導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1對(duì)石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1．1理念的進(jìn)步對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進(jìn)步和改變。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理思想對(duì)企業(yè)是致命的，它關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。在具體的工作中，國(guó)有石油建筑企業(yè)的內(nèi)部管理層必須要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，通過(guò)教育的手段使管理者的思想不斷地成熟和完善，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并且將新的理念慢慢地融合應(yīng)用到自己所在的企業(yè)當(dāng)中，學(xué)以致用。而且核心理念必須符合當(dāng)前我國(guó)所推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要有先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、信息意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)等。風(fēng)起云涌的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想安身立命，就必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種變化，企業(yè)必須要“活”起來(lái)，跟得上迅速更新的時(shí)代的步伐。1．2更新管理經(jīng)營(yíng)模式隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的日益增加，“低成本運(yùn)營(yíng)”必須要滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會(huì)環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得不再那么順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)必須要建立靈活的高效的運(yùn)營(yíng)模式從而去面對(duì)市場(chǎng)的各種沖擊。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的，不能在一味地重視生產(chǎn)，卻忽略市場(chǎng)，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式放到市場(chǎng)中，不斷地根據(jù)變化完善自身的經(jīng)營(yíng)模式。1．3新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)效益和動(dòng)力。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高［3］。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)管理，這個(gè)過(guò)程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。對(duì)于我國(guó)的石油建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大，高風(fēng)險(xiǎn)，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開(kāi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)還必須注意要依托市場(chǎng)。這樣才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國(guó)際的大潮中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。1．4創(chuàng)新管理項(xiàng)目外界環(huán)境的變化、建設(shè)地點(diǎn)的變化、氣候及地理因素的影響等是石油建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，石油建筑企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與其他企業(yè)不同，并且對(duì)企業(yè)工程的管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項(xiàng)目的管理是包括多方面的，它不是單一的、狹隘的，例如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、各界協(xié)調(diào)溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。1．5創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，就要依靠一個(gè)重要的資源，那就是通過(guò)自身努力而積累的營(yíng)銷和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)這也考驗(yàn)著石油建筑企業(yè)的營(yíng)銷能力。營(yíng)銷與營(yíng)銷不同，建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷不僅包括通常的營(yíng)銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場(chǎng)自身的營(yíng)銷特點(diǎn)。社會(huì)營(yíng)銷是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的一把利劍，社會(huì)營(yíng)銷并不是狹隘意義上的營(yíng)銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個(gè)主要內(nèi)容是：首先是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，既包括個(gè)人的，也包括社會(huì)的，發(fā)達(dá)國(guó)家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；其次是要有敏感的感官，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會(huì)的需要，并努力去滿足這些需要。1．6企業(yè)機(jī)制的更新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的更新是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的保障。是由建筑企業(yè)也是一樣，企業(yè)若想適應(yīng)國(guó)際大潮，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上不斷地創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)和開(kāi)拓，建立合理的人事管理機(jī)制和人員激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)需求和社會(huì)地位需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感。這就需要企業(yè)建立以價(jià)值為準(zhǔn)的分配制度和激勵(lì)制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動(dòng)，員工所得和其創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能從真正意義上做到以人為本。

2結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于我國(guó)則是對(duì)建筑企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，只有充分了解當(dāng)前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身仍然未改進(jìn)的問(wèn)題和不足，這樣才能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，才能不斷地進(jìn)步和完善。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

作者：劉龍 單位：中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司四川蜀渝石油建筑安裝工程有限公司

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理必要性方法

Abstract: The level of on-site management of construction enterprises, the most embodies the level of the overall management of the enterprise, in order to boost the level of management across an enterprise, it is necessary to optimize the on-site management. This paper analyzes the necessity of building construction site optimization management, building construction site optimization management methods.

Keywords: construction companies, construction site, optimize the management, the need for methods

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

優(yōu)化管理（Optimal Management）是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下，對(duì)內(nèi)部組織的各類資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組合，以便實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程。它是人本管理，其有效性集中體現(xiàn)在以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。優(yōu)化管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員理念、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品需求、資源利用、工作機(jī)制等五個(gè)方面，形成有效的管理模式。從而，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的目標(biāo)服務(wù)起到保證作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ), 它也是整個(gè)企業(yè)管理工作中最活躍、最重要的組成部分。一個(gè)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平, 最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低, 要想把整個(gè)企業(yè)的管理水平搞上去, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的必要性

一般來(lái)講，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干， 材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)只有重視優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

總體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化人生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)小求生存。求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，用戶招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理方法

1、健全施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能, 提高項(xiàng)目整體管理水平, 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題, 高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

2、把握施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處, 當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí), 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式, 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 編寫質(zhì)量手冊(cè), 制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo), 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心, 把人作為控制的動(dòng)力, 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責(zé)任感, 樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中, 對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志, 是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為的施工生產(chǎn)服務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展

我國(guó)資質(zhì)管理工作面臨著許多問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決和分析不僅在趨于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的改革,更取決于建筑市場(chǎng)的完善，如,對(duì)多頭管理的建筑企業(yè)問(wèn)題一直懸而未決, 建筑市場(chǎng)的運(yùn)作范疇以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出, 官方理論與中國(guó)具體實(shí)踐的結(jié)合在我國(guó)國(guó)情密切相關(guān)下公共的選擇, 在履行政治權(quán)力的同時(shí)我國(guó)的各級(jí)政府主管部門在某種程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演著“企業(yè)家”的角色,將對(duì)預(yù)算最大化、政府收人的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn),因而管理局面多頭的建筑市場(chǎng)就不難解釋了,就是作為政法考評(píng)經(jīng)濟(jì)效益的最佳標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題的產(chǎn)生就是改革開(kāi)放過(guò)程中的產(chǎn)物,要解決就必須首先依賴于政府職能的科學(xué)定位以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和建立。 總體而言, 國(guó)際卜的建筑企業(yè)管理模式大體分為以歐美為代表的從業(yè)人員注冊(cè)制和業(yè)主負(fù)責(zé)制，更是以亞洲為代表的企業(yè)資質(zhì)管理制。

一、現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)管理的必要性、必然性

1、適當(dāng)?shù)恼叻龀?合理的貿(mào)易壁壘

對(duì)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種緩解與特級(jí)的資質(zhì)設(shè)立,就是建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的資質(zhì)管理,為在我國(guó)培養(yǎng)一批有創(chuàng)造性把未來(lái)發(fā)展放在最前延的承包商努力營(yíng)造環(huán)境, 綜合競(jìng)爭(zhēng)力的特級(jí)資質(zhì)企業(yè), 建立中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化的窗口向世人進(jìn)行展示, 也對(duì)民族建筑產(chǎn)業(yè)的成敗有著密切關(guān)系,對(duì)重頭戲的特級(jí)資質(zhì)管理的新規(guī)定,應(yīng)當(dāng)加以落實(shí)和重視,而且, 資質(zhì)管理在境外企業(yè)進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)時(shí)也會(huì)實(shí)施監(jiān)控,對(duì)納人的管理范圍進(jìn)行宏觀調(diào)控, 很好的促進(jìn)建筑市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。

2、規(guī)范建筑市場(chǎng),保證工程質(zhì)量的要求

人類生存賴以延續(xù)的必要條件就是對(duì)于再生產(chǎn)過(guò)程和工業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的影響,和房地產(chǎn)業(yè)和住宅產(chǎn)業(yè)的繁榮，也是整個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)支柱之一等等都是在規(guī)范建筑市場(chǎng)下。然而，充分保證工程質(zhì)量的條件是建筑市場(chǎng)主體的合法有序, 而關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題與工程質(zhì)量的保證, 在資質(zhì)管理下建筑企業(yè)通過(guò)行政手段保證了工程質(zhì)量, 從而建筑市場(chǎng)的規(guī)范將進(jìn)一步促進(jìn)。

3、亞洲地區(qū)的國(guó)家導(dǎo)向型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式氛圍

當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下, 對(duì)于市場(chǎng)因素和計(jì)劃因素任何岡家的經(jīng)濟(jì)體制都是的某種混合體, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的歐美,德國(guó)式社會(huì)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),美國(guó)式的自由型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和英國(guó)式福利型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)業(yè)洲而言, 型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的代表是以日本式為導(dǎo)向,這是與亞洲絕大多數(shù)相適應(yīng)不完善的地區(qū)和國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 政府需要在經(jīng)濟(jì)中扮演積極的角色。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段向中等發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)變的過(guò)程中, 對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)深化體制進(jìn)行完善,然而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)體制政府也需廣泛參與,在這種勢(shì)下, 國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)管理的重要調(diào)控手段在建筑企業(yè)資質(zhì)管理下是必要的。

4、業(yè)主選擇承包商的科學(xué)性、便捷性的要求

當(dāng)今科技發(fā)展中, 以是越來(lái)越高的建筑施工管理技術(shù)的科學(xué)含量,市場(chǎng)規(guī)則、建筑知識(shí)對(duì)于非建筑行業(yè)的業(yè)主是不可能有充分的了解的, 因此為業(yè)主選擇承包商資質(zhì)管理提供了科學(xué)的依據(jù), 不僅業(yè)主在選擇承包商時(shí), 對(duì)參考依據(jù)以資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行, 避免委托第三方或自行審查在時(shí)間上、財(cái)力、人員的耗費(fèi),將項(xiàng)目成本降到最低。 更要表現(xiàn)在獲得相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證后的承包商, 相當(dāng)于企業(yè)信用的增級(jí)通過(guò)了以政府信用的擔(dān)保, 要是通過(guò)這種間接擔(dān)保, 就說(shuō)明保證了業(yè)主的工程質(zhì)量和利益,

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理

1、明確技術(shù)管理的任務(wù)

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作要做好,一是要做好環(huán)境保護(hù)技術(shù)和安全技術(shù), 如建立職業(yè)健康安全管理體系、建立安全教育、檢查、責(zé)任等安全管理制度、對(duì)施工環(huán)境的污染和公害采取相應(yīng)的預(yù)防措施等。二是必須對(duì)技術(shù)管理的任務(wù)非常明確, 對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策要進(jìn)行正確貫徹, 對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)科學(xué)地組織,將企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高并推進(jìn), 將各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益努力提高, 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要做到真正統(tǒng)一化;三是要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作做好, 包括建立健全技術(shù)管理的技術(shù)責(zé)任制、規(guī)章制度、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、做好信息管理工作和技術(shù)情報(bào)、對(duì)各種技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。

2、技術(shù)的創(chuàng)新

要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施科學(xué)、組織、計(jì)劃、有效的管理就是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理。各種技術(shù)活動(dòng)下的建筑行業(yè), 一是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),如技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)工藝、科學(xué)研究的試驗(yàn)研究;二是指包括技術(shù)核定與檢查、技術(shù)交底、工藝與圖紙會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素等。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,是發(fā)展的核心要素的企業(yè), 加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、搞好環(huán)境保證和保護(hù)工程質(zhì)量、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平具有十分重要的意義。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理

所謂“百年大計(jì),質(zhì)量第一”, 對(duì)于質(zhì)量好壞的建筑工程, 不僅對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響, 而且直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)家的繁榮發(fā)展。所以,在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)用戶要求和設(shè)計(jì), 在工期內(nèi)規(guī)定下, 要對(duì)建筑施工保質(zhì)保量的完成, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化并盡可能的降低成本。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是建立全面的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理體系。要求運(yùn)用多方法對(duì)全企業(yè)、全過(guò)程、全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。建立包括人員和各級(jí)部門在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度,已明確其任務(wù)與職責(zé)范圍;對(duì)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理要予以實(shí)現(xiàn), 全員的質(zhì)量教育工作必須做好, 對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng);有必要對(duì)多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)常性開(kāi)展,將廣大員工的主人公精神以及聰明才智充分發(fā)揮, 積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。

四、資質(zhì)管理的動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性改革建議

1、體現(xiàn)公平

資質(zhì)管理工作在市場(chǎng)準(zhǔn)人制度上應(yīng)從嚴(yán)治理, 要在質(zhì)量上保證企業(yè)的素質(zhì),并不是盲目的進(jìn)行資質(zhì)管理工作, 行業(yè)壁壘應(yīng)以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)體現(xiàn), 而不是對(duì)既得利益者的保護(hù), 對(duì)于新企業(yè)的進(jìn)人以行政壟斷的形式進(jìn)行阻止。而進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)建議劃分不必過(guò)細(xì), 不同等級(jí)的企業(yè)承包的金額不可作強(qiáng)制性約束,可只作指導(dǎo)性限制, 盡量使各企業(yè)處于同一起跑線上, 對(duì)各企業(yè)招商引資充分發(fā)揮, 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、金融工具的能力和優(yōu)勢(shì),給予企業(yè)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、體現(xiàn)效率

對(duì)于動(dòng)態(tài)性實(shí)現(xiàn)的資質(zhì)管理工作,是提高市場(chǎng)效率的惟一途徑行政手段的時(shí)滯性影響信息的充分利用,實(shí)現(xiàn)不了資源的優(yōu)化配置。然而, 將選擇權(quán)、定價(jià)權(quán)交給業(yè)主就是最簡(jiǎn)單直接的方法, 在第三方完成承包商的資質(zhì)市查中委托建筑市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)或由業(yè)主自行完成等,對(duì)于市場(chǎng)微觀單位的決策、信息優(yōu)勢(shì)從而達(dá)到資源有效率利用和流動(dòng)的充分發(fā)揮, 由于互社團(tuán)組織負(fù)責(zé)資質(zhì)管理的細(xì)節(jié)下政府可授權(quán)或委托由行業(yè)企業(yè)自行建立的行業(yè)協(xié)會(huì)等, 以實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)性,將對(duì)資質(zhì)管理的效率進(jìn)一步提高,這就要求業(yè)主承擔(dān)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),需要建設(shè)咨詢中介機(jī)構(gòu)和工程保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善, 將對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程有了更新的發(fā)展。

3 、管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)換

向業(yè)主服務(wù)、建筑企業(yè)為目標(biāo)的才是新時(shí)期的資質(zhì)管理,以營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為根本任務(wù)以權(quán)威性、法律性保證服務(wù)的質(zhì)量。

五、結(jié)論

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步, 也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。人們對(duì)建筑物品質(zhì)的有的更高要求,也對(duì)其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。同時(shí)在保證建筑質(zhì)量下, 將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高,將是每一個(gè)建筑企業(yè)管理者期望的。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；措施

        1  加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理

        生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。

        1.1 人工費(fèi)用管理  人工費(fèi)用大約占工程總造價(jià)17%～22%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來(lái)確定。

        建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行固定＋浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

        1.2 材料費(fèi)的成本管理  材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。

        ①材料量、價(jià)的確定。建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程量具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。

        ②加強(qiáng)材料成本的管理。材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛(ài)企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等因素來(lái)確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。 

        1.3 機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的成本管理

        ①在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

        ②從使用費(fèi)上來(lái)說(shuō)，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

       2  加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析

        通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從本身出發(fā)做好詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。工程中標(biāo)后，公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

        3  加強(qiáng)事中控制管理

        首先在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作；材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料用量的管理施工；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理；加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。

        其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和勞務(wù)分包單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

        4  加強(qiáng)事后控制和反饋

篇5

經(jīng)營(yíng)管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力.提高企業(yè)的素質(zhì)和應(yīng)變能力，建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中必須應(yīng)用科學(xué)的決策方法，才能最有效地利用人財(cái)物等各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其就經(jīng)營(yíng)管理總會(huì)受相應(yīng)因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問(wèn)題。

（一）巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國(guó)累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過(guò)億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過(guò)于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

（三）施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。

（四）項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來(lái)的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

三、傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的選擇

建筑工業(yè)化使建筑技術(shù)日益先進(jìn)，建筑企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成越來(lái)越高.先進(jìn)技術(shù)的采用極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益一但是，由于建筑產(chǎn)品的多樣性，建筑施卜的復(fù)雜性，特別是中小型建筑企業(yè)的大最涌現(xiàn).不同企業(yè)就必須選擇不同的技術(shù)既使是大型企業(yè)，不同工程中也應(yīng)選擇不同的技術(shù)一企業(yè)追求的目標(biāo)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，向不是最先進(jìn)的技術(shù)、因此，技術(shù)必須服從經(jīng)濟(jì)的需要一般來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)技術(shù)程度的因素主要是企業(yè)規(guī)模，但對(duì)一個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要因素就取決于工程的復(fù)雜程度、建筑物的結(jié)構(gòu)、層高、工程量等條件。為了正確地進(jìn)行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說(shuō)明。

例1.某建筑公司在生產(chǎn)中可采用傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)或先進(jìn)技術(shù)。由于傳統(tǒng)技術(shù)主要是人工生產(chǎn)，幾乎不需要什么建筑機(jī)械設(shè)備，因此生產(chǎn)中固定成本較低。但手工生產(chǎn)需要大量人力，勞動(dòng)效率不高，材料消耗較多，因此變動(dòng)成本較高；先進(jìn)技術(shù)大量使用機(jī)械設(shè)備可大大節(jié)省人力，生產(chǎn)中變動(dòng)成本較低，但固定成本就會(huì)提高；適用技術(shù)介于二者之間，固定成本高于傳統(tǒng)技術(shù)而低于先進(jìn)技術(shù)，變動(dòng)成本低于傳統(tǒng)技術(shù)而高于先進(jìn)技術(shù)。

假設(shè)該公司若采用傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)，固定成本只需20萬(wàn)元，適用技術(shù)的固定成本為30萬(wàn)元，先進(jìn)技術(shù)的固定成本為60萬(wàn)元，傳統(tǒng)技術(shù)消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動(dòng)成本高達(dá)20元/平米，適用技術(shù)的變動(dòng)成本為180元廠平米，先進(jìn)技術(shù)的變功成本僅為160元平米。

四、建設(shè)資金的合理分配問(wèn)題

建設(shè)資金的管理體制改革后，建設(shè)單位不再無(wú)償使用國(guó)家的纂建投資。建筑企業(yè)實(shí)行投資包干制，也必須精打細(xì)算，充分利用有限的資金，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益6對(duì)本企業(yè)的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。

這些都要求建筑企業(yè)學(xué)會(huì)科學(xué)的投資決策方法，才能提高投資報(bào)酬率，盡快回收建設(shè)資金。一般總存在若干個(gè)建設(shè)項(xiàng)巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個(gè)項(xiàng)目在不同投資額下的收益情況，這是正確進(jìn)行決策的前提，也是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。然后根據(jù)各種不同的投資組合形式，決定每項(xiàng)工程應(yīng)投資的數(shù)額。

為了破解施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管的難題，濰坊市財(cái)政局創(chuàng)新提出實(shí)行財(cái)政專管員制度，強(qiáng)化過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)政府投資的所有的城建項(xiàng)目派駐兩名以上的專業(yè)技術(shù)人員作為財(cái)政專管員，及時(shí)介入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程量計(jì)量、材料價(jià)格確認(rèn)、變更簽證及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程參與和監(jiān)管，其中重大變更事項(xiàng)由專家小組集體論證確認(rèn)，防止偷工減料或以次充好等問(wèn)題發(fā)生，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

據(jù)了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)，專管員甚至都要對(duì)使用鋼筋的粗細(xì)都進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，這樣就確保了工程的質(zhì)量。這充分體現(xiàn)了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說(shuō)專管員就是市領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”。

也許有人會(huì)問(wèn)，如何保證這些專管員不徇私舞弊，甚至積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)項(xiàng)目提出一些建設(shè)性意見(jiàn)呢？據(jù)了解，審計(jì)局要對(duì)財(cái)政局投資評(píng)審中心的評(píng)審質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如果一旦出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，在年底考核之后專管員就會(huì)被辭退了。并且專管員的工資在事業(yè)單位工資基礎(chǔ)上實(shí)行浮動(dòng)的績(jī)效工資，提出的意見(jiàn)好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時(shí)候如果你出的好點(diǎn)子多，會(huì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

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關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 建筑安裝企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的管理，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。目標(biāo)成本管理包含價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能合作、生命周期成本削減和價(jià)值鏈參與六大實(shí)施原則，通過(guò)這六項(xiàng)原則將目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤(rùn)和成本規(guī)劃方法區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，受到了眾多企業(yè)的青睞。

二、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理中的問(wèn)題

現(xiàn)階段，目標(biāo)成本管理在我國(guó)一部分建筑安裝企業(yè)中已經(jīng)得到了應(yīng)用，也取得了一定的應(yīng)用效果。但是，在不斷應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中，還是存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題有待解決：

（一）目標(biāo)成本管理范圍狹窄

建筑安裝企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，注重于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，而忽略了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?？紤]較多的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，對(duì)于經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本沒(méi)有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致內(nèi)外目標(biāo)成本管理脫節(jié)。對(duì)于建筑安裝企業(yè)而言，一些工程項(xiàng)目成本核算工作難以開(kāi)展，成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使得目標(biāo)成本管理范圍狹窄。

（二）目標(biāo)成本管理粗放

建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本對(duì)象劃分的時(shí)候，往往劃分得過(guò)粗，劃分在一起的成本對(duì)象之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大，不能夠反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際水平。僅僅關(guān)注顯性成本，忽視了隱性成本，重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)方面的信息，輕視了非財(cái)務(wù)方面的信息。建筑安裝企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)由于施工不正確而造成的浪費(fèi)與損失，這些就是隱性成本。

（三）全員參與積極性不高

成本管理并非僅僅是建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，而應(yīng)當(dāng)讓所有員工都主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中來(lái)。目前，許多建筑安裝企業(yè)不注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和效率。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，員工是主力軍，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要員工發(fā)揮其主導(dǎo)作用，積極主動(dòng)地參與，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本。而如果員工積極性不高，就會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，生產(chǎn)成本增加。

（四）成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，建筑安裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須要對(duì)自身的成本情況進(jìn)行分析，同時(shí)也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，與其進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)。但是，許多建筑安裝公司的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都不強(qiáng)，不能夠正確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。

三、建筑安全企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理對(duì)策

針對(duì)我國(guó)建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，可以提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（一）拓寬目標(biāo)成本管理范圍

目標(biāo)成本管理的六大原則之一就是價(jià)值鏈參與，建筑安裝企業(yè)的目標(biāo)成本管理的對(duì)象必須是整個(gè)價(jià)值鏈，既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也包括企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。既要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，也要重視經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本。不管是上游供應(yīng)商，還是下游客戶和經(jīng)銷商，他們都屬于目標(biāo)成本的考慮范疇。另外，要放眼全局，認(rèn)真考慮整個(gè)建筑安裝行業(yè)的價(jià)值鏈，制定科學(xué)有效地目標(biāo)成本控制方案，拓寬目標(biāo)成本的管理范圍。

（二）轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本管理方式

目標(biāo)成本既包括顯性成本，也包括隱性成本。建筑安裝企業(yè)工程施工過(guò)程中的施工成本很復(fù)雜，大多是顯性成本，財(cái)務(wù)人員可以直接核算出來(lái)，例如，人工成本、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等，大多數(shù)建筑安裝企業(yè)都有自己的成本管理方法，在顯性成本管理方面問(wèn)題不大。但是，對(duì)于一些隱性成本，例如，施工過(guò)程中的工期延期、材料浪費(fèi)、后期維護(hù)等，往往考慮不周全。因此，要加強(qiáng)對(duì)隱性成本的核算和管理，確保成本管理的全面性。

（三）目標(biāo)成本管理過(guò)程全員化

成本管理并非某個(gè)人或者某個(gè)部門的事情，而需要企業(yè)員工共同參與。建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，提高員工參與成本控制的積極性。通過(guò)采用激勵(lì)機(jī)制的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與成本控制，讓每一位員工都能夠參與其中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在日常管理工作中，建筑安裝企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況的關(guān)注。“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，只有對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了解，才能夠意識(shí)到差距與不足，從而采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。建筑安裝企業(yè)樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅能夠幫助其了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，還有利于幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行目標(biāo)成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)、獲取利潤(rùn)最大化有重要幫助?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理中仍然存在問(wèn)題，需要通過(guò)拓寬目標(biāo)成本管理范圍、轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本管理方式、目標(biāo)成本管理過(guò)程全員化和提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等措施來(lái)提高其目標(biāo)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭瑞.建安企業(yè)如何做好成本控制[J].河北企業(yè)，2010（9）：27

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)；企業(yè)；方法；框架

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

目前，我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還處在發(fā)展階段，許多企業(yè)尚未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理工作中去，沒(méi)有建立全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)還不完善，本文就風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)如何協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法與框架并促進(jìn)其整合予以探討。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和重要性

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是“對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理是組織內(nèi)部控制的基本組成部分，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容之一。組織管理層負(fù)責(zé)確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并使之有效運(yùn)行。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

由于各種不確定因素的影響，組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難免存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)組織必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，及時(shí)采取必要的措施以降低風(fēng)險(xiǎn)，才能確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“有控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，有效地管理各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要意義。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理方法與框架

組織風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由組織的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于組織戰(zhàn)略制定和組織內(nèi)部各個(gè)層次和部門的，用于識(shí)別可能對(duì)組織造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。

在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，組織風(fēng)險(xiǎn)管理框架是一個(gè)幫助組織管理者有效處理不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而提高組織創(chuàng)造價(jià)值的能力的框架。

1.內(nèi)部環(huán)境。主要是指組織風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，是其他所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。組織的內(nèi)部環(huán)境包括組織的機(jī)構(gòu)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理基調(diào)等，正如人的性別、年齡等基本狀況、對(duì)待疾病的態(tài)度等因素。

2.確定目標(biāo)。根據(jù)組織確定的任務(wù)或預(yù)期，管理者制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略并確定其他與之相關(guān)的目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合法性目標(biāo))并在組織內(nèi)層層分解和落實(shí)。

3.事項(xiàng)識(shí)別。潛在事項(xiàng)對(duì)組織可能有正面的影響、負(fù)面的影響或兩者同時(shí)存在。有負(fù)面影響的事項(xiàng)是組織的風(fēng)險(xiǎn)，要求組織的管理者對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和反映。對(duì)組織有正面影響的事項(xiàng)，或者是組織的機(jī)遇(可以在組織戰(zhàn)略或目標(biāo)指定的過(guò)程中加以考慮，以確定有關(guān)行動(dòng))，或者是可以抵消風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的負(fù)面影響的事項(xiàng)(應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和反應(yīng)階段予以考慮)。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。類似醫(yī)生診斷病因，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使管理者了解潛在事項(xiàng)如何影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響兩個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)相關(guān)事項(xiàng)做了個(gè)別分析以后，還要考慮同時(shí)發(fā)生某些風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

5.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。即對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的方式，分為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)四類。對(duì)于每一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)，組織都應(yīng)考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。選定某一風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案后，管理者應(yīng)在剩余風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，各行政部門、職能部門或者業(yè)務(wù)部門的管理者應(yīng)采取一定的措施對(duì)該部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)合式評(píng)估并選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。

6.控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)存在于組織的各部分、各個(gè)層面和各個(gè)部門。類似醫(yī)治病人采取打針、吃藥的方式，控制活動(dòng)是幫助保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。

7.信息和溝通。有效的溝通包括組織內(nèi)自上而下、自下而上以及橫向的溝通，還包括將相關(guān)的信息和組織外部相關(guān)方的有效溝通和交換。來(lái)自于組織內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時(shí)間間隔進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和傳遞，以保證組織的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，貫穿始終的是信息溝通和監(jiān)控。

8.監(jiān)控。是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時(shí)期的執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過(guò)程。方式有持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評(píng)估，以及對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的記錄。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)如何協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架方法與框架并促進(jìn)其整合

(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)和制度基礎(chǔ)審計(jì)上發(fā)展起來(lái)的一種審計(jì)模式，是指審計(jì)人員在對(duì)被審單位的內(nèi)部控制充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析、判斷被審單位的風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度，把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計(jì)策略，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，將內(nèi)部審計(jì)的剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式如果能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平，也就意味著審計(jì)工作質(zhì)量得到了保證。

(二)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法與框架并促進(jìn)其整合的應(yīng)用

1.按照企業(yè)目標(biāo)全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式下，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該注重與管理層和決策者的溝通，充分了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的審計(jì)領(lǐng)域和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，如企業(yè)文化、內(nèi)部控制體系、業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表及信息系統(tǒng)。至于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)將具有代表性的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素整理歸檔，形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.確認(rèn)和判斷剩余風(fēng)險(xiǎn)。在充分鑒別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)人員要測(cè)試被審計(jì)單位現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的健全性和有效性，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)有控制框架下無(wú)法得到防范和控制，即確定剩余風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部門在確定風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí)，關(guān)注的指標(biāo)至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)可能性、損失程度、損失頻率，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和歸一化處理，以便將剩余風(fēng)險(xiǎn)按照相同的口徑由高到低排序，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2005,8.

篇8

關(guān)鍵詞：安全管理體系與事故控制方法 建筑施工企業(yè)

1.引言

安全問(wèn)題是人們最不愿談及的問(wèn)題，一旦發(fā)生了安全問(wèn)題那么它牽扯到的就不是幾條人命和一些財(cái)產(chǎn)問(wèn)題了，安全事故的發(fā)生自然就暴露了相關(guān)職能部門安全管理體系存在的問(wèn)題，安全管理不止是一次被國(guó)家管理部門提及，然而在建筑工地上偏偏又發(fā)生了幾起安全事故。嚴(yán)懲了一些負(fù)責(zé)人之后，痛定思痛，到底現(xiàn)行的安全管理是否能湊效了或者說(shuō)該如何構(gòu)建全新的建筑施工企業(yè)安全管理體系。

2.建筑施工企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建

2.1安全管理部門各項(xiàng)職能的構(gòu)建，全面落實(shí)安全施工責(zé)任制

安全管理體系包括許多內(nèi)容，然而它的實(shí)施就需要相關(guān)的部門去督導(dǎo)、負(fù)責(zé)。建立機(jī)制完全的安全管理部門便是安全管理的首要任務(wù)，因?yàn)榘踩块T可以行使策劃、督導(dǎo)、檢查、匯總處理的職能來(lái)確保安全管理落到實(shí)處。策劃是指安全管理部門必須根據(jù)實(shí)際考察建筑工地和建筑施工的具體情況來(lái)制定安全作業(yè)的措施，策劃可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，避免施工過(guò)程中的不必要的傷害與傷亡，因此作為安全管理部門的計(jì)劃實(shí)施階段便顯得尤為重要。督導(dǎo)是安全管理部門制定的安全規(guī)劃下發(fā)到建筑工地后，安全管理部門督導(dǎo)施工方貫徹執(zhí)行安全措施，同樣這也是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。安全管理部門介入以后施工方便不會(huì)在防護(hù)裝備上偷工減料或者漏掉安全警示設(shè)備等等，督導(dǎo)就是為了確保安全策略的確得到落實(shí)。檢查是安全管理部門定期檢查安全措施是否出現(xiàn)漏洞或者出現(xiàn)安全隱患等等，檢查是為了重新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便解決。匯總處理則是安全事故發(fā)生以后安全管理部門必須尋找出客觀原因以便日后可以避免。建立機(jī)制完全的安全管理體系無(wú)異于是為安全施工提供了一份長(zhǎng)期的保障合同。

安全管理部門從上到下必須深刻認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，而且這種認(rèn)識(shí)不能單單停留在口頭上，管理部門上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)施工可能面臨的安全問(wèn)題。對(duì)于安全生產(chǎn)，上級(jí)部門必須逐級(jí)增加壓力給予各級(jí)部門緊迫感，這樣安全施工的觀念才能深入人心，相關(guān)部門才肯下功夫?yàn)榘踩芾碇\劃[1]。

2.2安全管理部門機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)的緊密合作

安全管理的部門機(jī)構(gòu)如若細(xì)化到每一部分，可以具體地劃分為思想政治工作體系、專業(yè)檢查體系、群眾監(jiān)督管理體系以及安全技術(shù)管理體系。思想政治工作體系主要工作是為管理部門的各級(jí)員工和建筑工地的員工動(dòng)員思想，將安全施工的思想觀念滲透到他們的思想中以幫助他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)避免一些因施工意外而造成安全事故。專業(yè)檢查體系主要負(fù)責(zé)對(duì)工地施工安全進(jìn)行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。安全技術(shù)管理子體系由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的安全施工；分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，在安全計(jì)劃方面他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)制定適宜的安全施工計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)安全施工。群眾監(jiān)督管理子體系由工會(huì)組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況，在工人與領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生安全矛盾時(shí)，群眾監(jiān)督和管理體系就可以充當(dāng)專門的仲裁機(jī)構(gòu)來(lái)化解矛盾。

各個(gè)機(jī)構(gòu)之間應(yīng)該本著大局著想的目標(biāo)，互相溝通信息、分享信息以便安全部門的各項(xiàng)職能都能具體地實(shí)施落實(shí)到實(shí)處。除了分享、交流信息各個(gè)部門也應(yīng)該加強(qiáng)合作，從安全管理的不同角度著手為集體出力，為安全管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，各個(gè)部門更應(yīng)該加強(qiáng)配合而不是相互推卸責(zé)任、相互指責(zé)來(lái)逃避責(zé)任[2]。

3.安全事故控制方法

3.1建立事故預(yù)測(cè)與預(yù)控機(jī)制，制定事故傷亡目標(biāo)

事故隱患整改過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)調(diào)節(jié)反饋過(guò)程，每起事故隱患，不可能一次反饋調(diào)節(jié)，是控制危險(xiǎn)因素及時(shí)消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。建立事故預(yù)測(cè)與預(yù)控機(jī)制能夠幫助我們分析可能面對(duì)的安全隱患以及提高我們的警覺(jué)防范可能發(fā)生的安全事故。應(yīng)該建立以安監(jiān)、公安、調(diào)度、貨運(yùn)部門為主體的隱患整改機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮各專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任及其積極性。

制定事故傷亡目標(biāo)同樣也是安全事故控制的方法之一，從理論上來(lái)講安全事故完全可以避免然而從實(shí)際來(lái)講安全事故不可能完全避免，因?yàn)橹T多因素的限制發(fā)生安全事故似乎已是不能避免。既然充分認(rèn)識(shí)到它的高危害性和不可避免性，安全管理部門更應(yīng)該制定事故傷亡目標(biāo)，一方面制定安全事故傷亡目標(biāo)可以增強(qiáng)相關(guān)部門的責(zé)任感督促他們完成目標(biāo)，另一方面可以將安全管理落實(shí)到小的方面便于實(shí)施[3]。

3.2補(bǔ)救職能機(jī)構(gòu)的建立，安全信息共享

安全事故發(fā)生后，相關(guān)安全管理部門調(diào)查清楚造成安全事故的原因和危險(xiǎn)因素后安全管理部門應(yīng)該及時(shí)處理。補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶未晚矣”強(qiáng)調(diào)的就是補(bǔ)救預(yù)防事故再次的發(fā)生，建筑施工的安全管理部門也應(yīng)該這樣做。

安全信息是企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中一項(xiàng)十分寶貴的資源。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下，要有效地控制事故的發(fā)生，必須依賴于安全信息，安全信息猶如企業(yè)安全管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，安全信息失靈，就會(huì)引起企業(yè)安全生產(chǎn)的混亂，甚至癱瘓。制定安全信息管理辦法，繪制企業(yè)安全信息控制、反饋的示意圖，使廣大干部、職工明確反饋渠道，懂得安全信息傳遞路線，確保安全信息傳遞路線，確保安全信息在生產(chǎn)過(guò)程中暢通無(wú)阻[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段，如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。相關(guān)責(zé)任部門必須堅(jiān)定不移地建立建筑工地施工安全管理體系并按照?qǐng)?zhí)行力求較少安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋桂苓.加強(qiáng)施工安全管理的建議[J].社會(huì)研究,2006(2)

[2]崔明.施工安全管理體系的構(gòu)建[J].社會(huì)研究，2008(2)

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【關(guān)鍵詞】裝飾；工程；成本；控制

建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞裝飾工程施工項(xiàng)目展開(kāi)的，如何做好裝飾工程項(xiàng)目成本的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，進(jìn)行成本管理是建筑裝飾企業(yè)完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理普遍存在的問(wèn)題

（一）成本管理的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

（二）內(nèi)部成本管理層面

從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。

（三）應(yīng)變能力，差缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

成本核算包括：

1、預(yù)算成本

指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。

2、實(shí)際成本

指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

3、目標(biāo)成本

是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究

根據(jù)我國(guó)目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到裝飾行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改進(jìn)成本管理方法，有針對(duì)性地采取各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使裝飾工程項(xiàng)目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）實(shí)現(xiàn)全員化成本控制，加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人工費(fèi)用是裝飾工程的一大主項(xiàng)，因此建筑裝飾企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得尤為重要。為實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，提高工作效率，裝飾企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定出通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的潛力。在降低成本、挖掘潛力的工作中，首先應(yīng)根據(jù)常見(jiàn)工種編制優(yōu)化的裝飾工作流程需要來(lái)設(shè)置工作崗位，并制定好相應(yīng)崗位職責(zé)；再根據(jù)崗位來(lái)確定出合適的人選，且依據(jù)崗位職責(zé)特性對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其按照規(guī)程來(lái)工作，在提高工效的同時(shí)，做到保證工程質(zhì)量。另外要做的一項(xiàng)工作就是利用自建工程項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平及工序材料各種損耗率，建立起完善合理的公司材料損耗定額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目人工管理的跟蹤和成本核算的基礎(chǔ)，取決于利用科學(xué)手段進(jìn)行有效分析和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，分析的準(zhǔn)確與否直接影響到建筑公司的效益成本。通過(guò)在流程化團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)中不斷提高、改進(jìn)、總結(jié)，以獲得最優(yōu)化的效果。

（二）提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法

目前建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法，不斷地增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）加強(qiáng)施工組織管理

由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較短，因此，應(yīng)結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出精干的施工方案，并結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差及時(shí)調(diào)整，避免成本管理失控。

建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，在企業(yè)管理中有著重要的地位。唯有實(shí)現(xiàn)成本控制體系構(gòu)建，企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展軌道，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星.成功的項(xiàng)目管理[M]，上海：復(fù)且大學(xué)出版社，2001

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；ERP；實(shí)施。

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息的傳播手段、途徑都大大豐富，效率也極大地提高。每個(gè)企業(yè)都面臨著不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、客戶要求和全球化競(jìng)爭(zhēng)以及更大、更廣闊的商業(yè)機(jī)會(huì)和更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加紛紜繁雜。所以，企業(yè)只有通過(guò)充分利用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的高度集成、提高迅速獲取信息、利用信息的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)建筑企業(yè)自身的管理技術(shù)和管理方法的要求越來(lái)越高，所以，建筑企業(yè)亟需用先進(jìn)的管理方法及飛速發(fā)展的信息技術(shù)來(lái)武裝自己，提高企業(yè)的綜合管理水平。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise Resource Planning）正好迎合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)對(duì)合理配置資源、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率的要求，成為建筑企業(yè)在信息時(shí)代迅速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

一、ERP的涵義

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是對(duì)于ERP的定義至今尚無(wú)統(tǒng)一明確的說(shuō)法。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，“信息技術(shù)”融合了信息界的觀點(diǎn)，“管理理念”融合了管理界的觀點(diǎn)，而“管理平臺(tái)”則融合了企業(yè)界的觀點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)ERP的核心思想

建筑企業(yè)ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)ERP最基本的作用就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，它將建筑企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈進(jìn)行集成管理，從而有效提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建筑企業(yè)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。建筑企業(yè)所組織的由特定的供應(yīng)商群組成的短期或一次性的供應(yīng)鏈，就形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，把供應(yīng)商、分包方看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用同步工程（SE）的方式，用最短的時(shí)間將建筑新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，使新產(chǎn)品滿足顧客需求，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。

（3）建筑企業(yè)事先計(jì)劃與事中控制的思想?？紤]到建筑產(chǎn)品價(jià)值大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)及不可逆性等特點(diǎn)，就要求建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)必須特別重視事先計(jì)劃與事中控制，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行事先合理計(jì)劃，事中實(shí)時(shí)控制，才不至于造成建筑企業(yè)人力、物力等資源的浪費(fèi)，這就可以通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)ERP的實(shí)施

企業(yè)實(shí)施ERP是重新改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)搭建合理、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈的復(fù)雜過(guò)程，它涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和業(yè)務(wù)流程等許多方面。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、公正、有效地實(shí)施ERP，才能使項(xiàng)目得到成功實(shí)施。

（1）進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步建立起建筑企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。

（2）建立建筑企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)(局域網(wǎng))，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化。

（3）實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部信息的交互，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理。

（4）電子商務(wù)與協(xié)同商務(wù)。

四、建筑企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）在建筑企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起ERP的管理理念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。在面向國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須去適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

（2）實(shí)施目標(biāo)必須明確而可行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施絕不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，這就要求建筑企業(yè)必須明確系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)需要階段性地實(shí)現(xiàn)，而非一時(shí)就能完成。

（3）擁有優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。實(shí)施團(tuán)隊(duì)是直接面向項(xiàng)目的，它的好壞直接影響建筑企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施能否成功。因此團(tuán)隊(duì)必須由優(yōu)秀的人員組成，在整個(gè)實(shí)施隊(duì)伍中應(yīng)包括來(lái)自兩方面的人員：企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與和咨詢公司的顧問(wèn)人員。

（4）ERP產(chǎn)品的選擇。選擇一個(gè)好的ERP產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵，企業(yè)必須堅(jiān)持以自我為主。ERP經(jīng)過(guò)50～60年的發(fā)展歷史，形成了龐大的管理思想和管理方法體系，但由于在我國(guó)應(yīng)用不長(zhǎng)，ERP市場(chǎng)還很不成熟。

（5）加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和流程同ERP系統(tǒng)提供的結(jié)構(gòu)、工具和信息類型不相容，ERP通常將其固有的邏輯強(qiáng)加給企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和文化。

（6）ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和安全。