導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位考核匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、根本狀況

區(qū)嚴(yán)厲依照《關(guān)于開展2012年度機關(guān)事業(yè)單元工作人員時審核工作檢查的通知》文件精神，對時審核的根本準(zhǔn)則、內(nèi)容、規(guī)范、順序、后果的運用以及相關(guān)事宜做出了明白規(guī)則，并從審核預(yù)備、組織施行到量化評分、審核立案等各個環(huán)節(jié)都做了縝密布置。為能精確調(diào)查和把握全區(qū)機關(guān)事業(yè)單元時審核工作開展?fàn)顩r，我們集中工夫?qū)θ珔^(qū)機關(guān)事業(yè)單元時審核工作進行了檢查，然后保證了審核工作的精確性、公平性和科學(xué)性。

我區(qū)現(xiàn)有行政事業(yè)單元79家，共有工作人員3439名，個中科級干部631人，實踐參與時審核人數(shù)631人;普通干部及工勤人員2808人，實踐參與審核人數(shù)2808人。

二、首要做法

(一)增強組織指導(dǎo)，保證工作到位

開展機關(guān)事業(yè)單元工作人員年度和時審核是增強人事治理的有用伎倆，它不只在評價工作人員德才顯示、工作實績、調(diào)開工作人員積極性等方面起著非常主要的效果，并且經(jīng)過審核決議工作人員獎懲、培訓(xùn)、任用、辭去職務(wù)、解雇和工資提升，因而開展審核工作意義嚴(yán)重也非常需要。區(qū)高度注重機關(guān)事業(yè)單元工作人員審核工作，切實把增強和改良審核工作作為建立高本質(zhì)干軍隊伍的主要辦法，增強對審核工作的組織指導(dǎo)。成立了由區(qū)長為主任，常務(wù)副區(qū)長、組織部長為副主任的區(qū)（國家）公事員年度審核委員會，并制訂下發(fā)了《關(guān)于開展2012年度機關(guān)事業(yè)單元工作人員時審核工作檢查的通知》（新人勞[2012]17號），對全區(qū)時審核和年度審核工作進行布置和部署，并依據(jù)實踐狀況，科學(xué)布置審核工作工夫，認(rèn)真組織施行，保證按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。

區(qū)委組織部、區(qū)人勞社保局在對全區(qū)時審核工作進行檢查時發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各單元都充分看法到了開展審核工作的主要意義，看法到審核工作在干軍隊伍建立中的主要位置。從督查狀況來看，各單元都制訂了符合本單元實踐的審核測評施行細(xì)則或方案，成立了以黨政首要指導(dǎo)任組長的審核工作指導(dǎo)小組和響應(yīng)的工作機構(gòu)，實時召開了相關(guān)大會，并認(rèn)真做好了具體的大會記載。對單元工作人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行嚴(yán)厲審核、綜合評定，并對測評后果進行了匯總，對審核工作進行了總結(jié)。不少單元對所屬二級機構(gòu)的工作人員時審核工作還進行了督查，增強了對二級機構(gòu)工作人員的審核治理工作。

（二）精心組織施行，嚴(yán)厲審核順序

我區(qū)各單元在組織時審核的進程中，都能嚴(yán)密結(jié)合單元實踐制訂了出勤治理準(zhǔn)則，具體記載出勤狀況，堅持簽到和請休假準(zhǔn)則，并將時審核與年度審核相結(jié)合。各單元還常常性地催促其機關(guān)事業(yè)單元工作人員認(rèn)真填寫《時審核注銷手冊》，并按期進行調(diào)閱，對測評后果實時進行匯總，并積極運用匯總后的測評后果，對測評靠前的傳遞表彰，對測評靠后的實時幫教，有力地促進了干部本質(zhì)的遍及提拔，發(fā)揚了時考評工作的效果。大大都單元還注重把工作人員的時審核與單元目的治理審核工作結(jié)合起來，在定量審核的基本上對機關(guān)干部職工進行定性審核，層層執(zhí)行目的責(zé)任治理，使工作目的愈加明白詳細(xì)，工作積極性獲得充分發(fā)揚，然后使得審核更具有操作性。

為進一步加強時審核工作的通明度，在開展時審核工作中，我區(qū)要求各單元把審核后果當(dāng)做政務(wù)公開的一項主要內(nèi)容，做到客觀公平、民主公開、注重實績、簡潔適用。一是要做好工作業(yè)績的審核；二是要做好出勤狀況的審核；三是要把好優(yōu)異等次比例審批和測評引薦關(guān)；四是要把好順序公示關(guān)，不時加強機關(guān)事業(yè)單元工作人員時審核的通明度，充分發(fā)揚審核的鼓勵導(dǎo)向效果。在對時審核工作檢查進程中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)不少單元還不時創(chuàng)新干部治理、建立、審核工作辦法，逐漸構(gòu)成了本人的工作特征。區(qū)委組織部在全區(qū)施行中層干部競爭上崗準(zhǔn)則，對普通干部、職工則執(zhí)行雙向選擇。一批本質(zhì)好、才能強的優(yōu)異年青干部走上了中層工作崗?fù)?，普通干部、職工也選擇到了合適于本人的工作崗?fù)?，做到了量才錄用，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性。

（三）做好監(jiān)視指點，保證審核實效

在以從前度審核工作的基本上，我區(qū)將非指導(dǎo)公事員的時審核列為重點、時審核占年度綜合評分的60％，并在每個季度末對各個單元的時審核進行審核，保證了時審核與年度審核的嚴(yán)密結(jié)合。年度審核工作中嚴(yán)厲依照文件精神節(jié)制優(yōu)異比例。并采納全區(qū)綜合衡的辦法，處理了單個單元因為受編制限制、人數(shù)較少，但工作成果突出的人員，無法評選優(yōu)異的問題。別的，在審核中我們一直堅持高規(guī)范、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的工作立場。一是對完成時審核和年度審核工作的單元、部分的審核狀況進行認(rèn)真的審核驗收。二是針對各單元、部分在時審核和年度審核工作中呈現(xiàn)的問題實時進行指點。

篇2

一、考核驗收內(nèi)容：

（一）《*區(qū)20*－20*年依法治區(qū)規(guī)劃》、《關(guān)于在全區(qū)公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）的執(zhí)行情況；

（二）黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府實施、人大監(jiān)督、全社會參與的法治工作領(lǐng)導(dǎo)和運作機制及其運行情況；

（三）《規(guī)劃》確定的重點對象學(xué)法用法以及全民普法的落實情況，貫徹“實現(xiàn)由提高全民法律意識向提高全民法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉(zhuǎn)變”目標(biāo)要求的情況；

（四）黨政機關(guān)、社會團體、其他組織和公民依法辦事的情況及成效。

二、考核驗收對象：本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位以及其他組織。重點為國家機關(guān)和企事業(yè)單位。

三、考核驗收工作原則：按照“條塊結(jié)合、以塊為主、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級實施、自查為主、綜合評定”的原則進行。

各街道、區(qū)各系統(tǒng)分別組織對轄區(qū)、系統(tǒng)內(nèi)單位的檢查。

四、考核驗收工作方法：采取實地考察、聽取工作匯報、檢查審閱檔案材料、召開座談會、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、組織評估和測評等多種方式進行。

考核按照《*市依法治市工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，采用百分制量化指標(biāo)，總分80分以上為合格。每項考核設(shè)置扣分和加分標(biāo)準(zhǔn)，扣分、加分以不超過該項基礎(chǔ)分為限。

五、考核驗收工作組織領(lǐng)導(dǎo)：在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。成立由區(qū)委書記、依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李強為組長的全區(qū)考核驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶隊、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的五個考核驗收工作小組，依據(jù)本實施方案，指導(dǎo)全區(qū)各級組織和單位開展自查自糾，并具體組織抽查、考核。

六、考核驗收工作步驟（分五個階段進行）：

（一）準(zhǔn)備和動員部署階段（20*年4月上中旬）。依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室草擬考核驗收工作實施方案，經(jīng)由區(qū)委書記辦公會議研究確定。召開依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和依法治區(qū)聯(lián)絡(luò)員參加的全區(qū)考核驗收工作動員部署會議。

（二）自查自糾階段（20*年4月下旬-5月中旬）。各街道、部門和單位按照《*市依法治市工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》組織自查、檢查，總結(jié)經(jīng)驗和成績，查找問題和不足，認(rèn)真進行整改。

（三）考核驗收階段（20*年5月下旬）。區(qū)考核驗收工作小組對全區(qū)依法治區(qū)工作進行檢查，并督促整改。

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 績效考核

績效考核主要是以事業(yè)單位的人力資源為對象，對其績效進行合理、科學(xué)的考核，確定基本薪酬?？冃Э己瞬粌H可以完善事業(yè)單位對人力資源的管理，還可滿足人力資源的工作需要，同時體現(xiàn)事業(yè)單位公平、公正的原則，提高績效管理的質(zhì)量和效率?；诳冃Э己说男枨?，我國事業(yè)單位逐漸制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，優(yōu)化對人力資源的管理。

一、事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀

根據(jù)我國事業(yè)單位人力資源管理的實際情況，進行績效考核的研究，提出績效考核中存在的問題。

1.績效考核觀念不成熟。受傳統(tǒng)薪酬制度的影響，我國事業(yè)單位對績效考核的認(rèn)識不足，無法保證績效考核的正常運行。例如：某些事業(yè)單位雖然推行績效考核，但實際仍然按照傳統(tǒng)薪酬制度執(zhí)行，既不能正視員工工作，也無法給予員工工作上的肯定。由于績效考核的觀念不能被事業(yè)單位全體人員接受，無法避免事業(yè)單位薪酬制度中的“資歷論”和“年齡論”，增加其實施的難度。

2.缺乏績效考核體系。事業(yè)單位中的績效考核，在執(zhí)行方面缺乏有效的體系，導(dǎo)致量化指標(biāo)不到位。部分事業(yè)單位過度追求績效量化，過于細(xì)致地規(guī)劃量化指標(biāo)，嚴(yán)重忽視員工實際績效，無法保障績效考核體系的真實性，降低員工對考核體系及量化指標(biāo)的認(rèn)可度，進而影響到績效考核體系的構(gòu)建，致使人力資源管理中，極其缺乏有效的績效考核體系。

3.績效獎勵體系不完善?？冃И剟铙w系是績效考核的一部分，主要是為激勵員工工作而設(shè)定的獎金。目前事業(yè)單位中績效獎勵制度極其不完善，仍然遵循傳統(tǒng)平均分配的原則，忽視貢獻較大的員工，由此降低員工工作的積極性，進而降低績效獎勵體系在事業(yè)單位中的影響力，導(dǎo)致其無法發(fā)揮鼓勵員工的效果。

二、事業(yè)單位績效考核的建設(shè)途徑

通過對事業(yè)單位績效考核中存在的問題進行研究，提出相應(yīng)的建設(shè)途徑，保障績效考核在事業(yè)單位中發(fā)揮有效性，具體途徑如下。

1.提高事業(yè)單位對績效考核的認(rèn)識。事業(yè)單位應(yīng)重點在人力資源中，實行績效考核的宣導(dǎo)，確保員工對績效考核的正確認(rèn)識。首先將績效考核的實際思想理念在人力資源管理部門中貫徹，最先保障人力資源管理部門的正確理解，進而確保事業(yè)單位各級部門的認(rèn)同；然后明確績效考核的方式，告知事業(yè)單位所有人員績效考核的方法，例如：事業(yè)單位將員工的績效考核發(fā)放至個人手中，促使其根據(jù)考核指標(biāo)進行計算，如發(fā)現(xiàn)不合理處，及時向人力資源部門匯報，進行績效的二次考核，嚴(yán)格保障績效考核的明確性；最后構(gòu)建績效考核系統(tǒng)，保障事業(yè)單位員工可通過個人通道，對自身的績效進行查詢，其中包含個人績效情況、實際完成情況等各項因素分類，提高績效考核的實施力度。

2.構(gòu)建有效的績效考核體系。績效考核體系是績效考核的核心思想，既可以約束績效考核的內(nèi)容，又可提高對績效的管理。事業(yè)單位績效考核體系的構(gòu)建可在遵循公平、公開、公正的原則上，實現(xiàn)大同小異的構(gòu)建，根據(jù)事業(yè)單位不同部門的不同職責(zé)，設(shè)置相關(guān)的考核體系和量化指標(biāo)，保障其符合事業(yè)單位部門的實際工作內(nèi)容。如：某事業(yè)單位的績效考核體系主要分為績效計劃、統(tǒng)計、考核、評價、復(fù)核五步，對績效考核的質(zhì)量做量化的考核，切實發(fā)揮績效考核體系的管理意義，既為績效考核體系的實施提供環(huán)境依據(jù)，也為績效考核體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)，深化績效考核體系在事業(yè)單位中的實際效率。

3.保障績效獎勵體系的執(zhí)行力?？冃И剟铙w系對員工工作情緒具備一定的鼓勵作用，因此事業(yè)單位需提高獎勵體系的執(zhí)行力，根據(jù)部門員工的實際工作情況和對部門的貢獻，依據(jù)績效獎勵體系，給予相應(yīng)的獎勵。例如：績效考核獎勵體系中，設(shè)置多項薪酬獎勵，不論是個人獎勵，還是集體降低，事業(yè)單位必須遵循績效考核獎勵體系的實際規(guī)定，杜絕出現(xiàn)私扣獎勵、獎勵少發(fā)、均發(fā)的現(xiàn)象，實際做到獎勵公平，以此提高員工對工作的積極性，進而保障事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會效益。

總之，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中，屬于重要的管理內(nèi)容，對人力資源、事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的推進作用。目前我國事業(yè)單位對績效考核的利用，處于動態(tài)發(fā)展與更新的狀態(tài)中，通過有效、合理的途徑，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的績效考核，既可以滿足事業(yè)單位在社會發(fā)展中的需求，又可以體現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢。

參考文獻

[1]吳婷.淺談事業(yè)單位績效考核制度[J].才智，2012（23）：12-14

篇4

（一）每月一次政治學(xué)習(xí)，每月最后一個星期六為學(xué)習(xí)日。

（二）機關(guān)學(xué)習(xí)實行點名制度，有事外出要事先請假。

（三）安排討論談體會要踴躍發(fā)言，專題學(xué)習(xí)要進行必要的考核。

（四）機關(guān)學(xué)習(xí)具體由機關(guān)支部負(fù)責(zé)，形式上歸口學(xué)習(xí)或集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，單獨組織學(xué)習(xí)或隨中心組學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（五）黨委中心組學(xué)習(xí)按擬定的計劃執(zhí)行。

（六）除機關(guān)組織政治學(xué)習(xí)外，各辦公室要每月安排一天時間學(xué)習(xí)，重點做好政策、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和工作研究，并做好學(xué)習(xí)記錄，以分口考查。

（一）機關(guān)考勤實行常規(guī)考勤和去向考勤。

（二）常規(guī)考勤按日進行，由各辦公室負(fù)責(zé)，由指定人員記載，月底匯總交文書（事業(yè)單位交會計核算中心），按月公布，年終總公布。因病因事請假的，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以便查記載；全年病事假超過規(guī)定天數(shù)的，年終獎金按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）去向考勤分樓層分塊實施，每日由機關(guān)工作人員標(biāo)示去向，上墻公布。

（一）鎮(zhèn)機關(guān)大院采用值班辦法，實行辦公無休日，確保休息日有人接待、處置應(yīng)急問題。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班的檢查督促工作。值班人員由鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)一安排。雙休日值班，每班安排7-8人，由1名黨政班子成員負(fù)責(zé)帶班；元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等長假作適當(dāng)調(diào)整，并安排鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)值班。在外事業(yè)單位自行組織值班。

（二）值班人員必須擔(dān)負(fù)起日常接待及各項事務(wù)工作的處理，如遇緊急情況立即匯報，并通知承辦人員迅速到場處置。日常接待情況，上班后及時向領(lǐng)導(dǎo)作好匯報。

（三）值班人員必須準(zhǔn)時到崗，如遇特殊情況，不能到位值班，要做好調(diào)節(jié)工作，確保人員到崗。

（四）作息時間按照日常上班規(guī)定執(zhí)行，午休時間不得斷人，安排好值班。

（一）機關(guān)大院晚上值班由鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)一安排，每班二名，按規(guī)定時間到崗，發(fā)生重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

（二）如遇特殊情況需調(diào)換的，自行協(xié)調(diào)，但未交好班，造成空檔的，應(yīng)由輪值的同志負(fù)全面責(zé)任。

（三）晚上值班應(yīng)作好安全檢查和值班記載，凡發(fā)生失竊事故的，追究當(dāng)班人的責(zé)任。

（一）鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位干部節(jié)假日加班時間每月不超過4天。

（二）嚴(yán)格實行加班安排制度，由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排所分管部門人員加班，并填寫安排表。

（一）實行機關(guān)事業(yè)干部聯(lián)村（居）、聯(lián)貧困戶，機關(guān)事業(yè)黨員干部聯(lián)支部，鎮(zhèn)三套班子成員聯(lián)企業(yè)制度。

（二）機關(guān)干部每月到所聯(lián)村、單位、支部了解情況，指導(dǎo)工作，不少于三次。

（三）機關(guān)黨員、干部要做到上情下達、下情上達，積極為基層排憂解難。

（一）機關(guān)衛(wèi)生工作由機關(guān)事務(wù)主管，衛(wèi)生辦負(fù)責(zé)督促檢查。

（二）機關(guān)公共區(qū)域衛(wèi)生安排保潔公司保潔；辦公室由機關(guān)工作人員自行負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，機關(guān)干部每天下班前整理好辦公室，打掃衛(wèi)生。

（三）每季搞大掃除一次（重大節(jié)日前的衛(wèi)生大掃除除外），每次由衛(wèi)生辦進行檢查打分，并公布。凡抽查成績不到90分的辦公室，必須返工。

（四）各辦公室平時要注意搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生辦經(jīng)常督促，抽查評分，年終進行綜合公布。

（一）各辦公室實行每周一次碰頭會制度，講評和部署工作。

（二）各辦公室對其工作人員和下屬部門，實行每季一次交流制度，強化檢查督促機制。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位：專業(yè)技術(shù)人員：崗位績效考核

一、考核原則

1.堅持民主公開、客觀公正的原則。

2.堅持德才兼?zhèn)?、考核擇?yōu)的原則。

3.堅持簡化環(huán)節(jié)、注重實效的原則。

二、組織保障

事業(yè)單位應(yīng)成立專業(yè)技術(shù)人員崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢人員等組成，負(fù)責(zé)組織實施績效考核相關(guān)工作。

三、考核內(nèi)容

以崗位說明書為依據(jù)。

四、崗位說明書的編制

崗位說明書界定了專業(yè)技術(shù)崗位存在的價值體現(xiàn)了崗位的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員自行編制崗位說明書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為崗位績效考核的依據(jù)。

編制崗位說明書注意事項：

1.實事求是：崗位說明書編寫、審核均要遵循此原則，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。

2.客觀描述：針對具體崗位，對事不對人。

3.表述精準(zhǔn)：使用簡短而明_的詞語，剔除廢話。如有可能，請使用只有一種含義的詞。

4.忌流水賬：注意語言簡練、準(zhǔn)確，具有概括性，不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水帳。

5.歸納總結(jié)：在描述時，要將具有相同特征的事項歸類，總結(jié)為一項工作。

6.操作性強：填寫具體、詳細(xì)，可操作，不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語。

7.通用語言：盡量用通用語言替代獨特名詞。

8.動詞詞組：建議使用動詞詞組描述通過主要活動帶來的最終結(jié)果。例如：“按會計準(zhǔn)則規(guī)定設(shè)置會計科目、會計憑證和會計賬簿”。

9.合并同類：多個專業(yè)技術(shù)人員工作性質(zhì)相同的，為同一崗位。

10.編制流程：崗位說明書應(yīng)由崗位員工本人填寫，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、審核，包括規(guī)范用語，檢查內(nèi)容的真實性，把握和平衡各項內(nèi)容的尺度等。

11.保存文件：要求每崗一書，每一個崗位保存為一個文件。

具體范例可參考附件1。

五、考核量化標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位績效考核實行十分量化考核和十分外獎扣分制度。

（一）十分量化考核，主要考核“工作實績”

1.承擔(dān)工作量，分值3分。

2.工作質(zhì)量，分值4分。

3.工作態(tài)度，分值3分。

十分量化賦分中，“工作量”“工作質(zhì)量”“工作態(tài)度”3項均應(yīng)賦整數(shù)分值。

（二）獎勵、減扣分部分

在上述十分以外設(shè)置，發(fā)生時直接計算，同類事項不重復(fù)獎扣分。

1.上一年度，獲得國家級表彰的，每個獎0.4分；獲得省級（國家部委辦局）表彰的，每個獎0.3分；獲得市級（省廳委辦局）表彰的，每個獎0.2分；獲得局級（市部委辦局）表彰的，每個獎0.1分。

2.考核年度內(nèi)。合理化建議或工作創(chuàng)新被各級政府部門決策采用的，獎0.3分。

3.考核年度內(nèi)，在突（偶）發(fā)事件中做出特殊貢獻的（含媒體表揚的）獎0.2分，失職扣0.2分。

4.考核年度內(nèi)，每加班1天，獎0.05分；每曠工1天?？?.05分：病事假累計滿10天以上的扣0.3分，超過10天。每超1天扣0.05分。

5.考核年度內(nèi)，行政行為引發(fā)行政效能投訴，經(jīng)落實負(fù)主要責(zé)任的扣0.3分。

6.考核年度內(nèi)，違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣0.5分。

7.考核年度內(nèi)，因工作失誤造成重大經(jīng)濟損失或造成嚴(yán)重后果的或收到紀(jì)律處分的，按照嚴(yán)重程度，扣0.6～1.0分。

8.需要酌情獎、扣分的其他事項。

9.應(yīng)提供獎扣分的依據(jù)材料。

六、考核實施

（一）考核周期

考核周期以一年為宜。

每年年末，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)年度工作任務(wù)，制定下一年度崗位說明書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：下一年年末，專業(yè)技術(shù)人員撰寫工作總結(jié)，自我匯報，內(nèi)容應(yīng)與崗位說明書一致。

（二）考核賦分

崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組收集數(shù)據(jù)，衡量并進行匯總、賦分后公示。

（三）考核反饋

崗位績效考核結(jié)果公示后，崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行深入交流，使其確切了解自身的績效水平及改進措施。若專業(yè)技術(shù)人員對考核結(jié)果有不同意見，崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)具體問題具體分析，依據(jù)事實判斷，維持或更改考核結(jié)果。

（四）考核改進

崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將本輪考核經(jīng)驗進行總結(jié)，改正考核中的不足之處，進入下一輪考核周期，最終實現(xiàn)崗位績效考核的良性循環(huán)。

（五）結(jié)果應(yīng)用

篇6

一、明確村級后備干部的條件。

在村級后備干部的選拔過程中，既要考慮到數(shù)量，更要考慮質(zhì)量，作為村級后備干部尤其是村主要崗位的后備干部，必須要有較高的質(zhì)量，包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛能，以及必要的專業(yè)文化程度，否則在今后的培養(yǎng)中就會遇到問題，具體來講，村級后備干部必須具備：一是政治素質(zhì)好，即擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，能自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策及鎮(zhèn)黨委的相關(guān)文件精神，遵紀(jì)守法。二是本區(qū)域內(nèi)人（常州或新北區(qū)人）。三是熱愛家鄉(xiāng)，熱愛農(nóng)村工作，要有帶領(lǐng)群眾增收致富的愿望和信心。四是要有大專以上文化程度，經(jīng)濟或管理類專業(yè)畢業(yè)，年齡在35周歲以下。作為村級后備干部以上四個條件是必備的。

二、規(guī)范后備干部的選拔程序。

對于村級后備干部的選拔，主要有以下幾個途徑：一是個人自薦，即符合條件的優(yōu)秀青年或部隊退伍或大專畢業(yè)生自薦（向鎮(zhèn)黨委）。二是組織推薦（村級、事業(yè)單位），根據(jù)條件向黨委組織部門推薦。三是黨委根據(jù)自薦和推薦的人員組織統(tǒng)一的考試（請區(qū)人事局出題，按照事業(yè)單位公開招考形式），對根據(jù)選拔計劃從合格青年中按1：2的名額從高分往低分錄取。四是組織考察。由黨委組織部門組織相關(guān)人員對入圍者進行考察，進行面試，從中選優(yōu)，最終確定后備干部人選。

三、豐富后備干部的培養(yǎng)路徑。

后備干部隊伍建立后，下一步的關(guān)鍵便是培養(yǎng)，再好的玉也需要雕琢。一是由鎮(zhèn)級組織對其進行培訓(xùn)，要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)，同時要對他們進行社會主義市場經(jīng)濟知識、新農(nóng)村建設(shè)要求、法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取短班與長班相結(jié)合，分批與集中相結(jié)合。二是分配崗位，適當(dāng)負(fù)壓，促其成才。對于村級后備干部采取三個方面讓其在崗位上鍛煉，上掛可以與區(qū)政府部、委、辦、局聯(lián)系，讓一部分人到區(qū)級機關(guān)掛職鍛煉；下派，一部分人直接到相關(guān)行政村任主任助理，這樣更直接了解農(nóng)村，熟悉工作；再有一部分就直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位掛職，輔助做一些工作。

四、加速后備干部的使用，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

采取了多樣的培養(yǎng)路徑后，對于已符合條件的，要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，適時提拔任用。一是要抓住村兩委班子換屆時機，最大限度使用后備干部，讓能力強的盡可能早點到崗位上來。二是可根據(jù)各村的實際情況和全鎮(zhèn)的重要部署，在屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部，要建立村干部能進能出的通暢機制。

五、完備后備村干部養(yǎng)老保險制度。

對于正式的村兩委班子成員，有必要采取個人和集體分擔(dān)的辦法，幫助村干部交納養(yǎng)老保險，確保他們老有所養(yǎng)，更是確保村干部的出口通暢。同時對于后備干部也要按比例逐步參加社會保險，讓其能夠安心工作。

六、加強管理，落實考核責(zé)任制。

對于后備干部到崗后，必須要加強教育管理。要求每月能夠?qū)懸环莨ぷ餍〗Y(jié)，必須要有所在單位負(fù)責(zé)人簽字，讓他們自己每月作一次總結(jié)進行書面匯報。每兩個月召開一次座談會，要求他們面對面的匯報工作。主要是要他們匯報所做的工作，所面臨的問題和困難，對本單位工作有何好的建議等。鎮(zhèn)黨委組織人事部門將根據(jù)他們的情況及存在的問題進行相應(yīng)的指導(dǎo)，必要時與其所在單位進行必要的溝通，總之組織人事部門要時刻跟蹤后備干部的成長，及時掌握其思想動態(tài)。對于極個別不能正常開展工作的要堅決給予清理。同時要制定考核細(xì)則，每年年底進行考核，對于不能勝任或考核不及格要堅決辭退。對于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的可直接轉(zhuǎn)入鎮(zhèn)屬事業(yè)單位編制，身在行政村工作，享受行政事業(yè)單位待遇。

七、加大對村干部創(chuàng)業(yè)的激勵。

對于大學(xué)生后備干部擔(dān)任村干部后，如何讓其能夠安心穩(wěn)定長期在基層農(nóng)村服務(wù)，這也是一個需要探討的問題，現(xiàn)在許多村干部都是“雙強型”，他們除了政治素質(zhì)強之外，發(fā)展能力也很強。在他們自己創(chuàng)業(yè)的過程中，政府有沒有一些激勵政策，如果能夠給予一定資金扶持或政策優(yōu)惠，讓其在創(chuàng)業(yè)上有所成績，這在一定程度上也能夠促其扎根農(nóng)村，長期為社會主義新農(nóng)村建設(shè)努力。

篇7

1、協(xié)助股室長完成事業(yè)單位崗位聘用工作：事業(yè)單位根崗位聘用工作是一項全新的工作，沒有經(jīng)驗可循。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件以及向股室長請教，明確對在職人員入軌聘用和常規(guī)化管理的審批流程。此項工作歷時7個月時間，在此期間，協(xié)助股室長完成了我縣在職人員入軌聘用、常規(guī)化管理工作，并為符合崗位晉升條件的退休人員進行了調(diào)整退休費的審批。

    2、事業(yè)單位工作人員考核備案工作：此項工作要按照文件要求，優(yōu)秀比例控制在15%以內(nèi)，不稱職以下人員要按紀(jì)委提供的受處分人員名單掌握，嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行。

    3、大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級工作：全日制大中專畢業(yè)生，參加工作滿一年，所學(xué)專業(yè)與從事專業(yè)對口，可以直接確定初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不需要評審。2015年，我部門共確定轉(zhuǎn)正定級畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)59人。

    4、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作：按照上級要求，我縣今年參加繼續(xù)教育的人數(shù)為1036人，超額完成任務(wù)。從今年7月份到11月末封網(wǎng)，在此期間完成了對上年度考試合格人員繼續(xù)教育證的發(fā)放、今年學(xué)習(xí)人員的報名、教材發(fā)放及疑難問題解答工作。

篇8

一、基本情況

秀山自治縣幅員面積2462平方公里，轄18個鎮(zhèn)，6個鄉(xiāng)，3個街道辦事處，267個村（居委會），1881個村（居）民小組，65.98萬人。衛(wèi)生系統(tǒng)實施績效工資范圍包括：5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位，3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心，24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院，核定編制2331名，共有在職在編職工1249人，退休人員466人，臨聘人員368人。

二、工作進展

1.細(xì)致摸底、精確測算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實施績效工資決策依據(jù)，逐一對實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位情況進行調(diào)查摸底，做到“三清楚”：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進行了摸底、造冊。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財政、審計等部門組建專項工作組，逐一深入對各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購銷及庫存等情況進行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對全縣所有實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來源等情況進行了測算。

2.研讀政策，制訂標(biāo)準(zhǔn)。推行績效工資既是熱點更是難點，制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和體系模式是實施績效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策，結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)逐級討論、反饋、修正，制定出臺了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療

衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施方案（試行）》和《自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案（試行）》。統(tǒng)籌兼顧各種因素，確定我縣實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量的額度和津貼補貼構(gòu)成。

3.創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實。實施績效工資是一項重大變革，涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，為了穩(wěn)步推進此項工作，保障基層醫(yī)療機構(gòu)又好又快發(fā)展，我們下定決心“改機制”。實行績效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級考核的工作思路，將每項指標(biāo)細(xì)化分解，制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。建立了以崗位責(zé)任、績效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資，積極準(zhǔn)備，計劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺，平臺的建立將實現(xiàn)對各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實行全程監(jiān)管。啟動了財務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會計核算中心，安裝使用了一系列財務(wù)管理軟件，制定并下發(fā)財務(wù)管理制度。落實專（兼）職報帳員，基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶，全面實行報帳制。兩個管理系統(tǒng)相輔相承，全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率，為縣財政對醫(yī)療機構(gòu)的補償提供了科學(xué)決策依據(jù)。

4.落實經(jīng)費，保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級財政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測算數(shù)據(jù)，為確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實，依照“以收定支、收支平衡、績效考核”的原則，逐月將補償款撥付到衛(wèi)生會計核算中心。⑶實現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補貼全額保障。財政的有力保障充分調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

三、存在的困難

1、思想認(rèn)識不到位。長期以來原有事業(yè)單位工資分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，對績效工資制度的重要性認(rèn)識不足。一部分職工認(rèn)為實施績效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個人收入水平高低，對具體的績效考核指標(biāo)和績效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績效考核與績效工資分配過程中參與度低；有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想，導(dǎo)致績效工資分配存在你有我有全都有的老路，績效工資的激勵作用難以充分有效實現(xiàn)，背離了事業(yè)單位績效工資改革的初衷。

2、績效工資總量不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于幾次績效工資執(zhí)行時間、核定辦法不統(tǒng)一，致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)不一，存在很大差距，呈現(xiàn)的矛盾比較突出。

3、考核制度不完善，評價標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位，要對眾多的崗位建立科學(xué)公正的績效評價標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無法做到公平合理，導(dǎo)致績效考核方案難產(chǎn)。

篇9

一、實行財政績效管理的基本做法

我局的績效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財政中心工作，全程跟進督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實處。年中上級有新的任務(wù)部署，我們都對任務(wù)分解表隨時進行補充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認(rèn)真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我們還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，出臺相關(guān)規(guī)定，強化問責(zé)力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實現(xiàn)督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監(jiān)控、及時提醒和催辦。

二是抓好機關(guān)工作人員績效考評，充分調(diào)動各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機關(guān)工作人員績效考評和獎勵試行辦法》，結(jié)合我局實際，制定了《市財政局機關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求。在考評程序上，我們始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個人說了算、不搞“一刀切”；在考評結(jié)果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補貼的實際情況，又下發(fā)了《市財政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》，對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性。

三是抓好處室、單位的績效考評，強化中層干部責(zé)任意識。初，我們先后制定出臺了《市財政局內(nèi)部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業(yè)單位績效考評管理暫行辦法》，制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機關(guān)工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據(jù)和評價指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評的組織與實施，提出了考評結(jié)果的運用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財政預(yù)算報告、財政工作報告、局內(nèi)部會議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評指標(biāo)及分值；考評指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計劃的30%，經(jīng)局效能辦初審后報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業(yè)單位對照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實際對各單項工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的、相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項考核指標(biāo)進行現(xiàn)場察驗打分?？荚u結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評選先進集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評選先進個人的重要條件，從而，強化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。

篇10

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，各街道黨委、辦事處，市委、政府各部、委、辦、局，市直企事業(yè)單位，人民團體：

根據(jù)《××*普法依法治理先進縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、單位創(chuàng)建的管理辦法及考核驗收實施細(xì)則》的要求，結(jié)合我市創(chuàng)建普法依法治理先進單位活動的實際情況，經(jīng)市委、市人民政府研究，決定對已申報的個單位分兩個階段進行考核驗收，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、考核時間：

第一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、單位：

200*年月日——月日

第二階段學(xué)校：

200*年月日——月日

二、驗收內(nèi)容：創(chuàng)建普法依法治理先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、單位工作開展情況

三、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：××*

副組長：××*

成員：××*、××*、××*、××*、××*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個驗收小組：

第一組：

組長：××*（帶車）

副組長：××*（帶車）

成員：××*、××*、××*、××*

第二組：

組長：××*（帶車）

副組長：××*（帶車）

成員：××*、××*、××*、××*

第三組：

組長：××*（帶車）

副組長：××*

成員：××*、××*、××*（帶車）、××*

第四組：

組長：××*（帶車）版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

副組長：××*（帶車）

成員：××*、××*、××*、××*

第五組：（驗收學(xué)校組）

組長：××*（帶車）

副組長：××*、××*

成員：××*、××*

四、有關(guān)要求：

1、本次驗收各工作組長要切實負(fù)起責(zé)任，親自帶隊認(rèn)真組織。

2、各驗收組要按照《××*普法依法治理先進縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、單位創(chuàng)建的管理辦法及考核驗收實施細(xì)則》的內(nèi)容，進行量化驗收。

3、驗收時采取聽局面匯報、看資料、組織座談、簡單法律常識測識等方面進行，各驗收單位要做好準(zhǔn)備。

4、驗收結(jié)束后，各驗收小組將驗收小結(jié)表認(rèn)真填好后報市普法辦。