導語：如何才能寫好一篇財務共享的價值闡述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

10月27日，2016中國管理?全球論壇暨金蝶用戶大會在廣州舉辦。當天下午，“財務轉(zhuǎn)型?價值創(chuàng)造――共享經(jīng)濟時代的集團財務轉(zhuǎn)型高峰論壇”與各界企業(yè)菁英及學者論道共享經(jīng)濟時代背景下中國集團企業(yè)管控與財務轉(zhuǎn)型之路，探索中國經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)如何“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”。

金蝶中國助理總裁EAS事業(yè)部副總經(jīng)理尚惠紅從今天的商業(yè)環(huán)境、財務轉(zhuǎn)型與重新定義財務管理三個方面闡述如何重新認知周邊事物、工作與財務管理。她表示，時代與管理工具發(fā)生變化，人們要對周邊的變化予以清晰的認識，既要劃清它們的界限，同時還要打破它們之間的界限，重新定義財務管理工作。

目前，共享經(jīng)濟的商業(yè)模式已廣泛滲入了從消費到生產(chǎn)的各類產(chǎn)業(yè)，有力地推進了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，移動終端、物聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展，為共享模式創(chuàng)新與應用提供了更多可能，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何充分應用共享模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新，將具有重要的戰(zhàn)略價值。共享模式的去中心化使得每個人都可從被動的消費者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造者，個體創(chuàng)造力得到極大的釋放。

共享經(jīng)濟是適應時代的新經(jīng)濟模式，也是未來最主要的經(jīng)濟模型之一。未來的智能工廠將擁有采集、傳輸及處理大數(shù)據(jù)的能力，使制造業(yè)形成工業(yè)互聯(lián)之勢，其含義都是通過智能機器間的連接并最終實現(xiàn)人機互聯(lián)，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)，進而提高生產(chǎn)率、提升能效、降低成本，推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

尚惠紅表示，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)背景下，整個價值鏈的環(huán)節(jié)中帶來新的一種商業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代接踵而至。在全球化背景下，中國一帶一路、中國企業(yè)大量的走出海外，在高速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)與價值再造的難題。首先，由于全球化競爭，資源收緊，產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，如何為全球經(jīng)營戰(zhàn)略提供經(jīng)營決策支持是企業(yè)面對的第一個議題。其次是管控風險：由于跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多，不同公司的財務管理各自為政，沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范進行協(xié)調(diào)。然后，由于業(yè)務復雜，供應鏈跨度長，客戶差異化加大，業(yè)務復雜程度不斷提升。最后則是人才缺失，財務人員難招聘，流動性強，全球性財務專家培養(yǎng)困難。由此可見，面對新形勢下的全球經(jīng)濟新常態(tài)，如何有效提升企業(yè)價值，有效布局企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。

金蝶EAS財務轉(zhuǎn)型解決方案將集團企業(yè)財務轉(zhuǎn)型總結(jié)為“轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)”、“轉(zhuǎn)型的手段”以及“轉(zhuǎn)型的助力”三個關(guān)鍵點。

轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

首先，實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一、可視、可控的財務管理是財務轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而財務共享是財務管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之一。她表示，所謂財務共享服務中心是將不同地區(qū)重復性高、易于標準化的財務業(yè)務拿到一個SSC（共享服務中心）來處理和報告。財務共享服務為重塑財務價值結(jié)構(gòu)提供三大基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括云計算與大數(shù)據(jù)共享中心的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘與實時、智能的財務信息；其次是管理基礎(chǔ)，包括流程制度標準化的流程標準化，制度規(guī)范化以及將制度規(guī)則內(nèi)嵌在流程中予以控制和實現(xiàn)；最后則是組織基礎(chǔ)；實現(xiàn)財務職能崗位分離：構(gòu)建交易處理團隊、管理控制團隊、決策支持團隊。財務共享服務實施的四大關(guān)鍵因素包括：組織人力、流程、運營管理三大方案和信息系統(tǒng)設(shè)計與實施。在組建方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務流程及系統(tǒng)基礎(chǔ)，設(shè)計財務共享服務中心實施規(guī)劃。

轉(zhuǎn)型的手段

管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具與手段，是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。她表示，管理會計是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的有效工具，管理會計有許多可以使用的工具，包含預算、成本、計算分析、資金管理等；在財務管理領(lǐng)域，如果這些工具還沒有在日常管理工作中使用，或者在這一部分管理方面還屬于企業(yè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，財務轉(zhuǎn)型也談不上成功。

管理會計是一個深度參與管理決策、制定規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面專業(yè)能力的專業(yè)領(lǐng)域， 幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。財務轉(zhuǎn)型提供了組織基礎(chǔ)，財務轉(zhuǎn)型的目標是價值創(chuàng)造，企業(yè)價值創(chuàng)造的目標是讓財務從戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務，不同的業(yè)務范圍之內(nèi)讓企業(yè)塑造專業(yè)的團隊，也就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專家去從事更多高級的戰(zhàn)略財務。財務轉(zhuǎn)型帶來的價值有兩種：一種是管理上的提升，一種是成本上的降低，提升管理效益與經(jīng)濟效益。轉(zhuǎn)型的標準則是讓企業(yè)的業(yè)務更加優(yōu)化，業(yè)財更加融合，決策更加高效。

轉(zhuǎn)型的助力

企業(yè)財務管理的智能化、移動化、云化的快速發(fā)展，標志著企業(yè)人人財務時代的到來。尚惠紅表示，今天的財務人員定位，不單單是過去的賬房先生，而是從傳統(tǒng)實物向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。未來的“業(yè)財融合”，財務要深入到業(yè)務前端，幫助企業(yè)業(yè)務去優(yōu)化流程與商業(yè)模式，從而管理和監(jiān)控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。未來財務人員不再是財務核算，要成為真正的企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略的執(zhí)行者，以及生產(chǎn)執(zhí)行的監(jiān)督者和管理者。未來的CFO要能是企業(yè)戰(zhàn)略的參謀長，同時是企業(yè)各個業(yè)務團隊的財務管家，并是利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造者。

未來的財務

2016年《財富》世界500強公司的總營業(yè)收入為276，340億美元，比上年下降了11.5%，凈利潤也下降了11%左右。從2009年以來，全球500強公司銷售收入第一次出現(xiàn)兩位數(shù)下降。世界500強公司上榜門檻也由2015年的237.2億美元下降到今年的209.2億美元。雖然中國上榜企業(yè)入圍110家，僅次于美國，位居世界第二，但是隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)企業(yè)也面臨著經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)。未來企業(yè)希望在傳統(tǒng)的資金管理上能夠上升到司庫管理，讓管理的職責能夠從受訓的處理向戰(zhàn)略性的財務財資管理延伸，也就是從過去分散式的財務管理走向集中式的現(xiàn)階段。未來企業(yè)將向貨幣金融化和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式處理，中國企業(yè)走向世界，企業(yè)司庫成為財務轉(zhuǎn)型的又一趨勢。

篇2

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會計； 財務共享中心； 資產(chǎn)管理

【中圖分類號】 F232；C935 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）02-0130-04

一、引言

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)[ 1 ]等現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅速崛起，讓許多企業(yè)在思考如何實現(xiàn)財務管理模式的升級與變革。財務共享服務中心的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的西方發(fā)達國家，其主要思想就是要打破傳統(tǒng)企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，用業(yè)務流程取而代之，建立新的企業(yè)管理過程，從而能夠在宏觀上優(yōu)化企業(yè)的管理流程。當前，積極探索財務共享服務的實踐應用是大型（跨地域的、多層級的）企業(yè)集團和國際企業(yè)集團正在努力的方向。主要包括兩個方向：一是采取一步到位的方式，將集團內(nèi)部所有財務活動全部實現(xiàn)共享服務，完全取消分子公司的財務組織；二是采取分步實施的策略，只將部分關(guān)鍵的財務業(yè)務分離出來集中到財務共享服務中心。由于存在部分企業(yè)集團仍處于傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，但是由于與資產(chǎn)相關(guān)的信息要素分散在財務、計劃、生產(chǎn)、物流運輸?shù)雀鱾€完全獨立的系統(tǒng)，成為了信息孤島，所以很難達到資產(chǎn)全生命周期管理。信息融合技術(shù)的發(fā)展，促使計算機技術(shù)和通信技術(shù)應用更加廣泛，資產(chǎn)信息化更容易達成。構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化，成為資產(chǎn)全生命周期管理的理論前提。

目前大部分集團企業(yè)的分、子公司以及智能部門所采用的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交換壁壘，各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流不能夠精準交流，無法實現(xiàn)資源共享；另外，現(xiàn)今應用較廣的ERP系統(tǒng)主要是將財務系統(tǒng)與采購物流進行了整合，還沒有達到企業(yè)對全生命周期資產(chǎn)管理的需求。所以，特別需要整合現(xiàn)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)資源，通過建設(shè)企業(yè)財務共享中心[ 2 ]對資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，對資產(chǎn)價值鏈上的業(yè)務流程和關(guān)鍵點進行控制，實現(xiàn)監(jiān)控和實時分析，提高公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力。

近年來，資產(chǎn)管理和財務共享服務中心管理模式都受到學術(shù)界和實務界學者的關(guān)注。劉俊勇等[ 3 ]對主營影院建設(shè)的DD集團建立財務共享服務中心的過程進行了介紹和分析，并通過其實踐得出建立財務共享服務中心需要考慮企業(yè)自身的特點，同時取得管理層的支持非常重要，財務共享服務中心的落腳點不在管控上而在服務上等。錢大益等[ 4 ]從資產(chǎn)采購與管理等層面入手，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，數(shù)據(jù)共享為目標，對資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)進行整體構(gòu)想與設(shè)計，并付諸實施，最終建立了包括資產(chǎn)采購、儀器設(shè)備管理、大型設(shè)備共享、房地產(chǎn)管理以及實驗室管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的信息化系統(tǒng)，并對每一個子系統(tǒng)的功能進行了描述。郎玲燕等[ 5 ]結(jié)合浙江大學國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了一種基于數(shù)據(jù)總線與服務總線漸進式推進國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方法，詳細闡述了系統(tǒng)的功能模塊組成，總結(jié)了系統(tǒng)的建設(shè)特點。

基于現(xiàn)有的研究成果發(fā)現(xiàn)，學者們主要是從資產(chǎn)管理信息平臺的構(gòu)建以及資產(chǎn)管理的流程優(yōu)化進行研究，還鮮有財務共享服務模式下的資產(chǎn)管理研究文獻，而現(xiàn)有的研究成果還不能完全滿足大型、跨國集團企業(yè)對于資產(chǎn)價值鏈上的業(yè)務流程和關(guān)鍵點進行控制的需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，借助云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，能夠破除集團企業(yè)總部和子、分公司信息流交換壁壘，實現(xiàn)信息流無縫聯(lián)接，通過財務共享服務平臺，建立集團企業(yè)資產(chǎn)管理控制流程，可以強化對資產(chǎn)管理業(yè)務的控制能力，提高資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力。

二、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心資產(chǎn)管理流程

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的發(fā)展與應用，越來越多的集團企業(yè)已經(jīng)完成由陌生到認識、再到認可接受務共享服務模式的過程。企業(yè)可以通過這一創(chuàng)新財務管理模式實現(xiàn)財務管理由個體信息化向云信息化轉(zhuǎn)型，既能提高對集團企業(yè)的資產(chǎn)進行全生命周期管控的效率，又能提高財務人員的工作效率。

圖1是基于云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心資產(chǎn)管控框架模型，它包含云會計和大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征，自上而下包括用戶層、應用層、服務層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層和基礎(chǔ)設(shè)施層6個層次。

用戶層主要是集團企業(yè)的決策者，還包括集團公司以及它們的子、分公司和相關(guān)的公司等，需要從應用層的財務決策方案中結(jié)合自身集團企業(yè)實際狀況，按照最優(yōu)原則進行選擇。

服務層其主要任務是：對來自數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)進行接收、處理、利用、整合、分類（門戶整理）和傳遞（基礎(chǔ)服務），面向用戶層集團企業(yè)的決策者及其子、分公司和相關(guān)干系者，根據(jù)他們的資產(chǎn)管理控制決策需求，構(gòu)建如內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥決策、資產(chǎn)服務決策等方面的決策應用平臺。

數(shù)據(jù)層其主要任務是：把與下游業(yè)務層關(guān)聯(lián)的DBMS、File、HDFS、NOSQL等ODS業(yè)務由ETL進行數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載，同時借助大數(shù)據(jù)技術(shù)（如Hadoop、HPCC和Storm等）進行規(guī)范化、程序化、標準化處理。以資產(chǎn)管理為框架體系，建立包括固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和倉儲管理等多維度的數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)倉庫。

基礎(chǔ)設(shè)施層主要是軟件和硬件環(huán)境支撐，基于云會計技術(shù)條件下，將傳統(tǒng)的智能終端、服務器、存儲器、網(wǎng)絡(luò)和安全等設(shè)備連接到云端，微觀上可以為業(yè)務層各環(huán)節(jié)提供管理系統(tǒng)（采購、銷售、生產(chǎn)和資產(chǎn)），宏觀上可以從云端獲得關(guān)聯(lián)行業(yè)的數(shù)據(jù)，為上游的數(shù)據(jù)層、應用層收集所需資產(chǎn)管理控制數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心資產(chǎn)管理流程――以固定資產(chǎn)購置流程為例

資產(chǎn)管理一般包括存貨管理、無形資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。企業(yè)的存貨管理控制主要是存貨需求與采購控制、存貨入庫與保管控制、存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制、存貨盤點和處置控制四個方面。無形資產(chǎn)管理業(yè)務流程主要包括無形資產(chǎn)取得與驗收、使用與保護的無形資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)管理流程控制主要包括三個方面，一是固定資產(chǎn)構(gòu)建控制，二是固定資產(chǎn)使用和維護控制，三是固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移控制。由于資產(chǎn)管理的內(nèi)容范圍較廣，選擇以固定資產(chǎn)購置流程為例進行分析。

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源之一，同時也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的保障。強化固定資產(chǎn)的控制和管理，挖掘其深層潛力提高利用效率，不僅對保障企業(yè)的財產(chǎn)安全是必要的，而且是實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵方式。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理的路線與準則是固定資產(chǎn)管理流程，因此，流程的合理性是固定資產(chǎn)管理是否有效的最重要因素。近幾年，縱觀我國大中型企業(yè)大多使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理，但是其固定資產(chǎn)的流程與傳統(tǒng)流程沒有較大差異，o法滿足大數(shù)據(jù)時代下追求流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的現(xiàn)代化集團企業(yè)要求。在這種情況下，對于固定資產(chǎn)管理流程的再造就十分必要。大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心固定資產(chǎn)購置流程如圖2所示。

圖2為財務共享中心固定資產(chǎn)購置流程，下面將詳細闡述集團企業(yè)下的財務共享中心，包括購置申請、固定資產(chǎn)審批與購置以及檔案管理等在內(nèi)的核心環(huán)節(jié)。

（一）購置申請和供應商的確定

固定資產(chǎn)占比的提升是提升企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素之一。財務共享服務模式下固定資產(chǎn)購置的步驟之一是需要分子公司使用部門人員進行固定資產(chǎn)購置申請，在這一環(huán)節(jié)，分子公司使用部門人員首先需要充分了解企業(yè)的采購制度，選擇正確的采購類別。值得注意的是，財務共享中心的固定資產(chǎn)采購類別將與費用預算的項目直接進行關(guān)聯(lián)。

分子公司的總經(jīng)理首先根據(jù)固定資產(chǎn)采購要求，對分子公司使用部門人員提交的固定資產(chǎn)采購申請進行確認。其次，由分子公司固定資產(chǎn)使用部門人員填寫固定資產(chǎn)采購申請單。需要注意的是，請購部門可以利用基于云會計的財務共享中心獲取預算信息、公司實際需求情況和國家相應的政策，在籌資能力、投資回收期、凈現(xiàn)值以及產(chǎn)業(yè)政策等外部因素的基礎(chǔ)上提出更加合理的固定資產(chǎn)需求計劃；在考慮固定資產(chǎn)需求計劃的財務與技術(shù)可行性方面，借助云平臺可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過財務和技術(shù)的可行性分析確定固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)；最后，結(jié)合獲取的企業(yè)和市場情況以及綜合類比，分析供應商的物流情況、信用程度、質(zhì)量保障等要素，選擇固定資產(chǎn)購置方式并確定供應商。

（二）固定資產(chǎn)審批與購置

分子公司的業(yè)務領(lǐng)導，即部門主管和總經(jīng)理需要審核分子公司使用部門人員提交的購置固定資產(chǎn)申請，評估固定資產(chǎn)現(xiàn)有的水平是否能夠滿足戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；評估購置固定資產(chǎn)的風險。最后，再對是否購置固定資產(chǎn)進行決策?；谠茣嬈脚_，分子公司的業(yè)務領(lǐng)導可以不受時間、空間的限制實現(xiàn)審批，其批量審批功能可以提高審批的效率。

集團企業(yè)可以借助云會計的財務共享中心獲取自身固定資產(chǎn)使用情況的歷史數(shù)據(jù)，對項目可行性進行研究、分析和決策。另外，由于編制固定資產(chǎn)投資預算，并按照規(guī)定的程序進行審批是保障固定資產(chǎn)投資決策科學合理的基礎(chǔ)。因此，在集團企業(yè)財務共享中心的固定資產(chǎn)請購流程下，需要對預算內(nèi)和預算外進行區(qū)分。如果請購的固定資產(chǎn)在預算范圍之內(nèi)，集團企業(yè)分子公司的部門主管將按照企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)定對固定資產(chǎn)采購申請單進行審批。如果請購的固定資產(chǎn)超過了預算范圍，需要通過分子公司的總經(jīng)理室進行申請、審批。

通過分子公司審批的固定資產(chǎn)采購申請會進入集團企業(yè)的財務共享中心，共享中心的財務人員基于云平臺數(shù)據(jù)對企業(yè)固定資產(chǎn)需求計劃的財務可行性進行評估（包括合同的確定、推送合理交貨時間、投保事宜和選擇最優(yōu)的付款方式等），對分子公司提交的固定資產(chǎn)采購申請單進行審批。然后，采購部會根據(jù)已經(jīng)通過財務部審核的固定資產(chǎn)采購申請單進行固定資產(chǎn)采購，利用云平臺實現(xiàn)與供應商的采購信息對接，實時了解固定資產(chǎn)采購的物流、進程等信息，保障固定資產(chǎn)采購的效率和安全。在固定資產(chǎn)采購完畢后，將提交的固定資產(chǎn)驗收單和相關(guān)單據(jù)至財務部進行采購確認。在固定資產(chǎn)購置的全過程，財務部會利用財務共享中心與銀行互聯(lián)，對購置固定資產(chǎn)的資金進行監(jiān)控，對固定資產(chǎn)的購置過程和結(jié)果進行審計，最后通過相關(guān)使用部門的反饋，對集團購置固定資產(chǎn)的配置效率進行評價。

（三）檔案管理

固定資產(chǎn)檔案是指作為固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器、儀表以及房屋建筑物等從規(guī)劃、計劃、制造（建造）、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，形成有保存價值的圖紙、文字、說明、憑證和記錄等文字資料，通過不斷收集、整理、簽字等工作歸檔建立的資產(chǎn)檔案。其中設(shè)備維修技術(shù)資料是指設(shè)備安裝、調(diào)整、試車、使用、維護、修理等所需的圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、維修記錄及其他有關(guān)技術(shù)資料。

固定資產(chǎn)購置的最后一個環(huán)節(jié)是檔案管理，集團企業(yè)財務共享中心固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應當具備包括票據(jù)表單、影像和手寫體的電子識別功能。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，將上述與固定資產(chǎn)全生命周期活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，如固定資產(chǎn)的預算控制信息、采購合同、使用和維護信息、處置決策等，上傳歸檔至基于云會計的財務共享中心。

四、結(jié)語

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多集團企業(yè)已經(jīng)認識到：只有通過強化企業(yè)資產(chǎn)管理管控能力，才能夠有效地將多余的、閑置的設(shè)備進行合理區(qū)分，為企業(yè)提高工作效率，降低成本，并視為競爭力的杠桿。集團企業(yè)本身具有龐大的資產(chǎn)數(shù)量，分別在各個分子公司、基層單位使用，現(xiàn)實情況是很多資產(chǎn)的利用率并不高，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)處置不規(guī)范等現(xiàn)象比比皆是，導致管理弱化，資產(chǎn)流失較為嚴重。

基于云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的大數(shù)據(jù)時代云會計的財務共享中心資產(chǎn)管控框架模型，可以把固定資產(chǎn)管理需要的各類數(shù)據(jù)（如報告、質(zhì)量監(jiān)控、流程控制等相關(guān)信息）集中收集到統(tǒng)一的平臺上，各個環(huán)節(jié)各取所需，采取針對性的措施保障資產(chǎn)安全和完整，優(yōu)化和控制資產(chǎn)配置，防止超編、超標以及促進資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益。

【參考文獻】

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篇3

關(guān)鍵詞：共享 轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計處理方法受到了現(xiàn)代社會發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，財務會計管理工作在進行快速而深刻的改革，財務共享服務這一概念便由此應運而生，這種新型財務管理模式受到了人們的普遍認可，它滿足了現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展的需求。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解到，全球百強企業(yè)當中，使用財務共享管理方法的企業(yè)超過80%，不難看出財務共享化已然成為企業(yè)財務管理工作運行的一個改革趨勢，它能夠為企業(yè)帶來更多的便利。當代基層企業(yè)在財務管理模式上應同樣吸取較為科學的財務共享模式。

一、共享服務的概念與特點

（一）共享服務的概念

共享服務指的是以顧客需求作為向?qū)В瑢⑵髽I(yè)各個業(yè)務單元各自處理工作的“分散式”管理予以集中，統(tǒng)一到一個半自主式的業(yè)務單元進行處理，從而建立一個服務中心。這個服務中心的主要職能就是為企業(yè)集團和企業(yè)的各個下屬單位以及業(yè)務部門提供財務服務，通過這種整合到一起的財務管理模式，能夠較為有效得實現(xiàn)企業(yè)針對核心業(yè)務進行投放與支持的工作，將有限的企業(yè)資源予以切實利用。長期利用財務共享服務能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場競爭力起到提高效果，創(chuàng)建和保持長期的競爭優(yōu)勢，同時還能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本、整合人力資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)價值等多方面的效益。共享服務的服務提供范圍廣泛，包括財務會計、資金管理、人力資源、市場營銷、采購管理與技術(shù)研發(fā)等等多方面的業(yè)務部門。

（二）共享服務的特點

1、規(guī)模性特點

共享服務具有一定的規(guī)模效應，多家大型企業(yè)在財務管理上采用共享服務模式，都得到了相對較好的成效。由于企業(yè)規(guī)模越大，相應的業(yè)務流程就越復雜，重復性勞動較多，各部門工作反復冗雜，在分散的情況下要維系快速平穩(wěn)的運行狀態(tài)較為困難。因共享服務能夠?qū)⒏鞑块T的財務管理工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，能夠減輕部門在財務工作上的壓力，企業(yè)將不同單元的同質(zhì)化業(yè)務進行交流與改造，能夠加速公司的整體運行速度并降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、統(tǒng)一性特點

共享服務針對不同業(yè)務部門的業(yè)務流程進行標準化革新，能夠建立起一個統(tǒng)一的操作模式并針對各部門工作采用統(tǒng)一的運作流程，執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務標準。

3、服務性特點

作為一個服務工作中心，所提供的服務是以顧客需求作為導向，為實現(xiàn)達到顧客滿意度的目標，通過專業(yè)人員對專業(yè)知識的應用而為顧客提供專業(yè)性共享服務。既具有相當程度的專業(yè)性也具備很高的服務性。

二、財務管理職能

（一）財務管理基本職能

財務管理職能是企業(yè)財務在運行中所固有的功能，財務管理基本職能的核心在于“管理”二字，也就是對在企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中運行的各種經(jīng)濟活動和發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的及時處理。經(jīng)濟關(guān)系是隱藏在經(jīng)濟活動之中的一種隱性關(guān)系，如果經(jīng)濟活動能夠得以適當處理，那么經(jīng)濟關(guān)系也能夠得到較完善的解決；反之，經(jīng)濟活動沒有被組織好，也就是財務上出現(xiàn)了處理的疏漏問題，那么也正是在財務關(guān)系上體現(xiàn)出了財務管理的社會屬性。

（二）財務管理具體職能

財務管理的具體職能體現(xiàn)在企業(yè)財務運作當中的方方面面。

1、調(diào)節(jié)職能

作為一種經(jīng)濟機制，財務管理對企業(yè)生產(chǎn)活動具有調(diào)節(jié)功能。財務管理作為企業(yè)資金投入的控制部門，對于企業(yè)資金投入的規(guī)模和方向具有一定的控制力度，通過調(diào)整資金投向與投量，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的形成與實現(xiàn)方面，財務管理工作通過調(diào)節(jié)資金活動，優(yōu)化資金配置來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。財務的調(diào)節(jié)職能在企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，發(fā)揮財務管理當中的這一職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟行為并使之合理化的重要手段。

2、分配職能

財務管理工作當中還包括將企業(yè)收益的資金，按照國家稅費標準進行繳稅與向相關(guān)投資者進行利潤分配之后進行整個企業(yè)的收入分配，即整個企業(yè)當中的管理者、經(jīng)營者與勞動者的薪酬分配，這就是分配職能的主要內(nèi)容。財務分配所面向的范圍是整個企業(yè)全部商品價值的貨幣表現(xiàn)，由此可見，財務分配職能不僅有能夠為企業(yè)保值并進行簡單再生產(chǎn)的功能，更加可以為實現(xiàn)生產(chǎn)增值盡到一份力。

3、監(jiān)督職能

企業(yè)資金的流動必須經(jīng)過財務部門的管理，因此，企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與對外投資活動，都能夠在財務數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來。財務管理的監(jiān)督職能能夠真實的反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況上存在的問題并能對企業(yè)各層級工作人員的經(jīng)濟利益起到制約和規(guī)范的作用。

三、財務共享對財務管理職能的影響

（一）高效整合企業(yè)流程

企業(yè)的工作內(nèi)容大多處于一個繁重的狀態(tài)，業(yè)務量多，所以企業(yè)財務管理部門通常也有很多工作要做，主要包括對固定資產(chǎn)、存貸、總賬、會計報告、財務收款的管理等等。但這些內(nèi)容并不是全部適用于財務共享制度，企業(yè)應將交易量較高、人力資源占用過多、可以針對其作出標準化操作流程的工作項目作為財務共享模式的對象。通過財務共享，將這些冗雜的工作進行統(tǒng)一的整改，將財務信息進行一個系統(tǒng)化整合，這樣可以有效提高企業(yè)的工作效率，加強財務處理準確度，減輕企業(yè)各部門的工作壓力。

（二）提高財務管理效率

財務共享能夠?qū)⒖偣炯跋聦俜止镜乃须娮訑?shù)據(jù)總匯到一起，在數(shù)據(jù)的匯總與分析工作上不再需要像傳統(tǒng)的財務管理模式一樣進行分批分期的數(shù)據(jù)匯報。分公司也可以將自身各部門的財務管理統(tǒng)一進行，設(shè)立子公司的財務共享系統(tǒng)。從而使得企業(yè)的整合能力大大提升，共享服務中心的服務趨向成熟化甚至可以延伸出專門的財務共享服務獨立公司來為公司獲取更多的利益。

（三）降低財務運作成本

不同于傳統(tǒng)的財務管理模式，需要各分公司都設(shè)立財務部門并要求每一位財務管理工作者對整套財務系統(tǒng)達到較高的熟悉程度。在財務共享的模式下，財務管理人員只需負責整個賬目處理當中的一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)，這樣就能夠在財務管理人員雇用上節(jié)約一部分的成本，同時保證工作質(zhì)量。擁有一套成熟的財務共享管理系統(tǒng)，在管理工作上形成科學化流程，有利于企業(yè)資源的集中，能夠為企業(yè)形成規(guī)?；男谝?guī)模的實現(xiàn)過程中降低成本。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中得以長期穩(wěn)定的生存，必須在眾多的管理方法中結(jié)合實際情況，選擇出適合本企業(yè)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務共享的管理模式滿足了多數(shù)企業(yè)在財務管理方向上的需求。建立一套成熟的財務共享系統(tǒng)對于企業(yè)具有提升整合能力、提高管理效率以及降低經(jīng)營成本等諸多積極作用。企業(yè)應清楚的認識到財務共享對于企業(yè)財務妥善管理的必要性，唯有如此，才能夠主動推進企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路，從而共同增強我國的經(jīng)濟實力。

參考文獻：

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篇4

Abstract: With the leap-forward development of higher education, university fixed assets has expanded rapidly and been more and more complex. It need to improve the management of fixed assets in higher school to satisfy new change. First of all, this paper analyzes the problems of fixed assets management, secondly, describes the basic principles of fixed asset management in higher school, and lastly proposes the suggestions to improve the fixed asset management in higher school.

關(guān)鍵詞： 固定資產(chǎn)；預算管理；財務管理；高校

Key words: fixed assets；budget management；financial management；colleges and universities

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0274-02

0 引言

高校固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是高等教育事業(yè)順利開展的物資基礎(chǔ)和基本保障，同時也是衡量高校辦學實力和辦學水平的重要指標。近年來，隨著財政資金對教育事業(yè)的持續(xù)投入和高校自身通過商業(yè)貸款等形式實現(xiàn)了高等教育事業(yè)跨越式發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹、構(gòu)成日趨復雜、流動更加頻繁，高校固定資產(chǎn)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。積極探索高校固定資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)財政資金的合理配置，保證國有資產(chǎn)的保值增值具有重要意義。

1 高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 固定資產(chǎn)管理制度不健全 我國高校固定資產(chǎn)主要來源于財政資金的投入，不提折舊、不計盈虧，也不考核投資效益，造成高校普遍存在重錢輕物、重購置輕管理的現(xiàn)象，沒有建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度對固定資產(chǎn)從配置、使用、調(diào)劑到處置全過程進行有效約束。資產(chǎn)管理部門、財務部門、資產(chǎn)使用單位在固定資產(chǎn)管理過程中存在職責不明確、責任無法落實到個人，出現(xiàn)問題無章可循、相互扯皮等現(xiàn)象。

1.2 固定資產(chǎn)配置缺乏有效約束 缺乏資產(chǎn)管理與預算管理有機結(jié)合，資產(chǎn)購置經(jīng)費與現(xiàn)有資產(chǎn)存量狀況脫鉤，學校預算沒有考慮整體規(guī)劃和資產(chǎn)存量，盲目提高家具設(shè)備的購置預算。財務部門在安排預算時缺乏存量資產(chǎn)的數(shù)量、分布和使用效益情況，導致出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復購置、隨意購置的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門作為學校固定資產(chǎn)管理的歸口部門，對存量資產(chǎn)有全面的了解和掌握，卻未能在固定資產(chǎn)配置預算中發(fā)揮作用。

1.3 固定資產(chǎn)使用效率較低 固定資產(chǎn)配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學論證，新購固定資產(chǎn)不能滿足需求或面臨更新?lián)Q代而被閑置。現(xiàn)有行政管理體制上的條塊分割，造成使用單位對固定資產(chǎn)進行“占有式”管理，大量閑置不用的資產(chǎn)長期掛賬，各單位間不能共享共用，資源利用率較低，存在使用環(huán)境不達標、日常管理維護不當、使用者對儀器不熟悉或未按規(guī)定程序操作等現(xiàn)象，縮短了固定資產(chǎn)使用壽命，降低了固定資產(chǎn)使用效率。

1.4 固定資產(chǎn)清查不到位 高校固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，但資產(chǎn)管理人員配備不完整，未能嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的定期或不定期盤點清查制度，導致賬物混亂、家底不清。需要報廢的固定資產(chǎn)不及時履行報廢手續(xù)，長期掛賬，導致固定資產(chǎn)賬面價值虛高。大量閑置的固定資產(chǎn)未及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)劑使用，造成資源的浪費。捐贈和無償調(diào)入的固定資產(chǎn)未納入固定資產(chǎn)管理，導致大量賬外固定資產(chǎn)的存在。

1.5 固定資產(chǎn)管理與財務管理相脫節(jié) 第一，財務部門工作重心主要在固定資產(chǎn)資金籌集和預決算上，缺乏健全的固定資產(chǎn)日常管理和核算的內(nèi)部管理制度。第二，財務部門、資產(chǎn)管理部門和使用單位之間固定資產(chǎn)信息割裂，賬、卡、物嚴重不符。第三，現(xiàn)行高校會計制度規(guī)定，采用收付實現(xiàn)制為會計核算原則，固定資產(chǎn)不計提折舊，在沒有報廢、毀損的情況下，固定資產(chǎn)賬面價值始終等于購入時的原始價格，不隨其使用磨損而改變，導致高校凈資產(chǎn)虛增，不利于教育成本的合理確定和會計信息使用者做出正確決策。

2 高校固定資產(chǎn)管理的基本原則

2.1 資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的原則 預算管理是資產(chǎn)增量的管理，資產(chǎn)管理是資產(chǎn)存量的管理。高校資產(chǎn)主要由財政預算資金形成，預算管理的科學性和規(guī)范性直接決定了資產(chǎn)配置的合理性和公平性。資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合，可以到達以增量來調(diào)節(jié)和盤活資產(chǎn)存量，以存量來制約和控制資產(chǎn)增量的目的，從而提高高校資產(chǎn)管理水平和預算管理水平。

篇5

關(guān)鍵詞：集團公司 財務控制 價值鏈 資金控制 物流

中圖分類號： F275文獻標識碼：A

一、我國集團公司財務控制的現(xiàn)狀及問題

我國在實施大公司、大集團戰(zhàn)略中，雖然迅速組建了一批集團公司，但其管理水平的提高明顯滯后于組建速度，財務現(xiàn)狀令人擔憂：隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，集團總公司對各級子公司的控制能力越來越弱，缺少有效的手段和方法；集團總公司無法監(jiān)控其各級子公司的財務狀況，集團財務風險越來越大；財務與業(yè)務相互脫節(jié)，集團成本失控，供應鏈周轉(zhuǎn)率低下等等，主要存在以下問題：

財務管理體制不夠完善，財務管理缺乏一體性。財務控制主要是通過控制集團母公司及其子公司的財務活動和財務關(guān)系，促使與財務活動有關(guān)的各方面按照財務要求的行為規(guī)范去活動。從我國目前的情況看，財務控制主要集中于事后控制，缺乏至關(guān)重要的事前預算和事中控制。集團公司自身沒有建立起貫通母子公司的財務控制機制，財務控制各自為政，母公司不能從集團公司戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資、融資活動，整個集團盲目擴大規(guī)模，投資結(jié)構(gòu)欠佳，對外舉債失控，財務結(jié)構(gòu)極為虛弱，集團整體利益受損，使集團內(nèi)部財務政策不能達到一致。

資金運作不規(guī)范。目前，集團公司的資金運作存在以下問題：一是集團公司資金條塊分割嚴重。二是集團公司存量資金盤活效果差。三是集團公司內(nèi)部聚積大量的沉淀資金。四是資金散亂。五是監(jiān)控乏力，許多企業(yè)的資金流向和控制脫節(jié)，母公司難以及時掌握子公司財務資金變動情況，資事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，財務風險極大。

公司治理結(jié)構(gòu)缺陷導致財務控制不力。在我國，相當多的集團不是以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)起來的。即使有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的集團，也大多是通過行政劃撥形成的，產(chǎn)權(quán)只是一個很少被提及的概念。所以，許多集團并未依產(chǎn)權(quán)建立起有效的公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)為：股權(quán)的人格化未形成，公司不設(shè)董事會，致使股權(quán)代表缺位，失去實際控制權(quán)。

信息系統(tǒng)不完善，財務信息虛假?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，信息不對稱以及由此引起的對內(nèi)部人監(jiān)控的困難是內(nèi)部人取得事實控制權(quán)的根本原因之一。在集團中，多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)本來就拉長了信息的傳遞行程，不完善的管理體制進而增大了信息虛假的可能性。

缺乏健全有效的財務監(jiān)督。目前，我國集團公司存在著財務信息失真、財務濫收亂支、國有資產(chǎn)流失等與財務工作密切相關(guān)的問題，這表明我國現(xiàn)實企業(yè)管理中財務監(jiān)督十分薄弱，內(nèi)部會計監(jiān)督乏力，內(nèi)部審計形同虛設(shè)；外部監(jiān)督乏力，國家審計“講人情”現(xiàn)象嚴重，社會審計總體有限。

總之，在集團公司財務控制中存在著這樣那樣的問題，切實做好財務控制已是集團公司管理的當務之急。

按照控制論原理，只有控制了關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以后，才能更有效地對全局進行全面控制，所以，本文主要選擇了對集團公司財務控制起決定性作用的資金控制進行重點論述。

二、以價值鏈管理為核心思想的集團公司的資金控制

參照波特價值鏈分析學說，價值鏈管理將企業(yè)的業(yè)務過程描繪成一個價值鏈，也就是說，價值鏈管理就是將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等方面有機地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈―“價值鏈”。

通常集團公司可以劃分為縱向一體化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化集團公司。這里我們重點闡述相關(guān)多元化集團公司的價值鏈活動。

由于相關(guān)多元化集團公司內(nèi)部的價值鏈是相互交叉的，這說明集團內(nèi)部的價值鏈活動是可以共享的，因此我們可以通過價值鏈活動流程來整合整個集團公司的資源，不僅可以減少集團內(nèi)部重復建設(shè)所帶來的資源浪費，而且可以將資金流和業(yè)務流進行整合從而達到對資金的集成控制。

第一， 實現(xiàn)過程：

業(yè)務流程重組。集團公司改革的方向首先應該是真正按照“鏈”的特征改進企業(yè)的業(yè)務流程，使各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使集團公司的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈―“價值鏈”。盡管財務部門涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭―業(yè)務活動很少涉及。要以價值鏈管理的思想對資金進行控制，勢必要對企業(yè)工作流程按照價值鏈活動進行重組。首先要打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組集團公司內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化和集團內(nèi)部財務管理與業(yè)務管理的集成；然后集團內(nèi)部的業(yè)務流程重組推廣到整個供應鏈，集成從購買原料到為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的不增值活動，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金控制和價值鏈的結(jié)合。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。流程重組后就要按照價值鏈活動流程對整個集團公司的原有職能型結(jié)構(gòu)進行調(diào)整?，F(xiàn)在許多大型集團公司基本上采用的都是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，雖然這種結(jié)構(gòu)在一定程度上緩解了集權(quán)與分權(quán)的矛盾，但是究其本質(zhì)，它仍然是包含很多層次的金字塔結(jié)構(gòu)，實行縱向管理，各部門之間缺乏聯(lián)系難以協(xié)調(diào)。在資金控制方面，其典型的特征是資金的調(diào)度和協(xié)調(diào)只通過母公司的財務部與子公司的財務部之間進行，在各職能部門之間就資金運動展開。這種資金控制模式與公司的業(yè)務流程、價值鏈的形成及外部的經(jīng)銷商脫節(jié)，使得整個集團公司的資金不能從源頭進行控制、大量資金沉淀在非增值環(huán)節(jié)。因此，要徹底打碎傳統(tǒng)的垂直式的金字塔組織結(jié)構(gòu)，建立一種全新的水平式的流程化的組織結(jié)構(gòu)。

集團內(nèi)部財務集成化管理。為了實現(xiàn)集團公司物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理，在集團內(nèi)部必須實現(xiàn)財務的集成化管理，也就是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務與業(yè)務、與價值鏈集成起來，追求整體效率的提高。實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務管理模式到集成化財務管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標：第一步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務上的集成。將所有下屬機構(gòu)的財務信息統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機構(gòu)成為一個財務報賬單位，從而可以節(jié)約基層單位財會人員和會計費用支出。通過財務結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。

第二步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務與業(yè)務的集成。將財務管理與業(yè)務管理相結(jié)合，實現(xiàn)對集團公司內(nèi)部價值鏈的管理，為此，需要對企業(yè)內(nèi)部工作流程進行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。

第三步，實現(xiàn)集團與整個供應鏈的集成，這是集成化財務管理的最高目標。

ERP的核心思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的管理，它借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，可以實現(xiàn)對整個集團的資源整合，實現(xiàn)集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，其實質(zhì)是對企業(yè)供應鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用。所以說，ERP可以實現(xiàn)集團集中式管理，實現(xiàn)集中控制，實現(xiàn)集團規(guī)模經(jīng)濟。目前，越來越多的企業(yè)，尤其是大型集團企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、華為等在近幾年內(nèi)大規(guī)模實行ERP，并取得了可喜的成績。

第二，資金控制效果預測：

與傳統(tǒng)的資金集中控制模式相比，以價值鏈管理為核心思想的資金控制模式預計可以達到以下的控制效果：

整合集團內(nèi)部各價值鏈活動后，實現(xiàn)了集團內(nèi)部資源的整合，減少了重復投入，節(jié)約了資金的支出。

按照價值鏈活動流程調(diào)整了集團公司的組織結(jié)構(gòu)，使各個價值鏈活動流程處于整個集團的價值鏈鏈條上，可減少資金沉淀在非增值環(huán)節(jié)。

通過把基本流程與支持流程集成起來，將集團公司的資金流、物流、人才流、信息流達到最終集成，形成了一個最大限度共享集團公司資源的管理平臺，真正實現(xiàn)資金控制的最高層次的集成。

作者單位：鄭州大學升達經(jīng)貿(mào)管理學院

參考文獻：

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[5]張繼焦.價值鏈管理[M].北京：中國物價出版社，2001.49-53.

Group Company Fund Control Manages Which Based on the Value Chain

Li Rui

（Shengda economics and Trademanagement Institute；Zhengzhou University）

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；公路客運集團；財務分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入應用，企業(yè)經(jīng)營者對未來市場走向的預見力及控制力提升到了一個嶄新的高度。大數(shù)據(jù)的應用已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，并逐步成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。如何挖掘利用大數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)當前面臨的最重要的課題，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)管理決策的關(guān)鍵是對財務會計及分析信息的有效利用。財務數(shù)據(jù)是確保企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，通過對各類財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，能夠準確反應企業(yè)的實際經(jīng)營情況，加強企業(yè)管控，增強競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。公路客運與航空、鐵路客運并列為我國三大交通方式之一，公路客運業(yè)受到我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)平臺興起、決策層觀念保守等內(nèi)外部環(huán)境的影響，成為改革開放近40年來發(fā)展狀態(tài)最跌宕起伏的行業(yè)之一。2016年我國公路客運量為156.3億人次，同比下降3.5%，這也是繼2012年355.7億人次后連續(xù)第5年下滑。在當前行業(yè)整體低迷的情況下，管理者迫切需要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標，調(diào)整經(jīng)營和職能戰(zhàn)略，找到適應新環(huán)境的業(yè)務組合管理模式，才能走出困境，重新回到持續(xù)發(fā)展的軌道上來，因此大數(shù)據(jù)信息的有效利用對于精準定位公路客運集團的戰(zhàn)略決策非常重要。本文通過探討大數(shù)據(jù)下財務分析思維方式的轉(zhuǎn)變和財務分析的創(chuàng)新發(fā)展，來闡述大數(shù)據(jù)分析應用對公路客運集團財務分析的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務分析思維的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代，隨著數(shù)據(jù)收集、儲存、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，企業(yè)的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯思維、相關(guān)思維轉(zhuǎn)變。與此對應，我們也要突破以財務報表結(jié)構(gòu)介紹為起點，報表項目分析為基礎(chǔ)，財務指標評價為手段的傳統(tǒng)分析模式，根據(jù)公路客運集團的業(yè)態(tài)特征，重新確立以“環(huán)境與戰(zhàn)略分析、財務行為糾偏、財務指標評價、發(fā)展前景預測“一體化為模式的財務分析思維。

(一)環(huán)境與戰(zhàn)略分析

環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的分析可以找到外部環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，通過對企業(yè)掌握的資源、能力、競爭力的分析可以加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略分析，可以協(xié)調(diào)業(yè)務單位與職能部門的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)核心競爭力。大數(shù)據(jù)下公路客運集團的行業(yè)環(huán)境及對應的戰(zhàn)略分析主要有以下變化：1.同業(yè)競爭的出現(xiàn)。公路客運集團指由多家擁有豐富的班線經(jīng)營權(quán)、充足的營運車輛、高等級資質(zhì)客運站的企業(yè)所組成的多層次經(jīng)濟組織，在本地區(qū)屬于一家獨大的領(lǐng)頭企業(yè)。同時，由于消費群體的地區(qū)性特質(zhì)和客運班車跨省往返經(jīng)營方式，各省公路客運集團之間也是業(yè)務合作伙伴關(guān)系為主，同業(yè)競爭狀況不常見，因此傳統(tǒng)分析中往往不考慮同業(yè)競爭。但隨著市場環(huán)境變化，企業(yè)多元化經(jīng)營的需求，公路客運集團不再滿足于現(xiàn)有的市場份額，立足于更多客運信息構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)跨省經(jīng)營及擴大本省消費群體，提供了有利的支撐。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，企業(yè)就可以準確判斷某一地區(qū)的客流分布，鎖定目標人群密集的地區(qū)，利用增加長線停靠站、短線駁客點和調(diào)整班線始發(fā)點的方式，在不加密班次和延長線路(成本不變)的情況下，拓展班線覆蓋區(qū)域，提升實載率，掌握競爭優(yōu)勢。2.壟斷格局的打破。目前對公路客運業(yè)沖擊最大的是快速興起的“跨省網(wǎng)絡(luò)拼車”，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，無準入門檻及監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)拼車，使公路客運業(yè)多年來形成的市場格局被打破。無序競爭不可避免地給公路客運集團帶來了很大的沖擊，但是憑借自身資源足、規(guī)模大的優(yōu)勢，公路客運集團一方面建立自助服務平臺(上海的交運巴士網(wǎng)，浙江的巴士管家)，另一方面與知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(攜程、驢媽媽，暢途網(wǎng)等)聯(lián)手，開展在線和手機購票，通過3年來的努力，目前上海地區(qū)網(wǎng)絡(luò)售票比例已經(jīng)超過35%，發(fā)展迅猛，維護了集團在市場格局中的龍頭地位。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)售票量的增加，旅客信息量激增，企業(yè)對班線營運實況的掌控力度有了很大的提升，為班線配載、互動換乘等業(yè)務拓展提供了決策依據(jù)。

(二)財務行為糾偏

是指評判企業(yè)會計方法、會計政策、會計估算運用是否恰當、會計處理是否靈活準確，會計信息質(zhì)量是否如實反映企業(yè)實際后，對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整的行為。盡管審定后的財務報表已經(jīng)被公認為會計政策與會計估計運用恰當、會計信息質(zhì)量優(yōu)的有效證據(jù)。但是通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以取得大量的非財務信息，從其他角度進一步來佐證企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的真實完整性，通過對不實不適的信息進行過濾，完善財務分析數(shù)據(jù)。以會計方法為例，資產(chǎn)價值是企業(yè)財務分析的基礎(chǔ)。營運車輛是公路客運集團內(nèi)占比重最大的資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值由購入原值和折舊政策2方面決定。按照稅法及會計法的規(guī)定，營運車輛按照6年計提折舊，傳統(tǒng)方法下，以直線法計提折舊。但營運車輛受營運線路方向和圈數(shù)的影響，損耗情況不同，實際價值差異很大，使用改良后的直線法來計提折舊更加合理。通過對直接法下折舊額的調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的精準計量，資產(chǎn)賬面價值n=賬面價值n+1-(直線法下計提的折舊額×調(diào)整率)。調(diào)整率函數(shù)為：U=f(X1，X2，X3，X4)。四個系數(shù)分別為：X1營運公里數(shù)，X2線路實載率，X3事故率，X4運營線路的道路狀況?；跀?shù)據(jù)多樣性，要實現(xiàn)這樣單車計量，在手工時代是無法想象的，但是通過數(shù)據(jù)庫的建立，財務人員可以直接獲取已經(jīng)分析完成的信息，并利用到折舊計提中來。

(三)財務指標評價

是指使用財務行為糾偏后確認無誤的會計信息，對會計報表進行財務分析。財務分析的核心是財務指標分析，包括償債能力、營運能力、獲利能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。但有別于傳統(tǒng)的分析，基于整體和相關(guān)思維，大數(shù)據(jù)下的財務分析結(jié)合了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略、充分考慮非財務數(shù)據(jù)的因素。大數(shù)據(jù)的體量大、速度快、類型多的特質(zhì)，在財務分析中的優(yōu)勢顯露無遺。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析后的財務分析有了質(zhì)的提升。1.豐富財務指標的內(nèi)容。公路客運集團財務報表上通常只列示以貨幣計量的有形資產(chǎn)。對于企業(yè)擁有的“線路資源”，這一具有壟斷性質(zhì)的資源，由于是通過政府部門招投標或?qū)徟鸁o償取得，所以并沒有體現(xiàn)。資源價值的缺失，影響到企業(yè)財務指標的準確性。不同以往，新技術(shù)應用后，利用模糊綜合評判法，企業(yè)可以建立以班次密度、客運周轉(zhuǎn)量、車輛等級為因素集的矩陣，將“線路資源”進行量化，納入財務分析指標評價中。但需要注意的是，線路資源的量化金額要隨著公路線網(wǎng)布局的推進，油價的上下波動，適時進行調(diào)整，這也是大數(shù)據(jù)運用的便捷優(yōu)勢。2.加速財務指標的核算。目前上海最大公路客運集團的“智能長途信息系統(tǒng)“已經(jīng)開發(fā)并投入使用，外部實現(xiàn)從售票到檢票的無紙化運作，內(nèi)部實現(xiàn)車輛調(diào)度、自助結(jié)算的智能化操作。隨著系統(tǒng)運用，海量數(shù)據(jù)被收集，并投入財務分析指標模塊中進行運算，極大地降低了人工誤差，許多財務指標隨需隨得，不再受到報表編制時間、人員水平的限制，提升了財務指標的使用效率。3.增強財務指標的敏感度。新數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用，使財務指標偏差值的幅度收窄，為管理層的決策提供更精準的依據(jù)。例如，公路客運集團的營運班線分自營、發(fā)包和聯(lián)盟經(jīng)營三種模式，不同模式下目標線路的“盈利點”是企業(yè)選擇經(jīng)營模式的決策依據(jù)?！坝c”測算的重點是確定預期實載率，傳統(tǒng)方法是財務人員以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合主觀判斷后估算取得。大數(shù)據(jù)時代下，財務人員首先以同質(zhì)線路為基礎(chǔ)測算出目標線路資源的價值，其次以目標線路資源的價值為起點，通過模糊綜合評分法，還原出目標線路預期實載率，并將預期實載率與客流數(shù)據(jù)庫中的同地區(qū)線路實載率分析對比，結(jié)合地區(qū)客流特點，最終確定可用的預期實載率區(qū)間。

(四)發(fā)展前景預測

財務分析最終目的是為預測企業(yè)未來的發(fā)展方向，前景預測是對企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)財務能力綜合的做出科學預測，為企業(yè)管理當局提供決策支持。融合大數(shù)據(jù)分析后的財務分析，在前景預測上，更側(cè)重于企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、預測企業(yè)長期競爭力。公路客運集團可以通過財務分析思維的轉(zhuǎn)變，重新評價行業(yè)和競爭環(huán)境，利用會計分析梳理會計信息，重塑財務分析框架，以更寬廣的角度來預測集團的未來發(fā)展趨勢，這也是大數(shù)據(jù)時代給公路客運集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的契機。

二、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務分析方法的創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)大數(shù)據(jù)下公路客運集團資金管理得以全面升級

眾所周知，公路客運集團擁有充足的現(xiàn)金流，為推動企業(yè)資金管理的升級，創(chuàng)建集團資金平臺是當前最有效的管理手段。通過將所屬客運站點、線路經(jīng)營企業(yè)的資金集中歸置，統(tǒng)一管理和使用，有助于實現(xiàn)集團內(nèi)資金資源的整合與調(diào)配，提升資金使用效率。而獲取資金規(guī)模效益，是公路客運集團資金平臺最大的特色。

(二)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的提高給公路客運集團帶來新的發(fā)展方向

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是運用科技手段對數(shù)據(jù)進行提取并分析，找到隱藏其中的內(nèi)在關(guān)系和關(guān)聯(lián)規(guī)則。“智能長途信息系統(tǒng)”的開發(fā)使用正是基于這項技術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)是使公路客運業(yè)務數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)高度匹配，提高財務信息的可用性，并滿足企業(yè)內(nèi)不同管理層級的需求。隨著系統(tǒng)的升級和使用，以往“等客上門乘車”的局面已經(jīng)改變，通過數(shù)據(jù)庫的分析，轉(zhuǎn)變思路，推出“巴士網(wǎng)約車”、“定制巴士”等新業(yè)務，為旅客出行提供更個性化的定制服務，拓展了客運服務領(lǐng)域。

(三)大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團的財務共享

財務共享是指企業(yè)(集團)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將下屬單位(含獨立核算的內(nèi)部單位)相同的財務職能集中起來，由一個獨立的財務機構(gòu)來行使。財務共享模式可以創(chuàng)造規(guī)模效益，通過會計核算集中化運作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，統(tǒng)一財務操作模式，將會計核算職能從企業(yè)財務部門中剝離，促進財務分工的專業(yè)化，確保財務人員有更多時間和精力發(fā)揮財務的管理職能，使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢得到進一步提升。目前公路客運集團下的線路營運單位、客運站經(jīng)營單位以及內(nèi)部的獨立核算單位很多，業(yè)務內(nèi)容交叉，財務職能重疊，采用財務共享服務中心的管理模式后，可以規(guī)范財務管理，精簡成本，提高經(jīng)營效率。但需要注意的是，建立和使用共享服務中心也存在一定的風險，集團要建立對應的風險評估制度，設(shè)立信息安全防范體系，加強中心內(nèi)財務人員的培訓，實行標準化流程管理等，確保共享中心穩(wěn)定有效運營。

三、結(jié)論

大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上是一項能給企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，對大數(shù)據(jù)及其分析的有效利用，將推動公路客運集團的持續(xù)發(fā)展，給這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的創(chuàng)新動能。大數(shù)據(jù)下財務分析思維的變革，為公路客運集團管理者的戰(zhàn)略決策提供了更寬廣的視野和更精準的支撐。同時，財務分析發(fā)展的創(chuàng)新，也為企業(yè)注入了新的生命力。

作者:陸文馳 單位:海交運巴士客運（集團）有限公司

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：電子商務　會計　信息化　財務管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(E―business)這一新經(jīng)營方式使得人們實現(xiàn)了跨越時空的信息資源共享，從而促使世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大調(diào)整。相關(guān)行業(yè)財務管理模式的變革勢在必行。

一、電子商務與傳統(tǒng)會計財務模式比較分析

(一)電子商務對傳統(tǒng)會計基本假設(shè)理論的影響

通過深入對比研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的會計假設(shè)理論在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟新形勢下有待于進一步完善。也就是說，會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)、貨幣計量假設(shè)等已無法滿足電子商務發(fā)展的客觀需求。在互聯(lián)網(wǎng)走進現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動各方面的今天，傳統(tǒng)會計假設(shè)理論暴露出許多局限性。具體表現(xiàn)為：虛擬企業(yè)聯(lián)盟打破了原來會計主體假設(shè)的核算范圍；網(wǎng)上兼并、收購、破產(chǎn)對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)提出了質(zhì)疑；會計實時報告系統(tǒng)的出現(xiàn)可以隨時生成財務報告；電子技術(shù)的發(fā)展使得無紙化、非傾向計量交易成為現(xiàn)實。

1，會計主體假設(shè)會計主體假設(shè)從空間上界定了會計工作的具體核算范圍。只有在這個假設(shè)的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益等會計要素才有了空間歸屬。

2，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指假定會計主體將持續(xù)經(jīng)營下去，在可以預見的未來，企業(yè)不存在清算和破產(chǎn)的可能。

3，會計分期假設(shè)會計分期假設(shè)指為了在會計主體終止之前，能夠向信息的需求者提供會計主體的財務狀況和經(jīng)營成果信息。人為地把經(jīng)營過程按照一定的時間間隔分割開來。形成一個個的會計期間。

4，貨幣計量假設(shè)貨幣計量假設(shè)是指會計核算以貨幣作為計量經(jīng)濟活動的單位，通過消除實物度量的差異性而獲得具有綜合性和可比性的價值指標。這是會計計量的基本特色。

(二)兩種模式的會計原則比對分析

1，歷史成本原則歷史成本原則是傳統(tǒng)會計的一個重要原則。是指會計人員在進行資產(chǎn)計價時并不考慮資產(chǎn)的現(xiàn)時成本或變現(xiàn)價值，而是根據(jù)它的原始購置成本計價。在電子商務時代，虛擬企業(yè)屬于臨時性的結(jié)盟組織，依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營。交易完成后即告解散，生命周期極短。

2，權(quán)責發(fā)生制原則現(xiàn)行會計制度中，收入與費用的確定采用權(quán)貴發(fā)生制，而不是收付實現(xiàn)制。在電子商務時代。虛擬公司存續(xù)的短暫性，決定了它不存在費用的跨期攤配問題，也不需要劃分收益性支出和資本性支出。因此，采用收付實現(xiàn)制相對權(quán)責發(fā)生制更為合理。

3，配比原則傳統(tǒng)的配比原則要求當期的收人與成本、費用相對比，互相配合；而在電子商務時代的配比原則，不是要求各期間收入與支出的配比，而是要求組成虛擬公司的合作各方在收入和支出方面進行合理分配。

二，加強企業(yè)信息化建設(shè)建立財務管理融合體系

建立傳統(tǒng)會計與電子商務融合的財務模式。必須建立在企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上。企業(yè)信息化是指應用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理。及時地為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層即“三層決策”系統(tǒng)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應。其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，建立基于電子商務會計的融合體系，需要貫徹實施以下幾個方面的策略：

(一)會計信息資源共享

會計信息作為企業(yè)管理人員的重要決策依據(jù)。對于整個企業(yè)的財務經(jīng)營管理有著舉足輕重的作用。在電子商務會計融合模式下，通過會計信息資源的共享，不僅使得會計信息資源的使用效率大大提高，同時也降低了傳統(tǒng)會計信息搜尋、聯(lián)絡(luò)等方面的時間和費用成本。此外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計信息提供方可根據(jù)已達成的契約、協(xié)議等，實時提供會計信息資源，實現(xiàn)財務信息的順暢傳輸。

(二)會計信息電子化處理

充分運用各種現(xiàn)代化電子手段，記錄、計量和反映交易的過程和結(jié)果。例如，會計報表。會計報表的生成。其目的是向企業(yè)信息的使用者提供有用的財務信息。在電子商務時代，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的支持，報表的生成將呈現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化和非定時性，沖破了時空的限制，使得信息的披露更加實時和充分，信息的數(shù)量和質(zhì)量也大大提高。

(三)提供智能化會計服務

電子商務會計為經(jīng)濟主體提供的服務特征為：智能化服務、開放式資源共享、模塊化動態(tài)組合。財務人員可以充分利用電子商務所特有的先進電子服務技術(shù)。查找、跟蹤各電子商務網(wǎng)站的會計信息資源，與其他客戶進行應用間的相互溝通，充分地利用Web共享信息資源。

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關(guān)鍵詞:核心能力 財務戰(zhàn)略 管理 競爭

所謂企業(yè)核心能力是指企業(yè)組織機構(gòu)依據(jù)自身資源、運營能力、內(nèi)部管理水平、投資市場適應能力等方面的綜合能力，且這種綜合能力決定了企業(yè)在投資市場中的競爭實力與優(yōu)勢。因此，可見企業(yè)核心能力的體現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、理財投資而言所具備的指導意義和現(xiàn)實價值極為重大，是企業(yè)在當前市場經(jīng)濟下發(fā)揮出自身優(yōu)勢、搶占市場先機所必不可少的重要能力，并且它的提高也必然會為企業(yè)帶來市場經(jīng)營效益與社會效益。

一、基于核心能力視角下的財務戰(zhàn)略目標界定

全球經(jīng)濟一體化的背景下，財務戰(zhàn)略目標的研究與不斷改進，一直是國內(nèi)外企業(yè)、相關(guān)財務學理論界等的相關(guān)組織機構(gòu)或?qū)W者所一直關(guān)注的重點問題。從財務目標演進過程而言，企業(yè)財務目標的演化先后經(jīng)歷了幾次重要過渡，即強調(diào)利潤最大化、股份盈余最大化、股東財富價值最大化、以及企業(yè)價值最大化的先后四個歷史階段。因此，以企業(yè)價值最大化的財務戰(zhàn)略目標界定是目前認可比例最多的一種觀念。

(一)影響企業(yè)財務戰(zhàn)略目標——價值最大化的因素分析

一般而言，為了確保現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略目標背景下的價值最大化能夠充分體現(xiàn)，就必須對盈利、利潤指標加以分析，即在分析、評估企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，能夠側(cè)重于對企業(yè)盈利能力、潛在獲利成分進行評估。當然，具體計量標準與方法都是根據(jù)企業(yè)特定的某些時間段進行貼現(xiàn)。所以，此時問題的跟緊主要看重的是利潤。即企業(yè)在投資市場競爭環(huán)境下投資空間較大、或其他因素綜合作用使企業(yè)能夠獲得較大盈利時，對企業(yè)而言所欠缺的就是創(chuàng)新能力、能夠讓產(chǎn)品或投資項目增值的服務能力；而這兩種能力的不足，最終導致窮也很難進一步提升競爭優(yōu)勢與競爭力。

(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標制定不合理的主要影響因素分析

如果整體去看待企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，必然就會考慮到企業(yè)戰(zhàn)略體系下的其他決策、戰(zhàn)略、營運方案等是否合理。而財務戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，其作用、價值發(fā)揮是不言而喻的。也就是說，財務戰(zhàn)略如果制定不合理，不能單純的歸結(jié)為財務戰(zhàn)略目標不合理，應當去認真考慮財務目標是否貼近企業(yè)戰(zhàn)略，同時還要分析財務戰(zhàn)略目標是否能夠充分體現(xiàn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。否則，必然會導致財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、理財?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾，即財務戰(zhàn)略目標制定不合理是必然的。因此，在此種背景下，核心能力作為提供企業(yè)經(jīng)營動力的主要動力，同時也是決定企業(yè)在投資市場下競爭優(yōu)勢的主要動因之一，它定位必然會與財務戰(zhàn)略目標緊緊結(jié)合。此外，核心能力提升了，必然也會提高企業(yè)產(chǎn)品在投資市場下的保值、增值能力，讓客戶、顧客能夠自主認可產(chǎn)品或項目的重要價值，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)保持企業(yè)價值最大化的可能。

二、基于核心能力視角下的企業(yè)財務戰(zhàn)略體系構(gòu)建

(一)加強競爭環(huán)境的分析

企業(yè)核心能力提升才能促進企業(yè)更為強勁、可持續(xù)化的在市場中具備較大投資空間，發(fā)揮出自身競爭優(yōu)勢。因此，財務戰(zhàn)略體系的健全、財務戰(zhàn)略目標的制定合理無疑會推動企業(yè)核心能力提高。為此，這就需要企業(yè)能夠找準制約企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)的制約因素，以及看準自身的價值、優(yōu)勢何在；能夠?qū)Ω偁幁h(huán)境加以分析，并在掌握自身不利因素、有利優(yōu)勢、投資機會的前提下不斷增進自身核心競爭能力，以此才能制定出合理的財務戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資方案等。

(二)抓好核心能力視角下財務戰(zhàn)略單元

它的管理思想與傳統(tǒng)意義上財務管理方式有著本質(zhì)差異。顯而易見，其主要因為此時財務目標的側(cè)重點傾向于核心戰(zhàn)略價值體現(xiàn)，而非傳統(tǒng)意義上的成本控制、資金管理、財務活動管控等。而是核心能力視角下的財務戰(zhàn)略單元的分解過程，看重的是財務戰(zhàn)略單位在實施階段的可執(zhí)行能力，即找準并抓好核心能力的價值性性、拓展性、創(chuàng)新性、以及適應性等。并且，要具體處理好近期利益與長期獲利的矛盾問題、局部與整體利益的得失問題、以及要真正意義上把握好企業(yè)整體能力，而并非單純意義上為獲利而不考慮財務戰(zhàn)略目標的分解、執(zhí)行過程，以此才能為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展提供決策支持，并加強財務活動管理的正規(guī)指導能力。

(三)企業(yè)財務管理決策所考慮的因素范圍進一步擴大

以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，其決策的因素將不再是單純的成本、利潤、效率等；而是要和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、流程改造、內(nèi)部控制、市場策略、客戶關(guān)系管理等各個方面聯(lián)系在一起。顯然，企業(yè)在進行財務管理中，要拋棄傳統(tǒng)的“就事論事”的單一決策方法，要綜合考慮財務決策對企業(yè)整體能力產(chǎn)生的影響。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理需要的是能夠維持企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的綜合能力提升，而綜合能力提升要選擇具備取向性強、定位價值大的核心能力。也就是說，核心能力決定著不光是企業(yè)在投資市場的競爭優(yōu)勢，還有著企業(yè)的綜合價值體現(xiàn)，而這種綜合價值體現(xiàn)往往與財務戰(zhàn)略目標尤為貼現(xiàn)。因此，加強核心能力培養(yǎng)塑造，可利于企業(yè)處理好財務戰(zhàn)略下的全局利益與短期利益的變現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]陳晶璞,宋效中.企業(yè)財務核心能力理論辨析[J]. 開發(fā)研究, 2007,(06)

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財務管理的萌芽時期

企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

籌資財務管理時期

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有：1897年，美國財務學者格林（Green）出版了《公司財務》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財務管理時期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規(guī)描述時期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務研究成果有：美國洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財務》，首先提出了企業(yè)財務除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進行有效的管理。英國羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要性，認為資本的有效運用是財務研究的重心。30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財務管理時期

20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應新的形勢發(fā)展需要，財務經(jīng)理的主要任務應是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務決策上升為最重要的問題，西方財務學家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時間價值引起財務經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務管理時期。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時期主要財務研究成果有：1951年，美國財務學家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財務理論的著作《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產(chǎn)財務管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風險的有效方法。從這一基本觀點出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題。馬克維茨也被公認為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風險與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，明確提出了非系統(tǒng)性風險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟學獎的榮譽?？傊谶@一時期，以研究財務決策為主要內(nèi)容的“新財務論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務管理的事先控制，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。投資財務管理時期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環(huán)境更加復雜，投資風險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風險與其預期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結(jié)果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域—投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。前述資產(chǎn)財務管理時期的財務研究成果同時也是投資財務管理初期的主要財務成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權(quán)證、金融期貨等廣泛應用于公司籌資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標體系；建立了科學的風險投資決策方法。

一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發(fā)展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財務管理深化發(fā)展的新時期

20世紀70年代末，企業(yè)財務管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業(yè)績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學方法、應用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用，公司財務管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來，計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財務管理，已經(jīng)悄然到來。

財務管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代的財務管理，將繼續(xù)朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)財務管理變革則遙遙領(lǐng)先。

當今是信息時代，是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。相應地，財務管理理論和實踐，將隨著理財環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財務管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會發(fā)生很大的變化，有待進一步研究討論和實踐。

參考文獻：

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2.李會太.20世紀西方財務管理的發(fā)展.經(jīng)濟管理，2000(6)

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關(guān)鍵詞：財務共享中心 企業(yè) 財務管理

作為企業(yè)一種新型的管理模式，財務共享服務不僅能有效地降低運營成本，提高企業(yè)的財務管理水平，更為重要的是，它能為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)能夠全面掌握自己的財務狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內(nèi)容的切入點，并對財務共享中心在企業(yè)的應用意義進行了詳細地闡述。

一、提高工作效率，降低管理成本

一般來說，企業(yè)采取的都是較為分散的管理和財務核算管理模式，這種管理方式有其獨有的優(yōu)勢，有效地執(zhí)行監(jiān)督和核算職能。然而，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，致使這種管理模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)了出來。雖然企業(yè)有專門的財務核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財務職能系統(tǒng)，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導致即便有某個部門、單位財務工作量非常多的時候，而其它部門、單位的財務人員卻非常輕松，不同的工作模式，導致無法有效實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。同時，又由于各個部門、單位財務工作都是相對獨立的，專業(yè)化分工的管理模式無法實施，這就對財務人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，他們必須對所有的技能都要熟練掌握，才能適應崗位的實際需求。

而財務共享中心作為一種新型的財務管理方式在企業(yè)中得到了很好地應用，不僅使各個部門、單位的財務管理工作都集中在一起并進行統(tǒng)一處理，避免了傳統(tǒng)企業(yè)開展財務工作的弊端，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)在開展財務管理工作過程中，其工作流程呈現(xiàn)出集成化、現(xiàn)代化的態(tài)勢，通過對以往工作流程的再造和升級，提升了企業(yè)的財務管理工作的質(zhì)量。其次，通過和專業(yè)的財務管理公司的競爭，財務共享服務中心不斷提升自己的財務運作水平，有效降低了企業(yè)的運行成本。最后，對整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，使各個部門、單位能夠?qū)⒐ぷ骶械胶诵臉I(yè)務上，提高了企業(yè)的核心競爭力。

二、對財務管理工作流程進行了優(yōu)化

企業(yè)在建立共享服務中心之后，就可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務工作的規(guī)?；图谢?，將以前較為繁瑣和復雜的財務管理工作變得更簡單、便捷和細化，從而有效促進了企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率。 財務共享服務中心通過將財務管理工作的統(tǒng)一操作，使其變成了會計工廠，這一形象的比喻，充分體現(xiàn)出了財務共享服務中心的工作方式和內(nèi)容。企業(yè)為了促使其工作效率的最大化，可以將質(zhì)量管理理念滲透到其中去，從而促進其服務質(zhì)量的提升。

很多企業(yè)雖然認識到了財務共享服務中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的運行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個方面。傳統(tǒng)的財務管理模式，由于各個部門的工作流程不夠統(tǒng)一，存在很多舞弊現(xiàn)象，這種工作漏洞制約著企業(yè)的良性發(fā)展。而現(xiàn)在的共享服務模式的建立，有效降低了企業(yè)的風險，較少了不必要的損失。

三、使企業(yè)實現(xiàn)信息的自動化和標準化

企業(yè)在建立財務共享服務中心以后，其各項制度以及各項工作的操作流程都得到了有效地規(guī)范和完善，因此，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進企業(yè)信息的標準化和自動化，不僅有效減少了企業(yè)財務工作人員的數(shù)量，還能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。同時，企業(yè)的財務控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關(guān)風險，為企業(yè)的高效發(fā)展夯實了牢固的基礎(chǔ)。此外，財務共享服務中心的建立，提高了企業(yè)信息的標準化，而準確的數(shù)據(jù)是企業(yè)進行重大決策過程中的可靠依據(jù)和有效支撐，它直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益和發(fā)展進程，甚至關(guān)系到企業(yè)能否正常運行，由此可見，信息的準確性對企業(yè)發(fā)展的重要意義。財務共享服務中心通過建立一整套統(tǒng)一標準的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來將企業(yè)的實際財務狀況客觀地反應出來，從而將其重要的導向作用充分顯現(xiàn)了出來。

四、強化了財務職能和總部監(jiān)控職能

很多企業(yè)都在朝著去智能化的方向發(fā)展，然而，這一方向在財務共享服務的工作中卻并不適用，這主要是由于財務共享服務更注重的是管理以及控制模式，為了財務共享服務能夠發(fā)揮更好的作用，企業(yè)都會對以往財務職能部門中和共享服務機構(gòu)相對的部門進行保留，從而使財務共享服務能夠更好地服務于企業(yè)。又由于，企業(yè)傳統(tǒng)較為分散的管理模式和財務核算工作，使基層財務部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財務管理無法有效掌握企業(yè)基層部門的實際財務情況。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)的財產(chǎn)安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至會給企業(yè)帶來無法估計的損失。而財務共享服務中心在企業(yè)的建立，就很好地解決了這個問題，企業(yè)的各項支出都是公開的、透明的，相關(guān)管理人員可以通過對各個部門的財務狀況進行有效地監(jiān)督，這就使企業(yè)的總部監(jiān)控職能得到了強化，從而使企業(yè)的管理更加集中，企業(yè)的獲益也會更加明顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，要想有效強化企業(yè)的內(nèi)部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業(yè)全體人員的共同參與。因為，強化企業(yè)內(nèi)部控制，這還是一個較為復雜的過程。企業(yè)應積極建立財務共享服務中心，完善內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)長久穩(wěn)固的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].全融會計，2009