導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)監(jiān)督管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、進(jìn)入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上

二、

三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

篇2

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，按照國務(wù)院、省、市人民政府先后下達(dá)的“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定”中要求各級政府、政府各有關(guān)部門中各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合實(shí)際，特制定市局機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位責(zé)任制。

一、 指導(dǎo)思想和崗位安全責(zé)任制考核六項(xiàng)原則

(一)安全責(zé)任制的指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，防范安全事故的一系列指示精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，在局機(jī)關(guān)全面推行各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)決遏制各類重大安全事故的發(fā)生，為交通各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

(二)安全責(zé)任制考核六項(xiàng)原則

1、法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的原則;

2、其他各負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的原則;

3、誰未履行安全監(jiān)督管理職責(zé)論誰負(fù)責(zé)的原則;

4、誰審核、審批、發(fā)證，誰檢測、審驗(yàn)簽字蓋章誰負(fù)責(zé)的原則;

5、管行業(yè)必須管安全、管市必須管安全的原則;

6、安全責(zé)任事故處理，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。

二、局長(兼安委會主任)崗位安全職責(zé)

1、交通局局長(兼安委會主任)為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對局機(jī)關(guān)和直屬企事業(yè)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配齊專職管理員，并確保每年不低于30萬無用于安全管理工作。

4、負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，檢查并考核同級副職和所屬企事業(yè)單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)每季度召開一次安委會或安全專題會議，研究和解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中的重大問題，部署重要工作及活動(dòng)，并制定市局“特大安全生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故應(yīng)急處理預(yù)案”。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級各單位對重大新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)行安全“三同時(shí)”。

7、組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)(管理)評估(評價(jià))和對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

8、組織對重大安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”原則和發(fā)生特大事故及時(shí)匯報(bào)制度。

三、市局領(lǐng)導(dǎo)干部崗位安全職責(zé)

(一)分管安全工作的副局長(兼安委會副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托抓好全市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對局直企事業(yè)單位及貧乏的科室所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)糾正在生產(chǎn)過程或行業(yè)監(jiān)管中失職和嚴(yán)重違章行為。

3、受局長委托主持召開局安委會會議或交通系統(tǒng)安全例會，專項(xiàng)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中的較大問題，組織開展安全重大活動(dòng)。

4、組織制定、修訂和審批市局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制，、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、安全技術(shù)規(guī)范，并組織實(shí)施。

5、組織實(shí)施安全培訓(xùn)、教育和安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行安全工作考評，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查和督導(dǎo)有關(guān)科處室進(jìn)行專項(xiàng)“治理整頓”，監(jiān)督完成市局和上級下達(dá)的“事故隱患”的整改。

7、組織有關(guān)部門和人員對系統(tǒng)內(nèi)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”原則，并及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告。

8、督導(dǎo)市局各科處室認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)記錄、報(bào)表、臺帳及文件檔案資料。

9、凡全市交通系統(tǒng)發(fā)生的特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故，按照職責(zé)分工，立即啟動(dòng)“市局特大生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故應(yīng)急處理預(yù)案”(以下簡稱市局應(yīng)急預(yù)案)，受局長委托或帶領(lǐng)分管科處室負(fù)責(zé)人前往處置。

10、按照上述安全崗位職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(二)分管交通專業(yè)管理處室的副局長(兼安委會副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長中受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管工作中的安全監(jiān)督管理工作，對所分管的專業(yè)管理處室所承擔(dān)的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)糾正分管的專業(yè)安全監(jiān)督管理中違章和失職行為。

3、負(fù)責(zé)召開分管處室安全會議，分析安全生產(chǎn)和監(jiān)管形勢，及時(shí)解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

4、組織制定、修訂分管處室的安全監(jiān)管規(guī)章制度、活動(dòng)方案并組織實(shí)施。

5、督導(dǎo)分管的專業(yè)處室，認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全涉及安全的記錄、報(bào)表、臺帳及文件檔案資料。

6、按市局安全生產(chǎn)大檢查方案要求或根據(jù)工作需要，帶領(lǐng)分管處室進(jìn)行安全大檢查，督導(dǎo)有關(guān)科室和單位對所查出的安全事故隱患及問題及時(shí)進(jìn)行整改。

7、所分管的業(yè)務(wù)單位發(fā)生特在安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托分管處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)前往救援和處理。

8、按照上述安全崗位職責(zé)和市局“年度安全工作要點(diǎn)(意見)”，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(三)分管公路管理的副局長(兼安委會副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對全市公路路政、工程施工、養(yǎng)護(hù)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、制度，及時(shí)糾正公路部門嚴(yán)重的安全違章和失職行為。

3、會同市公路局局長每季度召開一次安委會會議或公路部門安全專項(xiàng)會議，分析安全形勢，及時(shí)解決安全生產(chǎn)和監(jiān)管中的較大問題，部署開展安全重大或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)。

4、協(xié)助市公路局局長制定、修訂和審批市公路局安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、督導(dǎo)全市公路系統(tǒng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專(兼)職人員，落實(shí)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制、安全培訓(xùn)、教育及檢查制度。

6、督導(dǎo)完成市交通局和上級下達(dá)給公路部門“事故隱患”的整改和公路系統(tǒng)內(nèi)重大交通事故、一般廠務(wù)事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，并及時(shí)向交通主管部門和上級有關(guān)部門報(bào)告。

7、督導(dǎo)市局分管科室和市公路管理部門建立健全安全生產(chǎn)管理的記錄、報(bào)表、臺帳和文件檔案資料。

8、凡全市公路系統(tǒng)發(fā)生特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故，督導(dǎo)公路部門立即啟動(dòng)“應(yīng)急求援處理預(yù)案”，帶領(lǐng)分管科室負(fù)責(zé)人協(xié)助公路部門負(fù)責(zé)人前往求援和處理。

9、按照上述安全崗位職責(zé)和市交通局年度“安全工作要點(diǎn)(意見)”，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(四)分管黨群工作的局領(lǐng)導(dǎo)(兼安委會副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好黨群工作中的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對政工科、工會等科室所承擔(dān)的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。建立健全各級安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)配齊安全科(處)長、安辦主任和安全業(yè)務(wù)技術(shù)人員。

3、對局直企事業(yè)單位職工，從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育，監(jiān)督檢查基層單位勞保用品的質(zhì)量和定額及時(shí)配發(fā)，監(jiān)督檢查職工勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)條件等情況。

4、對局機(jī)關(guān)和局直企事業(yè)單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”安全監(jiān)督。

5、以安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，凡發(fā)生特大責(zé)任事故的一律實(shí)任“一票否決制”，并對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。

6、督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)國家勞保方針、政策和制度，維護(hù)職工的僉權(quán)益。

7、督導(dǎo)黨群部門認(rèn)真履行好各自折安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)安全監(jiān)督的記錄、報(bào)表、臺帳及文件檔案資料。

8、凡局直單位發(fā)生一次4人以上因勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)?；蚴澄镏卸镜戎卮箅U(xiǎn)情事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托工會主席前往救援和處理。

(五)分管稽查、局辦公室、計(jì)財(cái)、法規(guī)科的各有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好好管業(yè)務(wù)工作中的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對分管的科室所承擔(dān)的安全監(jiān)管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)查處在道路交通運(yùn)輸中超員超交通違章和執(zhí)法檢查中的失職行為。

3、負(fù)責(zé)組織制定完善機(jī)關(guān)(宿舍)安全用電、消防、小汽車安全管理辦法，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)鍋爐房、汽修場所、倉庫、檔案室、通信機(jī)房等消防安全管理。對機(jī)關(guān)基建工程項(xiàng)目的承包單位、施工單位的資質(zhì)把關(guān)，簽訂相關(guān)安全合同，落實(shí)安全“三同時(shí)”規(guī)定。

4、對市局出臺的安全管理規(guī)章制度，從有關(guān)法律法規(guī)角度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對機(jī)關(guān)各行業(yè)管理處室安全監(jiān)管、交通安全執(zhí)法提供法律指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、執(zhí)行國家、省市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，足額保證安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。認(rèn)真監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、督導(dǎo)交通稽查支隊(duì)和分管科室，認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)安全工作的記錄、報(bào)表、臺帳及文件檔案資料。

7、凡全市交通系統(tǒng)特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故或機(jī)關(guān)及家屬院發(fā)生安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托科室負(fù)責(zé)人前往救援和處理，并及時(shí)做好后勤保障及善后處理等項(xiàng)工作。

(六)工會主席安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、依法組織職工參加本企業(yè)(單位)安全生產(chǎn)工作的民主管理的民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

3、對企業(yè)(單位)新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”安全監(jiān)督，并依法行使工會組織的建議權(quán)。

4、凡局直單位發(fā)生職工一次4人以上因勞動(dòng)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境問題中毒或食物中毒等重大險(xiǎn)情事故，按市局應(yīng)急預(yù)案要求，隨同有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)或帶隊(duì)前往救援處理。

5、參與重特大責(zé)任事故調(diào)查處理時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、機(jī)關(guān)各科、處、室負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(一)安全科技科科長(兼安委會辦公室主任)安全職責(zé)

1、向局長、分管副局長和局安委會負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)安委會日常工作、接受上級安全管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對本系統(tǒng)的安全負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的責(zé)任。

3、組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和安排局安委會各成員(科、處、室)完成安全監(jiān)督管理的具體工作和局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，并按時(shí)向局安委會、上級有關(guān)部門報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)起草市局或安委會有關(guān)安全監(jiān)管制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、意見、報(bào)告和指導(dǎo)性安全文件。

5、協(xié)助分管局長做好安全宣傳教育等重大活動(dòng)、會議的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和承辦工作，并負(fù)責(zé)起草局主要領(lǐng)導(dǎo)在全市交通系統(tǒng)安全工作會議上的講話及市局安全總結(jié)、考核資料。

6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)市局專家組成員對全市交通系統(tǒng)安全管理評價(jià)、安全生產(chǎn)狀況評估和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)管考評工作，并及時(shí)向市局和上級有關(guān)部門提報(bào)考評情況資料。

7、負(fù)責(zé)對基層安全科、處長、分管負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的崗位安全培訓(xùn)和全系統(tǒng)安全研討、安全專項(xiàng)活動(dòng)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、總結(jié)、借鑒，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合上級要求，及時(shí)提出工作意見和措施。

9、負(fù)責(zé)建立健全市局安全各項(xiàng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺賬及文件檔案資料。

10、每季度組織開展一次安全生產(chǎn)(管理)大檢查，做到有方案、有實(shí)施、有總結(jié)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)簽發(fā)《事故隱患整改通知書(單)》，督導(dǎo)責(zé)任單位(部門)限期完成整改。

11、遇到重大廠務(wù)安全、特大道路交通行車事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨局長或分管局長前往處理;工作需要，按省市有關(guān)部門要求，參與系統(tǒng)內(nèi)外重特大生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。

(二)局辦公室主任安全職責(zé)

1、向分管副局長和局安委會負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對所管理的人員、設(shè)施、設(shè)備車輛安全負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省廳、市局安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好局學(xué)中政會議涉及安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的會議記錄，并建立健全相應(yīng)的安全會議、檢查、機(jī)關(guān)安全管理制度及文件檔案資料。

3、每季度至少一次對機(jī)關(guān)辦公樓、通信設(shè)施、鍋爐房、配電室、車輛保修場所、檔案庫、倉庫和機(jī)關(guān)宿舍區(qū)進(jìn)行一次安全檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改。

4、做好所管理的車輛、人員安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，預(yù)防機(jī)關(guān)各類安全事故的發(fā)生。

5、遇有局機(jī)關(guān)安全事故，協(xié)助分管局長及時(shí)處理;遇有交通系統(tǒng)特大險(xiǎn)情及事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，積極協(xié)助局長、副局長做好通信聯(lián)絡(luò)、后勤保障和機(jī)關(guān)秩序穩(wěn)定工作。

(三)市運(yùn)管處處長安全職責(zé)

1、向分管副局長和局安委會負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)、審批運(yùn)政許可證必須管安全”的原則，對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和行業(yè)交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度，對全市交通系統(tǒng)運(yùn)政管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、定期召開本部門安委會(安全領(lǐng)導(dǎo)小組)會議或道路交通“春節(jié)”、“五一”、“十一”重大節(jié)假日前或上級臨時(shí)交辦任務(wù)前的專向會議，制定方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題，部署、組織實(shí)施好安全運(yùn)輸?shù)戎卮蠡顒?dòng)。

4、負(fù)責(zé)起草、修訂運(yùn)管處行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度、辦法、業(yè)務(wù)管理規(guī)定和指導(dǎo)性安全文件，內(nèi)部實(shí)行縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)各類運(yùn)輸業(yè)戶建立健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格審查，嚴(yán)把各種營運(yùn)車輛“市場準(zhǔn)入關(guān)”，對各汽車客運(yùn)站實(shí)行“安全監(jiān)督”，積極構(gòu)建長效安全管理機(jī)制。

6、定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和“化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸”、“客、貨運(yùn)輸”等專項(xiàng)治理整頓，督導(dǎo)按期完成本部門、市局和上級下達(dá)的“事故隱患”及不安全問題的整改。

7、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)全市交通運(yùn)輸企業(yè)和城市出租車及行業(yè)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，按要求上報(bào)專項(xiàng)安全工作總結(jié)，并強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管的措施。

8、負(fù)責(zé)建立健全本部門(安辦)安全各項(xiàng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺帳及文件檔案資料。

9、負(fù)責(zé)本部門人員、設(shè)施、設(shè)備、車輛的安全管理，責(zé)任到科室和人員，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

10、遇有特大道路交通行車事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨分管局長或受局領(lǐng)導(dǎo)委托帶隊(duì)前往救援處理。工作需要，參與本系統(tǒng)內(nèi)重特大道路行車責(zé)任事故的調(diào)查處理。

(四)市航管處處長安全職責(zé)

1、向市政府和局長、分管副局長、局安委會負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)，審批許可證必須管安全”的原則，對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度，對全市水上航政管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂航管處水上行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定和指導(dǎo)性文件。實(shí)行縱到底、橫到邊水上交通安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、定期召開本部門和水上交通安全會議，研究分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決安全監(jiān)管中存在的問題，制定方案，組織開展水上交通安全專項(xiàng)治理整頓等重大活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)章，指導(dǎo)基層港監(jiān)部門健全完善水上安全管理長效機(jī)制，嚴(yán)把船員適任關(guān)、船舶技術(shù)狀況關(guān)、浮橋質(zhì)量和承載關(guān)。

6、定期組織開展水上交通運(yùn)輸安全大檢查，督導(dǎo)航運(yùn)和浮橋公司按期完成本部門、市局和上級下達(dá)的“事故隱患”及不安全問題的整改。

7、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)全市水上(包括浮橋、碼頭)航運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)情況和專項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)提出工作意見和措施。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并建立健全市水上安全監(jiān)管部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺賬及文件檔案資料。

9、負(fù)責(zé)本部門車輛、設(shè)備、設(shè)施和人員的安全管理，責(zé)任到人，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

10、遇有重特大水上交通事故，按市局、市政府“應(yīng)急救援預(yù)案”，隨分管副局長或受局領(lǐng)導(dǎo)委托帶隊(duì)前往救援處理。工作需要，參與本市水上特大交通事故的調(diào)查處理。

(五)交通稽查支隊(duì)隊(duì)長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全”的原則，對本部門工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度。對全市交通各級稽查部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂交通稽查部門安全監(jiān)管的規(guī)章制度和指導(dǎo)性文件，內(nèi)部實(shí)行縱到底、橫到邊的安全管理責(zé)任制。

4、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全管理、稽查規(guī)定，對全市交通機(jī)動(dòng)車違章和超員超限及黑車、黑線、黑班、黑戶進(jìn)行查處，并按要求及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)交通稽查專項(xiàng)工作總結(jié)、報(bào)表等。

5、定期召開本部門交通稽查安全會議，研究分析安全管理形勢，及時(shí)解決在安全監(jiān)管中存在的問題，按上級要求，開展“治超打黑”專項(xiàng)治理整頓等重大活動(dòng)，積極構(gòu)建長效安全管理機(jī)制。

6、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺賬及有關(guān)文件檔案資料。對本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備、設(shè)施的安全負(fù)責(zé)，預(yù)防種類安全事故的發(fā)生。

7、遇有交通系統(tǒng)特大安全生產(chǎn)事故，按局領(lǐng)導(dǎo)要求，積極參與救援處理。

(六)駕培處處長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委會負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全”的原則，嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車駕駛員“考核、頒證關(guān)”。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和交通安全管理規(guī)定、安全駕駛常識，并按要求認(rèn)真組織駕駛員參加安全培訓(xùn)，未參訓(xùn)或考核不合格人員，不得頒發(fā)“從業(yè)人員資格證”。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂駕培處安全管理規(guī)章制度和指導(dǎo)性文件，健全駕駛員培訓(xùn)必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺賬及有關(guān)文件、檔案資料，并按要求匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)駕培報(bào)表、資料和專項(xiàng)工作總結(jié)。

4、對本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)、預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

(七)維修行業(yè)管理處處長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委會負(fù)責(zé)，按照“誰審查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對全市交通機(jī)動(dòng)車檢測站和汽車修理廠家資質(zhì)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全監(jiān)管的規(guī)定，起草、修訂有關(guān)維修行業(yè)管理、機(jī)動(dòng)車檢測站指導(dǎo)性文件，嚴(yán)把“資質(zhì)審查關(guān)”和“機(jī)動(dòng)車技術(shù)性能檢測關(guān)”。

3、負(fù)責(zé)建立健全全市交通維修處(所)行業(yè)安全監(jiān)管必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺賬和有齊全完整、符合資質(zhì)審查條件的(包括安全條件)檔案資料。

4、對本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，并按要求匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)維管檢測有關(guān)報(bào)表資料和專項(xiàng)工作總結(jié)。

(八)規(guī)劃基建科科長安全職責(zé)

1、向分管局長和局安委會負(fù)責(zé)，按照“誰審查(簽字)誰負(fù)責(zé)”的原則，對本科室業(yè)務(wù)管理的工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。

2、積極宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)新建、改建、擴(kuò)建的基建和其它工程項(xiàng)目實(shí)行安全“三同時(shí)”，健全安全監(jiān)督管理必備的記錄、臺賬、文件及檔案資料，并按要求自查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3、對本科室所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4、凡公路工程施工、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營方面發(fā)生特大險(xiǎn)情或事故時(shí)，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨局長或分管局長前往求援和處理。

(九)政工科科長安全職責(zé)

1、向分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會負(fù)責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對局直企事業(yè)單位、從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)、職工教育培訓(xùn)及涉及安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作負(fù)有安全監(jiān)督的責(zé)任。

2、積極宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)章制度，審報(bào)審批干部、職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修訂市局勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定和指導(dǎo)性文件，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)有關(guān)科、處室安全管理人員進(jìn)行審查把關(guān)，確保質(zhì)量，配齊人員。

4、按照局黨委決定，對發(fā)生特大安全責(zé)任事故的單位、部門、會同有關(guān)科室，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、凡局直單位發(fā)生一次4人以上因環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生或食物中毒等重大險(xiǎn)情事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨分管領(lǐng)導(dǎo)前往救援和處理。

(十)財(cái)審科科長安全職責(zé)

1、向局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對市局專設(shè)安全基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和上級安全獎(jiǎng)勵(lì)金負(fù)有資金保證和財(cái)務(wù)監(jiān)管的責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，按規(guī)定每年年初提取不低于30萬元安全經(jīng)費(fèi)，用于安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、安全教育培訓(xùn)、召開會議、開展專項(xiàng)宣教活動(dòng)以及局安辦專項(xiàng)通訊辦公設(shè)備配備等，做到專款專用。

3、負(fù)責(zé)與局每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任羽的單位、部門、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的繳納和對上一年度的安全責(zé)任書考評后的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、凡發(fā)生特大安全事故或機(jī)關(guān)重大安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，積極協(xié)助有關(guān)科處室做好善后處理工作。

(十一)法規(guī)科科長安全職責(zé)

1、向分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會負(fù)責(zé)，對市局制定出臺的安全管理規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn)從國家法律法規(guī)的角度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全監(jiān)管規(guī)定，起草、修訂有關(guān)交通執(zhí)法文件，審核頌發(fā)有關(guān)證件和安全執(zhí)法標(biāo)志服。

3、監(jiān)督、指導(dǎo)全系統(tǒng)交通執(zhí)法和會同安辦共同做好安全執(zhí)法檢查。

篇3

關(guān)鍵詞：新財(cái)政體制；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；規(guī)章制度

引言

新財(cái)政體制的出現(xiàn)，為行政事業(yè)單位工作開展指明方向，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在該背景下，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的分析，制定有效的改革計(jì)劃，滿足相關(guān)要求同時(shí)，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中面對的問題

1.財(cái)政管理規(guī)章制度有待完善有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，是推動(dòng)行政事業(yè)單位順利運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在新財(cái)政體制下，要求行政單位具備完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將此落實(shí)在實(shí)處，以適應(yīng)時(shí)展變化。但是，就目前情況而言，部分行政單位中財(cái)務(wù)管理工作中，并不具備科學(xué)有效的規(guī)章制度，無法滿足新財(cái)政體制的要求，影響行政單位整體發(fā)展。就實(shí)際情況而言，部分行政事業(yè)單位的工作人員，受工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力影響，無法適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求，在不健全的規(guī)章制度下，不能有效完成工作，會出現(xiàn)一些資金管理工作未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理的行為，直接影響單位發(fā)展與運(yùn)行。因此，在行政事業(yè)單位中，應(yīng)重視資金管理規(guī)章制度的建立，利用此規(guī)范工作流程，提高工作效果。

2.預(yù)算管理存在問題預(yù)算管理工作，是保證行政單位資金充足與利用率的重要措施。在財(cái)務(wù)管理工作中，行政單位可以利用預(yù)算管理約束財(cái)務(wù)行為，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者利用不充足的問題。就目前財(cái)務(wù)工作情況來講，部分行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的認(rèn)識不深刻，缺乏針對性。在實(shí)施的過程中，無法有效的展示事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，不能根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整預(yù)算內(nèi)容與方式，從而影響單位的資金應(yīng)用。此外，有的行政單位則是認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，但是執(zhí)行力不到位，無法做到?？顚Ｓ茫瑳]有發(fā)揮預(yù)算管理工作的最大價(jià)值，影響行政單位形象。

3.工作體制有待完善行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體制與新財(cái)政體制出現(xiàn)不符的問題，無法將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況完全呈現(xiàn)出來。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，行政單位的各個(gè)部門之間的合作越來越密切，資金交往也越來越多。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加，無形中提升財(cái)務(wù)管理工作的壓力。因?yàn)椴煌晟频墓ぷ黧w制，無法展示出行政單位真實(shí)的資金情況，引發(fā)業(yè)務(wù)工作中的資金隱患。在新財(cái)政體制下，需要對工作體制進(jìn)行完善與創(chuàng)新，根據(jù)財(cái)務(wù)政策發(fā)展要求，制定科學(xué)工作制度，以此保證工作順利運(yùn)行，以提升行政單位工作質(zhì)量。

4.工作能力有待提升財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力是影響工作開展的關(guān)鍵因素。在新財(cái)政體制下，由于工作人員對新制度不理解，仍采用傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行管理工作，直接影響財(cái)務(wù)工作效果。此外，在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)部分工作人員并沒有根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致工作效果不理想。為了適應(yīng)財(cái)政工作的發(fā)展，工作人員的素質(zhì)與能力仍需要提升，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)化自身能力，為行政事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展策略

1.健全管理制度行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，若想提高整體工作效果，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的工作態(tài)度，使其意識到財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是保證事業(yè)單位順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。我國對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度制定有明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位根據(jù)自身經(jīng)營情況，制定針對性的財(cái)務(wù)管理工作制度，使其發(fā)揮最大作用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)代的行政事業(yè)單位應(yīng)相應(yīng)國家號召，加強(qiáng)對自身運(yùn)行情況的分析，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度上完善，構(gòu)建內(nèi)部控制制度，利用一套完整的規(guī)則制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，促進(jìn)行政單位工作開展。此外，建立監(jiān)督體制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，提高工作的有效性與科學(xué)性。進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員，應(yīng)定期向行政管理人員匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)開展提供充足的資金支持，避免出現(xiàn)資金不足影響行政事業(yè)單位發(fā)展的問題。通過科學(xué)有效的管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效性，促進(jìn)行政單位健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，具有提升財(cái)務(wù)管理效率，提高行政單位綜合實(shí)力的作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，忽略預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致部分工作無法順利實(shí)施。新財(cái)務(wù)體制下，應(yīng)重視行政單位的預(yù)算管理制度的完善與執(zhí)行，以此提高工作效果。預(yù)算管理制度實(shí)施前，應(yīng)對行政單位進(jìn)行全面分析，了解實(shí)際運(yùn)行情況與財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)此制定預(yù)算管理制度，保證資金合理使用與分配。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算制定后，則根據(jù)此開展工作，不可以隨意更改預(yù)算內(nèi)容，以此保證預(yù)算的合理性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的約束。同時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行明確的規(guī)定，圍繞基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行支出管理，明確企業(yè)支出內(nèi)容，保證工作的有效性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位的工作效果，提高整體工作有效性。行政單位運(yùn)行中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，落實(shí)相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，資金合理分配，利用此提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.轉(zhuǎn)變工作理念行政事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，提升對財(cái)務(wù)管理的重視。行政事業(yè)單位作為政府職能部門，其財(cái)務(wù)管理工不僅影響自身發(fā)展，也會影響政府部門的形象。通過財(cái)務(wù)管理工作意識提升，解決傳統(tǒng)工作中不重視的問題，提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展奠定基礎(chǔ)，以此提升工作效果。財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)踐性與應(yīng)用性非常強(qiáng)的工作，需要工作人員全身心投入其中，對存在問題進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。此外，行政事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)工作理念，使其學(xué)會利用新財(cái)政體制解決問題。利用培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員參與其中，學(xué)習(xí)新財(cái)政體制相關(guān)的內(nèi)容，豐富其專業(yè)素養(yǎng)，為職業(yè)能力提升奠定基礎(chǔ)。此外，對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)其自主學(xué)習(xí)與本職業(yè)相關(guān)的知識，充實(shí)文化素養(yǎng)與專業(yè)知識，為工作開展提供保障。

4.強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)運(yùn)行的過程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。行政事業(yè)單位可以成立一支專門的隊(duì)伍，用于財(cái)務(wù)部門檢查工作。以內(nèi)部審計(jì)部門為例，該部門成立后，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督工作，對工作流程、管理過程、財(cái)務(wù)支出與收入等進(jìn)行全面管理，以保證資金使用的科學(xué)性。在新財(cái)政體制下，監(jiān)督檢查部門成立非常必要，可以避免不法分子利用財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行不法行為，同時(shí)能夠控制徇私舞弊的問題出現(xiàn)。因此，在行政單位運(yùn)行中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建立，以此實(shí)現(xiàn)對工作開展的監(jiān)管，為工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

5.融入信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中，融入信息技術(shù)，提升工作效率，減少工作人員的工作壓力。行政單位的管理人員，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，為工作人員提供便利。行政事業(yè)單位中，存在較多的財(cái)務(wù)信息，若是以傳統(tǒng)人工的方式進(jìn)行管理工作，則會出現(xiàn)各種各樣的問題，如數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)信息遺漏等等，影響財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。而信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以解決傳統(tǒng)工作中存在問題，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)完美的呈現(xiàn)出來，為管理人員提供決策依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)管理中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理平臺，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供便利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺的建立與創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)工作透明化，減少工作人員工作量，為各部門工作開展提供便利，促進(jìn)為行政事業(yè)單位發(fā)展。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，增加行政事業(yè)單位各部門之間的合作與聯(lián)系，有效提高財(cái)務(wù)工作效果，對單位發(fā)展具有非常重要的作用。信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作效果，解決傳統(tǒng)工作數(shù)據(jù)運(yùn)算不準(zhǔn)確、信息傳遞不及時(shí)的問題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

6.完善工作體制行政事業(yè)單位若想更好的適應(yīng)新財(cái)務(wù)體制，需要對工作體制進(jìn)行完善，強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理。在日常工作中，加強(qiáng)對人才的選拔，建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)工作聘用制度，以此提高整體工作水平。工作人員是制度落實(shí)的載體，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要因素。當(dāng)聘用制度得到提升后，管理人員的綜合素質(zhì)也會因此得到提升高，無形中提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，制定科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，利用此激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)意識與專業(yè)提升意識。加強(qiáng)對工作體制與各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度的完善，明確固定資產(chǎn)管理重要性，以此提升單位的資產(chǎn)值。通過工作制度的完善，規(guī)范行政單位財(cái)務(wù)管理工作與行政單位工作內(nèi)容，為其健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇4

隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展,各種體制的建筑施工隊(duì)伍急劇增加,職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。雖然各級建設(shè)行政主管部門加大了對安全生產(chǎn)的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣,各種情況交織復(fù)雜,安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生。為了更好地保護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生,保證社會和諧穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,有必要建立一套較完整的針對施工企業(yè)的安全性評價(jià)體系,以便對施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行安全程度的綜合性評價(jià),客觀地反映一個(gè)施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)采取整改措施,搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)的頒布實(shí)施,給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評價(jià)提供了科學(xué)依據(jù),為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。

2開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)的目的

開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià),目的是為了加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,科學(xué)地評價(jià)施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力,查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險(xiǎn)有害因素,提出合理可行的安全對策措施及建議,減少和控制施工過程中的危險(xiǎn)、有害因素的危害,降低施工企業(yè)在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi),達(dá)到控制傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作的規(guī)范化和制度化。

3安全生產(chǎn)評價(jià)的依據(jù)、對象和內(nèi)容

評價(jià)依據(jù):依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī),《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。評價(jià)對象:主要對發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列人安全生產(chǎn)監(jiān)管一級、二級警示的施工全業(yè)。評價(jià)內(nèi)容:主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)中安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評價(jià)的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個(gè)分項(xiàng)、安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評價(jià)的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個(gè)評分項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合能力評價(jià),結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(J哪59),抽查施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況,從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況。

4開展安全生產(chǎn)評價(jià)工作的成效

1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實(shí)處

在對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)時(shí),應(yīng)該做好對企業(yè)的宣傳,使企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過安全生產(chǎn)評價(jià),受評價(jià)施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認(rèn)識安全管理工作的重要性,積極參與,積極配合,使安全生產(chǎn)評價(jià)工作能夠順利開展。企業(yè)也能夠通過評價(jià)整合用于安全生產(chǎn)評價(jià)的資源,使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績效中發(fā)揮最大的效用。

2、促使企業(yè)完善和落實(shí)安全管理規(guī)章制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過公司法人簽發(fā)的受控文件,且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定,企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度、對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識別、評價(jià)和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等,通過安全生產(chǎn)評價(jià),使受評價(jià)施工企業(yè)能切合企業(yè)實(shí)際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實(shí),不僅要進(jìn)一步健全制度,更重要的是執(zhí)行制度,只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣才能起到制度的約束作用,才能使安全生產(chǎn)閉合管理。

3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系

安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底,橫向到邊,在評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),未能行使安全一票否決權(quán)。通過安全生產(chǎn)評價(jià),促使企業(yè)獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)各級按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系,使企業(yè)能夠融合各級、各部門、各崗位人員切實(shí)履行安全管理職能,使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運(yùn)行。

4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范

安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)評價(jià),企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度規(guī)定的程序組織報(bào)批、組織施工,不流于形式,明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理;對作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實(shí)做好針對性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù),對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善

設(shè)備與設(shè)施管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,在評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在設(shè)備與設(shè)施管理方面較為薄弱,未設(shè)置設(shè)備管理部門或配備專職機(jī)管員。通過安全生產(chǎn)評價(jià),幫助企業(yè)建立健全設(shè)備的裝拆、管理、使用、保養(yǎng)、修理等管理制度,做到有章可循,同時(shí),督促企業(yè)建立設(shè)備管理檔案臺賬,做好自有或租賃設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)資料收集、整理,按規(guī)定進(jìn)行大型設(shè)備的登記、報(bào)備和驗(yàn)收、檢測,使百全亞的設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步完善。

篇5

關(guān)鍵詞：規(guī)范；問題；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展著，其監(jiān)理制度隨時(shí)間的推移，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑工程建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式建設(shè)施工管理方法，向開放型、社會化、規(guī)?；I(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)行政命令指揮建筑工程項(xiàng)目管理模式向科學(xué)專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化，有效提高了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率和質(zhì)量水平，推動(dòng)了建筑工程安全可靠、高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

1建筑工程安全監(jiān)理規(guī)范

建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)理，并對所建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。國家在結(jié)合我國建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，頒發(fā)實(shí)施了相關(guān)的管理規(guī)定，從建筑工程建設(shè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展趨勢進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。相關(guān)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理提供了重要參考依據(jù)，有利于規(guī)范和統(tǒng)一建筑工程施工建設(shè)參建各方的實(shí)際安全生產(chǎn)行為，確保工程快速穩(wěn)定、高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

2建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理容易出現(xiàn)的問題

2.1建筑建設(shè)安全監(jiān)管規(guī)章制度不健全

在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)過程中，許多建筑工程施工企業(yè)對安全建設(shè)施工規(guī)章制度建立的重要性不夠重視，雖然其在招標(biāo)過程中承諾建立相應(yīng)的工程建設(shè)施工管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但在實(shí)際工程建設(shè)施工過程中卻很少具體落實(shí)實(shí)施。在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)對影響較大的安全監(jiān)管規(guī)章制度通常會認(rèn)真落實(shí)，但對于日常平常安全監(jiān)理卻不太重視，如：我監(jiān)理的3.5萬平方合建業(yè)務(wù)用房工程中，在工地開工后，施工單位對管理人員要求不嚴(yán)，人員到崗情況較差，安全帽的佩戴、完善防護(hù)設(shè)施等管理制度不重視。再加上實(shí)際施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管單位對實(shí)際施工安全監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度不能及時(shí)有效地落實(shí)實(shí)施，幾乎停留在形式程度，大大降低了工程建設(shè)施工安全水平，我監(jiān)理部對照合同及施工組織設(shè)計(jì)對施工單位管理人員實(shí)行嚴(yán)格考勤，對其他違反安全管理制度的行為進(jìn)行處罰，因此施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本落實(shí)。

2.2缺少必要的安全施工技能知識培訓(xùn)教育

建筑工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步加大，建設(shè)進(jìn)度進(jìn)一步加快，對建筑工程施工人員和安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員也提出了更多的技術(shù)要求。但由于很多在建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和安全監(jiān)管人員，尤其是近幾年建筑工程快速上馬，很多建筑工程施工企業(yè)除了部分技術(shù)和管理人員外，其施工人員主要由農(nóng)民工組成，其在實(shí)際施工過程中的安全意識和安全防護(hù)水平偏低，施工單位交底流于形式。我監(jiān)理的合建業(yè)務(wù)用房工程，監(jiān)理專門給施工單位各工種管理及作業(yè)人員召開了專門安全質(zhì)量技術(shù)交底會，收到非常好的效果。尤其是對施工作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，對新進(jìn)作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全教育。

2.3施工建設(shè)全過程安全監(jiān)管力度不夠

目前建筑工程施工建設(shè)監(jiān)督管理過程中，監(jiān)理的權(quán)利在工程建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中得不到全面的實(shí)現(xiàn)，涉及在一些重大安全問題的決策方面，建筑工程參建各方不能為建設(shè)單位提供有效決策參考依據(jù)，工程建設(shè)全過程安全監(jiān)管力度不過，缺乏強(qiáng)有力的安全監(jiān)督管理。

3建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)要點(diǎn)

3.1建立完善系統(tǒng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度

結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，建立和健全工程項(xiàng)目監(jiān)理部（建筑工程建設(shè)監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管規(guī)章制度?？偙O(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)督管理控制的第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)其它人員分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工的安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理、以及信息檔案管理等相關(guān)內(nèi)容，通過合理分工和權(quán)責(zé)落實(shí)，確保項(xiàng)目監(jiān)理工作順利開展。項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全監(jiān)管控制目標(biāo)，制定本項(xiàng)目健全的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合建筑工程實(shí)際工況特點(diǎn)編寫完善的系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理制度（包括：安全監(jiān)理人員崗位權(quán)責(zé)、監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作條例、安全知識培訓(xùn)考核等相關(guān)內(nèi)容)，將項(xiàng)目安全監(jiān)管質(zhì)量水平有效納入到項(xiàng)目監(jiān)理部和個(gè)人工作績效考核范疇，結(jié)合工程施工實(shí)際有效規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，將項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量控制常規(guī)軟評價(jià)指標(biāo)變成硬考核指標(biāo)，有效提高建筑工程施工建設(shè)安全監(jiān)管水平，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際做好各分項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，如：在2009~2012年在無錫安鎮(zhèn)山韻佳苑工地（約14萬平方）安居房工程，我監(jiān)理部就針對工地實(shí)況編制了《高支模監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《腳手架安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全支護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等等。

3.2認(rèn)真落實(shí)工程安全施工培訓(xùn)教育

在建筑工程施工全過程中，除了要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理隊(duì)伍自身的安全技能知識的培訓(xùn)和教育外，還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工交通工具安全管理等相關(guān)知識技能的培訓(xùn)。對于從事特殊工種、特種機(jī)械設(shè)備、高空危險(xiǎn)作業(yè)等相關(guān)施工人員，監(jiān)理人員必須要合適其是否按照持證上崗要求進(jìn)行上崗。通過加強(qiáng)建筑工程參建各方各部門的安全技能知識教育培訓(xùn)，開展全過程動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保建筑工程監(jiān)理工作安全可靠、高效經(jīng)濟(jì)的順利有序開展和落實(shí)，確保建筑工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。我監(jiān)理合建業(yè)務(wù)用房工程為了在開工前做好安全生產(chǎn)教育工作，要求施工單位安全員組織全體人員觀看了無錫市安監(jiān)監(jiān)管網(wǎng)的《施工現(xiàn)場安全基本知識動(dòng)畫片》和《施工現(xiàn)場隱患排查治理演示范稿》等教育片進(jìn)行安全知識教育并做好記錄。

3.3加強(qiáng)施工全過程安全監(jiān)管力度

3.3.1認(rèn)真項(xiàng)目做好事前監(jiān)理

要認(rèn)真熟悉建筑工程施工設(shè)計(jì)文件、審查中標(biāo)施工企業(yè)相關(guān)資質(zhì)；審查施工單元施工建設(shè)安全技術(shù)組織和應(yīng)急處理方案。尤其要重點(diǎn)審查施工方案中的安全防護(hù)措施是否符合國家規(guī)定的相關(guān)強(qiáng)制性執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)管制度體系是否成熟完善、安全應(yīng)急預(yù)防是否有針對性、可行性和實(shí)施性；要認(rèn)真督查施工企業(yè)施工前的相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施是否落實(shí)到位、施工現(xiàn)場安全防護(hù)總體布置是否妥當(dāng)合理，為工程安全和文明施工營造良好的保障系統(tǒng)。2009~2012年我監(jiān)理的無錫山韻佳苑工地，高支模搭設(shè)時(shí)監(jiān)理在搭設(shè)前嚴(yán)格審查專項(xiàng)施工方案，有無專家論證、有無針對性、可行性和實(shí)施性，安全應(yīng)急預(yù)案是否健全等；建筑機(jī)械同建筑材料一樣進(jìn)場前監(jiān)理檢查其生產(chǎn)制造許可證，產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的合格報(bào)告，重點(diǎn)查驗(yàn)相關(guān)資料、有效期相關(guān)證書、檢測報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場設(shè)備型號是否相符等等。

3.3.2抓好項(xiàng)目施工建設(shè)事中全過程安全監(jiān)理

事中全過程安全監(jiān)理是落實(shí)項(xiàng)目施工建設(shè)安全監(jiān)督管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工全過程各環(huán)節(jié)中，安全監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)予以指正要求其限期進(jìn)行整改，確保工程項(xiàng)目安全可靠、順利的施工建設(shè)。項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按照巡視、旁站、督查、及時(shí)安全事故處理等監(jiān)理體系，認(rèn)真落實(shí)好施工全過程中的安全監(jiān)督管理，同時(shí)每次檢查都應(yīng)做好影像資料。例如：在山韻佳苑工程中，在施工過程中監(jiān)理對每道工序及時(shí)對照方案及設(shè)計(jì)，不合格及時(shí)改正，對進(jìn)場鋼管扣件要求施工單位報(bào)驗(yàn)并送樣抽檢合格方可使用，在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)理每天巡視，每周召集安全員對工地檢查，每月召開安全專題會，每季度組織安全文明大檢查，得到業(yè)主、施工單位一致好評，并取得“省建筑施工文明工地”稱號。

3.3.3認(rèn)真做好施工安全監(jiān)理事后控制

根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)對建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工落實(shí)情況和質(zhì)量水平組織相應(yīng)的自檢、自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理過程中存在的滯后和缺陷問題，并采取有針對性的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和處理；認(rèn)真配合項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)工程施工建設(shè)安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，并采取有效措施鞏固和加強(qiáng)安全文明施工業(yè)績，提高工程整體安全監(jiān)督管理水平；積極召開和參與安全事故分析會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并做出相關(guān)書面記錄以便指導(dǎo)后續(xù)或其他工程的安全監(jiān)理管理工作。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；制度建設(shè)；對策；研究

規(guī)章制度建設(shè)指企業(yè)圍繞建章立治所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理沒有科學(xué)、全面、完善的規(guī)章制度，沒有覆蓋全面的管理措施，就會造成生產(chǎn)管理職責(zé)不明確，執(zhí)行者就會變得無所適從、相互推諉、相互扯皮、導(dǎo)致生產(chǎn)過程控制出現(xiàn)許多變數(shù)。

當(dāng)前企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)中存在的主要問題及對策研究：

一、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)

制度框架體系距離科學(xué)合理尚有差距。部分企業(yè)的制度框架體系是通過借鑒上級單位或兄弟單位的制度框架體系建立，這種拿來主義快捷，但如果不切實(shí)際盲目照搬照抄，不僅使制度建設(shè)缺乏本單位的文化傳統(tǒng)和企業(yè)特色，而且使制度建設(shè)更多地流于形式，脫離實(shí)際。我國絕大多數(shù)企業(yè)目前規(guī)章制度設(shè)計(jì)程序是由各個(gè)職能部門自行制定管理體制。

對策研究：需要企業(yè)管理者、部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行著代表成立規(guī)章制度規(guī)劃小組，設(shè)計(jì)、制定企業(yè)規(guī)章制度框架體系。對上，要符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，符合行業(yè)規(guī)范要求，符合上級公司的章程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化；對外，要不拘一格，充分借鑒和吸納國內(nèi)外、同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念和管理精華；對內(nèi)，要結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展需要，延續(xù)本單位文化傳統(tǒng)和行為習(xí)慣，適合企業(yè)經(jīng)營管理需要。

二、規(guī)章制度的制定

規(guī)章制度先天存在缺陷，缺乏可操作性。有些規(guī)章制度已經(jīng)執(zhí)行很多年，內(nèi)容出現(xiàn)滯后，跟不上形勢發(fā)展，又不及時(shí)修訂和完善，導(dǎo)致可操作性和實(shí)用性不強(qiáng)，逐漸陷入生搬硬套、機(jī)械操作模式，影響了管理人員靈活性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。很多企業(yè)在制度建設(shè)方面沒少下功夫，制定的制度也很多，也建立了縱向貫通、橫向配套的制度體系，但在企業(yè)實(shí)際管理中并沒有完全發(fā)揮出作用，主要原因就是不少制度規(guī)定程序復(fù)雜，缺乏可操作性。

對策研究：一是制定制度應(yīng)盡量簡潔明了，通俗易懂，做到內(nèi)容清晰，含義明確，可操作性強(qiáng)，要讓大家看得懂，也能夠方便執(zhí)行。二是制定制度一定要全員參與，要讓當(dāng)事人參與制度編寫，大家討論，群策群力，要尋求制度合法、合理、合情的均衡點(diǎn)，這是制度全面執(zhí)行的基礎(chǔ)保證。三是制度建設(shè)必須要優(yōu)化管理流程，減少辦事層次，提高工作效率，降低各項(xiàng)成本。要使制度流程簡捷、科學(xué)、有效，不要有冗余的過程，將復(fù)雜的問題簡單化。

三、規(guī)章制度的執(zhí)行

有的企業(yè)制定了程序性規(guī)范管理規(guī)章制度，但缺乏適用性監(jiān)督控制管理制定的支撐和保障，使規(guī)章制度在執(zhí)行、評估過程和約束措施中存在重制訂輕執(zhí)行、重責(zé)任輕權(quán)利、重約束輕處罰的現(xiàn)象。沒有形成有效的執(zhí)行文化。有的規(guī)章制度需要多個(gè)部門共同制定，協(xié)同執(zhí)行，但往往是一個(gè)部門制定，其他部門會審，由于個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，對送來會審規(guī)章制度未認(rèn)真審閱，對具體內(nèi)容沒有查閱和研究。

對策研究：企業(yè)制度就是企業(yè)的、企業(yè)的法律。制度執(zhí)行力是制度建設(shè)的核心，必須要堅(jiān)決培養(yǎng)有章可循、有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究的企業(yè)管理習(xí)慣。企業(yè)建立的制度，對下屬各個(gè)單位和廣大干部員工個(gè)人都具有約束力，必須要維護(hù)其絕對的權(quán)威性。

四、規(guī)章制度的宣傳教育和監(jiān)督管理

企業(yè)規(guī)章制度管理的價(jià)值在于落實(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行的制度只能稱之為“制度文件”。執(zhí)行者對制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度內(nèi)容有充分的理解。只管埋頭制定、傳達(dá)，下發(fā)之后就不聞不問，沒對所涉及的各個(gè)基層單位和員工有進(jìn)行及時(shí)、有效宣貫。對規(guī)章制度的宣貫、落實(shí)、檢查工作沒有形成制度化和長期化。

對策研究：要加強(qiáng)宣傳教育，要及時(shí)將規(guī)章制度宣傳下去，讓員工明白為什么要推出這項(xiàng)制度，有什么好處，目的和意義在哪里。只有讓大家真正明白了、理解了、認(rèn)同了、才會真正自覺地遵守執(zhí)行。實(shí)行企業(yè)管理者責(zé)任制，在規(guī)章制度面前人人平等，無論是誰，只要違反了制度，都必須接受相應(yīng)的處罰。

五、規(guī)章制度的完善

部分企業(yè)制度建設(shè)沒有形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，十幾年“墨守成規(guī)”地堅(jiān)守著一套規(guī)章制度、一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未能隨著國家有關(guān)政策的改變而及時(shí)修訂，未能隨著企業(yè)發(fā)展變化及時(shí)完善和改進(jìn)，使制度建設(shè)明顯滯后于企業(yè)管理需求的步伐，不僅增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致效益的損失，而且還影響職工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

對策研究： 首先，規(guī)章制度制定后，要暢通反饋渠道，制度制定部門要及時(shí)整理匯總各種意見和建議，可在一年征詢一次意見，進(jìn)行一次評估，據(jù)情對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，促進(jìn)規(guī)章制度不斷完善，保持過程管理的穩(wěn)定。其次，要把國家法律法規(guī)對企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度1.建立企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，開放式地吸納外部先進(jìn)管理理念；2.規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度立、改、廢等工作流程；3.健全統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的規(guī)章制度體系；通過規(guī)章制度的力量來管人、管權(quán)、管事，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

六、結(jié)論

規(guī)章制度建設(shè)是科學(xué)管理的起步、是企業(yè)興衰成敗的生命線，是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的過程。規(guī)章制度的推行要與管理念、管文化、抓意識相互融合?！坝局L，必先固其根本；欲流之遠(yuǎn)，必先溯其源泉”，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源管理等方面制定精準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的決策與響應(yīng)速度的提高、促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升、促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭能力提高，才能更好地保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇軍.企業(yè)戰(zhàn)略管理淺議[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007，27.

[2]畢睿罡.企業(yè)戰(zhàn)略管理淺談[J].創(chuàng)新科技，2010，05.

篇7

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；安全管理；問題；措施

Abstract: In modern times in twenty-first Century, power has become the basic industry of our national economic development, is a global energy indispensable, for the broad masses of the people created a great convenience, high efficiency, stable development trend to continue to maintain the power system, the first problem is to do a good job security problem of power operation, electric power production safety is not only related to the staff of power production safety, but also related to the stability of power production, supply and affect the operation of the power systems, is the entire social foundation for living, production and operation. Electric power dispatching work at the county level is the basic work for the grid, so we must improve the safety management of county-level power production, ensure that the power production efficiency, stable operation. This paper discusses the optimal management of production safety measures through the working status of county electric power production in china.

Key words: power production; safety management; problems; measures

中圖分類號：U223.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)增，電力系統(tǒng)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新、完善，也正是因?yàn)槭袌龈偁帣C(jī)制的驅(qū)使，我國電力系統(tǒng)在發(fā)展的同時(shí)也逐漸暴露出很多不足之處，特別是在電力生產(chǎn)的安全管理方面存在很多缺陷，嚴(yán)重制約著我國電力生產(chǎn)的發(fā)展，我們必須積極采取有效措施做好電力生產(chǎn)安全管理工作，促進(jìn)電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

縣級電力生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀及問題

1.1電力生產(chǎn)安全意識薄弱

由于縣級供電企業(yè)管理體制在思想觀念、經(jīng)營管理模式、人才資源以及營銷手段等方面都存在著很大缺陷，很多管理者對電力安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，只重視生產(chǎn)的效率以及用電產(chǎn)品，忽視了生產(chǎn)過程的安全管理。雖然目前很多電力生產(chǎn)企業(yè)中已經(jīng)制定了相關(guān)的電力生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，科學(xué)合理的對安全管理工作的責(zé)、權(quán)問題進(jìn)行了細(xì)化與明確，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，很多供電單位只是把這些規(guī)章條例當(dāng)做擺放的花瓶，只是在口頭上的口號，這些規(guī)章制度并沒有得到本質(zhì)上的落實(shí)。特別是一些縣級供電企業(yè)管理者由于對電力生產(chǎn)安全問題的重視度不高，很多由國家直接頒發(fā)的規(guī)范性的國家供電局的安全管理?xiàng)l例并不適用于縣級供電企業(yè)的發(fā)展要求，而縣級供電單位管理者也沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求對這些規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整完善，造成電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度的操作性不強(qiáng)，沒有實(shí)際意義。

1.2安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性管理

在社會對電力的高度需求環(huán)境下，對電力生產(chǎn)管理也有了更高的要求。電力生產(chǎn)行業(yè)其他生有著與其他生產(chǎn)行業(yè)不同的特殊性，不僅需要管理者科學(xué)的管理模式，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也有很高的要求。因?yàn)殡娏Φ纳a(chǎn)過程比較復(fù)雜，涉及到的理論知識比較廣，很多看起來都是一些簡單的操作，也正是由于這些簡單而具有實(shí)質(zhì)性的微小環(huán)節(jié)才使得電力生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。這些微小的細(xì)節(jié)操作比較繁瑣，長時(shí)間的工作必然會使工作人員感到枯燥、單調(diào)，長此以往，員工的勞動(dòng)積極性也會下降進(jìn)而影響員工的工作效率。另一方面很多管理者自身的專業(yè)程度不夠，在實(shí)際的電力生產(chǎn)工作中管理工作上不當(dāng)，沒有對整個(gè)電力生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化的管理，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的科學(xué)性、操作性以及系統(tǒng)性都不符合當(dāng)前的電力生產(chǎn)需求。

優(yōu)化電力安全生產(chǎn)管理措施

2.1加強(qiáng)工作人員的安全意識

首先必須要求管理者正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要性以及必要性，樹立“以人為本”的基本管理理念，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，貫徹實(shí)施預(yù)防為主的建設(shè)方針，根據(jù)企業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展要求對員工進(jìn)行全面性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的自主安全防范意識。同時(shí)，為了充分激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，管理者還應(yīng)該建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，針對不同崗位，不同級別的員工建立分層、分級的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要是實(shí)現(xiàn)考核成績與獎(jiǎng)金直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，盡量實(shí)現(xiàn)多元化的指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)確?？己私Y(jié)果的真實(shí)可靠性，堅(jiān)持“公平公正”的原則做到賞罰分明。其次，管理者在提高自身的專業(yè)水平外，還應(yīng)該注重對新員工的開發(fā)工作，針對每個(gè)員工的性格、能力等開展相關(guān)針對性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高員工的學(xué)習(xí)求知欲，不斷開發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工切實(shí)認(rèn)識到“要我安全”的被動(dòng)服從指令要求到“我會安全”的主管安全防范意識的安全理念。通過對員工安全防范意識的加強(qiáng)培訓(xùn)不僅可以有效的減少員工工作中的危險(xiǎn)性，在很大程度上也增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性進(jìn)而提高工作效率。

2.2健全、落實(shí)安全管理制度

管理者要落實(shí)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能只把這些紙上的條例當(dāng)做口頭上的說辭，管理者要針對自身企業(yè)的發(fā)展過程在電力生產(chǎn)過程中遇到的安全問題來制定一套完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，要從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)考慮，從安全生產(chǎn)過程中的每一個(gè)微小細(xì)節(jié)出發(fā)，做到把安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而提高安全生產(chǎn)管理的實(shí)際操作性，將安全隱患徹底的消滅。同時(shí)管理者加強(qiáng)對設(shè)備的安全管理，要利用科學(xué)、合理的安全管理制度使所有的工作人員在實(shí)際的日常工作中能夠體會企業(yè)對安全管理的重視，加入對安全設(shè)施設(shè)備的投入，一方面是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的積極作用，不僅可以有效降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生還能降低設(shè)備的維護(hù)成本。另一方面是企業(yè)經(jīng)常會對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，生產(chǎn)設(shè)備的完整性直接影響著電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性。

2.3強(qiáng)化電力生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查

施工現(xiàn)場的安全管理是電力生產(chǎn)安全管理工作的核心也是有效降低員工工作危險(xiǎn)率的唯一途徑。如果是在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題，肯定會引發(fā)安全事故，只不過事故發(fā)生的危險(xiǎn)程度我們無法預(yù)測，所以對施工現(xiàn)場的安全管理工作對于電力安全生產(chǎn)過程的順利開展是非常重要的。首先最重要的是對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)行持證上崗的工作制度，同時(shí)還應(yīng)該要求從業(yè)人員熟練掌握電力生產(chǎn)的相關(guān)理論知識以及豐富的現(xiàn)場施工操作經(jīng)驗(yàn)，自身具備極高的安全生產(chǎn)防范意識。其次在實(shí)際的工作過程中，要切實(shí)做好施工現(xiàn)場的檢查工作，施工現(xiàn)場檢查不能只是走走程序，跟工作人員之間過過場，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，認(rèn)真檢查每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，具體包括：一是檢查施工人員使用的施工設(shè)備是否符合要求，如果發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)設(shè)備有需要維修、維護(hù)的地方，施工人員要及時(shí)的進(jìn)行處理確保生產(chǎn)設(shè)備的完整性；二是要對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行有利的監(jiān)督。電力生產(chǎn)的工作過程比較繁瑣，具體劃分的結(jié)構(gòu)比較細(xì)致，因此對電力生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作應(yīng)該落實(shí)到施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作人員以及施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使安全的重要性透過這些平常的小細(xì)節(jié)滲入到現(xiàn)場施工人員的腦海，深刻認(rèn)識到施工安全的重要性，時(shí)刻注意安全第一的原則。同時(shí)還應(yīng)該對于現(xiàn)場的施工進(jìn)行整體的系統(tǒng)監(jiān)督，防止施工環(huán)節(jié)秩序紊亂而導(dǎo)致工作效率低下，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，監(jiān)督管理者要及時(shí)采取有效的防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)在一個(gè)正常安全的環(huán)境下運(yùn)行。

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度

危險(xiǎn)化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強(qiáng)對危化品的管理來減小化工企業(yè)對人們的威脅。危化品由于其特殊的化學(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會因?yàn)椴牧系臄?shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好危化品的保存與操作過程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€(gè)嚴(yán)格的制約體系。我們要從?；返倪\(yùn)輸、儲存、使用等多個(gè)角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。

1?；钒踩芾淼闹匾?/p>

?；奉櫭剂x就是危險(xiǎn)的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤?，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時(shí)還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行使用。其次，除了上述兩點(diǎn)后，在?；返倪\(yùn)輸過程中，也應(yīng)該注意其運(yùn)輸條件能夠保證?；返陌踩?。

2完善?；返陌踩芾?/p>

在過去對危化品的管理過程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識到?；返奈ｋU(xiǎn)程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識到管理危化品的重要性，對?；愤M(jìn)行精細(xì)的管理。并與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運(yùn)用先進(jìn)科技的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)對?；返膶?shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，能夠及時(shí)的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃?，還有以下幾個(gè)方面：

2.1替換危險(xiǎn)化學(xué)材料

雖然危化品在人們的生活中扮演著重要的角色，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替?；?。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少?；穼θ藗兩踩耐{。

2.2隔離危化品

這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與危化品之間的距離。如此一來，就算危化品在使用過程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護(hù)措施。

3完善?；钒踩芾硪?guī)章制度

完善?；返墓芾碇贫?，既要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個(gè)崗位各個(gè)區(qū)域的安全情況，要讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)識到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在?；肥褂弥?，要對有危險(xiǎn)存在的因素進(jìn)行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產(chǎn)生。

4注重對?；钒踩庾R的宣傳

要確保?；返氖褂眠^程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的安全意識。當(dāng)在危化品使用過程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設(shè)備的影響。從事與?；酚嘘P(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時(shí)具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進(jìn)行救助的組織能力。對負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對危化品的安全意識。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點(diǎn)，在危害來臨時(shí)能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進(jìn)一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識考核和林場應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|(zhì)與注意事項(xiàng)，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項(xiàng)，最終通過考核后方可進(jìn)入工廠工作。

5結(jié)語

危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險(xiǎn)的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時(shí)要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識性的錯(cuò)誤。另外，最主要的是要對化工品的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督，確保化學(xué)用品不會在操作過程中發(fā)生事故。

作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關(guān)系的實(shí)證研究[D].山東理工大學(xué),2014.

篇9

一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)

一是及時(shí)確定了2004年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)?？h安委會根據(jù)國務(wù)院和北京市關(guān)于2004年安全生產(chǎn)工作要求，及時(shí)就安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了專門研究、協(xié)調(diào)和安排部署。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)來抓，明確了全縣的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初縣委、縣政府專門召開安全生產(chǎn)會議，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了縣安全生產(chǎn)委員會機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也按照要求建立了專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結(jié)合實(shí)際，制定和完善了三級安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。按照計(jì)劃，我們先后制定、完善了《安全工作監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)委員會工作職能及成員單位職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》等一系列制度規(guī)定，使全縣安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道；強(qiáng)化了工作責(zé)任，實(shí)行了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，從縣領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、到從業(yè)者，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各類人員職責(zé)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重要地位，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督，初步建立起安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。

二、注重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?？h委、縣政府為安監(jiān)局增加了人員，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，充實(shí)了監(jiān)管力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊(duì)伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是狠抓了監(jiān)督管理隊(duì)伍自身建設(shè)。采取專門培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等各種措施，對安全生產(chǎn)專兼職人員進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格和有效的教育、培訓(xùn)及管理，提高了監(jiān)督管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合“安康杯”、“文明工地”、定期報(bào)告工作和綜合考核等工作，對各單位和專兼職安全管理人員量化考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督管理工作。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

為進(jìn)一步營造全縣良好的安全生產(chǎn)氛圍，采取多種形式，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識的宣傳。尤其是結(jié)合3月份的市“安全月”活動(dòng)和6月份的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，先后通過舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談、開展安全知識競賽，媒體及時(shí)跟蹤宣傳報(bào)道、在電視臺開設(shè)“安全生產(chǎn)宣傳”欄目等，有力推動(dòng)了《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年僅安監(jiān)局就接到各類安全舉報(bào)20多起，說明了群眾對安全工作已經(jīng)有了較強(qiáng)的認(rèn)識。

四、加強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

一是搞好全縣各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理干部及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。今年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對所屬干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還專門組織了全縣所有二級班子領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，普遍增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識和抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，使各級干部能夠?qū)W法、知法，熟練運(yùn)用法律開展工作。二是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)。加強(qiáng)了對企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認(rèn)真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預(yù)防事故的重要內(nèi)容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，并在上半年共開辦各種培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員980多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。

五、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

一是搞好交通安全整治。交通、交管、安監(jiān)局等部門按照計(jì)劃聯(lián)合行動(dòng)，在搞好平時(shí)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，及時(shí)對縣域內(nèi)現(xiàn)有5家客運(yùn)公司、1656家（含個(gè)體）貨運(yùn)企業(yè)、1382輛貨運(yùn)汽車，149家汽車修理企業(yè)在安全方面存在的用電設(shè)備未采用可靠的接零或接地保護(hù)、消防器材配備不足、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全及安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性等情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督清理和嚴(yán)格整治，取得了明顯效果。

二是對強(qiáng)化了對化學(xué)危險(xiǎn)品的專項(xiàng)整治。結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各不同時(shí)期情況，縣安監(jiān)局、公安局、環(huán)保局等各職能部門按分工職責(zé)，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》要求，對64個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品經(jīng)營單位存在的部分經(jīng)營單位法人在安全問題上僥幸心理比較嚴(yán)重、未辦理各種手續(xù)和經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收而擅自施工、企業(yè)安全管理比較混亂等問題，多次召開協(xié)調(diào)會，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項(xiàng)整治工作取得了良好效果，解決了存在的絕大多數(shù)安全隱患，杜絕了生產(chǎn)安全事故。

三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對我縣非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，安監(jiān)局、公安局等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取了強(qiáng)有力措施，對縣域內(nèi)非煤礦山企業(yè)存在的個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識淡薄、安全設(shè)備設(shè)施投入不夠、職工缺乏自我保護(hù)能力、管理制度建立不規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)行清理整頓、安全評估和專項(xiàng)整治，逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路，并對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)管嚴(yán)控，大幅度改善了安全條件，上半年杜絕了各類生產(chǎn)安全事故。

四是對建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。目前我縣共有建筑施工工地222項(xiàng)，建筑面積236.14萬平方米。針對全縣建筑施工企業(yè)存在的工程基建手續(xù)不齊，施工現(xiàn)場腳手架、作業(yè)面、臨邊防護(hù)等達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，配電箱數(shù)量不足、未達(dá)到三級配電三級漏電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備外皮未采用可靠接零保護(hù)等主要問題，從年初開始，建委、安監(jiān)局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從加大安全投入、健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施、推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為。上半年共實(shí)施檢查502次，對所有在施工地進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法和監(jiān)管整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，基本消除了各類安全隱患。

五是對人員密集場所消防安全進(jìn)行了整治。我縣現(xiàn)有一星級以上旅游賓館飯店24家，旅游景區(qū)25家；營業(yè)面積500平方米以上的商場超市22家，家具城4家，較大批發(fā)市場5家。為徹底消除以往存在的安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性、從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等、防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)范要求、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全、安全疏散通道不暢通、亂拉電線、建筑防火分區(qū)不符合要求、滅火系統(tǒng)失效、市場吃住銷一體、管理松懈和管理規(guī)章制度不健全等安全隱患，縣公安消防大隊(duì)、安監(jiān)局、商委、旅游局等部門重點(diǎn)對全縣人群密集場所進(jìn)行了多次嚴(yán)格的集中專項(xiàng)整治，尤其加大了對火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全預(yù)防措施，消除了各類重大隱患，極大改善了安全條件。

七是開展了特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。為加大對全縣特種設(shè)備的管理和監(jiān)控，消除安全工作中存在的部分企業(yè)安全意識差、管理不規(guī)范；消防器材配備不足、未按規(guī)定持特種作業(yè)證上崗、未經(jīng)檢測私自投入經(jīng)營使用等問題，縣質(zhì)檢局、市政管委等加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)開展了對氣瓶充裝單位的執(zhí)法監(jiān)管、對壓力管道的定期檢驗(yàn)和使用登記規(guī)范和對電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗(yàn)工作，并強(qiáng)化了對流動(dòng)式起重機(jī)械的安全監(jiān)察，切實(shí)消除了安全隱患，有效防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。

八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時(shí)進(jìn)行了安全整治。公安局、安監(jiān)局、工商局等監(jiān)管部門通過加強(qiáng)對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運(yùn)輸、銷售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項(xiàng)檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平，防止了事故發(fā)生。

六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。

除各有關(guān)部門日常對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，我縣還結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅(jiān)持長期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險(xiǎn)品安全情況及時(shí)進(jìn)行了安全評估和重點(diǎn)監(jiān)控；加強(qiáng)了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查；及時(shí)對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報(bào)告、群眾舉報(bào)等途徑，加強(qiáng)了對安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故。

從上半年總的情況看，我縣的安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分行業(yè)安全問題還比較突出，各類安全事故還時(shí)有發(fā)生，有些事故就發(fā)生在我縣3月份的“安全月”活動(dòng)期間，這也說明了我們安全生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。

一是從上半年檢查情況看，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不高，責(zé)任制落實(shí)不到位，工作不落實(shí)或開展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理松懈、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)督不力。

二是大部分私營、個(gè)體中小企業(yè)，安全意識不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)、投入不足、管理薄弱，安全方面存在問題比較多，從近年來尤其是上半年分析，事故多數(shù)發(fā)生在這些企業(yè)。

三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。

四是對職工的安全管理和教育不及時(shí)、缺乏針對性，違章操作、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象比較嚴(yán)重。今年發(fā)生的幾起生產(chǎn)安全事故，全部由于違章和違規(guī)引起。

針對以上問題，結(jié)合全年工作計(jì)劃，下半年我們要著重抓好以下幾個(gè)方面具體工作1、加強(qiáng)執(zhí)法部門和主管部門、行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)?？朔酝踩a(chǎn)執(zhí)法分散、力量單一現(xiàn)象，共同解決安全生產(chǎn)方面的重大問題、傾向性問題和普遍性問題。

2、加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)營者的安全生產(chǎn)意識。廣泛深入地開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。利用各種宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高全社會的安全意識，擴(kuò)大安全生產(chǎn)的社會影響。

3、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)并搞好對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)；搞好特種作業(yè)培訓(xùn)，滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對特種作業(yè)人員的需要。

4、開展以建筑業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通運(yùn)輸、民用爆破器材和煙花爆竹、非煤礦山、人員密集場所安全等6個(gè)方面為重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。通過整治，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加大對危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改和安全資金投入力度，有效防范事故的發(fā)生，確保全縣事故總量不突破北京市下達(dá)給我縣的控制指標(biāo)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理。執(zhí)法單位和行業(yè)主管部門要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，督促企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定；繼續(xù)加強(qiáng)對化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管，確保我縣的安全穩(wěn)定。

6、深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查。加強(qiáng)各執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合各項(xiàng)工作情況的開展，定期組織聯(lián)合檢查活動(dòng)，使我縣安全生產(chǎn)工作在縣安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成全縣上下、各有關(guān)職能部門齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好局面。

篇10

關(guān)鍵詞：天然氣儲運(yùn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；問題；建議

隨著我國四川省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨罅吭絹碓酱蟆＿@一方面為四川省天然氣儲運(yùn)事業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，另一方面也對天然氣儲運(yùn)提出了更高的要求。這就需要加強(qiáng)四川省天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高天然氣儲運(yùn)的管理水平，確保天然氣儲運(yùn)的安全。傳統(tǒng)的天然氣儲運(yùn)安全管理模式存在著一些問題，影響了天然氣儲運(yùn)的安全管理效果。因此，要分析天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題，探索有效的改進(jìn)策略和措施。

1天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

1.1對天然氣儲運(yùn)的評定監(jiān)督力度不夠

在天然氣儲運(yùn)過程中，對天然氣儲運(yùn)的評定監(jiān)督管理對于確保天然氣儲運(yùn)的安全具有重要的意義。只有嚴(yán)格按照天然氣儲運(yùn)的評分細(xì)則，對天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行評定，加強(qiáng)對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督力度，才能確保天然氣儲運(yùn)的安全。然而，在天然氣儲運(yùn)管理的現(xiàn)狀中，缺乏完善的監(jiān)督管理體系，無法實(shí)現(xiàn)對天然氣儲運(yùn)系統(tǒng)全面的監(jiān)督管理。另外，也沒有專門的對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)管部門，難以將天然氣儲運(yùn)監(jiān)督管理的工作落到實(shí)處。這些問題對天然氣企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和天然氣儲運(yùn)的安全造成了很大的不良影響。天然氣儲運(yùn)企業(yè)的管理者對監(jiān)督重要性的理解存在偏差，忽視對天然氣儲運(yùn)的評定和監(jiān)督，是造成以上局面的重要原因[1]。

1.2對天然氣儲運(yùn)的安全管理觀念落后

一些天然氣儲運(yùn)企業(yè)的管理者，對天然氣儲運(yùn)的安全管理觀念落后，對相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏重視，沒有在單位的管理規(guī)章制度中體現(xiàn)安全管理的精神，沒有貫徹落實(shí)對天然氣儲運(yùn)的安全管理工作。由于忽視對天然氣儲運(yùn)的安全管理，導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)企業(yè)的員工的安全管理意識薄弱，缺乏相關(guān)的天然氣儲運(yùn)安全管理知識，無法理解對天然氣儲運(yùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的意義和作用。

1.3對天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較低

現(xiàn)階段四川省天然氣儲運(yùn)行業(yè)對國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的依賴性較強(qiáng)。然而。國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并不完全適合本省份天然氣儲運(yùn)行業(yè)的發(fā)展需求，對本省份天然氣儲運(yùn)的實(shí)用性和適用性較低，無法實(shí)現(xiàn)對本省份天然氣儲運(yùn)安全管理工作的科學(xué)指導(dǎo)。因此，四川省天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理還處在較低的水平，這是不利于四川省天然氣儲運(yùn)行業(yè)的發(fā)展的。因此，要采取行之有效的措施，提高天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[2]。

2天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議分析

2.1完善天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

隨著我國天然氣儲運(yùn)的快速發(fā)展，我國相繼頒布了相關(guān)的安全管理法律法規(guī)，這為我國天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了法律支持，然而天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度尚不完善，嚴(yán)重制約了天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，完善天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，對天然氣儲運(yùn)的工作內(nèi)容和工作范圍制定明確的規(guī)范，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化法律體系來對天然氣儲運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)范，加快對天然氣儲運(yùn)技術(shù)的改進(jìn)研究，推動(dòng)天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。

2.2完善天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)對天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督管理，是確保天然氣儲運(yùn)安全的關(guān)鍵因素。因此，要完善天然氣儲運(yùn)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對天然氣儲運(yùn)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處，并安排專門人員對落實(shí)情況進(jìn)行考核。另外，天然氣儲運(yùn)企業(yè)要在內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效評估體系，對員工和企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行績效考核，通過績效考核掌握企業(yè)運(yùn)營情況，通過績效考核激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保天然氣儲運(yùn)的安全。

2.3強(qiáng)化天然氣儲運(yùn)企業(yè)管理

天然氣儲運(yùn)企業(yè)要大力宣傳天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)對天然氣儲運(yùn)安全管理的觀念，增強(qiáng)天然氣儲運(yùn)企業(yè)員工的安全管理意識，普及相關(guān)的天然氣儲運(yùn)安全管理知識，加深員工對天然氣儲運(yùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的意義和作用的理解。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。天然氣儲運(yùn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定規(guī)范的崗位操作規(guī)程，督促員工按規(guī)范操作。

2.4提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

天然氣儲運(yùn)企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理教育，提高天然氣儲運(yùn)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員安全管理的相關(guān)知識和管理能力，為天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供人力資源支持。

3結(jié)語

天然氣是促進(jìn)當(dāng)今社會發(fā)展的重要能源，社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨罅咳找嬖黾印闈M足社會各領(lǐng)域?qū)μ烊粴獾男枨?，確保天然氣儲運(yùn)的安全，要分析天然氣儲運(yùn)中存在的問題，采取有效的策略和措施加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高天然氣儲運(yùn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)我國天然氣儲運(yùn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王愉.天然氣儲運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討[J].化工管理,2015(26).

[2]袁勛.石油天然氣生產(chǎn)儲運(yùn)中安全管理策略研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(9):00054-00054.