導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)計劃的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在計算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的21世紀(jì)，會計實(shí)務(wù)的數(shù)字化、智能化，使用計算機(jī)進(jìn)行復(fù)雜化的多元計算是一種必然的趨勢。

會計電算從單純地使用計算機(jī)登記賬簿，到運(yùn)用數(shù)字會計計算進(jìn)行財務(wù)計劃，分析和預(yù)測財務(wù)走向，核算的盈虧，為財務(wù)決策提供有效信息等。在具體實(shí)踐中，會計電算主要進(jìn)行三個大方面的工作，一是日常業(yè)務(wù)財務(wù)核算，二是管理會計信息，三是進(jìn)行財務(wù)決策參考。

會計電算是一種將電子計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)會計實(shí)際操作的一種手段，它是信息時代信息技術(shù)對現(xiàn)代財務(wù)管理最直接的影響之一。

經(jīng)歷了半個世紀(jì)的發(fā)展，本文由收集整理會計電算化已經(jīng)成為財務(wù)領(lǐng)域的主要趨勢。同時，這種先進(jìn)的手段不僅在城市得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到了農(nóng)村。因此，本文在這個背景之下對會計電算化的農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用進(jìn)行分析，主要是財務(wù)會計電算化的重要意義、在現(xiàn)實(shí)農(nóng)村背景下實(shí)踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過這篇文章，提出一些會計電算在農(nóng)村普及的建設(shè)性觀點(diǎn)。

一、會計電算化對農(nóng)村財務(wù)管理的意義

1.保證會計核算的時間性，提高工作效率。

在農(nóng)村運(yùn)用會計電算與城市一樣，都是利用數(shù)字計算的準(zhǔn)確性。在會計事務(wù)中，一個極小的數(shù)字差異都會影響整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。使用計算機(jī)可以有效地避免計算誤差，減小會計計算出錯的概率。通過在農(nóng)村廣泛推廣電算，會計的工作量和計算量就能大大地減少，從而節(jié)約出更多的時間去進(jìn)行其他財務(wù)工作。

2.使農(nóng)村財務(wù)管理更加科學(xué)化

使用會計進(jìn)行管理決策電算更加科學(xué)有效，因?yàn)橥ㄟ^大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，能夠從多角度分析財務(wù)報表。同時，它建立了一套新的檔案儲存形式。會計檔案資料存放在軟盤和硬盤等設(shè)備中，這些設(shè)備的存貯密度，是以往任何一種紙質(zhì)會計檔案所不能比擬的，查詢速度快、檢索能力強(qiáng)，可以快速傳遞會計信息。

3.增加了農(nóng)村的財務(wù)公開的透明度，便于監(jiān)管

電算化后，記賬僅是一個數(shù)據(jù)處理過程，通過記賬這一數(shù)據(jù)處理步驟，使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案.記賬后的憑證不再允許修改。

4.精簡人員為政府節(jié)省了開支

在農(nóng)村使用會計電算，能夠節(jié)省不必要的人員工資開支。以往3—5人的工作，如今一個人也能游刃有余。會計電算軟件的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式和展現(xiàn)類型多元，在匯報的時候也能簡潔有力。以往農(nóng)村會計抱著沉重的報表和總結(jié)的年報去進(jìn)行工作匯報，不僅十分的不方便，在查看和管理這些數(shù)據(jù)的時候也容易出錯。

二、會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理中應(yīng)用的困境

1.思想認(rèn)識不到位

農(nóng)村的會計計算長期依靠紙質(zhì)的、手算的系統(tǒng)，如果一下子硬性推廣會計電算，不僅是會計自身對新科技的接受和適應(yīng)需要較長的一段時間，查看和利用會計電算數(shù)據(jù)的其他人一時也不太適應(yīng)。所以，會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理的普及和應(yīng)用，最首要的問題就是解決人們對新科技、新方法和新事物的恐懼和排斥心理。

2.操作人員文化知識水平參差不齊

由于農(nóng)村會計的知識水平基礎(chǔ)參差不齊，在農(nóng)村推廣使用計算機(jī)手段的會計電算就會面臨技術(shù)障礙。近年來隨著農(nóng)村基礎(chǔ)條件的改善和國家對農(nóng)村的扶貧力度不斷加大，使會計電算化在農(nóng)村實(shí)行得到可能。有時候在農(nóng)村，不是沒有足夠的條件，而是沒有人有能力勝任這一工作。

3.軟件更新緩慢不能很好的適用當(dāng)前工作

目前市場上的會計電算軟件玲瑯滿目，而在財務(wù)工作中卻沒有一個整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量軟件的精度、統(tǒng)計方案和財務(wù)規(guī)范步驟。還有一個問題是，各種軟件之間數(shù)據(jù)接入和使用方法迥異，報表匯總不能兼容，數(shù)據(jù)不能有效地通用。在這樣一個混亂的情況之下，農(nóng)村的會計電算更迫切需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最好能夠使用通用的軟件。

4.基礎(chǔ)工作薄弱，資金薄弱

中國的農(nóng)村條件參差不齊，南北方和東西部差距十分顯著。電算化推廣是一個長期的工程，想要在廣大的農(nóng)村普遍推廣一個新技術(shù)，這是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷的技術(shù)、資金和人員投入。

三、完善會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

1.加大政府推行力度

政府對于農(nóng)村的支持是必不可少的。在基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達(dá)、電算化觀念尚未普及的農(nóng)村，以行政手段推廣這一新興事務(wù)是行之有效的，在實(shí)際應(yīng)用中看到這個技術(shù)的優(yōu)越性，才有可能讓他們自發(fā)地使用會計電算，加入會計電算化的行列之中。

2.培養(yǎng)會計電算化復(fù)合型人才

農(nóng)村的計算機(jī)人才極其貧乏，在電子計算機(jī)電算領(lǐng)域?qū)@樣的人才需求更為迫切。不過，通過培訓(xùn)和更多接受正規(guī)教育人才的逐漸加入，農(nóng)村應(yīng)用型知識分子的缺口將會在一定程度上減小。筆者相信，在不久的將來，隨著更多的大學(xué)生走進(jìn)基層，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)電算技術(shù)普及將成為可能。

3.加大軟件的更新升級適應(yīng)當(dāng)前工作需要

加強(qiáng)會計電算化環(huán)境下財務(wù)信息的安全防范，建立通用、統(tǒng)一的財務(wù)軟件協(xié)議等方式來解決會計電算化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。適時升級更新財務(wù)管理軟件，以適應(yīng)會計電算發(fā)展的步伐。

篇2

關(guān)鍵詞：會計電算化；財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)

一、會計電算化相關(guān)概述

會計電算化是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)與電子技術(shù)綜合運(yùn)用到會計領(lǐng)域的一門學(xué)科。它促使財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)方式下的人工操作轉(zhuǎn)換成為電子計算機(jī)操作，同時利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計信息進(jìn)行判斷、分析、處理，并完成記賬、報賬、算賬等過程，實(shí)現(xiàn)記賬工作被會計軟件完全替代。財務(wù)工作者只需將正確的數(shù)據(jù)信息錄入軟件系統(tǒng)，填好記賬憑證，利用記賬與審核功能，記賬工作就可以在計算機(jī)系統(tǒng)的幫助下高效、準(zhǔn)確、及時地被執(zhí)行，電子賬薄可自動生成。計算機(jī)依據(jù)數(shù)據(jù)庫里的記賬憑證，按會計信息處理的需要，保障了傳遞、排序、計算、更新、匯總等信息處理工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了賬表、賬證相符。因此，會計電算化能夠有效提升財務(wù)人員的工作效率，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何加強(qiáng)會計電算化在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，提升財務(wù)工作效率，是企業(yè)目前面臨的一項(xiàng)重大課題，亟待解決。

二、會計電算化在財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用

（一）改變了傳統(tǒng)方式下的會計信息處理方法

傳統(tǒng)方式下，財務(wù)人員幾乎全部是人工作業(yè)，其工作量較大，每天周而復(fù)始地要完成記賬、算賬、以及報表編制等眾多工作，重復(fù)勞動較為頻繁，同時需要很多人一起完成，不但會耗費(fèi)財務(wù)人員的精力，其工作出錯的概率也較高。在會計電算化條件下，上述眾多繁雜的工作可以被替代，財務(wù)人員只需將會計憑證輸入計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，便可一勞永逸，計算機(jī)系統(tǒng)能夠按照事先設(shè)定好的模式，自動完成工作，生成常用憑證，供財務(wù)人員隨時調(diào)用。對需結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目，轉(zhuǎn)賬憑證可由系統(tǒng)自動生成。對查詢憑證，計算機(jī)系統(tǒng)能夠提供出多種條件，同時保障其過程的快速與準(zhǔn)確，結(jié)賬、記賬等工作都可瞬間完成，降低了企業(yè)的人力資源成本，提升了財務(wù)工作的運(yùn)營效率。

（二）改變了傳統(tǒng)方式下的內(nèi)部控制制度

傳統(tǒng)方式下，財務(wù)管理多為手工操作，導(dǎo)致內(nèi)部控制的形式較為單一，會計電算化將內(nèi)部控制的形式以計算機(jī)的方式體現(xiàn)出來，加強(qiáng)了程序化與制度化的雙重建設(shè)。原先的內(nèi)部控制屬于單純的人為控制，這就難免會受到諸多因素的限制與影響，存在一定的弊端。而在會計電算化條件下，很多問題都可在事前進(jìn)行控制，例如操作人員口令及權(quán)限設(shè)定、數(shù)據(jù)精度的設(shè)定、往來單位的檔案資料及其分類、銀行存款赤字余額控制等。通常情況下，傳統(tǒng)方式下的手工會計將明細(xì)賬設(shè)置到三級賬戶已經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜，在會計電算化中，通?？梢詫⒚骷?xì)賬設(shè)置到五級賬戶以上，同時還能夠提升數(shù)據(jù)計算的速度，由于各明細(xì)科目都存在一個唯一代碼與之呼應(yīng)，所以，只要能夠正確錄入憑證，就能保障賬表數(shù)據(jù)的正確性。因此，會計電算化簡化了會計基礎(chǔ)工作的檢查過程，由原先的多項(xiàng)審核轉(zhuǎn)變成為單一控制憑證填制。此外，電算化操作還能對財務(wù)人員的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行明確，使其照章行事，出現(xiàn)問題時計算機(jī)會自動發(fā)出警告或提示，相關(guān)人員都有各自的工作權(quán)限，這在很大程度上加強(qiáng)了財務(wù)工作的規(guī)范性與安全性，從而進(jìn)一步保障了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）通過報表軟件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合利用

傳統(tǒng)方式下，編制報表是財務(wù)人員最為復(fù)雜的工作之一，首先需要對眾多報表的各行、各列數(shù)據(jù)有足夠的了解，掌握其賬上科目的各種運(yùn)算關(guān)系，同時還要對報表間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行充分了解，在做好一系列繁瑣的準(zhǔn)備工作之后，財務(wù)人員才可以進(jìn)行報表的編制工作。因?yàn)槊磕甓鹊膱蟊矶紩嬖谧兓?，促使財?wù)人員必須對自己的專業(yè)知識進(jìn)行持續(xù)更新，努力學(xué)習(xí)財務(wù)方面的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)報表編制的新方法，從而不斷提升自己的工作技能。而在會計電算化條件下，編制報表這一項(xiàng)最為復(fù)雜的工作被計算機(jī)所取代，報表軟件功能十分強(qiáng)大，就我國企業(yè)的財務(wù)實(shí)踐來看，大部分企業(yè)進(jìn)行報表編制的處理軟件有兩類：第一是電子會計軟件自身配套的表處理軟件；第二是為行業(yè)或系統(tǒng)特定需求而設(shè)計出的專門的表處理軟件，企業(yè)多采取前一種方式進(jìn)行報表編制。如果財務(wù)工作者能夠利用好報表軟件，不但能夠完成日常報表的編制工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的綜合利用，還能夠自由定義管理與分析數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了財務(wù)工作的靈活性。

（四）促使管理會計充分發(fā)揮其作用

傳統(tǒng)方式下，財務(wù)人員負(fù)擔(dān)較重，整天忙碌于工作，有時還要加班加點(diǎn)，但受到技術(shù)水平等因素限制，其工作內(nèi)容也只是處于報賬、算賬、記賬這一層面，只能體現(xiàn)出會計核算的職能，而會計管理職能不能得到應(yīng)有發(fā)揮。而在會計電算化條件下，財務(wù)人員在很大程度上減輕了工作負(fù)擔(dān)，使其能夠把更多的精力放在財務(wù)管理當(dāng)中。在這一形式下，企業(yè)的財務(wù)信息都是儲存在計算機(jī)當(dāng)中的，這就加大了財務(wù)分析的高效性與便利性。另一方面，計算機(jī)系統(tǒng)還具有作圖與制表的功能，財務(wù)人員能夠利用其進(jìn)行更為清晰與直觀的財務(wù)分析，同時，也在一定程度上增加了管理會計發(fā)揮作用的可能性。此外，在現(xiàn)代會計領(lǐng)域中，特別是管理會計，逐漸以數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用作為其標(biāo)志，展開量化分析，加強(qiáng)決策與預(yù)測的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用，部分計算復(fù)雜、難度較大的數(shù)學(xué)方法能夠被廣泛引入，通過計算機(jī)完成財務(wù)分析，從而促使管理會計中的分析方法能夠盡可能的得到發(fā)揮。

篇3

(河南省洛陽正骨醫(yī)院河南省骨科醫(yī)院,河南洛陽471002)

［摘要］近幾年來,國內(nèi)一些大中型醫(yī)院逐漸由過去單一醫(yī)療機(jī)構(gòu)向集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展,法人治理結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入一個新的轉(zhuǎn)型期,管理機(jī)制上也在出現(xiàn)轉(zhuǎn)型性變化。在集團(tuán)化管理過程中建立財務(wù)集中管理機(jī)制,推行科學(xué)預(yù)算管理、績效管理和erp管理,共享財務(wù)資源,完善財務(wù)制度,有利于提高醫(yī)院的競爭力和應(yīng)變能力,提升醫(yī)院整體運(yùn)營效益,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的有力保障。

［

關(guān)鍵詞 ］醫(yī)院；集團(tuán)化；財務(wù)集中管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.092

在集團(tuán)化管理過程中建立財務(wù)集中管理機(jī)制,實(shí)行集中化管理模式,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)有序、有效、有力的支持。從當(dāng)前國內(nèi)的醫(yī)院集團(tuán)管理模式來看,作為以醫(yī)療為主體的公立醫(yī)院法人機(jī)構(gòu),存在唯一獨(dú)立法人管理下的醫(yī)院集團(tuán)和由多家醫(yī)院法人實(shí)體組織構(gòu)成的醫(yī)院集團(tuán)等多種形式,而財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理的核心,隨之要求越來越精細(xì)化。

1財務(wù)集中管理的內(nèi)涵

醫(yī)院集團(tuán)化管理下的財務(wù)集中管理不僅僅是資金、賬務(wù)的統(tǒng)一管理,而是圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,在信息、物流系統(tǒng)的協(xié)同和支持下,與信息技術(shù)相結(jié)合的財務(wù)資源共享,是從醫(yī)院戰(zhàn)略角度出發(fā),全面反映、控制、分析和評價醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營活動,為醫(yī)院決策層提供有效統(tǒng)一的財務(wù)管理服務(wù)。集中管理不僅是管理行為的變化,更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變。財務(wù)集中模式涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營決策的全部內(nèi)容,它包括統(tǒng)一的預(yù)算管理、資金管理、籌資與投資決策、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和績效管理等。財務(wù)集中管理中資源的重新優(yōu)化配置,業(yè)務(wù)流程再造,管理權(quán)限的調(diào)整,各項(xiàng)管理決策對于各級管理者的理念都是新的挑戰(zhàn)。

2財務(wù)集中管理的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

2.1在業(yè)務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算和年度計劃的制定和實(shí)施中建立績效管理體系

(1)成本核算系統(tǒng)。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理,能準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中成本消耗,客觀反映不同成本對象、成本的變化情況,促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化,改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院管理水平；增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本觀念,節(jié)支降耗,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力,促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路,使人民群眾享受質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；同時也為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)。以科室核算為基礎(chǔ),實(shí)行預(yù)算管理下的全成本核算,加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金積累。

(2)薪酬管理體系。根據(jù)醫(yī)院的專業(yè)特點(diǎn)、人員分類和崗位設(shè)置設(shè)計醫(yī)院薪酬管理激勵機(jī)制,薪酬分配向生產(chǎn)一線的醫(yī)務(wù)人員和高職稱人員傾斜,向高技術(shù)、高風(fēng)險崗位傾斜,吸引和穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才,支持醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)績效考核系統(tǒng)。建立績效考核的組織體系、考核指標(biāo)體系和考核管理體系,動態(tài)衡量一定期間員工工作狀況和效果,有效評估員工的工作效率?？冃Э己藶樾匠旯芾硖峁┮罁?jù),考核結(jié)果與員工績效工資直接掛鉤。

2.2建立預(yù)算管理體系必須符合醫(yī)院集團(tuán)的組織戰(zhàn)略

(1)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入和成本控制預(yù)算根據(jù)集團(tuán)財務(wù)控制指標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,制定并下達(dá)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入和成本控制比例預(yù)算指標(biāo)。

(2)基本建設(shè)和設(shè)備采購預(yù)算根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目決策,制定全院及業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)和設(shè)備投資計劃,確保醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)資金集中投入。

(3)醫(yī)院集團(tuán)財務(wù)收支預(yù)算在年度業(yè)績完成情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營情況預(yù)算新一年度的集團(tuán)財務(wù)收支。

(4)業(yè)務(wù)科室核算收入和成本控制預(yù)算將預(yù)算收入和成本控制比例指標(biāo)逐級明細(xì)到業(yè)務(wù)核算科室,形成三級預(yù)算管理體系,使年度預(yù)算計劃得到具體執(zhí)行。

2.3建立ERP管理系統(tǒng)

(1)財務(wù)會計系統(tǒng)。包括賬務(wù)管理、間接成本管理、成本核算、利潤分析、往來賬款管理、固定資產(chǎn)管理等功能,提供醫(yī)院集團(tuán)精確、實(shí)時的財務(wù)信息。財務(wù)網(wǎng)銀系統(tǒng)適時動態(tài)監(jiān)控資金,及時了解和分析現(xiàn)金流,為管理決策提供準(zhǔn)確信息。醫(yī)院通過財務(wù)會計系統(tǒng),結(jié)合完善醫(yī)院內(nèi)控制度,統(tǒng)一財務(wù)管理,降低資金風(fēng)險,提高資源效率。

(2)物流管理。實(shí)時管理物資采購、庫存管理、驗(yàn)收發(fā)貨、科室消耗情況等,控制衛(wèi)生材料、低值易耗品等醫(yī)療物資消耗,降低醫(yī)療直接成本；加大科主任管理力度,對科室下放人、財、物權(quán),增強(qiáng)科室對經(jīng)濟(jì)管理的參與意識。

3財務(wù)集中管理在醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)中的作用

(1)財務(wù)集中管理進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)部控制,醫(yī)院運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有著緊密的聯(lián)系,特別是醫(yī)院集團(tuán)資金集中管理：

①優(yōu)化資源配置。通過資金集中管理,提高醫(yī)院集團(tuán)資金運(yùn)作效果、籌資融資能力和投資能力?？梢员P活集團(tuán)的資金存量,優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),增強(qiáng)集團(tuán)的融資和償債能力。②規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)院本部對下屬單位的財務(wù)控制力。通過對資金流入流出總控制,了解下屬單位的資金存量和流量,尤其是支付行為的有效監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對下屬單位經(jīng)營活動的動態(tài)控制,保證資金使用的安全性、有效性。③加速內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。集團(tuán)下屬單位內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)交易及其內(nèi)部資金結(jié)算業(yè)務(wù),通過資金集中管理平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)上統(tǒng)一結(jié)算。還可以在院總部設(shè)立結(jié)算中心,負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各單位的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。采用“收支一體化”運(yùn)作模式,資金共享,形成集團(tuán)統(tǒng)一管理下的“現(xiàn)金池”,有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

(2)財務(wù)集中管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的保障醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求,使醫(yī)院財務(wù)工作已經(jīng)不能僅僅局限于編制財務(wù)會計報表等財務(wù)基礎(chǔ)方面的內(nèi)容,而是步入管理會計的范疇,更重要的是在醫(yī)院管理過程中貫徹醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想,支持醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織發(fā)展的需求,這就需要一種統(tǒng)一的理念,一個集中的模式。集中管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

①有效地預(yù)算管理控制,使人力資源、物資資源、資金配置等得到合理優(yōu)化。通過預(yù)算的形式規(guī)范醫(yī)院的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程,及時調(diào)整與修正在醫(yī)院經(jīng)營管理中的行為與目標(biāo)偏差,保證醫(yī)院各級目標(biāo)、策略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。②制度控制是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制醫(yī)院管理者與員工的行為,使管理者及員工明確哪些事該做,哪些事不能做。所以需要貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度,加強(qiáng)對各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、經(jīng)營的財務(wù)監(jiān)控,實(shí)行源頭管理,通過遠(yuǎn)程處理、在線控制、實(shí)行財務(wù)的動態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。③激勵控制模式是企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為,使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。從激勵方式角度看,激勵控制包括年薪激勵、工效掛鉤及獎金激勵等。其作用在于使管理者特別是高層管理者將通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為,根據(jù)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境,調(diào)整目標(biāo)及策略,從而創(chuàng)造更大社會價值和財富。更好地提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,真正能為病人提供高質(zhì)量、低價格的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)一步理順和解決好群眾關(guān)心的“看病難、看病貴”的問題,提高衛(wèi)生資源的使用效率。

(3)財務(wù)集中管理有利于財務(wù)資源的協(xié)同運(yùn)作實(shí)行集團(tuán)化管理,醫(yī)院決策層根據(jù)政策要求和區(qū)域規(guī)劃整合醫(yī)療資源,制定戰(zhàn)略目標(biāo),合理調(diào)配人流、物流、資金流資源,提高醫(yī)院的競爭力和應(yīng)變能力,促進(jìn)了醫(yī)院整體運(yùn)營效益。

①信息資源共享。首先,財務(wù)報表、財務(wù)分析報告自身是一種信息產(chǎn)品,財務(wù)部門根據(jù)全面獲取的信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分類歸集和綜合分析,設(shè)計各階段最有價值的財務(wù)信息資料,為集團(tuán)決策項(xiàng)目開發(fā)、資金投入、人動提供參考。其次,財務(wù)系統(tǒng)需要為集團(tuán)多層級管理團(tuán)隊(duì)服務(wù),即為不同管理者提供需求。為此,一方面只有通過集中管理,才能獲取各類數(shù)據(jù)信息。另一方面,也只有集中管理,才能根據(jù)不同層級管理者的不同需求定期提供不同的報表和分析資料,為經(jīng)營管理者決策提供可靠的依據(jù)。②財務(wù)資源共享。公立醫(yī)院在發(fā)展過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn),為資本運(yùn)營和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)集中管理使其優(yōu)秀的管理理念和方法得到更有效地貫徹。③物流資源共享。首先,供應(yīng)鏈集成——供應(yīng)環(huán)節(jié)集中管理,可以通過橫向和縱向供應(yīng)一體化,有效控制了采購價格和費(fèi)用,降低了采購成本,杜絕鋪張浪費(fèi)。其次,藥品、材料物資的統(tǒng)一調(diào)配,消除了物資庫存的地域化概念。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營 應(yīng)用 建議

財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動。財務(wù)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營與發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)資金籌集、安排、配置以及決策與計劃以及利潤管理所發(fā)生的一系列活動，企業(yè)財務(wù)管理是按照財經(jīng)法規(guī)和國家的相關(guān)的財務(wù)管理以及會計制度來組織企業(yè)的財務(wù)活動并處理與之有關(guān)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成為企業(yè)提升管理水平實(shí)現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此只有給予財務(wù)管理足夠的重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用分析

(一)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源提高經(jīng)營的效率與質(zhì)量

資源的整合追根溯源，反映在財務(wù)方面，歸根結(jié)底是資金的整合，財務(wù)管理是企業(yè)資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但企業(yè)在經(jīng)營過程中一般包含了多個部門，很多企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營上也具有跨地域，多層次經(jīng)營的特點(diǎn)，如果經(jīng)營管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經(jīng)營。所以，實(shí)施財務(wù)管理的目的就是要使各個成員單位的資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動，節(jié)約開支，以減少資金的浪費(fèi)。也能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金集中起來，可以實(shí)現(xiàn)資金使用的規(guī)?；?，可以為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁└嗟馁Y金支持，從而有利于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)高效的財務(wù)管理降低企業(yè)融資成本

企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)如果在資金使用上不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，沒有計劃沒有預(yù)算或是不能很好的執(zhí)行計劃、預(yù)算，缺少財務(wù)管理的前瞻性，就無法及時應(yīng)對在資金籌集和使用發(fā)生困難的局面，從而導(dǎo)致資金使用缺乏統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，效率低下。有效的財務(wù)管理可以優(yōu)化資金的配置，促使企業(yè)內(nèi)部資金能夠靈活流動，盤活資產(chǎn)，提高資金使用效率。在財務(wù)管理過程中，實(shí)施資金集中管理，通過集中使用和統(tǒng)一調(diào)度，可以減少對銀行資金的需求量，根據(jù)經(jīng)營需求，合理安排銀行貸款，減少財務(wù)費(fèi)用。另外實(shí)施有效的財務(wù)管理，可以使資金的使用與規(guī)劃有效的配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以及財務(wù)預(yù)算工作的運(yùn)行，從而保證企業(yè)集團(tuán)具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障和良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對突發(fā)事件做到有效預(yù)防，從而保持更高的融資能力和信譽(yù)，降低企業(yè)集團(tuán)的融資成本。

(三)有效的財務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范與控制

企業(yè)處于日益多變和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境當(dāng)中，管理環(huán)節(jié)比較多，人員素質(zhì)高低不同，企業(yè)發(fā)生的大多風(fēng)險，不但與經(jīng)營決策有關(guān)，而且與財務(wù)管理密不可分，如果在財務(wù)管理環(huán)節(jié)無法得到真正有效的控制，那么在其他的環(huán)節(jié)也將無法保障對風(fēng)險的有效控制，因此提高財務(wù)管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財務(wù)管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動，并對資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，有效控制支付風(fēng)險和資產(chǎn)的流動性風(fēng)險，保證資金的流動科學(xué)合理高效，從而達(dá)到財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的大目標(biāo)，真正參加到企業(yè)的管理中去。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在問題及優(yōu)化策略分析

(一)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在的問題

1、對財務(wù)管理意重要性認(rèn)識不足

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是認(rèn)為財務(wù)管理活動就是簡單的資金管理，甚至很多人員把財務(wù)管理等于會計活動。雖然目前很多企業(yè)都設(shè)立了財務(wù)部門，但是很多財務(wù)部門卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)管理沒有具體目標(biāo)，沒有系統(tǒng)方案，沒有配置專業(yè)財務(wù)管理人員，基本是會計兼任，僅僅從事一些與會計有關(guān)的活動，重點(diǎn)就是會計記賬，導(dǎo)致財務(wù)管理活動流于形式。出現(xiàn)這些情況的根本原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，不能發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的主觀能動性，導(dǎo)致財務(wù)管理游離于經(jīng)營決策之外。目前企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，顯然不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識培訓(xùn)，改變對財務(wù)管理的認(rèn)知態(tài)度。

2、財務(wù)管理流程不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理包含了貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用與成本控制、固定資產(chǎn)控制以及各項(xiàng)投資活動、籌資活動等。企業(yè)在財務(wù)管理中，常常不注重流程設(shè)計和制度的執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)管理效果不明顯，例如一些企業(yè)財務(wù)報批活動，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執(zhí)行和審批過程中，卻并不嚴(yán)格，通常是把權(quán)力交給財務(wù)負(fù)責(zé)人。而財務(wù)負(fù)責(zé)人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財務(wù)負(fù)責(zé)人不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金支付需求支付，導(dǎo)致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結(jié)果不是資金的浪費(fèi)就是資金的閑置；還有就是在內(nèi)部的財務(wù)控制中，只重視憑證，不重視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)等內(nèi)容，導(dǎo)致無法做到切實(shí)有效的監(jiān)督。

3、缺乏部門協(xié)調(diào)和溝通

財務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要企業(yè)所有部門參與的工作。財務(wù)管理不是企業(yè)會計或財務(wù)部門的事，而是企業(yè)所有部門和人員的事。只有做到全體動員，各個部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達(dá)到有效提升財務(wù)管理活動的效果與質(zhì)量。目前企業(yè)在開展財務(wù)管理活動中，往往缺乏部門協(xié)調(diào)與溝通。例如財務(wù)預(yù)算活動，由于缺乏部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致預(yù)算編制時閉門造車、執(zhí)行時缺乏執(zhí)行力，結(jié)果是無法提升財務(wù)管理的效果。

4、財務(wù)人員素質(zhì)不高

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一、高校財務(wù)預(yù)算管理的作用

高校財務(wù)預(yù)算管理的形式主要是運(yùn)用價值形式，對財務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算、決策、調(diào)節(jié)和目標(biāo)控制，主要包括預(yù)算調(diào)整、編制、執(zhí)行、分析和評價等方面。在實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)目標(biāo)的過程中，財務(wù)預(yù)算管理有著重要作用。

1.明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

高校財務(wù)預(yù)算管理是對辦學(xué)方針的定量反映，通過財務(wù)預(yù)算管理的價值尺度編制相應(yīng)的辦學(xué)計劃，能夠規(guī)定高校在某一時期的總目標(biāo)和各部門的具體財務(wù)目標(biāo)。高校財務(wù)預(yù)算管理工作能夠讓各部門更為直觀地了解本部門業(yè)務(wù)活動與高?？傮w目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各部門的工作職責(zé)和發(fā)展方向，從而由各部門之間形成合力，推進(jìn)高校總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，而且財務(wù)預(yù)算管理工作將高校的各方面工作統(tǒng)一納入計劃中，各部門能夠根據(jù)各自的工作方向與其他部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使得各部門的工作達(dá)到最優(yōu)化。

2.高校管理制度化

通過確立相應(yīng)的指標(biāo)，高校財務(wù)預(yù)算管理工作能夠監(jiān)督和考核各部門工作的完成情況，從而明確高校財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)通過實(shí)施獎懲制度和業(yè)績考核，能大幅度地調(diào)動各部門的工作積極性，并通過制度對高校員工進(jìn)行激勵和控制。對于各部門及員工的日常活動，高校財務(wù)預(yù)算管理也進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)范，加強(qiáng)高校辦學(xué)活動的制度保障，消除了隨意更改指令、隨意變換活動的現(xiàn)象，使高校內(nèi)部逐漸形成制度管理的習(xí)慣。

二、高校財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理體系有待完善

高校財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定在制訂過程中缺少相應(yīng)的科學(xué)論證，資金的使用情況較為復(fù)雜。如在目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)中，高校財務(wù)預(yù)算在很大程度上依賴于上年度的收支基數(shù)，這使得高校的財務(wù)預(yù)算工作與實(shí)際需求產(chǎn)生了較大的差距，制約了事業(yè)發(fā)展布局的調(diào)整，也打亂了高校的財務(wù)預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，降低了高校資金的使用效益。缺少高校財務(wù)預(yù)算管理體系的保障，在財務(wù)預(yù)算擬定的過程中，高校往往會缺乏長短期目標(biāo)的整合思想，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見，很難充分發(fā)揮出高校財務(wù)預(yù)算的資源配置功能。

2.預(yù)算管理意識薄弱

長期以來，高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要是依靠國家財政撥款，所以在編制預(yù)算的過程中，通常只按照上級的撥款計劃進(jìn)行分配。這種管理模式過于單一，缺少對資金使用效益的考慮，只重視資金的撥付，缺少全局性和統(tǒng)一性的財務(wù)預(yù)算，使得高校財務(wù)預(yù)算管理缺少連續(xù)性、科學(xué)性和統(tǒng)一性。

三、高校財務(wù)預(yù)算管理流程的優(yōu)化策略

1.完善財務(wù)預(yù)算管理體系

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高校財務(wù)預(yù)算管理程度決定了資金的使用效益，也反映出高校財務(wù)的宏觀調(diào)控水平。因此，高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體制，推進(jìn)我國財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化與制度化進(jìn)程。各類高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，完善財務(wù)預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，明確財務(wù)預(yù)算管理的原則與程序，規(guī)定財務(wù)預(yù)算的編制方法、內(nèi)容，從而強(qiáng)化高校財務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性，使得財務(wù)預(yù)算管理工作能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：集團(tuán) 財務(wù) 集約化 管理 作用

近年來，國網(wǎng)公司作為國有大型集團(tuán)企業(yè)，全面推行以“六統(tǒng)一、五集中”為核心的財務(wù)集約化管理，構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財務(wù)組織體系，會計信息反映能力、資金資源使用效率、財務(wù)風(fēng)險管控能力都得到了大幅度提升。

一、財務(wù)集約化管理的定義

財務(wù)集約化管理是集團(tuán)財務(wù)管控模式下集中管理的體現(xiàn)，是以一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)為信息平臺，以“精管理、創(chuàng)效益”為核心目的，圍繞　“六統(tǒng)一”、　“五集中”，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合有效資源，提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，是一種集中，精益、高效的財務(wù)管理辦法。

二、財務(wù)集約化管理對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理起到的作用

經(jīng)營決策決定著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營方向；規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重要保障；健康發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。決策、管理和發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)生命周期不同階段的具體表現(xiàn)。財務(wù)集約化管理在集團(tuán)企業(yè)不同階段都起著舉足輕重的作用

（一）財務(wù)集約化管理為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)

集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營決策需要對整個集團(tuán)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析和及時了解。財務(wù)集約化管理推行的財務(wù)核算集中管理，是以統(tǒng)一的會計核算體系、會計政策為前提，通過統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)和及時傳遞的會計信息，保證了會計信息的完整統(tǒng)一和財務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成，實(shí)現(xiàn)會計信息的實(shí)時和全面共享，集團(tuán)總部可以對全公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行自上而下的實(shí)時查詢，動態(tài)了解和監(jiān)控各單位經(jīng)營情況，把集團(tuán)各個單位集成為一個相互聯(lián)系的整體，為企業(yè)決策提供及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息。

（二）財務(wù)集約化管理是規(guī)范集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段

財務(wù)集約化管理中的預(yù)算控制和成本管理是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的兩個重要手段，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)行的重要保證，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。通過對經(jīng)營目標(biāo)的事前預(yù)測、事中控制和事后考核，貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理，在執(zhí)行過程的實(shí)時監(jiān)控中，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化水平。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理首先需要統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)集約化管理結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，改變費(fèi)用明細(xì)科目核算口徑不盡統(tǒng)一的現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，加強(qiáng)了成本的精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理。

（三）財務(wù)集約化管理是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，市場競爭不僅僅是圍繞著價格的競爭，更多的是發(fā)展模式的競爭，管理能力的競爭。國家電網(wǎng)公司作為大型集團(tuán)企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)眾多，管理鏈條長，各級財務(wù)管理水平及信息化水平參差不齊，缺乏整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，傳統(tǒng)分權(quán)式的財務(wù)管控模式已經(jīng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)集約化管理能夠幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源整合，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模與資源優(yōu)勢，最大限度地提高資金使用效率，降低資金成本，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提升會計信息標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高風(fēng)險預(yù)控能力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

三、財務(wù)集約化管理推進(jìn)過程中面臨的形勢

（一）需要充分調(diào)動各級公司的積極性

財務(wù)集約化管理是集團(tuán)總部對其下屬分公司、子公司進(jìn)行集權(quán)式的財務(wù)管理，所有的經(jīng)營管理決策全部集中、統(tǒng)一，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源的合理配置，確保集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。由于經(jīng)營決策權(quán)力的集中，使企業(yè)決策針對性減弱，降低企業(yè)決策效率，同時也會制約下屬公司理財?shù)姆e極性和主動性，削弱其應(yīng)對市場形勢變化的能力，所以需要發(fā)揮集團(tuán)總部的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，建立健全輔助決策體系機(jī)制，調(diào)動各級公司的積極性，參與經(jīng)營決策的制定，及時根據(jù)市場形勢變化調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)營決策的靈活性和針對性，縮短決策周期，提高決策效率。

（二）需要同信息化建設(shè)步伐一致

財務(wù)集約化管理是通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用ERP及財務(wù)管控軟件，將集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息集中在信息系統(tǒng)上，形成自下而上的信息共享和交互平臺。集團(tuán)企業(yè)的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要與財務(wù)信息系統(tǒng)高度集成，信息化建設(shè)的信息處理和傳遞效率的高低直接影響著財務(wù)信息的真實(shí)完整，而財務(wù)信息的真實(shí)完整影響著集團(tuán)企業(yè)的決策分析效率。

（三）需要保證標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的合理性

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是推行財務(wù)集約化管理的工作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化體系包括業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)、政策標(biāo)準(zhǔn)等。各個單位處在不同環(huán)境下執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也不同，需要做全、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入比對分析標(biāo)準(zhǔn)差異形成原因，制定科學(xué)有效地改進(jìn)措施，重新梳理改造執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在集中管理和分級核算相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不僅要傾向于集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧各個單位的個性化需求，使標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)更趨向于合理性。

四、結(jié)論

財務(wù)集約化管理是進(jìn)一步深化“四化”工作，推行“兩個轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)需求，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。在應(yīng)用過程中，還需要在公司的統(tǒng)籌安排和各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合下不斷地更新完善，才能真正地做好財務(wù)集約化管理工作。。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)亮；國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對電力企業(yè)的借鑒[J]；能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)；2010年11期

[2]　顏廣彤；集中管控模式下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重點(diǎn)[J]；天津經(jīng)濟(jì)；2010年9期

[3]黎精明；談集約化財務(wù)管理[J]；財會月刊；2006年24期

篇7

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；財務(wù)管理；應(yīng)用；建議

一、緒論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)制度的變化影響著企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與地位。企業(yè)財務(wù)管理不僅提供了自主理財?shù)墓δ?，還為企業(yè)理財創(chuàng)造了高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，建立起與時俱進(jìn)的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)還處于發(fā)展的階段，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理對信息化提出了更高的要求，在管理信息系統(tǒng)上要求實(shí)現(xiàn)自動化與信息化，但我國很多企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展中仍然存在一些問題，在財務(wù)管理信息化模式上沒有順應(yīng)新環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，缺乏科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理手段；沒有形成完備的科學(xué)信息化的管理模式，缺乏企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)管理軟件也不能滿足基本標(biāo)準(zhǔn)，信息化進(jìn)程較為緩慢；很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到信息化管理的重要性，管理人員的素質(zhì)也沒有達(dá)到信息化管理的要求。

三、信息化創(chuàng)新在財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.重組財務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息整合與全面表達(dá)

建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)有利于重組財務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息的整合與集成。企業(yè)管理通過信息的共享能夠有效提高信息的利用率，提高企業(yè)的管理效率，財務(wù)管理信息化的發(fā)展一改以往傳統(tǒng)的管理方式，能對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時掌控。信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)的信息呈現(xiàn)方式比較人性化，具備很高的實(shí)時性與全面性，從多方面提煉要點(diǎn)展現(xiàn)給客戶，簡單直觀。

2.實(shí)時反映與控制

我國很多企業(yè)在事前預(yù)算方面沒有做到很好的控制，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方法和手段相對落后，缺乏動態(tài)的監(jiān)控過程，沒有區(qū)分獨(dú)立監(jiān)控與操作工作崗位，導(dǎo)致整個企業(yè)的監(jiān)控效率低，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生信息的周期相對較長，需要以實(shí)現(xiàn)設(shè)定好的規(guī)則作為基礎(chǔ)，信息化的財務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動信息實(shí)時傳遞，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對其運(yùn)營的實(shí)時掌控，保持良好的企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)。

四、信息化財務(wù)管理有效應(yīng)用的思考

1.樹立新型管理理念

由于改革開放的發(fā)展，中國市場的企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理與發(fā)展目標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)資本的市場效率，實(shí)現(xiàn)資源管理的合理配置。轉(zhuǎn)變單一的企業(yè)利益追求模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)綜合的價值管理。企業(yè)管理人員要集思廣益，將信息化的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，從而實(shí)現(xiàn)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐實(shí)行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件以完善企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)人員實(shí)行集中的管理。企業(yè)要積極適應(yīng)全球化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)管理與國際接軌，與國外企業(yè)進(jìn)行合作，提高自己的國際競爭力。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身對財務(wù)流程進(jìn)行重組，完善管理模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與信息溝通的創(chuàng)新，加強(qiáng)財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

2.明確財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)軟件的升級

隨著信息時代的到來，財務(wù)管理客戶的目標(biāo)發(fā)生了不同程度的改變，管理任務(wù)也隨著信息化的發(fā)展有了不同的內(nèi)容，而最為突出的是共享性與可轉(zhuǎn)移性特點(diǎn)的知識資本，而利用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)“信息最大化”的良好途徑。只有明確了財務(wù)管理不同方面的目標(biāo)，才能及時地處理財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，提高財務(wù)管理的效率。

企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際對財務(wù)軟件進(jìn)行升級與創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。目前我國財務(wù)軟件更新慢，版本低，并且大部分企業(yè)使用的財務(wù)管理軟件與自身實(shí)際不相匹配；企業(yè)可以積極與軟件公司進(jìn)行溝通交流，根據(jù)自身情況對管理軟件進(jìn)行創(chuàng)新與改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的細(xì)化與共享，合理地利用管理軟件促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建立科學(xué)的財會管理體系，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的安全

我國企業(yè)應(yīng)具有不斷創(chuàng)新的意識，利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財會管理體系的構(gòu)建，穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位。企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)與性能進(jìn)行軟件功能的設(shè)置，增加軟件的豐富性與實(shí)用性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理與業(yè)務(wù)處理過程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。

以數(shù)字化的信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，企業(yè)大部分的經(jīng)濟(jì)活動都是通過信息化方式開展的，財務(wù)會計信息市場的公開與透明化發(fā)展影響并改變了企業(yè)管理格局，使用財務(wù)會計信息具有實(shí)時性和動態(tài)性；但是同時也帶來了安全風(fēng)險，企業(yè)需對硬件與軟件進(jìn)行定期殺毒，利用防火墻減少病毒對軟件的危害，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理的同時，要建立其起財務(wù)管理的安全系統(tǒng)，提高財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛。近年來，我國的財務(wù)管理信息化建設(shè)正在不斷推進(jìn)中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)充分發(fā)揮利用信息技術(shù)推動財務(wù)管理信息化發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝文俊. 信息化環(huán)境下的財會管理創(chuàng)新研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，11：117.

篇8

（樂亭鎮(zhèn)人民政府財政所 河北·樂亭）

摘要：隨著深化改革的全面推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。隨之也產(chǎn)生了一些問題，那就是農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理機(jī)制顯然已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。僵化的管理機(jī)制，加上素質(zhì)普遍不高的財務(wù)會計從業(yè)人員，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。本文進(jìn)一步探索農(nóng)村財務(wù)管理的完善措施，以期使之跟上新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村地區(qū)；財務(wù)管理機(jī)制；管理模式

社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求農(nóng)村財務(wù)收支更加透明，財務(wù)管理機(jī)制能夠順應(yīng)時代的發(fā)展要求?？墒怯捎谵r(nóng)村地區(qū)長期以來財務(wù)管理機(jī)制不明確，財務(wù)管理方法不完善，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)財務(wù)會計管理模式落后，無法適應(yīng)工作需要。尤其針對一些農(nóng)村地區(qū)極易出現(xiàn)的問題，例如財務(wù)不公開、收支不合理等重點(diǎn)問題，要有針對的解決，從而提高農(nóng)村財務(wù)會計管理水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、農(nóng)村財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

(1)財務(wù)管理模式缺失，日常管理難以開展。財務(wù)管理模式是一個比較系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，但是在農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理上卻出現(xiàn)了很多認(rèn)識上的問題。由于農(nóng)民思想認(rèn)識的不足，以及財會人員自身能力有限，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員對于農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)了解。例如在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，農(nóng)村財務(wù)管理只由會計一個人說了算，這樣的管理方式嚴(yán)重阻礙了正常的財務(wù)管理，也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)。

(2)財務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能差。財務(wù)管理需要專業(yè)知識的支撐，可是在農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況卻有不同。由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，財務(wù)管理從業(yè)人員的技能素質(zhì)普遍不高，尤其缺乏一些基本的信息化財務(wù)管理技能，阻礙著農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理水平。例如很大一部分從業(yè)人員都不會使用計算機(jī)，只能通過人工記賬、算賬、報賬，這樣的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。而且專業(yè)知識的缺乏導(dǎo)致很多工作難以正常開展，日常財務(wù)審計也難以進(jìn)行，嚴(yán)重影響著農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理的正常建設(shè)，阻礙著農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(3)財務(wù)收支管理混亂，監(jiān)督制度不到位。財務(wù)監(jiān)督制度對于任何財務(wù)管理機(jī)構(gòu)都是相當(dāng)重要的，財務(wù)審計監(jiān)督是保證財政收支透明的安全保障。可是在農(nóng)村地區(qū)，財務(wù)審計監(jiān)督是極其不完善的。很多地區(qū)財務(wù)大都是會計一個人說了算，甚至有的監(jiān)督人員也是會計本人甚至集財務(wù)審計于一身，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)系統(tǒng)非常混亂。同時在收支管理上長期缺乏合理有效的制度，必要的監(jiān)督管理機(jī)制被不斷地弱化，會計的權(quán)力在不斷放大。這樣的管理方法導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)財務(wù)收支嚴(yán)重不透明，集體財產(chǎn)的去向得不到應(yīng)有的查證，阻礙農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理的發(fā)展。

(4)財務(wù)計劃嚴(yán)重缺失，制度執(zhí)行力低下。財務(wù)計劃是農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理的重要組成部分，但實(shí)際上財務(wù)計劃對于農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理來說是一個熟悉而又陌生的名詞，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)財務(wù)計劃并沒有實(shí)施，也就使財務(wù)計劃的設(shè)置沒有起到絲毫的作用，導(dǎo)致了農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)制度執(zhí)行力低下。例如有的地區(qū)，每年的財務(wù)報表和財務(wù)計劃都是村長和書記以及會計幾個人說了算，村民毫不知情。財務(wù)計劃不公開，財務(wù)管理不合理，嚴(yán)重影響著農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的積極性，同時也嚴(yán)重阻礙著農(nóng)村地區(qū)財務(wù)制度的完善。

二、改善農(nóng)村財務(wù)會計管理的方法

(1)完善財務(wù)管理模式，提高日常管理效率。只有完善的財務(wù)制度做保障，財務(wù)管理才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。例如在進(jìn)行日常財務(wù)管理時，一定要注意時效性，及時有效的將財務(wù)信息進(jìn)行匯總，整理好第一手資料。并且要在制度的制定上注重合理性，讓財務(wù)制度細(xì)能夠落到實(shí)處。在日常操作過程中可以適當(dāng)改進(jìn)一些管理方法，根據(jù)具體情況進(jìn)行合理化管理，從而提高農(nóng)村地區(qū)日常財務(wù)管理的效率?？傊鎸r(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理上的問題，一定要注意農(nóng)村地區(qū)的特殊性，財務(wù)管理模式不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)特點(diǎn)，探索出適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

(2)培養(yǎng)農(nóng)村財務(wù)人員，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。例如在進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)人員技能培訓(xùn)時，可以適當(dāng)增加計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，培養(yǎng)他們運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行日常統(tǒng)計審核的能力。針對一些比較突出的問題，可以制定合理的培訓(xùn)機(jī)劃，提高他們的專業(yè)能力。提高財務(wù)會計從業(yè)人員的專業(yè)技能對于解決農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理上遇到的問題有著相當(dāng)重要的意義。

(3)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督制度，明確財務(wù)收支管理。財務(wù)管理在農(nóng)村地區(qū)普遍存在監(jiān)督制度弱化的問題，面對這樣的問題需要建立一個合理的監(jiān)督制度進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。針對上述情況，建議設(shè)專人進(jìn)行財務(wù)審計，每季度或者每月進(jìn)行一次審計匯報。同時還要建立進(jìn)行必要的公示制度，將收支情況進(jìn)行公示，讓村民一起來監(jiān)督，保證農(nóng)村財政收支的透明性。此外在財務(wù)管理上還要注重方式，一定要適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，只有這樣財務(wù)管理機(jī)制才能夠合理有效。財務(wù)收支管理的關(guān)鍵還在于運(yùn)用合理機(jī)制進(jìn)行各方面的優(yōu)化。

(4)制定合理財務(wù)計劃，加強(qiáng)制度執(zhí)行能力。財務(wù)管理以及財務(wù)收支都需要合理的財務(wù)計劃，合理的財務(wù)計劃是保證財務(wù)管理更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的關(guān)鍵。因而在農(nóng)村地區(qū)加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)很有必要，針對財務(wù)計劃不合理的問題，要求農(nóng)村地區(qū)財務(wù)計劃必須進(jìn)行公示上報，通過多方面的監(jiān)督保障財務(wù)計劃能夠落到實(shí)處。此外制定財務(wù)計劃的時候一定要考慮實(shí)際情況，具有針對性。例如年初制定財務(wù)計劃時，要考慮上一年度收支情況，從而細(xì)化下一年度收支情況，保證每一筆支出都有賬目可查，再進(jìn)行必要的財務(wù)公示，就能夠保證財務(wù)的透明性，從而加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)。

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 民營企業(yè) 作用

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及重要性

（一）計劃作用

財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的一個重要作用就是計劃作用，財務(wù)計劃也叫做財務(wù)預(yù)測，是財務(wù)人員在認(rèn)真整理和研究歷史資料和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過分析和計算，對未來企業(yè)的財務(wù)支出做出估算和判斷，制定財務(wù)計劃的過程。財務(wù)計劃的主要意義是通過財務(wù)預(yù)測來找出企業(yè)增收的途徑和節(jié)支的渠道。財務(wù)預(yù)測在企業(yè)運(yùn)行中主要包括四個方面，即銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。財務(wù)計劃在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中主要起到反應(yīng)計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營以及資金運(yùn)行情況作用，通過財務(wù)預(yù)測，可以明確的得知企業(yè)在計劃期內(nèi)如何使用資金、如何運(yùn)行資金以及未來的資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

（二）控制作用

在企業(yè)正常的運(yùn)行中，財務(wù)控制可以有效的保證資金收益最大化，財務(wù)控制是保證財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。加強(qiáng)財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是財務(wù)控制的基本內(nèi)容之一，也是做好財務(wù)控制工作的前提。組織財務(wù)計劃的實(shí)施是財務(wù)控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，財務(wù)計劃是財務(wù)管理的開始，而財務(wù)控制是財務(wù)管理的實(shí)際行動，是財務(wù)計劃各項(xiàng)指標(biāo)完成的分析體現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。最后，財務(wù)控制的另一重要內(nèi)容就是平衡財務(wù)的收支，平衡財務(wù)收支是財務(wù)計劃實(shí)施過程的重要保障和體現(xiàn)，通過平衡財務(wù)收支才能夠使財務(wù)計劃有條不紊的運(yùn)行。減少資金在企業(yè)正常運(yùn)行中的消耗，平衡支出和收入的關(guān)系是平衡財務(wù)收支的重要方法。

（三）監(jiān)督作用

財務(wù)的監(jiān)督作用主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，運(yùn)用貨幣的形式對資金的籌集、使用、耗費(fèi)和回收分配等活動進(jìn)行監(jiān)督，以確保企業(yè)資金能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。比如在企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金、產(chǎn)品成本指標(biāo)、利潤以及人力等方面進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，可以使企業(yè)增加技術(shù)使用，平衡人力、物力和財力，節(jié)約開支，增加收入等。

（四）資本運(yùn)營

如果說財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，那么資本運(yùn)行則是企業(yè)運(yùn)行的最高境界，是財務(wù)管理的核心競爭力。資本運(yùn)行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產(chǎn)品、人才、資本等。資本運(yùn)行是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。資本運(yùn)營不是簡單的財務(wù)記賬算賬，而是采用決策，將企業(yè)財務(wù)管理中的投資組合、資本構(gòu)建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產(chǎn)。

（五）財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場要求企業(yè)財務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)下，一個企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財務(wù)管理在一個企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

二、民營企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響，在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。

（一）投資和資金營運(yùn)能力較差，缺乏科學(xué)管理

尤其在中小企業(yè)和民營企業(yè)中，此問題反映的更加明顯，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)投資的資金很短缺，這是制約民營企業(yè)的一大瓶頸。在民營企業(yè)中，老板一般為唯一投資人，企業(yè)運(yùn)營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的投資和資金運(yùn)營能力低下，無法追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）利潤分配局限性

通常在正常的企業(yè)利潤分配原則上來說，大型企業(yè)會優(yōu)先考慮資本的積累和充實(shí)，為后期企業(yè)發(fā)展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機(jī)構(gòu)。但是在民營企業(yè)中，尤其是中小型的民營企業(yè)中，財務(wù)部門往往需要優(yōu)先控制企業(yè)的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產(chǎn)行投資上去，不利于企業(yè)做長久謀劃。

（三）財務(wù)流動資金控制能力薄弱

在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)人員所進(jìn)行的財務(wù)管理應(yīng)該是現(xiàn)金流的管理，但是由于中小型民營企業(yè)資金及規(guī)模不大，對優(yōu)秀財務(wù)人員的吸引十分困難，導(dǎo)致其財務(wù)管理人員的整體水平不高。另外領(lǐng)導(dǎo)階層的主管原因，也會使企業(yè)長期資金和流動資產(chǎn)之間配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)營能力低，使財務(wù)管理的效率低下。

（四）投資能力較弱，決策缺乏戰(zhàn)略性

一般的中小型民營企業(yè)的主要投資人是老板，缺乏優(yōu)惠的決策團(tuán)隊(duì)，造成他們投資的隨意性較大，對投資的方向難以估計和預(yù)算，隨意性的投資缺乏科學(xué)性。另外很大部分民營企業(yè)的投資太過專注短期收益，忽略了長期效益，缺乏戰(zhàn)略性。即使有部分中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，但是他們的財力有效，并且很難獲得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的投資，也造成無法完成戰(zhàn)略性的長期投資發(fā)展。

三、民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的改善措施

（一）加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資難問題

解決中小民營企業(yè)資金困難的最根本途徑就是融資，所以應(yīng)該制定相關(guān)的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業(yè)的直接融資渠道，從根源上改變信貸機(jī)構(gòu)的認(rèn)識，提高民營企業(yè)的信貸比例，同時可以設(shè)置審核制度與標(biāo)準(zhǔn)，允許符合要求的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。在信貸擔(dān)保和信譽(yù)問題上，建立健全信貸擔(dān)保體系，制定符合民營企業(yè)貸款的專項(xiàng)制度，鼓勵有條件的地區(qū)可以成立專門的民營企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)。仿效大企業(yè)或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。

（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

對民營企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督最好的部門就是政府，在現(xiàn)有的條件下，利用現(xiàn)有法律法規(guī)來監(jiān)督民營企業(yè)的日常財務(wù)管理。另外在條件合適的地區(qū)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加大政府對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。同時會計師事務(wù)所也是監(jiān)督民營企業(yè)財務(wù)管理的重要組成力量。

（三）更新觀念，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營企業(yè)要樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級財務(wù)管理人才

目前在一般的民營企業(yè)中，很少有專門的、優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行財務(wù)管理，所以這要求民營企業(yè)家加強(qiáng)企業(yè)管理和財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，安排具有相關(guān)專業(yè)知識和能力的人才在財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位上。另外，對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010（4）

篇10

一、財務(wù)管理方面

各單位必須嚴(yán)格按照國家政策、法律和法規(guī)的要求，建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，要有一整套既符合政策原則，又切實(shí)可行的科學(xué)管理辦法。

（一）財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任

1、《會計法》規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為本單位會計行為的責(zé)任主體”。因此，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》，熟悉、掌握會計基礎(chǔ)知識，依法履行法律賦予的職責(zé)。

2、各單位領(lǐng)導(dǎo)年初要組織領(lǐng)導(dǎo)班子及財會人員研究、修改和完善本單位的財務(wù)管理制度，編制年度預(yù)算和財務(wù)計劃，工作做到有章可循，按目標(biāo)執(zhí)行。

3、各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度規(guī)定和審批權(quán)限審查簽批每一項(xiàng)財務(wù)開支事項(xiàng)，認(rèn)真把好支出審批關(guān)。

4、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在本單位出具的月報表、年度預(yù)算、決算以及其他財務(wù)報告上簽名蓋章，以明確責(zé)任，并保證財務(wù)會計報告的真實(shí)、完整和合法。

5、實(shí)行“財務(wù)公開”制度。各單位年末要召開職工大會，由單位負(fù)責(zé)人做財務(wù)收支、經(jīng)營成果、財務(wù)計劃執(zhí)行情況的報告，單位職工有權(quán)對財務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢，單位領(lǐng)導(dǎo)對職工疑義的事項(xiàng)做出明確的解答。

（二）財務(wù)工作的規(guī)范及要求

1、財會人員職責(zé)分工

（1）出納員

a、要按規(guī)定限額壓縮庫存現(xiàn)金，并保證現(xiàn)金、有價證券的安全。

b、及時準(zhǔn)確、全面規(guī)范登記好銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳，認(rèn)真履行票據(jù)傳遞手續(xù)。

c、管理好各類票證，做到收據(jù)、支票存根序號相連，不能間斷。

d、不準(zhǔn)公款私存或私設(shè)“小金庫”，不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金。

e、日清月結(jié)，及時核對庫存現(xiàn)金、銀行存款，做到帳實(shí)相符。

f、不能兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

g、不準(zhǔn)出借銀行帳戶（指利用單位帳戶辦理與本單位無關(guān)的業(yè)務(wù)）。

（2）會計

a、按《會計法》和《會計規(guī)范》要求，認(rèn)真審查票據(jù)的合理、合法性。

b、充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、預(yù)算、單位財務(wù)計劃的要求辦事，對違反法規(guī)、預(yù)算規(guī)定及財務(wù)計劃的業(yè)務(wù)事項(xiàng)要及時糾正。

c、按會計核算職能要求，認(rèn)真做好記帳、算帳、報帳工作，做到數(shù)字真實(shí)，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編報及時。

d、及時對帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳證相符。

e、充分發(fā)揮會計參謀作用，積極參與經(jīng)營、財務(wù)管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好年度財務(wù)計劃。

2、帳據(jù)及印鑒使用管理辦法

（1）帳據(jù)必須使用由財政局統(tǒng)一監(jiān)制的，無監(jiān)制印章無效。

（2）財務(wù)印鑒由會計和出納員分開管理。

3、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

（1）努力節(jié)約支出，反對鋪張浪費(fèi)。各單位要嚴(yán)格按預(yù)算、按定額支出，壓縮非正常開支，尤其要嚴(yán)格控制招待費(fèi)。建立多種形式的責(zé)任制，實(shí)行預(yù)算包干制，把經(jīng)費(fèi)層層分解落實(shí)到各部門或具體項(xiàng)目，以保證不突破計劃指標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。各單位要把各種固定資產(chǎn)全部納入帳內(nèi)管理，并定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)。購置、變賣和報損要嚴(yán)格履行報批手續(xù)。

二、審計監(jiān)督

局財務(wù)室除了負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)管理外，同時具有審計監(jiān)督的職能。為更好發(fā)揮審計監(jiān)督效力，維護(hù)財經(jīng)秩序，提高系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)管理水平，現(xiàn)就審計監(jiān)督內(nèi)容和管理事項(xiàng)作出如下規(guī)定：

（一）財務(wù)審計管理事項(xiàng)

1、各單位年初的預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)管理制度，報局財務(wù)室審查備案。

2、各單位承包、房屋和場地租賃簽訂的合同（協(xié)議），必須報局財務(wù)室審查備案。

3、各單位與財務(wù)有關(guān)的各種報表（包括年末決算）報告，必須報局財務(wù)室審查后，方可按要求上報。

（二）審計監(jiān)督的內(nèi)容

1、原始憑證來源的合理、合法性，填寫內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性以及審核的規(guī)范性。

2、記帳憑證內(nèi)容登記、分錄和編號是否符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求。

3、現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)帳是否做到日記月累，總帳和明細(xì)帳金額是否相符，財務(wù)人員是否按要求登記帳簿內(nèi)容。

4、專項(xiàng)資金是否做到?？顚Ｓ?，有無擠占、挪用和改變用途的現(xiàn)象。

5、經(jīng)費(fèi)支出是否按預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行中有無違反財務(wù)制度規(guī)定現(xiàn)象。

6、債權(quán)、債務(wù)的清理及回收是否及時。

7、固定資產(chǎn)管理制度是否健全，固定資產(chǎn)的增加減少是否履行了報批手續(xù)。

8、各項(xiàng)收入是否全額入帳，單位有無套支、坐支現(xiàn)金和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。

9、財產(chǎn)的出售和出租是否符合財務(wù)管理規(guī)定。

10、有無不合理收費(fèi)項(xiàng)目。

11、財務(wù)報告反映內(nèi)容是否真實(shí)合法。