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篇1

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員。各個(gè)組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻(xiàn)和創(chuàng)造效益，通過完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，增強(qiáng)其市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四個(gè)方面是一個(gè)整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過采取一系列的科學(xué)管理工作進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)抵御內(nèi)外競爭的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場觀念不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是對成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能中來。以往我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而價(jià)格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭，因此降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識(shí)不強(qiáng)，思想意識(shí)淡薄，并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識(shí)，也沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動(dòng)力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實(shí)施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實(shí)際成本資料，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，具體來計(jì)算銷售成本，進(jìn)而確定企業(yè)的利潤額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境。對成本的管理不應(yīng)該只是停留在對產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，它的主要功能是為了進(jìn)行成本核算而建立的，主要作用就是進(jìn)行事后記錄核算。而缺乏一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機(jī)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機(jī)構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開展成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，需要對其進(jìn)行一系列改革。

另外市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)是法制社會(huì)，有比較健全的法律法規(guī)來保證其健康運(yùn)行，對于企業(yè)來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達(dá)資本主義國家對企業(yè)成本管理研究比較深遠(yuǎn)，對我國企業(yè)的成本管理起到很好的促進(jìn)作用。結(jié)合我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景，積極吸收國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，控制和管理價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，達(dá)到占領(lǐng)更高的市場份額以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤的經(jīng)營目標(biāo)。總而言之，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息并對這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標(biāo)，采取事前控制手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過程動(dòng)態(tài)對該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，提高員工對成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。人的活動(dòng)會(huì)影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對成本的認(rèn)識(shí)和對成本節(jié)約的主動(dòng)性會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，把生產(chǎn)過程中的每個(gè)階段都進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費(fèi)。將成本責(zé)任細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)員工身上，增強(qiáng)其成本管理的主動(dòng)性。同時(shí)將成本管理的效果與個(gè)人績效相聯(lián)系，利用績效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識(shí)之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

標(biāo)桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，考慮自身實(shí)際情況并加以靈活應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，企業(yè)自身也要積極進(jìn)取，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作需要以電子計(jì)算機(jī)為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機(jī)構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機(jī)構(gòu)來組織成本管理工作。同時(shí)也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機(jī)構(gòu)的作用，應(yīng)定期對各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各級(jí)組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項(xiàng)全新的工作，它對企業(yè)的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標(biāo)志。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊新利、牟建軍：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（6）.

篇2

“科學(xué)管理”是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨生產(chǎn)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精髓和主心骨。在企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)管理科學(xué)化，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制

1 “科學(xué)管理”是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致、長期的系統(tǒng)工作

財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今天，它的位置應(yīng)該放在一切管理工作的首位。這是因?yàn)椋海?）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、物資管理等一切管理活動(dòng)，提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料；（3）企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決為題的措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求。

2 企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來全而推動(dòng)企業(yè)管理上水平、上臺(tái)階

要建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良勝循環(huán)資金嚴(yán)重短缺是當(dāng)前企業(yè)面臨著的一個(gè)十分突出的問題，雖然阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多影響，但資金短缺問題是當(dāng)前諸多矛盾的主要矛盾。

一是流動(dòng)資金總量不足，自有資金只占整個(gè)定額流動(dòng)資金的百分之幾，有90%以上銀行貸款，這是先大不足造成資金“貧血”的原因之一；

二是企業(yè)本身資金投向問題，造成資金過于分散，挪用流動(dòng)資金搞基本建設(shè)或房地產(chǎn)開發(fā)，使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴(yán)重影響；

三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分了出若干個(gè)獨(dú)立核算的分廠或公司，相應(yīng)地帶走一些資金，使本來己經(jīng)一貧血”的企業(yè)更加虛弱”等。

3 必須要強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金投向，以化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營效率

（1）加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營效率加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃，要編制出比較科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，這是市場經(jīng)濟(jì)賦予我們的一個(gè)新課題。企業(yè)流動(dòng)資金包括貨幣資金、其他應(yīng)收寬、應(yīng)收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應(yīng)針對自己牛產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產(chǎn)”來合理的組織安排生產(chǎn)，特別是對存貨忠的儲(chǔ)備資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資產(chǎn)，要求安排在一個(gè)什么“量”上比較合理，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，也就是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以較小的資金在各個(gè)環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金運(yùn)營效率，是企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。首先，時(shí)對企業(yè)存貨中的儲(chǔ)備資金要核定最高和最低儲(chǔ)備量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金，同時(shí)還要加強(qiáng)物資的購入、驗(yàn)收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)，以盡可能減少庫存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。其次，時(shí)要對在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比”進(jìn)行控制，以避免在產(chǎn)品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金占用過多。因此，企業(yè)在控制資金投入量時(shí)，必須堅(jiān)持一“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡”的原則，盡量避免流動(dòng)資金積壓以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金利用效果。

（3）資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。目前，國有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比較多，一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧或自計(jì)盈虧。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識(shí)，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立““內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)澐秩舾蓚€(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。這樣高度集中資金，可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢，反之，如果資金過于分散，不能形成優(yōu)勢，，因此，企業(yè)的資金采取集中管理，統(tǒng)一調(diào)度對盤活資金存量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營效率能起著不可估量的積極作用。

（4）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營能力在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準(zhǔn)市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發(fā)展。企業(yè)資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業(yè)置身于市場之中，才能審時(shí)度勢，占領(lǐng)市場，駕馭市場，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終達(dá)到緩解資金短缺的目的。

（5）增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。1、有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；2、有些業(yè)雖然有，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；3、大搞基本建設(shè)亂鋪攤子，設(shè)備購置不精打細(xì)算，造成投資多，效益低。這些現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)資金。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化管理，而財(cái)務(wù)管理又必須以資金管理為中心，搞全面預(yù)算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時(shí)間差來創(chuàng)造資金效益。

4 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能

1）運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)在投資、籌資決策方面都會(huì)從會(huì)計(jì)主體的利益出發(fā)，進(jìn)行周密而穩(wěn)健的決策。都要及時(shí)、規(guī)范地提供財(cái)務(wù)信息，為之服務(wù)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象（中心）也應(yīng)該相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。

（2）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以盈利為目的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，說以我們必須要懂管理，善決策，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法進(jìn)行預(yù)測、決策，會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的意義。

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【關(guān)鍵詞】成本管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 探討

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)全新的管理體制，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中成本管理工作被認(rèn)為是最主要的工作，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的重要保障。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理工作將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)算、決策、分析以及控制等一系列過程來對企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有在成本上具有優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。探討成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本改革必要性

（一）企業(yè)市場觀念不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)取勝靠的是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而要獲得利潤靠的是邊際貢獻(xiàn)，這歸根到底又是成本的競爭，因此降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。而傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是進(jìn)行對成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒有真正從市場角度出來，參與到市場的競爭中來，沒有發(fā)揮成本管理的能動(dòng)性，主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能中來。并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識(shí)，也沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動(dòng)力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取到應(yīng)有的成效。

（二）成本管理方法落后，不能有效的控制成本

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實(shí)際成本資料，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，來計(jì)算銷售成本，根據(jù)產(chǎn)品的銷售量進(jìn)而確定企業(yè)的利潤額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境。這種成本管理方法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上，成本管理需要提供更多的資料，成本管理其功能不僅僅是核算功能，而是要涵蓋企業(yè)的生成的全產(chǎn)業(yè)鏈過程，內(nèi)容應(yīng)該包括：預(yù)算、決策、控制、分析以及考核。通過將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

（三）成本管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求

任何工作的開展需要有與其相適應(yīng)制度的支撐，成本管理工作也是如此。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)走向科學(xué)化。原先的僅僅對企業(yè)利潤進(jìn)行考核的管理體系已經(jīng)不再合適，同樣需要建立起對成本指標(biāo)進(jìn)行考核的體系，促使企業(yè)建立起一整套現(xiàn)金的成本管理制度。另外市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)是法制社會(huì)，其有比較健全的法律法規(guī)來保證其健康運(yùn)行，對于企業(yè)來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來保證。而目前企業(yè)成本管理制度己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

（一）戰(zhàn)略成本管理

我國對戰(zhàn)略成本管理思想研究尚不夠成熟。所謂戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，內(nèi)在的分析企業(yè)成本發(fā)生的深層次原因，有效的控制和管理企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)境，識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素。通過管理和控制價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略收到凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率以及獲取更高的利潤目標(biāo)?？偠灾?，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同與傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息并對這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）成本企劃

成本企劃是在日本非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，提前對成本進(jìn)行預(yù)測。通過事先確定成本的目標(biāo)，加強(qiáng)提前對成本進(jìn)行預(yù)測，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過程動(dòng)態(tài)對該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對企業(yè)的各項(xiàng)工作都提出了的更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)加大成本管理工作的力度，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理理念以及相關(guān)的制度與方法，吸取戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、成本企劃等一系列先進(jìn)的成本管理思想使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 會(huì)計(jì)管理模式

一、現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)要求建立與之相對應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)、擴(kuò)大，由此形成的規(guī)?；笊a(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，是傳統(tǒng)的管理手段根本無法做到的。

由于企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，它對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求：

1.跨企業(yè)資源控制與管理的要求

為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性

2.資金控制的要求

企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動(dòng)。它比單體企業(yè)更多的是從資金運(yùn)作的角度來管理和控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。從資金的角度來講，企業(yè)集團(tuán)由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

《會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定“國務(wù)院財(cái)政部門主管全國的會(huì)計(jì)工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作”，這一條規(guī)定了會(huì)計(jì)工作由財(cái)政部門主管并明確在管理體制上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則。 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”是劃分會(huì)計(jì)工作管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則，財(cái)政部門主管會(huì)計(jì)工作，主要是在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，適當(dāng)分工并搞好協(xié)調(diào)配合，不能事無巨細(xì)，一概包攬。

國際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：

1.超脫型

即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

2.專家型

即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

3.分權(quán)型

即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國的情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的建立

任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

1.一般會(huì)計(jì)

即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

3.管理會(huì)計(jì)

它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從哪個(gè)方面加以調(diào)整與拓展：

3.1成本管理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。

3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面。管理的重心在決策。

3.3人本管理問題。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。

四、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.1合規(guī)合法原則。必須遵循國家法律、法規(guī)及有關(guān)制度規(guī)定，把國家法律、法規(guī)和制度的要求體現(xiàn)到內(nèi)部控制制度中去。

1.2全面系統(tǒng)原則。應(yīng)在綜合考慮自身行業(yè)背景、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、操作流程等基礎(chǔ)上，制定出覆蓋企業(yè)所有部門、涉及全體員工的內(nèi)部控制制度。

1.3內(nèi)部牽制原則。將有關(guān)權(quán)利進(jìn)行分解，明確各自的責(zé)任，使單獨(dú)的一個(gè)人或一個(gè)部門對任何一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)無法完全自行處理，必須經(jīng)過其他部門或人員的核查。

2.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)方法是怎樣的

2.1內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。要堅(jiān)持以預(yù)防為主、查處為鋪；要注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)；要注重相互牽制，以此作為自檢系統(tǒng)，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠自動(dòng)被其他作業(yè)人員查證核對；

2.2內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的一般方法。針對容易經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)弊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分別按內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

篇5

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。

在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對上述問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

1、重視價(jià)值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，但對如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動(dòng)。

貨幣經(jīng)營活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營活動(dòng)。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動(dòng)。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動(dòng)帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動(dòng)對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會(huì)變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

篇6

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 商業(yè)銀行 對策

現(xiàn)代企業(yè)制度以不斷完善企業(yè)法人制度為中心和主體，并以市場經(jīng)濟(jì)為前提和基礎(chǔ)，明確強(qiáng)調(diào)政企分離、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、科學(xué)管理。商業(yè)銀行在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的競爭也變得愈發(fā)激烈。觀察西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行運(yùn)作史我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行核心競爭力的提升有賴于全面預(yù)算管理的實(shí)施。而就國內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)營現(xiàn)狀來看，推行全面預(yù)算管理也是極為必要的。對于商業(yè)銀行而言，如何開展全面預(yù)算管理已成為當(dāng)今時(shí)代下的重要課題。

一、全面預(yù)算管理對于商業(yè)銀行運(yùn)行的意義和必要性

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是一種極為高效的管理模式，其中財(cái)務(wù)管理是這種管理模式的重點(diǎn)所在，而提高商業(yè)利潤則是其最終目的，同時(shí)以商業(yè)銀行現(xiàn)金流為主線，針對銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行適度的、整體性的控制，使銀行運(yùn)作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到最大限度的降低，增加經(jīng)營利潤。對于商業(yè)銀行而言，全面預(yù)算管理模式的實(shí)施具有極為重要的意義。首先，推行全面預(yù)算管理有對商業(yè)銀行迅速提高自身經(jīng)營水平極為有利。通過西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行運(yùn)營的成功案例與經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)銀行內(nèi)部管理過程中，只有推行全面預(yù)算管理后，其管理制度才能更趨于科學(xué)化、合理化，才能真正提高自身經(jīng)營管理水平。當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行的管理體制是由統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下展開的分層經(jīng)營、核算與管理的管理模式，商業(yè)銀行要想提高自身管理水平，超越以往，則必然要重視全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行內(nèi)部管理中的必要性。其次，對于商業(yè)銀行而言，在其內(nèi)部管理中推行全面預(yù)算管理有利于自身實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有利于制定出更為合理、更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略有效地指導(dǎo)了商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的所有活動(dòng)，而銀行的總體發(fā)展目標(biāo)也只有這樣才能得以快速實(shí)現(xiàn)。此外，對于商業(yè)銀行來說，當(dāng)前形勢發(fā)展趨勢也要求其在自身內(nèi)部管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，由此方可建立更完善、更全面的內(nèi)部管理制度，其核心競爭力也得到有效提升。

與此同時(shí)，在商業(yè)銀行內(nèi)部管理過程中實(shí)施全面預(yù)算管理對于商業(yè)銀行提高自身財(cái)務(wù)管理能力也極為有利。通過全面預(yù)算管理模式的實(shí)施，商業(yè)銀行能夠針對全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行更高效、更合理的規(guī)劃，從而能夠使各項(xiàng)資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，為銀行創(chuàng)造更多利潤，降低銀行管理成本。除此之外，實(shí)施全面預(yù)算管理也有利于銀行自身核心競爭力的提升。在當(dāng)前金融與國際市場競爭日趨激烈的背景下，商業(yè)銀行通過推行全面預(yù)算管理可針對市場變化與波動(dòng)進(jìn)行更全面、更高效的分析，并基于這種變化和分析結(jié)果采取針對性的應(yīng)對措施，從而在激烈的競爭中獲益并迅速提高自身經(jīng)營能力與競爭能力。

二、全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用問題

在商業(yè)銀行日常運(yùn)作和經(jīng)營過程中，預(yù)算管理是一種重要工具，同時(shí)也作為一種主要手段在商業(yè)銀行內(nèi)部管理控制和戰(zhàn)略實(shí)施過程中得到普遍應(yīng)用，其中也存在不少問題。例如不健全的預(yù)算管理體系、銀行內(nèi)部尚未形成以職責(zé)權(quán)限劃分和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為基礎(chǔ)的管理體制；與預(yù)算管理掛鉤的考核指標(biāo)較為孤立和單一，缺乏系統(tǒng)性，考核部門的經(jīng)營業(yè)績也無法通過指標(biāo)設(shè)置得到綜合反映；未充分發(fā)揮預(yù)算管理功能；預(yù)算管理控制和過程指導(dǎo)功能水平較低等等。銀行作為一種特殊企業(yè)，對來自于市場方面的波動(dòng)具有較強(qiáng)的反應(yīng)靈敏度，且在很大程度上受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，此外，商業(yè)銀行具有復(fù)雜的利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)，其客戶涉及到個(gè)人、金融機(jī)構(gòu)企業(yè)乃至國家等多方群體，同時(shí)對日常生活相關(guān)的各行各業(yè)也有所涉及，因而從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度分析來看，相比于傳統(tǒng)意義企業(yè)，商業(yè)銀行經(jīng)營中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高。筆者從自身工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)了全面預(yù)算管理過程中需要解決的五個(gè)問題如下：

（一）全面預(yù)算管理缺乏清晰的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

當(dāng)前許多商業(yè)銀行對全面預(yù)算管理尚缺乏足夠重視，導(dǎo)致其現(xiàn)階段乃至長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)得不到明確，僅僅考慮自身管理制度是否與現(xiàn)代管理水平相符。而長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的缺失或不明確必然導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以發(fā)揮其良好的導(dǎo)向作用，也就無法有效地推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展。

（二）管理層次較多

商業(yè)銀行在實(shí)施預(yù)算管理過程中形成了繁冗的管理層次，以中國工商銀行為例，在全國范圍內(nèi)，其營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)2萬多個(gè)，自從2004年起實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離后，其會(huì)計(jì)核算將支行作為基本單位，從而使核算單位得到大幅削減，但就目前來看，其核算單位仍然較多，約有4500多個(gè)。

（三）預(yù)算管理體系尚未完善，缺乏全面性

分析國內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)商業(yè)銀行經(jīng)營過程中都缺乏一個(gè)成熟完善的全面預(yù)算管理體系。例如有些銀行的管理組織架構(gòu)中缺失了預(yù)算管理委員會(huì)等，由此無法為商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)建高效合理的經(jīng)營環(huán)境，全面預(yù)算管理的實(shí)施也就無從談起。

（四）編制程序混亂，缺乏靈活性

當(dāng)前許多商業(yè)銀行在全面預(yù)算管理中未妥善安排編制流程和預(yù)算編制方法，導(dǎo)致編制程序較為混亂，全面預(yù)算管理也就無法發(fā)揮出應(yīng)有效用。

（五）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制

全面預(yù)算管理由此無法充分發(fā)揮效用，預(yù)算目標(biāo)與預(yù)期之間存在較大偏差。

三、商業(yè)銀行如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)采取各類有效措施切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用，使預(yù)算管理制度的優(yōu)越性得到充分體現(xiàn)，具體可從以下幾個(gè)步驟入手：

（一）商業(yè)銀行在內(nèi)部管理中應(yīng)首先明確預(yù)算目標(biāo)，使其指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮

通常來說，銀行在其管理過程中制定了在預(yù)算期之內(nèi)必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)即為預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)不僅包括局部與整體目標(biāo)，也包括短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，但無論何種目標(biāo)都應(yīng)作為全面預(yù)算管理的導(dǎo)向。在管理過程中一旦缺失了長期發(fā)展目標(biāo)，則會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理過于偏重近期目標(biāo)，對其長遠(yuǎn)發(fā)展考慮的不夠全面。此外還應(yīng)確保銀行管理目標(biāo)的科學(xué)合理性。商業(yè)銀行管理首先應(yīng)以市場實(shí)際情況為基礎(chǔ)來制訂與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，方能有效地指導(dǎo)全面預(yù)算管理，使其更趨于合理化、科學(xué)化；其次應(yīng)注意在全面預(yù)算管理中做好各部分、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作；最后，應(yīng)以商業(yè)銀行長短期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)來確立預(yù)算，并保證其科學(xué)、有效，進(jìn)而在商業(yè)銀行內(nèi)部管理中推動(dòng)全面預(yù)算管理。

（二）樹立牢固的全面預(yù)算管理理念

在現(xiàn)階段經(jīng)營管理過程中，商業(yè)銀行應(yīng)樹立牢固的預(yù)算管理理念并不斷強(qiáng)化，進(jìn)而能夠在對銀行經(jīng)營與運(yùn)作活動(dòng)中細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)也對全面預(yù)算管理體制的效用有充分認(rèn)識(shí)，從而有利于銀行提高經(jīng)營管理水平，獲取更多的利潤，使銀行固有戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）推行有效的分級(jí)預(yù)算體制

針對當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理狀況、機(jī)構(gòu)布局以及資產(chǎn)規(guī)模等，筆者認(rèn)為分級(jí)預(yù)算管理體制方案是較為可行的，通過分級(jí)預(yù)算管理進(jìn)行整體性的成本控制與管理。銀行通過分級(jí)預(yù)算管理體制從總行、分行和支行三個(gè)層次入手將經(jīng)營管理目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行層層分解并加以落實(shí)，這有利于各行在預(yù)算框架內(nèi)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)而對各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

（四）銀行應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系并不斷使其成熟完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展

在完善全面預(yù)算管理體系方面，筆者認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)入手：一是始終堅(jiān)持人本理念，加大人員培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提高員工專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力，進(jìn)而能夠在各自的崗位上充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，激發(fā)個(gè)人能動(dòng)性；二是銀行應(yīng)設(shè)置專有部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，為銀行做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供有力支持；三是應(yīng)確保預(yù)算方法以及內(nèi)容的正確性，即應(yīng)與銀行客觀實(shí)際情況相符合，兼顧市場變化等影響因素，同時(shí)在選擇預(yù)算方法時(shí)還應(yīng)參考所選擇的預(yù)算內(nèi)容；四是確保預(yù)算管理制度的科學(xué)合理性，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

（五）完善與全面預(yù)算管理相關(guān)的績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

商業(yè)銀行首先應(yīng)建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，以免流于表面。其次還應(yīng)完善員工考核機(jī)制，確保各項(xiàng)評(píng)估的科學(xué)和全面，例如經(jīng)濟(jì)資本法、平衡記分卡、360度考核法以及關(guān)鍵事件法等等，同時(shí)還應(yīng)對業(yè)績考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以完善，逐步建立其包括RAROC考核體系在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估體系。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力具有積極的推動(dòng)作用，商業(yè)銀行作為市場競爭的微觀主體，在金融深化和市場開放的進(jìn)程中面臨著巨大的競爭壓力，逐步引入和升級(jí)全面預(yù)算管理對商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和不斷提高核心競爭力具有極其重要的意義。筆者針對商業(yè)銀行在現(xiàn)代企業(yè)制度下的全面預(yù)算管理展開分析，并指出了其中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決策略，旨在對現(xiàn)代商業(yè)銀行全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的一部分共性問題進(jìn)行剖析，并有所指導(dǎo)和幫助。

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篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)管理體系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。

構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是核算”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；其次，積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題；全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理體系。

一、積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過多年運(yùn)用發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金營運(yùn)和分配為主體的財(cái)務(wù)管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能完全照搬套用，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地建立有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲得信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下工夫，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分做好以下幾項(xiàng)工作：

搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。

著力于做好預(yù)測證券市場價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。

圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的績效考核奠定基礎(chǔ)。

圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要概念?，F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負(fù)擔(dān)過重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽(yù)。

對風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析還要對風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對策，不斷增強(qiáng)競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。

四、強(qiáng)化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)：

實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我的發(fā)展。

五、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，完善目標(biāo)成本責(zé)任制。

目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費(fèi)用支出控制不嚴(yán)等問題，為此，提高財(cái)務(wù)部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運(yùn)效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：

樹立成本意識(shí)，劃分成本責(zé)任中心，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職工個(gè)人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

對企業(yè)實(shí)行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點(diǎn)，把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。

建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋成本管理中存在的問題。

建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標(biāo)的成本核算方法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制上來。

六、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)公開，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

為了適應(yīng)建立規(guī)則健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向市場，由財(cái)務(wù)秘密轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公開，真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為社會(huì)和投資人服務(wù)，確保投資人的權(quán)益。同時(shí)建立會(huì)計(jì)報(bào)表社會(huì)公開制度，加快建立以強(qiáng)化注冊會(huì)計(jì)師制度為核心的財(cái)務(wù)社會(huì)監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。

篇8

做好班級(jí)管理工作，只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。原有的班級(jí)管理方法，在當(dāng)今的學(xué)生面前，已經(jīng)顯得蒼白無力，只有吸收利用一些新的方式方法，才能激活學(xué)生在班級(jí)生存活動(dòng)中的主人公責(zé)任感。于是，在新班集體初建時(shí)，班規(guī)班紀(jì)制訂的過程中，我們吸收了現(xiàn)代企業(yè)的積分管理方法，給班規(guī)命名為《幸福銀行管理規(guī)定》。內(nèi)容是把每個(gè)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)以積分的方式轉(zhuǎn)化成虛擬貨幣，把班級(jí)當(dāng)成一家銀行（因?yàn)閷W(xué)校的辦學(xué)宗旨就是為孩子的人生幸福奠基，所以起名幸福銀行，虛擬貨幣起名幸福幣），給每位同學(xué)建立一個(gè)銀行賬戶，學(xué)期初向每位同學(xué)賬戶（如圖一）中存入80萬幸福幣，同學(xué)們可以通過自己的努力去掙幸福幣，班委會(huì)根據(jù)同學(xué)們的違規(guī)情況，從其賬戶扣除相應(yīng)的幸福幣。在班中設(shè)定一位行長、四位副行長進(jìn)行銀行管理，我們根據(jù)個(gè)人賬戶的存款數(shù)量進(jìn)行班級(jí)管理及作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

班規(guī)分為存款制度、消費(fèi)制度、貸款制度。

存款制度主要是鼓勵(lì)孩子們在學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取、善于探索，

對每次考試前5名的同學(xué)以及進(jìn)步較大的同學(xué)都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在其他方面，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)、合唱比賽、助人為樂、辦板報(bào)等各個(gè)方面也積極參加（如圖二），為班集體爭得榮譽(yù)的同學(xué)也都積極獎(jiǎng)勵(lì)。

同學(xué)們對于這種量化的形式特別感興趣，而且積極參與。記得運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，一名學(xué)生雖然已經(jīng)報(bào)了多個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目，身體已經(jīng)很疲憊，但是他仍然積極參加接力比賽，為班級(jí)爭得更多榮譽(yù)。在日常的各項(xiàng)活動(dòng)中，表現(xiàn)出一名優(yōu)秀中學(xué)生的素質(zhì)，不僅提高了自己的積分，而且也營造了和諧、積極向上的班風(fēng)。

對于消費(fèi)制度來說，主要包括學(xué)生生活中的學(xué)習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生制度、體育規(guī)范以及文明禮儀等方面。在學(xué)習(xí)紀(jì)律方面，對于學(xué)生的及時(shí)到校、課堂認(rèn)真聽講、不玩手機(jī)、及時(shí)交作業(yè)等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，有助于形成良好的學(xué)風(fēng)；在其他方面，比如做眼保健操、個(gè)人衛(wèi)生、校服及發(fā)型、語言文明等各個(gè)方面的量化管理（如圖三），也對于培養(yǎng)孩子們的良好的行為習(xí)慣，發(fā)揮了重要的作用。

……

……

因?yàn)槭倾y行，所以也可以貸款，為了使銀行細(xì)則容易操作，貸款目前只限于瀕臨破產(chǎn)的同學(xué)（存款低于60萬）。貸款可以通過多種途徑償還，比如小A同學(xué)，眼看著自己的賬戶逐步縮水，主動(dòng)要求為班級(jí)值日以及做其他力所能及的事情，以此來豐富自己的賬戶，避免破產(chǎn)，同時(shí)對于今后自己不好的行為習(xí)慣，也是一個(gè)很好地提醒。

另外，為了更好地讓家長了解孩子們的表現(xiàn)，我們還開通了網(wǎng)銀（班級(jí)公共郵箱），家長可以方便的查詢每個(gè)孩子的日常表現(xiàn)情況及班級(jí)積分排名（如圖四），我們班還開通了客服（飛信、微信）與家長及時(shí)溝通。也許有一天，我們還可以做一個(gè)APP，家長可以隨時(shí)觀察孩子們的表現(xiàn)并與學(xué)校進(jìn)行及時(shí)溝通。

日常表現(xiàn)賬戶

三年來，對班級(jí)堅(jiān)持實(shí)施量化，班級(jí)風(fēng)貌良好，班級(jí)團(tuán)支部連續(xù)三年被評(píng)為海淀區(qū)五星級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部，班級(jí)連續(xù)三年被評(píng)為校級(jí)先進(jìn)班集體。當(dāng)然，教育不只是一個(gè)簡單地量化就可以管理好班級(jí)，教師還需要充分的愛護(hù)和理解學(xué)生，還需要充分發(fā)揮任課老師和班委的積極作用等。教育是一條很長的路，作為一名教師，我們將永遠(yuǎn)走在學(xué)習(xí)的路上……

篇9

1.日本文化的特征

個(gè)體團(tuán)體來看,日本傳統(tǒng)文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識(shí)非常頑固。形成自己和團(tuán)體的相互依存擁有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。以此為基礎(chǔ),日本人是命運(yùn)共同體意識(shí)?！爸摇⒄\、義”的核心倫理體系日本人的理論價(jià)值觀表示:“忠”。“誠”是行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。日本人認(rèn)為履行義務(wù)是人生的最高任務(wù)。把追求幸福作為人生重大目標(biāo)是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。武士道精神武士道是職業(yè)中與日常生活中一定堅(jiān)守武士階層身份出來的義務(wù)。其內(nèi)容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅(jiān)忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽(yù)”、“忠義”、“克己”。隨著時(shí)間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感?！按蠛突辍背蔀閸u國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產(chǎn)生影響。

2.日本的傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

沒有日本的傳統(tǒng)文化,就沒有其特有的企業(yè)管理制度。但如果說日本傳統(tǒng)文化決定了日本企業(yè)也是不確切的?？陀^的說傳統(tǒng)文化對企業(yè)制度產(chǎn)生了巨大的影響。日本文化在日本企業(yè)之前生成。與自然的變遷不同,日本企業(yè)的管理制度是強(qiáng)制性的制度移植。因此,企業(yè)制度和文化之間有關(guān)系也有區(qū)別。因此,日本文化的特性決定了日本企業(yè)制度的特性。然后,雇傭制度,產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)合并制度、經(jīng)營制度、分配制度、企業(yè)家精神的背后是日本傳統(tǒng)的“家”的觀念、獨(dú)特的“繼承”的思想,團(tuán)體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統(tǒng)文化對日本近代企業(yè)制度的形成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

3.日本的傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理制度的影響

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展　技術(shù)創(chuàng)新　分配制度創(chuàng)新

目前，我國國內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，中小企業(yè)只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的主要方面

當(dāng)前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

1.企業(yè)家創(chuàng)新

對中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

5.分配制度創(chuàng)新

我國中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分配。

二、分配制度創(chuàng)新具體做法

1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)了崗位的差異，同時(shí)也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分組成，比較客觀地反映了不同崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別并且相對穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健边m用于操作技術(shù)要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對外競爭性的特點(diǎn)。

2.建立崗位、效益、分配價(jià)值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對準(zhǔn)確地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。

3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立以綜合考評(píng)表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對業(yè)績突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

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