導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程安全管理難點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；難點(diǎn)；措施

一、安全管理對建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性

1.安全管理對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理起主導(dǎo)作用

伴隨著國家建筑行業(yè)的快速成長，建筑市場規(guī)模日趨擴(kuò)大，建筑工程投資力度增長，建筑施工隊伍成長迅速，但是建筑隊伍素質(zhì)高低不一，建筑施工企業(yè)在建筑安全活動中的主導(dǎo)地位依然堅固不可動搖，所以安全管理在建筑施工企業(yè)管理里扮演者重要的角色。

2.安全管理和企業(yè)成長密不可分

在社會快速發(fā)展的大環(huán)境下，政府對建筑行業(yè)以人為本理念的調(diào)控漸漸步入常態(tài)，工程項目中一旦出現(xiàn)安全事故，不但會使建筑企業(yè)蒙受利益上的損失、也會動搖企業(yè)在整個行業(yè)中的信譽(yù)地位、而且直接影響項目安全管理安全規(guī)劃，甚至阻礙了企業(yè)的健康有序發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)得以生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)就是安全管理。

二、建筑工程安全管理存在的難點(diǎn)

1.建筑工程缺乏安全教育

建筑工程隊伍組成大部分是農(nóng)民，他們文化層次低、沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)、安全意識薄弱。而且企業(yè)管理者的管理素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)，不熟悉安全操作流程和技術(shù)措施，缺乏安全生產(chǎn)的基本常識，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除隱患，這就給建筑工程安全風(fēng)險埋下了禍根。如今，眾多企業(yè)不愿意對建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全知識的普及，使工人缺乏安全生產(chǎn)常識，尤其是某些需要培訓(xùn)上崗的特殊工種，企業(yè)不拿出資金對其進(jìn)行培訓(xùn)，使得很多管理和技術(shù)人員安全知識缺失，安全知識得不到更新。

2.安全管理缺乏資金投入

在工程開展過程中，安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)備是必備物品，購買安全意外傷害保險和安全培訓(xùn)也是不可或缺的條件，這些都要求注入資金?？墒浅薪▎挝粨芨豆こ炭钸M(jìn)度拖沓，進(jìn)而使施工部門無法正常開展安全管理活動，工程的安全質(zhì)量得不到保障。而且，各種不利的條件使得工程開展初期就缺乏資金投入，業(yè)主在工程預(yù)算中將安全費(fèi)用壓低，一些承建部門為了競標(biāo)到工程，惡意壓價，忽略安全費(fèi)用，直接提高了安全事故的概率。

3.安全監(jiān)督管理不到位

建筑工程安排的監(jiān)督管理人員缺乏，任務(wù)繁重，系統(tǒng)的監(jiān)督檢查工得不到全面開展，安全管理作用受阻礙；從安全監(jiān)督檢查的方式上看，建筑工程安全檢查沒有將系統(tǒng)的監(jiān)管常態(tài)化，而是以突擊檢查的形式進(jìn)行；從建筑工程安全監(jiān)管的形式上看，如今一些監(jiān)管部門不將安全管理資料作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的檢查僅僅流于表面形式。另外，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不大、分工不清、更缺乏可行的懲罰措施，使安全隱患增加。

對建筑施工過程的監(jiān)管，是工程正常開展的保障，可是監(jiān)管人員沒有意識到自身工作的重要性，工作、工作態(tài)度消極，不能按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行規(guī)定、不及時處理安全隱患、忽視安全的重要性，甚至對關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)條例置之不理，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管工作的正常開展。安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，建筑人員傷亡事例不斷增多。建設(shè)行政主管部門對國家加強(qiáng)安全管理的申請文件不予重視，促使政府對建筑市場的監(jiān)控存在許多管理隱患。另外，部分地區(qū)對工程開展的監(jiān)管權(quán)限和違反條例的處罰權(quán)限不能有機(jī)結(jié)合，安全問題得不到有效解決。

4.建筑工程安全管理體系不健全

從承建單位一方看，部分建設(shè)單位忽視法規(guī)條例，不走正常的建設(shè)程序，要求施工單位墊付工程款、不按時撥付資金、甚至違背合約、導(dǎo)致安全生產(chǎn)資金匱乏，大大降低了工程開展的安全生產(chǎn)能力，導(dǎo)致安全維護(hù)系統(tǒng)不能及時啟動，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

三、如何加強(qiáng)建筑工程安全管理的策略

1.提高安全生產(chǎn)管理意識

建筑施工企業(yè)安全問題是一項重要的工作，直接關(guān)系到施工單位生命效益、人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。施工單位所有成員，尤其是管理高層應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方向，樹立預(yù)防為主的安全生產(chǎn)意識，做到對企業(yè)生命效益負(fù)責(zé)、對百姓財產(chǎn)安全和國家利益負(fù)責(zé)。將安全生產(chǎn)工作放在首要位置，全員行動、大力推進(jìn)工作的開展。通過強(qiáng)化安全意識教育、擴(kuò)大安全意識宣傳、加大安全檢查和獎懲力度等方式，將安全生產(chǎn)責(zé)任意識滲透到工程的每個環(huán)節(jié)，落實到每位工作人員的崗位，提高到安全管理的精神高度，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

2.加大建筑工程安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管是對施工部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管，是第三方力量。如今，我國施工部門的安全監(jiān)管管理體系還處于成長階段，缺乏專門的安全監(jiān)督管理中介，安全生產(chǎn)管理工作落實在政府各個部門的，所以加大安全生產(chǎn)管理的力度，用法律法規(guī)來保護(hù)安全生產(chǎn)工作，有利于第三方中介更好地發(fā)揮安全監(jiān)管力度，也有利于安全生產(chǎn)制度的貫徹、施工單位安全意識的增強(qiáng)和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用的合理分配。

3.發(fā)揮安全技術(shù)管理的作用。

施工單位應(yīng)該為工程配置足夠的專業(yè)技術(shù)人員，他們必須經(jīng)過安全技術(shù)管理部門專業(yè)培訓(xùn)，且通過考核。專業(yè)人員安全素質(zhì)較高、有充分的施工實踐的工作經(jīng)驗和一定的管理水準(zhǔn)。能夠結(jié)合工作實踐和專業(yè)技術(shù)，對工程中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)測，并且財務(wù)有效的策略對問題實施解決，杜絕安全隱患。

4.建筑工程安全風(fēng)險評價體系亟待出臺。

建筑工程安全風(fēng)險評價體系是對工程開展過程中暴露的危險實施定量和定性的研究的一套系統(tǒng)，此體系本著安全的原則，將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程大方法有機(jī)結(jié)合，預(yù)測出安全事故發(fā)生的概率，為安全生產(chǎn)工程開展墊定理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是所有工作開展的必要條件。怎樣有效地避免工作中安全事故發(fā)生，確保建筑工程的質(zhì)量，是施工管理人員不斷探討的重要任務(wù)。安全工作的實施是一項延續(xù)性的過程，只有持以高度關(guān)注，加大考核力度、完善獎懲力度、有效貫徹落實安全監(jiān)管條例，進(jìn)一度強(qiáng)化工作人員的安全意識，不斷更新安全技術(shù)，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 建筑工程； 施工現(xiàn)場； 安全管理； 措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近些年， 我國的建筑行業(yè)可謂熱火朝天， 迎來了強(qiáng)勢的發(fā)展態(tài)勢。但是我們不可忽視的就是由于建筑施工牽扯的部門人員復(fù)雜， 建筑程序繁多， 作業(yè)工序繁雜， 作業(yè)人員安全意識偏低， 造成了很多的建筑安全事故， 給我國的工程建設(shè)帶來了一些負(fù)面影響。

1 建筑施工中安全管理存在的問題分析

近些年， 建筑領(lǐng)域出現(xiàn)施工事故問題可謂屢見不鮮， 可以說建筑施工中存在很多的安全隱患問題， 施工安全已經(jīng)成為一個非常嚴(yán)重的社會問題。 我們知道， 施工安全管理已經(jīng)成為建筑項目施工管理的有效組成部分， 但建筑施工傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們， 建筑施工的安全管理還面臨著十分嚴(yán)峻的形勢， 存在這很多的問題。

1.1 安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

我們知道“ 無規(guī)矩不成方圓”， 對于建筑行業(yè)來說， 要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。 目前， 在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問題， 在建筑施工的現(xiàn)場， 安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng)、 責(zé)任不明確， 制度執(zhí)行和落實不到位， 即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范， 也是流于形式， 沒能得到認(rèn)真的實施。 另外， 建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善， 對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。

1.2 安全管理人員參差不齊

近些年， 對于建筑企業(yè)來說， 隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、 合并， 企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在， 出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際工作需要的情況。 在新形勢下， 很多的安全管理人員參差不齊， 素質(zhì)較低， 甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術(shù)， 自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。 對于建筑施工的單位來說， 按照規(guī)定， 每個建筑項目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)和主持， 但在現(xiàn)實的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項目的施工建設(shè)都是掛靠的， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的管理局面， 對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3 安全教育比較滯后

“ 施工重地， 安全生產(chǎn)， 人人有責(zé)”。 目前很多的建筑施工企業(yè)只顧著盡快完成工程作業(yè)， 而忽視了對建筑施工人員的安全教育， 造成很多人安全意識淡薄， 安全生產(chǎn)的措施欠缺。 特別是農(nóng)民工， 很多的企業(yè)雇傭他們之后， 很少對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)， 造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識， 所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

2 強(qiáng)化建筑施工安全管理的對策研究

建筑企業(yè)要想獲得工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 實現(xiàn)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項目， 就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想， 采取有效措施， 提高對建筑施工中安全管理問題的認(rèn)識， 有效應(yīng)對施工中的突發(fā)事件， 優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對策。

2.1 轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

建筑項目施工建設(shè)的安全工作重如泰山， 它已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量高低的有效組成部分， 也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終， 這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識。 近些年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大多是因為我們沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識，很多都是麻痹大意， 造成了不可估量的損失， 也給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力。 針對這些問題， 我們必須統(tǒng)一思想， 堅持“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)觀念， 一些作業(yè)都在安全作業(yè)的前提下完成， 把安全作業(yè)放在突出的位置來抓， 施工安全無小事， 樹立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)的意識。 作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 必須強(qiáng)化安全認(rèn)識， 深入了解安全作業(yè)的技術(shù)問題、 法律問題及人員安全教育的問題， 切實實施安全生產(chǎn)“ 一票否決制”， 實行安全事故的問責(zé)制， 做到思想上和行動上時時處處都重視安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)安全教育， 注重安全技能培訓(xùn)

在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中， 主要是施工人員的安全意識教育，只有讓他們樹立較高的安全意識和責(zé)任意識， 才能確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 安全作業(yè)， 人人有責(zé)， 我們一定要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的安全管理思想，認(rèn)為安全作業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情， 與一線建筑工人沒有關(guān)系， 其實這是錯誤的， 我們要建立安全管理的“ 大管理” 思想， 讓建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員都參與安全管理， 認(rèn)真作業(yè)， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 同時， 要強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)， 提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識， 杜絕一切安全隱患的發(fā)生。 在施工建設(shè)中， 巧妙的應(yīng)用各種手段和媒介， 認(rèn)真宣講 《 安全生產(chǎn)法》 、 《 建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 等安全作業(yè)的規(guī)范， 通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 提高人員素質(zhì)。 同時加大建筑工人的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)， 保證施工生產(chǎn)程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化進(jìn)行， 杜絕施工中的盲目性。

2.3 創(chuàng)新工作方法， 實現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對于建筑企業(yè)來說， 施工安全的重要性不言而喻， 之所以還有安全事故的發(fā)生， 主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論， 缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。 安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)， 安全管理中隨意性大， 成效低。 介于此， 建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項治理目標(biāo)， 制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施， 把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層， 一層抓一層， 層層抓落實， 實現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

2.4加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

在建筑施工安全管理中，主要的人群有兩部分，一部分是安全管理人員，另外一部分是施工人員。在施工企業(yè)的培訓(xùn)過程中安全管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理知識，在管理過程中可以采用正確的管理方法。施工人員要不斷提高自己的技術(shù)水平，在施工中可以按照相關(guān)的程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，降低由于違規(guī)操作引發(fā)安全事故的概率。

3.結(jié)論

建筑工程施工中安全事故的發(fā)生會給施工人員的生命安全和施工企業(yè)的財產(chǎn)安全造成很大的威脅。所以要求在施工中要提高安全管理水平，需要增強(qiáng)全體人員的安全意識，制定完善的安全生產(chǎn)制度，加大投入，建立完善的安全生產(chǎn)保護(hù)設(shè)施，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，從而對建筑施工形成全方位的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛金武.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

[2] 馬宇.建筑施工安全存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

[3] 紀(jì)曉燕.建筑施工安全管理問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

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【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

0 引言

安全生產(chǎn)作為一個行業(yè)是能否安定及健康發(fā)展的一個重要依據(jù)，其管理面、管理難度以及管理深度相較于質(zhì)量管理有過之而無不及。同時，作為高風(fēng)險行業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故發(fā)生率一直處于相對較高的位置，尤其在當(dāng)前大建設(shè)、大開發(fā)的情勢下，高層建筑越來越多，造型越來越復(fù)雜，加之在大量使用大型施工機(jī)械，搶工期、趕進(jìn)度等情形下，事故發(fā)生率有升不降。為保證作業(yè)人員生命健康安全，控制及有效降低事故發(fā)生概率，必然對安全管理提出了更嚴(yán)、更高的要求。而其中重中之重，便是施工現(xiàn)場的安全管理。下面，本人針對幾點(diǎn)房建施工現(xiàn)場安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行簡要分析并提出相應(yīng)的對策及建議。

1 安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

1.1 安全管理缺少投入，重點(diǎn)是缺乏安全管理人員上至項目部，下至勞務(wù)公司，均存在安全人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象，若嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，怕鮮有企業(yè)能滿足其中看似“苛刻”的條件，但當(dāng)真正面對大型工程時，才發(fā)現(xiàn)屈指可數(shù)的安全人員就算 24小時不眠不休監(jiān)督檢查，也無法覆蓋整個工作面，從而施工現(xiàn)場將出現(xiàn)大量安全監(jiān)視死角，為安全事故的滋生提供溫床。同時，就算人員配備數(shù)目達(dá)到了要求，人員質(zhì)量卻參差不齊。大部分項目部沒有配備專職安全人員，大都由其他技術(shù)、管理人員兼職安全管理。這樣，在無牢靠職業(yè)素質(zhì)的前提下進(jìn)行管理，則不能起到應(yīng)有的作用，管理常常不到位且缺乏專業(yè)說服性，更無從談起真真正正地開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全大檢查等活動了，安全管理成了一句空話，安全檢查、教育成為了一個形式。另外，其他安全員、安全協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識、管理經(jīng)驗、管理能力以及責(zé)任心（特別表現(xiàn)在部分安全員對現(xiàn)場用電、機(jī)械設(shè)備等知識的嚴(yán)重欠缺），導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。

1.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人普遍對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為技術(shù)負(fù)責(zé)人便是單純地負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而往往忽視技術(shù)同安全的聯(lián)系。比如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案以及安全技術(shù)交底時，大都四處摘抄、七拼八湊，為應(yīng)付安全檢查而編制，完全沒有結(jié)合自身項目的實際情況，缺乏針對性、可實施性，導(dǎo)致施工過程中根本無法做到按方案進(jìn)行施工，任憑作業(yè)班組自行其事，甚至有依照現(xiàn)場搭設(shè)結(jié)果而相應(yīng)改變方案以免拆除重建的情況發(fā)生，存在大量安全隱患。

1.3 安全生產(chǎn)考核制度存在漏洞，缺乏可實施性一個項目的組建，如果說人員配備、資金投入是硬件保障，那么安全生產(chǎn)考核制度的可控則可納入軟件保障。大部分項目部對自身管理人員以及勞務(wù)的考核制度，明顯罰大過獎。在處罰條例無限細(xì)化的同時，獎勵依據(jù)模糊、實施性差，這樣一來，無論對管理人員還是作業(yè)人員，在某一層面上講，容易產(chǎn)生被動情緒，缺乏檢查糾錯的積極性。同時，違規(guī)作業(yè)人員及管理者所受到的處罰，往往最終難以真正兌現(xiàn)于違規(guī)者本人，而真正的罰金支付者卻是財大氣粗的勞務(wù)公司老板或工頭，這樣一來可能使受檢人員對經(jīng)濟(jì)控制缺乏敏感性、甚至無動于衷，二來可能讓獎懲支付變質(zhì)為購買行為，可以理解為“花錢買違規(guī)”。

2 對策及建議

2.1 增加安全成本投入及專職安全人員的引進(jìn)幾乎所有項目部都高呼“安全高于一切”的口號，信誓旦旦地宣布采用“安全―――質(zhì)量―――進(jìn)度―――成本”的控制形式，但真正照此行動的卻是少之又少，實際上，卻是以“成本―――進(jìn)度―――質(zhì)量―――安全”的混蛋模式經(jīng)營。要改變這一現(xiàn)狀，真正做到以安全生產(chǎn)為第一要素，首先就需要加大安全生產(chǎn)的成本投入，而這其中的最為重要的就是組建起一支基本安全管理人員隊伍，這支隊伍不能再像現(xiàn)在及過去一樣，雖培訓(xùn)了很多安全員、安全工程師，但多是為應(yīng)付企業(yè)資質(zhì)就位、投標(biāo)需要而設(shè)，而當(dāng)現(xiàn)場需要時，又無法提供。這支安全管理隊伍中部分人員可以是項目經(jīng)理（承攬工程較多或工程規(guī)模較大）定向培訓(xùn)和培養(yǎng)的，以后就跟隨其在項目部專職從事安全管理工作；可以屬于公司培養(yǎng)儲備的，在公司各項目部間調(diào)配使用；對于一些常規(guī)、規(guī)模較小的工程可允許現(xiàn)場相關(guān)有能力人員兼職或一名安全員負(fù)責(zé) 2～3 個工地，人員不夠時再由項目承包人從市場聘用。這些安全員學(xué)歷高低無關(guān)緊要，重要是經(jīng)歷過現(xiàn)場實戰(zhàn)，除了積累了扎實地專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協(xié)調(diào)能力以及極強(qiáng)的工作責(zé)任心。同時，在勞務(wù)方面，項目部應(yīng)結(jié)合實際情況，發(fā)展若干名勞務(wù)方的安全員、及安全協(xié)管員以滿足實際人員配備需求，以配合項目部安全管理人員進(jìn)行管理。

篇4

關(guān)鍵詞:水利工程;安全問題;安全管理;對策;分析

1水利工程建設(shè)安全管理的難點(diǎn)與原則

1.1管理難點(diǎn)

首先，影響因素較多。水利工程施工具有交叉作業(yè)多、施工環(huán)節(jié)等以及工序內(nèi)容多等特點(diǎn)，其中包含很多安全隱患，為安全管理增添了困難。其次，隱蔽性強(qiáng)。在具體施工建設(shè)中，具有中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多以及工序交接多等特點(diǎn)，為施工安全增加了風(fēng)險。最后，控制難度大，在多年的探索和實踐中，水利工程施工雖然形成了穩(wěn)固的工藝流程和合理的施工技術(shù)體系，但是由于其交接環(huán)節(jié)多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都可能誘發(fā)安全事故，安全管控難度較大。

1.2管理原則

首先，動態(tài)性。水利工程在具體施工中，其安全影響因素處于不斷變化中，因此，安全管理需要遵循動態(tài)性原則，通過動態(tài)的、相應(yīng)的、實時的控制措施，確保施工建設(shè)安全。其次，綜合性。安全管理涉及多個部門和機(jī)構(gòu)，需要各個參建單位和主管部門進(jìn)行密切配合，進(jìn)而滿足安全管理的要求。最后，超前性。在開展安全管理過程中，需要對存在的不確定因素和安全隱患進(jìn)行提前分析，并采取有效的方法和措施進(jìn)行控制和預(yù)防，通過超前的管理思想避免發(fā)生安全事故。

2水利工程建設(shè)中存在的安全問題

首先，施工單位對于安全管理缺乏足夠的重視，安全制度存在一定的缺陷，并且在執(zhí)行中存在落實不全面、執(zhí)行力度不足等問題，導(dǎo)致安全制度形同虛設(shè)，難以起到規(guī)范和約束的作用。其次，監(jiān)理人員沒有發(fā)揮其安全監(jiān)督的職能，施工單位與監(jiān)理單位缺乏有效配合，，安全監(jiān)管沒有落到實處，施工單位也沒有制定合理、科學(xué)的安全監(jiān)督制度。最后，施工人員本身崗位技能不高，尤其是特殊崗位，施工單位沒有對人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，為安全施工埋下了一定的隱患，同時，施工單位對所有參建人員沒有進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)活動流于形式、浮于表面，導(dǎo)致施工人員在安全意識、安全素養(yǎng)和安全技能方面存在缺陷，難以有效應(yīng)對突發(fā)的安全事件。

3優(yōu)化水利工程建設(shè)安全管理的相關(guān)對策分析

3.1制定落實管理制度

安全管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化發(fā)展是工程建設(shè)的必然要求，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和主管部門需要發(fā)揮職能作用，制定科學(xué)的管理制度，并且將其落實到各個建設(shè)環(huán)節(jié)中，承擔(dān)其促進(jìn)社會發(fā)展、保障居民安全的重任。首先，在制定相關(guān)管理制度中，要對建設(shè)項目劃分進(jìn)行嚴(yán)格的審查認(rèn)定，全面體現(xiàn)工程建設(shè)所有內(nèi)容和環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏項、缺項問題，對關(guān)鍵部位和工程主體進(jìn)行注明標(biāo)識，保證項目劃分科學(xué)合理、認(rèn)定全面。其次，要做好安全管理體系建設(shè)，將安全管理落到設(shè)計環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)以及監(jiān)理環(huán)節(jié)中，對出現(xiàn)的安全問題及時整改。最后，做好工程實體建設(shè)的安全監(jiān)督和質(zhì)量管理，要求施工人員按照既定的流程操作，防止出現(xiàn)安全事故，對工程建設(shè)的設(shè)計文件、強(qiáng)制性條款和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督審查，防止工程建設(shè)中出現(xiàn)違規(guī)行為，進(jìn)而為建設(shè)施工埋下安全隱患。

3.2協(xié)調(diào)監(jiān)理施工關(guān)系

在工程施工建設(shè)中，監(jiān)理和施工是確保安全體系和工程質(zhì)量落到實處的重要因素，只有協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，才能保證工程建設(shè)安全以及有序進(jìn)行。首先，施工單位是工程施工的主體，其對施工安全和工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，施工單位需要配合監(jiān)理人員的各項工作，給予其工作支持。其次，監(jiān)理人員在施工建設(shè)前，要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證其中不存在安全漏洞，并對安全體系進(jìn)行審核和檢查。最后，在施工建設(shè)中，監(jiān)理人員要秉承公正、公平的原則，通過支付簽證、試驗、抽查、巡視以及旁站等方法，切實履行自身責(zé)任，確保施工安全和工程質(zhì)量。

3.3構(gòu)建安全評估體系

構(gòu)建安全評估體系的主要目的是保證施工活動安全及其有序進(jìn)行，因此，施工單位在施工建設(shè)前，要構(gòu)建符合水利工程特點(diǎn)的安全評估體系，通過風(fēng)險管理和構(gòu)建安全系統(tǒng)等方式，對施工中可能存在的安全風(fēng)險開展定量和定性分析，預(yù)估發(fā)生安全事故的概率和可能性，為安全管理提供決策依據(jù)。同時，施工單位還要根據(jù)評估結(jié)果，對潛在的安全風(fēng)險進(jìn)行有效識別，并制定針對性措施，從事后總結(jié)向事前警示轉(zhuǎn)變，確保施工人員的人身安全。

3.4建立企業(yè)安全文化

參建人員是水利工程施工建設(shè)的主體，其安全意識、安全能力和安全責(zé)任對工程安全管理的水平具有直接影響，因此，施工單位需要對安全管理予以高度重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立安全文化，促使安全成為每個員工的工作準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位要定期組織參建人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，針對特殊崗位人員，要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)，提升其安全意識和安全素質(zhì)，防止在工程施工中出現(xiàn)不安全行為，預(yù)防安全事故的發(fā)生。其次，施工單位要加強(qiáng)安全文化體系構(gòu)建，包括安全理念、安全制度、安全細(xì)則等內(nèi)容，改善企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境。最后，施工單位要加強(qiáng)安全激勵，對按照要求和規(guī)定進(jìn)行操作的人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，對不顧安全條例違規(guī)操作的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)動員工遵守安全紀(jì)律、執(zhí)行安全制度的熱情和積極性。

3.5加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督

首先，施工企業(yè)要建立安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)安全制度和管理手段，做好各個管理機(jī)構(gòu)的縱向和橫向溝通，保證施工活動安全進(jìn)行。其次，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，為施工人員創(chuàng)設(shè)安全和諧的施工環(huán)境，全面落實各項安全管理制度。最后，組織人員對建設(shè)施工進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，糾正施工人員的不安全行為，防止出現(xiàn)施工安全事故。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全責(zé)任

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對待。當(dāng)前建筑行業(yè)市場對于安全管理監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，使得目前建筑工程安全監(jiān)理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發(fā)給監(jiān)理企業(yè)帶來較多的責(zé)任問題，使得監(jiān)理企業(yè)面臨較多的風(fēng)險。所以監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)了對建筑工程安全監(jiān)理工作，為更好地避免安全事故的出現(xiàn)。本文結(jié)合筆者對于建筑工程監(jiān)理工作的安全管理責(zé)任的認(rèn)識，談?wù)勅绾巫龊霉こ贪踩芾砉ぷ鳌?/p>

一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任的認(rèn)識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任?！缎谭ā返?137 條規(guī)定: “建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴(yán)重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金?！边@表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍

建筑工程監(jiān)理企業(yè)要對施工企業(yè)所編制的施工組織計劃中關(guān)于安全管理方面所提供的方案進(jìn)行審核，審查原則是安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理企業(yè)在對工程施工過程的監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)根據(jù)對安全隱患的程度來向施工企業(yè)提出有關(guān)的整改或暫時停工的要求；如果監(jiān)理單位發(fā)出要求后，施工單位未予理睬而是繼續(xù)施工，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將有關(guān)情況上報有關(guān)管理部門；工程監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)的法規(guī)、法律、工程技術(shù)規(guī)范以及工程建設(shè)強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此實施監(jiān)理工作，并有義務(wù)承擔(dān)建筑工程安全施工的監(jiān)理責(zé)任；建筑工程監(jiān)理企業(yè)在履行工程項目安全責(zé)任時，會在監(jiān)理工作中與施工方、建設(shè)方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協(xié)定的方式反映出來。

三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任如何制度上落實到每個監(jiān)理人員

認(rèn)真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作;通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,深刻領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì),提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識,制定監(jiān)理安全責(zé)任措施,落實監(jiān)理安全責(zé)任,切實提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé).工程監(jiān)理單位要建立健全落實監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度,確定落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責(zé)中落實監(jiān)理安全責(zé)任。加強(qiáng)對有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作,尤其要加強(qiáng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核工作。工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé),要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實工作作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓,《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,制定相應(yīng)的實施措施,并嚴(yán)格落實。

四、監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與認(rèn)識誤區(qū)

(一)安全管理的授權(quán)。監(jiān)理企業(yè)在接攬工程監(jiān)理項目時，需要結(jié)合自身的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監(jiān)理難度應(yīng)在企業(yè)的接受范圍內(nèi)，而不能由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動而承擔(dān)與自身實力不匹配的工程監(jiān)理任務(wù)，這樣造成較大的安全事故時，監(jiān)理方將承擔(dān)較大的責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在接受了建設(shè)方的監(jiān)理委托與授權(quán)時，應(yīng)在建設(shè)方的監(jiān)督工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實施有效的安全管理監(jiān)督機(jī)制，從而控制安全事故的發(fā)生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責(zé)任監(jiān)理的目標(biāo)。從安全監(jiān)理任務(wù)的區(qū)分上看，可以根據(jù)工程施工階段以及監(jiān)理人員的相關(guān)職責(zé)范疇來區(qū)分。根據(jù)工程施工階段，將安全目標(biāo)任務(wù)分為：招標(biāo)階段安全管理監(jiān)理；施工前準(zhǔn)備的安全管理監(jiān)理；施工階段安全監(jiān)理；竣工驗收階段安全管理監(jiān)理。按照監(jiān)理人員的不同職責(zé)范疇可以分為安全監(jiān)理員、安全總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等職責(zé)。

(三)安全管理的實力。當(dāng)前建筑工程市場環(huán)境，監(jiān)理單位在承擔(dān)安全管理責(zé)任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監(jiān)理單位的企業(yè)形象與自身技術(shù)水平上下工夫。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)能力并強(qiáng)化他們的安全管理責(zé)任態(tài)度，提高對施工單位施工階段的安全監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)予以堅決的制止。此外監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員的繼續(xù)再教育與培訓(xùn)工作，使得監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和社會主義思想道德教育精神。確保監(jiān)理人員在具備全面的專業(yè)素質(zhì)能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)管理，保證監(jiān)理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監(jiān)理工作效果。

五、結(jié)語

建筑工程安全監(jiān)理對于工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理具有重要作用，安全監(jiān)理具有保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等的重要意義。新時期下監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的重視，做好工程施工安全管理監(jiān)理工作，有利于監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梁亦彬.建筑施工中的安全監(jiān)督管理工作[J]. 天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報. 2010(05).

篇6

由于煤礦建設(shè)設(shè)計的層次多，工程復(fù)雜，因此建設(shè)的周期長，投資額較大。在煤礦建設(shè)中，工程標(biāo)段的數(shù)量大，劃分種類多，需要對工程進(jìn)行細(xì)分，這樣就會導(dǎo)致招標(biāo)工作的增多，合同的數(shù)量相應(yīng)增加，增加了對合同的管理難度，使管理工作變得復(fù)雜、困難。此外，由于煤礦建設(shè)工程屬于井下工程，工程建設(shè)受礦山本身自然屬性、自然環(huán)境、施工技術(shù)等因素的影響，建設(shè)受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風(fēng)險。同時，煤礦建設(shè)還具有協(xié)調(diào)工作量大、決策難度大等特點(diǎn)。煤礦建設(shè)項目的這些特點(diǎn)決定了煤礦建設(shè)的不確定因素的增加，在煤礦建設(shè)的過程中，會隨時出現(xiàn)需要決策的問題，并無法用量化的方式對這些問題進(jìn)行決策。這些問題的出現(xiàn)甚至使煤礦建設(shè)工程的線路發(fā)生轉(zhuǎn)移，對整個礦井的建設(shè)造成影響，進(jìn)一步增加了決策的難度。因此，需要加強(qiáng)對煤礦建設(shè)項目的管理，根據(jù)煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設(shè)的安全高效，提高工程的投資效益，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營的最大化。

2煤礦項目管理在煤礦安全管理中的主要內(nèi)容

2.1分析安全隱患

實行項目管理，對煤礦建設(shè)安全進(jìn)行管理，主要方式是根據(jù)建設(shè)的現(xiàn)場環(huán)境，對現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)基礎(chǔ)、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對煤礦建設(shè)安全的管理力度，使事故的發(fā)生率降到最低。在煤礦的建設(shè)中存在許多不安全因素與項目管理難點(diǎn)。對于安全隱患，可以通過項目管理進(jìn)行有效地降低，對于管理難點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實際情況，對這些難點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，分析產(chǎn)生的原因，通過項目管理辦法的實施將安全隱患與管理難點(diǎn)轉(zhuǎn)移，同時有效控制、預(yù)防安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦建設(shè)的安全和工程項目的質(zhì)量。在我國目前的煤礦建設(shè)中，主要的安全隱患包括：勞動時間長、工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大、井下機(jī)器設(shè)備多等。煤礦項目管理需要對這些安全隱患進(jìn)行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2評價安全隱患

在我國，煤礦事故發(fā)生頻繁，項目管理者應(yīng)根據(jù)煤礦的實際情況，對安全事故進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測與分析，有效監(jiān)控煤礦現(xiàn)場的施工技術(shù)、設(shè)備、施工過程、地理環(huán)境、現(xiàn)場管理等。同時通過列表分析過去、現(xiàn)在、將來可能發(fā)生的安全隱患，建立煤礦項目考核管理機(jī)制，考核管理煤礦建設(shè)現(xiàn)場的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對安全隱患的預(yù)測、分析。

2.3控制危險

煤礦建設(shè)中危險因素的存在，將影響施工的安全，對以后煤礦的開采等具有巨大的安全威脅。為了加強(qiáng)對潛藏事故的預(yù)測、控制，項目管理者應(yīng)加強(qiáng)對危險因素的控制，有效降低事故的嚴(yán)重程度及事故方式的頻率。對煤礦建設(shè)危險的控制，應(yīng)以整體工程為研究對象，對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用項目管理措施，技術(shù)管理措施，有效控制管理煤礦建設(shè)中的危險因素。

3提高煤礦項目管理的措施

3.1落實建設(shè)單位的安全管理責(zé)任

項目建設(shè)安全的總負(fù)責(zé)人是項目建設(shè)單位。項目建設(shè)單位應(yīng)對建設(shè)的安全、工程管理機(jī)機(jī)構(gòu)、技術(shù)等建立安全管理機(jī)制，發(fā)揮建設(shè)單位的工作職能。同時建設(shè)單位應(yīng)對煤礦建設(shè)工程項目實施統(tǒng)一的施工監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)管理，將有關(guān)的安全技術(shù)措施落實到實處。施工單位不可隨意減少施工工期、設(shè)計周期、工程造價等，在施工現(xiàn)場應(yīng)配齊各類施工設(shè)備，對施工安全進(jìn)行全方面的控制、監(jiān)督。

3.2對設(shè)計管理進(jìn)行規(guī)范

煤礦建設(shè)關(guān)系著煤礦的安全運(yùn)行、關(guān)系著煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)的安全需得到保障。在煤礦的建設(shè)中，建設(shè)必須按照批復(fù)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)計、初步設(shè)計等進(jìn)行，相應(yīng)規(guī)章程序應(yīng)根據(jù)條件的變化而更改，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定科學(xué)、有效的管理方案、施工計劃。對建設(shè)工程項目的管理也應(yīng)根據(jù)實際情況，根據(jù)實際施工而進(jìn)行，例如，根據(jù)煤礦施工因素，變更規(guī)定程序，合理改變項目管理辦法，對原設(shè)計的開拓方式、通風(fēng)系統(tǒng)、開采工藝等進(jìn)行變更。對施工過程中存在的設(shè)計缺陷，應(yīng)對缺陷進(jìn)行全方位的分析，及時合理地采取應(yīng)對措施，對于影響施工安全的，應(yīng)立即停工整頓，并在問題原因得以查明、設(shè)計變更后，根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)。

3.3規(guī)范工程質(zhì)量的管理

項目管理的主題是工程質(zhì)量，應(yīng)把“質(zhì)量第一”放在建設(shè)的首要位置。提高煤礦建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)項目管理，首先應(yīng)對項目質(zhì)量監(jiān)督注冊工作進(jìn)行規(guī)范，全面檢查工程建設(shè)中的各方主體質(zhì)量，并使煤礦建設(shè)的各部門建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，對工程質(zhì)量履行終身負(fù)責(zé)的責(zé)任。其次，對工程質(zhì)量動態(tài)巡查監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督力度，增加監(jiān)督的次數(shù)，對隱蔽工程、重點(diǎn)單位工程、大宗工程和重要結(jié)構(gòu)部位材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，保證工程的高質(zhì)量。最后，提高煤礦建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)證水平，將建后認(rèn)證改為事前監(jiān)督、過程監(jiān)督，全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：高層住宅；全過程；管理；措施；成本

Abstract: With the continuous development of China's construction industry, high-rise residential is the focus of the construction industry, how to do a good job of high-rise residential construction process management has become a priority among priorities.

Key words: high-rise residential；the whole process；cost management；measures；

中圖分類號：U71

1 工程概況及管理難點(diǎn)

1. 1 工程概況

某建筑面積17755. 38 m2；為框剪28層，地下一層；抗震設(shè)計8度；消防1級；工程類別：一類。標(biāo)準(zhǔn)層每層6套戶型，室內(nèi)設(shè)有一道雙跑樓梯、二臺電梯。基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)。2009年9月開工，2011年9月竣工。

1. 2 施工特點(diǎn)及管理難點(diǎn)

( 1) 高層建筑體量大、工程量大；涉及單位多、工種多；基礎(chǔ)埋置深度深，地基處理復(fù)雜。

( 2) 施工技術(shù)要求高。同時面臨運(yùn)輸量大、材料運(yùn)送慢，組織操作施工較為復(fù)雜等。

( 3) 高層建筑在具體的管理過程中，具有安全隱患較多、危險系數(shù)相對較大，特別是塔吊、施工電梯等施工機(jī)械、外墻腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)等需嚴(yán)格管理。

2 前期準(zhǔn)備

在工程開工前應(yīng)了解整個項目的綜合情況，明確管理目標(biāo)、制訂施工方案，合理控制成本。并從以下四個方面開展工作。

2. 1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

( 1) 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，做好原始資料的分析。

( 2) 施工組織設(shè)計的的編制。將施工組織設(shè)計作為生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。同時針對關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項施工方案。

( 3) 辦理工程開工的前期手續(xù)，了解政府部門相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，確保工程合法、有序開展。

2. 2 機(jī)械進(jìn)場及材料采購準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備、實驗儀器及建筑材料按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸保證施工時，材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。

2. 3 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

( 1) 按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，建立工程測量控制網(wǎng)。

( 2) 做好現(xiàn)場五通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、和施工現(xiàn)場的平整。

( 3) 合理布置施工現(xiàn)場，利用現(xiàn)有條件按照平面圖在適合的位置建立臨時性建筑?，F(xiàn)場場容布置結(jié)合企業(yè)文化宣傳，做到美觀、實用。合理確定垂直運(yùn)輸設(shè)備和材料堆場、倉庫、攪拌站的位置，應(yīng)盡量在起重機(jī)的半徑范圍之內(nèi)，并能方便運(yùn)輸、裝卸。

2. 4 制定創(chuàng)優(yōu)計劃

在開工前就應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并制定計劃，在實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，對隱蔽工作、細(xì)部處理可照像記錄，有利于申報優(yōu)質(zhì)工程時，做為評委了解工程細(xì)部質(zhì)量的重要依據(jù)。

3 施工組織管理

3. 1 組建項目部管理機(jī)構(gòu)

組建經(jīng)驗豐富、實力雄厚的項目部，選擇責(zé)任心強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力好的項目經(jīng)理，再配備高素質(zhì)的管理人員，是項目實施的基礎(chǔ)，也是提高工程質(zhì)量、降低安全事故，實現(xiàn)項目盈利的重要保證。

3. 2 選擇合理的勞務(wù)作業(yè)隊伍

經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的勞務(wù)作業(yè)隊伍，即好管理，又是保證質(zhì)量的必要條件。對勞務(wù)作業(yè)隊伍，要建立誠信檔案，收集每個工人技能水平、勞務(wù)價格、身體狀況、責(zé)任意識、是否服從管理，有無違法記錄等各類信息。優(yōu)先選用誠信好，技術(shù)強(qiáng)的作業(yè)人員。

3. 3 完善管理制度

在管理過程中要實行以制度管人，開工時就應(yīng)制定管理人員的崗位職責(zé)，管理制度，以及工人的操作規(guī)程。做到定崗定責(zé)定制度，并做到有獎有罰，督促落后，表彰先進(jìn)。提高項目從業(yè)人員的積極性，激發(fā)每個人的潛能。

4 安全、質(zhì)量、文明施工控制

4. 1 安全控制

( 1) 安全管理措施。高層建筑安全管理措施應(yīng)從建立安全管理體系，落實安全教育培訓(xùn)、加大安全費(fèi)用投入、以及安全管理過程控制等幾個方面入手。

1) 建立安全管理生產(chǎn)體系。明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，項目部按規(guī)定設(shè)立專職安全員具體負(fù)責(zé)管理，各班組設(shè)兼職安全員帶頭進(jìn)行安全生產(chǎn)，全方位保證安全生產(chǎn)工作。

2) 抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

3) 落實安全經(jīng)費(fèi)的投入，特別是勞動防護(hù)用品應(yīng)配備齊全。

( 2) 重點(diǎn)部位安全施工的技術(shù)措施。高層建筑安全管理重點(diǎn)部位主要針對高空作業(yè)、臨時用電、深基礎(chǔ)施工、塔吊、施工電梯等機(jī)械使用等進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1) 高空作業(yè)及預(yù)防墜落安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)具備安全可靠的腳手架、操作平臺等安全防護(hù)設(shè)施。高空作業(yè)人員的身體健康，作業(yè)時必須系好安全帶并正確使用。

2) 臨時用電管理安全措施。加強(qiáng)施工用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。

3) 深基礎(chǔ)施工安全措施。進(jìn)行深基坑監(jiān)測，保證周圍道路建筑物、地下管線的安全、及時跟蹤掌握在基坑開挖過程中可能會出現(xiàn)的各種不良情況，掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定狀態(tài)、安全程度和支護(hù)效果，為指導(dǎo)安全施工提供準(zhǔn)確信息。

4) 機(jī)械管理安全措施。本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。大、中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制。認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械保持良好的性能，杜絕機(jī)械帶病工作現(xiàn)象。

4. 2 質(zhì)量控制

( 1) 質(zhì)量管理措施。高層建筑施工的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工程，需從操作人員、材料控制、作業(yè)方法、管理制度、質(zhì)量檢測等方面進(jìn)行控制。

1) 成立質(zhì)量管理體系，施工中堅持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。

2) 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

3) 嚴(yán)格把關(guān)中間驗收和竣工驗收工作。

( 2) 質(zhì)量管理技術(shù)措施。

1) 測量管理措施。加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標(biāo)高線、垂直度。

2) 混凝土工程施工技術(shù)?；炷烈捎眯抛u(yù)好的商品混凝土供應(yīng)商，保證原材料質(zhì)量，在澆注過程中要嚴(yán)格把關(guān)。

篇8

關(guān)鍵詞：路橋工程 安全監(jiān)理 難點(diǎn) 完善措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，中國的公路與橋梁工程建設(shè)也得到了迅速的發(fā)展，同時也取得了不錯的成就。但是，在光環(huán)的照射的同時，也發(fā)現(xiàn)了在路橋建設(shè)中還存在著一些問題。因此，施工的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度等方面都是監(jiān)理工程師的必須掌握控制的重點(diǎn)。承包人在施工前必須對設(shè)計圖紙以及文件和質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場核對，有必要的時候進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，并且將調(diào)查結(jié)果提交到監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)。

由于路橋工程行業(yè)的特點(diǎn)，以及路橋工程本身的特殊性，從業(yè)人員流動性大的特征，使其路橋工程成為了僅次采礦業(yè)的事故頻發(fā)高風(fēng)險行業(yè)。但是安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)以及社會的穩(wěn)定，因此，必須搞好安全生產(chǎn)工作，切實保護(hù)好人民群眾的安全財產(chǎn)。

在開工前，應(yīng)該根據(jù)操作規(guī)程對施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全的交底，為了加強(qiáng)路橋工程的施工質(zhì)量安全管理，必須控制好工期以及工程的費(fèi)用，提高工程的投資效益和管理水平，使其建工工作的法制化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員的人身財產(chǎn)安全。

一、對路橋與橋梁工程的監(jiān)理進(jìn)行概述

工程建設(shè)的建立組織機(jī)構(gòu)是作為除建設(shè)和施工單位之外的一個重要責(zé)任體系，在項目施工的過程中，必須確保項目的投資和進(jìn)度，履行好監(jiān)理職責(zé)。同時也是為了避免引起事故的必要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按照業(yè)主的委托，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同，對工程的施工進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理。目的是工程項目在計劃的投資、進(jìn)度內(nèi)建設(shè)完成，在整個工程的施工過程中，監(jiān)理工程師主要承擔(dān)著服務(wù)的責(zé)任，也是整個工程中安全管理的核心。

安全監(jiān)理的工作與進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制的各個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系起到相輔相成的作用。安全監(jiān)理是投資控制的保證，承包方作為安全管理的主體，安全生產(chǎn)的落實是需要資金保障的。但在工程項目中常會出現(xiàn)個別業(yè)主可以壓低資金等情況，導(dǎo)致承包商不能對安全設(shè)施投入更多的資金，再加上施工人員的流動性大這個特點(diǎn)，導(dǎo)致大部分的分包隊伍缺乏崗前培訓(xùn)，素質(zhì)也相對較低，安全意識較低甚至沒有安全意識。因此容易造成安全事故，不僅給承包方帶來了經(jīng)濟(jì)的損失，同時還會對監(jiān)理單位造成社會信譽(yù)度的下降和其他損失，嚴(yán)重時甚至造成工程禁止開工的嚴(yán)重后果。因此，監(jiān)督承包商在安全方面的必要投資，就成為了監(jiān)理工程師的一項重要任務(wù)。

二、進(jìn)行施工處理的基本要求

（一）注意綜合治理

不僅要對原有事故進(jìn)行處理，在原有事故處理的基礎(chǔ)上不能引發(fā)新的事故。注意處理事故方法的綜合應(yīng)用，例如當(dāng)結(jié)構(gòu)的承載力不足時，必須立即采取卸荷、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)以及增沒支撐等多種方式的綜合應(yīng)用。

（二）對造成事故的原因進(jìn)行分析進(jìn)而引起重視

這不僅是防止事故重演的重要措施，同時還是一種處理方向，例如路基浸水導(dǎo)致沉降的質(zhì)量問題，首先消除浸水的原因，制定改善排水系統(tǒng)，最快時間修復(fù)沉降現(xiàn)象。經(jīng)過處理后應(yīng)達(dá)到安全可靠、沒有隱患、能夠滿足通車的要求，才是經(jīng)濟(jì)又合理的處理方法。

（三）正確的處理方式

在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該及時的對問題進(jìn)行處理，但不是所有的質(zhì)量問題都可以在第一時間進(jìn)行處理。例如變形等問題，往往在達(dá)不到預(yù)期效果時而需要進(jìn)行重復(fù)處理。處理的時候應(yīng)當(dāng)考慮可行的技術(shù)方法，并且達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的要求。

（四）確定正確的處理范圍

處理對事故發(fā)生部位進(jìn)行處理以外，還應(yīng)該對事故發(fā)生不穩(wěn)相鄰的區(qū)域以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，以確保沒有安全隱患。

（五）確保事故處理時期的安全

路橋工程本身就存在很多的安全隱患，因此在施工之前可以先采取使用可靠的安全測量技術(shù)和防護(hù)措施，并進(jìn)行必要的檢查以及執(zhí)行。

（六）加強(qiáng)事故處理后的檢查以及驗收

從施工到竣工的整個過程中，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測驗收。

三、路橋工程的質(zhì)量監(jiān)理基本方法以及處理措施

（一）檢查核實

監(jiān)理工程師在整個工程的施工過程里，需要對承包人報送報表以及質(zhì)量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行核對或進(jìn)行現(xiàn)場核實。如果監(jiān)理工程師對承包商提供的開工報告進(jìn)行審批時，對承包人的施工組織以及施工設(shè)備的使用、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和核實。

（二）抽樣試驗

抽樣試驗是監(jiān)理工程用于確定材料以及保障施工質(zhì)量的重要憑證，是監(jiān)理工程師堅持用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。尤其是道橋的工程質(zhì)量必須經(jīng)過多種取樣試驗才能得出結(jié)論，因此，試驗是監(jiān)理工程師用于測試工程質(zhì)量一個重要方法。

（三）測量

監(jiān)理工程師在整個工程的施工過程中都不能離開測量。監(jiān)理工程師為了了解各部位的平面位置以及幾何尺寸等，在施工過程中都要通過檢查才能得知。

四、在工程施工中常出現(xiàn)的難點(diǎn)、問題

工程建設(shè)的監(jiān)理組織是除了建設(shè)、施工的單位以外重要責(zé)任主體，在項目實施的過程中，為確保項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，就應(yīng)當(dāng)履行好監(jiān)理的職責(zé)。

監(jiān)理單位不僅是避免工程安全事故的重要單位，同時也對工程的安全管理實施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的把關(guān)，有著排除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人身傷亡的重要作用。

從性質(zhì)上來講，監(jiān)理人員利用自己對建設(shè)知識技能的了解和經(jīng)驗來為監(jiān)督管理進(jìn)行服務(wù)，不同于以往承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主直接參加投資活動，他既不投資，也沒有利益收獲。因此，就形成了監(jiān)理單位在工程施工中沒有足夠的理由承擔(dān)施工安全責(zé)任的工作。

五、如何將安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做好

要在工程施工中承擔(dān)起安全監(jiān)理的責(zé)任，就必須解決以下問題：

（一）機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)備技術(shù)人才極具缺乏，監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人不能勝任此類工作，因此必須培養(yǎng)或者引起專業(yè)技術(shù)的人才。

（二）安全管理費(fèi)用的問題。目前在很多工程建設(shè)的過程中不到安全監(jiān)理的費(fèi)用，因此導(dǎo)致安全監(jiān)理的工作無法開展。

（三）安全監(jiān)理的質(zhì)量不完整，責(zé)任制度不明確。

（四）在工程建設(shè)的過程中，常出現(xiàn)部分施工單位不配合，因此埋下安全隱患，導(dǎo)致安全監(jiān)理的工作無法開展。

六、完善以及改建的建議

政府要出面促使施工單位做好安全管理工作。監(jiān)理設(shè)立政府安全生產(chǎn)的獎勵的基金，尤其是對于安全風(fēng)險的施工方設(shè)立獎勵制度。

在工程總造價的過程中，雙方應(yīng)該保證利潤以及所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險一方一半，達(dá)到公平的效果。同時組織帶領(lǐng)專家以及技術(shù)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算，確保在工程總造價中的合理比例。

在建設(shè)行政主管的指導(dǎo)建立一個專業(yè)化、社會化、擁有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。達(dá)到對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性控制，或者強(qiáng)化對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)控和監(jiān)督。

結(jié)束語：

路橋工程的建立是一門系統(tǒng)化的學(xué)科，貫穿于整個工程的建設(shè)。從規(guī)劃到設(shè)計、審核到施工、竣工驗收，都占據(jù)著重要的作用。因此在工程質(zhì)量建立中必須做到實事求是，用數(shù)據(jù)說話，在任何環(huán)節(jié)中都不能有一點(diǎn)閃失。才能保證工程項目能在計劃內(nèi)完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 高紅彬.談路橋工程安全監(jiān)理的難點(diǎn)及完善措施[J].四川建材，2011，37（3）：284-285.

篇9

關(guān)鍵詞：看板管理；運(yùn)輸安全管理；問題分級管理；問題編號管理

近年來，看板管理模式被諸多企業(yè)廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效。事實證明，在管理領(lǐng)域，看板管理模式發(fā)揮了非常重要的作用。安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，安全管理一直是鐵路運(yùn)輸行業(yè)管理的重中之重。如何科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理工作是鐵路運(yùn)輸企業(yè)一直研究的課題。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，近年來，用計算機(jī)技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)逐漸成為了看板管理的主要方式之一，它已被越來越多的企業(yè)接受。

1鐵路運(yùn)輸安全管理中的難點(diǎn)

點(diǎn)多線長、管理跨度大、勞動密集、專業(yè)工種多、危險源密布是鐵路運(yùn)輸安全管理中的難點(diǎn)。而勞動紀(jì)律、規(guī)章執(zhí)行的嚴(yán)格程度則直接關(guān)系著鐵路運(yùn)輸安全管理的可控程度。把一個個安全難點(diǎn)串聯(lián)起來，系統(tǒng)管控，詳細(xì)記錄安全隱患、違章違紀(jì)情況，隨時檢查整改落實情況，讓安全管理的每一個環(huán)節(jié)都能聯(lián)動起來，盡可能地提高企業(yè)的安全管理能力和水平，是每一個鐵路運(yùn)輸企業(yè)的迫切需求。

2安全管理看板系統(tǒng)的特點(diǎn)

安全管理看板系統(tǒng)是在看板管理理念和流程設(shè)計的基礎(chǔ)上建立的，它把每一個安全管理環(huán)節(jié)中存在的問題清單化、系統(tǒng)化，并建立安全問題分級管理和銷號制度，采取自上而下的安全檢查、抽查、巡視等方式將發(fā)現(xiàn)的問題追加到該部門或單位的安全問題清單上，督辦、催辦整改，并監(jiān)督整改落實情況。與此同時，還可以建立問題庫，收集、整理歷年來出現(xiàn)的安全問題，并詳細(xì)記錄整改情況，真正實現(xiàn)“安全管理，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

3安全看板管理的方法

安全看板管理系統(tǒng)是運(yùn)用信息化的手段實現(xiàn)相關(guān)工作的流程化管理，將安全問題從發(fā)現(xiàn)到整改落實的整個過程管控起來，使安全管理工作更系統(tǒng)、更科學(xué)。

3.1安全工作清單管理

每一個涉及到安全管理的部門、單位都要將安全管理工作計劃以周、月度、季度、年度為周期建立安全管理工作計劃清單，以自檢自查、安全巡視、安全培訓(xùn)等工作為重點(diǎn)，科學(xué)、系統(tǒng)地安排本部門或單位的安全管理工作。安全工作實行清單管理可以充分調(diào)動和發(fā)揮肩負(fù)安全管理責(zé)任的部門或單位的工作積極性和主觀能動性，根據(jù)不同時期、不同工作階段的安全管理內(nèi)容，有針對性地安排好相關(guān)工作。另外，有權(quán)利的上級領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門要根據(jù)需要了解每一個部門或單位的安全管理工作計劃，以便于掌握和把控工作全局和階段重點(diǎn)，適時開展相應(yīng)的活動。

3.2安全問題看板管理

所謂“看板管理”，就是將安全問題集中在一起，按照分級管理的原則和安全問題的嚴(yán)重程度在系統(tǒng)構(gòu)建的問題看板上整合排列。部門或單位的問題看板顯示本部門或單位的安全問題，安全主管部門的問題看板則顯示全部的安全問題。進(jìn)入安全問題看板系統(tǒng)后，會先顯示問題看板，以起到提醒的目的?？窗逯械陌踩珕栴}主要是各部門或單位自檢自查、上級安全管理部門巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的問題。相關(guān)工作人員可以根據(jù)自身權(quán)限點(diǎn)擊每一項安全問題，進(jìn)而瀏覽問題的詳細(xì)情況、整改措施和進(jìn)展情況等。將上級安全管理部門發(fā)現(xiàn)的問題添加在部門的問題看板上的同時，也會將問題自動添加搭配到部門或單位的看板上，并顯示出來。上級領(lǐng)導(dǎo)或安全主管部門可以督辦、催辦、限時整改看板中的安全問題。對于不能在時限內(nèi)整改完畢或整改效果不合格的問題，由系統(tǒng)自動以文件或短信的方式發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時發(fā)送給安全主管部門，由其施行相應(yīng)的處罰，并督促整改。利用安全問題看板管理可使安全管理工作更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，安全管理思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確，從而有效提高安全問題的整改效率，使安全管理工作有序、高效地進(jìn)行。

3.3安全問題分級管理

將安全問題按照嚴(yán)重程度分級管理，并以不同顏色區(qū)別出來——嚴(yán)重問題或限時整改問題為紅色，一般問題為黃色。紅色的問題需要該部門或單位優(yōu)先處理和整改，而限時整改問題則會顯示整改時間，并會在設(shè)定期限內(nèi)發(fā)送提醒短信或通知。分級管理安全問題可以保證安全管理工作緊張、有序地進(jìn)行，而且重點(diǎn)分明。對于嚴(yán)重的安全問題，相關(guān)人員要集中精力，優(yōu)先處理，但對于一般的安全問題，工作人員也不能放松警惕。安全問題的級別不是一成不變的，它會隨著時間的推移而逐漸變化，一般問題有可能會變成嚴(yán)重的問題。

3.4安全問題編號管理

將安全問題按照分級管理的原則編號管理，在相關(guān)問題還沒有整改關(guān)閉之前，它會一直顯示在出現(xiàn)問題的部門或單位以及安全主管部門的問題看板上。在問題沒有解決、處理，沒有制訂整改措施并進(jìn)行效果檢查之前，問題編號會一直存在，待徹底整改落實后，通過流程審批，系統(tǒng)才會取消問題編號。這樣做是要起到時刻提醒、關(guān)注的目的。

3.5安全問題以預(yù)防為主

系統(tǒng)地整理已解決的安全問題，按照違章違紀(jì)、安全隱患、安全事故等分類原則歸類存儲，并附以時間、問題發(fā)生單位、責(zé)任人等，實現(xiàn)問題庫管理。當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時，可以在問題庫中找到相似的問題，參考、對比處理方式和整改措施，以期達(dá)到提升安全問題的整改效果，預(yù)防、避免同類問題重復(fù)發(fā)生的目的。

4安全看板管理的預(yù)期目標(biāo)與效果

構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)不僅能提高安全管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，還能使安全管理工作擺脫傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新安全管理工作的思路。安全信息化技術(shù)手段在安全管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。通過構(gòu)建安全問題庫，極大地夯實了預(yù)防安全問題的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，既有靈活的預(yù)防手段，又有堅實的理論支撐。

5安全管理信息化的意義

信息化技術(shù)與安全管理工作的結(jié)合不僅僅是管理思路的拓展和創(chuàng)新，而且在管理方式和方法上更加靈活，安全問題的預(yù)防手段和措施更加有效。構(gòu)建安全看板管理系統(tǒng)是對安全管理思路和方法的一種探索和嘗試。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全管理模式中的難點(diǎn)都可以通過信息化技術(shù)的加載逐步解決。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、安全視頻會議等安全管理的新方法、新方式都已經(jīng)進(jìn)入了安全管理領(lǐng)域。只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能不斷提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人員的安全管理能力，為企業(yè)的安全管理提供堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的成長和發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

［1］大衛(wèi)•J.安德森，章顯洲.看板方法：科技企業(yè)漸進(jìn)變革成功之道［M］.路寧，譯.武漢：華中科技大學(xué)出版社，2014.

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑安裝；信息化管理實效提升

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、 管理實效提升模式概述

1.1前言

近年來，隨著信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)信息化管理建設(shè)和嘗試。我國煤炭行業(yè)也對此不斷進(jìn)行著嘗試。中煤建筑安裝集團(tuán)工程有限公司也已經(jīng)邁進(jìn)了信息化管理的大門，但信息化管理的過程中還存在著許許多多的問題。

建筑安裝工程信息化管理的目標(biāo)是實現(xiàn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、合同等方面的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而促使資源合理配置，降低生產(chǎn)成本，提高抵御市場風(fēng)險的能力。然而在實際的信息化管理中，真正的信息共享和提高施工管理實效的作用有限，甚至不能起到這方面的作用。

中煤建筑安裝在體現(xiàn)建筑行業(yè)的特點(diǎn)的同時他的信息化管理有著自身的許多特點(diǎn)：

（1）、實際工作環(huán)境復(fù)雜，情況多變，及時反映力不足。

（2）、各部門信息化平臺共享程度低，甚至形成了各自獨(dú)立的信息平臺。

（3）、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可操作性降低，指導(dǎo)性差。

（4）、系統(tǒng)管理權(quán)限不合理，流程繁瑣。

為了達(dá)到信息化管理真正地服務(wù)于施工管理，使信息化的實際效果加強(qiáng)，指導(dǎo)性更加明確，必須在信息化自身的模式上解決。從管理模式本身的改進(jìn)中，來尋求解決建筑安裝信息化的缺點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.2管理模式概述及簡圖

信息化管理是強(qiáng)化成本、利潤目標(biāo)的管理，提高信息共享平臺，實現(xiàn)資源和設(shè)備的最優(yōu)化調(diào)配，綜合宏觀地反映建設(shè)項目的材料、人力、進(jìn)度、管理、成本預(yù)算等情況。

管理實效提升模式，是在中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)有信息化管理模式的前提下，針對性的改善模式。目標(biāo)在于提高辦公效率，增加網(wǎng)上調(diào)劑資源設(shè)備功能，建立健全各個部門系統(tǒng)配合能力，創(chuàng)造一個共享平臺，最終提高工程及公司應(yīng)對風(fēng)險的能力。

管理實效提升模式，首先是針對工程概況及招投標(biāo)文件和合同制定工程信息管理總目標(biāo)。其中總目標(biāo)必須涉及到技術(shù)質(zhì)量控制、預(yù)算控制、設(shè)備材料、安全管理、勞資人事和財務(wù)六方面的管理目標(biāo)。然后及時將該目標(biāo)發(fā)至信息化平臺，工程現(xiàn)場施工項目部再根據(jù)目標(biāo)，對工程實時信息進(jìn)行補(bǔ)充錄入，包括施工現(xiàn)場的特定情況，控制難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)等，比如說安全因素。一項目部為單位的策劃團(tuán)體先初步制定相應(yīng)的管理重心和方案。然后機(jī)關(guān)總部經(jīng)審核后確認(rèn)并管理關(guān)鍵點(diǎn)。項目部根據(jù)的管理關(guān)鍵點(diǎn)及日常手續(xù)進(jìn)行管理，遇到突發(fā)及困難，及時實際管理過程中的阻力，并向機(jī)關(guān)進(jìn)行反饋，直至解決難點(diǎn)。將處理方案及時到平臺上，入不達(dá)標(biāo)繼續(xù)研究反饋直至達(dá)標(biāo)，對于達(dá)標(biāo)結(jié)果，做出評價并整理管理經(jīng)驗。作為補(bǔ)充管理經(jīng)驗信息，放入總目標(biāo)或經(jīng)驗庫中。

圖1

2、信息化管理實效提升模式可行性分析

2.1 管理模式的可行性分析

信息化管理實效提升模式，是在原有信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的融入管理目標(biāo)和解決實際問題，提供各部門間的信息化共享平臺。只需要在系統(tǒng)上減少和增加一些程序，在管理上更直接，簡化辦公流程，提高辦公實效。

首先從操作方面：信息化管理實效提升模式全部通過網(wǎng)絡(luò)平臺，信息化程度高，平臺利用率高，可操作性很強(qiáng)。

其次管理靈活。只著手于關(guān)鍵點(diǎn)的控制，重在解決實際問題，針對性強(qiáng)。構(gòu)建的信息平臺主要是解決各個部門間的資源調(diào)配管理。

最后一切為了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。能及時處理各種突發(fā)狀況。

2.2 管理實效目標(biāo)的可行性分析

管理實效目標(biāo)包括項目總體質(zhì)量、安全、利潤目標(biāo)，以及在技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)、預(yù)算控制目標(biāo)、設(shè)備材料目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、勞資人事調(diào)動情況還有財務(wù)管理目標(biāo)。以上目標(biāo)是一個統(tǒng)一體，綜合調(diào)配合理化管理才能使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

管理實效目標(biāo)更具靈活性，從開始目標(biāo)到合理化調(diào)整細(xì)部目標(biāo)，不斷的完善各個部門的工程難點(diǎn)，使實際目標(biāo)最大化的接近理想目標(biāo)。管理過程通過及時對工程目標(biāo)實現(xiàn)的阻礙因素的控制和處理，最大化地使實際情況在每一步的目標(biāo)控制之內(nèi)，最大化的規(guī)避實際目標(biāo)偏離理想化目標(biāo)。

3、 各部門內(nèi)信息化管理實效提升模式

3.1 各部門內(nèi)信息化的特點(diǎn)

（1）技術(shù)質(zhì)量控制部門信息化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1）應(yīng)對工程實際突發(fā)狀況的第一關(guān)，及時性的提供最初的處理方案。并及時向設(shè)備材料部門提供材料需求清單，向預(yù)算部門提供施工計劃及方案，向安全部門提供施工安全風(fēng)險控制點(diǎn)，接受以上幾個部門的平臺審核，確定管理重心。

2）針對性的對施工質(zhì)量提高、成本降低方法的論證。配合采購部門，安全管理，及預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化審核，尋找最佳方案。

3）對所有施工材料設(shè)備的初步估計和調(diào)整的控制。實施過程中，遇到各種實際情況，及時的應(yīng)對和調(diào)整，并信息反饋平臺，確保其他相關(guān)部門第一時間做出核查及調(diào)整。

（2）預(yù)算經(jīng)營控制部門的信息化管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1）依據(jù)招投標(biāo)及合同預(yù)算成本的控制。對圖紙、合同的初步大框架信息進(jìn)行梳理，確認(rèn)經(jīng)營重心。同時，提出框架外的多種因素或不可控的信息，輸入平臺。

2）依據(jù)技術(shù)質(zhì)量控制部門實際月進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度對勞務(wù)隊的任務(wù)單，進(jìn)行月計劃額度和付款額度的控制。配合技術(shù)，安全風(fēng)險，設(shè)備材料的耗用情況，自動審核并控制進(jìn)度計劃和付款進(jìn)度。

（3）設(shè)備材料控制部門信息化管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)：

1）依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理控制部門的計劃安排，合理進(jìn)場設(shè)備材料及入庫。及時進(jìn)場信息，配合技術(shù)質(zhì)量控制部門的進(jìn)場驗收和材料領(lǐng)用工作，并及時更新材料耗用及余量情況表。

2）合理調(diào)配各工程所需設(shè)備及材料。針對一個項目，多個單位工程的材料，進(jìn)行集中優(yōu)化調(diào)配和使用，建立調(diào)配信息，輸入平臺，確保材料的跟蹤和核對。

3）針對加工余料，易損耗，可再利用材料的特殊管理方案。余料，料頭，可再利用材料，反饋上平臺，讓技術(shù)管理部門及時判斷是否可以在后期的工藝施工中變廢為寶，及確定是否以廢品的形式變賣，并輸入平臺意見，供預(yù)算管理部門和財務(wù)部門審核資金動向。

（4）安全管理控制部門信息化管理特點(diǎn)：

1）配合勞資人事部門做好臨時人員、特種人員的資質(zhì)管理。及時將人員流動情況輸入平臺，因為施工環(huán)境限制，施工人員流動性非常大，要確保每一位進(jìn)場人員都進(jìn)行過安全培訓(xùn)，必須建立工人信息，并及時分段更新。詳細(xì)記錄人員的培訓(xùn)及專業(yè)，人數(shù)情況詳表，方便技術(shù)管理部門對人員和進(jìn)度進(jìn)行控制。

2）配合技術(shù)質(zhì)量部門做好安全控制點(diǎn)的方案及監(jiān)控。及時查看技術(shù)工藝和施工方案，從確定的施工程序中，辨別出安全管控重點(diǎn)，并謝同技術(shù)部門共同確定安全專項方案。輸入平臺，充實平臺信息。

3）及時將安全隱患和整改方案及整改結(jié)果信息上傳平臺。建立嚴(yán)格的獎勵及懲罰制度，方便施工隊伍的管理，調(diào)動施工隊伍的積極性，促進(jìn)施工的質(zhì)量和效率，并輸入平臺，使財務(wù)和預(yù)算監(jiān)督獎罰資金的動向。

（5）勞資人事部門信息化管理特點(diǎn)：

1）上傳各種單位及個人的資質(zhì)資料。

2）根據(jù)每月任務(wù)單結(jié)算情況上傳信息平臺，按照流程審批。

3）及時統(tǒng)計并上傳每月各個包工隊人員情況及安全培訓(xùn)情況。

（6）財務(wù)控制部門信息化管理特點(diǎn)：

1）財務(wù)及預(yù)算控制必須控制管理權(quán)限，此項內(nèi)容為公司機(jī)密。

2）財務(wù)控制只在信息化管理中詳細(xì)反映管理成本日常開銷及工資情況明細(xì)等。

3.2 各部門內(nèi)如何進(jìn)行管理信息化提升模式

技術(shù)質(zhì)量控制部門通過對施工基本情況及藍(lán)圖的熟悉，初步作出施工組織設(shè)計，編制進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、人員需用計劃。施工的難點(diǎn)要點(diǎn)以及安全隱患管理的方案。并及時將這些情況錄入信息化管理平臺，并對比施工管理的總目標(biāo)。

預(yù)算控制部門最主要的任務(wù)是及時根據(jù)藍(lán)圖計算出施工的工程量，并編制定額確定工程預(yù)計造價，依據(jù)每月的實際進(jìn)度情況編制月實現(xiàn)工作量和施工成本，做出各種對比，計劃成本與實際生產(chǎn)成本，業(yè)主應(yīng)付款與實際付款比列等的對比。

設(shè)備材料控制部門的主要任務(wù)是根據(jù)技術(shù)質(zhì)量控制部門的施工計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃，及時做好材料設(shè)備的進(jìn)場，為施工做好準(zhǔn)備工作。將進(jìn)場的設(shè)備及使用情況，計劃使用日期、計劃截止日期、租期等情況及時錄入信息化平臺。

安全管理部門依據(jù)技術(shù)質(zhì)量控制的安全危險源控制方案，及施工方案里的安全措施，進(jìn)行實際施工監(jiān)督，確保施工的安全。將日常的各種不安全檢查記錄詳細(xì)記錄，將安全隱患的排查、下安全隱患整改、整改結(jié)果等情況錄入信息化管理平臺。對于平時糾察的“三違”情況只做日常的記錄登記工作，不做信息化錄入。對于進(jìn)場人員的安全教育必須將培訓(xùn)人數(shù)，實際進(jìn)場人數(shù)，培訓(xùn)結(jié)果等錄入平臺。

勞資人事部門主要針對每個月對勞務(wù)單位預(yù)結(jié)算的任務(wù)單，配合各個部門的流程審批，進(jìn)行錄入。并將項目管理人員的工資、項目部及勞務(wù)分包單位的各種資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行信息錄入。

財務(wù)部門鑒于自身的特殊性，可以根據(jù)實際情況變通性的錄入信息。

3.3 各部門內(nèi)信息化管理提升模式實際效果論證

為了檢驗信息化管理實效提升的效果，首先從辦公效率方面來看，做了如下統(tǒng)計。自從2011年實行信息化管理以來，通過平均每個月，各個部門錄入信息化內(nèi)容所用的時間來反映。2012年是經(jīng)過信息化管理提升實效管理簡化模式后的結(jié)果。通過圖表我們很容易看出，在2013年的信息化錄入中收到很大的改善，尤其是技術(shù)管理部門，大大的縮短了錄入信息所需要的時間。

具體數(shù)值見詳表：（信息化錄入時間統(tǒng)計表）

圖2

附：節(jié)省時間匯總表

圖3

由于信息化管理提升模式是針對實際情況，抓住管理過程需要管控的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行的信息化控制，很大程度地縮短了錄入信息所需要的時間，尤其是技術(shù)質(zhì)量控制部門的信息化錄入時間。

為了更直觀的表示，通過下邊的柱狀圖更清楚的反映，錄入時間的長短，讓我們更清楚的看到信息化管理實效提升模式在提高辦公效率，縮短辦公時間上的作用。

圖4

信息化管理實效的提升不光在縮短辦公時間上得到了提升，在控制關(guān)鍵點(diǎn)上，使管理根據(jù)有目標(biāo)性和實效性。在安全方面由于事先排查和針對性的選擇出了施工過程中的安全管理重點(diǎn)，實現(xiàn)了2011—2013年度連續(xù)生產(chǎn)“0重傷以上事故”的發(fā)生目標(biāo)。對于施工過程中的“三違”現(xiàn)象的排查也把輕傷控制在了“每年10次”的范圍之內(nèi)。

也基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的計劃額度和實際額度控制在目標(biāo)的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了有計劃的生產(chǎn)和盈利。

4、各部門間信息化共享平臺管理

4.1共享平臺信息化的特點(diǎn)

（1）針對性的平臺。針對設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)，專門信息錄入。使技術(shù)質(zhì)量和預(yù)算經(jīng)營等相關(guān)部門能及時看到計劃和調(diào)配的動向。

（2）開放性的平臺。使各個部門的控制目標(biāo)都得以實現(xiàn)，所有人都可在意見反饋中提出需要和關(guān)鍵點(diǎn)，方便更好的去管控實際最有利的周轉(zhuǎn)和調(diào)配動作。

（3）實用性的平臺。不為專門建立平臺而建立平臺，在工作實際的需要中，產(chǎn)生和出現(xiàn)的方便各個部門之間相互為項目生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行而產(chǎn)生的平臺。

4.2各部門間怎么配合好共享平臺的建立

各個職能部門，必須根據(jù)項目實際情況，合理的計劃和預(yù)先選擇管理關(guān)鍵點(diǎn)和重心，在第一時間將這些點(diǎn)都及時登錄平臺，供項目部門安排自己的工作，及周轉(zhuǎn)和調(diào)配計劃。

對于項目總的目標(biāo)和各個部門的分解目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)的錄入要及時調(diào)整目標(biāo)，確保實際情況最大化的向計劃成本及盈利目標(biāo)靠攏。

5、 信息化管理實效提升模式實施難點(diǎn)

5.1難點(diǎn)的確定

（1）.現(xiàn)場的情況相當(dāng)復(fù)雜，靈活程度很高，需要項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子及時作出響應(yīng)，及時解決。

（2）各個部門分解目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)確立較難。結(jié)合現(xiàn)場情況和自身部門特點(diǎn)要做出關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要目標(biāo)的選擇及篩選合理，就必須經(jīng)過多次的篩選和變動。

（3）突發(fā)事件在共享平臺的應(yīng)急能力滯后。對于施工技術(shù)難題及安全重點(diǎn)或難點(diǎn)，需要及時給出解決方案的，不能在規(guī)定理想時間內(nèi)提供解決方案，并經(jīng)總控制論證可行性。

5.2 難點(diǎn)的控制

（1）針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況，允許項目管理班組根據(jù)實際情況作出應(yīng)對方案及策略，通過多種途徑，如電話等及時和總部溝通意見，對于總部研究論證的結(jié)果，及時的作出反應(yīng)，然后后期再補(bǔ)充信息化錄入。

（2）由于各個部門工作有自身的特點(diǎn)，篩選控制難點(diǎn)和重點(diǎn)就需要多次確定，也可以通過對項目信息的錄入，讓總部專職負(fù)責(zé)各個部門的小組，進(jìn)行協(xié)助管理，一起制定控制點(diǎn)。

（3）對于突發(fā)事件的發(fā)生，也可以采用第一條的處理辦法，通過電話或者網(wǎng)絡(luò)視頻先溝通現(xiàn)場情況，讓總部負(fù)責(zé)論證，項目部協(xié)助總部制定處理方案。

6、 信息化管理實效提升模式的目標(biāo)和意義

信息化管理實效提升模式是在原有信息化管理的過程中，提出來對原有信息化流程和管理模式加以補(bǔ)充的模式。它的亮點(diǎn)在于解決實際問題，輔助現(xiàn)場項目管理，加強(qiáng)總部對項目的總體掌握的管控力度。從模式上改變以往走流程的程序，旨在提高辦公效率，強(qiáng)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

信息化管理實效提升模式的目標(biāo)：對于項目整體各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供一個綜合管理的平臺，以最直接、最有效的方式進(jìn)行管控。最終確保實際情況通過管理最大化的接近理想目標(biāo)。

信息化管理實效提升模式的意義在于：

根據(jù)總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，實現(xiàn)總部和項目部綜合管理。

提高辦公效率，直接解決現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)管控目標(biāo)。

輔助多種途徑，實現(xiàn)最及時有效的反映，處理項目實際的問題。