導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銷售數(shù)據(jù)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作

（一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)

（二）行政管理，履行助手職能

1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx省長(zhǎng)、蒙啟良和王江平副省長(zhǎng)的匯報(bào)材料；編寫了“百千萬工程”匯報(bào)材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。

2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時(shí)審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。

4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。

5、收取上級(jí)部門各項(xiàng)公文，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。

6、合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開。

（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營(yíng)

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評(píng)會(huì)，并通報(bào)。

3、持續(xù)推進(jìn)“6S管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序。

（四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

今年采取“3+X”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。

（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策

企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。

1、建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。

2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對(duì)比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。

（六）信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。視頻維保費(fèi)用比2012年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分ABC等級(jí)管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計(jì)11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現(xiàn)了PC終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。

（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。

2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。

4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會(huì)，邀請(qǐng)外聘法律顧問對(duì)合同履行中存在的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流和案例分析，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。

（八）后勤保障，措施得力

后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)員工食堂管控

（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。

（2）強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進(jìn)光盤行動(dòng)。

（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。

2、員工住宿

二、存在問題 亟待提升

（一）團(tuán)隊(duì)缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。

（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。

三、下一步工作打算

（一）企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場(chǎng)開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計(jì)、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計(jì)的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。

（二）法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營(yíng)銷以外的商業(yè)信息。

（三）信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報(bào)兩化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。

篇2

天貓降價(jià)商品最多更顯誠(chéng)意

據(jù)惠惠購物助手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，雙十一當(dāng)天，天貓降價(jià)商品數(shù)量最多，其歷史最低價(jià)商品占比達(dá)66%，其次為優(yōu)購和易迅，京東僅排第四。

各電商歷史最低價(jià)商品占比

從品類來看，天貓各品類雙十一當(dāng)天降價(jià)商品平均折扣中，玩具母嬰、戶外用戶、美妝等品類占據(jù)前三，分別為28.88%、28.86%、24.68%，降價(jià)幅度均不足三折，不少店鋪先漲后降的現(xiàn)象依然存在。如某天貓女裝前三品牌的一款大衣，一個(gè)月前僅800元左右，卻在雙十一之前漲到了1600元，而后再降價(jià)至700元左右。

雙十一當(dāng)天天貓各品類店鋪降價(jià)商品平均折扣

而在折扣前十店鋪排名中，服裝品類占比過半，杰克瓊斯、美特斯邦威、優(yōu)衣庫、太平鳥男裝占據(jù)前四，降價(jià)幅度分別為23.98%、21.99%、18.22%、17.44%。其次為手機(jī)數(shù)碼類，小米一枝獨(dú)秀，排名第五，降價(jià)幅度為13.24%。消費(fèi)者對(duì)服裝、手機(jī)數(shù)碼類的需求依然最旺盛。

雙十一天貓店鋪折扣排名Top10

不僅如此，在今年雙十一1小時(shí)銷售額破億商家中，魅族、小米、太平鳥、GXG、海爾占據(jù)前五名。在這些“億元俱樂部”中，杰克瓊斯和小米折扣力度最大，達(dá)到歷史最低價(jià)商品比例分別為50.99%和38.62%，且較雙十一前一日降幅分別為23.98%和13.24%，更顯誠(chéng)意。

天貓之外京東流量增幅72%居首位

除天貓之外，在其他B2C商城中，京東流量增幅領(lǐng)先于其他平臺(tái)。惠惠購物助手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，雙十一全天，京東流量增幅達(dá)72.0%，其次為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和一號(hào)店，分別為48.7%和45.3%；亞馬遜和蘇寧易購排名第四、第六。

雙十一當(dāng)天各電商流量增長(zhǎng)幅度

凌晨2-3點(diǎn)缺貨率最高后平穩(wěn)有升

據(jù)惠惠購物助手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在雙十一當(dāng)天凌晨2-3點(diǎn)，天貓缺貨率最高，達(dá)16.08%。其隨后下降至8%左右，但在5-6點(diǎn)和10-11點(diǎn)有小幅回升，至12點(diǎn)以后缺貨率趨于平穩(wěn)，但在雙十一當(dāng)天將結(jié)束時(shí)，缺貨率又逐漸上升之勢(shì)，反映出消費(fèi)者購買行為的一些變化。

天貓雙十一當(dāng)天0-15點(diǎn)缺貨率走勢(shì)

篇3

The pinnacle of shopping for this Christmas came after the Christmas day. Even the hardest time has not come up; related statistics can tell us how hard it is now. the statistics from Spending Pulse notes: the retail market goes down sharply from Nov.1st to Dec. 24th. Judging by the crowded shops and the nearly full parks, we have to say the day after Christmas has come to be the busiest day! In order to survive the crisis, sellers immediately gave kinds of discounts for their customers so as to decrease their long list of stock-in-trade.

在這個(gè)寒冷陰沉的歲末，盡管經(jīng)濟(jì)海嘯掀起的巨浪還未真正席卷而來，但是統(tǒng)計(jì)數(shù)字已經(jīng)能反映出它的巨大威力。萬事達(dá)旗下的SpendingPulse的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：根據(jù)從2008年11月1日到12月24日期間作出的市場(chǎng)評(píng)估來看，整體零售市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)大幅縮水――燃油的消費(fèi)比去年同期下降了2%到4%；奢侈品消費(fèi)的縮水幅度更為驚人，大約為34%；服裝行業(yè)的數(shù)字是19%到21%；在電子產(chǎn)品的行業(yè)中，這個(gè)數(shù)字為26%。

“不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，和節(jié)日期間的糟糕天氣使得人們的購物熱情大打折扣。對(duì)于許多零售商來說，2008年的這個(gè)圣誕節(jié)成為近十年來最名不副實(shí)的假日購物季。人們很少出門，更不用說購物。這個(gè)張燈結(jié)彩的節(jié)日和人流稀疏的商場(chǎng)、賣場(chǎng)，緊緊捂住的口袋，能省則省的原則形成了鮮明的對(duì)比，這簡(jiǎn)直成為零售商們的噩夢(mèng)?！?SpendingPulse的Michael McNamara說。

然而，今年圣誕節(jié)后出現(xiàn)的購物高峰成為一個(gè)有趣的現(xiàn)象。Lazard Capital Markets的常務(wù)董事Todd Slater卻說，根據(jù)當(dāng)天賣場(chǎng)內(nèi)和停車場(chǎng)的“滿座率”來看，2008年的12月26日（星期五），圣誕節(jié)后的一天，無論是場(chǎng)內(nèi)的擁擠程度還是停車場(chǎng)區(qū)域飽和的容積，折射出銷售情況竟然比Black Friday（復(fù)活節(jié)前的星期五，西方國(guó)家一般視這一天為購物季節(jié)的開始）還要火爆，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，店員卻異常地忙碌，這個(gè)諷刺而滑稽的畫面正是一年中的銷售高峰日。

這還不夠？

商場(chǎng)停車場(chǎng)的高“上座率”很難作假，它預(yù)示店內(nèi)如火如荼的打折和正在瘋狂購物的人群。Aeropostale（美國(guó)著名服裝品牌）正在進(jìn)行3到4折的促銷活動(dòng)，美國(guó)最大的百貨零售商之一JCPenney正在展開新一輪的打折和清倉活動(dòng)。Banana Republic（香蕉共和國(guó)，美國(guó)著名服裝品牌）在本季則給出了4折優(yōu)惠，而從2009年的1月開始，優(yōu)惠幅度更大――他們開始實(shí)行“折上折活動(dòng)”――在原來4折的基礎(chǔ)上再打8折。

為了找回本該屬于這個(gè)季節(jié)的狂熱購物潮，零售商正在催眠他們的客戶――用具有誘惑力的醒目標(biāo)題不斷地給客戶灌輸一種緊迫的感覺“如果不馬上購物，你就趕不上這一波的折扣和優(yōu)惠，你將會(huì)后悔莫及，你的心愛之物將離你而去。”零售商的這種舉措是為了催促消費(fèi)者們盡快地、瘋狂地購物。Gap（美國(guó)著名服裝品牌）的網(wǎng)站上用醒目的大字催促著：“趕快來購物！大家都在爭(zhēng)相搶購的美衣中也有你喜歡的款式！”美國(guó)連鎖百貨公司科爾士 (Kohl's)也在煽動(dòng)著他們的客戶：“現(xiàn)在就要行動(dòng)起來，看見喜歡的就要趕緊拿下！”

分析家認(rèn)為，圣誕節(jié)后的銷售高峰即使比起以往，顯得異乎尋常的高。因?yàn)樵谡麄€(gè)11月到12月期間，零售商們經(jīng)歷過絕望――絕望地看著自己的貨物從貨架上卸下。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出：“圣誕節(jié)后的這一次購物潮是一個(gè)短期的小高峰――天氣開始好轉(zhuǎn)，人們?cè)敢獬鲩T；而在金融危機(jī)中，零售商為了適應(yīng)這種危機(jī)開始愿意盡快地作出調(diào)整。圣誕節(jié)后的折扣正是這樣，它們是商家近期策略轉(zhuǎn)換的產(chǎn)物――用全線清倉銷售來減少那些遠(yuǎn)比他們預(yù)期要高的存貨清單。異乎尋常的高漲熱情便出現(xiàn)了！”

完美風(fēng)暴

篇4

在互聯(lián)網(wǎng)上，到底是哪些人最熱衷“買買買”？互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)蓬勃發(fā)展的背后，又有著怎樣的復(fù)雜行業(yè)生態(tài)體系？最新的《2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)大數(shù)據(jù)報(bào)告》給出了答案。

該報(bào)告集聚聯(lián)合淘寶、天貓、滴滴出行等15家互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)源，涵蓋了電商消費(fèi)、社交消費(fèi)、娛樂消費(fèi)、休閑消費(fèi)、內(nèi)容消費(fèi)、金融消費(fèi)、分享消費(fèi)、地產(chǎn)消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施9大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。通過對(duì)各家數(shù)據(jù)的交叉匯總，首次深入九大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，描繪出以消費(fèi)者需求為運(yùn)行核心的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)圖景。

報(bào)告顯示，中國(guó)7.1億網(wǎng)民將成為潛在的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者。通過數(shù)據(jù)可使網(wǎng)民對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用從獲取信息轉(zhuǎn)向消費(fèi)與體驗(yàn)，是由消費(fèi)者需求為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)核心驅(qū)動(dòng)力的集中表現(xiàn)。而需求推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)各消費(fèi)領(lǐng)域的運(yùn)行，從某一方面也體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)路徑日漸滲透。

報(bào)告打破了以往研究細(xì)分領(lǐng)域用戶畫像的慣例，首次嘗試融合9大行業(yè)15家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)，描繪消費(fèi)人群全景畫像。

80后與90后作為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的核心消費(fèi)人群，90后在線上擁有鮮明消費(fèi)特征，主要的標(biāo)簽是娛樂至上、愛新鮮和個(gè)性化。90后在玩樂方面的興趣廣泛，既表現(xiàn)出對(duì)桌游、美食、夜生活的喜郟也對(duì)二次元、游戲等虛擬領(lǐng)域有著更高的付費(fèi)意愿。

相比較下，80后則更顧家，在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、電商等消費(fèi)領(lǐng)域有顯著的消費(fèi)特征，是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主力人群。從閱讀內(nèi)容方面看，80后更加偏愛看健身、旅游、時(shí)尚、房產(chǎn)等話題的資訊；購物方面看，80后也更偏愛大家電、汽車用品、童裝等居家物品，由此可以看出，80后互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者特征的關(guān)鍵詞是家庭化、品質(zhì)和資訊控。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透和眾多新應(yīng)用的興起使得我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)不斷孕育繁衍，消費(fèi)者的需求也因此更加清晰細(xì)分，便捷與品質(zhì)的訴求是兩大明顯特征。

報(bào)告中提出，消費(fèi)趨勢(shì)的便捷主要體現(xiàn)在降低門檻、資源優(yōu)化、服務(wù)整合和隨時(shí)隨地四個(gè)特性。以滴滴出行為例，滴滴優(yōu)化夜間運(yùn)力資源極大滿足了人們夜間個(gè)性化出行的需求。數(shù)據(jù)顯示，機(jī)場(chǎng)、火車站、餐飲等夜間交通資源不足的地方，使用滴滴出行的偏好度均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，體現(xiàn)出網(wǎng)約車滿足了消費(fèi)者的交通需求。

篇5

BI近期的一個(gè)地理數(shù)據(jù)報(bào)告中，分析了為何激活地理數(shù)據(jù)使得移動(dòng)廣告一片光明，為什么這些數(shù)據(jù)提高了App的活躍度，為什么這些數(shù)據(jù)可以連接數(shù)千個(gè)小中型移動(dòng)經(jīng)濟(jì)體，這里面又關(guān)系到什么技術(shù)和隱私問題？

基于位置的數(shù)據(jù)使得廣告更有價(jià)值或更有效對(duì)于激活定位功能的設(shè)備，廣告商實(shí)際上是提供了一個(gè)溢價(jià)，多個(gè)移動(dòng)廣告、移動(dòng)交易的平臺(tái)的數(shù)據(jù)告訴我們：已經(jīng)激活定位功能的廣告在CPM上看到了持續(xù)上漲或每1000點(diǎn)擊價(jià)格的持續(xù)上漲；最簡(jiǎn)單的原因就是因?yàn)橛脩粢话阍谒顒?dòng)區(qū)域的兩公里之內(nèi)，即使是banner廣告也會(huì)有顯著的點(diǎn)擊率。

解決緯度數(shù)據(jù)問題移動(dòng)廣告圈里有個(gè)經(jīng)常被討論的事實(shí)：只有5-10%的移動(dòng)廣告有真實(shí)的GPS產(chǎn)生的經(jīng)度數(shù)據(jù)，有些廣告投放商甚至是根據(jù)郵政編碼、市區(qū)、運(yùn)營(yíng)商IPs來投放的，但現(xiàn)在廣告平臺(tái)可以通過精確的地理數(shù)據(jù)以及方法從更少的坐標(biāo)就能創(chuàng)建有用的緯度數(shù)據(jù)了。

超越了地理圍欄(geofence)很多基于位置的廣告平臺(tái)開始改變他們的戰(zhàn)略，盡可能地棄用郵政編碼、市區(qū)信息、城市街區(qū)零售店這些信息。而現(xiàn)在利用地理定位數(shù)據(jù)不僅僅是為了地理圍欄，更是要建立更廣闊的聽眾基礎(chǔ)，比如經(jīng)常以某一頻率訪問酒店和機(jī)場(chǎng)的用戶就會(huì)歸類到商旅客戶，以后不管這個(gè)客戶到了哪個(gè)城市，都可以提供相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)。

篇6

自2012年起，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局連續(xù)4年開展了專利密集型產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)研究工作，在大量統(tǒng)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，不斷完善專利密集型產(chǎn)業(yè)的界定方法。同時(shí)，在廣泛征求并吸納相關(guān)部門、專家學(xué)者的意見建議后，最終制定并首次對(duì)外《專利密集型產(chǎn)業(yè)目錄（2016）》（試行）。

《目錄》包含產(chǎn)業(yè)具備明顯專利優(yōu)勢(shì)

據(jù)悉，本次公布的《目錄》包括信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代交通裝備產(chǎn)業(yè)、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新型功能材料產(chǎn)業(yè)、高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)，共計(jì)8大產(chǎn)業(yè)，涵蓋48個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中類行業(yè)。其中，信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)包含5個(gè)中類行業(yè)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)包含6個(gè)中類行業(yè)，現(xiàn)代交通裝備產(chǎn)業(yè)包含4個(gè)中類行業(yè)，智能制造裝備產(chǎn)業(yè)包含7個(gè)中類行業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)包含7個(gè)中類行業(yè)，新型功能材料產(chǎn)業(yè)包含6個(gè)中類行業(yè)，高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)包含10個(gè)中類行業(yè)，資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)包含3個(gè)中類行業(yè)。

“《目錄》包含的產(chǎn)業(yè)具備較為明顯的專利優(yōu)勢(shì)，依賴技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！赌夸洝返?，是對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干意見》任務(wù)要求的細(xì)化落實(shí)，有利于更好地引導(dǎo)社會(huì)資源的投向，并可作為有關(guān)部門及地方開展專利密集型產(chǎn)業(yè)培育工作的重要依據(jù)?！眹?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新聞發(fā)言人胡文輝表示，未來，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)《目錄》進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整并及時(shí)向社會(huì)公布。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司司長(zhǎng)龔亞麟指出，專利密集型產(chǎn)業(yè)培育工作離不開對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)判斷?！盎谠摗赌夸洝罚揖謱⒔⑨槍?duì)專利密集型產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，利用目錄動(dòng)態(tài)可調(diào)整的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于專利密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)科學(xué)監(jiān)測(cè)?！彼硎?。

專利密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力巨大

《報(bào)告》顯示，我國(guó)專利密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力強(qiáng)，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新活力。2010-2014年，我國(guó)專利密集型產(chǎn)業(yè)增加值合計(jì)為26.7萬億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重為11.0%，年均實(shí)際增長(zhǎng)16.6%，是同期GDP年均實(shí)際增長(zhǎng)速度（8%）的兩倍以上，雖然專利密集型產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口只占全社會(huì)的3.4%，卻創(chuàng)造了全國(guó)10%以上的GDP；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來看，專利密集型產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為20.7%，出貨值占銷售產(chǎn)值的比重是19.3%，分別是同期非專利密集型產(chǎn)業(yè)的2.5倍和2.2倍；從創(chuàng)新投入力度來看，專利密集型產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重）達(dá)到1.3%，是非專利密集型產(chǎn)業(yè)的2.6倍。

最新數(shù)據(jù)顯示，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來看，2015年，專利密集型產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重為23.4%，是非專利密集型產(chǎn)業(yè)的2.5倍，出貨值占銷售產(chǎn)值的比重為16%，是非專利密集型產(chǎn)業(yè)的2.0倍；從創(chuàng)新投入力度來看，2015年，專利密集型產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為1.5%，所占比重進(jìn)一步提高，是非專利密集型產(chǎn)業(yè)的2.3倍。

篇7

探索市場(chǎng)需求規(guī)律，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)整治工作方案

河南纖檢局根據(jù)河南絮棉生產(chǎn)、銷售和使用情況，分析市場(chǎng)需求，通過對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查，發(fā)現(xiàn)每個(gè)時(shí)期各種絮棉需求量是動(dòng)態(tài)的。例如，幾個(gè)重大節(jié)日和春秋時(shí)節(jié)一般是高端消費(fèi)；而在大型團(tuán)體換季，居民消費(fèi)和高校招收新生時(shí)間，又是集團(tuán)采購?fù)荆荒瓿跏歉鞣N尋求就業(yè)人員和農(nóng)民工對(duì)絮棉的需求高峰。從需求的購買力上分析，也可以看出：高端產(chǎn)品(產(chǎn)品約在幾百元至幾千元之間)約占20％：中等需求(產(chǎn)品約在一百元至幾百元之間)占50％；低端需求(產(chǎn)品約在幾十元至一百元之間)占30％。根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)規(guī)律，河南纖檢局制定出絮棉產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案，既符合河南市場(chǎng)實(shí)際，又針對(duì)性強(qiáng)，專項(xiàng)治理收效明顯。

圍繞生產(chǎn)源頭抓治理，全方位覆蓋絮棉生產(chǎn)加工企業(yè)

河南絮棉生產(chǎn)加工企業(yè)占市場(chǎng)份額在80％以上，只要規(guī)范好了這些企業(yè)，就抓住了龍頭，就不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品質(zhì)量事故。一是摸清底數(shù)，逐廠登記造冊(cè)；二是免費(fèi)培訓(xùn)，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：三是核實(shí)能力，掌握銷售渠道；四是建立臺(tái)賬，把住原料關(guān)口：五是規(guī)范合同，約定質(zhì)保信譽(yù)：六是發(fā)現(xiàn)問題，可追溯查源頭。

通過普查，掌握了河南省有44家有規(guī)模(有固定廠所、有工商注冊(cè)、有廠名廠址、有加工設(shè)備、有10人以上)的絮棉生產(chǎn)加工企業(yè)，其生產(chǎn)能力基本可以覆蓋河南中低端消費(fèi)市場(chǎng)，其銷售范圍也全部進(jìn)入了監(jiān)管視線。今年年初，該局為更好地監(jiān)管絮棉制品，專門組建了絮棉制品監(jiān)督科室，充實(shí)了監(jiān)管人員專門負(fù)責(zé)絮棉制品的監(jiān)管工作。為配合絮棉監(jiān)管，他們著手對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行了全面調(diào)整，把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干、勇于吃苦耐勞的同志調(diào)整到行政執(zhí)法一線上來，擔(dān)當(dāng)行政執(zhí)法工作的重任。4月份，絮棉監(jiān)督科對(duì)44家生產(chǎn)企業(yè)原料采購進(jìn)行巡查；5月份，對(duì)企業(yè)合同和樣品進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)；8月份，抽查了44家企業(yè)的成品，發(fā)現(xiàn)有4家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格。

建立長(zhǎng)效機(jī)制管長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓人民群眾用上放心安全的絮棉制品

篇8

據(jù)悉，進(jìn)入8月以來，蘇寧的品類促銷活動(dòng)大都圍繞女性消費(fèi)群體展開。3000萬卷紙、3000萬包姨媽巾、200萬罐奶粉的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，全面引爆了818前哨戰(zhàn)搶貨狂潮。而緊隨其后的818五周年慶“七天七夜連環(huán)搶”，蘇寧紅孩子領(lǐng)銜的母嬰美妝“女性專場(chǎng)”又成為其中的重頭戲。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)報(bào)告，2013年中國(guó)B2C市場(chǎng)母嬰品類交易規(guī)模達(dá)到342.1億，約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物整體市場(chǎng)的4.3%。而易觀智庫在剛剛的《2014年第2季度中國(guó)B2C市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》中指出，2014年第2季度，中國(guó)B2C市場(chǎng)母嬰品類交易規(guī)模達(dá)到了217.9億元，較2013年第2季度同比增長(zhǎng)161.7%。母嬰品類無疑成為電商吸引女性消費(fèi)者的核心品類。

蘇寧紅孩子市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，此次蘇寧易購818大促跳出了以傳統(tǒng)家電、3C產(chǎn)品為主力的瓶頸，將重心著眼于女性市場(chǎng)，重磅推出母嬰美妝產(chǎn)品大促。而蘇寧紅孩子擁有完整的電商母嬰消費(fèi)生態(tài)鏈，不僅可以有效完善蘇寧現(xiàn)有的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)，同時(shí)能夠與電器、3C、日用百貨品形成有效互補(bǔ)。姨媽巾、奶粉、美妝、母嬰用品的投放符合女性精準(zhǔn)營(yíng)銷的思路，也進(jìn)一步拉近了與女性消費(fèi)群體的距離。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者選擇蘇寧紅孩子母嬰美妝產(chǎn)品，不僅僅在于其奶粉“滿599減150”，美妝“滿199減100”，姨媽巾5折起等多樣價(jià)格優(yōu)惠，信譽(yù)和質(zhì)量是消費(fèi)者更為關(guān)注的因素。

“互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)瓶頸就是流量和粘性，消費(fèi)者傾向選擇低價(jià)產(chǎn)品，忠誠(chéng)度并不高。但是，母嬰美妝產(chǎn)品有其特殊性，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)更加看重。因此，正品、行貨是我們最大的特點(diǎn)。而剛剛推出的奶粉險(xiǎn)項(xiàng)目也將為母嬰客戶提供更優(yōu)質(zhì)的保障。”蘇寧紅孩子上述負(fù)責(zé)人表示。

篇9

TalkingData數(shù)據(jù)平臺(tái)部總監(jiān)陶京琪表示，報(bào)告數(shù)據(jù)都是基于TalkingData覆蓋的10億移動(dòng)設(shè)備，所有的研究結(jié)論也都是用戶的日常行為的發(fā)現(xiàn)。而根據(jù)大數(shù)據(jù) 中的全部文章" href="tmtpost.com/tag/%e5%a4%a7%e6%95%b0%e6%8d%ae" target="_blank">大數(shù)據(jù)自身價(jià)值的挖掘，這10億移動(dòng)終端設(shè)備清晰的告訴我們2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

報(bào)告顯示，安卓與iOS平臺(tái)用戶比例約為7:3，其中，安卓平臺(tái)主要機(jī)型小米和三星分居第一和第二位，充分顯示中國(guó)本土手機(jī)品牌的快速崛起。

由大數(shù)據(jù)分析獲知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民近6成為男性，80后中青年是移動(dòng)網(wǎng)民的主力軍，90后青少年也逐漸成為新生力量。有意思的是在對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的選擇上，安卓用戶更傾向于選擇中國(guó)移動(dòng)，iOS用戶則青睞中國(guó)聯(lián)通。

在對(duì)各類移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行整體盤點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)即時(shí)通信依然是網(wǎng)民的首選，而游戲的日均使用時(shí)長(zhǎng)最高，可見娛樂需求地位穩(wěn)固。

在應(yīng)用覆蓋率Top20的移動(dòng)應(yīng)用中，BAT應(yīng)用占主流。其中騰訊系占據(jù)九個(gè)，橫跨社交、視頻、應(yīng)用商店、瀏覽器、音樂等多個(gè)領(lǐng)域，阿里系五個(gè)上榜，百度系只有兩個(gè)。

現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)度過了需求集中于通訊與社交方面的“萌芽期”和以購物與娛樂為代表的“初步發(fā)展期”，邁入到“高速發(fā)展期”，這一時(shí)期，出行、醫(yī)療、教育、餐飲等與生活密切相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用紛紛涌現(xiàn)，多元化生活服務(wù)為用戶帶來極大便利，線上與線下聯(lián)動(dòng)（O2O）成趨勢(shì)。鈦媒體根據(jù)報(bào)告，整理出了以下有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)：

移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)10.6億，3/4的用戶是80后以后的用戶

根據(jù)報(bào)告顯示，截止到2014年底，我國(guó)移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)10.6億，較2013年增長(zhǎng)231.7%，無論從規(guī)模上，還是發(fā)展速度上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是年輕人的天下，80后、90后甚至可能更年輕的用戶，已經(jīng)絕對(duì)占到主流，基本上已經(jīng)有3/4的用戶是80后以后的用戶。

用戶使用的移動(dòng)設(shè)備中，蘋果占據(jù)32.1%的最大份額，其次，三星設(shè)備占15.5%，小米設(shè)備占11.8%。

安卓平臺(tái)主要機(jī)型以小米與三星占據(jù)主流，iOS平臺(tái)iPhone6代新機(jī)型占比已超10%。

有意思的是Android用戶更傾向于選擇中國(guó)移動(dòng)，iOS用戶選擇中國(guó)聯(lián)通的比例高于Android。

用戶的上網(wǎng)環(huán)境明顯改善，從年初1/3的使用率到年尾一半以上的日常環(huán)境都會(huì)是Wi-Fi的使用，這就是說大家的上網(wǎng)環(huán)境更好了，同時(shí)我們看到2G、3G的比例在縮小，4G用戶增長(zhǎng)較快。

一線城市用戶的應(yīng)用喜好呈不同特征：北京愛打車，上海偏理財(cái)，廣州愛玩游戲

基于TalkingData的統(tǒng)計(jì)，去掉系統(tǒng)自帶的安裝應(yīng)用，用戶平均來講，一臺(tái)終端設(shè)備會(huì)有34款應(yīng)用，而每天打開20款應(yīng)用。這能夠反映出，移動(dòng)端的入口是廣泛分布的，不在一兩家身上。

報(bào)告顯示，一線城市用戶的應(yīng)用喜好呈現(xiàn)不同特征，對(duì)于北京用戶來說打車是強(qiáng)需求。精明強(qiáng)干的上海人在理財(cái)?shù)膽?yīng)用上非常普及，同時(shí)打車在上海也是重點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)需求。深圳用戶愛看視頻，廣州用戶愛玩游戲。

各典型城市用戶的應(yīng)用偏好差異化明顯，烏魯木齊用戶更關(guān)注新聞、哈爾濱用戶喜歡閱讀、昆明用戶愛玩游戲、杭州用戶更愛旅行。

用戶平均每天使用移動(dòng)應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)達(dá)1458秒，重點(diǎn)應(yīng)用類型中，游戲的日均使用時(shí)長(zhǎng)最高。

用戶習(xí)慣在早晨學(xué)習(xí)、查閱資訊，在午休時(shí)聊天、購物，看視頻，晚飯之后的黃金時(shí)間多會(huì)玩游戲、看新聞，睡前時(shí)間會(huì)選擇學(xué)習(xí)，或看視頻、游戲等娛樂放松方式。

應(yīng)用覆蓋率Top20：騰訊系占九席，阿里系五個(gè)上榜，百度系只有兩個(gè)

BAT在移動(dòng)端搶占入口已經(jīng)不是一天兩天的事，而且成果非常顯著。在應(yīng)用覆蓋率Top20的移動(dòng)應(yīng)用中，BAT應(yīng)用占主流。其中騰訊系應(yīng)用占據(jù)九個(gè)，QQ、微信、搜狗輸入法、騰訊視頻、應(yīng)用寶、騰訊瀏覽器、騰訊空間、手機(jī)管家，以及騰訊音樂，橫跨社交、視頻、應(yīng)用商店、瀏覽器、音樂等多個(gè)領(lǐng)域。

阿里系也有五個(gè)應(yīng)用上榜，包括手機(jī)淘寶、支付寶、微博、UC瀏覽器、優(yōu)酷?？蓱z的百度只有兩個(gè)，分別是百度地圖和百度APP，不管是數(shù)量上還是質(zhì)量上都相對(duì)弱勢(shì)。在BAT之外，也有四個(gè)應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)殺入，分別是360手機(jī)助手、酷狗音樂、Wi-Fi萬能鑰匙和360安全衛(wèi)士。

移動(dòng)電商異常火爆

今年移動(dòng)電商的火熱無需多說，無論是從京東的“618”大促銷，還是年尾的雙11，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)非?；馃?。數(shù)據(jù)顯示，在日常生活中，移動(dòng)電商不論是周六還是周日，都是和平時(shí)一樣，沒有出現(xiàn)明顯的波動(dòng)。但線下的客流完全不同，一般周末是高峰，周一是低峰，分布非常有規(guī)律。

不過對(duì)于雙11這一天，從客流來講，雙11同樣給線下的客流帶來的流量，用戶在線上購物的同時(shí)，對(duì)于線下的瀏覽也不影響。

從客流分布來講，服裝服飾類依然是用戶在線下購買的主要場(chǎng)所，其次是餐飲，還有珠寶、化妝品等等一系列的東西。

得益于發(fā)達(dá)的服裝批發(fā)業(yè)，廣州用戶的服裝服飾類消費(fèi)力高于北京8.3個(gè)百分點(diǎn)，而北京作為各路美食聚集地，吸引了18.9%的客流；此外，北京人愛外出就餐、享受生活服務(wù)，廣州人更注重服飾、也更居家

廣州用戶的運(yùn)動(dòng)戶外類店鋪客流量占服裝服飾類整體客流的60%，而上海的潮流女裝和牛仔休閑類客流量接近6成，可以看出，廣州人愛運(yùn)動(dòng)，上海人愛時(shí)尚、更休閑。

服裝服飾類線下品牌中，北京人品牌偏好更平均，相對(duì)偏愛URBAN REVIVO、UNIQLO等快時(shí)尚品牌，廣州人偏愛ANTA、NIKE等運(yùn)動(dòng)品牌，上海人則更喜歡GUESS、IT等時(shí)尚潮牌。

用戶需求多元化釋放，行業(yè)更加趨于細(xì)分化

總結(jié)來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽期主要是基礎(chǔ)通訊和社交，最開始是像QQ、微信這樣的應(yīng)用先火起來，其次就是像視頻、游戲和電商類有強(qiáng)烈應(yīng)用的軟件火起來了。但是從2014年開始，很多關(guān)于生活類的應(yīng)用，才能真正發(fā)展和火起來了，包括旅游、醫(yī)療、教育、餐飲和出行，這些跟生活息息相關(guān)的應(yīng)用，在2014年充分得到了發(fā)展。

這尤其表現(xiàn)在O2O領(lǐng)域，去年1月—12月，在TOP1000應(yīng)用中，1月份只有27款關(guān)于O2O的應(yīng)用，但是到12月底，已經(jīng)有44款，基本上接近于翻倍的增長(zhǎng)，比較廣泛的分布在餐飲、票務(wù)、汽車、旅游以及等等一系列的生活服務(wù)。

如今火爆的移動(dòng)電商再也不是傳統(tǒng)PC端電商的配角，基本上也成了主力軍。包括天貓也好，京東也好，報(bào)出來的數(shù)字，移動(dòng)端不管是銷售也好，還是訂單額也好，基本上能占到四成左右的比例。

篇10

制造業(yè)不景氣累及軟件商

“宏調(diào)的積極作用大家都看到了，可被雙刃劍傷及的大量中小企業(yè)形勢(shì)不容樂觀。目前銀行貸款增速已經(jīng)連續(xù)數(shù)月低于15％，國(guó)企和大型民企可能還能貸到款，而中小型民企正面臨前所未有的資金困境?！敝袊?guó)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張漢亞向筆者表示。

那么，當(dāng)珠三角、長(zhǎng)三角成千上萬的中小企業(yè)倒閉，數(shù)萬外向型企業(yè)艱難求生之際，為制造類企業(yè)提供服務(wù)的軟件商生存現(xiàn)狀又如何呢？“現(xiàn)在的日子很艱難，希望真的能夠熬過這個(gè)寒冬吧?！蹦晨鐕?guó)軟件企業(yè)中國(guó)區(qū)高層人士向筆者透露，進(jìn)入今年上半年，公司每季報(bào)上來的銷售數(shù)據(jù)連連下滑，“所幸總公司對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)重視，我們承擔(dān)的只是業(yè)績(jī)壓力。而據(jù)我所知，多家本土中小軟件企業(yè)已無力支撐，掙扎在死亡邊緣?！?/p>

IT咨詢機(jī)構(gòu)IDC日前的2008年《軟件商成長(zhǎng)路線圖》白皮書顯示：中國(guó)軟件商市場(chǎng)空間巨大，但挑戰(zhàn)突出，大部分軟件商競(jìng)爭(zhēng)力不足。作為鼎盛時(shí)期遍地開花的結(jié)果，我國(guó)50人以下中小軟件企業(yè)超過全行業(yè)60%，普遍規(guī)模偏小?！皩?duì)于這些發(fā)展中的軟件企業(yè)來說，資金是非常重要的，現(xiàn)在中小軟件企業(yè)要把自己的技術(shù)和特點(diǎn)，一直延伸到系統(tǒng)，延伸到服務(wù)，這需要長(zhǎng)期有效的資金支持?！敝袊?guó)軟件協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳沖如是說。日前，北京社科院中關(guān)村研究中心的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，中小軟件企業(yè)欠薪嚴(yán)重，其中1/3不能按時(shí)發(fā)薪。由于采用的是項(xiàng)目制銷售模式，受客戶經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大，一旦項(xiàng)目款出現(xiàn)問題，企業(yè)極可能陷入崩盤。深圳軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳一木透露，實(shí)際上，早在2004年，廣東中小軟件商就經(jīng)歷過一次洗牌，4成企業(yè)退出市場(chǎng)，全行業(yè)下滑了20%。

融資艱難 準(zhǔn)備“過冬”

“單論軟件開發(fā)能力，我們并不落后于其它國(guó)家。由于資金短缺、市場(chǎng)營(yíng)銷投入有限，很多有潛力的中小軟件開發(fā)商要么轉(zhuǎn)型做應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)，要么勉強(qiáng)維持生存?！标悰_認(rèn)為，解決中小軟件商生存危機(jī)的首要任務(wù)是資本助力。

面對(duì)在宏觀調(diào)控下的中小企業(yè)的窘境，如何拿捏政策尺度，最小程度減少經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)傷面，正在考驗(yàn)著政府的智慧。從7月開始，中央高層展開密集調(diào)研。各界紛紛猜測(cè)，宏觀調(diào)控的天平可能從“穩(wěn)物價(jià)”向“保經(jīng)濟(jì)”方向傾斜。尤其值得關(guān)注的是，總理在調(diào)研時(shí)表示，“要從信貸、財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)政策等方面加大支持力度，特別是支持和培育一批具有成長(zhǎng)潛力的科技型中小企業(yè)?！边@一表態(tài)令掙扎在破產(chǎn)邊緣的眾多中小軟件開發(fā)商看到了一絲曙光。