導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享的收獲，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年夏季銷售動員會總經(jīng)理的發(fā)言

各位店長，大店長，你們好！感謝你們不辭辛苦來參加這次會議，更感謝你們?yōu)槠呱徦龅囊磺校驗橛心銈?，才會有七色紡的今天，也只有你們的辛勤勞動才能讓七色紡走得更遠，更輝煌！

20__是收獲的一年，這一年我們不僅收獲了財富，更重要的是在這一年里，我們收獲了寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將使得我們能更順利的開展今后的銷售工作，取得更好的銷售業(yè)績。20__是公司管理完善和發(fā)展的一年，這一年，公司在經(jīng)營管理方面將會推行一系列的改革措施：包括人事改革、行政改革等，這些，敬請各位拭目以待。

公司發(fā)展，在坐各位也都在發(fā)展，你們從一個普通的店員變成了今天的店長、大店長，將來還有可能成為我們的高級管理人員。對于你們個人發(fā)展的問題，我們一直都在考慮，作為一個現(xiàn)代女性，不可能僅僅滿足于打一份工，拿一份工資，你們應(yīng)該有做企業(yè)，當高管的追求，我也鼓勵這種精神在公司員工之間傳播，拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，同樣沒有事業(yè)企圖的員工不是好員工！在七色紡，你們不但有廣闊的晉升空間，同時還有良好的創(chuàng)業(yè)平臺，只要你們有想法，只要你們的能力達到，公司隨時向你們提供相關(guān)的職位和創(chuàng)業(yè)平臺。

隨著你們年齡的增加，家庭結(jié)構(gòu)也在產(chǎn)生變化，你們很快便會有自己的小家庭，會有孩子，會要成為家庭的頂梁柱。那時，經(jīng)濟壓力也隨之而來，家庭的日常開銷，孩子的教育和保險，還要考慮父母養(yǎng)老和醫(yī)療等問題。想要有一個經(jīng)濟相對寬裕的家庭，僅僅靠目前的這點工資收入是不夠的，怎么辦呢？你可以努力做好本職工作以得到晉升機會，還可以通過另外一條途徑獲得更高收入，那就是成為“公司合作者”。這是我們正在醞釀的一個員工創(chuàng)業(yè)計劃，這個計劃不但可以為公司留住人才，最重要的是該計劃還能使成為公司合作者的人才獲得創(chuàng)業(yè)的機會，有了這個計劃，你不需要拿自己幾年的辛苦錢去承擔創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險，更不用有“竹籃打水一場空”的擔憂，因為有公司做你的后盾，你的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險將會降到最低。

“公司合作者計劃”是要把優(yōu)勢的公司品牌資源和優(yōu)秀的人才相結(jié)合最終達到“公司與員工共贏”的目的，到時在坐各位當中的很多人將會獲得能力與財富的雙豐收。她們將會成為公司門店的股東，與公司一起經(jīng)營門店，一起分享門店經(jīng)營所得利潤。她可以是公司某一個門店的股東，也可以是多個門店的股東，這就決定于你個人的能力的大小了。公司迅速發(fā)展，門店也會越來越多，各位可不要錯過這個機會。我相信，只要你是真正有實力，有責任，有擔當?shù)木?，就一定能成為我們的合作者。這個計劃從構(gòu)想到實施還會有一段時間，我們會盡快拿出實施方案。今年9月份以前，我們會公布成為公司合作者所需要具備的條件。本次會議就是這個計劃啟動的前奏，我們通過簽訂責任狀，并最終完成責任狀銷售任務(wù)的情況，來考核你們的能力，選拔優(yōu)秀人才。今天，請你們根據(jù)自己的工作能力制訂銷售計劃，申請銷售任務(wù)，然后簽署“責任狀”。如果你不敢申請任務(wù)，不>！

各位在一線沖鋒陷陣，當然不會是孤獨的，公司各職能部門都是你們的堅實后盾，人力資源部將為你們甄選最合適的人才，充實一線陣容；行政部、物流部和設(shè)計部也將積極做好各項后勤保障工作，做到及時，高效，高質(zhì)；信息部會實時的向各位反饋行業(yè)信息；財務(wù)部會做好財務(wù)預(yù)算案，保證運轉(zhuǎn)資金的充足，解除各位的后顧之憂；同時，公司總經(jīng)辦也會在市場推廣上面采取積極的措施，為各位的工作鋪平道路，是時檢查各位的工作，為各位指明方向。

篇2

第一個感受就累，特別累，每天都要干8個小時左右，填表，在電腦上查找納稅人信息。雖然是做著辦公，但也很辛苦。所以學(xué)習(xí)是開心的，這一點無庸質(zhì)疑。

第二企業(yè)的辦稅人員來填表的很多人都缺乏必要的知識，指導(dǎo)起來很困難。因此我覺得企業(yè)十分需要有注冊稅務(wù)師資格的或是熟練掌握稅務(wù)流程，會計知識的大學(xué)生。和企業(yè)的辦稅人員交流，聽到很多，學(xué)到很多。

第三就是檢驗了我大學(xué)兩年來學(xué)到的知識，這其中主要是中級財務(wù)會計方面。

現(xiàn)在我談?wù)剺I(yè)務(wù)方面學(xué)到的東西，這些東西可能不全面，而且我們正式實習(xí)的時候應(yīng)該回接觸到，有不對的地方希望大家指出。

首先，國稅局主要征收消費稅，增值稅，地稅征收營業(yè)稅等。有一點我不太清楚，地稅和國稅與中央稅和地方稅是這樣定義區(qū)分的。課本上在談到分稅制的時候講到，國稅局和地方稅務(wù)局，實行分級征管，中央稅和共享稅由國稅局征收，共享稅中的地方部分，由國稅局直接劃入地方金庫,地方稅由地稅局負責征收。

第二，稅務(wù)查賬與會計記賬。會計記賬的順序是原始憑證—記賬憑證—明細賬—總賬—年度報表。而在查賬的實際工作中，一般采用與會計記賬相反的順序，就是說先看報表，再看總賬，明細賬和記賬憑證。看各賬戶的對應(yīng)關(guān)系，包括時間和憑證號。再找明細賬中相應(yīng)憑證號的原始憑證，看是否有異常。

最后就是填寫稅務(wù)稽查記錄，主要有企業(yè)名稱，法人代表，稅務(wù)登記證號，企業(yè)的類型和性質(zhì)，年平均職工人數(shù)(這個信息很重要)。

我的體會是，財政學(xué)專業(yè)的一定要把會計學(xué)好，掌握扎實，工作中一定會用的，可以去考注冊稅務(wù)師找工作會有優(yōu)勢。

篇3

領(lǐng)導(dǎo)您好：

時光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我已經(jīng)熟悉了工作環(huán)境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機會。

 現(xiàn)將本月主要工作報告總結(jié)如下：

公司目前一共有將近200臺電腦，主要的故障有：硬件故障、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態(tài)，這樣就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)存在著風(fēng)險，比如財務(wù)人人都可以訪問會導(dǎo)致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導(dǎo)下，我重新規(guī)劃了公司內(nèi)部的ACL，改善了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機的問題，常常會出現(xiàn)打印機不可用，打印機連接已達到最大值的問題，這個問題與打印機對應(yīng)的系統(tǒng)有一定的聯(lián)系，我已通過一個腳本解決這個問題。

期間財務(wù)部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財務(wù)人員數(shù)據(jù)的情況下把系統(tǒng)及兼容驅(qū)動安裝完畢。

生產(chǎn)那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機安裝，ERP用友軟件安裝等，因為有些第一次接觸，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)資料的搜集下也全部把問題解決了。

 

問題解決后的收獲與想法：

在解決這些問題的時候，我心里也有了今后對公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新規(guī)劃的想法，IP地址的使用現(xiàn)在公司比較亂，對于網(wǎng)絡(luò)的管理效率有很大的影響，訪問的策略問題也比較簡單，打印服務(wù)的瓶頸問題仍需進一步解決（腳本只是一時的方法）。路由上ACL策略及應(yīng)用也需進一步的規(guī)劃，現(xiàn)在我已經(jīng)有了大體的思路，我會在今后盡力的把每一個問題落實到細節(jié)，之后實驗成功再應(yīng)用的實際網(wǎng)絡(luò)。提高公司的網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升網(wǎng)絡(luò)的管理效率。

工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，自己的溝通能力需要很大的提高，與各個部門的溝通不是很到位，專業(yè)知識的涉及面不是很廣，要學(xué)習(xí)的有很多，也懂得了問題整理和日常計劃的重要性。我會在今后努力的改變自己，彌補不足，不好的地方還望領(lǐng)導(dǎo)多多指出，我會一一改正，為做一個合格而且出色的網(wǎng)絡(luò)管理員努力?。?！

最后感謝郭姐的悉心指導(dǎo)與關(guān)照，感謝同事們工作上的配合，感謝各個領(lǐng)導(dǎo)對我的認同。祝：所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利！愿我們公司越來越好！??！

篇4

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；庫存；管理策略

零售企業(yè)的庫存管理主要是指企業(yè)根據(jù)外界對庫存的需求或者企業(yè)訂購的特征、預(yù)測、規(guī)劃補充庫存的行為。目前，零售企業(yè)要想提高整個供應(yīng)鏈的工作效益，必須科學(xué)管理其商品庫存。

一、加強庫存成本信息管理

零售企業(yè)庫存系統(tǒng)成本管理的最終目標是使得企業(yè)整體利益最優(yōu)化，其中庫存財務(wù)作為企業(yè)整體財務(wù)的組成元素，在庫存財務(wù)原始憑證精準的條件下，才能保證企業(yè)綜合財務(wù)的真實性，進而使得企業(yè)的整個庫存為降低成本提供參考。在庫存財務(wù)管理方面常常會遇到庫存盤虧的問題，賬面上所記錄的貨物和實際庫存不符，或者不存在，導(dǎo)致嚴重短缺，故零售企業(yè)一整張財務(wù)報表的準確性會受到庫存財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴重影響。為了有效解決庫存盤虧的問題，可以采用：（1）永續(xù)盤存方法，就是對賬面進行盤存，設(shè)置各種物品的明細賬，登記每一筆賬的收入數(shù)目、支出數(shù)目，且隨時把結(jié)存數(shù)量記錄下來。這種方法手續(xù)很嚴密，對零售企業(yè)各種存貨的變動、結(jié)存情況都能及時掌握，核實賬存數(shù)目和實存數(shù)目，進而發(fā)現(xiàn)存貨管理中的各種問題。蘇果針對貴重商品采取了此種方法。（2）倉庫保管立賬，對存放貨物的型號、等級、重量以及體積等進行開戶立賬，然后把入庫、出庫、以及結(jié)存數(shù)量在單證上面登錄下來。特別是作為貨品資源集散地的流通類型倉庫，貨品的種類很多，并且信息數(shù)據(jù)管理也很繁雜，以前的管理方法越來越不符合目前企業(yè)的發(fā)展需要，因此必須早日建立一個完善的庫存管理信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理，促使貨品的管理越來越系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，提高信息處理的效率與質(zhì)量。（3）針對價值較低的易消耗品，一般而言不能當做企業(yè)的固定成本進行核算，比如：玻璃器皿、管理用具等，必須當作存貨看待，由于其價值很低、使用時間段、很容易被損壞，故可以采用永續(xù)盤存方法，更好地掌控低值易耗品的結(jié)存情況。

二、預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫存計劃

提前進行周密的計劃，充分利用人力、設(shè)備、現(xiàn)金等各種資源，制定一個科學(xué)合理的庫存計劃既能夠減少零售企業(yè)的不良庫存，同時還能確保企業(yè)經(jīng)營的正常運行。比如蘇果對庫存商品的管理采用的就是品類管理，大大優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)。當商品進入商場以后，就會有POS機統(tǒng)一匯總分析有關(guān)收集庫存、銷售數(shù)據(jù)，再根據(jù)分析結(jié)構(gòu)對庫存的商品實施分類，制定出有針對性的庫存計劃模式。針對不同種類的商品，依據(jù)分類及排面的實際需出樣數(shù)量制定出不同訂貨公式參數(shù)，然后利用安全庫存方法，確定倉庫存儲水平下降的適合，這個系統(tǒng)會自動開啟訂貨程序。從蘇果庫存管理中我們可知：（1）要用ABC分類方法對商品進行分類，蘇果中商品的流動量較大、移動速度也很快，根據(jù)這種情況把商品分成A、B、C三種類型，這有利于相關(guān)管理部門對每一種分類的商品制定出相應(yīng)的存貨戰(zhàn)略。（2）依據(jù)商品種類管理制定出不同的庫存計劃，主要有七種管理模式：安全存量方法、定量采購法、訂單直接展開法以及定時定購法等。在同一家企業(yè)中，可能會同時存在兩種或者兩種以上的庫存管理模式。在蘇果中就采取了兩種以上的計劃管理模式。最后，蘇果還把倉庫、財務(wù)以及營業(yè)部門、供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)全部整合在一起，從綜合的角度考慮訂貨、收獲以及銷售過程中種種影響因素。倉庫除了每天負責收獲、發(fā)貨以外還會依據(jù)每天存貨變動的資料，把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)絆PL部門，該部門按照累計與新傳輸?shù)馁Y料制作成各種分析報表，大大加強了成品管理，維護了庫存各種商品的數(shù)量。此外，蘇果還在每個盤點周期中按計劃對每個供應(yīng)商的庫存進行盤點，及時查找?guī)齑娌町愡M行糾正，而后在每年采用三次實地盤點方式，在很大程度上可以節(jié)省大量的人力、財力、物力，同時也提高了盤點效率，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)倉儲中存在的各種問題。

三、采用新的庫存管理方法

首先，可以采用聯(lián)合庫存管理方法，以協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，應(yīng)用在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商與零售企業(yè)二者之間必須相互協(xié)調(diào)，盡量保證雙方預(yù)期供需一致，減少需求變動較大的情況。由于各個節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存的運行模式會放大需求，這種方法實際上能夠有效提高供應(yīng)鏈同步化程度。其次，采用合作計劃、預(yù)測以及補給方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程與共享信息的同步管理，改善零售企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，讓預(yù)測變得更加精準，減少庫存，提升供應(yīng)鏈效率，達到消費者的需求。但是零售企業(yè)要想使用這種管理方法必須：（1）把消費者作為企業(yè)和供應(yīng)商合作運行流程的中心。（2）在整個物流鏈中可能會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，需要零售企業(yè)和供應(yīng)商一起預(yù)測并承擔。（3）關(guān)于消費者需求預(yù)測系統(tǒng)必須由零售企業(yè)和供應(yīng)商合作開發(fā)，推動企業(yè)整個價值鏈的規(guī)劃。運用這種方法需要相互合作的企業(yè)之間必須一直以“雙贏”的態(tài)度實施合作，把以前的“贏利/損失”的關(guān)系向著“贏利/贏利” 的方向轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

總而言之，庫存管理對零售企業(yè)具有重要的影響，零售企業(yè)只有加強庫存成本信息管理，預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫存計劃，采用新的庫存管理方法，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，才能不斷滿足消費者的需求，降低運營成本，提高企業(yè)績效，從而提升零售企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

篇5

一、我國會計信息化發(fā)展趨勢和問題

計算機和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展關(guān)系著信息化的發(fā)展，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展及廣泛運用，我國會計信息化的發(fā)展已進入會計電算化的階段。它的提出已有30多年的時間，它把計算機作為高速運算的工作，并模擬傳統(tǒng)手工會計的模式進行數(shù)據(jù)的處理。相對于傳統(tǒng)會計工作的模式，它更受會計人員的歡迎，因為會計電算化更能夠高效安全、自動地處理會計工作。會計信息化作為改革發(fā)展的需要，一方面，提高了會計信息的質(zhì)量，通過對會計核算方式、數(shù)據(jù)儲存形式以及數(shù)據(jù)處理程序等來擴大了會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域從而提高了會計信息的質(zhì)量。另一方面，也改變了會計內(nèi)部的控制方法和技術(shù)，促進及完善了會計管理制度的改革。提高了企業(yè)的管理效率，在企業(yè)的高層決策當中，安全及可靠的數(shù)據(jù)是很重要的，計算機應(yīng)用把會計信息化應(yīng)用于會計核算的工作當中，提高會計核算的速度，減輕會計人員的工作量。用計算機取代人工記賬的方式，不僅便于企業(yè)員工的時時監(jiān)督和查看，更利于資源的有效共享，在提高工作效率和環(huán)節(jié)上，也增強了會計資料和會計信息的安全與可靠。會計信息化的發(fā)展不僅促進了員工的素質(zhì)及知識結(jié)構(gòu)的提升，也使得會計工作的效率增強，企業(yè)的經(jīng)濟效益也大大提高。會計的職能發(fā)生著轉(zhuǎn)變，會計信息化使得會計職能由最初的核算型過渡到管理型，在傳統(tǒng)的會計工作當中涉及了計量、記錄以及報告手段等等，并對數(shù)據(jù)進行收集并加工，最后的輸出可以滿足信息使用者的決策和控制經(jīng)濟活動的需要。

但是會計電算化也存在一定的缺陷。例如，管理權(quán)限的分配過于簡單，系統(tǒng)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)格式不能轉(zhuǎn)換，信息無法進行共享，只能在各部門之間單個使用。另外，軟件的兼容性也存在問題。會計電算化的發(fā)展因為這些局限受到了限制。所以如何在網(wǎng)絡(luò)當中把會計電算化的核算和管理結(jié)合起來實現(xiàn)資源的共享以及安全性能的提高顯得尤為重要。會計電算化過渡到成熟的會計信息化所面臨的問題是會計電算化的分析性和兼容性。因此相關(guān)研究人員應(yīng)該重視存在的問題，采取相應(yīng)的措施順應(yīng)會計信息化改革和發(fā)展的趨勢。

二、應(yīng)對我國會計信息化發(fā)展問題，提出解決問題的戰(zhàn)略

1.推動信息技術(shù)創(chuàng)新，為會計信息安全提供保障

在會計信息化進程中的安全性問題包括了計算機硬件的安全性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性以及會計及相關(guān)信息的安全問題等等。首先，計算機硬件的安全性問題：主要包括了火災(zāi)、灰層等因素導(dǎo)致計算機硬件的損壞，進而導(dǎo)致系統(tǒng)的故障，以及在計算機和相關(guān)設(shè)備在被盜后，信息的泄露等等。其次，網(wǎng)絡(luò)安全性問題：威脅網(wǎng)絡(luò)安全性的原因主要有黑客、病毒以及自身缺陷引發(fā)的安全問題。最后，會計及相關(guān)信息安全問題：在現(xiàn)代信息發(fā)達的今天，由于大多數(shù)的會計信息通過網(wǎng)絡(luò)去傳遞，導(dǎo)致了會計信息很可能被截取、泄露以及盜取等危險。在這三種風(fēng)險當中關(guān)鍵核心和核心技術(shù)缺陷的是由信息化帶來的，所以，應(yīng)建立健全信息安全體系，對技術(shù)進行革新，加強對計算機反病毒的利用，建立網(wǎng)絡(luò)信任體系及信息安全監(jiān)控的體系，提升信息安全的建設(shè)工作質(zhì)量并制定應(yīng)急方案，并做好數(shù)據(jù)的備份工作成為保證會計信息化安全的重要措施。

2.戰(zhàn)略實施的進程安排：堅持全面推進與穩(wěn)步實施

我國會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略的目標是全面推進會計信息化，并且堅持的貫徹與執(zhí)行。同時在確定戰(zhàn)略的實施進程安排時，應(yīng)根據(jù)會計信息發(fā)展過程具有階段性和動態(tài)性等特點來安排。要建立全面推進會計信息化，應(yīng)該采用先易后難的工作思路，以達到節(jié)約人力物力的目的。同時總體設(shè)計的基礎(chǔ)上推進相關(guān)工作的進行，另外要堅持在試點的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進工作。實踐證明，實施重大改革措施之前應(yīng)該采用試點策略，保證改革安全有效進行。會計信息化也不例外。在宏觀的管理當中，試點時的先后順序應(yīng)按照影響的大小決定，在試點當中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，取得一定成效或收獲成功經(jīng)驗后，再全面的推行。另外，會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進還應(yīng)該考慮縮小數(shù)字鴻溝。在戰(zhàn)略實施的過程當中不斷提高我國會計信息化水平。

3.提高會計信息化工作效率，轉(zhuǎn)變信息化管理模式

會計信息化有別于傳統(tǒng)的簡單的會計處理事務(wù)模式，在突破手工會計局限的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的優(yōu)勢把桌面的財務(wù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)企業(yè)管理。促進會計信息化的會計職能由核算型向管理型過渡，并且可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索各種需要的信息，在會計工作的核算和分析監(jiān)督管理上節(jié)約時間，提高員工的工作效率，使得會計工作的發(fā)展層次加深。

4.建立內(nèi)外監(jiān)督審計機制

依據(jù)財務(wù)管理制度，制訂科學(xué)合理的財務(wù)工作流程和監(jiān)督機制，使得單位內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，主要的規(guī)定包括了對財務(wù)審批、財務(wù)預(yù)算以及現(xiàn)金管理等的規(guī)定。為彌補和完善內(nèi)部監(jiān)督的缺陷，接受國家監(jiān)督部門的審計、紀檢、稅務(wù)等的審計監(jiān)督，促進財務(wù)行為的規(guī)范化。對內(nèi)進行的財務(wù)控制監(jiān)督主要由內(nèi)部設(shè)置的財務(wù)管理部門來行使?？傌撠熡行姓挝坏娜藖頁危訌姳O(jiān)督審計部門及審計人員的工作權(quán)威性。在對內(nèi)進行財務(wù)檢查和監(jiān)督時應(yīng)該使用定期檢查和抽查兩種模式。監(jiān)督的內(nèi)容包括了規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及現(xiàn)金和帳面的審查監(jiān)督等等。對于財務(wù)監(jiān)督的檢查結(jié)果，應(yīng)定時的公布，對違紀的行為予以處罰，并對檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的補救和糾正。在工作人員進行監(jiān)督檢查時，應(yīng)主動的交付各種賬目材料。對于有虛假的情況，應(yīng)嚴格按照法律程序進行處理。

5.建立財務(wù)會計軟件的標準性和兼容性

為打破財務(wù)會計軟件各品牌之間的獨立、封閉的市場形態(tài)，應(yīng)建立規(guī)范化的財務(wù)會計軟件通用標準，使得會計軟件的兼容性、通用性以及標準化進一步完善。在會計信息數(shù)據(jù)的安全管理技術(shù)、智能操作技術(shù)等方面加強，使各種品牌的財務(wù)會計軟件在市場上能夠通用。

篇6

【關(guān)鍵詞】價值鏈；集團公司；管理模式

隨著我國經(jīng)濟步入全球化的不斷發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，必須不斷提高自身的核心價值，增強自身的競爭優(yōu)勢，方能在競爭中有立足之地。要提高企業(yè)的核心價值，除了提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、獨具特色的服務(wù)，還必須形成一套科學(xué)的管理模式。只有以科學(xué)的管理模式為基礎(chǔ)，企業(yè)才能在競爭激烈的環(huán)境中生存，從而夠長久發(fā)展下去。基于價值鏈的集團財務(wù)管理模式就是很多業(yè)內(nèi)人士經(jīng)過多年的研究和實踐的成果，在企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理模式，有助于企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)科學(xué)化的管理，建立企業(yè)長期的發(fā)展目標?；趦r值鏈的集團財務(wù)管理模式的最終目標是使企業(yè)形成自身的價值體系，獲取更大的收益，在經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地。

一、基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式的基本原則

基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式的核心思想是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)資源能夠為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。要想使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分的利用，集團財務(wù)管理模式建立時需要執(zhí)行如下幾個原則。

1.系統(tǒng)性原則?；趦r值鏈管理的集團財務(wù)管理模式中，將企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營和售后服務(wù)當作一個整體，每個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，站在整體的角度進行評價。基于價值管理鏈管理的集團財務(wù)管理模式下，將企業(yè)內(nèi)部資源比作一個獨立的個體，不同的企業(yè)之間進行緊密的合作，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。

2.動態(tài)化原則。在以往的財務(wù)管理中，集團財務(wù)都是事后核算，財務(wù)人員需要進行大量的工作，同時，有很多賬目極容易出現(xiàn)問題。我們將這種事后結(jié)賬的活動稱之為靜態(tài)行為。在基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式中，要求財務(wù)人員對有價值的信息、集團的物質(zhì)信息和財務(wù)信息按照實際的情況進行如實記錄，在記錄過程中可能會出現(xiàn)有所變動，對其進行動態(tài)化的管理，使財務(wù)管理信息具有實時性，從而保證財務(wù)管理的時效性。

3.持久性原則。集團在價值鏈的管理模式中，設(shè)定了長期的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)長期的管理。基于價值鏈的集團財務(wù)管理模式需要遵守持久性原則，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為指引，對企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)進行綜合分析，保留精準的有價值的財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理具有真實性和時效性，企業(yè)從這些反饋的信息能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)、糾偏并最終得到成長，從而實現(xiàn)企業(yè)在價值鏈中所設(shè)置的發(fā)展目標。

二、實施價值鏈管理的集團財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展展望

1.基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當前，我國有很多集團化企業(yè)雖然名義上實行了價值鏈管理下的集團財務(wù)管理模式，但是在管理實踐中并沒有取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于我國很多企業(yè)的管理者只關(guān)注了眼前的利益，單純地看重內(nèi)部的財務(wù)管理狀況，即財務(wù)管理人員只是將財務(wù)信息進行簡單的匯總，沒有進行詳盡、深入的分析，僅關(guān)注財務(wù)本身的業(yè)務(wù)而沒有去了解集團內(nèi)部其它的部門業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門也沒有及時地向財務(wù)部門共享有價值的信息，管理者也未能做好協(xié)調(diào)工作，也可能沒有將所有的外部市場信息進行系統(tǒng)的整理和分析并納入到系統(tǒng)中來，在這種情況下，很難對企業(yè)財務(wù)實行系統(tǒng)化的管理，這也嚴重地制約了我國企業(yè)集團的發(fā)展。集團管理者沒有將價值鏈管理理念滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，即便名義上實施價值鏈管理，但是價值鏈管理理念卻沒有發(fā)揮出積極的作用，反而掩蓋了實際效果。另外，很難對某些部分的成本進行有效的管理和控制。集團管理者在經(jīng)營過程中對財務(wù)僅關(guān)注單純的對生產(chǎn)成本進行了控制，而對原材料、市場經(jīng)營等方面的監(jiān)管力度非常差，忽視了其他方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要管理環(huán)節(jié)，從而影響了集團未來的發(fā)展。

2.價值鏈管理的集團財務(wù)管理下未來的發(fā)展方向

市場經(jīng)濟迎來了全球化的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求提出高的標準。集團要想在當今的社會中占據(jù)一席之地，需要提升自身的價值，不但需要不斷改善產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們高質(zhì)量的要求，而且還要在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本的投入，對經(jīng)營的項目進行系統(tǒng)化的管理，為集團創(chuàng)造更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。作為價值鏈管理的集團財務(wù)管理未來的發(fā)展方向需要從如下方面著眼。首先，需要集團管理者提高自身的綜合素質(zhì)，具備全局意識與戰(zhàn)略眼光，真正認識到集團財務(wù)管理的重要性，將眼光放的長遠一些，為集團未來做出規(guī)劃。其次，集團管理者要時刻掌握市場的動態(tài)變化，緊跟時代潮流的發(fā)展，不能脫離社會發(fā)展的趨勢；再次，集團管理者需要認識到人才的重要性，要實現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，將集團的人才進行合理化分配，按照每個人員擅長的優(yōu)勢進行個性化分配，使員工能夠創(chuàng)造出更多的價值，不僅提升了員工自身的人格魅力，更加創(chuàng)造了集團整體的利益。另外，集團的技術(shù)和信息資源要及時更新，吸納先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和利用?？傊?，價值鏈管理是一個系統(tǒng)工程，在集團財務(wù)管理中，要利用高科技手段，推進財務(wù)管理信息化，解決信息孤島，整體規(guī)劃并使用好集團的一切人力、物力及財力，利用一切有價值的信息，改變以往被動接受的局面，主動對集團內(nèi)部進行綜合的分析并提出預(yù)判，及時預(yù)防集團財務(wù)可能遇到的問題，防范財務(wù)風(fēng)險，避免產(chǎn)生損失，提升價值鏈在集團財務(wù)管理的應(yīng)用水平。

三、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式存在的問題

企業(yè)集團的組成由一家母公司，旗下有很多的子（分）公司，屬于多層次、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，分支機構(gòu)相對比較多，在管理方面有著一定的難度。企業(yè)集團的財務(wù)管理方面往往可能會存在如下問題：

1.缺乏明確的財務(wù)管理制度

當前，企業(yè)集團由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其財務(wù)管理部門分工不明確，定位不準確，在職責分配方面模棱兩可，財務(wù)人員難以進行有序的工作，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。有些企業(yè)集團在財務(wù)管理方面將權(quán)利全部下發(fā)到子公司，子公司在財務(wù)方面有很大的決策權(quán)，子公司可以自己支配所有的資金流動、經(jīng)營收入、人員的分配、工資及績效方面的管理，母公司處于被動角色，只是簡單的督促而無法作出決策或者決策無法得到有效貫徹落實。在這種模式下，母公司很難對子公司進行全方位的掌控，子公司的財務(wù)管理五花八門，比較混亂，較容易出現(xiàn)財務(wù)管理問題，比如最近浙江溫州地區(qū)的擔保出現(xiàn)連環(huán)套的問題。因此，企業(yè)集團在關(guān)于財務(wù)管理方面需要做出明確的規(guī)劃，制定一套符合集團利益和管理要求的、切實可行的財務(wù)管理制度，如統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，總部決策的擔保制度，總部統(tǒng)一管理的融資制度以及建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系等，這些都有利于集團整體利益的最大化。

2.監(jiān)管力度有待提高

目前，很多企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)都是相互獨立的，集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常松散，都是各為其主，缺乏一定的凝聚力，整體觀念意識不足，只注重自身企業(yè)的利益，形成了一盤散沙的狀況。這就如我國的金融市場監(jiān)管一樣，監(jiān)管往往只停留在表面，實際運行難以取到很好的實效。類似的，這種模式下的企業(yè)集團財務(wù)管理的監(jiān)督機制如同虛設(shè)，不能發(fā)揮實質(zhì)性的作用，缺乏成熟、獨立的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系，沒有財務(wù)協(xié)調(diào)的手段，沒有形成企業(yè)集團利益最大化的高度，難以擰成一股繩形成合力，無法發(fā)揮將企業(yè)集團的優(yōu)勢發(fā)揮出來，價值化管理就無從談起。

四、基于價值鏈管理模式的集團財務(wù)管理模式

有人曾指出，價值鏈管理指的是將具有同一價值鏈條的相關(guān)企業(yè)聯(lián)系在一起，在這條特定的“鏈”上進行企業(yè)經(jīng)營財務(wù)活動，其財務(wù)活動需要符合價值鏈條管理，同時，這些活動也必須符合財務(wù)管理的相關(guān)制度。從價值鏈的角度來說，企業(yè)集團要想實行價值鏈條的管理模式，應(yīng)將企業(yè)的物流、資金流和信息流這三者能夠有效的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)信息資源的共享，取得一個平衡點。在這個過程中，信息資源共享在價值鏈管理中最基本的條件，物流資源的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)增值的方式，流動資金的管理是保證價值鏈管理持續(xù)運轉(zhuǎn)的保障。因此，利用企業(yè)價值鏈管理模式將集團財務(wù)進行有效的管理，需要將權(quán)利進行有效的分配，使其財務(wù)管理模式更加科學(xué)化、合理化，從而使企業(yè)集團的每個部分都收獲最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)增值的目的。

1.組建以財務(wù)管理為核心的集團財務(wù)價值鏈管理體系

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是按照流動資金為核心的管理模式，這種模式存在著一定的弊端。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的信息是單向流通的，很難形成一個循環(huán)的價值流鏈條。集團從采購、加工到銷售的過程，各單位將有用的財務(wù)信息單方面的傳遞給財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門只是單純的將這些信息進行收集，對流動的資金進行記錄，沒有將信息進行匯總后進行詳細的分析，再次反饋給這些業(yè)務(wù)單位，在這種情況，財務(wù)信息得不到有效的流通，各業(yè)務(wù)單位很難做出有效的溝通。各業(yè)務(wù)單位沒有做出有效的溝通，很有可能使集團內(nèi)部出現(xiàn)兩方面的問題：一方面是財務(wù)管理部門會錯誤的認為，每個業(yè)務(wù)單位在具體工作的時候，缺乏集體觀念，使得運營成本增加，卻沒有收獲到想要的結(jié)果；另一方面是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位在進行決策的時候，缺乏有價值的參考信息，做出錯誤的判斷，出現(xiàn)這種情況，最根本的問題就是各業(yè)務(wù)單位的信息無法實現(xiàn)信息共享，各業(yè)務(wù)單位管理人員無法根據(jù)信息做出統(tǒng)一的評估。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對于企業(yè)運用價值鏈條的管理非常有限，只是注重了集團內(nèi)部在使用價值鏈管理系統(tǒng)，忽視了外部資源價值鏈的價值，忽略了價值鏈在創(chuàng)造價值過程中的一系列問題。

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團要想在社會當中立足，其內(nèi)部必須對財務(wù)管理信息進行系統(tǒng)化的管理，集團管理者需要對企業(yè)的信息流、資金流和物流進行全方位的掌控，在集團內(nèi)部建議建立一個成熟的以財務(wù)為核心的企業(yè)環(huán)形價值鏈。企業(yè)集團在經(jīng)營過程中需要分為幾大部分，分別為采購、生產(chǎn)、銷售、庫存以及財務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部的信息流、物流和價值流集中起來，使其內(nèi)部的價值鏈形成一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)單位能夠進行資源共享。企業(yè)集團形成全新的價值鏈管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的功能：一方面，在經(jīng)營管理中，每個部門都能形成一個循環(huán)的價值鏈，對企業(yè)內(nèi)部進行集中的價值評估，創(chuàng)建一個價值管理平臺，如財務(wù)分析人員利用價值流對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行綜合的分析，在各項分析中，找出哪些是有價值的信息，哪些是無用的信息，判斷出有價值的信息是否能夠為企業(yè)增加收益，創(chuàng)造更高的利潤；另一方面，在價值鏈管理體系中，價值流和物流都處于動態(tài)運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)處理和其它業(yè)務(wù)一樣，融入到企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中，實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式，從而對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)動態(tài)化的管理；第三方面，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)活動價值的證據(jù)。譬如：在進行銷售的過程中，系統(tǒng)能夠自動的計算出該產(chǎn)品的成本，然后進行到系統(tǒng)內(nèi)部進行結(jié)賬，產(chǎn)品在進行結(jié)算后，系統(tǒng)能夠自動確認銷售價格，在這種情況下，系統(tǒng)能夠自動的給出此次銷售給企業(yè)帶來的利潤，有助于集團管理者能夠了解企業(yè)的日常運營。

篇7

（一）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

產(chǎn)品分散在不同業(yè)務(wù)管理部門，部門之間信息不能共享，組織效率不高；產(chǎn)品規(guī)范性差，營銷宣傳隨意，操作流程多樣；產(chǎn)品歸屬不夠清晰，核算不到位，不少產(chǎn)品無人維護，協(xié)調(diào)困難；缺乏信息反饋渠道，客戶需求、意見建議和產(chǎn)品市場反響零星地、斷續(xù)地反映到管理層，缺少對產(chǎn)品全面的持續(xù)跟蹤評價，產(chǎn)品功能落后于市場需求的變化。

（二）產(chǎn)品高度同質(zhì)化

長期以來國內(nèi)銀行的產(chǎn)品在功能、營銷模式、定價機制等方面同質(zhì)化問題明顯。不少銀行產(chǎn)品市場優(yōu)勢的取得不是靠內(nèi)涵式的潛力挖掘，而是靠外延式的高投入或競相壓低價格，最后往往導(dǎo)致“兩敗俱傷”。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足

首先，基層行在理念上存在錯誤認識，認為產(chǎn)品創(chuàng)新是總行的職責。事實上，產(chǎn)品創(chuàng)新來源于客戶需求，來源于基層銀行的實踐。缺少了基層行的信息支持，產(chǎn)品創(chuàng)新就是無源之水、無本之木。其次，對創(chuàng)新的激勵不到位。基層行缺乏創(chuàng)新長效激勵機制，創(chuàng)新壓力不足、積極性不高。第三，產(chǎn)品經(jīng)理職責和配置均不到位，在一定程度上制約了產(chǎn)品創(chuàng)新。

（四）缺乏針對產(chǎn)品的盈利性分析

目前國內(nèi)銀行尚沒有建立產(chǎn)品定量分析模型，無法將產(chǎn)品規(guī)模、成本、價格、收入、利潤進行量化分析，無法確定產(chǎn)品貢獻度和盈利性，從而不能對產(chǎn)品進行合理分類，確定產(chǎn)品所處的生命周期，導(dǎo)致一些“衰退型產(chǎn)品”往往侵蝕了“厚利型產(chǎn)品”的利潤，卻不能適時退出，產(chǎn)品運營效率不高。

二、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力的主要措施

（一）健全銀行內(nèi)部產(chǎn)品管理組織機構(gòu)

為實現(xiàn)產(chǎn)品管理的統(tǒng)一規(guī)劃，真正建立起面向市場的產(chǎn)品管理體系，必須明確銀行產(chǎn)品管理部門及其職責，具體負責產(chǎn)品統(tǒng)一管理、新產(chǎn)品研發(fā)與營銷推廣、產(chǎn)品功能優(yōu)化、核心產(chǎn)品品牌化和商業(yè)化、產(chǎn)品運行監(jiān)測和信息采集分析、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)與考核等工作，使產(chǎn)品管理部門為前臺營銷部門提供規(guī)范化、流程化、標準化的支持。

（二）加強產(chǎn)品梳理優(yōu)化，提升服務(wù)水平

對現(xiàn)有產(chǎn)品進行梳理，建立統(tǒng)一產(chǎn)品目錄，明確核心產(chǎn)品系列和重點產(chǎn)品，同時，采取有效措施完善產(chǎn)品功能，優(yōu)化產(chǎn)品操作流程，加強對產(chǎn)品的改造和優(yōu)化升級，在現(xiàn)有產(chǎn)品基本功能上，增加期望服務(wù)、增值服務(wù)、潛在服務(wù)和附加服務(wù)，通過改造、嫁接、變異和重新包裝，創(chuàng)造新的產(chǎn)品。對現(xiàn)有產(chǎn)品的操作流程，按照客戶便利原則進行必要的合并或重排，在控制風(fēng)險前提下減少處理環(huán)節(jié)，提高效率。針對目標客戶，還應(yīng)實現(xiàn)從為客戶提供單個產(chǎn)品服務(wù)向提供綜合化服務(wù)轉(zhuǎn)變，對客戶需求進行深度挖掘，滿足客戶的個性化、差別化、綜合化需求，提高客戶忠誠度和滿意度。

（三）建立產(chǎn)品分析評價模型，制定差別化產(chǎn)品營銷策略

對現(xiàn)有產(chǎn)品進行市場調(diào)查和盈利能力分析，建立以產(chǎn)品貢獻度和盈利能力為緯度的矩陣分析模型，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力、市場占有率、可替代性、生命周期、風(fēng)險度高低、品牌特點等進行分類，對成長性和收益性較好、已進入收獲期的優(yōu)勢產(chǎn)品，要保持現(xiàn)狀并延長其收獲期；對成長性下降，但有較高收益貢獻率的擴張產(chǎn)品，要通過改進產(chǎn)品營銷組合或改進產(chǎn)品性價比，擴大產(chǎn)品業(yè)務(wù)量；對收益貢獻率不高但成長性高的產(chǎn)品，應(yīng)在積極投入保持擴張態(tài)勢的同時，降低經(jīng)營成本；對利潤貢獻率低且成長性出現(xiàn)疑問的產(chǎn)品，要分析其所處生命周期，對引入期或成長初期產(chǎn)品應(yīng)增加營銷投入，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低單位產(chǎn)品經(jīng)營成本，對難以達到目標的或處于衰退期的產(chǎn)品，可以考慮退出市場。

（四）完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制，建立面向市場的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

一是要增強創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的良好內(nèi)部環(huán)境，培育積極創(chuàng)新的企業(yè)文化。二是樹立以“客戶為中心”的創(chuàng)新理念，研究客戶需求變化，優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，將分散化、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品管理和創(chuàng)新模式改造成圍繞目標客戶、圍繞目標市場的高效工作機制，更好地推進產(chǎn)品管理與創(chuàng)新。

篇8

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理 ERP 信息化

一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，他利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，一邊有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為核心，以貨幣形式反應(yīng)企業(yè)目標和任務(wù)的完成效果。目前，全面預(yù)算管理的理論研究和其在實際中的運用之間存在很大差距，其缺陷非常明顯。

(一)國外發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀初，著名的費雷德里克·泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論之后，企業(yè)的預(yù)算管理有很跨越式的發(fā)展，并且在世紀運用之后收到了良好的反饋。全面預(yù)算管理也隨之成為企業(yè)重要的管理工具之一。1970年，美國德克薩斯儀器公司首先采用了零基預(yù)算編織法，并取得了成功。到20世紀80年代，企業(yè)預(yù)算管理理論已成為西方國家現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。之后，相關(guān)學(xué)者就其在實際管理中凸現(xiàn)出來的各種缺陷進行改進，使其逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的需求。

(二)國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

我國在改革開放之后，開始逐步引進西方先進的企業(yè)管理理念，并開始重視全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運用。之后，國家頒布了財政部頒發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》，并且定了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)管理的指導(dǎo)意見》，我國的企業(yè)開始重視全面管理理論。目前，我國在全面預(yù)算管理理論研究方面取得了很多成績，并且在實際運用中也有很多收獲。但是，我國在全面預(yù)算管理和ERP的結(jié)合和運用方面還不是很成熟，在實際中也還有很多缺陷。

二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足

(一)傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)

目前，我國的許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在很多認識上的誤區(qū)，企業(yè)高層管理人員對全面預(yù)算管理的認識比較模糊，還局限在財務(wù)部門及其業(yè)務(wù)上，并沒有形成重視。

(二)傳統(tǒng)預(yù)算方式落后

目前企業(yè)應(yīng)用excel或者財務(wù)軟件進行預(yù)算編制，雖然應(yīng)用了電算化，但是相對于全面預(yù)算管理來說，這種編制方式很落后，并不能將各種復(fù)雜的計算在信息集成和共享方面體現(xiàn)出其科學(xué)和安全的優(yōu)越性。財務(wù)軟件的最大優(yōu)勢是使用成本較低,并且可以重復(fù)使用。然而，這個軟件雖然具有較強的分析能力集靈活的計劃能了，但是依然缺少對預(yù)算管理過程的支持，無法實時控制企業(yè)財務(wù)方面的動態(tài)數(shù)據(jù)和各部門的具體數(shù)據(jù)。

(三)傳統(tǒng)預(yù)算管理沒有形成完整的體系

在傳統(tǒng)的編制預(yù)算體系下，存儲和提取數(shù)據(jù)非常繁瑣，需要花費大量的人力、物力、財力以及時間，但是并沒有取得很好的成效，削弱了會計核算在經(jīng)紀業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的監(jiān)控作用。與此同時，傳統(tǒng)的預(yù)算方法不能及時的根據(jù)預(yù)算調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，從而造成預(yù)算執(zhí)行和實際運作之間脫節(jié)，威脅企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。

三、ERP和全面預(yù)算的結(jié)合帶來的優(yōu)越性

ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的一個重要發(fā)展方向。運用計算機技術(shù)開發(fā)同意的企業(yè)財務(wù)管理軟件，進行財務(wù)信息和業(yè)務(wù)的管理一體化，是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的基本方向，其優(yōu)越性主要有如下幾個方面：

(一)實施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合能有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

幾乎所有企業(yè)經(jīng)營管理活動的導(dǎo)向就是通過全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展計劃的融合，使得企業(yè)的預(yù)算管理成為整個經(jīng)營管理活動的出發(fā)點。整個預(yù)算管理的過程不僅僅涉及企業(yè)各部門的管理過程，而且還涉及企業(yè)各項具體的業(yè)務(wù)的全面管理過程，這就使得企業(yè)實現(xiàn)的有機統(tǒng)一，減少了各種因各部門工作不協(xié)調(diào)而帶來的效益上的損失。總之，實施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合不僅僅是一種企業(yè)管理方法，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)實施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合有助于實現(xiàn)企業(yè)事前計劃、事中控制和事后分析

在企業(yè)管理中，事前計劃是在執(zhí)行各項管理時追求的目標導(dǎo)向，事中控制和事后分析則發(fā)揮著會計信息在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的監(jiān)督作用。因此，事前計劃、事中控制和事后分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在ERP環(huán)境下進行全面預(yù)算管理能否取得成功，就要看這三個過程能否有效的實施。這三大職能的有機結(jié)合是企業(yè)內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)的新型管理模式。

(三)ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的競爭力

在當今變化莫測的市場環(huán)境中，ERP能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。在ERP環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以根據(jù)其各自權(quán)限進行信息共享，及時得到預(yù)算控制數(shù)據(jù)， 使各級管理人員能夠及時得到所需信息，效地分析企業(yè)的價值鏈和市場需求。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著ERP在我國的廣泛應(yīng)用和推廣，許多企業(yè)都已經(jīng)開始將全面預(yù)算管理的ERP結(jié)合起來，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。但是，由于經(jīng)驗不足，我國的ERP在實施上還存在很多問題，需要企業(yè)和ERP廠商在不斷的協(xié)調(diào)和溝通之后，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。

參考文獻:

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[2]魏芳.淺談全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP的融合,河南機電高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2006

[3]田芬.關(guān)于ERP環(huán)境下預(yù)算管理系統(tǒng)的思考.中國管理信息化.2007

篇9

第一步，“知道”。

這是我們接觸新事物的第一步，也是學(xué)習(xí)的開始。它是一個簡單、感性的認知基礎(chǔ)如學(xué)外語單詞，你首先得了解了它的基本詞義是什幺，讀音如何等等。但這遠遠不夠，只是知道了冰山一角、九牛一毛的工夫，還須往下深入到下一階段，謂之“知然”。

第二步，“悟道”。

正如世人經(jīng)常膚淺的只看到那些成功者的外在成就，并羨慕他們所擁有的鮮花與掌聲、名利與榮耀。我們以為他們只是財運亨通、長袖善舞或投機取巧、善假于物的結(jié)果，殊不知在他們光環(huán)的背后，還凝聚著昔日打拼基業(yè)時付出的超出常人能負荷的心理壓力、勞苦辛酸，甚至是淚水血痕!了解了這些資料，對那些成功者的評價的態(tài)度會大大改變，學(xué)習(xí)了他人成功創(chuàng)業(yè)的艱辛努力，增添了一分對人的敬仰、尊重、認同，少了許些冷漠、傷害、諷刺!這即是“悟道?！笔怯筛行陨仙嚼硇缘摹罢J知”過程。謂之“知所以然”。

第三步，“做道”。

做是一個實踐與體驗的過程。如果說，前兩個步驟是大部分運用左腦理性思考的過程的話，那么這一步驟即是發(fā)揮右腦潛意識能量的絕佳時機。需要你能完全的“Nomind”――“放下”理性的思考與判斷，百分百地參與其中，充分的感受一切，感受你的身體、情緒、感覺、理性的互動體驗式學(xué)習(xí)的每個剎那。你將收獲前所未有的最大的資訊及成長，掌握生命中更多的可能性。此過程是“行動”的過程。謂之“行然”。

第四步，“教道”。

你將成為一名“專業(yè)者”，把前三個步驟習(xí)得的經(jīng)驗、感受及成果擴大傳播的工作。也許，你覺得你學(xué)得可以了，有些得意洋洋了，一副志滿意得的神情。請暫緩翹尾，去分享、教授其它的團隊成員，讓他們也和你一樣共享共榮，讓你的“豐碩成果”由一人倍增至數(shù)十人或是數(shù)百人的團隊。既倍增了效能，倍增了效益，也倍增了生命的價值!在這一過程里，你會發(fā)現(xiàn)當一名“名將”和“名帥”需要截然不同的“用心”與“才華”!更讓你有機會透過“教學(xué)相長”的過程來進一步提升自己。這是一個“認知”與“行動”高度整合的過程。謂之“授然”。

第五步，“得道”。

在經(jīng)歷上面四個步驟的錘煉之后，終于可進入“智能的殿堂”。這是實實在在的到達圓融、自由的境地。我們將不會再被外界的萬千變化的色相所迷惑，生命的品質(zhì)擁有“如來”般的自由、流動、優(yōu)雅、生動、變化。這是最高品質(zhì)的“學(xué)習(xí)”與“修為”，將充分享受個人成功和團隊成功的喜悅相逢，懷抱展現(xiàn)個人與團隊終極使命及價值的舞臺。這是回歸“生命之泉”的過程。謂之“道然”。

創(chuàng)業(yè)時，要學(xué)會對創(chuàng)業(yè)項目進行可行性判斷：

對創(chuàng)業(yè)的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“財”、“人”四大項。

一、“市”

市場，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經(jīng)常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。

倘某種產(chǎn)品之需求曲線為平滑式的增長，而制作產(chǎn)品的工廠，其設(shè)備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場需求量。關(guān)于這一點，就要調(diào)度各目標市場的需求，甚至以增減外銷數(shù)量而調(diào)整之，避免產(chǎn)量剩余或不足。

二、“品”

產(chǎn)品，或服務(wù)的品質(zhì)。

至于產(chǎn)品的種類或功能，這在市場行銷研究方面，就予以決定了。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準，一時不必好高鶩遠，在選擇制作方法時，最好不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時，也不要選用國際間剛上市的“第一代”機械設(shè)備。尤其是重大而精密機件，第一家采用者，也就是充當了“試驗品”，成本的風(fēng)險自然在所難免。

三、“財”

財務(wù)，就是財務(wù)融資方面的可行性。

倘若一個即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財務(wù)方面不具可行性，那么，這個將要創(chuàng)業(yè)的計劃，則無須付諸實施。關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，都必須一一查個清楚。關(guān)于年度利潤計劃與投資報酬率的預(yù)估，這都牽涉到對營業(yè)收入和費用支出的預(yù)測，故又與“市”、“品”兩項有關(guān)聯(lián)。財務(wù)可行性的最終目標，是要做一套可行的計劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計利息。

四、“人”

人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業(yè)成立而開始經(jīng)營時，對員工要做有計劃的培訓(xùn)，最好能有“團隊受訓(xùn)”效果。

篇10

（1）信息化程度日益提高

新經(jīng)濟是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與信息經(jīng)濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數(shù)字化時代，財務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過數(shù)字化模式來提高財務(wù)管理效率與效果。

（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級，發(fā)揮出民主化管理的作用。

（3）重視風(fēng)險管理工作

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴峻的財務(wù)管理風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風(fēng)險管理工作。

二新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

（1）財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該實行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作擁有較為全面的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒有達到新經(jīng)濟的財務(wù)管理要求，無法很好的應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

（2）財務(wù)管理制度落實不到位

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的確立與實施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財務(wù)管理制度，但是實際執(zhí)行的力度嚴重不足，監(jiān)督管理無法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員不嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度進行財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會計信息失真，進而影響到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提高與業(yè)績改善。

（3）財務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強大

建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中的財務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個方面。新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費。

（4）職能部門的責權(quán)利不清晰

建筑企業(yè)各個不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無責，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無權(quán)有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權(quán)力而難以落實到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財務(wù)管理效果。

三新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的具體路徑

（1）樹立起先進的財務(wù)管理理念

新經(jīng)濟時代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理重點由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識技術(shù)類無形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅僅設(shè)定為追求最大化的經(jīng)濟利潤或者股東財富最大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價值最大化目標出發(fā)，制定一個合適的財務(wù)管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對自己生產(chǎn)周期長的行業(yè)特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業(yè)利潤與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（2）堅持網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方向

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財務(wù)管理作為基本目標，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施企業(yè)財務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當?shù)呢攧?wù)決策。應(yīng)該來說，現(xiàn)代化知識經(jīng)濟背景下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展進程。事實上，建筑企業(yè)通過采取網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理模式，可以大大拓展財務(wù)管理空間，并進一步強化財務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。

（3）實施全面預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項科學(xué)性很強的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點與相關(guān)市場信息，對企業(yè)的各種財務(wù)資源進行重新配置，從而努力實現(xiàn)企業(yè)制定的既定財務(wù)戰(zhàn)略目標。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門間的矛盾與沖突，對財務(wù)資源與非財務(wù)資源進行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實施綜合且全面的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種全面預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動態(tài)實時的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動都處于一種長期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督得到進一步的強化。建筑企業(yè)還需要加強財務(wù)控制，防止各種財務(wù)危機的發(fā)生。

（4）進一步明晰各個職能部門的權(quán)責