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篇1

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：G720

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、在軍隊(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理的重要性

（一）軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的類別

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)用途可分為國(guó)防工程、營(yíng)房工程、后方倉(cāng)庫(kù)工程、企業(yè)化工廠工程、離退休干部住房工程、環(huán)境保護(hù)工程及保障軍隊(duì)需要的其他工程7大類。按建設(shè)性質(zhì)可分為新（遷）建工程、擴(kuò)建工程、改建工程和恢復(fù)工程。按投資規(guī)?？煞譃榇笮晚?xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目和零星項(xiàng)目4類。按列入軍隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的時(shí)間可分為預(yù)備項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和停緩建項(xiàng)目。

（二）軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目除具有一般工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)固定性、建筑產(chǎn)品單件性和消耗大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。

1 軍事時(shí)效性

軍隊(duì)工程建設(shè)是為軍隊(duì)提供工程保障的基礎(chǔ)工作，受軍事行動(dòng)快速機(jī)動(dòng)特性的支配和影響，以服從軍事需要、保障部隊(duì)作戰(zhàn)勝利為目的，一般都具有很強(qiáng)的軍事時(shí)效性。

2 保密性

軍事工程建設(shè)是軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)役部署的具體體現(xiàn)，是戰(zhàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的直接反映。其建設(shè)地點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等，都屬軍事機(jī)密，有的還要偽裝外形，示假于敵，隱蔽意圖，以保證戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的勝利。因此，一般均具有嚴(yán)格保密要求。

3 選點(diǎn)的局限性

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)確定，是以服從軍事戰(zhàn)略部署為前提的。有的軍事工程項(xiàng)目即使建設(shè)條件不充分或不完全具備，甚至要付出比通常更多的代價(jià)，也必須按照作戰(zhàn)、訓(xùn)練、設(shè)防、防御等軍事需要進(jìn)行建設(shè)。

4 綜合性

軍隊(duì)工程建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求很高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要軍隊(duì)各部門(mén)配合協(xié)作乃至國(guó)家許多部門(mén)提品和服務(wù)，才能建成。

5 非生產(chǎn)性

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，主要是非生產(chǎn)性的簡(jiǎn)單生產(chǎn)。其投資來(lái)源主要由國(guó)家財(cái)政撥款。軍隊(duì)工程建設(shè)是一種以軍事效益和社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔的軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）軍隊(duì)工程建設(shè)采用項(xiàng)目管理方法的意義

軍隊(duì)工程建設(shè)采用項(xiàng)目管理，有助于項(xiàng)目各子系統(tǒng)目標(biāo)的控制和各子系統(tǒng)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目效益達(dá)到最大。

1 保證工程周期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)防建設(shè)的需要，軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，要求越來(lái)越高，導(dǎo)致建設(shè)周期不可避免地延長(zhǎng)。如何在預(yù)定建設(shè)周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，成為一大難題。項(xiàng)目管理就是從項(xiàng)目全局觀念出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目分階段、分層次進(jìn)行縝密地計(jì)劃和組織，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時(shí)間進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)滿足項(xiàng)目總體建設(shè)周期的要求，達(dá)到按期完成的目的。

2 控制經(jīng)費(fèi)

軍隊(duì)工程建設(shè)在項(xiàng)目全壽命期過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，如不能很好地加以控制，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目資源的有效控制，編制經(jīng)費(fèi)資源計(jì)劃，及早進(jìn)行費(fèi)用估算和預(yù)算，采用科學(xué)的方法嚴(yán)格控制費(fèi)用的變更，做到充分利用資源，從而節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

3 降低風(fēng)險(xiǎn)減少失誤

對(duì)于大型軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是作為投資方的國(guó)家，還是作為工程建設(shè)方的部隊(duì)，都難以承擔(dān)由于管理失誤而造成的巨大損失。項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，采用的是現(xiàn)代的、科學(xué)的、發(fā)展的管理技術(shù)，能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)和減少失誤，保證建設(shè)項(xiàng)目的成功。

二、在軍隊(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展項(xiàng)目管理培訓(xùn)的需求

（一）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的需要

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大批既懂工程技術(shù)又懂項(xiàng)目管理的人才。但是，目前工作在軍隊(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的干部，大部分畢業(yè)于工程技術(shù)院校，對(duì)工程建設(shè)技術(shù)非常精通，但對(duì)工程建設(shè)管理知識(shí)特別是項(xiàng)目管理的工具和方法掌握得很少。然而，軍隊(duì)的工程建設(shè)管理干部在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要擔(dān)負(fù)管理的職能。因此，他們急需補(bǔ)充管理方面的知識(shí)，特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，以便在工程建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的重任。

（二）提高管理技能的需要

在軍隊(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域中，有部分干部是營(yíng)房管理專業(yè)畢業(yè)，系統(tǒng)掌握著營(yíng)房管理方面的知識(shí)。但在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，管理的知識(shí)。特別是項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)管理干部管理知識(shí)的更新，提高項(xiàng)目管理能力是十分必要的。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的需要

目前，項(xiàng)目管理技術(shù)在全國(guó)應(yīng)用非常廣泛，特別是在地方建筑行業(yè)，更是十分普及。軍隊(duì)在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目中，需要相當(dāng)數(shù)量的地方工程建筑單位支援，在與這些單位的合作過(guò)程中，采用一致的管理技術(shù)、術(shù)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到快速地溝通和理解，達(dá)到協(xié)作的默契和順暢。因此，與協(xié)作單位管理機(jī)制的接軌，對(duì)我們盡快全面地普及項(xiàng)目管理知識(shí)提出了極為現(xiàn)實(shí)的要求。

三、項(xiàng)目管理培訓(xùn)模式的設(shè)想

（一）組訓(xùn)方式

由于軍隊(duì)工程建設(shè)管理干部分散在各部隊(duì)，對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，人員相對(duì)比較少，每個(gè)人的知識(shí)基礎(chǔ)和需求也不一樣，很難形成培訓(xùn)規(guī)模。因此，軍隊(duì)工程建設(shè)管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)必須由總部牽頭組織，各單位根據(jù)需求選派學(xué)員參訓(xùn)，或者選擇參加地方組織的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)類型

1 舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

該培訓(xùn)班以項(xiàng)目管理的基本理論和方法為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理的由來(lái)、發(fā)展和基本概念，講述項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資源與成本管理、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與沖突管理的理論及方法，以及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用方法和技巧，使學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論和方法有一個(gè)全面的了解，初步掌握項(xiàng)目管理常用工具的使用方法。培訓(xùn)班還可以設(shè)置項(xiàng)目管理演練，通過(guò)管理一個(gè)虛擬的項(xiàng)目，運(yùn)用“模擬演練”的方式，將項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，使參訓(xùn)學(xué)員在模擬環(huán)境中，通過(guò)實(shí)際操作掌握項(xiàng)目管理的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、綜合管理等內(nèi)容，以及相關(guān)工具的運(yùn)用和格式文件的制作，體驗(yàn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，鞏固和深化所學(xué)的知識(shí)，提高項(xiàng)目管理的實(shí)際能力。通過(guò)演練，學(xué)員們體驗(yàn)和積累了在理論教學(xué)階段無(wú)法揭示和傳授的項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用策略和心理等方面的過(guò)程和感悟，并內(nèi)化為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和相關(guān)工具的真切體會(huì)和實(shí)際把握。

2 舉辦項(xiàng)目管理專題研討班

針對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的某一方面的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行專題研討。培訓(xùn)可采取4個(gè)步驟：第一步，學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)專題將自己工作中遇到的問(wèn)題和難題進(jìn)行梳理，并將問(wèn)題在研討中提出；根據(jù)大家提出的問(wèn)題，其他學(xué)員從中挑選出自己可以為其解決的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備。第二步，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行專題講座，開(kāi)拓學(xué)員的思維。第三步，再次進(jìn)行研討，采取互相幫助解決問(wèn)題的辦法，學(xué)員根據(jù)前次研討中部分學(xué)員提出的問(wèn)題，介紹自己在工作中解決的辦法。第四步，對(duì)于學(xué)員之間無(wú)法解決的問(wèn)題，聘請(qǐng)專家進(jìn)行出謀劃策，大家共同研究解決問(wèn)題的方法。

3 舉辦國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班

根據(jù)國(guó)際認(rèn)證的要求舉辦培訓(xùn)班，使參訓(xùn)學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本理論，熟悉項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的主要技術(shù)和工具，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，實(shí)施軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高履行管理職責(zé)的能力和管理水平。最后，經(jīng)認(rèn)證考試合格，頒發(fā)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總控 多級(jí) 單級(jí)

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.總控背景

1.1總控的起源

20世紀(jì)90年代中期，項(xiàng)目總控的理論起源于德國(guó)，其創(chuàng)造者Peter Greiner首次提出項(xiàng)目總控模式，并在德國(guó)鐵路改造和慕尼黑機(jī)場(chǎng)等大型建設(shè)工程中成功地應(yīng)用該理論，并取得了不錯(cuò)的成效。而國(guó)內(nèi)的總控理論研究開(kāi)始于1997年，當(dāng)時(shí)是由以丁士昭教授為首的同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總控的管理思想、組織、方法和手段以及理論基礎(chǔ)的全面深化的研究，并把研究成果應(yīng)用于指導(dǎo)廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心的項(xiàng)目總控實(shí)踐。[ 賈廣社.項(xiàng)目總控[M].上海，同濟(jì)大學(xué)出版社，2003：3-14]

項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)作為手段，對(duì)大中型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目最高決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的項(xiàng)目組織模式。

項(xiàng)目總控采用與項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理相結(jié)合的工作方式，首先利用項(xiàng)目總控人員良好的工程知識(shí)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)體系；然后在項(xiàng)目開(kāi)始過(guò)程中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為手段，以之前設(shè)置的目標(biāo)體系作為框架，不斷的從業(yè)主項(xiàng)目管理人員中收集信息；再者，總控工作人員的對(duì)信息進(jìn)行鑒別、匯總、分析工作，判斷項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r與之前目標(biāo)的偏差，通過(guò)總控報(bào)告向業(yè)主提供處理決策支持；最后根據(jù)業(yè)主的決策后，繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目狀況跟蹤控制，向業(yè)主反饋決策實(shí)施后結(jié)果。項(xiàng)目總控正是通過(guò)著一些系列的方法來(lái)著重對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。

項(xiàng)目總控模式源自于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的理論和實(shí)踐體系都已經(jīng)十分成熟。項(xiàng)目管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理包含了處理物質(zhì)流和信息流的工作，而項(xiàng)目總控模式則是將項(xiàng)目管理中的信息流工作分離出來(lái)，信息的源頭依舊是業(yè)主的項(xiàng)目管理方。

1.2總控的實(shí)踐應(yīng)用及特點(diǎn)

部分國(guó)內(nèi)外應(yīng)用項(xiàng)目總控的工程：

（1）廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心首期工程 時(shí)間1998年7月到2000年9月

（2）南寧國(guó)際會(huì)展中心一期工程 時(shí)間2000年10月到2003年8月

（3）長(zhǎng)沙卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目 時(shí)間2002年5月到2005年2月

（4）德國(guó)統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目 時(shí)間1992年到2010年

項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的理論發(fā)展和實(shí)踐運(yùn)用已經(jīng)較為成熟。概括而言，項(xiàng)目總控相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)。

(1)該模式并非獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式，必須與其他管理模式相結(jié)合?，F(xiàn)階段而言，一般是將項(xiàng)目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合，共同為業(yè)主服務(wù)。

(2)該模式為業(yè)主提供決策支持，服務(wù)于業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重于宏觀層面的控制，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等的指令仍由業(yè)主下達(dá)。

(3)該模式需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)分工、職能分工、實(shí)施流程進(jìn)行建議。

(4)該模式是通過(guò)一個(gè)高層次的顧問(wèn)班子的工作，為項(xiàng)目最高決策者提供信息持，它日常工作主要是從事項(xiàng)目信息的處理，工作的成果是各種類型的控制報(bào)告。

（5）該模式的核心是用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，主要收集和處理信息，對(duì)目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制，具是現(xiàn)代信息技術(shù)，因此人員數(shù)量也比較少。

2.國(guó)內(nèi)外總控的代表工程

2.1德國(guó)鐵路工程總控（多級(jí)）模式

德國(guó)統(tǒng)一后，德國(guó)政府對(duì)德國(guó)鐵路網(wǎng)有了新的規(guī)劃并加以改造，于是成立了德國(guó)統(tǒng)一鐵路交通工程規(guī)劃公司（PBDE），負(fù)責(zé)聯(lián)邦德國(guó)的的統(tǒng)一鐵路改造工程的建設(shè)，包括 長(zhǎng)達(dá)1568km的改建和新建鐵路、3236km鐵軌、488km 跨州線路、150個(gè)車站、769個(gè)橋梁、29條隧道、19個(gè)大型電子信號(hào)塔等子項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃總投資為 450 億德國(guó)馬克。當(dāng)PBDE承擔(dān)任務(wù)時(shí)，遇到了以下工程實(shí)施難點(diǎn)：①分散的線性工地；②有大量的項(xiàng)目參與單位；③ 80% 的原有鐵路在施工期間要繼續(xù)保持運(yùn)營(yíng)；④資源的有限性 ； ⑤復(fù)雜的審批程序。[ 何廣才，何清華.項(xiàng)目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理，2005(1):28-30]

基于工程如此復(fù)雜和分散的特性，PBDE設(shè)置了10個(gè)二級(jí)項(xiàng)目管理中心，從而形成了兩級(jí)的項(xiàng)目管理和控制的組織結(jié)構(gòu)，意味著相應(yīng)的設(shè)置了兩級(jí)項(xiàng)目總控。

基于該工程的復(fù)雜分散，PBDE除了在中央管理中心之外設(shè)置了10個(gè)二級(jí)項(xiàng)目管理中心，形成兩級(jí)的管理控制結(jié)構(gòu)。同時(shí)，PBDE還采取如下措施來(lái)完成預(yù)期的目標(biāo)，主要步驟有：

（1）確定目標(biāo)/確定對(duì)工程控制系統(tǒng)的要求。把保證投資額不超過(guò)，保證工期，保證資金來(lái)源作為工程目標(biāo)；

（2）設(shè)置工程組織，設(shè)置雙層總控結(jié)構(gòu)，兩層總控組織之間保障信息溝通；

（3）劃分工程結(jié)構(gòu)，將工程劃分至具體的施工項(xiàng)目，如各個(gè)橋梁和信號(hào)塔；

（4）實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通，項(xiàng)目參與人員來(lái)自不同國(guó)家，不同的背景的公司，PBDE專門(mén)制定了一部協(xié)調(diào)手冊(cè)

（5）強(qiáng)化數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)輸入，保證輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理可靠；

（6）強(qiáng)化信息管理，采用信息集成，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)GRANID處理數(shù)據(jù)；

（7）信息綜合，利用報(bào)告系統(tǒng)將信息進(jìn)行綜合，簡(jiǎn)化了管理層之間的交流；

（8）采用管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中如果某項(xiàng)偏差超過(guò)一定的百分比時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同顏色“信號(hào)燈 ”發(fā)揮預(yù)警效果。

PBDE正是運(yùn)用如上的手段和工具保證了德國(guó)交通統(tǒng)一改造工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作機(jī)制如圖1所示

2.2湖南煙草廠改造（單級(jí)）模式

長(zhǎng)沙卷煙廠是中國(guó)煙草行業(yè)特大型企業(yè)，也是全國(guó)工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。在2002年的時(shí)候，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局提出“企業(yè)的技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平發(fā)展同步，成為行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”的要求，長(zhǎng)沙卷煙廠進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模 120 萬(wàn) 箱并充分留有發(fā)展余地的技術(shù)改造項(xiàng)目。

項(xiàng)目占地面積約530畝，總建筑面積達(dá)20萬(wàn)，其中一期工程建筑面積達(dá)12萬(wàn)，包括10萬(wàn)的聯(lián)合廠房，2萬(wàn)的動(dòng)力中心、鍋爐房及其他輔助設(shè)施，總投資160億元。

當(dāng)時(shí)項(xiàng)目委托同濟(jì)大學(xué)工程管理研究室進(jìn)行項(xiàng)目總控服務(wù)，由于長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)主自身項(xiàng)目管理能力較弱，項(xiàng)目總控班子在提供項(xiàng)目總控咨詢服務(wù)之外，同時(shí)提供了技術(shù)管理服務(wù)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)，其中技術(shù)管理偏重于對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠改造項(xiàng)目土建和建筑設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的管理，同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)管理的工作。

項(xiàng)目總控咨詢服務(wù)則包括：

（1）項(xiàng)目管理組織策劃；

（2）三大目標(biāo)策劃和控制；

（3）設(shè)計(jì)管理模式、合同結(jié)構(gòu)策劃和控制；

（4）發(fā)包，材料采購(gòu)策劃與控制；

（5）合同管理策劃與控制；

（6）協(xié)助業(yè)主編制各種計(jì)劃；

（7）信息管理平臺(tái)的建立和應(yīng)用；

（8）項(xiàng)目管理軟件運(yùn)行和維護(hù)。

項(xiàng)目總控班子除了提供總控和設(shè)計(jì)管理之外提供了工程管理培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)置了個(gè)性化的培訓(xùn)和研討專題，包括組織策劃，投資控制，投資規(guī)劃，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，進(jìn)度控制、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量控制、工程管理信息化等。通過(guò)培訓(xùn)和研討以解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項(xiàng)目總控班子的組織結(jié)構(gòu)

如圖2所示。

2.3單級(jí)總控與多級(jí)總控模式的對(duì)比

單級(jí)總控與多級(jí)總控模式的對(duì)比

3.小結(jié)

大型工程建設(shè)工程項(xiàng)目往往都具有建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多，溝通交流相對(duì)困難等特點(diǎn)。我國(guó)以往大多數(shù)的大中型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不能相對(duì)較好地實(shí)現(xiàn)，最主要的原因不是技術(shù)上的難題，而是組織與管理的問(wèn)題。

因此，采用項(xiàng)目總控管理模式，可以把目標(biāo)控制的職能從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織中脫離出來(lái)，可以讓項(xiàng)目管理人員更專注于項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，可以有效提升業(yè)主方集成和控制能力。

但是，確定項(xiàng)目控制平面卻是我們不得不慎重考慮的問(wèn)題。綜合上述的分析，確定控制平面設(shè)計(jì)的依據(jù)：

（1）分析項(xiàng)目的特點(diǎn)

分析建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是首要步驟，當(dāng)項(xiàng)目的地域分布較廣，復(fù)雜程度高，規(guī)模很大，分散而不集中時(shí)，業(yè)主或項(xiàng)目管理公司無(wú)法獨(dú)自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，就應(yīng)該設(shè)置多級(jí)總控；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)相對(duì)集中的，例如只是對(duì)某一地塊上進(jìn)行開(kāi)發(fā)或改建，即使規(guī)模較大，也無(wú)需采取多級(jí)總控，因?yàn)閱渭?jí)總控就可以滿足項(xiàng)目需求了。

（2）分析業(yè)主自身（包括聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司）的管理能力

業(yè)主或項(xiàng)目管理公司的自身管理能力也是考慮的因素之一。當(dāng)業(yè)主或項(xiàng)目管理公司自身的管理能力欠缺，只能滿足單級(jí)總控的條件，更無(wú)法滿足多級(jí)總控管理模式基本要求。

篇3

1、成本管理制度不健全

建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只重視項(xiàng)目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無(wú)法按照系統(tǒng)的管理制度來(lái)進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實(shí)到位，不能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。而且由于沒(méi)有健全的管理制度，對(duì)施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對(duì)管理人員形成強(qiáng)烈的成本管理約束，這就使項(xiàng)目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2、原材、設(shè)備等的管理紕漏

項(xiàng)目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來(lái)節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛(ài)惜使用，使得很多施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機(jī)械設(shè)備的損壞既對(duì)工程施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響，也在無(wú)形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實(shí)際施工中，很多管理者制定的成本控制目標(biāo)都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來(lái)制定成本控制目標(biāo)，這種成本目標(biāo)的制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對(duì)策

1、增強(qiáng)成本管理意識(shí)

首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本管理意識(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的成本管理意識(shí)，定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識(shí)，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標(biāo)的制定、人工費(fèi)用的成本管理、人員的精細(xì)化管理、材料和設(shè)備的精細(xì)化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標(biāo)相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過(guò)建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。

3、做好原材料、設(shè)備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個(gè)關(guān)節(jié)做好原材料的購(gòu)買、使用以及回收等記錄和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對(duì)施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購(gòu)買、進(jìn)貨無(wú)驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購(gòu)買要根據(jù)施工情況來(lái)決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購(gòu)的現(xiàn)象，采取各種措施爭(zhēng)取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑施工成本控制和管理工作具有時(shí)間長(zhǎng)、工作復(fù)雜等特點(diǎn)，成本控制目標(biāo)的制定要根據(jù)施工的具體情況來(lái)制定，首先要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)制定各個(gè)分目標(biāo)，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個(gè)小的成本控制目標(biāo)順利完成。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時(shí)合理配置資源，最大程度減小資金的浪費(fèi)。

5、其他成本管理措施

加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會(huì)給施工帶來(lái)事半功倍的效果；要加強(qiáng)合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督 方法改進(jìn) 管理創(chuàng)新

1 目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足

1.1 隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

第一，隨著石化工程系統(tǒng)的改革，人才成長(zhǎng)的選擇，分站人才的結(jié)構(gòu)性流失較為嚴(yán)重；第二，有些分站所在的企業(yè)多年沒(méi)有較大的建設(shè)項(xiàng)目，再加上個(gè)人和企業(yè)的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項(xiàng)目的監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些分站的人員得不到鍛煉，隊(duì)伍得不到建設(shè)。

1.2 需進(jìn)一步加強(qiáng)裝備的投入和使用，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

各分站在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)高效率地利用各種檢測(cè)儀器和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，并留有記錄。通過(guò)這些第一手資料，來(lái)進(jìn)一步分析和判斷質(zhì)量狀況，為監(jiān)督工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

1.3 樹(shù)立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設(shè)大局恪盡監(jiān)督職責(zé)。

石化質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)關(guān)乎石化建設(shè)大局，作為一個(gè)整體，需要每一個(gè)分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作方法改進(jìn)

2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督整體工作水平

2.1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)，關(guān)系著我們事業(yè)的興衰成敗。因此，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使中國(guó)石化有限的監(jiān)督資源能夠發(fā)揮出最大的作用，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，這是整個(gè)石化監(jiān)督系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2.1.2 加快監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升整體工作質(zhì)量

為使監(jiān)督工作更加規(guī)范化，從而最大限度地杜絕和避免系統(tǒng)性的工作質(zhì)量下降。繼續(xù)加大監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在日常監(jiān)督工作中，嚴(yán)格按照總部批準(zhǔn)的《石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》，使項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作質(zhì)量程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。利用在石化大型項(xiàng)目中積累的監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，編制監(jiān)督大綱和監(jiān)督計(jì)劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)樣本，以作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的操作性文件。同時(shí)，制定質(zhì)量檢查人員的績(jī)效考核辦法，通過(guò)規(guī)范質(zhì)量檢查行為，進(jìn)一步提升質(zhì)量檢查的工作質(zhì)量和力度。

2.2 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，改進(jìn)工作方法，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)確保石化建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量

2.2.1 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督工作質(zhì)量

根據(jù)大型項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好監(jiān)督資源的平衡，在大型項(xiàng)目收尾時(shí)，在保證足夠的人員編制質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)抽調(diào)人力物力充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督組的力量；同時(shí)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，充分利用專業(yè)之間的時(shí)間差，來(lái)彌補(bǔ)項(xiàng)目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進(jìn)工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的工作效果

無(wú)論是日常的質(zhì)量監(jiān)督還是專門(mén)組織的各類質(zhì)量檢查，其最終目的都是為了規(guī)范各參建主體的質(zhì)量行為，從而確保工程實(shí)體符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?；谶@一指導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量檢查組要進(jìn)一步加大對(duì)各主體動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為的檢查；在實(shí)體質(zhì)量方面，還要進(jìn)一步提高利用儀器設(shè)備對(duì)工程實(shí)體的抽查和復(fù)測(cè)比例，最大限度地發(fā)現(xiàn)和消除工程內(nèi)在質(zhì)量隱患。

2.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制的質(zhì)量環(huán)節(jié)主要是焊接工作質(zhì)量的管理，焊接工作質(zhì)量的管理和控制仍然是工作的重點(diǎn)。目前我們的焊接質(zhì)量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擴(kuò)探返修的焊縫，沒(méi)有進(jìn)行擴(kuò)探；二是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行焊接作業(yè)工藝紀(jì)律，特別是對(duì)有熱處理要求的焊縫，不按要求進(jìn)行熱處理；三是對(duì)焊接作業(yè)的監(jiān)管不到位，尤其是對(duì)探傷點(diǎn)口工作，普遍存在達(dá)不到“四個(gè)覆蓋”的要求。上述三個(gè)方面的問(wèn)題應(yīng)該是今后對(duì)焊接工作的管理與控制的重點(diǎn)，各責(zé)任主體在今后的管理和控制工作中，應(yīng)進(jìn)一步研究如何加強(qiáng)監(jiān)控，提高焊接質(zhì)量。這也同樣是質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化控制之處。

3 管理創(chuàng)新及其做法

3.1 大力推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控體系

設(shè)備材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。而設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是避免和減少不合格設(shè)備材料被用于工程的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項(xiàng)目幾乎所有設(shè)備都是通過(guò)緊急放行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，或者根本就沒(méi)有履行緊急放行程序；二是認(rèn)為設(shè)備材料質(zhì)量是制造廠的事情，因而現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作不細(xì)不嚴(yán)，該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)；三是監(jiān)理的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)流于形式，審核把關(guān)不嚴(yán)。鑒于以上情況，在大型項(xiàng)目上應(yīng)推動(dòng)由業(yè)主或總部委托工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料和工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行第三方獨(dú)立抽查，通過(guò)監(jiān)測(cè)的結(jié)果來(lái)考查各責(zé)任主體在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質(zhì)量的監(jiān)控威懾效應(yīng)，能夠有效促進(jìn)相關(guān)責(zé)任主體的檢驗(yàn)控制力度，大幅度杜絕不合格的設(shè)備材料用于工程，確保工程質(zhì)量。實(shí)踐證明，這一新舉措，是建設(shè)單位或總部宏觀質(zhì)量控制的有效手段。

3.2 組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，擴(kuò)大監(jiān)督人員參與面，使工程質(zhì)量監(jiān)督骨干人才快速成長(zhǎng)

監(jiān)督監(jiān)督部門(mén)在組織工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨(dú)組團(tuán)改為多個(gè)分站抽調(diào)人員混合組團(tuán)，特別安排一些從沒(méi)參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質(zhì)量大檢查的經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督工程師為主，同時(shí)安排一些沒(méi)參與過(guò)質(zhì)量大檢查活動(dòng)的新手參加，以老帶新。通過(guò)這兩個(gè)做法，擴(kuò)大監(jiān)督人員大檢查活動(dòng)的參與面。加強(qiáng)了各分站之間的工作交流，開(kāi)闊了監(jiān)督人員的眼界，豐富了監(jiān)督檢查的閱歷，對(duì)監(jiān)督人員積累經(jīng)驗(yàn)、提高監(jiān)督水平、規(guī)范自己的監(jiān)督行為有極好效果。

3.3 開(kāi)展對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督制度強(qiáng)制性要求的認(rèn)知和理解，推動(dòng)建設(shè)單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的良性互動(dòng)

通過(guò)對(duì)建設(shè)單位工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，著重介紹國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度及項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理方法，講解工程質(zhì)量監(jiān)督的政府強(qiáng)制性與工程監(jiān)理的社會(huì)服務(wù)性的不同，明確項(xiàng)目業(yè)主接受工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。使學(xué)員對(duì)項(xiàng)目業(yè)主工程質(zhì)量管理職能的認(rèn)識(shí)有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質(zhì)量監(jiān)督更加自覺(jué)主動(dòng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入，石化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作在中國(guó)石化集團(tuán)公司工程建設(shè)史上發(fā)揮了積極的作用。在項(xiàng)目監(jiān)督中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改革創(chuàng)新，促進(jìn)石化建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)、和諧、有效發(fā)展，盡早實(shí)現(xiàn)把中國(guó)石化建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)能源化工公司的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；檔案管理；真實(shí)性

最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，在房地產(chǎn)工程建設(shè)當(dāng)中產(chǎn)生了大量的建設(shè)資料，這些資料涉及到房地產(chǎn)工程建設(shè)的方方面面，能夠全面反映工程建設(shè)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目管理、住宅建筑的維護(hù)等具有重要的意義。一直以來(lái)，管理人員對(duì)房地產(chǎn)工程檔案管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，雖然檔案管理制度呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢(shì)，但是仍然存在一些問(wèn)題，如當(dāng)前管理材料不齊全、缺乏有效的管理模式等等，這些問(wèn)題制約了檔案管理水平的提高。研究這一課題有助于我們正視這些問(wèn)題，找到解決這些問(wèn)題的方法，推動(dòng)房地產(chǎn)工程檔案管理水平不斷提高。

一、房地產(chǎn)工程檔案管理中內(nèi)容、特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題

1. 房地產(chǎn)工程檔案管理中內(nèi)容、特點(diǎn)

房地產(chǎn)工程建設(shè)中產(chǎn)生的大量的施工建設(shè)資料，這些涉及到工程建設(shè)方方面面的資料，只要對(duì)工程管理具有一定的意義，都可以稱之為檔案，如設(shè)計(jì)、施工、竣工使用、維修及改建擴(kuò)建等文件。具體來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)工程檔案的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（1）綜合性文件材料，主要是有關(guān)房地產(chǎn)工程建設(shè)方面的一些綜合性的材料，如計(jì)劃任務(wù)書(shū)、工程地質(zhì)水文勘察資料、工程地區(qū)抗震資料等等。工程設(shè)計(jì)方面資料，如初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。（2）工程施工、工程監(jiān)理資料，工程設(shè)計(jì)變更資料等等，這些資料是工程建設(shè)檔案管理的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系工程建設(shè)的竣工和工程竣工以后的維護(hù)。（3）工程建設(shè)中的各種圖紙資料，如設(shè)計(jì)圖、施工圖、竣工圖等等。

房地產(chǎn)工程的檔案管理工作與建筑工程項(xiàng)目的其他管理工作相比有著明顯的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）單一獨(dú)立性，在房地產(chǎn)工程檔案管理當(dāng)中，一般采用的單項(xiàng)目管理的方式，并且在項(xiàng)目管理當(dāng)中具有相對(duì)獨(dú)立性的特征。（2）真實(shí)性特征，對(duì)于檔案管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是工程建設(shè)的真實(shí)性的反應(yīng)，是工程報(bào)批、施工、竣工過(guò)程中的最真實(shí)的原始記錄，與工程建設(shè)的總體過(guò)程保持一致。（3）實(shí)用性的特點(diǎn)，在檔案管理中的所有資料應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)具有一定意義的內(nèi)容，無(wú)論是工程管理，還是對(duì)工程建設(shè)都具有實(shí)用意義。

2.房地產(chǎn)工程檔案管理中存在的問(wèn)題

雖然房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程檔案管理的認(rèn)識(shí)逐漸加深，在實(shí)踐中也采取了一些措施提高檔案管理水平，但是 在檔案管理當(dāng)中仍然存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）檔案材料收集不完整

檔案材料收集不完整的問(wèn)題在房地產(chǎn)檔案管理當(dāng)中最為突出，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有在檔案歸檔上建立起一套完整的體系，在檔案材料收集上只注重綜合性資料和建設(shè)中產(chǎn)生的一些資料，歸檔面非常窄，不能完全反應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。一些與工程建設(shè)密切相關(guān)的資料常常被忽視，如配套工程檔案、、地下管線、園林綠化等檔案資料，這些也是房地產(chǎn)工程檔案管理的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容的缺失嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)工程檔案管理的完整性。

（2）檔案管理人員的素質(zhì)和能力偏低

檔案管理工作水平很大程度上取決于檔案管理人員的素質(zhì)和能力，但是現(xiàn)在極少有房地產(chǎn)公司有專業(yè)的檔案管理人員，從事檔案管理工作的多數(shù)情況下是行政管理工作兼職的，主要是由辦公室負(fù)責(zé)。由于不是專業(yè)的檔案管理專業(yè)畢業(yè)的，他們?cè)跈n案管理知識(shí)、能力、素質(zhì)等方面的水平較低，由于管理能力和素質(zhì)的限制，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理無(wú)法做到詳細(xì)細(xì)致，與當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不符。另外，由于非專業(yè)人員管理檔案，房地產(chǎn)企業(yè)的檔案編制比較混亂，根本沒(méi)有按照檔案的編制的要求編制檔案材料，也沒(méi)有按照規(guī)定建立詳細(xì)的檔案索引，檔案的保存也是凌亂無(wú)序，查找起來(lái)非常困難。

（3）竣工階段的檔案管理常被人們忽視

房地產(chǎn)工程的檔案管理應(yīng)該貫徹于房地產(chǎn)工程建設(shè)的始終，但是在竣工階段，檔案管理人員往往認(rèn)為檔案管理已經(jīng)結(jié)束，因此被房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者忽視。實(shí)際上在竣工階段產(chǎn)生工程資料也不在少數(shù)，這些資料與工程建設(shè)的可以說(shuō)是密切相關(guān)，由于部分建設(shè)單位，施工單位和技術(shù)檢測(cè)單位及建筑材料供貨單位之間相互拖欠工程款，有的相互以各自檔案材料作為交換條件等情況發(fā)生，因而造成檔案的歸檔出現(xiàn)停滯的狀態(tài)，使檔案資料殘缺不全。即使是本單位的工作人員，對(duì)于竣工階段的一些交付的檔案資料，很容易被忽視，導(dǎo)致這材料無(wú)法及時(shí)歸檔。

二、房地產(chǎn)工程檔案管理問(wèn)題的對(duì)策

要想提高房地產(chǎn)工程檔案管理的水平，必須分析這些問(wèn)題形成的原因，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)有的資料采取針對(duì)性的措施，來(lái)解決這些問(wèn)題，促進(jìn)房地產(chǎn)工程檔案管理的完善。

1.要重視檔案管理工作

房地產(chǎn)工程建設(shè)的管理者負(fù)責(zé)人應(yīng)該意識(shí)到檔案管理的重要意義，重視房地產(chǎn)檔案管理工作，在工程立項(xiàng)階段就開(kāi)始收集整理與本項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)資料，這樣一方面能保證資料收集的完整性，使檔案資料能夠及時(shí)的歸檔，避免匆匆忙忙的開(kāi)展檔案管理工作引起的各種混亂的情況發(fā)生。另一方面，從項(xiàng)目的開(kāi)始就進(jìn)行歸檔工作能夠保證檔案歸檔的順序性，減少后期歸檔整理的工作量。在這一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要派專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，還要通過(guò)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)檔案管理工作檢查監(jiān)督力度，并在企業(yè)的績(jī)效管理中體現(xiàn)出來(lái)，用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)檔案管理工作者的積極性、責(zé)任心。

2.建立健全房地產(chǎn)檔案管理制度

當(dāng)前房地產(chǎn)工程檔案管理中的問(wèn)題與房地產(chǎn)工程檔案管理制度的缺失密切相關(guān)，在房地產(chǎn)工程檔案制度建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)歸檔的程序做出詳細(xì)的規(guī)定，使房地產(chǎn)工程建設(shè)的各個(gè)階段的檔案資料都能實(shí)現(xiàn)有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范和完整。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過(guò)程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開(kāi)始與檔案跟蹤管理同步。完整的前期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。在檔案制度建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任制度的建設(shè)的最為關(guān)鍵，在責(zé)任制度建設(shè)中責(zé)任追究制度處于核心的位置，在明確各自的管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定檔案管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

3.重視竣工階段的檔案歸檔工作

檔案管理人員在房地產(chǎn)工程竣工階段，檔案管理人員可以與工程項(xiàng)目管理人員一起，按照建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的要求，按照分類和順序，對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的資料進(jìn)行全面的檢查、審核，確保資料文件材料的真實(shí)性、客觀性和完整性。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)解決，盡可能的做到查漏補(bǔ)缺，保證檔案材料的完整性。在竣工階段的歸檔中要認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程竣工驗(yàn)收備案制度》等文件中的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把竣工質(zhì)量關(guān)，把檔案的驗(yàn)收、移交作為工程竣工工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容來(lái)抓，做到工程竣工與檔案歸檔工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在檔案移交的過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該按照檔案移交的實(shí)際情況決定是否出具《建設(shè)工程檔案合格證》，以保證檔案移交和工程竣工工作的圓滿完成。

4.全面提高檔案管理人員的能力和素質(zhì)

篇6

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

引言

房屋建設(shè)項(xiàng)目在當(dāng)前逐步成為社會(huì)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要構(gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財(cái)產(chǎn)具有著重要的關(guān)聯(lián)性。房屋建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既與房屋建設(shè)的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場(chǎng)效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進(jìn)房屋建設(shè)工程整體的優(yōu)異性，對(duì)于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進(jìn)意義。

1.房屋建筑工程質(zhì)量影響因素

1.1人的活動(dòng)

人是建筑工程的主體。而人員既包括施工作業(yè)的工人也包括主管工程質(zhì)量的管理人員，以及工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。因?yàn)槿俗鳛榉课萁ㄔO(shè)質(zhì)量的主要實(shí)施者，貫穿于整個(gè)質(zhì)量控制和管理的全過(guò)程，是影響質(zhì)量的最重要的因素。所以在建筑過(guò)程中，工程實(shí)施者的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、專業(yè)知識(shí)技能以及管理水平等都影響這質(zhì)量控制水平，而且同時(shí)還決定了另外幾個(gè)影響質(zhì)量的因素。

1.2施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。例如，施工方案是否合理、施工操作是否準(zhǔn)確以及施工工藝的先進(jìn)與否都關(guān)系到房屋建設(shè)工程質(zhì)量能否很好的實(shí)現(xiàn)。

1.3施工材料和設(shè)備

材料是房屋建設(shè)質(zhì)量的保障，材料的使用是否合適、材料的質(zhì)量是否符合要求等都影響著工程質(zhì)量。施工單位必須及時(shí)更新、維修工程設(shè)備，以保證工程設(shè)備的先進(jìn)性。

1.4環(huán)境因素

房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工程管理等環(huán)境也都影響著工程質(zhì)量，比如地質(zhì)和氣候等條件。只有充分認(rèn)識(shí)到各方面環(huán)境因素的重要性，并針對(duì)環(huán)變化及時(shí)制定合理的策略才能控制房屋建設(shè)質(zhì)量。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析

2.1施工材料控制方面導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，物資材料對(duì)于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，對(duì)于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對(duì)于房屋建設(shè)材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實(shí)際離散性較大，且在施工開(kāi)展中物料投放的面積過(guò)于分散，材料進(jìn)場(chǎng)不定時(shí)，因此想要對(duì)材料作出實(shí)時(shí)全面的控制相對(duì)困難。另外因現(xiàn)場(chǎng)操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對(duì)性的全面檢查方法進(jìn)行控制。

2.2責(zé)任意識(shí)薄弱導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

目前施工開(kāi)展過(guò)程中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責(zé)任意識(shí)，在責(zé)任分工方面缺少明確的安排，未對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)文件及安全規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員方面，在自身管理工作開(kāi)展中，也未能及時(shí)有效地在施工現(xiàn)場(chǎng)將安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行貫徹傳達(dá)，并將安全工作良性的提升到其適當(dāng)?shù)奈恢弥腥?，造成了施工中生產(chǎn)人員未能自根本意識(shí)到在施工進(jìn)展中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責(zé)任意識(shí)的淡薄。

2.3施工人員因素導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

人為影響是造成現(xiàn)場(chǎng)施工控制管理受阻的又一重要問(wèn)題因素，在房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，其操作工序及施工存在著勞動(dòng)密集型特征，在勞動(dòng)力方面的投入較多，這些施工人員在技術(shù)水平及職能素質(zhì)方面存在著相應(yīng)的欠缺，在施工中往往會(huì)出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求操作的情況，造成現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全管理難以有效展開(kāi)，從而也在一定層次上限制了房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

3.房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法措施的分析

3.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制

針對(duì)房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)自上而下有效構(gòu)建一套適宜于工程實(shí)際的質(zhì)量管理機(jī)制，以完善的機(jī)制管理展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工的監(jiān)管。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量整體的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開(kāi)展做到全面負(fù)責(zé)，積極相應(yīng)貫徹國(guó)家相關(guān)的房屋建設(shè)政策、法律法規(guī)，認(rèn)真就企業(yè)管理要求進(jìn)行執(zhí)行，在此標(biāo)準(zhǔn)之上最大化健全完善工程項(xiàng)目質(zhì)保體系及管理制度。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國(guó)家房屋建設(shè)部門(mén)所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開(kāi)工作，合理組織各生產(chǎn)要素，就各班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行良性協(xié)調(diào)安排，并積極的參與到工程的進(jìn)度計(jì)劃討論之中，輔助工程單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進(jìn)行安排工作，以工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求及組織要求與技術(shù)方案和技術(shù)角度要求，對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程做出工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，參與到項(xiàng)目施工的質(zhì)量事故調(diào)查工作之中，及時(shí)的對(duì)存在的重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患問(wèn)題，向上級(jí)工程部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3.2加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員主體性能的發(fā)揮

若想有效實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量效益的最終目標(biāo)，需要相應(yīng)完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而該類因素中，發(fā)揮主體作用的即是“人”。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中人是直接參與到項(xiàng)目決策及施工組織、過(guò)程操作的主體因素。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，良性就施工參與人員，從管理者到建設(shè)者定期全面的展開(kāi)教育技能培訓(xùn)，做好對(duì)施工人員方面思想素養(yǎng)及職能道德的培訓(xùn)，促使施工人員從深層次意識(shí)到施工管理的重要意義，以此強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，投入到工程建設(shè)中去，最大化避免施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)失誤，就人員因素的主導(dǎo)作用進(jìn)行發(fā)揮，促進(jìn)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目健康有序的推進(jìn)。

3.3強(qiáng)化各施工環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量監(jiān)管工作

綜合房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的諸類影響因素來(lái)講，材料因素占據(jù)了很大的比例，就材料的供應(yīng)而言，其直接同工程施工的成本及質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中，針對(duì)每一環(huán)節(jié)工序均需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等方法，來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到以班組內(nèi)部自檢、班組之間互檢及專職檢驗(yàn)人員驗(yàn)檢的“三檢”機(jī)制，再由監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入到下一工序。在各工序作施工交接時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格就各個(gè)工程隱蔽環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量作出檢查，對(duì)于難以檢查的部位，應(yīng)當(dāng)簽署相應(yīng)的文字憑證。繼而在進(jìn)行相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢查，對(duì)于此流程環(huán)節(jié)的檢查工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工單位所列要求及監(jiān)理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行采納執(zhí)行，以嚴(yán)密的檢查措施就施工問(wèn)題進(jìn)行排查，以此對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的施工問(wèn)題做出及時(shí)解決，杜絕安全質(zhì)量隱患。

4.結(jié)語(yǔ)

房屋房屋建設(shè)施工是一項(xiàng)涉及多方面的綜合性作業(yè)，只有加強(qiáng)了施工質(zhì)量的管理與控制，才能確保房屋房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量，從而保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有加強(qiáng)房屋房屋建設(shè)施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制和管理工作，推動(dòng)房屋建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以及重視人的活動(dòng)、施工技術(shù)水平、施工材料的使用、施工機(jī)械設(shè)備和環(huán)境因素在施工過(guò)程中對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量的影響，并加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制活動(dòng)，健全質(zhì)量體系，明確相關(guān)質(zhì)量管理主體的職責(zé)等問(wèn)題，才能保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策;

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國(guó)城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力

量。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)高效開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量決定了我國(guó)城市化發(fā)展的速度和質(zhì)量，建筑項(xiàng)目管理工作是建筑行業(yè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作也是關(guān)鍵性工作，因?yàn)橹挥辛己玫墓芾眢w系才能有良好的工作團(tuán)隊(duì)和建筑成品。目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理主要存在的問(wèn)題體現(xiàn)在，體系方面、意識(shí)層面和管理水平三個(gè)方面。

1、工程項(xiàng)目管理體系不健全

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平對(duì)城市化水平要求快速，建筑行業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷加速發(fā)展，整體處于不斷更新?lián)Q代中，國(guó)工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是每一階段的發(fā)展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發(fā)展速度跟不上行業(yè)的發(fā)展需要，相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，沒(méi)有形成完善的體系。主要表現(xiàn)為相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全和建筑行業(yè)自身管理體系發(fā)展的滯后。

一方面，我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，從2002起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是行業(yè)的快速擴(kuò)大和發(fā)展導(dǎo)致許多新衍生出來(lái)的問(wèn)題一時(shí)之間無(wú)法得到良好的解決措施。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒(méi)有和國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)的建立不夠細(xì)化和全面無(wú)法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問(wèn)題，行業(yè)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強(qiáng)制力和約束力的管理效果。我國(guó)的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度任重而道遠(yuǎn)。而且在現(xiàn)有法律的管理規(guī)范上，執(zhí)行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。

另一方面，我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作體系不完善。

管理的問(wèn)題歸根到底就是人的問(wèn)題，管理要靠人來(lái)做要管理的對(duì)象也與人息息相關(guān)，因此項(xiàng)目工程管理體系的建立就是管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。雖然有一些高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，管理人才的培養(yǎng)不能夠滿足市場(chǎng)需求。而工程項(xiàng)目的管理，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。另外，很多工程項(xiàng)目沒(méi)有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采用的管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項(xiàng)目管理理念和意識(shí)落后

不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理?？墒窃陧?xiàng)目工程管理上人們往往只注重與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對(duì)于精神層面意識(shí)層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

一方面工程項(xiàng)目管理理念落后。

由于建筑行業(yè)的發(fā)展建立在快的基礎(chǔ)上，但是行業(yè)的發(fā)展局限在施工方面，管理理念還是傳統(tǒng)的落后的，無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌。落后的管理理念無(wú)法撐起完善的管理體系。很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。

另一方面工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱

從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，建筑企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開(kāi)展過(guò)程沒(méi)有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果收效甚少。工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，使得還存在一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問(wèn)題就可以了，沒(méi)有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。這種落后的意識(shí)也無(wú)法形成完善的管理體系。

3、工程項(xiàng)目管理總體水平低

理念和意識(shí)層面的落后使得工程項(xiàng)目管理總體水平落后。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展的需求。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力較低。另一方面工程監(jiān)理單位的從業(yè)人員對(duì)工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對(duì)于工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無(wú)法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無(wú)法形成高水平的管理工作，這就嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目管理問(wèn)題解決對(duì)策

1、健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)

這是對(duì)于我國(guó)立法體系的要求，但是同樣需要行業(yè)的支持才能夠順利達(dá)成。相關(guān)從業(yè)人員，例如施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理者要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的進(jìn)行管理工作，因?yàn)橹挥屑?xì)致入微的管理才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性、全面性的問(wèn)題，建立在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上管理人員要注意認(rèn)真統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，致力于研究解決辦法，并通過(guò)相關(guān)渠道將新的問(wèn)題向管理部門(mén)反應(yīng)到上級(jí)，才能使得問(wèn)題能夠在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據(jù)可依。達(dá)到良好的工程項(xiàng)目管理效果。

更新理念加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理意識(shí)

當(dāng)今世界，信息化越來(lái)越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理話動(dòng)中，要注意管理的信息化和系統(tǒng)化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質(zhì)量原，則要把質(zhì)量作為追求的第一位， 預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除隱患；預(yù)防原則，做到事前應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)從而科學(xué)管理，以保障緊急情況下的應(yīng)對(duì)；服務(wù)原則，要把服務(wù)的精神貫穿到整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進(jìn)步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對(duì)企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過(guò)對(duì)企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而提高企業(yè)職工的管理意識(shí)在工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用。

3、提高工程項(xiàng)目管理水平

一方面要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新在管理層面的應(yīng)用。

我國(guó)的建筑企業(yè)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)極為重要。創(chuàng)新是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的根本意識(shí)，保持競(jìng)爭(zhēng)活力的根本，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是相輔相成的，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展我們要把技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，要從根本上抓好企業(yè)的創(chuàng)新工作和工程管理，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。企業(yè)要做到加大創(chuàng)新研究的的投入力度，無(wú)論是資金還是人才技術(shù)都要大力支持，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證在保證安全的同時(shí)要注意質(zhì)量控制，達(dá)到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展有重要作用。隨著當(dāng)前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)為土木工程建設(shè)提供更加可靠的依據(jù)。時(shí)代的發(fā)展對(duì)土木工程提出了更高的要求，土木工程技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來(lái)新的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)土木工程信息化管理勢(shì)在必行。

1土木工程信息化的內(nèi)涵

信息化在土木工程管理中主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)、自動(dòng)化控制等實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程建設(shè)傳統(tǒng)技術(shù)以及施工手段和管理方式的改革，從而推動(dòng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提高，完善土木工程管理內(nèi)容，降低施工成本，促進(jìn)工程現(xiàn)代化發(fā)展。

2土木工程信息化瓶頸

我國(guó)目前土木工程施工信息化建設(shè)中主要存在以下問(wèn)題：

2.1信息化意識(shí)差

雖然在工程項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)逐漸引入信息化科學(xué)技術(shù)，但是施工人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)信息科學(xué)技術(shù)并沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)。雖然在工程建設(shè)中施工人員可以按照要求正確操作計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的作用以及關(guān)鍵認(rèn)識(shí)不夠，工作中難免疏漏，嚴(yán)重降低了信息化科學(xué)技術(shù)的功效。

2.2工程信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程施工前的招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計(jì)等，在工程施工建設(shè)以及安全管理方面并沒(méi)有得到有效應(yīng)用。項(xiàng)目工程管理人主要還是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)以及能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內(nèi)部往來(lái)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部流動(dòng)，沒(méi)有與其他工程項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，折舊導(dǎo)致雖然積累了大量科學(xué)、實(shí)踐性數(shù)據(jù)資源，但是這些資源沒(méi)有得到有效利用。

3信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用

通過(guò)應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)土木工程設(shè)計(jì)和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學(xué)表達(dá)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)土木管理的精細(xì)化。隨著各項(xiàng)新的技術(shù)、設(shè)備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應(yīng)用平臺(tái)的更新，土木工程建設(shè)如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)勢(shì)必會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不斷將適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進(jìn)土木工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

3.1組織開(kāi)展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識(shí)

為落實(shí)土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到引入先進(jìn)管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進(jìn)度實(shí)施有效控制的實(shí)用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土木施工項(xiàng)目自身實(shí)際情況，認(rèn)真討論、審時(shí)度勢(shì)、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項(xiàng)目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過(guò)信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理各相關(guān)部門(mén)的管理機(jī)制，特別是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全、進(jìn)度成本涉及的資金物資、人力資源等實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進(jìn)一步為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理全方位、全過(guò)程的有效監(jiān)控。

3.2建立數(shù)字化施工審查系統(tǒng)平臺(tái)

為加快推進(jìn)木圖工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，加強(qiáng)從事土木工程活動(dòng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化管理水平，健全全過(guò)程電子監(jiān)管，推進(jìn)施工圖審查提速增效和企業(yè)誠(chéng)信管理，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境?？梢越?shù)字化施工圖審查系統(tǒng)平臺(tái)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)管理平臺(tái)。兩個(gè)平臺(tái)的同步運(yùn)用，進(jìn)一步完善了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實(shí)現(xiàn)了事半功倍。

3.2.1高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過(guò)數(shù)字化管理，減少以往紙質(zhì)圖紙出圖送審的時(shí)間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進(jìn)行集中管理，防止勘察設(shè)計(jì)單位與審查機(jī)構(gòu)之間因?yàn)橘Y料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門(mén)也能夠及時(shí)掌握勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和從業(yè)人員詳實(shí)的從業(yè)行為信息，掌握其完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的信息以及其它可授權(quán)上報(bào)的質(zhì)量信息，有效提升審圖工作的時(shí)效性。

3.2.2過(guò)程留痕，強(qiáng)化有效監(jiān)管

行政主管部門(mén)能夠依據(jù)數(shù)字化審圖平臺(tái)的集成信息實(shí)現(xiàn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)高效監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握勘察設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽(yáng)圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時(shí)調(diào)閱、抽查、處理相關(guān)圖紙、資料，縮短取證時(shí)間，避免取證難、證據(jù)遺失等情況，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)放活與有效監(jiān)管的同步，進(jìn)一步使施工圖審查成為對(duì)行業(yè)監(jiān)管的強(qiáng)有力抓手。

3.2.3預(yù)留接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

通過(guò)技術(shù)手段，可預(yù)留與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部、設(shè)計(jì)單位以及并聯(lián)審批相關(guān)單位等多部門(mén)動(dòng)態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設(shè)計(jì)數(shù)字化全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈，并為全過(guò)程數(shù)字化審批做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息互通聯(lián)動(dòng)、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設(shè)”。其次，兩個(gè)系統(tǒng)共同運(yùn)行，相互共享數(shù)據(jù)，能及時(shí)有效對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)信用管理，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場(chǎng)有序健康的發(fā)展。

3.2.4匯總統(tǒng)計(jì)，掌握產(chǎn)業(yè)狀況

數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務(wù)模塊之外，增加對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設(shè)行政主管部門(mén)全面了解勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進(jìn)一步提升對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序。

3.3建立統(tǒng)一項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)

將土木工程內(nèi)部分散的各個(gè)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個(gè)管理平臺(tái)中，協(xié)同項(xiàng)目精細(xì)化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以工程安全、質(zhì)量管理為主，進(jìn)度控制、成本管理同時(shí)開(kāi)展的體系建設(shè)。同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)

在不斷建設(shè)信息化管理平臺(tái)的同時(shí)還需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高工程項(xiàng)目信息化平臺(tái)的運(yùn)行效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)管理軟件進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，保障項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；辦法

1. 引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，各種民生工程和國(guó)家規(guī)劃項(xiàng)目不斷上馬，這給整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)了空前的機(jī)遇。但是，目前我國(guó)很多建筑項(xiàng)目存在工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本居高不下、工期超預(yù)期和安全事故頻發(fā)等問(wèn)題，這給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，也極大的影響了現(xiàn)代化發(fā)展速度。所以在建筑市場(chǎng)逐步全面開(kāi)放和建筑行業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。它關(guān)系著我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，也影響著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展和人民小康水平的進(jìn)程。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

進(jìn)入21以來(lái)，通過(guò)我國(guó)建筑業(yè)通過(guò)不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國(guó)特色的建筑工程項(xiàng)目管理體系。通過(guò)一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，形成了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目資本金制度、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)建筑項(xiàng)目管理形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費(fèi)用，信息化程度不高等問(wèn)題大量存在。隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，這對(duì)我們建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

3. 建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題及原因

3.1 法規(guī)不全，管理意識(shí)淡薄

由于在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國(guó)起步較晚，1984年我國(guó)才開(kāi)始逐步實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，受到很多程度上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國(guó)現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對(duì)項(xiàng)目管理卻沒(méi)有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的國(guó)際運(yùn)作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識(shí)的淡薄，極大地影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.2 人員水平參差不齊，責(zé)任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國(guó)建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)主要因素。目前我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人才。而且建筑項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證和水平檢測(cè)體系還不健全，這也大大的限制了我國(guó)建筑項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國(guó)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)一體化的運(yùn)作，有些是籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時(shí)?；煜?。

3.3 信息管理落后，體制陳舊

由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得我國(guó)建筑項(xiàng)目管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。雖然我國(guó)建筑項(xiàng)目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標(biāo)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國(guó)有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開(kāi)放式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，使得我國(guó)建筑項(xiàng)目管理得不到及時(shí)的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹(shù)立不起來(lái)。此外，信息管理的落后也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息價(jià)值沒(méi)有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢(shì)在建筑行業(yè)沒(méi)有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒(méi)有確立起來(lái)，這使得我國(guó)建筑行業(yè)的水平遠(yuǎn)沒(méi)有跟上信息化的步伐。

3.4 當(dāng)前建筑項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不足，管理工作不到位，

3.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

4. 完善項(xiàng)目管理的具體辦法

4.1 健全法律法規(guī)

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國(guó)有關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)廣泛開(kāi)展安全立法工作，尤其是一些具有時(shí)代特色，能解決現(xiàn)在存在的問(wèn)題的法案，盡量做到門(mén)類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。另外，政府部門(mén)也應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

對(duì)于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極敦促?gòu)臉I(yè)人員提高自身水平。各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)要把管理培訓(xùn)納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容, 有針對(duì)性地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強(qiáng)制性的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的能力。有了一定業(yè)務(wù)水平的人才隊(duì)伍，才能推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

4.3 創(chuàng)新管理體制

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有序運(yùn)行的制度和方法，科學(xué)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和人員有效運(yùn)行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開(kāi)放式的市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)合作和競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)充滿活力，保持和時(shí)代同步。建筑企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的要求，就必須要打破以往類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)目前的建筑項(xiàng)目管理工作，找準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，積極地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。

4.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴(yán)格按實(shí)際工程需要進(jìn)行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。

4.5 要加強(qiáng)安全文明措施費(fèi)的審核，確保專款專用。

5. 結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，也有很多人為此做出過(guò)積極探索。建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我國(guó)在這方面起步較晚，理論和實(shí)踐水平都還不成熟。所以我們要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，切實(shí)提高我國(guó)建筑項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；建設(shè)；作用

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨著多方信息的傳遞，項(xiàng)目參與各方在信息傳遞過(guò)程中會(huì)存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的效率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此，有效進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時(shí)間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進(jìn)度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來(lái)的影響，主要從兩個(gè)方面入手：一是在硬件方面設(shè)立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；二是建立項(xiàng)目管理辦公室，從組織方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程信息的管理[1]。研究得知，項(xiàng)目管理辦公室最早出現(xiàn)于20世紀(jì)末期，在進(jìn)入到21世紀(jì)以后，工程項(xiàng)目逐漸需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng)目管理辦公室主要是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)的組織元素，而該管理系統(tǒng)主要是為了有效實(shí)施工程項(xiàng)目管理行為，從而實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。于是我們?cè)敿?xì)的分了項(xiàng)目管理辦公室在工程建設(shè)中的作用[2]。

一、項(xiàng)目管理辦公室的類型評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理辦公室在不同的工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰(zhàn)術(shù)級(jí)，它主要應(yīng)用于規(guī)模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)計(jì)劃和成本進(jìn)行管理和問(wèn)題進(jìn)行追蹤；（2）跨功能級(jí)，它主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)問(wèn)題、人力資源和利益獲得者進(jìn)行管理，為了能夠避免工程項(xiàng)目中出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)；（3）戰(zhàn)略級(jí)，它同跨功能級(jí)相比而言，也是主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業(yè)規(guī)劃、檢測(cè)監(jiān)督、計(jì)算計(jì)劃收益、提供工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持；（4）企業(yè)級(jí)，它的主要作用是提供項(xiàng)目綜合管理以及對(duì)人力資源進(jìn)行管理，主要是為了工程項(xiàng)目的投資回報(bào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室的類型需要根據(jù)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)與每個(gè)層次的主要職責(zé)以及項(xiàng)目的規(guī)模大小進(jìn)行合理的選擇。另外，項(xiàng)目管理辦公室在組織中所扮演的角色應(yīng)該根據(jù)組織的具體特點(diǎn)而進(jìn)行選擇，主要會(huì)扮演三種角色：充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，充當(dāng)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。于是項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目管理組織之間形成兩種關(guān)系：①參謀機(jī)構(gòu)，它充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，主要提供技術(shù)支持，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供信息管理以及項(xiàng)目管理的技術(shù)支持；②決策管理部門(mén)，它充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者或者工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者，主要是制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和制度、工作人員培訓(xùn)等行政管理工作[3]。

二、項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組建項(xiàng)目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：工程項(xiàng)目的層次和規(guī)模，項(xiàng)目管理辦公室的預(yù)期實(shí)現(xiàn)功能，組建過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等。然后，確定項(xiàng)目管理辦公室的各個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)。通常項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建主要包含以下幾個(gè)步驟：（1）做好項(xiàng)目管理辦公室的準(zhǔn)備工作，主要包括分析組織的現(xiàn)狀，設(shè)立建立項(xiàng)目管理辦公室的目標(biāo)及整體工作計(jì)劃；（2）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦公室的工作計(jì)劃，主要確定項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)以及招收工作人員的要求，確定工程項(xiàng)目管理的方法，確定項(xiàng)目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則；（3）建立項(xiàng)目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行流程、組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)施制定好的項(xiàng)目管理辦公室工作流程和程序[4]。項(xiàng)目管理辦公室的組織成員主要包括：項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理小組、協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組等。其中，項(xiàng)目管理小組的主要在準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目管理的框架；在實(shí)施階段負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行與維護(hù)。協(xié)調(diào)員主要是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和監(jiān)督，確保有效實(shí)行制定的計(jì)劃，并實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃提出修改和建議，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。技術(shù)支持小組主要是負(fù)責(zé)解釋工程項(xiàng)目管理規(guī)則，提供規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行工程項(xiàng)目管理軟件的培訓(xùn)等[5]。

三、工程項(xiàng)目管理辦公室的作用分析

工程項(xiàng)目管理辦公室在組織中的作用，主要表現(xiàn)在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：

1.服務(wù)支持中心

工程項(xiàng)目管理辦公室一定要把自己作為服務(wù)支持中心，只有這樣才能協(xié)助做好項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理更高效，這正是一個(gè)不斷提供幫助和支持的過(guò)程。如果工程項(xiàng)目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務(wù)，那么項(xiàng)目工程管理是難以順利完成的，因?yàn)轫?xiàng)目管理是靠工程項(xiàng)目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢支持，制定項(xiàng)目管理流程和制度，提供檢查清單，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成工作計(jì)劃等工作[6]。

2.溝通協(xié)調(diào)中心

首先，就外部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室管理體制是屬于項(xiàng)目管理體制框架的，它需要把公司項(xiàng)目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門(mén)進(jìn)行溝通，另外也要對(duì)公司整體項(xiàng)目管理理念進(jìn)行深入理解和完善。其次，就內(nèi)部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室是各部門(mén)之間的劑，一定要改變各自為營(yíng)，相互之間沒(méi)有溝通、協(xié)作的情況，因此，工程項(xiàng)目管理辦公室必須成為項(xiàng)目信息交流中心[7]。

3.管理培訓(xùn)中心

事實(shí)上，在很多項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理辦公室的最主要職責(zé)就是進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。大多數(shù)情況下，培訓(xùn)一定要全面，并與工程項(xiàng)目管理辦公室的其他服務(wù)一起提供[8]。

四、結(jié)論

研究得知，在項(xiàng)目管理辦公室的百分比中，建筑行業(yè)占了7.69%，在眾多統(tǒng)計(jì)行業(yè)中排名第7位。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理辦公室在工程項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的。雖然建立項(xiàng)目管理辦公室對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項(xiàng)目管理辦公室，因?yàn)榻㈨?xiàng)目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項(xiàng)目管理辦公室才是有意義的。

作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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