導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國(guó) 計(jì)算 機(jī)世界出版服務(wù)公司(CCW)成立于1980年9月,由 電子 工業(yè) 部 科技 情報(bào) 研究 所與美國(guó)IDG集團(tuán)合資創(chuàng)辦,是新聞出版署審批的唯一一家新聞出版合資企業(yè),同年,公司創(chuàng)辦了中國(guó)第一家計(jì)算機(jī)行業(yè)報(bào)── 《計(jì)算機(jī)世界》周報(bào)。18年來(lái),CCW已由當(dāng)初十幾個(gè)人創(chuàng)辦的小公司發(fā)展成為以《計(jì)算機(jī)世界》周報(bào)為龍頭,以《國(guó)際電子報(bào)》、《微電腦世界》周刊為骨干,以計(jì)算機(jī)世界展覽為重點(diǎn)、以在線服務(wù)為新的 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),以與電子情報(bào)所合作創(chuàng)辦的《IT經(jīng)理世界》半月刊及多家商情網(wǎng)為外延的國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的IT類(lèi)新聞出版企業(yè)。 1997年廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.4億元,躋身中國(guó)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額十強(qiáng),1998年可望實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2.8億元。

近年來(lái)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)以高達(dá)40%的年平均增長(zhǎng)速度迅速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既為公司的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的良機(jī),同時(shí)又帶來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)化之路是公司的發(fā)展方向。而造就適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的市場(chǎng)管理型、技術(shù)專(zhuān)業(yè)型復(fù)合型人才,不僅是當(dāng)前公司發(fā)展的面臨的急迫任務(wù),更是企業(yè)能否在下一世紀(jì)奪取“制空權(quán)”,形成戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為了充分挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,近兩年公司在人力資源管理制度作了大膽的探索和改革。

跨世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要有跨世紀(jì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

毋庸置疑,人是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及員工隊(duì)伍的特點(diǎn),CCW制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略:

以實(shí)現(xiàn)良好的 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),建立一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,競(jìng)爭(zhēng)上崗,崗上競(jìng)爭(zhēng)的大平臺(tái),營(yíng)造一個(gè)氛圍寬松,積極向上,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫潁而出的成才環(huán)境,造就一支杰出的年輕化、專(zhuān)業(yè)化IT報(bào)人隊(duì)伍,全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之,其特點(diǎn)為:

1、 一個(gè)環(huán)境:氛圍寬松、嚴(yán)肅活潑、公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)向上、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫潁而出的成才環(huán)境。

2、 二個(gè)目標(biāo):人才發(fā)展戰(zhàn)略既要適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要 內(nèi)容 ,更要使其成為員工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目標(biāo),幫助員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。

3、 三個(gè) 規(guī)律 :遵循報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、IT高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大規(guī)律。

4、 多種結(jié)構(gòu):從管理上,要有一支市場(chǎng)導(dǎo)向型、管理業(yè)務(wù)型的高效、靈活的人才結(jié)構(gòu),可適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變換;從知識(shí)結(jié)構(gòu)上,要有一支既懂新聞出版、編輯廣告,又懂IT技術(shù)與產(chǎn)品,更懂得信息技術(shù)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才,以保證新聞的時(shí)效性、技術(shù)的前瞻性和市場(chǎng)的導(dǎo)向性;從年齡上,要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的隊(duì)伍,使公司的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨合理,多種人才并存,唯才是舉,人盡其才,使公司充滿著追求事業(yè)成功的朝氣和活力。

建立高效靈活的人力資源管理制度

根據(jù)多年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐,公司形成了一整套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理制度:建立符合IT報(bào)業(yè)發(fā)展的高效靈活的用人機(jī)制,簡(jiǎn)稱(chēng)為“三定兩制五環(huán)節(jié)”。

“三定”即“定任務(wù)定機(jī)構(gòu)定編制”,公司對(duì)人力資源管理實(shí)行宏觀控制,公司人事部協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘、錄用、辭退、職稱(chēng)評(píng)定并辦理各項(xiàng)人事關(guān)系,日常管理與考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)。

“兩制”即“全員勞動(dòng)合同制”和“干部聘任制”。公司員工無(wú)論何種用工方式,全民所有制、集體所有制、戶籍是否在京、臨時(shí)工、合同工等一律簽署勞動(dòng)合同。公司對(duì)干部實(shí)行聘任制,自1997年起,公司新設(shè)立部門(mén)的部門(mén)主任一律經(jīng)公開(kāi)競(jìng)聘、集體考核上崗。年終按照崗位責(zé)任制或年初簽定的合同進(jìn)行考核評(píng)定。

“五環(huán)節(jié)”即解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、保障”五個(gè)關(guān)鍵步驟。

一、 招聘

遵循“公開(kāi)、公正、公平”原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?唯才是舉,把好進(jìn)人關(guān),解決高素質(zhì)員工的來(lái)源 問(wèn)題 。面向全社會(huì),通過(guò)網(wǎng)上招聘、參加人才招聘會(huì)、報(bào)紙廣告招聘等方式公開(kāi)招聘、集體考核、擇優(yōu)錄用。近兩年來(lái)共錄用了50余位德才兼?zhèn)涞膯T工,很快成為公司發(fā)展的新生骨干力量。

二、 考核

在人事考評(píng)上,實(shí)行目標(biāo)管理,分級(jí)考核?？偣緦?duì)各部門(mén)主任進(jìn)行考核,各部門(mén)對(duì)普通員工進(jìn)行考核。建立業(yè)務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)不同崗位的相對(duì)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。編輯部、廣告部按照版面實(shí)績(jī)來(lái)考核,行政部門(mén)根據(jù)綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行述職考核,根據(jù)考核結(jié)果確定員工的獎(jiǎng)金及晉升。適時(shí)適度的考核既是有效激發(fā)員工積極性的重要手段,也可幫助公司及時(shí)檢查公司年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)修正。

三、 培訓(xùn)

只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn),才能培養(yǎng)與保持公司持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。為此,公司建立了一整套員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)激勵(lì)措施,并將員工培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。培訓(xùn)按地域分為國(guó)內(nèi)評(píng)訓(xùn)與國(guó)外

評(píng)訓(xùn),司內(nèi)培訓(xùn)與司外培訓(xùn)。按崗位分為在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)。按內(nèi)容分為:業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)。培訓(xùn)旨在不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人技能,不斷提高員工及公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,并培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,具有較強(qiáng)的更新血液與造血能力的人才隊(duì)伍。為了 學(xué)習(xí) 國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),公司不惜重金分期分批地組織員工到國(guó)外參加交流與培訓(xùn),并先后選送6名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修并獲取新聞系研究生學(xué)位, 目前 公司尚有十余位同志正在接受MBA、研究生、雙學(xué)位及強(qiáng)化外語(yǔ)等的培訓(xùn)。不僅作為一種福利,更作為激勵(lì)員工、保持發(fā)展的重要手段,培訓(xùn)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

四、 激勵(lì)

有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人 發(fā)展 與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián),極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式,對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。

1、 分配激勵(lì):合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵(lì)手段之一。公司嚴(yán)格遵循“按勞分配,多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,績(jī)效掛鉤,拉開(kāi)檔次”的基本原則,由公司對(duì)部門(mén)按其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核發(fā)獎(jiǎng)金總額,再有各部門(mén)按照員工工作實(shí)績(jī)核發(fā)月度及年終獎(jiǎng)金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象,有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

2、 晉升激勵(lì):對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開(kāi)拓能力的員工,采用崗位激勵(lì),創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮他的積極性,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)。

3、 技術(shù)激勵(lì):對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工,采用技術(shù)激勵(lì)的手段,鼓勵(lì)其走專(zhuān)家型道路,如公司大力提倡“培養(yǎng)名記者名編輯名專(zhuān)欄作家”,對(duì)骨干員工在職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、出國(guó)等都有相應(yīng)的激勵(lì)政策,大大保護(hù)了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。

4、 培訓(xùn)激勵(lì):公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工,可保送到國(guó)外參加培訓(xùn),或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語(yǔ)的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5、 崗位輪訓(xùn):根據(jù)業(yè)務(wù)需要,公司對(duì)一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn),如現(xiàn)廣告部主任為原編輯部主任,現(xiàn)在線服務(wù)中心主任為原評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室主任,現(xiàn)展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經(jīng)驗(yàn),提高了崗位技能,更發(fā)揮了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6、 長(zhǎng)期雇員激勵(lì):公司對(duì)司齡滿10年、15年以上的員工均可享受公司出資,攜夫(婦)到國(guó)外 旅游 等激勵(lì)。

五、 保障

1、 在用工制度上,一律合同管理。在用工形式上,多種多樣,只要適宜公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不唯學(xué)歷,不論全民、集體、合同工或臨時(shí)工,公司均可吸納。而工作不適應(yīng),工作無(wú)業(yè)績(jī)者,隨時(shí)可被解聘。通過(guò)實(shí)行“全員勞動(dòng)合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益,同時(shí)也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。

2、 通過(guò)為員工上醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),人身意外險(xiǎn),建立外地戶籍員工宿舍,建立員工住房基金,切實(shí)解決員工的后顧之憂。

3、 建立 現(xiàn)代 化的辦公環(huán)境,保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。

建立充分授權(quán)、服務(wù)為本、機(jī)制靈活的人事管理組織機(jī)構(gòu)

“體制驅(qū)動(dòng)行為”。

18年來(lái),公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)范圍的不斷拓寬,垂直管理體制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制,仿佛一個(gè)“連體嬰兒”捆綁在一起,責(zé)權(quán)利不清晰,績(jī)效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn),既不利于各塊獨(dú)立發(fā)展,又不利于調(diào)動(dòng)大家積極性。人事管理機(jī)構(gòu)亦是一統(tǒng)到底:負(fù)責(zé)定編制、定崗位、招聘、錄用、評(píng)級(jí)、辭退、調(diào)資、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)等,事無(wú)巨細(xì),有關(guān)人事工作均由人事部負(fù)責(zé)。 為了深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,1997年公司提出“宏觀管理,分散經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,績(jī)效掛鉤”的“十六字原則”,并陸續(xù)成立了“ 計(jì)算 機(jī)世界報(bào)社”、“國(guó)際 電子 報(bào)社”、“微電腦世界雜志社”、“IT經(jīng)理世界雜志社”、“展覽部”、“信息服務(wù)中心”、“上海分公司”、“深圳分公司”8個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

為了適應(yīng)“集團(tuán)化統(tǒng)一管理,分公司獨(dú)立運(yùn)作”的需要,公司人事管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大改變:即變縱向集權(quán)管理為橫向授權(quán)管理,變管理決策職能為服務(wù)支持職能,建立靈活高效的人事反應(yīng)機(jī)制。

授權(quán)管理,充分調(diào)動(dòng)了分公司及部門(mén)主任的工作積極性,更大大減少了管理的中間環(huán)節(jié),便于直接管理,快速發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 ,解決問(wèn)題。服務(wù)支持職能,便于部門(mén)之間、員工之間迅速溝通,發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜瞬f(xié)助安排在適當(dāng)?shù)奈恢?。公司將人力資源視為公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,將人才發(fā)現(xiàn),人才培養(yǎng),人才經(jīng)營(yíng)作為持續(xù)不斷的活動(dòng),幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

為了充分發(fā)揮公司人力資源的整體優(yōu)勢(shì),公司各職能部門(mén)通力配合,強(qiáng)化服務(wù)職能,如公司在財(cái)務(wù)上實(shí)行大財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部對(duì)口負(fù)責(zé)各塊的業(yè)務(wù);人事部門(mén)協(xié)助各分公司統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的招聘、錄用與管理;公司辦公室統(tǒng)一為各塊業(yè)務(wù)提供綜合后勤保障;出版發(fā)行部全權(quán)為公司報(bào)刊提供紙張供應(yīng)、印刷、出版、發(fā)行等一條龍服務(wù); 企業(yè) 策劃部統(tǒng)一為公司及各塊業(yè)務(wù)提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及公關(guān)宣傳支持等,這樣,既有效地節(jié)約了各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本,又大大簡(jiǎn)化了管理程序,人盡其才,物盡其用,形成既相互獨(dú)立,又團(tuán)結(jié)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

篇2

關(guān)鍵詞：“十一五”；中等職業(yè)教育；發(fā)展策略

職業(yè)教育發(fā)展的程度，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。經(jīng)過(guò)良好職業(yè)培訓(xùn)的人才，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的后備力量?，F(xiàn)代社會(huì)的任何進(jìn)步與發(fā)展，都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)和教育。科學(xué)技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普及和發(fā)展，以及勞動(dòng)者素質(zhì)和技能的提高，從根本上講，都取決于職業(yè)教育的發(fā)展。中等職業(yè)教育處于職業(yè)教育中的基礎(chǔ)性地位，是職業(yè)教育體系中的重要組成部分，是培養(yǎng)現(xiàn)代社會(huì)所需的技術(shù)人才的重要基地。筆者認(rèn)為，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，必須加快中等職業(yè)教育的發(fā)展，這是我國(guó)走新型工業(yè)化道路的需要，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的需要，是普及高中階段教育的需要，是促進(jìn)就業(yè)、再就業(yè)的需要，也是實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃中提出的中等職業(yè)教育改革和發(fā)展的目標(biāo)，表明了國(guó)家對(duì)職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的重視，也昭示著我國(guó)中等職業(yè)教育發(fā)展契機(jī)的到來(lái)。

一、“十一五”期間我國(guó)中等職業(yè)教育發(fā)展回顧

1.中等職業(yè)教育發(fā)展所取得的成績(jī)?！笆濉逼陂g，我國(guó)中等職業(yè)教育緊密?chē)@走新型工業(yè)化道路和解決“三農(nóng)”問(wèn)題的需要，取得了很大發(fā)展。(1)扭轉(zhuǎn)了中等職業(yè)教育招生連續(xù)滑坡的局面。2001年中等職業(yè)學(xué)校招生規(guī)模為398萬(wàn)人，2002年為455萬(wàn)人，2003年為517萬(wàn)人，2004年為566萬(wàn)人，達(dá)到歷史以來(lái)最高水平，當(dāng)年在校生總數(shù)達(dá)1409萬(wàn)人。2005年，各類(lèi)中等職業(yè)教育招生647萬(wàn)人，當(dāng)年在校生總數(shù)達(dá)1559萬(wàn)人，分別比2000年增加239萬(wàn)人和275萬(wàn)人。(2)實(shí)現(xiàn)了中等職業(yè)教育辦學(xué)思想的轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，各中等職業(yè)學(xué)校明確了“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃培養(yǎng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變、從政府直接管理向宏觀引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的以升學(xué)為導(dǎo)向向以就業(yè)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。實(shí)施“職業(yè)院校制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”和“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃”，進(jìn)一步優(yōu)化了職業(yè)教育資源配置和布局結(jié)構(gòu)。(3)進(jìn)行了中等職業(yè)教育管理體制的創(chuàng)新。教育管理體制進(jìn)一步完善，初步形成了在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，分級(jí)管理、地方為主、政府統(tǒng)籌、社會(huì)參與的職業(yè)教育管理新體制。中等職業(yè)學(xué)校根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)需要，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和辦學(xué)模式。密切與企業(yè)、人才、勞動(dòng)力市場(chǎng)的合作，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)展訂單培養(yǎng)，加快培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)急需的各類(lèi)人才。中等職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，體現(xiàn)了教育系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略意圖，體現(xiàn)了各級(jí)各類(lèi)教育的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，更進(jìn)一步奠定了中等職業(yè)教育在我國(guó)教育發(fā)展和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要地位。

2.中等職業(yè)教育發(fā)展所存在的問(wèn)題。盡管中等職業(yè)教育在“十五”期間由于政府所提供的政策、資金等方面的保障和支持而取得了較大發(fā)展，然而，其發(fā)展仍存在以下問(wèn)題：(1)從中等職業(yè)教育的辦學(xué)體制上看，存在著資源配置不合理、制度不健全、招生困難與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。我國(guó)的中等職業(yè)教育體制仍然存有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的成分，資源配置體制不順，造成了目前職教資源的相對(duì)“固化”、“狹化”和“僵化”。特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一方面由于財(cái)力不足，導(dǎo)致職教資源無(wú)法增長(zhǎng)；另一方面分散辦學(xué)、重復(fù)建設(shè)、廣種薄收等短視行為突出，導(dǎo)致職教資源存量閑置?！笆濉逼陂g，與高等教育招生規(guī)模不斷擴(kuò)大的形勢(shì)相反，我國(guó)的中等職業(yè)教育陷入“招生困境”，主要表現(xiàn)為生源相對(duì)減少且質(zhì)量低下和招生市場(chǎng)混亂兩個(gè)方面，以上這些都嚴(yán)重阻礙了中職教育的可持續(xù)發(fā)展。(2)從中等職業(yè)學(xué)校的教育教學(xué)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)設(shè)置不合理、課程結(jié)構(gòu)落后、教學(xué)體制不靈活的問(wèn)題日顯突出。首先，我國(guó)的中等職業(yè)學(xué)校在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對(duì)人才需求的吻合程度不高，具體表現(xiàn)為：一是在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上出現(xiàn)方向性失誤和盲目無(wú)序性；二是在專(zhuān)業(yè)建設(shè)上搞小而全，低水平簡(jiǎn)單重復(fù)，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和學(xué)校特色；三是所培養(yǎng)的學(xué)生社會(huì)適應(yīng)性差。這是多年來(lái)中等職業(yè)教育多重矛盾積累和發(fā)展的綜合表現(xiàn)和必然結(jié)果。其次，在課程結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的中等職業(yè)教育所采取的學(xué)科課程模式暴露出以下缺點(diǎn)：對(duì)學(xué)科越分越細(xì)，且不同學(xué)科課程之間缺乏聯(lián)系和綜合，不能滿足學(xué)生綜合運(yùn)用各學(xué)科理論解決實(shí)際問(wèn)題的客觀要求；過(guò)分強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)傳授，而忽視了實(shí)踐性教學(xué)。最后，我國(guó)中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)體制一般采用的是固定學(xué)年制和班級(jí)授課制，缺乏足夠的靈活性，不能滿足多樣化的職業(yè)教育需求，也很難推動(dòng)中等職業(yè)教育的快速健康發(fā)展。(3)從師資隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，目前，我國(guó)從事中等職業(yè)教育的教師整體素質(zhì)不高，學(xué)歷水平較低，專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化程度不夠，“雙師型”教師嚴(yán)重缺乏，教師的職后培訓(xùn)工作較為落后，無(wú)法很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的中等職業(yè)教育發(fā)展要求。另外，教師隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，人才流失較為嚴(yán)重。(4)從人們的思想觀念來(lái)看，職業(yè)教育備受鄙夷。雖然國(guó)家大力提倡中等職業(yè)教育，但一方面，從文化學(xué)來(lái)看，我國(guó)有著濃厚的“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化傳統(tǒng)，人們傾向于追求高學(xué)歷，更愿意選擇普通高中教育，繼而再接受高等教育；另一方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來(lái)看，選擇中職的成本較選擇普高的成本大而收益小，因而在有選擇自由的情況下，人們更傾向于選擇普通高中。此外，一些地方政府也對(duì)發(fā)展職業(yè)教育不夠重視。政府財(cái)政撥款偏向于普通高中教育，對(duì)中等職業(yè)教育的投入嚴(yán)重不足。

二、“十一五”期間我國(guó)中等職業(yè)教育的發(fā)展策略

《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中明確提出：中央財(cái)政將對(duì)職業(yè)教育投入100億元；到2010年，中等職業(yè)教育招生規(guī)模將達(dá)到800萬(wàn)人，與普通高中的招生規(guī)模大體相當(dāng)，高等職業(yè)教育招生規(guī)模要占高等教育招生規(guī)模的一半以上。2005年11月份召開(kāi)的全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議也明確提出，發(fā)展職業(yè)教育要以中等職業(yè)教育為重點(diǎn)，保持中等職業(yè)教育與普通高中教育的合理比例。如何在“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)中等職業(yè)教育的跨越式發(fā)展呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

1.激活辦學(xué)機(jī)制，拓寬辦學(xué)渠道。首先，中等職業(yè)教育要徹底轉(zhuǎn)變其不能很好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)需要的狀況，應(yīng)遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和教育內(nèi)在規(guī)律的要求，增強(qiáng)與不同類(lèi)型教育的溝通和銜接，放寬招生和入學(xué)的年齡限制，提供方便靈活的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)揮學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育等多種功能，形成社會(huì)化、開(kāi)放式的教育網(wǎng)絡(luò)。其次，為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，中等職業(yè)學(xué)校應(yīng)與各地黨政行政部門(mén)、周邊學(xué)校保持聯(lián)系和接觸，不斷拓展辦學(xué)的新思路、新空間。再次，中等職業(yè)學(xué)校還應(yīng)積極探索充滿活力的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式，進(jìn)行校企聯(lián)辦，走聯(lián)合辦學(xué)的共同發(fā)展之路。最后，應(yīng)加強(qiáng)職教與普高的溝通，互相滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立快捷、便通的人才成長(zhǎng)“立交橋”，滿足廣大學(xué)生的升學(xué)與就業(yè)需要。

2.加大社會(huì)宣傳，拓展發(fā)展環(huán)境。要改變?nèi)藗儗?duì)職業(yè)教育的偏見(jiàn)，弱化整個(gè)社會(huì)對(duì)學(xué)歷的過(guò)度重視，樹(shù)立新型的就業(yè)觀念。一方面，政府及學(xué)校要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙與雜志等大眾傳媒共同來(lái)宣傳職業(yè)教育的意義，以通俗易懂、形象生動(dòng)的方式讓公眾了解有關(guān)職業(yè)教育的概念、種類(lèi)、地位與作用、人才培養(yǎng)模式與目標(biāo)以及社會(huì)對(duì)其所培養(yǎng)人才的需求狀況等，積極推介職業(yè)教育辦學(xué)的先進(jìn)典型，使社會(huì)公眾不斷加深對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)；另一方面，可以在初中階段的學(xué)校教育中，適當(dāng)加入中等職業(yè)教育的課程或相關(guān)知識(shí)的介紹，使學(xué)生了解職業(yè)教育，正確選擇適合自己的教育種類(lèi)。初級(jí)中學(xué)可以通過(guò)各種形式如“家長(zhǎng)學(xué)?！被蚣以L等，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行中等職業(yè)教育的觀念滲透，各社區(qū)可以積極宣傳職業(yè)教育的性質(zhì)、培養(yǎng)目標(biāo)等知識(shí)，逐漸營(yíng)造一種適合中等職業(yè)教育發(fā)展的社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境和教育環(huán)境。

3.優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置，加強(qiáng)特色建設(shè)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)是中等職業(yè)學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的一項(xiàng)重要工作，是學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展的突破口和著力點(diǎn)。要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變狀況、社會(huì)職業(yè)分布和勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需情況等要素進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，按照勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人才類(lèi)別、結(jié)構(gòu)、層次、數(shù)量等方面的要求來(lái)調(diào)整相關(guān)的專(zhuān)業(yè)設(shè)置；要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)特色專(zhuān)業(yè)的建設(shè)；要注意堅(jiān)持穩(wěn)定、長(zhǎng)效、需求量多的主體專(zhuān)業(yè)或名牌專(zhuān)業(yè)同易變、短期、需求量相對(duì)少的新專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，按照社會(huì)需要，鞏固主干專(zhuān)業(yè)，改造傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)建新興專(zhuān)業(yè)，發(fā)展名牌專(zhuān)業(yè)，從而永久保持學(xué)校的活力。

4.立足職業(yè)素質(zhì)，重構(gòu)課程模式。課程改革是教育教學(xué)改革的核心任務(wù)。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外職業(yè)技術(shù)教育課程的研究成果，在構(gòu)建職業(yè)教育課程新模式時(shí)，可以采用“寬基礎(chǔ)、活模塊”的課程模式，即以全面素質(zhì)與綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)為核心，以崗位技能訓(xùn)練為特色，既強(qiáng)調(diào)集合一群相關(guān)職業(yè)通用知識(shí)與技能，也重視選擇一個(gè)特定職業(yè)所必備的知識(shí)與技能?！皩捇A(chǔ)”著眼于奠定發(fā)展后勁的基礎(chǔ)，側(cè)重于全面素質(zhì)與關(guān)鍵能力的培養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行某一崗位群相關(guān)職業(yè)通用的技術(shù)與技能的專(zhuān)業(yè)教育；“活模式”中的每一個(gè)“模塊”都是針對(duì)某一類(lèi)職業(yè)的多項(xiàng)能力進(jìn)行的定向教育，讓受教育者掌握從事某一類(lèi)職業(yè)所必需的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力。

5.改革教學(xué)體制，實(shí)行彈性學(xué)制。實(shí)行彈性學(xué)制是許多發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)技術(shù)教育的共同點(diǎn)，職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短往往按個(gè)人的實(shí)際情況和需要而定，一般沒(méi)有年齡和時(shí)間的限制。這種靈活的學(xué)制為職業(yè)教育帶來(lái)了很大的活力，促進(jìn)了人才培養(yǎng)，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要。我國(guó)應(yīng)把實(shí)行彈性學(xué)制作為中等職業(yè)教育發(fā)展的一種方向，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，實(shí)行全日制教育與部分時(shí)間制教育相結(jié)合，允許成年學(xué)員和有實(shí)際需要的學(xué)生工學(xué)交替、分階段完成學(xué)業(yè)。在具體的實(shí)施方面，學(xué)校可以開(kāi)展學(xué)分制的試驗(yàn)，改革教學(xué)組織和管理制度，使學(xué)生能夠根據(jù)社會(huì)需要和個(gè)人興趣、條件選擇課程和學(xué)習(xí)時(shí)間，還要建立校際之間、相近專(zhuān)業(yè)之間學(xué)分相互承認(rèn)的機(jī)制，允許學(xué)生跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)校選擇課程。

6.加強(qiáng)師資建設(shè)，提高師資質(zhì)量。提高教師隊(duì)伍的水平是中等職業(yè)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。要多渠道引進(jìn)人才，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課以擴(kuò)大視野，聘請(qǐng)企業(yè)工程技術(shù)人員授課以提高課程活力；要嚴(yán)格執(zhí)行教師資格制度，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)骨干教師，提高具有研究生學(xué)歷教師的比例，并注意吸收企業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)和管理人員到中等職業(yè)學(xué)校任教，加快建設(shè)具有教師資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的“雙師型”教師隊(duì)伍；要積極創(chuàng)造條件，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)教學(xué)改革中取得突出成績(jī)的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，為教師學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境，鼓勵(lì)教師基于學(xué)校開(kāi)展教育科研活動(dòng)；要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地安排教師到企事業(yè)單位進(jìn)行頂崗工作或?qū)嵙?xí)鍛煉，提高廣大教師特別是中青年教師的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力。此外，還要加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提高校長(zhǎng)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 管理研究

1 前言

企業(yè)戰(zhàn)略管理日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，由于建筑產(chǎn)品是一種比較特別的商品，它的特點(diǎn)是追求差異性而不是同一性，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有其自身的特點(diǎn)。比如，一座精美的建筑往往體現(xiàn)在它的個(gè)性上，而不是因它與別的建筑的雷同；同時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)值大，耗費(fèi)資源多：一座建筑，從前期可研、設(shè)計(jì)、論證、施工到建成需經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，耗費(fèi)大量的人力，自然資源及其他行業(yè)產(chǎn)品。由于建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就越發(fā)有其特殊的必要性。

2 建筑業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑業(yè)屬勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展將給許多行業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，如運(yùn)輸業(yè)、采礦業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、建筑材料業(yè)、冶金業(yè)及科學(xué)技術(shù)研究等等。因此，世界上幾乎所有的國(guó)家均將建筑業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展建筑業(yè)對(duì)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)更具積極的意義，一方面它可以吸納大量的低素質(zhì)勞動(dòng)力，另一方面建筑業(yè)也在擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上具有重要作用。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史來(lái)看，每當(dāng)我國(guó)實(shí)行積極的財(cái)政政策時(shí)，就首先擴(kuò)大基本建設(shè)規(guī)模。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)均是公有制（國(guó)有或是集體企業(yè)）。當(dāng)時(shí)每個(gè)建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是保質(zhì)、保量地完成政府下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)沒(méi)有留利及發(fā)展的動(dòng)機(jī)與權(quán)力，因此，從嚴(yán)格的意義講當(dāng)時(shí)建筑企業(yè)只是具備了生產(chǎn)屬性而沒(méi)有市場(chǎng)屬性。這一點(diǎn)制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，一方面建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高，另一方面資源耗費(fèi)大。

改革開(kāi)放以后，我國(guó)建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。這與政府對(duì)建筑業(yè)的市場(chǎng)化要求分不開(kāi)：最早要求建筑企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，后來(lái)進(jìn)行公司制度改革―― 將國(guó)有獨(dú)資改成多元股份公司制?，F(xiàn)在政府又明確提出在建筑業(yè)也要“國(guó)退民進(jìn)”.讓建筑業(yè)民營(yíng)化，將國(guó)有資本從建筑業(yè)走出去。

3 我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)外建筑市場(chǎng)的差距

由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化正在培育發(fā)展階段，與國(guó)外建筑業(yè)比，仍有較大差距。

（1）我國(guó)目前建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。不合理壓低工程造價(jià)，拖欠工程款，暗箱操作等是懸在建筑業(yè)頭上的幾把刀。

（2） 國(guó)外的建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分出不同的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)：大型企業(yè)具有工程總承包資質(zhì)，中型企業(yè)為專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，小型企業(yè)為勞動(dòng)承包。這些大中小型企業(yè)在一個(gè)工程項(xiàng)目上互為依靠，形成一個(gè)整體，便于每個(gè)企業(yè)強(qiáng)化管理，走專(zhuān)業(yè)化道路。我國(guó)建筑業(yè)不論大小，在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，造成大的不強(qiáng)，小的不專(zhuān)，均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 我國(guó)的建筑企業(yè)尤其是大中型原國(guó)有建筑企業(yè)由于歷史的原因普遍負(fù)擔(dān)沉重，職工素質(zhì)低。國(guó)外大型建筑企業(yè)均是管理型企業(yè)，企業(yè)中很少有藍(lán)領(lǐng)勞務(wù)階層。而我國(guó)大中型建筑企業(yè)職工中，一多半是勞務(wù)人員。

（4）我國(guó)大中型建筑企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力弱，對(duì)科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用能力弱。

4 建筑企業(yè)改革應(yīng)著重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

事實(shí)說(shuō)明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一次大改革。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的視角來(lái)看，應(yīng)以四個(gè)相關(guān)的步驟進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實(shí)施：第一，必須改造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，要把經(jīng)營(yíng)管理班子改造成高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子。改造后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子至少應(yīng)由四種不同類(lèi)型智能的人組成，2 這四種不同類(lèi)型的人是：一是善于創(chuàng)新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和被領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；三是及時(shí)調(diào)查收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息的情報(bào)家；四是具有一步一個(gè)腳印的實(shí)干家，負(fù)責(zé)各項(xiàng)決定的具體布置、實(shí)施、檢查等工作。這四種人還應(yīng)該是建筑行業(yè)的專(zhuān)家里手，熟知企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力、資本實(shí)力，能夠運(yùn)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

這四種高素質(zhì)的人才一方面是靠培養(yǎng)；二方面是靠引進(jìn)；三方面是要有一個(gè)好的用人機(jī)制， 拘學(xué)歷，不拘職務(wù)、職稱(chēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 用。在人員配置上，應(yīng)隨工作任務(wù)的不同而有一個(gè)合理的比例，不足各占四分之一。

第二，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要具有先進(jìn)性、可靠性和科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，主要應(yīng)確定企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不能違背社會(huì)利益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境條件，重點(diǎn)確定企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)，中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，還應(yīng)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；要確定企業(yè)形象目標(biāo)、無(wú)形資產(chǎn)、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各個(gè)級(jí)別的企業(yè)集體榮譽(yù)、樹(shù)立各層次的知名人士等。

要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，通過(guò)民主集中制的方法，或采用指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方法，評(píng)選一個(gè)最利于企業(yè)發(fā)展的方案。評(píng)選的項(xiàng)目可側(cè)重以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)發(fā)展方向、重大投資、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局；第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三是新技術(shù)、新產(chǎn)品及人才開(kāi)發(fā)的方針，技術(shù)改造和多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，等等。

第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略方案，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，取得預(yù)期成果的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究執(zhí)行班子制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，要在組織上落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)及工作人員；要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)，攻克重點(diǎn)和難點(diǎn)；將發(fā)展戰(zhàn)略分解，明確主責(zé)部門(mén)和協(xié)作部門(mén)，確定工作程序及方法，制定年度完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)和各責(zé)任人之間的關(guān)系，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及時(shí) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，認(rèn)真分析介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)執(zhí)行效果與制定的 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控，除了借助企業(yè)的定期報(bào)表外，還應(yīng)組織一個(gè)靈敏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理信息反饋系統(tǒng)，建立一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的方法。

第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部條件的限制和外部環(huán)境的變化影響，出現(xiàn)偏差甚至難以繼續(xù)執(zhí)行下去，就必須迅速作出調(diào)整、糾正或終止執(zhí)行的決定，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修訂。特別是虧損企業(yè)，要分析企業(yè)是由于哪些原因?qū)е绿潛p，是政策性虧損、腐敗性虧損、負(fù)擔(dān)性虧損（如企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)過(guò)重）、技術(shù)性虧損（技術(shù)設(shè)備落后），還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損、經(jīng)營(yíng)管理性虧損。要根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，采取專(zhuān)家會(huì)診、專(zhuān)題攻關(guān)、提合理化建議等方法進(jìn)行盡快的修訂，以利企業(yè)抓住機(jī)遇，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；配合；完善

0前言

在經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化的背景下，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抑或債權(quán)人等均需經(jīng)由自身目的、利益著手，獲知企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。如此也就讓財(cái)務(wù)分析變?yōu)榱似髽I(yè)管理的重要內(nèi)容。其具體以財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、財(cái)務(wù)成果當(dāng)做主體，實(shí)施客觀且精確的剖析，基于財(cái)務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、擬制發(fā)展戰(zhàn)略給予有力依據(jù)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中具備顯著效用，我們需對(duì)其予以高度關(guān)注，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以支撐。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合與完善進(jìn)行了探討。

1企業(yè)發(fā)展中實(shí)施財(cái)務(wù)分析的意義

1.1有效總結(jié)財(cái)務(wù)工作

實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)分析于企業(yè)發(fā)展中具有過(guò)渡功能，不但可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有效分析，也能給企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)決策予以數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可對(duì)企業(yè)市場(chǎng)股份、償還債務(wù)的能力充分了解，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)責(zé)任的劃分予以幫助，對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)有效評(píng)估，還能將其視為企業(yè)懲罰獎(jiǎng)賞的憑證，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理工作的實(shí)踐至關(guān)重要。

1.2指明企業(yè)發(fā)展方向

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，如果匱乏財(cái)務(wù)分析，那么企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前，更甚者會(huì)金融危機(jī)滋生。而經(jīng)由合理的財(cái)務(wù)分析，可為企業(yè)發(fā)展指明方向，對(duì)企業(yè)弱勢(shì)環(huán)節(jié)選取適宜的舉措，將老舊的管理機(jī)制革新，對(duì)企業(yè)當(dāng)前具有的資源優(yōu)化配置、高效利用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征。

1.3充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴有較多風(fēng)險(xiǎn)，投資者經(jīng)由財(cái)務(wù)分析可明確企業(yè)當(dāng)前的盈利和償債能力，對(duì)企業(yè)投資危機(jī)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，下達(dá)科學(xué)決策。同時(shí)，投資商這一企業(yè)主體，會(huì)經(jīng)由財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制予以支撐。

2完善企業(yè)運(yùn)行，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析效用的方法

2.1科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

2.1.1差異分析。選擇該方法時(shí)，需將真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效比對(duì)，經(jīng)由預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較出現(xiàn)差異，此方法能分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，面向企業(yè)及時(shí)預(yù)警。關(guān)注差異點(diǎn)時(shí)，能依據(jù)百分比的方式抑或絕對(duì)金額加以分析，就不同業(yè)務(wù)而言，可把差異點(diǎn)定為10%抑或詳細(xì)數(shù)額，特殊業(yè)務(wù)則需利用特殊批準(zhǔn)程序。2.1.2報(bào)告假設(shè)。通常而言，用戶管理部、業(yè)務(wù)部無(wú)法有效表述數(shù)字及信息內(nèi)容，譬如需出具收入數(shù)據(jù)，但之前已將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，則能運(yùn)用之前的數(shù)據(jù)，若未將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，企業(yè)便需落實(shí)相應(yīng)報(bào)告和總結(jié)，有效表述收入金額及單位匯率。若預(yù)算環(huán)節(jié)具有相關(guān)數(shù)據(jù)形成，也需對(duì)實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異有效闡明，經(jīng)由報(bào)告體現(xiàn)，并統(tǒng)一口徑。對(duì)賬戶余額分析期間，經(jīng)由其變化幅度分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)由明細(xì)的方式體現(xiàn)，且對(duì)具體項(xiàng)目加以分析；余額調(diào)整時(shí)，需選擇不一樣的數(shù)據(jù)表；合成表內(nèi)，需對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，對(duì)各階段數(shù)據(jù)指標(biāo)變化予以明確；分析銀行余額時(shí)，應(yīng)繪制余額調(diào)節(jié)表，明確賬戶余額變化。合成表即數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總，能對(duì)企業(yè)各階段數(shù)據(jù)的變化加以整合，對(duì)年度支付情況細(xì)致分析，為決策的下達(dá)予以支撐，經(jīng)由分析詞表，能明確企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)合理性。2.1.3明細(xì)分析。其能細(xì)致分析賬戶情況。企業(yè)能對(duì)所有數(shù)據(jù)加以分析，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)及明細(xì)的構(gòu)成，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。數(shù)據(jù)分析期間，需對(duì)數(shù)據(jù)合理分類(lèi)，經(jīng)由分類(lèi)明細(xì)探究獲知業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為管理指明方向；應(yīng)收賬款分析期間，不但需回答余額，也應(yīng)說(shuō)明具體產(chǎn)品欠款時(shí)間；成本明細(xì)分析時(shí)，需對(duì)成本變化予以指導(dǎo)，明確固定資產(chǎn)項(xiàng)目。2.1.4過(guò)程分析。其往往在時(shí)間抑或性質(zhì)不一樣的數(shù)字差異分析中運(yùn)用，企業(yè)管理者將對(duì)預(yù)算、凈利潤(rùn)間的差異進(jìn)行提出，此時(shí)需由企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況著手，劃分為若干步驟，對(duì)數(shù)字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財(cái)務(wù)工作者慣于使用數(shù)據(jù)庫(kù)方式，把海量數(shù)據(jù)制作成數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶產(chǎn)品數(shù)量以及單件產(chǎn)品價(jià)格加以分析，與成本要素相結(jié)合預(yù)算實(shí)際利潤(rùn)，并經(jīng)由數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)直接、間接成本予以體現(xiàn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，需設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的靈活性，與自身實(shí)情結(jié)合，經(jīng)由數(shù)據(jù)透視技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以分析，此間財(cái)務(wù)部需出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及切實(shí)可行的方案，在極為熟悉業(yè)務(wù)情況的同時(shí)明確歷史財(cái)務(wù)支出，對(duì)未來(lái)科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，需精確措辭，合理表述自身想法，財(cái)務(wù)工作者可借助財(cái)務(wù)報(bào)告這一方式進(jìn)行，語(yǔ)言干練，規(guī)避歧義滋生，讓讀者能明確財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)含義，內(nèi)容的選取需視情況而定。

2.2掌握財(cái)務(wù)分析方法與工具，探明企業(yè)經(jīng)營(yíng)利弊

2.2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件與效率取決于運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的應(yīng)用及能力，經(jīng)由財(cái)務(wù)分析能獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)流動(dòng)率及運(yùn)用效應(yīng)，對(duì)其資產(chǎn)利用能力加以探究，在對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的基礎(chǔ)上，探明其變化成因，基于影響因素實(shí)施定量分析，明確有利、不利因素，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用期間的問(wèn)題加以判定，且選取合理舉措提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。2.2.2將具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行定量分析，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，給企業(yè)決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)范圍，在同一企業(yè)歷史時(shí)期中對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)進(jìn)行執(zhí)行，借助相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，囊括現(xiàn)階段與今后的價(jià)值，此外推方式可謂是財(cái)務(wù)分析失誤的主因。因以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)今后有效預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)比率的比較僅屬于財(cái)務(wù)分析方式之一，其面臨著一定的挑戰(zhàn)。2.2.4對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系加以健全。財(cái)務(wù)分析人員可經(jīng)由百分比分析，此分析關(guān)聯(lián)把相應(yīng)數(shù)據(jù)縮減給某一基礎(chǔ)金額的百分比，譬如某組項(xiàng)目能代表凈收入的百分比，在相同數(shù)字位于既定時(shí)間內(nèi)經(jīng)由百分比體現(xiàn)的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報(bào)表內(nèi)全部項(xiàng)目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準(zhǔn)值的百分比，這對(duì)和其他尺寸企業(yè)的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目需分別除以銷(xiāo)售額與總資產(chǎn)。另一方式即比較分析，其給發(fā)展趨勢(shì)的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個(gè)抑或若干時(shí)間段中具有一樣的信息，并列體現(xiàn)，方便分析。2.2.5設(shè)置完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策的有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示潛在事件可能對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成的影響，導(dǎo)致實(shí)際收益和預(yù)期存在出入。故而，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其視為是防治風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。就資本流動(dòng)過(guò)程而言，即金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與積累的動(dòng)態(tài)過(guò)程，金融風(fēng)險(xiǎn)在金融活動(dòng)中大肆存在，如債務(wù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)狀況加以分析，擬定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以支撐。

3財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議

3.1脫離數(shù)字與框架桎梏，脫離資金看財(cái)務(wù)分析

由新的維度入手對(duì)財(cái)務(wù)分析重新組織。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施多維透視分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施定量分析，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。將企業(yè)管理的重心面向技術(shù)、人才等方向轉(zhuǎn)變，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間，需對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值、發(fā)展水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注。

3.2加強(qiáng)和其他部門(mén)的交流

就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇合理舉措強(qiáng)化財(cái)務(wù)部和其他部門(mén)的交流。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門(mén)和部門(mén)間構(gòu)建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業(yè)員工于精神方面能有效交流，從而對(duì)自身真實(shí)想法予以表述。經(jīng)由此，員工和員工便能加深認(rèn)識(shí)，明確自身不足并將其改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，員工便會(huì)和諧相處并在企業(yè)獲得較好歸屬感。二是企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作者溝通技巧相關(guān)培訓(xùn)予以高度關(guān)注。從外部邀約、聘用富有財(cái)務(wù)交流經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士為指導(dǎo)，在內(nèi)部各部門(mén)間實(shí)施多元化外聯(lián)活動(dòng)。概言之，企業(yè)需給內(nèi)部各部門(mén)的交流搭建橋梁，支持部門(mén)信息共享，強(qiáng)化部門(mén)交流能力，改善工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，對(duì)人員素質(zhì)加以提升

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有利憑據(jù)，需真實(shí)、可靠、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如此便需企業(yè)高管、財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析的重要性具備充分認(rèn)知，對(duì)企業(yè)建設(shè)及其發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施進(jìn)一步研究，且財(cái)務(wù)工作者應(yīng)持續(xù)汲取先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)自身素質(zhì)加以提升，從而與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致。在此形勢(shì)下，企業(yè)不但能夠盡早落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身影響力予以擴(kuò)張，也能為員工帶來(lái)更高的收入，發(fā)掘他們的工作熱情，改善工作效率。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善

預(yù)警機(jī)制可有效洞察企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻的影響因素，讓經(jīng)營(yíng)者基于影響因素選取適宜的策略為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展予以支撐。具體而言，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等資料為憑據(jù)，依照企業(yè)現(xiàn)有組織體系選取定量、定性等分析方式，將企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)變化情況及危險(xiǎn)面向經(jīng)營(yíng)者與相關(guān)方反饋，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)潛在的不足，經(jīng)由企業(yè)管理部預(yù)先擬定防治舉措應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

篇5

目前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源配置的匹配度不是很高，他們之間的關(guān)系通常有兩種：第一種是被動(dòng)的執(zhí)行關(guān)系，是指雖然人力資源部門(mén)參與到了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中，但是沒(méi)被納入戰(zhàn)略制定的過(guò)程之中，這樣的人力資源配置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，往往是被動(dòng)的，不能實(shí)質(zhì)性地把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)；第二種是行政事務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)的人力資源部門(mén)僅僅從事的是工資發(fā)放、員工檔案管理等行政性的工作，并沒(méi)有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有任何的貢獻(xiàn)。因此可以看出我國(guó)人力資源配置在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中還存在著許多不足之處。

1.缺乏對(duì)人力資源配置重要性的認(rèn)識(shí)

目前，人力資源在企業(yè)存在的主要有三種形態(tài)即：成本、資本、資產(chǎn)。成本是指企業(yè)給予它的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的收入；資本是指勞動(dòng)者創(chuàng)造的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)給予勞動(dòng)者的報(bào)酬；資產(chǎn)是指既不賠錢(qián)也不賺錢(qián)。從這三種形式來(lái)看，人力資源只有以資本形式存在才能叫做人力資本，然而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)普遍的認(rèn)為人力資源是自然形成的同質(zhì)資源，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是社會(huì)和個(gè)人投資的產(chǎn)物。一個(gè)人的能力不僅僅與先天有關(guān)，還與后天的培訓(xùn)有關(guān)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)比較側(cè)重的是如何管理人才，沒(méi)有注重人才的培養(yǎng)，沒(méi)有在培訓(xùn)員工上下功夫。有些企業(yè)認(rèn)為這樣會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不愿意投入大量資金來(lái)培訓(xùn)員工，缺乏人力資源配置意識(shí)。

2.人力資源配置與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)

近幾年來(lái)，雖然我國(guó)在人力資源配置方面有了很大的進(jìn)步，但是還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理上，人力資源部門(mén)的主要職能僅僅停留在制定工資方案、員工的調(diào)配、晉升和培訓(xùn)等，并沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，也就不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

3.人力資源配置管理人員素質(zhì)不高

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了人力資源部門(mén)，但是從人員的配備上看并不具備專(zhuān)業(yè)水平，大多數(shù)管理人員并不是人力資源專(zhuān)業(yè)的，有些甚至只是憑靠關(guān)系而上崗的。由于人力資源部門(mén)管理人員的素質(zhì)有限，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人力資源配置不合理，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.人力資源配置缺乏完善的考核、激勵(lì)機(jī)制

有效的人力資源考核、激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，反之就會(huì)令企業(yè)的人力資源管理陷入困境。許多企業(yè)在實(shí)踐中就出現(xiàn)了薪酬分配不公、缺乏福利制度、激勵(lì)手段單一等人力資源配置不合理的問(wèn)題，這就忽視了員工的多層次要求，企業(yè)也就很難留住人才，不能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合策略

1.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的人力資源配置

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括了縱向一體化戰(zhàn)略、生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略。

（1）縱向一體化戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個(gè)可能發(fā)展的方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)施的是較為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，側(cè)重的是每個(gè)部門(mén)的效益。在人力資源配置方面也有著不同的要求，例如在選用人才時(shí)要依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀的選才，獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)要注重物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)等。

（2）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)的大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或者行業(yè)中，并且以較快的增長(zhǎng)速度來(lái)提升銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)大部分都具備較為規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，在對(duì)員工的招聘和考核方面，能夠從職能方面評(píng)判，在培訓(xùn)員工方面多以單一的技能培訓(xùn)為主，很少考慮到整個(gè)系統(tǒng)。

（3）多樣化戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入的業(yè)務(wù)是在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。采用多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是擁有較為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)的，其發(fā)展變化比較頻繁，在招募人才上建議從內(nèi)部招募。例如企業(yè)在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候，人力資源部門(mén)要根據(jù)新業(yè)務(wù)來(lái)考慮怎樣獲得適合新業(yè)務(wù)的人才，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整，使其盡快地適應(yīng)企業(yè)的新業(yè)務(wù)。如果企業(yè)開(kāi)展的新業(yè)務(wù)是新涉及的領(lǐng)域，那么企業(yè)的人力資源部門(mén)就要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

2.優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源配置更好地結(jié)合的有效方法就是優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。首先在聘用人才時(shí)建立合理的評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)錄用人才提供一個(gè)公開(kāi)、透明的平臺(tái)；其次，錄用員工后，要按照員工自身素質(zhì)來(lái)分配崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其在適合的崗位上發(fā)揮自己的作用。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，建立合理的分配制度

人力資源合理配置的關(guān)鍵點(diǎn)在于合理的分配制度。首先要堅(jiān)持按勞分配、按生產(chǎn)要素分配等形式并存的分配制度，并將員工對(duì)企業(yè)在技術(shù)、知識(shí)等方面的貢獻(xiàn)考慮到分配當(dāng)中去，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；其次，堅(jiān)持公開(kāi)、公正的分配原則，以客觀的考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

［關(guān)鍵詞］ 機(jī)會(huì)研究 企業(yè)管理 投資 戰(zhàn)略

一、機(jī)會(huì)研究的概念

機(jī)會(huì)研究是一系列有關(guān)投資活動(dòng)的起點(diǎn)。是在將項(xiàng)目意向變成項(xiàng)目建議過(guò)程中，對(duì)所需的參數(shù)、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的主要工具。它應(yīng)分析涉及項(xiàng)目的以下各項(xiàng)：自然資源、生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)、政府政策、環(huán)境影響、市場(chǎng)分析、國(guó)際行情等。

機(jī)會(huì)研究包括一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。

一般機(jī)會(huì)研究包括地區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、資源研究。

地區(qū)研究：設(shè)法確定在一個(gè)特定地區(qū)的機(jī)會(huì)，例如在四川省，在川西平原，在三峽庫(kù)區(qū)等等。

產(chǎn)業(yè)研究：設(shè)法確定在一個(gè)限定的工業(yè)部門(mén)內(nèi)的機(jī)會(huì)。例如在化肥行業(yè)，在飼料添加劑工業(yè)，在工程塑料工業(yè)等等。

資源研究：設(shè)法確定以利用自然資源、農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品為基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。例如天然氣加工工業(yè)，發(fā)酵工業(yè)，金屬加工工業(yè)等等。

一般機(jī)會(huì)研究所確定的是項(xiàng)目清單，而特定項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究所確定的是清單中遴選出來(lái)的特定項(xiàng)目，因而特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究通常應(yīng)放在一般機(jī)會(huì)研究之后進(jìn)行。

特定項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，是將一個(gè)項(xiàng)目意向變成簡(jiǎn)要的投資建議，它比一般機(jī)會(huì)研究更為常見(jiàn)，它的目的是迅速而經(jīng)濟(jì)地確定一項(xiàng)投資可能性的明顯論據(jù)，刺激投資者企業(yè)家作出響應(yīng)，機(jī)會(huì)研究成果最好屬于商品范疇，企業(yè)家選擇的余地較大，而項(xiàng)目建議書(shū)是“由企事業(yè)單位、部門(mén)”編報(bào)的，選擇的余地較小。

二、企業(yè)管理中的機(jī)會(huì)研究方法

1.內(nèi)外在分析。內(nèi)外在因素分析法是研究企業(yè)內(nèi)部狀況與企業(yè)所處的外部行業(yè)大環(huán)境的研究方法。內(nèi)外在因素分析法較好地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析納入一體，但這個(gè)方法最大的缺陷在于它是一個(gè)靜態(tài)的分析方法．不能適應(yīng)變化的環(huán)境要求。

2.SWOT分析。SWOT分析是使企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的研究方法。運(yùn)用“SWOT分析法”可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，然后再確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。“SWOT分析法”雖然是一個(gè)很好的分析工具，但其缺陷也是很明顯的。

第一，“SWOT分析法”不夠準(zhǔn)確。例如。如果不從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分析。有很多因素很難去斷定對(duì)本企業(yè)到底是機(jī)會(huì)還是威脅；再如，很多企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)也不是顯而易見(jiàn)的。而要視企業(yè)條件和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵因素而定。第二，“SWOT分析”重在長(zhǎng)期的目標(biāo)，而對(duì)廠商每天要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的判定也必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析作為其基礎(chǔ)。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是Michael Porter在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的，這是一種分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究方法。

“價(jià)值鏈”的作用在于將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為具有不同功能的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈就是這些具有不同功能的企業(yè)活動(dòng)的集合。這些活動(dòng)又可以被劃分為兩個(gè)大的類(lèi)別：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。按照Porter的定義，“基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)”，而輔助活動(dòng)則“是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持”。

基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)又可以劃分為更加詳細(xì)的類(lèi)別，比如，基本活動(dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)：輔助活動(dòng)可以細(xì)分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究和采購(gòu)。

價(jià)值鏈分析更適合用于對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，而不適用對(duì)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)的分析。

三、發(fā)揮機(jī)會(huì)研究在企業(yè)管理中的作用

1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在初步篩選投資機(jī)會(huì)后，根據(jù)對(duì)企業(yè)擁有的資源分析，運(yùn)用SWOT(Strength，Weakness，Opportuni―ty，Threat的縮寫(xiě)，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、對(duì)手)分析法，結(jié)合外部環(huán)境及其變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)綜合性戰(zhàn)略，是企業(yè)制定未來(lái)至少l5年甚至30年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及階段性發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須具有前瞻性，能夠把握世界經(jīng)濟(jì)的潮流和發(fā)展方向，了解未來(lái)市場(chǎng)的變化、社會(huì)的需求、科技的進(jìn)步，以此確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。

2.制定投資戰(zhàn)略。把握好投資機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定好投資戰(zhàn)略，明確投資方向和投資組合。通常企業(yè)投資戰(zhàn)略主要依托企業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源進(jìn)行發(fā)展，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，合理運(yùn)用企業(yè)的外部資源。投資戰(zhàn)略一般都是依靠企業(yè)擁有的強(qiáng)大資金、技術(shù)、人力、管理等資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮可利用資源，并以此來(lái)發(fā)展和壯大自己。制定投資戰(zhàn)略要分析即將進(jìn)入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平，戰(zhàn)略方向要面向產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展。

3.把握投資方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)地分析評(píng)估，選擇具體的投資方向。在選擇投資方向的過(guò)程中，要注意分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展類(lèi)的產(chǎn)業(yè)，還是限制類(lèi)的或是禁止類(lèi)的項(xiàng)目。

企業(yè)的投資方向主要包括：投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、填補(bǔ)市場(chǎng)空白項(xiàng)目、技術(shù)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、配套加工項(xiàng)目、公用市政項(xiàng)目、政府鼓勵(lì)型項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目等。

企業(yè)投資只有結(jié)合自身實(shí)際，才能使企業(yè)真正得到發(fā)展。對(duì)產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)容量的企業(yè)，要加大資金和技術(shù)改造的力度，降低成本，提高利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的企業(yè)，要大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品單一、利潤(rùn)空間有限的企業(yè)，要推進(jìn)多元化或上下游一體化戰(zhàn)略；對(duì)達(dá)不到規(guī)模效益的企業(yè)，要加大資金投入力度，使之產(chǎn)生規(guī)模效益；對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，通過(guò)改造向資金和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)會(huì)研究是投資項(xiàng)目前期工作最基礎(chǔ)的工作。是進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)之前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究。它是提出項(xiàng)目設(shè)想，重點(diǎn)是投資環(huán)境分析，確定投資方向是指為尋找有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)背景、資源條件、市場(chǎng)狀況等所進(jìn)行的初步調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)。以能滿足投資者捕捉投資機(jī)會(huì)，決定是否發(fā)起項(xiàng)目，它是項(xiàng)目前期工作的起點(diǎn)。機(jī)會(huì)研究的方法主要是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗略的估計(jì)，參考類(lèi)似項(xiàng)目套算，精確度不是很高。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;石化企業(yè)文化

一、我國(guó)石油石化企業(yè)文化的發(fā)展歷程

我國(guó)石油石化企業(yè)在幾十年的艱苦發(fā)展中,已經(jīng)形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。其中,“大慶精神”、“鐵人精神”、“勝利精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的企業(yè)精神和理念,激勵(lì)了一代又一代石油人,極大地促進(jìn)了中國(guó)石油石化工業(yè)的發(fā)展,并在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)重大的影響。集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹(shù)林在談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí),意味深長(zhǎng)而又一針見(jiàn)血地說(shuō):“三老四嚴(yán)”就是我們的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細(xì)管理。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的石油石化企業(yè)文化建設(shè)更是蓬勃發(fā)展。很多企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下提出了一些新的精神和理念,進(jìn)一步豐富了石油企業(yè)文化的內(nèi)涵,為企業(yè)的發(fā)展提供了極大的精神動(dòng)力。例如,賦予了中國(guó)石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵,其核心內(nèi)容是“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、規(guī)范、誠(chéng)信”。競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)活力的源泉,體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則,代表了中國(guó)石化永不滿足、爭(zhēng)創(chuàng)一流的自我追求,反映了中國(guó)石化追求公司利潤(rùn)最大化和股東回報(bào)最大化的進(jìn)取意識(shí)。開(kāi)放, 是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流和與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì),反映了中國(guó)石化不斷學(xué)習(xí)、廣泛合作的胸襟和突破市場(chǎng)空間和體制結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)更大范圍擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng)和優(yōu)化資本的信心。規(guī)范,體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際通行規(guī)則的規(guī)范要求,反映了中國(guó)石化依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)謹(jǐn)投資、嚴(yán)格管理、一絲不茍的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信,體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和從業(yè)的基本道德,反映了中國(guó)石化內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)、親密融洽的寬松氛圍,外部回報(bào)投資者、服務(wù)全社會(huì)的堅(jiān)定信念,樹(shù)立起守信譽(yù)、重承諾的良好形象。中國(guó)石化“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、規(guī)范、誠(chéng)信”的企業(yè)文化內(nèi)涵,已逐漸滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的具體工作中去,并在實(shí)踐中不斷完善,使之成為廣大員工的共識(shí),成為中國(guó)石化良好形象的一面旗幟,成為凝聚人心、催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的今天,石化集團(tuán)站在新的起點(diǎn)上,面臨著巨大挑戰(zhàn)與發(fā)展。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是石化適應(yīng)新的形勢(shì)而必須采取的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但如何發(fā)展,如何創(chuàng)新?要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性,不能忘記歷史,不能丟失“三老四嚴(yán)”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)。“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)細(xì)的管理風(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心,然后注入新的文化因子,以保持和發(fā)展具有石化特點(diǎn)的石油石化新文化。

二、石化企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)分析及建議

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)組織機(jī)構(gòu)健全,工作優(yōu)勢(shì)突出。在石化行業(yè),國(guó)企占了絕大部分,而國(guó)企的優(yōu)勢(shì)在于黨、政、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全,具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ),這就使企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作優(yōu)勢(shì),行動(dòng)能夠迅速統(tǒng)一。

(2)員工保障健全,人力資源豐富。石化企業(yè)具有行業(yè)優(yōu)勢(shì),比較注重員工的各類(lèi)保障,員工有歸屬感,人才流失較少。

(3)制度健全,運(yùn)轉(zhuǎn)有序。經(jīng)過(guò)多年的積累、沉淀,石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運(yùn)行、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程,能夠保證企業(yè)分工協(xié)作,有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.缺點(diǎn)

(1) 企業(yè)文化深植力差,共同價(jià)值觀不強(qiáng)。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ),但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價(jià)值觀,石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè),具有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),因而缺乏主動(dòng)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),企業(yè)共同愿景不明確,員工較安于現(xiàn)狀。

(2)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動(dòng)。石油石化的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是密切相關(guān)、相輔相成的。目前,還有不少石油石化的企業(yè)文化建設(shè)處于無(wú)序、盲目發(fā)展的狀態(tài),沒(méi)有相應(yīng)的組織和必要的制度建設(shè),沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

(3)企業(yè)文化建設(shè)缺乏石油石化行業(yè)和企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。在現(xiàn)實(shí)中,我國(guó)很多石油石化企業(yè)的企業(yè)文化缺乏行業(yè)和企業(yè)特色,脫離實(shí)際, 沒(méi)有從實(shí)際出發(fā),內(nèi)容空泛, 隨意嫁接,流于形式, 盲目效法,沒(méi)有反映出石油石化企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

3.建議

(1)樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化意識(shí)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念。人力資源是企業(yè)的各類(lèi)資源中最寶貴的資源,也是可塑性最強(qiáng)的資源,有效利用好這一資源,使其發(fā)揮最大潛能,企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)管理,還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷,了解員工、尊重員工,創(chuàng)造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境,最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。

(2)實(shí)行戰(zhàn)略管理,創(chuàng)建有石油石化特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成起到有效的指導(dǎo)作用,并且成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。要使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成互動(dòng),一是應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái);二是要立足于企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合,從自身實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行全面、詳細(xì)的診斷,在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì),創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系;三是不斷強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位,發(fā)揮其滲透功能,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等工作的深度融合,把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度固定下來(lái),使之滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,以促進(jìn)企業(yè)文化與本單位工作思路、發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接,使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。

(3)培養(yǎng)共同價(jià)值觀,建設(shè)有生命力的特色文化。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)一般分為物質(zhì)文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。前兩種文化層是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),而企業(yè)的精神文化層是企業(yè)的核力,是特色企業(yè)文化之精髓,企業(yè)的核心價(jià)值觀要想獲得員工的認(rèn)同,并不斷的規(guī)范員工的行為,成為員工的自覺(jué)行動(dòng),并不是一朝一夕能夠達(dá)到的。石化企業(yè)具有一定的資源及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),但并不等于說(shuō)可以高枕無(wú)憂了,我國(guó)目前的石化企業(yè)大部分為資源粗加工型,對(duì)于高附加值的精細(xì)產(chǎn)品與國(guó)際知名公司還有很大距離。因此,石化企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)觀念,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、樹(shù)立品牌文化;其次應(yīng)當(dāng)分析自身資源,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向,確立戰(zhàn)略目標(biāo);再次應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定近期目標(biāo),確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,培養(yǎng)核心價(jià)值觀念;最后應(yīng)將核心價(jià)值觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工,成為員工的一種精神動(dòng)力及行為準(zhǔn)則,與企業(yè)共命運(yùn),才能使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)立于不敗之地。

三、加強(qiáng)石油石化企業(yè)文化建設(shè)重要意義

第一,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是石油石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)管理方面易于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為把石油石化企業(yè)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

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摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的深入發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視突出“以人為本”的管理理念，突出人才的重要作用，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。本文在此背景下提出新形勢(shì)下人力資源管理戰(zhàn)略研究與分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性地推動(dòng)人力資源管理深入發(fā)展的相關(guān)對(duì)策建議。

 

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 人力資源 戰(zhàn)略管理

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ捎谌说母黜?xiàng)活動(dòng)構(gòu)成了管理的主體，也構(gòu)成了管理活動(dòng)的重要監(jiān)督者，因此必須要充分重視人力資源的管理，將人分配到最合適的位置，才能最大限度地發(fā)揮人的才能，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到最好的效果。

 

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在動(dòng)態(tài)變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何使企業(yè)保持一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理模式，戰(zhàn)略管理是隨著人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理而提出來(lái)的。

二、現(xiàn)階段人力資源管理的問(wèn)題分析

1.人力資源管理的投資與開(kāi)發(fā)理念問(wèn)題?，F(xiàn)階段很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)在人力資源管理投資方面存在資金少且投資規(guī)模小等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人才理念淡薄，人力資源管理陷入困境。中國(guó)人力資源的數(shù)量相對(duì)較多，其整體素質(zhì)都比較低，但人的潛能決定了人要靠開(kāi)發(fā)與投資才能充分實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，而很多企業(yè)正是缺乏這種投資理念，忽略對(duì)人的潛能的開(kāi)發(fā)，也不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理問(wèn)題重重。

 

2.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的斷裂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并有效適應(yīng)外界不斷變化的復(fù)雜環(huán)境的管理理念。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對(duì)員工制定工資分配方案機(jī)制以及員工的晉升與培訓(xùn)等，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)一有效的規(guī)劃，也缺乏必要的激勵(lì)措施，因此很難最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。很多企業(yè)并沒(méi)有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有合理的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的斷裂，不能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

 

3.企業(yè)文化建設(shè)中人力資源戰(zhàn)略成分不足。企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的基本價(jià)值理念與行為規(guī)范，其在很大程度上影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段很多企業(yè)都沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)納入到人力資源管理體系中，因此企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、動(dòng)力功能與凝聚功能都不能很好地發(fā)揮出來(lái)，職工也缺乏必要的責(zé)任感、使命感與歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

 

三、如何推動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略的深入發(fā)展

1.不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理理念對(duì)人力資源投資力度相對(duì)較少，因此要不斷改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，提倡現(xiàn)代化的人事管理，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念?，F(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略一方面強(qiáng)調(diào)人是生產(chǎn)投入的重要因素，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此要對(duì)人才進(jìn)行合理的控制與培養(yǎng)，才能保證其為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另一方面還需要充分重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)要為員工提供盡可能豐富的物質(zhì)與精神生活空間，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(zhǎng)。人力資源管理的重點(diǎn)也應(yīng)該放在對(duì)員工的激勵(lì)與培訓(xùn)方面，以最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)與深入發(fā)展。

 

2.突出強(qiáng)調(diào)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)涵關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，同時(shí)也包括企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等具體的職能性戰(zhàn)略。因此，需要將人力資源戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，突出強(qiáng)調(diào)兩者之間的內(nèi)涵性關(guān)系，將人力資源管理上升一個(gè)高度，重視人力資源管理過(guò)程中的人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等環(huán)節(jié)與因素，制定出適合企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的、具體的人力資源管理戰(zhàn)略，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)與深入發(fā)展。

 

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響因素，但企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)如果不到位，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與職工的意識(shí)相悖。企業(yè)文化建設(shè)的重要性在于其能夠有效地發(fā)揮員工的工作積極性以及員工的智力與能力來(lái)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。近些年以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要內(nèi)容開(kāi)始發(fā)揮其關(guān)鍵性作用，企業(yè)管理者也開(kāi)始將一些優(yōu)秀的管理理念與行為方式整合到員工管理中，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與人力資源管理的融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。

 

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理層面；人力資源規(guī)劃

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和所需的人力資源在人員招聘、人員培訓(xùn)、人員開(kāi)發(fā)和人員配置等方面進(jìn)行的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是有效利用人力資源，使人力與物力保持最佳比例，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略管理中所起的作用，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，旨在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力規(guī)劃管理究竟是什么關(guān)系呢？文章對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)析。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其在發(fā)展過(guò)程中的人員需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的人員招聘、人員培訓(xùn)和人員開(kāi)發(fā)和配置做出計(jì)劃，人力資源規(guī)劃管理通過(guò)挖掘現(xiàn)有人員的潛能，激活人員工作活力，使員工創(chuàng)造性地投入工作，確保人員的高效配置，保證準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有人員供求狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)人員供求情況。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理決策和活動(dòng)安排的基礎(chǔ)和前提，鑒于此，許多企業(yè)都積極嘗試結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度思考和制定相關(guān)的人力資源供求預(yù)測(cè)、人員配置計(jì)劃、人事政策和管理措施，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人員選拔標(biāo)準(zhǔn)、確定人員數(shù)量、優(yōu)化企業(yè)人力資源組合結(jié)構(gòu)、保持人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡，做到適人適位，提高組織成員的工作效率，保證組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)出于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的，對(duì)企業(yè)職能、產(chǎn)品、成本、市場(chǎng)定位等進(jìn)行調(diào)整、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理過(guò)程的重要前提和基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)合理配置和使用企業(yè)的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中人是最重要的資源，人力資源規(guī)劃為企業(yè)保證發(fā)展過(guò)程中所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，提高組織成員的工作效率，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃的內(nèi)容和管理行為都要滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力保障，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)制定和實(shí)施人力資源管理規(guī)劃、完善和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏規(guī)劃，人員供求不平衡

在人力資源管理過(guò)程中，由于許多中小型企業(yè)對(duì)人力資源的管理觀念和方法落后的原因，對(duì)人力資源規(guī)劃的作用不重視、認(rèn)識(shí)不全面、人力資源規(guī)劃目標(biāo)模糊等問(wèn)題。對(duì)人力資源規(guī)劃不重視和缺乏規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致許多企業(yè)不能科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)人員需求和供給做出盤(pán)點(diǎn)和預(yù)測(cè)，甚至個(gè)別企業(yè)無(wú)視自身實(shí)際情況，省略人力資源規(guī)劃這一步驟，直接參考和借鑒了其他企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理方面的做法，卻導(dǎo)致在本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人員的實(shí)際供給不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的需求，即人員供給不足。而有些大型企業(yè)的人力資源管理則面臨人員過(guò)剩的問(wèn)題，如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了解決就業(yè)，大型企業(yè)接收和安排了大量的勞動(dòng)力，但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，更多的智能機(jī)械替代了大量的人工，如今，企業(yè)只需要很少的人手就能完成必要的工作，許多企業(yè)都出現(xiàn)了大量的富余勞動(dòng)力，這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)效率，還加大了企業(yè)的工資支出和生存壓力。一方面，許多中小企業(yè)出現(xiàn)了人員供給不足的現(xiàn)象，另一方面許多大型企業(yè)出現(xiàn)了人員供給過(guò)剩的現(xiàn)象，都是因?yàn)槿狈茖W(xué)的人力資源規(guī)劃，不能保證人力資源供求平衡造成的。

（二）人力資源規(guī)劃和管理水平落后

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，它涉及人力資源管理多個(gè)管理模塊，其中包括人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、教育與管理等。一方面，在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，我國(guó)企業(yè)人力資源招聘方法非常單一，企業(yè)對(duì)員工的要求也不高，許多企業(yè)對(duì)員工學(xué)歷甚至都沒(méi)有要求，只要沒(méi)有重大疾病者就可以在企業(yè)就職。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源的數(shù)量預(yù)測(cè)的要求越來(lái)越高，而且對(duì)人力資源的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有的人力資源需求和供給做出調(diào)整，并且要密切注意市場(chǎng)上人力資源供給的變化，通過(guò)人力資規(guī)劃對(duì)人力資源的供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和人員調(diào)整，這對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃和招聘提出了較高的要求。另一方面，由于人力、物力有限，生產(chǎn)任務(wù)緊，企業(yè)很少會(huì)抽時(shí)間針對(duì)員工和工作需求進(jìn)行員工培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)長(zhǎng)期停留在一個(gè)較低的層次，對(duì)提高人力資源質(zhì)量和進(jìn)行人員調(diào)整帶來(lái)了困難。并且，為了節(jié)約成本，許多企業(yè)在員工管理上，都沒(méi)有實(shí)施有效的激勵(lì)手段，員工工作熱情不高。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面對(duì)制定人力資源規(guī)劃的建議

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)人員供求，制定人力資源規(guī)劃

合理正確的人力資源規(guī)劃是以科學(xué)的人力資源供求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，要堅(jiān)持實(shí)用性原則，要緊貼企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行?？陀^來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃和目標(biāo)，提出人力資源規(guī)劃總體指導(dǎo)思想。然后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃，并將人力資源規(guī)劃貫穿整個(gè)人力資源管理的全過(guò)程。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)企業(yè)的人員需求、人員的外部和內(nèi)部供給做出科學(xué)預(yù)測(cè)與安排，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確人力資源規(guī)劃流程，由人力資源部門(mén)帶頭，協(xié)調(diào)各單位，對(duì)影響企業(yè)人力資源配置的各種因素進(jìn)行分析和研究，以清晰的量化指標(biāo)對(duì)人力資源的供給和需求做出預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。人力資源供求預(yù)測(cè)的量化指標(biāo)包括現(xiàn)有員工數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人工成本、人力資源的流動(dòng)性和技能狀況，企業(yè)在對(duì)這些量化指標(biāo)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析的同時(shí)，將企業(yè)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、技能結(jié)構(gòu)與企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度匹配，看是否能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。然后，在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，制定人才招聘與儲(chǔ)備計(jì)劃，人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，企業(yè)薪酬機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等，有效地控制勞動(dòng)力成本、優(yōu)化企業(yè)人力資源組合結(jié)構(gòu)，提高員工勞動(dòng)積極性，制定具有前瞻性、靈活性和動(dòng)態(tài)性的人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法進(jìn)行人力資源供給和需求監(jiān)測(cè)，對(duì)整個(gè)規(guī)劃管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，根據(jù)情況變化隨時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃調(diào)整，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定核心人才規(guī)劃

清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的目標(biāo)和方向。通過(guò)人力資源規(guī)劃的制定保證人員的供需平衡，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的重點(diǎn)。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，要以核心人才、重要人才規(guī)劃與管理為重點(diǎn)，提高核心人才管理水平。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到核心人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)核心人才的選拔、開(kāi)發(fā)和使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，圍繞核心人才的選拔和培養(yǎng)，打造企業(yè)管理者供應(yīng)鏈。關(guān)注核心人才學(xué)習(xí)、工作體驗(yàn)，以核心人才職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)設(shè)計(jì)核心人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)核心人才成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，為人才提供有職業(yè)生涯突破感的職位，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)，使核心人才的培訓(xùn)需求得到滿足，保證核心人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到更新和提升。再次，加強(qiáng)人才信息傳遞和對(duì)話機(jī)制建設(shè)與管理，變傳統(tǒng)的薪酬管理和福利管理為激勵(lì)管理，清晰地向員工尤其是核心人才表明企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，使員工感受到留在企業(yè)可以擁有廣闊的發(fā)展前景，以提高員工歸屬感和工作積極性。

（三）優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)員工參與

人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)準(zhǔn)確性是以人力資源開(kāi)發(fā)的合理有效性為前提的。企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用效率不高主要是因?yàn)槠髽I(yè)福利制度、激勵(lì)機(jī)制不健全，高素質(zhì)人才發(fā)展不受重視，員工需求被忽略等原因，這些問(wèn)題如果不能得到有效解決，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)要關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)，了解員工需求，持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技能水平和思想素質(zhì)。以績(jī)效提升為導(dǎo)向，制定激勵(lì)機(jī)制，豐富激勵(lì)手段，不斷挖掘員工潛能。同時(shí)可以借助企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)公共學(xué)習(xí)平臺(tái)等，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，宣傳企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型集體。此外，還要引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)規(guī)劃和管理的方式，讓員工參與其中，了解企業(yè)和自己所在部門(mén)的資源和目標(biāo)，使其思考方式更富于戰(zhàn)略性，可以更好地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。企業(yè)變硬性管理為柔性管理，變集中管理為民主管理，尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，關(guān)心員工生活、學(xué)習(xí)和工作，暢通員工意見(jiàn)渠道，在企業(yè)決策和管理過(guò)程中廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，不斷開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃與管理過(guò)程中，要適當(dāng)放權(quán)，授予員工更多的權(quán)利，鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)不斷完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。

（四）完善管理理念，提高規(guī)劃水平

企業(yè)管理者所持有的管理觀念和態(tài)度直接影響其規(guī)劃制定的水平，制定科學(xué)準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃需要有完備的人力資源管理部門(mén)和人員為保障，所以，企業(yè)必須重視人力資源管理部門(mén)的建設(shè)，了解并重視人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人力資源管理部門(mén)在人力資源規(guī)劃中的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，完善部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明，運(yùn)用科學(xué)的管理方法選人、育人、用人和留人，保證人盡其才。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)要完善管理理念，增強(qiáng)其戰(zhàn)略管理意識(shí)，不僅要了解企業(yè)人力資源管理各流程的工作和管理要點(diǎn)，還要具備戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。不僅要了解企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要了解和關(guān)注企業(yè)外部的市場(chǎng)變化，人力資源管理人員需要經(jīng)常閱讀市場(chǎng)報(bào)告和部門(mén)報(bào)告，熟悉企業(yè)一線部門(mén)的動(dòng)作，有條件的企業(yè)可以不定期的組織人力資源部門(mén)對(duì)一線進(jìn)行考察，增強(qiáng)管理者的商業(yè)意識(shí)，開(kāi)拓其戰(zhàn)略管理的眼光，提高規(guī)劃的制定水平。

企業(yè)通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在戰(zhàn)略目標(biāo)既定的情況下，企業(yè)要完善人力資源管理理念，科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)　人力資源管理　作用　問(wèn)題　對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C962

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973(2012)011-156-02

1 引言

隨著企業(yè)管理的不斷實(shí)踐與深入，改革與創(chuàng)新，人力資源管理被當(dāng)前諸多中小民營(yíng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理績(jī)效有著重要的影響力，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 人力資源管理在中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要作用及意義

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，諸多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下開(kāi)始逐步地進(jìn)行改制，其目的是為了更好、更快地與國(guó)際企業(yè)接軌，成熟地走向國(guó)際市場(chǎng)，以獲取更多更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與力量。具體表現(xiàn)在：(1)人力資源管理可以更好的為企業(yè)招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。這是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一切以人為本，特別是對(duì)于資金相對(duì)缺乏的中小民營(yíng)企業(yè)而言，人才的重要性尤為突出；(2)中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括人才開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備；(3)企業(yè)通過(guò)人力資源管理可以幫助中小民營(yíng)企業(yè)更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的積極性及主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，幫助企業(yè)組建優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這也是中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)及繼續(xù)前進(jìn)的根本及基礎(chǔ)。而作為中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有采取積極有效的措施，加強(qiáng)和完善人力資源管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

3 當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

在具體的實(shí)踐中，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在著這樣或那樣的問(wèn)題，但主要表現(xiàn)在觀念問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題及制度問(wèn)題等三個(gè)方面。

3.1 思想觀念問(wèn)題

在人力資源管理中，“人是資源而不是成本”是其所強(qiáng)調(diào)的。然而，在我國(guó)諸多中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主及管理者卻對(duì)人力資源管理存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為，人是成本，只要出足夠的錢(qián)就能招到人才，留住人才。而實(shí)際上，在真正的人才眼光，薪酬只是其中的一部分，他們更為看中的是在企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，是企業(yè)對(duì)他們的尊重。當(dāng)企業(yè)無(wú)法給他們提供他們想要發(fā)的平臺(tái)時(shí)，不尊重他們時(shí)，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念，最終影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 戰(zhàn)略問(wèn)題

縱觀當(dāng)前我國(guó)諸多中小民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，對(duì)人力資源規(guī)劃是否支持或切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏必要的考慮，包括自身企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、人力資源管理體系及相關(guān)制度、評(píng)估、績(jī)效考核等；也有一種情況，即企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入的研究與解析，導(dǎo)致所制定的人力資源管理規(guī)劃及體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相背或不匹配，這樣不僅會(huì)造成人力資源管理無(wú)法順利且有效的實(shí)施，還給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施造成了一定的影響，使之無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定方針及目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)許多中小民營(yíng)企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展難以為繼。

3.3 制度問(wèn)題

在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占了90%以上，因此，其形成或組建起來(lái)的人力資源管理模式也帶有濃厚的家族氣息與色彩，多數(shù)企業(yè)管理者或重要的位置都是由企業(yè)主及企業(yè)主的親朋好友占據(jù)著，這給在創(chuàng)業(yè)初期的中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了一定的優(yōu)勢(shì)，人員團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)不僅好管理，還可以節(jié)約更多的成本、時(shí)間、精力去開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)更多的項(xiàng)目，是其它管理模式所不能比擬的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時(shí)，原來(lái)的家族成員，原來(lái)的管理模式，原來(lái)的規(guī)章制度都將無(wú)法確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)特殊的管理模式，在其中還存在著其他企業(yè)并不存在的較尖銳的矛盾：家族成員間的矛盾和打工者與老板之間的矛盾，而解決這些矛盾只能依靠科學(xué)合理的制度。但事實(shí)上，我國(guó)諸多中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)章制度還尚有待進(jìn)一步的建立及完善，家族式的管理模式隨著企業(yè)的逐漸壯大，問(wèn)題也將愈發(fā)明顯，如家族式管理模式容易導(dǎo)致單一產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，權(quán)力制衡制度的缺失，職業(yè)經(jīng)理人制度的缺失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的薪酬制度缺失或不健全，企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核制度缺失或無(wú)法有效實(shí)行，形同虛設(shè)。這必將會(huì)給中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的道路上設(shè)下重重阻礙，加上層層枷鎖，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 加強(qiáng)和提高中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策及建議

4.1 深刻認(rèn)識(shí)和研究人力資源管理，轉(zhuǎn)變用人理念

正如前文所述，當(dāng)前我國(guó)諸多中小民營(yíng)企業(yè)管理者在選人用人方面缺乏科學(xué)的選聘制定，任人為親，過(guò)于隨意，認(rèn)為多付點(diǎn)工資就能招到人才，留住人才。然而事實(shí)并非這么簡(jiǎn)單、容易。在調(diào)查了解中，越優(yōu)秀的人才，看中的更多的是企業(yè)為他們提供的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)對(duì)他們的尊重與重視，薪酬待遇遠(yuǎn)在其次。因此，本文認(rèn)為，中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變用人理念，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度上，對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的研究與認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)人力資源可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，真正樹(shù)立起以人為本的企業(yè)理念。在制定人力資源管理規(guī)則時(shí)，應(yīng)考慮到規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、合理性及可操作性，重視人力資源管理的開(kāi)發(fā)。

4.2 人力資源管理規(guī)劃的制定應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

人力資源管理分為規(guī)劃、制定、實(shí)施、評(píng)估等幾個(gè)部分。規(guī)劃則是人力資源管理實(shí)施的根本，而人才資源管理的實(shí)施則是為了更好的為企業(yè)所服務(wù)。因此，在在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，其首先應(yīng)考慮的是應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加快企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，使之更具科學(xué)性、合理性、有效性。

4.3 建立和完善企業(yè)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式管理模式的優(yōu)勢(shì)已在漸漸變?nèi)?，被現(xiàn)代的企業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人管理模式所替代。這一方面是由于企業(yè)在發(fā)展，在逐步擴(kuò)大；另一方面則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，在解決中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離開(kāi)來(lái)，嚴(yán)格進(jìn)行制度化管理。還應(yīng)注重各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)與完善，包括人力資源管理體系、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。事實(shí)證明，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，有利于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

4.4 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其重要性是勿庸至疑的。它代表著企業(yè)的精神，代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)與員工之間交流的橋梁與紐帶。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)為：樹(shù)立企業(yè)品牌意識(shí)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，因?yàn)椤拔镉芯?，人有精神”。只有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，通過(guò)運(yùn)用共同的價(jià)值觀、和諧的人際關(guān)系，追求進(jìn)取的精神等文化觀念引導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮出巨大的潛在能量，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)文化更是其團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，是一把精神的鑰匙，能有效增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，激發(fā)其積極性及創(chuàng)造性，與企業(yè)共同發(fā)展。

綜上所述，中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中存在著不少的問(wèn)題，但方法總是比問(wèn)題多，只有認(rèn)真正視問(wèn)題的存在，并積極努力地研究解決途徑及方法，才能確保人力資源管理的有效實(shí)施。因此，在完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中更需要企業(yè)管理者從思想上去認(rèn)識(shí)和重視人力資源管理的重要性及其意義，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]　趙景華.人力資源管理[M].濟(jì)南:山東人民出版社,2002.