與日常的辦公、管理和運營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領導層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領導。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個系統(tǒng)應該是完整和集成的。

項目管理系統(tǒng)是在項目建設期就要著手建設的，它是整個系統(tǒng)建設的起點和突破口。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設的進度、質量、投資控制，還要解決設計管理、設備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運營管理相銜接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，比如，出現(xiàn)設計變更，就要在合同、工程、設備、材料、財務等子系統(tǒng)中自動反映。

這個系統(tǒng)相對比較復雜，有一定難度，需要對項目管理業(yè)務比較熟悉、有項目管理系統(tǒng)建設經驗的單位來幫助建設。這個系統(tǒng)如果建設好，整個企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎就打好了，到運營期，大量的基礎數(shù)據(jù)已經具備，只要根據(jù)運營的特點，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)資源的共享。比如，設備管理系統(tǒng)，在建設期，設備清單、零件清單、設備圖紙、設備技術參數(shù)、設備安裝精度表、設備價格、安裝預算等信息已經產生，設備管理數(shù)據(jù)庫的基礎信息具備了，今后主要根據(jù)點檢、定修、大修對設備最新狀態(tài)進行跟蹤、補充進新的數(shù)據(jù)就行了。

五、項目管理系統(tǒng)的解決方案

1.計算機網絡系統(tǒng)（Network）：建立計算機網絡系統(tǒng)和配備服務器和網絡工作站等硬件環(huán)境，是項目管理系統(tǒng)必不可少的物質條件。

2.信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采用先進的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進行數(shù)據(jù)和文件的交換。

篇2

建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結合當今網絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設計方案的結果實現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。

關鍵詞：

建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)

0引言

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當代管理技術理念進行有機融合，通過網絡計算機技術、管理軟件等高科技手段實現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務結算和對工程施工進展進行實時監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

1智能化工程項目管理系統(tǒng)的構建

當前國內外科研機構已經相應研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網絡信息技術的智能化工程項目管理系統(tǒng)應運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現(xiàn)對整體工程的智能實時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結合，構建出關于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應用程序，包含遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構成。系統(tǒng)工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務器，最后通過網絡技術，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進行實時監(jiān)控分析。

2智能化項目管理系統(tǒng)功能設計

本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實現(xiàn)權限管理等智能化技術。

2.1智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術，并結合系統(tǒng)建模技術，將其應用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術，將從工程中采集的實時數(shù)據(jù)通過圖像技術展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過計算機網絡與圖像技術將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術，將工程整體設計成品效果先以三維技術展現(xiàn)出來，讓相關人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術，將施工的施工狀態(tài)與進度構建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設情況。

2.2遠程控制系統(tǒng)

工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調才能良好實現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實時成本、進度以及質量等各個工程環(huán)節(jié)的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監(jiān)控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統(tǒng)計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據(jù)進展情況實時調控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質量是整個工程項目的重點，因此系統(tǒng)中必須加入對于質量的實時控制模塊。將質量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監(jiān)控得以實現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設施和互聯(lián)網進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網絡服務器中，供項目經理以及業(yè)主進行調取，可以使相關管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。

2.3管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設計制訂科學合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設實際，及時對采購計劃進行調整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結算、項目設計以及項目評價和竣工圖等。

3結語

本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點，并結合當今建筑工程管理系統(tǒng)的實際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細節(jié)未曾列入其中，還需要相關人員在系統(tǒng)的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調整，從而更好地為工程建設項目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術學院

參考文獻：

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篇3

現(xiàn)代社會是一個信息爆炸的社會,因此,在各個行業(yè)發(fā)展過程中,有效選擇信息、篩選信息,獲得有用信息,讓信息幫助行業(yè)決策就顯得極其重要。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務就是基于這一/:請記住我站域名/社會現(xiàn)狀而被提出來的。通信工程項目管理集成服務即通過集成化的方式,用一個核心組件服務器將原有應用集成在一起,從而綜合獲取其他應用系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)。由此可見,構建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務迫在眉睫,它的建構不僅有利于提高獲取信息的效率,也對改善企業(yè)決策的準確度等方面有極大的作用。

二、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的建構需要借助地理信息技術

實現(xiàn)通信項目管理集成化需要采用地理信息技術,因為在通信項目管理系統(tǒng)集成服務過程中需要對信息進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測,從而達到信息資源的可視化的目的。而這一目的的達到就應有準確的坐標、時間、空間等立體維度信息的獲取,這樣才能更好的幫助企業(yè)決策,對相關信息進行有效管理、規(guī)劃應用等。那么,達到這一效果的首要措施就是要構建空間信息的空間基礎數(shù)據(jù)框架,從而使獲得的信息更好地加工成數(shù)字地圖產品。同時,要對數(shù)據(jù)進行有效管理,制定數(shù)據(jù)共享政策。真正確保所獲信息的有效利用,提高各個方面的工作效率。

三、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的建構需要核心網絡平臺的建設

核心網絡平臺的建設是指在網絡環(huán)境支持下,通過數(shù)據(jù)庫服務器、瀏覽器等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)地理信息系統(tǒng)在頁面上的運行。簡單來說就是構建通信工程項目管理系統(tǒng)信息的網站,從而有利于地理信息的快速搜索,以及信息的交互查詢與表達;這樣就有利于更快捷、更方便地獲取信息,同時也能在對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的過程中,及時通過信息的比較來獲取新的信息與挖掘潛在信息。建設核心網絡平臺的最終目的即解借助地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術來解決設備管理、項目管理以及專業(yè)應用領域中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題,保證信息的有效傳輸,使通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務真正達到服務企業(yè),為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

四、構建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務需要建設空間數(shù)據(jù)基礎設施

要使通信工程項目管理真正實現(xiàn)集成服務,那就有必要對通信工程項目管理的空間信息進行數(shù)字化處理,這一目標的實現(xiàn)需要各個相關部門共同協(xié)作,綜合多種方式與技術,使海量信息得到海量存儲及采用元數(shù)據(jù)提取方式,讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎設施的建設,它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用;同時,這也是符合構建核心網絡平臺要求的一個主要舉措。另外,建設空間數(shù)據(jù)基礎設施也有助于信息的增值管理,使有關部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息,并挖掘信息深處所潛藏的資源。

五、實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務需要綜合運用各種技術

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的最終實現(xiàn)除了要有效運用地理信息技術、核心網絡平臺構建與空間數(shù)據(jù)基礎設施建設之外;還要綜合運用其他多種技術。諸如海量存儲技術、空間數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)規(guī)劃技術、空間分析模型等等;只有綜合多方面的技術才能最終使來自各渠道的信息得到系統(tǒng)式處理。這樣才能從真正意義上使通信工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)隨時查詢、調取與利用,使任何復雜的、海量的信息在此真正實現(xiàn)集成。綜合運用各種技術的最終目的是使分布式的信息得到升華,使每一個有效信息轉化成讓人容易掌握、理解的資料。

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【關鍵詞】通信工程項目；構建項目管理體系；設計

引言

企業(yè)在將提高建設通信工程項目管理手段的基礎上，同時在和他人競爭的期間搶奪先機，迎接世界貿易組織帶來的挑戰(zhàn)與機遇，市場急需構建科學合理的通信工程項目建設的管理體系，以滿足單位內外關于市場的需求。建設信息工程的管理梯子是在該背景下建立的，建設通信工程項目的管理體系在滿足建設通信工程運營商需求的前提下，也擴大了通信管理體系的廣泛性。

1建設計算機工程項目管理體系的發(fā)展

1.1科學合理發(fā)展項目管理學科

大眾對于項目的研究實驗早在幾千年以前就開始了，但將其作為一門相對專業(yè)的學科展開研究的時間卻并不久。目前，國際上專業(yè)的人士關于項目管理已經有了初步的了解，同時不斷進行深入的研究，按照已有的工程項目管理的技術水平關于未來學科的發(fā)展進行分析。（1）項目管理全球化的發(fā)展：經濟和知識全球化屬于項目管理一個顯著特點，因為信息技術與市場競爭不斷的提高，加速了項目管理全球化的發(fā)展。而項目管理全球化的發(fā)展為通訊技術提供了不少的益處。（2）建設項目管理的多元化發(fā)展：目前的人類眾多的活動通常均能夠以項目管理進行操作。在眾多的領域中項目管理都得到了應用，按照不同的技術水平與形式加以表現(xiàn)出來。此領域的項目管理的類型較多的表現(xiàn)形式下，繼而出現(xiàn)多種元素的項目管理方法與理論，進一步的加速了項目管理的全方位發(fā)展。（3）項目管理專業(yè)化的發(fā)展：在目前大的環(huán)境中項目管理逐漸趨向專業(yè)化的方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)于出現(xiàn)的研究咨詢組織、同步的發(fā)展非學歷教育與學歷教育、項目管理的知識體系不斷的進行完善與發(fā)展、等等。

1.2信息技術于工程項目的管理與建設中的地位

變化主要的彰顯以下的這兩個方面：①工程的項目組織，特別的是在大型的工程項目組織上，讓其較以往更加繁復；②應用信息技術于大型的工程項目開展的過程中飾演更加關鍵的角色。信息技術于日后大型的工程項目建設中地位將進一步的提升，通常是因為以下這兩個原因：（1）因為WTO、GATT等世界上相對權威性的組織建立了全球自由貿易格局，而大型工程項目物資采購與勞務將會更加傾向于全球化的發(fā)展形勢，項目的管理與組織將來勢必能傾向于全球化方向而發(fā)展。（2）在應用通訊技術與工程信息技術于實施工程項目階段的應用，讓建設領域作為傳統(tǒng)技術含量低的領域形象逐步的改變。信息技術早已深入生產建設階段中的各個環(huán)節(jié)。以上的兩點在基礎上奠定了信息技術于我國大型的工程項目建設過程中重要的地位。1.3通信項目工程的管理軟件發(fā)展的趨勢與過程（1）為了完成通信項目工程管理在一系列軟件對于模擬基層工作。同時在一定的程度上完成共享數(shù)據(jù)的目標，讓基層的管理人員減輕工作的壓力，增加時間去做其他工作。而國外于20世紀的80年代就已經基本完成這方面的功能開發(fā)，同時還成功的將軟件從小型機、大型機上移植于個人的電腦，進一步的將項目管理的軟件讓大眾喜愛與接收。（2）為了完成建立計算機的預測與分析等一系列軟件，現(xiàn)代計算機的網絡技術很大一部分均是應用于項目管理與用戶操作等方面，通常借助于電子郵件、局域網通訊等一流技術手段與通訊工具，來達到降低項目管理者由于工作地帶來限制的目標。這項先進的技術在國外早已普遍的使用，而在我國也早已成為大部分創(chuàng)新者主流的研究的方向。（3）處于網絡信息類的軟件集成開發(fā)的背景下，更多創(chuàng)新者對于項目管理展開創(chuàng)新，借助網絡來使傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件可以在網絡上進行應用，從而實現(xiàn)解除操作地點、操作系統(tǒng)等因素的影響。盡管以上功能在上兩個層面的項目管理軟件中相對的體現(xiàn)，但是讓其完成網絡技術的集成卻為一件富有挑戰(zhàn)意義的事情，代表著項目管理的軟件研究方向的事業(yè)。

2分析

研究項目管理

2.1項目管理的概念

項目管理的基本概念：項目管理的定義就是將各種技術、手段、技能、知識應用在項目之中，來滿足項目相關需求。而項目管理是則借助以下階段進行實施的：像結尾、控制、執(zhí)行、規(guī)劃、啟動。

2.2項目管理于項目中的應用

應用項目管理在每個項目的活動中，然而項目的投資、規(guī)模、性質與使用技術的要求是千差萬別的。

3總結

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關鍵詞:項目管理;工程施工;設計;項目管理系統(tǒng)

引言

針對工程施工項目建設中，優(yōu)化設計工程施工項目管理系統(tǒng)，運用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質量，也可以使工程施工進度符合實際項目設計需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關于工程施工項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題，具體內容如下。

1當前工程施工項目管理中的不足

在當前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實地勘察調查、手動計算分析的傳統(tǒng)項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應用項目管理系統(tǒng)，但是項目管理人員卻并未充分重視構建應用項目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統(tǒng)應用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項目管理實際情況來制定系統(tǒng)設計方案，使得實際應用該系統(tǒng)進行項目管理與實際的項目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應用性能［6］。

2系統(tǒng)設計需求分析

在本次設計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時，在設計系統(tǒng)中，確保項目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設計的系統(tǒng)中，應該依據(jù)工程施工項目管理實際需求，優(yōu)化拓展設計系統(tǒng)的各類項目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應實際項目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。

3設計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)總體結構

從工程施工項目管理系統(tǒng)設計需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行設計，運用B/S軟件結構體系，確保設計的系統(tǒng)能夠符合實際應用。系統(tǒng)軟件設計中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網絡化輸送技術，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序對數(shù)據(jù)信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應用層傳達到客戶機中。系統(tǒng)結構如圖1所示.對于本次設計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，應用B/S軟件結構體系，將系統(tǒng)劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現(xiàn)設計實現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運行的同時，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。

3.2設計系統(tǒng)功能

針對本次設計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設計方面，需要能夠根據(jù)實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統(tǒng)化、信息化的項目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護功能，確保能夠對工程施工質量進行自動化檢驗，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設計中，其質量檢測目的，就是對工程試件的質量展開評估，實施對工程施工項目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進行維護查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時能夠對采集到的項目管理數(shù)據(jù)進行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確?？梢愿鶕?jù)這些數(shù)據(jù)計算設計出最優(yōu)的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設計中，還具備系統(tǒng)維護功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設備信息進行維護管理，確保系統(tǒng)可以正常運行。

3.3系統(tǒng)硬件設計

系統(tǒng)硬件設計中，應用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正?？ǎ悄軌蝽樌瓿山灰椎那疤?。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內容展示給用戶。

3.4系統(tǒng)軟件設計

在設計工程施工項目管理系統(tǒng)中，能夠應用SQL語句設計實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時，可以應用C#代碼編程實現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設計中，應用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數(shù)據(jù)訪問操作的相關代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調用封裝的類組件，確?？梢蕴嵘脩舨僮髟撓到y(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。

4系統(tǒng)設計實現(xiàn)效益分析

設計工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用。設計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發(fā)揮積極應用價值。

5結論

綜上所述，在實際中能夠應用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統(tǒng)設計方案。

參考文獻

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［2］杜春玲．建筑工程信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］．自動化與儀器儀表，2014(9):127－128．

［3］查申森，陸輿，閆安心，等．大規(guī)模移動資產管理系統(tǒng)的設計［J］．自動化與儀器儀表，2015(3):129－131．

［4］張涵．四川路橋工程項目追蹤管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)［D］．電子科技大學，2013．

［5］榮雁飛．通信工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］．通訊世界，2014(20):27－28．

［6］劉宏穎．工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］．城市建設理論研究:電子版，2015，5(14):157－158．

［7］任君．工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］．門窗，2015，5(1):157－158．

［8］熊建華，李長城．工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)方法探析［J］．房地產導刊:中，2014(6):331－331．

篇6

關鍵詞：鐵路工程項目 決策支持系統(tǒng) 原理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0165-01

1 鐵路工程項目的目標控制

由于鐵路建設在具體施工過程中，會受到供電、供水條件變化，氣候環(huán)境的變化，交通運輸條件的變化等外部環(huán)境的影響與施工設備故障，工程員工的變動，原材料、配件供應不及時等內部條件的影響，因此工程目標的變化是不可避免的。為了保證鐵路工程項目的投資目標、工期目標與質量目標能夠達到預期要求，鐵路管理人員應對鐵路工程項目進行定期檢查，例如每一個月或每兩周檢查一次，工程緊張時可以進行每天檢查，將檢查結果與既定計劃進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，應通過技術與經濟手段進行糾正，從而保證鐵路項目工程的工期、質量與投資都能有所控制。

鐵路工程項目的工期目標、質量目標與投資目標三者是相互制約，相互依賴的關系，因此，鐵路工程項目人員在管理決策的過程中，不應盲目追求三方同時達到最優(yōu)，而應該追求工期、質量與投資三者協(xié)調發(fā)展，達到最佳匹配的效果。

2 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)的功能

前文說道，由于鐵路工程項目的管理應該有效控制相關項目的工期目標、質量目標與投資目標，使之與既定計劃項目，因此，鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)（即DSSRPM系統(tǒng)）應具備以下幾點功能：（1）總體協(xié)調與編制項目工程進度計劃。（2）動態(tài)控制項目工程計劃。（3）控制與評定鐵路工程質量。（4）制定項目組織的協(xié)調策略。（5）管理工程項目合同。（6）合理分配工程建設投資。（7）實時分析與預測項目實際費用。（8）分析與管理項目工程索賠。

3 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)的軟件結構

為了對鐵路工程項目進行有效管理，達到既定功能，DSSRPM的結構模塊可以如圖1所示。

從表中我們可以看出，鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)屬于三庫結構，包括了信息庫、模型庫與知識庫，其中知識庫由規(guī)則與事實兩部分組成。此外DSSRPM中大量的信息存于數(shù)據(jù)庫中，因此，數(shù)據(jù)庫，規(guī)則庫與模型庫共同組成知識庫系統(tǒng)。一般而言，決策支持系統(tǒng)應涉及到以下三個功能，首先為數(shù)據(jù)轉換，包括數(shù)據(jù)的抽取與篩選；其次為知識發(fā)現(xiàn)，指系統(tǒng)可以提取隱含的，并對管理決策產生價值的數(shù)據(jù)，從而進行防控研究；第三為數(shù)據(jù)挖掘，通過對數(shù)據(jù)進行分析得出工程項目環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，這是決策支持系統(tǒng)的重要功能。

4 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)組成

DSSRPM作為網絡計劃管理系統(tǒng)，包括了鐵路工程項目前期的準備與組織、工程計劃的確定與施工過程的監(jiān)控整套流程，因此應以確定鐵路工程項目的管理目標為起點，在對人力、物力與財力進行綜合考慮的前提下進行相關組織的安全，制定鐵路項目計劃，例如前期資金的準備、原材料與設備的供應情況，工程目標分解計劃與反饋控制管理目標計劃等。因此，DSSRPM不僅應具有處理日常事務的功能，還必須能夠處理如計劃制定與計劃應急調整等半結構或非結構化的功能。

DSSRPM在縱向上連接鐵路工程沿線的各級施工單位，在橫向上對涉及鐵路工程項目的各管理組織部門。同時，決策支持系統(tǒng)也需要溝通國家信息網絡與上級的主管部門。因此，其系統(tǒng)組成的硬件上看，DSSRPM屬于遠程計算機網絡系統(tǒng)。

5 使用建議

（1）雖然鐵路工程項目存在建設周期長的特點，但從鐵路項目立項審批完成以后從建立決策支持系統(tǒng)到使用該系統(tǒng)的時間較短，同時我國目前項目管理人員的相關計算機知識匱乏，難以滿足系統(tǒng)的需求，因此，采用原型法對鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)進行過程模擬開發(fā)是較為有效的措施。（2）我國現(xiàn)階段仍存在大量架空電話線路進行遠程鐵路建設管理通訊，這無法滿足DSSRPM的需求，因此需要對原有的鐵路進行改造，并在新建鐵路鋪設光纜，從而滿足決策指示系統(tǒng)的要求，同時有利于將該系統(tǒng)與鐵路運行管理系統(tǒng)相聯(lián)系，促進我國鐵路建設的發(fā)展。

6 結語

鐵路工程項目本身具有建設線路廣，建造時間長的特點，屬于超大型的工程項目，因此，為了保證項目的順利進行，必須對各環(huán)節(jié)的具體施工情況進行嚴格的掌控。鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)可以很好的解決這個問題。本文在鐵路工程目標控制的基礎上，探討了決策支持系統(tǒng)的功能與結構特點，并對該系統(tǒng)的合理使用提出了相關建議。

參考文獻

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關鍵詞：大型建筑工程；項目管理；目標；層次性；系統(tǒng)；思想性

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1、 前言

某大型建筑工程項目總建筑面積約為20萬m2，46層、高132m,其中有兩層地下室，負一層高3.75m，負二層高3.8m，這兩層地下室設停車場和消防池及戰(zhàn)時避難所，裙樓有兩層，首層設功能房及幼兒園，二層是高級會所和技術夾層，上面是43層的塔樓，全部為高端住宅樓和寫字樓。這是我公司迄今為止承接的最高大、最復雜、施工難度最大的工程，因此，我公司不僅在技術上進行充分論證與準備，而且在項目管理上下足功夫，在決策思想上和行動上將本工程項目管理的目標定義為：不僅是實現(xiàn)具體的目標（質量、工期、成本），也要做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，更要為今后的工程項目管理工作提供示范；絕不能出現(xiàn)管理上的失誤、失策、失控，希望通過本工程的實踐管理為日后的項目管理工作帶來寶貴的經驗，并逐步完善和推廣應用。

2、 工程項目管理的目標層次性

傳統(tǒng)建設項目目標管理的核心是經典的三大目標管理: 成本、時間、質量管理, 而現(xiàn)代建設項目更強調在資源保障的基礎上, 從整體、全局出發(fā), 進行建設項目目標管理。建設項目目標系統(tǒng)結構至少有如下三個層次：（1）系統(tǒng)目標 這是對項目總體概念的確定, 由項目的上層系統(tǒng)決定, 對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。項目實施期間系統(tǒng)目標通?？梢苑譃? 進度目標, 成本目標, 質量目標; （2）子目標 系統(tǒng)目標需要由子目標來支持或補充, 它僅適用項目某一方面, 是對某一個子系統(tǒng)的限制; （3）可執(zhí)行目標 子目標可再分解為可執(zhí)行的目標, 它們決定了項目的詳細構成?？蓤?zhí)行目標以及更細的目標因素的分解, 一般在施工前通過技術設計和計劃中形成、擴展、解釋、定量化, 逐漸轉變?yōu)閷嵤┫嚓P的任務。本文通過工程管理的研究應用方法, 從技術、管理、系統(tǒng)以及哲理角度對建設項目的目標層次進行了劃分。其中技術目標是基礎的、具體的, 要達到各方面滿意必須實現(xiàn)技術目標, 管理是實現(xiàn)各個層次目標的基本方法, 屬保障目標, 按管理的職能( 計劃、組織、控制、協(xié)調) 劃分其子目標, 項目相關方滿意、可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保、全壽命周期管理構成了系統(tǒng)目標的子目標, 而和諧則是建設工程的哲理目標。

本工程的項目管理目標不限定在工期、質量、成本目標內對工程項目進行規(guī)劃、組織、協(xié)調與控制以實現(xiàn)項目預定目標；更對環(huán)境、經濟和社會影響進行了綜合考慮和管理，并采用適當方法進行全面管理。如為了保護環(huán)境，出場的車輛一律經我項目部清潔工沖洗干凈后才可出場；為了保護路邊一棵大樹，我們將原來規(guī)劃好的進出口改到了其他位置；為了不污染空氣，場內設有垃圾堆場；為了不污染湘江流域水源，專設有污水處理池和排污管道。本工程的項目管理內容，除了具體的技術性方法，還向前期與后期（維修使用）、前方（施工現(xiàn)場）與后方的評價延伸管理，考慮到可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展多方面，這些都充分體現(xiàn)了工程項目管理在管理思想和管理方法上不同層次的特性。

3、工程項目管理的系統(tǒng)思想

工程項目管理的系統(tǒng)思想主要有三方面的內涵：一是以系統(tǒng)的觀點來觀察工程項目管理及工程建設過程中存在的問題；二是以系統(tǒng)的分析方法來分析工程項目管理及工程問題；三是以系統(tǒng)的管理理論來管理工程建設項目。

系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。系統(tǒng)思想的科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。在很大程度上，“項目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標并在實施過程中根據(jù)信息反饋進行控制與協(xié)調等?！跋到y(tǒng)工程學是為了研究多個子系統(tǒng)構成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標的相互協(xié)調，以及系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學”。根據(jù)這些特性，我們在本工程項目的管理中將“系統(tǒng)”改為 “項目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標”。

將本工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目質量目標、進度目標、成本目標、環(huán)境目標以及安全文明施工目標等。項目管理的過程和關鍵工序。現(xiàn)以本工程基坑的支護及基坑土方的開挖為例對系統(tǒng)思想性進行分析與總結。

完成本工程共分三階段：一期工程已竣工并交付使用；二三期工程的監(jiān)理工作由我公司承擔，二期工程已交付使用正處于質量保修期。三期工程在建，它的整個地下室呈一個標準的扇形狀，與二期工程合攏呈一個標準圓形。該期工程的地下室 面積約九千平方米，設計開挖深度7.8m(3.75+3.8+0.25m)，土石方開挖量約七萬立方米。此基坑開挖超過5m，屬深基坑開挖工程。通過地質勘探資料分析，本工程原為湘江的部分河床地段，后用泥砂進行回填，南臨湘江，地下水豐富。工程基坑的支護及基坑土方的開挖分項工程無論從重點和難點方面都被列為整個管理系統(tǒng)的關鍵子系統(tǒng)。為了解決好基坑開控的問題，首先要考慮好基坑支護方案。而這個支護方案在系統(tǒng)中又牽涉其它子系統(tǒng)。如基坑的穩(wěn)定與安全、對鄰近建筑物的影響、對日后基礎工程施工與材料運輸?shù)挠绊?、對總進度的影響及售樓的影響等。通過功能分析，本基坑支護重在維護基坑的穩(wěn)定與安全，同時要重點考慮止水功能，特別是臨湘江面的止水與安全問題。這就產生了兩種方案，一是地下連續(xù)墻，二是現(xiàn)澆砼攪拌樁。通過力學測算兩者都可行，前者偏于安全和保守，后者偏于經濟和激進。經過多次的研討和論證最終選擇現(xiàn)澆砼攪拌樁。這主要是為業(yè)主節(jié)約成本，使售房價較低，更有市場競爭力，為社會節(jié)約資源。施工完現(xiàn)澆砼攪拌樁后，通過檢測達到設計要求的強度后就開始分區(qū)分層進行開挖，歷時45天提前完了任務。后因建設單位原因，基坑暴露時間超過預計時間，通過監(jiān)測支護結構穩(wěn)定性達到安全要求?；A施工階段基坑支護結構不僅起到支護作用，而且形成水帷幕，使施工作業(yè)環(huán)境處于干燥狀態(tài)。這不僅改善了作業(yè)環(huán)境。而且使人工挖孔樁的施工及防水施工得以順利完成，這為總進度的提前創(chuàng)造了條件。該方案設計及施工的成功充分體現(xiàn) 了系統(tǒng)管理思想性為實現(xiàn)目標和效益及項目增值的重要性。

3.1精細管理

精細管理所追求的是每一個具體環(huán)節(jié)的工作質量的高標準和工作效率的高效性，應樹立以優(yōu)質工作確保整個工程質量和工程本質安全；以高效的工作來確保工程的總目標進度的管理理念；以工作的優(yōu)質與高效來確保工程項目的總目標及項目投資綜合效益最大化。

3.2系統(tǒng)思想與精細管理的辯證關系

科學的系統(tǒng)性思想，可使工程建設項目管理在其錯綜復雜的影響因素及矛盾體中，梳理思路、分清主要矛盾、指出其管控方向，使工程建設項目管理層次分明突出重點。細節(jié)決定成敗，要使工程建設項目管理立于不敗之地的話，其各個環(huán)節(jié)的工作必須追求工作的優(yōu)質與高效，要做到這一點，必須靠完整而精細的細節(jié)管理。

系統(tǒng)思想與精細管理是不可分割的整體，兩者互為互補，相輔相成，因為系統(tǒng)思想需要精細的分解與盤點，不能遺漏任何一個細小環(huán)節(jié)，這需要“精細”；同樣，精細管理也離不開系統(tǒng)思想方法，因為精細管理所追求的是各環(huán)節(jié)工作的優(yōu)質與高效，這需要尋求最佳的處理方法與途徑，然而這完全離不開系統(tǒng)思想方法。

3.3工程項目管理要立于不敗之地，唯有精細管理

精細管理在本工程建設項目管理中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.3.1、每項工作首先要盤點依據(jù)，第二要梳理程序，第三要擬定方法（方案），第四要掌握標準，第五要留下痕跡。

3.3.2、明細監(jiān)理在質量、安全、進度、投資方面的控制要點，做到監(jiān)理工作有針對性。尤其在質量方面，要求各專業(yè)應在充分總結以往其它工程施工過程中的經驗和教訓的基礎上，根據(jù)本工程、本專業(yè)特點，認真分析其本專業(yè)的施工要點、重點及難點，以此作為本工程建設施工過程中的質量控制要點，使其過程中有針對性地把控工程施工質量（尤其是對照以往工程案例來針對性地管理工程質量）。

3.3.3、“條件清單閉環(huán)”：很大程度上出于對本工程項目的風險預控考慮，即，對各單位工程開工、重大施工項目作業(yè)、重要工序交接、重大關鍵節(jié)點到達、設備及系統(tǒng)試運前，嚴格實行條件清單閉環(huán)制：事前詳細盤點其條件清單（環(huán)境條件、系統(tǒng)條件及安全條件），針對清單項目擬定計劃——落實其責任單位和責任人，規(guī)定其完成時間，待清單項目逐項完成并檢查無誤后，方可進行下一步工作。尤其是對重大施工方案，事前召開方案評審會（如有必要召開專家評審會），對其風險因素及風險源進行認真分析，從而擬定預控措施，把風險預控做細、做實、做到位。

3.3.4、 “過程臺賬跟蹤”：為了滿足本工程施工過程中資料的可追溯性、及時性與規(guī)范性要求，作為監(jiān)理人員必須實事求是、及時、規(guī)范地將監(jiān)理過程中相關的臺賬做好（重點在于提高口頭及書面表達能力，要求各專業(yè)在監(jiān)理實施細則中，詳細盤點本工程本專業(yè)所需的臺賬清單，過程中強調其及時性、真實性與規(guī)范化）。

3.3.5、針對本工程重大施工項目嚴格堅持五個到位：一是方案編制到位，要求施工單位各級管理人員高度重視，認真負責，以提高方案編制質量；二是監(jiān)理組織方案評審到位（重大方案必要時組織專家評審），認真分析方案中可能存在的過程風險，并作好相應風險預控，并盤點其“條件清單”；三是作業(yè)前技術、安全交底到位，使具體操作人員各盡其責，心中有數(shù)；四是作業(yè)前安全、技術措施落實、檢查到位，嚴格執(zhí)行“條件清單閉環(huán)制”；五是作業(yè)過程中指揮、檢查體系到位，使整個過程秩序井然，并嚴格按已批準的方案實施。

3.3.6、針對本工程建設過程中召開的各類工程例會中所需協(xié)調、落實解決的問題，必須嚴格執(zhí)行《例會問題閉環(huán)清單》，將其每項問題具體落實到責任單位、責任人及閉環(huán)時間，并跟蹤其執(zhí)行情況。

3.3.7、系統(tǒng)總結本工程各分項工程施工過程中的經驗、教訓，使“成功的經驗”得以及時沉淀和升華，使“教訓”在今后的其它工程中得以杜絕和借鑒。

3.3.8、對于設計變更，首先應分析設計變更的原因，其次是應分析設計變更的措施和方案，然后跟蹤其執(zhí)行后的效果；

⑴ 對于設備缺陷，應分析其原因，針對原因擬定其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑵ 對施工中存在的問題，應分析原因，研究今后其它工程如何避免；

⑶ 對于試運中存在的設備及系統(tǒng)問題，應分析原因，研究其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑷ 分析本工程在工程管控（“四控、兩管、一協(xié)調”）上比較典型和具有代表性的案例（正面與反面）。

3.3.9、強化管控的執(zhí)行力，切實提高項目管控能力：

⑴ 開展“四查”監(jiān)督：查責任制落實、查計劃任務落實、查整改項目落實、查協(xié)調問題落實；

⑵ 做到 “四快”管理：想法反應快、問題回復快、任務執(zhí)行快、文件處理快；

⑶ 堅持“三嚴”控制工程質量：條件檢查嚴、過程控制嚴、驗收標準嚴；以“四查”監(jiān)督、“四快”管理、“三嚴”控制，實現(xiàn)項目的“三不”目標：不甩項目、不留缺陷、不留尾工，高標準達標投產。

4、結論

本工程項目管理工作主要是從目標層次性和系統(tǒng)思想性兩個方面下功夫，經實踐證明本工程項目管理是成功的。對項目管理的特性進行研究和探索一定會使工程項目管理變得豐富多彩，并成為系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和科學化的管理，愿工程項目管理能為工程項目創(chuàng)造更多更大的效益與效應，為建設節(jié)能型社會和又好又快的經濟發(fā)展做出卓越貢獻。

參考文獻

1成虎，工程管理概論[M]，北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2007。

篇8

關鍵詞：信息化；進度控制；成本管理；質量控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

一、項目概括

海峽西岸經濟區(qū)高速公路網漳州至永安聯(lián)絡線漳州華安（玉蘭）至新圩段A3合同段全長7.373Km，起點位于福建省漳州市華安縣沙建鎮(zhèn)沙建村，起止樁號K13+330 -K20+703。采用雙向四車道高速公路標準，整體式路基寬度24.5m，橋梁凈寬2×11m；分離式單幅路基、橋梁寬均為12.25m。主要工程量為：2.5座隧道，單洞長4760.52 m，大橋1079.54m/6座，蓋板涵335.957m/6道，通道209.6m/4處，鄉(xiāng)村道路3184.492m/9處，路基挖方144.0651萬m3，路基填筑111.3048萬m3，防護及排水6.7萬m3。總造價人民幣437385323元。行車設計速度為80km/h，合同工期24個月 2013.2.1日至2015.1.31日。

二、信息系統(tǒng)在工程管理方面應用

（一）項目部通過分析標后預算，完成公司下達的指標，并將標后預算及時錄入管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)隨時隨地從信息系統(tǒng)上查詢標后預算數(shù)據(jù)，確保工程承包按照標后預算要求，及時調整，做好預算。

（二）信息系統(tǒng)實施零號清單分解，精細化管理

（三）合同是風險最有效管控的手段。項目部建立了完善的合同制度，及時完成分包標段及分包合同的錄入，各分包商、分包合同金額、工期等信息實現(xiàn)隨時可查詢。

（四）及時進行施工日報的填報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源可追蹤，防范數(shù)據(jù)的虛假性。

（五）工程結算采用系統(tǒng)打印結算單進行結算。實現(xiàn)合同內、外班組的結算均采用系統(tǒng)打印的結算單作為財務記賬憑證。

（六）通過漳永A3項目編制好的進度計劃報表，以及填報好工程日報，通過計劃及完工工程日報對比，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，便于總結分析，重新調整進度計劃。

三、信息系統(tǒng)在工程結算方面應用

工程結算有合同內結算（分包合同結算）及合同外班組結算兩大塊。

（一）分包合同結算

分包合同結算時，項目部嚴格按照公司要求，在項目工程日報填完后，根據(jù)業(yè)主計量確認的數(shù)量，財務部門在收到工程部按照要求開具的結算單后，方給予結算。對于根據(jù)現(xiàn)場實際完成的日報填報量所計算得出的收方結算數(shù)據(jù)僅作為借款的依據(jù)，不作為最終結算依據(jù)。

（二）合同外結算

對于合同外結算，及時錄入合同外臨時班組信息后，根據(jù)合同條款，確定由項目部或班組承擔的責任后，才可以進行合同外班組結算管理流程。

（三）物設管理

物設部所有入庫、出庫材料，施工班組領撥料，材料結算等均采用信息化系統(tǒng)進行。實現(xiàn)了無紙化辦公。物設管理在信息化系統(tǒng)取得了巨大的成果，主要表現(xiàn)在：

1.各班組領用材料臺賬明確。

2.材料耗用、庫存數(shù)量數(shù)據(jù)準確。

3.實現(xiàn)對班組材料消耗量考核。

四、層層落實，有效保證

（一）在整個信息化系統(tǒng)實施過程中，分公司領導要求A3項目部根據(jù)每個信息化系統(tǒng)流程定義，實行崗位責任到人得制度，并采取切實有效的獎罰措施，確保管理信息化系統(tǒng)有效運行。

（二）根據(jù)實際情況，制定確實有效的階段性錄入計劃，為信息化系統(tǒng)錄入提供指導。

（三）根據(jù)計劃，比照階段性計劃完成情況，對未完成工作原因進行分析總結，調整好下一階段計劃，并制定補救措施。

（四）定期向公司匯報信息化系統(tǒng)運行情況，并將每期遇到的問題收集匯總至公司，做好與公司溝通工作，共同對系統(tǒng)進行完善。

五、推廣有成，共享成果

在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，項目部享受到了管理信息系統(tǒng)運行帶來的成果。

（一）通過管理信息系統(tǒng)，可以直觀明了每個清單細目的盈虧情況。

（二）通過管理信息系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)對班組材料消耗量考核。

（三）通過管理信息系統(tǒng)，嚴格把握好跟施工班組的結算，控制好結算工程量，避免出現(xiàn)超結算、重復結算等現(xiàn)象，以便更好控制好項目流動資金。

（四）根據(jù)進度計劃及日報填報數(shù)據(jù)相對比，可以直觀看出每個工程部位進度情況，方便項目部及時調整計劃和生產要素投入。

（五）初步應用成效

經過信息系統(tǒng)的運行，觸碰業(yè)務及管理系統(tǒng)，信息化的應用給我們帶來如下轉變：

1.過程透明、流程驅動，管理更加規(guī)范

業(yè)務數(shù)據(jù)進入信息系統(tǒng)，日志追蹤，分權限查看，過程透明；信息化同時讓企業(yè)梳理各類編碼體系，權限體系，倒逼企業(yè)優(yōu)化組織結構，清晰業(yè)務定位；信息化促使企業(yè)一切按流程辦事，使企業(yè)管理更加規(guī)范。

2.協(xié)同辦公，任務找人，效率大幅提升

系統(tǒng)對移動客戶端的支持，流程驅動，任務找人的短信提醒模式，使業(yè)務審批不受時空限制，使流程環(huán)節(jié)等待時間大幅減少；成熟的項目管理模式和標準化的模板，詳實的數(shù)據(jù)及案例積累，靈活的自定義功能等，使流程環(huán)節(jié)工作更加便捷高效，流程的優(yōu)化、標準化的操作使工作效率大幅提升。

3.模式優(yōu)化，精益管理，管控更有成效

系統(tǒng)內置了科學高效的項目管控模式?；跇撕箢A算、施工預算和實際成本的對比分析，資源消耗與進度計劃的凈值分析，基于零號清單的數(shù)據(jù)匯總，成本核算單元細至清單細目自定義功能等成本管控，使項目成本得到了很好控制，實現(xiàn)了良好的經濟效益。規(guī)范透明的流程運行，及時準確的數(shù)據(jù)錄入，預先設置的風險預警，實時動態(tài)的查詢分析等功能使項目風險得到了很好控制。

參考文獻：

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[2]陳嫣.工程項目管理信息化存在的問題及對策[J].當代經濟，2009（09）：26-27.

篇9

關鍵詞：工程項目；焊接質量；管理系統(tǒng)

隨著時代的不斷發(fā)展進步，工程項目管理逐漸實現(xiàn)了動態(tài)化及信息化管理模式，尤其是項目焊接管理的智能化，這不僅可以保障焊接質量，而且還能實時跟蹤進度動態(tài)監(jiān)督，進一步促使工程項目焊接實現(xiàn)質量管理，是相對高效的管理模式。本文中將對此展開深入的探討研究，并對焊接質量管理系統(tǒng)應用進行全面的分析。

一、焊接項目質量管理系統(tǒng)分析

焊接是工程項目中非常重要的環(huán)節(jié)，其主要是將材料永久性的植入某種特定功能的技術。針對微電子元件來說，無論是幾十萬頓元件，或是不足1克，在生產過程中都需要涉及到焊接技術，對于所有的制造業(yè)，幾乎都會涉及到焊接滲入，這關系到產品質量上的保障，同時關系到其可靠性及使用年限，還涉及到成本、效率與市場反映等等。焊接質量管理系統(tǒng)的構建具有劃時代的意義，在這個管理項目中，涵蓋的管理內容相對較多，多個施工單位可以進行一個項目的施工。針對工程項目焊接而言，主要包含以下部分內容：現(xiàn)場焊接情況、質量檢查情況、探傷檢驗情況、熱處理情況、硬度檢測情況等等。上述內容能夠在一個管理軟件中得以實現(xiàn)，它們的有機結合能夠確保焊接質量，同時還能實時監(jiān)控焊接進度，施以動態(tài)監(jiān)控。焊口焊接管理三個部分，分別是管理子系統(tǒng)、質量檢查子系統(tǒng)、探傷檢查子系統(tǒng)，這是項目焊接質量管理系統(tǒng)的核心組成部分，該系統(tǒng)還具備很多其他管理功能，比如：返修焊口管理、試壓包管理等，而對于三個子系統(tǒng)，他們之間是相互聯(lián)系的，并且是相互制約的，繼而促進焊接質量管理效率，加快焊接進度，實時處理焊接過程中遇到的問題。

二、系統(tǒng)模塊功能

系統(tǒng)模塊具有不同的功能性，從系統(tǒng)的具體要求來看，其基本模塊設置與功能具體如下：

第一，焊接開始：焊接工程師需要發(fā)揮自身的職能作用，首先需要做好相應的焊接準備工作，包含系統(tǒng)應用、施工現(xiàn)場準備，并且需要在施工圖紙上做好相應的標記；

第二，焊口焊接管理：按照焊接管理相關規(guī)定，焊接工程師需要依據(jù)規(guī)矩進行焊接前準備工作，采取焊口相關數(shù)據(jù)，并收集焊接數(shù)據(jù)，最后將這些數(shù)據(jù)通過計算機設備輸入，從而能夠讓焊口信息進入到系統(tǒng)之中，比如材質、焊接分類、焊接日期等信息；

第三，焊接熱處理，硬度檢測處理：施工單位需做好監(jiān)督工作，焊接師根據(jù)具體的要求，構建所有焊口熱處理信息，主要包含委托數(shù)據(jù)、焊前硬度檢測數(shù)據(jù)；

第四，外觀檢查處理：質量檢查部門在實際工作中必須發(fā)揮自身的職能性作用，相應的工作人員通過計算機網絡來實現(xiàn)各項業(yè)務操作，繼而了解到焊接完成信息，與此同時，還能于現(xiàn)場實施事務檢查，借助計算機設備，為每個焊口構建檢查渠道，比如：外觀檢查結果、檢查日期、檢查人；

第五，焊后熱處理，硬度檢查委托管理：這個業(yè)務主要責任人與實施人就是焊接工程師，他們需要根據(jù)外觀檢查合格的焊口進行管理，為其設計較為規(guī)范熱處理委托數(shù)據(jù)，還包含焊后硬度檢測數(shù)據(jù)；

第六，探傷點口處理：這個管理主要歸屬于質檢部門，工程師需要借助計算機從而全面了解焊接信息，然后再按照設計規(guī)范，做好每個施工單項焊口管理，也就是做好相應的點口工作；

第七，探傷委托管理：焊接工程師的職責范圍，他們依據(jù)檢查人員反饋的需要探傷的焊口，然后從現(xiàn)場具體情況準備，構建焊口探傷委托信息；

第八，熱處理結果，硬度檢測結果：具體來說主要包含以下方面的內容：焊前熱處理、硬度檢測結果、焊后熱處理、硬度檢查管理等內容。而上述內容主要是由探傷檢查部門負責，同時還由硬度檢測工程師管理，他們遵循施工單位委托，通過現(xiàn)場實物管理熱處理，并進行相應的硬度檢測，構建焊口熱處理結果，完善硬度檢測結果信息，比如熱處理結果、日期、檢測結果及硬度值等等；

第九，探傷檢驗管理：檢驗部門工作人員，他們根據(jù)兩個部門的探傷委托，即質檢部門、施工單位，工程師需要在現(xiàn)場對實物進行檢驗，從而構建探傷檢驗信息，比如檢驗結果、探傷日期、探傷人等等。

第十，返修焊口管理：施工單位需要充分發(fā)揮自身的職能作用，借助計算機網絡了解所有的信息內容，包括所有焊口探傷檢驗信息，然后按照檢驗結果。對于沒有予以合格的焊口開始返修，最后于計算機設備完善焊口信息內容；

第十一，焊接結束：一旦一道焊口的所有信息都符合標準，主要包含探傷結果、硬度檢查結果等等，由此可以確保這道焊口基本焊接結束；

第十二，試壓包管理：按照設計規(guī)范，針對已完成焊接內容，施工單位需要構建試壓包信息。

上述所有模K功能設計構成了工程項目焊接管理系統(tǒng)，在具體焊接施工管理中，要根據(jù)具體的需要，再進行相應軟件的開發(fā)，從而確保工程焊接質量管理系統(tǒng)能夠不斷優(yōu)化。

篇10

關鍵詞：施工項目；成本管理系統(tǒng)；施工管理；具體應用

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工項目成本管理系統(tǒng)的重要內容包括施工項目的預結算管理和施工現(xiàn)場的管理。預結算的管理可以體現(xiàn)施工項目工程的成本利用水平，只有做好科學的預結算才可以達到目標成本的控制，使整個施工管理過程有章可循。而在具體的施工環(huán)節(jié)，雖然項目資金已經得到科學的分配，但是施工中的不確定因素依然會影響到項目成本的管理，所以要對此環(huán)節(jié)加以重視。

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、提高施工項目預結算能力實現(xiàn)成本控制

通過提高施工工程項目管理中的預結算管理水平能夠為成本管理提供可靠的資金保證，優(yōu)化各種資源的配置，具體的有效策略主要有以下幾點：

首先，要不斷加強預結算隊伍的建設。管理水平高低的最終決定因素還在于人的素質和水平，只有不斷提高預結算人員的實踐水平和專業(yè)素養(yǎng)，才能最大限度地發(fā)揮預結算工作的管理職能，所以現(xiàn)階段就要逐漸完善預結算部門的管理職能，并要加大對管理專員的預結算能力的培養(yǎng)，可以通過形式多樣的課程訓練或者是各類講座的形式。施工承建企業(yè)可以通過成立單獨的預結算部門或者是預算合同中心，通過一名總經濟師來做出的宏觀的預算和結算的總體工作，從而為企業(yè)出詳細合理的預算目標，作為宏觀指導普遍應用于施工工程的預結算中。

施工單位的預結算部門相當于一個獨立的核算部門。在整體業(yè)務方案的選擇上的制約因素主要包括建筑項目本身以及企業(yè)的預算合同等內容。最終要形成的預結算部門的大致結構就是層次非常分明，上下級各部門之間要各司其職，每個人都要負起應該擔負的責任，這就使得預結算隊伍的分工更加明確，體系的層次更加分明，這樣就能高效地完成各種預結算的任務。

其次，要建立健全相關的預結算管理制度，嚴格按照有關規(guī)定不斷提高行動的效率。要仔細審查施工工程項目的施工圖紙的的編制和管理問題，對所涉及到的每一環(huán)節(jié)都要格外地重視。依據(jù)項目管理編制的要求，必須要收集足夠詳細的工程基礎資料，才能更多地了解整個工程的預結算管理的全貌。在對施工圖的預算中要秉持的原則是內容的設計一定要完整，工作流程要做到解放思想和實事求是的相統(tǒng)一，一方面不能對建筑工程的項目有遺漏分析的現(xiàn)象，另一方面也不能過分高估成本及各項支出與收益。

預結算的審核管理也是預結算管理的重要內容，提高審核管理水平能夠促進預結算制度的完善，提高預結算的質量。主要的途徑包括項目負責人要經常深入施工現(xiàn)場進行了解和調查，這就可以直接獲得最真實的資料，并能夠與施工現(xiàn)場的人員保持有效的溝通，方便收集各種現(xiàn)場簽證資料，也能夠為方案的及時修改提供參考依據(jù)，在預算管理上花費的時間和功夫比較多也就為工程竣工結算奠定了良好的基礎。審核工作的效率高，自然也能促進預結算工作水平的提高。同時做好內部管理的工作也能夠充分調動各級成員之間的積極參與性，實行獎懲分明的態(tài)度，更有利于激發(fā)廣大管理干部和員工的積極性。要加強對項目合同的管理，這也是建筑承建企業(yè)的一項重要管理內容，將施工合同管理好有助于減少企業(yè)的合同糾紛，給企業(yè)帶來了不必要的損失，避免造成成本增加的現(xiàn)象。

在工程項目施工之前要有效做到預結算的管理，首先就要對投標工作極為重視起來。尤其是對施工工程量清單模式下的投標要更加注意，切莫忽略了對投標階段的預算管理，因為施工工程單項報價的高低會直接影響到項目中標之后的經濟效益。所以在對工程量的計算中，有關人員一定要根據(jù)實際情況進行復核工作，最好能夠實地考擦，或者利用計算機模擬技術來進行計算和復核，提高工作效率。對工程施工周圍的地段、地勢、交通狀況、水電狀況等情況都要有一個清楚的認識，這樣在施工前的預算管理方面就比較合理化些。對施工過程中的各項支出編制預算清單經常涉及的內容有施工材料的選擇、機械設備的運用、施工工藝的采用，施工安全措施防護等方面，這些內容涉及的部門非常多，所以預結算部門要充分調動起企業(yè)各個部門的力量，將所涉及到的資料全部收集齊全。尤其是在建筑材料的選擇應用方面和施工工藝方面，要注意在實際的施工過程中有沒有臨時采用未被記錄在案的新材料和新工藝，要及時向施工人員了解這方面的情況，并在預結算記錄中反映出來。

二、通過優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提高項目成本管理水平

第一點要加強施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的意識。任何管理工作的優(yōu)化升級都是先從管理理念開始的。先進的管理思想可以為有效的管理行為提供依據(jù)，以保證施工現(xiàn)場的管理途徑多樣化、管理步驟的科學化。不僅要提高施工管理人員的優(yōu)化施工意識，還要加強對現(xiàn)場的施工人員的優(yōu)化施工意識的培養(yǎng)。

第二點要充分發(fā)揮項目經理在現(xiàn)場管理的和監(jiān)督方面的帶頭作用，發(fā)揮其在整個施工細則方面所起到的督促作用。眾所周知，施工管理本身涉及的領域比較多樣，包括很多個施工環(huán)節(jié)和施工體系，實施的具體步驟與程序不容忽視，對每一細節(jié)的優(yōu)化管理，可以加強整體施工管理資源的優(yōu)化配置。所以一定要加強項目經理對施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)階段很多施工現(xiàn)場的管理都由項目經理來負責統(tǒng)一的管理，這樣能夠減少管理的頭緒，有利于責任的統(tǒng)一化。項目經理對施工現(xiàn)場進行管理的手段和方式的選擇要符合實際的施工情況，在組織好基礎理論與簡單技術的關系等的基礎上進一步優(yōu)化管理模式，提高管理水平。具體來看，項目經理和各職能科室不能隨意打擾項目經理對施工現(xiàn)場做出的指示與指揮，在有力地實現(xiàn)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理的過程中不斷提高管理的經濟效益。

第三點優(yōu)化施工管理的工作還要做到具體情況具體分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際管理條件和目標，制定出適宜的管理制度和標準，這些管理制度和標準要符合企業(yè)自身的發(fā)展方向，還要符合施工項目本身的發(fā)展狀況。要綜合考慮各種因素，從宏觀上把握好施工現(xiàn)場管理的具體環(huán)節(jié)，同時發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足和缺陷，將那些事關重大的問題作為提高管理水平的突破口和工作落腳點。

第四點優(yōu)化施工管理要做到從整體上把握施工項目的管理特點，進行整體性的分析與治理，因為施工管理工作的內容比較復雜，具體的工作環(huán)節(jié)也根據(jù)施工工程的不同而有所不同，所以在對管理手段進行優(yōu)化升級的時候要特別注意配套的制度與計劃的改革，并將理論的變化及時反映到具體的管理實踐中去，提高施工管理的質量，改變以往那種只做表面工作的局面，切實為優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理而努力。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟競爭越來越激烈化的今天，施工企業(yè)要想獲得更多的經濟效益就要對施工項目成本進行科學化的管理，尤其是要對項目的資金資源進行不斷的優(yōu)化配置，著重從預結算和施工現(xiàn)場上對施工項目成本進行有效的監(jiān)管，確保每一工作環(huán)節(jié)的有效性，最大限度地降低施工項目的成本支出，擴大利潤收益，最終達到社會效益與經濟效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

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