導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)典型發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本質(zhì)安全“四問法”是職工進(jìn)行自我安全教育的有效形式，也是集團(tuán)公司重點(diǎn)考核、我礦重點(diǎn)推行實(shí)施的安全教育方法。為進(jìn)一步規(guī)范“四問法”操作，營(yíng)造濃厚的“四問”氛圍，現(xiàn)就推行本質(zhì)安全“四問法”提出如下實(shí)施意見：

一、目的意義

推行本質(zhì)安全“四問法”，通過開展“四問法”教育，改善職工思維模式，培養(yǎng)良好的系統(tǒng)追問習(xí)慣，在培育出本質(zhì)安全型個(gè)人的同時(shí)打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

二、本質(zhì)安全“四問法”主要內(nèi)容

1、我在安全生產(chǎn)中扮演哪些角色？2、每個(gè)角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？3、哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？4、我怎樣才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？

三、應(yīng)把握的原則

1、自問為主，自問與他問相結(jié)合的原則；

2、自省為主，個(gè)人自省與集體幫助相結(jié)合的原則；

3、事前分析、事中處理完善、事后反思提高的原則；

4、實(shí)情實(shí)說，不抓辮子的原則；

5、突出承諾，重在落實(shí)的原則。

四、實(shí)施方法

（一）時(shí)間：每天的班前會(huì)及每周五的安全活動(dòng)時(shí)間

（二）地點(diǎn)：各單位會(huì)議室及生產(chǎn)場(chǎng)所

（三）主持人：當(dāng)班班長(zhǎng)、單位黨政主管

（四）參加人員：所有上班出勤職工

（五）活動(dòng)形式：分兩條線進(jìn)行，班前提問會(huì)和事故追問會(huì)

1、班前提問會(huì)

班前提問會(huì)一般由當(dāng)班班長(zhǎng)主持。班長(zhǎng)先介紹上個(gè)班次的生產(chǎn)情況，總結(jié)安全方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)提醒本班施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。然后由班長(zhǎng)點(diǎn)名，引導(dǎo)職工結(jié)合自己的工種特點(diǎn)本著“按工種講安全”的原則進(jìn)行發(fā)言，這些問題講清之后再由班長(zhǎng)分工，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

每班配備專門的記錄簿，對(duì)職工的發(fā)言做好記錄，并按要求由當(dāng)班班長(zhǎng)或參加發(fā)言的職工認(rèn)真填寫《龐莊煤礦本質(zhì)安全四問表》，下班后交給單位。本質(zhì)安全四問表每班一張，重點(diǎn)對(duì)以下問題進(jìn)行填寫：①對(duì)于本班即將要去的崗位情況是否熟悉？②應(yīng)如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查？③檢查出的隱患和問題如何處理？④本班工作完畢后需要給下一個(gè)班同崗位人員交待什么問題？基層單位對(duì)班組記錄簿和四問表進(jìn)行收集、匯總、裝訂、歸檔、妥善保管，以此作為本單位開展本質(zhì)安全“四問法”的基礎(chǔ)資料和依據(jù)。相關(guān)職能部門對(duì)此項(xiàng)工作不定期地組織檢查或抽查，并將其作為日常工作納入末位淘汰范疇的考核內(nèi)容?；鶎訂挝灰贫ㄏ鄳?yīng)的制度措施，以確保這項(xiàng)工作正常運(yùn)行和實(shí)施。

2、事故追問會(huì)

事故追問會(huì)在周五職工安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行。這里所指的事故指煤礦發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，既可以是本單位發(fā)生的，也可以是其它單位發(fā)生的；既包括一般“三違”，也包括嚴(yán)重“三違”?；鶎訂挝桓鶕?jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況選取有典型的事故案例進(jìn)行系統(tǒng)追問。

主持人介紹事故的簡(jiǎn)單經(jīng)過，然后由職工開始發(fā)言。若是本單位發(fā)生的事故，首先由事故的當(dāng)事人或者直接責(zé)任人發(fā)言；若非本單位發(fā)生的事故，可由與事故發(fā)生的單位相類似崗位的職工發(fā)言，談對(duì)該起事故的認(rèn)識(shí)，分析事故的原因，談自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？這些角色需要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？哪些角色是否盡心盡職？哪些還不行？應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)是什么？接著由當(dāng)班的其它職工和主持人進(jìn)行追問，仍由當(dāng)事人回答，其他人員作補(bǔ)充。其內(nèi)容主要包括：小陳老師工作室原創(chuàng)

①事故為什么會(huì)發(fā)生？

②主觀原因？客觀原因？職工個(gè)人原因？領(lǐng)導(dǎo)原因？監(jiān)管原因等等？

③是什么因素導(dǎo)致了這些原因的存在？（即原因背后的原因）

④這些原因哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？

⑤可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控的？

通過刨根問底，逐漸接近事故的本質(zhì)。最后由主持人進(jìn)行總結(jié)。要求在追問的過程中做好相關(guān)記錄，留本單位存檔。

五、幾點(diǎn)要求

1、推行本質(zhì)安全“四問法”是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持之以恒、一以貫之。各單位要在實(shí)施意見的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)全礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

2、礦建立本質(zhì)安全“四問法”效果評(píng)估機(jī)制，實(shí)行掛牌“問責(zé)制”。礦政工部對(duì)基層單位的活動(dòng)情況、進(jìn)展進(jìn)度以及取得的成績(jī)效果進(jìn)行考核?？己朔譃殡S機(jī)提問和抽查考試，特別是針對(duì)職工應(yīng)當(dāng)掌握的“四問法”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行提問，抽查考試從基層單位保存的討論記錄和書面材料中出題對(duì)參加活動(dòng)的職工進(jìn)行考試。提問結(jié)果和考試成績(jī)適時(shí)通報(bào)，并按龐礦發(fā)[2004]76號(hào)文件的要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

篇2

一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一安全活動(dòng)。通過活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例，適時(shí)開展典型教育。3年來，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持開展教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時(shí)，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時(shí)組織人員開展家訪座談活動(dòng)，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開員工家屬代表座談會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作?？傊?，我們?cè)谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī)，運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn)，制定了班組員工中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計(jì)劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊(cè)，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時(shí)都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?/p>

針對(duì)絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識(shí)和能力，從一組建開始至今，始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收講“安規(guī)”，確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開好“兩會(huì)”（開工會(huì)、收工會(huì)）。為了開好“兩會(huì)”，我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個(gè)寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開會(huì)，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等，讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開好收工會(huì)，在收工會(huì)上做到：小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表揚(yáng)及時(shí)，批評(píng)嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在去年的安全月活動(dòng)期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾?，姑息遷就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長(zhǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。

一抓班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長(zhǎng)素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關(guān)，用人問題上，堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長(zhǎng)崗位。二是對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。2003年初，我們對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司的每一位員工都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，通過采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)到位后，對(duì)班組成員的組成，我們讓班長(zhǎng)來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長(zhǎng)要善于通盤考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排。力爭(zhēng)做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中，我們?cè)鴮?duì)公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí)，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”，定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間，單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話，使員工的安全意識(shí)得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè)考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來，營(yíng)造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。2003年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個(gè)月的時(shí)間，編制了適合公司實(shí)際的《績(jī)效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍?，充分?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多，貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實(shí)行績(jī)效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來公司實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì)32100余元。

篇3

——＊＊＊車間檢修班青年集體

 

＊＊穿檢車間檢修班青年集體現(xiàn)由20名團(tuán)青職工組成，平均年齡30歲，其中團(tuán)員8名，黨員4名，所有成員文化程度均為自修專科及以上文化程度，他們大多是從事電鏟和鉆機(jī)設(shè)備的機(jī)械修理、電氣修理等技術(shù)工種。

在＊＊團(tuán)委的帶領(lǐng)下，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)和工作。使青年文明號(hào)的稱號(hào)進(jìn)一步得到充實(shí)。多年來，他們通過在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)技能。在近幾年的生產(chǎn)過程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù)，對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、日檢、班檢，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，積極排除生產(chǎn)故障，為車間順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該青年集體每人都隨身備有一個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識(shí)、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識(shí)，針對(duì)檢修作業(yè)的危險(xiǎn)源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在＊＊＊技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號(hào)。以學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)知識(shí)為重點(diǎn)，提高青工的技術(shù)能力。確保安全檢修能力。該青年檢修集體根據(jù)青工的人員結(jié)合和技術(shù)的差別，個(gè)人的工作特點(diǎn)，積極開展相應(yīng)的新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對(duì)＊＊＊新進(jìn)的設(shè)備工藝和流程，組織職工利用業(yè)余時(shí)間到車間會(huì)議室去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員講解圖紙和要點(diǎn)，來提高職工的檢修技術(shù)水平，同時(shí)也提高檢修作業(yè)的安全。減少事故的發(fā)生。

二是立足本職，深入開展除本增效活動(dòng)。結(jié)合車間檢修作業(yè)的特點(diǎn)，積極開展設(shè)備的修舊利廢、小改小革活動(dòng)，提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修作業(yè)的安全。該車間主要是負(fù)責(zé)16臺(tái)電鏟和6臺(tái)鉆機(jī)的設(shè)備的檢修和搶修工作，由于設(shè)備有些部位存在安全隱患和技術(shù)的缺陷，為此該青年集體充分發(fā)揮廣大檢修青工的攻關(guān)解難作用，圍繞設(shè)備故障技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，并制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法來調(diào)動(dòng)青工攻關(guān)解難的積極性。從2009年到現(xiàn)在共攻克了16項(xiàng)技術(shù)革新、安全隱患方面的小改小革，這些改造大大的改善職工對(duì)設(shè)備檢修作業(yè)場(chǎng)地的安全性，縮短了檢修作業(yè)時(shí)間，對(duì)安全有更多的保障，提高的設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，為礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提供的有力的保證。圍繞防止電鏟三大部跑車進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功后可大大降低設(shè)備故障率，避免設(shè)備事故。為適應(yīng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)過緊日子降成本的需要，該青年集體積極響應(yīng)公司團(tuán)委的號(hào)召，深入“共渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)、我降成本100元”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)了力量。對(duì)電鏟二車平臺(tái)的改造。電氣和機(jī)械檢修時(shí)，在二車平臺(tái)上面作業(yè)，由于現(xiàn)有的平臺(tái)空間狹小作業(yè)面窄，人員易掉下發(fā)生墜落，2、更換二車扶柄卡箍時(shí)由于現(xiàn)有的平臺(tái)沒將卡箍作業(yè)面包括里面，人員更換時(shí)站在外側(cè)更換，易發(fā)生高空墜落事故。在此之前有幾次險(xiǎn)遭墜落事故發(fā)生，所以為了檢修安全特此進(jìn)行改造。經(jīng)過電鏟平臺(tái)改造后。能有效杜絕高空墜落事故的發(fā)生，便于檢修人員有個(gè)相對(duì)的寬松作業(yè)環(huán)境。對(duì)檢修設(shè)備人員來說，提高了安全保障，同時(shí)也提高了檢修效率。鉆機(jī)在轉(zhuǎn)移過程中存在觀察死角,需要2人以上才完成轉(zhuǎn)移作業(yè),在日常對(duì)孔位作業(yè)時(shí)司機(jī)完全看不到鉆孔位置,完會(huì)依靠副司機(jī)的指揮才能完成操作.特別是在掌子面邊緣對(duì)孔位作業(yè)時(shí)存在一定的安全隱患.鉆機(jī)車下行走改造。整改方案:增加車下行走控制操作系統(tǒng),在原有的PLC控制基礎(chǔ)上增加幾個(gè)給定信號(hào)識(shí)別點(diǎn).通過車下行走操作指令對(duì)PLC操作進(jìn)行控制,通過電磁閥的通斷來控制鉆機(jī)左，右覆帶行走．首先提高了鉆機(jī)的作業(yè)效率，在對(duì)孔位的作業(yè)過程中一人即可完成車下對(duì)孔位操作．其次，司機(jī)在轉(zhuǎn)移過程中增加了觀察視野，能夠觀察到鉆機(jī)各個(gè)方向的實(shí)際情況，當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠在第一時(shí)間停車，防止事故障的發(fā)生或擴(kuò)大．對(duì)操作人員具有一定的作用。圍繞電鏟圓盤減速機(jī)密封蓋改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每年可節(jié)約創(chuàng)效23萬元。2010年以來，共修復(fù)鏟斗15個(gè)，鏟桿子12付，鉆機(jī)減速機(jī)修復(fù)5臺(tái)，修復(fù)發(fā)電機(jī)6臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效100多萬元。

三是強(qiáng)化管理，全面做好青工安全工作。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，檢修作業(yè)的危險(xiǎn)源點(diǎn)，所有檢修人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)，班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知和預(yù)防活動(dòng)，總結(jié)上一天的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對(duì)班中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對(duì)安全活動(dòng)本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動(dòng)日要做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動(dòng)本上體現(xiàn)。班組互保對(duì)子的姓名、工種、級(jí)別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對(duì)本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎(jiǎng)勵(lì)、違章違制處理和班組險(xiǎn)肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80%。班組安全周一活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會(huì)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會(huì)人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會(huì)危險(xiǎn)因素針對(duì)作業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)分析制定，填寫要仔細(xì)。針對(duì)危險(xiǎn)因素制定切實(shí)可行的對(duì)策措施，對(duì)策措施要全面具體，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。

篇4

尊敬的各位新華家人們！大家好！

時(shí)間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)年會(huì)，時(shí)值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團(tuán)公司的管理層向2019年為新華辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝?。ㄕ酒鹁瞎?/p>

今天我們?cè)谶@里召開2019年年終總結(jié)會(huì)議，是總結(jié)和思考過去，規(guī)劃和展望未來，過去的一年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，在原料上漲、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)持續(xù)下行的情況下，我們公司各方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)，各部門嚴(yán)格管理、分工明確。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所有同事的共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，營(yíng)造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團(tuán)公司保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢(shì)頭！

過去的2019年，我們都深刻感受到了市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是國(guó)家大環(huán)境的影響，環(huán)保部門的持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，在空氣質(zhì)量下降、橙色預(yù)警管控期間，更是停產(chǎn)幾道工序，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，不過我們通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等方面的不斷創(chuàng)新，尋找突破口，克服了外部環(huán)境的影響，抓執(zhí)行、講落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，各個(gè)部門都在非常用心的去努力工作，例如生產(chǎn)上：下料班組在降低成本、物料節(jié)約方面提升了很多，自動(dòng)線和扣壓班組克服工藝增加、盤型復(fù)雜困難，在訂單緊張的情況下會(huì)加班到晚上十一二點(diǎn)，拼接班組經(jīng)常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝復(fù)雜，經(jīng)常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護(hù)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，噴涂班組日產(chǎn)能增加一倍，中午吃飯時(shí)間機(jī)器也不停轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，打沙車間人員也是克服工作環(huán)境困難，不怕臟不怕累。特別是澆鑄班組，作業(yè)環(huán)境溫度非常高，白天黑夜24小時(shí)不間歇的連軸工作。外調(diào)輔助清理倉庫、搬遷廠房任勞任怨。技術(shù)部研發(fā)創(chuàng)新而銷售部，研發(fā)新品，開拓市場(chǎng)，出差路上風(fēng)雨無阻，客戶刁難耐心解答。財(cái)務(wù)部提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為公司發(fā)展提供各類支撐數(shù)據(jù)。后勤部門更是默默無聞地做好了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。在這里，我代表公司管理層再次對(duì)全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了?。ㄕ酒鹁瞎?/p>

下面我就公司2019年度整體管理運(yùn)營(yíng)方面的工作，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理

2019年，隨著成品倉庫、噴涂、焊接班組的搬遷，公司四層現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房正式全面投入使用，新增大量生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)需要進(jìn)行了合理的規(guī)劃調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，從根本上解決了以往現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生差、安全隱患多等問題，產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了很大的提高，在沒有質(zhì)檢人員的情況下實(shí)行上下工序監(jiān)督檢查制度，不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。

今年新開發(fā)的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)銷售，各類烤盤實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)突破60萬套大關(guān)。

針對(duì)往年模具車間工作環(huán)境臟亂差、機(jī)加工區(qū)域油污遍地等現(xiàn)象率先施行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，所有人員必須保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔、作業(yè)工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業(yè)完成立即進(jìn)行了清理清掃。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了資源浪費(fèi)。

物料節(jié)約方面對(duì)各工藝?yán)^續(xù)推行流程卡制度，各班組對(duì)所有補(bǔ)料、廢料等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)填寫，財(cái)務(wù)對(duì)原材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行物料消耗情況考核，追蹤到班組及個(gè)人。生產(chǎn)原材料進(jìn)行分類整理，根據(jù)尺寸分檔上架。在整個(gè)模具制作流程上節(jié)約整體制作時(shí)間，以往模具從下料、制作到成品最低需要5個(gè)工作日，現(xiàn)在通過整理后的原材料從制作到完成僅需不到3天的時(shí)間，最快縮短了50%的制作周期，極大地降低了生產(chǎn)成本。

二、銷售管理方面

2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關(guān)調(diào)整，重新整合片區(qū)，對(duì)銷售人員進(jìn)行了合理分配，分成三個(gè)部門，制定年度銷售任務(wù)并進(jìn)行量化。每月業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，人員進(jìn)行增長(zhǎng)率考核。

今年3月份參加了成都春季糖酒會(huì)，5月份參加了上海國(guó)際烘焙展，通過參展，進(jìn)一步提升了對(duì)客戶、產(chǎn)品以及行業(yè)的了解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區(qū)客戶逐個(gè)拜訪到位。會(huì)后及時(shí)總結(jié)，分析市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

2019年總銷售訂單量同比2018年增長(zhǎng)了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長(zhǎng)率創(chuàng)歷史新高！外貿(mào)平臺(tái)隨著不斷積累，目前客戶涉及美國(guó)、韓國(guó)、馬來西亞、孟加拉國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家。我相信隨著銷售團(tuán)隊(duì)的不斷穩(wěn)定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會(huì)有一個(gè)更大的突破。

三、精細(xì)財(cái)務(wù)管理

2019年財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均建立相應(yīng)的監(jiān)管措施，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，做好成本費(fèi)用管理、賬務(wù)處理等各項(xiàng)工作。提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及分析。為公司發(fā)展決策提供了各項(xiàng)有力支撐。

對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行年中和年底兩次盤點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)新增的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編碼存檔，模具及原料上架，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息數(shù)據(jù)歸集。

實(shí)行每月對(duì)賬制度，針對(duì)往年的逾期遺留賬單進(jìn)行催收清繳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和溝通避免壞賬產(chǎn)生，2019年共計(jì)開21866張票據(jù)無一張錯(cuò)誤并且沒有一筆壞賬產(chǎn)生。

四、行政后勤管理

制度方面對(duì)公司以往各項(xiàng)行政制度進(jìn)一步修訂和完善，特別對(duì)考勤管理制度、公司損失責(zé)任追究制度、公司員工獎(jiǎng)懲制度根據(jù)公司階段性發(fā)展需求進(jìn)行了規(guī)范修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩(wěn)步運(yùn)行。體現(xiàn)公司人性化制度管理的一面。

監(jiān)督各部門主管人員及時(shí)掌握本部門人員的思想動(dòng)態(tài)，做好人員招聘計(jì)劃及人才儲(chǔ)備，調(diào)整招聘、面試、入職、試用、離職等各個(gè)流程環(huán)節(jié)。對(duì)面試成功員工統(tǒng)一進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，了解崗位操作知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、入職離職流程等相應(yīng)情況。

2019年對(duì)園區(qū)周邊、縣市及鄭州深入調(diào)查了同行業(yè)薪資水平，為調(diào)整公司員工薪酬福利做出重要依據(jù)，對(duì)部分工作崗位進(jìn)行薪資調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，天工、月工轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件工資。

9月份對(duì)高溫作業(yè)不畏辛苦的一線員工統(tǒng)一發(fā)放了高溫補(bǔ)貼。

后勤管理上，保安部對(duì)員工進(jìn)出登記打卡、進(jìn)出車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，實(shí)行來訪登記制度。

員工食堂在管理上規(guī)定廚房、就餐環(huán)境每日清理清掃地面衛(wèi)生，門外地面衛(wèi)生。夏季每天、冬季每?jī)商焱獬霾少?，保證食材的新鮮；根據(jù)時(shí)令菜每周推陳出新，經(jīng)常變換口味及菜品。經(jīng)調(diào)查，2019年度員工餐飯菜質(zhì)量及口碑遠(yuǎn)高于往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好后勤保障工作。

五、安全生產(chǎn)管理

今年初，我們根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查制度，每月不定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，安全生產(chǎn)月召開生產(chǎn)部全體員工安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)已發(fā)安全事故的產(chǎn)生原因及日后需要注意的安全事項(xiàng)。不定時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)令杜絕身體任何部位放入沖壓區(qū)域。召開生產(chǎn)班組長(zhǎng)會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

今年初，市安監(jiān)局和縣應(yīng)急管理局組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作。同期被周口市安監(jiān)局評(píng)為“周口市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應(yīng)急管理局聯(lián)合評(píng)為“2019年度淮陽縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并給予一萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，9月份被縣安監(jiān)局評(píng)為“2019年度雙重預(yù)防工作機(jī)制示范單位”。

由于上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發(fā)生了兩起安全生產(chǎn)事故，未完成2019全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。原因在于安全生產(chǎn)工作存在紕漏之處、日常監(jiān)督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產(chǎn)無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹(jǐn)慎，才能做好這項(xiàng)工作。同時(shí)要求生產(chǎn)部明年要每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期進(jìn)行消防安全教育和崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)做好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，真正做到時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全。

“無規(guī)矩不成方圓”，安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，2019年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來而翻開了嶄新的一頁，希望我們始終保持清醒的頭腦，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)各方面的工作，爭(zhēng)取2020年完成全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)

2019年我們延續(xù)往年企業(yè)形象VI理念，統(tǒng)一著工裝戴工號(hào)牌，規(guī)范員工儀容儀表，提升精神風(fēng)貌。在公司外建立良好的社會(huì)信任感和企業(yè)信譽(yù)感。

5月份，我們對(duì)外聯(lián)系了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)并送上生日祝福，生日當(dāng)天發(fā)放公司定制蛋糕，讓公司各位家人切實(shí)感受到公司無微不至的關(guān)懷，體會(huì)新華大家庭的溫暖！

7月份組織公司全體員工遠(yuǎn)赴安徽進(jìn)行為期三天的新華第五屆集體出游活動(dòng)，使大家緊張的工作狀態(tài)得以放松，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8月份我們對(duì)接了縣工商聯(lián)、縣工會(huì)為公司兩名貧困職工子女發(fā)放了8000元助學(xué)基金。

2020年我們將通過完善各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，引進(jìn)人才、加大研發(fā)投入、淘汰落后設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)革新、引進(jìn)高端設(shè)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)、優(yōu)化人員編制等手段達(dá)到一個(gè)：環(huán)境優(yōu)雅、氛圍融洽、輕松舒適、待遇理想的公司大家庭。

下面我就2020年的規(guī)劃安排如下：

1、重點(diǎn)提高原材料利用率，詳細(xì)完善物料領(lǐng)取制度，優(yōu)化工藝，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。

2、淘汰一批老舊設(shè)備、引進(jìn)或升級(jí)改造一批自動(dòng)化設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值和公司品牌形象。

4、加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有技術(shù)裝備自動(dòng)化程度，設(shè)計(jì)制作自動(dòng)碼料及新產(chǎn)品工裝夾具，噴涂車間自動(dòng)噴涂設(shè)備投產(chǎn)達(dá)效。

5、完善銷售體系建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，強(qiáng)化售后管理。做到生產(chǎn)成，售出去，服務(wù)好。引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向，開發(fā)火爆新產(chǎn)品。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，新增各項(xiàng)制度能夠得到落地實(shí)施。

7、建立完善公司績(jī)效考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理的雙提升。

8、做好各項(xiàng)監(jiān)督檢查、人員招聘、人才儲(chǔ)備、工資核算、檔案管理等各項(xiàng)保障工作。

9、進(jìn)一步制定公司員工培訓(xùn)制度，推進(jìn)中層管理人員管理技能的培訓(xùn)工作。完善晉升機(jī)制，讓每位員工都有發(fā)展空間。

10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。

11、定期開展崗位安全知識(shí)操作培訓(xùn)，嚴(yán)令杜絕身體任何部位進(jìn)入沖壓區(qū)域，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)2020全年0事故目標(biāo)。

12、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。

13、職工休息室配備：每位員工獨(dú)立床位，冷暖空調(diào)，獨(dú)立衣柜，梳妝臺(tái)、公共洗手間、洗浴室，工作之余提供舒適的休息空間。

14、職工活動(dòng)室配備：乒乓球、臺(tái)球、象棋、軍旗、圍棋、動(dòng)感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業(yè)余生活。

15、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、婦聯(lián)，開展各類評(píng)選工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、實(shí)行輕處罰重獎(jiǎng)勵(lì)原則，大力表彰先進(jìn)，樹立典型。

16、（大聲朗讀）也是計(jì)劃的最后一項(xiàng)：努力提高員工的福利待遇，讓在座的家人們可以衣食無憂！

篇5

【關(guān)鍵詞】 高層建筑 安全 管理

一、 高層建筑安全施工的特點(diǎn)

在我國(guó)，高層建筑是指超過10層或者建筑高度超過24米的建筑物。相對(duì)于多層建筑，高層建筑施工過程中多高空作業(yè)和垂直運(yùn)輸作業(yè)，從安全施工角度來講，近年來在高層建筑施工時(shí)發(fā)生的重大工程施工案例不勝枚舉，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。為此，做好高層建筑的安全文明施工防范措施是十分必要的。從高層建筑自身的特點(diǎn)來分析，主要有以下特點(diǎn)：

1. 顧名思義，高層建筑的最直觀特點(diǎn)是其高度。在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，危險(xiǎn)系數(shù)和低層建筑有本質(zhì)上的區(qū)別。在高層或超高層平臺(tái)作業(yè)時(shí)，要時(shí)刻留意施工預(yù)留洞或電梯洞口等，以免失足墜落。另外，建筑工地上如不起眼的小石子、碎磚頭塊等從高空墜落時(shí)由于重力加速度原因，落地時(shí)會(huì)對(duì)周圍的人或車輛、建筑等造成嚴(yán)重威脅。高空作業(yè)時(shí)容易墜落的危險(xiǎn)，是高層安全施工的最主要特點(diǎn)。

2. 高層建筑施工中不同樓層同時(shí)施工的現(xiàn)象普遍，下層施工方要時(shí)刻警惕樓上施工或墜物。如某高層施工中一名工人想看下升降機(jī)的位置，把頭深入到井道內(nèi)時(shí)，恰巧遇到升降機(jī)從下方開上來擠壓頭顱，造成當(dāng)場(chǎng)死亡。還有上方施工人員清除落地灰時(shí)砸到下層施工人員的情況也時(shí)有發(fā)生。類似的垂直交叉作業(yè)是高層建筑施工的又一特點(diǎn)，必須做好相應(yīng)的安全防范措施。

3. 高層建筑施工周期通常都在一年以上，甚至達(dá)到三、五年時(shí)間。此期間管理人員的流動(dòng)性、生產(chǎn)設(shè)備的老化以及氣候轉(zhuǎn)化等因素都會(huì)使原本正常的安全措施存在隱患，尤其是在大家都覺得輕車熟路之后，主觀上安全意識(shí)大大降低，特別容易發(fā)生事故。例如吊車鋼絲繩長(zhǎng)期磨損而斷裂，電纜線老化而引發(fā)火災(zāi)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是由于施工周期長(zhǎng)，特別是在竣工前期施工單位存在將就、應(yīng)付心理，不舍得再投入新物資而造成的。

二、 高層建筑安全管理的問題

高層建筑是工程事故的多發(fā)地，一方面是高層施工的特點(diǎn)所決定，另一方面也和現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理有著很大的關(guān)系。當(dāng)前的高層建筑施工中，在安全管理方面容易出現(xiàn)以下問題：

1. 工人安全意識(shí)較差，進(jìn)場(chǎng)前缺乏相應(yīng)的安全管理課題教育，以及施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的事故培訓(xùn)。并且在一些地區(qū)，建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度不嚴(yán)格，施工單位為了搶工期，臨時(shí)在市場(chǎng)上雇傭一些閑散人員，安全施工素質(zhì)低下，特別是在高層建筑中的高空作業(yè)時(shí)，存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2. 管理人員缺乏安全管理意識(shí)，管理工作不到位。在目前的高層建筑施工中，許多施工單位和建設(shè)單位對(duì)于安全管理都不夠重視，沒有設(shè)置專職的現(xiàn)場(chǎng)安全員，現(xiàn)場(chǎng)缺乏警示標(biāo)語，安全網(wǎng)布置簡(jiǎn)陋等，沒有居安思危的管理意識(shí)。另外，一些工程中也存在安全員沒有權(quán)利，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象下的罰單如石沉大海，沒有得到落實(shí)，也會(huì)影響到安全管理的積極性，從而導(dǎo)致管理工作無法進(jìn)行。

3. 安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)投入不足。一些施工單位為了獲取更大的利益，對(duì)于合同應(yīng)有的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)肆意克扣，沒有形成約定的安全防護(hù)措施，或者使用破舊的防護(hù)網(wǎng)、吊繩等物資，在施工過程中抱著僥幸心理，視民工生命于不顧。

三、高層建筑安全防護(hù)措施

質(zhì)量是工程的命脈，而安全則是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有在施工過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)施工規(guī)范，做好施工過程中的安全防護(hù)措施，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能從根本上提供施工的質(zhì)量。

首先，施工單位要明確安全文明施工的重要性，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全人員負(fù)責(zé)高層施工過程中的安全管理工作。在工人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)有統(tǒng)一的安全知識(shí)培訓(xùn)，以安全典型事例和故事的方式對(duì)施工人員進(jìn)行教育、講解，并可以用口頭提問的形式進(jìn)行考核測(cè)試，測(cè)試通過的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而施工期間，安全員應(yīng)每天巡查工地至少一遍，檢查施工中各工種的安全制度情況，隨時(shí)了解并發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患并及時(shí)責(zé)令其整改。另外，在每周一次的工程例會(huì)上，必須要有安全問題一項(xiàng)，由安全員發(fā)言總結(jié)一周內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題以及整改的情況等，對(duì)于拖延、不配合的施工方進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以提高施工單位對(duì)于安全施工的重視。

其次，即便是有安全知識(shí)培訓(xùn)，在高層建筑施工過程中，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好以下安全防范措施：

1. 嚴(yán)格控制，決不允許有恐高癥、心臟病及高血壓等疾病的工人進(jìn)行高空作業(yè)，這也是對(duì)他們的負(fù)責(zé)。

2. 高空、懸空作業(yè)必須配備安全裝備，如必須系好安全帶，有牢固的腳手架等平臺(tái)。

3. 盡量不在夜間進(jìn)行高空施工作業(yè)，如遇到暴風(fēng)、雨雪、沙塵暴等惡略天氣，應(yīng)嚴(yán)格禁止高空作業(yè)。

4. 在高層施工中，應(yīng)及時(shí)對(duì)樓板垃圾進(jìn)行清理，防止掉落。工人隨身攜帶的工具，材料等應(yīng)嚴(yán)格管理好，應(yīng)使用工具包傳遞，不允許隨意拋擲。樓下距離樓體一定距離應(yīng)設(shè)置施工危險(xiǎn)區(qū)域，用安全網(wǎng)與安全區(qū)隔離開。

再次，施工單位和建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)建立完善的施工安全管理體制，以保障日常安全員的管理工作能夠有效展開。對(duì)于拒不整改，安全防護(hù)差的施工單位，安全員的罰單要能夠落實(shí)到位，各項(xiàng)針對(duì)安全的獎(jiǎng)罰措施都能順利進(jìn)行。安全員隨著工期的進(jìn)行，也要隨時(shí)留意施工單位生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、老化問題，及時(shí)責(zé)令其整頓、更換。

結(jié)語

安全生產(chǎn)是對(duì)施工人員最切實(shí)的利益保障，同時(shí)代表著一個(gè)企業(yè)的形象問題。安全防范措施及一些限制條例，并非是要限制工人的自由，而是從根本上保證其生命安全。建筑施工中要對(duì)工人進(jìn)行教育，扭轉(zhuǎn)其觀念，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

參考文獻(xiàn)

[1] 高寶軍，高層建筑施工安全管理[J].山西建筑，2012年05期

篇6

經(jīng)縣委、縣政府研究確定，今天召開全縣小麥機(jī)收工作動(dòng)員會(huì)議，目的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)，安排部署今年的小麥機(jī)收工作，奪取“三夏”機(jī)收會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。剛才，**局長(zhǎng)傳達(dá)了省、市小麥機(jī)收工作會(huì)議精神，農(nóng)機(jī)、、墩集鎮(zhèn)和****縣公司作了表態(tài)發(fā)言，從發(fā)言中可以感受到各單位對(duì)小麥機(jī)收工作準(zhǔn)備的很充分，工作有思路、有措施。希望大家以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，努力打好小麥機(jī)收的硬仗。郭局長(zhǎng)就小麥機(jī)收工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)我們的工作提出了明確要求和殷切希望，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好小麥機(jī)收工作的責(zé)任感和緊迫感

小麥機(jī)收是農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)，是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)糧食豐產(chǎn)豐收的重要措施，是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)部門轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)與農(nóng)村市場(chǎng)需求相對(duì)接的一條有效途徑。今年是我們組織小麥機(jī)收工作的第十個(gè)年頭。幾年來，縣農(nóng)機(jī)部門按照上級(jí)部門的要求和縣委、縣政府的部署，在交通、公安等部門的密切配合下，精心組織，周密安排，圓滿完成了小麥機(jī)收任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民、機(jī)手“三滿意”，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙提高”的良好效果。特別是去年，我縣小麥機(jī)收工作，克服天氣等多種不利因素的影響，全縣投入午收會(huì)戰(zhàn)的各類農(nóng)業(yè)機(jī)械達(dá)11萬臺(tái)，其中，拖拉機(jī)7.5萬臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)2800臺(tái)，引進(jìn)外地聯(lián)合收割機(jī)800臺(tái)，完成小麥機(jī)收面積115萬畝，占小麥種植面積的99.9%，取得了顯著的工作成績(jī)。通過小麥機(jī)收作業(yè)，不僅大大提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率、促進(jìn)了全縣小麥豐產(chǎn)豐收，同時(shí)也極大地拉動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)需求，提高了農(nóng)業(yè)裝備實(shí)力。目前，全縣農(nóng)機(jī)保有量10萬臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到133萬千瓦，擁有大中型拖拉機(jī)3105臺(tái)，聯(lián)合收獲機(jī)3058臺(tái)，農(nóng)機(jī)綜合利用率達(dá)到81%，已進(jìn)入農(nóng)機(jī)大縣行列，全縣大中型農(nóng)機(jī)具擁有量大幅度提升，農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織明顯增多，農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平明顯提高。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)農(nóng)機(jī)部門熱情關(guān)心的結(jié)果，是全縣農(nóng)機(jī)部門辛勤工作的結(jié)果，也是公安、交通、氣象、石化等部門密切配合、共同努力的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝！

今年我縣需要聯(lián)合收割機(jī)3700臺(tái)左右。目前，我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機(jī)2900臺(tái)，預(yù)計(jì)來我縣作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)有800臺(tái)左右，可以滿足我縣小麥?zhǔn)斋@對(duì)聯(lián)合收割機(jī)的需求。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，廣大農(nóng)民群眾對(duì)使用聯(lián)合收割機(jī)收獲具有較強(qiáng)的依賴性，加之小麥?zhǔn)崭顣r(shí)間相對(duì)集中，局部地區(qū)供需不平衡的矛盾將會(huì)十分突出。受供需矛盾的影響，隨意上路攔截機(jī)車的現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生，正常的機(jī)收作業(yè)秩序面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。柴油價(jià)格的不斷上漲及供油點(diǎn)的布局可能會(huì)增加機(jī)收作業(yè)成本，在機(jī)收作業(yè)高峰期面臨能否及時(shí)保證農(nóng)機(jī)作業(yè)用油的壓力。另外，“三夏”生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，天氣變化大，不可預(yù)測(cè)因素多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好小麥機(jī)收工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的大局意識(shí)，切實(shí)抓好小麥機(jī)收管理、組織、協(xié)調(diào)等工作，積極組織開展小麥聯(lián)合收割跨區(qū)作業(yè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，把小麥機(jī)收工作辦成農(nóng)民歡迎、領(lǐng)導(dǎo)滿意、效益顯著的一項(xiàng)農(nóng)機(jī)“精品工程”。

二、精心管理，強(qiáng)化服務(wù)，確保小麥機(jī)收工作順利進(jìn)行

今年小麥機(jī)收工作的主要任務(wù)是：完成機(jī)收面積114萬畝，其中聯(lián)合收割機(jī)收獲面積110萬畝，力爭(zhēng)小麥機(jī)收面積達(dá)到99%以上；引進(jìn)外地聯(lián)合收割機(jī)800臺(tái)，組織派出本地聯(lián)合收割機(jī)500臺(tái)，完成跨區(qū)機(jī)收面積50萬畝，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收入3200萬元。

（一）要在精心服務(wù)上下功夫。一是抓好檢修服務(wù)。小麥機(jī)收工作在即，要盡快組織農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對(duì)農(nóng)機(jī)手和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入“三夏”生產(chǎn)。機(jī)收會(huì)戰(zhàn)期間，縣農(nóng)機(jī)管理部門要公布24小時(shí)值班熱線電話，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時(shí)為機(jī)手和農(nóng)戶提供咨詢并解決問題。二是搞好接待服務(wù)。各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，建立小麥跨區(qū)作業(yè)接待服務(wù)站，做好機(jī)手接待、機(jī)具調(diào)度、作業(yè)安排、維修、供油以及后勤服務(wù)等工作，及時(shí)向機(jī)手發(fā)放當(dāng)?shù)乜鐓^(qū)作業(yè)有關(guān)資料，介紹作業(yè)價(jià)格、作業(yè)常識(shí)、維修供油服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、政策法規(guī)等相關(guān)資訊。三是開展技術(shù)服務(wù)。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修和零配件供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管，做好農(nóng)機(jī)維修、零配件供應(yīng)等組織工作。農(nóng)機(jī)管理部門、農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)、生產(chǎn)廠家要適時(shí)抽調(diào)技術(shù)、工作人員，開展技術(shù)巡回指導(dǎo)、售后和“三包”服務(wù)，構(gòu)筑技術(shù)服務(wù)保障線，保障小麥機(jī)收工作的順利進(jìn)行。

（二）要在信息引導(dǎo)上下功夫。獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的作業(yè)信息是農(nóng)民和機(jī)手最關(guān)心的問題。要將信息引導(dǎo)作為小麥機(jī)收工作中的頭等大事來抓。午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部辦公室在今年的小麥機(jī)收工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息服務(wù)工作，建立健全信息采集、制度，完善信息收集渠道和辦法，豐富信息內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，引導(dǎo)機(jī)具合理流動(dòng)，提高機(jī)具作業(yè)效率。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，與氣象、通訊等部門合作，開展形式多樣的信息服務(wù)。要密切注意作業(yè)期間天氣變化和作業(yè)市場(chǎng)供求狀況，作業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)機(jī)具調(diào)度，做好部門之間信息協(xié)調(diào)溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)編發(fā)機(jī)收快報(bào)，反映工作動(dòng)態(tài)和存在的問題，促進(jìn)有關(guān)問題的及時(shí)解決，推動(dòng)小麥機(jī)收工作的順利開展。

（三）要在提高組織化程度上下功夫。農(nóng)機(jī)管理部門要大力培育和扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)參加小麥機(jī)收作業(yè)。要將發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》作為農(nóng)機(jī)主管部門強(qiáng)化跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)組織引導(dǎo)的重要手段。對(duì)于沒有明確作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)任務(wù)，盲目外出的機(jī)具，農(nóng)機(jī)部門要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化組織，做好服務(wù)，幫助機(jī)手做好供需協(xié)調(diào)，明確作業(yè)地點(diǎn)和任務(wù)，鼓勵(lì)他們加入合作社、參加作業(yè)隊(duì)。同時(shí)，積極組織合作社、作業(yè)隊(duì)為困難群眾開展包、幫、扶作業(yè)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)體現(xiàn)在具體工作中。

（四）要在各部門協(xié)調(diào)配合上下功夫。各有關(guān)部門都要從促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)小麥機(jī)收工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，努力做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)保障工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。農(nóng)機(jī)部門全面負(fù)責(zé)小麥機(jī)收工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理，切實(shí)搞好農(nóng)業(yè)機(jī)械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，優(yōu)化農(nóng)機(jī)資源配置，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率和組織化程度。公安部門要對(duì)小麥機(jī)收作業(yè)期間的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)路段加強(qiáng)管理，維護(hù)道路交通秩序，及時(shí)處理農(nóng)機(jī)發(fā)生的道路交通事故，保證聯(lián)合收割機(jī)順利過境。要制止隨意上路攔機(jī)、截機(jī)行為，依法打擊敲詐、搶劫機(jī)手等違法犯罪行為。石油供應(yīng)部門要及時(shí)組織成品油資源，加強(qiáng)農(nóng)用柴油的調(diào)度，推廣發(fā)放優(yōu)先加油卡的作法，確保小麥機(jī)收的農(nóng)機(jī)用油；要采取“田間流動(dòng)加油車”、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等各種便民措施，積極主動(dòng)地開展支農(nóng)、惠農(nóng)、便民服務(wù)，保證“三夏”農(nóng)機(jī)用油。物價(jià)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用燃油市場(chǎng)的監(jiān)管力度，打擊超出國(guó)家規(guī)定價(jià)格水平銷售成品油，囤積居奇、哄抬成品油價(jià)格，以及短缺數(shù)量、抬級(jí)抬價(jià)、變相漲價(jià)等違法行為，維護(hù)農(nóng)業(yè)用油市場(chǎng)穩(wěn)定和價(jià)格秩序。

（五）要在規(guī)范市場(chǎng)上下功夫。農(nóng)機(jī)、工商、物價(jià)等部門要加強(qiáng)投訴監(jiān)督，及時(shí)處理好發(fā)生的作業(yè)糾紛。要針對(duì)午收農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織開展農(nóng)機(jī)隱患排查治理，消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，推動(dòng)農(nóng)機(jī)作業(yè)快速、高效、安全開展。

（六）要在新聞宣傳上下功夫。充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等各類新聞媒介和宣傳渠道，加大農(nóng)機(jī)化新聞宣傳力度。一是要大力宣傳有關(guān)小麥農(nóng)機(jī)生產(chǎn)政策措施；二是大力宣傳午收及跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和典型；三是大力宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械在搶收、搶種、搶農(nóng)時(shí)、防災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面的重要作用；四是大力宣傳小麥割茬高度不得超過15厘米的要求；五是大力宣傳補(bǔ)貼機(jī)具在午收及跨區(qū)作業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用的情況。農(nóng)機(jī)部門要抽調(diào)精干人員成立宣傳小組，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通報(bào)機(jī)收進(jìn)度，為跨區(qū)作業(yè)供需雙方提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為新聞單位提供豐富的活動(dòng)材料?！?*縣農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)》也要對(duì)小麥機(jī)收進(jìn)行跟蹤報(bào)道，縣電視臺(tái)也應(yīng)對(duì)小麥機(jī)收進(jìn)行全方位的報(bào)道。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，奪取小麥機(jī)收工作的全面勝利

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥機(jī)收工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)工作抓緊抓好，采取切實(shí)有效措施，確保小麥機(jī)收工作正常順利進(jìn)行。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?？h政府已成立“午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部”，由秦曉明同志任總指揮，成員包括農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、公安、氣象等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，指揮部下設(shè)辦公室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)今年的小麥機(jī)收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并盡快投入工作。指揮部辦公室在小麥機(jī)收期間要堅(jiān)持24小時(shí)值班，建立健全匯報(bào)制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確保信息暢通。各相關(guān)部門要把小麥機(jī)收作業(yè)列入重要議事日程，圍繞目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)小麥機(jī)收工作進(jìn)行部署，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，責(zé)任到人，確保將小麥機(jī)收工作任務(wù)落到實(shí)處。要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)柴油漲價(jià)、油料短缺、不良天氣等因素對(duì)小麥機(jī)收工作帶來的不良影響，為小麥機(jī)收順利進(jìn)行提供保障。

（二）加強(qiáng)調(diào)度。要認(rèn)真吸取以往麥?zhǔn)崭叻迤诼?lián)合收割機(jī)供需緊張、局部地區(qū)甚至出現(xiàn)“機(jī)荒”的教訓(xùn)，制定周密細(xì)致的工作方案，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地提高引機(jī)協(xié)議的履約率和到位率，加強(qiáng)引進(jìn)機(jī)車的合理調(diào)配，嚴(yán)防麥?zhǔn)崭叻迤诔霈F(xiàn)“機(jī)荒”。要采取得力措施加大外出收割機(jī)的組織力度，建立派出機(jī)車檔案，保持與外出收割機(jī)的經(jīng)常聯(lián)系，在關(guān)注外出收割機(jī)作業(yè)收益情況的同時(shí)，確保外出收割機(jī)在我縣麥?zhǔn)崭叻迤谀軌蚣皶r(shí)返回當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。

篇7

為切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益，保障農(nóng)民工在2010年“兩節(jié)”期間能按時(shí)足額領(lǐng)取工資，曲靖市總工會(huì)、市勞動(dòng)保障、人事、建設(shè)和公安五部門聯(lián)合展開為期40天的農(nóng)民工工資清欠專項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)于11月15日全面啟動(dòng)。

本次清欠專項(xiàng)行動(dòng)涉及使用農(nóng)民工的各類用人單位，重點(diǎn)為招用農(nóng)民工較多的加工制造業(yè)、建筑施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。對(duì)無故拖欠、克扣工資數(shù)額較大、時(shí)間較長(zhǎng)、性質(zhì)惡劣的用人單位，五部門特做到有訴必查，查實(shí)必糾，加大處罰力度，以切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。(鄒林)

西盟縣總工會(huì)：開展非公企業(yè)用電安全知識(shí)培訓(xùn)

11月13日至19日，西盟縣總工會(huì)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、西盟供電有限公司扣縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等多家單位，在西盟縣力所鄉(xiāng)南亢村聯(lián)合舉辦了非公企業(yè)職工技能用電安全知識(shí)培訓(xùn)班。來自勐卡鎮(zhèn)、力所鄉(xiāng)和岳宋鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶業(yè)加工、礦業(yè)開發(fā)等多家非公企業(yè)的60多名職工參加了培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提高非公企業(yè)用電安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，西盟縣總工會(huì)牽共組織了本次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們深刻體會(huì)到生產(chǎn)用電規(guī)范操作的重要性，也全面了解到安全生產(chǎn)方面的相關(guān)法律法規(guī)。(西盟縣總工會(huì))

馬龍縣總工會(huì)：組織民營(yíng)企業(yè)管理人員到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)

近期，馬龍縣總工會(huì)組織本地民營(yíng)企業(yè)管理人員一行36人赴浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。為使縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理人員進(jìn)一步開闊思維，轉(zhuǎn)變觀念，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)較好、較快發(fā)展，馬龍縣總工會(huì)組織了本次學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要涉及“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效為通”、“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理與博弈論”、“孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)”、“宏觀經(jīng)濟(jì)分析及中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”等。通過深入的學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，要以更加飽滿的熱情，為推進(jìn)馬龍縣“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的建設(shè)，促進(jìn)馬龍縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。(高麗、代艷坤)

開遠(yuǎn)市總工會(huì)：“比技藝　送溫暖　獻(xiàn)愛心”

11月13日，在開遠(yuǎn)市總工會(huì)、是泉辦事赴工會(huì)聯(lián)合會(huì)共同舉辦的愛心捐贈(zèng)儀式上，201名貧困學(xué)生穿上了靈泉辦事處轄區(qū)內(nèi)女職工們編織的“愛心毛衣”。

為讓開遠(yuǎn)市靈泉辦事處西山老鄧耳村等地的貧困學(xué)生能夠過上一個(gè)溫暖的冬天，開遠(yuǎn)市總工會(huì)出資2萬元，由靈泉辦事處工會(huì)聯(lián)合會(huì)以職工技能大賽的形式組織轄區(qū)內(nèi)女職工開展“毛衣編織大賽”，并將所織的毛衣全部贈(zèng)送給貧困學(xué)生。這次特殊的技能大賽，給女職工們提供了切磋手工技藝的平臺(tái)，同時(shí)也為山區(qū)的貧困學(xué)生送去了溫暖。(鄭玉源)

水富縣總工會(huì)：勞工聯(lián)動(dòng)維權(quán)農(nóng)民工錦旗致謝

近日，鹽津縣牛寨鄉(xiāng)牛親村的農(nóng)民工唐明先與水富縣總工會(huì)法律顧問劉霞一起將一面題有“勞工聯(lián)動(dòng)維權(quán)，依法援助民工”字樣的錦旗送到水富縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中，這面錦旗表達(dá)了來自鹽津的30多位農(nóng)民工的心聲。

今年8月，鹽津縣牛寨鄉(xiāng)牛寨村的30多名農(nóng)民工找到水富縣總工會(huì)，請(qǐng)求工會(huì)幫忙追討10多萬元工資。得知此情況后，水富縣總工會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，反復(fù)與施工方進(jìn)行溝通協(xié)商，最終促使包工頭兌現(xiàn)自己的承諾，成功為來自鹽津縣的這些農(nóng)民工追討回自己的工資。(譚邦晴)

曲靖市麒麟?yún)^(qū)總工會(huì)：召開工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

目前，曲靖市麒麟?yún)^(qū)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會(huì)在越州鎮(zhèn)職工培訓(xùn)中心召開。全區(qū)11個(gè)街道(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))和經(jīng)濟(jì)等7個(gè)系統(tǒng)工會(huì)的主席、副主席及有關(guān)人員70余人參加了會(huì)議。

參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了東山鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和越州鎮(zhèn)總工會(huì)規(guī)范化建設(shè)成果，越州鎮(zhèn)總工會(huì)、東山鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合套、建寧街道總工會(huì)作了交流發(fā)言。會(huì)議的召開，標(biāo)志著全區(qū)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)啟動(dòng)，有益于提升全區(qū)工會(huì)工作的整體水平，增強(qiáng)全區(qū)工會(huì)組織的凝聚力，更好地為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。(麒麟?yún)^(qū)總工會(huì))

楚雄市總工會(huì)：旅行社行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立

為更好地貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，破解工會(huì)組織建設(shè)中非公中小企業(yè)工會(huì)“組建難”、“規(guī)范難”、“發(fā)展作用難”的難題，楚雄市總工會(huì)作為全省7個(gè)試點(diǎn)縣(市)之一，切實(shí)采取有力措施，積極推行“雙措并舉、二次覆蓋”和工會(huì)工作者職業(yè)化工作。

通過大量的摸底調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，楚雄市旅行社行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)于近期正式成立。楚雄市旅行社行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)有7家旅行社聯(lián)合組成，共吸納會(huì)員121人。該行業(yè)工會(huì)的成立，標(biāo)志著楚雄市“雙措并舉、二次覆蓋”試點(diǎn)工作取得了突破性進(jìn)展，它將對(duì)加強(qiáng)行業(yè)間的交流與合作，圍繞行業(yè)特點(diǎn)針對(duì)性地開展工會(huì)工作，以及提高行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到積極的作用。(杜麗瓊)

景洪六分場(chǎng)工會(huì)：四舉措積極引導(dǎo)女職工創(chuàng)業(yè)致富

近年來，云南省景洪農(nóng)場(chǎng)六分場(chǎng)工會(huì)以提高女職工整體素質(zhì)，培育新型女職工為重點(diǎn)，深入開展以“新農(nóng)場(chǎng)、新家園、新女性、新貢獻(xiàn)”為主題的活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，融入中心，提高技能，拓寬渠道等措施，積極引導(dǎo)女職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意熱情。

一是宣傳發(fā)動(dòng)，典型引路，大力營(yíng)造“女職工創(chuàng)業(yè)致富”的氛圍；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，形成“全場(chǎng)抓女職工工作，女職工工作為全場(chǎng)服務(wù)”的格局；三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，有效地為女職工創(chuàng)業(yè)備足了“資本”；四是搭建平臺(tái)，拓展渠道，把開發(fā)農(nóng)場(chǎng)就業(yè)市場(chǎng)作為女職工創(chuàng)業(yè)的又一重要舉措。目前，六分場(chǎng)已有11位女職工在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、庭院經(jīng)濟(jì)等方面取得良好的成績(jī)，成為六分場(chǎng)女職工們創(chuàng)業(yè)致富的好榜樣。(寧云剛)

易門縣總工會(huì)：宣傳法律知識(shí)　提高維權(quán)能力

近日，易門縣總工會(huì)深入到華盛瓷業(yè)有限公司、亞歐瓷業(yè)有限公司、東源水泥有限公司等企業(yè)開展維權(quán)宣傳活動(dòng)，向女農(nóng)民工們發(fā)放《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《女職I勞動(dòng)權(quán)益保障狀況調(diào)查問卷》、《預(yù)防艾滋病，你我同參與》、《艾滋病預(yù)防須知》等宣傳材料共計(jì)1000余份。

本次宣傳活動(dòng)旨在幫助女農(nóng)民工樹立自主維權(quán)的理念，提高她們的法律素質(zhì)和維權(quán)能力。近期以來，易門縣總工會(huì)把代表和維護(hù)女農(nóng)民工合法權(quán)益，促進(jìn)女農(nóng)民工全面發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓，進(jìn)一步推動(dòng)了縣總工會(huì)以“樹‘家’的形象，送‘家’的溫暖”為主題的實(shí)踐活動(dòng)。(李慧仙)

賓川縣州城鎮(zhèn)總工會(huì)：力抓企業(yè)集體合同簽訂工作

截至2009年11月16日，賓川縣州城鎮(zhèn)后所機(jī)制磚廠、頁巖缸磚廠、路瑩頁巖紅磚廠3家企業(yè)工會(huì)代表職工與企業(yè)行政方先后簽訂了首份為期3年的集體合同，合同覆蓋職工72人。

為更好地維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，州城鎮(zhèn)總工會(huì)非常重視企業(yè)集體合同的簽訂，先后多次深入到磚廠，面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)主席和職工群眾宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)條例》等法規(guī)，為集體合同的簽訂打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(周華)

新平縣總工會(huì)：檢查“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展情況

篇8

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開了礦長(zhǎng)專題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和58號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

篇9

近年來，滄州供電公司在國(guó)家電網(wǎng)公司、河北省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展企業(yè)”的原則，把加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、提高員工專業(yè)管理水平作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建以“四級(jí)提煉”為主線的專業(yè)管理資源精品庫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、信息等寶貴管理資料的科學(xué)整合和優(yōu)化，在有效調(diào)動(dòng)激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展。

實(shí)施背景

是進(jìn)一步提高專業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要

專業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級(jí)目錄管理和電子資料的四級(jí)目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對(duì)客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、營(yíng)銷服務(wù)等任務(wù)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的典型問題或多發(fā)性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得不到有效的總結(jié)提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗(yàn)流失等情況。

是進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要

全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個(gè)建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國(guó)家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺(tái)，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。

為了從根本上解決上述兩個(gè)方面的問題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗(yàn)工區(qū)（原修試所）開始實(shí)施此項(xiàng)管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個(gè)生產(chǎn)專業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過三年來的實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐，在全局范圍形成了以“四級(jí)”提煉為主線的專業(yè)管理資源精品庫創(chuàng)新實(shí)踐，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平特別是專業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。

內(nèi)涵和做法

內(nèi)涵

滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級(jí)”提煉為主線，以“三大保障機(jī)制”為實(shí)施推動(dòng)力的專業(yè)管理資源精品庫工程，并在實(shí)施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。

（1）“四級(jí)提煉”方式：一級(jí)提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”，將日常作業(yè)中解決問題的方法、消缺的經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的異常處理等進(jìn)行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級(jí)提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點(diǎn)”，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)癥下藥，完善管理缺陷；三級(jí)提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過多專業(yè)的合力協(xié)作，在分析問題的同時(shí)，固化專業(yè)協(xié)作成果；四級(jí)提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進(jìn)一步深耕細(xì)作，撰寫論文，在國(guó)內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。

（2）“三大保障機(jī)制”：“零門檻”機(jī)制，確保每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)都能納入精品庫；“全員參與”機(jī)制，確保每位員工的經(jīng)驗(yàn)都能落地，形成文字；“三給”機(jī)制，通過給實(shí)惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

主要做法

（1）一級(jí)提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對(duì)人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進(jìn)人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，打造“專業(yè)管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進(jìn)人員具備理論水平高、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少、接受能力強(qiáng)等特點(diǎn)，滄州供電公司針對(duì)這一系列特點(diǎn)，進(jìn)行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)做法的第一級(jí)提煉。滄州供電公司擁有良好的專業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級(jí)提煉，主要針對(duì)已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個(gè)專業(yè)、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。

最初涌現(xiàn)的開關(guān)檢修專業(yè)二維維護(hù)手冊(cè)，突出了簡(jiǎn)單有效的核心。該手冊(cè)以圖文并茂的形式，分類收集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的照片，并由專業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項(xiàng)，使未到現(xiàn)場(chǎng)的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進(jìn)入工作角色。

資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗(yàn)專業(yè)紅外缺陷匯編，對(duì)2006年以來的紅外缺陷情況進(jìn)行匯總分類，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，80%以上的過熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實(shí)解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過熱熒光報(bào)警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測(cè)水平。該成果在申報(bào)專利的同時(shí)，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

（2）二級(jí)提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點(diǎn)”。成立專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對(duì)設(shè)備狀況、電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專業(yè)部室牽頭作用，專業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電等在內(nèi)的10個(gè)數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會(huì)制度，每月通過開展分析會(huì)，以查找問題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行一次針對(duì)典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點(diǎn)的專業(yè)分析。

二級(jí)提煉，是在一級(jí)匯編基礎(chǔ)上，也是對(duì)數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計(jì)多個(gè)專業(yè)的消缺跟蹤卡，對(duì)單一的缺陷處理過程進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業(yè)進(jìn)行再提煉，形成消缺經(jīng)驗(yàn)交流手冊(cè)，該手冊(cè)按照保護(hù)類、二次回路類、綜自類等進(jìn)行歸類。另形成開關(guān)檢修專業(yè)一次設(shè)備缺陷庫、變壓器檢修專業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實(shí)用手冊(cè)、95598客服專業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。

（3）三級(jí)提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級(jí)專業(yè)的提煉，促成了各專業(yè)技術(shù)骨干對(duì)于常見問題、疑難問題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問題，需專業(yè)間的合作才能解決?；诖耍扇〈蚱茖I(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會(huì)。

為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機(jī)制，“1”是指，指定1名課題所屬專業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊(duì)的形式，集合“N”個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干成立團(tuán)隊(duì)。該機(jī)制促成了多專業(yè)、多層次的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺(tái)。變壓器專業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團(tuán)隊(duì)中的保護(hù)專業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了真空注油自動(dòng)停注。

（4）四級(jí)提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動(dòng)員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗(yàn)，滄州供電公司建立“論文”評(píng)選機(jī)制，以更高的層次和要求，鼓勵(lì)員工動(dòng)腦思考、動(dòng)手寫作、動(dòng)嘴講解，提升員工總結(jié)思考問題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。

①論文評(píng)選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場(chǎng)消缺經(jīng)驗(yàn)，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計(jì)、分析等，與工作現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的主題。

成立專家組：由滄州供電公司各專業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專業(yè)的論文評(píng)價(jià)小組。

規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵(lì)措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實(shí)際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實(shí)際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評(píng)選結(jié)果納入“公司-車間-班組”三個(gè)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專題培訓(xùn)師活動(dòng)課題，由作者在本專業(yè)實(shí)施授課培訓(xùn)。

論文評(píng)選。論文評(píng)選分為三個(gè)階段，第一階段，專業(yè)主管初選，由各專業(yè)組自行初步篩選所上報(bào)論文的質(zhì)量，對(duì)于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進(jìn)行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對(duì)修改后的論文，由專家組進(jìn)行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場(chǎng)性、可行性等6個(gè)方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對(duì)再次修改的論文，專家組進(jìn)行最終審核，為保證論文評(píng)選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報(bào)論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工作論文。

②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個(gè)層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進(jìn)行編印。以檢修試驗(yàn)工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗(yàn)工區(qū)論文集》的同時(shí)，下屬的15個(gè)班組均編印了各自的論文集，同時(shí)建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺(tái)，在評(píng)選優(yōu)秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。

從最初簡(jiǎn)單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫，逐步發(fā)展到對(duì)設(shè)備管理的跨專業(yè)全面分析，四級(jí)提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強(qiáng)、含金量高的論文，滄州供電公司“專業(yè)管理資源精品庫”漸趨完備。

（4）“三大保障機(jī)制”確保專業(yè)管理資源精品庫“精益求精”。

①“零門檻”機(jī)制。在“四級(jí)提煉”過程中，為確保每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)都能進(jìn)入專業(yè)管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設(shè)門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵(lì)員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫論文作為學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗(yàn)工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機(jī)制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗(yàn)，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實(shí)用手冊(cè)》，作為四級(jí)提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。

②“全員參與”機(jī)制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機(jī)制，推出對(duì)抗賽、積分賽、擂臺(tái)賽等多元化的平臺(tái)，為每位員工量身定做一個(gè)展示的平臺(tái)。通過分專業(yè)開展編寫工作，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)消缺經(jīng)驗(yàn)、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業(yè)進(jìn)行整合，遴選精品成冊(cè)，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運(yùn)行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊(cè)子，對(duì)于有參考價(jià)值的論文，公司與國(guó)內(nèi)公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。

③“三給”機(jī)制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺(tái)。“給實(shí)惠”，對(duì)于上報(bào)的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經(jīng)上報(bào)均給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照評(píng)選的結(jié)果，按照“公司級(jí)-工區(qū)級(jí)-班組級(jí)”不同等級(jí)給予階梯式獎(jiǎng)勵(lì)。“給面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實(shí)感受被認(rèn)可、受重視?！敖o權(quán)利”，從人、財(cái)、物三個(gè)方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過建平臺(tái)、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊(yùn)含的專業(yè)管理資源。例如檢修試驗(yàn)工區(qū)電氣試驗(yàn)一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機(jī)制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，并最終取得成功。

實(shí)施效果

提高了專業(yè)資源應(yīng)用管理水平

通過建立“四級(jí)提煉”機(jī)制，有效地將一線員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能傳承下來的同時(shí)，從專業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列叢書及影像資料，計(jì)九百萬字；從實(shí)踐、總結(jié)、提煉、再實(shí)踐的過程中，形成了行之有效的專業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機(jī)制，提升了公司專業(yè)資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺(tái)，使每位員工參與其中，使其切身體會(huì)到了企業(yè)主人翁的地位，體會(huì)到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

促進(jìn)企業(yè)品牌形象提升

專業(yè)系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識(shí)形成了雙向資源的相互促進(jìn)，與此同時(shí)，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫、展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的《高壓開關(guān)設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)》已由中國(guó)電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊(cè)，成為了全國(guó)電力行業(yè)共享的專業(yè)資源。

2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗(yàn)工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗(yàn)介紹，變電檢修一班班長(zhǎng)候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開關(guān)缺陷對(duì)直流電阻測(cè)試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對(duì)策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號(hào)主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。省公司工會(huì)主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)80余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)人員對(duì)滄州供電公司做法給予高度評(píng)價(jià)。

2012年9月，全國(guó)總工會(huì)在河北省電力公司召開班組建設(shè)研討現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級(jí)提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國(guó)總工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

員工能力素質(zhì)全面提升

在逐步提煉專業(yè)管理資源的同時(shí)，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時(shí)，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進(jìn)了儲(chǔ)備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動(dòng)中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時(shí)間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有效縮短了員工成長(zhǎng)成才的道路。創(chuàng)建三年以來，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績(jī)有了明顯提升，一大批青年員工快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，其中檢修試驗(yàn)工區(qū)王偉、李樹成、計(jì)量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的10項(xiàng)專業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項(xiàng)團(tuán)體第一名，3項(xiàng)團(tuán)體第二名，2項(xiàng)團(tuán)體第三名，5項(xiàng)個(gè)人第一名；被評(píng)為“河北省電力公司2012年度職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)單位”稱號(hào)。檢修試驗(yàn)工區(qū)電氣試驗(yàn)三班獲得2012年度國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號(hào)。

推進(jìn)公司上下形成創(chuàng)新文化

“四級(jí)”提煉特別是職工編寫論文的過程就是學(xué)習(xí)提高的過程，它極大提升了隊(duì)伍水平，拓展了員工的創(chuàng)新思維，形成企業(yè)創(chuàng)新文化。員工通過查閱書籍和網(wǎng)上資料，發(fā)現(xiàn)了許多新工藝、新方法、新材料并應(yīng)用到實(shí)際工作中。如免放油更換主變套管法、采用支架法更換一次設(shè)備架構(gòu)、基礎(chǔ)預(yù)制法等新方法的應(yīng)用，在提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)的同時(shí)，大大縮短了停電周期，僅基礎(chǔ)預(yù)制法在更換單臺(tái)220千伏斷路器時(shí)，就可節(jié)省15天的停電工期；可遙視接頭過熱熒光報(bào)警器、折疊式均壓罩等新材料的應(yīng)用減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度近50%。僅2012年，在省公司評(píng)出的20項(xiàng)一等獎(jiǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果中，滄州公司獲得6項(xiàng)。自2009年至今，公司共取得職工技術(shù)創(chuàng)新成果6289項(xiàng)，6項(xiàng)創(chuàng)新成果被省公司以發(fā)明人姓名命名，5項(xiàng)工作法被評(píng)為“河北省保安全工作法”三等獎(jiǎng)，5名職工被授予“滄州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)隆?。職工技術(shù)創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

篇10

剛剛過去的一年，是新世紀(jì)以來我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，全縣上下以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為動(dòng)力，全面貫徹落實(shí)中央和省市的一系列決策部署，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣”和建設(shè)**市總目標(biāo)，積極作為，迎難而上，各項(xiàng)事業(yè)取得了新成績(jī)、新進(jìn)展，較好地完成了十四屆人大三次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)。盤點(diǎn)一年來的工作，總體呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：

第一，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：危中尋機(jī)，負(fù)重奮進(jìn)，回升向好

在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各級(jí)各部門、各企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一季好于一季。

——整體經(jīng)濟(jì)回升向好，主要指標(biāo)超出預(yù)期。預(yù)計(jì)全年完成生產(chǎn)總值141.6億元，比上年增長(zhǎng)12.6%。全部財(cái)政收入完成12.6億元，提前兩個(gè)月完成年初確定任務(wù)；其中地方一般預(yù)算收入完成5.27億元，占財(cái)政收入的比重達(dá)到41.8%，收入質(zhì)量明顯提高。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成76.8億元，比上年增長(zhǎng)38.5%；其中，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成56.5億元，比上年增長(zhǎng)43.6%，絕對(duì)值和增速均居全市前列。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14240元，農(nóng)民人均純收入3312元，分別比上年增長(zhǎng)12.1%和12.5%。

年末金融機(jī)構(gòu)貸款余額21.8億元，比年初增加4.3億元；城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額61.4億元，比年初增加7.6億元。

——工業(yè)經(jīng)濟(jì)危中尋機(jī)，重點(diǎn)企業(yè)彰顯活力。經(jīng)過全縣上下的共同努力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)動(dòng)蕩、出口萎縮、內(nèi)需不足的情況下，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，呈現(xiàn)出了企穩(wěn)向好的局面。全年規(guī)模以上工業(yè)完成增加值86億元，同比增長(zhǎng)19.2%；完成利稅13.3億元，同比下降4.5%，降幅較一季度收窄了65.4個(gè)百分點(diǎn)。到四季度，**集團(tuán)所有高爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)能全面恢復(fù)；**電廠發(fā)電量由一季度的不足30%，回升到70%；**玻璃被列為**省輕工支撐產(chǎn)業(yè)之一，由單純依靠出口成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)外兼銷；其他重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)也通過挖潛改造、苦練內(nèi)功，在逆境中成長(zhǎng)壯大，為保持整體經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行提供了強(qiáng)力支撐。

——項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭強(qiáng)勁，招商引資成果豐碩。大力開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，成功舉行了重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式，全縣續(xù)建、新開工項(xiàng)目242項(xiàng)，完成投資68億元。爭(zhēng)列省市重點(diǎn)項(xiàng)目13項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)量和投資規(guī)模均居全市前列，在年終考核中名列全市第一，榮獲市項(xiàng)目建設(shè)一等獎(jiǎng)，市政府獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。**玻璃第一條全自動(dòng)生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，**200萬噸螺紋鋼、**10萬噸二甲醚項(xiàng)目完成主體工程，**閥門搬遷項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試完畢，**地方鐵路連接線項(xiàng)目開工建設(shè)，**紡織二期、**30萬噸氨醇項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，**電四期、**煤化工、太陽能發(fā)電等一批謀劃項(xiàng)目取得新進(jìn)展。積極參加“**洽會(huì)”、**經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)，在**舉辦了“對(duì)外招商周”活動(dòng)，累計(jì)簽約項(xiàng)目18個(gè)，總投資達(dá)54億元。積極開展央企對(duì)接、京企對(duì)接活動(dòng)，與國(guó)家開發(fā)銀行、清華陽光、神華集團(tuán)等知名企業(yè)達(dá)成了合作意向。

——特色產(chǎn)業(yè)取得突破，農(nóng)業(yè)地位鞏固加強(qiáng)。出臺(tái)了核桃發(fā)展扶持政策，投入2000萬元資金，用于核桃苗木補(bǔ)貼和水利配套，促進(jìn)了核桃產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

全縣核桃栽植面積達(dá)到24.2萬畝，位居全省前列，建成千畝基地55個(gè)，萬畝基地5個(gè)，培育專業(yè)村36個(gè)?！?*綿核桃”注冊(cè)了地理標(biāo)志商標(biāo)，并在第二屆中國(guó)核桃大會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)，我縣被命名為“中國(guó)核桃之鄉(xiāng)”，被列為全國(guó)綠色原料（核桃）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。此外，食用菌、錯(cuò)季蔬菜、河蟹、冷水魚養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。新認(rèn)證有機(jī)食品6個(gè)、綠色食品2個(gè)、無公害食品5個(gè)。認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，投資2.3億元，實(shí)施了水利配套、測(cè)土配方施肥、動(dòng)物防疫檢疫、農(nóng)村飲水安全、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、土地綜合開發(fā)、小水電建設(shè)等項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。肉蛋奶產(chǎn)量穩(wěn)步提高，糧棉油總產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。“紅富士”蘋果在**省特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)。新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，完成了404個(gè)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)了19個(gè)新民居示范村建設(shè)，完成了“一點(diǎn)一線”平改坡改造8萬平方米，建成戶用沼氣池3437口，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善。我縣被評(píng)為全省“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)縣”。

——大旅游格局初步形成，消費(fèi)市場(chǎng)日益活躍。緊緊圍繞建國(guó)60周年紅色旅游主題，大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略。**自然保護(hù)區(qū)晉升為國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)。投資2.3億元，完成了**、**等景區(qū)景點(diǎn)提升改造工程。**、**、**溫泉、**度假村、**苑度假村創(chuàng)4A工作順利通過國(guó)家驗(yàn)收，**旅游服務(wù)中心正式投入運(yùn)營(yíng)，新增3個(gè)四星級(jí)、2個(gè)三星級(jí)賓館，接待能力進(jìn)一步提高。投資1000萬元，在央視及省、市主流媒體開展了全方位宣傳推介，赴**參加了國(guó)際旅游交易會(huì)，**旅游的對(duì)外知名度和影響力進(jìn)一步提升。全年接待游客首次突破300萬，達(dá)到306萬人次，旅游總收入16億元。**流通日益活躍，農(nóng)村消費(fèi)力不斷增強(qiáng)，全縣銷售家電下鄉(xiāng)各類電器1.45萬臺(tái)，銷售額3016萬元，農(nóng)民申領(lǐng)補(bǔ)貼336萬元?！叭f村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程進(jìn)展順利，新建、改造農(nóng)家店85個(gè)，改善了農(nóng)村購物環(huán)境，提升了農(nóng)民消費(fèi)質(zhì)量。

此外，住房、物業(yè)、餐飲、娛樂、中介等服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。外貿(mào)進(jìn)出口總額完成1.33億美元；全社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成24.3億元，比上年增長(zhǎng)23.2%。全縣服務(wù)業(yè)完成增加值30.5億元，比上年增長(zhǎng)14.6%。

第二，城鎮(zhèn)建設(shè)：規(guī)模宏大，力度空前，成效凸顯

20**年是“三年大變樣”攻堅(jiān)之年。全縣各級(jí)各部門按照省市的統(tǒng)一部署，瞄準(zhǔn)建設(shè)**市這一目標(biāo)，以拆促建，以建促變，迅速掀起了“三年大變樣”新。

——規(guī)劃體系日趨完善，城市管理逐步加強(qiáng)。縣城總體規(guī)劃通過市政府批準(zhǔn)實(shí)施；聘請(qǐng)**林大等設(shè)計(jì)單位，完成了縣城中心區(qū)控制性詳規(guī)、11個(gè)建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃，以及供水、排水、供熱、道路交通、綠地系統(tǒng)等專項(xiàng)規(guī)劃編制，啟動(dòng)了11個(gè)鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。建成了聲光電一體的城市規(guī)劃展覽館，使城市規(guī)劃更加公開、透明。按照精細(xì)化理念，創(chuàng)新管理體制，成立綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)針對(duì)露天燒烤、流動(dòng)商販、亂停亂放等違規(guī)行為進(jìn)行了集中治理，規(guī)范了縣城秩序。

——舊城改造如火如荼，縣城面貌顯著改善。堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、百姓受益的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了拆遷改造優(yōu)惠政策。以**為中心，啟動(dòng)了**、**街、北街3個(gè)城中村拆遷改造項(xiàng)目，共拆遷1406戶，拆遷面積達(dá)12.5萬平方米。其中，**拆遷打開了全縣舊城改造突破口，提前一個(gè)月完成拆遷任務(wù)；北街、**街拆遷僅用了10天左右時(shí)間，拆遷速度之快、面積之大、效果之好，開創(chuàng)了**城市建設(shè)之先河，實(shí)現(xiàn)了高效拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷，創(chuàng)造了前所未有的“**速度”。迎賓路拆遷安置工作扎實(shí)推進(jìn)，東方明珠、**上流名苑等四個(gè)安置項(xiàng)目完成主體工程。

——景觀整治亮點(diǎn)呈現(xiàn)，城市品位大幅提升。按照**兩岸綜合治理規(guī)劃，大力實(shí)施精品工程和綠化亮化工程，做優(yōu)“水”、“綠”文章。投資1300萬元，在冶**橋東岸，規(guī)劃建設(shè)了占地500畝的生態(tài)休閑公園，共栽植各類樹木2.4萬株、小型灌木45萬株。啟動(dòng)了**上游綜合治理工程，其中，投資6000萬元的**防洪堤壩完成主體工程，長(zhǎng)1公里的景觀大道正在建設(shè)；投資2000萬元，實(shí)施了**公園擴(kuò)建提升工程，**岸公園完成主體綠化、亮化及濱河路建設(shè)，東岸完成拆遷整地工作，城市綠化覆蓋率達(dá)到25%。

——基礎(chǔ)建設(shè)大步邁進(jìn)，承載能力明顯增強(qiáng)。****路**延、**大街北延、**舊橋改擴(kuò)建工程如期完工，**完成主體工程，縣城北環(huán)路完成路基工程的80%；**電供暖一期工程順利并網(wǎng)。完成了**舊橋供水管道搬遷，實(shí)施了縣城及**供水管網(wǎng)鋪設(shè)、改造工程。**一級(jí)公路建成通車；實(shí)施了207線17.4公里中修、***線10公里大修工程，以及81.3公里農(nóng)村公路改建和11座危橋改造等工程。新建**220千伏變電站，對(duì)**、**等4座35千伏變電站進(jìn)行了擴(kuò)容改造。新增移動(dòng)通信基站59座、3G基站27座。**、**、回舍、**等小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)區(qū)面貌顯著改善。20**年，全縣用于城鎮(zhèn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各類資金達(dá)到22億元，其中縣財(cái)政直接投資1.6億元，成為我縣歷史上項(xiàng)目最多、投資最大、變化最快的一年。

第三，社會(huì)建設(shè)：事業(yè)發(fā)展，民生改善，大局穩(wěn)定

始終堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，不斷加大社會(huì)事業(yè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的投入，把改革發(fā)展成果最大限度地惠及全縣人民。

——社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，保障能力切實(shí)增強(qiáng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣教育總支出2.96億元，增長(zhǎng)18.7%。**中學(xué)完成選址工作。在全市率先落實(shí)了“教師工資不低于公務(wù)員”的要求。在全省范圍內(nèi)選聘了158名特崗教師，充實(shí)到農(nóng)村一線。免除了9.3萬人次學(xué)生課本費(fèi)，并為4911人次貧困寄宿生補(bǔ)助了生活費(fèi)。完成了14所中小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目，建成6所農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。啟動(dòng)了校舍安全工程。

教育質(zhì)量明顯提高，高考成績(jī)達(dá)到全市中游水平。醫(yī)療衛(wèi)生不斷加強(qiáng)，新建縣醫(yī)院項(xiàng)目完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。投資500萬元，完成8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、14個(gè)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造和100個(gè)村衛(wèi)生室提檔升級(jí)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到97.8%，基金使用率達(dá)到93.5%，大額醫(yī)療制度進(jìn)一步完善。甲型H1N1流感等疾病防控工作有效開展。全國(guó)兒童綱要實(shí)施項(xiàng)目交流會(huì)在我縣召開，我縣代表**省做了典型發(fā)言。文化科技全面進(jìn)步，投資206萬元，完成了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和60個(gè)新農(nóng)村書屋建設(shè)，免費(fèi)發(fā)放科技圖書15萬冊(cè)、光盤1萬套，組織文化下鄉(xiāng)演出293場(chǎng)。啟動(dòng)了10個(gè)科技示范村建設(shè)，引進(jìn)新技術(shù)38項(xiàng)，培訓(xùn)人員3.2萬人次；我縣被列為**省科技富民強(qiáng)縣示范縣，被評(píng)為**省科技工作先進(jìn)縣。**電臺(tái)、電視臺(tái)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，新增有線電視“村村通”3000戶、衛(wèi)星直播“村村通”2600戶，數(shù)字電視轉(zhuǎn)換完成前期準(zhǔn)備工作。移民扶貧工作扎實(shí)開展，認(rèn)真落實(shí)移民后期扶持政策，發(fā)放直補(bǔ)資金6000萬元，爭(zhēng)取扶持資金6700萬元，改善了移民群眾的生產(chǎn)生活條件。投入各類扶貧資金2700萬元，解決貧困人口6130人，圓滿完成省市下達(dá)的脫貧任務(wù)。我縣被評(píng)為全國(guó)水庫移民后期扶持先進(jìn)單位、**省扶貧開發(fā)工作先進(jìn)縣。社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保覆蓋范圍和保障標(biāo)準(zhǔn)全市領(lǐng)先。城鎮(zhèn)職工五大保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。**敬老院二期完成主體工程。建成了全市首家縣級(jí)人力資源市場(chǎng)，城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)2700人，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力3萬人次。高齡生活補(bǔ)貼和免費(fèi)體檢制度得到較好落實(shí)。在全市率先足額兌現(xiàn)了城鎮(zhèn)退休獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)施了出生缺陷干預(yù)工程，穩(wěn)定了低生育水平，提高了人口素質(zhì)。啟動(dòng)了第一批農(nóng)村危房改造和廉租住房項(xiàng)目。順利完成第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，我縣被評(píng)為全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)單位。武裝部連續(xù)八年被省軍區(qū)評(píng)為先進(jìn)武裝部。實(shí)現(xiàn)了“全省雙擁模范縣”六連冠。老干部政治、生活待遇得到全面落實(shí)。

另外，審計(jì)、物價(jià)、糧食、供銷、宗教、檔案、氣象、婦女、兒童等各項(xiàng)事業(yè)也都取得了新成績(jī)。

——環(huán)境整治扎實(shí)開展，生態(tài)建設(shè)成效顯著。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任制，對(duì)**、**電、**等重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行量化管理、點(diǎn)狀監(jiān)督、在線監(jiān)控，完成了**電3、4號(hào)機(jī)組脫硫項(xiàng)目、**污水綜合整治工程，拆除8座水泥機(jī)立窯生產(chǎn)線。全縣完成COD凈削減量420噸，二氧化硫凈削減量3000噸，提前完成“十一五”目標(biāo)；萬元GDP綜合能耗下降率為6.6%，超額完成年度節(jié)能減排任務(wù)。加強(qiáng)國(guó)土資源管理，對(duì)非法采礦行為，出重拳、下狠招，維護(hù)了礦山開采秩序。大力實(shí)施萬樹進(jìn)村、太行山綠化、退耕還林等工程，新增造林面積6萬畝。認(rèn)真落實(shí)森林防火措施，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐行為。全縣森林覆蓋率達(dá)到48.98%。城區(qū)全年空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)到334天。我縣被評(píng)為**省林業(yè)工作先進(jìn)縣。

——安全穩(wěn)定常抓不懈，社會(huì)環(huán)境和諧有序。暢通民情訴求渠道，熱情對(duì)待群眾來信來訪，扎實(shí)開展下訪接訪、“兩包一?！钡然顒?dòng)，完善穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了國(guó)慶期間非正常進(jìn)京訪、赴省到市訪“零指標(biāo)”。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，深入開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法和“百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)，排查治理隱患2100多起，有效防止了重特大安全事故的發(fā)生。積極做好食品安全放心縣創(chuàng)建工作，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，保障公眾飲食安全。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，，保持了安全穩(wěn)定的大好形勢(shì)。

——政府建設(shè)不斷加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。大力推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開，深化行政管理體制和審批制度改革，全年共削減行政審批和收費(fèi)項(xiàng)目20項(xiàng)，規(guī)范175項(xiàng)，縮短時(shí)限31項(xiàng)。大力改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，共精減、壓縮、合并各類會(huì)議21次。積極推進(jìn)政府集中采購，最大限度節(jié)約財(cái)政資金。新晨