導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

商業(yè)模式有著自己的時(shí)代定義，這種模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己市場(chǎng)價(jià)值的一種經(jīng)營(yíng)模式。所謂時(shí)代定義，是由于現(xiàn)如今企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境有了很大的變動(dòng)，這對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)是一次巨大的挑戰(zhàn)。首先是信息的膨脹?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給了企業(yè)生存發(fā)展的另一塊土地，隨之出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式利用自己獨(dú)有的優(yōu)異條件壓縮著傳統(tǒng)市場(chǎng)。其次是供應(yīng)需求的變化。資源充足需求有限的環(huán)境下，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)逐漸把握在買家手里，價(jià)格和質(zhì)量依然重要，但是諸如設(shè)計(jì)、造型等方式的創(chuàng)新越來(lái)越多的被人們所參考。最后就是市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。世界經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越多元化、全球化，金融、貿(mào)易活動(dòng)范圍廣、程度大，使得資金、技術(shù)、專利等等生產(chǎn)要素高速流轉(zhuǎn)在世界的各個(gè)角落。

二、詳述商業(yè)模式創(chuàng)新方案

（一）、產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品附加值的擴(kuò)充

在企業(yè)產(chǎn)品提升的這一點(diǎn)，首先要做好的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和更新?lián)Q代。不管企業(yè)之間的商業(yè)模式如何改變，企業(yè)的廣告宣傳工作做的多么出色，作為企業(yè)，其核心價(jià)值力還是源于自己旗下所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和自己企業(yè)所能提供給消費(fèi)者的服務(wù)。做好的自己的產(chǎn)品，就要從產(chǎn)品的質(zhì)量、更新速度、適用廣泛程度、不同型號(hào)產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品所具有的獨(dú)特的文化內(nèi)涵等等方面進(jìn)行構(gòu)思。首先，做好產(chǎn)品的質(zhì)量自然不必多說(shuō)，這是體現(xiàn)一個(gè)公司實(shí)力的最直觀的指標(biāo)，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)才能留住消費(fèi)者。其次，作為新世紀(jì)高速發(fā)展環(huán)境下的各類廠商，做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作，讓產(chǎn)品與服務(wù)與大眾需求同步，甚至超越行業(yè)內(nèi)平均水平引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展也是很重要的。當(dāng)然，產(chǎn)品更新速度雖不好做到超出同領(lǐng)域平均水平，起碼也要和行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)平行，畢竟能提供最新的產(chǎn)品，跟得上時(shí)代的步伐才有機(jī)會(huì)在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求得生存，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引到屬于自己的消費(fèi)者。再次，在當(dāng)今的科技發(fā)展水平下，很多產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)能輕松應(yīng)對(duì)多種不同的工作環(huán)境，能夠在更廣泛的程度上適應(yīng)不同群體的消費(fèi)者，能依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)出利用率更廣泛的產(chǎn)品，則更能抓住市場(chǎng)份額，搶占市場(chǎng)資源。還有，還要注意自己所生產(chǎn)的不同型號(hào)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)定位和范圍，產(chǎn)品的附加價(jià)值也在產(chǎn)品的定位中有一定的體現(xiàn)。精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位有助于打造配套的質(zhì)量、服務(wù)，另外，定位中也在很大程度上要考慮不同產(chǎn)品的個(gè)性化指標(biāo)。我們做產(chǎn)品不能依靠大眾化、批量化的形式來(lái)做，消費(fèi)者的自我感覺和認(rèn)同也不會(huì)一模一樣，這樣一來(lái)，沒(méi)有自己獨(dú)特的品牌特點(diǎn)、沒(méi)有自己產(chǎn)品的獨(dú)特之處，就很難引起消費(fèi)者的關(guān)注，在廣義的角度上來(lái)說(shuō)就是失去了本應(yīng)該屬于自己的客戶，造成公司發(fā)展的損失。最后一點(diǎn)，就是打造自己產(chǎn)品、服務(wù)中所獨(dú)具的文化內(nèi)涵。我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品的附加價(jià)值很大程度上都是來(lái)源于其文化層面，比如對(duì)歷史淵源的把握，比如產(chǎn)品背后的故事等等，獨(dú)特的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品鮮明的特點(diǎn)一樣，賦予了產(chǎn)品所獨(dú)有的附加價(jià)值，這種附加價(jià)值可能不是特別明顯，但是是獨(dú)一無(wú)二的，是不可取代的，是有價(jià)值的。

（二）、企業(yè)的知名度、美譽(yù)度

作為現(xiàn)代企業(yè)，想要打造一個(gè)成功的品牌定位，那么企業(yè)的知名度、美譽(yù)度都是必不可少的。如果說(shuō)企業(yè)的知名度關(guān)系到企業(yè)的客源，那么企業(yè)的美譽(yù)度關(guān)系的就是企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。相比之下，企業(yè)生存需要知名度，企業(yè)發(fā)展則靠的是美譽(yù)度。美譽(yù)度代表著的是消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，是品牌獲得公眾支持喜愛的程度，顯然美譽(yù)度是更加重要的，是企業(yè)最為珍貴的市場(chǎng)潛在份額。在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新問(wèn)題中，也是要著重注意做好企業(yè)知名度，樹立企業(yè)美譽(yù)度的問(wèn)題的。

在提升企業(yè)知名度、產(chǎn)品美譽(yù)度的問(wèn)題上，我也有自己的拙見。首先，還是要保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量，企業(yè)的服務(wù)達(dá)到客戶滿意的程度。沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量作為基礎(chǔ)，品牌和發(fā)展等等問(wèn)題無(wú)從談起。認(rèn)真的態(tài)度帶來(lái)優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品才能讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。其次，通過(guò)品牌營(yíng)銷的方式提高品牌美譽(yù)度。從消費(fèi)心理的角度來(lái)考慮，作為消費(fèi)者自然希望買到放心的、用的住的商品和優(yōu)秀的服務(wù)，大品牌知名企業(yè)自然在商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握優(yōu)勢(shì)。利用品牌營(yíng)銷的方式，既能樹立整體的品牌名譽(yù)，又能把我市場(chǎng)份額占得消費(fèi)者群體。在品牌的樹立、品牌營(yíng)銷的過(guò)程中，要充分加入科學(xué)技術(shù)成果，利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，把傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿蜗蠡?、個(gè)性化，達(dá)到一個(gè)很好的市場(chǎng)銷售效果。再次，充分做好公共關(guān)系事業(yè)，適當(dāng)為社會(huì)做公益。企業(yè)用合理有效的用好公共關(guān)系可以明顯提升企業(yè)的美譽(yù)度。公關(guān)營(yíng)銷可以含有推銷產(chǎn)品的成分，但是更重要的部分仍然是樹立企業(yè)品牌形象，為自己的企業(yè)和品牌打廣告。在一些功利性偏低、商業(yè)性不明顯的地方推銷自己，在一個(gè)比較自然的環(huán)境下比較容易讓消費(fèi)者群體認(rèn)可自己的企業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)，積極支持教育發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、城鄉(xiāng)改造、醫(yī)療服務(wù)、助殘賑災(zāi)等等公益活動(dòng)，都是企業(yè)樹立自己社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)大眾文化的有效方式，可以充分培養(yǎng)消費(fèi)群體的好感，提升自己企業(yè)文化被認(rèn)可的程度。最后，充分做好自己業(yè)務(wù)的售后、公關(guān)、銷售環(huán)節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，給消費(fèi)者提供了解企業(yè)、了解產(chǎn)品的舒適的交流空間，主動(dòng)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。這種以“顧客至上”作為服務(wù)態(tài)度的方式會(huì)得到消費(fèi)者的體諒和理解，為雙方的互信打下基礎(chǔ)。

（三）、提高服務(wù)的附加值

在上一節(jié)企業(yè)的美譽(yù)度提升中，最后一部分已經(jīng)簡(jiǎn)單討論過(guò)“顧客至上”理念的必要性，以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度的提高作用。我們還需要細(xì)細(xì)考慮如何在具體操作中把這一部分做到最好，真正把服務(wù)工作的附加價(jià)值挖掘到最大。

首先要考慮的就是客人的潛在需求，以及應(yīng)對(duì)這些需求我們的企業(yè)人員要做好的準(zhǔn)備。相比之下，如果有做好充分應(yīng)對(duì)不同消費(fèi)者的準(zhǔn)備，那么消費(fèi)者所帶來(lái)的問(wèn)題，所遇到的困難，都可以在更大的程度上在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的支撐下得到解決，在消費(fèi)者解決困難的同事作為企業(yè)也爭(zhēng)取到了自己的消費(fèi)者，達(dá)到了自己的市場(chǎng)占有。甚至還可能通過(guò)相比于同行更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，吸引到原先別人的顧客，達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)占有率的提升。其次要說(shuō)的就是為客戶著想，切身處地從客戶的角度來(lái)考慮問(wèn)題，做到更多步驟給人以“貼心”的感覺。這就需要我們企業(yè)的服務(wù)人員提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，注意與客戶交流時(shí)的技巧和真情付出，把顧客當(dāng)成一家人，才能真真正正的給人以貼心的感覺。服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)得到提升。最后就是可以適當(dāng)運(yùn)用一些小技巧，給顧客以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠和政策。我們可以做一些特殊會(huì)員的設(shè)置，對(duì)于長(zhǎng)期的客戶給予會(huì)員的地位，然后給企業(yè)的長(zhǎng)期擁護(hù)者以一定的利益和特殊待遇。這樣可以一定程度上吸引顧客拉近業(yè)務(wù)關(guān)系，還可以加固長(zhǎng)期客戶和企業(yè)之間的穩(wěn)定合作關(guān)系，一舉兩得。但是一定要注意，如果決定給予一定的利益優(yōu)惠，那就一定要做到公平公正，確保利益的穩(wěn)定公開，堅(jiān)決不能出現(xiàn)利益差距帶來(lái)的心理落差，也不要開盡空頭支票，最后又不予兌現(xiàn)。關(guān)于具體的利益、優(yōu)惠措施的設(shè)置，也需要因地制宜、視情況而定，不可生搬硬套盲目效仿。

篇2

（浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司， 浙江 紹興 312073）

摘　要：安全文化的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化四個(gè)方面展開。電力企業(yè)安全文化建設(shè)從更深的層次來(lái)影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價(jià)值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè)；安全文化建設(shè)；方法

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在電力生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防人身、設(shè)備事故，保證勞動(dòng)者的安全健康和物質(zhì)的安全，既是企業(yè)的第一追求，也是國(guó)家、社會(huì)的要求。電力行業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，注重采用先進(jìn)的設(shè)備和安全設(shè)施，加大員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高本質(zhì)安全水平。但是在電力生產(chǎn)中人身傷亡和設(shè)備事故仍有發(fā)生。從事故原因分析發(fā)現(xiàn)，98%的事故是人為失誤造成的，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。發(fā)生人的不安全行為，主要原因是員工的安全意識(shí)差，安全技能有欠缺。而人的安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響。電力企業(yè)創(chuàng)新開展安全文化建設(shè)，可以樹立領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)的正確態(tài)度，積累豐富的安全知識(shí)，提高執(zhí)行規(guī)章制度，反對(duì)違章的自覺性，形成安全意識(shí)，安全素質(zhì)，安全道德等文化氛圍。

2、安全文化的定義和功能

安全文化最先由國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）于1988 年針對(duì)核電站的安全問(wèn)題提出，其給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”。該定義比較高度概括，但沒(méi)有實(shí)際可執(zhí)行的內(nèi)容。英國(guó)保健安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCACSAI）提出了修正的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度；具有良好安全文化的單位有如下特征，相互信任基礎(chǔ)上的信息交流、共享安全的重要思路、對(duì)預(yù)防措施效能的信任。這兩種定義基本上把安全文化限定在人的精神和素質(zhì)修養(yǎng)等層面。

在國(guó)內(nèi)將安全文化歸納為：“為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和；是從事安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化?！?/p>

安全文化的功能在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和專業(yè)安全文化知識(shí)的本質(zhì)安全人，可以歸納為：

（1）規(guī)范人的安全行為。在企業(yè)建設(shè)安全文化的過(guò)程中，提高每一個(gè)人的安全意識(shí)、規(guī)范每一個(gè)人的安全行為，形成安全文化熏陶的人文環(huán)境，從而提高全體員工的安全文化素質(zhì)。在強(qiáng)有力的安全文化場(chǎng)的約束與控制下，個(gè)別不安全的行為也將被群體所不容而受到糾正。

（2）組織及協(xié)調(diào)安全管理。安全文化建立的價(jià)值觀、態(tài)度、安全生產(chǎn)理念、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)等，據(jù)此對(duì)企業(yè)中各部分進(jìn)行組織及協(xié)調(diào)，實(shí)施安全管理。

（3）使企業(yè)進(jìn)入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。安全文化是社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在人的價(jià)值觀上的綜合反映，是人類文明程度的標(biāo)志。避免事故對(duì)生活及生產(chǎn)的破壞作用，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

安全文化建設(shè)首先要建立起安全生產(chǎn)的價(jià)值觀、理念和目標(biāo)。安全發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，確保電力生產(chǎn)中人身和設(shè)備安全，為社會(huì)提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)電能。其次，安全文化建設(shè)要注重對(duì)人的管理，明確安全生產(chǎn)中各級(jí)人員的行為規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的過(guò)硬安全技能，把干部職工的思想意識(shí)、價(jià)值取向、安全行為、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，落實(shí)以人為本的人文精神。因此，安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法可從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四各方面開展活動(dòng)。

3.1安全精神文化建設(shè)

安全精神文化建設(shè)首先從樹立安全生產(chǎn)的價(jià)值觀做起，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”是安全生產(chǎn)永恒的主題，關(guān)系著企業(yè)的生存，家庭的幸福，公司的效益。重視安全就是對(duì)生命的尊重，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。全體員工要明確企業(yè)的安全愿景是企業(yè)和員工安全健康地度過(guò)每一天。企業(yè)的安全目標(biāo)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)。并組織安全活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)站、視頻、看板、安全手冊(cè)等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)價(jià)值觀、理念、目標(biāo)。通過(guò)安全誓言、安全簽名等活動(dòng)，促使全體員工對(duì)安全作出承諾，形成“我要安全、安全為我”的良好氛圍，使安全精神深入員工心中。

3.2安全制度文化建設(shè)

安全制度文化建設(shè)，就是企業(yè)建立安全管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等體系，采用國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理體系進(jìn)行貫標(biāo)。編制以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全、職業(yè)健康管理制度、應(yīng)急預(yù)案體系以及生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行管理、燃料管理和人力資源、后勤、財(cái)務(wù)管理制度，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)層面，明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，規(guī)范公司及員工的安全生產(chǎn)行為。

3.3安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全物質(zhì)文化建設(shè)就是從安全工器具、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)器具裝備、安全標(biāo)示標(biāo)識(shí)等方面建設(shè)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施的投入、工作人員安全防護(hù)用品的配置，滿足安全生產(chǎn)所必須的物質(zhì)需求。在廠區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)所、職業(yè)危害區(qū)域按照相應(yīng)規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施和安全標(biāo)示標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，公司為員工配置合格的安全工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品和特種防護(hù)用具，并定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證合格有效。建立安全設(shè)施管理規(guī)定，明確各部門的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)以及設(shè)備、管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、員工個(gè)人安全工器具和防護(hù)用品的管理。

3.4安全行為文化建設(shè)

安全行為文化建設(shè)要研究員工產(chǎn)生不安全行為的心理因素和行為特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。通過(guò)開展安全教育培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的方法、知識(shí)、管理制度的規(guī)定和準(zhǔn)確的安全行為規(guī)范，讓員工熟知自己的安全角色和責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行反違章檢查，對(duì)違章行為，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行考核。通過(guò)制度的約束和意識(shí)的培養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，樹立遵章守紀(jì)，反對(duì)違章行為的安全觀念，最終塑造“本質(zhì)安全人”。

4、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

4.1將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中

安全文化是企業(yè)文化的子文化，在企業(yè)文化建設(shè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容和要求，并與建設(shè)企業(yè)文化工作同步實(shí)施。安全文化要體現(xiàn)企業(yè)文化的理念、價(jià)值。確立企業(yè)的安全理念、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。在具體做法上可以單獨(dú)制訂安全文化建設(shè)方案，編制安全文化手冊(cè)等。同時(shí)要與班組建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)安全文化的群眾基礎(chǔ)。

4.2安全文化建設(shè)要注重提升企業(yè)形象

電力企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高污染企業(yè)，提供的電能和熱能產(chǎn)品，與人民生活，經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，發(fā)生事故對(duì)社會(huì)生活影響極大，同時(shí)電力企業(yè)也是一個(gè)相對(duì)封閉的企業(yè)，社會(huì)了解度不高。電力生產(chǎn)過(guò)程中保證人身、設(shè)備安全，保持生產(chǎn)、工作場(chǎng)所清潔文明，做到廢物達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好，這是社會(huì)提倡的大安全概念。抓好安全生產(chǎn)，不但是企業(yè)的要求，也是社會(huì)的要求。因此，企業(yè)能夠更好地融入所在社區(qū)，同時(shí)好的企業(yè)形象可以約束員工的安全行為，提升企業(yè)形象是安全文化建設(shè)要求之一。

4.3不斷地完善安全管理制度

電力企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，建立了較完整的制度體系，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。但是也容易固步自封，不太容易接受國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念和方法。在建設(shè)企業(yè)安全文化時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收轉(zhuǎn)化利用先進(jìn)安全文化理念，要不斷修訂完善安全管理體系和制度。

電力生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素比較多，如操作電氣、高溫高壓、高轉(zhuǎn)速設(shè)備，處于高噪聲、高溫、粉塵環(huán)境，接觸酸堿、液氨、氫氣等危險(xiǎn)化學(xué)品，從事高空、起重、有限空間危險(xiǎn)作業(yè)。為此。危險(xiǎn)因素的排查辨識(shí)、分析評(píng)估、控制消除等工作非常重要。對(duì)危險(xiǎn)因素的管理，要納入安全管理制度、規(guī)范中，并不斷完善安全設(shè)施和標(biāo)示標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，做到持續(xù)改進(jìn)。

4.4重視宣貫培訓(xùn)，提高職工綜合知識(shí)與技能

電力企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是員工，員工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要做到主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富。通過(guò)經(jīng)常性的活動(dòng)，使員工理解并落實(shí)企業(yè)的安全理念、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。

根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，需要經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，特別要重視新進(jìn)員工的安全三級(jí)教育和老員工的繼續(xù)教育，使全體員工掌握安全管理的各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

4.5充分調(diào)動(dòng)企業(yè)三個(gè)層面人員的積極性

安全文化建設(shè)是企業(yè)的一個(gè)整體性活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員和每個(gè)部門、班組，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同要求。因此，調(diào)動(dòng)企業(yè)三個(gè)層面人員的積極性是建設(shè)安全文化的成敗關(guān)鍵因素。

決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，決策層要抓安全文化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保證投入相應(yīng)的時(shí)間和資源，并對(duì)安全做出表率。

管理層是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵執(zhí)行者。各級(jí)管理者應(yīng)積極執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，組織內(nèi)部的安全活動(dòng)，確保員工充分理解安全文化并勝任所承擔(dān)的工作。同時(shí)要進(jìn)行公司部門之間的溝通與協(xié)作，確保安全文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)推進(jìn)。

員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要參與者，也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念樹立、安全承諾、安全責(zé)任履行、參與安全培訓(xùn)、執(zhí)行安全制度規(guī)范等，都是以員工層為核心。員工不但自己要遵守而且要幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)有對(duì)自身和同事安全的重要責(zé)任。

4.6嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核

沒(méi)有相應(yīng)的檢查考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，安全文化建設(shè)工作將會(huì)事倍功半，或半途而廢。電力企業(yè)應(yīng)建立安全管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行審查評(píng)估，同時(shí)也要對(duì)安全目標(biāo)、指標(biāo)體系的實(shí)施及完成情況進(jìn)行檢查評(píng)估。

安全文化建設(shè)要按照活動(dòng)計(jì)劃有序推進(jìn)，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查考核。在生產(chǎn)中要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章的檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行員工的安全獎(jiǎng)懲制度。利用榜樣產(chǎn)生的群體效應(yīng)引導(dǎo)，創(chuàng)立“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的大環(huán)境，促使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)。

5、總結(jié)

電力企業(yè)安全文化建設(shè)是從更深的層次影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價(jià)值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)，最終使員工的行為滿足安全生產(chǎn)的要求。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四個(gè)方面開展活動(dòng)，建立和完善安全技術(shù)措施和管理措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。在安全文化建設(shè)的過(guò)程中，不斷總結(jié)和提高，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【Abstract】With the continuous development of enterprises， the modern enterprise and the temporary outsourcing and the cooperation unit personnel's difference management question is the uncontrollable new factor which affects the enterprise social image. The introduction of new issues and the emergence of achievements will set a good example for the safety management standards of related parties， especially in iron and steel industry， and it plays a major role in the development of enterprise security.

【P鍵詞】工程企業(yè)；安全管理；探索；創(chuàng)新

【Keywords】engineering enterprise； safety management； exploration； innovation

【中圖分類號(hào)】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0136-02

1 主要做法

相關(guān)方單位安全管理體系建設(shè)主要從搭建創(chuàng)新管理組織、單位分類界定、業(yè)務(wù)流程固化、安全考評(píng)機(jī)制建立四部分，逐步形成對(duì)相關(guān)方單位全方位、全流程、全合同期的安全管控體系。

1.1 搭建創(chuàng)新管理組織

1.1.1 組建創(chuàng)新管理，推進(jìn)組織體系

按照相關(guān)方單位引入、業(yè)主、專業(yè)監(jiān)督等方面的專業(yè)管理職責(zé)，明確對(duì)相關(guān)方單位的監(jiān)管職權(quán)和義務(wù)分工。成立相關(guān)方單位創(chuàng)新安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組。（見圖1）

1.1.2 構(gòu)建完善管理制度

自構(gòu)建相關(guān)方單位創(chuàng)新管理體系以來(lái)，按照“三責(zé)、三管”原則，PDCA閉環(huán)管理的思路，將相關(guān)方單位安全管理涉及制度進(jìn)行全面修訂和新增，從管理內(nèi)容、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)機(jī)制等方面詳細(xì)規(guī)定，使相關(guān)方單位安全管理體系走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、科學(xué)化的軌道。

1.2 單位分類界定

1.2.1 相關(guān)方單位分類分析

根據(jù)不同相關(guān)方單位的性質(zhì)，結(jié)合安全責(zé)任監(jiān)管的需要，從安全管理角度把相關(guān)方單位分成11大類：以公司現(xiàn)有相關(guān)方單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，符合以上條件相關(guān)方單位共計(jì)119家。各相關(guān)方單位主要業(yè)務(wù)分布情況（見圖2）。

以上圖例分析得出，在業(yè)務(wù)方面：生產(chǎn)協(xié)作、設(shè)備維檢、勞務(wù)外包類相關(guān)方單位居多。

1.2.2 相關(guān)方單位事故發(fā)生率分析

統(tǒng)計(jì)公司歷來(lái)的安全事故（含險(xiǎn)兆事故），其中接近65%的安全事故發(fā)生在設(shè)備停產(chǎn)檢修、在線臨時(shí)設(shè)備故障處理等有相關(guān)方單位參與的非正常生產(chǎn)狀態(tài)下。

1.3 業(yè)務(wù)流程固化

1.3.1 安全監(jiān)管全流程

每個(gè)相關(guān)方單位進(jìn)入公司開展業(yè)務(wù)合作，全流程綜合監(jiān)管過(guò)程分為7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其中安全協(xié)議簽訂、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)許可、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、定期安全考評(píng)為重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。全流程管理圖（見圖3）：

1.3.2安全協(xié)議簽訂流程

①按照相關(guān)方單位性質(zhì)、要求不同，分別制定不同類型安全管理協(xié)議，并按照引入單位、業(yè)主單位、監(jiān)管單位監(jiān)管確認(rèn)機(jī)制，進(jìn)一步明確其相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，形成多管齊下的模式，詳細(xì)列出安全協(xié)議安全條件清單，固化簽訂標(biāo)準(zhǔn)。

②固化安全條件清單后，結(jié)合相關(guān)方進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確定了安全協(xié)議簽訂的流程（見圖4）：

1.3.3 作業(yè)安全審核

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的各類特殊作業(yè)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)事故關(guān)口前移，分別制定了各類作業(yè)管理制度，重點(diǎn)對(duì)各類作業(yè)的安全許可流程通過(guò)16份不同的審核表格進(jìn)行固化審核。

1.4 安全考評(píng)機(jī)制建立

研究制定了《相關(guān)方單位安全達(dá)標(biāo)體系建設(shè)方案》，并以資質(zhì)審核備案、“三項(xiàng)制度”的規(guī)范合理性為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全條件達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，制定了11類安全考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

①評(píng)審程序。在相關(guān)方單位安全達(dá)標(biāo)評(píng)審過(guò)程中，按照鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞落后的工作原則，實(shí)行三級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審程序，既相關(guān)方自評(píng)、業(yè)主單位評(píng)審、公司最終審核。

②評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)方單位不同的管理要求，安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由公用性+特殊性的原則，考評(píng)由通用安全標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)兩部分內(nèi)容組成，其中通用安全標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)條款、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)條款，總計(jì)53項(xiàng)。

2 項(xiàng)目效果

①通過(guò)搭建較完善的相關(guān)方創(chuàng)新安全管理組織，促進(jìn)形成以下兩方面成果，一是制定并實(shí)施了相關(guān)方安全管理2級(jí)例會(huì)制度，包括公司級(jí)相關(guān)方安全管理季度工作會(huì)、各事業(yè)部組織召開的周例會(huì)。二是各職能部室作為引入單位對(duì)相關(guān)方單位監(jiān)管力度有了顯著提升，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管局面。

②對(duì)相關(guān)方單位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，形成基礎(chǔ)管理信息資料庫(kù)，對(duì)于相關(guān)方的性質(zhì)、工作場(chǎng)所、人員情況、安全管理現(xiàn)狀等各方面情況均登記建檔，為公司有效管控相關(guān)方單位提供了第一手材料。

篇4

為進(jìn)一步將執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，將辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升的要求落在實(shí)處，市安監(jiān)局通過(guò)四項(xiàng)舉措，把安全生產(chǎn)工作的服務(wù)觸角向企業(yè)延伸、拓展，健全完善服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一是注重服務(wù)優(yōu)先。市安監(jiān)局牢固樹立“監(jiān)管就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，把更好地服務(wù)企業(yè)作為理思路、作決策、干事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心實(shí)意地急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想、解企業(yè)之所難。工作中，只要是有利于企業(yè)安全發(fā)展的事，執(zhí)行“四個(gè)辦”（主動(dòng)辦、馬上辦、辦得快、辦得好）原則，全力做好安全生產(chǎn)許可、備案和隱患整改技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)工作。

二是明確服務(wù)規(guī)程。該局堅(jiān)持公開、公平、公正、高效的原則，對(duì)審批和服務(wù)事項(xiàng)，制定簡(jiǎn)明清晰、流程清楚的工作流程；認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等制度，限時(shí)快速辦結(jié)各類行政服務(wù)事項(xiàng)。全面推進(jìn)政務(wù)公開，把職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政審批和政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)、項(xiàng)目申報(bào)、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限、監(jiān)督方式等向企業(yè)和公眾公布，主動(dòng)接受企業(yè)和公眾的監(jiān)督和評(píng)議。

篇5

[關(guān)鍵詞]AT咨詢公司;薪酬方案;設(shè)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.060

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-00-01

1 AT咨詢公司薪酬方案現(xiàn)狀

AT咨詢公司成立于2003年，注冊(cè)資本500萬(wàn)美元，開展業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)12年，目前員工數(shù)量達(dá)到2 000多人。AT咨詢公司在數(shù)字化、咨詢、技能和運(yùn)營(yíng)方面擁有先進(jìn)的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶改善管理，使其成為卓越企業(yè)。

AT咨詢公司薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括：①基本工資;②變動(dòng)現(xiàn)金收入，變動(dòng)現(xiàn)金收入包括語(yǔ)言補(bǔ)貼、熱門技能津貼、員工推薦獎(jiǎng)金、簽約獎(jiǎng)金、輪班制、加班工資;③兩年、三年獎(jiǎng)、13薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅。間接薪酬主要包括：①社會(huì)福利，包括五險(xiǎn)一金、平安保險(xiǎn)、GEI保險(xiǎn);②員工購(gòu)股計(jì)劃;③年假;④病假。

2 AT咨詢公司薪酬方案存在的問(wèn)題

薪酬確定因素不夠清晰，員工的工作價(jià)值未得到體現(xiàn)。在AT咨詢公司嚴(yán)格的等級(jí)制度下，員工付出的價(jià)值都是以所處職務(wù)來(lái)確定的。員工工資多數(shù)情況下是部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)主觀考慮后根據(jù)該員工所處崗位的工資范圍做出決定，這種判斷事實(shí)上有失公允。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全。AT公司的績(jī)效獎(jiǎng)金制度規(guī)定公司只有50%的員工在年底能夠拿到績(jī)效獎(jiǎng)金。

工資漲幅小，且工資提高通道單一。在AT咨詢公司每年只有年底12月一次調(diào)薪，調(diào)薪的比例是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)進(jìn)行分類的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有體現(xiàn)在工資分配上。AT咨詢公司的工資漲幅比例比較固定，獎(jiǎng)金比例也相對(duì)比較固定，沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

薪酬制度缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)AT咨詢公司員工的內(nèi)部薪酬調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，員工普遍認(rèn)為公司的薪酬水平相比同行業(yè)較低，缺乏吸引力。

福利政策缺乏靈活性。AT咨詢公司的福利項(xiàng)目不夠完善，分配比例相對(duì)較低，缺乏靈活性和針對(duì)性。

3 AT咨詢公司薪酬方案設(shè)計(jì)

崗位分析能夠幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬方案。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)AT咨詢公司的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)付酬因素評(píng)價(jià)方案，結(jié)合各個(gè)因素的重要程度，評(píng)價(jià)出相對(duì)權(quán)重，為薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3.1 基本工資

根據(jù)對(duì)AT咨詢公司的實(shí)際調(diào)查和一些列的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，AT咨詢公司比較適合寬帶型的薪酬設(shè)計(jì)方案。

3.2 變動(dòng)現(xiàn)金收入

語(yǔ)言補(bǔ)貼。在員工入職時(shí)如果員工提供了相關(guān)證書，公司在對(duì)證書的真實(shí)性做了鑒定之后，就應(yīng)該給予員工語(yǔ)言補(bǔ)貼。

熱門技能津貼。為了能激勵(lì)員工不斷的充實(shí)自我提高工作技能，AT咨詢公司應(yīng)該時(shí)常跟員工做溝通，向員工介紹相關(guān)技能的課程以及培訓(xùn)，并告知如何申請(qǐng)津貼。

加班工資。調(diào)整后決定，加班費(fèi)每半年結(jié)算一次，且加班補(bǔ)助的餐費(fèi)調(diào)整到20元/次，車費(fèi)報(bào)銷上限調(diào)整到40元/次。

改善績(jī)效考核方法。AT咨詢公司的績(jī)效考評(píng)流程應(yīng)該變得公開化和透明化，對(duì)于能夠獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的員工比例上調(diào)到80%，為了控制企業(yè)成本，AT公司可以把每個(gè)級(jí)別績(jī)效獎(jiǎng)金的獲得比例下調(diào)，讓更多的員工受益。

3.3 公司福利

平安保險(xiǎn)。為滿足員工多元化的福利需求，公司與平安保險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)溝通達(dá)成協(xié)議，員工可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的參保項(xiàng)目。另外，員工還可以以優(yōu)惠價(jià)格在平安保險(xiǎn)為其父母、子女及配偶購(gòu)買保險(xiǎn)。

購(gòu)買健康體檢。為滿足員工的健康需求，AT咨詢公司會(huì)每年定期為其正式員工購(gòu)買一次全身體檢項(xiàng)目，以充分保證員工的健康水平。

AT咨詢公司應(yīng)增加針對(duì)個(gè)人的表?yè)P(yáng)機(jī)制。AT咨詢公司鼓勵(lì)員工提出工作創(chuàng)新建議，比如對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)ΜF(xiàn)有工作方法進(jìn)行整理規(guī)范等方式。經(jīng)部門審核通過(guò)的要給予一定的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)。重新設(shè)定一年的完成培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。培訓(xùn)小時(shí)數(shù)每年設(shè)定完成目標(biāo)為96小時(shí)。公司減少一半的內(nèi)部培訓(xùn)，增加外部培訓(xùn)課時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師，針對(duì)行業(yè)需求找到適合本企業(yè)員工進(jìn)修的培訓(xùn)。

4 AT咨詢公司薪酬方案實(shí)施的保障

要選擇好時(shí)機(jī)。新的薪酬方案的實(shí)施時(shí)間點(diǎn)選擇建議在9月份，此時(shí)間點(diǎn)是AT咨詢公司的財(cái)務(wù)結(jié)算周期的開始，并且在9月AT咨詢公司會(huì)大批量招收新員工，是進(jìn)行新方案試運(yùn)行的最佳時(shí)機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視新方案的推動(dòng)。新方案的實(shí)施基礎(chǔ)是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)方案的充分認(rèn)可，各部門的領(lǐng)導(dǎo)要全力對(duì)新方案進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施工作，自上而下逐步接受新方案。

做好宣傳溝通工作。人力資源部門要對(duì)各級(jí)的人員進(jìn)行溝通，讓員工在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)新方案有充分的認(rèn)識(shí)，熟悉新方案的整改工作，提高員工對(duì)薪酬方案的認(rèn)同感。

要聽取合理化建議。人力資源部門應(yīng)該認(rèn)真的與不同層次的員工進(jìn)行有效溝通，針對(duì)薪酬改革方案對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，對(duì)于員工提出的合理化建議應(yīng)該充分肯定，合理采納。

薪酬方案實(shí)施的評(píng)價(jià)反饋。在薪酬方案實(shí)施的初期要對(duì)薪酬方案的滿意度進(jìn)行跟蹤調(diào)查。通過(guò)員工滿意度調(diào)查得到論證，針對(duì)繼續(xù)存在的問(wèn)題要做到與員工充分溝通，對(duì)可以進(jìn)行改進(jìn)的地方及時(shí)做出調(diào)整。

主要參考文獻(xiàn)

篇6

內(nèi)容摘要:企業(yè)發(fā)展就要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,在這一過(guò)程中,企業(yè)具有對(duì)自身發(fā)展運(yùn)動(dòng)范式改變的抵制性質(zhì),即慣性。本文分析了企業(yè)在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新中的行為慣性特征以及慣性表現(xiàn),以期對(duì)企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新有所啟示。

關(guān)鍵詞:持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 行為慣性

單獨(dú)的一次或幾次技術(shù)創(chuàng)新并不能帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,只有持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

慣性(INERTIA)是物理學(xué)中最基本的概念之一,它指物體在不受外力作用時(shí),保持自身原有運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的性質(zhì)。慣性表明的是物體具有抵制運(yùn)動(dòng)狀態(tài)改變的性質(zhì)。事實(shí)上,這種性質(zhì)在技術(shù)創(chuàng)新中同樣存在。如果缺乏對(duì)慣性的認(rèn)識(shí),作為改變企業(yè)發(fā)展范式、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的手段―技術(shù)創(chuàng)新通常只能在企業(yè)陷入困境才能被動(dòng)地實(shí)現(xiàn),這就意味著企業(yè)難以對(duì)環(huán)境變化做出有效的應(yīng)對(duì)。“由過(guò)去時(shí)的創(chuàng)新成功所帶來(lái)的認(rèn)知模式的剛性與行為慣性會(huì)阻礙創(chuàng)新者對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化的判斷,從而拒絕根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的創(chuàng)新方向”。

企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新中行為慣性的特征

客觀性。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新慣性是一種客觀存在,但其大小并不是恒定的。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新慣性的形成是企業(yè)員工的人性需要、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、企業(yè)決策過(guò)程及社會(huì)制度發(fā)展等多種因素共同作用的結(jié)果,它是一種客觀的存在,不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。但是,由于人性的需要、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀等因素并非是一成不變的,因此,企業(yè)對(duì)穩(wěn)定性的內(nèi)在要求強(qiáng)度在不同時(shí)期會(huì)有所不同。另外,就變革而言,一方面,不同變革內(nèi)容對(duì)人們“利益”沖擊的大小、范圍不一樣;另一方面,同一變革內(nèi)容對(duì)不同人的“利益”沖擊性質(zhì)也不同,而且,變革對(duì)人們“利益”形成沖擊的大小、體現(xiàn)的性質(zhì)又以人的主觀感受為主,所以,人們對(duì)變革的態(tài)度會(huì)各不相同,企業(yè)綜合表現(xiàn)出的對(duì)變革的“反抗與抵制”程度會(huì)有所差異。

自增強(qiáng)性。為了滿足人的本性與認(rèn)知等因素決定的對(duì)內(nèi)穩(wěn)定性的要求,企業(yè)在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)制定一系列的制度、政策、流程和規(guī)范,以約束員工行為的隨意性,保持運(yùn)行模式的穩(wěn)定。雖然從企業(yè)制度政策的出發(fā)點(diǎn)和制度政策自身,以及它們運(yùn)行目的的結(jié)果具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征來(lái)講,它們是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新慣性的外在表現(xiàn)形式。但如果從企業(yè)制度政策構(gòu)成變革推行的新障礙這一角度來(lái)看,制度政策又成為持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的新慣性源。而且,因慣性發(fā)展及制度政策能產(chǎn)生穩(wěn)定、秩序與效率的好處,企業(yè)一方面在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程不斷制定更多的制度、政策、流程和規(guī)范;另一方面,更多的習(xí)慣、慣例也在不斷形成,這一切都將加大對(duì)變革的抵制。所以,企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新慣性具有自增強(qiáng)特征,能夠隨著自身力量的增強(qiáng)發(fā)揮的作用也不斷增強(qiáng)。

不穩(wěn)定性。慣性的作用并不在于它自身,而在于環(huán)境狀態(tài)和人們的期望。企業(yè)持續(xù)技術(shù)的創(chuàng)新慣性本質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)穩(wěn)定性要求和對(duì)變革的抵制,所起的直接作用就是驅(qū)使保持原有狀態(tài)與運(yùn)行模式。慣性的這種作用是積極還是消極的不能一概而論。慣性作用的不穩(wěn)定性具有兩方面的含義,一是因環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的要求不同,同一時(shí)間內(nèi),企業(yè)內(nèi)部既存在積極的慣性,也存在消極的慣性;二是企業(yè)同一發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的慣性表現(xiàn),隨著時(shí)間的推移,它的作用會(huì)由積極向消極轉(zhuǎn)變。

企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新中行為慣性的表現(xiàn)

企業(yè)行為慣性容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍或失當(dāng)。企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新方案中的慣性主要表現(xiàn)為持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新方案制定的前提與隱含假設(shè)不變性、技術(shù)創(chuàng)新方案選擇的路徑依賴性和技術(shù)創(chuàng)新方案實(shí)施的穩(wěn)定性三方面內(nèi)容。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制定的全過(guò)程中,隱含著一系列的假設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新制定者對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境以及所面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí),都會(huì)以一些假設(shè)作為前提。一方面,這些假設(shè)常常隱藏于背后,不易被人發(fā)覺;另一方面,人們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),通常認(rèn)為那些假設(shè)是“很淺顯”的問(wèn)題,沒(méi)有必要再為弄清它們浪費(fèi)時(shí)間。因此,技術(shù)創(chuàng)新方案制定中隱含的假設(shè)常常由于受到“忽視”而保持穩(wěn)定。

其次,一方面,由于環(huán)境的復(fù)雜與人的“有限理性”(bounded rationality),擬定所有可能的備選方案在很多情況下是做不到的。方案制定者進(jìn)行戰(zhàn)略制定通常只能在過(guò)去已積累的方案中搜尋。另外,技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境自身存在方式雖然是客觀的,但人們對(duì)環(huán)境的分析與認(rèn)知必須經(jīng)過(guò)一個(gè)主體生成的過(guò)程,是一個(gè)隨著主體對(duì)客體的認(rèn)識(shí)不斷完善的過(guò)程,其結(jié)果不僅取決于環(huán)境條件,更取決于認(rèn)知主體的經(jīng)歷、知識(shí)存量與態(tài)度。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法脫離企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程,具有明顯的路徑痕跡。

最后,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的旨在為發(fā)展指明方向,并為日常管理工作構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)。這樣就要求企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須具有穩(wěn)定性,否則,企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不明確,日常管理工作的開展缺乏基礎(chǔ)。從技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的分析來(lái)看,技術(shù)創(chuàng)新的每一次修正都是由于目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等壓力的結(jié)果,而且它具有漸進(jìn)性的特點(diǎn),即力求在保持戰(zhàn)略主導(dǎo)思想不變的前提下,通過(guò)策略性調(diào)整達(dá)到預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn):

1.夏保華,陳昌曙.論技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性[J].自然辯證法研究,1999

篇7

[關(guān)鍵詞] 復(fù)雜適用性系統(tǒng) 企業(yè)物流 集成創(chuàng)新

一、集成創(chuàng)新的內(nèi)涵

集成創(chuàng)新是創(chuàng)新行為主體采用系統(tǒng)工程的理論和方法,以提供特別優(yōu)點(diǎn)的方式,將創(chuàng)新要素經(jīng)過(guò)主動(dòng)的優(yōu)化,選擇搭配,相互之間以合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起,形成一個(gè)由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體,從而使有機(jī)體的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變的一種自主創(chuàng)新過(guò)程。

國(guó)家大力提倡集成創(chuàng)新,集成創(chuàng)新和原始性創(chuàng)新一樣都是創(chuàng)新行為主體的自主創(chuàng)新過(guò)程。要素僅僅使一般性結(jié)合在一起并不能稱為集成,只有當(dāng)要素經(jīng)過(guò)主動(dòng)的優(yōu)化,選擇搭配,相互之間以最合理的結(jié)合形式結(jié)合在一起,形成一個(gè)由適宜要素組成的,相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體,才稱為集成。企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)具有各種正負(fù)反饋結(jié)構(gòu)和非線性作用相互耦合交織在一起的復(fù)雜系統(tǒng)。

二、基于復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的企業(yè)物流集成創(chuàng)新的對(duì)象

1.企業(yè)物流戰(zhàn)略的集成創(chuàng)新:企業(yè)物流創(chuàng)新首先需要戰(zhàn)略集成,首先是企業(yè)物流與企業(yè)家精神的集成;其次是物流技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與市場(chǎng)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的集成。

2.對(duì)企業(yè)物流知識(shí)的集成:知識(shí)集成是對(duì)分散在企業(yè)中,存在與員工頭腦中的隱性知識(shí)和分散在企業(yè)可見知識(shí)進(jìn)行集成。

3.對(duì)時(shí)間的集成:時(shí)間對(duì)于企業(yè)物流是一項(xiàng)重要的指標(biāo)因素,企業(yè)物流必須以最快的時(shí)間來(lái)滿足生產(chǎn)、消費(fèi)市場(chǎng)的需求,從而奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外,集成創(chuàng)新還包括企業(yè)物流創(chuàng)新能力的集成,物流組織的集成等。

三、基于復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的企業(yè)物流集成創(chuàng)新的實(shí)施

1.集成創(chuàng)新的關(guān)鍵在于綜合,而具體實(shí)施首先需要進(jìn)行“系統(tǒng)建構(gòu)”,任何系統(tǒng)在集成之前,都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu),并且系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的多方案性體現(xiàn)了系統(tǒng)集成創(chuàng)新的靈活多樣性。

2.需要運(yùn)用各種思維方式,包括創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維。

3.恰當(dāng)把握集成的“度”:所謂集成的“度”,就是集成設(shè)計(jì)的方面和分寸,包括集成的維度、集成的層次、集成的廣度、集成的范圍及集成的深度等。

4.系統(tǒng)集成的“接口”問(wèn)題:物流系統(tǒng)是由各模塊集成的,模塊之間的連接是通過(guò)接口進(jìn)行的,集成創(chuàng)新的系統(tǒng)的功能不僅決定于各組成模塊,而且決定于各模塊的連接方式。

根據(jù)系統(tǒng)分析、企業(yè)生命周期理論、TRIZ理論、企業(yè)協(xié)同物流等方法,復(fù)雜適應(yīng)性下的企業(yè)物流集成創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程可以參考切克蘭德方法論的工作步驟,即:(1)說(shuō)明問(wèn)題現(xiàn)狀;(2)弄清關(guān)聯(lián)因素;(3)建立概念模型;(4)改善概念模型;(5)比較;(6)實(shí)施。

第一,企業(yè)物流創(chuàng)新方案的生成:識(shí)別客戶需求和行業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),采用組合方法形成一系列可能的物流創(chuàng)新方案,并限定企業(yè)物流創(chuàng)新的可能性空間,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求篩選可能性方案,進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)與排序,選擇企業(yè)物流創(chuàng)新方案。生成企業(yè)物流創(chuàng)新方案的方法有顯形式和隱形式兩種形式:前者是決策者和分析者直接提出各種方案,例如戰(zhàn)略表法和智暴法;后者是決策者只提出一些約束條件,由分析者利用數(shù)學(xué)工具求出各種方案。

第二,對(duì)企業(yè)物流集成創(chuàng)新,需要運(yùn)用泛系變分原理,即抓住關(guān)鍵,對(duì)物流模塊選擇變化的“度”。抓住企業(yè)物流活動(dòng)的核心模塊,對(duì)核心模塊實(shí)施強(qiáng)制性的創(chuàng)新,使其保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)其他柔性模塊進(jìn)行分類對(duì)策,使柔性模塊的創(chuàng)新圍繞核心模塊進(jìn)行企業(yè)流程重構(gòu),集成創(chuàng)新。

集成創(chuàng)新是為了促進(jìn)企業(yè)物流的協(xié)同與和諧。協(xié)同物流強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”,由于企業(yè)內(nèi)部物流部門及企業(yè)物流合作伙伴在實(shí)現(xiàn)各自承擔(dān)的物流任務(wù)的過(guò)程中,存在時(shí)間、資源、目標(biāo)等各方面的約束或沖突,相互間需要進(jìn)行信息交流,使得各自的物流行為和諧一致、配合得當(dāng)。各物流實(shí)體所組成的協(xié)同物流系統(tǒng)是一種開放式系統(tǒng),通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)―合作―協(xié)調(diào)”方式,使系統(tǒng)不依靠任何外來(lái)的干預(yù),而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“空間―時(shí)間―功能”的結(jié)構(gòu)重組,獲得自組織能力。即企業(yè)物流的和諧創(chuàng)新,使企業(yè)物流運(yùn)作追求和諧,硬性與軟性、制度與文化要相得益彰、相輔相成。

第三,根據(jù)企業(yè)生命周期,實(shí)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理;持續(xù)創(chuàng)新,形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)物流創(chuàng)新需要在企業(yè)發(fā)展不同階段的,實(shí)施相應(yīng)的物流創(chuàng)新模式,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律,表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的興衰交替,如何保持企業(yè)的活力,保持企業(yè)物流系統(tǒng)的活力,除了對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行集成創(chuàng)新外,還必須實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。并且?guī)资甑钠髽I(yè)改革實(shí)踐表明,一般意義上的創(chuàng)新不能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的增長(zhǎng),持續(xù)不斷的創(chuàng)新是發(fā)展的根本保障。

持續(xù)創(chuàng)新是指企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)不斷地推出和實(shí)施物流創(chuàng)新項(xiàng)目,并持續(xù)不斷地獲得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益地過(guò)程。持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新過(guò)程的持續(xù)性,企業(yè)物流的持續(xù)創(chuàng)新是與企業(yè)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理和主觀能動(dòng)性決定的。這樣,就使整個(gè)企業(yè)物流更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),贏得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從系統(tǒng)理論的角度看,企業(yè)物流持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程可以視為是一個(gè)在較長(zhǎng)時(shí)間、區(qū)間上的相互聯(lián)系的創(chuàng)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成的復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)。

四、結(jié)論

集成創(chuàng)新是創(chuàng)新行為主體采用系統(tǒng)工程的理論和方法,以提供特別優(yōu)點(diǎn)的方式,將創(chuàng)新要素經(jīng)過(guò)主動(dòng)的優(yōu)化,選擇搭配,相互之間以合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起,形成一個(gè)由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體,從而使有機(jī)體的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變的一種自主創(chuàng)新過(guò)程。

參考文獻(xiàn):

[1]錢學(xué)森:一個(gè)科學(xué)新領(lǐng)域――開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)及其方法論.城市發(fā)展研究,2005(05):1-8

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理具有時(shí)間控制性；二是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)；三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工管理存在著許多的問(wèn)題，其中最主要就要以下三點(diǎn)：

（1）建筑工程施工質(zhì)量不高。建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（2）合同管理不規(guī)范。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受,而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過(guò)程中,施工方為了需要,臨時(shí)隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下。工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程施工管理應(yīng)該采取的措施

施工管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工管理主要從以下幾方面入手：①、建立健全施工技術(shù)管理組織體系。②、做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、計(jì)量工作、技術(shù)檔案管理等。③、建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善技術(shù)復(fù)核制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、施工日記制度、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。④、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用信息化技術(shù)，注重施工后期的技術(shù)管理。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑

1、觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3、機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。

4、體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。確立有限責(zé)任制度、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度、形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自總公司的激勵(lì)和約束。

5、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)的縮影，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn):

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篇9

一、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分析

財(cái)政部于1995年頒布了國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)的10項(xiàng)指標(biāo)，并于2002年進(jìn)行了修訂，建立了國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系。我國(guó)國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立吸取了西方企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的精華：一是吸取了杜邦財(cái)務(wù)分析體系層層分解的思想；二是吸取了平衡計(jì)分法將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系的思想，體現(xiàn)了全面綜合管理的理念。但筆者認(rèn)為，國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍有一定的局限性，具體表現(xiàn)在：

1．在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，按規(guī)模大小把企業(yè)劃分為大、中、小型。有人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模不同，衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)也不同。但筆者認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)絕對(duì)指標(biāo)及企業(yè)凈利潤(rùn)有影響，而該績(jī)效評(píng)價(jià)體系中除了個(gè)別非財(cái)務(wù)指標(biāo)外都為相對(duì)指標(biāo)，使不同規(guī)模的企業(yè)有了可比性，因此劃分企業(yè)規(guī)模在績(jī)效評(píng)價(jià)方面沒(méi)有任何意義。

2．雖然把非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系，但還不夠，具體表現(xiàn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)量太少，權(quán)重太小。

3．沒(méi)有針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)確定適宜的指標(biāo)權(quán)重，而是籠統(tǒng)地把財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重定為80％，把非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重定為20％，有“一刀切”之嫌。

4．財(cái)務(wù)指標(biāo)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為中心，沒(méi)有考慮資本成本，不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)充分吸收EVA的思想。EVA是20世紀(jì)90年代美國(guó)實(shí)業(yè)界提出的一種企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是指企業(yè)收益與資本成本的差額。其計(jì)算公式為：EVA＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－投資成本×加權(quán)平均資本成本。EVA將研究開發(fā)費(fèi)用、顧客與市場(chǎng)開發(fā)、人力資源等方面的支出由費(fèi)用化調(diào)整為資本化，并在受益期內(nèi)攤銷，更好地體現(xiàn)了配比原則。它的突出貢獻(xiàn)在于既要考慮債務(wù)成本，又要考慮資本成本，只有當(dāng)企業(yè)凈利潤(rùn)大于資本成本時(shí)才真正實(shí)現(xiàn)了資本的增值，這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一個(gè)重大突破，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

5．操作方法過(guò)于繁瑣。國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系把指標(biāo)分為評(píng)價(jià)指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)，具體計(jì)算過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致其獲取成本太高，可操作性不強(qiáng)，從根本上違背了管理的本質(zhì)。

二、可行性管理方案——戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用

筆者提出的可行性管理方案以國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，由于國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的諸多不足，此方案在某種程度上對(duì)其進(jìn)行了修正。這套管理方案注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)中的作用，突出戰(zhàn)略管理的中心地位，對(duì)企業(yè)管理人員可以起到有效的輔助作用。

1．新方案只按行業(yè)而不按規(guī)模提供指標(biāo)數(shù)值。

2．根據(jù)各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重。如IT行業(yè)由于自身技術(shù)含量高于其他行業(yè)，所以應(yīng)加大與研究開發(fā)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

3．運(yùn)用EVA的思想，把資本成本放在與債務(wù)成本同等的位置上，同時(shí)又注意應(yīng)用的簡(jiǎn)潔性。新方案用“有效利潤(rùn)”代替“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”，有效利潤(rùn)＝稅后凈利潤(rùn)－Σ（投入資本×同期銀行存款利率）。投資人將資金投于企業(yè)，其目的在于獲得超過(guò)銀行同期存款利率的回報(bào)，所以只有當(dāng)稅后凈利潤(rùn)超過(guò)投資人把錢存入銀行獲得的利息時(shí)，才是真正意義上的利潤(rùn)，稱之為有效利潤(rùn)。有效利潤(rùn)的計(jì)算公式在某種程度上不夠精確，但筆者認(rèn)為正是由于其簡(jiǎn)潔易行的特點(diǎn)，方便了它在企業(yè)中的推廣，如EVA的計(jì)算公式精確入微，但由于增加了操作的難度，反而妨礙了它的推行。

為了清晰闡述“有效利潤(rùn)”這一概念，現(xiàn)舉例如下：某制藥企業(yè)于2000年3月4日設(shè)立，設(shè)立之日A投資20萬(wàn)元，B投資26萬(wàn)元，C投資50萬(wàn)元。2002年3月31日A又追加投資14萬(wàn)元，新加入的D投資10萬(wàn)元，又知2002年全年該企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)30萬(wàn)元，假設(shè)2002年銀行存款利率為10％，求2002年該企業(yè)的有效利潤(rùn)。

有效利潤(rùn)＝30－［20×10％＋14×10％÷12×（12－3）＋26×10％＋50×10％＋10×10％÷12×（12－3）］＝18．6（萬(wàn)元）。

由于用有效利潤(rùn)取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，所以一些與利潤(rùn)有關(guān)的指標(biāo)計(jì)算公式也要相應(yīng)地發(fā)生變化，如凈資產(chǎn)收益率＝［稅后凈利潤(rùn)－（投入資本×同期銀行存款利率）］÷所有者權(quán)益。

4．加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，避免“利潤(rùn)陷阱”。彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中論證單一目標(biāo)的謬論時(shí)指出：目前關(guān)于目標(biāo)管理的大部分生動(dòng)的討論都著眼于尋找一個(gè)正確的目標(biāo)。這種尋找不僅會(huì)像尋覓點(diǎn)金石一樣徒勞無(wú)益，而且必定是有害的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標(biāo)。鑒于此，新方案對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為重視，大大提高了其在指標(biāo)總數(shù)中的比重。新方案把影響企業(yè)最終收益的因素歸納為四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)實(shí)力、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新與發(fā)展，不再把指標(biāo)分為評(píng)價(jià)指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)，而是把指標(biāo)作為一個(gè)整體列示，防止了次優(yōu)化行為的產(chǎn)生，如公司為了得到較好的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少了對(duì)優(yōu)質(zhì)顧客的賒銷，以致帶來(lái)大量銷售收入的流失。本方案可以消除這種次優(yōu)化行為，有利于管理者從總體上把握影響企業(yè)最終收益的所有因素，從這種意義上來(lái)說(shuō)，此方案不僅是一種測(cè)評(píng)體系，還是一種有利于企業(yè)取得突破性競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)的管理體系。

5．在目前國(guó)家僅公布國(guó)有資本金績(jī)效數(shù)據(jù)的情況下，新方案的實(shí)施可以其為依據(jù)，并采用沃爾比重評(píng)分法求得財(cái)務(wù)指標(biāo)的最后分?jǐn)?shù)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算以國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。但是該法自身也存在缺陷，現(xiàn)舉例說(shuō)明如下：

沃爾比重評(píng)分法的公式為：實(shí)際分?jǐn)?shù)＝實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值×權(quán)重。當(dāng)實(shí)際值＞標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，此公式正確，但當(dāng)實(shí)際值＜標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，實(shí)際值越小得分應(yīng)越高，用此公式計(jì)算的結(jié)果卻恰恰相反；另外，當(dāng)某一單項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值畸高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致最后總分大幅度增加，掩蓋情況不良的指標(biāo)，從而給管理者造成一種假象。如右表中流動(dòng)比率的實(shí)際值過(guò)高，僅此一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就達(dá)到75分，掩蓋了其他不良指標(biāo)。新方案克服以上缺陷：①改進(jìn)實(shí)際分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式。當(dāng)實(shí)際值＞標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，實(shí)際分?jǐn)?shù)＝［1＋（實(shí)際值－標(biāo)準(zhǔn)值）÷標(biāo)準(zhǔn)值］×權(quán)重。②避免以偏概全。新方案在最后的管理報(bào)告中給出了單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)，一目了然，使管理者在分析問(wèn)題時(shí)不僅注意總體，而且顧及了個(gè)體，不至于以偏概全。

三、成本與效益分析——企業(yè)選擇的可行方案

篇10

【關(guān)鍵詞】施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新方案

從改革開放至今建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但仍存在很多不足之處，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新。

1 創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，同時(shí)生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念不斷加強(qiáng)。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)等影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是歷史發(fā)展的需要

改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則

2.1 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，技術(shù)含量高、設(shè)備新、大產(chǎn)量的設(shè)備及器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，應(yīng)將創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂后，合同明確的范圍下，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的。所以有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 體制創(chuàng)新

項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度，企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。還要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。同時(shí)形成法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者的激勵(lì)和約束。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

3.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制；必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：