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關(guān)鍵詞：會計環(huán)境；財務(wù)管理制度；高中

1引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，當(dāng)代市場經(jīng)濟體制在不斷完善，教育事業(yè)也在進(jìn)行改革，財務(wù)的客觀環(huán)境在發(fā)生改變，這使得高中階段的財務(wù)控制與管理工作變得復(fù)雜。因此，一定要不斷完善財務(wù)管理的有關(guān)制度，不斷探索制定新的體制，例如：制定財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)管控制度，制定健全的財務(wù)預(yù)算制度等，以促進(jìn)高中教育能夠順應(yīng)教育改革的需求，利于高中能夠健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新一直是教育發(fā)展的動力，要發(fā)展教育，必須依靠改革的力量，要建立科學(xué)的體制機制，特別是財務(wù)管理方面的制度。

2高中財務(wù)控制制度的客觀會計環(huán)境

高中財務(wù)制度的發(fā)展與存在的會計環(huán)境指一切和會計的思想理念、會計的工作內(nèi)容、會計的工作方法等有關(guān)的客觀因素，它們能夠?qū)ω攧?wù)會計的思想及工作產(chǎn)生一定的影響。會計環(huán)境的客觀因素有很多，主要有幾下幾個方面：第一，當(dāng)代社會的法律與政治因素。具體指存在于社會的法律及政治方面制度制約財務(wù)制度的程度，如果一些財務(wù)管理方面的制度違背了某項法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)卣哪稠椪叩?，相?yīng)的管理制度必須受到法律制裁或者是受政府干預(yù)，制約財務(wù)制度的制定與實施，這些法律政治客觀因素使財務(wù)會計工作更加規(guī)范，在某種程度上也保證了會計信息的質(zhì)量，對會計管制制度產(chǎn)生重要影響；第二，經(jīng)濟環(huán)境的因素。經(jīng)濟環(huán)境的因素可以分為經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、金融市場的發(fā)展水平、消費水平等，它們的變化發(fā)展決定著會計模式是否需要改革，如果社會的經(jīng)濟發(fā)展較快，消費水平較高，社會對會計實物和財務(wù)制度的要求就會更高；第三，單位或者某個經(jīng)濟組織的環(huán)境因素。單位財務(wù)制度內(nèi)容主要取決于單位的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者是否高度重視財務(wù)方面管理制度，并健全相關(guān)管理制度，因為這直接影響財務(wù)會計及管理人員的專業(yè)技能和水平；第四，科學(xué)文化方面的環(huán)境因素。科技的發(fā)展水平對財務(wù)管理模式及實務(wù)操作方法產(chǎn)生重要影響，它決定著財務(wù)管理的科技化水平。同時，人們對財管制度的重視度受社會文化程度重要影響，較高的文化程度有助于增加人們的財務(wù)知識，使他們形成管理財務(wù)的思想理念。

3高中階段財務(wù)管理制度特征

高中財務(wù)管理與其他經(jīng)濟體的管理制度有所不同，它有其自身獨特特征。首先，高中財務(wù)的收入來源有限，它主要依靠財政補助、教育撥款、教育收費；其次，高中財務(wù)在編制預(yù)算過程中必須堅持一些特定原則，即統(tǒng)籌兼顧與收支平衡；再次，高中財務(wù)預(yù)算工作中，要嚴(yán)把支出關(guān)，要提高資金利用率，特別注意財務(wù)的支出，由于教育的經(jīng)濟效益不能用有形價值來核算，所以，要充分發(fā)揮資金的利用效益；最后，財務(wù)會計通常堅持收付實現(xiàn)制的原則，很難清除財務(wù)的實際狀況。

4完善有關(guān)財務(wù)制度的方法和措施

4.1完善高中財務(wù)的內(nèi)部管控制度

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，國家越來越重視教育事業(yè)，特別是高中教育，國家對高中教育投入了大量資金，所以，高中財務(wù)的管理工作顯得尤為重要。高中財務(wù)的管理包括財務(wù)預(yù)算、核算和結(jié)算，各種教育使用經(jīng)費等，都需要用有關(guān)管理制度來對其規(guī)范。建設(shè)高中財務(wù)的內(nèi)部管控制度能夠提升會計管理的水平與能力，并監(jiān)督資金的審核與使用等環(huán)節(jié)，保證財務(wù)資金可以安全流轉(zhuǎn)，促使經(jīng)濟合理使用，提高經(jīng)費的使用效益。用財務(wù)控制制度監(jiān)督管理，實現(xiàn)管理的信息化，保證財務(wù)方面信息安全可靠。所以，在高中構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督管理制度可以使會計管理的責(zé)任更加明確，使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，促進(jìn)財務(wù)管理方面的決策更加規(guī)范，在一定程度上也制約了財務(wù)管理工作，降低了財務(wù)方面的風(fēng)險，消除了財務(wù)安全隱患。

4.2提高財務(wù)的預(yù)算能力，加強財務(wù)方面的預(yù)算管理工作

要使高中學(xué)校建設(shè)的更好，需要拓寬學(xué)校的融資渠道，增加高中學(xué)校的融資，做好預(yù)算編制和管理工作，使高中教育在資金方面得到大力支持。在編制財務(wù)的預(yù)算方案時，要加強預(yù)算方案的實施力度，保證預(yù)算具有一定權(quán)威性。可以分解財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，定期檢查預(yù)算的實施狀況，構(gòu)建必要的約束與激勵體制，使學(xué)校教職工樹立財務(wù)方面的責(zé)任意識。

4.3遵守與財務(wù)管理有關(guān)的各項法律法規(guī)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

在建立高中財務(wù)的控制管理制度時，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)《會計法》等法規(guī)，保證管理制度的科學(xué)性和合理性，不但對財務(wù)的管理機構(gòu)進(jìn)行精簡、明確規(guī)定有關(guān)管理人員的權(quán)利和職責(zé)，制定財務(wù)核算方面的規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。同時，也要注意樹立財務(wù)方面管理人員的理財理念，使他們高度重視財務(wù)的預(yù)算與核算工作，不斷探索提高資金經(jīng)濟效益的方法。

4.4培養(yǎng)財務(wù)管理方面工作人員的能力水平與專業(yè)技能

財務(wù)管理方面的會計需要具有較高的專業(yè)水平，因為他們的能力將直接影響他們?nèi)粘９ぷ鞯男?，也對管理制度的具體執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響。高中學(xué)校必須給財務(wù)人員提高良好的工作條件，為他們營造有責(zé)任感的氣氛。日常工作中，也注意給有關(guān)管理人員提高進(jìn)修的條件與機會，定期對財務(wù)方面的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高他們的知識理論水平，使他們把理論與實際相結(jié)合，將其充分運用到實際工作管理中，提升他們的操作能力，促進(jìn)他們做好財務(wù)管理工作。

5結(jié)束語

高中財務(wù)的制度構(gòu)建是提升財務(wù)管理能力的重要保證，它能保障財務(wù)管理完成預(yù)定的工作任務(wù)，并實現(xiàn)預(yù)期效果，使財務(wù)管理工作可以滿足現(xiàn)代社會對高中教育的要求。每所高中學(xué)校需要依據(jù)自身的實際情況構(gòu)建符合自己發(fā)展需要的財務(wù)制度。在當(dāng)今會計環(huán)境的大背景下，高中財務(wù)管理必須高度重視建立預(yù)算制度和資產(chǎn)制度工作，保證財務(wù)管理工作規(guī)范、科學(xué)，使其明確自身的經(jīng)濟責(zé)任，提升學(xué)校教職工財務(wù)意識，不斷完善高中財務(wù)的管理制度內(nèi)容和方法，促進(jìn)高中教育健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 谷欣星. 從我國當(dāng)前會計環(huán)境研究會計目標(biāo)定位[J]. 時代金融. 2014（03）

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關(guān)鍵詞：水利財務(wù)管理監(jiān)管措施

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來,我國改革開放取得十分顯著的績效,原有的落后的水利財務(wù)管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求,迫切要求在水利行業(yè)進(jìn)行改革,特別是作為水利行業(yè)重要組成部分的水利財務(wù)部門,加強其管理體制的改革和深化是十分必要的。強化水利財務(wù)監(jiān)管，確保國家以及社會投資資金安全，保證水利項目建設(shè)順利實施，已經(jīng)成為現(xiàn)階段水利財務(wù)管理工作的重點，對于推動水利項目建設(shè)又好又快發(fā)展具有重要的意義。

1水利財務(wù)監(jiān)管工作內(nèi)容概述

1.1對水利項目建設(shè)的籌資以及融資進(jìn)行綜合監(jiān)管

資金是開展一切項目實施建設(shè)的基礎(chǔ)，也是水利部門財務(wù)監(jiān)督管理工作的重點。隨著國家在水利建設(shè)方面體制改革的不斷深化，水利項目實施建設(shè)的資金來源渠道也日益多元化，這就要求在水利財務(wù)的監(jiān)督管理過程中，保證籌資以及融資渠道合法，資金使用方式科學(xué)，能夠確保資金使用產(chǎn)生較高的經(jīng)濟以及社會效益。

1.2水利項目建設(shè)投資的財務(wù)監(jiān)管

水利建設(shè)單位開展國家基礎(chǔ)水利項目的建設(shè)，必須通過投資來實現(xiàn)，因此對投資進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管也是保證水利財務(wù)管理取能否取得成效的關(guān)鍵。對水利財務(wù)投資的監(jiān)管應(yīng)該重點針對投資項目決策的科學(xué)性、項目實施的可行性以及項目實施后所帶來的綜合效益，并能夠經(jīng)過上級財政主管部門審批后方可投入實施。

1.3對水利建設(shè)單位收支情況的監(jiān)督管理

水利建設(shè)項目因為資金來源渠道多樣，因此收支結(jié)余包括國家財政補助結(jié)余以及其他收支結(jié)余組成，因此對水利建設(shè)單位的收支結(jié)余進(jìn)行監(jiān)管，也是保證國家資金安全的有力手段。在水利財務(wù)監(jiān)管中，結(jié)余的管理主要是針對結(jié)余的分配使用方面的監(jiān)督，確保按照收支兩條線的方式開展結(jié)余控制管理。

1.4水利財務(wù)建設(shè)單位的預(yù)算監(jiān)督管理

由于建設(shè)水利工程項目一般是由國家進(jìn)行投資開發(fā)，因此水利財務(wù)建設(shè)部門必須制定詳實的預(yù)算計劃，對本單位的相應(yīng)收支進(jìn)行控制指導(dǎo)。通常情況下，對水利建設(shè)部門的預(yù)算管理監(jiān)督重點是針對水利建設(shè)部門的年度建設(shè)計劃以及財務(wù)管理，明確資金的收支、投資方向以及財務(wù)資源結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，并通過對預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，最終確保預(yù)算計劃編制合理，預(yù)算計劃能夠得到切實有效的落實。

2水利財務(wù)監(jiān)督管理完善措施

2.1建立水利財務(wù)監(jiān)督管理體制，提高內(nèi)部控制對財務(wù)管理的控制成效

水利財務(wù)監(jiān)督管理作為保證水利項目建設(shè)財務(wù)管理正常有序開展的基礎(chǔ)，必須通過制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，進(jìn)而保證水利財務(wù)監(jiān)督管理措施落實執(zhí)行到位。水利財務(wù)監(jiān)督工作人員應(yīng)該嚴(yán)格依照管理制度，按照相應(yīng)的流程按部就班開展財務(wù)監(jiān)督管理工作。此外，應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，將其作為對水利財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段，提高水利財務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效果，最終實現(xiàn)水利財務(wù)管理工作模式的優(yōu)化。

2.2督促水利財務(wù)管理部門對工作模式進(jìn)行改革創(chuàng)新

現(xiàn)階段國家對于財務(wù)管理已經(jīng)推行預(yù)算管理、財政集中支付收支兩條線管理等一系列財務(wù)管理制度，因此在水利建設(shè)財務(wù)管理工作中必須遵循這些既定的制度以及政策，推進(jìn)水利財務(wù)管理改革的不斷推進(jìn)。因此，對水利財務(wù)的監(jiān)管，應(yīng)重視對水利財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，結(jié)合新時期的財務(wù)管理現(xiàn)狀，借助信息化技術(shù)，推動水利財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及規(guī)范化。

2.3將財務(wù)內(nèi)部審計以及外部審計作為雙重監(jiān)督機制

為了保證水利財務(wù)監(jiān)督效果得以實現(xiàn)，通過內(nèi)部審計以及外部審計，提高整體監(jiān)管效果。對于水利建設(shè)單位內(nèi)部而言，應(yīng)該積極主動地開展財務(wù)審計工作，及時總結(jié)分析自身從財務(wù)管理工作中的漏洞及問題，避免水利建設(shè)項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，水利財務(wù)監(jiān)督管理部門還需要重視外部審計工作的重要性，借助專業(yè)性較強，審計能力水平高的外部審計工作對水利財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查水利財務(wù)管理工作是否依據(jù)合法開展，并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)水利財務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步。

3水利財務(wù)管理存在的主要問題

3.1水利財務(wù)管理的相關(guān)制度仍然不夠完善

水利財務(wù)管理對水利事業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的重要,要想取得一定的管理成效,就必須有相應(yīng)的管理制度來對其進(jìn)行約束和制約,只有真正做到有法可依,才能從根本上促進(jìn)水利財務(wù)管理的有效實施。盡管目前許多單位或部門都逐漸建立起了自己的水利財務(wù)管理制度,然而現(xiàn)有的水利管理制度存在著很多問題,漏洞很多,內(nèi)容不夠全面詳實,特別是在關(guān)于預(yù)算以及對財務(wù)的分析方面十分薄弱,不能有效地指導(dǎo)水利財務(wù)管理工作,給水利事業(yè)的發(fā)展帶來很多不利影響。

3.2在財務(wù)預(yù)算方面管理不合理

財務(wù)預(yù)算是水利財務(wù)管理中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),財務(wù)的預(yù)算包括很多方面,任何一方面出現(xiàn)問題都會直接影響到資金的整體動向,影響單位和部門的收支狀況,由此可見加強財務(wù)的預(yù)算管理工作是多么的重要。然而,目前部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對財務(wù)的預(yù)算管理工作重視不夠,機構(gòu)的財務(wù)收支不明確,難以滿足相關(guān)預(yù)算要求和規(guī)定,一些收支不合理甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失衡現(xiàn)象,使得資金難以正常進(jìn)行流轉(zhuǎn),誘發(fā)單位及相關(guān)企業(yè)財務(wù)危機,給單位和企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

3.3不能及時獲取財務(wù)管理的相關(guān)信息,信息化管理落實不到位

隨著科技的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷變革,信息量越來越大,社會各界對信息的篩選和使用提出了越來越高的要求。水利財務(wù)通常對信息和數(shù)據(jù)具有很大的需求量,然而信息量的不斷增多極大的增加了對其的篩選難度。這就進(jìn)一步給水利財務(wù)的管理帶來了挑戰(zhàn)。目前的水利管理制度還不夠健全,信息化管理難以落實到位,導(dǎo)致其對各種相關(guān)信息不能及時進(jìn)行篩選和傳遞,嚴(yán)重影響了工作的正常進(jìn)行,這值得引起相關(guān)部門的高度重視。

4提高水利財務(wù)管理水平的有效措施

4.1.不斷建立和完善水利財務(wù)管理制度,加強對財務(wù)預(yù)算的管理

水利財務(wù)管理制度是否完善直接影響著水利財務(wù)管理水平能否得到提高,是衡量水利財務(wù)管理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一,在水利財務(wù)管理中扮演著十分重要的角色。因此,主管部門應(yīng)該加強對財務(wù)方面管理制度的建立和完善工作,不斷充實其管理制度內(nèi)容,特別是在預(yù)算、收入以及對資產(chǎn)的管理和分析方面,以便使得財務(wù)制度能夠更好的服務(wù)于水利事業(yè),促進(jìn)水利財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。

4.2轉(zhuǎn)變落后的管理觀念,提高對水利財務(wù)管理的認(rèn)識和手段

隨著改革開放的不斷深入和推進(jìn),對水利財務(wù)的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的落后的管理觀念和手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求,函待變革。對于水利財務(wù)管理來說,不斷進(jìn)行變革和進(jìn)行創(chuàng)新,拋棄陳舊的管理經(jīng)驗和辦法,采取現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的管理方式對財務(wù)各個方面進(jìn)行管理,提高對水利財務(wù)管理的正確認(rèn)識,可以極大的提高財務(wù)管理的效率,促進(jìn)資金的有效使用和流通,避免出現(xiàn)不必要的財政危機,為水利事業(yè)創(chuàng)造良好的資金支撐和資金環(huán)境。提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

4.3不斷加強對水利財務(wù)管理的監(jiān)督力度

監(jiān)督管理也是水利財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一,若對水利財務(wù)的監(jiān)督管理不到位,就會使得單位或部門的工作秩序出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,同時也不利于財務(wù)人員的團(tuán)結(jié),甚至其風(fēng)氣不正給管理帶來更大難度。因此,只有加強對財務(wù)管理的監(jiān)督力度,才能保證機構(gòu)經(jīng)濟活動的有序進(jìn)行,為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾和保障。財務(wù)人員應(yīng)該重視并認(rèn)真履行其對財務(wù)的監(jiān)督職能,對財務(wù)各項工作監(jiān)督時,應(yīng)該不斷加強其與相關(guān)部門的溝通和合作,對重點水利項目要堅持原則性并進(jìn)行嚴(yán)格按照項目要求管理,而對具有可操作性的項目應(yīng)該靈活處理,根據(jù)實際情況,分別對待。以便促進(jìn)制度的人性化和科學(xué)化,使其具有操作性強,便于管理。全面提高財務(wù)管理工作。

5結(jié)語

對水利財務(wù)管理開展監(jiān)督控制，確保水利建設(shè)資金得到合理使用，提高水利財務(wù)管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)階段水利財務(wù)管理工作的重點。水利財務(wù)管理作為水利行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于資金能否正常流通以及企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用,扮演著極其重要的角色。因此,只有不斷建立和完善水利財務(wù)管理制度,轉(zhuǎn)變落后的管理觀念,加強對財務(wù)各個方面特別是財務(wù)預(yù)算的管理,并在此基礎(chǔ)上強化對財務(wù)管理的監(jiān)督力度,提高水利財務(wù)的管理水平,才能促進(jìn)水利事業(yè)的蓬勃!健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李君遼.陽市水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，(4).

[2] 沈啟祥.如何加強新時期水利財務(wù)管理的思考[J].中國外資（下半月），2011，(2).

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關(guān)鍵詞：財務(wù)本質(zhì)財務(wù)活動財務(wù)分層

一、財務(wù)本質(zhì)理論研究的演化評析

1、國外對財務(wù)本質(zhì)的表述

西方學(xué)者對于財務(wù)本質(zhì)的討論眾說紛紜, 其中具有代表性的觀點主要有以下5 種: ①企業(yè)財務(wù)是研究經(jīng)營企業(yè)如何籌措和管理資金。②財務(wù)意指企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)的籌集資本和運用資本的活動。③企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系, 財務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理。④財務(wù)實質(zhì)上是一種為經(jīng)濟活動提供資金的過程。⑤財務(wù)可以簡單地表述為:如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的不定量現(xiàn)金的研究。

2、國內(nèi)的財務(wù)本質(zhì)理論及評析

(1)貨幣關(guān)系論

社會主義企業(yè)財務(wù)理論，一般認(rèn)為是20世紀(jì)40年代蘇聯(lián)科學(xué)院f?吉雅琴科通訊院士倡導(dǎo)建立的（閻達(dá)五，1985）。他們將財務(wù)的本質(zhì)概括為存在于社會主義企業(yè)、聯(lián)合公司和國民經(jīng)濟各部門活動中的貨幣關(guān)系體系。20世紀(jì)60年代后，這種觀點幾乎為“資金關(guān)系論”所湮沒，但直到20世紀(jì)90年代仍有學(xué)者堅持這種觀點。聶萍(1998)認(rèn)為, 貨幣是固定的起一般等價物用的特殊商品, 用來說明企業(yè)財務(wù)本質(zhì)問題,失之過泛。

(2)資金關(guān)系論

這種觀點認(rèn)為：第一，社會主義企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容是企業(yè)資金運動及其所形成的經(jīng)濟關(guān)系。如邢宗江、劉鳳欽、顧志晟（1964）認(rèn)為，社會主義企業(yè)的資金運動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟活動的獨立方面，體現(xiàn)企業(yè)各方面的經(jīng)濟關(guān)系，這就是社會主義工業(yè)財務(wù)。第二，要將財務(wù)現(xiàn)象與其本質(zhì)方面區(qū)別開來。

（3）價值關(guān)系論

這是20世紀(jì)80年代末在我國出現(xiàn)的一種關(guān)于財務(wù)本質(zhì)的觀點，耿漢斌、周新、高德義（1991）認(rèn)為，價值運動是指價值的轉(zhuǎn)移、形成、實現(xiàn)和分配過程。

（4）價值分配論

這也是20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)的一種財務(wù)本質(zhì)新觀點。該觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)是以企業(yè)為中心的微觀價值分配及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系（王廣明、劉貴生，1989）。此觀點雖然反映社會主義特定體制下國營企業(yè)的某種特征，但在新的經(jīng)濟體制下還存在缺陷（陸建橋，1994）。

（5）本金投入收益論

郭復(fù)初教授在1996年提出了這種觀點，這種觀點把“所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系”變?yōu)椤八纬傻奶囟ń?jīng)濟關(guān)系”，也規(guī)范了財務(wù)關(guān)系的范圍（郭復(fù)初，1996）。這一觀點很具創(chuàng)新，但它是在“國家財務(wù)理論”（郭復(fù)初，1991）的基礎(chǔ)上提出的，因而似乎偏重于站在國家作為國有企業(yè)的所有者角度來考慮財務(wù)的本質(zhì)，基本應(yīng)歸屬于“所有者財務(wù)”的范疇。

（6）所有者——經(jīng)營者財務(wù)論

20世紀(jì)90年代，“所有者財務(wù)論”、“出資者財務(wù)論”、“經(jīng)營者財務(wù)論”相繼提出，所有者財務(wù)是以所有者為主體，對所有者投出的本金（即資本金）和收益進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)本金最大增值為目標(biāo)的一種分配活動（干勝道，1996）。在分析這兩者的基礎(chǔ)上，所有參與財務(wù)關(guān)系的利益主體都是財務(wù)主體，進(jìn)而提出“參與者財務(wù)論”（張杰平等）。“出資者財務(wù)論”（謝志華，1997）與“所有者財務(wù)論”大同小異。

（7）財務(wù)職能論

這種觀點主張用闡明財務(wù)職能的方法來解釋財務(wù)的本質(zhì)。如“財務(wù)就是核資、籌資和投資”（小克利夫頓、h?克雷普斯，中譯本，1982），“財務(wù)=經(jīng)濟理論+會計資料+統(tǒng)計方法”（李正福，1988），其他類似觀點有“財務(wù)就是企業(yè)籌資、投資和分配活動的總稱”，或“財務(wù)就是企業(yè)資金的籌集、使用和分配”。該種觀點具有一定的片面性。

（8）“財權(quán)流”財務(wù)論

財權(quán)流是現(xiàn)代財務(wù)本質(zhì)的恰當(dāng)描述（伍中信，1998）。梁棟（2004）在分析主流財務(wù)本質(zhì)的觀點上提出財務(wù)的本質(zhì)是財權(quán)流和財務(wù)關(guān)系。

（9）資產(chǎn)（本）受托責(zé)任觀財務(wù)論

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)本質(zhì)是企業(yè)履行資產(chǎn)的受托責(zé)任（田全金，1999）。而楊谷芳（1998）則在兩篇文章《對財務(wù)本質(zhì)的新認(rèn)識》和《試論財務(wù)本質(zhì)和國有經(jīng)濟主體》提出財務(wù)本質(zhì)是資本受托責(zé)任。

（10）“利益相關(guān)者”財務(wù)論

“利益相關(guān)者”財務(wù)論以新制度經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，選擇制度作為切入點和突破口，分析財務(wù)行為中的制度結(jié)構(gòu)及其對公司財務(wù)效率的影響?！?/p>

（11）其他觀點

劉開瑞（2000）提出

務(wù)本質(zhì)是本金運動過程及其結(jié)果，財務(wù)的外在表現(xiàn)是貨幣關(guān)系。吉全貴（1993）認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)本質(zhì)是企業(yè)資金和資金運動所體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的統(tǒng)一。聶萍（1998）認(rèn)為，把財務(wù)本質(zhì)概括為資本運動比資金運動更為豐富和完整。楊惠忠(2000)提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)應(yīng)該表述為企業(yè)財務(wù)活動及其發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。

二、財務(wù)本質(zhì)理論研究思考與發(fā)展趨勢

財務(wù)的本質(zhì)(性質(zhì))是回答財務(wù)“是什么”的問題，即財務(wù)管理的對象(內(nèi)容)“是什么”的問題。我國財務(wù)理論界一向主要以財務(wù)的本質(zhì)作為財務(wù)管理理論體系研究的起點，因此，財務(wù)的本質(zhì)是財務(wù)管理理論體系的基石。對于以后關(guān)于財務(wù)本質(zhì)理論的研究趨勢，一方面表現(xiàn)為：我國財務(wù)本質(zhì)理論的研究方向應(yīng)該是重視人的因素。另一方面表現(xiàn)為：以公共所有權(quán)理論、托管責(zé)任理論和公司社會責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)的理論。

因此，有學(xué)者提出了“利益相關(guān)理論”。這對我們認(rèn)識財務(wù)有進(jìn)一步的指導(dǎo)意義，要求我們從內(nèi)外部各利益主體的制衡中尋找財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)財務(wù)分層理論可演繹出：

一是債券人財務(wù)：包括銀行對企業(yè)的信用分析和資信評估制度；限制企業(yè)負(fù)債期限和債券資金的用途等等。

二是政府財務(wù)：通過法律法規(guī)的形式制定“公共財物規(guī)則”以界定公司財務(wù)行為的邊界、方式和后果。

三是分部財務(wù)：在一個實行授權(quán)制的層級企業(yè)中，分部或責(zé)任中心實際上構(gòu)成內(nèi)部相對的理財層次。

四是員工財務(wù)：除公司層面的財務(wù)決策控制權(quán)分享和收益分享制度外，財務(wù)公開制度、在員工個人層面上的合理化建議制度等，都是員工參與公司財務(wù)治理與管理的重要機制和方式，同時也體現(xiàn)了貫徹“人本主義”的全員理財和民主理財?shù)幕舅枷搿＿@種從“非財權(quán)”角度考慮的財務(wù)分層治理理論是對所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)及財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的進(jìn)一步延伸，這種思想結(jié)合目前的“財務(wù)本質(zhì)”理論對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、全面、健康發(fā)展有深刻的啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉貴生. 財務(wù)本質(zhì)論[j]. 財經(jīng)理論與實踐, 1994,(04) .

[2]唐與仕. 淺談企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)[j]. 財政研究, 1987,(10) .

篇4

關(guān)鍵詞：增值稅改革 企業(yè)財務(wù) 影響 措施

引言

近代的中國從增值稅的建立到增值稅的改革經(jīng)歷了很長的階段，通過慎重的不斷考察和實踐，以及對國外先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而建立了消費型增值稅，讓我國經(jīng)濟受到國際金融危機的全面影響的大背景下，具有短期減稅效應(yīng)的企業(yè)增值稅改革委企業(yè)整體實力的提高提供了有力的助力，明顯減輕企業(yè)稅務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將沉重的包袱從我國企業(yè)快速發(fā)展中卸了下來。

1、增值稅改革對企業(yè)財務(wù)的影響

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，營業(yè)增值稅改革對其的影響有多個方面，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理實際就能發(fā)現(xiàn)增值稅改革既有有利于企業(yè)財務(wù)管理的一方面，但是也有不利的一方面，因此，無論如何企業(yè)管理者都需要及時對這兩個方面進(jìn)行關(guān)注，找出問題所在，加以分析并改進(jìn)，進(jìn)而讓企業(yè)更加適應(yīng)于營業(yè)增值稅對其的新要求。

1.1、有利影響

就增值稅改革對企業(yè)財務(wù)的有利影響來說，增值稅改革能讓企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)得到有效降低，同時讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債也得以降低，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。對企業(yè)來說，資產(chǎn)主要是由固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)組成，其中固定資產(chǎn)是一個企業(yè)的正常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)要求，它的變動情況會對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成直接的影響。實施增值稅改革后，都能有效降低企業(yè)的固定資產(chǎn)中的進(jìn)賬原值、累計折舊以及期末余額，而且在這樣的情形下，在短時間內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債會得到降低。當(dāng)時當(dāng)企業(yè)的利潤和規(guī)模擴大的話，那么就會上升其企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，特別是在一定程度上會上升其流動性資產(chǎn)負(fù)債。此外，隨著新的增值稅改革稅管制度得到貫徹落實，那么企業(yè)以往所繳納的相關(guān)營業(yè)稅附加也會逐漸被消除，這樣就能讓企業(yè)生產(chǎn)管理中實際所繳納的稅款就會有所降低，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，也就是說，能在很大程度上讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的得到降低，對企業(yè)經(jīng)營利潤的提升和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。與此同時還能讓企業(yè)的市場活力得到有效激活，充分調(diào)動起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

1.2、不利影響

而不利影響體現(xiàn)在增大企業(yè)會計核算難度。因為增值稅改革不僅僅是稅種的變化，還會涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及會計核算等多個方面，因此讓企業(yè)的會計制度和核算方法等不得不進(jìn)行變更。企業(yè)需要根據(jù)稅收政策的相關(guān)管理要求，將增值稅會計科目增設(shè)到會計科目中，同時還需要改革其財務(wù)報表編制和財務(wù)核算等方面。這就讓企業(yè)會計核算難度得到增加，而且還會隨之增加其會計核算成本。

2、強化增值稅改革下企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1、優(yōu)化企業(yè)賬務(wù)管理流程

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化和合理化賬務(wù)處理流程的設(shè)定，要立足于企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)增值稅改革的相關(guān)稅務(wù)管理要求，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的劃分，并改革修訂其原有清算方法、固定資產(chǎn)管理辦法、經(jīng)營績效管理辦法等，同時也要進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)流程的整合和改進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的不同進(jìn)行不同稅收預(yù)算的設(shè)置，將企業(yè)資產(chǎn)流動加以明確，清晰化企業(yè)賬務(wù)處理過程，以此確保企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠適應(yīng)增值稅改革對其的相關(guān)稅務(wù)管理要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

2.2、完善健全企業(yè)經(jīng)營策略和會計制度

企業(yè)的財務(wù)管理部門和會計核算部門應(yīng)該根據(jù)稅收政策的變化，對企業(yè)原有的經(jīng)營策劃和整體預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整，結(jié)合稅收變化科學(xué)合理的修訂其現(xiàn)有會計核算制度，同時再與自身管理經(jīng)營的實際相結(jié)合，從而在制度上適應(yīng)其相關(guān)要求。而且企業(yè)實施營業(yè)稅改征增值稅，也會影響到企業(yè)原有會計核算體系，需要企業(yè)根據(jù)其實際積極增加企業(yè)現(xiàn)金流量，將其稅務(wù)負(fù)擔(dān)降低，同時修訂現(xiàn)有的會計核算制度。

2.3、強化企業(yè)內(nèi)控

在新的納稅政策下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險勢必會有所增加，這時就需要內(nèi)部控制發(fā)揮其積極作用，而讓企業(yè)內(nèi)控落到實處就需要進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范的制定和完善，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，進(jìn)行內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范的明確制定，讓各個管理崗位的具體責(zé)任得以明確，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理責(zé)任的落實。企業(yè)還需要積極進(jìn)行符合自身實際的風(fēng)險管理框架的構(gòu)建，進(jìn)而對與企業(yè)本身風(fēng)險和風(fēng)險管控相關(guān)的內(nèi)外信息的全面廣泛且持續(xù)的節(jié)能型收集和識別，進(jìn)而對各種不確定因素加以及時發(fā)現(xiàn)，并及時實施應(yīng)對措施。同時還需要企業(yè)還要加強相關(guān)財務(wù)人員的稅收政策內(nèi)容的培訓(xùn)，以此不斷提高會計人員業(yè)務(wù)水平。

3、結(jié)束語

總而言之，生產(chǎn)型增值稅由消費型增值稅所代替是運作經(jīng)濟全球一體化的必由之路，也是企業(yè)財務(wù)管理制度需要不斷健全完善的必然趨勢，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要路徑。稅收制度是對市場經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)節(jié)的杠桿，也是我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控的重要有效手段方法，通過對增值稅改革的大力普及和推進(jìn)，為市場競爭營造一個公平的環(huán)境，有利于我國企業(yè)財務(wù)制度的完善，讓我國企業(yè)設(shè)備更迅速的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，充分激發(fā)企業(yè)投資積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜華峰.增值稅改革對企業(yè)財務(wù)的影響[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.

[2]張圣志.增值稅改革對企業(yè)財務(wù)的影響[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，05：215-216.

篇5

我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務(wù)。

2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對于月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對于各類會計檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

1，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

篇6

農(nóng)村財務(wù)審計是農(nóng)村財務(wù)管理中一項極為重要的內(nèi)容，其對農(nóng)村財務(wù)管理的影響很大，目前我國農(nóng)村財務(wù)管理存在許多問題，加強農(nóng)村財務(wù)管理的審計有利于農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范進(jìn)行。本文先分析了農(nóng)村財務(wù)審計具有的重要意義，然后對農(nóng)村財務(wù)審計工作提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財務(wù)審計；農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟

農(nóng)村財務(wù)審計工作質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響農(nóng)村財務(wù)管理的水平，目前我國農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀極不樂觀，其中農(nóng)村財務(wù)審計對其也有較大影響。因此研究農(nóng)村財務(wù)審計的意義，并探究加強農(nóng)村財務(wù)審計的措施十分重要。

1加強農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要意義

1.1有利于解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題

目前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員借助工作職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這種現(xiàn)象造成了農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)大量的無頭賬目，此外一些公職人員還會借助工作的權(quán)利侵占農(nóng)村公有財產(chǎn)等，這些的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展。加強農(nóng)村財務(wù)管理的審計能夠避免農(nóng)村財務(wù)管理中的這些不良現(xiàn)象，此外，完善農(nóng)村財務(wù)審計制度能夠有效地解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題。

1.2有利于強化農(nóng)村財務(wù)公開制度的落實，改善農(nóng)村干群關(guān)系

農(nóng)村財務(wù)管理中財務(wù)審計的推行與加強能夠定期審核農(nóng)村財務(wù)狀況，此外將農(nóng)村財務(wù)審計的結(jié)果向農(nóng)村居民公開還有利于農(nóng)村居民對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督，從而使得農(nóng)村財務(wù)管理工作更加公開透明且公正，進(jìn)而大大減少農(nóng)村財務(wù)管理工作中的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作人員與農(nóng)村居民之間的良好關(guān)系。

1.3有利于提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村財務(wù)審計工作能夠提高農(nóng)村財務(wù)管理工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)。財務(wù)審計工作要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)管理制度及會計審計制度對農(nóng)村的財務(wù)狀況進(jìn)行記賬和報賬工作，從而幫助農(nóng)村財務(wù)管理人員科學(xué)合理地開展農(nóng)村財務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作能力。

1.4有利于農(nóng)村集體資金合理、有效使用

財務(wù)審計工作能夠讓財務(wù)管理部門隨時了解農(nóng)村的財務(wù)狀況，從而幫助農(nóng)村相關(guān)部門更好地對農(nóng)村的共有財產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分配與使用。農(nóng)村財務(wù)審計工作能夠使得農(nóng)村的各項財產(chǎn)情況都公開清晰地展現(xiàn)在群眾面前。相關(guān)部門進(jìn)行共有財產(chǎn)使用與分配時有據(jù)可依，群眾也會更好地配合相關(guān)部門進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)的分配工作，從而促進(jìn)農(nóng)村公有財產(chǎn)高效、合理地使用。

2進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要措施

2.1加強農(nóng)村財務(wù)審計隊伍建設(shè)

農(nóng)村財務(wù)審計是一項專業(yè)性特別強的工作，需要專業(yè)人才來開展，并且對于工作人員的專業(yè)水平有一定的要求，需要一支業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的人才隊伍來完成。所以農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要加大農(nóng)村財務(wù)審計隊伍的建設(shè)力度，提高其綜合實力。要經(jīng)常開展培訓(xùn)，增進(jìn)溝通交流的機會，為以后開展工作打下堅實基礎(chǔ)。

2.2積極改善審計環(huán)境，嚴(yán)肅審計紀(jì)律

要提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的受重視程度，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)審計工作的開展，積極推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)審計工作需要讓農(nóng)業(yè)相關(guān)部門充分認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理的重要性，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，積極改善農(nóng)村財務(wù)管理的環(huán)境并提升其財務(wù)管理水平。農(nóng)村財務(wù)審計制度的推行不僅要求財務(wù)管理工作人員具備較高的工作素養(yǎng)及工作能力，還要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展財務(wù)審計工作，因此加強農(nóng)村財務(wù)審計需要充分樹立財務(wù)審計的權(quán)威性并制定嚴(yán)格的農(nóng)村財務(wù)審計紀(jì)律，以使農(nóng)村財務(wù)管理人員具有良好的工作態(tài)度，嚴(yán)肅對待農(nóng)村的財務(wù)管理工作，從而促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)的提升。

2.3加大審計力度，拓展審計范圍

審計工作同樣要因地制宜，必須充分了解當(dāng)?shù)厍闆r再開展審計工作。農(nóng)村財務(wù)審計工作的內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村建設(shè)的特點進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，全面構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)審計的工作范圍，以對農(nóng)村的財務(wù)狀況進(jìn)行全面科學(xué)的審計，從而幫助農(nóng)村財務(wù)管理部門準(zhǔn)確掌握農(nóng)村的財務(wù)狀況。此外農(nóng)村的財務(wù)審計內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展不斷拓展，逐步加大農(nóng)村財務(wù)審計的力度。開展農(nóng)村審計工作要有一定的針對性，適當(dāng)加大審計力度很有必要，審計范圍的擴大也要結(jié)合實際情況，不能盲目拓展。

2.4突出重點，把握環(huán)節(jié)，審監(jiān)結(jié)合，鞏固審計成果

財務(wù)審計工作十分重要，不能小視，要引起相關(guān)部門的重視。農(nóng)村的財務(wù)審計工作能夠幫助農(nóng)村相關(guān)部門隨時掌握農(nóng)村的財務(wù)狀況，增加農(nóng)村財務(wù)的透明度，這對于農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的開展十分有利。因此農(nóng)村財務(wù)管理部門要充分利用財務(wù)審計的結(jié)果與特點，將財務(wù)審計與財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，既促進(jìn)了財務(wù)管理部門公正的進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)管理工作，又鞏固了財務(wù)審計的成果。農(nóng)村財務(wù)審計工作主要要求農(nóng)村財務(wù)要與財務(wù)賬目記錄相吻合，財務(wù)的收支狀況符合農(nóng)村財務(wù)支出的規(guī)定，農(nóng)村的債務(wù)及債權(quán)需要確切落實。因此農(nóng)村財務(wù)審計工作需要嚴(yán)格按照財務(wù)審計制度及農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，明確按照農(nóng)村財務(wù)審計的重點要求進(jìn)行財務(wù)的審計工作，把握審計的每個環(huán)節(jié)，以提高農(nóng)村財務(wù)審計工作的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語

農(nóng)村財務(wù)審計工作關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局，要想進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作單靠以上的對策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望廣大農(nóng)業(yè)工作者可以團(tuán)結(jié)一致，共同努力為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展乃至農(nóng)業(yè)發(fā)展提供助力。

作者：王書峰 孟曙光 單位：大安市大賚鄉(xiāng)三資服務(wù)中心 大安市農(nóng)村經(jīng)濟管理總站

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計管理；缺陷

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

一、引言

隨著時代的進(jìn)步，人們對于自身的辦公生活娛樂的場所的建筑的要求也越來越高，建筑企業(yè)也被人們越來越多的人了解和關(guān)注，可是現(xiàn)今，因為我國的建筑市場還不是多么的完善，因此也就造成了其投資所要承擔(dān)的風(fēng)險也就相對的較大，而且公司的財務(wù)管理也存在著或這或那的問題，所以我們可以從財政管理的缺陷入手進(jìn)行分析，提出解決的辦法，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)的財務(wù)會計它所具有的特征

(一)在建筑企業(yè)里面它要和不同的單位部門發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，就顯得建筑企業(yè)中的經(jīng)濟來往和關(guān)系十分的復(fù)雜，它主要會和以下的單位部門進(jìn)行聯(lián)系，設(shè)計單位、進(jìn)行分包的單位還有就是建設(shè)單位。

(二)因為建筑的施工是一個長期的過程，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的結(jié)算只能在工程完工之后才能進(jìn)行辦理。所以建筑企業(yè)的財務(wù)會計可以對已經(jīng)經(jīng)過核實的各項已經(jīng)完工的工程進(jìn)行核算一步一步慢慢地收回資金。

三、建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理它的問題

(一)不專業(yè)的管理，不健全的機構(gòu)

建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候一定要與市場的信息相結(jié)合，對財務(wù)管理的機構(gòu)的建設(shè)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)并且完善，同時對于進(jìn)行財務(wù)管理的管理人員必須要是有經(jīng)驗有專業(yè)水平的。可是在現(xiàn)今的我國，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與整體素質(zhì)普遍的偏低，而且相關(guān)的財務(wù)機構(gòu)的建設(shè)也普遍的不健全，不能及時地進(jìn)行好的財務(wù)管理信息的溝通。

(二)關(guān)于風(fēng)險

因為我國的建筑行業(yè)起步較晚，建筑市場也就相較與其他的國家而言，就顯得不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建筑企業(yè)中有相當(dāng)大的一部分項目資金是不能夠及時到位的，建筑企業(yè)的資金的運轉(zhuǎn)在很大的程度上受到了項目的投資風(fēng)險的制約。而且，建筑企業(yè)的項目進(jìn)行施工的過程中隨時都會伴隨籌資難和資金回收艱難這兩樣財務(wù)的風(fēng)險。而且一旦建筑公司面臨了自身資金周轉(zhuǎn)不足的時候就會考慮到向銀行進(jìn)行貸款，可是一旦貸款過度就會使得公司的財務(wù)陷入危機之中。同時許多建筑企業(yè)它們的進(jìn)行內(nèi)部控制的制度還不夠健全，使得公司的資金的使用率非常的低，公司的周轉(zhuǎn)和對于債務(wù)的支付的影響相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

(三)信息落后

在建筑企業(yè)中財務(wù)部門的人員基本上都是通過由各個項目的部門經(jīng)理所提供的收取的票據(jù)成本來進(jìn)行的財務(wù)方面的核算，并且結(jié)算成本和業(yè)務(wù)的具體收入也是要依據(jù)收到的具體的工程款，這種以成本來推算收入，以此來進(jìn)行利潤的核算的這種方式，在對收入和成本進(jìn)行的具體時間和它的真實性都沒有具體的嚴(yán)格的要求同時也忽略了對其進(jìn)行檢查，這就直接使得建筑企業(yè)的財務(wù)的會計信息它的真實性受到了很大的影響。同時公司的各個財務(wù)的相關(guān)制度都沒有進(jìn)行有效地實施，還有一些下屬的單位為了本身的利益經(jīng)常會在這上面做文章進(jìn)行造假。這就使得公司的財務(wù)的信息不能服務(wù)于公司。

(四)沒有力度的財務(wù)控制

在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進(jìn)行購買。并且因為管理控制的不合理，許多企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉(zhuǎn)的狀況，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。

四、建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理中的問題的解決方式

(一)對于財務(wù)的控制要加強

1.建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于財務(wù)管理有著足夠充分的認(rèn)識，它是一個公司能夠進(jìn)行正常的運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，所以在建筑企業(yè)的內(nèi)部要不斷的對自己的財務(wù)的決策和管理機制進(jìn)行完善，對于本公司的會計的核算的制度也要進(jìn)行完善，使得每一個財務(wù)管理人員明白自身的職責(zé)所在，使得會計的信息的真實性有大大的提高。

2.在會計信息的真實可靠方面我們要進(jìn)行大力的加強，所以政府可以出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束，同時要對管理人員的相關(guān)的法律方面的意識進(jìn)行加強。

3.建筑企業(yè)要建立起自身的內(nèi)部的審計制度，對于財務(wù)管理的監(jiān)督失職進(jìn)行內(nèi)部的審計，同時也可以對會計信息它的真實性進(jìn)行提高。

(二)對于財務(wù)的管理要加強

財務(wù)的管理可以分為應(yīng)收的賬款和存貨的管理，所以我們想要加強財務(wù)的管理就可以從財務(wù)的應(yīng)收的賬款和存貨這兩個方面入手，來加強對于它們的管理以實現(xiàn)對于財務(wù)的管理。

1.在進(jìn)行工程承包的時候我們應(yīng)當(dāng)對于其知否有穩(wěn)定的資金來源有所了解同時還要了解對方是否守信。在工程進(jìn)行和竣工的時候要對的催收款項的措施進(jìn)行加強，能并且要有積極地應(yīng)對措施和后續(xù)辦法。

2.在購買原材料時要進(jìn)行準(zhǔn)備的計算，既要夠用，又不會剩下來太多，使得運轉(zhuǎn)的資金不會大量的浪費在這上面，同時對于工期結(jié)束后所剩的存貨要進(jìn)行好好的看管。

(三)加強員工素質(zhì)

在建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理中，管理人員的整體的水平素質(zhì)和專業(yè)性是相當(dāng)?shù)闹匾模晕覀冊谟辛撕玫闹贫鹊耐瑫r也不要忘記了對于好的管理人員的培養(yǎng)，因為只有這樣才能夠使得建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理得到更加好的保障。

(四)預(yù)算管理要加強

我們在對預(yù)算管理進(jìn)行加強的時候，一定要做到以下幾個方面：

1.在進(jìn)行預(yù)算管理的時候一定要對于資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，遵循量入為出。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤總目標(biāo)來看，與此同時，不能實施沒有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個事項。

2.企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，與此同時，企業(yè)自身在進(jìn)行支出的時候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

五、結(jié)論

綜上所述，我們可以看出建筑企業(yè)要想走得更快更遠(yuǎn)，一個好的建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系是不可或缺的，同時這又是一個漫長的過程，在此，希望能對其進(jìn)行積極地探索和改進(jìn)，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制的現(xiàn)狀及原因

1.醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制的現(xiàn)狀

預(yù)算管理是醫(yī)院的財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理是一種主動的、事前的控制管理，主要是為了節(jié)約資金，進(jìn)而實現(xiàn)資金的合理和優(yōu)化配置。通過預(yù)算管理，再結(jié)合醫(yī)院自身的情況、醫(yī)療環(huán)境等，可以將醫(yī)院的經(jīng)營項曰、現(xiàn)金流量、投資活動等進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的合理控制。據(jù)調(diào)查，多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算管理缺乏實際性，預(yù)算管理沒有結(jié)合醫(yī)院的實際情況，使醫(yī)院的資金沒有得到合理的利用。同時，預(yù)算的編制也大多不合理、不規(guī)范，更沒有一定的理論依據(jù)，財務(wù)管理機制不夠健全。

相對于預(yù)算管理來說，成本控制就屬于事后監(jiān)督管理，成本控制是對已經(jīng)發(fā)生的消耗品的歸納，是一種被動的行為。據(jù)調(diào)查，多數(shù)醫(yī)院因?qū)Τ杀究刂频恼J(rèn)識不夠全面，在成本控制的核算中，不僅沒有將醫(yī)院的成本費用進(jìn)行嚴(yán)格的核算，更沒有將醫(yī)院的所有費用和損失進(jìn)行統(tǒng)計計算，使醫(yī)院的收支結(jié)余的數(shù)據(jù)缺乏真實有效性。

2.醫(yī)院的醫(yī)院管理和成本控制存在問題的原因分析

（1）醫(yī)院對財務(wù)管理及成本控制的認(rèn)識不足，重視不夠

醫(yī)院與人們的生命健康息息相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)管理資金主要是國家的財政撥款，但由于醫(yī)院的財務(wù)工作人員對財務(wù)管理及成本控制的認(rèn)識不足，對醫(yī)院的財務(wù)管理和成本控制缺乏重視性，忽略了醫(yī)院的財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)的問題。醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理和成本控制不僅需要醫(yī)院的財務(wù)管理部門的配合，更需要整個醫(yī)院以及各個部門的合作才能有效實現(xiàn)。

（2）醫(yī)院的成本預(yù)算編制不夠合理，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

醫(yī)院的業(yè)務(wù)繁多，涉及的財務(wù)預(yù)算編制也十分復(fù)雜。若成本預(yù)算的編制不準(zhǔn)確，或者缺乏一定的科學(xué)性與戰(zhàn)略性。醫(yī)院的預(yù)算編制部門將會為了醫(yī)院的既定目標(biāo)的完成而在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上增添資金，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院本控制缺陷的忽略。同時，醫(yī)院的編制方法使用的是計劃經(jīng)濟時代的增量預(yù)算編制，方法較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)院預(yù)算編制需求，更與現(xiàn)代的財務(wù)管理不同步。

（3）醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制機構(gòu)設(shè)置不合理

據(jù)調(diào)查，我國的醫(yī)院中存在預(yù)算管理和成本控制機構(gòu)設(shè)置混亂的現(xiàn)象十分普遍。醫(yī)院的預(yù)算管理與成本控制相關(guān)的行政部門的關(guān)系較為復(fù)雜，使醫(yī)院的收入與支出、人員分配的核算和調(diào)配不能夠正常進(jìn)行。此外，當(dāng)醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制出現(xiàn)問題時，相關(guān)的責(zé)任人無法追究，造成醫(yī)院的經(jīng)濟的損失和效益的負(fù)增長。

二、加強醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理

1.財務(wù)的收入預(yù)算一般是在上一年度的預(yù)算的執(zhí)行情況為依據(jù)的，還應(yīng)參考預(yù)算年度的預(yù)測編制，而支出預(yù)算則需要參考近幾年的財務(wù)支出，秉著勤儉節(jié)約的原則，對醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)資金的合理利用。同時，將預(yù)算編制的工作進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化到部門和項目上，加強資金的預(yù)算的可控性。

2.加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度。醫(yī)院的財務(wù)部門和其他部門應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)部門的要求，對財務(wù)工作的預(yù)算工作中使用到的各種原始收據(jù)進(jìn)行保存和管理，并定期對醫(yī)院的預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和討論，使預(yù)算的工作更具有透明度和公開化，并將財務(wù)的預(yù)算完成情況作為各科室的年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度。

3.加強預(yù)算管理，提高資金的使用率。加強醫(yī)院的預(yù)算管理，對醫(yī)院的各部門的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，并在編制預(yù)算時，運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，運用與現(xiàn)代的財務(wù)管理相同步的方法，使預(yù)算的編制更加科學(xué)合理。同時，對預(yù)算的現(xiàn)金流量的預(yù)算要合理安排，重點對醫(yī)院的人員費用、藥品、水電、醫(yī)院后置設(shè)備、修繕等進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

4.對預(yù)算進(jìn)行“編、管、控”的綜合管理。“編、管、控”是醫(yī)院進(jìn)行日常經(jīng)營活動中較為全面的一種財務(wù)管理方法。要求在預(yù)算的編制中，要根據(jù)醫(yī)院的年度事業(yè)計劃、醫(yī)院的規(guī)模以及人員配置等方面進(jìn)行全面的考慮，并對上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以“收治通關(guān)、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、依法理財”為編制原則，使預(yù)算編制更具科學(xué)性。同時，加大對預(yù)算的實時監(jiān)督和檢查，保證預(yù)算的合法性。

三、加強醫(yī)院財務(wù)的成本控制

1.提高經(jīng)營意識，完善管理模式

經(jīng)營意識與管理模式對醫(yī)院的成本控制和效益有著十分重要的關(guān)系。以市場為導(dǎo)向，加強成本預(yù)測和成本控制。一方面，醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的成本核算方法，采用直接成本法對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行成本控制。將與醫(yī)療服務(wù)活動無關(guān)的費用直接計人當(dāng)期損益，將與醫(yī)院的關(guān)系較為密切的財務(wù)項目計人成本;另一方面，醫(yī)院可以建立健全各種財務(wù)規(guī)章制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評價，正確劃分醫(yī)院的醫(yī)療成本計算期限，并合理規(guī)劃成本的開支范圍，使醫(yī)院的成本控制體系更加科學(xué)與完善。醫(yī)院的預(yù)算管理，必須要嚴(yán)格依據(jù)上年度的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面的分析，制定出醫(yī)院下一年的預(yù)算支出，科學(xué)制度年度預(yù)算，全面反映醫(yī)院的整年財務(wù)狀況。醫(yī)院可以根據(jù)具體化、靈活性的要求提高醫(yī)院工作人員的預(yù)算能力，必須對所有的收支項目進(jìn)行嚴(yán)格考核與審定，在科學(xué)合理的預(yù)算基礎(chǔ)上，對醫(yī)院的收入與支出全面掌控。醫(yī)院通過各種預(yù)算管理方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)算管理水平，統(tǒng)籌兼顧。

2.提高醫(yī)院的同定資產(chǎn)設(shè)備的使用率

在同定資產(chǎn)的折舊制度上不斷的進(jìn)行完善，使之能夠有效保證資產(chǎn)的完整性，并能夠及時進(jìn)行更新。同時，醫(yī)院對財政投資過分的依賴，隨著市場的不斷變化，這種狀況應(yīng)得到有效的改變，不僅需要對同定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使醫(yī)院的資產(chǎn)得到最大限度的利用。此外，完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度，對同定資產(chǎn)的購置、使用以及報廢、報損等進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，做好醫(yī)院的同定資產(chǎn)的有效管理。

3.強化預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

不僅要結(jié)合成本費用的預(yù)算內(nèi)容，更要以成本會計為主要方法，制定成本限額，使成本控制的各項指標(biāo)得到有效的控制，并制定相關(guān)的獎懲制度，將成本費用的各項責(zé)任落實到個人，使成本控制更加有法可依。同時，根據(jù)我國的會計制度，建立健全醫(yī)院的成本費用核算制度，實行“以崗定員、以崗定責(zé)、以崗定酬”，使醫(yī)院的預(yù)算管理和成本控制機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。

篇9

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院；財務(wù)監(jiān)管體系

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 014

［中圖分類號］ R197.32 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0023- 02

財務(wù)監(jiān)管的制度不嚴(yán)，沒有將其真正地給予落實，對其更新以及修訂還不是很及時，此外，還容易出現(xiàn)人員的變動等等一些問題，這些都需要加以完善。本文就醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。

1 財務(wù)管理形式的概述

1.1 財務(wù)管理的作用

做好醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管有著很大的意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）能使得管理部門對數(shù)據(jù)信息及時地獲得，而且從衛(wèi)生系統(tǒng)這個角度來看，能夠做到對衛(wèi)生資源有效地進(jìn)行整合，進(jìn)一步發(fā)揮出衛(wèi)生資源在使用過程中的效益。

（2）能夠融監(jiān)督管理與會計服務(wù)于一體，提高財務(wù)的管理水平，更加有效地將管理的漏洞加以杜絕，進(jìn)而來預(yù)防職務(wù)犯罪。

（3）內(nèi)部控制更加健全，對財務(wù)的行為進(jìn)一步規(guī)范。進(jìn)一步保證會計核算資料完整性、真實性、及時性、規(guī)范性。

（4）財務(wù)科長的委派這項制度就使得監(jiān)督更加地具有有效性、權(quán)威性，這樣就加強了在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的事前與事中的控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平。

（5）方便于財政部門監(jiān)測、評價、以及分析財政資金的投入績效，增加衛(wèi)生的投入。

（6）利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來處理各種活動，這樣來提高效率，進(jìn)一步規(guī)范管理，有助于衛(wèi)生信息對資源實現(xiàn)共享。

1.2 財務(wù)管理存在的問題

（1）在集中核算中，將單位負(fù)責(zé)人的一種主體意識與責(zé)任意識進(jìn)行了弱化，認(rèn)為在支出時的決定權(quán)會受到一定的影響以及限制。

（2）集中核算導(dǎo)致了業(yè)務(wù)其相關(guān)的整體性也受到了影響，核算的中心與會計部門的人工不是很明確，而且很容易出現(xiàn)勞動重復(fù)的現(xiàn)象與情況。此外，單位在及時性以及準(zhǔn)確性受到了很大的影響。

（3）審計監(jiān)督一般是在事后進(jìn)行，這就存在著很明顯的不足。

（4）財務(wù)科長委派經(jīng)常會受到工作環(huán)境、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及責(zé)任心的影響。

（5）集中核算的問題往往會使得會計的監(jiān)督產(chǎn)生一些新的漏洞，因為會計核算部門與業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門是相互脫節(jié)的，這就需要與單位的報賬部門進(jìn)行聯(lián)系，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性以及真實性不能由核算中心進(jìn)行控制。

2 完善財務(wù)監(jiān)管體系的策略

2.1 財務(wù)監(jiān)管的要求

①衛(wèi)生投入政策已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，政府如果加大投入，將會更加地合理以及科學(xué)，其目的就是要促進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)的一種均等化，這就使得全體的居民能夠享受到公共衛(wèi)生的服務(wù)，而且能夠在最大限度內(nèi)預(yù)防疾病；②事業(yè)單位要實施一種績效的工資制度，對醫(yī)療衛(wèi)生部門來說，應(yīng)該要制訂出一種績效工資的方案，要體現(xiàn)出一種效率、公平，能夠促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的主動性以及積極性；③政府已經(jīng)建立了公共資產(chǎn)的管理中心，來對行政部門的資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范，而且在資產(chǎn)的使用效率方面對其提出了相應(yīng)的要求，對清產(chǎn)合資工作要做好，進(jìn)一步加強房產(chǎn)其產(chǎn)權(quán)登記，以及土地的相關(guān)變更，對閑置資源的處置以及出租要做好強化；④財政國庫的集中支付制度將會在基層的醫(yī)療單位實行，這就對預(yù)算管理進(jìn)一步作出要求，要做好績效的預(yù)算；⑤基本藥物的合理使用以及優(yōu)先選擇、惠民政策以及藥品零差率相關(guān)政策的施行、藥品收支中兩條線的核算，這些都需要相關(guān)的財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平。

2.2 財務(wù)監(jiān)管的發(fā)展方向

（1）財務(wù)、會計的管理制度要完善，要進(jìn)一步加強內(nèi)部的控制制度，要嚴(yán)格做好預(yù)算管理，將成本控制工作進(jìn)一步做好，在經(jīng)濟運行的過程中要做好對其監(jiān)督，各個地方應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來對醫(yī)院開展相應(yīng)的措施。比如說，核定收支、差額補助、以收抵支、獎懲分明等等。

（2）核算中心要與醫(yī)療單位加強溝通，可以采取例會、座談、走訪等等一些形式來對核算的過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行反饋與核算。在對中心的會計崗位做好定期的輪換過程中，認(rèn)真執(zhí)行定期的檢查制度，能夠使得預(yù)算以及制度得到切實的執(zhí)行，進(jìn)一步發(fā)揮出集中核算的功能與作用。

（3）醫(yī)療單位以及衛(wèi)生部門內(nèi)部的審計機構(gòu)應(yīng)該有計劃地去開展審計工作，增強這項工作的前瞻性以及獨立性，這樣就能夠提高管理的效率，能夠發(fā)現(xiàn)在管理中存在的一些問題 ，能夠起到一種預(yù)防的作用。

（4）對醫(yī)療服務(wù)的體系要加強建設(shè)，要對三級的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)站加以完善，要規(guī)劃好衛(wèi)生部門的基本建設(shè)，要防止盲目建設(shè)以及重復(fù)建設(shè)。要對規(guī)劃信息化建設(shè)的相關(guān)項目做好統(tǒng)一，要與國家以及省保持好一致，能夠做到資源的整合以及信息的共享。要建立一種項目開發(fā)建設(shè)、應(yīng)用績效的評估制度以及投資項目的管理問責(zé)制。

（5）要通過年度考核、內(nèi)部審計、日常溝通、專項考核等等形式來對物價管理、國資管理、任期目標(biāo)、采招管理來進(jìn)行檢查并考核。而且在這個過程中要加強、要不斷地完善以及對考核檢查的結(jié)果加以利用，通過對年度財務(wù)的監(jiān)管工作的公布，通過對年度醫(yī)療單位完成的財務(wù)指標(biāo)的情況的了解等等，進(jìn)一步督促醫(yī)療單位，來對財務(wù)的管理予以加強，對違規(guī)的行為進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提高管理的水平。

（6）對財務(wù)科長的委派制度進(jìn)一步完善，制定好考核制度以及工作制度，使得財務(wù)科長能夠根據(jù)自己的想法去開展工作，進(jìn)一步加強管理，實現(xiàn)對醫(yī)療單位的經(jīng)濟運行做到實時的監(jiān)控。

（7）對績效評價的制度進(jìn)行完善。要對投資以及決策的程序做好規(guī)范，對監(jiān)督機制進(jìn)行監(jiān)督，提高資產(chǎn)在使用方面的效益。對一些公共衛(wèi)生的項目做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、項目規(guī)范、準(zhǔn)確核算以及工作要落到實處，進(jìn)而使得人民群眾切實得到實惠。

總之，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管體系還存在著很多的不足，鑒于這些問題與現(xiàn)狀，相關(guān)工作人員要積極地重視起來，采取相應(yīng)的策略促進(jìn)醫(yī)院監(jiān)管體系的不斷完善。

主要參考文獻(xiàn)

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［3］蔡郁群.依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升高校醫(yī)院財務(wù)管理水平［J］.中國管理信息化，2011（17）.

篇10

一、價值創(chuàng)造對集團(tuán)財務(wù)管理的要求

在前述背景下，價值創(chuàng)造對集團(tuán)財務(wù)管理提出了新的要求，促使集團(tuán)公司在財務(wù)管理方面進(jìn)行重要的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在財務(wù)角色、財務(wù)功能和財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

1．財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變

過去，集團(tuán)財務(wù)作為守護(hù)者，所完成角色偏重于事后的財務(wù)分析與控制，控制重心集中于財務(wù)數(shù)據(jù)，形成“只管低頭拉車，不顧抬頭看路”的工作慣性。未來，財務(wù)角色將向進(jìn)取者邁進(jìn)，偏重于事前、事中和事后的全面規(guī)劃、分析以及以信息為基礎(chǔ)的監(jiān)控，控制重心聚焦于經(jīng)營過程，從而改變過去“向后看”的特點，實現(xiàn)“向前看”。

2．財務(wù)功能的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代集團(tuán)管理中，財務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破傳統(tǒng)的會計核算，初步形成了包括經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險防范和決策支持的三大財務(wù)功能，但是，經(jīng)營服務(wù)仍是目前最主要的財務(wù)功能，監(jiān)控與風(fēng)險防范功能得到拓展，決策支持功能初步形成共識。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理需求，經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險防范和決策支持這三大財務(wù)功能應(yīng)得到進(jìn)一步提升，具體見圖2：通過會計服務(wù)職能的規(guī)范和改進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)功能的提升；對投資與資產(chǎn)管理職能、融資與資金管理職能進(jìn)行體系健全并加速完善，強化預(yù)算管理的戰(zhàn)略量化管理功用，從而實現(xiàn)監(jiān)控與風(fēng)險防范功能的提升；通過管理報告職能的建立健全實現(xiàn)決策支持功能的強化。

3．財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

過去，作為“二線”部門，集團(tuán)財務(wù)的工作主要聚焦在為‘一線’部門提供基本的職能服務(wù)，較少涉及價值創(chuàng)造過程。未來，集團(tuán)財務(wù)將越來越多并有效地參與到公司價值創(chuàng)造過程中，在集團(tuán)增值中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)的增值包括價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程兩個循環(huán)：集團(tuán)從資本市場融入資本，選擇進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域，將最初的資本投入轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，完成價值創(chuàng)造過程，向市場提品和服務(wù)，獲得現(xiàn)金回報，向投入資本派發(fā)投資回報，完成價值實現(xiàn)過程。通過價值創(chuàng)造過程和價值實現(xiàn)過程的良性循環(huán)，不斷地實現(xiàn)集團(tuán)整體的增值。在集團(tuán)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程中，財務(wù)以會計核算體系、投資及資產(chǎn)管理體系、融資及資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報告體系作為支撐，通過資源配置和戰(zhàn)略量化管理，從事前、事中和事后三個時間維度實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險防范和決策支持的功能。

二、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系框架

基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系應(yīng)包括以下要素：財務(wù)組織架構(gòu)、五大財務(wù)管理體系、財務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)的支持。財務(wù)組織架構(gòu)是財務(wù)體系的組織基礎(chǔ)，為財務(wù)的會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、預(yù)算管理和管理報告五大職能的實現(xiàn)提供組織支持。五大財務(wù)管理體系是財務(wù)體系的核心，五大財務(wù)管理體系包括：會計核算體系、投資與資產(chǎn)管理體系、融資與資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報告體系。財務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)是財務(wù)管理五大體系運作的環(huán)境保障。上述四個層面的財務(wù)體系要素相互作用，共同實現(xiàn)為企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)提供經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險防范、決策支持的財務(wù)功能。公司處于不同發(fā)展階段，其財務(wù)體系要素和實現(xiàn)職能不盡相同。在公司發(fā)展成熟階段，五大財務(wù)管理體系已具備并發(fā)揮相應(yīng)的職能。財務(wù)功能發(fā)揮的廣度和深度決定財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的程度，公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)依賴于財務(wù)戰(zhàn)略對其的支撐。

1．財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)組織架構(gòu)為財務(wù)體系的建設(shè)和功能實現(xiàn)提供組織保障。不同集團(tuán)公司、不同時期的財務(wù)組織架構(gòu)是各不相同的。一般而言，集團(tuán)公司財務(wù)組織架構(gòu)應(yīng)具備以下設(shè)置：設(shè)財務(wù)總監(jiān)，更多地參與公司價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)過程的高層管理，提升財務(wù)的決策支持功能，財務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理、風(fēng)險監(jiān)控，協(xié)助總經(jīng)理為達(dá)到已定戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的必要的財務(wù)規(guī)劃活動，包括資源規(guī)劃與配置、制定政策、建立年度目標(biāo)及實施財務(wù)計劃這四項中心內(nèi)容，參與營運資本管理、資本預(yù)算、籌資和資本結(jié)構(gòu)管理等重大決策。財務(wù)總部應(yīng)設(shè)包括承擔(dān)會計核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、全面預(yù)算管理、管理報告等職能的部門，根據(jù)具體情況可單獨設(shè)置或合并設(shè)置。財務(wù)總部應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)行政與協(xié)調(diào)事項的行政事務(wù)部門。財務(wù)總部應(yīng)向下屬分公司派駐財務(wù)部，通過控股子公司的董事會實現(xiàn)向控股子公司派出財務(wù)總監(jiān)。

2．五大財務(wù)管理體系

五大財務(wù)管理體系是財務(wù)體系的核心。會計核算體系提供一個高效、強大的會計信息處理平臺，及時、準(zhǔn)確、真實地反映資產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終為經(jīng)營管理提供高效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)。投資與資產(chǎn)管理體系對戰(zhàn)略性投資、資產(chǎn)價值和風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)、有效監(jiān)控和分析，從而為集團(tuán)降低戰(zhàn)略實施風(fēng)險、順利實施戰(zhàn)略、合理配置戰(zhàn)略資源提供決策支持。融資與資金管理體系能夠在集團(tuán)層面合理調(diào)配資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、減少財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理體系，在明確集團(tuán)總部、各分子公司各責(zé)任主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系的前提下，協(xié)調(diào)、約束各責(zé)任主體之間的利益沖突和行為規(guī)范，使各責(zé)任主體在追求自身局部利益的同時，沿著集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡良性、秩序化運行。管理報告體系通過管理報告信息，將集團(tuán)關(guān)鍵的經(jīng)營信息、財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)降低決策風(fēng)險形成有力支持。五大財務(wù)管理體系在不同層次上發(fā)揮相應(yīng)作用。

3．財務(wù)相關(guān)管理制度

集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理制度是由集團(tuán)管理當(dāng)局制訂的用來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營行為以及處理內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營關(guān)系的具體管理辦法及操作規(guī)程，主要用于規(guī)范財務(wù)及其他業(yè)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度建設(shè)自下而上形成三個層次：滿足企業(yè)運營基本需求的財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度、控制關(guān)鍵活動、有效防范風(fēng)險的內(nèi)控政策與程序、全面提升企業(yè)管理水平的財務(wù)管理體系。各層次相關(guān)的制度如下：第一層次是管理體系方面的財務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、分子公司管理、成本管理相關(guān)制度、流程手冊與實施工具文件。第二層次是內(nèi)控政策與程序方面的財務(wù)管理制度，包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度。第三層次是財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度，包括財務(wù)組織機構(gòu)與職責(zé)、會計政策與核算規(guī)范以及財務(wù)基礎(chǔ)制度方面的制度及相應(yīng)的操作手冊。

4．信息技術(shù)的支持

現(xiàn)代信息技術(shù)的崛起重新定義著整個財務(wù)系統(tǒng)，推動著財務(wù)迅速向全面管理轉(zhuǎn)化。集團(tuán)信息系統(tǒng)分為三個層面：作業(yè)層系統(tǒng)、管理層系統(tǒng)和戰(zhàn)略層系統(tǒng)。在作業(yè)層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：通過自動處理，快速、有效地加工財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計電算化。在管理層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：將財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化核算和管理。在戰(zhàn)略層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財務(wù)的支持應(yīng)做到：預(yù)定模型和通過智能化技術(shù)對戰(zhàn)略層非結(jié)構(gòu)化財務(wù)決策進(jìn)行支持。信息技術(shù)的支持，使財務(wù)信息的安全性、可靠性、真實性、完整性、一致性、可維護(hù)性、可擴展性得到加強。在財務(wù)管理范疇拓展的過程中，集團(tuán)財務(wù)要特別注意界定清晰財務(wù)部門與信息部門的管理邊界。

三、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)財務(wù)體系的建立