導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程前期策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑裝修企業(yè)要立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存，必須時時了解和掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理發(fā)展動向，不斷推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高施工和管理水平。建筑裝修工程分兩個重要階段：工程前期策劃和施工過程控制，本文重在闡述和分析施工各階段過程中可能存在影響工程效果的隱患，強(qiáng)調(diào)在類似電網(wǎng)調(diào)度中心大樓等大型和技術(shù)含量高的精裝修工程施工中，如何加強(qiáng)項目工程前期策劃和過程管理。  【論文關(guān)鍵詞】-：建筑裝修；前期策劃；過程控制

中圖分類號： TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、積極做好裝修工程前期策劃和施工組織準(zhǔn)備，確保工程各項工作如期展開

    電網(wǎng)調(diào)度中心大樓建筑精裝修工程因其特殊性，所涉及的施工工期短、樓層多、功能廣、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性強(qiáng)等諸多復(fù)雜因素，使得實施前期施工策劃顯得格外重要。

1. 施工組織設(shè)計策劃

裝修工程施工組織設(shè)計是對裝修工程全過程合理安排、實施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝修工程施工組織設(shè)計，項目管理部可以全方位分析工程各個階段的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度計劃、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從中預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，編制出切實可行的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等保證體系。將設(shè)計與建設(shè)、施工單位有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，最終保質(zhì)保量地按期完成裝修工程。

2. 勞動力前期策劃

針對本工程的特殊性，進(jìn)行勞動力有效合理的策劃，是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。根據(jù)工程招標(biāo)文件的施工內(nèi)容和總包方要求的工期，以及我方為本工程擬訂的整套施工順序、施工工藝，依據(jù)施工計劃進(jìn)度的合理編制、勞動力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合著手，派遣具有較高管理水平和協(xié)調(diào)能力的現(xiàn)場技管人員和技術(shù)水平熟練、綜合能力強(qiáng)的施工人員。運(yùn)用各施工階段勞動力動態(tài)曲線及施工高峰值，最大限度地進(jìn)行各工種人員合理搭配，確保施工流程按策劃要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免窩工、待工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有計劃地控制現(xiàn)場施工人數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。

 二、施工過程的管理控制

1. 人力資源的控制

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項目均是通過人創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的項目管理團(tuán)隊和施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的裝修工程項目。

1.1管理人員素質(zhì)的控制

怎樣才能將項目管理部的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干有機(jī)地捏合成精干管理團(tuán)隊？首先，必須提升項目經(jīng)理的素質(zhì)，通常情況下，項目經(jīng)理的決策會影響整個裝修工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個裝修工程，因此，項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢在必行。項目管理人員素質(zhì)的提升，具體應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面來入手，加強(qiáng)實踐中的技術(shù)應(yīng)用，再形成相關(guān)理論體系，然后應(yīng)用到實際工程中。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，技術(shù)疑難問題會隨之逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)不留尾巴是解決問題的最佳辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。其次，項目管理部必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，并適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，充分調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性。  1.2施工人員素質(zhì)的控制

裝修工程施工人員素質(zhì)的提高，有利于裝修工程質(zhì)量的提高。因為他們肩負(fù)著實施裝修施工的責(zé)任，是裝修施工中最為重要的參與者和直接接觸人。在整個裝修施工過程中，項目總工程師必須定期或不定期組織開展對施工人員進(jìn)行各類崗位培訓(xùn)，全面增強(qiáng)施工隊伍的集體意識。實踐證明，凡是通過培訓(xùn)過的施工人員，其質(zhì)量、安全意識往往高于不培訓(xùn)的施工人員。其次，對施工單位要獎罰分明，多鼓勵、多辦舉類似立功竟賽等各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下培養(yǎng)凝聚力，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的裝修工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

2. 綜合管理控制  

2.1進(jìn)度控制

本工程的進(jìn)度控制，是管理體系中的重要組成部分。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是根本，安全控制是保障，成本控制是關(guān)鍵。不要因為工程工期緊，而一味追求進(jìn)度，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度則可能造成質(zhì)量和安全隱患，成本也隨之增加。所以，通過日計劃的嚴(yán)密、合理安排來保證周計劃的執(zhí)行；通過周計劃的調(diào)整來保障月計劃的實施。將進(jìn)度控制在整個裝修施工的目標(biāo)中，起到協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。加強(qiáng)進(jìn)度控制必須落實到每一個施工細(xì)節(jié)，使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2質(zhì)量控制，

質(zhì)量控制中“質(zhì)量”含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和施工質(zhì)量。譬如：隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推出和運(yùn)用的今天，設(shè)計師會更加青睞知名企業(yè)的工廠化產(chǎn)品，其長處在于：大大縮短了施工周期，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和綠色環(huán)保；但稍有疏忽也會恰得其反。在本工程“樣板房”圍廊施工中，設(shè)計師采用了大面積組合隔墻系統(tǒng)的裝飾面板，其整體效果確實讓人耳目一新。項目管理部在“三檢”過程中，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)局部裝飾面板有起拱、變形；水平、垂直縫有大小等現(xiàn)象。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和“四不放過”的原則，項目管理部立即召開質(zhì)量專題分析會，得出的結(jié)論是：承擔(dān)該項目施工的供應(yīng)商雖然在技術(shù)指標(biāo)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)享譽(yù)歐美市場，但聯(lián)營生產(chǎn)廠家在北方，在裝飾面板生產(chǎn)中忽略了北方與南方濕度的偏差，造成熱處理不夠。在安裝中，由于裝飾面板每塊最大面積達(dá)到：2800*1600，與裝飾面板相連接組合扣件又放置過稀，造成局部起拱、邊角不嚴(yán)密等瑕疵的質(zhì)量問題。為此，項目管理部要求供應(yīng)商立即采取有效整改措施，避免類似質(zhì)量事件的發(fā)生，供應(yīng)商也鄭重承諾：無條件的將不合格的產(chǎn)品全部替換掉，保證在其它樓層施工中精益求精。在工程例會上，項目管理部對此舉一反三，通報批評和罰款等措施，避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而確保整個工程的質(zhì)量控制，給業(yè)主方交上一份滿意的答卷。 2.3安全、環(huán)境控制 

針對本工程多工種交叉施工的特征，評價裝修工程施工過程中，容易引發(fā)事故、環(huán)境的每個要素的變化，若存在異常和危險，進(jìn)而危及到整個系統(tǒng)的安全、環(huán)境就必須采取有效地控制措施，加以防范。安全、環(huán)境問題無小事，凡涉及到施工人員的切身利益，必須竭盡全力去預(yù)防、控制。結(jié)合本施工現(xiàn)場：安全文明施工的策劃；安全保證體系、應(yīng)急預(yù)案的建立；危害因素、環(huán)境因素的排摸；應(yīng)急預(yù)案的演練等，無疑是對安全、環(huán)境管理控制提供了有力的措施保障。由于二、三十層樓同時施工，對于施工中易發(fā)和多發(fā)的施工用電、消防安全、物體打擊及高空墜落事故，采取積極地預(yù)防措施，在每一個樓層入口處，以廣告牌的形式，張貼“危險源告知牌”和“安全文明施工責(zé)任牌”，明確責(zé)任人，起到警示作用。對于重要危險作業(yè)，加強(qiáng)巡檢和蹲點旁站。在施工高峰期間，加大巡檢、例檢的力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生，為施工人員創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

2.4 成本控制

圖紙變更頻繁，容易造成人力、材料等綜合管理成本的上升。在本工程施工中較為突出，裝修工程的成本控制，要貫穿到裝修工程整個實施過程中，項目管理部為此對各項費(fèi)用的支出進(jìn)行核查和跟蹤，及時取得業(yè)主和設(shè)計單位對設(shè)計變更的簽證，糾正成本的偏差，把各項費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制雖然有一定的隨機(jī)性，在實際操作中，原有的材料品牌和價格有時會隨著圖紙的變更，它們之間的差異會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過控制成本。這就需要經(jīng)常和業(yè)主、設(shè)計單位、投資監(jiān)理進(jìn)行溝通和商務(wù)談判，發(fā)揮國有企業(yè)的信譽(yù)和品牌效應(yīng)，提供貨比三家、市場信息、技術(shù)保障來讓投資監(jiān)理確認(rèn)，調(diào)整確定單價、降低成本。所以說，在裝修各施工節(jié)點上，應(yīng)根據(jù)裝修工程實際情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法，才能確保成本控制的有效性。

篇2

關(guān)鍵詞：施工前期；準(zhǔn)備階段；質(zhì)量控制

一個工程項目施工前準(zhǔn)備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工能否順利進(jìn)行。而作為監(jiān)理工程師在施工前的事前控制．通過審查施工單位開工前準(zhǔn)備階段工作，提出監(jiān)理意見或建議。督促其在充分考慮工程特點、理解設(shè)計意圖和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，充分做好施工前準(zhǔn)備工作十分重要。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和監(jiān)理單位實際情況做好項目監(jiān)控準(zhǔn)備。施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是事前控制的重要工作、是全過程工程監(jiān)理的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對施工前準(zhǔn)備工作的審查，運(yùn)用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗對施工單位的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，做好此項工作，對保證整個工程項目的順利開展將起到事半功倍的作用。

1 項目前期的可行性論證

工程造價管理的重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，切實做好項目可行性研究報告，對項目所處地區(qū)、位置的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地形地貌等多種因素綜合考慮。由于影響造價因素眾多，所以應(yīng)進(jìn)行幾種方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較投資估算，合理確定工程的規(guī)模。對一些重點項目可實行事前公示制和聽證會，使政府投資更趨向合理化和效益化，避免行政領(lǐng)導(dǎo)濫用對項目的決策權(quán)。對編制或?qū)徍送顿Y估算，可根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ攸c，利用類似工程的單位建筑面積的消耗量和基價作為投資估算指標(biāo)進(jìn)行計算。為了做好投資估算，造價管理人員可在政府工程竣工后，及時對具體工程的造價管理進(jìn)行分析和總結(jié)，并收集整理工程造價資料，將自己經(jīng)辦的每一項已完工程的數(shù)據(jù)資料，如項日的面積、造價等，按一定的格式認(rèn)真填報，并可錄入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫。這樣平時積累了大量的造價資料，可制定政府工程項目的投資估算計算標(biāo)準(zhǔn)，同時也為以后類似工程的決策提供數(shù)據(jù)參考。

2 施工前期策劃編制原則

2.1 編制原則。 項目策劃是一個系統(tǒng)的整體，構(gòu)成總策劃的各子策劃不是獨立存在的，而是相互作用影響，因此，策劃時要考慮各子策劃的相關(guān)性。前期總策劃是一個由專業(yè)策劃(子策劃)組成的有機(jī)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)整體，各個專業(yè)策劃彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)。施工前期策劃的制定是圍繞項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的，因此，前期策劃具有目標(biāo)性。因為項目的施工期很長，賴于制定施工前期策劃的項目環(huán)境處于變化之中，因為項目前期策劃需要隨之不斷地調(diào)整和修改，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 編制內(nèi)容。 項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程實際情況，根據(jù)項目的管理對象和管理目標(biāo)決定。按照項目管理“5W2H分析法”分解施工前期策劃的內(nèi)容， 即，管理目標(biāo)(WHY)， 目標(biāo)分解及責(zé)任落實(WHAT)，總平面布置(WHERE)，進(jìn)度管理(WHEN)，項目組織及人力管理(WHO)，施工總體安排以及安全、質(zhì)量、技術(shù)、船機(jī)、物資、法律風(fēng)險、文明施工、企業(yè)文化、工會建設(shè)、激勵機(jī)制等各方面管理(HOW)，費(fèi)用管理(HOW MUCH)。

2.3 編制深度。 現(xiàn)代管理學(xué)中有個“管理層級”概念，即不同的管理層需了解、掌握不同深度的管理內(nèi)容，大致可以劃分為“管理層”、“項目層”、“操作層”3個層級，管理內(nèi)容由綱到目、由扼要到詳盡。“管理層”級的內(nèi)容是“抓大”，掌握整個管理內(nèi)容的骨架，但不易指導(dǎo)具體操作；“操作層”級的內(nèi)容是“抓小”，具體指導(dǎo)操作，但不易把握管理要點； “項目層”的管理內(nèi)容則介于兩者之間，既容易把握關(guān)鍵點，內(nèi)容又不過于冗長，深淺適度。依據(jù)前期策劃在項目管理中的定位和作用，前期策劃進(jìn)行的深度符合“項目層”級的理念。

3 施工前期策劃的編制

3.1 施工前期總策劃。 施工前期總策劃主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)，工程概況，工程特點、難點分析，管理目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，前期策劃總體思路，實施過程策劃(即各專業(yè)策劃)。

3.2 各專業(yè)策劃。 以水工項目施工進(jìn)度管理為例，簡述專業(yè)策劃的編制內(nèi)容。進(jìn)度管理是指為達(dá)到合同規(guī)定的工期及節(jié)點工期目標(biāo)而給工程各項工作賦予時間要求，并為保證滿足要求和最佳配資源置所進(jìn)行的一系列管理工作。

4 施工前期策劃在實施中的調(diào)整

建設(shè)工程項目是一個復(fù)雜的產(chǎn)品制造過程，在項目按事先制訂的策劃朝管理目標(biāo)推進(jìn)過程中。項目的實際進(jìn)展必然會偏離預(yù)期軌道，一是因為建設(shè)工程項目的獨特性、不可復(fù)制性；二是因：勾其建設(shè)周期長，啟動、成長、成熟、終止的各個環(huán)節(jié)特性不同。因此，施工前期策劃也不能一成不變，要達(dá)到良好的管理效果，需要及時根據(jù)工程實際進(jìn)展情況尋找偏差，分析原因，研究對策，并相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

施工前期策劃調(diào)整和完善的三部曲：實施監(jiān)控、分析原因與趨勢、采取糾偏措施。

4.1 實施監(jiān)控。 施工前期策劃的監(jiān)控即對影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種變化因素進(jìn)行追蹤、檢測、信息收集、記錄，其目的是為前期策劃的有效調(diào)整提供所需的狀態(tài)信息。策劃中應(yīng)說明項目部通過何種手段收集相關(guān)數(shù)據(jù)、收集的頻率以及預(yù)警機(jī)制，如施工進(jìn)度策劃可通過進(jìn)度報表(日報、周報、旬報或月報等)、項目管理軟件等。

4.2 分析原因與趨勢。 通過應(yīng)用科學(xué)的手段和工具對監(jiān)控所得數(shù)據(jù)進(jìn)行原因與趨勢分析，以便了解控制對象是否受控、偏差大小以及偏差的發(fā)展趨勢等。常用的分析工具有項目管理軟件，分析方法有偏差分析和趨勢預(yù)測。

4.3 采取糾偏措施。 針對影響既定目標(biāo)的偏差因素制訂糾偏措施，并評估措施的效果、費(fèi)用及得失等，從而對施工前期策劃進(jìn)行調(diào)整。

5 結(jié)語

隨著國際、國內(nèi)建筑施工行業(yè)總承包模式的發(fā)展，工程項目管理已從單一的施工管理迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計、施工、采購、調(diào)試，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、費(fèi)用等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理，管理難度和壓力加劇。施工企業(yè)面對競爭激烈、變化莫測的市場，為了順利完成施工合同任務(wù)及自身的生存和發(fā)展，需要借助系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理和前期策劃的理論方法，對項目的風(fēng)險點和預(yù)控點提前做好預(yù)測、規(guī)劃和防范，這將對提高項目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是我們強(qiáng)調(diào)施工前期策劃的重要原因。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：前期策劃;工程項目;管理;重要性

Abstract: in this paper we XinBao highway subgrade L2 contract period of the project as an example, a discussion on the planning in the highway engineering project management of importance.

Keywords: prophase planning; Engineering projects; Management; importance

中圖分類號：U495文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

從2009年省局開始監(jiān)管我公司以來，對我公司的建設(shè)任務(wù)一管到底，在他們的管理體系下，我公司確實取得了不少成效，前期策劃報告在我公司從中標(biāo)到進(jìn)駐工地建設(shè)甚至到竣工驗收都起到了一個非常重要的作用，就忻保高速公路路基L2合同段來詳細(xì)說明下。

一個好的項目的前期策劃報告，就要求解決好四個方面問題：

(1)項目目標(biāo)是什么?達(dá)到什么程度?

這問題正是我們項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書及我們的目標(biāo)成本預(yù)測，目標(biāo)責(zé)任明確，數(shù)據(jù)性也強(qiáng)。

(2)由誰來完成目標(biāo)?

這正是我們的項目經(jīng)理委任書，明確責(zé)任人。

(3)如何在期限內(nèi)完成目標(biāo)?

這一項正是要求我們的項目經(jīng)理、總工制定出一套確實可行的實施性施工組織設(shè)計，要在最短的工期內(nèi)統(tǒng)籌安排最合理的施工順序，以至實現(xiàn)工期目標(biāo)。

(4)建立詳細(xì)的目標(biāo)考核制度。

這一點很重要，要實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、利潤目標(biāo)，沒有一個健全的管理制度是很難實現(xiàn)的。

我公司正是抓省局領(lǐng)導(dǎo)要抓的這四個方面，對忻保路基L2進(jìn)行了嚴(yán)密的管理，以至最后取得了比較好的成績。

第一進(jìn)駐工地后，我公司立即組織了有經(jīng)驗的總工，可以說是策劃者，連同各崗位人員進(jìn)行了會務(wù)討論，明確項目目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)分解。

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)給予我們的目標(biāo)責(zé)任，明確了我們的總目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、利潤目標(biāo)，這些目標(biāo)幾乎每個項目都差不多，但是由于每個項目具體情況又都不一樣，所以我忻保項目部首先根據(jù)實際情況對這些總體目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化及分解，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的階段目標(biāo)提出我項目部階段性目標(biāo)。階段性目標(biāo)與總目標(biāo)相比更詳細(xì)、更具體，還要有可操性。其次，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還對階段性目標(biāo)按部門和崗位進(jìn)行了量化分解，使項目班子中各崗位員工明確自己的期間工作目標(biāo)。同時在分解目標(biāo)時注意到了以下四方面：

(1)時效性。即目標(biāo)無論大小都應(yīng)有執(zhí)行期限。

(2)目標(biāo)量化。即所有目標(biāo)都要以數(shù)字來衡量,這樣,無論對管理者還是對操作者,都有一個明確的目標(biāo),為考核和執(zhí)行提供了方便和可操作性。

(3)重點突出。即每個目標(biāo)都要有明確的指向,包括數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本等都要有確切描述,含糊不清的目標(biāo)會讓人抓不住重點,從而失去目標(biāo)的作用。

(4)下一級目標(biāo)對上一級目標(biāo)要構(gòu)成全面的支撐。即在目標(biāo)分解時,下一級目標(biāo)要根據(jù)上一級目標(biāo)的要求逐項梳理,確保不漏項,唯有如此,上一級目標(biāo)才有可能完整實現(xiàn)。

第二 要保證以上目標(biāo)的順利實現(xiàn)，建立一個完善的組織體系是必須的。建立一個完善的組織體系,就是要根據(jù)項目的目標(biāo),確定項目管理所需的工作,進(jìn)行工作分析,確定崗位和責(zé)任人,為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的人選,使得項目部成為一個有機(jī)協(xié)作的整體,從而每個人都為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力奮斗。

現(xiàn)在我公司好多項目在施工中，總覺得人手不夠用，有點力不從心，一方面，因省內(nèi)開工的工程確實多，人力資源不足；另一方面，主要是人的主觀能動性并沒有完全調(diào)動起來。造成上述問題原因：項目部的薪酬制度不當(dāng)或激勵措施缺失,造成員工的潛能得不到激發(fā)。因此,作為項目經(jīng)理,在把握好合適崗位人選的情況下,要關(guān)心員工的福利,重視員工的發(fā)展,建立健全激勵機(jī)制。經(jīng)實踐證明,沒有激勵,一個人的潛能只能發(fā)揮20%,有了激勵措施,人的潛能便能發(fā)揮80%到90%。所以項目部要建立多層次的激勵機(jī)制,從物質(zhì)、精神、職位等方面著手,對員工進(jìn)行合理的激勵,讓員工感到滿意。

第三 認(rèn)真編制了實施性施工組織設(shè)計，明確各類計劃、措施及其所需資源也是業(yè)主、監(jiān)理及局領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)的一項工作，也是忻保效益取得好成績的一主要原因。

為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，我忻保項目部進(jìn)駐工地后，總工，工程部長及領(lǐng)工員、技術(shù)員積極組織熟悉施工圖紙和其他與施工項目有關(guān)的文件、規(guī)定,制定工程總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃。根據(jù)這些計劃,找出活動的關(guān)鍵點和難點,對癥下藥,制訂了解決措施，估算完成這些工作所需的資源,包括人員、材料、設(shè)備及其他輔助物,以及必須進(jìn)場的時間，編制了實施性施工組織設(shè)計。

因為我們深知投標(biāo)書上的施工組織設(shè)計中的計劃和措施都是在理想狀態(tài)下進(jìn)行的，而我們到場后，對整個項目狀況進(jìn)行了全面了解后，在實際工期下，認(rèn)真編制了實施性施工組織設(shè)計，作為我全體項目人員的具體工作依據(jù)。

第四建立了一套完整的目標(biāo)考核制度。

有了完善的組織體系，又明確了各自目標(biāo)，又有了確實可行的實施性施工組織設(shè)計作為工作依據(jù)，還是缺少不了一套完整的目標(biāo)考核制度。

建立目標(biāo)考核制度,就是為了獲取項目的實施情況,掌握目標(biāo)動態(tài),以便及時采取有效的措施糾正目標(biāo)偏差,保證目標(biāo)順利實現(xiàn)。由此我部同時也制定了詳細(xì)的目標(biāo)考核制度條款，對目標(biāo)設(shè)定情況逐項明確了考核內(nèi)容,對目標(biāo)完成程度進(jìn)行了確切的評價。

篇4

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等;項目分包方式(主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式);計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式(邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包)、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等;根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價(包括分包標(biāo)底價)，列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo);擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施;擬定分包項目管理過程中的配套措施;擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有:與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù);對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目;嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。(1)成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。(2)策劃各階段的變更索賠工作:①投標(biāo)階段:在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索;②前期階段:根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮;③施工階段:根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實;④項目完工階段:繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實;為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料;對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作;⑤變更索賠各階段工作:投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項目策劃方案→制定變更索賠擬報項目工作計劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報項目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。

3合同變更索賠的原則

(1)合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定;(2)合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行;(3)合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用;(4)變更索賠項目實施要求。沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：電氣工程；自動化；發(fā)展；問題；建議

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

邁入 21 世紀(jì)以來，我國各方面事業(yè)都得到了很大的提高與發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面更是獲得了長足的進(jìn)步。這其中的電氣工程技術(shù)經(jīng)歷了從電磁學(xué)理論的建立到新技術(shù)革命時期電氣工程技術(shù)學(xué)科的形成這樣一個形成與發(fā)展的過程。本文先概述一下電氣工程及其自動化的發(fā)展歷史，再對實際操作過程中的問題進(jìn)行分析，針對電氣工程及其自動化的發(fā)展和建設(shè)中的問題提出合理化的建議。旨在促進(jìn)今后我國的電氣工程及其自動化的建設(shè)，使我國的電氣工程及其自動化實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

1 概述電氣工程及其自動化的發(fā)展歷史

電氣工程（Electrical Engineering）是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，隨著科技的不斷更新和發(fā)展，電氣工程及其自動化的技術(shù)平臺逐漸形成了獨立的系統(tǒng)。電氣工程技術(shù)經(jīng)歷了從電磁學(xué)理論的建立到新技術(shù)革命時期電氣工程技術(shù)學(xué)科的形成這樣一個形成與發(fā)展的過程。這種系統(tǒng)正逐漸邁向快捷，方便的方向發(fā)展。它為我國的工業(yè)發(fā)展節(jié)約了成本，提高了效率。而且，電氣工程還逐漸涉足商業(yè)領(lǐng)域，為商業(yè)間的交流與傳輸提供越來越多的滿足。

我國作為工業(yè)為主導(dǎo)的社會，只有大力發(fā)展工業(yè)才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。所以，只有電氣工程及其自動化在社會發(fā)展的地位中占有一席之地，才能促進(jìn)電氣工程及其自動化的長足發(fā)展，立足世界。

2 電氣工程及其自動化的發(fā)展中的問題

邁入 21 世紀(jì)以來，電氣工程及其自動化的技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但在電氣工程及其自動化的發(fā)展與建設(shè)中還存在一些客觀影響因素，這些因素在一定程度上阻礙了電氣工程及其自動化的發(fā)展。想要促進(jìn)我國的電氣工程及其自動化實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就要解決以下幾項問題：

2.1 企業(yè)實際需求不同，抬升了成本

目前我國的電氣工程及其自動化技術(shù)還處在一個綜合的領(lǐng)域里，獨立性還有待完善。所以，在實際的運(yùn)用過程中，工作人員只能結(jié)合目前的技術(shù)成果，再運(yùn)用自己的實踐經(jīng)驗，得出設(shè)計成果。從而有的環(huán)節(jié)無形中增加了經(jīng)濟(jì)成本，最終工程總的經(jīng)濟(jì)投入也就增加了。而且，目前的企業(yè)在電氣工程及其自動化的技術(shù)上都是因企業(yè)而宜，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動化的技術(shù)水平也不一樣。

2.2 電氣工程及其自動化實施過程中工作效率有待提高

電氣工程及其自動化實施過程中，效率的高低影響著整個工程的的完成效果。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會里，工作效率甚至決定著一切。所以，電氣工程及其自動化技術(shù)更要緊跟效率的步伐。目前的企業(yè)在電氣工程及其自動化的技術(shù)上都是因企業(yè)而宜，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動化的技術(shù)水平也不一樣。要想在這些企業(yè)中脫穎而出，效率的提高可見顯得十分重要。那個企業(yè)在最短的時間里設(shè)計出更讓人操作簡便，更讓人明白的設(shè)計，在離成功的大門前就會勝出一籌。哪個企業(yè)效率低下注定就是失敗的。這個時候，企業(yè)的技術(shù)人員的技術(shù)水品就得到了檢測。

2.3 電氣工程及其自動化實施過程中數(shù)據(jù)傳輸安全性問題

電氣工程及其自動化起初在工業(yè)中形成，并得到了發(fā)展與建設(shè)。目前，電氣工程及其自動化逐漸蔓延到商業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)信息的傳輸安全性是很重要的一步。由于目前，企業(yè)之間的信息交流過程中，各企業(yè)使用的信息傳遞產(chǎn)品各不相同，參差不齊。這給數(shù)據(jù)之間的傳輸和通信造成了一定的困難，從而增加了電氣工程及其自動化的運(yùn)營成本。所以，在今后的電氣工程及其自動化的發(fā)展與建設(shè)中，一定要注意這一點。

3 電氣工程及其自動化發(fā)展的合理化建議

電氣工程及其自動化是工業(yè)發(fā)展的有力助手，它的發(fā)展能為工業(yè)，甚至社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來源源不斷的動力。雖然，目前的電氣工程及其自動化的發(fā)展與建設(shè)存在著這樣或那樣的問題，但總的前進(jìn)趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。只要把問題慢慢解決，逐漸的去改善，不久的將來，我國的電氣工程及其自動化一定會在世界上立足。針對以上問題，我提出幾點建議：

3.1 建立電氣工程及其自動化的統(tǒng)一獨立的平臺

目前的企業(yè)在電氣工程及其自動化的技術(shù)上都是因企業(yè)而宜，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動化的技術(shù)水平也不一樣。這樣一來增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，二來不利于企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)的技術(shù)人員一定要突破技術(shù)環(huán)境的難關(guān)，有步驟，有計劃的去設(shè)計電氣工程及其自動化的方案。首先，在設(shè)計前，專業(yè)的技術(shù)人員對要設(shè)計的行業(yè)及用戶的特點進(jìn)行研究，從而，確定開發(fā)目標(biāo)。然后，確定設(shè)計方案，方案要涉及到實施，運(yùn)行，維護(hù)等每一步驟的完成，同時，運(yùn)行成本和運(yùn)行時間也要提前預(yù)算好，一定要控制在企業(yè)運(yùn)行的范圍內(nèi)。此外，還要注意商業(yè)項目運(yùn)行的特點以及終端客戶的不同需求，最后做到建立電氣工程及其自動化的統(tǒng)一獨立的平臺，從而減少企業(yè)的運(yùn)行成本。

3.2 建立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以優(yōu)化資源配置，使商業(yè)之間的信息交流得到準(zhǔn)確性和安全性的保證。一個企業(yè)包括設(shè)備控制，技術(shù)監(jiān)管，企業(yè)管理等許多步驟，要想使這些步驟得到資源的合理化配置，就要使這些系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。通過建立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)得到高效，快捷的交換，促使整個企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

3.3 建立電氣工程及其自動化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對接

只有電氣工程及其自動化的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化對接，電氣工程及其自動化的系統(tǒng)傳遞信息才會更安全，更高效。所以，在目前的電氣工程及其自動化的發(fā)展過程中，一定要實現(xiàn)程序接口的完美對接，從而減少開發(fā)工程的時間和費(fèi)用。

4 結(jié)束語

電氣工程及其自動化是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，隨著科技的不斷更新和發(fā)展，電氣工程及其自動化的技術(shù)平臺逐漸形成。本文先概述一下電氣工程及其自動化的發(fā)展歷史，再對實際操作過程中的問題進(jìn)行分析，針對電氣工程及其自動化的發(fā)展和建設(shè)中的問題提出合理化的建議。我相信相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，在科技領(lǐng)域突飛猛進(jìn)的今天，電氣工程及其自動化一定會構(gòu)建出一個完善的，獨立的系統(tǒng)，成為我國社會主義現(xiàn)代工業(yè)化社會構(gòu)建的助手，實現(xiàn)電氣工程及其自動化跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]候曉燕.電氣工程及其自動化工作原理[M].科技出版社，2009.

[2]李娜娜.電氣工程及其自動化的建設(shè)與發(fā)展的若干思考[J].電氣自動化，2010.

[3]王君鵬.電氣工程自動化系統(tǒng)控制方式的研究[M].科學(xué)出版社，2010.]

篇6

華能西藏發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處 西藏 856417

[摘要]當(dāng)下國內(nèi)許多企業(yè)在策劃要點不明確、不完善甚至沒有前期策劃的情況下盲目上馬，以至于后期施工過程控制中沒有指導(dǎo)性文件，而出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失慘重的現(xiàn)象。水利水電工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)周期中，涉及的可變因素非常多，工程造價管理貫穿于工程項目的籌劃、決策、設(shè)計、施工全過程，主管部門、建設(shè)單位和設(shè)計、監(jiān)理、施工單位應(yīng)各司其責(zé)，共同履行控制職責(zé)。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個方面作簡要論述。

[

關(guān)鍵詞 ]水利水電工程；分包；變更；索賠

引言

水利水電工程造價管理是一項建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

1、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。

2.1成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

2.3合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

2.4變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

3、結(jié)束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2006.

篇7

關(guān)鍵詞：電氣工程 自動化 問題 解決對策

眾所周知，電氣工程及其自動化是電氣信息領(lǐng)域的一門新興學(xué)科，其觸角伸向各行各業(yè)，小到一個開關(guān)的設(shè)計，大到宇航飛機(jī)的研究，都有它的身影。因為它和人們的日常生活以及工業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)，發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在也相對比較成熟，已經(jīng)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用?？刂评碚摵碗娏W(wǎng)理論是電氣工程及自動化專業(yè)的基礎(chǔ)，電力電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)則為其主要技術(shù)手段，同時也包含了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)以及系統(tǒng)管理與決策等研究領(lǐng)域。

一、電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

作為一門新興的技術(shù)學(xué)科，電氣工程及其自動化技術(shù)是集計算機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)、自動檢測與儀表、電工技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論、信息處理技術(shù)等于一體的綜合型學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電氣工程及其自動化技術(shù)日益成熟，其在我國工業(yè)生產(chǎn)、社會發(fā)展和人們生活等領(lǐng)域中應(yīng)用日漸廣泛。在實施電氣工程及其自動化的過程中，建立一個高效快捷的電氣工程及其自動化系統(tǒng)是電氣工程及其自動化系統(tǒng)體系是否成功的關(guān)鍵。

目前我國電氣工程及其自動化系統(tǒng)的建設(shè)沒有針對性，只是一項綜合的技術(shù)，企業(yè)在使用時需要相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)成果，按照企業(yè)的實際需求，進(jìn)行有針對性的設(shè)計，無形中增加了成本。電氣工程及其自動化的開發(fā)平臺系統(tǒng)是多樣的，這就使電氣工程及其自動化在具體設(shè)計、實施、調(diào)試、開機(jī)、運(yùn)行及維護(hù)過程中，無形中延長相關(guān)軟件的實際開發(fā)時間，沒有達(dá)到企業(yè)成本控制最優(yōu)化的目標(biāo)。

電氣工程及其自動化技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)與管理人員通過不斷創(chuàng)新思想和方法，推動其在現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)等重要領(lǐng)域中的應(yīng)用，既可以有效的提高信息資源的傳輸效率，降低運(yùn)行成本，又可以提高電氣工程及其自動化技術(shù)的科學(xué)性、合理性和有效性?？傊?，隨著電氣工程及其自動化技術(shù)不斷改革創(chuàng)新，其對于現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。

二、電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展中存在的問題

目前，電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、現(xiàn)有的電氣工程應(yīng)用過程中存在著節(jié)能環(huán)保問題。作為工業(yè)生產(chǎn)管理與控制的重要組成部分，電氣工程及其自動化技術(shù)涉及到工業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)控制，其技術(shù)水平的高低關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)管理控制質(zhì)量與效率。然而，電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用過程中，存在著能源消耗高、污染環(huán)境等問題，如何實現(xiàn)電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用節(jié)能減排效果，已成為當(dāng)前電氣工程及其自動化技術(shù)研究的焦點話題。

2、近幾年，電氣工程及其自動化技術(shù)得到了廣闊的發(fā)展空間，并且技術(shù)日漸成熟，但是其運(yùn)行質(zhì)量仍存在著較多問題。電氣工程及其自動化技術(shù)的質(zhì)量對于電氣工程使用壽命及使用過程的安全操作性有重要影響。但是，在電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用過程中，受現(xiàn)場質(zhì)量管控不嚴(yán)、操作人員質(zhì)量安全意識不足等影響，電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用存在著質(zhì)量安全問題，嚴(yán)重降低了其應(yīng)用效果。

3、隨著人工智能化、集成化技術(shù)不斷發(fā)展，電氣工程及其自動化技術(shù)逐漸向著智能化、集成化方向發(fā)展。但是，現(xiàn)有的電氣工程及其自動化技術(shù)在集成化發(fā)展方面仍存在著明顯不足，由于功能和各系統(tǒng)之間缺乏有效的連接造成信息資源無法得到有效的共享，這在一定程度上限制了電氣工程及其自動化技術(shù)的發(fā)展。

4、目前在電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展中，如何構(gòu)建更加科學(xué)、更加高效和更加實用的電氣工程自動化系統(tǒng)已成為一個重要課題方向。然而，電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀是缺乏統(tǒng)一的電氣自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，由于不同企業(yè)存在著各不相同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，嚴(yán)重制約了電氣工程及其自動化技術(shù)的快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，電氣工程及其自動化技術(shù)在兼容性方面相對較差，造成系統(tǒng)硬件更換過程中存在著接口不統(tǒng)一問題，嚴(yán)重阻礙了其信息資源共享。

三、電氣工程及其自動化技術(shù)問題解決對策

針對電氣工程及其自動化技術(shù)存在的諸多問題，為改善和提升電氣工程及其自動化技術(shù)水平，可采取以下幾方面對策：

1、建立健全氣工程及其自動化技術(shù)運(yùn)行系統(tǒng)，完善電氣工程管理體系和創(chuàng)建自動化技術(shù)平臺，為電氣工程及其自動化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用運(yùn)行過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新工作管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)計理念和管理思想。建立起系統(tǒng)的自動化體系還可以促進(jìn)相關(guān)的電氣工程企業(yè)的良好發(fā)展，使得不同的系統(tǒng)都能夠滿足實際的生產(chǎn)需要，提升電氣自動化平臺的獨立性。

2、電氣工程及其自動化技術(shù)運(yùn)用過程匯總，構(gòu)建一套集功能性、結(jié)構(gòu)性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，實現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息資源的共享，進(jìn)而有利于電氣工程及其自動化技術(shù)安全性和高效性的提升。不斷加強(qiáng)電氣工程及其自動化技術(shù)系統(tǒng)的日常管理與協(xié)調(diào)工作，有效的促進(jìn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和快速性，進(jìn)而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互聯(lián)互通。

3、為提升電氣工程及其自動化技術(shù)應(yīng)用過程中節(jié)能減排效果，應(yīng)加強(qiáng)電氣工程的節(jié)能設(shè)計工作，以滿足電廠日常生產(chǎn)中實際的能源消耗，降低能源損耗和提升電廠社會經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計電氣工程及其自動化系統(tǒng)過程中，部分電廠設(shè)備的選用至關(guān)重要，例如選取能源損耗量低或阻值低的變壓器，可以有效的促進(jìn)能源消耗的降低和實現(xiàn)能源的節(jié)約。

4、不斷提升電氣工程及其自動化體系的質(zhì)量管理，一方面增強(qiáng)相關(guān)人員對電氣工程及其自動化系統(tǒng)質(zhì)量管理的重要性意識；另一方面加強(qiáng)電氣工程及其自動化技術(shù)人才隊伍建設(shè)，通過開展各種形式的技能培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)技能；此外，在電氣工程施工建設(shè)過程中，管理人員要加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保電氣工程及其自動化技術(shù)施工過程的規(guī)范性。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期設(shè)計；質(zhì)量監(jiān)控

一、建筑工程設(shè)計的準(zhǔn)備工作

建筑工程前期設(shè)計的質(zhì)量能夠直接影響到整個工程的施工進(jìn)度以及投資目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控措施。在進(jìn)行項目設(shè)計之處就需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，這其中就包括對建筑項目的選址、功能策劃以及市場調(diào)研等因素結(jié)合建筑資金的投入量用科學(xué)、客觀、綜合的分析方法進(jìn)行評估，并且從宏觀意義上提出一種預(yù)設(shè)，為接下來的建筑工程設(shè)計階段提高重要依據(jù)。此外做好建筑工程設(shè)計前的準(zhǔn)備工作可以給設(shè)計方案帶來更多的經(jīng)濟(jì)性因素，例如能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，并且能夠在一定程度上降低投資方的投資風(fēng)險。以下就對加強(qiáng)設(shè)計前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行具體分析：

（一）建筑項目的選址

建筑項目的選址一般都是由投資方在確定建筑項目的具體內(nèi)容以后，通過對建筑環(huán)境的考察選擇從而使既定目標(biāo)獲得最大化的效益。進(jìn)行建筑項目選址時的質(zhì)量監(jiān)控措施包括：從城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)、建筑用的的位置、交通條件、市政的配套設(shè)施狀況、周邊的人文以及自然環(huán)境等出發(fā)，從分考慮建筑用地的規(guī)劃以及建筑設(shè)計規(guī)模?？梢韵雀鶕?jù)以上內(nèi)容制定出設(shè)計預(yù)案，然后分析合適程度以及變化額冗余度。

（二）功能策劃以及市場調(diào)研

功能策劃以及市場調(diào)研通常都是在建筑項目選址已經(jīng)確定下了的情況下進(jìn)行的，通過對建筑用地以及周邊環(huán)境等各種因素進(jìn)行功能策劃以及市場調(diào)研，然后為建筑項目的決策者提供理論依據(jù)。由此可知功能策劃和市場調(diào)研雖然在側(cè)重點上存在差異，但彼此之間還是緊密聯(lián)系、是相互配合進(jìn)行的。

對建筑用地進(jìn)行功能策劃并沒有固定的形式，主要是通過結(jié)合區(qū)域內(nèi)的自然以及人文環(huán)境等因素對現(xiàn)有建筑功能的配置、修建規(guī)模、建設(shè)投資以及周邊交通狀況等進(jìn)行充分考慮，完善知識儲備，然后策劃者根據(jù)建筑功能的不同特征發(fā)展一些新的功能形式。根據(jù)具體的建筑環(huán)境除了要對建筑自身的發(fā)展進(jìn)行考慮以外，功能策劃還需要考慮建筑對周圍整體環(huán)境造成的影響，可以借勢增強(qiáng)周邊功能，或者結(jié)合周邊進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，此外經(jīng)濟(jì)效益也是功能策劃的重點工作。市場調(diào)研主要是對市場份額、需求、定價等方面進(jìn)行調(diào)查，然后把這些信息收集起來進(jìn)行分析和監(jiān)控，進(jìn)而解釋各種信息之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個過程是為日后建筑項目的具體實施以及功能定位提供重要的理論依據(jù)。對于功能策劃以及市場調(diào)研的監(jiān)控措施主要是將整個策劃過程進(jìn)行專家論證，決策的判斷應(yīng)該結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果而定。

二、建筑工程前期設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程前期的設(shè)計質(zhì)量能夠直接影響日后的工程建設(shè)是否能夠達(dá)到投資者或者業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，它是整個建筑工程的關(guān)鍵所在，因此對于建筑工程前期設(shè)計中的質(zhì)量監(jiān)控是設(shè)計監(jiān)理工作的重中之重。建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量的高低取決于設(shè)計方案是否能夠滿足設(shè)計規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、技術(shù)合理性、工藝先進(jìn)性、設(shè)備可靠性以及施工可行性等要求。以下就對建筑工程前期設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)控措施進(jìn)行具體分析：

（一）把住方案設(shè)計比選關(guān)

建筑工程設(shè)計方案就是將投資方或者業(yè)主對建筑的各種要求集中反映在設(shè)計文件以及圖紙上，它基本上決定了工程項目的功能、技術(shù)、投資，所以對建筑工程設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是管理和控制設(shè)計文件以及圖紙。因此建筑工程設(shè)計監(jiān)理必須要求設(shè)計單位提供多種設(shè)計方案進(jìn)行比選，確保能夠最大限度的滿足投資方或者業(yè)主對建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的要求。

（二）加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核工作

設(shè)計圖紙是建筑工程設(shè)計工作的最終結(jié)果，同時也是建筑工程施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的主要依據(jù)。在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中，施工圖存在問題的是非常普遍的現(xiàn)象，這不僅會對建筑功能產(chǎn)生一定的影響，而且如果沒有及時整改在施工中引起質(zhì)量事故將會造成非常嚴(yán)重的后果。因此對設(shè)計圖紙的審核工作必須建立在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以及結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素對其進(jìn)行綜合考察，對制定出的技術(shù)措施以及建筑關(guān)鍵節(jié)點的構(gòu)造設(shè)計要積極與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)難點以及可行性分析。在對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審察時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在缺陷或者其它質(zhì)量問以便采取有效地修改措施，然后再對修改后的設(shè)計圖紙按照原有設(shè)計要求進(jìn)行復(fù)核檢查。只有通過嚴(yán)格的審核工作才能使設(shè)計項目能夠更好地滿足投資者或者業(yè)主的需求，最大程度的發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）設(shè)計單位要進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)作用

要想使建筑工程設(shè)計能夠滿足投資方或者業(yè)主的要求，據(jù)需要設(shè)計者同投資者或者業(yè)主進(jìn)行密切的交流。雙方互相交換意見，明確設(shè)計思路并且對設(shè)計方案共同提出修改意見，只有這樣才能使設(shè)計者充分領(lǐng)悟到投資方或者業(yè)主的建設(shè)意圖以及主導(dǎo)思想，使建筑功能能夠最大化的發(fā)揮作用。設(shè)計人員的設(shè)計能力與協(xié)調(diào)能力是相互依存的整體，兩者缺一不可，共同對建筑設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊ㄖこ痰那捌谠O(shè)計質(zhì)量的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)以設(shè)計者為主體，然后投資方或者業(yè)主、建立工程師等共同參與，從設(shè)計項目的策劃、設(shè)計方案的改進(jìn)以及設(shè)計效果的體現(xiàn)等多方面考慮從而能夠有效地提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量。在建筑工程設(shè)計階段，建筑工程的設(shè)計說明以及施工圖紙等各種文件的質(zhì)量對日后建筑工程能否真正意義上實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實用以及確保質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)起著關(guān)鍵性和決定性的作用。

（四）提升設(shè)計人員自身的職業(yè)素質(zhì)

設(shè)計人員是建筑設(shè)計的主體，其主要責(zé)任就是把投資者或者業(yè)主的要求能夠如實的反映到圖紙上，所以設(shè)計人員自身的職業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣程度。因此建設(shè)單位在設(shè)計開始時就要進(jìn)行人員資質(zhì)的配備，制定具體的設(shè)計計劃，整個過程必須進(jìn)行嚴(yán)格評審制度，而且還必須加強(qiáng)對設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)對建筑設(shè)計隊伍的管理，而設(shè)計人員也要不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，多學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的設(shè)計理念拓寬自己的設(shè)計思路，也只有這樣才能設(shè)計出更多優(yōu)秀的建筑作品。

設(shè)計過程能夠以確保質(zhì)量以及自身權(quán)益的保障。設(shè)計

（五）注重建筑設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量

建筑設(shè)計不應(yīng)該只是單純的追求外在形式，對于其設(shè)計質(zhì)量的衡量還取決于建筑形式、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)條件等因素之間的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，如果建筑工程前期設(shè)計中只是片面的追求建筑形式、而忽略了考慮建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、建筑構(gòu)造的合理性、建筑材料的適應(yīng)性以及建筑施工的可行性，那么設(shè)計者的意圖也很難在實際的建設(shè)中展現(xiàn)出來，也就無法達(dá)到建筑設(shè)計的質(zhì)量要求。

三、結(jié)束語

建筑工程設(shè)計是項目建設(shè)的靈魂，是工程項目實施的重要基礎(chǔ)。建筑工程施工前期設(shè)計是整個工程項目的核心工作，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著整個建筑工程質(zhì)量的好壞，無論從工程投資到工程進(jìn)度，以及項目竣工后的運(yùn)營成本還是投資效益等方面都有著舉足輕重的作用。因此在建筑工程施工過程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項目管理工作中，要運(yùn)用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個建筑工程項目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊孟林.建筑施工技術(shù)管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010

[2]楊樂波.淺談兼職施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010

[3]傅小良.工程質(zhì)量管理及技術(shù)措施[J].科技與生活，2010

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；前期咨詢；探討分析

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

工程項目前期咨詢是基本建設(shè)的第一道門檻，是項目取得政府或者投資者正確決策的重要保障。良好的前期咨詢成果對重大決策進(jìn)行論證，以防止決策的失誤，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？梢哉f現(xiàn)代工程咨詢業(yè)正是幫助決策者進(jìn)行項目科學(xué)決策的大腦。項目前期咨詢的內(nèi)容包括規(guī)劃咨詢、編制項目預(yù)可行性研究報告（建議書）、編制項目可行性研究報告、項目投資機(jī)會研究；編制項目申請報告和資金申請報告；以及評估咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；并包括工程項目管理等等，其涉及到的內(nèi)容比較廣泛。建設(shè)工程前期咨詢服務(wù)是一種涉及到多學(xué)科領(lǐng)域的咨詢服務(wù)行業(yè)，其技術(shù)含量很高。須本著客觀、公平、公正、經(jīng)濟(jì)的原則，向政府或項目投資方提供各類高質(zhì)量的項目決策與可行性分析報告。

二、我國推行建設(shè)工程前期咨詢業(yè)發(fā)展的意義

我國自從改革開放以來，推行的變革措施不計其數(shù)。隨著市場的逐步開放，在建筑業(yè)中大力推廣工程前期咨詢服務(wù)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的自然需求。自上個世紀(jì)八九十年代以來，我國工程建筑業(yè)的前期咨詢服務(wù)業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展。而隨著相關(guān)工程咨詢法律法規(guī)的出臺和不斷完善，尤其是國家投資體制改革后，項目投資的風(fēng)險由國家轉(zhuǎn)移到投資者自身，按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則的提出，項目的前期咨詢工作更加引起國家各級政府以及項目投資企業(yè)或個人的重視和關(guān)注。

編制項目建議書、項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告等是建設(shè)工程項目前期咨詢工作重點，許多工程實踐表明，如果能有效地開展工程前期咨詢，將對項目的正確決策、工程建設(shè)過程管理、工程實施質(zhì)量和項目經(jīng)濟(jì)效益，具有提高和促進(jìn)作用。

三、我國建設(shè)項目前期咨詢工作的基本流程

從實際角度來說，一般情況下可將建設(shè)項目前期咨詢工作的運(yùn)作流程分為三個階段:項目承接階段、項目實施階段和項目跟蹤階段。

第一，項目承接階段。包括獲取項目信息，確定項目負(fù)責(zé)人，與項目業(yè)主單位初步接觸，商務(wù)及技術(shù)談判，簽訂咨詢合同等。咨詢機(jī)構(gòu)在這一階段的核心工作就是獲取有關(guān)項目信息后，向項目業(yè)主單位全方位推介自己，以獲取咨詢合同為最終目標(biāo)。

第二，項目實施階段。包括組成項目組，確定項目實施計劃;調(diào)查研究，起草咨詢報告，聽取項目業(yè)主單位及有關(guān)部門、專家意見和建議，內(nèi)部審稿，報告修改及正式出版;資料歸檔，收入及成本費(fèi)用核算等。咨詢機(jī)構(gòu)在這一階段的主要工作就是按照咨詢合同要求開展咨詢工作，最終向項目業(yè)主單位提交技術(shù)咨詢成果并取得合理的勞動報酬。

最后，項目跟蹤階段。包括咨詢報告接受評估；進(jìn)一步修改完善，信息反饋；工作總結(jié)及后評價；客戶關(guān)系維護(hù)等。咨詢機(jī)構(gòu)在這一階段的工作重點是對己完成的項目工作進(jìn)行總結(jié)，為以后的業(yè)務(wù)開展積累經(jīng)驗，同時，鞏固與項目業(yè)主單位己經(jīng)建立起來的合作關(guān)系，尋機(jī)進(jìn)一步提供咨詢服務(wù)或通過現(xiàn)有客戶發(fā)展新的客戶。

四、目前我國建設(shè)工程前期咨詢工作所面臨的問題

第一，有些咨詢單位缺失實際預(yù)測和調(diào)查工作。目前我國工程建設(shè)大多是通過推薦的方式進(jìn)行。決策權(quán)在項目單位的領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門。通常咨詢單位缺少實際預(yù)測和調(diào)查工作。咨詢單位在接受可行性研究報告之前已經(jīng)有了規(guī)劃部門的意見。大部分在工程建設(shè)前期倒推出預(yù)測結(jié)果。更有甚者完全忽略此部分內(nèi)容。第二，咨詢過程流于形式。在我國一些大城市已經(jīng)開展了工程建設(shè)前期的咨詢工作。但是很難相對完善的咨詢體系仍缺乏完整的咨詢制度。其過程流于形式，過于簡單化。難以確保工程建設(shè)前期咨詢工作的質(zhì)量和水平。第三，我國目前建筑項目前期咨詢工作的階段性和專題性不明顯，預(yù)測深度不足。在咨詢工作報告評審過程中咨詢工作的各項內(nèi)容都普遍包括在一本報告中?；旧贤酵瓿呻A段性不明顯。缺乏有足夠深度的專題研究。預(yù)測的重點也大部分流于表面，深入不夠。僅僅對工程的建設(shè)提出足夠的理論支持是難以形成體系的。

五、關(guān)于提高建設(shè)工程項目前期咨詢服務(wù)質(zhì)量的對策

明確工作重點，提高咨詢質(zhì)量。在建設(shè)工程的前期咨詢工作中，須對項目的配套資金情況、土地有效利用情況、能源的節(jié)約狀況、是否存在環(huán)境污染等，項目建設(shè)所需的各項配套建設(shè)條件等是否符合科學(xué)發(fā)展觀方面把好關(guān)、負(fù)好責(zé)。尤其是對于國家的一些重點建設(shè)項目，例如拉動內(nèi)需的重點建設(shè)項目等，更是要注重提高咨詢服務(wù)的質(zhì)量和工作進(jìn)度，以保障項目的決策、精心規(guī)劃設(shè)計，及時得到實施。

注重做好溝通與合作。咨詢單位在組織在開展工程咨詢服務(wù)工作時要加強(qiáng)與項目業(yè)主等各方的溝通、交流與合作。在工作中勤于研究，及時發(fā)現(xiàn)和研究新問題，有效發(fā)揮工程咨詢服務(wù)的積極作用。并且及時向有關(guān)部門保持信息暢通，縱向橫向形成合力，共同推動工程咨詢業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮更加積極的作用。

嚴(yán)格根據(jù)國家制定的發(fā)展規(guī)劃和宏觀調(diào)控措施來開展咨詢論證，并做出科學(xué)決策。在所有的項目建議書、可行性研究和評估咨詢等咨詢服務(wù)中，都要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和投資管理規(guī)定，都要與所在地的發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃相符合，都要遵循項目建設(shè)程序。從全局的觀點出發(fā)，抱著對國家負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程項目進(jìn)行科學(xué)、公正、合理的咨詢評價。

特殊項目明確資金?？顚Ｓ弥贫取Ｔ陧椖孔稍兎?wù)中，對于存在國家補(bǔ)助資金、專項扶持資金等的建設(shè)項目，在關(guān)于融資的部分中要明確資金?？顚Ｓ弥贫?，地方配套資金要按時足額到位，同時鼓勵和引導(dǎo)對社會資金的引用，以確保資金安全有效使用發(fā)揮出項目預(yù)期的效益。

在咨詢過程中要注意資源的整合，統(tǒng)籌存量資本和新增投資防止不必要的重復(fù)建設(shè)。

工程咨詢單位在提供咨詢服務(wù)中，應(yīng)始終遵循客觀、公平、公正、科學(xué)、原則，完成的每項工作都應(yīng)符合國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、規(guī)定，以及業(yè)務(wù)委托方的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求。

六、結(jié)語

工程項目前期工作是為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，前期咨詢工作形成的文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件。認(rèn)真做好工程項目前期咨詢服務(wù)，它可以從多角度提升項目工程的整體質(zhì)量，保障投資效益。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，投資主體形成社會化、多元化，工程咨詢單位為社會服務(wù)、為各種投資主體服務(wù)已成為發(fā)展趨勢，社會各界對于建設(shè)工程前期咨詢工作的關(guān)注度越來越高。因此，需要工程項目咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步探究分析，完善相關(guān)機(jī)制，組織項目策劃或管理人員在項目開始之初，根據(jù)每一建設(shè)工程項目預(yù)期達(dá)到的效果與目的，預(yù)先考慮和設(shè)想該建設(shè)項目活動的全過程，對該項目進(jìn)行資源、進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃，在該項目實施的時間、造價和質(zhì)量之間找到最佳平衡點，以保證該項目在建成之后能夠達(dá)到令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣松凱.項目前期咨詢工作的運(yùn)作管理[J].中國工程咨詢.2009.03.

[2]王宏森.建設(shè)工程項目前期咨詢工作要點[J].江蘇冶金.2008.06.

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目；招投標(biāo)；分析

Abstract: In this paper, the author analyzes the project bidding from the project planning, tender documents preparation, evaluation methods and content and so on, for your reference.Keywords: project; bidding; analyze

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

招投標(biāo)工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，能否做好招投標(biāo)工作，直接影響一個建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

1 工程建設(shè)項目的招標(biāo)策劃

在招標(biāo)策劃中造價工程師應(yīng)根據(jù)自身具備的我國招投標(biāo)管理知識和招投標(biāo)程序，結(jié)合建設(shè)項目各自的特點，為建設(shè)項目制定總體和詳細(xì)的計劃。

1.1 運(yùn)作時間

工程建設(shè)項目的招標(biāo)策劃就是對招標(biāo)范圍、內(nèi)容、合同方式和招標(biāo)工作等作出的預(yù)先安排。進(jìn)行招標(biāo)策劃有利于招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，可以提高投標(biāo)的競爭性、降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期。

招標(biāo)策劃應(yīng)在工程前期較早地開展，對招投標(biāo)工作有前瞻性和導(dǎo)向作用。招標(biāo)策劃包括業(yè)主對標(biāo)段的劃分、對設(shè)計深度的要求及工作重點的闡述等，這些直接影響到工程前期的勘察、設(shè)計等工作的開展，因此在工程建設(shè)項目的初步設(shè)計階段進(jìn)行初步策劃，到施工開始前再進(jìn)行詳細(xì)的招標(biāo)策劃。而對于投資規(guī)模大、建設(shè)期長、對社會影響較為深遠(yuǎn)的大型建設(shè)項目，工程前期較長、工作量大、參與者眾多，若要達(dá)到科學(xué)決策、統(tǒng)籌安排的目的，在項目決策階段便應(yīng)開展招標(biāo)策劃了。招標(biāo)人作為業(yè)主委托的完成招標(biāo)工作的專業(yè)人士，應(yīng)對工程的特殊情況有較為清晰的了解，就需要大量的時間和精力做保證，招標(biāo)人要在招標(biāo)策劃正式開始的時候（或之前），就需要介入到項目前期工作中。

1.2 標(biāo)段劃分

1.2.1 標(biāo)段劃分意義

標(biāo)段劃分呢就是對項目的實施階段進(jìn)行科學(xué)的分類，各分類的子項或單獨或組合，形成若干標(biāo)段，由投標(biāo)人對每個標(biāo)段展開競爭，以標(biāo)段為單位確定相應(yīng)的承包人。標(biāo)段劃分是工程招標(biāo)的重要內(nèi)容，是招標(biāo)策劃的重點，也是招標(biāo)人專業(yè)服務(wù)增值所在。合理劃分標(biāo)段，既可以使各投標(biāo)人發(fā)揮所長，保證工程質(zhì)量，又能使項目更經(jīng)濟(jì)。標(biāo)段劃分的最終目的是更好地滿足招標(biāo)人在工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等方面的價值要求，標(biāo)段劃分對項目實施的效率乃至成敗有重大影響。

1.2.2 標(biāo)段劃分的原則。

1.2.2.1 標(biāo)段劃分應(yīng)符合我國相關(guān)法律法規(guī)。

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)對建設(shè)工程的標(biāo)段劃分都有一定的要求，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。如《中華人民共和國建筑法》第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包?？梢詫⒔ㄖこ炭辈臁⒃O(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位；但不能將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

1.2.2.2 標(biāo)段劃分應(yīng)科學(xué)合理、系統(tǒng)完善。

標(biāo)段劃分應(yīng)研究項目建設(shè)的實際情況和特點，考慮行業(yè)特點和技術(shù)水平等方面因素，劃分可行的項目標(biāo)段。例如：中鋁重慶氧化鋁廠的壓煮溶出車間，是工藝和結(jié)構(gòu)型式完全相似的兩套系統(tǒng)，將其分成兩個標(biāo)段。施工單位選兩家，兩家同時開始施工，施工進(jìn)度比一家施工快一倍，在工程質(zhì)量上可以開展竟賽，有效地控制成本。劃分標(biāo)段過程中，應(yīng)從整體目標(biāo)來系統(tǒng)劃分各標(biāo)段內(nèi)容，避免出現(xiàn)標(biāo)段間相互重復(fù)、遺漏和沖突等現(xiàn)象。

1.2.2.3 標(biāo)段劃分應(yīng)界面清晰、責(zé)權(quán)明確。

大型綜合性項目有較多標(biāo)段，對各標(biāo)段承包界面明確清晰地劃分是保證項目順利開展的關(guān)鍵。若標(biāo)段承包劃分界面不清，就會出現(xiàn)各承包單位之間相互扯皮現(xiàn)象，從而影響進(jìn)度，增加成本。大型綜合性項目有較多標(biāo)段，而且各標(biāo)段之間關(guān)系密切，但合同又不在同一時間簽定。策劃者在編制招標(biāo)文件時讓總、分包人在投標(biāo)時明確其責(zé)任，使得每個階段的承包商充分了解工作范圍和平定標(biāo)準(zhǔn)，避免以后可能出現(xiàn)的糾紛。

1.2.2.4 標(biāo)段劃分應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、客觀務(wù)實。

標(biāo)段的劃分應(yīng)在綜合考慮項目建設(shè)的各類目標(biāo)的前提下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，制訂經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)段。過多的標(biāo)段進(jìn)駐現(xiàn)場使得承包人管理機(jī)構(gòu)相對增加，也使得施工現(xiàn)場臨時用地、臨時生活設(shè)施增加。同時，在主體工程施工中，多家施工單位同時利用臨時設(shè)施也會產(chǎn)生不可避免的矛盾。從而增加工程成本。

2 招標(biāo)文件的編制

2.1 招標(biāo)文件的作用

招標(biāo)文件由招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，是投標(biāo)文件的主要依據(jù)；是指導(dǎo)和規(guī)范招投標(biāo)活動的綱領(lǐng)性文件，是合同文件的組成部分。建設(shè)工程的招投標(biāo)過程就是合同談判和訂立的過程，要約和承諾是合同成立的要件——招標(biāo)是要約邀請，投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾，因此招標(biāo)文件包括主要合同條款。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件的主要作用在于闡明承建的工程項目的性質(zhì)、范圍和要求，指導(dǎo)投標(biāo)人了解招投標(biāo)程序，并告知投標(biāo)文件的編制內(nèi)容、評定標(biāo)準(zhǔn)及訂立合同的條件等。

2.2 招標(biāo)文件的組成

招標(biāo)文件應(yīng)由四部分內(nèi)容組成：

2.2.1 招標(biāo)公告/投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；評標(biāo)辦法；合同條款及格式；工程量清單。

2.2.2 圖紙。

2.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.2.4 投標(biāo)文件格式。

招標(biāo)公告/投標(biāo)邀請書：招標(biāo)公告適用于公開招標(biāo)項目。應(yīng)包括招標(biāo)條件、項目名稱、項目編號、項目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)人獲取時間和地點及方式、投標(biāo)文件的遞交日期和地點及投標(biāo)截止時間、公告的媒介、聯(lián)系方式等內(nèi)容。

3 評標(biāo)方法和內(nèi)容

評標(biāo)方法的分類有：最低投標(biāo)價法；綜合評估法；法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。工程施工、設(shè)備及材料采購一般采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。

3.1 綜合評估法特征及適用范圍。以投標(biāo)文件能否滿足招標(biāo)文件的各項規(guī)定為前提，全面評審?fù)稑?biāo)價格的合理性，評審技術(shù)方案、組織措施、進(jìn)度計劃、人員安排、設(shè)備的選用等是否合理，將投標(biāo)報價、技術(shù)因素和企業(yè)業(yè)績、實力等評審結(jié)果綜合在一起，形成對不同文件質(zhì)量的優(yōu)劣比較，按得分由高至低順序推薦中標(biāo)候選人。綜合評估法適用于建設(shè)規(guī)模較大，工期長、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量、工期和成本受不同施工方案影響較大，工程管理要求較高，招標(biāo)人對招標(biāo)項目的技術(shù)、性能有特殊要求的招標(biāo)項目。例如，重慶氧化鋁廠總承包項目，施工招標(biāo)采用的就是綜合評估法。該項目將評標(biāo)過程分為兩個階段：第一階段進(jìn)行“清標(biāo)”，對投標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行審查，排除沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的和投標(biāo)報價有重大偏差的投標(biāo)人；第二階段進(jìn)行相應(yīng)評審，由項目部代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成的評標(biāo)委員會在第一階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步評審，并將各評審因素進(jìn)行量化，加權(quán)計算出每一標(biāo)段的綜合評分，進(jìn)行排序評選，得出最佳方案。

3.2 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法特征及適用范圍。評審的內(nèi)容基本上與綜合評估法一致，是以投標(biāo)文件能否滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和投標(biāo)報價是否低于成本價為前提，，以不低于成本的最低投標(biāo)價為標(biāo)準(zhǔn)，由低報價向高報價排序而確定中標(biāo)候選人。技術(shù)部分采用合格制評審的方法，在技術(shù)部分滿足招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，最終以投標(biāo)價格作為決定中標(biāo)人的唯一因素。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目。適用于工期短，質(zhì)量、工期和成本受不同施工方案影響較小的項目，工程管理要求一般的施工的招標(biāo)評標(biāo)項目。在通過投標(biāo)資格審查、技術(shù)方案能夠滿足招標(biāo)文件要求、投標(biāo)價格不低于成本價時，投標(biāo)報價的競爭力決定中標(biāo)機(jī)會的大小

3.3 投標(biāo)文件的審核。投標(biāo)文件的審核分初步評審和詳細(xì)分析與比較。

3.3.1 投標(biāo)文件初步評審。初步評審也就是符合性和完整性評審。只有通過初步評審被判定為合格的投標(biāo)，方可進(jìn)入后續(xù)的投標(biāo)文件評審；實行資格后審的，還應(yīng)當(dāng)包括投標(biāo)人資格審查。

3.3.2 投標(biāo)報價的分析與比較。

3.3.2.1 投標(biāo)報價的分析程序。

3.3.2.2 投標(biāo)報價的分析內(nèi)容：按照報價總額由低到高排序，錯漏項分析和修正，清單價格合理性分析和異常價格質(zhì)疑，綜合費(fèi)率合理性分析和異常價格質(zhì)疑，利潤水平合理性分析和異常水平質(zhì)疑，法定規(guī)費(fèi)和稅金的完整性分析和修正，不平衡報價的分析和質(zhì)疑，匯總評審分析過程的問題和商務(wù)部分評審初步結(jié)果。對各投標(biāo)價修正后。重新排序。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張明媚.工程招投標(biāo)中的激勵機(jī)制分析.《山西建筑》 2009 第3期