導語：如何才能寫好一篇工地安全管理難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑施工企業(yè)必須抓好文明工地建設，這不僅是一個形象問題，也是每一個企業(yè)的管理者和員工都必須努力去完成的一項任務。那么，怎樣才能把文明工地建設抓緊抓好、抓出實效？我以為，以下幾方面是我們必須注意的：

一、充分認識創(chuàng)建文明工地的重要性

眾所周知，建筑施工行業(yè)的顯著特點是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企業(yè)的施工現場上。能否把施工現場這個窗口建設好，不僅涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且影響企業(yè)的社會形象。建筑施工企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，文明工地建設的水平如何，直接影響著企業(yè)的競爭力。從目前的情況來看，許多建設單位在考察和選用施工單位時，往往都要考查施工單位的在建項目。文明工地建設的狀況往往能看出一個企業(yè)的綜合管理水平。走進施工現場，參觀和考察人員往往以第一感觀為基點，從中體驗該企業(yè)的整體管理水平。因此，搞好文明工地創(chuàng)建工作，決不是單純的施工現場整潔不整潔、干凈不干凈的小事，而是事關企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。只有嚴格按照創(chuàng)建文明工地的要求，在搞好施工現場的各項管理工作的同時，將文明施工管理與安全和工程質量管理及生產進度的控制等有機地結合，才能適應新的形勢需要，充分展現企業(yè)的形象，使之在眾多競爭對手中永遠立于優(yōu)勝地位。記得我公司在參與高鐵施工時，每次的檢查，文明工地建設都是其中的一項重要內容，哪個單位的文明工地建設搞得不好，這個單位的整體形象就肯定要受大較大的影響?？偠灾?，文明工地建設不僅僅是一個企業(yè)、一個項目綜合管理水平的一個縮影，更是關系到企業(yè)生死存亡的一項重要的戰(zhàn)略任務，沒有這樣的認識，就不可能把文明工地建設搞好。

二、必須堅持“以人為本”的觀念

“以人為本”是企業(yè)管理的著眼點，創(chuàng)建文明工地，首先依然必須注意抓好對人的管理。要加強全體員工的職業(yè)道德教育，從人員、機械、材料、制度、環(huán)境等各個不同的側面，制定完整而系統的管理和控制模式要求，這樣，文明工地建設就能夠從領導強制的被動狀態(tài)轉化為員工自愿參與的主動行為。在施工生產過程中，參與施工的管理者和操作者是生產的主體，各項管理制度和措施，都將通過他們去完成。文明施工的重點、難點在于施工作業(yè)層，項目經理部對施工作業(yè)層的管理，是按工藝先后插入順序進行的，要求誰施工、誰負責，做到工完場清。在完成分項工程自檢、互檢、專檢的同時，必須對文明施工進行交接，保證上道工序為下道工序創(chuàng)造一個安全、整潔的作業(yè)面。作為管理者要做到不違章指揮，作為操作者要做到不違章操作。此外，還要從健全體系、明確管理職責、組織全員培訓、嚴格控制施工過程、加強事前監(jiān)控預防等方面全面實施管理，實現各崗位人員之間的相互監(jiān)督、協調、配合，保證持續(xù)有效；要組織一些經常性的有實際意義的活動制度，如班前交底，對新技術、新工藝、新材料、新設備的運用進行宣傳和示范，組織人員參觀學習，切實提高全體員工的技術業(yè)務素質?？傊?，只有廣大員工的文明意識提高了，文明工地建設才有可能得以順利推進。

三、創(chuàng)建文明工地必須與安全管理掛鉤

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)建文明工地活動必須要與安全生產緊密掛鉤。在施工過程中，從工程質量保證計劃、工程組織設計、專題施工方案、生產施工到工程竣工及交付使用，處處都與安全有關。如果不重視安全管理，就可能引發(fā)事故，嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展和經濟效益。施工現場安全管理不同于其它行業(yè)安全管理，必須從建筑業(yè)的實際出發(fā)，針對施工人員流動性大、野外作業(yè)、零星作業(yè)點多、工種交叉頻繁、多種危險性并存的特點，要認真做好以動態(tài)管理為主、動靜結合的群眾參與管理的方法。所謂動態(tài)管理，是指對調動頻繁的作業(yè)人員做好上崗前的安全教育、新工人三級安全教育、調崗、換崗安全教育，堅持崗前教育、崗中檢查和下班總結制度；隨著工程進度，及時完善施工現場的安全防護；針對工程進展中做好工序間的銜接工作，完善防護措施，從而形成安全管理良性循環(huán)機制，達到有效預防安全事故發(fā)生、控制和減少安全風險、不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身安全、財產安全和環(huán)境質量的目的。所謂靜態(tài)管理，是指國家和省市安全法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術措施、安全管理制度在企業(yè)和施工現場的貫徹落實。強化施工現場安全管理，首先是提高思想認識，始終堅持“預防為主”的原則，各級領導要樹立高度的責任感和使命感，加強對施工安全工作的領導，堅持領導掛帥、群眾參與、人人有責的管理模式，樹立全員、全方位、全過程的施工安全觀念；其次，要加強安全生產責任制的落實，明確安全管理目標，細化分解，層層落實，一級保一級，做到管有網絡、責有合同、罰有規(guī)定、獎有條款，把工作做好做細做實；第三，要加強施工形勢分析，及時通報施工生產安全信息，結合施工的季節(jié)特性開展施工安全工作，抓好施工安全教育、檢查、整改三個環(huán)節(jié)的工作，有效防范和扼制事故的發(fā)生；第四，要加強施工安全基礎工作，完善應急救援預案和措施，積極解決安全施工技術及設備問題，控制事故源頭，積極開展創(chuàng)建安全和文明標化工地、安全施工達標競賽等活動，夯實安全生產和文明施工管理基礎。沒有安全施工，文明工地就無從說起。

四、進一步規(guī)范文明工地建設和管理

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一是質量指標完成情況：上半年竣工項目單位工程質量驗收合格率100%，無較大質量事故發(fā)生。

二是安全指標完成情況：

1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標2.6‰）；未發(fā)生機械設備、火災、機械設備、中毒事故。

2、施工現場安全檢查達標合格率為100%，其中優(yōu)良率*%，安全隱患整改率為100%。

3、安全質量標準化工地的創(chuàng)建目標：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地，創(chuàng)建中渝•云都國際項目優(yōu)良工地，所有施工項目都已達到安全、質量標準化合格項目。

二、主要做法

(一)積極開展班組安全活動，提高作業(yè)人員安全素質

實踐證明提高作業(yè)人員安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在上半年來安全管理部依據年初制定的班組安全活動計劃，有目標，有針對性開展了班前教育、班中檢查、班后總結，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產工作中的主動權。

(二)強化安全生產責任制落實，嚴格履行崗位安全職責。

上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質量標準化建設工作中達到公司要求的項目部和個人，并設置班組安全協管員，與各項目部主要負責人簽訂了安全工作責任狀，明確了安全職責及獎懲依據。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制，緊跟工作現場進行督查，對發(fā)現的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據項目特點列出重大危險源，要求問題相關人員按要求具體實施整改。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負責人抓安全工作的積極性。

(三)強化安全措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序。

我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應的防范措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現象。

(四)堅持預防為主，建立完善安全管控體系

上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質量標準化工地”的實施工作，認真落實項目部質量、安全管理責任，強化對項目過程監(jiān)控管理，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導，提升企業(yè)的質量安全管理水平，確保實現公司的質量安全目標強制推行項目安全質量標準化工作。積極開展現場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標準化、標準精細化”五化管理工作標準，形成“用制度管人、按標準做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。

三、存在的主要問題

(一)安全認識有待進一步深化。個別項目部對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥幸心理。

(二)安全責任有待進一步落實。安全生產責任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業(yè)的現象也時有發(fā)生。

(三)管理方式有待進一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動。

四、做好下一步安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全管理工作體系，進一步細化安全管理考核辦法，進一步嚴格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責任制，杜絕各類安全嚴重事故。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：

(一)提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與經營、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃，同步安排、同步實施、同步見效。根據年初公司年度安全考核目標，按部門層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，各司其職，各負其責，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

(二)突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。進一步加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度，有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規(guī)范業(yè)務操作，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專項整治。對隱患大、問題多的項目，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。

(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位，做到立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。

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【關鍵詞】 安全管理；工程建設；質量服務

 

【abstract】safety management work is an engineering construction management work medium of an importance the contents, safety and quality be an engineering construction management work of two greatest the abyss of time topic, engineering construction of safety management contents many, scope wide, crux many, difficulty big, cause safety trouble of point many and suddenly sex, the whichever link appear safety problem, all will direct influence engineering construction of quality, progress and cost of control and management target of realization, safety management contribute efforts to the engineering quality, the quality want with safety be assurance, both with each other in order to unify, mutually assurance.

【key words】safety management;engineering construction;quality service

 

1. 安全管理的作用安全管理工作是工程建設管理工作中的一項重要內容，安全和質量是工程建設管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；保證人、財、物的安全；保證工程項目的建設質量符合和達到安全使用的功能。安全管理為工程質量服務，質量要以安全作為保證，兩者互為統一，相互保證。

2. 安全管理工作的具體內容

2.1工程項目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建設過程中達到符合質量、成本、進度、安全控制的要求，能夠滿足使用功能的要求，達到安全使用的標準，能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。

2.2人身的安全。工程建設的安全管理和安全控制，就是要在施工過程中不發(fā)生事故，不造成人身傷亡。同時必須采取必要的防護措施和醫(yī)療措施，防止高溫、嚴寒、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害；還要采取安全技術措施和管理措施，消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài)，約束人的不安全行為，防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故，保證人身的安全和健康。

2.3財產財物的安全。財產財物的安全，同時包括集體的財產財物和個人的財產財物的安全，要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生，著力保證集體的生產資金安全和個人的生活費用的安全。

2.4材料、設備、機械、工具的安全。材料、設備、機械工具的安全，一方面是質量上的安全，要通過采用安全技術措施和安全技術檢查的手段，保證機械設備和工具性能的安全，能夠安全、正常運轉使用；防止機械設備傷人的事故，使工程建設順利進行。另一方面是數量上的安全，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設備按質按量，減少浪費和消耗，以降低生產成本。

2.5防火的安全。工程建設的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生產和生活的用電電氣安全、機械設備、工具的安全使用，禁止多頭火源火種，防止發(fā)生火災事故。

3. 安全管理工作的具體措施由于工程建設受環(huán)境條件的影響大，高空作業(yè)和地下作業(yè)多，機械設備工具多，用電作業(yè)多，易燃物多；同時手工作業(yè)和交叉作業(yè)多，現場人員流動性大，因此，安全事故引發(fā)點多，并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作，在貫徹執(zhí)行“預防為主”、“生命比生產更重要”的原則的前提下，必須根據不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。

3.1保證建筑物安全的措施。

3.1.1必須嚴格執(zhí)行施工和管理的技術標準和管理標準，按照工程設計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和質量評定的標準，按照施工工藝和程序的要求進行組織施工。

3.1.2在工程建設過程中必須做好事前、事中、事后的質量控制，嚴格按照施工組織設計的進度計劃，質量控制、成本控制的措施組織施工。

3.1.3必須采取具有針對性的措施并加以實施，排除施工過程中影響工程進度、質量、成本、安全的各種干擾因素。

3.1.4施工所使用的材料，必須做好材質、品種、規(guī)格、數量的檢查檢驗和試驗，保證所用材料合乎質量、環(huán)保和安全的要求。

3.1.5要加強建筑物的基礎、地下室、結構，尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質量的檢查和驗收，當質量有差異時，必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理，以消除工程質量和安全的隱患。

3.2人身安全管理的措施。

3.2.1必須組織工人學習安全法規(guī)，進行安全教育來提高工人的安全施工意識；通過進行技術培訓，提高安全操作的技能；在完善或制定安全生產、安全操作的規(guī)章制度的同時，著力加強檢查、落實和管理，以約束人們的不安全行為。

3.2.2在施工過程中，必須采用一系列的技術安全措施，例如：擋板、腳手架的安全技術及掛網、機井架的封閉及固定、防雷設施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等，以消除物的不安全狀態(tài)，防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必須建立有效的防護措施和醫(yī)療急救措施，防止高溫、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。與此同時做好食品衛(wèi)生的管理，防止食物中毒的事故。

3.2.4對起重吊裝機司機、升降機司機、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗，非本特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

3.3財產、材料的安全管理措施。

3.3.1必須做好材料、工具等的采購計劃，對材料、工具、設備等物品應分門別類進行存放和管理，要建立健全領（借）用材料、工具的登記手續(xù)。

3.3.2凡條件許可，工地應進行圍蔽，并設保安值守，禁止外來閑散人員進入，以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設備和其他財物的事故發(fā)生。

3.3.3必須嚴格按照財務管理制度，做好生產、生活資金的管理，保證安全、防止失竊。

3.4機械設備安全管理的措施。

3.4.1對施工使用的機械電器設備必須設置安全防護裝置和標志。

3.4.2各種機械、設備、工具，使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。

3.4.3對機械、設備、工具必須定期進行維修、保養(yǎng)，及時解決操作使用中出現的問題，消除機械故障，禁止機械、設備帶“病”工作，以保證機械、設備經常處于完好狀態(tài)，工作性能達到安全的規(guī)定要求。

3.4.4對機械、設備的使用、操作和管理，必須貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

3.4.5在使用機械、設備、工具時，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，要避免超載、超負荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運行，防止出現脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。

3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多；臨時用電線路多，用電負荷大；人員流動性大，工種多、交叉作業(yè)多，既有生產又有生活和用火用電點多；因此而發(fā)生火災的源頭點多，隱患點多。同時，施工現場消防水源和消防道路多屬臨時設施，故消防滅火條件較差。因此，防火工作是工程建設安全管理中最重要的內容。其措施是：

3.5.1施工現場必須設置充足的防火器具設施，要保證消防水源和消防通道的暢通。

3.5.2建筑材料物品存放應分門別類進行，并要設置足夠的安全防火距離和防火設施。

3.5.3易燃易爆材料和物品應實行專庫存放、專人管理，禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方，并應保持通風陰涼的條件。

3.5.4用電線路必須按規(guī)范安裝，禁止非電工亂拉亂搭接，以防止因線路短路、漏電引致的火災。

3.5.5應禁止亂扔煙頭、隨意設置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。

3.5.6要加強對用電的機械設備、電氣設備的檢查和管理，防止機械設備發(fā)生漏電、短路的火災隱患。

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施工現場管理是建筑施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它關系著建筑施工的安全、質量，同時，也關系著建筑施工企業(yè)的整體形象以及經濟效益的實現。本文作者根據自己多年來的工作實踐，對建筑工程現場管理要點展開探討。

【關鍵詞】

建筑工程現場管理；管理要點

施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內容。本文主要通過施工現場安全管理、材料管理、進度管理、質量管理、文明施工管理等幾方面進行分析，希望能夠從細節(jié)和重點上強化項目施工現場管理，提升工程項目管理的水平，提高工程整體的質量。

一、設立完善的監(jiān)管機制

只有在詳細而且嚴謹地建立完善的建筑施工管理制度的條件下，才能夠最大程度的保證施工的質量。在擁有完善的監(jiān)管機制之后，工作人員才能完全遵循規(guī)范與制度，并方便監(jiān)管人員對整個工程項目進行監(jiān)管。建筑工程的項目負責人需要將監(jiān)管制度編制出來并在施工之前將其普及于所有的工作人員，使其熟悉并能遵守相關制度來保證其施工合理并高效。

二、重視安全管理

在建筑工程中，存在的安全因素有多方面，建筑工程因其工程龐大、施工復雜、施工周期長、參與人員多等特點，所以存在很多危險源。但是建筑工程安全是處于可控狀態(tài)的，主要的根本是做好安全管理工作，安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人。建設工程現場存在很多不確定因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對，確保對安全生產實行全方位、全過程的動態(tài)管理。主要從以下幾方面做好安全管理：（1）做好安全管理計劃：項目部負責制定管理計劃，根據各個施工階段的特點、施工進度以及部位和要求，分別有針對性的編制安全管理計劃或措施，確保安全生產順利進行。（2）設二名專職安全員，做到滿時間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。對所有作業(yè)人員和新進場工人必須進行三級安全教育、消防教育，特種作業(yè)人員進入現場，都必須進行專門的安全教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工員做好分部分項安全技術交底工作，要進行詳細具體的書面交底，務必要求參與施工的全體人員清楚、自覺、有效的執(zhí)行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見，并及時改正存在的問題。做好安全檢查工作，公司及項目部對工地必須認真執(zhí)行定期安全檢查、專項工程安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，要定人、定期限、定措施進行整改。工地專職安全員和施工員要對工地安全生產情況進行經常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強材料的管理

施工原材料，是進行建筑工程施工最基礎的物質保障。從基礎、主體施工的鋼筋、模板和混凝土，到裝修工程的門窗玻璃、各種瓷磚和墻體涂料，以及水電消防工程的線管、水管等，甚至小到一顆螺絲釘，都屬于施工原材料的范疇。由此可見，施工原材料的管理，對強化建筑工程管理效能具有十分積極的意義。原材料的進場必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數量、質量要求。施工原材料的存儲管理。為了有效降低施工原材料存儲過程中的損耗，并保障施工安全，管理部門必須做好存儲管理工作。對建筑原材料、半成品、構配件進行標識進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，標識好；做好防濕、防潮工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

四、進度把控管理措施

在建筑工程中，影響工程進度的因素有多方面，人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產生影響。因此應制定有效的進度計劃，計劃應精準到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工。根據計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而抓住主要矛盾促進工程進度。

五、質量控制管理措施

1、按照國家有關加強質量管理的法規(guī)與文件要求，建設強有力的質量保證體系、質檢系統和完善的質量管理責任制度，全面開展質量管理工作，確保工程質量。

2、在建立健全工程質量管理體系的基礎上，嚴格執(zhí)行質量控制程序，重點加強過程現場監(jiān)管，采取事前控制、強化過程控制、嚴格驗收的質量管理措施，確保工程質量合格。

3、在施工過程中各項工程要嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現違規(guī)行為要及時糾正。針對工程特點，結合施工中易出現的質量通病，將混凝土施工跑模、爛跟、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面滲漏水，抹灰工程的空鼓、開裂等列為本工程的質量控制點。

4、加強對隱蔽工程的驗收，隱蔽工程要經監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

5、嚴格執(zhí)行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度，上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序作業(yè)。

6、做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

六、施工現場的文明施工管理

1、減少擾民措施①整個施工現場用臨時圍墻進行封閉，采取封閉式施工，以減少對附近居民的干擾。②遵守社會公德和當地法規(guī)，人人講文明，尊重當地的社會風俗習慣。③加強對工人的教育，不要干擾附近居民的生活。

2、降低環(huán)境污染措施①施工垃圾的傾倒，必須按當地環(huán)保部門指定的地點傾倒。②施工廢水和生活污水必須經處理，符合排放標準后才允許排出。③建立完善排水系統，以減少水土流失。④在工地大門出口設置洗車處，車輛清洗后才能出工地。⑤對施工現場的泥土及運輸土方時，必須采取覆蓋措施，防止揚塵污染。⑥廢氣排放必須符合環(huán)保有關規(guī)定，嚴禁超標排放。

3、降低噪音污染措施①現場施工機具要經常檢查維修上油，保持運轉良好，采取有效措施，盡量降低噪音強度，使之控制在《建筑施工場所限值》規(guī)定的噪音限值以內。②盡量不安排夜間施工，對噪聲較強的施工機械和施工作業(yè)予以限制。③在重要的時間，如學生考試時間，做些室內的低噪音工作或者停工。

七、結束語

每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理制度，在實際工程中，建筑工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程施工工地；消防安全；問題和對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

【引言】

在我國市場經濟的不斷發(fā)展今天，現代城市化發(fā)展的進程在不斷推進，城市人口的持續(xù)增長，加大了建筑工程施工工地的安全隱患。在這些隱患中，消防安全隱患一直是影響建筑工程施工工地的施工進展的一大難題。一座建筑其涉及到的施工范圍十分廣泛，不同的施工程度有著不同的結構，隨著建筑工程中用電用火量的不斷增長和人員流動量的增加，火災事故在建筑工程施工工地中就頻繁的發(fā)生，為了保證建筑工程施工項目的穩(wěn)定進程，建筑工程施工工地就要對其存在的消防安全問題進行仔細的分析，并從中找出解決的措施。以下本文就對建筑工程施工工地中所存在的問題進行分析，并合理的找出其解決的方法。

建筑工程施工工地中存在的消防安全監(jiān)督難點

1.1消防監(jiān)督管理、消防設施不到位

建筑施工的場地是一個流動性的施工場所，非常容易引起火災的發(fā)生，在一些施工現場會發(fā)現，很多的的施工場地中所設置的消防設備都不到位，只是簡單的配有少數的滅火器，這還僅限于那些比較大型的施工場地。在那些小型、中型的建筑施工現場，這些簡單的滅火器都不存在。在建筑施工中會需要炸藥來進行爆破，但是施工人員將這些爆破品就直接隨意的放置在施工場地，受太陽光的照射其很容易爆炸。

建筑施工的過程是一項復雜多變的動態(tài)型的活動，這樣就加大了監(jiān)督人員的管理監(jiān)督工作，促使施工現場出現監(jiān)督不到位的情況，同時由于施工的現場有很多的人員、設施以及辦公環(huán)境這樣在出現突發(fā)性火災的情況下就無法很好的做好對人員的疏散。尤其是對于高層建筑，如果出現火災的情況疏散的難度就會加大。在出現火災的情況下，主要還是依靠建筑內的消防設施來對火災進行撲滅，而施工現場如果消防設施不完善就加大了消防的困難，同時這和消防監(jiān)督管理人員的工作不到位有著直接的關系。

1.2消防安全責任意識淡薄

當今社會是一個以經濟利益為主導的社會，在這就造成了很多建筑施工單位只重效益不重生產的觀念。施工企業(yè)片面的強調企業(yè)的經營自，對于國家頒布的《消防法》不屑一顧，一些工程項目沒有得到申報批準就擅自施工，這樣在消防安全知識的管理上就更不會重視。還有部分建筑施工單位抱著早施工、早完工、早獲利的思想，對火災的存在抱著僥幸的心理，認為施工中火災發(fā)生的機會幾乎不存在，甚至簡單的消防滅火器都購置。在施工的過程中既沒有用制定相關的消防安全責任合同，也不會認證的落實消防安全的責任制度，企業(yè)單位對消防安全責任意識的不重視，那么施工人員更不會重視基本的消防常識[2]。

1.3現場消防安全管理責任不落實

由于人口增長的速度在增加，這就加大建筑的工程量，但是建筑施工不是僅限于一個地區(qū)，在這種跨地區(qū)施工的過程中，很多建筑施工單位就不會再當地的消防部門辦理許可證，而是依靠掛別人的資質來進行施工。即使有些正式的注冊了但是其所找的施工人員也都都是無證上崗的人員，其中以農民居多，而這些人員對消防知識根本不懂。在加上施工單位在滅火中沒有制定相應的疏散方案，施工現場發(fā)生火災時就無法有效的組織人員疏散，受商品經濟的影響，在爭取施工進度的過程中建筑施工單位更不會將消防管理進行合理的落實。

解決建筑工程施工工地中存在的消防安全的解決措施

2.1落實防火檢查機制

建筑施工單位要想落實好防火檢查工作，就要建立一個良好的檢查機制對施工中的火災隱患進行排查和清除[3]。在這個檢查機制中要對疏散通道、消防車通道、消防水源情況、滅火器使用的情況和施工現場的用火行為進行檢查，同時還要加強對消防安全中的重點環(huán)節(jié)進行管理，落實好施工現場中易燃易爆物品的放置，設置一個專門的現場安全監(jiān)察管理人員定時的檢查施工現場中所存在的安全隱患，對發(fā)現的隱患及時的制止，將防火檢查的機制最大化的得到落實。

2.2實施員工崗前消防安全教育

在建筑施工工地中，火災的發(fā)生和施工人員有著直接的關系，而火災造成的安全隱患也直接的波及到施工人員的人身安全。為了保證施工工地免受火災的侵襲，同時保護現場施工人員的人身安全，施工單位就要對工地中的施工人員進行相關的崗前消防安全知識的教育，定期的開展滅火應急疏散的演練。在此基礎上，聯系消防部門定期的到施工現場普及一下消防安全知識的教育。

2.3嚴格的規(guī)劃施工現場的用火用電情況

建筑施工項目的實施要依靠火和電的力量來進行，但是這兩種能量卻是施工中導致火災發(fā)生的直接因素。面對這種情況，建筑施工單位就需要有一位經過專門消防安全知識培訓的電工人員來對施工中所需要的電氣設備進行維修管理，檢查每個電氣設備中會存在的火災隱患。在施工的場地嚴格的規(guī)定火災隱患頻發(fā)場地中的明火審批制度，同時在建筑施工的現場設置明顯的禁煙標志，制定一個專門的吸煙地點。對于那些易爆、易燃物品，建筑施工單位要設置一個專門的倉庫來放置這些物品，減少過量堆積所帶來的火災隱患。

2.4合理的規(guī)劃施工現場的消防安全布局

在建筑施工現場，一般都不會對現場的消防安全進行合理的布局，這樣就導致了現場施工人員對易燃、易爆物品的隨意堆放，造成了火災的發(fā)生。在此情況下，建筑單位就可以根據現場的施工環(huán)境來規(guī)劃一個放置機電設備和易燃物品的場地，值得注意的是，這些物品不要同時放置在一個位置，對不同的設備、物品進行歸類放置，這樣才能完全的實現放置的標準。而規(guī)劃場地所實施的材料和環(huán)境既不可以太干燥也不可以太潮濕，過量的干燥依然會導致火災的發(fā)生，過量的潮濕就導致設備和爆破物品失去了原有的效果。

【結語】

綜上所述，本文通過對建筑施工工地中消防安全問題所進行的分析，從中發(fā)現在建筑施工單位中建筑單位對消防安全問題都不夠重視，這樣就加大了建筑施工工地中的火災隱患的存在，這樣就需要建筑單位加強對消防安全知識的教育，通過上述所實施的措施來減少施工現場中的火災隱患，這不僅是對施工質量的保證，更重要的是減少了火災所給施工單位造成的經濟損失，保證了施工人員的人身安全。

【參考文獻】

[1]高淑榮,趙興芳.談建筑工程施工現場的質量管理[J].黑龍江科技信息.2010(28).143-146.

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【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策

一、房建施工安全管理的作用

眾所周知，在建筑行業(yè)的相互競爭中，都是以“安全第一、預防為主”作為主要生產方針，安全問題與企業(yè)的收益有直接聯系，為保證安全和收益的情況下，房建企業(yè)需根據實際情況制定安全生產條例，要求施工人員在施工過程中按條例施工、管理，確保施工過程中的安全，提高企業(yè)的收益。然而，許多房建施工企業(yè)在工程建設中，對于安全管理還遠遠不足，施工人員的安全意識還遠遠不夠，他們在精力全部放在增加工程量、減少工期問問題上，往往忽略了最重要的問題，就是安全問題。

在房建工程建設施工過程中，為使工程承包成本與質量及工期得以保障，要加強施工管理人員對工程安全的管理，提高操作工人基本的安全意識。加強安全管理體系是房建企業(yè)賴以生存的法則，對工程起著至關重要的作用。

二、房建施工項目部安全管理難點

1.缺乏安全管理人員。

從現在每個施工項目來看，在企業(yè)的服務過程中，缺乏安全工作人員是一個普遍存在的現象。如果嚴格按照施工規(guī)程中的有關規(guī)定進行配置，會使小企業(yè)感到害怕，某些大企業(yè)看似有過硬的條件，但如果真的在大項目中，會發(fā)現安全人員即使24h不斷監(jiān)測和檢查整個工作，也無法滿足。即使他們都在現場，也會有大量的安全和監(jiān)控的死角，如果監(jiān)控不當，會給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機，即使工作人員數量夠，人員素質也是難以保證的。大多數項目專職安全人員，通常通過其他的技術培訓，但是缺乏安全管理方面的知識。這樣，在沒有固定的專業(yè)安全人員的前提下，專業(yè)的質量管理如果沒有起到應有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓，安全檢查和隱患排查和其他活動，也往往是一個空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個過場。還有，其他安全協管員素質也普遍較低，不具備建設工地相適應的安全生產知識，管理經驗，管理能力和責任，尤其是安全員對現場電氣、機械設備和其他知識的嚴重不足，導致施工現場問題很多，缺乏安全管理作業(yè)。

2.技術負責人安全生產素質低下。

從目前的實際狀況來看，大多數技術負責人沒有相應的安全意識，潛意識里只有把自己作為一個技術人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設是一個和安全密切相關的工作崗位。許多技術主管的責任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時用電的布置方案和技術安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實際施工條件和施工工藝，設計缺乏針對性，可操作性差，會導致施工設計及施工安全問題的發(fā)生。

3.安全生產考核制度不健全。

如果一個項目的構成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統就是軟件了。大多數項目的管理和服務檢查，要明確懲罰和獎勵。在細節(jié)實施中，在獎勵的基礎上，要實施懲罰，如果不這樣，經理和工人在一定程度上，很容易產生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時，工人和管理人員認為，懲罰只是走過場，最后，經常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財大氣粗的企業(yè)老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規(guī)行為。

4.安全O管力度不夠。

在我國市場經濟環(huán)境下，越來越多的建筑企業(yè)造成競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業(yè)更大規(guī)模的混亂。同時，受建筑業(yè)分包現象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術人員，構建低質量的技術標準和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質量問題，安全問題，也有一系列的監(jiān)管不嚴造成的問題。在工地上有一些錯誤操作的現象，也會造成事故。

三、加強房建工程施工安全管理的對策

1.提高施工人員的安全意識，重視崗前培訓。

從目前的現狀看，大多數房建工程施工過程中都存在施工人員安全意識薄弱的問題，安全施工已經成為施工單位追求的目標之一，要保證工程施工的安全質量，應做到以下兩點：首先，必須提高施工人員的安全意識，施工單位應定期對施工人員開展安全教育培訓活動，通過安全知識講座等各種形式來向施工人員灌輸安全施工的相關知識，從而讓他們掌握基本的安全施工常識，許多安全事故發(fā)生的原因就是因為施工人員缺乏基本的安全施工常識，只有在具備基本的安全施工常識的基礎之上，才有可能最大限度減少意外事故發(fā)生的幾率。其次，施工單位必須重視對施工人員的崗前培訓。雖然一些技術性施工人員大多具備相關專業(yè)的職業(yè)資格證書，但是這并不代表他們的實踐技能達標，因此，在施工開始前必須對他們進行崗前培訓，尤其是一些技術性人員，要求他們在施工過程中必須佩戴特殊的臂章，或者穿顏色不一樣的工作服，這樣才能表明他們的身份，讓普通施工人員在施工中遇到技術難題時向他們請教和咨詢，以減少安全質量問題的出現。

2.完善安全監(jiān)督的體系。

一個房建的工程，其承包的單位是整個工程安全管理的第一責任人，并對現場的施工直接負責。所以說，承包施工單位對于施工的安全保證體系必須要加強監(jiān)督，并結合工地實際的情況進行相應的抽查，對正常施工時的安全工作有必要實時進行檢查。除此之外，還可以使用計算機的網絡對建筑施工的管理進行加強，也就是將房建施工的項目進度傳到網上，并取得一些專業(yè)的且有價值的信息反饋，進而使得監(jiān)督機關可以及時地調整施工的工程?？偟膩碇v，想要對每一個項目還有施工單位內部的安全生產進行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。

3.完善施工安全管理機制。

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，對施工安全管理加強的根本就是完善房建安全施工的管理機制，這將會直接關系到施工單位的施工管理質量以及施工安全事故發(fā)生的幾率?？茖W的完善房建施工的安全管理機制就必須先完善與其相對應的法律，進一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執(zhí)行。舉例來講，房建的施工安全管理這一點可以遵循《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和管安全生產法》等法律中的內容，并明確施工企業(yè)在施工安全管理過程中的一些重要的內容，確保承包施工單位的安全管理責任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統一的管理上。

4.加大安全監(jiān)督管理的力度。

在工程建設中，質量和安全都是非常重要的。管理的任務是監(jiān)督和控制施工的整個過程，在有關部門的監(jiān)督管理下，能有效地促進住房建設的順利完成。但是房子的質量安全監(jiān)督機構和行政機關經常存在一些問題，針對這些問題我們進行必要的研究和分析產生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實施管理監(jiān)督工作的主要問題主要集中在逐步實現項目上，當前管理對施工監(jiān)理中的質量和安全的有效保護不夠，造成無法綜合監(jiān)測工程安全生產。

四、結束語

總而言之，我國房建工程在施工安全管理方面相對比較薄弱，安全管理制度不健全，大多數施工人員的安全防范意識不強，現場安全管理人員的工作也比較滯后，這對我國房建工程的長期發(fā)展來說是不利的，因此，必須在實踐中不斷改善安全管理的各種措施，以實現我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：施工安全；控制；管理；建筑施工

引言

一般說的安全是指財產安全和人身安全。安全控制的三大主要因素是安全技術、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生，建筑工地的安全控制是通過生產過程包含的計劃、監(jiān)控、組織、改進和調整一系列致力于滿足生產安全的活動，這是為了使生產過程處于避免設備損壞、人身傷害和其他不可預測的損害風險的狀態(tài)。

1建筑工程安全管理

1.1建筑工程安全管理特點

建筑工程上，安全控制的特點主要有：

（1）安全控制的勞動責任重。因為建筑工程施工是勞動密集型、手動工作，員工數量和交叉作業(yè)多，使施工的風險加大，因此，應該通過安全勞動保護創(chuàng)建施工的安全條件；（2）施工項目安全控制的難點多。因為施工受環(huán)境變化影響大，使得高操作、地下建筑、大型機械使用、電力和使用易燃易爆的化學物質，從而使事故的引發(fā)點多，更難以控制；（3）施工現場是安全控制的重點，現場是事故易發(fā)處，造成事故經常出現的原因是由于現場施工人員的素質低下，還有現場物品的擺放以及沒有正確的使用施工器械。（4）施工項目安全控制是企業(yè)安全控制的組成部分。要實現和保障施工項目的安全得靠企業(yè)安全控制是否到位，它涉及了安全法規(guī)系統、安全技術系統和安全組織系統。

1.2安全控制的目標

安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體可包括：⑴建筑施工的核心是人，只有減少或消除人的不安全行為，才可以保障施工的安全；⑵ 減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；⑶保護自然環(huán)境以及改善生產環(huán)境的目標；⑷ 達到施工的安全管理

1.3影響建筑工程施工安全的主要因素

⑴施工人員安全意識不強。人的因素主要是指建筑工程的領導者的安全觀念以及建筑工程施工人員的施工技術水平及安全意識。人的行為是由大腦控制的，在人們的潛意識，如果你忽視安全生產的重要性，沒有意識到的安全生產必須是重要的，則會冒險施工以及違章作業(yè)。從事施工一線的工人大多文化素質較低，文化水平參差不齊，平時主觀能動性差。在安全生產法律法規(guī)和相關知識的學習上較為缺乏，法律意識和自我保護意識淡漠，工地使用老、弱、病、殘人員和童工的現象較多，他們往往不具備應有的安全意識，使得事故頻發(fā)。

⑵材料質量不過關。要想安全施工，保證施工安全材料的質量性能優(yōu)異就是物質的基礎，材料質量沒有過關，工程的安全就難以得到保證。由于在工程施工的過程，材料的用量大并且種類繁多，大多數施工企業(yè)只對材料進行了抽樣檢測，無法遏制材料的濫竽充數、摻假的現象。而且在市場經濟條件下，一些施工單位為追求經濟利益，降低自身的成本，使用一些破舊的安全網，在市場購買的用于施工工地的安全防護用品價格低廉，破舊的安全網和偽劣產品暗藏殺機，也為事故的發(fā)生埋下了重大的隱患。

⑶施工機械質量不合格。施工時的機械設備的質量關系到之后施工的安全和施工質量，在施工過程中，用的機械設備流動性大且種類繁多，施工單位進行抽樣檢查時質量差的設備往往會被遺漏掉，而且有些施工機械設備年久失修或帶“病”作業(yè)，使得機械設備的質量沒有得到很好地保障，最終會導致安全隱患的出現。

⑷違反安全操作的流程。施工工程中的方法就是施工組織設計、技術方案以及措施，通常在方法上出現的安全問題是最多的。如施工人員疲勞施工，電線使用的方法錯誤，夜間施工照明不亮，機器設備的使用不當等等，都會造成安全隱患的出現。

⑸施工環(huán)境的原因

在施工過程中，常會遇到一些不利于施工的天氣，如刮大風、現場施工氣溫極高或極低，下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。電線淋浴后漏電傷人，地震時設備晃動，沙塵等都會導致施工存在安全隱患。

2建筑工程施工安全管理的控制措施

⑴加強施工參與人員的安全意識

管理人員、施工人員和技術人員的素質的高低是影響施工安全的主要因素。一個工程的施工企業(yè)，如果能夠擁有高素質的管理人員、施工人員以及技術人員，那么自然就能保證施工企業(yè)施工的安全管理水平，安全管理要以人為本，管理的動力和最終目的還是人在安全生產系統中，人的素質是占主導地位的，人的行為始終貫穿于施工過程，在安全管理過程中，企業(yè)必須采取必要的措施，保障個人的利益，形成安全管理。

⑵建立健全的安全組織機構

把安全的責任落實到每個負責人手中，把獎懲制度和經濟利益以及安全崗位相掛鉤，根據項目不同的規(guī)?；蛘咝再|，采取不同的安全管理的模式，組織專門的安全管理團隊對較大規(guī)模的項目進行監(jiān)督，安全的總負責人應當帶領好每個安全負責小組，各部門協調合作，加強建筑施工的安全管理與控制。

⑶重視施工機械設備的安全管理

機械設備在使用之前，施工企業(yè)監(jiān)理人員應定期的對機器設備進行檢測且應落實并加強機械設備日常的維和保養(yǎng)的工作，保證其在施工中無任何的問題存在，的質量說明書、產品合格證等書面材料應當同施工機械設備一同進場，應由專業(yè)的安裝單位對機械設備進行安裝，應由專門的檢測人員在安裝完成之后，對機械設備進行檢測，當各項指標均檢測合格之后，才能進入工地使用。

⑷重視原材料進場的質量管理

首先應提高原材料采購人員的質量鑒定水平以及綜合的素質，在采購材料前，技術人員應當認真的計算工程所需的材料的數量，并制定詳細具體的采購計劃，物資采購人員最好能夠采用招標的方式，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選擇材料；合理的組織材料的運輸，采購材料應當采取就近原則，運輸方法也要選擇最優(yōu)惠最實際的，以降低運輸成本；材料在進場時必須連同本身的出廠合格證、生產許可證、檢測報告以及材質證明書等相關資料一同進場，施工單位對材料進行了一系列的檢測后，確定材料合格了才能準許其使用。

⑸完善安全管理的法律法規(guī)

施工企業(yè)應當結合企業(yè)自身的生產安全管理的特點，認真總結與分析，制定一套合理的行之有效的安全管理系統，為真正確保施工企業(yè)的安全管理工作提供法律與制度方面的依據，從而真正的完善施工企業(yè)的安全管理的規(guī)章度。

⑹加強施工進行中的安全管理

由于建筑工程涉及的工種和范圍較廣，是一項復雜的工程。施工的企業(yè)應建立日常檢查及安全交底的制度，施工前對施工人員應當做好交底工作，在施工時加大隊施工現場的安全監(jiān)督管理與控制的力度。負責監(jiān)督人員應定期檢查施工現場的安，對安全隱患做到早預防和及時發(fā)現，有效地保證了施工安全。

3 結束語

綜上所述，保障建筑施工企業(yè)能夠正常的生產作業(yè)的前提是加強建筑施工安全的控制與管理，建筑施工安全管理工作是一項復雜的系統工程，要想真正的做到安全施工，施工企業(yè)的領導者首先要建立一個科學有效地管理規(guī)章與制度，其次，應當加大對施工人員的安全意識的培訓，重中之重的是要加大對安全管理工作的投入，只有這樣才能保證施工的安全，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳章海.論施工企業(yè)安全技術管理[J].中國建筑金屬結構.2013（02）

[2]黃世國.建筑施工現場安全綜合評價體系研究[D].重慶大學.2007

[3]雙娟娟.談建筑工程施工安全管理[J].山西建筑.2013（18）

篇8

3、建立和健全項目部各項規(guī)章制度和運行管理《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個班組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道自己是干什么、怎樣干、干到什么程度。使整個項目施工團隊做到人人目標明確、思想統一、步調一致。 4、收入分配要與每個人的績效考核掛鉤，制訂目標責任約束措施和激勵機制，充分調動每一員工的積極性。因此，在項目實施前由項目經理牽頭，對工程項目各主要階段要實現的目標制訂分階段崗位目標責任的獎懲措施，并落實到具體人員和班組。如工程按期出±0.00M標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、市優(yōu)質工程目標、省優(yōu)質工程目標、國家優(yōu)質工程“魯班獎”目標、成本控制目標等等，只有責任和目標明確才能最大限度的調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，在項目實施過程中根據每一員工或班組崗位責任目標，逐周進行一次檢查，逐月分階段進行一次考核，考核其完成工作目標情況、質量達標情況、與其他班組配合情況、為實現項目管理目標和創(chuàng)新建言獻策情況、為實現成本控制所做的貢獻情況、業(yè)主單位和監(jiān)理公司的反映情況，兌現崗位目標責任績效獎懲條例，真正實現按勞分配獎優(yōu)罰懶。

5、建設學習型團隊。 項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程保質按時完成施工，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

二、質量管理加強過程控制， 狠抓細部，創(chuàng)建過程精品 質量管理方面要始終注重“過程”、“細節(jié)”和“抓落實”。一個工程項目在實施過程中工序繁雜、材料眾多，要確保工程質量達標只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。 1、根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。 學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任落實到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

2、加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行施工前培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀大方，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。 轉自項目管理者聯盟 3、把好原材料和半成品的質量關。 材料組要加強對材料質量的把關和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。 4、加強施工過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。 項目管理培訓嚴格執(zhí)行班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足設計和規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，只有做到每道工序精品，才能實現整體工程的精品。

5、加強新技術和新工藝的推廣和應用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程施工進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組進行攻關，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

三、科學組織、統籌安排， 確保工程進度

科學組織和統籌安排工程進度是落實履行合同的一項重要內容，根據合同要求，科學組織和統籌安排施工計劃，對落實工程工期、施工質量、施工安全、施工形象、施工成本控制都會產生直接的影響，如何做好科學組織、統籌安排，確保工程施工進度，需做好以下方面工作：

1、充分做好施工前期準備工作。

根據施工合同要求，在熟悉工程特點、工程規(guī)模和施工條件的情況下，要做好施工技術、資金、材料、勞動力和機械設備準備工作。選用的技術施工方案一定要切實可行，有利于工程質量的控制和施工進度的提高。資金安排一定要滿足工程進度的需求。材料組要根據工程物資采購供應計劃和施工實際情況，及時準確的提供物資確保工程各階段物資材料的供應，杜絕因材料供應不及時而導致工程進度備耽誤情況的發(fā)生。做好工程各階段的勞動力需求計劃，及時搞好勞務招標或招聘工作，充分考慮農忙（目前建筑業(yè)用工，農民工占絕大多數）和冬（北方地區(qū)）雨季的影響。選用先進的機械設備，即能提高工作效率促進工程進度，又能提高施工安全性。

2、科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要根據工程特點和工期要求，經過科學計算和論證等方式確定施工進度計劃，根據施工進度計劃要求繪制各工序工種平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路。在總進度計劃的基礎上編制分階段和節(jié)點進度計劃（如出±0.00M標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃），在分階段和節(jié)點基礎上編制月進度計劃，周進度計劃和每一天進度計劃。施工期間每天要召開進度落實碰頭會，在每周業(yè)主和監(jiān)理協調例會上檢查上周進度計劃完成情況，發(fā)現問題分析原因及時協調各方解決，若造成進度滯后及時采取補救措施解決。做好工程質量管理和控制工作，質量問題造成返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃“落實”是關鍵。

3、加強溝通和協調工作，認真履行總包職能。 一項工程要保質、按期完成，除總包單位自身努力外還需要加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位和協作（分包）單位等溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時提供。對檢驗批的分項、分部工程首先做好自檢工作，自檢合格后及時申請進行驗收，避免因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對由建設單位直接分包的分項施工隊伍，要加強施工進度、施工質量、施工安全和文明施工管理充分履行總包職能，使分包分項工程質量和進度滿足總體要求。 4、制訂工程進度和質量是否達標獎罰條例，將現場管理人員和施工班組與施工質量和施工進度是否達標掛鉤。對工程進度和質量達標作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對現場管控施工質量和進度不力的管理人員，以及不能按期完成施工任務和出現施工質量問題的施工班組進行處罰。 四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理 安全管理方面，項目部要牢固樹立“安全責任，重于泰山”責任觀念，確立 “以安全管理為主線，規(guī)范現場安全施工管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，落實安全工作責任制，切實做到安全第一，預防為主。

1、根據《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，建立健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎懲制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工人人有安全責任，個個有指標，要形成安全工作齊抓共管的局面。 2、根據工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源項目清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3、安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點部位重點區(qū)域加強防范，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從源頭上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 4、要根據工程規(guī)模和特點，配備足夠有豐富安全管理工作經驗的專職安全管理人員，加強對全體員工的安全教育和培訓工作，從重要崗位人員的安全學習到全體職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就搬的進行。安全管理和安全措施貴在落實，因此，由項目經理牽頭定期和不定期相結合方式組織安全專職人員進行施工現場安全大檢查，對檢查發(fā)現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處落實安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。 五、樹立企業(yè)窗口形象，建一流的文明工地文明施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

1、文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀。 堅持以人為本，遵循“適當投入、效果好、面貌新”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環(huán)境。如現在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。 2、文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。 編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建主題，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作。項目部要結合工程總體平面布置科學設計 “施工現場平面布置圖”,嚴格將現場劃分為辦公生活區(qū)、生產區(qū)、加工區(qū)，機械、材料、構件、臨時設施、道路等布局要合理緊湊，避免材料構件二次倒運和設施二次重建，布置要體現安全、適用、高效、井然有序。圍墻、大門必須按本企業(yè)統一標準建設，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現場設置吸煙室?，F場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。 3、加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。 在施工現場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

4、文明工地建設同時要制定現場環(huán)境管理方案。

結合工程所在地“創(chuàng)衛(wèi)”要求，在施工過程中采取有效措施控制和減少在施工過程產生的固體廢物、廢氣、粉塵、噪音、廢水等污染物，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

篇9

關鍵詞：建筑工程；質量；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程質量安全管理存在的主要問題

建設業(yè)主不依法辦理“一書兩證”，不搞圖審，不辦質量安全監(jiān)督、不辦施工許可證等手續(xù)就施工建設。80%以上的建設項目不辦各種手續(xù)，存在各種質量安全隱患。在工程項目開工建設之前，有些必備的手續(xù)是不能省略的，不管施工單位的工期多緊張，工作量任務多繁重，進行必要的質量和安全報批手續(xù)，是提高質量和安全管理質量的重要措施。但是從目前施工單位在工程項目施工中的實際表現來看，對質量和安全手續(xù)的不重視和不履行，是施工企業(yè)質量安全管理中存在的主要問題。

建設業(yè)主將工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等業(yè)務發(fā)包或委托無資質或資質等級與工程要求不符的單位和個人進行施工。考慮到工程項目的復雜性以及實際難度，要想保證工程項目的質量和安全管理取得積極效果，就必須在工程發(fā)包和委托過程中選擇有資質的單位進行施工，只有這樣才能保證工程的質量安全管理滿足實際需要。從這一點來看，施工企業(yè)在質量和安全管理中，應重視分包和委托隊伍的尋找和鑒定，確保分包隊伍具有承包能力。

勘察設計單位服務不到位，施工現場不跟蹤服務，存在轉包、違法分包、賣章、賣證，“掛羊頭，賣狗肉”，只收費，不服務。在施工單位實際施工過程中，勘察設計單位具有一定的監(jiān)督服務職責，應對施工單位的實際施工過程進行全面的檢

查和監(jiān)督，確保施工單位的質量安全管理滿足實際要求。但是從目前施工單位的施工過程來看，勘察設計單位的監(jiān)督工作流于形式，未起到良好的監(jiān)督管理作用，不利于施工單位質量和安全管理工作的開展。

有些施工單位，為了降低項目管理成本，往往在質量和安全管理中，缺乏足夠的質量和安全管理投入，同時也未配備足夠的質量和安全管理人員，導致了施工企業(yè)的質量安全管理處于放松狀態(tài)，沒有達到提升質量安全管理效果的目的，不利于質量安全管理工作的開展。為此，我們必須重視質量和安全投入不足的問題。

二、提升工程質量安全管理水平的對策

1、加強建筑工程安全管理和風險防范

1.1提高安全防范意識是起點

提高安全意識，是建筑工程安全管理的起點和基礎，只有所有人都樹立了正確的安全意識，才能真正自覺地去維護施工安全。加強施工安全實施培養(yǎng)，不僅限于工作在第一線的工程作業(yè)人員，還包括工程管理人員，只有管理人員清楚地意識到保障施工安全的重要性，才能在工程管理和監(jiān)督過程中重視安全問題，將安全建設作為工程各項作業(yè)的目標。施工單位一方面應建立規(guī)范的安全管理準則，健全工程施工的安全管理體系，將安全管理明確到個人；另一方面也要加強對施工工人的安全意識教育，提高他們對安全的重視程度。

1.2提高安全隱患和風險識別能力

識別潛在安全隱患和風險，準確分析、判斷風險來源，并對安全風險加以歸類，是建筑工程安全管理和風險防范的關鍵。建筑工地安全隱患無處不在，往往具有廣泛分散的特點，并且這些隱患可能被掩藏，導致識別起來具有一定的難度，因而需要采取科學方法進行處理，透過現象看本質，將安全隱患進行分類總結，制定相應的監(jiān)督應對措施。

1.3合理選用安全系數

安全系數的選取是建筑工程設計中需要重點考量的問題之一，關系到工程設備的安全使用和施工的順利進行。設置過高的安全系數，可能導致工程成本過高，影響工程進度；過低的安全系數，則可能大大增加安全問題發(fā)生的概率，對此，在選擇安全稀釋時，應充分考慮成本和安全，做到既節(jié)省又安全，達到效率和安全的統一。

1.4對工地重大危險源加強控制

系統地開展工地安全風險評估和測度，對可能極大危害施工安全的重大危險源進行辨識和標記，并進行定期的檢查和觀測，加大對其的控制力度。

1.5加強施工安全保險措施

前面幾種措施皆聚焦于如何降低風險發(fā)生的概率，而給建筑工程投保則是降低安全問題發(fā)生后的損失，即在預防潛在安全風險的同時，降低可能產生損失。

2、制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。

3、加強質量管理的措施

3.1加強施工過程的質量管理

對建筑施工人員的管理。完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質量管理工作的有序進行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進行相關的施工技術的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應當對購買建筑材料的流程進行嚴格規(guī)范的設定，對建筑材料的質量進行嚴格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質量。除此之外，還要對建筑材料進行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進進入施工場地，只有嚴把建筑材料的質量關，才能最基本的確保了整個建筑工程的質量。

對機械設備的管理。建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進行詳細的登記，并實踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。

對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質量的好壞，因此在公司制定施工操作指導書以后，務必要求施工人員以此為依據進行施工操作，以達到事半功倍的效果。

3.2提高監(jiān)管力度，牢固樹立質量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理保證體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

3.3提高建筑施工過程中的技術質量控制

為了解決施工過程中出現的質量問題，并事先擬定與之相應的預防措施，建筑施工企業(yè)應當在工程開工之前成立一個專門的工程難點技術攻關小組。攻關小組應當在確定施工方案之后，制定合理的施工進度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術進行認真嚴格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個階段的施工進度，使得實際施工按照施工計劃科學合理的進行。

4、要提高認識，加強領導

全面推行建筑工程質量安全生產標準化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質量安全工作水平。在施工企業(yè)工程質量安全管理中，觀念上的重視以及領導的推動，對工程質量安全管理起到了積極的促進作用。結合施工企業(yè)工程質量安全管理實際，在具體的工程質量安全管理中，施工企業(yè)應提高對工程質量安全管理的認識，并加強項目管理領導，確保工程質量安全工作能夠得到有效開展，滿足施工單位需要。

結束語

綜上所述，不管是建筑工程的施工過程、建筑工程的材料，還是施工人員的技術能力和建筑施工的環(huán)境都會對建筑工程的質量造成影響。因而作為建筑企業(yè)對設計方案的進行創(chuàng)新，對建筑材料合理的選擇、對施工技術人員質量意識的培訓，有效的管理了建筑施工過程的質量標準。且建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，要以質量標準要求為基礎促進建筑工程質量的有效提升。

參考文獻

[1]張林鵬,張屹澤.試論建筑工程質量安全管理[J].中華民居(下旬刊),2014,01:469.

[2]李健.建設工程質量安全管理之我見[J].中華建設,2014,01:122-123.

篇10

【關鍵詞】市政工程；安全管理；控制

市政工程施工為露天作業(yè)，現場環(huán)境復雜，手工操作、地下作業(yè)、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素多，極易出現安全事故，是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

1 市政工程施工特點及安全控制的特點

1.1 市政工程施工特點

（1）市政項目施工線長、面廣，施工任務復雜多變。線長、面廣增加了管理難度。路基、路面、橋梁、下水道、涵洞等的不同項目內容增加了安全技術難度。

（2）施工工作變化大，規(guī)律性低。施工過程是動態(tài)的過程。每道工序內容不同，工作變化大。

（3）作業(yè)環(huán)境差。市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

（4）施工人員流動性大，人員安保知識貧乏。市政工程安全監(jiān)督起步較建筑業(yè)晚，從規(guī)范性的管理上要落后建筑業(yè)，加上市政公用工程最初的建設項目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對較少，使得長期以來在工程現場形成了重質量、重生產、輕安全的情況。目前，市政一線工人大量從農村中農民轉化而來，缺乏市政工程施工經驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

1.2 市政施工安全控制的特點

由于市政施工的特點，形成了市政施工安全控制具有以下

特點：

（1）安全控制難點多。市政工程項目施工線長、面廣，工序多、工藝復雜，作業(yè)位置多變，露天作業(yè)多，受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地下作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多等等原因，因此安全控制難點就多。

（2）控制系統的交叉性。市政工程項目是開放系列，受社會環(huán)境和自然環(huán)境的影響大。同時，項目內部不同的控制系統所控目標的不一致性也增加了安全控制的難度。

（3）控制系統的嚴謹性。安全事故的發(fā)生往往是突發(fā)的，沒有先兆。必須時刻警惕，不可有絲毫松懈，不可抱有僥幸心理，一旦失控便會造成事故。

（4）安全控制的勞保責任重。施工作業(yè)的危險性大，一旦發(fā)生事故往往造成人員傷亡。

（5）安全控制管理的重點在施工現場。

2 市政工程安全管理的對策

依據市政工程的作業(yè)環(huán)境、方法、人員等生產特點，市政工程施工安全要認真從組織上、技術上采取一系列措施，形成安全管理體系，切實做好安全施工和勞動保護工作，從而避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全。

2.1 堅持安全管理的“三原則”

（1）“安全第一、預防為主”的原則。“安全第一，預防為主”既是安全生產必須遵守的原則，也是我國安全生產的基本方針，無論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅持這個原則。

（2）管生產必須管安全的原則。生產必須安全，安全是生產的前提，因此，作為生產管理人員必須對生產環(huán)境、生產過程、生產方法的安全性進行事先評估和過程控制，確保生產安全。落實“管生產必須管安全”的原則，必須防止把安全管理與施工生產分開管理的誤區(qū)。

（3）全員參與的原則。安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護意識和素質，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應該是全體相關人員都必須重視和參與的大事。

2.2 抓好安全專業(yè)隊伍的培養(yǎng)

要健全培訓教育體系，培養(yǎng)各級安全管理人才，同時，將安全知識教育、安全技能教育以及安全交底合理結合，建立施工現場人員準入制度，從源頭上把關，徹底消除施工企業(yè)隨意使用民工的不良現象，提高市政從業(yè)人員的安全素質。

2.3 規(guī)范現場各施工隊伍安全生產行為

由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應，因此，需要根據有關標準結合實際情況，完善安全生產要求。同時，對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇，明確實施細則。要保證施工區(qū)域內的安全生產文明施工，必須確保施工區(qū)域內所有作業(yè)隊伍的安全行為受控。

2.4 完善文明施工管理體系

受市政施工開放性的影響，圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理，城區(qū)、郊區(qū)、城郊結合部、交通繁忙地段等不同區(qū)域的文明施工難度都有所不同，文明施工的好壞也間接反映了企業(yè)的安全管理水平，現有的規(guī)范基本上是“一視同仁”，這不僅不利于管理，也會在某種程度上造成文明施工企業(yè)的逆反心態(tài)。因此，現有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內容。

2.5 項目安全技術措施計劃的保障

項目安全技術措施計劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責任，制定安全技術措施，確保安全目標實現。因此，在項目開工前，項目經理部應編制安全技術措施計劃，經批準后實施。安全技術措施是在施工中為防止工傷事故和職業(yè)病危害，從技術上采取的措施。企業(yè)要在制定安全技術措施上要有超前性、針對性、可靠性和操作性。

2.6 企業(yè)要建立和完善教育培訓機制

提高從業(yè)人員的安全素質是搞好安全生產的基礎。只有通過安全教育培訓才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。要對進入本企業(yè)施工的人員特別是外協隊伍的農民工也進行安全技術培訓。

3 結論

安全生產是體現人本精神、構建和諧社會的一個重要方面，應該引起有關各方的高度重視。《安全生產法》《安全條例》等一系列法律法規(guī)的頒布對于明確安全生產責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。各級政府、相關職能部門以及項目的各個參與方都應該正確理解并貫徹落實這些法律、法規(guī)的規(guī)定，既不能無視《安全條例》的規(guī)定，也不應曲解其內容。只有這樣才能真正提高市政工程項目施工的安全管理水平，減少安全事故給國家、社會和企業(yè)帶來的損失。

參考文獻