導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目安全管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程項目施工安全管理

安全管理需要投入一定的成本，但是它也能產(chǎn)生相當(dāng)可觀的價值與回報。因此，安全管理不單是企業(yè)必須承擔(dān)的法律與道義上的社會責(zé)任，還是企業(yè)生存需求中所必須履行的經(jīng)營責(zé)任。鑒于安全管理的重要意義與社會影響，在目前的項目管理中，管理者必須認(rèn)識到，安全管理不單單是公眾的焦點所在，更是項目管理的核心要素，同進(jìn)度、成本、質(zhì)量、環(huán)保等一起構(gòu)成工程建設(shè)項目的核心管理要素，必須納入管理的系統(tǒng)之內(nèi)，采取科學(xué)的觀點與方法，正確地加以對待和處理。

一、導(dǎo)致工程項目施工安全事故的原因

（一）施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強(qiáng)。施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理。辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、設(shè)備不齊備，很容易造成安全事故。

（二）隱患太多。建筑工程的施工特點就是建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強(qiáng)度高。這些特點就導(dǎo)致了容易發(fā)生施工安全事故。尤其是一些項目的施工隱患極多，如施工現(xiàn)場的安全設(shè)施雖然建立了，但還是與具體的施工內(nèi)容不相配套，采用的工藝技術(shù)不夠合理，施工現(xiàn)場的照明、通風(fēng)情況不夠標(biāo)準(zhǔn)等。這些安全生產(chǎn)的隱患隨時會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生．

（三）安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混亂。目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件時，只為節(jié)省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機(jī)械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備仍在使用。

（四）施工人員施工安全培訓(xùn)滯后

由于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國各地均大規(guī)模地進(jìn)行建筑工程項目的施工，建筑施工行業(yè)技術(shù)型人員短缺，同時由于建筑施工市場準(zhǔn)入門檻低，大量未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏施工技能和安全意識的農(nóng)民工大量涌入。施工人員施工安全培訓(xùn)滯后，是建筑施工安全事故多發(fā)的又一重要原因。

二、工程項目施工安全管理的具體對策

（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立以項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目安全管理，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安質(zhì)部是項目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全管理的組織實施機(jī)構(gòu)，工程施工隊安質(zhì)室、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。

2．安全生產(chǎn)管理制度

首先，安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，從本項目的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、專兼職安全員到生產(chǎn)工人逐級建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立責(zé)任制，必須要根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點和責(zé)任范圍規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人。其次，安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施是施工技術(shù)組織計劃和施工技術(shù)計劃的重要組成部分，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。在編制施工組織設(shè)計和下達(dá)施工計劃時，要有針對性地編制安全技術(shù)措施。對復(fù)雜工程和大型臨時設(shè)施，還要作安全設(shè)計。工程項目堅持要堅持逐級安全技術(shù)交底制度。最后，安全生產(chǎn)監(jiān)察和檢查制度。施工單位堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。在方法上主要采用看、聽、問、查等形式。深入工班中去了解情況，一般發(fā)現(xiàn)問題較為容易。

（二）各施工階段安全保證措施

1．施工準(zhǔn)備階段

編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全設(shè)計及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)安全計劃及保證措施。根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點而造成的安全事故。

2．施工過程階段

各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴(yán)格遵守。項目經(jīng)理部、工程施工隊分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

3．竣工收尾階段

總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗和辦法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。

（三）加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)和教育

安全培訓(xùn)與教育要從上及下，要全員參與，無論是工人還是領(lǐng)導(dǎo)都要有一定的安全意識。尤其對于一線作業(yè)人員，民工占了現(xiàn)場操作人員的絕大部分，他們的安全意識不強(qiáng)，缺少防范意識，為此，企業(yè)的安全管理者要認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)工作。

(1)企業(yè)要設(shè)立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度。研究提高安全意識的方式方法。

(2)建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發(fā)揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。

(3)對特種作業(yè)人員要進(jìn)行特殊培訓(xùn)，要嚴(yán)格實行持證上崗制度。

(4)要培訓(xùn)現(xiàn)場安全管理人員，他們與操作層的關(guān)系密切，要保證其能夠維持現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

篇2

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，安全意識淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國相關(guān)工作開展的較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對這些問題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行隨時隨地的檢查，如施工場地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，相關(guān)的安全人員要及時的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務(wù)平臺、技術(shù)支持平臺和應(yīng)急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項目管理平臺構(gòu)成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災(zāi)害國家預(yù)警和應(yīng)急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國家級及省級自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺。

結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：地面工程建設(shè) 安全監(jiān)督 管理

面對國內(nèi)對于石油需求量的增加，我國的石油工程建設(shè)進(jìn)入了全面建設(shè)階段，并且隨著國內(nèi)石油企業(yè)的全球化發(fā)展，海外工程地面建設(shè)項目也是如火如荼的進(jìn)行著。油田地面工程建設(shè)項目作為整個石油勘探開發(fā)中的重要組成部分，針對油田地面工程建設(shè)工作施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等因素，要對此進(jìn)行全面的安全監(jiān)督工作，采取科學(xué)有效的管理方法來促進(jìn)油田地面工程建設(shè)工作的安全進(jìn)行。

一、當(dāng)前油田地面工程建設(shè)施工管理中存在的問題

地面建設(shè)工作是油田工程建設(shè)的重要組成部分，是進(jìn)行后續(xù)的油田施工和采收工作的重要前提工作。但是在實際的施工過程中，油田地面建設(shè)會因為眾多限制影響因素而受到制約，比如環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等等。因此必須要針對具體狀況采取相應(yīng)措施予以解決。

（一）建設(shè)方案設(shè)計不合理。設(shè)計方案是一項工程的核心，是進(jìn)行后續(xù)建設(shè)工作的指導(dǎo)方向，是整個油田工程建設(shè)的有力保證。如果建設(shè)方案設(shè)計不合理的話，會對后續(xù)的建設(shè)工作和建設(shè)流程產(chǎn)生不可避免的影響，造成重大的財產(chǎn)損失。在實際的油田地面工程建設(shè)施工設(shè)計工作中，常常會因為設(shè)計人員的疏忽、工作經(jīng)驗不足、沒有進(jìn)行實地考察等因素導(dǎo)致具體的油田工程建設(shè)方案設(shè)計不合理，不符合現(xiàn)場施工情況，進(jìn)而導(dǎo)致方案實施的困難性，給整個工程帶來不可估量的損失，影響了整個油田地面工程建設(shè)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）施工建設(shè)人員素質(zhì)參差不齊。在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時，會進(jìn)行各項復(fù)雜的工程作業(yè)：管道安裝焊接，新井輸運管道搶建，處理設(shè)施安裝，管線應(yīng)急補漏等，施工人員處處擔(dān)負(fù)著動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等任務(wù)。但是大多數(shù)的油田地面工程現(xiàn)場施工人員是建設(shè)單位為節(jié)約人力成本而從勞動市場臨時雇傭的農(nóng)民工，真正具備扎實專業(yè)施工基礎(chǔ)的油田建設(shè)熟練工人很少，這些臨時雇員人員一般教育程度都比較低，綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識和能力，安全意識和自我保護(hù)意識也缺乏，在實際的施工中難免會遇到自己模糊難以解決的問題，又不及時咨詢技術(shù)人員，大都是按照自己以往的作業(yè)經(jīng)驗或者習(xí)慣而草草了事，從而增加了工程安全質(zhì)量的不穩(wěn)定性。此外，由于油田工程對于新設(shè)備、新技術(shù)大量使用，施工人員沒有能夠接受到相應(yīng)的專業(yè)崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)新設(shè)備的安裝操作培訓(xùn)，在施工中需要大量的時間來熟悉設(shè)備的安裝操作，或者是在學(xué)習(xí)和摸索中進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了地面工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

（三）工程監(jiān)管力度不足。在實際的油田地面工程建設(shè)施工中，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素非常多，比如施工材料、施工人員能力水平、工程管理方法等。面對如此多的制約因素，許多單位為了單純的趕工程進(jìn)度，忽略了工程中的安全監(jiān)管和管理，或者為了節(jié)約投資而消減安全監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致整個工程大量缺乏監(jiān)管制度和管理力度，工程中的責(zé)任不能落實到每個管理人員的身上，工作人員的工作目標(biāo)不明確等等，使地面工程的施工中滋生了大量的安全隱患。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)施工安全監(jiān)督管理的對策

（一）做好油田地面工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作。首先要組織專業(yè)人員，對設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真的校核審查。對工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核：對初版施工圖紙進(jìn)行使用審計和設(shè)計審查。提前到施工地點進(jìn)行參數(shù)校核等工作。然后進(jìn)行施工藍(lán)圖的審核，要進(jìn)行監(jiān)理部門和造價部門等聯(lián)合審查，一起進(jìn)行分析施工藍(lán)圖，為提高施工效率和施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。最后進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的會簽審批，落實負(fù)責(zé)人員。

（二）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)施工過程中的管理，重點要從以下幾個方面入手：

第一，加強(qiáng)施工前的安全管理，做好安全施工計劃書和應(yīng)急安全預(yù)案。要針對具體的油田工程制定出詳細(xì)、科學(xué)、有針對性的安全施工方案，對項目潛在的安全風(fēng)險要有明確的認(rèn)識和科學(xué)的評估，有針對性做出安全應(yīng)急預(yù)案，這樣就能做到在突發(fā)事故時，處理起來游刃有余而不至于影響施工。做好關(guān)鍵施工設(shè)施的安全控制，尤其是對特種機(jī)械設(shè)備的使用和管理和特種設(shè)施操作人員資質(zhì)要求，確保設(shè)備完好和安全合格，操作人員技能熟練，持證上崗。

第二，增強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過程中，要制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方案，并要求工作人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去工作，做好施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠立即展開應(yīng)對措施進(jìn)行補救，不合格的產(chǎn)品不能投入使用，不合格的工程也絕對不能放入下一道施工進(jìn)程。做好進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，按照施工設(shè)計要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗，合格的掛牌標(biāo)識后準(zhǔn)予進(jìn)場，不合格或者有質(zhì)量缺陷堅決拒絕入場。

第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場進(jìn)行安全封閉，按照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安裝施工防護(hù)措施。在重要地段和路口放置警示牌，確保閑雜人員不能夠進(jìn)出場地。定期組織安全管理人員、項目實施負(fù)責(zé)人員等組成安全巡查小組，對施工地點的水、電、氣、危險關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期安全排查，確保防火防電工作落實到位。

第四，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。加強(qiáng)管理人員對于施工現(xiàn)場的監(jiān)查，嚴(yán)格的控制施工實際進(jìn)度，調(diào)度好工程的物資、設(shè)備，確保工程在合理的時間內(nèi)完工，杜絕為趕工程進(jìn)度而犧牲安全的做法。

第五，做好協(xié)調(diào)工作。在實際的施工過程中，會涉及到多個單位和部門，必須要統(tǒng)籌考慮，縱觀全局，處理好各施工部門彼此之間的關(guān)系，要事先進(jìn)行聯(lián)系和溝通，在工程中出現(xiàn)各種問題要及時的進(jìn)行反饋和調(diào)整。重點開好施工安全日會、項目進(jìn)度總結(jié)會議等，在會上對每天的施工重點、難點、安全要點、項目進(jìn)展情況等進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)各部門施工進(jìn)度與要點等。

（三）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)竣工驗收管理。在油田工程結(jié)束時，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收檢查程序。首先，由專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即進(jìn)行施工補救，不符合要求不能進(jìn)入驗收簽批程序。如果質(zhì)量合格，則要按照要求做好交接工作，開展試車運行工作，經(jīng)過試運合格驗證后才能交付使用。最后還要進(jìn)行資料的復(fù)查驗收工作，確保所有工程施工設(shè)計圖、現(xiàn)場施工圖、設(shè)備使用說明書、操作維護(hù)保養(yǎng)手冊等資料齊全的情況下，才能夠進(jìn)行蓋章確認(rèn)，然后將所有資料提交給業(yè)主方進(jìn)行歸檔完善。在整個工作環(huán)節(jié)中都要做好記錄，針對在工程中遇到問題的解決方案要進(jìn)行總結(jié)，為今后的工程開展積攢經(jīng)驗。

三、結(jié)語

綜上所述，油田地面工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，所以必須要結(jié)合具體的環(huán)境因素，進(jìn)行有針對性的高效管理，重點是要加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的提升和管理，做好整體施工方案設(shè)計和施工過程的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化整個工程的綜合安全監(jiān)管力度，才能夠真正提高整個油田地面工程建設(shè)工作的質(zhì)量。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工：安全管理：安全技術(shù)：措施

0引 言

我國建筑業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)而取得有目共睹的成績，但是，建筑施工安全問題也愈顯得明顯，特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失。建筑業(yè)已成為我國所有工業(yè)部門中最危險的行業(yè)之一。通過收集資料，2007年我國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值34745．8億元，同比增長19．7％，全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值10018億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5．5％，為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下．建筑安全形勢卻不容樂觀。建筑施工行業(yè)產(chǎn)品的固定性導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的局限性，露天作業(yè)導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的惡劣性，體積龐大帶來施工作業(yè)高空性，流動大、工人素質(zhì)低帶來安全管理的難度性，手工操作多、體力消耗大、勞動強(qiáng)度高帶來個體勞動保護(hù)艱巨性以及施工場地狹小帶來多工種立體交叉性等復(fù)雜的特點，所有這些，決定了安全生產(chǎn)事故的高發(fā)。

1 建筑安全價值及效益分析

安全需要投入．安全也帶來效益。在建筑施工過程中．安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟(jì)效益．還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能： ① 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷．實現(xiàn)保護(hù)人類財富、減少無益損耗和損失的功能；② 保障勞動條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程．實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為“拾遺補缺”,可用損失函數(shù)L(S)來表示：

L(S)=Lexp(1／S) + Lo(其中1>0，L>O，Lo

第二種功能稱為“本質(zhì)增益，，．可用增值函數(shù)I(S)來表示：

l(S)=lexp(-i／S)(其中I>0，i>0)(2)

安全總體經(jīng)濟(jì)功能。可用安全功能函數(shù)F(S)來表示：

F(S)= l(S)+[-L(S)]=I(S)-L(S) (3)

以上三式中，L、l、L0均為統(tǒng)計常數(shù)。

圖1中，增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大．但I(xiàn)(S)值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時．從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機(jī)會因素：當(dāng)S趨于100％時．損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負(fù)效益)，都表明安全創(chuàng)造了價值。

當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時．系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負(fù)效益(損失)：當(dāng)安全性s到達(dá)sL點，由于正負(fù)功能抵消，系統(tǒng)功能為0．因而sL為安全性的基本下限；當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能；當(dāng)S值趨近100％時。功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平(如圖2所示)。這說明建筑安全維護(hù)了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能．從而也體現(xiàn)了其自身價值。

2 建筑施工安全管理的對策研究

2.1 現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的?？刂迫说牟话踩袨?，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上．通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力：物的不安全狀態(tài)須采取實用安全技術(shù)來改善。對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故：直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素．事實上己成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個復(fù)雜大系統(tǒng)。人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因．管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理．描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：

T=Xl(X2+X3+X4)=X1X2+X1X3+X1X4 (4)

式中：T 代表事故；X1 代表導(dǎo)致事故的管理因素；X2 代表導(dǎo)致事故的人的因素；X3 代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；X4 代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。

公式(4)表明。導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中．管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大．制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題．必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷．從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.2 建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是指人們對安全的理解和態(tài)度．或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則。對企業(yè)來說．它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的成功與否影響極大。

為了建立安全文明的施工現(xiàn)場．建筑企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性。建筑企業(yè)要做好安全文化建設(shè)，必須做到以下幾點：

(1)始終堅持“安全第一。預(yù)防為主”的方針。牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。

(2)培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團(tuán)隊精神．積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(3)建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形勢．不走過場。定期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)．對員工的安全教育常抓不懈，有針對性地開展安全操作技能培訓(xùn)和競賽．使每一位員工真正掌握安全知識、增強(qiáng)安全意識。

(4)建立一整套激勵和約束機(jī)制．包括安全獎勵機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制、員工福利機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全曝光機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制等。

2.3 建筑施工安全管理模式―― 安全定置管理

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究．使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得．促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施、檢查等內(nèi)容。

分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作。深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法．對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)、信息流動狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上。對施工現(xiàn)場系統(tǒng)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置設(shè)計．并設(shè)計出施工安全定置圖。根據(jù)所設(shè)計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖．對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強(qiáng)實施過程與效果的檢查和考核。

3 建筑施工安全技術(shù)的對策研究

3.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法

(1)耐失誤設(shè)計。這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作．采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

(2)冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施(裝置)發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機(jī)并行，采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然，防止人失誤的措施還有很多，在此不再詳細(xì)論述。

3.2 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

(1)消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達(dá)到消除和減少危險源的目的。

(2)限制能量或危險物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)．如限位、限壓、控溫等。

(3)隔離。在時間和空間上采取分隔措施．或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。

3.3 采取減少故障發(fā)生的措施

(1)選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則．從安全和效益兩個方面考慮，辨證統(tǒng)一地進(jìn)行分析。選取合理的安全系數(shù)。

(2)提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。

(3)安全監(jiān)控。即對建筑施工中的危險源進(jìn)行監(jiān)控?？刂颇承┘夹g(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險的程度．從而避免事故。

3.4 認(rèn)真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前．項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求．這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中 現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。同時認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以增強(qiáng)接受交底人員的責(zé)任心。工程從開工到竣工的整個過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度地影響施工進(jìn)度和效益。乃至造成人身安全事故。

4 結(jié)束語

總之，建筑施工安全管理及安全技術(shù)問題是一個復(fù)雜的統(tǒng)工程，它不僅涉及社會科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更有著不分割的關(guān)系，企業(yè)管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機(jī)械及設(shè)備等等，都與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，在施生產(chǎn)中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按照定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)．做到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

【1】《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59―99．

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目；安全管理；分析

現(xiàn)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，全國每年工業(yè)、民用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎(chǔ)設(shè)施等在規(guī)模、投資和復(fù)雜程度上都很大的工程項目逐年增多，危險源的種類和數(shù)目也隨之發(fā)生很大變化，使得建筑工程項目安全生產(chǎn)問題越來越突出。

一、工程項目安全管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國已經(jīng)建立了較為完善的安全生產(chǎn)法規(guī)，并制定了相關(guān)制度和表格化管理流程，在實施過程中也舉辦了一系列安全生產(chǎn)主題活動。我們長期以來不斷修訂和完善的現(xiàn)有安全管理體系已經(jīng)遇到了管理效率瓶頸，亟需對工程項目的安全管理體系進(jìn)行更加深入和細(xì)致的研究，以降低事故率和傷亡率。目前工程項目現(xiàn)有安全問題的主要根源有以下幾個方面：

（一）項目安全投入和重視程度不夠

項目安全是與項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量同等重要的要素，大多數(shù)時候還直接決定著項目成敗。但現(xiàn)在的安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)測、預(yù)防、處理等過程還沒有得到充分落實。在眾多事故中，安全措施設(shè)施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監(jiān)測滯后等問題非常突出。因此，項目安全問題要在投入和觀念上得到足夠重視。

（二）從業(yè)人員安全意識薄弱，安全知識匱乏

隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村務(wù)工人員加入土木工程從業(yè)隊伍，短期培訓(xùn)和安全交底工作還無法全面彌補這些人員缺乏專業(yè)知識和安全觀念的問題。另外，在市場經(jīng)濟(jì)影響下，部分企業(yè)管理人員，以及項目技術(shù)和管理人員重視項目進(jìn)度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業(yè)人員的知識、素質(zhì)、責(zé)任心和管理能力均需加強(qiáng)。

（三）項目安全管理信息化程度低

安全管理涉及的項目實施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項集數(shù)據(jù)搜集、處理并應(yīng)用于安全預(yù)防和預(yù)警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識的口頭傳達(dá)、基本防護(hù)器具的使用、安全專題日的短期培訓(xùn)和教育等，對項目安全管理的信息化還沒有大規(guī)模涉及對知識和數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)及利用，也未推廣對網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、信息處理等高科技技術(shù)的應(yīng)用，致使項目安全實時監(jiān)測和預(yù)警能力差。

（四）項目安全預(yù)案執(zhí)行力弱

目前部分工程項目招投標(biāo)過程中，對安全預(yù)案的重視程度不高，致使安全預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實施性差，這都導(dǎo)致工程項目現(xiàn)場缺乏及時有效的安全防護(hù)、預(yù)警和事故處理工作。

（五）項目安全管理的針對性研究少

考慮工程項目安全事故的偶發(fā)性和特殊性，對工程項目安全管理的研究多集中在事故統(tǒng)計、安全標(biāo)桿管理、安全文化等方面，缺乏對安全生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統(tǒng)。

二、工程項目安全管理趨勢

隨著行業(yè)整體的發(fā)展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，工程項目管理能力得到很大加強(qiáng)。成功的項目管理對進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等多要素提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。在安全管理方面，未來的發(fā)展趨勢必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進(jìn)，提高安全管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢：

（一）安全管理系統(tǒng)化

這主要體現(xiàn)在對工程項目安全問題進(jìn)行全面、全過程、全員的管理，包含項目安全評估、改進(jìn)、監(jiān)測、預(yù)警、事故處理和后評價等多個過程。系統(tǒng)化的安全管理可以很大程度上降低工程項目管理的安全風(fēng)險損失。

（二）新科技應(yīng)用更加廣泛

隨著第三次科技革命的逐步推進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用并推動各行各業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展勢必要大力應(yīng)用新科技力量，以支撐當(dāng)前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的發(fā)展趨勢。在工程項目管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要體現(xiàn)在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時、有效的項目實施控制。

（三）安全從業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化

工程項目安全管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成安全事故的一個重要原因。從業(yè)人員的安全意識、知識和技能對成功的項目管理起著重要的保障作用。未來的工程項目安全管理勢必要更新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各類從業(yè)人員對安全問題的認(rèn)識，規(guī)范培訓(xùn)的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。

（四）安全管理法律、法規(guī)更加完善

目前的工程項目管理實踐中更為重視進(jìn)度和成本，針對項目安全管理的必要投入和實施缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)項目安全投入不足、安全監(jiān)管約束力低、風(fēng)險分擔(dān)方單一、有針對性的安全管理規(guī)定較少等問題，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。因此，涉及工程保險、安全風(fēng)險管理、工程造價管理等多方面配套的安全管理法律、法規(guī)會更加完善，以保障工程項目主客觀上的安全狀態(tài)。

三、建筑企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作

安全問題對建筑企業(yè)來說是一個不定時引爆的風(fēng)險源，對企業(yè)的正常運營和發(fā)展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來加強(qiáng)安全管理工作，尤其是工程項目現(xiàn)場的安全管理工作。結(jié)合上述安全管理現(xiàn)狀和安全管理發(fā)展趨勢的分析，本文認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)需要在以下幾個方面做好充分的準(zhǔn)備工作：

（一）完善企業(yè)安全管理制度

工程項目是建筑企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)安全管理的重點。為實現(xiàn)全面、全過程、全員的安全管理，勢必要加強(qiáng)對以工程項目安全管理為核心的安全管理制度建設(shè)。重點就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責(zé)劃分、安全預(yù)案體系、安全培訓(xùn)體系和安全監(jiān)管體系等方面。

（二）加強(qiáng)安全管理軟硬件配置

未來數(shù)據(jù)化、信息化的安全管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對工程項目進(jìn)行實時、有效、可視的管理，并使工程項目的安全狀況處于可預(yù)測、低風(fēng)險狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全問題少出現(xiàn)，安全事故低損失。這就要求建筑企業(yè)要及時關(guān)注現(xiàn)代科技整體的發(fā)展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程項目中來，將人、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，提高對安全問題的可控性。

（三）升級現(xiàn)場管理模式

一直以來工程項目現(xiàn)場是安全管理的重點?，F(xiàn)場安全對工程項目和建筑企業(yè)來說是非常重要的。在當(dāng)前安全管理體系下，各項事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也說明當(dāng)前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級現(xiàn)場管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。

（四）規(guī)范從業(yè)人員安全培訓(xùn)

工程項目的實施歸屬勞動密集型工作，人是工程項目安全生產(chǎn)過程中的管理者和實施者。安全培訓(xùn)工作是保障工程項目安全管理的第一關(guān)，即要消除人為因素的影響?，F(xiàn)有安全培訓(xùn)工作面臨人員流動大、培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問題。這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)自身員工安全意識和管理技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。

篇6

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，建筑工程項目多種多樣的今天，建筑工程項目中存在的安全隱患成為了引起社會各界高度關(guān)注的嚴(yán)峻問題，各種各樣的建筑事故不斷的出現(xiàn)在我們的生活中，針對這一現(xiàn)象，加強(qiáng)建筑工程項目的安全管理成為了建筑行業(yè)必然要求。那么我國建筑工程項目中究竟存在著那些問題、本文將在存在問題的基礎(chǔ)上著重論述安全管理對建筑工程項目管理的意義。

一、建筑工程項目中存在的安全問題

建筑工程項目中存在的安全問題來源于兩個方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個關(guān)于安全管理方面的安全規(guī)范，更沒有具體措施和器材避免安全事故的發(fā)生，這就使建筑項目施工過程存在很多安全隱患，在事故突然發(fā)生的時候也沒有一個應(yīng)急措施加以解決。另外施工人員自我意識過強(qiáng)，認(rèn)為自己的經(jīng)驗豐富，沒有必要去預(yù)防不可存在的安全問題，安全意識薄弱。一般建筑從人員都是農(nóng)民或工人出身，自身的素質(zhì)導(dǎo)致其安全意識淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問題發(fā)生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規(guī)安全的程序，結(jié)果導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。

總之，目前建筑工程項目的安全管理現(xiàn)狀讓人堪憂，無論是建筑單位還是建筑從業(yè)者都沒有意識到安全問題的重要性，這就導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，安全問現(xiàn)狀嚴(yán)峻。

二、安全管理對建筑工程項目管理的意義

基于上文的嚴(yán)峻形勢，現(xiàn)階段，加強(qiáng)安全管理建筑工程項目刻不容緩，勢在必行，加強(qiáng)安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質(zhì)量

如果建筑單位對施工現(xiàn)場的安全管理不加以重視，會使建筑從業(yè)者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會放慢工作速度、參加心理負(fù)擔(dān)甚至?xí)绊懙浇ㄖ恼w質(zhì)量。但相反的，如果建筑單位對建筑項目加強(qiáng)安全管理，給與應(yīng)急設(shè)備并設(shè)置安全設(shè)施會使建筑從業(yè)者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質(zhì)保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強(qiáng)安全管理對建筑項目管理的最基礎(chǔ)意義：能夠保證建筑單位的工程質(zhì)量。

（二）保證了人民的生命財產(chǎn)安全的同時也保證了社會價值

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出一個迅猛發(fā)展的狀態(tài)。安全管理不到位所出現(xiàn)的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問題帶走了很多建筑從業(yè)者的生命。這也使房地產(chǎn)業(yè)喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要勞動力缺乏，甚至?xí)檎黾迂?fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務(wù)于建筑單位，創(chuàng)造出社會財富和價值。利于自己，更利于社會，總之施工單位加強(qiáng)對建筑項目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財產(chǎn)安全的同時更保證了社會價值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業(yè)目標(biāo)更好的實現(xiàn)

根據(jù)上文的論述，我們知道加強(qiáng)工程建筑項目的安全管理能夠保證建筑工程的質(zhì)量能夠使建筑工作人員更好的實現(xiàn)社會價值。所以如果一個公司的安全管理做的好，安全防范到位，無論是對個人還是對社會都會產(chǎn)生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會在客觀上使公司的信譽度更好，知名度更高，使更多建筑從業(yè)人員愿意在該公司工作。有更多的優(yōu)質(zhì)人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽度和知名度，最終使公司具備強(qiáng)大的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

安全管理的這一意義是客觀上的，說明安全管理與企業(yè)形象使息息相關(guān)、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項目建筑全過程中有著重要的作用，它涉及到企業(yè)形象，涉及到社會資源，涉及到工程質(zhì)量。是不可忽視的項目工程建設(shè)步驟，是政府、企業(yè)和個人都需要重視的社會問題。

三、對于建筑工程項目中安全管理的幾點建議

上文闡述了現(xiàn)代社會安全管理存在的待解決問題，和安全管理在建筑工程項目中的意義。就以上兩點，筆者提出幾點關(guān)于建筑工程項目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當(dāng)涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機(jī)制，建立健全關(guān)于建筑工程項目安全管理的條目，出臺相關(guān)的法律政策，對各個建筑單位的施工狀況加以規(guī)范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規(guī)范體系，才能有安全的保障。企業(yè)方面：企業(yè)要遵循政府關(guān)于安全管理的要求，要完善安全的基礎(chǔ)設(shè)施，提供保障安全設(shè)備，使施工現(xiàn)場安全、有序。企業(yè)支持是核心支持，只有企業(yè)在現(xiàn)場真正進(jìn)行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個人方面，施工人員是安全問題的主題，要自己強(qiáng)化安全意識，在施工過程中注意安全，不以危險方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護(hù)措施，政策再好、企業(yè)再重視，個人不加以注意也會使安全隱患依舊存在。

結(jié)語：本文首先根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑工程項目現(xiàn)狀介紹建筑工程項目中存在的安全問題，然后分析安全管理在建筑工程項目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，重視起安全管理在建筑工程項目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強(qiáng)安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項目中發(fā)揮更大的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設(shè)理論研究（電子版）2012（29）12-13.

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關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；現(xiàn)狀；安全管理；建議

Abstract: this paper first analyzes the domestic oilfield construction safety management present situation, and then puts forward the improving domestic oilfield construction engineering safety management advice, finally puts forward some outlook, with strong targeted and useful.

Keywords: oilfield construction project; The present situation; Safety management; suggest

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、國內(nèi)油田建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

（一）我國建筑工程安全管理概況

近年來我國的建筑安全管理相對于以前的狀態(tài)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，王振華提出我國建筑安全管理現(xiàn)狀隨著我國在建筑安全方面的一系列的法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實施，標(biāo)志著我國的建筑安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌，然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等，釀成人員傷亡，給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失，目前我國建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率已高居全國各行業(yè)前幾位。

（二）我國建筑工程安全管理存在的問題

究其以上原因，一方面是安全責(zé)任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全；另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任不落實管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識、違章指揮、違規(guī)操作等。另外，我國現(xiàn)有的專門安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)只有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)只能實施宏觀監(jiān)督、重點監(jiān)督與抽查監(jiān)督，存在管理力度不夠的情況。因此，陸成提出了一些辦法。

1、政府部門安全監(jiān)督管理中的問題。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標(biāo)化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員的工作。在工作方式方法上，往往是以點帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)到位檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。近幾年來安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)一直不很明確，一定程度上也影響了安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。另外，現(xiàn)行工程安全法律、法規(guī)仍有不完善之處，安全法規(guī)體系仍有空白，有的目前很難找到明確的依據(jù)。

2、施工安全監(jiān)理方面的問題。某些地方要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，這對加強(qiáng)安全管理工作是有利的。但目前應(yīng)該說還缺乏法律依據(jù)。在法律未明確規(guī)定監(jiān)理單位安全責(zé)任或監(jiān)理單位非自愿承擔(dān)安全監(jiān)理工作的情況下，通過地方政府強(qiáng)行規(guī)定要求安全監(jiān)理是不合適的。相反政府應(yīng)該鼓勵建設(shè)單位將安全監(jiān)理工作通過合同形式委托監(jiān)理單位依照合同實施。

3、施工單位安全管理中的問題。自20世紀(jì)80年代以來，建筑大軍在不斷發(fā)展壯大，而建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全管理隊伍卻一直在萎縮、流失，存在很大反差。從大慶市的實際情況看，現(xiàn)場項目部安全員一般都只有一人或是掛名的。安全管理人員整體素質(zhì)也在下降。在施工企業(yè)內(nèi)部，有時往往把一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)內(nèi)部無法安排的人員分配到安全管理部門。建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。企業(yè)安全檢查工作虛化，安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查。沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

二、改善國內(nèi)油田建設(shè)工程安全管理的建議

油田建設(shè)工程的安全管理工作目前主要集中在工程設(shè)計期，工程實施期以及工程驗收期的安全管理3個方面。

（一）工程設(shè)計期的安全管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

（二）工程實施期的安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程；吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗；并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交和安全防護(hù)設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重等。

（三）工程驗收期的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項目竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程安全記錄。

其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

三、對安全管理方法的研究展望

我國在建設(shè)工程的安全管理上近年來有了一些新的思路以及成果，雖然有的還不夠成熟，但是這些新的研究方向讓我們了解到如何在安全管理上更加的科學(xué)與完善。

（一）安全管理的本質(zhì)化

安全管理必須從大處著眼，從提高本質(zhì)化水平入手，致力于宏觀掌控，微觀治理，主動出擊，充分發(fā)揮安全管理功力。要實現(xiàn)工程建設(shè)的安全本質(zhì)化水平的提高，主要應(yīng)從以下4個方面著手：從加強(qiáng)源頭預(yù)防控制實現(xiàn)本質(zhì)化；從創(chuàng)新安全技術(shù)更新設(shè)備上來提升本質(zhì)化；

從實現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一方面來創(chuàng)造本質(zhì)化；以實現(xiàn)人與系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一來達(dá)到本質(zhì)化。

（二）加強(qiáng)對物質(zhì)、環(huán)境不安全狀態(tài)的分析

在建設(shè)工程的實際建設(shè)中，于洪波、于艷芳得出物質(zhì)、環(huán)境的不安全狀態(tài)，主要表現(xiàn)在以下3個方面：

1、設(shè)備、裝置的缺陷。指機(jī)械設(shè)備和裝置的技術(shù)性能降低，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)不良，磨損、老化、失靈、腐蝕，物理和化學(xué)性能達(dá)不到要求等。

2、作業(yè)場所的缺陷。指施工現(xiàn)場狹

窄，立體交義作業(yè)組織不善，多工種密集作業(yè)不協(xié)調(diào)，交通道路不寬暢，機(jī)械擁擠，多單位同時施工等。

3、物質(zhì)和環(huán)境的危險源。化學(xué)方面的氧化、自燃、易燃、毒性、腐蝕等；機(jī)械方面的重物、振動、沖擊、位移、傾覆、陷落、旋轉(zhuǎn)、拋飛、斷裂、剪切、沖壓等；電氣方面的漏電、短路、火花、電弧、電輻射、超負(fù)荷、過熱、爆炸、絕緣不良、高壓帶電作業(yè)等；環(huán)境方面的輻射線、紅外線、強(qiáng)光、雷電、風(fēng)暴、驟雨、濃霧、高低溫、洪水、地震、噪聲、沖擊波、粉塵、高壓氣體、火源等。物質(zhì)和環(huán)境均具有危險源，也是生產(chǎn)安全事故的主要因素。為此，在安全管理中，必須根據(jù)工程施工的具體條件，采取有效的措施斷絕危險源。例如：起重傷害事故的主要原因有：起重設(shè)備的安全裝置不全或失靈；起重機(jī)司機(jī)違章作業(yè)或指揮失誤所至。因此，預(yù)防起重傷害事故也要從這兩方面入手。即：保證安全裝置（行程、高度、變幅、超負(fù)荷限位裝置，其它保險裝置等）齊全可靠，并要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，使運轉(zhuǎn)靈敏，嚴(yán)禁使用帶“病”的起重設(shè)備；起重機(jī)指揮人員和司機(jī)必須經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)考核，不得違章作業(yè)。要堅持10個“不準(zhǔn)吊”。在創(chuàng)造和改善物質(zhì)、環(huán)境的安全條件時，也應(yīng)從勞動者生理和心理狀態(tài)出發(fā)，使其能相互適應(yīng)。例如：施工現(xiàn)場的采光照明問題、色彩的標(biāo)志問題、環(huán)境溫度問題、施工現(xiàn)場環(huán)境問題等等。

（三）加強(qiáng)企業(yè)與建設(shè)工程的聯(lián)系性

曲德山、曲德明、張汝紅在分析企業(yè)與建設(shè)工程項目安全管理工作的分離性之后認(rèn)為：公司與項目部的分離，致使公司的安全措施難以在項目部得到充分的落實。一些施工單位往往同時有多個項目，項目分散且遠(yuǎn)離公司總部，由于項目部的臨時性和項目經(jīng)濟(jì)承包制的影響，有些項目經(jīng)理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實。

結(jié)束語

油田的建設(shè)工程的安全管理與普通的建筑工程安全管理有著相通的地方，相關(guān)的理論、方法、技術(shù)以及改進(jìn)建議都可以互相參考。但是石油行業(yè)由于其特殊的行業(yè)要求，因此對安全管理的水平要求更高。今后仍然需要在本質(zhì)安全、設(shè)備安全以及建設(shè)工程各階段的安全管理上進(jìn)一步的研究和完善，為了中國油田建設(shè)提供更好的安全管理方法和手段。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全問題；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言 通常，在建筑工程中，日常的安全管理需要采取多種措施以保障建設(shè)項目的順利開展、安全生產(chǎn)，但是，工程建設(shè)項目本身的復(fù)雜性，以及項目施工人員素質(zhì)的高低，造成了項目內(nèi)部的安全管理形勢仍不樂觀，一些員工的不安全行為以及施工現(xiàn)場的不安全隱患不時會出現(xiàn)，這固然與個人和環(huán)境有密切關(guān)系，但也和項目的安全管理工作存在漏洞有一定的關(guān)系，這為工程項目的安全管理帶來潛在的威脅。

2.工程項目安全管理存在的問題 2.1安全員素質(zhì)良莠不齊 近年來，由于建筑市場的多點開花，越來越多的企業(yè)將有限的人員投入到更多的項目施工中去，這就造成了很多工程項目的管理人員嚴(yán)重不足，建設(shè)工程項目便是其中的典型一例，由于項目部管理人員的不足，使得該項目部的大多數(shù)安全員都屬于兼職安全員，也就是說，安全員的崗位僅僅是大多數(shù)人的輔崗，這在很大程度上導(dǎo)致了安全員素質(zhì)的降低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或安全教育的安全員上崗使得安全監(jiān)管力度弱化，監(jiān)管范圍縮小，很多安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，無法跟進(jìn)排除，很可能造成事故。

2.2安全管理考核機(jī)制不健全 安全管理考核機(jī)制作為在工程項目中對安全工作進(jìn)行考核的一種主要機(jī)制，具有雙向性，一方面在激勵安全工作做到位的單位或人員的同時，另一方面也可以處罰安全工作不到位的單位或人員。安全管理考核機(jī)制在工程項目的安全管理中具有調(diào)節(jié)狀態(tài)的重要作用。 然而在建設(shè)工程項目，有關(guān)安全管理的考核機(jī)制執(zhí)行不力，很多時候成了走過場，沒有落實到實處，具體表現(xiàn)在對發(fā)生安全事故或違法操作行為的人員的處罰力度較小，而且根本沒有追究相關(guān)責(zé)任人的機(jī)制，這實際上為該工程項目的安全管理帶來了一種歪風(fēng)，讓大多數(shù)的施工人員，甚至是作為安全監(jiān)管的安全員都出現(xiàn)了推諉扯皮，忽視安全的心態(tài)，不但使得安全管理工作效率低下，而且讓人員缺乏了安全管理的責(zé)任心。此外，對于一些在安全檢查中做的比較好的單位或個人，建設(shè)工程項目部也沒有必要的獎勵方式，讓一些安全員，特別是兼職安全員的付出與回報不能達(dá)成正比，久而久之，這些安全員也會產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任的思想，這些都將導(dǎo)致忽視安全心態(tài)的蔓延。

2.3安全管理投入力度不大 對工程項目來說，安全管理工作本應(yīng)該是作為其所有工作的重中之重，是放在第一位的管理工作之一，但由于近年來建筑市場的激烈競爭，使得低價中標(biāo)幾乎成為了一種風(fēng)氣，很多施工企業(yè)為了達(dá)到占有市場的目的，采取不規(guī)范競爭中標(biāo)的手段，使得整個工程項目建設(shè)完成后基本上達(dá)不到盈利的狀態(tài)。這種方式的嚴(yán)重后果便是讓企業(yè)在工程項目管理中盡可能的壓縮成本，在各方面都減少投入，包括在安全管理方面。 在建設(shè)工程項目部，對安全管理的投入就相對不足，首要的表現(xiàn)便是安全管理資金長時間無法落實到位，嚴(yán)重短缺，這使得該項目部的安全管理只能更多地依賴于被動進(jìn)行，而缺乏主動性，各級安全監(jiān)管人員對于該項目的安全管理的積極性也因資金的問題大受打擊。其次建設(shè)工程項目部針對安全管理投入的安全設(shè)施不到位，在很多施工現(xiàn)場，采取的安全設(shè)施陳舊，達(dá)不到有效的安全標(biāo)準(zhǔn)，這本身就構(gòu)成了一種安全隱患。此外，最近一段時期以來，面對競爭激烈的工程建設(shè)市場，企業(yè)為節(jié)約成本開始壓縮了進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的成本，一些新上崗的員工只經(jīng)過短短幾小時實地培訓(xùn)就算過關(guān)。所有這些，都導(dǎo)致了安全隱患的大量存在。

3.對提高建筑工程項目安全管理的措施

3.1提高安全意識，重視人員教育 思想認(rèn)識方面。必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員對安全工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。 人員管理方面。對從業(yè)人員必須進(jìn)行安全知識教育，堅持培訓(xùn)和考核工作兩手抓，兩手都要硬的原則。培訓(xùn)中不僅要對施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)等安全知識的常規(guī)教育，而且要對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個從業(yè)人員都掌握本工種的專業(yè)知識和操作技能。尤其是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核取得上崗證后再準(zhǔn)許上崗工作。所有工種都要做到人人持證上崗，并堅持搞好每天的例會教育和班組班前活動，要將安全技術(shù)交底真正交到每一個作業(yè)人員的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；明確安全生產(chǎn)是管理人員的責(zé)任，明確管理人員的工作義務(wù)和權(quán)利。管理人員安排使用當(dāng)中，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的工作素質(zhì)和安全意識教育為中心思想，抽調(diào)年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊伍，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。

3.2完善安全管理體系，推進(jìn)各種制度建設(shè) 當(dāng)前，建設(shè)工程項目的安全管理已經(jīng)具備了一定的安全組織機(jī)構(gòu)，也行使了多種多樣的安全管理的權(quán)利，這在很大程度上促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定，但是，導(dǎo)致工程項目安全事故的原因有很多，而且處于動態(tài)的變化當(dāng)中，因此，針對安全管理的體系也必須不斷進(jìn)行完善，同時推進(jìn)各種相關(guān)制度的建設(shè)工作。 工程項目的施工現(xiàn)場，安全管理體系是整個安全工作的靈魂，包括對安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)定，安全計劃的制定，安全考核的管理、安全過程的控制等一系列工作。因此，在建設(shè)工程項目中，要進(jìn)一步針對安全管理體系進(jìn)行完善，特別是從安全考核和安全過程控制的角度來進(jìn)行完善，對安全考核要實現(xiàn)全面考核，責(zé)任到人的目標(biāo)，對安全過程控制要實現(xiàn)以點成線，以線成面的群控網(wǎng)絡(luò)，這不但能夠滿足本項目自身安全管理的需求，而且能夠為項目利益相關(guān)方對工程項目安全管理能力的信任提供基礎(chǔ)。

3.3加大安全管理投入，履行安全崗位職責(zé) 前文說到，導(dǎo)致建設(shè)工程項目中安全隱患依舊存在一個重要原因是安全管理的投入力度不夠，這個原因也是目前絕大多數(shù)工程項目在安全管理方面存在的通病，為了節(jié)約工程項目成本，一味縮減安全管理的資金投入，這無異于舍本逐末。工程項目安全管理的重要性不言而喻，失去了安全管理，工程項目一切相關(guān)項都會發(fā)生變化，輕則讓整個工程收益受損，重則導(dǎo)致企業(yè)失去承擔(dān)工程項目的能力，孰重孰輕很是明了。 鑒于安全管理的重要性，在建設(shè)工程項目中，應(yīng)該進(jìn)一步加大對安全管理的投入力度，首先是讓項目決策者充分認(rèn)識到安全為天的重要性，從根本上擺正安全與進(jìn)度、成本之間的內(nèi)在關(guān)系；其次是盡可能采取多種方式的安全管理投入，資金投入僅僅是安全管理的一個方面，如何在有限的資金內(nèi)實現(xiàn)對安全管理的其它方面投入，這是每個工程項目都應(yīng)深思熟慮的問題。安全管理的投入，除了資金之外，還可以從人員、時間等多個方面進(jìn)行，當(dāng)然，通過縮減其它方面的開支來加大安全管理的投入是最為有效的一種措施。

4.結(jié)束語 總之，“安全責(zé)任重于泰山”，除了以人為本，生命第一的安全理念要貫徹到底之外，還應(yīng)該在工程項目安全管理中確立預(yù)防為主的基本方針，保證工程項目中的安全時刻都圍繞在施工現(xiàn)場，消除一切不利于安全管理的因素，只有這樣，工程項目的安全事故才能得到有效的遏制。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：工程項目； 安全管理； 析解

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來工程項目現(xiàn)場安全管理一直是一項難管控，違章和隱患多發(fā)、頻發(fā)的工作，各級工程項目管理人員為此也采取了一些行之有效的管理措施如：重罰重獎、突擊檢查、人盯人監(jiān)督等，工作取得了一定的成效，但總體上未能從根本解決問題，工程項目現(xiàn)場各類違章、隱患仍屢禁不止，安全管理水平仍需提高。本人作為一名地區(qū)供電公司運檢部門管理人員，有責(zé)任、有義務(wù)抓好工程項目安全管理工作，并積極致力于工程項目現(xiàn)場安全管理工作的強(qiáng)化和完善。

1.工程項目現(xiàn)場違章成因分析。

1.1 施工隊伍自身安全管理機(jī)制不健全、相關(guān)管理人員缺乏。從國家增加對內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、拉動內(nèi)需宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策實施以來，尤其是城農(nóng)網(wǎng)改造步伐的加快、資金投入的加大，省內(nèi)外立即出現(xiàn)了一大批先富起來的、敢于“下海沖浪”的人，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，隨意召集了一些社會人員投入資金組建起公司承攬電力工程，沒有相關(guān)的公司組織機(jī)構(gòu)、更談不上規(guī)章制度的建立健全及人員配備，建立在此平臺上的管理就談不上是真正意義上的管理。

1.2 施工人員自身素質(zhì)不高，安全意識不高，不懂安全、不會安全。目前參與工程項目現(xiàn)場施工的人員，都是社會上招募的閑散、無業(yè)及打工人員，沒有受過系統(tǒng)的安全理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，唯一掌握的是動手干活和“登高”技能，那里有活就集中到那里，活干完了也就各自為陣，工作中隨心所欲的成份較嚴(yán)重。

1.3 施工隊伍從管理者到員工，對《安規(guī)》、《兩票》相關(guān)知識的掌握缺乏、不全面。對相關(guān)施工作業(yè)機(jī)具、特種設(shè)備安全要求不清楚。致使在現(xiàn)場工作票辦理、執(zhí)行及安全工器具、特種作業(yè)機(jī)具管理、使用過程中存在諸多違章和問題。

1.4 目前工程項目施工現(xiàn)場倡導(dǎo)的項目經(jīng)理責(zé)任制、監(jiān)理負(fù)責(zé)制，都沒有真正發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督管理責(zé)任，也是造成現(xiàn)場違章層出不窮的另一個主要原因。施工項目部派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的常駐監(jiān)理人員，由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任性兩方面的原因，都沒有發(fā)揮各自的監(jiān)督管理職責(zé)，對施工全過程管控不到位，甚至是對現(xiàn)場違章聽之任之、熟視無睹。

1.5 作為工程項目管理部門，從主管領(lǐng)導(dǎo)到專責(zé)都存在安排要求的多、說的多，真正具體落實的少，尤其是由于忙于應(yīng)付日常的各種具體的文字、案頭上的事務(wù)，抽不出時間深入到現(xiàn)場進(jìn)行工作檢查和督促，致使相關(guān)工作要求落不到實處。

2.加強(qiáng)和完善工程項目現(xiàn)場安全管理，切實提升現(xiàn)場管理水平，杜絕低級違章、錯誤的發(fā)現(xiàn)，確保工程項目全過程安全的措施。

2.1 繼續(xù)堅定不移的推行工程項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列行之有效的較為先進(jìn)、完善的管理舉措，營造工程項目現(xiàn)場安全管理濃厚的氛圍，并在不斷的監(jiān)督、檢查過程中，使現(xiàn)場安全工作始終在一定的管理約束下逐步轉(zhuǎn)變提升。

2.2 建立并逐步完善工程項目安全管理重獎重罰機(jī)制，目前對施工隊只有考核沒有獎勵，今后建議建立起有獎有罰的安全管理工作機(jī)制，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范、有特色且成效明顯的在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表彰和獎勵，逐步形成各項目部之間趕、超、比、幫、學(xué)的良性氛圍。

2.3 從源頭入手嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)和裝備審查，對歷年來施工安全管理工作中表現(xiàn)一直較好的施工隊伍，優(yōu)先進(jìn)行推薦，對屢次出現(xiàn)違章和問題的堅決“拒之門外”，清潔和提升施工隊伍素質(zhì)。

2.4 建議進(jìn)一步健全和完善公司集體企業(yè)工程安全管理機(jī)構(gòu)和隊伍，尤其是選用有一定工程安全管理經(jīng)驗、敬業(yè)愛崗、責(zé)任性強(qiáng)的人員充實工程安全管理隊伍，充分發(fā)揮項目經(jīng)理管理責(zé)任。因為目前公司大多數(shù)工程項目都是由公司集體企業(yè)承攬，集體企業(yè)施工隊伍自身安全管理水平的高低直接影響著施工現(xiàn)場的安全管理及安全工作落實的好壞。

2.5 進(jìn)一步強(qiáng)化和完善項目經(jīng)理及監(jiān)理履職工作的全面管控和考評，研究并完善以合同為基礎(chǔ)之上的管控考評工作機(jī)制，確?，F(xiàn)場項目經(jīng)理及監(jiān)理職責(zé)的充分發(fā)揮，這是十分關(guān)鍵和必行的。因為除施工隊自身現(xiàn)場管理之外的其他監(jiān)督管理都是一時的、不完全的，只有常駐現(xiàn)場的上述人員的管理是動態(tài)、全面且也是客觀的。

2.6 全面落實工程項目管理職能部室的安全管理職責(zé)，切實落實全過程不定期安全監(jiān)督、檢查，及時落實重特大、復(fù)雜作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的審查和把關(guān)，杜絕管理違章、違章指揮等行為，力爭通過管理彌補施工隊伍“低水平”、“低素質(zhì)”造成的安全工作的“短板”。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工階段；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；安全施工

隨著城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建筑工程市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，也為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，因此必須對工程施工項目進(jìn)行有效管理，使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，全面提高工程質(zhì)量。

1 建筑工程項目施工階段前期的管理

1.1 組建高效的施工項目經(jīng)理部和選擇有實力的協(xié)作施工隊伍

施工項目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達(dá)到項目施工管理的最終目標(biāo)。因此,在工程項目施工前,首先應(yīng)組建一個令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部。

1.2 編制工程項目實施性施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計在工程項目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項目施工組織設(shè)計編制詳細(xì)、完善,為以后工程項目施工的正常開展起到了決策性的作用。項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施等內(nèi)容,為工程項目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。

1.3 制定各種管理規(guī)章、制度,明確項目部所有成員權(quán)責(zé)

俗話說􀀂沒有規(guī)矩,不成方圓。如果一個項目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會產(chǎn)生混亂,勢必影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此,項目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權(quán)限和職責(zé)。

2 項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在工程項目實施的過程中,項目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識,形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程,影響工程項目質(zhì)量的因素有很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。項目經(jīng)理部應(yīng)針對這些因素采取有效措施進(jìn)行控制,確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員,項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;選用合適的機(jī)械設(shè)備,建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度;項目部應(yīng)把好檢查驗收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件;項目部應(yīng)通過召開專題會議分析、研究、對比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施;項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境,為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。

施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到􀀂以預(yù)防為主的目的,必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。對工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測!分析!判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)管理,采取單個項目個人重點負(fù)責(zé),其他項目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個項目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

3 項目施工進(jìn)度管理

依據(jù)工程建設(shè)合同的要求,施工單位必須根據(jù)建設(shè)單位的要求控制施工進(jìn)度,同時也是施工單位履行合同的義務(wù)。項目部應(yīng)收集相關(guān)資料及工地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項

目施工進(jìn)度計劃(包括年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃),按照進(jìn)度計劃有效的組織施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)過程中,應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)查、了解實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,采取措施,適當(dāng)調(diào)整部分進(jìn)度計劃,確保實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度相符合,對工程施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,保證工程項目進(jìn)度達(dá)到工期要求的目的。

4 項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機(jī)械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

5 項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以􀀂安全第一,預(yù)防為主,綜合治理為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從七個堅持方面確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但項目部領(lǐng)導(dǎo)時刻遵守􀀂安全壓倒一切的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

5.2堅持目標(biāo)管理

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

5.3堅持安全第一,預(yù)防為主

安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中,人的安全與健康;預(yù)防為主。

5.4堅持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

5.5堅持持續(xù)改進(jìn)

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

5.6堅持開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動

開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動,是規(guī)范現(xiàn)場管理,搞好文明施工、提升企業(yè)形象的有效途徑,同時又是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

6 結(jié)語

綜上所述，工程項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，它包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理等多方面的工作。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)