導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司質(zhì)量管理獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】豐華公司；石墨提純項目；質(zhì)量管理；機制

豐華公司石墨提純項目生產(chǎn)作業(yè)程序是“采掘―運輸―提純―銷售”，銷售的最終產(chǎn)品是高純度球狀石墨。由此，該公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置了項目質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量管理崗位，設(shè)計了質(zhì)量管理責(zé)任制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、控制質(zhì)量管理作業(yè)，實施全過程質(zhì)量管理。但是，最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，原因是質(zhì)量管理制度存在缺陷，質(zhì)量管理機制需要優(yōu)化構(gòu)建。

一、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理環(huán)節(jié)分析

供應(yīng)鏈條件下的質(zhì)量管理是指企業(yè)既要對產(chǎn)品設(shè)計、制造過程進行質(zhì)量管理， 還要求供應(yīng)商、分銷商等也要進行質(zhì)量管理，對產(chǎn)品與服務(wù)形成的過程進行管理與控制。

圖1 基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理模式圖

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)由供應(yīng)鏈成員共同完成， 產(chǎn)品質(zhì)量由供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實現(xiàn)。本項目最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，和上游供應(yīng)商有關(guān)，也和下游的銷售商有關(guān)。如果能實現(xiàn)從“原礦采掘―井下運輸―地面初選―原礦儲存”，再到“原礦―攪拌―研磨―風(fēng)選分級―球化―包裝”全過程質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理信息的構(gòu)建

銷環(huán)節(jié)及時溝通信息，是及時響應(yīng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求， 實現(xiàn)有效質(zhì)量管理的關(guān)鍵。本項目在“采掘――運輸――儲存――提純――銷售”全過程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理關(guān)鍵節(jié)點是“石墨原礦品位”，次要節(jié)點是“石墨原礦地面初選”，終極節(jié)點是“高純度石墨品位控制”。在三個節(jié)點上不能解決質(zhì)量問題，和采掘工作面布置有關(guān)，更和采掘班組、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品客戶不及時傳遞質(zhì)量信息有關(guān)。

核心企業(yè)內(nèi)部即需要有健全的質(zhì)量管理機制，也需要及時溝通質(zhì)量管理信息，同時，也需要將質(zhì)量管理信息提供給設(shè)計方、設(shè)備提供商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷售方，整個供應(yīng)鏈上的各個質(zhì)量信息主體既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系統(tǒng)可以將整個供應(yīng)鏈的所有信息主體連接起來，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈所有成員質(zhì)量信息共享。

三、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理機制運行保障措施

（一）建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

保留尾款（礦井設(shè)計、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)商、提純工藝設(shè)計方、銷售商），督促各方關(guān)注質(zhì)量信息。

突出班組在質(zhì)量管理中的核心地位，實行四級檢查制度。班組內(nèi)設(shè)置質(zhì)量管理信息員，及時反映和反饋質(zhì)量信息。

建立質(zhì)量檢查與測評制度。

建立健全質(zhì)量管理獎懲制度。與班組簽訂質(zhì)量保證合同，項目部制定具體的獎罰細則。

（二）銷各方信息共享

銷質(zhì)量信息一體化管理。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對供應(yīng)鏈的各個子系統(tǒng)實施一體化的管理就成為實現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進行。

四、結(jié)語

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理強調(diào)實現(xiàn)成員企業(yè)在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量優(yōu)化，追求建立面向供應(yīng)鏈環(huán)境的成員企業(yè)間的協(xié)同，追求開放式的體系框架與管理思維，使傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠|(zhì)量管理模式，從而更能有效地控制整個供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求。

參考文獻：

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1.1質(zhì)量管理缺少人才

要保證高質(zhì)量的工程管理需要高素質(zhì)的管理人才隊伍，但是在水利工程的質(zhì)量管理隊伍中，存在著一部分專業(yè)知識不夠扎實和工程經(jīng)驗匱乏的人員，這種情況普遍存在于水利工程設(shè)計和施工技術(shù)人員隊伍中，當(dāng)項目過程中出現(xiàn)較復(fù)雜的問題時，這些水平欠缺的技術(shù)人員往往無法應(yīng)付，不能及時提出解決方案。水利工程規(guī)模大、工期長、環(huán)境條件差，生活條件艱苦，這對工程技術(shù)人員本身的水平就存在著很高的要求，同時一個人才的培養(yǎng)往往費時費力，即使人才培養(yǎng)出來之后，又存在著人才流失的可能，重新培養(yǎng)人才時一切的知識和經(jīng)驗都得重新積累，這就造成了很多公司質(zhì)量管理部門缺少高水平的人才。

1.2行政干預(yù)和資金不足

由于在我國進行水利工程建設(shè)時政企不分，因此在工程中往往存在著行政干預(yù)問題。在水利工程行業(yè)中，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)管部門通常存在著矛盾，質(zhì)量管理部門注重的是企業(yè)的經(jīng)濟利益，規(guī)定進行檢驗試驗的監(jiān)理公司往往是該企業(yè)針對工程而建立的，這樣在一個工程中，管理部門就兼?zhèn)淞藞?zhí)法者和經(jīng)營者的功能，自己對自己進行監(jiān)督，水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)無法得到明確，這明顯無法發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的作用，違背了市場經(jīng)濟運行規(guī)律。同時在某些工程中，施工單位和監(jiān)理單位存在著合作或者上下級的關(guān)系，這就使得監(jiān)理單位無法在施工過程中對工程質(zhì)量的檢驗做到公平公正的進行。同時在投入資金不足的情況下，為了降低工程成本建設(shè)方可能隨意壓價將工程承包出去，并且拖欠工程款項，這些問題都可能影響工程的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理體系存在問題

（1）一個水利工程往往進行多級承包，在分包的過程中，一些別有用心之人通過鉆空子可能導(dǎo)致施工企業(yè)的管理費用和資金的不明流失，最終使工程質(zhì)量無法得到保障。

（2）工程質(zhì)量管理人員沒有明確好自己的職責(zé)，出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，混亂的職責(zé)關(guān)系嚴(yán)重影響了管理部門及時有效的進行工程的質(zhì)量管理。

（3）工程質(zhì)量管理人員在進行三檢測時存在疏忽，工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量沒進行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致不合格的材料和產(chǎn)品在工程中并使用，這些都將成為工程質(zhì)量的隱患所在。

（4）工程質(zhì)量檢查體系還不夠完善，一些施工企業(yè)為了個人的利益往往弄虛作假特意忽視工程質(zhì)量，這也是工程質(zhì)量問題的一種重要影響因素。

2.加強水利工程質(zhì)量管理的措施

2.1提高工程質(zhì)量管理意識

企業(yè)內(nèi)部各部門各單位，都應(yīng)將工程質(zhì)量擺在最重要的位置，明確各自在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，不管效益和工期，都應(yīng)將工程質(zhì)量嚴(yán)格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質(zhì)量管理意識，同時建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開始進行，建立高素質(zhì)的項目管理隊伍，對施工隊伍進行嚴(yán)格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質(zhì)量擺在最重要的位置。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者應(yīng)追求精品工程，可以建立考核獎懲制度激勵員工，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的最高負(fù)責(zé)人，從而促使項目經(jīng)理加強對工程質(zhì)量的重視。同時，工程質(zhì)量管理部門應(yīng)投入資金購買先進的檢查儀器，采用新方法和新技術(shù)培養(yǎng)一批掌握先進檢測技術(shù)的檢測人員，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠，并嚴(yán)格做好施工材料和產(chǎn)品的檢查工作，最終保障工程質(zhì)量。

2.2完善質(zhì)量管理體系

在水利工程質(zhì)量管理中，除了要有質(zhì)量管理意識之外，還應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系。包括以下幾點：（1）提高項目的法人意識，加強質(zhì)量管理力度，切實實行項目法人責(zé)任制；（2）對企業(yè)的管理實行政企分開，去除政府對企業(yè)管理的不正確干預(yù)，政府通過市場調(diào)節(jié)起到間接作用即可；（3）規(guī)范項目法人的設(shè)立程序，項目法人的選培制度應(yīng)不斷進行完善，改善其中的不足之處，同時通過建立相應(yīng)的考核獎懲制度，確保項目法人切實履行自己的職責(zé)和權(quán)利；（4）管理要符合相關(guān)的規(guī)范章程。在水利工程中施工人員要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能保證工程的順利完成；（5）定期組織施工人員進行培訓(xùn)，明確各部門各單位的職責(zé)，提高責(zé)任人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才不僅能提高工程質(zhì)量，而且還能加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場知名度。高質(zhì)量的工程管理需要有高素質(zhì)的管理人才，這就要求企業(yè)制度長遠的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合市場和工程需要，定期有組織的對各方面人才進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保各個管理人才都能物盡其用。建立人才獎勵制度，對于有才能的，有實力的、忠誠的人才進行獎勵。另外可引進有水平的高素質(zhì)人才，為企注入新鮮的血液，同時人才的培養(yǎng)要注重年齡層次，人才的主體應(yīng)為充滿精力的青年人。

3.結(jié)語

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隨著產(chǎn)品的信息化管理加強，產(chǎn)品質(zhì)量受控可顯著提高，地面和航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理需求不同，為了加強產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量控制活動和培訓(xùn)工作，加強質(zhì)量管理的全員參與，提高員工的質(zhì)量意識，我們通過建立三級質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理更具有可操作性和指導(dǎo)性。通過以上措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的一些重要步驟，逐步探索及完善航空產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高加工生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量。

1、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點

航空航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理類別復(fù)雜，一般情況具有以下特點：訂單量不夠大，需要的成品時間比較固定，設(shè)計的開發(fā)難度大，不確定因素很多，加工過程中專用設(shè)備多，自制的工具工裝多，產(chǎn)品型號多并且加工過程交叉，制造過程損失大。質(zhì)量管理是航空航天產(chǎn)品開發(fā)流程是生產(chǎn)過程中的一個重要組成部分，相對于地面產(chǎn)品開發(fā)過程來說，航天產(chǎn)品的質(zhì)量控制提出了更高的需求管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）航天產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題不確定。由于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工和裝配工藝復(fù)雜，流程環(huán)節(jié)較多，從而會出現(xiàn)不同的因素引起質(zhì)量問題，我們需要對產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量管控，才能符合質(zhì)量要求。

2）由于航空產(chǎn)品屬于高精密的產(chǎn)品，為了滿足高可靠性，高安全性的設(shè)計要求，航天產(chǎn)品質(zhì)量管理要求比較高，加工和裝配的條件有著自己的規(guī)定條件，并且特殊性也有著一定的要求，加工完成后不僅需要滿足設(shè)計所需的功能，還需要滿足產(chǎn)品的安全要求。

3）航空航天產(chǎn)品質(zhì)量管理都需要滿足信息化的可追溯性要求。可追溯性通常是指一個實體的可跟蹤歷史，可以在記錄中看到整個加工過程和實驗過程。從質(zhì)量管理的角度看，為確保航空航天產(chǎn)品原材料或零部件的加工歷史，產(chǎn)品配送流程和實驗數(shù)據(jù)真實有效，就要采用信息化的手段方式來跟蹤產(chǎn)品的全部信息。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

目前航天產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是加工過程重中之重，其生產(chǎn)主要是基于新產(chǎn)品的項目試制訂單或成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這兩種生產(chǎn)模式下的質(zhì)量管理分別按照不同的工作流程進行管理。當(dāng)進行新產(chǎn)品的試制時，由于不確定的因素存在，為了確保在不穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品整個試驗過程，質(zhì)量控制將注意力集中到生產(chǎn)制造的產(chǎn)品零部件加工質(zhì)量，力爭排除造成產(chǎn)品性能的不確定性制造質(zhì)量問題。當(dāng)進行成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)時，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理重點就是加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率。此時的質(zhì)量管理包括：強化流程規(guī)劃管理；質(zhì)量評估審查；關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；對工藝過程的評估；嚴(yán)格控制加工設(shè)備維修，工藝設(shè)備和測量儀器的定期維護等的實施。

3、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理展望

3.1加強過程質(zhì)量控制

編制是否符合產(chǎn)品特性的質(zhì)量管理流程，首先梳理出各種強制性檢測點，重點檢查點，在產(chǎn)品投產(chǎn)之前根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求，對產(chǎn)品質(zhì)量進行可靠性的規(guī)劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量管理，特別是生產(chǎn)過程中一線技術(shù)人員要熟悉生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的各種類型測試點以及各級的質(zhì)量控制，根據(jù)不同的檢查點，記錄生產(chǎn)過程中所需的文件，在生產(chǎn)過程中，第一線技術(shù)人員要確保根據(jù)各生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息記錄監(jiān)督，按照質(zhì)量管理體系中的要求，需要對工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程中的信息問題進行確定，以便及時完善的進行質(zhì)量管理體系分析。

3.2建立持續(xù)改進的保證體系

通常情況下的企業(yè)均通過建立企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)展質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，使其運行有效付諸實施。圍繞單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)，部門制定了三級質(zhì)量體系文件，同時將質(zhì)量目標(biāo)進行了二次分解，并建立更多的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性三級質(zhì)量管理文件，質(zhì)量體系中覆蓋的所有部門要明確質(zhì)量目標(biāo)的實際運行，確保質(zhì)量工作的責(zé)任落實到各質(zhì)量負(fù)責(zé)人身上。按照質(zhì)量體系定期進行修訂和完善的運作，保證了三層架構(gòu)的先進性。目前，我們已經(jīng)制定了《航天產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度》，從人、機、料、法、環(huán)五個方面擬出具體要求和操作規(guī)范。尤其像我單位是地面產(chǎn)品和航天產(chǎn)品同時在現(xiàn)場加工的模式，故在制度中我們規(guī)定航天產(chǎn)品的紙質(zhì)生產(chǎn)文件采用不同顏色的紙張打印，此舉主要是為了能夠?qū)Φ孛娈a(chǎn)品和航天產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，使操作者和管理者能夠清楚的識別出航天產(chǎn)品，引起重視，提高警覺度。

3.3加強針對性的培訓(xùn)工作

在我分廠主要涉及的人員有生產(chǎn)操作者、技術(shù)員、計劃員，對不同人員建立不同的培訓(xùn)計劃。對于生產(chǎn)操作者，著重培養(yǎng)他們關(guān)于找出問題根源的技能；技術(shù)人員著重培養(yǎng)使用統(tǒng)計分析的工具，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題能做好詳細分析和歸類，能及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，把隱患控制或消除在萌芽階段；對三類人員都要培訓(xùn)各項質(zhì)量管理制度，使之熟悉掌握生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵循的質(zhì)量流程，任何情況下要以質(zhì)量為先。

3.4規(guī)范信息管理

在日常生產(chǎn)過程中研發(fā)和批產(chǎn)的航天產(chǎn)品生產(chǎn)工作存在不同的數(shù)據(jù)包格式，為了方便管理，建議質(zhì)量部門實行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)包格式。同時隨著部門操作人員第一次接觸產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的管理，有很多不熟悉的情況，所以部門要組織參與航天產(chǎn)品生產(chǎn)人員如何填寫培訓(xùn)，制作處數(shù)據(jù)包的樣表放在加工生產(chǎn)現(xiàn)場，以供操作人員進行填寫數(shù)據(jù)的參考。

3.5建立有效的質(zhì)量獎懲制度

有了好制度，需要員工的認(rèn)真執(zhí)行。對此，我們建立了質(zhì)量獎懲制度。對于沒有嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員第一次提醒，第二次則通報處罰。對于嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人員，以及能夠適時提出合理化建議的員工，通報獎勵。

3.6開展全員QC活動

通過開展QC小組活動促進質(zhì)量意識，可以采取班組或團體為單位，廣泛發(fā)動群眾性QC小組活動，針對生產(chǎn)過程中的一些質(zhì)量問題，按照“三全一多”的指導(dǎo)思想進行，采用PDCA循環(huán)和“十四種工具”等圖形的形式，開展全方位的QC活動，全員參與管理，提高質(zhì)量意識。

4、結(jié)束語

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中圖分類號 TM7 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）41-0078-02

改革開放的不斷深入，大型工程施工企業(yè)逐步向管理型企業(yè)邁進，與工程公司、設(shè)計單位合作開展EPC總承包業(yè)務(wù)，施工企業(yè)的項目部的管理相應(yīng)的應(yīng)該與時俱進，應(yīng)用現(xiàn)代管理思想和工具，提升項目管理水平。一個項目的成功，在項目初始階段作出合理的適合項目的總體設(shè)想是十分必要的，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做好項目的管理。

1項目管理團隊

一個好的團隊是項目成功的關(guān)鍵，組建精干、高效的項目班子和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)管理規(guī)定，明確管理人員各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，履行合同義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。項目部各項目組在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工組織各組的施工生產(chǎn)。這是項目成功最關(guān)鍵的因素。

2項目建章立制

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，項目籌備階段及成立之初，項目部即著手編制有針對性可操作的項目部各部室工作管理程序和管理辦法，項目部組織項目部各人員學(xué)習(xí)了解，先建規(guī)矩，才有方圓。項目部可根據(jù)工程進展情況及時對各項管理辦法和規(guī)定進行調(diào)整和補充。

3項目管理原則

項目部應(yīng)制定適合自己的管理原則，以某石化項目部為例，項目部成立之初，即確定了項目部十二字主題：“保安全、抓質(zhì)量、降成本、樹形象”和十二字的工作方法：“定目標(biāo)、抓落實、講程序、辦實事”，項目部嚴(yán)格按照此管理原則進行項目管理，取得了良好的效果。

4成本管理

做為項目管理三大要素之一的成本管理，項目部在成立之初制定嚴(yán)格的成本管理措施，如，嚴(yán)格控制項目部人員進出，降低人工成本、材料成本、施工機械成本及管理成本，努力提高分包收益率。吊裝運輸機械實行準(zhǔn)入制，車況達標(biāo)、工況好、服務(wù)優(yōu)、價格低的機械才能進入項目部，努力降低機械費。材料采購實行貨比三家，材料使用嚴(yán)格遵守項目部制定的發(fā)放領(lǐng)用制度，管道材料實行單線圖領(lǐng)料，鋼結(jié)構(gòu)材料按排版圖領(lǐng)料。如有分包工程則應(yīng)推行招投標(biāo)制度。

項目成本控制措施具體分析：

1）由于停工、窩工和人工費漲價造成的人工費上漲

加強與業(yè)主單位聯(lián)系的協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實施工圖紙和設(shè)備、材料、供應(yīng)進度，據(jù)此編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和勞動力調(diào)遣計劃，在確保施工關(guān)鍵線路各工序勞動投入的同時，加強非關(guān)鍵工序現(xiàn)場協(xié)調(diào)，減少現(xiàn)場窩工、停工損失。

2）材料質(zhì)量不合格、數(shù)量缺少、到貨不及時、價格上漲使材料費上漲

按工程承包合同要求，落實材料采購、檢驗責(zé)任，確保工程材料全面受控，杜絕錯購、錯用材料。嚴(yán)格按材料預(yù)算進料。輔材采購要貨比三家，實行陽光采購。

3）現(xiàn)場措施費的控制

做好腳手架、跳板等周轉(zhuǎn)材料管理和維護，減少損壞丟失。強化現(xiàn)場水、電管理，杜絕長明燈、長流水及其它跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象。充分利用工程中的節(jié)余材料，用于暫設(shè)工程，對于可重復(fù)利用的設(shè)備和器材在工程結(jié)束后全部回收。

5進度管理

進度管理是項目部盈利的關(guān)鍵因素之一，在規(guī)定期限內(nèi)完工是項目盈利的基礎(chǔ)。充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制下，搞好項目施工總體統(tǒng)籌計劃、項目總體實施計劃、月作業(yè)計劃和三周滾動作業(yè)計劃四級計劃管理工作。嚴(yán)格按施工計劃組織施工，保證施工進度。

6技術(shù)質(zhì)量管理

項目的技術(shù)質(zhì)量是項目的核心，項目部的每個技術(shù)人員都是質(zhì)量工程師，質(zhì)檢人員是質(zhì)量監(jiān)督員，工程技術(shù)人員在履行技術(shù)管理職責(zé)的同時履行質(zhì)量工程師質(zhì)量管理的職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督員履行現(xiàn)場旁站監(jiān)督與實測實量的控制職責(zé)。

嚴(yán)格工序管理，加強項目部內(nèi)自檢、互檢、共檢，搞好與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的合作關(guān)系。上道工序不合格，嚴(yán)禁進行下一道工序施工。加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量達標(biāo)，爭創(chuàng)樣板工程。把分包商的質(zhì)量管理人員全部納入項目部管理體系中。焊工進入現(xiàn)場必須持有原件焊工資質(zhì)證，由項目部按相應(yīng)項目統(tǒng)一組織現(xiàn)場考試，合格者頒發(fā)有照片的臨時焊工證，不合格焊工不得進場。并對所有焊工實行底片獎懲制度，確保管道焊接質(zhì)量和一次合格率。

實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，由專業(yè)工程師分工把關(guān)，把所有分包商的技術(shù)人員納入項目部管理體系，以加強技術(shù)管理與技術(shù)支持。每周定期召開技術(shù)人員碰頭會，充分溝通，并利用空閑時間講課，培養(yǎng)培訓(xùn)年輕技術(shù)人員。在方案編制和使用時，不斷進行優(yōu)化，盡最大可能應(yīng)用最優(yōu)化的施工方案。

7 HSE管理

HSE的觀念現(xiàn)在越來越深入，項目上好的HSE管理對樹立項目形象、提高施工人員素質(zhì)有著重要影響，實行HSE獎懲制度，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理的要求進行HSE日周月檢查制度，創(chuàng)建文明工地和樣板工程。把分包商安全管理人員納入項目部管理體系中，按季度與質(zhì)量管理一起開展評比。如有的項目HSE目標(biāo)是：無重大人身傷亡事故；無重大設(shè)備事故；無重大火災(zāi)事故；無重大交通事故；無疾病流傳；無輻射傷亡事故；無施工環(huán)境污染；無雷擊事故；千人負(fù)傷率小于5‰。

8其他管理

1）分包管理

對需要分包的項目，執(zhí)行好分包工程招標(biāo)和交底制度，分包商人員進場應(yīng)嚴(yán)格入廠教育制度，切忌走過場。分包商主要管理人員和焊工要進行入場考試，不合格者不得進場。根據(jù)項目工程特點，提前策劃好擬分包單元、部位和主要工程量，以緩解公司管理和施工力量不足局面。

2）施工管理

如可以落實班組經(jīng)濟承包責(zé)任制，開展各種形式的勞動競賽；加大預(yù)制深度，充分利用好大型吊車的優(yōu)勢，能在地面做的工作盡量在地面做，減少高空作業(yè)，降低工人勞動強度。項目部將根據(jù)工程進展情況，適時組織土建道路和地坪施工，為安裝工程創(chuàng)造有利條件，盡量做到管道無土化施工。

3）材料管理

篇5

1  精益生產(chǎn)的概念和特點

1.1 精益思想生產(chǎn)的概念

在現(xiàn)代的企業(yè)中，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是個陌生的話題了，其目主要目的是減少資源的浪費、減少生產(chǎn)成本和管理費用。為了實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時式的生產(chǎn)方式，將各個流程同步協(xié)調(diào)，避免在每個環(huán)節(jié)上浪費，不投入多余的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)柔性化，使庫存降到最低。所謂的“精”就是少而精“益”就是最求更深層次的經(jīng)濟性。

1.2 精益思想生產(chǎn)的特點

①具有靈活性，主要是在精益生產(chǎn)中，勞動力和設(shè)備方面要以多變的形式適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。②零缺陷是消除一切殘次品的體現(xiàn)，要爭取一次性做到最好，每個工序都要事先做好準(zhǔn)備工作，避免返工。③基于5S理論的精益生產(chǎn)：5S理論是整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)。5S理念是來源于日本新穎的管理辦法，主要是對生產(chǎn)相關(guān)人員、材料、機器等進行管理。

2  相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

精益生產(chǎn)摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)的缺點傳承了傳統(tǒng)生產(chǎn)的優(yōu)點。精益生產(chǎn)在產(chǎn)品生命周期之初就考慮到了質(zhì)量問題，最大限度地確保產(chǎn)品按照正確方式制作，在制作的過程中采取一定的措施來滿足客戶的需求還能使整個生產(chǎn)流程進行順利的情況下，最大限度做到零庫存。為了能使企業(yè)的生產(chǎn)井然有序，精益生產(chǎn)在鼓勵員工方面，采取放權(quán)政策來鼓舞員工的責(zé)任感和自律性，在精簡成本和庫存的情況下，依然能最大限度地滿足客戶的整體需求。

3  中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速增長迅猛，又實行了鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的熱潮，中小企業(yè)的市場日益激烈，成本管理作為企業(yè)管理的主要組成部門其主要性加倍凸顯?？墒菑哪壳暗墓ぷ鳜F(xiàn)狀來看，還是由不少企業(yè)仍用傳統(tǒng)的成本管理辦法，成本管理的水平相當(dāng)落伍，不僅是生產(chǎn)成本居高不下，還造成了企業(yè)之間競爭力的不均衡，管理制度相對嚴(yán)格一些的企業(yè)在成本的優(yōu)勢上就遠遠大于管理水平差一些的企業(yè)。

4  精益思想下企業(yè)在成本控制中存在的問題

隨著市場競爭的加劇、原材料以及員工工資的成本上漲，在降低成本的問題上都在尋找著方向。由于目標(biāo)與行動的不一致，導(dǎo)致質(zhì)量成本控制上存在誤區(qū)，主要由以下幾個方面：

①部門員工之間的配合與協(xié)調(diào)。成本控制的有效性，取決于于各個部門的協(xié)調(diào)，每個部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)緊密相連但又有自己的明確分工，如果不能協(xié)調(diào)配合好，將給企業(yè)成本控制的最終效果帶來不利。

②當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展進步既是機遇又是挑戰(zhàn)，一方面技術(shù)發(fā)展可能使質(zhì)量成本管理更加有效，另一方面如果無法及時獲得相關(guān)的核心技術(shù)，又可能給質(zhì)量成本管理帶來風(fēng)險。所以，技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來了抓不住機遇的風(fēng)險，也帶來了抓住機遇的優(yōu)勢。

③失真的成本數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)部分成本核算的環(huán)節(jié)還采用較落后的核算方法進行計算，不能完全地獲得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，這樣也就不能對所獲得的數(shù)據(jù)，進行有效的分析及分配。

④缺乏質(zhì)量成本管理科學(xué)有效的決策指標(biāo)。任何一個行業(yè)的成功，都離不開“以人為本”的法則，部分企業(yè)過分考慮了節(jié)約指標(biāo)，忽略了協(xié)調(diào)配合的整體流程。

5  精益思想下中小企業(yè)成本控制的措施

5.1 質(zhì)量成本控制的培訓(xùn)

①對質(zhì)量管理層的培訓(xùn)。管理層質(zhì)量成本控制的開展對整個企業(yè)的發(fā)展方向有很大的指引作用，他們的積極鼓勵和以身作則的精神有極大的推動效果。一方面，為了防止培訓(xùn)課學(xué)而無效，應(yīng)該制定考核和獎懲制度使員工在精神上支持公司的決策。另一方面，可以采用交換學(xué)習(xí)的方法，使同在一個行業(yè)的或同一個集團子公司的互相監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，給予適當(dāng)?shù)膲毫蛣恿?，既是合作也是一種競爭，調(diào)動起員工的積極性。

②對基層職工的培訓(xùn)。要從思想意識和專業(yè)知識入手。要使員工認(rèn)識到質(zhì)量成本控制需要各個環(huán)節(jié)的重視與配合，不是某一個部門、某一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，要站在產(chǎn)品生命周期的角度管理，才能實現(xiàn)最小化的質(zhì)量成本控制。一要制度明確，二要管理者的重視，三要形成企業(yè)文化。開展小組比賽，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜅l規(guī)，提高員工對專業(yè)知識的掌握速度，專業(yè)知識的精髓掌握。

5.2 不斷完善質(zhì)量成本控制體系

①具有科學(xué)合理性的質(zhì)量成本控制體系的構(gòu)建。首先，有效建立信息反饋系統(tǒng)和及時建立歸口分級制度，使質(zhì)量成本構(gòu)建基礎(chǔ)具有有效性。其次，太高太低的目標(biāo)會喪失信心或不易達到而降低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)自身的情況，合理的設(shè)立目標(biāo)才能提高質(zhì)量成本控制的可行性。具有合理性的體系初建，在不斷修繕的過程中，不能因為制定的偏誤，或設(shè)計的不準(zhǔn)確而使得整個成本控制失效。

②要及時實施已經(jīng)制定的有效體系。要及時有效地對質(zhì)量成本控制體系加以推廣，不能擱置。在不符合生產(chǎn)運營要求的體系下，大膽的創(chuàng)新拋卻舊的體制，是明智之舉，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識到了質(zhì)量成本控制的重要，就能為企業(yè)帶來實質(zhì)性的利益。

③質(zhì)量成本會計的理論與實踐的運用，首先要研究質(zhì)量成本會計的理論，逐年增加質(zhì)量成本控制的相關(guān)文獻，理論實現(xiàn)性不強都是泛泛而談。想要設(shè)計出適合企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀的控制體系，就要鼓勵科研與生產(chǎn)單位的合作，加大對質(zhì)量的成本研究，給企業(yè)成本一個保障。最后加強完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量成本會計核算。一是為確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，要健全原始記錄。二是通過質(zhì)量成本會計核算，將顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本顯性化。利用報表信息完善會計科目和賬簿來分析出最佳的質(zhì)量成本。

④完善外部監(jiān)管體系的質(zhì)量管理。首先要完善企業(yè)質(zhì)量檢驗部門的監(jiān)督制度。一是要制定相應(yīng)的獎懲制度對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，讓企業(yè)對質(zhì)量成本控制足夠重視。二是借鑒其他行業(yè)或其他國家的先進經(jīng)驗對外合作與交流，把符合自身發(fā)展的有效制度體系建立起來。三是質(zhì)量監(jiān)督體系要多層次。加強執(zhí)法機構(gòu)在企業(yè)中的權(quán)威性，要正確處理企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)之間的關(guān)系。四是要對監(jiān)管人員的專業(yè)進行考核，執(zhí)法時要持公正的態(tài)度。五是加強消費者的自我保護意識，通過消費者來加強對企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理；有效途徑

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)是我國發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全及生活環(huán)境質(zhì)量，因此加強質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有建造出質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品才能讓人放心在內(nèi)居住活動。

一、建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證質(zhì)量才能保證建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比具有投資大，建筑安裝生產(chǎn)周期長，工程量大，施工程序復(fù)雜需要多部門協(xié)作等特點，當(dāng)某個分項或分部工程施工完成后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難進行整改或造成返工等非常大的損失。因此這在一定程度上對建筑工程的質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，需要建筑工程質(zhì)量一次性過關(guān)，這個時候建筑企業(yè)加強質(zhì)量管理顯得尤為重要。只有企業(yè)對質(zhì)量管理引起高度的重視才能保證企業(yè)施工的工程質(zhì)量合格。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立并不是一蹴而就的，同時企業(yè)的質(zhì)量管理工作是涉及到多方面的，這就要求企業(yè)在對待質(zhì)量管理的問題上要引起重視。

工程質(zhì)量的高低與國家的利益，人們的利益息息相關(guān)，從上文中我們可以得知建筑工程是一項復(fù)雜性的工程，質(zhì)量好的工程可以減少建筑在使用過程中對維修費的投入，同時也可以為人們提供更為舒適的活動居住環(huán)境，但是施工質(zhì)量不合格的工程不僅需要返工，同時也會延誤建筑工程的工期，影響公司的企業(yè)形象，更嚴(yán)重的可能會造成人民生命和財產(chǎn)的重大損失。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的弊端

從上文的介紹中我們可以得知建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的重要意義，對于建筑工程施工質(zhì)量的高低具有重要作用，因此加強建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)共同面臨的任務(wù)，在此之前我們需要對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的弊端進行分析，只有對弊端準(zhǔn)確的認(rèn)識，才能采取科學(xué)的管理手段鞏固建筑工程的質(zhì)量。下面對我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題進行介紹。

1.質(zhì)量管理制度、職責(zé)不明確

建筑行業(yè)是一個涉及面廣，工作量大，突況較多的行業(yè)，因此要求各個部門之間要有明確的職責(zé)，各部門人員按照各自的職責(zé)處理問題。但是在我國建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)了部門崗位設(shè)置和人員配置不合理，崗位人員職責(zé)不明確的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了部門人員工作效率低下，企業(yè)質(zhì)量管理水平不高。

2.建筑材料采購不標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量具有重要影響，但是有的建筑企業(yè)采購人員素質(zhì)不高，在材料采購中受利益驅(qū)使把關(guān)不嚴(yán)，加之材料驗收檢驗制度的缺失導(dǎo)致部分“三無”、假冒建材產(chǎn)品用到工程實體中去，材料的缺陷自然而然會影響到建筑工程的實體質(zhì)量。

3.對設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范熟悉程度不夠

很多建筑施工企業(yè)在工程施工過程中往往對國家現(xiàn)行驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠，施工管理人員對圖紙、驗收規(guī)范沒有認(rèn)真熟悉，導(dǎo)致了某些設(shè)計錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，部分工序施工質(zhì)量不符合驗收規(guī)范的要求，導(dǎo)致某些工序或分部工程在施工到一半或已完成時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而需要進行返工，不僅造成較大的經(jīng)濟損失，還影響到建筑工程的工期和質(zhì)量。

三、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

通過上文對建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題進行的研究，我們可以得知要想實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效提高，必須要盡量克服上述問題，同時也應(yīng)該采取其他有效措施開展提高建筑施工企業(yè)管理水平。

1.樹立質(zhì)量第一的觀點

建筑施工企業(yè)在思想上要意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)要培養(yǎng)廣大員工樹立起質(zhì)量第一的意識，要培養(yǎng)員工的質(zhì)量責(zé)任感，這是搞好質(zhì)量管理的第一步。只有企業(yè)員工上下一心在思想上形成統(tǒng)一的質(zhì)量意識，才能將質(zhì)量控制工作落到實處，進而提高質(zhì)量管理水平。

2.加強企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)，明確質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)是產(chǎn)品的第一責(zé)任人，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中要健全、完善各項質(zhì)量管理制度及主要崗位責(zé)任，明確每個員工的責(zé)任職責(zé)，質(zhì)量管理制度要形成文件并傳達至所有員工，這樣可以保證工程建設(shè)的有效開展，同時當(dāng)問題出現(xiàn)時也可以根據(jù)責(zé)任制度找到相關(guān)問題的負(fù)責(zé)人，通過健全和堅持質(zhì)量責(zé)任制可以提高員工的責(zé)任感，繼而提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

3.加強圖紙會審

圖紙是施工單位開展工作最直接的依據(jù)，設(shè)計圖紙質(zhì)量的好壞對于工程質(zhì)量有著直接的影響。因此工程在開工前要加大對圖紙的會審工作，通過圖紙會審不僅可以發(fā)現(xiàn)和避免設(shè)計中的一些差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更合理、更符合施工現(xiàn)場的具體要求，提高施工效率。同時還可以使施工單位在對圖紙充分了解的基礎(chǔ)上進行工程建設(shè)，讓施工企業(yè)打“有把握的仗”，從而提高企業(yè)工程的質(zhì)量管理工作水平。

4.嚴(yán)格按圖施工

設(shè)計圖紙是對工程的具體方向把握，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，不可私自改動，如果有因設(shè)計不合理等原因須對設(shè)計圖紙或方案進行修改的，施工單位必須及時向設(shè)計單位提出修改意見，并經(jīng)設(shè)計單位出具書面的設(shè)計修改文件后才能進行施工，切不可憑經(jīng)驗擅自修改圖紙進行施工。

5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

施工單位要高度重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作，要經(jīng)常組織企業(yè)員工對建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量行為，并及時對最新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行更新，促進工程質(zhì)量水平的提高。

6.確保施工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格實施“樣板引路”制度

施工標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計文件要求、驗收規(guī)范、施工方案和工人的操作經(jīng)驗制定出來的一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。實施“樣板引路”制度，有利于使施工行為標(biāo)準(zhǔn)化，加強質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量通病，是提高公司質(zhì)量管理的一個有效手段。

7.嚴(yán)格建材采購，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)

建筑材料的好壞對于建筑工程質(zhì)量的高低有決定性的作用，因此保證建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。這就要求在建筑材料的選購上要由專業(yè)的采購人員進行，通過對材料市場調(diào)查研究，通過對材料的比較進行既經(jīng)濟合理又保證質(zhì)量的采購。同時施工企業(yè)也要建立材料進場驗收及檢驗制度，材料的進場要嚴(yán)格按照質(zhì)保要求進行，杜絕“三無”材料進場，嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，同時在工程建設(shè)過程中也要開展不定期抽檢活動，只有這樣才能保證建筑工程在材料上質(zhì)量達標(biāo)。

8.建立質(zhì)量獎懲制度

在工程建設(shè)過程中施工企業(yè)要建立企業(yè)質(zhì)量獎懲制度，對工程質(zhì)量搞得好的項目部和個人給予充分的肯定和獎勵，這樣可以促使其更好的提高質(zhì)量水平，提高積極性，對工程質(zhì)量較差的項目部和個人要對其進行相應(yīng)的懲罰，這樣可以促進其提高工作效率，為提高質(zhì)量水平而不斷努力。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)日常管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此加強質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)常抓不懈的一項工作，只有在工作中認(rèn)真重視并做好每一個細節(jié)的質(zhì)量把關(guān)工作，才能提高企業(yè)的市場競爭力，提高我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

篇7

在公路工程精細化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項目質(zhì)量管理是工程項目精細化管理最重要的一部分，主要指為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)而進行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項目達到設(shè)計目標(biāo)和用戶要求。為了實現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計的目標(biāo)，在工程項目管理中必須對施工過程進行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)。

2公路工程實施精細化管理的路徑

2.1通過精細化管理提高施工質(zhì)量

在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責(zé)任和義務(wù)，使精細化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細化管理水平。公路工程項目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善。

2.2加強公路工程施工安全精細化管理

工程項目管理的第一要務(wù)是安全管理，實施精細化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機制。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機械設(shè)備管理人員的投入，確保機械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進行，保證機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關(guān)制度。

2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系

建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機制也包括質(zhì)量控制機制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質(zhì)量進行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3結(jié)語

篇8

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項目的施工進度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時候，必須要依據(jù)實際的施工項目制定，然后交由多方進行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進入施工現(xiàn)場的人員都必須要實行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進行安全培訓(xùn)的時候，必須要使每一個員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險點、危險面等都要進行防護，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量實現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個階段質(zhì)量工作都要進行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進行實際施工質(zhì)量的管理。在進行實際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內(nèi)容：一個是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個因素進行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項目經(jīng)理必須要根據(jù)實際的施工情況進行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進行一些分析，施工班組可以根據(jù)實際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進行。工人在進行施工的時候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進行檢查，確保其施工達到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點，實施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項目合同管理

3.1實施項目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項目合同中實施項目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細控制計劃也必須要進一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經(jīng)濟效益進行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實際內(nèi)容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進行詳細的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗進行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實施。

4結(jié)語

篇9

1.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識，積極提高自身的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識，從整個建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對建筑管理進行行之有效而又科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個建筑單位是一個具有統(tǒng)一化的特點的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個建筑企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質(zhì)量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點對象，給予其相關(guān)的只是培訓(xùn)和鼓勵，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。

1.2提高政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

政府作為建筑市場宏觀調(diào)控的主要手段，肩負(fù)著從大方向掌握建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)。然而，當(dāng)前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對現(xiàn)有相關(guān)的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進行表面工作，根本無法深入的對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督。而且，政府的工程質(zhì)量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識落后、認(rèn)識不足，導(dǎo)致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質(zhì)量隱患問題。因此，必須強化政府在建筑施工質(zhì)量管理工作中的主導(dǎo)地位，保證政府對建筑施工質(zhì)量相關(guān)法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強政府對施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

1.3健全相應(yīng)的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑施工質(zhì)量對建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會對社會產(chǎn)生重要的影響，因此必須對建筑施工質(zhì)量進行進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測，健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強制度執(zhí)行力度。而若想做好對建筑設(shè)計的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質(zhì)量，才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進行完善，以此確保制度的合理科學(xué)性。

2土木工程施工中質(zhì)量控制策略

具體分部項目的質(zhì)量控制措施如下。

2.1制定施工質(zhì)量保證機制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機制，制定符合自身條件的施工質(zhì)量保證體系，制作相關(guān)質(zhì)量冊子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計劃書，從而使得施工質(zhì)量保證機制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2具體對象的控制措施

2.2.1人的控制措施

人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人等的行為進行規(guī)范和控制，增強每個人自身的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力，加強一切以安全質(zhì)量為重點意識的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對土木工程施工的質(zhì)量控制進行努力。

2.2.2原材料的控制措施

建筑施工原材料是保證是質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須加對其質(zhì)量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲存以及運輸?shù)确矫鎭韲?yán)格原料質(zhì)量控制。另外，還需要加強對原材料的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，采取抽樣或者普查的方式來對原材料質(zhì)量進行檢查，只有在確認(rèn)原料質(zhì)量合格的情況下才能將其投入到施工中。

2.2.3設(shè)備的控制措施

施工單位在進行設(shè)備采購時，要提前制定計劃方案，此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設(shè)備的使用狀況、公路施工的實際情況以及施工設(shè)備的市場行情后再進行制定。在設(shè)備采購時要貨比三家，選取性價比最高的生產(chǎn)企業(yè)。而且，采購方案制定后，要分發(fā)給采購人員，分配給他們不同的采購任務(wù)，避免設(shè)備的采購重復(fù)。而要想保證采購工作的順利開展，光是制定采購計劃方案是不夠的，還需要完善相應(yīng)的采購制度，從采購工作開展的各個方面來規(guī)范和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工設(shè)備采購制度，只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。

2.3增強資金管理水平的措施

若想提高其水平、保證其質(zhì)量，可以采取以下幾點措施：首先，保證其工作的工作時間，不能只是為了完成管理工作任務(wù)而進行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建筑企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、施工單位的資金預(yù)報以及工程建材、設(shè)備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質(zhì)量，就必須保證管理工作的權(quán)限，只有在此前基礎(chǔ)上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，并結(jié)合工程項目的實際開展?fàn)顩r下進行的。而且，當(dāng)前社會時代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據(jù)時代的發(fā)展要求進行不斷的改變，只有加強對管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求，才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經(jīng)濟收益。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 控制

隨著社會的進步和人們生活水平的日益提高，人們對建筑工程的數(shù)量需求越來越多，同時，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。工程質(zhì)量是建筑工程的核心，但近年來，由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大建筑安全事故不在少數(shù)，這給國家和人民帶來了巨大損失和傷害，并且影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工過程中緊抓質(zhì)量，實施科學(xué)合理的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，無論對于建筑企業(yè)，還是國家和人民，都具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

（一）參與建筑工程人員的素質(zhì)

參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。

（二）施工建筑材料對質(zhì)量的影響

建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，材料質(zhì)量的好壞決定了工程最終的成敗。尤其是在近幾年，由于建筑材料問題所引發(fā)的事故比比皆是，質(zhì)量低劣的建筑材料對工程質(zhì)量的影響不僅僅是降低了一個檔次，當(dāng)質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故，而且對于施工過程也是很危險的，這同時也是對施工人員的一種不負(fù)責(zé)任，由此而引發(fā)的隱患更是數(shù)不勝數(shù)。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，還有就是采購人員發(fā)生拿回扣，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。

（三）環(huán)境因素

我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

（一）加強人力資源管理

對于人力資源的管理與控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通^審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊瑢τ诮ㄖ┕み^程中的人員的使用，即要有扎實的專業(yè)理論知識，過硬的專業(yè)操作技能，還要有良好的個人素質(zhì)，在保證質(zhì)量的同時，要保持好對外的形象。

（二）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進行處罰。

（三）加強對施工環(huán)境的管理和控制

在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。

（四）加大監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。建筑公司首先要做到完善監(jiān)察制度，建立健全的監(jiān)察及獎懲措施。并且將這種制度從始至終的執(zhí)行起來。監(jiān)管制度的推出，能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理量獎懲制度，加強對監(jiān)管人員資質(zhì)的審查，對、嚴(yán)重失職的監(jiān)管人員，要立即取消其監(jiān)管資格并追究責(zé)任。要加強對工程施工質(zhì)量事故的責(zé)任主體和相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的不良記錄管理，建立健全工程質(zhì)量誠信體系，提高建筑市場主體的信用意識水平。

總之，建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，可以說是祖國的百年大計，為了保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制，要從根本上實現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟化管理，這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展，為國家和人民的生活帶來更多的利益。

參考文獻：

[1]翟玉龍.論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（16）.