導語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務戰(zhàn)略；規(guī)劃

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）33-0190-02

收稿日期：2013-08-19

作者簡介：楊希之（1967-），男，湖南邵陽人，總經(jīng)理，博士研究生，從事人力資源資本化研究。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是財務戰(zhàn)略，做好財務戰(zhàn)略的規(guī)劃是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。一般影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有兩個方面的因素，一是宏觀上的因素，二是微觀上的因素。因此研究如何將財務戰(zhàn)略的方法與理論運用到實踐中是一個重要的過程，與此同時還應對這些理論與方法進行不斷地修改以達到更好的效果，促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

一、財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了在激烈的市場競爭之中生存下來并且得到長遠的發(fā)展，企業(yè)應該著眼于未來，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向以及做好對未來的規(guī)劃，從宏觀上對企業(yè)的資源進行分配，這要求企業(yè)應該要制定出適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而且要保證這些規(guī)劃落實到實處。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標所擬定出的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細地來說就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展需求，比如長期性、發(fā)展性、全局性的需求，并且充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境來制定對于資金的規(guī)劃，在這個過程中還應該要選擇合適的戰(zhàn)略手段，然后保證這些財務規(guī)劃得到有效的實行。

二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該具有的特點

1.從屬性以及支持性。財務戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而服務的，主要作用是在財務方面提供支持與保障，雖然財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有自身的特點和一定的獨立性，但是在原則上它應該要適合企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略需求，而且要保證能夠為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而提供資金以及財務上的支持。

2.長遠性及動態(tài)性。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個長遠的目標，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃不但要可以解決企業(yè)眼前所面臨的資金問題，還應該要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，要對企業(yè)未來的財務活動做好規(guī)劃，以方便提前安排，這樣在以后遇到財政方面的問題時會比較方便解決。但是當代社會世界經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，市場環(huán)境瞬息萬變，因此企業(yè)財務戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的長遠性，也要隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的變化需改變，具有一定的動態(tài)性，這樣才能適應社會不斷變化的需要。

三、在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎上建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃

目前市場的經(jīng)濟形勢比較復雜，企業(yè)應該針對嚴峻的外部環(huán)境以及自身特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出較為謹慎、合理的財務發(fā)展戰(zhàn)略。可以在公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則上，將核心設置為財務資源的配置，把財務創(chuàng)新理念作為思路，在對財務細化管理的基礎上，來實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視管理創(chuàng)新。過去財務方面的工作人員通常會把工作的重點放在對于公司經(jīng)營活動的事后監(jiān)督與會計核算當中，只是簡單地將公司的財務信息整理出來，以固定的表格和數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，但是隨著會計電算化的普及，這項工作基本上由計算機自動完成，財務管理人員的工作也從原來的核算型慢慢向經(jīng)營型轉變，財務理念的重點也應隨著會計核算方式的變化而改變?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務管理的重點是如何進行資本運作和實施正確的籌資方式，財務管理也不斷適應企業(yè)的發(fā)展步伐，合理地安排企業(yè)的資金運作，進一步增強會計的管理職能，為企業(yè)的發(fā)展盡到應盡的責任。隨著實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理財務時也應該要尋求創(chuàng)新，不斷地適應外部市場環(huán)境的變化。

2.做到管理細化。對于財務的管理模式，應該要盡可能地做到細化，讓財務制度盡量變得完整以及健全，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理體系。因此，在收入、成本、資金等的管理上都應該建設專門的管理體制，這些制度之間應該是相互聯(lián)系密不可分的，只有這樣才可以形成一個有機的整體。把會計核算體制規(guī)范化，把會計核算內(nèi)容細化到各個業(yè)務模塊，這樣就可以較為真實地反映出各業(yè)務部門的業(yè)績，設計出適合公司發(fā)展的財務管理體系，讓管理工作更加科學、有效，管理系統(tǒng)更加健全與完善。

3.降低成本，提高效率。在符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，應該要進行全面預算，這樣有利于具體化企業(yè)的目標并且實現(xiàn)這種目標。進行全面的預算管理，可以充分利用預算工作的控制能力以及導向作用。在預算的過程中，尤其要注意對產(chǎn)品成本的控制，產(chǎn)品的價格決定了產(chǎn)品的競爭力，而產(chǎn)品成本的高低是決定產(chǎn)品價格的重要因素，因此在保證產(chǎn)品質量的前提下應該要降低產(chǎn)品成本。同時還應該想辦法提高企業(yè)效益，爭取做好收支工作，以達到開源節(jié)流的成效，給企業(yè)帶來更多的利潤，來減少企業(yè)發(fā)生資金緊張的可能。

4.建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升資金使用效率。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，與銀行的合作方式，可以根據(jù)實際的情況進行進一步改進，公司應當與主要合作銀行及其他金融機構建新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步提升企業(yè)的信用等級，這樣有助于企業(yè)建立完整的資金供應鏈，有利于企業(yè)價值最大化和增強公司抗風險能力，還有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的調整。這樣對擴大企業(yè)的業(yè)務規(guī)模會有明顯的促進作用，也便于降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，可以減少企業(yè)的財務風險，拓寬企業(yè)的融資渠道以及融資規(guī)模，讓企業(yè)的資金管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，企業(yè)的內(nèi)部資金得到比較好的整合，使其達到一個平衡狀態(tài)，提升企業(yè)的資金使用效率，讓資金的管理以及使用到達一個良性循環(huán)的過程。

5.注意防范財務風險。財務風險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營能力不足、資產(chǎn)負債率過高、盈利能力下降等一系列問題，這些問題與企業(yè)財務會計管理直接相關。因此，單位的管理人員特別是財務主管人員，應建立良好的企業(yè)財務內(nèi)控制度，進一步完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃，通過日常會計記賬、銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)重大投資行為等信息反映，監(jiān)測企業(yè)的各項財務指標，以此來判斷企業(yè)財務風險的大小或有無。一般來講，一個企業(yè)如果有下列情況，則說明有明顯的風險存在：（1）銷售業(yè)績的不正常下降；（2）不合理的應收賬款回收期，與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不相符的存貨積壓、企業(yè)實現(xiàn)的會計利潤與現(xiàn)金凈流量嚴重不符等財務指標出現(xiàn)；（3）過度依賴貸款、大規(guī)模的融資擴張等。企業(yè)人員如何具體操作識別財務風除，實踐中根據(jù)不同的企業(yè)，有許多種方法，如報表分析法、經(jīng)驗判斷法、專家討論法等。對于企業(yè)財務的風險防范是一個長期性、艱巨性工作，涉及的范圍比較廣，難度也比較大。而如今市場經(jīng)濟中險象環(huán)生、復雜多變，在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中都存在著各種各樣的潛在風險，因此加強風險意識是極其重要的，應該增強對企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的風險監(jiān)測以及控制，有效地降低企業(yè)所面臨的風險。

6.注重培養(yǎng)人才。眾所周知，新世紀的競爭就是人才的競爭，企業(yè)獲取利潤的重要資源之一就是人才，如果擁有優(yōu)秀的人才，不僅可以提升企業(yè)的的競爭力，而且也會促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)在，企業(yè)財務管理的工作重點已經(jīng)不再是以往的經(jīng)濟業(yè)務核算為中心的工作，已經(jīng)延伸到資金籌集、預算管理、成本控制、資本運作、風險管理等許多個方面。財務職能發(fā)生變化對于財務工作人員的綜合素質也提出了更高的要求，更需要復合型的財務工作人員。所以企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展需求，對財務人員進行培訓，讓財務工作者的綜合素質得到進一步的提升，爭取讓這些工作人員在勝任財務方面的工作之外還是一個能適應社會發(fā)展的復合型人才。

四、總結

把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入企業(yè)的財務管理中，在理論上具有重大意義，在實踐中也是十分必要的。這樣做不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到發(fā)展，還可以增強企業(yè)的競爭力，具有很強的實踐意義，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，能有效地推動企業(yè)的不斷發(fā)展。本文研究如何讓公司在復雜多變的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的特點，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，希望可以起到一定的作用。

參考文獻：

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[3] 楊有紅.財務戰(zhàn)略規(guī)劃初論：從控制、實施到業(yè)績提升[J].中國總會計師，2010，（6）.

On the Business Development Strategy Under the Financial Strategic Planning

YANG Xi-zhi

（Shenzhen Baoan Renda Electric Industrial Co.，Ltd.，Shenzhen 518108，China）

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關鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 目標 財務戰(zhàn)略規(guī)劃

作為企業(yè)戰(zhàn)略核心的企業(yè)財務戰(zhàn)略，其也是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的基礎。通常對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因素的影響有宏觀與微觀兩方面。所以，仔細檢驗對財務戰(zhàn)略的理論和方法在實踐中的研究是很有必要的，同時還需進行充實、改進，以加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

1.財務戰(zhàn)略可以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行

為了不受生命周期規(guī)律的束縛、探求永久的發(fā)展，企業(yè)應該著眼于長遠角度，合理安排企業(yè)的資源，謹慎選擇企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展的途徑。這也就意味著需要制定適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，并且保證戰(zhàn)略的有效施行。

2.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標下財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標所制定的財務戰(zhàn)略，其內(nèi)涵是主要是指，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，全局性、長期性、創(chuàng)造性地籌劃企業(yè)的資金流動。基于對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行準確定位、確定戰(zhàn)略目標、選擇合理戰(zhàn)略方案，并且確保企業(yè)財務活動方面總體的指導思想及方略的有效施行。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的重點規(guī)劃

1.加強企業(yè)的抗風險能力

企業(yè)在發(fā)展中，難免會遇到一些風險，這些風險可能會引起企業(yè)的減產(chǎn)，實際收益無法達到預期的收益，甚至還會使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗。通常我們可以采取以下兩種措施來加強企業(yè)抗風險的能力：

（1）加強對企業(yè)財務的控制。企業(yè)的財務控制，主要是指通過母子公司之間的產(chǎn)權與資本紐帶關系，為了達到企業(yè)整體利益最大化的目的，而以母公司對子公司財務活動的約束、檢查等為手段，從而構成的若干要素的有機結合體。

（2）維持良好的資本結構。這個不僅要盡可能利用舉債經(jīng)營這一手段來獲取財務杠桿的收益，加強自有資金盈利的能力，還需要預防因過度舉債而導致的的財務風險加大，從根本上避免財務困境現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.提高企業(yè)的核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，當前社會的競爭激烈程度也日益加強。―個企業(yè)如想立足于強手如林的世界市場并且圖謀發(fā)展，就必須培育與加強自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在激烈的競爭中得以繼續(xù)生存與發(fā)展的法寶，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個十分關鍵與重要的條件。一般說來，提高企業(yè)核心競爭力的措施有以下兩種：

（1）將創(chuàng)新作為提高競爭力的重要手段

如今國內(nèi)國際市場的競爭越來越激烈，如何提高我國企業(yè)的市場競爭力，這是全社會都十分關注的重大理論與實踐問題。而在企業(yè)內(nèi)外不斷進行創(chuàng)新就是提高競爭力的一條重要途徑。創(chuàng)新的內(nèi)容具體包括：企業(yè)制度的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。

（2）走專業(yè)化的道路

這也是最重要的一點。企業(yè)務必要發(fā)展其核心產(chǎn)品、核心技術，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，走專業(yè)化的道路。而“專業(yè)化”具體就是要求企業(yè)將資源集中起來，培育其核心的能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，力求將主業(yè)做大、做強與做精，走集約化的道路。

三、建造財務戰(zhàn)略的框架結構，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求

1.企業(yè)當前所處的發(fā)展階段有清楚的認識

基于企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程―般都會包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期。管理者一定要考慮到企業(yè)在每個階段的發(fā)展規(guī)模及方向，并且通過與企業(yè)不同發(fā)階段相適應的財務戰(zhàn)略去解決該階段性所遇到的問題。因為企業(yè)在發(fā)展階段帶有一定的非絕對性，所以最好應在仔細分析、深入研究的基礎上，制定出合適的階段經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與切實可行的財務戰(zhàn)略相配合，從而避免風險促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對實施財務戰(zhàn)略的壁壘進行分析與消除

在設計好財務戰(zhàn)略后，就需要把它運用于實踐行動中。因為財務戰(zhàn)略實際上是代表企業(yè)資金這種關鍵資源在企業(yè)組織內(nèi)的重新配置，所以必然會對組織內(nèi)部的資源關系造成一定的影響。如果財務戰(zhàn)略直接影響到某一內(nèi)部組織自身的地位與利益的時候，就將很可能阻礙企業(yè)實財務戰(zhàn)略的實施。由此可見，企業(yè)領導者應該采取自上而下的方式進行溝通協(xié)調，使得各個層次組織都理解并且支持財務戰(zhàn)略的實施。

3.健全完善財務的預警機制

可持續(xù)財務預警機制是衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，它有著監(jiān)測、信息反饋以及預警的功能。如果在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)了潛在危機的時候，預警機制就能及時找出引起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的原因，有助于經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥席，并且制定出行之有效的措施來確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

四、結束語

將可持續(xù)發(fā)展問題納入財務研究的視野，不僅具有重大的理論價值而且具有重大的實踐意義。在企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，納入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不但可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，而且還具有十分重大的理論價值以及實踐意義，確保企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。愿我國的企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略為契機，不斷縮小與全球500強企業(yè)的差距，為全面建設小康社會的目標早日實現(xiàn)作出自己的貢獻。

參考文獻：

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[2]李曉芳.基于資源視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].中國海洋大學，2010

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做好戰(zhàn)略管理工作，對于提升建筑項目施工水平具有非常重要的作用。本文從項目發(fā)展戰(zhàn)略和項目職能戰(zhàn)略選擇兩個方面來進行了分析。其中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要從近期戰(zhàn)略方案、中期戰(zhàn)略方案以及遠期戰(zhàn)略方案進行了探討。而企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃主要從市場營銷戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略三個方面進行了探討。最后得出，只有不斷的有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提升職能戰(zhàn)略水平才能更加有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)不斷的良性發(fā)展。

一、建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略

選擇建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠期戰(zhàn)略來進行分析。

1.近期戰(zhàn)略

方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導企業(yè)仍然集中建設建筑產(chǎn)品和提供建筑服務。

2.中期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關經(jīng)營策略的轉型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)長遠期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠，根據(jù)公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略

選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡，利用計算機技術對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強。另外，企業(yè)要不斷的占領新市場，擴大市場領域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術含量的最有效措施。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當，可以不斷的提升企業(yè)的技術水平，技術能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個方面做好技術創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應的技術人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進新技術，新工藝，與建筑行業(yè)的技術部門進行合作，保障企業(yè)引進更加有效的工藝和技術。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術交流會議，鼓勵企業(yè)的技術人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關鍵的。人是項目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進行針對性的培訓，比如技術人員要定期進行技術知識的培訓，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業(yè)的凝聚力。

三、總結

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一、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)基本都有上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，有一套系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施程序及要求。如“十三五”發(fā)展規(guī)劃是自上而下進行編制的。首先，各省市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門率先制定國有經(jīng)濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，包括編制背景、編制原則、總體和專項規(guī)劃體系、編制程序、編制要求、進度安排、保障措施等七部分內(nèi)容。其次，各層級國有企業(yè)自上而下傳達規(guī)劃編制精神，部署規(guī)劃編制工作。第三，各層級國有企業(yè)按照上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求，結合本企業(yè)實際情況，編制本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并自下而上逐級上報。最后，上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出修改意見或者出具批復意見后，下一級國有企業(yè)調整修改本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并確定最終版本。

從以上“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制過程可以看出，一是我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作不是出于企業(yè)自身發(fā)展的主動性需求，而是按照上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求進行的一項行政性工作，也是一項臨時性工作，因此企業(yè)缺乏積極性和主動性。二是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制鏈條過長，審批環(huán)節(jié)過多，在逐級以及逐環(huán)節(jié)信息傳遞過程中，會出現(xiàn)信息滯后和信息失真等問題。三是缺乏對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的強調和重視，缺乏相應的激勵約束機制，致使發(fā)展規(guī)劃只停留在書面而未付諸行動。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中的主要問題

1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的主要問題

（1）企業(yè)領導不重視、不參與

在實踐中，我國有的國有企業(yè)領導不重視也不參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，基本是執(zhí)行完所有既定程序，按要求、按時限上報應該上報的發(fā)展規(guī)劃就算完成任務。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因一是他們清楚戰(zhàn)略規(guī)劃本身只是?劃，而不是實實在在的每年度業(yè)績考核指標，基本不具有約束力。二是領導本身的原因，如馬上到退休年齡，整個“十三五”發(fā)展規(guī)劃還未實施完畢就退休了，發(fā)展規(guī)劃制定的怎么樣，基本和他本身沒有太大關系。三是由于領導本身的戰(zhàn)略管理意識不強，主觀上認為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃作用不大，因此也就沒有必要花費時間和精力。

（2）無戰(zhàn)略委員會或類似機構履行相應職責

我國國有企業(yè)的法人治理水平參差不齊，相互之間差異較大，法人治理結構比較健全、現(xiàn)代企業(yè)制度運行良好的國有企業(yè)，會在董事會下設戰(zhàn)略委員會，并有相應的議事規(guī)則和決策程序等。但對于法人治理結構不健全以及現(xiàn)代企業(yè)制度流于形式的國有企業(yè)，一般沒有所謂的戰(zhàn)略委員會或者類似機構履行相應職責。

在編制發(fā)展規(guī)劃過程中，多數(shù)情況是臨時組成一個工作小組或指定某一職能部門負責所有工作。臨時工作小組，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，自行解散，不參與后續(xù)的規(guī)劃解讀、實施和調整等工作。某一職能部門多屬于執(zhí)行層面而非決策層面，缺乏明確的議事規(guī)則，而且受制于原有的管理層級。

（3）未真正從企業(yè)實際情況出發(fā)，缺乏調研

企業(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。我國部分國有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不去市場中調研、不去所屬企業(yè)中調研，僅憑對外公開的宏觀經(jīng)濟信息、行業(yè)發(fā)展趨勢以及所屬企業(yè)上報的材料，就制定集團公司的發(fā)展規(guī)劃。這樣制定出來的發(fā)展規(guī)劃，缺乏充分的調查研究，未真正從企業(yè)實際情況出發(fā)，與企業(yè)實際情況存在較大偏差，不符合企業(yè)長遠發(fā)展需求，可行性不強。

（4）數(shù)據(jù)不準確，更新不及時

編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應盡可能依據(jù)相對準確的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)及時更新。譬如，企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃一般在2015年上半年啟動，并在7月份確定初稿。在2016年下半年最終定稿時，企業(yè)的2015年年度財務決算數(shù)據(jù)已經(jīng)確定。這種情況下，應該依據(jù)最新的財務數(shù)據(jù)及時同步更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)領導在綜合考慮了各方面因素后，卻不一定按照最新的數(shù)據(jù)修改發(fā)展規(guī)劃，一是可能數(shù)據(jù)不理想，易否定以前的成績；二是數(shù)據(jù)的更新程序過于繁瑣，怠于更新。

（5）發(fā)展規(guī)劃缺乏論證、審議和審批程序

從公司內(nèi)部決策程序的角度分析，企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略應該經(jīng)過董事會的嚴格審議，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，還應當責成相關機構進行調整。董事會審議通過后，還應經(jīng)股東（大）會批準后才能實施。

有的國有企業(yè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，不經(jīng)過董事會審議就上報上一級主管部門，就最終定稿，就開始宣貫和實施，嚴重缺乏相應的論證、審議和審批程序，隨意性較大。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的主要問題

（1）宣貫不及時、不到位，知悉范圍過小

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按照程序，經(jīng)過逐級論證和逐級審批后，應在企業(yè)全體員工范圍內(nèi)進行宣傳、貫徹、解讀和動員，讓每一名員工都能夠知悉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容。

在部分國有企業(yè)中，基本或者很少有意識、有計劃地對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行宣貫。即便是宣貫，也可能是迫于上級要求。宣貫也不及時，發(fā)展規(guī)劃所涵蓋的時間都過去一年多了，才開始宣貫。在實際宣貫中有的也只是進行泛泛介紹，缺乏深入、全面、細致的解讀和分析。宣貫范圍受限，有的只是領導班子成員，有的只是中層干部以上成員，很少在全體員工范圍內(nèi)進行宣貫。

（2）沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化及時調整

宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化、技術進步出現(xiàn)替代產(chǎn)品、行業(yè)競爭對手進攻、企業(yè)內(nèi)部調整轉型等都會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化，導致無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，需要對發(fā)展規(guī)劃進行及時調整，但在實踐中，企業(yè)卻不及時進行調整。企業(yè)不及時進行調整的原因可以歸納為企業(yè)之前并未按照發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行、調整程序過于復雜和上一級主管部門不同意調整等。

（3）分解和落實不到位，缺乏相應預算

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一個總的統(tǒng)領性的規(guī)劃，需要逐層逐級逐項逐年進行分解和落實，否則就是一紙空文。實踐中，部分國有企業(yè)只是以泛泛制定年度工作計劃、目標責任書或者折子工程的形式對發(fā)展規(guī)劃進行分解。對每一項工作的描述不具體、較籠統(tǒng)，對完成時限留出了足夠的富余時間，確定責任人時存在多人共管的現(xiàn)象，總之工作完成與否的自由度比較高，自由裁量權比較大。規(guī)劃的落實，需要匹配相應的人力、物力、財力，需要相應的預算保障，否則就是空談。

（4）跟蹤監(jiān)督不到位，缺乏反饋機制

企業(yè)戰(zhàn)略委員會及相關機構應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，及時進行內(nèi)部報告。實踐中，一般會在每個季度、半年度或者年末統(tǒng)計匯總年度工作計劃、目標責任書或者折子工程的完成情況，但是缺乏日常的跟蹤監(jiān)督。由于國有企業(yè)的管理層級過多，逐級決策，逐級傳遞，到上一級主管部門收到反饋信息時，時效性已經(jīng)大大削弱，基本起不到跟蹤監(jiān)督作用。另外，由于負責某些事項的人員基本都是一個所屬企業(yè)的廠級領導，集團公司某一職能部門的員工，根本無法有效監(jiān)督所屬企業(yè)的領導們。職能部門的員工向其主管領導反饋后，主管領導很可能攔截或者直接回絕，無法將信息有效傳遞給主要領導或者更高級別的領導。企業(yè)運行機制不鼓勵反饋，缺乏信息反饋機制，下級也就逐漸喪失了反饋的積極性。久而久之，就形成了上下級之間、母子公司之間、總分公司之間的信息脫節(jié)。

三、科學制定和有效實施我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的對策建議

1.領導要重視，要全程參與制定和實施

在我國國有企業(yè)中，領導是否重視某項工作，是某項工作能否成功的關鍵因素。領導首先要從思想意識上重視企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃的重要性和積極意義，要有戰(zhàn)略管理意識，不應只是應付差事而已。其次，從行動上，要能夠全程參與發(fā)展規(guī)劃的制定、宣貫、實施和調整等過程，這樣既能保證科學制定又能有效??施發(fā)展規(guī)劃。最后，要在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中嚴格把關，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性，又可以有效地得到實施。

2.設立戰(zhàn)略委員會，明確相應戰(zhàn)略職責

企業(yè)經(jīng)營中，組織機構有效，有明確分工和明確職責，并能責任到人，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標才能更容易實現(xiàn)。我國大部分國有企業(yè)基本已經(jīng)完成公司制改制，設立了完善的法人治理機構，如股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職能需有相應的組織機構來實現(xiàn)，即需在董事會下設立戰(zhàn)略發(fā)展委員會或者類似機構，明確應當履行的戰(zhàn)略職責。這樣，一方面可以保證負責戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的組織機構的層級，提供層級保障；另一方面可以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有明確的負責部門，明確的戰(zhàn)略職責，明確的責任人，提供組織保障。同時，也有利于對相應的組織機構和人員進行跟蹤監(jiān)督或者績效考核。

3.務求實際，加強調研，確?？尚?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是一紙空文，不是應付上級的一大堆文件、資料，應是符合企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃和設想，是指引企業(yè)積極向上發(fā)展的綱領性文件，也是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖。因此，在決定制定和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段一定要務求實際，一定要把企業(yè)所面臨的外部的機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢（即SWOT分析）分析清楚、研究透徹，弄明白自己想干什么，能干什么，知道自己怎么干能干成，切忌閉門造車、紙上談兵，脫離實際，使戰(zhàn)略規(guī)劃完全不具可行性，無法操作。

4.強化宣貫力度，擴大宣貫范圍，保證全員知悉

針對國有企業(yè)的不重視宣貫和宣貫范圍受限問題，首先要從思想上進行改變，轉變觀念，規(guī)劃需要宣貫才能得到良好的實施，規(guī)劃不是一部分人的事而是全體員工的事；其次要從行動上改變，能夠采取多種形式和方式以及途徑切實強化宣貫力度，擴大宣貫范圍，確保全體員工能夠知道、熟悉、掌握和運用到實際工作中，持續(xù)不斷地提高全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每一名員工都能夠說清楚我們企業(yè)是什么樣的、是干什么的、通過什么樣的路徑和努力可以干好，以企業(yè)為榮。

5.主動應對內(nèi)外部環(huán)境變化，及時規(guī)范調整

企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是3年或者5年的長期規(guī)劃。但是隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策調整、行業(yè)發(fā)展趨勢不斷波動、國家財政、貨幣、稅收政策不斷更新，以及企業(yè)本身的產(chǎn)品更新?lián)Q代、調整轉型、技術研發(fā)水平不斷升級，都可能影響企業(yè)原有發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。這種情況下，我國國有企業(yè)不要死守原有的發(fā)展規(guī)劃不變，而是應該主動應對內(nèi)外部環(huán)境變化，主動調整轉型，主動作為，不應被動調整。

企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，也不應隨意調整，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的實際情況做出適宜的調整，而且還應該按照企業(yè)的內(nèi)部決策程序逐級上報逐級審批進行規(guī)范調整。

6.細化發(fā)展規(guī)劃分解和落實，合理匹配相應預算

企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃是一個多年的總的目標和計劃，不可能一蹴而就，需要分年度或者分階段逐步推進，逐步進行，逐步實現(xiàn)。實踐中，較為有效的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)方式就是合理有效地進行分解，分年度、季度、月度或者按照某一項重點工作的重要時間節(jié)點進行分解，既要分解工作又要分解到人，之后再進行有效的跟蹤監(jiān)督落實。

發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)不是說說而已，而是需要相應的人財物配套支持，需要相應的人財物預算。沒有相匹配的人財物支撐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也不可能實現(xiàn)。在匹配預算時，既要考慮企業(yè)實際又要合理科學的預測實現(xiàn)發(fā)展目標的人財物需求，確保資源的合理有效匹配。

7.加強跟蹤監(jiān)督，建立健全信息反饋機制

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施都需要有效的跟蹤監(jiān)督機制，需要快捷高效的信息反饋機制。如果企業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有有效的跟蹤監(jiān)督機制，則無法保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

在我國國有企業(yè)中，一是要盡量壓縮管理層級，不斷使集團公司實體化、扁平化，逐步減少逐級傳遞、逐級上報致使信息失真的現(xiàn)象發(fā)生；二是要借助信息化手段和技術，使上下級之間、母子公司之間、總分公司之間以及與國有資產(chǎn)監(jiān)管管理部門之間的信息傳遞和反饋扁平化、直接化；三是逐步擯除官僚主義思想，上一級主管部門多到企業(yè)調研，下一級企業(yè)人員可以得到更多的提拔和任用，不同層級之間可以實現(xiàn)有序良好互動。

四、結論

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關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)備管理；戰(zhàn)略研究；發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化形勢下，我國中小企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。加上外資企業(yè)的投資逐漸向中國滲透，中國企業(yè)要適應全球化的趨勢，縮小與世界發(fā)展水平的差距，加強企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵

1.1、二十世紀初期，法約爾對企業(yè)內(nèi)部管理進行整合，提出了管理的五項職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

1.2、上世紀30年代，巴納德提出管理科學的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應，成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。哈佛大學的安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為市場機會、公司實力、個人價值和渴望、社會責任四個要素，主張公司應通過更好地配合自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，而同一時期，美國學者安索夫認為戰(zhàn)略的構成要素應當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉向組織與環(huán)境的關系研究。

1.3、二十世紀60年代，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關方的期望和權力的影響進行定位，以公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務單位層面戰(zhàn)略為選擇基礎，構建組織結構、調配組織資源以實現(xiàn)未來戰(zhàn)略和管理變革。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作分析

2.1、重視關系

企業(yè)要高度重視企業(yè)管理和技術研究，把兩者緊密地結合起來，不能只重視技術和“硬件”，還要重視企業(yè)管理，要學習和借鑒其他成功企業(yè)成功的經(jīng)驗，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有效的統(tǒng)一起來；加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)成立和安排專門的機構和人員進行系統(tǒng)的研究，這就需要企業(yè)高層管理的支持，尤其是企業(yè)決策者的重視和支持。但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定尤其是戰(zhàn)略的組織實施并不是企業(yè)中部分人的事，而是必須要成為企業(yè)全體員工的行為準則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.2、培育和發(fā)展核心競爭力。在顧客價值方面，要知道客戶最看重的企業(yè)的價值是什么，也就是客戶所需要的核心利益是什么，要求企業(yè)能做出關鍵的判斷和貢獻；在企業(yè)競爭優(yōu)勢方面，企業(yè)要在市場競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處、獨有吸引力、核心競爭力，這種競爭力又不能被競爭對手很輕易地模仿；在發(fā)展性方面，要求企業(yè)不斷地更新產(chǎn)品，不斷的創(chuàng)新，保持企業(yè)旺盛、永不衰竭、持久發(fā)展的生命力。

2.3、企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績所起的作用將會越來越大。一是凝聚力。企業(yè)文化是一種凝聚功能和向心功能，能把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起。二是導向力。導向力的內(nèi)容包括價值導向與行為導向兩個因素。其中，企業(yè)價值觀與企業(yè)文化精神，發(fā)揮著企業(yè)在市場競爭中無形的導向作用。三是激勵力。企業(yè)文化戰(zhàn)略下所形成的企業(yè)文化氛圍和價值導向是企業(yè)的精神激勵，能夠很好的調動與激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧和創(chuàng)新意識誘發(fā)出來。四是約束力。企業(yè)文化和企業(yè)精神在企業(yè)市場行為中發(fā)揮著一種無形約束的作用，約束企業(yè)合法，正當?shù)慕?jīng)營。最后是紐帶力。企業(yè)、特別是大企業(yè)集團，要有產(chǎn)權、物質利益及文化、精神道德兩個紐帶在維系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的改革和建議

3.1、建立好組織機構

利用半年的時間，建立和完善公司的組織架構，建立健全各職能部門職責，通過管理使其能有效的行使其職責。

3.2、建立健全并不斷強化營銷團隊

要不斷強化營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與開發(fā)，結合實際情況制定對營銷員培訓計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā)，并為營銷人員設立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。

3.3、以市場為導向

做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務，打造企業(yè)的核心競爭力。目前市場競爭異常激烈，我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求，同時不斷提高我們的技術水平及產(chǎn)品質量，提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結合企業(yè)產(chǎn)品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

3.4、不斷提升服務的標準化

實實在在，為客戶提供優(yōu)質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。并將信息化系統(tǒng)導入客戶管理，調配專業(yè)的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3.5、品牌營銷戰(zhàn)略實施

由于市場競爭不斷加大，要及時掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、廣告宣傳等，樹立企業(yè)的營銷品牌。

3.6、財務管理戰(zhàn)略

利用好企業(yè)的優(yōu)勢，爭取國家、地區(qū)的項目補貼，包括節(jié)能減排、技術改造等政府的項目資金。在公司里不折不扣的開展節(jié)能減排活動，對技術部考核產(chǎn)品成本及工時利用率，其它部門及人員考核辦公費用，成本考核結果納入各條線領導及部門經(jīng)理的績效考評。

4、結束語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是企業(yè)在市場環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)的重要決定因素。企業(yè)要規(guī)范協(xié)調運作和長遠持續(xù)發(fā)展，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來，要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強實行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。（作者單位：桂林電子科技大學）

參考文獻：

[1]仲濟偉.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）.

篇6

關鍵詞 民營企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略人力資源管理

當前，非公經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，作為非公經(jīng)濟重要內(nèi)容的民營企業(yè)也得以飛速發(fā)展，它們在發(fā)展生產(chǎn)力、吸納就業(yè)、增加地方財源、滿足社會需求以及促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成方面發(fā)揮著重要作用。但是，民營企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱，據(jù)全國工商聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又有10萬多家倒閉，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民營企業(yè)在10年內(nèi)滅亡，其平均壽命只有2.9年。人力資源管理的薄弱在一定程度上是造成民營企業(yè)現(xiàn)存問題的關鍵因素。在已有討論如何促進民營企業(yè)健康發(fā)展的研究中，人們發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的人力資源管理存在諸多問題。為此，國內(nèi)學者就民營企業(yè)的人力資源管理進行了深入研究。但從現(xiàn)有的研究來看，從戰(zhàn)略角度研究民營企業(yè)人力資源管理的嘗試還比較少。因此，本文擬就戰(zhàn)略人力資源管理的相關理論，對此問題進行探討。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論概述

戰(zhàn)略人力資源管理理論是由比爾（Beer）于1984年在其著作《管理人力資本》中提出的 。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過有計劃的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和使用，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)配置可靠的人力資源。

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理有如下基本特征：（1）更加凸顯以人為本。傳統(tǒng)人力資源管理以“事”為中心，強調人是為完成事而存在的。戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點是“人”，更加強調人是獲取競爭優(yōu)勢資源的資本。（2）強調人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心作用。傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，往往定位在行政輔助功能上。戰(zhàn)略人力資源管理強調人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的動態(tài)化、一體化。戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中。（3）關注企業(yè)整體層次的績效。傳統(tǒng)人力資源管理關注的是本部門的工作績效，強調本部門工作績效對于企業(yè)發(fā)展的貢獻。戰(zhàn)略人力資源管理關注企業(yè)整體層次的績效，強調人力資源的價值在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

二、民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

戰(zhàn)略人力資源管理是在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎上發(fā)展起來的，代表著一種先進的人力資源管理理念和模式。我國民營企業(yè)要加強戰(zhàn)略人力資源管理，是由民營企業(yè)內(nèi)外部因素決定的。

第一，外環(huán)境激烈變化的需要。在當前經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，一方面將面臨著全球化的機遇，實施走出去戰(zhàn)略，占領國際市場，進一步促進企業(yè)發(fā)展。而另一方面，由于民營企業(yè)受自身規(guī)模、經(jīng)濟實力、技術條件等條件的限制，使得我國民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也大為增強。在利用全球化經(jīng)濟帶來的機遇和應對全球化經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)過程中，民營企業(yè)在軟件、硬件提升方面可以實施跨越式發(fā)展。而在人力資源的提升上是沒有近路可以走的。在當前人力資源管理的戰(zhàn)略性越來越凸顯的情況下，民營企業(yè)只有迎頭趕上，才能有效應對企業(yè)外部環(huán)境變化。

第二，民營企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，這種觀念被越來越多的企業(yè)所認同。企業(yè)間的競爭實質上就是人力資源的競爭。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務。因此，各個企業(yè)都紛紛采取措施加強了人力資源管理。在此背景下，民營企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。

三、民營企業(yè)人力資源管理的主要問題

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的基本框架和要求，反觀我國民營企業(yè)的實際情況，不難看出我國民營企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面存在嚴重不足。具體問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

第一，對人力資源管理的戰(zhàn)略性認識不足。目前，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)人力資源管理很少是從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮的。大多數(shù)民營企業(yè)沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來考慮人才的引進和配置，導致人才的引進也只是為了應急需要，無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。由于缺乏戰(zhàn)略性認識，導致企業(yè)對員工的管理主要是依靠“控制”和“服從”， 而忽視人性化的管理，忽視與員工的交流，忽視對員工授權賦責，更不愿讓員工擁有對企業(yè)相關情況的知情權，使員工工作起來目的性不強，效率不高。這使得員工的創(chuàng)造性受到嚴重挫傷，喪失歸屬感和忠誠度，導致民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴重。

第二，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著管理者素質的不斷提升，他們對人力資源資源有了更加深刻的認識，也逐步認識到了人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。但是，民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不協(xié)調。在民營企業(yè)初期，會向市場和銷售傾斜，而到了穩(wěn)定成熟期，民營企業(yè)在實施過程中往往將“人情”與“人性”混淆，導致以人為中心的說法淪為空話。另外，由于民營企業(yè)自身的特點，人才流動性太大，所以民營企業(yè)也不愿意將人力資本投資作為企業(yè)的基礎性投資，這又進一步使得人才流動性變大，形成惡性循環(huán)。另外，民營企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，也沒有制定相應的人力資源戰(zhàn)略以支持。

第三，人力資源管理具體制度安排的戰(zhàn)略性凸顯不夠。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開，包括薪酬、績效考評以及培訓機制等。而我國民營企業(yè)在這些方面是嚴重滯后的。一是薪酬制度的戰(zhàn)略性激勵不夠。民營企業(yè)薪酬一般采用基薪加獎金或提成的做法，這種單一的薪酬體系是不能滿足員工多樣化的需求的。二是績效評估的戰(zhàn)略性凸顯不夠。民營企業(yè)對員工的績效評估主要是依據(jù)企業(yè)既定目標和任務下所完成的工作量來衡量的，缺乏完備的考評指標和方法，對員工的考核缺乏科學性，不利于調動員工的積極、主動性和創(chuàng)造性。三是培訓開發(fā)力度的戰(zhàn)略性嚴重滯后。我國大多數(shù)民營企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓機制。

四、構建民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策建議

針對我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的不足，借鑒戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論，我國民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理要從如下幾個方面加以完善：

第一，樹立戰(zhàn)略人力資源管理思想。如前所述，絕大多數(shù)民營企業(yè)對人力資源是第一資源的觀念還缺乏認識，甚至對人力資源管理的認識還停留在簡單的人事管理層面上。缺乏對人力資源的戰(zhàn)略性思考，導致民營企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了諸多問題，嚴重制約著民營企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，民營企業(yè)首要的任務是要樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念和觀念。這是民營企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，吸引人才的基本前提。具體要樹立這樣的思想：人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動成敗的根本，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，企業(yè)應建立一種以人為中心的組織理念，樹立以人為本的用人思想，強調把人看成一種資源，而不是成本，看作第一位的資源，充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，用好企業(yè)的每一位員工，使企業(yè)成為協(xié)同作戰(zhàn)、團結合作、高效創(chuàng)新的團體。

第二，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，必須要強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)對未來人才的需要、供給、培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才保障，并為企業(yè)人力資源管理活動提供指導性的建議。具體內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源，關鍵在于弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況；分析企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題；預測企業(yè)未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保企業(yè)人才需求與供給的一致；確定具體行動計劃或對策措施；搞好反饋調整。

第三，完善戰(zhàn)略人力資源管理的具體制度。一是要建立戰(zhàn)略薪酬體系，民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，在此基礎上選擇合適的薪酬策略。要針對不同類型的員工采取不同的薪酬管理模式，努力破除單一化薪酬模式帶來的弊端。二是要完善績效考核制度與方法，在實施績效考核前一定要保證績效目標的明確、客觀以及量化等。在實施考核過程中一定要公平、公正、公開，并盡可能讓更多的員工參與績效考核?？荚u結束后要注意考核結果的反饋，企業(yè)要幫助員工制定改進計劃。三是要加強員工培訓開發(fā)。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來樹立正確的人力資源培訓理念，充分認識到培訓開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展的長遠意義。在此基礎上，科學分析員工培訓的需求分析，做到培訓的有的放矢。另外，還要完善培訓體系，建立多樣化的、多層次的、適合不同員工的培訓開發(fā)體系。

參考文獻

[1]孫燕.我國民營企業(yè)發(fā)展過程中的管理問題分析.科技進步與對策.2008(8).

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點的基礎上，結合了時代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標，戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，針對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，整合、分析各種相關的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。其主要內(nèi)容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內(nèi)容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其責任感、事業(yè)心與奉獻精神。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展，科學技術的進步以及市場需求的變化，整合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，通過科學的人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應的責任，并且調動其積極性，轉化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。[2]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關系。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎。戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標的實現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學性與規(guī)范性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，其對人才的引進、培訓、考核，有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義

1、有助于培育和提升企業(yè)執(zhí)行力

一個企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與完成的關鍵性因素，同樣是企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)形式之一，科學的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力包含了企業(yè)組織結構、員工職業(yè)素養(yǎng)、領導層的管理水平、企業(yè)規(guī)章制度等多方面的內(nèi)容與要素?，F(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人力資源管理模式，能夠在企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，整合、利用企業(yè)內(nèi)部與社會上各種有價值的資源，通過科學設計、資源配置、人員調動等方式，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，增強對于企業(yè)的歸屬感與責任感。[3]

2、有助于推動企業(yè)人力資本的擴展

企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業(yè)綜合實力的競爭，本質上是人才的競爭，科學技術的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價值的能力。首先，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，制定完善、系統(tǒng)的人才引進計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責、業(yè)務能力的需求，進行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓，提升其業(yè)務素質與職業(yè)能力，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。

四、強化戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑

1、加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合

戰(zhàn)略性人力資源管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略，因此，其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度越高，越能達到預期的效果。實際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內(nèi)容。縱向匹配是指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的兩級關系的一致性，主要從組織動態(tài)性上進行考察，保證戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略要求一致，與企業(yè)的發(fā)展階段一致，并與組織的特點相符。橫向整合強調人力資源管理內(nèi)部的互補， 考察不同人力資源活動是否有效協(xié)作，并達到互相加強的目的。[4]

2、構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構

分層次構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理結構，具體可分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層、運作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標以及遠景規(guī)劃，由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，只有通過科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產(chǎn)力。

3、培育企業(yè)文化

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關鍵詞：企業(yè)文化；特征；問題；對策

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質的內(nèi)在精神，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個企業(yè)永不枯竭的財富源泉。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠為全體職員認可、并不斷傳承與創(chuàng)新發(fā)展的物質文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的立業(yè)精神、創(chuàng)新理念、道德規(guī)范、社會使命、行為規(guī)范、價值制度等。包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設計、質量、服務、品牌等外在呈現(xiàn)的物質文化，還有企業(yè)價值觀、制度、信念、職業(yè)道德等隱性的精神文化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化的基本特征分析

1.人本性

以人為本是企業(yè)文化的基本理念，為了人、服務人、發(fā)展人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)文化最為核心的是人的文化，最為本質的內(nèi)容就是尊重人、關心人、成就人?？隙ㄈ说膬r值，維護人的尊嚴，體現(xiàn)最為基本的社會道德，用先進的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機制激勵人。依靠全體人員的智慧發(fā)展企業(yè)，幫助全體員工更好地實現(xiàn)自我價值和社會價值，以過硬的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會，承擔企業(yè)的社會責任。

2.獨特性

每一個企業(yè)都有自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，有著自己的發(fā)展歷史和前景未來，在長期的發(fā)展過程中逐步建立了有著自己企業(yè)深刻烙印的文化體系。每個企業(yè)都有著非常鮮明的特色和個性，企業(yè)文化是企業(yè)的歷史積淀，是由企業(yè)自身的經(jīng)營管理特色、目標制度、員工素質以及特殊的內(nèi)外環(huán)境所決定，并且在長期發(fā)展過程中不斷繼承，逐步強化，形成了相對穩(wěn)定的特色企業(yè)文化。企業(yè)獨特的文化核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)形象、形成凝聚力的重要力量。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)在發(fā)展過程中，有傳承，更有創(chuàng)新，創(chuàng)新讓企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品不斷豐富、設計不斷翻新、技術不斷進步，規(guī)模逐步擴大，競爭力不斷提升。新時期，創(chuàng)新更是時代的主題，也是企業(yè)生存的核心，是時展的客觀要求和深切呼喚，也是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求和發(fā)展動力。優(yōu)秀的企業(yè)都是在傳承中不斷突破，在學習中不斷借鑒，在改革中不斷創(chuàng)新。在全球一體化不斷加快的今天，每個企業(yè)都要處理好傳承與創(chuàng)新的關系，更好地融合現(xiàn)代文明，融合時展，融合全球市場。

二、我國企業(yè)文化建設存在的現(xiàn)狀和問題分析

重視文化建設得到很多企業(yè)家的重視，很多企業(yè)采取一些強化文化建設的措施，為之投入了一定的人力、物力和財力，一時也產(chǎn)生了“顯著效應”。但是，企業(yè)文化建設是一項長期性系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷形成和發(fā)展，并反過來對企業(yè)生產(chǎn)力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業(yè)的文化建設沒有產(chǎn)生明顯的作用，只是一時的轟動效應。我國企業(yè)文化建設存在不少需要反思的問題。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能融合

文化建設應是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，應從企業(yè)長期發(fā)展的高度審視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。很多企業(yè)雖然成立了獨立的組織機構，也有了自己的中長期發(fā)展規(guī)劃目標綱要。但是，很多企業(yè)的文化建設一方面是只有規(guī)劃，沒有配套實施的計劃、考核，不少規(guī)劃都是停留在紙質檔案里，即使實施也是一時的舉動，缺乏長期穩(wěn)定的跟進措施和保障。另一方面，企業(yè)的文化建設規(guī)劃不能與其余發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一體，二者不能形成有效的互動，是一種鼓勵的文化建設，也就不能真正促進企業(yè)發(fā)展，也就不能很好地將先進的企業(yè)文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業(yè)文化建設也就很難有旺盛的生命力。

2.文化理念不能成為企業(yè)的發(fā)展實踐指導

企業(yè)文化建設在實踐中不能得到很好地貫徹落實，很多企業(yè)重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關的教育活動，并印發(fā)了一定的宣傳手冊，還懸掛了不少標語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發(fā)，“掛在墻上”給人看，缺少行動上給人引，不能結合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、經(jīng)營等活動。作為有效的指導，不能以完善配套的制度加以落實，嚴格的考核加以監(jiān)督，文化也就不能發(fā)揮真正的作用，表層文化的建設不能真正推動企業(yè)深層次文化發(fā)展進步。

3.以人為本的人文管理理念有待進一步強化

企業(yè)文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業(yè)堅持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發(fā)揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺，無法形成激勵員工成長進步、創(chuàng)新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

4.推動企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質人才加入企業(yè)，才能鼓勵更多的優(yōu)質人才發(fā)揮價值和作用，才能不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期企業(yè)加強文化建設的策略分析

1.企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調動廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領作用。企業(yè)要想快速實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會形象，增強企業(yè)的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率和國際市場的競爭力。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標又進一步推動企業(yè)文化發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設發(fā)展的良性互動。觀念和行動的關系最能概括企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，二者相互促進，構成一個緊密的統(tǒng)一體。我國剛剛公布了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)都根據(jù)國家十三五發(fā)展計劃制定本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，文化部門也應制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支撐，確保文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)集團，世界500強，中國少有的世界名牌，三十年由一個瀕臨倒閉的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一個世界影響力的家電巨頭。三個“十年計劃”是海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是建設海爾企業(yè)文化的三十年，也是海爾企業(yè)文化推動下快速發(fā)展的三十年。海爾文化的三個層次是物質文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從創(chuàng)業(yè)，成就中國第一名牌；到創(chuàng)新，走向世界，成就國際化企業(yè)；再到創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是海爾三十年發(fā)展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創(chuàng)新為先點、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、組織創(chuàng)新為保障、技術創(chuàng)新為手段、市場創(chuàng)新為目標，把海爾的目標與每一個海爾人的價值追求完美融合，每一個員工在服務企業(yè)發(fā)展的同時充分實現(xiàn)個人的自我價值。

2.確保企業(yè)文化建設落地

文化落地是企業(yè)文化建設的關鍵所在，是推動企業(yè)文化建設、發(fā)揮文化建設作用、形成持久發(fā)展動力的保障。企業(yè)文化落地首先應該做到制度落實，完善企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)文化建設發(fā)展目標，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業(yè)文化建設能夠在實際執(zhí)行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養(yǎng)員工良好的制度習慣是企業(yè)文化建設的階段性目標。企業(yè)文化建設是一項長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。其次，需要依靠創(chuàng)新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設必須依靠創(chuàng)新載體落實。企業(yè)文化建設的根本就是將先進的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進的企業(yè)管理經(jīng)營理念指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設的關鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進企業(yè)管理人員不斷解放思想，構建一流的企業(yè)文化管理團隊，形成企業(yè)全體員工先進的價值觀，真正樹立良好的企業(yè)品牌形象，鑄造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造靈魂，形成一個企業(yè)良好的積極創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的氛圍以及知榮辱、揚正氣的文明風尚。

3.堅持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

四、結語

新時期企業(yè)文化建設需要立足時展，重視文化引領，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，堅持以人為本的文化發(fā)展理念，依靠先進的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機制激勵人，建設先進的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，促進企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學財經(jīng)學院

參考文獻

[1]高秀英.對企業(yè)制度文化建設的思考[J].北方經(jīng)濟，2011，（22）：45-46.

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一、煤炭企業(yè)預算管理存在的問題

（一）企業(yè)預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。一些煤炭企業(yè)的預算管理編制無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重企業(yè)短期活動，忽視企業(yè)長期發(fā)展目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的核心決策。不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的預算管理應該服從、支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。煤炭企業(yè)預算管理的短視，會造成預算目標重點不突出，導致預算執(zhí)行無益于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。導致煤炭企業(yè)預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的主要原因是對競爭沒有充分的認知。預算編制沒有明確清晰的目標，對于市場變化動態(tài)缺乏清晰的認知。很多煤炭企業(yè)編制預算，采用主觀估計預算數(shù)，沒有充分考慮到經(jīng)濟環(huán)境變化可能出現(xiàn)的影響因素，也沒有剔除不合理的因素；有的企業(yè)隨意采用增減量預算方法來確定預算數(shù)。這樣的預算編制導致預算執(zhí)行過程中目標不明確，喪失更多的發(fā)展機會。從煤炭企業(yè)產(chǎn)品來看，預算導向的搖擺，會影響產(chǎn)品的采掘，影響經(jīng)營利潤，影響成本管理。

（二）預算管理過于集中，靈活性差。煤炭企業(yè)通過兼并、重組來實現(xiàn)資源的整合和競爭力的增強，跨地域、以煤炭產(chǎn)品為主的集團公司不斷涌現(xiàn)。集團化管理給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。煤炭集團公司在預算管理上大多沿襲總公司全權管理的模式，子公司、分公司不參與預算管理決策，也不能直接進行預算管理。集團公司的預算管理并不一定在所有時點上均適合子公司的發(fā)展需求，使的子公司在面對多變的市場波動時，喪失靈活性而制約子公司做出必要的決策，有礙發(fā)展。

（三）預算實施缺乏有效控制。企業(yè)預算在實施過程中存在隨意性。預算執(zhí)行過程管理缺乏過程監(jiān)督和分項考核，就可能出現(xiàn)項目間的經(jīng)濟關系不清、高估成本虛報、項目費用相互擠占、超實物量支付勞務費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這不僅影響到煤炭企業(yè)的成本核算，也影響公司整體預算的效果。尤其需要注意的是，因煤炭產(chǎn)品的特殊性，開采過程中出現(xiàn)的突況導致的成本增加存在不可測性，導致虛報預算成本非常普遍。集團公司下屬分公司、子公司的預算實施存在因資源費配差異和業(yè)績考核標準單一導致無法有效進行預算管控。

（四）預算管理等同于財務行為。預算管理實施過程涉及資金收入和支出，這與財務行為存在著同一性。但是預算管理并不等同于財務行為，預算管理是對企業(yè)長期的資金調配進行規(guī)劃、考核和控制，需要多部門相互協(xié)作實施。很多煤炭企業(yè)講預算管理等同于財務行為，預算管理由財務部門來單獨完成，預算實施簡化為資金的收支；導致預算管理缺乏必須的業(yè)務數(shù)據(jù)支撐，導致預算管理流于形式，成為空話。

（五）預算管理激勵機制不健全。預算管理涉及企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)，是一項覆蓋全員的工程。預算實施過程中存在不確定性，各個環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)貪、挪、占的現(xiàn)象。預算管理盡管用預算考核機制，但是實施過程中的不確定性需要發(fā)揮全員監(jiān)督的積極性來把控預算得以有效實施。很多煤炭企業(yè)預算管理對于全員來說，缺乏有效的激勵機制，導致員工對于預算管理漠不關心。預算管理是以預算為工具的管理活動，預算實施過程重要，預算實施到達的效果也重要。很多煤炭企業(yè)預算管理偏重于預算編制，對于預算實施所達到的效果考核存在缺失。預算管理的本意是通過資源的調配來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，如果預算實施沒有達到預期效果也就喪失預算管理的意義。

二、完善煤炭企業(yè)預算管理的對策

（一）預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)在實施預算管理之前，要明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以此為核心來編制各期的預算，保證預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。具體來講，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來決定中長期預算的方向和預算指標；由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來明確預算目標；由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定預算控制的邊界。

（二）建立完善的預算管理體系。集團公司對于子（分）公司的預算管理可以建立“多級預算，兩級管理”的模式，通過股權份額比例來確立對子（分）公司的控制權，確立子（分）公司獨立的法人地位，明晰產(chǎn)權，確立經(jīng)營管理責任，也確保了子（分）公司預算管理的自由度。這樣的預算管理體系既實現(xiàn)了權責明確，也可以充分發(fā)揮各級預算單位適應市場的靈活性。

（三）確保預算到位。為避免突發(fā)因素對預算實施及預算效果的影響，應該結合以往預算實施過程中存在的問題，找出原因，采取針對性措施，避免在未來的預算管理中錯誤重復出現(xiàn)。另外，應該建立通暢、及時、高效的信息跟蹤反饋系統(tǒng)，全面、清晰了解預算執(zhí)行動態(tài)，方便預算執(zhí)行的管控，方便突況出現(xiàn)及時響應。另外，建立完備的預算監(jiān)督機制，從政策和組織形式上保證預算到位。

（四）提高預算編制水平。在保證預算編制科學性的基礎上，采用彈性預算、滾動預算的編制方法，既可以解決突發(fā)因素的不利影響，有可以使預算具有連續(xù)性、完整性、穩(wěn)定性。

篇10

關鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；對策

作者簡介：范會君（1960-），男，漢族，河南襄縣人，許繼集團有限公司黨群工作部部長，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理；

白紅菊（1978-），女，漢族，河南禹州人，許繼集團有限公司支部書記，高級統(tǒng)計師，研究方向：世界經(jīng)濟。

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.27 文章編號：1672-3309（2013）10-60-02

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要主體，推動中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不論是在促進國民經(jīng)濟發(fā)展還是維護社會的穩(wěn)定，都具有重要意義。如何強化中小企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，需企業(yè)積極把握各種發(fā)展機遇與條件，只有明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體策略，提升企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

一、中小企業(yè)明晰發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題是一個世界性的焦點。具體到我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的情況，既受到普遍性因素的影響，也更多地凸顯出我國中小企業(yè)發(fā)展的特殊性，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與確定需中小企業(yè)進一步提高認識與重視。

首先，我國是中小企業(yè)大國，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟結構中占極為獨特的位置，一方面，數(shù)量眾多的中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占了絕大部分比例，在分散經(jīng)濟風險、深化經(jīng)濟體制改革、滿足市場多元化需求、促進技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。另一方面，相對于數(shù)量龐大，我國中小企業(yè)個體不論是資金規(guī)模還是綜合實力等方面都有待進一步提升。尤其是處于激烈的國內(nèi)外市場競爭中，國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)等使得中小企業(yè)面臨著艱難的生存境地，甚至一定程度上成為在夾縫中尋求生存與發(fā)展的企業(yè)群體。究其原因之一在于中小企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略的忽略，對于企業(yè)長遠及未來經(jīng)營缺乏整體性的規(guī)劃與把握，導致難以為企業(yè)的發(fā)展提供一個較為清晰、有效的方向指導，無法維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。因此，對于中小企業(yè)來講，只有找準定位，通過企業(yè)獨特與切實可行發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在市場競爭占有一席之地。

其次，改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國中小企業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但從這三十多年的發(fā)展中也不難發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)發(fā)展中存在著諸多問題，尤其是缺乏鮮明的個性，競爭發(fā)展戰(zhàn)略趨于同化，同質化現(xiàn)象嚴重，導致群體內(nèi)部行業(yè)布局與結構失衡，難以適應日益多元化與個性化的市場需求，使企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命遠遠低于國際正常水平，如何實現(xiàn)企業(yè)正常運作與持續(xù)發(fā)展成為中小企業(yè)主需重點關注的問題。其中，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與確定是核心所在，需真正從思想上提高重視。

另外，當前我國中小企業(yè)面臨著急劇變化的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會等的變化，尤其是國家與中小企業(yè)發(fā)展的高度重視，不斷地致力于為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策與市場環(huán)境，這對于廣大中小企業(yè)來講既是促進自身發(fā)展的強大壓力與動力，更是中小企業(yè)面臨的前所未有的發(fā)展機遇，要求中小企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，根據(jù)自身實際需求，切實發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)產(chǎn)品與服務向著優(yōu)質化、小批量化等方向轉變，以更好地適應市場需求，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

首先，從思想上正確認識與把握發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境的全面準確判斷所得出的重要結論，對于中小企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用，其根本目的在于全面培育和強化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。對于我國廣大中小企業(yè)來講，全面認識與看待中小企業(yè)自身所獨特的優(yōu)勢及存在的問題，綜合分析和把握內(nèi)外部的資源與條件，準確衡量，科學地選擇與實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確今后發(fā)展方向與目標，主動適應市場環(huán)境變化的需求，避免經(jīng)營管理的盲目性與被動性，是中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。中小企業(yè)管理與領導層要不斷地強化和提升自身的綜合素養(yǎng)，以更加開闊、長遠的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，站得高、看得遠，將中小企業(yè)的發(fā)展置于一個更為廣闊的境地，真正地尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。換而言之，中小企業(yè)領導者以戰(zhàn)略的眼光對于企業(yè)未來發(fā)展的思考，對于企業(yè)的發(fā)展尤其重要。同時，要秉承腳踏實地的思維，循序漸進，一步一個腳印，切不可盲目追求速度，妄想一口吃成胖子。

其次，中小企業(yè)得以源源不斷發(fā)展的動力在于中小企業(yè)本身所具有的獨特優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點上，體制靈活，能夠對市場需求做出快速反應，包括調整產(chǎn)品結構、改變營銷策略等，充分發(fā)揮其填補性的強大功能。換句話來講，中小企業(yè)的存在具有其必然性和客觀性。而對于中小企業(yè)來講，只有更加深刻地把握這一特點，謀求符合企業(yè)特點的獨特市場定位，才能真正地實現(xiàn)自身的持續(xù)快速發(fā)展。

當前，隨著市場競爭激烈的不斷加劇，中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日益激烈，尤其是對于缺乏個性與成本優(yōu)勢的中小企業(yè)來講，甚至可能面臨生存危機。但另一方面，市場是動態(tài)變化發(fā)展，差異無所不在，消費者需求訴求日益多元化、個性化，這也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種可能性。鑒于市場細分化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)要進一步強化專業(yè)化的經(jīng)營管理思想，廣開思路，找準市場的差異所在，見縫插針，尋找市場空缺，挖掘可利用潛在市場需求，準確定位，集中體現(xiàn)與突出企業(yè)的特色，做出精品，從而更進一步明確與強化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，滿足市場的個性化需求。只有選擇適當?shù)氖袌?，采取一種特殊的市場細分戰(zhàn)略，將企業(yè)的精力與資源集中某一個具體細分市場，做企業(yè)力所能及之事，才能提高企業(yè)資源的集中利用率，發(fā)揮比較優(yōu)勢，如核心技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等。

第三，制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，要時刻堅持科學性原則，遵循市場發(fā)展客觀規(guī)律，做好嚴謹?shù)氖袌稣{查與研究工作，“知己知彼”，提高戰(zhàn)略的前瞻性。其中，對于時機的選擇要尤為重要，深入研究產(chǎn)品與服務的生命周期特點，避免進入成熟期、衰退期行業(yè)所帶來的巨大壓力。另外，對于中小企業(yè)來講，放眼國際市場，以更加積極主動的姿態(tài)參與國際的市場競爭是當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇過程中需重點關注的機遇與挑戰(zhàn)，需提高重視。

三、重視與完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理

在適當、科學的戰(zhàn)略指導下，中小企業(yè)的發(fā)展才有方向，而對于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確深刻認識絕不能單純地局限于一個發(fā)展戰(zhàn)略的制定，更為重要的在于企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略管理的一系列工作，要做好企業(yè)戰(zhàn)略的評價與調整、實施與控制，形成一個系統(tǒng)的、有機聯(lián)系的過程。整體上來講，當前廣大中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要注意以下幾個方面：

首先，一旦明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，就要集中精力，不遺余力去完成企業(yè)的既定目標，強化執(zhí)行力度，真正落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而不論是何種戰(zhàn)略的采用與實施，中小企業(yè)基礎管理的提升與強化是關鍵，否則再好的戰(zhàn)略都會因為缺乏管理而難以真正地得到貫徹與落實。因此，要摒棄對于戰(zhàn)略管理存在的片面認識，從基礎入手，苦練內(nèi)功，夯實企業(yè)管理的各項基礎性工作。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，需企業(yè)各個方面的相互配合和積極調整。只有進一步改變中小企業(yè)發(fā)展與管理滯后的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理水平，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能真正地得到落實。具體來講，包括進一步建立健全企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化與制度化，提高管理效率；積極吸收與借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、方法等，實現(xiàn)由粗放化管理向精細化管理的轉變；要以企業(yè)管理工作的改進與創(chuàng)新推動與加強企業(yè)內(nèi)部資源整合，使中小企業(yè)的各類資源得到合理配置與優(yōu)化使用，提升企業(yè)核心競爭力，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于中小企業(yè)來講，要放眼未來，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括市場需求的變化、競爭對手的變化及企業(yè)自身的變化等，做好戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，要保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的彈性和切合實際，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第三，加強中小企業(yè)的人才隊伍建設，加快現(xiàn)代人才競爭機制的建立與健全。針對當前我國中小企業(yè)普遍存在的人才流失的問題，中小企業(yè)管理層要深刻認識到市場競爭歸根到底是人才的競爭，不論是企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)工作的開展，尤其是戰(zhàn)略管理的有效推進都離不開優(yōu)秀人才隊伍的支撐。除企業(yè)經(jīng)營管理者要進一步提升自身的學習能力、塑造良好的企業(yè)家形象與品格、更新管理理念、提升管理能力外，要積極營造以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，尊重員工、信任員工，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的智力保障，同時也有助于企業(yè)核心價值體系的不斷強化，提升企業(yè)競爭力。另外，要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工培訓的力度與投入，吸引與留住優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。