導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展也十分迅速，財務(wù)管理的方式亟待改革。本文將財務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)合到財務(wù)流程再造中，重點(diǎn)研究了財務(wù)會計流程的再造以及資金管理流程的再造。針對財務(wù)共享服務(wù)下的財務(wù)流程再造，本文分析了如何利用這種管理模式改善企業(yè)的經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，提高核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)流程再造 財務(wù)共享服務(wù) 價值鏈

一、引言

近年來，伴隨著日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和不斷延長的產(chǎn)業(yè)鏈，財務(wù)流程越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險加劇，因此，如何做到既能減少企業(yè)的財務(wù)管理成本又能使財務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量得到保證，備受企業(yè)的關(guān)注。

為了適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，一種新興的財務(wù)管理方式，即財務(wù)共享服務(wù)，受到了許多企業(yè)的歡迎。利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程重組思想，改造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財務(wù)會計流程，實現(xiàn)深層次、全方位的財務(wù)、業(yè)務(wù)流程一體化，這將對提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力、發(fā)展企業(yè)價值創(chuàng)造能力和競爭力有重大意義。

二、財務(wù)共享服務(wù)對財務(wù)流程再造的影響分析

（一）對財務(wù)會計流程再造的影響

1.財務(wù)會計流程的發(fā)展?fàn)顩r。從會計核算發(fā)展的趨勢來看，會計核算可基本分為三大階段：會計手工作業(yè)、會計電算化、會計核算信息化。隨著時代的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛開始實行全面信息化管理。會計核算軟件的使用可以解決會計手工作業(yè)中無法及時傳送所需信息的弊端，并加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系。但是，建設(shè)以會計核算軟件為首的財務(wù)共享平臺并非一件易事，這是因為會計核算軟件是一種運(yùn)行程序，它是處理會計業(yè)務(wù)的一種方法，但并不能解決采用這種新模式所需要變革的管理思想與方法，所以需要對企業(yè)進(jìn)行改造，將企業(yè)的管理方法與會計軟件得以很好的銜接。

2.利用財務(wù)共享對財務(wù)會計的流程再造。在價值鏈中，有基礎(chǔ)活動、輔助活動之分?；A(chǔ)活動主要有采購管理、存貨管理、成本管理、費(fèi)用管理和銷售管理。這些基本活動產(chǎn)生的會計信息都要輸送到會計核算系統(tǒng)中。財務(wù)會計流程再造的基本思路是以財務(wù)共享服務(wù)模式為依托，將流程進(jìn)行整合，從而使得會計核算體系融為一體，改善會計部門之間信息傳送不暢的現(xiàn)象。在財務(wù)共享平臺中，設(shè)立一個總賬核算，再將各個價值鏈的業(yè)務(wù)流程與總賬核算相聯(lián)系，這樣便可以有效地將各個價值鏈環(huán)節(jié)以及各個部門有機(jī)地結(jié)合，緩解部門之間信息不暢的現(xiàn)象。

（二）對資金管理流程再造的影響

1.資金管理的現(xiàn)狀。目前的資金管理有以下弊端：首先，信息傳送滯后，造成信息的單向流動。由于傳統(tǒng)的資金管理流程繁瑣，需要經(jīng)過比較長的資金管理流程才能形成所需的會計信息，所以得出的會計信息有可能反映不出當(dāng)時業(yè)務(wù)發(fā)生的情況。外部信息流入會計核算系統(tǒng)中，而會計核算系統(tǒng)卻有可能無法真實反映情況，造成信息的單向流動。其次，當(dāng)前財務(wù)管理的目標(biāo)與基于價值鏈的管理思想有差異。目前財務(wù)管理的目標(biāo)主要集中在利潤最大化和股東財富最大化上，這與價值鏈管理的思想有所不同，沒有引起其他利益相關(guān)者的足夠重視，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.資金管理流程的分析與再造。一般來說，資金管理可以分為籌資管理活動、流動資金管理活動、投資管理活動、利潤分配管理活動?；I資活動出現(xiàn)的頻率不高，但是它們對企業(yè)有較大的影響，而且其帶來的結(jié)果也難以預(yù)計，所以，籌資活動應(yīng)該是非結(jié)構(gòu)化的流程。流動資金管理活動是日常經(jīng)常發(fā)生的，所以，企業(yè)有必要設(shè)計一套流程，讓流動資金管理活動按程序進(jìn)行，因而流動資金管理活動屬于結(jié)構(gòu)化流程。投資管理活動在企業(yè)中發(fā)生的頻率較低，企業(yè)對投資活動都會深思熟慮，不會經(jīng)常發(fā)生，所以投資活動屬于非結(jié)構(gòu)化流程。利潤分配在企業(yè)中發(fā)生的次數(shù)比較少，一般來說，一個營業(yè)周期只發(fā)生一到兩次，所以它有一套固定的程序，但其發(fā)生頻率不高，因此它屬于半結(jié)構(gòu)化流程?；谪攧?wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)流程再造中，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化發(fā)生的頻率較少，而且不易設(shè)置固定的程序，一般不作為財務(wù)流程再造的側(cè)重點(diǎn)，我們主要以結(jié)構(gòu)化流程作為側(cè)重點(diǎn)予以研究。

在傳統(tǒng)的財務(wù)流程中，傳送信息落后，必須經(jīng)過流程，才能進(jìn)入會計核算，這樣有可能使經(jīng)過會計核算后的會計信息無法反映當(dāng)時的情況，從而使得管理者做出的決策缺乏有效性和及時性。傳統(tǒng)的部分財務(wù)流程見圖1。從圖1可以看出，相應(yīng)的數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過流程操作才能進(jìn)入會計核算環(huán)節(jié)，而不能使流程操作與會計核算同時進(jìn)行，這樣，即便到達(dá)會計核算環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了失誤，流程操作已經(jīng)結(jié)束，會計核算只能發(fā)揮事后監(jiān)督的效果。

在財務(wù)共享平臺的作用下，利用信息技術(shù)傳送所需數(shù)據(jù)，對財務(wù)流程進(jìn)行再造，便可以更好地利用信息技術(shù)。再造后的部分模型見圖2。

經(jīng)過流程再造，在流程操作環(huán)節(jié)錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)的同時，通過財務(wù)共享平臺也可以在會計核算系統(tǒng)中處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會計核算系統(tǒng)與流程操作同時進(jìn)行，便可以對流程操作的相關(guān)情況進(jìn)行及時控制與管理，改善了信息傳送滯后的現(xiàn)象。

在設(shè)計好新的流程后，我們還要以價值鏈作為導(dǎo)向，把資金管理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)相結(jié)合。經(jīng)過整合后，再造后的模型部分見圖3。

（三）財務(wù)共享服務(wù)模式對會計人員的影響

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)流程再造影響了財務(wù)會計流程與資金管理的流程，這必然會對會計人員的角色以及職能提出新的需求。

1.財務(wù)共享服務(wù)模式對會計人員角色的影響。在引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式后，很多相應(yīng)的財務(wù)流程得到簡化，會計人員在工作中的角色很多會被計算機(jī)取代。

2.財務(wù)共享服務(wù)模式對會計人員職能的影響。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，會計人員的職能不再局限于簡單的記錄與核算的工作，這樣一來，會計人員將會有更多的時間和精力處理公司財務(wù)的預(yù)測與監(jiān)督方面的事宜。

三、財務(wù)流程再造的優(yōu)化策略分析

（一）財務(wù)流程再造安全性的改進(jìn)

財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)流程再造運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，一些安全隱患也隨之而來。為了避免給財務(wù)人員操作帶來一定的困難，也為了保證產(chǎn)生的信息質(zhì)量，需要對財務(wù)共享服務(wù)提供一些安全性的防護(hù)。

1.利用防火墻作為電子屏障。防火墻是一種訪問控制系統(tǒng)，它設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)接口的地方，可以保證財務(wù)共享服務(wù)平臺在正常工作的情況下，也可以阻止非法訪問。

2.通過加密的方式保證數(shù)據(jù)的安全性。加密技術(shù)的主要功能在于防止非法分子竊聽?，F(xiàn)在主要采用兩種加密方式，分別是對稱加密與非對稱加密。對稱加密是關(guān)聯(lián)雙方同時共用一把專門的密鑰。非對稱加密則是關(guān)聯(lián)雙方有一把公共密鑰和一把私鑰。采用非對稱加密更具有安全性，也為許多企業(yè)所采用。

（二）財務(wù)流程再造下管理制度的優(yōu)化

財務(wù)流程再造下的新流程是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在新的模式下，應(yīng)該優(yōu)化原有的管理制度，以促進(jìn)財務(wù)流程再造。

1.給員工分工時必須明確每個人的權(quán)限。在財務(wù)流程再造下，明確每個員工的職責(zé)權(quán)限是一項重要的工作，主要有以下幾個原則：第一，系統(tǒng)的管理人員與系統(tǒng)的操作人員不能是同一個人；第二，系統(tǒng)的管理人員與信息的使用者不能是同一個人；第三，系統(tǒng)的操作人員只能使用文件上的數(shù)據(jù)，而不能擅自修改文件上的數(shù)據(jù)。

2.憑證在傳遞順序與業(yè)務(wù)處理的程序。在再造后的財務(wù)流程中，相應(yīng)的操作人員在終端上記賬。這時，會計人員負(fù)責(zé)憑證和賬簿的保管，操作人員負(fù)責(zé)電腦軟盤、硬盤等的保管，這樣有利于相互配合、相互監(jiān)督。

（三）財務(wù)流程再造中核心流程的優(yōu)化

在財務(wù)共享服務(wù)的環(huán)節(jié)中，主要有三大核心流程，分別是：信息流、實物流和資金流。將這三大流程有機(jī)地融合在一起，使其相互作用，是財務(wù)流程再造優(yōu)化中的一個重要問題。

在優(yōu)化這三大流程的過程中，需要加強(qiáng)財務(wù)審核的控制以及信息整合與歸檔的控制，盡量保證三大業(yè)務(wù)流程的同步。在優(yōu)化信息流方面，應(yīng)將原來繁瑣的串行信息流優(yōu)化為并行信息流，這樣一來便縮短了信息的傳遞途徑，提高了信息傳遞的效率，見圖4、下頁圖5。

四、結(jié)束語

本文通過對財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)流程再造進(jìn)行研究和分析，認(rèn)為財務(wù)共享服務(wù)模式適應(yīng)了當(dāng)代信息高速發(fā)展的要求，財務(wù)流程再造也是目前發(fā)展的一個趨勢。運(yùn)用財務(wù)共享服務(wù)模型進(jìn)行財務(wù)流程的再造可以有效地提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，它是財務(wù)管理的一種創(chuàng)新。但是，財務(wù)流程再造不是一朝一夕之事，而是一項長期工程，需要管理人員不斷優(yōu)化并改善財務(wù)流程工作。X

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篇2

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加劇，國內(nèi)許多企業(yè)開始相互合作共贏，形成企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展模式。然而在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營資本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，同時企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)職能不斷受到削弱。為了提升企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)需要革新傳統(tǒng)的財務(wù)運(yùn)營模式，實施財務(wù)共享的財務(wù)管理模式，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的發(fā)展體系。在企業(yè)集團(tuán)不斷實踐的過程中，證實了財務(wù)共享模式的實施可以幫助企業(yè)集團(tuán)解決所面臨的難題，該模式在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部得到了普遍運(yùn)用。然而，許多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享在具體的實施過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這也說明對企業(yè)財務(wù)共享實施的影響的研究有待進(jìn)一步關(guān)注，找出影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的關(guān)鍵要素，以及探討關(guān)鍵要素對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施效用的具體影響關(guān)系，是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)研究財務(wù)共享實施的課題之一。

二、研究現(xiàn)狀

（一）國外研究 國外對企業(yè)財務(wù)共享的相關(guān)問題的研究最早是出現(xiàn)于美國，主要是為了解決企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展后財務(wù)管理部門過于分散，而且各個分支部門較多相互扯皮導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)價值降低。此后大量的學(xué)者也開始致力于企業(yè)財務(wù)共享的研究，并不斷地總結(jié)出許多具有指導(dǎo)意義的結(jié)論。學(xué)者Danna Keith（1996）認(rèn)為財務(wù)共享是企業(yè)將一些獨(dú)立的財務(wù)管理活動進(jìn)行重新排列組合或者是進(jìn)行合并。Daniel S. Schulman 等學(xué)者（1999）認(rèn)為企業(yè)財務(wù)共享就是指將企業(yè)分散的財務(wù)資本，合并為統(tǒng)一整體，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及運(yùn)用，目的是為了降低企業(yè)財務(wù)運(yùn)營成本，以及對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。Bergeron（2002）通過實證分析財務(wù)共享在企業(yè)中運(yùn)用效果，界定出企業(yè)財務(wù)共享就是把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同單位與不同部門中的財務(wù)管理職能集中到一個新的財務(wù)管理組織內(nèi)，以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)運(yùn)營職能。

（二）國內(nèi)研究 隨著國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)這一經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，許多企業(yè)也開始采用財務(wù)共享的管理方式，這為國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)式財務(wù)共享的研究提供了條件。張瑞君、陳虎與張永冀（2010）在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，實證研究了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享構(gòu)建的問題，指出財務(wù)共享對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很大的幫助。童瑤（2012）在以往財務(wù)共享理論研究的基礎(chǔ)上，探討了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享實施的優(yōu)勢，并提出了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)共享實施過程中需要關(guān)注的問題。何瑛與周訪（2013）針對國內(nèi)已經(jīng)實施財務(wù)共享模式的企業(yè)集團(tuán)，在流程再造的視角下對財務(wù)共享模式的發(fā)展要素進(jìn)行實證分析，構(gòu)建了相關(guān)模型去檢驗企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的成功要素及這些要素之間的相互作用。

通過國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施問題的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，國外財務(wù)共享實施問題的研究要早與我國，國外的研究是以解決企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題為基礎(chǔ)進(jìn)行研究的，具有一定的時間價值，為財務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)中有效的實施提供了借鑒。國內(nèi)學(xué)者在企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展的過程中，也開始對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)問題進(jìn)行研究，國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)共享的研究是在引進(jìn)西方研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行實證檢驗，并得出了一定的研究結(jié)論。從整體上來講國內(nèi)對財務(wù)共享模式的研究比較成熟，理論成果得到了實證檢驗，對后來學(xué)者的研究具有一定的指導(dǎo)價值，但是對財務(wù)共享實施影響要素的研究還比較少；國內(nèi)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享問題的研究得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時還涉及到企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享成功實施要素的分析，構(gòu)建了一定的體系，但是這些研究比較表面化，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施影響要素的研究需要進(jìn)一步探討。

三、研究設(shè)計

（一）研究假設(shè) 隨著集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享實施進(jìn)程不斷加深，企業(yè)集團(tuán)開始研究財務(wù)共享實施的影響要素。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略是一個多維度概念，所以進(jìn)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)共享的管理必然產(chǎn)生影響作用；制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施節(jié)省資本，有效發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性，便利了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息交流，有利于實現(xiàn)信息化管理財務(wù)共享業(yè)務(wù)；財務(wù)資源的豐富性，對于企業(yè)集團(tuán)有效的利用資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)有很大的促進(jìn)作用；同樣信息體制的完善度也會加快企業(yè)財務(wù)共享的實施進(jìn)程，于是可以得出如下假設(shè)：

H1：發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施呈正相關(guān)

H2：財務(wù)制度科學(xué)性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施呈正相關(guān)

H3：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施呈正相關(guān)

H4：財務(wù)資源豐富性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施呈正相關(guān)

H5：信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施呈正相關(guān)

（二）樣本選取與問卷設(shè)計 本文主要選取國內(nèi)已經(jīng)實施財務(wù)共享業(yè)務(wù)的16家企業(yè)集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。在國內(nèi)外相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上設(shè)計問卷，同時經(jīng)過深度訪談進(jìn)行初步的預(yù)調(diào)研，對設(shè)計的問卷進(jìn)行修改，最后設(shè)定為量表式的問卷。本文的問卷設(shè)計中主要包含了5個變量與25個測量項目，采用五級李科特的量表法來測量。一共發(fā)放300份問卷，問卷回收率是83.4%，剔除無效問卷后，有效問卷的回收率是79.8%。

（三）變量界定與模型設(shè)計 為了便于實證檢驗，本文首先對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的影響要素進(jìn)行界定，假設(shè)被解釋變量為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施，用Y來表示，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性、財務(wù)制度科學(xué)性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性、信息體系完善度以及財務(wù)資源豐富性這五要素分別用X1，X2，X3，X4與X5表示。依據(jù)相關(guān)理論構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的影響要素回歸模型，具體如下：

其中，

公式（Ⅰ）中，αi是指影響系數(shù)，？茲為殘差項。公式（Ⅱ）中αii是指系數(shù)，xii主要是指隱性變量，表示在解釋變量中分別有五個隱性變量組成。基于此可以構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的影響要素的結(jié)構(gòu)方程模型，具體如圖1所示：

四、實證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計分析 根據(jù)問卷回收的統(tǒng)計結(jié)果來看，在受訪人群中女性所占的比重較大，為61.3%，這說明企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理人員的女性較多；受訪人群中36到45 歲的人員較多，這表示受訪人群中具有豐富經(jīng)驗的中層管理人員較多；教育程度普遍處于本科及以上水平，其中本科及研究生學(xué)歷的占到58.7%，這說明目前企業(yè)集團(tuán)在不斷提升人員的素質(zhì)，國家也在不斷培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的高等人才。

（二）驗證性因子分析 為進(jìn)一步檢驗解釋變量的效度，本文進(jìn)行驗證性因子分析：

（1）擬合檢驗。實證檢驗數(shù)據(jù)中，x2/df的值為1.834

（2）信度分析。通常情況下，綜合信度超過0.7，就表示量表具有較高信度。由表1可知，各潛變量的綜合信度值都超過了0.7。同時，各測量變量的克朗巴哈值都大于0.8，充分顯示了測量量表具有較高信度。

（3）效度檢驗。由表1數(shù)據(jù)可以看出，解釋變量的因子載荷都超過了0.5的接受水平， AVE的值也都超過0.5。同時從表2數(shù)據(jù)來看， AVE的算術(shù)平方根都超過其余相關(guān)系數(shù)，這就表明了測量量表效度較高。

（三）假設(shè)檢驗 本文選用AMOS17.0對假設(shè)進(jìn)行檢驗，檢驗具體結(jié)果見表3。

由表3可以看出， C.R> 1.96，說明標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)在0.05的水平下顯著，X1*Y、X2*Y、X3*Y、X4*Y與X5*Y的五個要素的路徑系數(shù)分別為0.33、0.57、0.43、0.51與0.53都大于零，于是可以得出：發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施具有顯著正向影響、財務(wù)制度科學(xué)性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施具有顯著正向影響、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施具有顯著正向影響、財務(wù)資源豐富性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施具有顯著正向影響、信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施具有顯著正向影響，驗證了本文所提出的五個假設(shè)。其中在相關(guān)路徑系數(shù)中X5*Y的最大，其次是X4*Y，X1*Y的相關(guān)路徑系數(shù)最小。這也就表明信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的影響效用最大，而發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施影響效用最小。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論 本文對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施影響要素進(jìn)行界定，提出相關(guān)假設(shè)，通過實證檢驗證實了假設(shè)成立，也就說明企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施影響要素包含了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性、財務(wù)制度科學(xué)性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性、信息體系完善度以及財務(wù)資源豐富性五個方面。研究結(jié)論為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享措施的有效實施提供了理論依據(jù)，為企業(yè)集團(tuán)找出財務(wù)共享實施效果不佳的原因提供了借鑒，豐富了財務(wù)共享相關(guān)理論。

（二）相關(guān)建議 筆者依據(jù)研究結(jié)論對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的有效實施提出以下相關(guān)建議：首先，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的實施過程中，要考慮到影響要素，企業(yè)集團(tuán)需要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、制定科學(xué)的財務(wù)共享制度、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、完善信息體系以及豐富財務(wù)共享資源。其次，在兼顧統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、制定科學(xué)的財務(wù)共享制度、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、完善信息體系以及豐富財務(wù)資源這五要素的同時，重點(diǎn)注重配備豐富的財務(wù)資源以及完善財務(wù)共享的信息體系。再次，除了影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享實施的五要素之外，還有其他的一些外在影響要素，如財務(wù)管理人才等企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的實施也需要將這些外在因素考慮進(jìn)去。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君、陳虎、張永冀：《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造

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關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；流程再造；業(yè)務(wù)處理

本文系安徽三聯(lián)學(xué)院省級質(zhì)量工程項目：“財務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊”（項目編號：2013jxtd040）

中D分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年2月14日

一、研究背景與研究意義

（一）研究背景。全球化的出現(xiàn)帶來了一系列格局的變化，商品的流通周期縮短，隨著生產(chǎn)資料和技術(shù)在世界范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)，每個國家的經(jīng)濟(jì)命脈都與全球化相聯(lián)系。資本周轉(zhuǎn)加快的同時，必然會慢慢衍生出一個適應(yīng)當(dāng)前世界的管理模式，而財務(wù)作為集團(tuán)企業(yè)的核心部分，改革之路也勢在必行。在20世紀(jì)的80年代初期，歐洲成立了第一批財務(wù)共享服務(wù)中心。從2005年開始，財務(wù)共享服務(wù)模式每年在全球范圍的增速均在25%以上。

（二）研究意義。財務(wù)數(shù)據(jù)的處理主要就是處理企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對成本、費(fèi)用、利潤分配等進(jìn)行統(tǒng)一的核算和監(jiān)管。而針對財務(wù)管理上所關(guān)注的問題，一是我們究竟應(yīng)采取什么樣的財務(wù)管理方式；二是我們的財務(wù)管理什么時候變革最合適；三是為了優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，我們應(yīng)該注意哪些方面。根據(jù)以上問題的解答，在企業(yè)尤其是大型企業(yè)當(dāng)中，越來越把關(guān)注點(diǎn)集中在跨國公司對財務(wù)管理的方式上，即財務(wù)共享服務(wù)模式（FSS）。FSS的提出是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)在當(dāng)今社會的需要情況下。第一，質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)；第二，傳統(tǒng)的財務(wù)核算指標(biāo)不能為企業(yè)的管理層提供決策支持。因此，財務(wù)共享服務(wù)模式首先在一些跨地區(qū)和跨國企業(yè)中首先被應(yīng)用起來。

財務(wù)共享實施前后的數(shù)據(jù)對比顯示：第一，財務(wù)人員的改革促進(jìn)了工作的細(xì)化和再分配；第二，加速了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的進(jìn)程，在服務(wù)和市場化運(yùn)營方面都更加的專業(yè)化；第三，使得集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)得到管理層的關(guān)注，財務(wù)管理更加多變而靈活。如當(dāng)一個企業(yè)實施了財務(wù)共享服務(wù)之后，當(dāng)它想進(jìn)行收購或者兼并的時候，可以通過在財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)整合，新的業(yè)務(wù)被迅速地整合至原有的業(yè)務(wù)中去，在時間上和精力上都得到緩解，從而使企業(yè)可以把大量的精力投入到其他的業(yè)務(wù)中去；第四，財務(wù)共享服務(wù)衍生出了新的企業(yè)附加值。如世界知名公司摩托羅拉、花旗銀行等都在實施這一新型的財務(wù)管理模式。我國的財務(wù)共享之路作為一種新興的財務(wù)管理方式，它的第一次提出是在2005年，無論是在理論界還是實務(wù)界都是一個嶄新的課題。國內(nèi)對財務(wù)共享服務(wù)模式的研究只是起步階段，我國的企業(yè)集團(tuán)如中興、華為、物美等都已經(jīng)在使用或者逐步接受了財務(wù)共享的服務(wù)模式。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式概述

（一）財務(wù)共享服務(wù)基本概念。“共享服務(wù)”在Bryan Bergeron的《共享服務(wù)精要》一書中則定義為“將非核心業(yè)務(wù)集中到一個新的半自主業(yè)務(wù)單元，這個業(yè)務(wù)單元就像在外部市場競爭的企業(yè)一樣提供計費(fèi)服務(wù)，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶服務(wù)的質(zhì)量”。目前關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的理論主要有以下幾種：

1、競爭優(yōu)勢理論。財務(wù)共享服務(wù)的競爭優(yōu)勢理論是美國哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾?波特提出的，指出構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是低成本和差異化的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略模式也將固定成本分?jǐn)偟礁笫炀毜漠a(chǎn)品上，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、采取低成本的競爭策略。另外，在客戶服務(wù)方面的服務(wù)非常個性化，客戶可從中獲得超額的服務(wù)價值。

2、交易成本理論。此理論是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅那恩?哈里?科斯提出的，指出通過組織內(nèi)部所采用的不同的分析方法，從而導(dǎo)致效果不同的理論。組織內(nèi)部可以通過比較內(nèi)部的成本和市場上交易成本的大小來計算組織邊界，此時會導(dǎo)致兩種相反的結(jié)果，若內(nèi)部交易成本在兩者中偏高，則采用市場經(jīng)濟(jì)的形式存在更為合理；若偏低，則采用企業(yè)組織的形式存在。

3、委托理論。該理論指出委托人為了維護(hù)自己的利益，雙方簽訂條款，委托人采取一定的手段以此來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，委托人通常會采用一定的激勵手段，而人則在激勵手段的促使下完成既定目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)委托人的利益。

（二）財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展。在20世紀(jì)80年代，福特公司在歐洲成立了世界上第一家財務(wù)共享服務(wù)中心，發(fā)展到今天，許多世界級的企業(yè)集團(tuán)紛紛開始走向財務(wù)共享服務(wù)之路。財務(wù)共享服務(wù)的成效在服務(wù)水平上升和營運(yùn)效率的提高方面表現(xiàn)十分明顯，在美國《財富》統(tǒng)計的五百強(qiáng)企業(yè)中，86%的企業(yè)已經(jīng)在投入運(yùn)營，而在歐洲，50%以上的歐洲集團(tuán)也已經(jīng)在籌建或是已投入使用。

我國正是在這樣的大環(huán)境下逐漸有了財務(wù)共享服務(wù)管理的意識，在我國的西安、大連、青島等一部分城市，財務(wù)共享服務(wù)正在崛起，我國本土的企業(yè)諸如長虹、太平洋保險等已經(jīng)創(chuàng)建了屬于自己集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)中心，一方面財務(wù)共享服務(wù)模式這種新興的管理思維已經(jīng)開始萌芽；另一方面在大型企業(yè)中，這種思維已經(jīng)開始慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實。

三、我國企業(yè)財務(wù)共享模式現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

1、實現(xiàn)了協(xié)議性與服務(wù)性相結(jié)合。所謂服務(wù)性就是在財務(wù)共享服務(wù)中心里，共享中心不僅對內(nèi)外部提供信息的輸入輸出服務(wù)，同時被定義為服務(wù)的提供者。而協(xié)議性的具體含義就是在共享服務(wù)在實施之前就會簽訂一個平等的協(xié)議，這種協(xié)議類似一種契約，明確了實施的內(nèi)容、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與方式、最后的時間期限以及質(zhì)量滿意度標(biāo)準(zhǔn)等。通過這種契約的保障，共享服務(wù)在為組織內(nèi)外部成員提供所需資料的同時收取一定的費(fèi)用。

2、實現(xiàn)了技術(shù)性與專業(yè)性相結(jié)合。技術(shù)性主要體現(xiàn)在共享服務(wù)中心需要依賴一套信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)必須是高度集成化、高度效率化的，它融合了ERP、收費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)、影音影響管理和客戶內(nèi)部往來等主要數(shù)據(jù)。ERP與FSSC所呈現(xiàn)的關(guān)系是：ERP系統(tǒng)內(nèi)的管理模塊被提煉出來，通過進(jìn)入FSSC中心進(jìn)行管理，按照提交―復(fù)核―生成憑證等程序報賬登賬。基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建可以分為三個框架：影像管理子系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷子系統(tǒng)和賬務(wù)管理子系統(tǒng)。為了方便員工進(jìn)行管理，F(xiàn)SSC的費(fèi)用報銷和信息查詢又可以分為三個模塊，即個人信息平臺、系統(tǒng)管理模塊和流程引擎模塊。

3、實現(xiàn)了規(guī)模性與統(tǒng)一性相結(jié)合。所謂規(guī)模性最大的體現(xiàn)就是通過整合資源與分散的業(yè)務(wù)，集中了母公司和子公司的凝聚力，固定成本通過這種凝結(jié)被分?jǐn)偟綌?shù)量更多的產(chǎn)品上，從而實現(xiàn)了簡易化、統(tǒng)一化。而這種統(tǒng)一化的性質(zhì)決定了財務(wù)共享服務(wù)模式必然要按照一個統(tǒng)一的操作流程標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

（二）我國財務(wù)共享服務(wù)模式存在的不足

1、財蘸誦墓ぷ髏媼僮型的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比較來說，財務(wù)共享在某些方面是存在一定的相似度的，這種相似度往往更多的體現(xiàn)在財務(wù)核算方面。但是，財務(wù)共享服務(wù)是對傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式的一種再創(chuàng)造，即往往更多的運(yùn)用ERP系統(tǒng)以及電子通訊設(shè)備等技術(shù)來進(jìn)行突破。最根本的表現(xiàn)就是在于財務(wù)核心工作面臨著轉(zhuǎn)型期。第一，對財務(wù)行業(yè)從業(yè)者的綜合素質(zhì)方面提出了新要求，不僅要對基礎(chǔ)的會計核算工作進(jìn)行掌握，還要對財務(wù)等相關(guān)的專業(yè)有所涉獵，財務(wù)行業(yè)的從業(yè)者將要具備更高的素質(zhì)；第二，溝通上存在的障礙。由于財務(wù)共享的服務(wù)模式是依靠遠(yuǎn)程進(jìn)行集中服務(wù)管理的，這就要求財務(wù)人員要具備良好的溝通能力。

2、管理體制和流程執(zhí)行力度不夠。財務(wù)共享服務(wù)模式的提出是建立在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上的。一套科學(xué)的管理體制與流程，涵蓋了對崗位職能與職責(zé)的具體劃分、對流程要求的規(guī)范性、對流程的管理與定期的考核等。在組織內(nèi)部逐步建立起科學(xué)的財務(wù)共享服務(wù)中心之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度的要求對流程進(jìn)行執(zhí)行，在實踐中不斷地得到檢驗并加以修正，達(dá)到最適合組織內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)模式，使得流程在被執(zhí)行的過程中更加的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化。

3、績效考核指標(biāo)滯后。我國企業(yè)在借鑒國外和跨國企業(yè)經(jīng)驗的同時，往往是生搬硬套，一些原有的績效考核指標(biāo)仍在不恰當(dāng)?shù)厥褂茫械钠髽I(yè)在管理方面雖然采用了類似平衡計分卡的指標(biāo)，但由于不能正確的區(qū)分各個業(yè)務(wù)單元不同的運(yùn)作方式，績效考核指標(biāo)并不能夠真正反映中心的績效。一套完整的、科學(xué)化的指標(biāo)會為企業(yè)帶來高效的運(yùn)營方式，在整個評價過程中，管理層只是單純的對員工的工作成績進(jìn)行評價，而績效考核作為員工考核的手段，在一定程度上并沒有使得管理層認(rèn)識并了解到管理的決策與行為對考核的影響，從而影響管理層做出對組織內(nèi)部最優(yōu)的管理決策。

4、信息系統(tǒng)的整合能力不足。財務(wù)共享管理中心從建立初期開始就與信息化系統(tǒng)密不可分。財務(wù)共享服務(wù)中心的日常活動和業(yè)務(wù)的推廣，首先就要依賴于一套完整的信息化的運(yùn)行系統(tǒng)，此后在實施過程中，在向各個業(yè)務(wù)單元傳遞信息的同時，依據(jù)的信息化的數(shù)據(jù)處理就更加必不可少。而信息系統(tǒng)建設(shè)的不完備性，無法對資源進(jìn)行優(yōu)化的整合。

四、我國財務(wù)共享服務(wù)模式完善建議

在一個SSC的工作過程中，財務(wù)人員被得到大規(guī)模的精簡，大部分的工作集中在對原始數(shù)據(jù)簡單的收集上。企業(yè)日常中的對于原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、規(guī)模的擴(kuò)大、對庫存商品的管理、對外銷售的會計處理等在建立SSC系統(tǒng)之后，都可以在財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行，從而節(jié)省大量的人力和物力成本，財務(wù)報告也從中自動生成。而在一些企業(yè)的非日常活動中，一些關(guān)于需要經(jīng)驗判斷的業(yè)務(wù)，比如對應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備、計提存貨的減值準(zhǔn)備，這一部分的業(yè)務(wù)是無法被SSC內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理來實施的。

（一）建設(shè)財務(wù)類復(fù)合型人才。第一，基礎(chǔ)會計核算業(yè)務(wù)的工作可以由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)的工作人員來進(jìn)行完成；第二，對管理的掌控、財務(wù)報表的編制等需要融合其他學(xué)科尤其是金融方面知識的業(yè)務(wù)，需要分配工作能力比較強(qiáng)、專業(yè)比較扎實的人員來進(jìn)行完成。在人員選拔方面，可以采用選聘、競聘等多種形式，補(bǔ)充專業(yè)化的人才隊伍，提高員工的綜合素質(zhì)和多方面的能力水平。

（二）建立全方位評價指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)該建立起包括組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作方式、流程與標(biāo)準(zhǔn)的一系列指標(biāo)。這些指標(biāo)不單單包含財務(wù)指標(biāo)，更應(yīng)該包括各個方面，多個角度的績效考核指標(biāo)。應(yīng)該把對員工的考核擴(kuò)展到綜合性的各個評價指標(biāo)上。應(yīng)該考慮企業(yè)所處的真實環(huán)境，在財務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)下實施對企業(yè)的績效管理。不僅要尋求適當(dāng)?shù)目冃гu價體系，也要在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下不斷的進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)運(yùn)營的靈活度。

篇4

（一）財務(wù)共享的定義

共享服務(wù)中心（shared service center，SSC）是一種嶄新的管理模式，是指將企業(yè)部分零散、重復(fù)性的業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行合并和整合，并集中到一個新的半自主式的業(yè)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理。業(yè)務(wù)中心具有專門的管理機(jī)構(gòu)，能夠獨(dú)立為企業(yè)集團(tuán)或多個企業(yè)提供相關(guān)職能服務(wù)。共享服務(wù)中心能夠?qū)⑵髽I(yè)從瑣碎零散的業(yè)務(wù)活動中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理與增長，精簡成本，整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。共享中心的業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部重復(fù)性較高、規(guī)范性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，而且越容易標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的業(yè)務(wù)，越容易納入共享中心。

財務(wù)共享即是依托信息技術(shù)，通過將不同企業(yè)（或其內(nèi)部獨(dú)立會計單元）、不同地點(diǎn)的財務(wù)業(yè)務(wù)（如人員、技術(shù)和流程等）進(jìn)行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)中剝離出來，以期實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。20世紀(jì)80年代，福特公司建立了世界公認(rèn)的最早的財務(wù)共享服務(wù)中心，并取得了巨大成效。隨后，財務(wù)共享服務(wù)中心模式在歐美等國家開始推廣，并于上世紀(jì)90年代傳入我國。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，以及信息化技術(shù)的普及，許多國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)組建了自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，如海爾集團(tuán)、中國電信等。一項來自英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查顯示，超過50%的財富500強(qiáng)企業(yè)和超過80%的財富100強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。

（二）大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)共享對企業(yè)集團(tuán)的意義

舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟(jì)投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利益。事實上，一旦思維轉(zhuǎn)變過來，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知。”

全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個數(shù)據(jù)爆炸式增長的新時期，正如美國某位官員所說，“過去3年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4萬年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量還多”。據(jù)一項調(diào)查報告顯示，當(dāng)前企業(yè)每天的信息存儲量高達(dá)2.2ZB，而大型企業(yè)集團(tuán)單體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已達(dá)到10萬TB級，并仍呈高速增長態(tài)勢。據(jù)IDC預(yù)測，到2020年全球的數(shù)據(jù)規(guī)模將比現(xiàn)在擴(kuò)大50倍。全球企業(yè)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代。

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來源，在企業(yè)財務(wù)活動日益復(fù)雜、集團(tuán)規(guī)模日益龐大的今天，財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率、安全等問題都制約著企業(yè)集團(tuán)向更高一層發(fā)展。以云計算為標(biāo)志的新時代財務(wù)共享模式，能夠為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)集團(tuán)再造財務(wù)管理流程、提高財務(wù)處理效率提供幫助。財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)、知識集中效應(yīng)、擴(kuò)展效應(yīng)和聚焦效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)會計核算處理的集中化運(yùn)作，整合企業(yè)內(nèi)部的知識資源，提高企業(yè)財務(wù)模式的擴(kuò)展和復(fù)制能力，將企業(yè)財務(wù)管理人員從瑣碎的財務(wù)數(shù)據(jù)處理中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。另外，財務(wù)共享模式的集約式管理能夠提高數(shù)據(jù)處理的屏蔽性和安全性，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)財務(wù)決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式。

二、財務(wù)共享中心的設(shè)計、組建與實施

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估

財務(wù)共享中心涉及對企業(yè)集團(tuán)原有的管理模式、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、工作習(xí)慣等的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)集團(tuán)在作出建立財務(wù)共享中心的決策之前，應(yīng)慎之又慎，綜合權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營實際，開展先期評估工作，摸清情況，為建設(shè)共享服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)在決定建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心后，應(yīng)及時組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)納入其中，并下設(shè)項目團(tuán)隊，具體建設(shè)業(yè)務(wù)由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)推進(jìn)和監(jiān)督。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)吸納財務(wù)人員、IS專業(yè)人員等，也可邀請第三方咨詢?nèi)藛T，共同制定評估計劃、范圍。其次，做好數(shù)據(jù)搜集工作。財務(wù)共享服務(wù)中心涉及企業(yè)多個職能部門和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)做好多方面的數(shù)據(jù)信息的采集和整理，主要有人事數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，如當(dāng)前財務(wù)人員的基本信息、企業(yè)資產(chǎn)信息、財務(wù)業(yè)務(wù)流程信息、業(yè)務(wù)量等。最后，準(zhǔn)確定位財務(wù)共享中心。項目團(tuán)隊將搜集整理的信息進(jìn)行篩選匯總，并形成分析報告，上報管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)決策層依據(jù)評估信息及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)共享服務(wù)中心作出準(zhǔn)確合理定位。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計是財務(wù)共享服務(wù)中心組建實施的重要環(huán)節(jié)，涉及如何籌措配置企業(yè)資源以實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目的。首先，共享中心的科學(xué)選址。財務(wù)共享服務(wù)中心選址應(yīng)綜合考慮諸如成本收益、基建設(shè)施、地方政策、人力資源等多種因素。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)制定多維評判指標(biāo)體系，對候選城市進(jìn)行綜合評估分析。其次，確定共享中心服務(wù)規(guī)模和共享范圍。在規(guī)劃設(shè)計階段，共享中心組建團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，集團(tuán)所處行業(yè)，集團(tuán)運(yùn)營模式及業(yè)務(wù)流程共享范圍等，從建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)模，滿足基礎(chǔ)設(shè)施保障需求。最后，就項目建設(shè)進(jìn)行投資收益分析，制定財務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃。在規(guī)劃設(shè)計階段，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)就共享服務(wù)中心建設(shè)的資源需求和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行投資收益分析，以科學(xué)反應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來的效益產(chǎn)出，用資料和數(shù)據(jù)打動企業(yè)決策層和股東，推動項目順利進(jìn)行。投資收益分析應(yīng)全面羅列財務(wù)服務(wù)中心的各種直接、間接效益產(chǎn)出及所需資源，權(quán)衡比較確立最終建設(shè)規(guī)劃。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施

經(jīng)過先期評估和規(guī)劃設(shè)計后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)前期的工作成果和設(shè)計需求，展開財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施工作。首先，規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和分析的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)方法合理規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心的流程及架構(gòu)，詳細(xì)制定KPI考核指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對原有的財務(wù)框架進(jìn)行優(yōu)化重組，依據(jù)會計政策和規(guī)范將財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，集中串聯(lián)可重復(fù)性的財務(wù)職能。其次，實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施可采取多種途徑，如內(nèi)部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯(lián)合組建等。在采取工程外包模式過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)起建立職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合建設(shè)。最后，做好過渡期相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。過渡期工作轉(zhuǎn)移包含原財務(wù)人員、服務(wù)、業(yè)務(wù)、場地及設(shè)備等的轉(zhuǎn)移，以及依據(jù)實際運(yùn)行情況對前期流程及KPI的再修訂，并據(jù)此確定最終SLA協(xié)議。工作轉(zhuǎn)移應(yīng)充分考慮人員的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的對口性，對于因上馬財務(wù)共享服務(wù)中心而出現(xiàn)的冗員，應(yīng)予以合理安置，難以安置的應(yīng)協(xié)商解除勞動合同，協(xié)商過程中注重遵守法律法規(guī)政策，以人為本。同時，對留用的業(yè)務(wù)人員和新招募的財務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)操作演練和實踐。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理

工作完成轉(zhuǎn)移以后，財務(wù)共享服務(wù)中心開始進(jìn)入正式運(yùn)營階段。此時，前期的項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團(tuán)隊。企業(yè)集團(tuán)可以在吸納前期項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，組建中心正式的管理團(tuán)隊，縮短磨合期。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)設(shè)計流程及SLA協(xié)議，確保中心運(yùn)營穩(wěn)定。財務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)正式上線運(yùn)營后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)資源將迅速向中心靠攏，實現(xiàn)同原各部門、子（分）公司的快速剝離，提高集團(tuán)經(jīng)營效率，降低集團(tuán)運(yùn)營成本。首先，運(yùn)營管理期間，企業(yè)集團(tuán)及中心管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)從保障共享中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的角度，從人力資源、風(fēng)險控制、績效考核、內(nèi)部稽查等多個角度加強(qiáng)對共享中心的管理和控制。共享中心運(yùn)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時搜集服務(wù)中心運(yùn)營中的問題，并及時上報研究解決。其次，對財務(wù)服務(wù)共享中心進(jìn)行后期完善。后期完善主要包括對運(yùn)行期間問題的集中搜集與解決，硬件設(shè)施的維護(hù)、管理與更新，新技術(shù)的應(yīng)用與推廣以及人員的招募與培訓(xùn)等。運(yùn)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期就共享中心運(yùn)營情況進(jìn)行評估和稽查，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營變動等情況及時作出流程優(yōu)化和調(diào)整。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享面臨的風(fēng)險與問題

（一）系統(tǒng)自身風(fēng)險

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)投資成本較高，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)中心前期需要巨大的人力、財力等資源投入，包括人員差旅費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、人員設(shè)備轉(zhuǎn)移費(fèi)用等，同時伴隨有因財務(wù)服務(wù)中心選址而衍生的地區(qū)差異費(fèi)用及場地建設(shè)費(fèi)用等。即使到了后期也仍然面臨設(shè)備維護(hù)、信息系統(tǒng)更新等費(fèi)用，成本投入較大，卻不一定能帶來預(yù)期效益甚至將企業(yè)集團(tuán)拖入債務(wù)危機(jī)。其次，實行財務(wù)共享集中管理后，財務(wù)人員由業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)為后端，業(yè)務(wù)敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風(fēng)，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業(yè)務(wù)遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務(wù)中心運(yùn)營后，信息處理的高度集成化加大了責(zé)任認(rèn)定和追究的難度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要通過來回查閱資料，調(diào)閱影像，ERP問詢等才能確定責(zé)任人。

（二）人員管理風(fēng)險

首先，由于財務(wù)共享服務(wù)中心實行財務(wù)集中化管理，財務(wù)人員離開一線前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門之間的具體業(yè)務(wù)脫離聯(lián)系，難以掌握具體的業(yè)務(wù)情況，僅能從數(shù)字上去研究和判別，一線業(yè)務(wù)能力逐漸萎縮。其次，財務(wù)共享中心實行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，其業(yè)務(wù)流程猶如車間生產(chǎn)的流水線，財務(wù)人員每天將疲于應(yīng)付各種索然無味的財務(wù)數(shù)據(jù)、憑證、報表等，業(yè)務(wù)量大，機(jī)械化程度較高，工作內(nèi)容枯燥，財務(wù)人員容易失去耐心和激情，產(chǎn)生厭煩心理。最后，財務(wù)共享中心的人員流動比率較大，財務(wù)人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理中斷或產(chǎn)生新的磨合期，如發(fā)票不能及時入賬或新人需要重新熟悉業(yè)務(wù)等，影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)穩(wěn)定。

（三）法律政策風(fēng)險

首先，企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)張到一定階段后，其子（分）公司必然分布于全國各地，而各地的財務(wù)政策雖然在整體上沿行國家大的方針政策方向，但在實際規(guī)則和操作過程中卻千差萬別，存在地區(qū)政策差異。而共享中心的財務(wù)人員很可能因為對財務(wù)活動發(fā)生所在地的財務(wù)政策認(rèn)識不夠，導(dǎo)致在財務(wù)處理過程中加劇了信息流通和處理的難度。其次，財務(wù)人員由于長期居于共享服務(wù)中心所在地，缺乏前線業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時也與各地地稅部門稽核人員缺乏溝通和聯(lián)系，容易在處理稅務(wù)問題上產(chǎn)生偏差，引發(fā)法律風(fēng)險。

（四）信息安全風(fēng)險

首先，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量激增，信息訪問、交換、處理、分析的業(yè)務(wù)吞吐量較以往呈幾何級數(shù)增長。企業(yè)集團(tuán)建成財務(wù)服務(wù)共享中心，將集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，更是加劇了企業(yè)信息的傳輸與處理流量，這容易導(dǎo)致信息量過大引發(fā)信息通道的擁堵。同時，也會由于信息量過大引發(fā)傳輸、處理的延遲。其次，由于財務(wù)共享服務(wù)中心面臨10萬TB級別數(shù)據(jù)的處理量，其數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態(tài)，無法應(yīng)對復(fù)雜信息處理與交換需求。最后，信息時代由于信息網(wǎng)絡(luò)的開放性與不穩(wěn)定性，容易發(fā)生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統(tǒng)癱瘓，將對企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理造成不可估量的損失。

四、財務(wù)共享中心建設(shè)的保障措施

（一）建立風(fēng)險評估制度，完善管理機(jī)制

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立風(fēng)險評估和績效評價制度。財務(wù)共享服務(wù)中心的投入、建設(shè)和運(yùn)營是一項復(fù)雜、巨大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)集團(tuán)全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎對共享服務(wù)中心進(jìn)行風(fēng)險和效益評估，科學(xué)決策。共享中心建成運(yùn)營后，應(yīng)及時開展績效評價，明確投資收益。其次，科學(xué)制定共享中心的管理制度，建立穩(wěn)定運(yùn)營的保障機(jī)制。共享中心建成運(yùn)營后，由于涉及中心人員與前端業(yè)務(wù)人員之間的權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)往來，往往存在利益糾葛及推諉現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，科學(xué)制定管理制度，明確業(yè)務(wù)前端與中心之間的業(yè)務(wù)處理流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，如會計憑證影像處理的要求、責(zé)任人等。最后，應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系溝通。暢通溝通渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端與中心人員之間的聯(lián)系，減少溝通不暢引起的業(yè)務(wù)故障。

（二）推進(jìn)使命文化建設(shè)，加強(qiáng)人員管理

首先，企業(yè)應(yīng)定期組織中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括中心流程規(guī)范及前端業(yè)務(wù)介紹，邀請中心專家及地方業(yè)務(wù)主管前來講課，在提高中心人員規(guī)范操作意識的同時，加強(qiáng)其對前端業(yè)務(wù)的熟悉和認(rèn)識。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應(yīng)及時關(guān)注工作人員的思想動態(tài)，定期組織開展文化教育和活動，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應(yīng)完善中心人員的績效考核制度，健全目標(biāo)激勵機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)置合理的目標(biāo)任務(wù)，并制定詳細(xì)的獎勵措施，通過物質(zhì)刺激和精神獎勵等多途徑提高中心人員的積極性。

（三）強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化ERP系統(tǒng)

首先，在現(xiàn)有會計政策和制度的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的會計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對內(nèi)部會計數(shù)據(jù)、財務(wù)工作認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照方便、快捷、準(zhǔn)確、全面的原則設(shè)計會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口，規(guī)范會計數(shù)據(jù)信息傳遞。其次，共享中心聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對流程標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)和完善。共享中心是需要不斷優(yōu)化和更新的系統(tǒng)，尤其是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，需要集團(tuán)內(nèi)部各部門尤其是前端業(yè)務(wù)部門的配合。共享中心應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門依據(jù)實際擬定標(biāo)準(zhǔn)化流程，再依據(jù)實際部署實施。最后，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)覆蓋地法律法規(guī)的遵守。共享中心必須認(rèn)真研究業(yè)務(wù)覆蓋地的法律法規(guī)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時應(yīng)注意各地法律的差異，及時與前端業(yè)務(wù)部門及地方稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，將業(yè)務(wù)憑證保存?zhèn)洳椤?/p>

（四）提高信息處理能力，防范信息風(fēng)險

首先，加強(qiáng)平臺建設(shè)，提高系統(tǒng)的處理能力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大對財務(wù)共享中心平臺的投入和建設(shè)力度，加強(qiáng)巡檢和維護(hù)，定期進(jìn)行更新和完善。合理配置科技資源，構(gòu)建適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的信息系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘方式，構(gòu)建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)過濾、挖掘分析技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，按照業(yè)務(wù)需求應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)共享中心的智能化管理。最后，加強(qiáng)信息安全管理，建立風(fēng)險防范體系。按照數(shù)據(jù)傳遞原則進(jìn)行歸口負(fù)責(zé)管理，明確安全責(zé)任人。同時，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防御體系，應(yīng)用數(shù)字簽名認(rèn)證等安全技術(shù)。積極建立備用系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，定期做好數(shù)據(jù)備份和管理，防范網(wǎng)絡(luò)災(zāi)害。

五、結(jié)論

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)共享對于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得更為迫切和必要。然而，財務(wù)共享的實施過程并非一帆風(fēng)順，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)抱有客觀心態(tài)，內(nèi)外并舉、上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進(jìn)共享中心建設(shè)，確保共享中心運(yùn)營穩(wěn)定有效，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)初衷。

作者單位：

篇5

隨著財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的正式出臺，管理會計的改革不斷深入，在企業(yè)中的地位顯著提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動了企業(yè)的組織變革，促使會計工作從分散式的獨(dú)立核算模式向集中式的財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變，對管理會計職能的有效發(fā)揮起到了重要的作用。因此，探討財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對管理會計改革的推進(jìn)有著重要作用。

一、財務(wù)共享模式內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)就是將信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)流程處理的基礎(chǔ)，把組織結(jié)構(gòu)的合理配置、相應(yīng)流程的規(guī)范、提高流程效率、減少運(yùn)營成本的支出以及創(chuàng)造價值作為最終目標(biāo)，站在市場視角上為企業(yè)客戶提供專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行有效的分布式管理模式。

二、建設(shè)過程

財務(wù)共享服務(wù)要想順利發(fā)揮作用通常要經(jīng)歷以下組建過程：

1.財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估。財務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然能夠為企業(yè)集團(tuán)帶來大量優(yōu)勢，但并非適用于所有集團(tuán)。因為要使其有效運(yùn)行必需擁有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、良好的管理模式和高質(zhì)量的員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心模式涉及到先前的管控模式、職責(zé)分工、財務(wù)流程、作業(yè)方式的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在決定是否采用該模式時企業(yè)需要根據(jù)自身狀況，謹(jǐn)慎思考，進(jìn)行先期評估工作，這樣一來，就能充分了解自身條件，?楣菇ü蠶矸?務(wù)中心打下基礎(chǔ)。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計規(guī)劃。作為建設(shè)和實施財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵，規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心需要確定怎樣合理配置企業(yè)資源并涉及到以下具體步驟：首先，分考慮各方面因素確定共享服務(wù)中心的地址；其次，確定共享服務(wù)中心的規(guī)模；最后，就建設(shè)項目進(jìn)行投資收益分析，制定財務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃。

3.建設(shè)實施。通過上面的步驟，項目團(tuán)隊需要按照之前的工作成果和要求，具體進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施工作。具體包括：規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)，制定詳細(xì)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心；做好過渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。

4.財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理。在完成了工作轉(zhuǎn)移以后，就要正式進(jìn)入財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營階段。此時，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)流程服務(wù)等級協(xié)議，保證服務(wù)中心運(yùn)營穩(wěn)定。

三、建設(shè)中面對的問題

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立有很多益處。然而，在建設(shè)過程中，依然面臨很多方面的問題。

1.系統(tǒng)安全性問題。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)涉及到信息系統(tǒng)的建設(shè)，必然會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的頻繁交互傳輸，內(nèi)容中不免涉及到公司的一些機(jī)密信息，而且，由于數(shù)據(jù)集中化處理，信息處理量必然激增，由于信息時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，黑客及病毒入侵風(fēng)險不可避免，一旦信息系統(tǒng)遭受破壞，將會給企業(yè)集團(tuán)帶來不可估量的損失。

2.財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變困難。在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程中，必然涉及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。其中必然包括財務(wù)部門職能變革，也將會涉及到財務(wù)人員的再分工，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題。在這個過程中，財務(wù)人員需要重新熟悉業(yè)務(wù)流程，接受新的系統(tǒng)，難免會產(chǎn)生不適應(yīng)，從而影響操作的穩(wěn)定性。此外，財務(wù)共享模式也將使財務(wù)從簡單的會計核算向以業(yè)務(wù)運(yùn)營管控和價值鏈創(chuàng)造的方向發(fā)展。財務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變過程中有可能出現(xiàn)不能適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式所提出的新的要求。這些都是財務(wù)共享服務(wù)模式面臨的問題。

3.信息系統(tǒng)維護(hù)成本極大提高。為了使財務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定運(yùn)行，需要指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計財務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，而這些方面都會產(chǎn)生大量的花費(fèi)，甚至有可能給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。這些巨額成本投入一旦不能得到預(yù)期的回報，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、解決建議

面臨上述困難，企業(yè)要想使財務(wù)共享服務(wù)中心達(dá)到預(yù)期的效果，有必要采取一定的防范措施。

1.推進(jìn)系統(tǒng)安全性建設(shè)，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限的管理。財務(wù)共享通過標(biāo)準(zhǔn)化處理提高流程運(yùn)行效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造利益價值。所以要想該模式的有效發(fā)展，就必須要保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。那么，就要對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進(jìn)行確定。在共享財務(wù)服務(wù)中心中，許多內(nèi)部數(shù)據(jù)可以共享，但對于內(nèi)部的一些機(jī)密數(shù)據(jù)，在共享過程中可能會面臨被竊取和篡改的可能，對于這些數(shù)據(jù)，就需要設(shè)置訪問權(quán)限，提高信息的安全性；同時，還要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)使用者的管理，盡量避免由于人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)的泄露和相關(guān)操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

2.加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)。在共享服務(wù)中心運(yùn)行的過程中，難免會涉及到人員職能的更新，此時，就必須要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)新的系統(tǒng)，提高運(yùn)行效率。而且，在共享服務(wù)中心后續(xù)運(yùn)行階段，有必要對員工進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，以維持系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。

篇6

所謂云計算下的財務(wù)共享是指公司中各級部門經(jīng)過對重復(fù)性較大、相似的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理之后對這類業(yè)務(wù)制定了標(biāo)準(zhǔn)的流程，以移動終端或PC為載體通過云計算技術(shù)從各業(yè)務(wù)部門傳遞到財務(wù)共享中心集中處理。依托云計算技術(shù)的財務(wù)共享模式有利于提高財務(wù)人員的工作效率，減少手工憑證的數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，廢除了多余的步驟，提高集團(tuán)公司財務(wù)管理的水平與效率；將企業(yè)的管理人才從繁重的、重復(fù)的非核心業(yè)務(wù)工作解放出來，更好的支持集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、云計算下的財務(wù)共享實施存在的問題

財務(wù)共享建設(shè)完畢之后，進(jìn)入實施階段。財務(wù)共享能否有效實施，直接影響集團(tuán)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（一）管理層支持力度不夠

管理層作為公司的決策者，其對財務(wù)共享模式的支持力度直接決定了財務(wù)共享在公司中實施效果。但目前許多公司的管理層普遍認(rèn)為財務(wù)共享只是財務(wù)部門正常工作中的一部分，在財務(wù)共享實施的過程中應(yīng)當(dāng)有財務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)、推進(jìn)。但實際情況中，由于財務(wù)部門并非上級部門，不能強(qiáng)制要求其他部門對財務(wù)共享在推行過程中全力配合，常常使財務(wù)共享在實施過程中取得的效果不盡人意。財務(wù)共享還常常涉及到公司內(nèi)部權(quán)力和組織的變革，需要對公司現(xiàn)有的財務(wù)管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度進(jìn)行變革與調(diào)整，不可避免的會觸動公司內(nèi)部某些管理層的利益，工作難度之高、工作量之大，是不能僅憑財務(wù)部門一人之力而實現(xiàn)的。這必須得到公司最高管理層在人力、物力和政策上的支持才能為財務(wù)共享的有效實施提供保障。

（二）部門間配合不默契

財務(wù)共享涉及到各業(yè)務(wù)流程的發(fā)起、審批及處理，財務(wù)共享系統(tǒng)的維護(hù)，硬件設(shè)施的保養(yǎng)等，部門間配合的默契程度也影響了財務(wù)共享實施的有效性。業(yè)務(wù)部門在發(fā)起各類報賬、預(yù)算編制等流程時，需要對費(fèi)用類型、預(yù)算填寫進(jìn)行一定的財務(wù)分析。但在在實際工作中，業(yè)務(wù)部門往往不太重視參與財務(wù)共享的流程培訓(xùn)，忽略對流程發(fā)起工作的管理，一味的依賴財務(wù)部門的協(xié)助，一旦缺失財務(wù)部門對其的指導(dǎo)，流程發(fā)起常常存在錯誤。而IT維護(hù)部門作為財務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)部門，只注重本身的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，忽略對基礎(chǔ)財務(wù)知識的補(bǔ)充，在系統(tǒng)發(fā)生問題時，往往無法第一時間解決問題，延誤財務(wù)平臺的處理。這些部門間配合不默契造成的問題，會降低財務(wù)共享的便利性和有效性。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)共享在一定程度上將財務(wù)人員從大量重復(fù)、繁重的財務(wù)工作中解放了出來，并不意味著財務(wù)工作可以更輕松，而是對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)共享的初期階段，由于需要對業(yè)務(wù)流程的審批、處理進(jìn)行變革，實現(xiàn)流程電子化甚至財務(wù)無紙化，難免會出現(xiàn)磨合不順暢的困難時期。有些?魍車牟莆袢嗽貝砦蟮娜銜?這些變革與不順暢、熟悉新的財務(wù)共享系統(tǒng)與操作增加了自身的工作量，不如以前的“舊財務(wù)時代”，因此懷有抵觸的情緒，不認(rèn)可財務(wù)共享模式，不利于財務(wù)共享的實施。而且，云計算下的財務(wù)共享所匯集出公司的大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，要求財務(wù)人員要擁有更高的綜合專業(yè)知識去對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，解析公司在稅務(wù)、內(nèi)部控制風(fēng)險、成本費(fèi)用控制和預(yù)算等各方面的狀況，向公司管理層進(jìn)行匯報。財務(wù)共享的實施，迫使財務(wù)人員需要面臨財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，如何提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是財務(wù)共享有效實施的關(guān)鍵。

二、云計算下的財務(wù)共享實施的保障措施

（一）管理層應(yīng)當(dāng)提供強(qiáng)有力的支持

財務(wù)共享有效實施的關(guān)鍵是高層管理部門的正確決策和強(qiáng)有力的支持。管理層應(yīng)當(dāng)在財務(wù)共享實施的從始至終堅定實施的決心，認(rèn)同財務(wù)共享降低人工成本、高效、優(yōu)化公司資源配置的好處。同時，要適時的評估財務(wù)共享的變革成本，制定財務(wù)共享各實施階段的計劃，通過調(diào)動公司的各部門人力、物力、財力來配合財務(wù)部門保障財務(wù)共享的有效實施。并要求人力部門組織培訓(xùn)和宣講，給員工灌輸實施財務(wù)共享的優(yōu)勢與決心，讓公司上下一心，重視財務(wù)共享的實施。除此之外，管理層要定期展開財務(wù)共享實施的效果調(diào)研，要求共享中心及時匯報實施過程中出現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員要對問題及時進(jìn)行討論與解決，確保財務(wù)共享有效實施。

（二）加強(qiáng)部門間的培訓(xùn)和合作

定期對各部門進(jìn)行流程管理的培訓(xùn)，確保各部門對財務(wù)共享的流程、系統(tǒng)和操作熟記于心。例如財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常使用到的報銷、項目管理等功能編制操作手冊，下發(fā)到各個部門當(dāng)中，隨時讓員工可以查閱各個業(yè)務(wù)流程的操作，減少對財務(wù)人員的依賴性。財務(wù)部門也要與IT維護(hù)部門進(jìn)行學(xué)科的交叉學(xué)習(xí)，讓IT維護(hù)部門了解基礎(chǔ)的財務(wù)原理和基本理論，在財務(wù)共享平臺出現(xiàn)問題時，可以快速的定位問題、解決問題。財務(wù)人員也要學(xué)習(xí)相關(guān)的系統(tǒng)知識，明晰財務(wù)共享平臺的工作流程，成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、配比等基本原理，學(xué)會站在IT的角度審視財務(wù)共享的相關(guān)問題。加強(qiáng)部門間的培訓(xùn)與學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，有利于增加部門間的配合默契，有效保證財務(wù)共享的順利實施。

（三）提高財務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)

云計算下的財務(wù)共享服務(wù)是的企業(yè)需要更多的高素質(zhì)財務(wù)管理人才以確保財務(wù)共享的有效實施。財務(wù)人員作為財務(wù)共享環(huán)節(jié)實施的重要人員可以通過各種實操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程等各種各樣的提升自己的專業(yè)知識和能力，拓寬自己的發(fā)展道路。同時要不斷吸收稅務(wù)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面新的知識，并在實踐中提升自己的綜合專業(yè)水平，彌補(bǔ)自己的知識短板。另外，在財務(wù)共享時代，財務(wù)人員要主動對自己的職業(yè)角色進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，根據(jù)自身的職業(yè)目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足之處，運(yùn)用自身的專業(yè)知識，積極解決財務(wù)共享實施過程中所遇到的問題，為財務(wù)共享有效實施的構(gòu)建人員保障。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)共享平臺；問題；對策

近年來，伴隨全球國際化、一體化程度的提升，財務(wù)共享中心在我國逐步推開，碧桂園、萬科等大型企業(yè)集團(tuán)紛紛上馬財務(wù)共享平臺，金蝶、用友等國內(nèi)財務(wù)信息化系統(tǒng)開發(fā)商亦投入大量精力推廣財務(wù)共享平臺，但財務(wù)共享平臺并非適用于所有企業(yè)集團(tuán)，在實施中仍然存在這樣那樣的問題，需要不斷結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實際情況，發(fā)揮財務(wù)共享預(yù)期優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享平臺建設(shè)的必要性分析

1.符合國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

在經(jīng)歷了30余年經(jīng)濟(jì)高速增長后，伴隨世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生較為深刻的轉(zhuǎn)型。特別是近年來，國家提出深化供給側(cè)改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的主體，積極響應(yīng)國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，紛紛加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重成本管控成效。財務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要管理內(nèi)容，伴隨集團(tuán)的發(fā)展壯大，尤其需要加快轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享平臺建設(shè)即是改變企業(yè)財務(wù)核算體系，統(tǒng)一流程，提高效率的首選方案，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)管理的更高要求，符合國家供給側(cè)改革的需要。

2.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享平臺是對財務(wù)流程的再造發(fā)展，將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計統(tǒng)一流程，統(tǒng)一管理，以制度規(guī)范化集團(tuán)內(nèi)資金收支管理，并將人員集中，起到降低成本、提高效率的效果。企業(yè)集團(tuán)通過財務(wù)共享平臺建設(shè)，將財務(wù)核算工作抽離各集團(tuán)企業(yè)，集中處理。一方面，保障了財務(wù)核算質(zhì)量與效率，促進(jìn)會計信息準(zhǔn)確完整；另一方面，將財務(wù)人員從較為繁瑣的核算勞動中解放出來，將更多的精力投入管理會計等集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)集團(tuán)股東的戰(zhàn)略伙伴。

3.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險管控

財務(wù)共享平臺主要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項管理，通過信息系統(tǒng)線上傳遞票據(jù)，會計人員核對信息，并進(jìn)行財務(wù)核算處理，與銀行等支付機(jī)構(gòu)連接，進(jìn)行資金結(jié)算，將企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)全部實施線上操作與管理，將有效防控企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險，保障企業(yè)集團(tuán)資金安全。同時，財務(wù)共享平臺的建設(shè)也為企業(yè)集團(tuán)實施集約化管理，集中資金，統(tǒng)籌安排，調(diào)劑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金盈缺，提供了較為完善的系統(tǒng)基礎(chǔ)，將促進(jìn)資金安全有效使用。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享平臺建設(shè)存在的主要問題

1.財務(wù)共享平臺定位不準(zhǔn)

財務(wù)共享平臺一般是將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核算職能抽離出來，成立單獨(dú)的財務(wù)共享服務(wù)中心，并通過向分支企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)，覆蓋成本。但在實踐操作中，有的企業(yè)集團(tuán)沒有正確評估到財務(wù)共享平臺的地位與作用，將財務(wù)共享平臺建立在企業(yè)集團(tuán)本部，使得集團(tuán)本部人員龐大，成本增加。同時，由于財務(wù)共享平臺的工作職責(zé)主要為處理機(jī)械性重復(fù)事項，使得人員工作含金量下降，造成集團(tuán)本部管理難度增加，財務(wù)人員的核心管理職能難以有效發(fā)揮，在集團(tuán)本部中起到的積極作用大幅降低。

2.財務(wù)與業(yè)務(wù)分立割裂

財務(wù)共享平臺將財務(wù)人員集中起來，通過規(guī)范化的制度與流程，將企業(yè)收付款業(yè)務(wù)集中處理，這樣的統(tǒng)一流程提高了效率，但由于財務(wù)工作量大，機(jī)械重復(fù)勞動，使得財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流大幅減少，會計人員完全依靠單據(jù)信息判斷經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行會計處理，使得會計人員的專業(yè)判斷能力可能受到制約。同時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通的減少，使得財務(wù)人員對業(yè)務(wù)情況的掌握程度下降，對企業(yè)集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境認(rèn)識日漸減弱，將財務(wù)人員逐步邊緣化，可能造成財務(wù)信息的有效性有所減弱。

3.財務(wù)人員流失率提升

財務(wù)共享平臺將財務(wù)人員的工作分為核算與管理，從事財務(wù)共享平臺工作的人員工作量大，但含金量較低，大多為機(jī)械化的重復(fù)勞動，久而久之，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)將有所下降，不符合財務(wù)人員決策參謀的定位。同時，由于工作較為簡單，工資薪金較低，使得財務(wù)人員的流失率和流動性較強(qiáng)，可能造成財務(wù)人員的短視行為，使得財務(wù)核算準(zhǔn)確率下降，財務(wù)信息質(zhì)量難以保證，不利于為企業(yè)集團(tuán)提供具有決策支持功能的數(shù)據(jù)信息。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享平臺建設(shè)的主要改進(jìn)對策

1.明_共享定位，加強(qiáng)頂層設(shè)計

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享平臺建設(shè)是一項企業(yè)變革，是對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理活動的流程再造，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，保障財務(wù)共享平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是明確財務(wù)共享平臺定位，設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，作為企業(yè)集團(tuán)的全資子企業(yè)，收取服務(wù)費(fèi)。二是選擇信息系統(tǒng)開發(fā)商，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部溝通，明確財務(wù)共享平臺建設(shè)需求，搭建財務(wù)共享平臺開發(fā)建設(shè)框架。三是建立財務(wù)共享平臺開發(fā)建設(shè)時間表，分階段穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)共享平臺開發(fā)，并保證有效實施。

2.建立交流機(jī)制，防范相關(guān)風(fēng)險

財務(wù)共享平臺依托統(tǒng)一規(guī)范的制度體系，但并非將財務(wù)共享平臺與業(yè)務(wù)割裂，需要建立完善交流溝通機(jī)制，保障財務(wù)共享平臺穩(wěn)健運(yùn)行。一是建立財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通機(jī)制，定期組織財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流會議，互通信息，提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的把控度。二是建立財務(wù)人員與稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)人員優(yōu)勢，使得各地稅務(wù)機(jī)關(guān)了解企業(yè)集團(tuán)發(fā)展情況，在財務(wù)共享平臺建設(shè)方面提供稅務(wù)支持，特別是對于企業(yè)應(yīng)享受的稅收優(yōu)惠政策，應(yīng)通過交流溝通，提高材料報送效率，保證企業(yè)稅收利益。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項目財務(wù)精細(xì)化管理資金管理成本控制

【中圖分類號】F275

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)不得不進(jìn)一步壓縮項目財務(wù)成本，這種激烈的競爭環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項目財務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。由此可見，研究工程項目財務(wù)的精細(xì)化管理對建筑施工企業(yè)項目財務(wù)管理的改善具有重要意義：一方面可以加強(qiáng)工程項目的成本控制，提高項目管理水平，增加企業(yè)的競爭力，確保建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財務(wù)管理理論與實際工程項目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實際的工程項目財務(wù)管理中很少會從項目施工的客觀角度分析財務(wù)控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項目特點(diǎn)不符。

其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理法制觀念不強(qiáng)，合同條款不夠規(guī)范，對簽訂的施工合同等文件沒有深入地進(jìn)行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，往往采用低價競標(biāo)的方式來擊敗競爭對手，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的工程項目財務(wù)管理。

2.財務(wù)管理過程內(nèi)耗嚴(yán)重

企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會消耗企業(yè)大量的人力、物力和財力，還會耽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)施工方案再完美、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，倘若不能有效地落實下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國建筑市場的很大份額，其有著完善的工程項目施工管理制度和辦法，但在實際的項目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實有效地落實下去。

3.財務(wù)管理粗放

傳統(tǒng)工程項目財務(wù)管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒有計劃、物資管理混亂等。在實際施工中，往往是某個項目剛一中標(biāo)，施工單位就立刻從在建工程的施工隊伍中抽調(diào)一批人來建設(shè)新項目，如果遇到施工圖紙沒有設(shè)計出來、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預(yù)付款未到位等情況，新項目就難以開工。這種倉促應(yīng)戰(zhàn)的方法不僅加大了項目管理的難度，而且也增加了工程項目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式造成物資管理混亂，項目物資采購沒有計劃，一些物資隨意擺放，材料驗收以及領(lǐng)用制度不夠完善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財務(wù)管理理念與市場經(jīng)濟(jì)需求脫軌

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場中進(jìn)行競爭，但企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財務(wù)管理工作中最重要的理念。

2.項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖

工程項目經(jīng)理部設(shè)立財務(wù)部的初衷是為了保證項目財務(wù)工作的質(zhì)量，但在實際的管理工作中，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作過于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準(zhǔn)確性有待提高，不能很好地應(yīng)用到實際項目施工過程中。

3.責(zé)權(quán)制度不夠完善

傳統(tǒng)的財務(wù)管理責(zé)權(quán)制度不夠完善，存在責(zé)權(quán)不對等的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理措施難以落實。在實際的項目施工中，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等雖然看似各司其職，但對于項目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關(guān)心也往往是有心無力。例如，財務(wù)部門對于成本控制的理解比較深刻，但在當(dāng)前的成本管理環(huán)境之下，其職責(zé)更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應(yīng)的權(quán)利使其可以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)管理。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理

實施資金預(yù)算管理精細(xì)化，首先將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和監(jiān)督項目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用支出情況，及時修正下個月的財務(wù)資金指標(biāo)，實現(xiàn)對資金的有效控制。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化成本控制

首先，細(xì)分成本總目標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)歷史成本資料和項目實際情況，細(xì)致分析各項成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)。其次，落實責(zé)任成本控制，將成本責(zé)任分配到各部門和個人，確定成本責(zé)任中心、執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強(qiáng)項目成本控制。如事前加強(qiáng)成本預(yù)測、成本決策和成本計劃；事中加強(qiáng)成本核算、成本監(jiān)控；事后加強(qiáng)成本分析和成本考核。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息精細(xì)化管理

要建立財務(wù)快速反映信息化平臺，并通過平臺系統(tǒng)將財務(wù)報表及時傳遞到項目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行，以便及時收集、分析財務(wù)信息，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動和高效利用。

三、施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

（一）確定工程項目財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)

工程項目財務(wù)精細(xì)化管理首先要明確財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，因此項目部要細(xì)化財務(wù)部的工作職能和工作流程，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度辦事，保證財務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的規(guī)范化。項目的財務(wù)管理滲透于項目生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，精細(xì)化管理作為項目財務(wù)管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向現(xiàn)代模式過渡，如財務(wù)管理工作理念要從職能型向服務(wù)型過渡；財務(wù)工作開展從項目開工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制過渡；財務(wù)職責(zé)從核算管理向經(jīng)營管理過渡。

（二）制定工程項目財務(wù)精細(xì)化管理計劃

1.根據(jù)項目施工條件和集團(tuán)管理經(jīng)驗，成立財務(wù)部，并且根據(jù)項目規(guī)模優(yōu)化配置財務(wù)管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預(yù)算管理健全項目財務(wù)管理機(jī)制，通過對業(yè)務(wù)、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財務(wù)管理機(jī)制。

3.以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，使成本精細(xì)化理念滲透到項目部各個部門、各個崗位的實際工作當(dāng)中。為了更加有效的控制采購成本，對于項目工程物資采購可采用公開招標(biāo)形式。對于工程設(shè)備使用，采取自有設(shè)備和外租設(shè)備價格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。

4.隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險等不確定因素不斷增加。為保證項目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對資金需求，籌融資計劃及可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行合理、客觀的評估。

5.財務(wù)管理作為項目管理的核心，要確保財務(wù)信息精細(xì)化，不斷完善財務(wù)基礎(chǔ)工作。財務(wù)部要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)整體的財務(wù)信息化水平，為項目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）實施工程項目財務(wù)精細(xì)化管理

為確保財務(wù)管理工作能夠有效實施，在實際工作中，項目部要將財務(wù)精細(xì)化管理延伸到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)：

1.優(yōu)化配置項目部財務(wù)人員，明確財務(wù)各崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設(shè)立財務(wù)管理崗、財務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財務(wù)工作人員的行為符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)工作能夠高效、有序完成。

2.以精細(xì)化管理為原則，完善財務(wù)制度。項目部要根據(jù)項目實際施工情況和以往的財務(wù)工作情況，完善財務(wù)管理制度，制定詳細(xì)的財務(wù)工作流程、預(yù)算管理辦法、成本管理辦法、風(fēng)險控制和評估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財務(wù)分析方法等，讓財務(wù)工作有章可循，保證財務(wù)制度切實執(zhí)行。

3.重視財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理。項目資金支出，要以資金預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計劃的可行性。工程項目中標(biāo)后，項目部根據(jù)招標(biāo)文件，進(jìn)行施工預(yù)算，將材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工成本進(jìn)行分類編制。項目部對各部門的成本控制效果進(jìn)行考核，建立一套嚴(yán)格、可行的考核機(jī)制，對超預(yù)算行為進(jìn)行處罰。對于項目資金支出的預(yù)算偏差，各部門及時做出調(diào)整措施，使項目成本能夠得到有效控制。同時，項目部根據(jù)自身情況和社會大環(huán)境，建立財務(wù)預(yù)警體系，對整個施工過程中的資金進(jìn)行全面監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險。

4.項目財務(wù)精細(xì)化管理的核心是財務(wù)信息的精細(xì)化管理。財務(wù)部要確保財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財務(wù)部要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應(yīng)財務(wù)信息的信息平臺，利用收集來的財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)對財務(wù)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，實現(xiàn)財務(wù)信息共享。

5.營造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，將精細(xì)化管理理念滲透到項目管理中去，為精細(xì)化管理提供支持和保障。項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要重視精細(xì)化管理，主動推動精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的問題，為財務(wù)精細(xì)化管理的實施營造一個良好的環(huán)境。

（四）工程項目財務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績考核

為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)由項目部對財務(wù)精細(xì)化管理的實施效果進(jìn)行評價和考核，并對檢查結(jié)果進(jìn)行書面說明。對精細(xì)化管理工作進(jìn)行業(yè)績考核，有助于提高項目工作人員參與精細(xì)化管理的積極性，保障財務(wù)精細(xì)化管理的有效實施。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]巫升柱.廈門路橋財務(wù)精細(xì)化管理[J].財務(wù)與會計，2015，0（11）：55-55.

[2]曾繁榮，王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財務(wù)精細(xì)化分析[J].財會通訊：綜合（中）：2012（11）：2-83.

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關(guān)鍵詞 股權(quán)激勵 企業(yè)績效 公司治理

目前，我國處于快速發(fā)展的階段，大多數(shù)企業(yè)對股權(quán)激勵機(jī)制的認(rèn)識和運(yùn)用還有很大的局限性，所以從格力電器入手進(jìn)行股權(quán)激勵研究有很重要的現(xiàn)實意義。

一、格力電器現(xiàn)有股權(quán)激勵方案及實施分析

（一）格力電器營業(yè)能力分析

電器作為上市公司，國有控股股份制企業(yè)中的典型代表，其企業(yè)的成長、發(fā)展頗受社會各界的關(guān)注，具有典型的代表意義。（如表1）

由表1可以分析得出，格力電器盈利能力呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

首先，從2007年至2011年，企業(yè)盈利能力逐步增強(qiáng)，不論是每股收益還是凈資產(chǎn)收益率，每股收益從2007年的1.05元增長到2011年的1.86元，增幅為77.14%，凈資產(chǎn)收益率從2007年的31.94%增長到2011年的34%，增幅為6.44%。

其次，從2010年至2014年，公司每股收益逐漸降低，從2010年的1.52元降低到2014年的1.43元，降幅為6.29%，同時，公司的凈資產(chǎn)收益率從2010年的36.51%降到2014年的35.23%，降幅為3.63%。研究發(fā)現(xiàn)，從2010年至2014年，格力電器作出了每十股轉(zhuǎn)增十股的分配計劃，稀釋了每股收益和凈資產(chǎn)收入率。

（二）格力電器與同行業(yè)上市公司比較分析（如表2）

家電行業(yè)是我國成長最快/角逐最激烈的行業(yè)，同時也是最先步入成熟階段的行業(yè)。表2中所挑選的4家企業(yè)，均是上市較早的企業(yè)，對比青島海爾、四川長虹、海信電器和格力電器2014年度報表中的營業(yè)收入，第一，4家企業(yè)的年營業(yè)收入都已實現(xiàn)幾百億元，格力電器以1400億的營業(yè)收入遙遙領(lǐng)先。第二，對比4家企業(yè)凈利潤，不難發(fā)現(xiàn)，格力電器的凈利潤實現(xiàn)141億元，同樣領(lǐng)跑于其他3家上市公司。第三，比較4家企業(yè)凈利潤率，格力電器的凈利潤率高達(dá)10.35%，遠(yuǎn)超于另外3家上市公司。

二、格力電器股權(quán)激勵制度現(xiàn)存的問題分析

（一）股票來源過于集中，國有資產(chǎn)流失

格力集團(tuán)推行期權(quán)激勵的股票過于集中，僅來自于控股股東，且為限制性股票。隨著行權(quán)的過程，格力通過3年流轉(zhuǎn)股份及持續(xù)減持，從3年前絕對控股55.65%降低至如今的17.58%，持股比例降幅太快并產(chǎn)生了明顯的影響，使得國有資產(chǎn)流失。

（二）業(yè)績指標(biāo)過低，收益風(fēng)險不相匹配

在給予股票期權(quán)時，企業(yè)雖明確提出各年績效數(shù)值，然而沒能實質(zhì)、準(zhǔn)確地作出市場評估，預(yù)測業(yè)績數(shù)值明顯過低與其收益風(fēng)險并不合適。另一方面，在行權(quán)價格方面缺乏衡量。格力集團(tuán)選用每股凈資產(chǎn)值確定為標(biāo)準(zhǔn)價值過低，這也就象征著，企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及市場占有率，進(jìn)步在計算范圍之內(nèi)，行權(quán)價格可參照給予日最高及最低市價的平均價或者給予日前一個工作日的收盤價。

三、格力電器實施股權(quán)激勵機(jī)制的措施建議

（一）健全公司治理機(jī)構(gòu)

通過對格力集團(tuán)企業(yè)績效與股權(quán)激勵關(guān)系的剖析可發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵對企業(yè)績效的改進(jìn)具有明顯的效果。而通過研究雙方的作用機(jī)理，即股權(quán)激勵適當(dāng)，可將高層與企業(yè)的利益掛鉤，在保證經(jīng)營者得到合理勞動報酬的同時也能防止管理層的短期行為，既保護(hù)管理層合理所得，又保障委托人的權(quán)益，進(jìn)而有效地經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)具備長期發(fā)展優(yōu)勢。

（二）綜合制定股權(quán)激勵方案

經(jīng)過對格力集團(tuán)股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀的剖析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在格力集團(tuán)股權(quán)激勵實施過程中，暴露出期權(quán)激勵的股票過于集中，管理層個人薪酬與社會公眾利益未能有效結(jié)合等一系列問題。因此，格力電器應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況及條件，制定適合企業(yè)自身發(fā)展，并切合實際、客觀有效的股權(quán)激勵方案，使股權(quán)激勵機(jī)制可以貼合企業(yè)自身需要，切實起到舒緩企業(yè)管理層與股東之間矛盾、保障雙方權(quán)益、達(dá)到激勵效應(yīng)最大化的作用。

（三）合理確定績效考核指標(biāo)值

考核指標(biāo)值的確定對激勵方案能否有效實施，以及對管理層能否產(chǎn)生激勵效應(yīng)，有著舉足輕重的作用。指標(biāo)制定過低，激勵對象輕松達(dá)到要求，那么激勵就變成了福利，實現(xiàn)降低成本、促進(jìn)企業(yè)價值提升的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。指標(biāo)制定過高，激勵對象即使傾其所有也未必能夠達(dá)成，物極必反，激勵程度削弱，從而也無法實現(xiàn)股權(quán)激勵的初衷。

（作者單位為武昌理工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：高校；基建項目；財務(wù)決算；編制

基建項目竣工財務(wù)決算是基建財務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，是綜合反映建設(shè)項目資金來源、投資使用和投資效果的總結(jié)性文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的重要依據(jù)，對總結(jié)基本建設(shè)過程的財務(wù)管理工作、檢查竣工項目設(shè)計概算和建設(shè)計劃的執(zhí)行情況等都具有重要作用。

一、高?；椖靠⒐へ攧?wù)決算工作中存在的問題

高?；ü芾肀容^重視項目建設(shè)環(huán)節(jié)，竣工時的財務(wù)決算工作則相對薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)決算編制不及時

近年來，高?；ㄈ蝿?wù)十分繁重，項目當(dāng)年完工后立即準(zhǔn)備下一年的基建任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，無暇顧及基建項目竣工財務(wù)決算的編制，因此有的項目投入使用一年，甚至幾年尚未辦理竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，已完工程未納入學(xué)校資產(chǎn)的核算管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)管理的“真空”現(xiàn)象。學(xué)校的建設(shè)資金來源不能及時核銷，使財務(wù)報表中在建工程數(shù)額偏大，會計信息失真。

（二）財務(wù)決算編制內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

工程項目建設(shè)周期較長，平時疏于工程資料的收集和管理，到編制竣工財務(wù)決算時，部分工程資料已經(jīng)丟失，導(dǎo)致決算數(shù)據(jù)無法填列，竣工財務(wù)決算編制內(nèi)容不完整。

竣工財務(wù)決算是全面反映項目建設(shè)全過程財務(wù)情況的文件，建設(shè)成本不僅包括建筑安裝工程投資支出，設(shè)備、工具、器具、家具等設(shè)備投資支出，待攤投資支出及其他投資支出等。而有些高校在進(jìn)行項目成本核算時，不注重已批準(zhǔn)概算的內(nèi)容，將一些非概算、超概算的內(nèi)容納入建設(shè)項目成本中核算；還有一些高校賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置不完善，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，會計科目使用混亂，資產(chǎn)價值歸集不合理，導(dǎo)致編制竣工財務(wù)決算不準(zhǔn)確。

二、高?；椖靠⒐へ攧?wù)決算中存在問題的原因分析

（一）對財務(wù)決算重要性認(rèn)識不足

高校高度重視項目的前期準(zhǔn)備工作、項目的建設(shè)過程及項目的竣工交付使用，積極督辦項目論證、立項報告、規(guī)劃報批、施工管理、竣工驗收等工作，認(rèn)為基本建設(shè)管理主要就是爭取項目、爭取資金、抓好建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而對項目竣工財務(wù)決算工作重視不夠，認(rèn)為工程項目已經(jīng)交付使用，辦理項目竣工財務(wù)決算只是手續(xù)而已，對學(xué)校工作沒有多大影響，甚至有部分高校認(rèn)為編制竣工財務(wù)決算不但不能給學(xué)校帶來任何收益，審核竣工財務(wù)決算時還要支付一筆審核費(fèi)，得不償失。

（二）工程項目財務(wù)資料不完整

高校許多工程都是“8.31工程”，為了趕在新生入學(xué)前使用，來不及按照有關(guān)規(guī)定在政府部門辦理相關(guān)手續(xù)就倉促上馬，造成工程資料先天性不足；在建設(shè)過程中，沒有指定專人保管資料，通常由工程管理人員兼管，沒有制定明確的崗位職責(zé)，工程管理人員檔案管理意識淡漠，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中資料的遺失；基建檔案管理人員工作調(diào)動后，沒有做好資料移交工作，造成工程資料不全。

（三）工程結(jié)算審核速度過慢

1.高校為了節(jié)省投資，在與施工單位簽訂合同時，都約定工程竣工后，工程結(jié)算必須先經(jīng)過工程監(jiān)理初審、學(xué)校工程甲方代表和審計處復(fù)審，再委托有相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立的社會中介機(jī)構(gòu)終審，大型項目還有可能再次委托另一家社會中介機(jī)構(gòu)審核后作為竣工財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。在審核過程中沒有約定各個階段的審核期限，工程結(jié)算審核一拖再拖。

2.合同簽訂時不夠嚴(yán)密，對工程價款約定不明，部分合同條款內(nèi)容含糊，由于甲乙雙方所處位置和利益角度不同，不可避免地產(chǎn)生一些認(rèn)識上的偏差和糾紛，常常在工程結(jié)算審核過程中為了工程量的計算、定額的套用、費(fèi)用的計取等產(chǎn)生爭執(zhí)，導(dǎo)致工程結(jié)算審核擱淺。

3.建設(shè)施工過程中，許多工程變更簽證和材料核價時只有口頭承諾，沒有及時辦理有關(guān)手續(xù)，等到項目竣工施工單位編制工程結(jié)算時，再后補(bǔ)手續(xù)，存在寫回憶錄的現(xiàn)象，難免不產(chǎn)生扯皮，影響了工程結(jié)算的及時審核。

4.目前建筑市場魚龍混雜，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，項目經(jīng)理只要交納部分管理費(fèi)用就可以借用建筑企業(yè)資質(zhì)參加招投標(biāo)，中標(biāo)后建筑企業(yè)不關(guān)心工程項目管理，由項目經(jīng)理臨時聘用管理人員，這部分管理人員流動性大，工程竣工后各奔東西，無法保證工程結(jié)算的及時提報。

（四）缺乏編制基建項目竣工財務(wù)決算的經(jīng)驗

在新校區(qū)建設(shè)前，高校每年只有一兩個單項工程，資金來源單一，會計核算簡單，面對建設(shè)資金多元化、數(shù)十個基建項目、投資上億元的新校區(qū)建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算編制工作，基建財務(wù)管理人員感覺到力不從心；再者部分基建財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對基建項目竣工財務(wù)決算較生疏，再加上新校區(qū)建設(shè)周期長，常常出現(xiàn)基建財務(wù)人員及工程管理人員輪崗、工作調(diào)整調(diào)動，影響了財務(wù)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，更增加了編制竣工財務(wù)決算的難度。

（五）基建財務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，會計核算不準(zhǔn)確

在建設(shè)成本核算過程中，基建財務(wù)人員不能熟練掌握《國有建設(shè)單位會計制度》，導(dǎo)致竣工財務(wù)決算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：

1.基建項目財政撥款一般都能按照單項工程項目下達(dá)，而單位自籌撥款和銀行貸款資金由事業(yè)財務(wù)按照整個新校區(qū)建設(shè)下?lián)?，在單項工程之間分配這些資金時往往帶有主觀性和隨意性。

2.直接將征地費(fèi)用作為固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)以單項資產(chǎn)形式移交，沒有將征地成本分?jǐn)偟叫陆椖恐小?/p>

3.將設(shè)備購買成本和安裝費(fèi)直接計入設(shè)備投資科目，而不是按照會計制度規(guī)定將設(shè)備購買成本計入設(shè)備投資科目，將安裝費(fèi)計入建筑安裝工程投資科目。

4.將基建部門購買的辦公用家具直接計入設(shè)備投資而不是計入其他投資。

5.借款利息支出沒有嚴(yán)格界定建設(shè)期，而是將所有基建財務(wù)支付的銀行借款利息計入建設(shè)成本；將財政貼息資金作為基建撥款處理，而不是沖減利息支出，虛增了建設(shè)成本。

6.待攤投資分?jǐn)偡椒◣в须S意性，沒有保持一貫性，導(dǎo)致單項固定資產(chǎn)的入賬價值不準(zhǔn)確。

7.將應(yīng)計入轉(zhuǎn)出投資科目，產(chǎn)權(quán)不屬于學(xué)校的專用設(shè)施投資支出作為本單位的資產(chǎn)移交，虛增本單位資產(chǎn)。

8.將應(yīng)計入待核銷基建支出的取消項目的可行性研究費(fèi)列支在項目建設(shè)成本中，作為本單位的資產(chǎn)移交，虛增本單位資產(chǎn)。

9.項目竣工后沒有及時辦理驗收移交手續(xù)，后續(xù)發(fā)生的維修費(fèi)和設(shè)備配件更換費(fèi)用在項目中列支，加大項目建設(shè)成本。

10.將不屬于項目概算內(nèi)容的教學(xué)用房配套教學(xué)設(shè)備、學(xué)生公寓家具搭車支付，納入項目成本列支。

三、完善基建項目竣工財務(wù)決算的建議

（一）提高對財務(wù)決算重要性的認(rèn)識

高?；ㄘ攧?wù)要加大宣傳力度，使校領(lǐng)導(dǎo)和基建管理人員都認(rèn)識到編制竣工財務(wù)決算的重要意義，提高編制竣工財務(wù)決算的思想認(rèn)識。編制竣工財務(wù)決算是一項專業(yè)性、知識性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，涉及基建、財務(wù)、資產(chǎn)等部門，高校要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定竣工財務(wù)決算編制辦法和規(guī)程，對編制竣工財務(wù)決算工作進(jìn)行績效考核，成立以分管校領(lǐng)導(dǎo)為組長的編制竣工財務(wù)決算的工作小組，精心挑選知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、理論水平與編制決算相適應(yīng)的人員參加編制竣工財務(wù)決算，明確任務(wù)和責(zé)任，推進(jìn)竣工財務(wù)決算工作的進(jìn)程。

（二）夯實編制財務(wù)決算的基礎(chǔ)

做好基建項目財務(wù)核算是準(zhǔn)確及時編制竣工財務(wù)決算的基礎(chǔ)，高校基建財務(wù)人員要按照《國有建設(shè)單位會計制度》的要求，在考慮編制竣工財務(wù)決算與建設(shè)項目概算內(nèi)容對接的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)，會計核算內(nèi)容要遵循《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，為編制竣工財務(wù)決算奠定良好基礎(chǔ)；高?；ㄘ攧?wù)人員要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅要加強(qiáng)基建財務(wù)理論學(xué)習(xí)，還要了解工程造價、合同管理、招投標(biāo)、建筑法規(guī)等相關(guān)知識；高校主管部門要組織基建財務(wù)人員進(jìn)行編制竣工財務(wù)決算培訓(xùn)，不斷提高基建財務(wù)人員素質(zhì)，提升編制人員的專業(yè)技能；高?；ü芾砣藛T還要走出去，學(xué)習(xí)兄弟高校編制竣工財務(wù)決算的經(jīng)驗和做法。高?；ㄘ攧?wù)人員在加強(qiáng)會計核算的同時，在建設(shè)初期，應(yīng)設(shè)置各類臺賬，登記單項工程的主要指標(biāo)，以減少在項目完建后編制竣工財務(wù)決算的工作量，為及時做好編制竣工財務(wù)決算打下扎實基礎(chǔ)。在竣工財務(wù)決算編制前，各有關(guān)部門要認(rèn)真配合，做好各項財產(chǎn)物資及債權(quán)債務(wù)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

（三）規(guī)范基建項目資料管理

要建立健全基建檔案管理制度，強(qiáng)化高?；ü芾砣藛T基建檔案意識，明確基建檔案管理人員崗位職責(zé)，確保基建檔案的完整性和連續(xù)性?？紤]到基建項目建設(shè)周期長的特點(diǎn)，各類工程資料容易遺漏、散失，從項目建設(shè)開始，就指定既懂建設(shè)工程專業(yè)又懂檔案專業(yè)的人員，按照單項工程對基建資料進(jìn)行專門管理，逐份收集與工程有關(guān)的重要資料。

（四）嚴(yán)格工程項目招投標(biāo)管理

高校要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作，要優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、企業(yè)科技文化含量高、作風(fēng)扎實、管理有方的施工單位參加投標(biāo)，要做好報名施工單位考察工作，對他們的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行考核，對在本校發(fā)生過管理不善、配合不力的施工單位要列入“黑名單”，以提高工程結(jié)算審核速度，及時完成竣工財務(wù)決算的編制工作。

（五）切實發(fā)揮跟蹤審計的作用

很多高校在基建管理中采用了跟蹤審計的做法，要充分發(fā)揮跟蹤審計的參謀作用，要求跟蹤審計人員全過程參與學(xué)校建設(shè)，指導(dǎo)起草施工招標(biāo)文件，審查招標(biāo)文件的編制是否嚴(yán)密、周詳，審查工程量清單是否準(zhǔn)確，審查工程合同是否合法合規(guī)。通過跟蹤審計對發(fā)生的變更簽證及時審計，杜絕事后審計的互相扯皮，加快工程結(jié)算審核速度。高校審計部門要加強(qiáng)工程結(jié)算審核協(xié)調(diào)工作，對工程結(jié)算審核過程中發(fā)生的各類糾紛，要及時組織有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，及時解決問題，避免矛盾激化，推進(jìn)工程結(jié)算審核工作。

四、結(jié)束語

基建項目竣工財務(wù)決算編制工作是一項復(fù)雜的工程，只有高校領(lǐng)導(dǎo)精心組織、嚴(yán)格管理，基建財務(wù)人員、工程管理人員、檔案管理人員等有關(guān)人員通力合作、密切配合，才能保質(zhì)保量及時完成此項工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.編制基建項目竣工財務(wù)決算探析[J].企業(yè)研究，2012（16）.