導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享研究現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部經(jīng)營環(huán)境和理財(cái)環(huán)境也日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在加大。為了維護(hù)資本完整，保護(hù)債權(quán)人利益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展，本文分析了施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了財(cái)務(wù)管理薄弱的原因，提出了施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 0 引言 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心，也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來源。只有發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能使項(xiàng)目和公司在現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 1 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.1 資金分布廣，管理難度較大 由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長、高度分散，對(duì)資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級(jí)各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項(xiàng)目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)量大，占用時(shí)間長，新項(xiàng)目設(shè)備需求大，能動(dòng)用資金有限，同時(shí)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，信用意識(shí)未建立，投資渠道單一又影響了資金的運(yùn)用。 1.2 基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重 由于施工企業(yè)的成本計(jì)算基本上是定單法，幾乎每個(gè)定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項(xiàng)目千差萬別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時(shí)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開展。 1.3 涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重 新上項(xiàng)目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大，支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善，施工單位的合法權(quán)利得不到保證，計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)重。 1.4 財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大 由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長，高度分散，加上機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員精簡，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。 2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 2.1 建立財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的升級(jí)。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)流動(dòng)性大、核算單位多且分散、財(cái)務(wù)管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問題突出，更需要對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施集中管理。通過財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多維管控目標(biāo)：①同一會(huì)計(jì)核算單位各會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析；③不同會(huì)計(jì)期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對(duì)比分析；④同時(shí)對(duì)不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。通過財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)地運(yùn)用實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)處理流程的統(tǒng)一控制，最終實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。 2.2 推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò) 預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。對(duì)施工企業(yè)而言，更是如此。施工企業(yè)應(yīng)改變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，企業(yè)本級(jí)應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。 2.3 加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金效益 資金是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。資金管理的

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好壞不僅是衡量一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，保證資金的支付能力，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。工程項(xiàng)目部受公司委托承建項(xiàng)目，必須從自身承受能力和管理效益方面切實(shí)履行合同，不能接受業(yè)主墊資要求或大幅度降低工程造價(jià)要求。要養(yǎng)成“用業(yè)主的錢干業(yè)主的活”的習(xí)慣，加大工程進(jìn)度款的催收力度，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)撥款。項(xiàng)目部要承擔(dān)起管好在建項(xiàng)目和通過追加索賠增收節(jié)支、創(chuàng)譽(yù)增效的雙重責(zé)任，狠抓追加索賠和工程收尾結(jié)算，明確人員，落實(shí)責(zé)任。對(duì)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款的審批手續(xù)，不以任何借口推遲或提前計(jì)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目需要控制成本投入，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益有效保證。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不要盲目購置設(shè)備，應(yīng)考慮購買與租賃相結(jié)合，既保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又避免資金大量沉淀在機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)上，加劇資金緊張的矛盾。 . 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范項(xiàng)目差錯(cuò)和舞弊 我國會(huì)計(jì)法規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這項(xiàng)規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)監(jiān)督本身緊密結(jié)合起來，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的順利開展創(chuàng)造了良好條件。 建立完善的內(nèi)控制度，是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求。內(nèi)部控制貫穿與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，建立實(shí)物資產(chǎn)管理制度、資金使用審批制度、差旅費(fèi)管理辦法、員工借款管理規(guī)定、實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類管理等。健全的內(nèi)控制度是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必要條件，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相互制約和監(jiān)督，避免和防止會(huì)計(jì)處理中發(fā)生差錯(cuò)及營私舞弊行為保證。 . 完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制 當(dāng)前，施工企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制大多實(shí)行了項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)制度。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，確定了會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的法律地位，避免了行政干預(yù)、有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的工作積極性。同時(shí)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，從而提高了資金的使用效益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。然而，施工企業(yè)同時(shí)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)其所屬核算單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督機(jī)制，以保證資金的集中管理和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長下管一級(jí)和直接委派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等形式多樣的會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件的有效運(yùn)行，切實(shí)維護(hù)所有者利益，有效地防止信息不對(duì)稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。 施工項(xiàng)目還要建立健全項(xiàng)目內(nèi)部切實(shí)可行、又行之有效的內(nèi)部控制制度，使得人人遵守制度、執(zhí)行制度，掌握好工作標(biāo)準(zhǔn)，把施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做好。 文章屋在線 wzk.co

    

篇2

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)共享中心；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 019

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0041- 02

1 建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的客觀要求

企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化后往往會(huì)遇到經(jīng)營管理中的諸多問題，為了尋求突破企業(yè)集團(tuán)不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)共享中心正是重要途徑之一。一是集團(tuán)化后分支機(jī)構(gòu)增多，管理成本日趨增高的客觀要求。在原有管理模式下相應(yīng)配套的職能機(jī)構(gòu)、管理人員必然會(huì)相應(yīng)增多，其后果就是管理機(jī)構(gòu)規(guī)模趨于龐大、管理成本不斷增高。二是會(huì)計(jì)信息透明程度降低和總部控制能力減弱的客觀要求。集團(tuán)內(nèi)各會(huì)計(jì)主體往往由于核算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同而使得各主體之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性受到影響，各會(huì)計(jì)主體由于處理速度的不同、數(shù)據(jù)較為分散、層層審批報(bào)告總部的流程較長，最終總部的管理和監(jiān)督效率大打折扣。三是經(jīng)營管理靈活程度降低的客觀要求。集團(tuán)化后各崗位員工往往是按照“標(biāo)準(zhǔn)”來被動(dòng)化處理各自職責(zé)內(nèi)的工作，其主動(dòng)性難以有效發(fā)揮；集團(tuán)管理職能復(fù)雜化后管理層要花費(fèi)大量時(shí)間來處理諸多輔助職能工作，從而只有部分精力甚至無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略職能，最終企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)共享中心具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

一是財(cái)務(wù)核算集中后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；?，大大提高了處理效率，并且實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，降低了管理成本。比如永輝超市實(shí)施財(cái)務(wù)共享前和現(xiàn)在分別有200多和近400家門店，實(shí)施財(cái)務(wù)共享后和現(xiàn)在其財(cái)務(wù)人員分別為近500和430余人，實(shí)現(xiàn)了成本和效率雙豐收。二是業(yè)務(wù)流、員工流、信息流實(shí)現(xiàn)集中化，從而有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和實(shí)現(xiàn)流程再造，有利于專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)快速有效的處理和利用。三是便于總部監(jiān)督與管理、分析與決策。各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一審核，從而保證相關(guān)預(yù)算和支出在過程中得到監(jiān)督和管理，總部得以及時(shí)分析和決策。四是有利于實(shí)施和完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面財(cái)務(wù)共享中心使得管理層從繁重的輔助職能中脫離出來，從而集中精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而努力；另一方面當(dāng)企業(yè)新的分支機(jī)構(gòu)建立之時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心能夠及時(shí)為其提供系統(tǒng)有效的職能服務(wù)。

2 我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀

十多年來，伴隨著企業(yè)電算化革新、信息技術(shù)高速發(fā)展，我國財(cái)務(wù)共享已經(jīng)從概念期進(jìn)入了高速發(fā)展階段。本文基于我國轉(zhuǎn)型背景，查閱安永2015年對(duì)中國53家企業(yè)、19個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的調(diào)查數(shù)據(jù)以及其他資料的搜集，從四個(gè)方面對(duì)我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納和分析。

2.1 總體發(fā)展情況

近五年來財(cái)務(wù)共享中心得到快速發(fā)展，近44%的企業(yè)集團(tuán)是自行建立的。第一，從服務(wù)子、分公司數(shù)量來看，83%為30家以上提供服務(wù)，可見大型規(guī)模企業(yè)比較傾向于建立共享中心。第二，從建立目的與實(shí)現(xiàn)價(jià)值來看，大部分企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、加強(qiáng)控制力、優(yōu)化流程的首要價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)政策、節(jié)約財(cái)務(wù)成本等其他層次的價(jià)值。第三，從取得成功的因素來看，管理層的大力支持居首要地位，同時(shí)還需要標(biāo)準(zhǔn)的流程、科學(xué)的系統(tǒng)以及清晰的責(zé)任的輔助。第四，從面臨的挑戰(zhàn)來看，如何建立有效、科學(xué)的信息系統(tǒng)是企業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)，而人員招聘則挑戰(zhàn)最低。

2.2 中心布局與業(yè)務(wù)流程

首先，從選址來看，約有64%的財(cái)務(wù)共享中心所在地與總部地址一致，可見我國財(cái)務(wù)共享中心主要是附屬于總部，依靠總部的資源和支持來實(shí)現(xiàn)中心的有效\作。其次，從布局來看，約有56%屬于單一中心模式，部分企業(yè)還按照區(qū)域、流程或輔助設(shè)置多個(gè)中心，從而起到互為補(bǔ)充的作用。最后，從業(yè)務(wù)流程看，在納入流程的18項(xiàng)業(yè)務(wù)中，費(fèi)用報(bào)銷、往來款項(xiàng)、總賬、資金結(jié)算和財(cái)務(wù)報(bào)告是應(yīng)用最廣泛和最容易實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程。

2.3 員工構(gòu)成與管理

首先，員工數(shù)量出現(xiàn)分化：60人以下的占50%，而200人以上的占到19%；員工學(xué)歷本科學(xué)歷占到了75%，說明隨著高等教育的發(fā)展，本科生成為用人首選。其次，從員工招聘和培訓(xùn)看，總部負(fù)責(zé)的占50%，中心自己負(fù)責(zé)或?qū)ＴO(shè)人事部門負(fù)責(zé)的占41%；同時(shí)，94%的財(cái)務(wù)共享中心未與高校建立招聘或其他合作關(guān)系。最后，從員工激勵(lì)來看，主要集中在崗位晉升、國內(nèi)輪崗和榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選等方面；從員工考核來看，主要是圍繞工作效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度等方面。

2.4 運(yùn)營與績效管理

首先，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享中心與員工考核相呼應(yīng)，主要圍繞業(yè)務(wù)效率、客戶滿意程度以及業(yè)務(wù)質(zhì)量展開。其次，從績效考核看，66%企業(yè)每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)改進(jìn)、自我修正，并且有30%建立了客戶服務(wù)部門，從而不斷優(yōu)化服務(wù)、提高質(zhì)量。最后，大部分財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)為其是成本中心和服務(wù)部門，66%的共享中心由總部負(fù)責(zé)成本，同時(shí)61%的共享中心并未對(duì)外進(jìn)行服務(wù)輸出，但正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。

3 我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展與創(chuàng)新展望

3.1 加快技術(shù)革新，順應(yīng)時(shí)代變化

第一，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。企業(yè)集團(tuán)化后，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模會(huì)愈加龐大、結(jié)構(gòu)會(huì)變得愈加復(fù)雜。因此處理效率以及信息安全等問題是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)應(yīng)積極利用云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的突破和數(shù)據(jù)處理分析及應(yīng)用能力的提高。第二，變革財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)，廣泛提高企業(yè)運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)傳統(tǒng)費(fèi)用控制系統(tǒng)向支付管理、作業(yè)共享、質(zhì)量管理、績效管理的多維功能發(fā)展；著重有效保證影像系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案電子化以提高審批效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高員工作業(yè)效率、降低實(shí)物管理風(fēng)險(xiǎn)；通過銀企互聯(lián)實(shí)現(xiàn)資金管理交易的平臺(tái)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金劃撥自動(dòng)化、相關(guān)憑證自動(dòng)化、對(duì)賬自動(dòng)化、項(xiàng)目劃分自動(dòng)化等功能，有效把控資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加快思維變革，創(chuàng)新管理理念

伴隨財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維很難應(yīng)對(duì)未來發(fā)展的考驗(yàn)，因此從管理模式、思維模式上要加以改變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一，創(chuàng)新科學(xué)管理，改變固有的成本效率思維。不應(yīng)過度追求提升效率和質(zhì)量，應(yīng)該重視員工主觀能動(dòng)性的提升，把對(duì)員工的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)、質(zhì)量效率相互結(jié)合，從而能夠使員工迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提高。第二，剛?cè)岵?jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的靈活性。企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)面臨的需求日漸多樣化，因此過度強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工、單一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高效率的剛性管理可能會(huì)過猶不及，剛?cè)岵?jì)可以實(shí)現(xiàn)員工一人多能、質(zhì)量控制由事后轉(zhuǎn)為事前和事中控制，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的能力。

3.3 由成本中心向利潤中心發(fā)展

目前我國財(cái)務(wù)共享中心很少有采用內(nèi)部和外部經(jīng)營相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)營的，這導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)問題就是其成本基本上是由集團(tuán)總部承擔(dān)。因此如何使其成為企業(yè)集團(tuán)的利潤創(chuàng)造中心也是財(cái)務(wù)共享中心未來發(fā)展的重要方向之一。首先，企業(yè)集團(tuán)需要完善財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營機(jī)制，在積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)完善成本核算系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)服務(wù)計(jì)價(jià)、協(xié)議等流程，從而形成工作高效、同業(yè)低成本的核心實(shí)力。其次，如果要走向市場(chǎng)，員工的業(yè)務(wù)能力以及管理人員的能力將面臨更高的要求，要提高專業(yè)知識(shí)和管理能力，還需要營銷能力和客戶維系能力。最后，由于獨(dú)立建立財(cái)務(wù)共享中心需要較高的投入，沒有達(dá)到一定規(guī)?；钠髽I(yè)如果勉強(qiáng)運(yùn)營和維持將很可能面臨成本無法彌補(bǔ)甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這對(duì)于業(yè)務(wù)成熟的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心而言是重要的盈利機(jī)會(huì)，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)共享可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

主要參考文獻(xiàn)

[1]費(fèi)春勇，顧治國.財(cái)務(wù)共享中心IT系統(tǒng)解決方案研究[J].中國管理信息化，2011，14（18）：31-33.

篇3

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò) 會(huì)計(jì) 資源 共享

一、會(huì)計(jì)資源共享的概念

會(huì)計(jì)信息是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)管理的特有經(jīng)濟(jì)信息，能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持的信息資源。具體介紹即以會(huì)計(jì)特有的處理方法為主將交易和事項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)處理的有效方法。相同的會(huì)計(jì)信息資源被不同的需求者按照不同的需求進(jìn)行使用，且這些使用者之間可以進(jìn)行資源共享互通有無，這能使得獲取的數(shù)據(jù)更為全面，從而節(jié)約更多的數(shù)據(jù)核算時(shí)間。電算化基礎(chǔ)上開展的會(huì)計(jì)信息資源共享即相同信息資源的電子數(shù)據(jù)形式能被不同的需求方理解和使用。

從同一會(huì)計(jì)主體的角度考慮問題，能獲悉會(huì)計(jì)資源的共享不僅要有自己的信息資源分享、他人的信息資源共享，還應(yīng)該有已經(jīng)被分享和利用的信息資源。根據(jù)當(dāng)前的信息處理系統(tǒng)能了解到，共享資源包含的內(nèi)容分別是：原始資料共享、中間結(jié)果共享、最終信息產(chǎn)品共享這三大類。若在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，會(huì)計(jì)資源的信息共享內(nèi)容可以被細(xì)化為如下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)信息中不同主體中各個(gè)職能部門信息資源的交流與使用；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在上級(jí)財(cái)務(wù)部門和下級(jí)財(cái)務(wù)部門中的具體應(yīng)用，如下發(fā)、上報(bào)等；收集的社會(huì)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)情報(bào)等。

二、現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部分企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，使用電算化會(huì)計(jì)，這能讓會(huì)計(jì)核算的時(shí)間縮短，效率提高。但結(jié)合當(dāng)前的使用狀況能獲悉，會(huì)計(jì)信息只能在獨(dú)立的系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用，很多使用電算化會(huì)計(jì)的企業(yè)較難將會(huì)計(jì)信息納入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)化平臺(tái)中，以進(jìn)行資源共享?；诖四苷f明，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)共享信息方面還存有不足，對(duì)會(huì)計(jì)信息共享的關(guān)注度不夠。分析會(huì)計(jì)資源共享信息的發(fā)展現(xiàn)狀能獲悉，會(huì)計(jì)信息在不同的部門、不同的單位、不同的社會(huì)權(quán)益方之間還存有問題，甚至在會(huì)計(jì)信息相對(duì)閉塞的環(huán)境中，信息資源共享的推行都難于手工會(huì)計(jì)核算資源共享。譬如，人事勞資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中資源不能有效共享、報(bào)表部門與核算部門兩者溝通不利，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，致使報(bào)表和核算出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，輸入期間由于人員工作疏忽，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，這也在核算時(shí)無形中加大工作量，浪費(fèi)人力資源和設(shè)備資源，且數(shù)據(jù)的反復(fù)輸入讓數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率大大提高，進(jìn)而會(huì)影響數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性。

結(jié)合社會(huì)大環(huán)境能獲悉，隨著信息技術(shù)的強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，使電算化會(huì)計(jì)的水平逐年提升，但由于人們的意識(shí)和行為還沒有與之相適應(yīng)，所以在主觀上依舊排斥電算化會(huì)計(jì)中的信息資源共享的使用。如，相關(guān)的階層還是對(duì)電算化會(huì)計(jì)的信息意識(shí)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，他們還沒能意識(shí)到電算化會(huì)計(jì)使用中信息資源共享的重要性，更沒有考慮到信息資源共享的真正內(nèi)涵。人員對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的共享僅限于本部門或者本企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，很少有相關(guān)人員能意識(shí)到了解到他人會(huì)計(jì)信息資源，能指導(dǎo)本部門和本企業(yè)的發(fā)展，從而能為經(jīng)濟(jì)決策提供更好的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而借助會(huì)計(jì)信息資源共享能少走部分彎路。正是由于會(huì)計(jì)信息資源共享上相關(guān)人員不能從大局著眼，放開自己的視野，拓展自己的格局，致使會(huì)計(jì)信息資源共享上出現(xiàn)盲點(diǎn)，使本應(yīng)發(fā)揮出的作用不能發(fā)揮出來。

三、促進(jìn)資源共享的策略

（一）提高管理人員的共享意識(shí)

會(huì)計(jì)資源共享可以有效地幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。通過會(huì)計(jì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員可以獲得更多、更有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。通過資源共享相關(guān)工作人員可以對(duì)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中遭遇到的困難和失敗案例做出綜合性的分析，在得到寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可以對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)工作，使其能夠在其他企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)中得到教訓(xùn)，在今后的工作中形成一種良好的思維以及更加健全、有效的工作方法。通過積極的參考網(wǎng)絡(luò)中的成功與失敗的案例，能夠使管理人員在工作中用更加合理的方法和手段去解決實(shí)際問題，避免了盲目行為的產(chǎn)生。以韓國的大宇集團(tuán)為例，大宇集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作并沒有積極利用網(wǎng)絡(luò)共享的能力，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中豐富的會(huì)計(jì)資源信息并沒有合理地加以利用。這就導(dǎo)致了其內(nèi)部高級(jí)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)無法得到更加準(zhǔn)確和詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而導(dǎo)致決策者在資本擴(kuò)張過程當(dāng)中出現(xiàn)了盲目行為，最終導(dǎo)致了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的全面失衡，資金鏈也隨之?dāng)嗔眩罱K走向破產(chǎn)的道路。

在積極總結(jié)其他企業(yè)失敗案例的同時(shí)，管理者也必須要積極借鑒成功企業(yè)的管理模式。在財(cái)會(huì)工作中通過對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積極總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入工作，這樣可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中更加順利，減少走彎路的可能。管理人員通過網(wǎng)絡(luò)資源共享可以更好地加強(qiáng)管理工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加準(zhǔn)確。所以，企業(yè)的管理人員必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)資源共享方面的意識(shí)，積極推動(dòng)資源共享工作。

（二）建立規(guī)范的制度體系

會(huì)計(jì)資源共享面臨著很多問題，譬如企業(yè)財(cái)會(huì)人員以及管理人員并不重視資源共享的作用、共享軟件的開發(fā)商在得不到足夠的利益的情況下，對(duì)開發(fā)相關(guān)軟件的意象非常薄弱。因此，政府以及其他的權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)該共同努力，為會(huì)計(jì)資源共享創(chuàng)造出更加合理的條件和空間，對(duì)會(huì)計(jì)資源共享上的事情要提供便利，同時(shí)進(jìn)行積極的干預(yù)和引導(dǎo)工作。政府需要制定合理的、規(guī)范的制度和政策以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行資源共享的意識(shí)的目的，使相關(guān)人員能夠真正意識(shí)到會(huì)計(jì)資源共享在當(dāng)今這種信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)起到非常重要的促進(jìn)作用。相關(guān)管理部門必須建立一套行之有效的制度體系，權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極制定行業(yè)規(guī)范通過行業(yè)的約束對(duì)會(huì)計(jì)資源共享進(jìn)行推進(jìn)，使共享工作在法律和規(guī)范的框架內(nèi)合理地進(jìn)行。

（三）相關(guān)軟件要注意前瞻性

軟件開發(fā)商在進(jìn)行相關(guān)軟件設(shè)計(jì)時(shí)要注意軟件的使用性能是否符合資源共享的要求。因此相關(guān)軟件應(yīng)該向兼容型和開放型發(fā)展，向管理型和決策支持型軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

第一，產(chǎn)品的定位要符合要求，要將傳統(tǒng)的內(nèi)部使用的封閉型軟件轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)工作者所需要的共享型，要使軟件產(chǎn)品真正有利于信息化共享，而不僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)部的小范圍使用。

第二，在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)時(shí)，要使企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)使用以及資源共享工作更加方便和快捷，要滿足用戶的使用要求，在軟件功能上必須保障通用性，使其能夠很好地與其他軟件產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。

第三，要在軟件行業(yè)內(nèi)部開展交流活動(dòng)，通過交流進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)互換，并積極開展軟件兼容工作，形成同類軟件的通用標(biāo)準(zhǔn)，從而方便內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效性傳遞，使系統(tǒng)資源的共享更加高效、方便。

第四，軟件開發(fā)企業(yè)要宏觀整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資源共享對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展所起到的作用，認(rèn)識(shí)到各個(gè)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源共享所擁有的共同要求，從而根據(jù)目標(biāo)客戶對(duì)相關(guān)軟件的功能要求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)軟件，從客戶需求的角度看問題才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中搶占到足夠的份額。這樣的市場(chǎng)審視將為軟件企業(yè)的發(fā)展帶來好處，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的會(huì)計(jì)資源共享工作提供最大的幫助。

之，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，一方面能然信息資源的實(shí)效性大大提高，另外一方面也會(huì)為會(huì)計(jì)信息的傳遞和交流帶來新的困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展信息化的深入，致使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息資源的問題日益凸顯，所以企業(yè)在此背景下需要保有清晰的意識(shí)，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)的制定能為企業(yè)做出正確導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息資源共享策略。

篇4

【關(guān)鍵詞】 高校;財(cái)務(wù)管理學(xué)科;發(fā)展規(guī)劃

學(xué)科建設(shè)是高校事業(yè)發(fā)展的龍頭,是高校的師資水平和研發(fā)能力的集中體現(xiàn)。學(xué)科建設(shè)不僅是衡量高校綜合競爭能力的重要標(biāo)志,也是推進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。加快財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè),不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系,更好地為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),是擺在貴州省高校財(cái)務(wù)管理理論工作者和教育工作者面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、貴州省高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科研究的現(xiàn)狀及分析

(一)貴州省高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科研究的現(xiàn)狀

利用中國知網(wǎng)《中國期刊全文數(shù)據(jù)庫》進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì),2005年至2009年10月,全國各類期刊發(fā)表的財(cái)務(wù)管理方面的文章累計(jì)為494 227篇,而貴州各高校發(fā)表的為2 462篇,所占比重僅為0.50%。由此可見,貴州各高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科隊(duì)伍的學(xué)科研究成果相對(duì)于全國該學(xué)科發(fā)展水平的差距是明顯的。

(二)貴州省高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科研究現(xiàn)狀的原因分析

貴州各高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科隊(duì)伍的學(xué)科研究成果與全國該學(xué)科的發(fā)展水平的差距,究其原因主要有以下幾方面。

1.分散的師資力量制約了學(xué)科研究的發(fā)展

缺乏強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)帶頭人及其研究團(tuán)隊(duì),是制約貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科縱深發(fā)展的最重要的因素之一。

由于貴州高校財(cái)務(wù)管理師資分散于各高校,且教學(xué)任務(wù)繁重,學(xué)科研究力量不足,加之財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍專業(yè)研究方向比較松散,對(duì)研究方向沒有很好的凝練或引起足夠的重視,因此沒有形成獨(dú)特的研究方向,也就沒有形成獨(dú)特的學(xué)科研究優(yōu)勢(shì),這些都是制約貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科快速發(fā)展的主要瓶頸。

2.各自為陣,交流不暢,不能形成合力推動(dòng)學(xué)科發(fā)展

由于師資力量分散在各高校,沒有形成必要的交流機(jī)制,既不能形成學(xué)科發(fā)展必需的學(xué)術(shù)氛圍,又不利于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展所必需的研討效應(yīng)。由于缺乏必要的交流,既不能準(zhǔn)確把握學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),又不利于相互借鑒研究成果,使一些關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大科研課題無法合力完成。

3.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足,不能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要

由于社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的旺盛需求,導(dǎo)致該專業(yè)設(shè)置數(shù)量和學(xué)生培養(yǎng)規(guī)模成倍增加。社會(huì)用人單位對(duì)本專業(yè)人才質(zhì)量狀況總體來說是比較滿意的,但社會(huì)用人單位也認(rèn)為,由于高校教學(xué)不能貼近社會(huì)需求,高校學(xué)生所掌握的知識(shí)大多停留在書本上,缺乏必要的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。究其原因在于教師社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足,不能適時(shí)推出緊密聯(lián)系實(shí)際、緊跟社會(huì)節(jié)拍的案例進(jìn)行教學(xué),教學(xué)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)踐的結(jié)合欠緊密。這是高校學(xué)生不能客觀了解、認(rèn)識(shí)、分析、解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題和實(shí)踐能力不強(qiáng)的重要原因之一。

二、貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃

(一)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想

根據(jù)貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,圍繞高校改革和發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展應(yīng)該以完善學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施條件為保障,以凝煉學(xué)科方向?yàn)楹诵?以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以學(xué)術(shù)交流和社會(huì)實(shí)踐為橋梁,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究,拓展研究領(lǐng)域,追蹤學(xué)科發(fā)展前沿,形成學(xué)科特色,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才服務(wù)。

(二)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃考慮的因素

在財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃中,綜合考慮以下因素:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是貴州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的動(dòng)態(tài)需求狀況,這是確定高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃首要考慮的因素。二是根據(jù)既有的財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r、學(xué)科研究傳統(tǒng)、學(xué)科研究優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)有的支持性學(xué)科研究資源,確定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo)。

(三)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)

堅(jiān)持服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本前提下,抓住機(jī)遇,銳意進(jìn)取,在未來期間,貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的總體目標(biāo)是:以學(xué)科研究為龍頭,掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài);根據(jù)自身不斷積累的學(xué)科優(yōu)勢(shì),凝煉財(cái)務(wù)管理學(xué)科方向,把財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)成為省內(nèi)知名的重點(diǎn)學(xué)科直至全國,全面提升財(cái)務(wù)管理學(xué)科在省內(nèi)外的影響與地位。

擬分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展總體目標(biāo)。

第一階段2010-2014年,以實(shí)現(xiàn)省內(nèi)知名重點(diǎn)學(xué)科為階段目標(biāo),以建成培養(yǎng)具有創(chuàng)新性精神的財(cái)務(wù)管理人才教育基地和研究基地為基礎(chǔ),以形成貴州高校財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍資源共享為橋梁,以圍繞財(cái)務(wù)管理學(xué)科領(lǐng)域關(guān)鍵問題,開展超前、前沿、基礎(chǔ)理論研究,取得眾多較高水平的成果為標(biāo)志,在進(jìn)一步發(fā)展和積累本學(xué)科現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件,將本學(xué)科建設(shè)成為省內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科。

第二階段2015-2019年,擬通過5年左右的時(shí)間,在學(xué)術(shù)隊(duì)伍、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等方面取得較大成就的基礎(chǔ)上,將本學(xué)科建設(shè)成為在國內(nèi)有影響的重點(diǎn)學(xué)科。

三、貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案

(一)學(xué)術(shù)科研發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案

1.打造科研平臺(tái),組建財(cái)務(wù)管理科研團(tuán)隊(duì)

制定并實(shí)施高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)培育和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法,打造科研平臺(tái),組建貴州高校財(cái)務(wù)管理科研團(tuán)隊(duì),整合高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科的科研資源,共同推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展。

首先,由貴州省教育廳為主導(dǎo),制定貴州高校學(xué)科科研(共享)團(tuán)隊(duì)培育和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的管理政策,采取切實(shí)措施,幫助各高校進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào),推動(dòng)高校之間的學(xué)科建設(shè)與學(xué)術(shù)研究合作,成立財(cái)務(wù)管理學(xué)科科研(共享)團(tuán)隊(duì)。在爭取貴州省教育廳和有關(guān)高校的投入外,學(xué)科團(tuán)隊(duì)也可努力拓展籌資渠道,爭取獲得社會(huì)各界的支持,籌得一定的經(jīng)費(fèi)用于學(xué)科研究。

其次,加入學(xué)科科研(共享)團(tuán)隊(duì)的高校要定期舉辦教育合作和交流活動(dòng),輪流舉辦學(xué)科發(fā)展論壇和學(xué)科發(fā)展研討活動(dòng),就學(xué)科建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)域的重大問題聯(lián)合開展研討。通過充分發(fā)揮貴州各高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀專家、學(xué)者和學(xué)科帶頭人對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)、推動(dòng)作用,以資源共享方式,打造財(cái)務(wù)管理學(xué)科的科研平臺(tái),將會(huì)對(duì)貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

再次,在未來5年,按照教師教學(xué)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)科研積累背景,組建財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)融合的教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)和學(xué)術(shù)科研團(tuán)隊(duì),有效開展社會(huì)迫切需要的公司金融與公司治理、資本市場(chǎng)等領(lǐng)域的研究。

2.組建高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科的科研機(jī)構(gòu)

在打造科研平臺(tái),組建學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,為徹底改變教師科研單兵作戰(zhàn),領(lǐng)域分散的不足,應(yīng)該根據(jù)條件和時(shí)機(jī)設(shè)立幾個(gè)常設(shè)的研究機(jī)構(gòu),在未來五年內(nèi)設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究所、財(cái)務(wù)管理與金融研究所等學(xué)科研究機(jī)構(gòu)。其中以企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究所為基礎(chǔ),成立財(cái)務(wù)管理咨詢類公司,將主要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)榻處熆蒲型卣箍臻g。各高?？蛇x派專業(yè)教師,特別是青年教師輪流到咨詢公司兼職從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢工作,既可鍛煉教師的實(shí)際工作能力,又能豐富教師的課堂教學(xué)內(nèi)容。鼓勵(lì)教師通過各種途徑申請(qǐng)各項(xiàng)橫向、縱向課題,為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)。

(二)師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案

學(xué)術(shù)科研發(fā)展最重要的影響因素是師資隊(duì)伍建設(shè)問題。

1.柔性引進(jìn)活性人才,進(jìn)一步提高師資質(zhì)量

由于崗位編制和時(shí)間的因素,同時(shí)基于教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)彈性的考慮,可以通過柔性引進(jìn)活性人才來擴(kuò)充教師隊(duì)伍。即:聘請(qǐng)來自于高校外部的實(shí)務(wù)部門的活性人才――重點(diǎn)聘請(qǐng)商業(yè)銀行、投資銀行、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等實(shí)務(wù)界具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任學(xué)科建設(shè)、發(fā)展工作?；钚匀瞬诺囊M(jìn),一是推進(jìn)學(xué)科研究與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合,二是充分發(fā)揮外聘教師促進(jìn)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的作用。為此,在2010-2014年,通過完善有效發(fā)揮活性人才作用的有關(guān)外聘教師管理辦法,加大柔性引進(jìn)活性人才的力度,以相互的交流和共享提高財(cái)務(wù)管理學(xué)科師資隊(duì)伍整體學(xué)科理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平。

2.加強(qiáng)學(xué)科研究的學(xué)術(shù)交流

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,為學(xué)科發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。采取請(qǐng)進(jìn)來,走出去的辦法,積極主動(dòng)與國內(nèi)外著名高校和研究機(jī)構(gòu)建立學(xué)術(shù)聯(lián)系,積極開展對(duì)外學(xué)術(shù)交流與合作研究。力爭每一年舉辦一次具有一定水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)研討會(huì)議,以展示財(cái)務(wù)管理學(xué)科在學(xué)科建設(shè)方面的成就和增強(qiáng)與同行的交流。聘請(qǐng)?jiān)趯W(xué)科領(lǐng)域里國內(nèi)外知名教授、成功財(cái)務(wù)經(jīng)理來校做學(xué)術(shù)交流。與此同時(shí),鼓勵(lì)專業(yè)教師積極加入有關(guān)財(cái)務(wù)管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體,并在經(jīng)費(fèi)上、時(shí)間上予以必要的保證和支持。

(三)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育規(guī)劃實(shí)施方案

1.建立虛擬和實(shí)體相結(jié)合的實(shí)踐性教學(xué)體系

進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),不僅能夠使教師在教學(xué)中實(shí)踐,并利用實(shí)踐成果創(chuàng)新教學(xué)方法,豐富教學(xué)手段,增強(qiáng)教學(xué)和財(cái)務(wù)管理研究的針對(duì)性,還能不斷改善和創(chuàng)新教學(xué)方法,豐富教學(xué)手段、拉近課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)際距離,使研究課題更能反映社會(huì)實(shí)踐需要,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理學(xué)科對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的針對(duì)性、適應(yīng)性。

在2010-2014年的發(fā)展階段,實(shí)踐性教學(xué)將是貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃服務(wù)于貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán),也是進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育,形成貴州高校新的辦學(xué)特色和辦學(xué)優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),應(yīng)該在建立實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中心,并在其下屬的實(shí)驗(yàn)室中配置企業(yè)財(cái)務(wù)資訊分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、模擬交易系統(tǒng),形成綜合模擬實(shí)驗(yàn)體系。

在2015-2019年建成一個(gè)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)操作模塊、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目管理操作等綜合財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)體系,使學(xué)生從整個(gè)綜合財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模塊的培訓(xùn)中,得到良好的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2.切實(shí)實(shí)施案例教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神

通過適時(shí)使用較高水平的、本土化的財(cái)務(wù)管理案例集進(jìn)行案例教學(xué)。在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行案例分析過程中,教師要注意營造“實(shí)踐”的氛圍,啟發(fā)誘導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生參與討論,善于營造能刺激學(xué)生創(chuàng)新的思維環(huán)境。教學(xué)中可采用模擬教學(xué)方法,讓學(xué)生有一種身臨其境的感受。教師對(duì)案例要有獨(dú)到的見解,才能把握學(xué)生發(fā)言的動(dòng)向,并能對(duì)學(xué)生的討論作出恰當(dāng)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使學(xué)生明辨事非,在討論中掌握分析問題的思路,找出問題的關(guān)鍵,學(xué)會(huì)解決問題的方法。

3.加大培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的力度

第一,在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置和教材的選擇上,盡可能與有關(guān)專業(yè)資格證書考試的科目保持適當(dāng)?shù)囊恢滦浴Ｍㄟ^有關(guān)課程的學(xué)習(xí),既有利于學(xué)生參加有關(guān)專業(yè)資格證書考試檢驗(yàn)專業(yè)水平,還能有效提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

第二,高年級(jí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生可在教師的帶領(lǐng)下,到各類企業(yè)中去承接中小企業(yè)的財(cái)務(wù)情況分析、診斷,幫助企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并進(jìn)行納稅籌劃等工作,讓學(xué)生通過處理有關(guān)問題,培養(yǎng)他們的專業(yè)工作能力、社會(huì)交往能力,縮短理論與實(shí)際的距離。

第三,在畢業(yè)論文的選題與寫作過程中,應(yīng)滿足社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的需要。畢業(yè)論文選題應(yīng)選擇實(shí)訓(xùn)類課題,以解決實(shí)際問題為主,通過學(xué)生完成畢業(yè)論文,去驗(yàn)證其基本知識(shí)的運(yùn)用情況和專業(yè)能力的高低。

總而言之,學(xué)科發(fā)展規(guī)劃是對(duì)學(xué)科系統(tǒng)復(fù)雜性的解讀和正視,是對(duì)高校學(xué)科系統(tǒng)整體性、層次性、有序性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí)和界定,是對(duì)高校學(xué)科管理理念和思維方式的變革和飛躍。因此,貴州高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展規(guī)劃制定和實(shí)施,必將有力地推動(dòng)貴州高校學(xué)科管理理念變革和學(xué)科研究水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 楊克泉.高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀及改革構(gòu)想[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2006(8):18-19.

篇5

【關(guān)鍵詞】信息化；財(cái)務(wù)管理；信息共享

近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型卻一直未能趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。隨著我國經(jīng)濟(jì)走向國際化，面臨國際市場(chǎng)的競爭，財(cái)務(wù)信息共享管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)。

從實(shí)際情況來看，信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要價(jià)值，例如財(cái)務(wù)信息集成化和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，可以簡化財(cái)務(wù)核算流程、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)等。但發(fā)展過程中尚存在信息失真、信息孤島化、內(nèi)部監(jiān)管體系不完善等問題，影響了財(cái)務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。因此，基于信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的研究具有要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理在信息化環(huán)境下的價(jià)值體現(xiàn)

受信息化時(shí)代和企業(yè)跨區(qū)化、跨國化不斷發(fā)展的影響下，財(cái)務(wù)共享模式也出現(xiàn)了微妙的變化，例如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式需要企業(yè)在不同的城市，或者地區(qū)設(shè)立財(cái)務(wù)分中心，而信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享管理模式只需要設(shè)立一個(gè)信息共享中心。信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理具有如下價(jià)值：（1）降低財(cái)務(wù)管理成本；（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算；（3）提升財(cái)務(wù)管理信息的質(zhì)量；（4）提升企業(yè)的決策能力。

二、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建中存在的問題

目前，國內(nèi)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制失衡的狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展，落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要不斷的完善。財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，但如今信息化管理尚且存在著一些問題。

1.信息失真問題

國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)常會(huì)以自身利益需求角度來判斷經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，從而形成會(huì)計(jì)記錄，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的問題經(jīng)常出現(xiàn)，甚至有利用虛假的財(cái)務(wù)信息來掩蓋真實(shí)財(cái)務(wù)虧損狀況的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)信息是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)信息一旦失真則會(huì)嚴(yán)重的影響到投資者和企業(yè)的利益，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。

2.信息孤島化現(xiàn)象

內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合是企業(yè)規(guī)劃的正確方式，而我國很多企業(yè)在此方面的方面恰恰相反，各個(gè)部門都有自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，信息與信息之間無法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，業(yè)務(wù)方面的工作與財(cái)務(wù)方面的工作無法進(jìn)行有價(jià)值的溝通，這與現(xiàn)代企業(yè)管理的正確理念背道而馳。信息過于孤島化會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效率，所以需要采用集中式的管理模式結(jié)合現(xiàn)代信息手段的方式來無縫聯(lián)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

3.缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)管體系

監(jiān)管機(jī)制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬部門的管理手段，但只能對(duì)較大的事情進(jìn)行針對(duì)性管理，財(cái)務(wù)審核的各方面的功能并不具備。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管上有著各自的職責(zé)，所以需要通過一個(gè)完善的監(jiān)控體系將其貫通起來，否則將會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

三、完善信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的對(duì)策

1.構(gòu)建固化財(cái)務(wù)結(jié)算流程

信息化環(huán)境下的企業(yè)擁有一套完善的財(cái)務(wù)結(jié)算流程，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義，并且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成化和標(biāo)準(zhǔn)管理具有很大作用。完善的財(cái)務(wù)結(jié)算流程也就是流程的固化，構(gòu)建一個(gè)與其他部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)接的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總部，讓各個(gè)部門的信息可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)部信息控制流程的建造。

2.健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理分離構(gòu)建企業(yè)的財(cái)兆櫓結(jié)構(gòu)是必要的。利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，借助科技化手段不僅可以減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，還可以大大的提高工作效率與工作質(zhì)量。這樣的財(cái)務(wù)組成機(jī)構(gòu)還有優(yōu)化管理模塊的作用，被解脫出來的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員可以補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理職能模塊中去，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、成本管理等財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，必須保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，通過內(nèi)部質(zhì)檢及外審，可以以專業(yè)的程序和方法可以審查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。那么，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢與外部審計(jì)同樣重要，通過制定與執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)部質(zhì)檢流程來提高財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，通過高質(zhì)量的外部審計(jì)來提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

3.通過建設(shè)完善企業(yè)信息披露制度提高財(cái)會(huì)信息的可靠性

眾所周知，統(tǒng)一信息化技術(shù)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但由于財(cái)會(huì)信息的私有性和隱蔽性，企業(yè)的披露選擇權(quán)有很多。要想改造這種現(xiàn)狀，提高財(cái)會(huì)信息的可靠性，就需要建立一套完善的信息披露制度。一般財(cái)會(huì)信息、重大財(cái)會(huì)信息和特殊財(cái)會(huì)信息是信息披露制度的建立和健全的三個(gè)途徑。所謂的一般財(cái)會(huì)信息就是包括各種財(cái)務(wù)報(bào)表及附注的財(cái)務(wù)報(bào)告，有它決定信息的規(guī)范性和可比性。特殊財(cái)務(wù)信息是居于重大特務(wù)信息和一般財(cái)務(wù)信息之間，此類信息披露要求包括金額及影響，還有注意事項(xiàng)。而重大財(cái)務(wù)信息則是指重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，披露要求包括利用金額和影響程度評(píng)論財(cái)務(wù)事項(xiàng)的重大程度。

四、總結(jié)

企業(yè)應(yīng)該緊緊跟隨國際以及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而如今企業(yè)自然應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，但就目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度失衡的情況下，則需要以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，不斷摸索前行。信息環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著信息和制度方面的問題，也只有通過解決此類問題才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐榮鵬. 基于信息化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式淺析[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（9）：104-105.

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享，是指依托信息技術(shù)，通過不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效整合，將財(cái)務(wù)管理從紛繁、瑣碎、重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)中剝離出來，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自上世紀(jì)80年代福特公司建立起第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始在國外企業(yè)間運(yùn)用發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。近年來，中興、海爾、萬科等企業(yè)紛紛開始嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步由分散式、標(biāo)準(zhǔn)式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享管理模式，即將大量重復(fù)的、有規(guī)律可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理和交易業(yè)務(wù)，放到一個(gè)專門的服務(wù)組織中進(jìn)行獨(dú)立、集中的業(yè)務(wù)處理。這將極大地縮短會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等方面。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對(duì)商務(wù)管理方面的專業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人才的工作很難被機(jī)器所取代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

目前，有80%的會(huì)計(jì)人員要將精力放在應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營決策上的時(shí)間不足20%。而且，會(huì)計(jì)人才偏重于會(huì)計(jì)核算能力，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏。我國會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求，管理會(huì)計(jì)成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式不無相關(guān)。我國主要從學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓(xùn)三個(gè)層面進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)后勁不足。

（一）學(xué)歷教育以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教育為主

一方面，我國大部分高校開設(shè)的專業(yè)課程大多強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，注重會(huì)計(jì)核算能力培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會(huì)計(jì)核算技術(shù)又有著較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，即管理會(huì)計(jì)師。截至2017年3月，僅有包括北京大學(xué)在內(nèi)的六所國內(nèi)知名高校正式獲得美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)課程認(rèn)證，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程的開發(fā)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，目前高校中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對(duì)學(xué)生分析和解決問題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及融會(huì)貫通。

（二）相關(guān)職業(yè)資格考試欠缺管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國設(shè)置了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試等。然而由于我國管理會(huì)計(jì)人才的能力框架與評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)完善中，缺乏考核管理會(huì)計(jì)人才能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是我國各項(xiàng)職業(yè)資格考試考核的重點(diǎn)。不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求有所不同，然而各項(xiàng)職業(yè)資格考試主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、資金管理、成本管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會(huì)計(jì)的工具方法應(yīng)用，抑或是管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)、咨詢服務(wù)知識(shí)，均無法得以體現(xiàn)。對(duì)于要求較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的部分也相對(duì)不足，不能完整地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力，無法培養(yǎng)出大批合格的管理會(huì)計(jì)人才以滿足企業(yè)的迫切需要。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，會(huì)發(fā)生流程再創(chuàng)造、財(cái)務(wù)重分類、會(huì)計(jì)再分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。會(huì)計(jì)人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員將從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中“解脫”出來，投入到更多支持經(jīng)營決策的分析管理工作中。會(huì)計(jì)人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會(huì)計(jì)人才的價(jià)值和競爭力的標(biāo)準(zhǔn)將面臨重新洗牌，會(huì)計(jì)人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財(cái)務(wù)專家型或“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員”和“銷售財(cái)務(wù)人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對(duì)于實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，亟待提出更加詳細(xì)的規(guī)劃。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策分析

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)變革，具備管理會(huì)計(jì)能力的人才起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺失，國家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并向國外學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年，財(cái)政部相繼了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，2017年，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭在2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實(shí)施國家相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，全面壯大我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（一）高校開發(fā)課程培養(yǎng)體系

高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，為了滿足當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極響應(yīng)國家擴(kuò)大對(duì)外開放和“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)教育與實(shí)踐要求的匹配對(duì)接，需要參照國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，適當(dāng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)課程，加大管理會(huì)計(jì)課程比重，打下管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行管理類學(xué)科的學(xué)習(xí)輔修，成為跨學(xué)科專業(yè)管理人才，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方向的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于會(huì)計(jì)碩士（MPAcc），則可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的具體案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。

（二）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容

一方面，考慮到會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國已運(yùn)行多年，相對(duì)比較成熟，應(yīng)改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員，相應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一般的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本會(huì)計(jì)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，中間層次的會(huì)計(jì)人員至少需要了解管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作，高層次會(huì)計(jì)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理決策能力等管理會(huì)計(jì)綜合能力的考核。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立性，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。通過不同層次的考試重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才，盡快達(dá)到培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)能力人才的目的。另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行專門研究，借鑒美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等國外管理會(huì)計(jì)考試制度，發(fā)展我國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和選拔奠定科學(xué)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（三）企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)服務(wù)的。首先，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解。還可以通過與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。其次，開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大部分會(huì)計(jì)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（四）探索校企合作、政企合作、企企合作

作為一門實(shí)踐性學(xué)科，必須多元化發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)高校與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才供需雙贏。加強(qiáng)政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才良好的成長環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國家發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

（五）加強(qiáng)國際交流與合作

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國需要不斷深化國際間的交流與合作，國外對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與方法。在我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中，參加國外管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分借鑒和吸收國外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是可行的方法。宣傳我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展，踴躍拓展對(duì)外交流平臺(tái)，開展國際間管理會(huì)計(jì)合作，有助于實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化 大數(shù)據(jù) 創(chuàng)新

一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟需變革，預(yù)算制度乏力

現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的編制，缺乏實(shí)際，僅僅只是在形式上予以簡單的控制與管理，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用，導(dǎo)致資金濫用、盜用的情況時(shí)常發(fā)生，最終無法平衡醫(yī)院財(cái)務(wù)收支。預(yù)算機(jī)制力度不足，關(guān)鍵在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度作用未充分發(fā)揮。隨著醫(yī)療體制深入發(fā)展，醫(yī)院所表現(xiàn)出來的市場(chǎng)性、社會(huì)性雙重性質(zhì)的對(duì)簿，日益凸顯，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與改變，難以與目前社會(huì)現(xiàn)狀、醫(yī)院發(fā)展要求相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致某些經(jīng)濟(jì)事件處理制度缺失，這對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有著極大的影響。除此之外，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院比較關(guān)注有形資產(chǎn)的掌控，無形資產(chǎn)方面的關(guān)注度比較低，不利于醫(yī)療體制創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)投資管理是醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)、緩解資金壓力、加強(qiáng)競爭力的主要對(duì)策，就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院投資管理的發(fā)展，因?yàn)樵馐軅鹘y(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、可行性等研究不足，進(jìn)而導(dǎo)致投資管理目標(biāo)籠統(tǒng)不清，不利于資金安全，還會(huì)嚴(yán)重影響到正常財(cái)務(wù)管理工作。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足以及對(duì)市場(chǎng)情況的不了解，也是導(dǎo)致盲目投資管理的主要原因之一。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力不足

大家都知道，醫(yī)院單位的數(shù)據(jù)比較密集，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)發(fā)生大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)、工作部門的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)等等，但就現(xiàn)階段我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院并未了解到這些數(shù)據(jù)的重要性，也意識(shí)不到這些數(shù)據(jù)存在的價(jià)值，其次就是在數(shù)據(jù)方面缺乏分析能力以及整合能力，并未給予前瞻性的探索、研究?？偠灾F(xiàn)階段我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐力度不夠，財(cái)務(wù)管理模式還是比較傾向于傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理能力不足。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

從整體角度而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，亟需提升，而且精通財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的同時(shí)還熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)特征的這類復(fù)合型人才更是少之又少。財(cái)務(wù)管理觀念滯后，缺乏財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，工作質(zhì)量、效率低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失以及責(zé)任落實(shí)不到位等等，這些一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及機(jī)制不夠健全完善，另一方面則是我國醫(yī)院人力資源管理缺乏漏洞，機(jī)制不夠成熟，亦或者是關(guān)系化。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題探討

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化設(shè)計(jì)不夠頂層

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以我國醫(yī)院整體規(guī)劃作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，頂層設(shè)計(jì)是確保醫(yī)院和諧、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但是就現(xiàn)在而言，大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，主要還是側(cè)重于財(cái)務(wù)工作的表層上，在整體方案計(jì)劃、電算化處理方面，并未有一個(gè)完善且整體的規(guī)劃思路，基于此所導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理問題，與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息作用的發(fā)揮，更甚者還會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院整體發(fā)展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)兼容乏力

醫(yī)院中，其綜合信息管理系統(tǒng)主要涉及門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)以及辦公系統(tǒng)等幾個(gè)主要方面，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在這其中，是最重要的一個(gè)核心，但在實(shí)際運(yùn)營期間，系統(tǒng)兼容以及連接方面存在著諸多的問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兼容能力不足。這就是現(xiàn)階段我國醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法集成共享管理信息流、資金流以及物流的原因所在，在醫(yī)院整體信息構(gòu)建的過程中，“信息孤島”這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，另外，多數(shù)醫(yī)院引入ERP財(cái)務(wù)管理軟件，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，也沒有重視到該軟件的引入與資源本身財(cái)務(wù)管理是否相匹配、相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致事倍功半。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用未得到統(tǒng)一

醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展以及信息化建設(shè)，現(xiàn)如今已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)信息，但是在實(shí)際使用過程中，卻并未將這些積累的信息作用充分發(fā)揮，主要原因或許是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中，針對(duì)這類信息數(shù)據(jù)的分析、整合以及應(yīng)用尚未得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。就現(xiàn)階段而言，大量數(shù)據(jù)、多樣化的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院不同系統(tǒng)之間，乃至醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)存在著比較明顯的隔閡，無法實(shí)現(xiàn)集成共享資源，另外，財(cái)務(wù)管理并未充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，這一問題的主要原因在于技術(shù)不足。

三、基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）兼容財(cái)務(wù)管理

兼容財(cái)務(wù)管理，主要側(cè)重于財(cái)務(wù)管理無限融合，所謂的無限融合，即是指無邊界式的融合，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)深度的滲透，在客觀上，可以將其管理認(rèn)為是存在一定的邊界的，但是可通過技術(shù)、管理思路從主觀上，將邊界抹去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與醫(yī)院其他部門的有機(jī)融合，達(dá)成協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新型的管理制度。兼容財(cái)務(wù)管理，將數(shù)據(jù)資源整合、分析。應(yīng)用并滲透到醫(yī)院的各個(gè)階段之中，將原本醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)之間的隔閡消除，實(shí)現(xiàn)專業(yè)壁壘、醫(yī)院各部門信息的共享，這樣方可有助于高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源、財(cái)務(wù)資源的良好配置。

基于財(cái)務(wù)管理邊界形式，可將其具體分為內(nèi)部邊界、外部邊界兩種，其中內(nèi)部邊界主要涉及部門邊界、層級(jí)邊界，而外部邊界主要包括行業(yè)外部邊界以及行業(yè)內(nèi)部邊界。首先，探討醫(yī)院內(nèi)部邊界的兼容，以往的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，主要重視層級(jí)機(jī)制，不同階段就有不一樣的職權(quán)以及所需承擔(dān)的職責(zé)，但是在兼容模式下，可適當(dāng)降低層級(jí)管理，將組織管理扁平化，更有助于刺激內(nèi)部創(chuàng)新，提升高效管理率，營造和諧的環(huán)境。于層級(jí)相對(duì)應(yīng)的部分邊界，在扁平式的管理建設(shè)之中，同一級(jí)別的部門之間因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而變得籠統(tǒng)，雖然不同部門的職能不一、形式不一，但是如果可以醫(yī)院整體發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)為依托，協(xié)調(diào)發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)鏈同步，則有望打破邊界，進(jìn)而得到平衡發(fā)展。其次，醫(yī)院外部發(fā)展，主要側(cè)重于醫(yī)療合作交流，就財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理以及合作等方面的兼容較少，各個(gè)醫(yī)院的之間鮮少有橫向財(cái)務(wù)合作。

（二）動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)

動(dòng)態(tài)化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，需構(gòu)建一體化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，即綜合建設(shè)網(wǎng)路傳輸、軟管管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，就目前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)作為中心，而后將藥品管理、人事、后勤、項(xiàng)目投資以及日常辦公管理等內(nèi)容系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理融合一起，最終實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制，這樣便可有利于提升醫(yī)院整體工作質(zhì)量以及工作效率。

（三）健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革

健全醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)制，是創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最重要的途徑。通常情況下，創(chuàng)新制度是實(shí)施全部所有具體方案的前提，就目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀而言，全方位的成本預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制、信息傳輸制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度等就需要進(jìn)一步健全，為醫(yī)院良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須要整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作用充分發(fā)揮，可通過先進(jìn)技術(shù)軟件亦或者是醫(yī)院相關(guān)人才，予以研發(fā)，通常而言，考慮到醫(yī)院研究成本，大部分醫(yī)院都選擇引進(jìn)外部技術(shù)，引進(jìn)外部技術(shù)的同時(shí)需要重視醫(yī)院本身的特性，所以在引進(jìn)期間，需要基于醫(yī)院特征進(jìn)行創(chuàng)新，方可良好適應(yīng)不同環(huán)境需求。

（五）加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

人才是支撐醫(yī)院發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)，基于此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍，亟需掌握信息管理人才與專業(yè)理論技術(shù)扎實(shí)的復(fù)合型人才，也并不一定要求醫(yī)院所有工作人員都是復(fù)合型人才，但是在哎建設(shè)人才的過程中，需綜合認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化以及智能化的重要性，同時(shí)培養(yǎng)一批專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才，注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才。

四、結(jié)束語

綜上我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)過多年發(fā)展，改革創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院所面臨的最大的一個(gè)問題。就現(xiàn)階段而言，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需融合大數(shù)據(jù)模式，打破財(cái)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流以及物流的集成共享。

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篇8

一、財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際市場(chǎng)已經(jīng)是眾多國外公司爭相搶占的重要市場(chǎng)。企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的影響力，將自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品帶到世界各地，并成立子公司等。但是，當(dāng)分散式的財(cái)務(wù)管理與核算方式運(yùn)用到眾多跨國公司身上，會(huì)出現(xiàn)效率低下，企業(yè)的運(yùn)營成本較大，為企業(yè)更好更快的發(fā)展增加了難度。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，能夠?qū)⒎稚⒐芾淼谋锥擞枰约泄芾?。在信息技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的今天，注重集中管理、強(qiáng)化流程管理，能夠大大提升效率，降低人工成本以及系統(tǒng)運(yùn)行成本。

財(cái)務(wù)共享模式為財(cái)務(wù)核算以及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析帶來了極大的便利，相關(guān)核算內(nèi)容包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、明細(xì)賬、資金管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等方面。財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)帶來了更為優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于財(cái)務(wù)核算等方面提供了便利的條件，流程更為優(yōu)化，效率也隨之提升，為減少企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，做出了很大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)職能應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代變化，從交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，這不但是企業(yè)自我提升的重要契機(jī)，還是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)展趨勢(shì)重要選擇。

然而，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知只是局限于費(fèi)用審核報(bào)銷層面，但對(duì)財(cái)務(wù)共享會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等方面卻沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解。所以，在當(dāng)今財(cái)務(wù)職能不斷轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐步興起的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，提升素質(zhì)和能力，樹立新型的職業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)能夠利用新型的財(cái)務(wù)模式，創(chuàng)造出更加高效的資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型分類

財(cái)務(wù)共享模式下，基礎(chǔ)核算職能集中程度高，這就可能導(dǎo)致之前從事相關(guān)分析工作的財(cái)務(wù)人員調(diào)整工作內(nèi)容和工作重心，面臨著改變工作內(nèi)容以及職能轉(zhuǎn)型的任務(wù)。通過參考相關(guān)案例和研究，本文將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的類型分為：SSC財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、高級(jí)決策人員。

（一） SSC財(cái)務(wù)人員

SSC財(cái)務(wù)人員，也就是共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員，主要有基礎(chǔ)操作員、技術(shù)維護(hù)員、運(yùn)營管理員三類人員。基礎(chǔ)操作員的本職工作是輸入相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算等內(nèi)容，并不包含復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容和計(jì)算等。技術(shù)維護(hù)人員則主要針對(duì)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和技術(shù)支持，包括系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用測(cè)試，程序與核算過程的定義等，是整個(gè)共享服務(wù)中心的核心力量，需要較為豐富的技術(shù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。運(yùn)營管理員扮演的是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，對(duì)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)共享服務(wù)中心的安全和有序運(yùn)營負(fù)責(zé)，這類人員具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)，具備非常豐富、完善的知識(shí)體系。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

大部分財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員是實(shí)際生產(chǎn)與財(cái)務(wù)核算的橋梁，承擔(dān)著將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合的任務(wù)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)成本管理、預(yù)算分析、投資籌資活動(dòng)等方面都需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的來源仍是大量的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，通過更好的實(shí)現(xiàn)這些人員的轉(zhuǎn)型，讓這些人員更好的融入到業(yè)務(wù)中，深入認(rèn)識(shí)了解研發(fā)、采購、物流、加工等流程，從而使得共享服務(wù)功能的發(fā)揮擁有更為準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息做支撐，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的合理化、科學(xué)化，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新的意識(shí)和能力，是這類財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。

（三）高級(jí)財(cái)務(wù)決策人員

高級(jí)財(cái)務(wù)決策人員大部分是總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司核心員工，擁有著非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、制定企業(yè)決策方面具有很大的話語權(quán)及能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向提供重要的參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。這類人員還應(yīng)當(dāng)具備包括專業(yè)知識(shí)在內(nèi)的營銷知識(shí)以及戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系，從而進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的綜合管理，進(jìn)行多角度、多方面的共享服務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中素質(zhì)提升路徑

（一）改變傳統(tǒng)理念，接受新的環(huán)境

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在已經(jīng)熟知的財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行積極的創(chuàng)新和探索，迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代的到來，積極學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)和理念，接受新的管理模式和方法，主動(dòng)迎接人員與管理模式的升級(jí)。

（二）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的環(huán)境

財(cái)務(wù)人員不但要具備新的理念，還要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充。不同崗位人員的轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)也不同，應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別的予以補(bǔ)充。

例如，技術(shù)維護(hù)人員作為中心的核心人員，他們是財(cái)務(wù)信息化、核算標(biāo)準(zhǔn)化的專家，他們應(yīng)該既要精通財(cái)務(wù)信息化、流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化和核算標(biāo)準(zhǔn)化，又深?O公司決策、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人直接轉(zhuǎn)型到技術(shù)維護(hù)人員的難度相對(duì)大一點(diǎn)，因此，從基礎(chǔ)操作人員做起，應(yīng)當(dāng)不斷積累新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員需要將業(yè)務(wù)實(shí)施過程中收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，提出建設(shè)性意見并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)中的紕漏，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來更大價(jià)值。因此，他們應(yīng)該以專業(yè)的知識(shí)方面為支撐，以財(cái)務(wù)決策促進(jìn)業(yè)務(wù)更好開展為核心，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累。

（三）形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)工作聚焦能力

隨著財(cái)務(wù)職能的不斷變化，以往的在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)型判斷正在不斷走向?qū)I(yè)型判斷。專業(yè)型的判斷，不但需要經(jīng)驗(yàn)的積累，更重要的是豐富而又完善的會(huì)計(jì)、金融、法律、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。在這種形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為一個(gè)通過不同專業(yè)人員搭配組合實(shí)現(xiàn)復(fù)合化的高精尖人才資源池，財(cái)務(wù)人員也需要做到工作聚焦、專業(yè)分層，以更好地融入業(yè)務(wù)，為經(jīng)營決策提供更為專業(yè)的支持，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)合化與專業(yè)化的相輔相成。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，并以此使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到全面的優(yōu)化與整合，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而增加企業(yè)對(duì)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目的。近幾年，很多企業(yè)投入大量的資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐漸實(shí)現(xiàn)了辦公室無紙化、網(wǎng)上辦公、信息共享等優(yōu)勢(shì)，使工作效率極大提高，同時(shí)也改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作模式，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的職能，提升了財(cái)務(wù)管理的空間，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全。財(cái)務(wù)管理信息化，作為一個(gè)新生事物，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)信息時(shí)展的必然選擇。但是目前我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著很多問題，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的程度，并且已經(jīng)成為廣大財(cái)務(wù)管理工作者迫切需要解決的問題。

一、財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問題

1.企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識(shí)程度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是一個(gè)長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，它涉及到了企業(yè)在管理觀念、方式、生產(chǎn)模式以及資金的動(dòng)作方式等很多方面的改進(jìn)。這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，如果得不到企業(yè)管理者的高度重視，是很難順利完成的，但是現(xiàn)階段，我國有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，覺得實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，就已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理信息化的終極目標(biāo)，這種認(rèn)識(shí)上局限，嚴(yán)重阻礙了信息化建設(shè)的步伐，同時(shí)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心所在，忽視了財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展相對(duì)落后。能夠與管理理念與企業(yè)文化相契合的財(cái)務(wù)管理軟件，才是一款適用于企業(yè)的管理軟件。但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)還沒有實(shí)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，而且一些國外的軟件企業(yè)所研制的財(cái)務(wù)管理軟件，帶有通用性、普遍性，并不完全適用于我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且價(jià)格不菲。國內(nèi)的一些軟件開發(fā)公司雖然具有一定的實(shí)力，但是仍然不能完全適用于公司財(cái)務(wù)集中管理的需求，而且國內(nèi)的這些軟件開發(fā)公司，規(guī)模相對(duì)較小，資金有限，這就導(dǎo)致了開發(fā)能力不是很強(qiáng)，無法針對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需要，開發(fā)出個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理軟件。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享。信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，總部與各子公司及其分支機(jī)構(gòu)之間，在信息化建設(shè)的初期就沒有協(xié)調(diào)好，這就造成了標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。二是在企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，并且有很多企業(yè)的硬件設(shè)施還沒跟上，這就造成了上述各主體之間的數(shù)據(jù)傳送發(fā)生了很多問題，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度。企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，第一個(gè)要解決的就是企業(yè)管理者的觀念問題。相關(guān)的政府職能部門與行業(yè)協(xié)會(huì)可以通過多種方式，來提高企業(yè)管理者關(guān)于財(cái)務(wù)管理與信息化方面的知識(shí)。讓他們樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心，以資金控制為重點(diǎn)的管理觀念。企業(yè)想要發(fā)展，其關(guān)鍵在于管理，企業(yè)管理的核心則在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資金控制，而管理的保障則在制度。企業(yè)要懂得如何利用現(xiàn)代信息手段，將公司的管理制度設(shè)置成為員工都能夠遵守，并且不能擅自改變的計(jì)算機(jī)程序，以此來規(guī)范員工的日常行為，保證制度的落實(shí)。

2.加強(qiáng)軟件更新，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)因?yàn)槭褂媒y(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，能夠有效的提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性以及資金運(yùn)作的透明度。軟件的開發(fā)要緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的需求實(shí)際上就是軟件開發(fā)的方向。財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，這也為我國的軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，軟件開發(fā)企業(yè)要積極、主動(dòng)的與企業(yè)進(jìn)行溝通，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，改進(jìn)、開發(fā)軟件技術(shù)。

3.推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。企業(yè)想要發(fā)展，就必須以發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)要建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，使用統(tǒng)一的管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息能夠在生產(chǎn)、營銷、行政、人力資源等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，更有利于企業(yè)管理者的決策。在企業(yè)外部，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)要積極制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，便于政府職能部門對(duì)企業(yè)管理，同時(shí)也能推動(dòng)行業(yè)規(guī)范的形成。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)信息化儲(chǔ)備人才，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要保證，在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的同時(shí)，還要提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)水平。企業(yè)必須要加大人才培養(yǎng)的力度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，提供人才保障。

總結(jié)：

隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理手段，必然被現(xiàn)代信息技術(shù)取代。財(cái)務(wù)管理信息化必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)在資金管理、預(yù)算管理以及企業(yè)管理更加完善方面發(fā)揮出巨大的作用。雖然現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面還存在著諸如對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識(shí)程度不夠；財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展相對(duì)落后；信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享等問題，但是相信通過廣大財(cái)務(wù)工作者的共同努力，信息化的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)在規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益方面，發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 呂聿芳. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J]. 企業(yè)研究, 2011,(08) .

篇10

目前，在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，普遍存在醫(yī)院日常工作使用系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)不吻合，財(cái)務(wù)賬目不對(duì)稱的問題，在一定程度上造成財(cái)務(wù)管理的混亂，正是由于這個(gè)管理盲區(qū)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)信息不真等情況，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)要求以及現(xiàn)實(shí)狀況形成嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)狀，在某種程度上嚴(yán)重制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的公開、透明、科學(xué)化的發(fā)展。當(dāng)然，造成目前這種局面的原因就是因?yàn)槟壳搬t(yī)院所使用的日常業(yè)務(wù)的收支信息軟件系統(tǒng)的不平衡與財(cái)務(wù)管理所使用的軟件系統(tǒng)結(jié)算不一致所導(dǎo)致的，于是在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞很大，造成管理上的困難，本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理工作在收支平衡方面進(jìn)行探討，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和目標(biāo)的統(tǒng)一性。

【關(guān)鍵詞】

系統(tǒng)；醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)；收支平衡；醫(yī)院日常業(yè)務(wù)

由于財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理的特殊要求，造成醫(yī)院收支問題研究出現(xiàn)一定的難度，很少有人涉及，只是草草一筆帶過，為了研究這一問題的現(xiàn)狀，本研究特別得到某院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在技術(shù)層面和要求方面得到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是要深入研究將消耗大量的時(shí)間、精力、財(cái)力。況且對(duì)技術(shù)要求也非常高，鑒于這個(gè)情況，目前國內(nèi)還沒有機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行研究，都是各自開發(fā)各自的領(lǐng)域，這個(gè)項(xiàng)目開始完全是新的，是一個(gè)空白。為了實(shí)現(xiàn)我們的研究，我們將對(duì)HIS接口二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同系統(tǒng)軟件的充分對(duì)接問題，對(duì)需求突出、信息共享方面實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，加上某醫(yī)院本身具備財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)和科研素質(zhì)等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。作為試點(diǎn)，我們將對(duì)醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)信息保密。

1 現(xiàn)實(shí)問題解決有待極力解決技術(shù)問題

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過多年的醫(yī)院醫(yī)療體制改革，基本上都出現(xiàn)類似的情況，就是在全國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，幾乎都存在這個(gè)問題，就是醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的收支信息平衡系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息結(jié)算系統(tǒng)不對(duì)稱，會(huì)計(jì)憑證報(bào)表不一致，信息失真的情況。雖然具體數(shù)據(jù)不變公開，但是問題尤為突出，我們?cè)噲D通過某醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況做分析，我們研究的是這家醫(yī)院所使用的系統(tǒng)，分別是東軟的HIS系統(tǒng)和用友U8軟件，分別對(duì)醫(yī)院的收入、支出信息進(jìn)行平衡管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，兩個(gè)不同的軟件系統(tǒng)嚴(yán)重不對(duì)接，甚至好多數(shù)據(jù)無法共享利用，造成一定程度上的數(shù)據(jù)重復(fù)，數(shù)據(jù)分析走偏，雙重變準(zhǔn)和雙重?cái)?shù)據(jù)處理造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盲區(qū)，進(jìn)而導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符等財(cái)務(wù)問題。在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人力上消耗非常大，數(shù)據(jù)人工處理隨意性增大，失真嚴(yán)重，再加上隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張，需要提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度，需要將HIS系統(tǒng)收支信息首先平衡明細(xì)化，能否達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)三級(jí)學(xué)科明細(xì)管理的要求，就要看對(duì)接系統(tǒng)的切入程度，難免會(huì)有技術(shù)本身的不成熟和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的難度。由于數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，信息量特別龐大，靠人工錄入來完成這么大的數(shù)據(jù)，難度之大和數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度很難把握，我們只需將HIS系統(tǒng)所產(chǎn)成的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，以減少手工重復(fù)勞作，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的要求，達(dá)到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，減少中間因?yàn)閷?duì)接問題而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

在研究初期，對(duì)這個(gè)信息的不對(duì)稱和財(cái)務(wù)問題進(jìn)行院方行政主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管的深入溝通和目標(biāo)分析，他們對(duì)這個(gè)問題也比較著急，院方高度重視，也極力配合，爭取率先在國內(nèi)提出試點(diǎn)工作，盡快完成開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同軟件系統(tǒng)的有效對(duì)接。在系統(tǒng)研究過程中，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作進(jìn)展順利，因?yàn)槭浅墒斓能浖由锨捌趯?duì)軟件的研究和分析，把醫(yī)院的收入信息經(jīng)過簡單處理成功導(dǎo)入，成功完成第一步，開創(chuàng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新思路，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)大漏洞，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在數(shù)據(jù)差異的難題。由于這個(gè)大膽而且容易實(shí)現(xiàn)的問題，給醫(yī)院大大減輕工作量，提高了工作效率。本研究為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出的全成本單科室核算管理要求，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)出爐，實(shí)時(shí)匯總功能，完成醫(yī)院收入及時(shí)掌控，及時(shí)完成日常業(yè)務(wù)的各項(xiàng)藥品、醫(yī)療、人員經(jīng)費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用等成本的支出信息，并且由此產(chǎn)生的藥品庫存成本管理、日常經(jīng)營管理費(fèi)用的分配分?jǐn)偟葮I(yè)務(wù)均需要通過軟件系統(tǒng)來完成。

2 新軟件系統(tǒng)技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)路線

根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求，我們要研發(fā)出一套新的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)首先具有其他系統(tǒng)的功能，就是數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)收集、信息交接等。其次是要具有雙邊對(duì)接技術(shù)，負(fù)責(zé)將兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，憑證生成，為財(cái)務(wù)管理者提供有效數(shù)據(jù)分析。再次就是數(shù)據(jù)的完整儲(chǔ)存功能，能夠起到綜合分析的效果，與另外兩個(gè)分析結(jié)果進(jìn)行需求整合，生成有效的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這個(gè)系統(tǒng)的工作原理就是將HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息采集經(jīng)過處理后，通過接口文件內(nèi)容進(jìn)行分析判斷，然后生成用戶指定內(nèi)容的憑證信息與U8軟件進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)形成數(shù)據(jù)共享應(yīng)用。需要注意的是，這個(gè)系統(tǒng)在調(diào)試階段為避免中間環(huán)節(jié)脫節(jié)，需要對(duì)接口數(shù)據(jù)進(jìn)行有效幾節(jié)，實(shí)現(xiàn)兩系統(tǒng)的完美結(jié)合，努力做到財(cái)務(wù)支出平衡，實(shí)現(xiàn)賬目管理精細(xì)化要求。

1.核算單位標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一，將全院所有醫(yī)院科室名稱、業(yè)務(wù)部門支出項(xiàng)目來源單位統(tǒng)一最小化，按照院區(qū)進(jìn)行明細(xì)劃分，實(shí)現(xiàn)來路分明；文件格式和編碼規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)分類查詢、分類對(duì)照等規(guī)則；口徑統(tǒng)一，明確接口約束格式，統(tǒng)一編制并設(shè)置到核算需要的明細(xì)。

2.強(qiáng)化新軟件的編輯功，由于數(shù)據(jù)的完整性和區(qū)別性，在提供生成憑證是，需要對(duì)采集的信息進(jìn)行編輯，自動(dòng)生成所需要的憑證。并在生成憑證操作之前通過錯(cuò)誤檢驗(yàn)程序?qū)⒁傻膽{證信息進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接校對(duì)和生成。

3.便捷式安裝，不但在憑證生成上可以自動(dòng)完成，這個(gè)工具軟件可以在任意已經(jīng)安裝U8軟件的計(jì)算機(jī)上執(zhí)行。

3 本系統(tǒng)研究步驟

我們將這個(gè)系統(tǒng)稱為醫(yī)院財(cái)務(wù)收入、支出自動(dòng)憑證生成系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不但可以校驗(yàn)HIS數(shù)據(jù)的正確性，還可以與U8軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)接；除了可以實(shí)現(xiàn)接口導(dǎo)入功能以外，對(duì)來自HIS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和篩選，生成能夠自動(dòng)編輯功能，并能夠在下一個(gè)系統(tǒng)中得意使用，真正實(shí)現(xiàn)電子化、一體化辦公；能夠有效根治財(cái)務(wù)手工賬目的混亂問題，因?yàn)檐浖?yīng)用所造成的數(shù)據(jù)失真問題，改善醫(yī)院分工管理催生的財(cái)務(wù)賬目“一人一本賬”問題，將醫(yī)院收入支出數(shù)據(jù)全部納入HIS數(shù)據(jù)庫；真實(shí)反映醫(yī)院收支、成本控制問題，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失。

3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

（1）在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的配合下進(jìn)行需求分析，為調(diào)研制定方向；對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)功能現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)接有關(guān)技術(shù)問題，對(duì)需求進(jìn)行調(diào)研，逐一將其轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)語言，設(shè)計(jì)程序出入口，盡快完成需求分析；

（2）軟件概要設(shè)計(jì)：針對(duì)上一步驟的調(diào)研結(jié)構(gòu)，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)，根據(jù)醫(yī)院需求分析完成系統(tǒng)框架的架構(gòu)；

3.2項(xiàng)目實(shí)施階段

（1）頁面設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)憑證生成工具主操作界面，設(shè)計(jì)生成憑證前內(nèi)容檢錯(cuò)程序模塊，來進(jìn)行下一個(gè)程序的對(duì)接。

（2）參照信息設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息參照程序模塊和自動(dòng)導(dǎo)入設(shè)置程序模塊，來實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接功能。

（3）程序設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)醫(yī)院業(yè)務(wù)類型設(shè)置程序模塊，突破對(duì)接難度。

（4）轉(zhuǎn)接設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)分錄生成條件設(shè)計(jì)程序模塊和轉(zhuǎn)換接口文件為U8憑證數(shù)據(jù)程序模塊。

（5）編輯設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)憑證內(nèi)容編輯程序模塊，避免造成功能失卻。

3.3系統(tǒng)測(cè)試和后期服務(wù)階段

設(shè)計(jì)能夠支持并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初始化建賬功能，能夠指導(dǎo)和接口軟件應(yīng)用實(shí)施過程，不造成數(shù)據(jù)的流失或者模塊的沖突。經(jīng)過數(shù)據(jù)的對(duì)接系統(tǒng)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入已完成，且經(jīng)過了測(cè)試，程序運(yùn)行無誤。

3.4系統(tǒng)討論階段

（1）技術(shù)手段和財(cái)務(wù)真實(shí)性銜接，在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)工作中，以時(shí)間點(diǎn)來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的HIS系統(tǒng)，以及以日期來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的用友U8軟件，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)接，所以，就要通過本軟件讓HIS系統(tǒng)以日期為核算單位進(jìn)行收集數(shù)據(jù)和生成數(shù)據(jù)格式，并生成憑證數(shù)據(jù)與當(dāng)日財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)保持一致。

（2）識(shí)別系統(tǒng)，這個(gè)主要是讓接口文件進(jìn)行有效識(shí)別，在不同的業(yè)務(wù)類型的信息中相互交換，自動(dòng)業(yè)務(wù)區(qū)生成不同內(nèi)容的憑證數(shù)據(jù)。來滿足本系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)，完成對(duì)接程序。

4 思路創(chuàng)新

通過時(shí)常調(diào)研我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)軟件的重要性，所以這個(gè)軟件的開發(fā)本身就是一個(gè)思想的創(chuàng)新，就是通過對(duì)HIS接口二次開發(fā)，將HIS系統(tǒng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，就這個(gè)中間環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，減少了手工重復(fù)勞作的現(xiàn)狀，大大地提高了工作效率，減少財(cái)務(wù)管理上的障礙。