導語：如何才能寫好一篇財務共享對企業(yè)管理的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：本文從企業(yè)財務管理的目標出發(fā)，分析了公允價值的計量屬性與企業(yè)價值的衡量相結合，應用于籌資、投資、分配等各個環(huán)節(jié)的價值計量，從而使目標達成更高效、籌資成本計量更合理、投資決策更全面真實、分配更有效?？傊瑢ζ髽I(yè)的財務管理存在正反兩面的影響。但公允價值計量是會計計量屬性的國際發(fā)展趨勢，必將從企業(yè)應用發(fā)展到整個市場資源配置更加完善。

關鍵詞 ：公允價值計量屬性；財務管理；投資決策；風險管理

一、公允價值與企業(yè)財務管理的評價目標

企業(yè)財務管理是企業(yè)資源配置的重要一環(huán)，并貫穿于企業(yè)的始終及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在衡量和評價時必須要同時考慮市場、時間、風險等多個因素，以企業(yè)價值最大化為財務管理評價目標就成為如今適用我國企業(yè)管理制度的最合適目標。同時企業(yè)價值的計量也成為如今企業(yè)管理的熱點話題。公允價值則從開始出現(xiàn)就作為一種會計計量屬性被引入財務管理及決策中，隨后更是形成了一種系統(tǒng)的計量體系，被廣泛應用于各類企業(yè)管理的分析決策中。當公允價值計量屬性同企業(yè)價值的創(chuàng)造、衡量相結合，企業(yè)財務管理就變得更加可行高效，從而使企業(yè)的資源配置也變得更加合理全面。

1.公允價值計量下的財務管理目標更加具有內生動力

隨著資本市場的繁榮和發(fā)展，企業(yè)財務管理的目標發(fā)展到今天已經演變成了企業(yè)資本的保值增值、企業(yè)價值的最大化。財務管理的三大環(huán)節(jié)，籌資、投資和分配在追求企業(yè)價值最大化方面效用各不相同，但其基本計量處理則是一致的，因此不同的計量屬性也對財務管理的目標影響不同。公允價值計量屬性就會使財務管理的活動對企業(yè)價值的追求更加具有自覺性，即凸顯了其內生自覺動力。因為公允價值的計量反映了市場風險、通貨膨脹情況下，各類會計要素未來現(xiàn)金流量的預期，也反映了宏觀和微觀環(huán)境變動對資產、負債、權益等價值的影響。真實全面客觀的體現(xiàn)了資本的價值，為管理者衡量企業(yè)經營情況提供了更加有用的會計信息，即“決策有用”原則。同時，由于公允價值是資本未來預期現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，也為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了廣闊的發(fā)展空間，所以公允價值計量下，企業(yè)價值最大化的財務管理目標更能夠體現(xiàn)企業(yè)本身內在的要求，反映了理財主體的內生動力。

2.增強企業(yè)財務管理的目標達成的可行性

企業(yè)價值即為企業(yè)各類資本、潛力、預期反映的市場價值，那么追求企業(yè)價值最大化就不僅僅考慮企業(yè)現(xiàn)在的經營狀況，更需要評價考慮企業(yè)未來的發(fā)展，因此，企業(yè)價值是否能合理準確計量直接影響財務管理目標的量化，進而評價企業(yè)財務管理活動的效率和業(yè)績。公允價值計量屬性靈活多變，可以將企業(yè)現(xiàn)有資本價值同未來獲利潛力結合起來，一部分信息可以直接從會計報表的賬面價值中獲得，另一方面可以根據(jù)預測數(shù)據(jù)及預算模型中計算獲得。資產未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)同企業(yè)風險都將在公允價值的計量中得到體現(xiàn)，從而無形資產、商譽、隱性資本、機會成本等都通過預測可以進行量化，可以更加有效的評價判斷財務決策的有用性和可行性，從而提高資源配置的效率。因此，公允價值計量有助于企業(yè)價值最大化目標的可行性操作。

二、公允價值與企業(yè)籌資決策

1.資本價值的計量更加客觀現(xiàn)實

企業(yè)籌資首先得衡量企業(yè)現(xiàn)有的資本結構，并且將各種籌資方式方法同現(xiàn)有資本結構相融合，看是否能提升企業(yè)價值或公司績效，從而判斷此籌資方案是否可行。那么資本結構的計量就必須要真實、客觀，將市場價值及預期潛力都要得以體現(xiàn)，這樣的目標非歷史成本計量屬性可以實現(xiàn)的，必須要采取體現(xiàn)市場平均預期價值計量的公允價值計量屬性。公允價值不僅體現(xiàn)了公司資本的實際占用并控制的金額，還從隱性成本的角度體現(xiàn)了資本的預期價值和決策損失的機會成本。因此，以公允價值為計價屬性計算的資本比例最能代表公司現(xiàn)有的資本結構。

2.籌資方式的成本計量更合理

籌資決策中的資金成本是將籌資費用和用資費用同籌資額相比獲得的一個成本率，由于籌資是用于投資，也就變相的為企業(yè)投資限定了一個最低的收益率。這個比率本身包含了資金時間價值、風險及通貨膨脹等因素，也就是在相同條件下，籌資等同于投資的比率。假如籌資費用和用資費用都采用歷史成本計量，那么風險、時間和通貨膨脹等因素都與投資現(xiàn)狀不符合，從而不能真實的將籌資的成本同投資的收益相掛鉤。只有公允價值計量下，才反映了市場對此行為的未來現(xiàn)金流預期，并考慮了時間和風險的情況，也就是衡量了籌資應用于投資真正要求的價值報酬，即該項目(資產或負債)未來現(xiàn)金流量用與其風險相適應的貼現(xiàn)率。因此，以公允價值來計量籌資的資金成本率更加客觀、合理，也使籌資應用于投資后的收益計量口徑一致，涵蓋了時間、風險等相關因素。

三、公允價值與企業(yè)投資決策

公允價值計量下，使投資者獲得前所未有的相關有用信息，使決策更加透明、直觀，管理也更加準確方便。

1.為固定資產投資決策提供了價值參照

近年來先進技術的飛速發(fā)展，使得企業(yè)內固定資產累計折舊的會計處理逐漸脫離資產剩余凈值的客觀現(xiàn)實價值。因為累計折舊核算的是固定資產的損耗，而無形損耗的大幅度增長，已經使累計折舊的計量與真實價值不符。因此，引入了資產減值適用公允價值的計量。2006 年頒布的《企業(yè)會計準則》中資產減值的計量體現(xiàn)了公允價值的觀念。如，應當根據(jù)資產的公允價值減去處置費用后的凈額與資產預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定的可收回金額。其中對于公允價值的選擇，可根據(jù)實際情況來決定選用“公平交易中銷售協(xié)議價格”、“資產的市場價格”、“參考同行業(yè)類似資產的最近交易價格或者結果進行估計”、“資產預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值”進行處理。固定資產適用公允價值計量的兩大優(yōu)點：一是固定資產賬面價值與其實際經濟價值符合一致，避免了資產價值的高估；二是能通過固定資產公允價值的計量，及時發(fā)現(xiàn)在用固定資產的“不經濟”，從而決定更新或處置，增加了操作應用性。

2.資產價值信息的提供更加全面真實

公司自創(chuàng)商譽和無形資產的價值計量一直是會計界爭論的焦點，一直以來的核算均是研發(fā)費用先列為當期費用再予以攤銷，這樣使得無論研發(fā)還是攤銷期的會計利潤均有所減少，企業(yè)價值被低估。可實際上，商譽和無形資產作為企業(yè)資產在后續(xù)計量中應該每年進行減值測算。以重估價作為其賬面金額，即用重估日的公允價值減去隨后發(fā)生的累計攤銷額和隨后發(fā)生的累計減值損失后的金額。這樣資產的價值就有所體現(xiàn)，不再硬性攤銷，也不會增加費用，減少利潤。本來資產就是公司擁有并控制的經濟資源，商譽和無形資產公允價值的處理方法方能體現(xiàn)資產的定義，這樣資產價值提升的同時也增加了股東權益，變相增加了公司的價值。作為公司的股東或投資者自然更加愿意進行此類資產的投資，更真實的體現(xiàn)了公司的資產價值信息。

3.對外投資更加真實公允

原來的歷史成本計量屬性核算下，被投資企業(yè)的資產賬面價值往往和實際價值不符，那么其他企業(yè)公司對該企業(yè)直接投資的真實價值就無法準確判斷。而公允價值計量屬性下，被投資企業(yè)的賬面價值既包含了企業(yè)現(xiàn)實的經營狀況，也可根據(jù)其與市場價值的比較判斷企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，從而可以更加真實公允的判斷被投資企業(yè)的投資預期，從而降低投資風險與投資成本。

4.對證券投資的風險管理提出更高要求

公允價值計量下，被投資企業(yè)的會計報告被要求以公允價值反映資產(或負債)的價值，這為投資該企業(yè)權益證券的公司提供了價值判斷的參照，公司可據(jù)以判斷所持權益證券價格的高低和風險的大小。同時，企業(yè)已經持有的證券運用公允價值確認計量，則將證券未來的收益預期和風險預期都呈現(xiàn)在了公司的賬面價值上，不但壓縮了管理者盈余管理的空間，也將企業(yè)收益損失的賬面價值與發(fā)行公司的發(fā)展緊密結合在了一起，共同應對市場供需的波動變化，這樣也將面臨更大的不確定性，從而對企業(yè)的投資管理提出了更大的風險控制要求。

四、公允價值與企業(yè)分配策略

公允價值計量下，初始確認價值與資產、負債的即時賬面價值之間的差額將計入當期損益，這樣將進一步拉大會計利潤與實際現(xiàn)金凈流量之間的差距。而利潤分配特別是現(xiàn)金股利的分配政策必須要建立在充足的現(xiàn)金流量基礎上，那么公允價值計量將對企業(yè)的分配政策帶來更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金股利的發(fā)放是企業(yè)經營狀況給市場傳遞的信號燈，即使利潤較高，發(fā)放股利較低，仍會使投資者收到利好信息，從而高估企業(yè)未來價值，導致股價上漲。當然，企業(yè)可以利用此機會進行資本重構，也可以進行投資，但同時也要面對股價回落時的資金缺乏困境。

公允價值計量屬性的運用使我國的計量水平從交易計量走向價值計量，這種計量屬性使經濟價值能夠更加明確和透明，提供的信息使得各項財務管理決策能夠更加科學、準確。但同時，公允價值的公允取決于整個市場運行、信息提供的成熟與完善，因此，要使公允價值計量走的更深更遠，必須要整個資本市場加快發(fā)展和完善。

參考文獻：

[1]唐勇軍.價值管理研究綜述與評價.財會通訊，2007(5)：78-85.

[2]王志亮.公允價值計量下的企業(yè)價值評估新探.投資研究，2007(11)：44-48.

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關鍵詞：信息管理；電子商務；互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)信息

1引言

當今世界，在互聯(lián)網(wǎng)經濟發(fā)展的大潮下，以互聯(lián)網(wǎng)技術為主體，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等多節(jié)點縱深的“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務”已成為企業(yè)的主要交易模式。據(jù)國家統(tǒng)計局互聯(lián)網(wǎng)交易平臺調查顯示2017年全年我國“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務”市場的交易總額已達至29.16萬億元，同比增長11.7%。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務”的作用于企業(yè)的發(fā)展日趨重要，如何保證信息在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中得到及時的傳輸、正確的管理、財務信息安全的儲存，是現(xiàn)如今企業(yè)信息管理的重中之重。本文將從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息內涵解釋著手，對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息重新界定，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問題進行分析，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式和策略，并對其發(fā)展趨勢進行展望

2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息內涵解釋

22.1“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息屬性的解讀

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息除了具有一些固有屬性外，還有以下特征：快捷性，因為互聯(lián)網(wǎng)技術日趨成熟，信息的傳播速度遠遠超出了任何時期，隨著網(wǎng)絡帶寬的擴充，信息傳播速度將會日趨加快。共享性，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，信息可以實現(xiàn)云端共享，達到按需取用的地步。這相較于傳統(tǒng)的信息管理，有了突飛猛進的變化。過去，信息共享范圍是有局限性的，有些財務信息，只有經手人可以接觸到，不利于資源配置和調整戰(zhàn)略布局【1】。以財務信息為例，在分公司財務指標發(fā)生變化時，總公司可以在共享范圍內，調用分公司的財務信息，了解經營情況，做出戰(zhàn)略調整。多樣性，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，通過現(xiàn)代技術手段，打破了以往信息組合形式的單一性，實現(xiàn)了多種類型的信息組合，例如跨空間、跨媒體、跨類型的信息組合。

22.2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息的重新界定

企業(yè)信息對于企業(yè)來說至關重要，是詳細了解企業(yè)的主要途徑，是對企業(yè)經濟活動及結構的反映，是企業(yè)做為一個系統(tǒng)做出動作時的參考依據(jù)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理主要是企業(yè)信息的不斷輸入和輸出，反饋后再輸入再輸出循環(huán)管理過程。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下使企業(yè)信息管理模式發(fā)生了變化，逐漸形成以企業(yè)信息流為核心，進而帶動物流和資金流的新型企業(yè)信息管理模式。

22.3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理的內涵

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)信息管理整合就是通過數(shù)據(jù)庫的方式，把信息組織為一個整體，集中一些分散的資源，以便于整合、管理、利用和服務，從而實現(xiàn)信息資源優(yōu)化利用，滿足企業(yè)業(yè)務和財務方面的信息需求，進而提高企業(yè)的經營效益【2】?？偠灾?互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)信息管理內涵體現(xiàn)在：能夠快速便捷的獲取所需有效信息，能夠有效的降低信息傳遞的成本，能夠在獲取財務信息時保證其時效性，能夠有效的提高財務數(shù)據(jù)和信息的利用率，能夠為企業(yè)的決策層提供指導依據(jù)，能夠穩(wěn)步提升現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)的效能。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問題

33.1缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的管理意識與管理觀念

大多數(shù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下對企業(yè)進行管理的過程中，多數(shù)只注重統(tǒng)計和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，很少關注企業(yè)經營信息數(shù)據(jù)，如企業(yè)效益增長、市場競爭力等方面。企業(yè)管理者只是歸納企業(yè)財務數(shù)據(jù)和生產表格數(shù)據(jù)，只能從表面了解企業(yè)的日常生產經營情況，無法預估企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，得不到有利于企業(yè)發(fā)展的信息。所以相較于企業(yè)的經營效益，企業(yè)管理者應當加強對財務管理、客戶管理和員工管理。在現(xiàn)如今的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有重視這方面的管理，所以忽視了大數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)價值，無法對企業(yè)發(fā)展做出合理的決策【3】。

33.2缺乏完整架構與數(shù)據(jù)處理方案

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理面臨的主要問題就是如何處理不同平臺的數(shù)據(jù)信息。從當前我國企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的管理來看，缺乏對企業(yè)信息的完整架構和對海量數(shù)據(jù)的處理方案。從企業(yè)內部信息管理的數(shù)據(jù)來看，各個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務管理和數(shù)據(jù)管理過程中，管理者把焦點集中于經濟效益和盈利上，并沒有對非重要業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析和處理。所以在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時代背景下，缺乏對企業(yè)數(shù)據(jù)框架和處理方案，會對企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展有著直接的影響。

33.3缺乏相應的安全保障

企業(yè)信息管理包含著對企業(yè)財務、生產和人員等信息的管理，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理者運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)信息進行管理過程中，由于缺乏信息安全防護措施，所以會導致一系列的數(shù)據(jù)安全問題。例如多數(shù)企業(yè)主要針對服務器終端的財務信息和客戶數(shù)據(jù)進行管理，忽視了信息傳輸過程的安全性，數(shù)據(jù)安全管理沒有保障，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，如客戶信息、財務數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)等【4】。數(shù)據(jù)安全存在問題，企業(yè)管理就會有潛在的經濟風險漏洞。一些不法分子會在企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理出現(xiàn)漏洞的情況下，趁機鉆空子，獲取企業(yè)信息或者對安全防護體系進行攻擊，這樣會使企業(yè)數(shù)據(jù)信息丟失，經濟受損，更為嚴重的是影響企業(yè)未來發(fā)展和經營決策。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構建思路和實施步驟

44.1構建思路

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下要做到對企業(yè)信息管理的進一步創(chuàng)新建設，需堅持樹立“一個中心點”并從這個方面入手：構建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，協(xié)同電子商務手段實施。企業(yè)分析、處理信息的效率對企業(yè)管理具有重大意義，企業(yè)要想提升對信息價值分析的質量水平，不僅需要充分運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，還需要通過高水平的數(shù)據(jù)挖掘技術分析，為企業(yè)運行管理的各個環(huán)節(jié)提供科學合理的依據(jù)，因此，企業(yè)應該根據(jù)自身所需，構建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，以利于多種數(shù)據(jù)的共享和整合，從而進行更高效率的數(shù)據(jù)處理工作，互聯(lián)網(wǎng)時代為企業(yè)把握外部環(huán)境和搶占發(fā)展先機提供支持。而與此同時，電子商務作為一種有效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經營手段，肩負著信息價值有效管理的重要責任，電子商務作為一種新型信息化價值產物，加強了企業(yè)信息交流，一個虛擬的商業(yè)環(huán)境因此建立，使得企業(yè)能夠擁有一個科學化，規(guī)范化的發(fā)展環(huán)境，提高了企業(yè)經營管理策略。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式是通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的方式將信息資源組織為一個整體，把無序的資源變?yōu)橛行颍怪欣诠芾砗蛻?，實現(xiàn)信息資源價值的最大化，并按照“評估識別-分析轉換-實時反饋”的構建思路來創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式。

44.2實施步驟

（1）評估識別：建立“一體化”的企業(yè)信息管理體系并識別現(xiàn)有信息，同時需建立一套科學嚴謹?shù)摹霸u估識別”流程，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的信息資源共享，實現(xiàn)“一體化”的企業(yè)信息管理體系，以解決了傳統(tǒng)企業(yè)信息管理體系中的信息滯后性，很大程度上提高了企業(yè)信息的管理效率和質量。這一步也是“評估識別”流程的重點所在。企業(yè)所掌握的信息量大，同時，這些信息也分散在企業(yè)的各個部門。按照企業(yè)價值鏈來識別信息資源，可以較為完美的評估識別出企業(yè)價值創(chuàng)造過程中所有的信息，按企業(yè)價值鏈評估識別出來的信息還可以依據(jù)企業(yè)自身需求如月季銷售、銷售量變動、業(yè)績考核情況等來增加相應信息模塊，更好地為企業(yè)服務。（2）分析轉換：確定負責外界信息收集、數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)外界信息分析轉換模式的構建。功能包括整合、編制信息和數(shù)據(jù)同步兩個方面。整合、編制信息：即根據(jù)企業(yè)實際情況建立面向對象的應用系統(tǒng)，用于收集和處理企業(yè)內外部產生的數(shù)據(jù)，并從收集的數(shù)據(jù)中挖掘、分析出有效信息，進行信息傳輸和信息編制，實現(xiàn)對各類信息的整合管理。數(shù)據(jù)同步：即通過云數(shù)據(jù)庫對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進行同步管理和實時更新，它涵蓋企業(yè)信息的方方面面，可依據(jù)企業(yè)的需要進行相關設置。（3）實時反饋：在制定新型“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式的過程中，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，實時反饋系統(tǒng)運行過程，并控制系統(tǒng)實現(xiàn)成本。具體來說，應根據(jù)動態(tài)性管理原則，系統(tǒng)能夠評價運行效果，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和數(shù)據(jù)形式的變化情況來不斷修正系統(tǒng)的相關功能，使之運行能夠更加符合現(xiàn)時之需。

5“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構建

根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構建思路，重新構建新型企業(yè)信息管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，由于企業(yè)所獲信息量的劇增，傳統(tǒng)的先收集整理，而后加工集成的模式由于其時效性過低而被市場所淘汰。新型企業(yè)信息管理模式由應用系統(tǒng)層、信息分析層、財務信息處理層、數(shù)據(jù)層組成。應用系統(tǒng)層：包括企業(yè)內部各個部門自身信息處理系統(tǒng)、企業(yè)的各利益相關者（如客戶、供應商、銀行、政府等）與企業(yè)信息溝通所產生數(shù)據(jù)的信息存儲系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站。信息分析層：負責外界信息收集、數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，其目的是為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持，提高企業(yè)績效【5】。財務信息處理層：處理流程包括信息收集和數(shù)據(jù)、生成財務報表、財務核查審計、信息輸出這四個流程。數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層的核心是云數(shù)據(jù)庫，其信息是由各系統(tǒng)的信息實時匯總而來，云數(shù)據(jù)庫所要求的權限較高，是管理者對企業(yè)進行管理決策的信息來源。新型企業(yè)信息管理模式具有如下特點:

55.1管理體系扁平化

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，新的企業(yè)信息管理體系由原來的線性結構轉變?yōu)楝F(xiàn)在的扁平化結構。數(shù)據(jù)庫則被分為兩種，一種為動態(tài)數(shù)據(jù)庫，另外一種為靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，這樣對數(shù)據(jù)可以進行分類處理，相較于以前極大的提高了信息管理效率。信息管理體系利用數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)集成，可以打開信息收集的“盒子”，對原有單純的數(shù)據(jù)收集轉變?yōu)樯疃鹊臄?shù)據(jù)挖掘，提高了信息的利用率。信息管理體系還可以重新設計界面，內部信息端口與外部信息界面是兩個相對獨立的界面，可以兩個入口分別進入，同時執(zhí)行不同流程，互不干擾，并行不悖。管理者可以對內外層進行細化細分，通過二次加密、專人問責的方式，提高信息系統(tǒng)的安全性，不會出現(xiàn)入侵某一處節(jié)點而導致整個系統(tǒng)被入侵的情況。

55.2管理功能多元化管理功能多元化、智能化

以往信息管理模式重點強調的是信息傳輸、存儲信息的職能，現(xiàn)如今新的信息管理模式強調的是信息分析，擁有支持決策的功能，可以多元化、智能化信息管理。信息管理系統(tǒng)一直以來都是企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，多元化、智能化一直都是至關重要的。其中，管理功能已逐步發(fā)展為知識流復雜腦力勞動整合【6】。在逐步發(fā)展過程中，企業(yè)管理催生了信息管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，為了適應環(huán)境變化，信息管理系統(tǒng)將建立多元化、智能化的管理平臺，以主動性、適應性和組織性為主要特征，為企業(yè)信息管理平臺建設打下基礎。

55.3管理目標績效化

互聯(lián)網(wǎng)+時代，信息管理理論對于企業(yè)來說不在是以往企業(yè)創(chuàng)造價值的手段、資源，而是信息本身就具有價值，是資本。企業(yè)對信息以及信息管理有了更深入的認識。這一認識上的改變，使信息管理發(fā)生重大改變。企業(yè)由原來一味追求經營效率轉變?yōu)橹\求增長投資價值，在價值管理過程中，更重視信息績效，這種轉變強調了信息管理對企業(yè)績效的重要性，通過績效評價可以直觀的反映信息管理的成效，使企業(yè)具有更加合理的價值觀。

55.4財務信息管理一體化

企業(yè)內部各個部門及其他利益相關者通過財務信息處理層進行財務信息的共享傳遞，以達到降低企業(yè)及相關各方獲取信息成本的目的，并且增加決策的準確性。企業(yè)內部的財務信息是指由企業(yè)的業(yè)務活動及管理活動產生的信息，外部財務信息則是由債權人、債務人、供應商、客戶、其他相關利益者及政府部門所產生信息的集成。在一體化過程中，各應用系統(tǒng)跟企業(yè)內部各部門和外部相關利益者進行對接，實現(xiàn)信息共享【7】。同時，企業(yè)內部各部門通過共享直接獲取相關的財務信息，并將其作為企業(yè)生產經營和財務決策的依據(jù),相對應的，這些“依據(jù)”又會通過管理活動對企業(yè)的良性運轉產生直接影響。企業(yè)外部相關利益者各方依據(jù)所擁有的權限，可便捷的登錄企業(yè)開放的相關財務信息系統(tǒng)，查詢自身所需要相關信息，以指導其做出相關決策,例如請求合作，追加投資等。由此可見，財務信息管理一體化將使企業(yè)受益頗多，一方面降低了企業(yè)財務管理成本，另一方面為與企業(yè)相關的外部利益者提供更加透明的信息交流平臺，這必將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的收益。

6“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式創(chuàng)新策略

66.1建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理，需要依托商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，來完成信息的挖掘與分析。大數(shù)據(jù)平臺作為一種數(shù)據(jù)分析方式，主要通過數(shù)據(jù)計算服務，提供快速、完全托管的PB級數(shù)據(jù)倉庫解決方案，使企業(yè)可以經濟并高效的分析處理海量數(shù)據(jù)信息。對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行商業(yè)價值剖析，從而為企業(yè)做出正確的商業(yè)決策提供輔助。首先從企業(yè)信息管理安全性來看，基于商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的信息管理，能夠在企業(yè)信息搜集、識別、處理、挖掘、輸出等環(huán)節(jié)，進行信息傳播質量與效率的雙向控制，以保障整體系統(tǒng)的安全性【8】。其次，在完成商業(yè)大數(shù)信息平臺的構建后，企業(yè)可以根據(jù)市場競爭態(tài)勢對自身產品的需求，挖掘企業(yè)的生產經營、產品流通、財務管理、客戶管理等信息，從而實現(xiàn)企業(yè)在生產、管理、銷售、財務等各個部門之間的信息交流。同時商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺還具有信息整合的功能，可以通過云服務器的網(wǎng)絡連通，來實現(xiàn)跨平臺與業(yè)務層級的信息數(shù)據(jù)處理。其中服務器數(shù)據(jù)倉庫負責存儲所有搜集到的信息，其多種計算模型支持SQL、MapReduce、Graph等計算類型及MPI迭代類算法，負責數(shù)據(jù)挖掘與處理，并能夠對挖掘到的有用數(shù)據(jù)進行分析，從而構建起整個大數(shù)據(jù)平臺的所有業(yè)務連接。

66.2注重注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅動”方式的企業(yè)管理

過去傳統(tǒng)企業(yè)管理以業(yè)務目標、經營效益，作為企業(yè)管理決策的首要因素。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)管理，應改變原有的經營管理理念，通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅動”方式的企業(yè)管理，輔助完成企業(yè)經營戰(zhàn)略的決策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅動”方式的企業(yè)管理主要包括以下三個方面內容：數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)驅動【9】。數(shù)據(jù)管理：是對企業(yè)信息的搜集、識別、分類與整理，主要存儲在商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中。數(shù)據(jù)挖掘：是對所有有用數(shù)據(jù)的抽取、轉換、轉載，能夠對多種異構數(shù)據(jù)信息進行處理。數(shù)據(jù)驅動：主要通過對企業(yè)經營相關數(shù)據(jù)信息的整理、分析，來完成企業(yè)經營業(yè)務的決策。因此注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅動”方式的企業(yè)管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的有效管理，是對企業(yè)經營管理的深度優(yōu)化與策略創(chuàng)新。

66.3改變以往的決策方式改變以往的決策方式，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運行和決策的依據(jù)

傳統(tǒng)管理模式的決策主體通常為企業(yè)高層管理者及其團隊，但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，自媒體和社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)，影響企業(yè)信息保障的非結構化數(shù)據(jù)日趨增加，因此造成企業(yè)運行和決策的不確定因素也越來越多，導致存在著很多不可預測的因素，風險程度也越來越高。因此要改變以往的決策方式，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，重新對企業(yè)信息管理方式進行創(chuàng)新，對企業(yè)信息管理中非結構化數(shù)據(jù)的重要性有新的認識和了解，并在產品生產和用戶感受中對這些數(shù)據(jù)進行添加、采集，不斷豐富企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫內容。同時，企業(yè)的管理人員要將這些信息管理好，時刻加強監(jiān)督及檢測，提高企業(yè)信息管理效率。最后，企業(yè)還要對數(shù)據(jù)信息進行深度開發(fā)，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運行和決策的依據(jù)。

66.4構建符合企業(yè)自身發(fā)展特色的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡

過去企業(yè)管理方式的重點在于產品的管理，對產品的成本和營銷是其最重要的出發(fā)點?；ヂ?lián)網(wǎng)+時展構建符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)信息管理方式，要改變過去的管理方式，重視服務質量，對企業(yè)信息網(wǎng)絡進行重構。實行企業(yè)信息管理方式的變革，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)信息網(wǎng)絡的作用。實行企業(yè)產業(yè)鏈資源化的變革，對從企業(yè)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)人員的信息資料和企業(yè)管理者和員工的關系進行確定，構建符合企業(yè)自身發(fā)展特點的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡。

篇3

關鍵詞：財務共享；國有企業(yè)；內部控制；策略研究

建筑行業(yè)是保證現(xiàn)代社會經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要基礎性行業(yè)，建筑工程通常規(guī)模較大、投入成本較高?！镀髽I(yè)產品成本核算制度》對建筑企業(yè)提出了許多挑戰(zhàn)和機遇，為保證建筑工程順利施工，企業(yè)財務管理流程應規(guī)范管理，在財務共享模式下多角度分析國有企業(yè)內部控制等級、資產管理、施工管理等信息，根據(jù)國企實際情況和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化財務管理流程，嚴格控制施工成本，以為國企長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。建筑企業(yè)對財務管理工作標準要求較高，財務管理是國有企業(yè)管理的重要組成，是實現(xiàn)統(tǒng)一、優(yōu)質的財務服務基礎，是提高財務工作人員專業(yè)能力，拓展國有企業(yè)財務管理的任務深度，轉型到價值型、決策型財務管理。在財務共享模式下，實現(xiàn)國有企業(yè)內部控制管理的規(guī)范化、智能化，財務工作重心為高價值活動，不斷改革財務管理模式，防止企業(yè)財務人員不熟悉企業(yè)業(yè)務，保證國有企業(yè)的財務價值創(chuàng)造和內部管控能力，推動財務管理模式的順利轉型。

一、財務共享模式與內部控制的概念

財務共享模式是大型企業(yè)管理中較為先進的一種財務管理方式，查閱相關文獻發(fā)現(xiàn)國內外相關專家學者對財務共享模式概念的理解存在一些差異，財務共享模式需要依托現(xiàn)代信息技術，是國有企業(yè)財務工作的現(xiàn)代化、集中化的財務管理模式，應整合企業(yè)內部的不同信息來源與業(yè)務，并進行專業(yè)化的集中處理，統(tǒng)一財務數(shù)據(jù)分析與處理的企業(yè)標準，綜合利用企業(yè)資源，不斷提高財務管理工作效率，嚴格控制國有企業(yè)財務管理成本，對國有企業(yè)的子公司也應加強財務管控力度。因此，財務共享模式不同于傳統(tǒng)財務管理模式，財務共享模式下的國有企業(yè)內部控制更專業(yè)化、標準化，工作效率更高，企業(yè)管理成本更低。但財務共享模式對國有企業(yè)內部控制策略和財會工作人員的要求更高，財務共享模式的數(shù)據(jù)信息化處理比較復雜，對企業(yè)管理水平是一種挑戰(zhàn)，對財會工作人員處理大量數(shù)據(jù)的準確性要求更加嚴格。國有企業(yè)內部控制是國企領導層、各管理部門及財會工作人員根據(jù)企業(yè)制定的財務共享管理和內部控制制度，在企業(yè)內部實施各種財務制約、內部經營活動管理等。內部控制關系到所有的企業(yè)工作人員，對每位員工明確分配崗位職責，將國有企業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體進行管理。內部控制在保證國企正常運行的基礎上，還有效提升了國企的經營效率，最大限度地整合、利用企業(yè)獲得的各項資源，同時國企內部可實現(xiàn)各部門可以相互制約、協(xié)同發(fā)展。高效的內部控制策略不僅可以有效提高企業(yè)經營活動的經濟效益，還可以為企業(yè)財產安全提供有力保障[1]。

二、財務共享模式分類

（一）傳統(tǒng)財務共享服務中心

以往大型企業(yè)實現(xiàn)財務共享管理的慣用方法是將原有財務管理部門的工作人員組織到一個固定地點，建立傳統(tǒng)的財務共享服務中心。該方法的應用要求企業(yè)內部不同地點的所有財務人員集中在一個地點工作，通常需要在選擇一個投入較低且有稅收優(yōu)惠政策的地點開展財務工作。同時，為滿足財務共享服務中心的運作條件，有效提高國有企業(yè)財務管理工作效率，國有企業(yè)應定期完善和優(yōu)化財務管理流程。在財務共享服務中心的建設過程中，國有企業(yè)應構建并實施統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)并分散的財務管理模式，以盡量降低國有企業(yè)的用人成本、固定資產投入以及信息系統(tǒng)管理成本。國有企業(yè)采用這種模式將企業(yè)內部原來負責會計業(yè)務的工作人員成了財務共享服務中心工作人員。財務共享服務中心是國有企業(yè)的重要部分，但其自相當有限，其運營成本通常是平均分配在每個使用其服務的企業(yè)部門。

（二）新型財務共享服務中心

新型財務共享服務中心需要在國有企業(yè)內部組織重大的結構調整，其構建需要選擇全新的地點、信息系統(tǒng)以及財務管理流程，更需要組織新的工作人員。新型財務共享服務中心的獨立運作離不開這些全新的構建因素，但是整個財務共享服務中心的構建因素是全新的，其運營成本高和籌建速度慢也是顯而易見的缺點，其獨立性決定了無法及時有效地響應整個國有企業(yè)復雜的財務共享需求。

（三）虛擬財務共享服務中心

虛擬財務共享服務中心是利用信息技術有效連接不同地理位置的財會工作人員，雖然采用這種模式不需要集中財會工作人員在一個統(tǒng)一的地點工作，但是虛擬財務共享服務模式的不足是缺少面對面地有效溝通，增加了企業(yè)不同地域工作人員的合作難度。一些國有企業(yè)組織依托現(xiàn)有的信息技術水平和企業(yè)內部管理設施，構建的虛擬財務共享服務中心往往并不能滿足國有企業(yè)的管理需求。但是，在國有企業(yè)財務管理中為了解決人員和地域限制，實現(xiàn)財務共享服務，虛擬共享服務中心是一種有效的財務共享服務解決方案。

三、財務共享模式對國有企業(yè)內部控制的要求

在世界經濟全球化的背景下，國有企業(yè)內部控制通過監(jiān)控企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)財務共享模式的標準化、規(guī)范化運行，應明確企業(yè)內部每個部門、每位員工的職責，同時強化各部門之間的關聯(lián)，有效提高企業(yè)內部業(yè)務處理的工作效率。財務共享模式有利于國有企業(yè)優(yōu)化組織結構，控制企業(yè)管理成本，不斷提高工作效率和企業(yè)經濟效益。但財務共享模式在保證國有企業(yè)經濟利益的同時，也增加了企業(yè)面臨的風險和信息處理的難度，對國有企業(yè)內部控制提出了更高的要求[2]。

（一）財務共享模式要求提升內部控制水平

財務共享模式與傳統(tǒng)財務管理方法相比，國企應用財務共享模式對其內部控制質量要求更高。在傳統(tǒng)財務管理模式中，財務信息管理通常是由下向上逐級向上傳遞，每一級都會認真審核財務數(shù)據(jù)信息，有效保證了財務信息的準確性。但是在財務共享模式下，國有企業(yè)的財務信息都集中在財務共享中心，統(tǒng)一進行收集、分析、處理，在一定程度上增加了財務共享中心工作的復雜性，進而降低了企業(yè)財務管理的安全性。因此，提升國有企業(yè)內部控制水平，保證財會工作人員工作效率和工作質量，是保證國企財務安全的有效措施。

（二）財務共享模式要求不斷完善信息系統(tǒng)

在財務共享模式下，提升了國有企業(yè)對現(xiàn)代信息技術的依賴，信息技術的應用不僅提升了財務數(shù)據(jù)處理的速度，更有效控制了國企財務管理的投入成本。但是現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術難免存在一些網(wǎng)絡病毒、黑客等安全隱患，在一定程度上降低了企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的安全性，甚至造成企業(yè)重大的財產損失。因此，國有企業(yè)在財務共享模式下，不斷完善信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全性對內部控制效果非常重要。

（三）財務共享模式強調內控的監(jiān)督作用

由于傳統(tǒng)財務管理模式的財務數(shù)據(jù)信息傳遞層級較少，每級審核速度相對較快，因此，傳統(tǒng)財務管理模式風險相對較小。但是財務共享模式下，國有企業(yè)的所有財務信息都集中在財務共享中心，在財務數(shù)據(jù)信息集中處理的過程中，其信息傳遞層級較多，信息審核速度相對滯后，增加了國有企業(yè)的財務風險。財務共享模式下需要不斷加強國企內部控制的監(jiān)督作用，嚴格監(jiān)督財務信息管理涉及的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地減少財會工作人員的工作失誤，以保證財務共享模式下的國有企業(yè)經濟安全。

（四）財務共享模式對內部控制基本要素的要求

影響國有企業(yè)內部控制的基本要素包括內部環(huán)境、風險評估、控制措施、信息溝通以及監(jiān)督檢查五個方面：①內部環(huán)境因素影響和制約國有企業(yè)內部控制制度的建立與執(zhí)行，是國企內部控制的實施基礎，財務共享模式下的國有企業(yè)應要求全體員工，尤其是財務共享中心的財會工作人員，不斷加強內部控制意識。②風險評估要求國有企業(yè)及時準確地識別影響其戰(zhàn)略和經營管理目標的各種因素，并科學分析、做出應對策略，是國企內部控制的重要環(huán)節(jié)，財務共享模式要求國有企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務流程以適應現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是業(yè)務流程的改變會提高財務風險，國有企業(yè)需要重新評估各個風險點。③控制措施是根據(jù)國有企業(yè)重新風險評估的結果，針對不同風險特點采取有效策略確保內部控制目標的實現(xiàn)，是國有企業(yè)實施內部控制的具體方法。控制措施應結合實際經營活動和管理流程要求制定，在財務共享模式下要求企業(yè)內部控制工作效率更高。④信息溝通要求及時收集財務數(shù)據(jù)信息，財務數(shù)據(jù)信息的傳遞過程應打破層級限制，構建信息處理機制與企業(yè)溝通機制，實現(xiàn)快速高效地傳遞信息和審核信息。⑤監(jiān)督檢查是在財務共享模式下，將企業(yè)內部控制融入在業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)，降低企業(yè)財務風險。監(jiān)督檢查是國有企業(yè)對內部控制的完善，在企業(yè)內部進行健全、合理性地監(jiān)督檢查，并評估形成書面報告，及時采取相應措施進行處理，實現(xiàn)國有企業(yè)內部控制目標。監(jiān)督檢查需要國有企業(yè)構建內部控制制度，并嚴格持續(xù)地監(jiān)督檢查內部控制全過程，監(jiān)督檢查內部控制的實際情況，提交詳細的檢查報告和針對性的控制措施等。最后對國有企業(yè)內部控制進行合理評估，保證國有企業(yè)正常運行，避免各類財務風險，以適應經濟全球化對國有企業(yè)發(fā)展要求。財務共享模式在國有企業(yè)的應用，需要明確各部門職責，提高國有企業(yè)內部控制的要求。在財務共享模式下，優(yōu)化內部控制因素對改善國有企業(yè)內部控制效果和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的價值意義[3]。

四、財務共享模式下的國企內部控制策略

（一）提高企業(yè)財務管理的標準性和規(guī)范性

由于財務共享模式的不斷推廣應用，國有企業(yè)逐漸認識到了采用該模式在企業(yè)內部管理中的優(yōu)勢，在企業(yè)財務管理中應用效果顯著。應用財務共享模式要求國有企業(yè)改變傳統(tǒng)財務管理理念，構建全新的財務管理機制，并相應的對內部控制做出相應的改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮財務共享模式的優(yōu)勢和對內部控制的積極作用。根據(jù)財務共享模式對內部控制的要求，國有企業(yè)應建立新型的企業(yè)財務管理機制，保證制度的標準性與規(guī)范性，并將其實施、評估作為企業(yè)實施財務共享模式的基礎。標準、規(guī)范的財務管理機制不僅提高了財會工作人員和全體業(yè)務人員的工作效率，減少了國有企業(yè)財務管理部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，同時提升了財務管理工作和業(yè)務部門工作的規(guī)范性。財務共享模式對于優(yōu)化企業(yè)內控管理，提高國有企業(yè)財務管理水平具有重要影響，在保證財務管理機制的規(guī)范性與標準性的同時，也應加強對其執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，在國企內部控制中充分發(fā)揮財務管理機制的積極作用[4]。

（二）提高國有企業(yè)信息技術系統(tǒng)安全性

在國有企業(yè)內部控制中，需要不斷優(yōu)化企業(yè)信息技術系統(tǒng)，避免信息技術隱患導致的企業(yè)財務風險。財務共享模式與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，財務共享模式對信息技術的依賴性更強，但是信息技術無法避免一些安全隱患，給國有企業(yè)財務管理帶來各種不確定性的風險點。國有企業(yè)在財務共享模式下，需要不斷完善信息技術系統(tǒng)，加強防火墻建設，降低網(wǎng)絡病毒、黑客等對信息安全的影響，保證財會數(shù)據(jù)安全，減少信息技術隱患導致財務損失。財務共享模式的財務部門職能的改變，減少了人工操作，利用信息技術和財務軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務管理中的人工操作。財務工作人員在全新的模式下，其財務工作內容主要是財務數(shù)據(jù)信息的分析與處理，為國有企業(yè)管理層做出正確決策提供財務數(shù)據(jù)參考與保障。財務共享模式在一定程度上減少了財會工作人員工作量，利用信息技術轉化財務數(shù)據(jù)有效提高了工作效率，因此，信息技術系統(tǒng)的安全不僅有利于控制財務風險點，更保證了國有企業(yè)財務報告的可靠性[5]。

（三）強化國有企業(yè)財會工作人員的專業(yè)技能

財務共享模式是現(xiàn)代化企業(yè)普遍應用的一種新型財務管理模式，財務共享模式要求財會工作人員應不斷強化專業(yè)技能，企業(yè)定期組織相關技術培訓和復核工作，加強對其專業(yè)技術和綜合能力的培養(yǎng)，保證工作人員的工作職責和工作能力，以保障國有企業(yè)內部控制的有效性。國有企業(yè)財會工作人員良好的綜合素養(yǎng)和專業(yè)的工作技能是實現(xiàn)內部控制目標的基礎，是國有企業(yè)財務開展共享模式的前提。另外，減少財務數(shù)據(jù)信息的審核層級是保證財務共享模式應用效果的基礎，工作流程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導致財務報告出現(xiàn)錯誤，造成國有企業(yè)財務損失，因此，保證財務基礎信息的準確性對內部控制十分重要。

結語

全球經濟一體化加劇了企業(yè)市場競爭，財務共享模式由于在企業(yè)發(fā)展和管理中應用優(yōu)勢，得到了我國企業(yè)普遍地關注與重視。新型的財務共享模式對國有企業(yè)內部控制影響巨大，提高了國有企業(yè)財務管理機制的標準性和規(guī)范性，提高國有企業(yè)信息技術系統(tǒng)的安全性，強化國有企業(yè)財會工作人員的專業(yè)技能，進而實現(xiàn)了內部控制力度的強化，充分應用了財務共享模式對企業(yè)內部控制的積極作用，進而提高國有企業(yè)的行業(yè)競爭力，保證國有企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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篇4

關鍵詞：大智移云；業(yè)財融合；農業(yè)企業(yè)；管理會計

一、我國農業(yè)企業(yè)管理會計未來發(fā)展趨勢

隨著全球經濟的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨著外部壓力和內部壓力的雙重挑戰(zhàn)。農業(yè)經營面臨市場化、信息化以及國際化，嚴謹?shù)墓芾頃嬻w系協(xié)助企業(yè)經營迫在眉睫。因為，外部環(huán)境的高速發(fā)展，迫使農業(yè)企業(yè)的管理會計能夠順應這種趨勢，以便于在千變萬化的市場中獲得更好的發(fā)展?？墒牵芾頃嬻w系由于發(fā)展時間較短，故而仍存在許多需要改進的地方，但總體上，管理會計體系在未來的應用，將由此前以單一方式的應用為主，轉變?yōu)樯娅C一系列方法和工具的綜合協(xié)作型管理會計體系。具體如下：

（一）作業(yè)鏈分析與價值鏈分析相結合

作業(yè)成本管理在歐美等發(fā)達國家運用廣泛且實踐時間較長，隨著越來越多的企業(yè)的成功運用，我們發(fā)現(xiàn)，通過對農業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈的分析，可以有效了解其成本狀況，把握動態(tài)的農業(yè)企業(yè)市場需求，從而幫助其規(guī)避市場風險，提高企業(yè)的經濟效益。從某種意義上說，企業(yè)若想通過作業(yè)為消費者預期提供價值，或者從為消費者提供的價值來源中獲取更多利潤，就必須通過作業(yè)鏈分析，來確定農業(yè)的增值和非增值部分。企業(yè)在產品設計、生產、銷售、發(fā)運和輔助其他的產品銷售過程中所要進行的各種作業(yè)活動都可以用一個價值鏈來表示。作業(yè)完成的過程也是價值創(chuàng)造的過程，通過工作的轉移，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，最后以產品的形式移交消費者，因此，作業(yè)鏈又可以表現(xiàn)為價值鏈，價值鏈是從貨幣和價值的角度反映的作業(yè)鏈。我國農業(yè)企業(yè)可以通過價值鏈分析，從中發(fā)現(xiàn)并減少那些不增加價值的作業(yè)，提高企業(yè)運作效率、降低生產成本以及提高企業(yè)的競爭力。

（二）業(yè)務和財務融合

由于互聯(lián)網(wǎng)經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務和財務分離的管理模式將不再適用于當前的信息時代，企業(yè)要想謀求更好地發(fā)展，就要突破以往傳統(tǒng)的思維模式，緊跟時代的發(fā)展潮流，做出相應的戰(zhàn)略決策，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的強大推動力實現(xiàn)行業(yè)轉型，提高現(xiàn)代精細化農業(yè)管理水平。而業(yè)務和財務的融合，不僅能夠有效消除信息孤島現(xiàn)象，而且還能有效加強企業(yè)經營風險管理，實現(xiàn)高效的分析決策?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，農業(yè)的資源計劃系統(tǒng)的廣泛應用連接了整個企業(yè)的主營業(yè)務和公司財務。它通過一個單一的軟件數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來實時收集各種相關數(shù)據(jù)并及時傳送到各個軟件業(yè)務系統(tǒng)中，使得整個軟件業(yè)務系統(tǒng)信息的相互共享成為了一種可能。借助于農業(yè)價值鏈，生產和市場分銷兩個職能部門已經能夠快速準確地響應市場供需的變化，這很大程度上為我國農業(yè)企業(yè)提供了市場信息，從而實現(xiàn)供需平衡，達到其價值最大化的目標，也能減少因消費需求減少，農產品大量堆積導致的損失。

二、業(yè)財融合視角下我國農業(yè)企業(yè)管理會計應用

（一）在財務預算管理工作中的應用

財務預算管理是預算管理的核心部分，是農業(yè)財務管理工作中的重點項目，預算管理的質量與農業(yè)的整體發(fā)展和經濟效益密切相關。實現(xiàn)財務預算管理是現(xiàn)代農業(yè)管理的迫切需要和時代選擇，高質量預算管理可以降低運營成本。業(yè)財融合運用在財務預算管理工作中，可以有效解決企業(yè)成本控制問題。業(yè)財融合的運用實現(xiàn)了農業(yè)管理會計的動態(tài)管理和運營成本的精準控制，有利于企業(yè)提高經濟效益。

（二）在企業(yè)財務績效管理工作中的應用

績效管理是現(xiàn)代農業(yè)完成績效評價的重要手段?，F(xiàn)代農業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)價值最大化。要實現(xiàn)這一目標，必須依靠財務人員高績效的工作，使得會計人員達到工作績效最優(yōu)。在業(yè)財融合背景下，農業(yè)管理會計可以完成農業(yè)與其他部門之間的績效評價、優(yōu)化農業(yè)的經營戰(zhàn)略以及提高企業(yè)的綜合實力。

（三）在農業(yè)發(fā)展決策中的應用

農業(yè)的發(fā)展離不開投融資活動，而管理會計能夠對農業(yè)的投融資行為起到重要作用。農業(yè)的投資行為經常面臨各種風險，一旦風險過大，超出了企業(yè)的預計承受范圍，就會使得其面臨巨大的財務危機，甚至導致其破產。在業(yè)財融合背景下，管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的投資情況進行全面分析，降低其投資風險，減少其損失，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性意見。

三、“大智移云”背景下數(shù)據(jù)共享的特征及對農業(yè)企業(yè)的影響

隨著經濟高速發(fā)展，出現(xiàn)了大智移云技術，從而改變了人們的生活方式。所謂“大智移云”，是指將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)結合在一起，是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要技術的載體和推動力。而數(shù)據(jù)共享是互聯(lián)網(wǎng)時展的重要特征之一，企業(yè)通過數(shù)據(jù)共享，將各部門聯(lián)系起來進行信息運輸，從而減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復勞動產生的費用，提高經濟效率。數(shù)據(jù)共享的特征主要包括：（1）信息傳遞便捷性；（2）信息反饋及時性；（3）財務核算集中化；（4）業(yè)務流程標準化；（5）成本控制有效化等。另外，“大智移云”意味著信息不斷更迭，技術不斷進步，龐大的數(shù)據(jù)流能夠給農業(yè)帶來潛在的商機。業(yè)財融合與互聯(lián)網(wǎng)結合，農業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的財務會計轉向管理會計是近幾年農業(yè)不斷發(fā)展的結果。通過數(shù)據(jù)共享，可以減少資源浪費，避免部門效率低下等問題。而我國農業(yè)企業(yè)通過數(shù)據(jù)共享，可以及時獲取市場信息，根據(jù)顧客需求來調整產量供給，實現(xiàn)由以前的先種后買轉變成先買后種的經營模式，從而減少其成本以及避免農產品堆積滯銷的問題。此外，信息時代下，機器逐漸代替人工，未來我國管理會計將更多地依賴于數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)將業(yè)務和財務兩個部門連接起來，“大智移云”為業(yè)財融合提供了新思路。將數(shù)據(jù)共享的理念運用到農業(yè)企業(yè)上，有助于其在解決相關問題上采用新思維，推動我國農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加之數(shù)據(jù)共享傳遞信息及時性這一特點，使得其在數(shù)據(jù)處理上更加高效，增加了其數(shù)據(jù)的準確性，也節(jié)省了人工計算的大量時間。大數(shù)據(jù)的廣泛運用，讓其更加注重培養(yǎng)管理類人才，并鼓勵會計人員提高運用互聯(lián)網(wǎng)技術的能力，這不僅改變了會計人員傳統(tǒng)的思維觀念，提高了自身的技術能力與社會價值，也為農業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了新人才。

四、業(yè)財融合視角下我國農業(yè)企業(yè)管理會計應用與創(chuàng)新

（一）構建一個符合現(xiàn)代農業(yè)管理會計體系

目前，我國農業(yè)發(fā)展仍存在許多問題，如成本和效益問題、供需結構問題等，這些問題在某種程度上限制了我國農業(yè)的發(fā)展。而通過實施管理會計，利用財務數(shù)據(jù)來進行預測、決策、預算、控制、評價等，不僅能有效加強農業(yè)的管理和控制，而且能準確把握市場價格，促進農產品在市場中的順利流通。

（二）提高農業(yè)企業(yè)人員的綜合素質，重視對財務人員的培訓

基于業(yè)財融合的管理會計體系不斷深入，企業(yè)應鼓勵財務人員學習業(yè)財融合的相關理念，培養(yǎng)業(yè)財融合的高素質管理類人才。

（三）提高農業(yè)企業(yè)內部控制管理和健全信息化建設

我國信息化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)發(fā)展將成為未來的一大主流，但由于大多小農業(yè)企業(yè)資金有限，要想實現(xiàn)信息共享，推動農業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展，則需采用內部控制系統(tǒng)建設和會計信息化建設同步兼容的方法，以推動其持續(xù)發(fā)展，提高其管理水平。通過大量的信息流與大數(shù)據(jù)獲取顧客需求以及價格走向，從而迅速做出相應的決策。總之，業(yè)財融合與互聯(lián)網(wǎng)相結合實施管理會計是我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大創(chuàng)新，也是時展的必然結果。

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篇5

摘要： 隨著信息技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)會計已經不能滿足企業(yè)管理新的信息需求，由此出現(xiàn)了對網(wǎng)絡會計、事項會計和價值鏈會計等新領域的研究和應用熱潮。文章對網(wǎng)絡會計、事項會計、價值鏈會計的優(yōu)勢進行了比較分析，以供大家參考。

關鍵詞： 網(wǎng)絡會計； 事項會計； 價值鏈會計； 優(yōu)勢

一、引言

會計信息全球化、網(wǎng)絡化和實時化的發(fā)展，使傳統(tǒng)會計難以滿足企業(yè)高速發(fā)展對多維會計信息的需求。面對會計信息化的新形勢，導致了網(wǎng)絡會計、事項會計和價值鏈會計新領域的出現(xiàn)。網(wǎng)絡會計作為電子商務的一個重要組成部分，所具有的遠程處理功能和動態(tài)信息核算功能，從根本上促進了財務與業(yè)務的協(xié)同；事項會計的數(shù)據(jù)庫可以作為企業(yè)集成信息系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)各職能管理部門提供業(yè)務管理所需的數(shù)據(jù)，以根據(jù)不同決策模型加工成為相關信息；價值鏈會計作為財務會計和管理會計的整合體，成為整合供應鏈管理和客戶關系管理的會計信息需求有效方案。網(wǎng)絡會計、事項會計和價值鏈會計各自具有其獨特的優(yōu)勢，企業(yè)應根據(jù)自身特點謹慎選取應用。

二、網(wǎng)絡會計

網(wǎng)絡會計是基于Internet/Intranet技術，以會計系統(tǒng)為核心，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，將業(yè)務管理與財務管理一體化，實現(xiàn)各種遠程操作（如遠程記賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結算的一種全新的財務、會計模式，是電子商務的重要組成部分。網(wǎng)絡會計的應用，使財務、會計工作在空間、時間、效率三方面取得了突破，極大地擴展了財務管理的能力和質量。網(wǎng)絡會計的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.動態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)從技術上突破了傳統(tǒng)會計的地域限制，為實現(xiàn)在線財務管理創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡會計的實時跟蹤功能，可以動態(tài)跟蹤企業(yè)每一項業(yè)務變化，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)會計和業(yè)務一體化處理。企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷地產生各種反映企業(yè)資金運動的動態(tài)財務報表，為企業(yè)的經營提供更加便利的會計信息的同時，外部信息使用者也可以及時在企業(yè)的網(wǎng)頁上掌握企業(yè)動態(tài)財務信息，從而降低其決策風險。

2.共享性。資源共享是網(wǎng)絡會計特有的優(yōu)勢。在網(wǎng)絡中，會計信息具有更大程度的開放和公開，大量的數(shù)據(jù)和技術可以直接從網(wǎng)上采集，既提高了資源使用效率，又減少了投資，在降低企業(yè)財務軟件購買及運行維護成本的同時，提高了企業(yè)的競爭力。另外，在線數(shù)據(jù)庫還包括了網(wǎng)上其它企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依此科學地進行預測、定位和決策。

3.協(xié)同性。在網(wǎng)絡環(huán)境下，整個會計組織呈現(xiàn)扁平化，控制相對集中，管理層次逐漸減少，業(yè)務與財務高度協(xié)同。與企業(yè)內部的協(xié)同，與供應鏈的協(xié)同，與社會相關部分的協(xié)同，如網(wǎng)上預算控制、網(wǎng)上制定生產計劃、網(wǎng)上保險等，不僅降低了企業(yè)的采購成本，提高了資金的周轉速度，同時降低了整個社會的交易成本，促進社會經濟高效、有序地發(fā)展。

4.高效性。網(wǎng)絡環(huán)境下電子符號代替了會計數(shù)據(jù)，磁介質代替了紙介質。網(wǎng)絡大量的數(shù)據(jù)存儲空間，很大程度上減少了單機操作造成的數(shù)據(jù)冗余。同時，一項復雜的工作可以劃分為許多部分，由網(wǎng)絡上多個終端同時分別處理，改善了單機工作效率低的狀況。建立的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，加強了分散化經營企業(yè)的財務控制，降低了整個企業(yè)的經營成本，大幅度地提高了企業(yè)管理效率。

三、事項會計

事項會計理論由美國會計學家George H.Sorter在《基本會計理論的“事項法”》一文中提出。作者認為會計按照研究方法不同可分為“價值法”會計和“事項法”會計兩類，并否定了價值法會計理論。所謂事項，是指可觀察的、可以用會計數(shù)據(jù)來表現(xiàn)其特性的具體活動、交易和事件。事項會計以事項為起點，并貫穿始終。事項會計認為會計的目標是提供在各種決策模型中可能有用的相關經濟事項的信息，各個用戶自己根據(jù)事項信息為其決策模型產生輸入最優(yōu)值。即使會計人員提供的匯總信息是有用的，也應該同時提供指定權數(shù)的詳細信息，以使用戶能獲得未加權的原始數(shù)據(jù)。事項會計的優(yōu)勢有以下四點。

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知識經濟時代,企業(yè)成敗關鍵在于管理。而管理的核心在于企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理所涉及的產、供、銷、人、財、物等要素都是維系企業(yè)生死存亡的關鍵環(huán)節(jié)和重要資源,應重點加以管理和控制。為適應在激烈的市場競爭中求生存,我國企業(yè)正在開始重視企業(yè)管理,應用了許多企業(yè)管理軟件。使用ERP(Enterprise Resources Planning)已成為企業(yè)發(fā)展的一個趨勢,而企業(yè)管理中最核心的財務管理也正在進行一場變革。本文將探討ERP支持下的財務管理及傳統(tǒng)財務管理模式的改造對策,以及如何通過ERP來提升企業(yè)的核心競爭力。

1、ERP系統(tǒng)的定義及特點

ERP即企業(yè)資源管理,是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)管理決策層提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法,應用在企業(yè)財務管理上,不僅改變了傳統(tǒng)財務管理的業(yè)務流程,更重要的是能夠提高企業(yè)的管理水平和生產水平。它集合信息技術與先進的管理思想于一身,實現(xiàn)對整個供銷鏈的有效管理。滿足企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,同時為財務管理提供了基礎的信息,實現(xiàn)財務和企業(yè)內部業(yè)務的協(xié)同。

2、傳統(tǒng)財務管理模式與ERP財務管理模式比較

財務管理主要是通過分析會計核算數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務和經營狀況進行預測、管理和控制。傳統(tǒng)的財務管理局限于部門核算,偏重于財務信息的分析,各部門信息難以交叉共享。ERP系統(tǒng)在傳統(tǒng)財務管理基礎上增加了預算管理功能,減少了人為干預,實現(xiàn)信息的全面共享,為企業(yè)的各部門提供統(tǒng)一的核算和財務管理平臺以及準確的財會信息。

3、改造企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的對策

(1)轉變觀念,建立新型財務管理模式。企業(yè)的員工應學習新的管理思想和管理理論,充分認識信息時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立信息化財務管理模式觀念。(2)重組企業(yè)業(yè)務流程。打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局,實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組,將工作重心放在價值鏈分析上。實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個企業(yè)鏈的結合。

4、ERP在企業(yè)財務管理中的應用

在ERP財務管理系統(tǒng)中,側重于財務計劃、控制、分析和輔助經營決策,強調事前計劃、事中控制、事后反饋。根據(jù)財務管理的主要功能形成財務管理模塊,完成了從事后財務信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。

4.1 應用內容

ERP企業(yè)財務管理系統(tǒng)主要通過報表分析、預算管理和資金管理三大模塊來實現(xiàn)功能應用:(1)報表分析模塊。ERP系統(tǒng)具有強大的報表功能,每個業(yè)務子系統(tǒng)都有自己的報表體系。財務管理系統(tǒng)的報表體系集成了各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù),在每一筆業(yè)務發(fā)生或變更時,相關數(shù)據(jù)都會集成到財務系統(tǒng)中,并在報表中反映出來。目前,在實施ERP企業(yè)的報表分析系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)建模分析是ERP系統(tǒng)報表體系的一大優(yōu)勢,可進行更復雜的財務分析,為企業(yè)財務的決策提供依據(jù)。它主要和總賬、成本、費用等模塊集成。(2)預算管理模塊。主要是按照費用歸屬進行歸集和管理,管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時了解預算的執(zhí)行情況,為及時做出預算調整和修訂提供依據(jù)。(3)資金管理模塊。包括總賬、應收賬款、應付賬款、成本管理、現(xiàn)金管理、費用分攤。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題,涉及到業(yè)務流程的各部門統(tǒng)一在ERP財務相關模塊中直接進行列賬處理,極大地加快了資金的審批和撥付,減少了往來的差錯。

4.2 應用優(yōu)勢

ERP在企業(yè)財務管理應用中的優(yōu)勢效應,主要有以下表現(xiàn):(1)信息提供的即時性。在資源共享的信息時代,不僅要知己知彼,還要貴在“即時”。ERP系統(tǒng),資料是即時更新的,每個用戶都可以掌握即時的數(shù)據(jù),這在傳統(tǒng)模式下是不能實現(xiàn)的。由于ERP系統(tǒng)與各個子系統(tǒng)有機結合以及高度集成,非常方便地提供各項查詢功能,可以使用戶根據(jù)自己的需要以及權限及時查詢到自己想了解的信息。而且這種信息全面的,真實地反映了查詢時點企業(yè)的真實狀況。(2)信息高度集成性。在ERP系統(tǒng),各種信息的集成將為決策的科學化提供必要條件。以往的財務信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時,要花較多的時間去修改與關聯(lián)。導入ERP之后,面對這樣的變化,便可以很輕松地進行銜接。也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。特別是往來及對應關系更加明晰。(3)管理的遠見性。ERP系統(tǒng)的財務子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)融合在一起,財務子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給,克服了以往信息只是局部的、片面的甚至是失真的缺陷,有利于財務做前瞻性分析與預測。

應該說,ERP在企業(yè)財務管理中的應用,不僅帶動企業(yè)的信息流、物流、資金流,同樣觸動人力資源管理的層面,我國企業(yè)正開始重視企業(yè)管理,ERP的廣泛應用更是進一步說明了信息技術在企業(yè)管理中所占的重要地位。

5、結語

ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的手段,應用在企業(yè)管理財務層面上,改變了傳統(tǒng)財務管理的業(yè)務流程,為企業(yè)提供了統(tǒng)一的財務管理平臺。幫助企業(yè)進行實時的產、供、銷等信息的采集;輔之強大的數(shù)據(jù)分析功能,使企業(yè)能進行精確的成本分析、預測、監(jiān)控和績效管理。協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務都面向市場運作;成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門,提高了企業(yè)的管理水平和生產力水平。但ERP在我國實施時間并不很長,系統(tǒng)的完善還需要不斷積累經驗;把ERP工程實施中存在的不足予以克服和改進,以使ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用有更加美好的前景,全面提高企業(yè)的管理水平,努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻

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關鍵詞：價值鏈；企業(yè)集團營運；資金管理；方法策略

企業(yè)集團管理中，財務管理是其至關重要的組成部分，營運資金管理作為財務管理的核心存在，直接影響企業(yè)集團的財務管理水平。隨著經濟全球化的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團認識到營運資金管理的重要性，并著手提出有力的改善措施，旨在提高企業(yè)集團的整體管理水平。價值鏈管理作為一種全新的管理模式應運而生，得到了越來越多企業(yè)集團的認可和應用，在提高企業(yè)核心競爭力、保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展方面功不可沒。從價值鏈的角度強化企業(yè)集團營運資金管理，能夠實現(xiàn)價值鏈管理與營運資金管理的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化。但是，當前我國企業(yè)集團營運資金管理仍然存在一些問題，亟待解決。

一、基于價值鏈管理的企業(yè)集團營運資金管理的優(yōu)勢

（一）一定程度上擴大了營運資金的管理范疇

從價值鏈角度實行企業(yè)營運資金管理，無論是從時間還是從空間，都有利于拓展企業(yè)的經營范疇和管理范圍?；趦r值鏈的營運資金管理，打破了空間限制，實現(xiàn)了企業(yè)內部價值鏈的營運資金管理優(yōu)化。與此同時，還突破了傳統(tǒng)的時間限制，對外部價值鏈施加壓力，實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃和科學部署，達到了企業(yè)內部價值鏈與企業(yè)外部價值鏈的和諧統(tǒng)一，企業(yè)營運資金的布局和應用得到了優(yōu)化和合理配置，進一步提高了企業(yè)整體部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）凸顯了企業(yè)價值鏈管理的一體化

基于價值鏈管理模式的企業(yè)營運資金管理，打破傳統(tǒng)營運資金管理模式，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務流協(xié)調統(tǒng)一起來，形成一體化管理模式，并將營運資金管理滲入到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)各個流程，實現(xiàn)了財務集成，該系統(tǒng)內的所有財務信息和營運資金數(shù)據(jù)都有了更為科學合理的規(guī)劃和部署，實現(xiàn)了價值鏈管理模式的優(yōu)化升級和運作效率，水平更高，質量更優(yōu)，符合時代的競爭壓力和市場需求，不僅能夠一定程度上穩(wěn)定企業(yè)營運資金管理觀念和思路，而且能夠實現(xiàn)企業(yè)集團價值利益最大化。（見圖1）

（三）穩(wěn)定企業(yè)盈利，降低營運風險

從價值鏈角度科學規(guī)劃企業(yè)集團營運資金管理，樹立了以價值鏈為引導的管理模式，能夠充分調動企業(yè)資金管理的一體化和一致性，將企業(yè)內外的資金鏈條協(xié)調統(tǒng)一起來，達到內外統(tǒng)一、高度統(tǒng)籌，并將價值鏈管理思路滲透到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，不僅能夠有效提高營運資金的應用效率和執(zhí)行水平，而且能夠真正提高企業(yè)的利益和盈利水平，實現(xiàn)營運資金管理結構的優(yōu)化升級和價值鏈管理的真正落地。

二、企業(yè)集團營運資金管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）負債結構不合理導致企業(yè)發(fā)展存在資金隱患

當前，我國很多企業(yè)存在不合理的負債現(xiàn)象，負債結構的不合理給企業(yè)埋下了嚴重的資金隱患，導致短期償債風險增高，很多企業(yè)在資金管理上面缺少宏觀的整體規(guī)劃，使得企業(yè)與供應商之間存在利益沖突，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。此外，負債結構的不合理，使得企業(yè)缺少相匹配的流動資產變現(xiàn)能力，一旦企業(yè)面臨資金風險就會瞬間分崩離析，影響企業(yè)營運資金管理，甚至對企業(yè)整體的財務管理帶來巨大的風險，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，很多企業(yè)在營運資金的管理方面，過分依賴于外部盈利，對外部環(huán)境的變化缺少必要的適應性和及時更新性，使得企業(yè)整體的發(fā)展和營運資金的規(guī)劃比較被動，營運資金管理問題越積越多，得不到有效的解決，影響企業(yè)的長遠規(guī)劃。

（二）存貨周轉不暢導致貨物積壓問題嚴重

當前，我國很多企業(yè)在庫存管理方面不重視，仍然局限于傳統(tǒng)的采購和庫存，思想陳舊，管理力度不足。當前我國很多企業(yè)采用的存貨信息處理系統(tǒng)不能很好地調動企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系，透明度不足，互動性不夠，缺少密不可分的合作聯(lián)系，供應商不知道企業(yè)的實際需求，企業(yè)不知道供應商的具體實力，使得雙方在真正的合作過程中存在很多變數(shù)，導致存貨成本支出不可控，缺少科學合理的規(guī)劃和控制，信息透明度不足，信息不對稱現(xiàn)象極為明顯，貨物的周轉和應用不足，速度慢，效率低，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)與合作的供應商之間也存在一些管理問題，供需不平衡，供應鏈管理系統(tǒng)不完善，導致信息資源得不到及時的共享，在信息傳播速度和準確度方面都有很大的漏洞。企業(yè)又缺少營運資金的高度統(tǒng)籌和合理安排，使得整個集團缺少科學規(guī)劃和凝聚力，財務風險加大，營運資金效益逐步走低。

（三）營運資金賬目管理不明晰帶來財務安全問題

當前，我國很多企業(yè)在賬目管理方面存在問題，特別是收賬款環(huán)節(jié)缺少必要的資金管理，使得很多賬目不清晰，很多應收賬沒有及時收回，項目進展受到阻礙，停滯過多，并進一步降低了企業(yè)財務資金的利用率。很多企業(yè)為了進一步搶占市場地位，盲目采用賒賬的方式進行企業(yè)工作和日常支出，而缺少必要的收賬管理條目，影響了企業(yè)的實際利潤和價值最大化。此外，很多企業(yè)在收賬的管理方面，監(jiān)管不力，出現(xiàn)了很多壞賬，給企業(yè)帶來了巨大的經濟危害和損失。在資金周轉時長方面也缺少有力的監(jiān)督和督促，使得資金周轉壓力過大，埋下了極大的財務安全隱患。在營運資金管理方面，仍然局限于單一的財務類目，系統(tǒng)性不足，一體化不明顯，營運資金管理范圍逐步縮小，不利于價值鏈管理模式的有力展開。

三、從價值鏈角度提高企業(yè)集團營運資金管理的方法和措施

（一）更新企業(yè)集團資金管理觀念，完善價值鏈管理模式

提高企業(yè)集團營運資金管理，就要從實際情況和時代要求出發(fā)，將價值鏈管理作為企業(yè)管理的重要選擇和思想引導，以樹立符合企業(yè)集團時展的集團文化，并達到企業(yè)發(fā)展道路的科學合理規(guī)劃，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。以化工企業(yè)A集團為例，面臨巨大的市場競爭壓力，A集團要想發(fā)展，就要從以企業(yè)文化作為自己的軟實力和時代武器，并充分融合價值鏈管理模式和思路，合理規(guī)劃企業(yè)集團發(fā)展過程中的各個業(yè)務流程、組織結構、任務進程等，并促進各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和資源配置，達到企業(yè)集團資金流的穩(wěn)定發(fā)展，并協(xié)調資金流、信息流、業(yè)務流的統(tǒng)一性和一致性，進而徹底提高企業(yè)的財務管理甚至整個企業(yè)管理的效率和水平。將價值鏈管理思路融入企業(yè)管理中，要將其與企業(yè)集團營運資金管理相結合，將價值鏈管理思路深入貫徹到企業(yè)集團的每個經營管理環(huán)節(jié)，并對管理的每個流程和步驟可能出現(xiàn)的問題和風險做好備案和防御措施，以及時扼殺可能性風險，強化企業(yè)營運資金管理。此外，企業(yè)要從上至下貫徹營運資金管理的重要性和重要價值，定期對企業(yè)員工進行培訓，實現(xiàn)營運資金管理的真正落實和企業(yè)價值利益的最大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)債務結構體系，實現(xiàn)資金流程的優(yōu)化和升級

實現(xiàn)企業(yè)集團營運資金管理的優(yōu)質高效，要從債務結構入手，充分利用價值鏈管理模式，實現(xiàn)資金管理的優(yōu)化升級。當前市場競爭壓力巨大，很多企業(yè)存在負債過高的情況，優(yōu)化企業(yè)債務結構是提高企業(yè)營運資金管理的重要一環(huán)。首先要從流動負債與長期負債的關系出發(fā)，轉移不合理的負債因素，排除可能性的負債風險。此外，對企業(yè)資金流程和資金應用要實行革新和改造，以從整體提高企業(yè)財務管理水平。在此過程中，要充分發(fā)揮價值鏈管理的優(yōu)勢，不斷完善當前企業(yè)的資金管理，并在可行范圍內深化企業(yè)集團的財務管理。企業(yè)可以通過積極引進先進的財務管理軟件規(guī)范資金管理流程和模式，實現(xiàn)企業(yè)財務管理營運資金的宏觀控制和科學規(guī)劃。與此同時，要從價值鏈的角度出發(fā)，構建適合企業(yè)發(fā)展的ERP，實現(xiàn)從營運資金到財務流程的再造。企業(yè)上下員工要積極配合企業(yè)財務管理的變革，形成統(tǒng)一的、有序的、全方面的信息管理網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)企業(yè)集團經營、銷售、支出、采購、存儲、收入一體化，達到價值鏈管理模式功能的最大化。在這一系列的過程中，財務收賬是極為必要的一環(huán)，也是扼殺財務風險的關鍵一環(huán)，要強化企業(yè)管理和財務管理的警惕性，避免賬目措施給企業(yè)帶來極大的經濟損失。

（三）優(yōu)化企業(yè)集團的采購渠道，建立適合企業(yè)發(fā)展的存儲和管理模式

強化企業(yè)集團營運資金管理水平，就要從價值鏈的角度出發(fā)，站在價值鏈管理的高度，從企業(yè)集團的采購環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購渠道，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場實際需求，建立適合企業(yè)當前發(fā)展的存儲和庫存模式，避免結構模式的不合理弱化企業(yè)的經濟管理，帶來難以遏制的財務風險。企業(yè)集團在采購管理過程中，要建立科學化的存貨控制提醒，從原材料的選擇到成本的支出，從存貨的積壓到資金的占用，都要做好應對策略，并有意識地加強與供應商的關系，減少資金占用，實現(xiàn)營運資金管理的優(yōu)質高效。從價值鏈角度優(yōu)化采購渠道是時代的要求，企業(yè)集團可以嘗試建立符合價值鏈管理模式的第三方物流庫存管理，以實現(xiàn)資源共享，一定程度上降低企業(yè)集團的庫存管理成本支出，彌補當前存儲模式的缺陷和弊端，提高采購效率和存儲水平，降低可能存在的庫存風險，轉移庫存壓力，實現(xiàn)企業(yè)集團整個供應鏈的一體化和一致性，滿足價值鏈模式的管理需求。第三方物流庫存管理模式，是從價值鏈管理高度為企業(yè)定制的采購-存儲一體化，實現(xiàn)了供應商和企業(yè)的資源共享、合作共贏。管理的專業(yè)度更高，設備設施更齊全，也能夠充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)越性和優(yōu)質服務的可行性。第三方庫存管理模式，從價值鏈的角度實現(xiàn)了資源的整合利用，服務成本更低、存儲、采購、運輸成本都有很大程度的降低，實現(xiàn)了信息資源管理的一體性，并將企業(yè)集團的營運資金運作風險降低到最低，符合企業(yè)發(fā)展的整體方向和目標。

（四）加強企業(yè)集團生產活動的營運資金管理

首先要選擇正確的業(yè)務流程，應該將營運資金管理的一部分精力與人力放在對業(yè)務流程的選擇上，對于一些不增值的作業(yè)應該最大程度的去縮減，盡量在保管時間上進行優(yōu)化，特別是要針對那些產品以及半成品的運輸及庫存時間管理上，應該在最短的時間內將這些生產物資轉變成庫存成品，并且降低在倉庫的存放時間，盡快的銷售出去，從而極大的提升企業(yè)資金的回收率與周轉率，提高資金的使用效率。此外還可以靈活選擇應付職工的薪酬，這部分資金可以看做是企業(yè)生產活動中的一種短期負債，在將這部分資金發(fā)放到職工手中之前，企業(yè)生產過程中可以無償使用，并且不存在資金成本，通過對這部分資金的合理利用可以最大程度地提升企業(yè)營運資金的使用效率，降低資金的使用成本。此外，企業(yè)對待攤費用以及預提費用等其他一些應付應收的費用可以進行靈活的安排，可以將這些資金納入到企業(yè)生產活動營運資金的輔助款項，合理利用這部分資金，不使其形成閑置的狀態(tài)，也可以在一定程度上提升企業(yè)的資金周轉率，從而降低企業(yè)資金的占用率。

總之，營運資金管理對企業(yè)集團的財務管理意義重大，甚至直接關乎企業(yè)的管理模式和管理成果。傳統(tǒng)的營運資金管理，仍然局限于盲目追求營運資金的使用效率，忽視了營運資金優(yōu)化配置的必要性和可行性。價值鏈管理，是適應時代的發(fā)展而產生的一種新型的管理模式，實現(xiàn)了營運資金本質化的認知，將營運資金合理細分，應用于不同的企業(yè)集團管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)集團利益最大化和價值最大化，是符合當前市場競爭的資金管理模式，得到越來越多企業(yè)集團的認可和接受。但是，當前企業(yè)集團營運資金管理在我國的發(fā)展還不成熟，還存在很多的問題和缺陷，充分認識營運資金管理的必要性和問題產生的原因，并及時針對性地解決問題，即是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是時代競爭的必然要求。

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關鍵詞：價值鏈；財務控制；關系

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0064-02

一、價值鏈管理理論概述

（一）價值鏈管理的內含

闡述價值鏈管理理論的前提是要了解價值鏈思想是如何產生的。價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾?波特在1985年提出來的。價值鏈管理思想的誕生有其一定的歷史必然性。隨著人類社會的發(fā)展和進步，生產的組織形式日趨復雜，人們學會了分工與合作，一部分人從生產中分立出來，專門從事管理職能，由此學者們以如何改進和提高企業(yè)的管理組織效率，通過有效的管理來提高企業(yè)的經濟效益為目標，把管理作為一門學科并進行深入研究。許多管理學家，例如亞當?斯密、泰羅、法約爾等，都在不同時期提出了自己的觀點，客觀上促進了當時社會生產力的發(fā)展。到了20世紀80年代，社會化大生產的發(fā)展、勞動分工的日益緊密、全球經濟一體化的實現(xiàn)，為價值鏈思想的萌芽奠定了基礎。價值鏈思想是管理思想史發(fā)展的趨勢。

價值鏈思想的產生體現(xiàn)了管理發(fā)展的要求。當今，企業(yè)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要改革。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，組織形式不利于企業(yè)職能部門之間的協(xié)調，生產組織不利于業(yè)務流程和內外部協(xié)調，經營決策不利于內外部協(xié)調，管理體制導致企業(yè)內部各部門、內外部協(xié)調的低效率，種種弊端使管理思想的變革成為必然，價值鏈思想應運而生。

價值鏈思想的產生也體現(xiàn)了價值增值的要求。“價值”是近些年來會計學界研究的熱點問題。企業(yè)經營的根本目標在于為股東創(chuàng)造財富，使企業(yè)的價值最大化。而企業(yè)的價值又取決于價值驅動因素，諸如資本投入、流程開發(fā)、生產經營、組織銷售等企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要想提高價值，必須兼顧各個方面，從價值鏈整體出發(fā)綜合考慮，優(yōu)化價值鏈，才能保證企業(yè)價值最大化。

邁克爾?波特把價值鏈定義為“企業(yè)在一個特定行業(yè)內的各種活動的組合”，這些活動分為“基礎活動”和“輔助活動”兩類，基礎活動包括內外部后勤、生產作業(yè)、市場銷售和服務，輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。由此可見，企業(yè)的價值活動涉及企業(yè)生產經營的方方面面，每項活動都會對企業(yè)的價值產生影響。

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，財務控制又是財務管理的一個組成部分，那么財務控制與財務管理的目標也就是統(tǒng)一的。因此從某種角度說，財務控制也就是價值控制，通過對企業(yè)各項價值活動的控制來達到財務控制的目標，即用價值鏈的思想實現(xiàn)財務控制的目的。我們可以將價值鏈管理定義為“整合企業(yè)的生產、營銷、財務、人力等各種資源，做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產、銷形成一條價值鏈?！?/p>

（二）價值鏈管理的特征

價值鏈管理的實質就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，從整個價值鏈、價值鏈的價值增值出發(fā)，通過業(yè)務重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從而突破傳統(tǒng)管理思想和方法的缺陷，能夠從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于提高企業(yè)價值。具體來說，價值鏈管理具有如下特征：

1.價值鏈管理的基礎是業(yè)務流程再造。價值鏈管理不同于普通職能管理之處就在于把企業(yè)的生產經營過程劃分為許多價值鏈環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)的特點進行相應的管理，從而提高該環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，在此基礎上，價值鏈管理更強調對整個價值鏈進行優(yōu)化，不僅要改善某一個環(huán)節(jié)的工作，而且與之相關的其他環(huán)節(jié)也要進行改善。最終通過整合以及共享資源，實現(xiàn)業(yè)務流程的再造。

2.價值鏈管理以實現(xiàn)顧客價值最大化為原則。顧客價值與企業(yè)價值在本質上是一致的，因為只有提高顧客價值，才能贏得顧客的信賴和認可，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值?！皟r值鏈管理的起點是從顧客需求或者為顧客創(chuàng)造價值開始的。凡是不能給顧客帶來價值的活動和作業(yè)，都不能納入價值鏈管理的范疇?！?/p>

3.價值鏈管理的視角是價值鏈整體，通過各部門員工的通力合作，總體、全面的把握價值鏈各環(huán)節(jié)，消除非價值增值活動，從而可以避免傳統(tǒng)職能管理中部門之間各自為政，缺乏信息交流與共享的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)價值鏈并不是一成不變的，而是處于動態(tài)變化之中，這說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在不斷的發(fā)展與變化。

二、財務控制體現(xiàn)了價值鏈管理的內含

1.從目標來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應用于實際工作之中，首先要看管理目標與工作目標是否統(tǒng)一，如果管理目標與實際工作目標相比出現(xiàn)偏差，管理也就不會取得應有的效果。財務控制目標經過長期演化，最終企業(yè)價值最大化這一目標得到了人們的共識。而價值鏈管理的目標也在于實現(xiàn)價值增值，達到價值最大化。因此從目標來看，二者具有共性，這就決定了將價值鏈管理應用于企業(yè)財務控制之中是可行的。價值鏈管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財務控制思想和方法，把對各職能部門的財務控制轉變?yōu)閷Ω黜梼r值活動的控制。在對財務人員、資金、預算等進行控制的過程中時刻體現(xiàn)出對企業(yè)整體價值的考慮。在具體的價值鏈管理中，可以利用價值鏈會計的獲取信息和傳遞信息及時、迅速的特點，充分實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實時控制，最終提高財務控制的效率。

2.從對象來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制的客體包括財務資源和人力資源兩個方面。企業(yè)不僅要對資金、信息、技術等財務資源進行控制，而且要對財務人員等人力資源進行控制。價值鏈管理的對象是各種價值活動，這些價值活動依托于所有的財務資源和人力資源。價值是一個體現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的綜合指標，價值的創(chuàng)造離不開人力和物力，事實上價值鏈是由現(xiàn)金流、信息流、技術流等融匯而成的一個包羅萬象的虛擬鏈條。因此，從對象來看，二者具有相似性。

3.從流程來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制流程首先是根據(jù)企業(yè)的財務目標制定財務戰(zhàn)略，然后根據(jù)財務戰(zhàn)略編制年度財務計劃和財務預算，年終將預算執(zhí)行情況與編制的預算作比較，根據(jù)各部門的業(yè)績對相關責任人進行獎懲，并根據(jù)預算的執(zhí)行情況對總體財務戰(zhàn)略做適當調整。價值鏈管理具有類似的步驟：首先根據(jù)價值鏈管理的目標區(qū)分不同的價值活動，進而設計和確定企業(yè)的價值鏈，然后為價值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預算（包括財務和非財務），年終對價值鏈各環(huán)節(jié)的運營情況與預算作比較，找出差距并分析原因，最后根據(jù)本年度價值鏈的預算執(zhí)行情況調整和修正價值鏈的價值活動，制定下一年度預算。因此，價值鏈管理與財務控制的流程比較相似。

三、價值鏈管理貫穿于財務控制方法之中

每一個企業(yè)的活動都包括了后勤、生產、銷售、服務等基本活動以及企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、采購等輔活動，所有這些活動都是企業(yè)價值鏈管理的具體體現(xiàn)，那么就需要運用財務控制方法對這些活動加以控制，防止出現(xiàn)偏差。企業(yè)的財務控制方法包括：預算控制、資金控制、人員控制、審計控制、財務預警系統(tǒng)的構建、業(yè)績評價等，價值鏈管理則貫穿于這些方法之中。運用財務控制方法之前要把企業(yè)區(qū)分為不同的價值活動，針對每項價值活動可以從預算、人員、審計、業(yè)績評價等多方面入手。需要注意的是，控制過程必須圍繞“價值”進行，要以該價值鏈環(huán)節(jié)和價值鏈整體的保值增值為目標。例如，對市場銷售這一價值鏈環(huán)節(jié)進行管理，就要以顧客價值為基礎，以市場為導向，制定出為確保某一時間段內企業(yè)增值所需要的銷售額這一預算。在銷售過程中，要隨時對銷售人員的銷售情況進行跟蹤調查，委派財務人員對銷售業(yè)績進行審計，并在期末根據(jù)事先制定的預算進行獎懲，確保該價值活動為企業(yè)的價值增值作出貢獻。

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管理會計財務會計互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

我國的管理會計始于20世紀80年代，經歷了漫長的摸索，2015年從國家頂層設計走向了地方攜手推進，從理論宏觀指導走向了實地企業(yè)實踐。管理會計在中國的發(fā)展如火如荼，本文立足于管理會計在中國發(fā)展現(xiàn)狀，探討了管理會計與企業(yè)財務，企業(yè)戰(zhàn)略的關系以及其在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，最后總結了管理會計在中國發(fā)展面臨的種種壁壘并提出了相應建議。

一、管理會計與企業(yè)財務會計

隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，作為一種將現(xiàn)代管理理論方法應用于科學領域的新型學科，管理會計逐漸從傳統(tǒng)會計中派生出來。中國會計學第十四屆會計信息化學術年會總結指出，由于管理計和基本財務會計界限模糊以及管理信息系統(tǒng)的不健全，目前對專業(yè)化的管理會計發(fā)展問題以及對策討論尚且比較欠缺。二者同屬于會計信息系統(tǒng)的一部分，內容上交叉重復，很難有一種恰當?shù)亩x將二者完全區(qū)分出來。財務會計主要分析的是通過對企業(yè)日常發(fā)生經濟活動的記錄和分析，為利益相關者提供企業(yè)經營成果、現(xiàn)金流量等方面的信息。而管理會計在分析企業(yè)經營管理信息的基礎上，綜合考慮企業(yè)的融資需求、資金調動以及籌資渠道，更多的提供企業(yè)決策分析和評價方面的信息。企業(yè)要發(fā)展，不僅要認識到二者的區(qū)別和側重點，也必須明白，從本質上來說，二者都是為了滿足企業(yè)內部營運管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。二者結合，相互借鑒，共同發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內容。

二、管理會計與“互聯(lián)網(wǎng)+”

2015年，馬化騰在人大提案中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”引發(fā)了新的熱潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理會計”將推動整個企業(yè)形成全價值鏈的管理模式。通過充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等各類先進互聯(lián)網(wǎng)技術，把企業(yè)內部價值創(chuàng)造活動擴展至用戶和供應商上，使企業(yè)的資金鏈管理滲入整個產業(yè)鏈中，從而在財務管理乃至整個企業(yè)管理過程中形成企業(yè)全價值鏈的全新管理模式。一方面，企業(yè)產品的生命周期大大縮短，市場需求逐漸呈現(xiàn)出多元化和易變化的特點。行業(yè)的瞬息萬變，需要企業(yè)擁有快速獲取和分析信息的能力。誰能最有效地獲取信息，最高效的把握市場，誰就能創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。另一方面，云計算等新型數(shù)據(jù)處理手段的普及不僅提高了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力，與此同時，云平臺的構建也實現(xiàn)即時信息管理系統(tǒng)的搭建和技術共享。大數(shù)據(jù)和云計算作為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計最為典型的技術突破，推動了企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享中心平臺的建立，打破了傳統(tǒng)的“供應商-中間商-消費者”之間的信息屏障，實現(xiàn)了整個供銷過程的透明化。大數(shù)據(jù)時代大大提高了管理會計信息化、電子化程度。信息網(wǎng)絡的構建使得企業(yè)管理者可以關注用戶數(shù)據(jù)的實時互動，形成安全高效的財務信息共享平臺，有利于企業(yè)的管理滲透到企業(yè)的整個產銷鏈條上，企業(yè)的管理更加扁平化。

三、管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理

英國學者Simmonds首次提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，將管理會計與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來。他認為戰(zhàn)略管理會計就是“對企業(yè)及其競爭對手的管理數(shù)據(jù)進行分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！蔽鞣綉?zhàn)略管理會計概念是站在經濟高度發(fā)達，市場競爭日益激烈，各種管理體制相對健全的基礎提出來的。目的是維持并擴大市場份額，謀求長遠利益。而我國的經濟發(fā)展程度和企業(yè)建設水平顯然達不到這種程度，雖然社會主義市經濟體制已經在我國建立，但我國的社會主義市場經濟還處于初級階段，還是發(fā)展很不健全的社會主義市場經濟。我國上市公司企業(yè)僅3000多家，大部分企業(yè)是內部控制系統(tǒng)很不完善的中小型企業(yè)。電算化水平不高，企業(yè)發(fā)展狀況良莠不齊桎梏了管理會計在中國的發(fā)展。但不可否認的是，戰(zhàn)略管理會計已經成為大勢所趨。正如于增彪教授所說：“中國管理會計發(fā)展已經進入了最佳機遇期，企業(yè)經營的市場化、國際化和信息化是中國管理會計發(fā)展的基本動力?！比缃竦氖澜缡墙洕蚧氖澜纾髽I(yè)之間的競爭已經上升到高層次全局性的戰(zhàn)略競爭。如何高效的搶占市場份額，擴大企業(yè)生存空間，追求長遠的利益目標已經成為企業(yè)最為關注的問題。雖然我國的戰(zhàn)略管理會計還處在新生階段，發(fā)展面臨著種種問題，但探索以風險管理為導向的、具有戰(zhàn)略思維的價值管理體系勢在必行。

四、管理會計發(fā)展桎梏及建議

管理會計理論起源于西方，由于東西方文化差異的存在，完全的照搬顯然不利于中國管理會計的發(fā)展。管理會計的發(fā)展不應僅限于企業(yè)內部，要充分發(fā)揮政府的指導作用，通過頂層布局，形成一個全國乃至全世界的管理信息網(wǎng)絡。企業(yè)在發(fā)展管理會計時要充分借鑒西方優(yōu)秀文明成果，改變其理論中與自身發(fā)展不相適應的環(huán)節(jié)，理論與實際相結合，產研一體化，走出一條具有中國特色的管理會計之路。此外，管理職能的演變對管理會計人才的要求也發(fā)生了變化，不僅要求其熟悉企業(yè)本行業(yè)的特點，還要求其通曉經濟領域的各個方面。一個優(yōu)秀的管理人才需要擁有戰(zhàn)略頭腦，高瞻遠矚的謀略，遠見的卓識，敏銳的洞察力以及準確的判斷力。而我國現(xiàn)行高校以及會計專業(yè)機構人才的培養(yǎng)模式卻達不到這種要求，迫切需要變革。會計專業(yè)人才的培養(yǎng)應注意分類的細化和電算化技術的推廣。國家也應加大管理會計人才培養(yǎng)力度，從宏觀方面提升我國管理人才的整體素質。

總結：管理會計作為一種新型的會計工具，著重于利用相關信息參與決策、預算、評價經濟活動。其理念方法與互聯(lián)網(wǎng)技術的結合，充分實現(xiàn)了企業(yè)間財務信息的共享，有效避免了“信息孤島”的出現(xiàn)，使企業(yè)從本質上實現(xiàn)了“去中心化”管理，有利于企業(yè)的成本管理、人本管理，有利于企業(yè)資源配置和優(yōu)化，最終量化經營成果，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40

引言：近年來，在經濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現(xiàn)財務管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進行經營管理決策。

一、企業(yè)管理中財務成本管理存在問題

在我國眾多企業(yè)中，有相當數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：

（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務狀況良好發(fā)展、經濟市場的穩(wěn)定都會產生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、企業(yè)管理中財務成本管理分析

財務管理目標是指服從于整個企業(yè)經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務的有效管理。

三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策

（1）以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多，致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業(yè)財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務管理機制。？

四、結語

總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。