導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享報告總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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包茂高速改擴(kuò)建項目的各項施工任務(wù)已接近尾聲，回顧總結(jié)近三年來的財務(wù)工作。我?guī)ьI(lǐng)G65財務(wù)部全體同事緊緊圍繞我處的發(fā)展方針，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為中心，資金收支為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時，在本項目的施工建設(shè)過程中做了大量專業(yè)細(xì)致的工作。

一、 取得的主要成績及經(jīng)驗(yàn)

（一）產(chǎn)值情況

G65項目的中標(biāo)合同價為13250萬。截止到2020年12月20日第25期計量，累計完成計量121532萬，材料調(diào)差累計額3056萬，合計完成產(chǎn)值124587萬。產(chǎn)值累計完成金額占合同價的百分比為94.03%。累計收到業(yè)主撥款118629萬，質(zhì)保金累計扣款6896萬，農(nóng)民工保證金扣款995萬。

(二)、會計核算情況

開工至今累計報送財務(wù)月報表30份、季報表10分、年報表3份。完成工程結(jié)算成本入賬81709萬。累計支付工程款79787 萬，約 1500筆。累計裝訂憑證192本。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的文件進(jìn)行“二費(fèi)”核算，按規(guī)定累計計提專項儲備.按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用及核算。按照文件要求，累計歸集研發(fā)費(fèi)用。并超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的歸集任務(wù)。

債權(quán)債務(wù)情況，截至目前暫未發(fā)生壞賬準(zhǔn)備，客戶賬面未出現(xiàn)到掛賬等超額支付現(xiàn)象。個人借款也按月進(jìn)行及時清理及報賬。

(三)、成本控制情況

從2020年初，我項目部開始采用目標(biāo)成本責(zé)任制，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，處機(jī)關(guān)年初下達(dá)項目成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部按照會計科目和計量清單列表對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案并按季度編制經(jīng)濟(jì)活動分析報告。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用，嚴(yán)禁各項費(fèi)用超出年初既定值。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，匯總各項成本數(shù)據(jù)，并且每月底會同各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，給相關(guān)決策者提供科學(xué)參考。

（四）、實(shí)施“一金三制”農(nóng)民工工資管理具體落實(shí)情況

本年度自項目開工后，我項目部依托業(yè)主，聯(lián)合兄弟施工標(biāo)段在工商銀行包頭東河支行共同開立了農(nóng)民工工資專用賬戶。賬號：0603032029200047711。業(yè)主累計扣農(nóng)民保證金2431元。截止11月底累計發(fā)放農(nóng)民工工資總額2379萬。累計發(fā)放2408人次。嚴(yán)格百分百落實(shí)了農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資專用賬戶制、工資制、工人實(shí)名制。

（五）、利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)策劃降低成本費(fèi)用情況

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【關(guān)鍵詞】 跨國公司；　財務(wù)共享服務(wù)中心；　財務(wù)管理

共享服務(wù)的理念就是將管理機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略決策與操作執(zhí)行職能相分離，對操作執(zhí)行職能實(shí)施統(tǒng)一、集中管理，實(shí)施共享服務(wù)管理，使得執(zhí)行力提升，同時管理者更加關(guān)注戰(zhàn)略研究和決策。共享服務(wù)中心是伴隨著跨國公司業(yè)務(wù)的全球化，基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合共享理念而誕生的。中心是一個綜合性的業(yè)務(wù)處理和服務(wù)中心，其實(shí)質(zhì)是將過去分散在各個地區(qū)公司的某些業(yè)務(wù)，按照一定規(guī)則集中，由共享中心統(tǒng)一提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化服務(wù)。中心通常建立在低成本地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋財務(wù)與會計、人力資源、IT、采購、客服、內(nèi)控、審計等服務(wù)。共享服務(wù)中心的建設(shè)沒有行業(yè)限制，公司與公司之間由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的區(qū)別，中心的職能設(shè)計可能有所不同，但是只要有大量的、不斷重復(fù)的流程和操作，中心的設(shè)計就存在必要性。

大型跨國集團(tuán)公司通常采用財務(wù)共享服務(wù)中心（以下簡稱FSSC）的管理模式，尤其是海外項目多的企業(yè)，使海外業(yè)務(wù)單元能夠共享專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，減輕海外派駐人員的財務(wù)職能負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險，有效提升海外財務(wù)管理的水平。目前全球70%以上的財富500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)，90%的跨國公司正在實(shí)施共享服務(wù)。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢

FSSC業(yè)務(wù)通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、資產(chǎn)、存貨、工程費(fèi)用、報銷、資金支付、檔案集中管理、財務(wù)報告等。財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的財務(wù)管理水平提升、成本降低及效率提高等。具體表現(xiàn)為：

（一）整合能力

基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由FSSC中專業(yè)化的財務(wù)會計完成，將財務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中解放出來，更集中精力于經(jīng)營分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，F(xiàn)SSC能為預(yù)算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等，提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控

各基層單位內(nèi)部的環(huán)境和人際關(guān)系對基層單位財務(wù)會造成潛移默化的影響，當(dāng)會計準(zhǔn)則或總部政策和基層單位意愿發(fā)生沖突時，財務(wù)人員有時候會選擇向基層單位妥協(xié)。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，F(xiàn)SSC直接隸屬總部管理，而且基于流程和業(yè)務(wù)分工的財務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中，業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。

（三）控制成本和提高效率

FSSC集中處理業(yè)務(wù)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大財務(wù)業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，財務(wù)人員規(guī)模能夠維持相對固定。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，F(xiàn)SSC能馬上為這些新建的子公司提供財務(wù)支持。集中還能減少審計成本，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用等。

（四）提高會計信息質(zhì)量

FSSC中人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。FSSC嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)規(guī)定，有效提高公司會計信息披露的準(zhǔn)確性和及時性。

二、國際大型公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建具體模式

大型跨國企業(yè)及政府部門都開展了共享服務(wù)中心建設(shè)，包括通用電氣、微軟、強(qiáng)生、花旗銀行、IBM、普華等。殼牌集團(tuán)公司是世界著名的大型跨國石油公司，在世界 100多個國家和地區(qū)擁有2 000多個子公司，現(xiàn)有員工10多萬人，他們從1992年開始采用共享服務(wù)中心模式管理海外財務(wù)業(yè)務(wù)。殼牌分別在克拉科夫（波蘭）、欽奈（印度）、吉隆坡（馬來西亞）、馬尼拉（菲律賓）、新加坡、格拉斯哥（英國）六個城市建立財務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一提供財務(wù)服務(wù)與監(jiān)管。他們將財務(wù)業(yè)務(wù)中能固化的流程全部進(jìn)行統(tǒng)一集中設(shè)計，建立了全球統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)報告、全球統(tǒng)一的報銷流程、全球統(tǒng)一的資金支付審核流程，各中心各司其職，功能盡量不重疊，中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置簡潔高效。中心整套財務(wù)管理體系基于SAP系統(tǒng)建立，財務(wù)審批流程全部定制開發(fā)，資金授權(quán)額度固化在SAP系統(tǒng)中，財務(wù)管理流程嚴(yán)密。

花旗集團(tuán)是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)之一。他們在中國、日本等亞洲地區(qū)都建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，他們不但將會計、資金付款等財務(wù)業(yè)務(wù)納入共享中心，還將物資采購納入共享中心，采用全球集中采購模式，小到辦公用品大到大宗建筑材料的采購全部納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)一支付，非常節(jié)省成本。

三、大型跨國集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式設(shè)計

目前國際大型跨國公司的財務(wù)流程和會計核算基本都已經(jīng)達(dá)到公司級統(tǒng)一，而且生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門也都建成了ERP系統(tǒng)，為構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式奠定了很好的基礎(chǔ)，如果國際跨國公司希望進(jìn)一步變革財務(wù)處理流程，建議采用共享服務(wù)方式，成立財務(wù)共享服務(wù)中心，由一個專業(yè)的隊伍同時為若干個單元提供財務(wù)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；⒏咝Щ膮f(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)管控、規(guī)范管理、防范風(fēng)險和提高管理效率的目的。

（一）FSSC總體架構(gòu)

FSSC的總體架構(gòu)設(shè)計見圖1：

一級為總部共享服務(wù)中心。二級按公司主要業(yè)務(wù)類型分為海外共享服務(wù)中心、主營業(yè)務(wù)一共享服務(wù)中心、主營業(yè)務(wù)二共享服務(wù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)中心、信息共享服務(wù)中心。如果公司業(yè)務(wù)部門已經(jīng)統(tǒng)一推廣ERP系統(tǒng)，那么每個二級中心下可以再根據(jù)ERP中各業(yè)務(wù)模塊分類，下設(shè)各三級子中心，如物資、工程項目、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)、報銷、資金、會計、預(yù)算、股權(quán)、風(fēng)險控制。FSSC中負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)人員對自己所提供支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著深入的了解，有效支持業(yè)務(wù)和財務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策，同時，借助財務(wù)共享服務(wù)中心，總部的各項戰(zhàn)略和財務(wù)管理需求直接地傳遞至各單位內(nèi)部。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心；內(nèi)部審計；企業(yè)管理

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的涵義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子信息技術(shù)的發(fā)展，跨國、跨地區(qū)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)集團(tuán)對下屬公司的管控問題也逐漸突顯，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種企業(yè)財務(wù)流程信息化、崗位分工專業(yè)化的組織管理體系在這種大背景下應(yīng)運(yùn)而生。至今為止，全球500強(qiáng)已有半數(shù)在不同程度上采用了財務(wù)共享服務(wù)中心的集中管理控制體系，而國內(nèi)企業(yè)――中興通訊早在2005年也已經(jīng)率先開始建立財務(wù)共享中心，而中國電信、中國移動、海爾集團(tuán)等也正在處于財務(wù)共享中心實(shí)質(zhì)性的籌劃階段。隨著大數(shù)據(jù)和云技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建立一個信息共享平臺，集中處理和分析數(shù)據(jù)提供了技術(shù)支持。

共享服務(wù)約產(chǎn)生于80年代，福特公司在歐洲成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，隨后，杜邦公司和通用電氣也建立了相似的機(jī)構(gòu)，因此國際上對于財務(wù)共享服務(wù)中心的理論研究開始的較早，研究的內(nèi)容也更加深入和廣泛，Anderson和Lusk認(rèn)為“財務(wù)共享服務(wù)是通過在一個或多個地點(diǎn)對人員、流程和技術(shù)等核心要素進(jìn)行整合，將具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財務(wù)業(yè)務(wù)集中放到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，旨在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率、促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、整合資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐等目標(biāo)”；國內(nèi)尚沒有一個權(quán)威統(tǒng)一的概念，理解財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵，首先其對象為與財務(wù)及財務(wù)相關(guān)的各項企業(yè)輔活動如財務(wù)、資金管理、法律咨詢、采購研發(fā)等，其次其核心在于“共享”，將企業(yè)分散的重復(fù)性的業(yè)務(wù)整合到一個共同享有的服務(wù)中心進(jìn)行處理，有利于企業(yè)將資源配置給核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化；最后其定位為一個提供服務(wù)的中心，這改變了傳統(tǒng)意義上企業(yè)財務(wù)部門只是企業(yè)的成本中心的輔助地位，企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)型為利潤中心，使其能更加宏觀的層面上提供企業(yè)戰(zhàn)略決策有用信息。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心對我國內(nèi)部審計發(fā)展的影響分析

財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展無疑對企業(yè)的內(nèi)部審計提出了更多的戰(zhàn)和更高的要求?，F(xiàn)代審計技術(shù)和方法體系是在原始的查賬基礎(chǔ)上從低級向高級、從不完備到比較完備發(fā)展起來的。在企業(yè)財務(wù)處于手工操作階段時，審計人員主要實(shí)施的是賬表導(dǎo)向?qū)徲嫞?當(dāng)內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)逐步確立時，審計人員主要實(shí)施的是系統(tǒng)導(dǎo)向的審計； 當(dāng)企業(yè)全面推行風(fēng)險管理理論和方法時，審計人員主要實(shí)施的是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞?與此同時，計算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)和會計處理時，審計實(shí)施的是IT 審計技術(shù)和方法。目前，面對財務(wù)共享服務(wù)中心這個概念產(chǎn)生和發(fā)展，審計由其是內(nèi)部審計需要應(yīng)時局而變，分析財務(wù)共享中心的出現(xiàn)對內(nèi)部審計的審計方法、審計抽樣技術(shù)、審計證據(jù)的收集等帶來的影響。

（1）財務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)持續(xù)型內(nèi)部審計的發(fā)展

一直以來，審計工作無論是內(nèi)部審計還是外部審計都是集中在事后審計，都是在企業(yè)業(yè)務(wù)單元完成一段時間的經(jīng)營業(yè)務(wù)之后再對這段時間內(nèi)的會計信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查、分析，這種審計方式由于其片面性很難對企業(yè)的運(yùn)營情況做出正確的判斷，同時由于其滯后性，往往在發(fā)現(xiàn)問題之后也無法及時糾正偏差，難以彌補(bǔ)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的損失。企業(yè)的運(yùn)營情況集中反應(yīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)之中，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得企業(yè)內(nèi)審部門可以通過持續(xù)的關(guān)注企業(yè)的財務(wù)信息，全面、及時地掌握企業(yè)的是否在合理、合規(guī)的軌道上運(yùn)行。

（2）財務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)內(nèi)部審計部門職能的轉(zhuǎn)換

內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，其重要職能在于企業(yè)的自我約束，以及監(jiān)督受托責(zé)任的履行情況。而單純的監(jiān)督職能使得企業(yè)內(nèi)部審計尤其是我國企業(yè)的內(nèi)部審計普遍在公司內(nèi)地位偏低，處于里外不是人的尷尬境地。而對于財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)內(nèi)審部門可以持續(xù)關(guān)注大集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)展、資金運(yùn)營情況，并且通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向的比較，通過數(shù)據(jù)中所反映出來的變化趨勢和幅度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中可能存在的問題，為管理層提供有用的決策信息，既可以及時糾正在企業(yè)經(jīng)營過程中偏離企業(yè)戰(zhàn)略的錯誤活動，為企業(yè)挽回不必要的損失；也可以通過對變幻莫測的市場信息的收集和規(guī)律的總結(jié)適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略或者預(yù)算。

篇4

關(guān)鍵詞：項目后評價　蘇里格氣田　應(yīng)用

項目后評價是評價預(yù)期的投資收益與目標(biāo)是否達(dá)到，找出預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間的偏差，分析其原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為公司實(shí)現(xiàn)項目全過程管理，提高投資決策水平和投資效益起到積極作用。

項目后評價常用方法有對比法、因果分析法、調(diào)查法和成功度法等，其中，對比法是投資項目后評價最常用、最基本和最重要的方法，對于具體的項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點(diǎn)和后評價工作要求，選擇合適的方法，一般一個項目后評價需要幾種方法組合運(yùn)用才能達(dá)到很好的分析效果，在進(jìn)行長慶蘇里格氣田后評價工作中主要采用了前后對比法。以蘇6、蘇36-11區(qū)合作區(qū)塊為例，在項目建成投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收一年半后，對項目建設(shè)目標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行客觀的分析和評價，總結(jié)建設(shè)項目全過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來項目的決策、實(shí)施、管理水平，準(zhǔn)確把握投資方向，提高投資效益。

1.蘇里格氣田概況

蘇里格氣田是我國陸上探明儲量最大的整裝氣田，位于長慶靖邊氣田西側(cè)的蘇里格廟地區(qū)，行政區(qū)隸屬于鄂爾多斯市烏審旗、鄂托克旗和鄂托克前旗，勘探面積約4×104km2。氣田具有典型“低滲、低壓、低豐度”和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征，初期產(chǎn)量高、壓力高，但單井控制儲量少、壓力下降陜、產(chǎn)量遞減快，開采難度世界罕見，國內(nèi)外尚無該類氣田開發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2005年底，按照集團(tuán)公司“引入市場競爭機(jī)制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐”的指示精神，長慶油田在蘇里格氣田實(shí)施了國內(nèi)全新的“5+1”分區(qū)合作開發(fā)模式。長慶石油勘探局做為“5+1”合作開發(fā)單位之一，參加了蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)的合作開發(fā)。合作開發(fā)模式為：長慶油田分公司提供合作開發(fā)區(qū)塊天然氣資源的勘探成果和開采權(quán)，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)氣田集氣干線、天然氣凈化廠等產(chǎn)能骨架工程建設(shè)，長慶石油勘探局負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)蘇6、蘇36-11內(nèi)的投資、氣田建設(shè)、開發(fā)和管理，合作區(qū)生產(chǎn)的天然氣交長慶油田分公司統(tǒng)一銷售。長慶油田分公司以年度交氣總量為基數(shù)，扣除7％作為“前期費(fèi)用回收氣”后，剩余天然氣交氣量按照0.8元／m3與長慶石油勘探局結(jié)算。

主要建設(shè)內(nèi)容：在蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)塊部署鉆井180口，新建天然氣生產(chǎn)能力9.0×10×m3／a(其中彌補(bǔ)遞減產(chǎn)能1.0×103m3／a)；在此期間，計劃生產(chǎn)天然氣2.79×108m3。

該項目自2006年4月開始實(shí)施，至2007年12月底竣工投產(chǎn)，建設(shè)期為2年。共鉆井166口，建成集氣站8座及相應(yīng)配套系統(tǒng)，建成天然氣生產(chǎn)能力8.79×108m3／a，在此期間，實(shí)際生產(chǎn)天然氣4.80×108m3。

2.項目的效益評價

2.1建設(shè)投資

項目可行性研究報告中，2006年及2007年投資xx萬元，建成天然氣生產(chǎn)能力9.0×108m3／a，億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)投資xx萬元。實(shí)際竣工決算投資xx萬元，建成天然氣生產(chǎn)能力8.79×108m3／a，億方天然氣建設(shè)投資xx萬元。項目竣工決算投資比可行性研究報告估算投資降低3183萬元，降幅為2.5％；項目竣工決算投資比初步設(shè)計概算投資降低xx萬元，降幅為11.4％；實(shí)際竣工決算億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)投資是可研報告估算投資的90.7％。

由于合作開發(fā)項目部能嚴(yán)格執(zhí)行長慶油田制定的固定資產(chǎn)投資管理辦法，各項工程的設(shè)計、施工和相關(guān)的采購、服務(wù)項目均實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)招議標(biāo)；對中標(biāo)單位實(shí)施合同管理，結(jié)算價格均未超過合同價；地面建設(shè)注重不斷優(yōu)化流程、簡化方案，所有工程結(jié)算前均經(jīng)油田審計部門復(fù)核。通過一系列有效措施，做到了決算低于概算，概算低于估算，使建設(shè)投資得到了有效控制。

2.2經(jīng)營及效益

2006年、2007年屬于建設(shè)期，在建設(shè)期間采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的做法，共生產(chǎn)天然氣4.80×108m3，為可研報告預(yù)測同期產(chǎn)量2.79×108m3的172％；銷售天然氣4.56×108m3，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，為可研報告預(yù)測同期收入xx萬元的160％；稅后利潤總額xx萬元，為可研報告預(yù)測同期稅后利潤xx萬元的151％。

2.3財務(wù)效益

蘇6區(qū)塊：可研報告預(yù)測的內(nèi)部收益率為8.01％，后評價預(yù)測的內(nèi)部收益率為5.76％，比可研報告降低了2.25個百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低的幅度為39.06％。評價期財務(wù)凈現(xiàn)值-15343萬元，與可研報告相比，財務(wù)凈現(xiàn)值由正變負(fù)；投資回收期為14.64年，與可研報告相比，推遲了1.35年。

蘇36-11區(qū)塊：可研報告預(yù)測的內(nèi)部收益率為9.2％，后評價預(yù)測的內(nèi)部收益率為9.06％，比可研報告降低了0.14個百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低的幅度為1.52％。評價期財務(wù)凈現(xiàn)值10570萬元，與可研報告相比，提高的幅度為10.95％；投資回收期為11.62年，與可研報告相比，提前了0.04年。

造成后評價經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差異的原因，是可研報告經(jīng)濟(jì)評價中，未考慮長慶油田分公司收取天然氣商品量7％的“前期費(fèi)用回收氣”這一因素，致使評價結(jié)果偏于樂觀，在一定程度上影響了項目的財務(wù)收益，使產(chǎn)量較低的蘇6區(qū)塊銷售收入下降了10.55％，財務(wù)凈現(xiàn)值變?yōu)樨?fù)值，財務(wù)內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)收益率(8％)，該區(qū)塊的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)上已不可行。但蘇36-11區(qū)塊由于產(chǎn)量較高，受“前期費(fèi)用回收氣”的影響相對較小，內(nèi)部收益率雖有所降低，但財務(wù)凈現(xiàn)值有所增加，投資回收期略微提前。

3.主要經(jīng)驗(yàn)

長慶油田分公司在蘇里格氣田合作開發(fā)前，開展了大量的前期評價工作，為氣田合作開發(fā)做了較為充分的準(zhǔn)備；組織編制了《蘇里格氣田開發(fā)規(guī)劃》。從地質(zhì)、鉆井、采氣工藝、地面流程、開發(fā)技術(shù)政策等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證，為項目的順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；按照開發(fā)規(guī)劃，需出資修建天然氣處理廠、集氣干線及氣田干線道路，有效避免了各中標(biāo)企業(yè)無序重復(fù)建設(shè)，大大降低了項目的建設(shè)投資。

3.1市場化運(yùn)作是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的關(guān)鍵

發(fā)揮全社會資源，打破地域的限制和內(nèi)部體制的桎梏，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，使大量工程技術(shù)服務(wù)隊伍自發(fā)的云集蘇里格，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。

3.2“六統(tǒng)一、三共享、一集中”是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的前提

經(jīng)過不斷探索，蘇里格氣田“5+1”合作開發(fā)形成了“統(tǒng)一規(guī)劃部署、組織機(jī)構(gòu)、對外協(xié)調(diào)、技術(shù)政策、生產(chǎn)調(diào)度、后勤支持”的“六統(tǒng)一”和“資料共享、技術(shù)共享、信息共享”的“三共享”及集中管理的“一集中”合作開發(fā)管理模式，從而將各自獨(dú)立的合作方融為一體，形成了強(qiáng)大的建設(shè)合力。

3.3技術(shù)集成創(chuàng)新是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的核心

在蘇里格氣田的開發(fā)過程中，針對其特殊地質(zhì)條件，形成了井位優(yōu)選、快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、井間串接等12項開發(fā)配套技術(shù)，使氣田開發(fā)成本降低、管理水平大幅提升。

3.4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的手段

通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，大大地提高設(shè)計效率，2009年產(chǎn)能建設(shè)中，氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計達(dá)到100％，油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計達(dá)到90％以上，標(biāo)準(zhǔn)化使設(shè)計圖紙復(fù)用率達(dá)到95％以上；通過實(shí)施模塊化建設(shè)，使氣田場站建設(shè)速度大幅度提升，建設(shè)周期明顯縮短，單站工藝安裝施工工期由原來的45天降低到25天，總體有效工期由原來的110天降低到50天以內(nèi)，站內(nèi)作業(yè)工日數(shù)減少60％，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)不僅使氣田井站建設(shè)的施工周期縮短一半以上，地面建設(shè)的成本費(fèi)用也大大降低。

3.5低成本戰(zhàn)略是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保證

蘇里格氣田開發(fā)過程中，各合作單位始終堅持樹立每個環(huán)節(jié)都要控制成本的思路；樹立與單井有關(guān)的投資都必須嚴(yán)格控制成本的思路；樹立成本在一定程度上是可以控制的思路。目前，蘇里格氣田單井綜合成本較開發(fā)初期1300萬元降低至現(xiàn)在的800萬元以內(nèi)，下降38％，闖出了一條低成本開發(fā)低滲、低壓、低產(chǎn)、低豐度氣田的新路子。

3.6數(shù)字化管理是實(shí)施蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保障

蘇里格氣田實(shí)施數(shù)字化管理后精簡了組織機(jī)構(gòu)、減少了勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)安全性、降低了操作成本。以1座轄井50口的集氣站為例，采用普通管理模式，需要4名員工，2臺車每3天巡井一輪，年運(yùn)行費(fèi)用約50萬元左右；通過實(shí)施數(shù)字化管理，只需安排2名員工，1臺車每15天巡井一輪，每年每站至少節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用25萬元，當(dāng)達(dá)到100億規(guī)模時，60座站可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1500萬元左右，同比原用工總數(shù)減少1100人。

4.問題及建議

4.1問題

項目經(jīng)濟(jì)評價時未考慮長慶油田分公司扣除7％的天然氣作為“前期費(fèi)用回收氣”這一因素，至使評價結(jié)果偏于樂觀，前評估報告也未能發(fā)現(xiàn)和指出經(jīng)濟(jì)評價中這一缺陷。

4.2建議

4.2.1建立合理的氣井間開制度。深入研究氣井在氣藏中所處位置，根據(jù)動態(tài)監(jiān)測資料，找出不同類型氣井生產(chǎn)規(guī)律，建立合理的氣井間開制度，為合理安排氣田產(chǎn)量，制定月度、年度天然氣生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。

4.2.2建議對現(xiàn)有氣井資料進(jìn)行復(fù)查，不斷深化儲層研究，為挖潛穩(wěn)產(chǎn)提供依據(jù)。若能少鉆新井又達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)目的，則能進(jìn)一步提高氣田開發(fā)效益。

4.2.3應(yīng)加大叢式井的推廣力度，使叢式鉆井技術(shù)成為蘇里格氣田合作開發(fā)的重要配套技術(shù)。

5.結(jié)語

繼第一期合作開發(fā)取得成功之后，2009年第二期合作開發(fā)也全面啟動。目前蘇里格氣田的日產(chǎn)量已經(jīng)超過2000萬立方米，2010年將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100億立方米，2013年蘇里格氣田將具備年產(chǎn)200億立方米的生產(chǎn)能力，屆時蘇里格氣田將成為真正的大氣田。

篇5

關(guān)鍵詞：XBRL；新制度；高校財務(wù)報告；信息披露；對策

為了適應(yīng)財政預(yù)算改革和高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高高校會計信息報告的適用性，財政部先后于2012年和2013年修訂并印發(fā)了新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《高等學(xué)校會計制度》（以下稱新制度），與之前實(shí)施的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《高等學(xué)校會計制度》（以下稱舊制度）相比。新制度對財務(wù)信息報告體系進(jìn)行了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)了高校財務(wù)報告對會計信息披露的要求。文章闡述了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下XBRL的應(yīng)用優(yōu)勢，分析了新舊制度下高校財務(wù)報告體系發(fā)生的變化，提出了一些XBRL應(yīng)用在高校財務(wù)報告的對策建議，期望能推動XBRL在高校會計領(lǐng)域的應(yīng)用。

一、XBRL財務(wù)報告的應(yīng)用優(yōu)勢

不同高校緣于自身原因，財務(wù)報告會計信息迥異，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的數(shù)量巨大且風(fēng)格差異的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的智能搜索引擎產(chǎn)生的海量搜索結(jié)果、采用IE瀏覽器和Firefox及360瀏覽器研發(fā)的HTML網(wǎng)頁格式等因素，使財務(wù)報告會計信息使用者通過互聯(lián)網(wǎng)搜索很難得到其所需要的信息。而XBRL財務(wù)報告是以XBRL技術(shù)為核心的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告模式，能實(shí)現(xiàn)電子財務(wù)報告的自動生產(chǎn)、存儲、處理、交換和使用。XBRL具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

（一）能夠自動生成和處理滿足于各類使用者需求的財務(wù)會計信息并形成財務(wù)報告，極大地減少會計信息的原始數(shù)據(jù)的采集及校對成本；

（二）高校的內(nèi)部信息系統(tǒng)將更快捷地進(jìn)行整合并形成低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的會計信息及財務(wù)報告；

（三）能幫助高校相關(guān)人員便捷高效的分析財務(wù)結(jié)果，使其從繁瑣的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理過程中解脫出來，專注于高校未來的長效發(fā)展規(guī)劃，挖掘出富有創(chuàng)造力的方法不斷改進(jìn)管理模式。

二、新舊制度高校財務(wù)報告體系的變化對比

舊制度對高校財務(wù)報告的規(guī)定是反映高校財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要和教育體制改革的要求，其局限性日趨突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）報告目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控服務(wù)，不能滿足多方信息使用者的需要。（2）按照舊制度的規(guī)定，在收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)的要求下，高校存在財務(wù)支出不能反映事業(yè)活動中的應(yīng)付未付債務(wù)、年終事業(yè)結(jié)余信息反映不實(shí)、固定資產(chǎn)的實(shí)在經(jīng)濟(jì)價值反映不實(shí)等現(xiàn)象，這必然導(dǎo)致高校財務(wù)報告不能及時、完整地反映高校的營運(yùn)狀況，造成信息使用者無法獲取決策性的財務(wù)信息。（3）高?；窘ㄔO(shè)實(shí)行獨(dú)立的會計核算，財務(wù)報告不包含基本建設(shè)數(shù)據(jù)，致使高校財務(wù)報告信息披露不全面。（4）舊制度下高校編制的基本報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表和支出明細(xì)表，主要反映財務(wù)狀況和收支情況，但財務(wù)報告信息披露不完整，也無法提供更多的表外信息與非財務(wù)信息。（5）財務(wù)報告滯后性嚴(yán)重，時效性和相關(guān)性差，嚴(yán)重影響會計信息的使用價值。

新制度規(guī)定的高校財務(wù)報告是反映高校一定時期財務(wù)狀況和事業(yè)成果的總結(jié)性書面文件，高校報送的年度報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、財政撥款收入支出表、固定資產(chǎn)投資報表等主表及有關(guān)附表和財務(wù)情況說明書等。新舊制度對財務(wù)報告的規(guī)定相比較，可以看出新的財務(wù)報告體系及其披露的信息更全更多。從所披露信息的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容看，主要變化內(nèi)容為以下幾方面：①高校會計核算增設(shè)了政府公共財政改革相關(guān)的科目，如：應(yīng)付職工薪酬、財政應(yīng)返還額度、零余額賬戶用款額度、財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和財政撥款結(jié)余等，能夠公開透明地反映政府財政資金的使用情況。②高校在規(guī)定的使用壽命內(nèi)按月對固定資產(chǎn)（文物和陳列品、動植物、圖書、檔案、以名義金額計量的固定資產(chǎn)除外）和無形資產(chǎn)（以名義金額計量的無無形資產(chǎn)除外）計提折舊和進(jìn)行攤銷，在資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)傎Y產(chǎn)的成本，并且合理確定教育成本和真實(shí)反映資產(chǎn)的實(shí)際價值。③將基建會計信息納入統(tǒng)一核算體系的會計報表能夠真實(shí)、全面的反映高校的資產(chǎn)、債務(wù)和收支等整體經(jīng)濟(jì)活動。④將校內(nèi)獨(dú)立核算的非法人單位財務(wù)會計信息納入學(xué)校財務(wù)報告體系，全面反映高校內(nèi)部各類運(yùn)營實(shí)體的業(yè)務(wù)收支情況；⑤新制度的會計報表取消了舊資產(chǎn)負(fù)債表中的收支相關(guān)要素，改進(jìn)了報表格式，取消了年終清理結(jié)算和結(jié)賬的內(nèi)容而要求按月進(jìn)行相關(guān)的結(jié)轉(zhuǎn)，對高校財務(wù)會計信息的披露時間提出的更高的要求；⑥新制度下財務(wù)報告體系中，財政撥款收支表按基本支出和項目支出反映財政撥款的收支及結(jié)轉(zhuǎn)，為預(yù)算管理提供需要的收支信息；基建投資狀況表可以直接反映高校與基建投資相關(guān)的財務(wù)信息；財務(wù)報表附注可以提供與財務(wù)狀況相關(guān)但無法在財務(wù)報表主表中反映的信息。

三、XBRL在高校財務(wù)報告中應(yīng)用

（一）XBRL在高校財務(wù)報告中應(yīng)用的可行性分析

為反映企業(yè)會計準(zhǔn)則變化，規(guī)范采用可擴(kuò)展商業(yè)報告語言（XBRL）編報財務(wù)報告行為正被廣泛運(yùn)用，進(jìn)而保證以XBRL格式編報的財務(wù)報告質(zhì)量。財政部根據(jù)相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，對企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，并形成了企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)（2015版）。這有助于企事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)中具備一定XBRL 知識的相關(guān)使用者了解 2015 版通用分類標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)及內(nèi)容，通過這些使用者來創(chuàng)建擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)，同時編制和報送符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和通用分類標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的 XBRL 格式財務(wù)報告。正是XBRL具有許多的優(yōu)勢，因而得到了世界范圍內(nèi)的應(yīng)用和推廣，目前已應(yīng)用到多個領(lǐng)域，如企業(yè)的管理、審計方面、企業(yè)信用等級評估領(lǐng)域、證券市場領(lǐng)域、貿(mào)易與納稅領(lǐng)域、金融行政領(lǐng)域。

在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代下，隨著我國高校與國際交流合作越來越頻繁，基于新制度下高校財務(wù)報告信息披露的要求，考慮將XBRL技術(shù)應(yīng)用到高校財務(wù)報告中，在技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和體制等方面都具有可行性。

（二）XBRL在高校財務(wù)報告中應(yīng)用的對策建議

采取相應(yīng)措施，搭建一個跨領(lǐng)域、跨平臺、具有國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)描述通用語言的高度開放共享的高校財務(wù)報告信息平臺，進(jìn)行高效、快速、準(zhǔn)確的財務(wù)報告會計信息數(shù)據(jù)自動生成、存儲、和共享，以提高高校財務(wù)報告會計信息的公開透明度，為報告使用者的決策行為提供重要的參考依據(jù)，更好地促進(jìn)高校財務(wù)管理體制和權(quán)力監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步完善，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展。因此，將XBRL運(yùn)用在高校財務(wù)報告中迫在眉睫。

1.建立高校專屬XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)

XBRL為財務(wù)報告的每個項目建立不同的標(biāo)簽，所有的標(biāo)簽統(tǒng)稱為分類標(biāo)準(zhǔn)。分類標(biāo)準(zhǔn)定義了各項目的屬性及其之間的關(guān)系，相當(dāng)于一個行業(yè)財務(wù)信息交換的“詞典”。 按照分類標(biāo)準(zhǔn)的通用程度來劃分，XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為通用分類標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)三類。XBRL雖然是一個統(tǒng)一的格式，但是高校作為以政府財政撥款為主的事業(yè)單位，無論是會計科目還是核算基礎(chǔ)及會計核算方式，都與企業(yè)有著很大的差異，可視為一個特殊的行業(yè)，因此需要建立高校專屬XBRL行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，將XBRL的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

2.需要政府相關(guān)職能部門的大力支持

政府公共財政改革涉及到部門預(yù)算、政府采購、收支分類、非稅收入、公務(wù)卡、國庫集中收付等方面的內(nèi)容，對高校財務(wù)管理提出了新的要求。政府作為管理者和高等教育經(jīng)費(fèi)撥款主體，對高校具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、調(diào)控權(quán)、監(jiān)督權(quán)。因此，在我國現(xiàn)實(shí)的國情下，在高校中推廣XBRL需要國家政府相關(guān)職能部門制定相應(yīng)的政策法規(guī)，并加大經(jīng)費(fèi)支持，建立開放共享式的研發(fā)平臺，這樣才能建立更具有規(guī)范性、權(quán)威性、可行性的高校XBRL財務(wù)報告體系。

3.加大XBRL應(yīng)用軟件的開發(fā)

高校有其自身的科研優(yōu)勢，可以與我國軟件廠商進(jìn)行校企協(xié)同合作，設(shè)計出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、強(qiáng)大易用的XBRL技術(shù)平臺。同時也可以將高?，F(xiàn)有所用的不同管理軟件、財務(wù)軟件、辦公軟件融合統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中，便于信息的采集和傳輸，更有利于高校財務(wù)信息格式的集約化和統(tǒng)一化。

4.提供充足的XBRL人力資源保障

充足的XBRL人力資源是XBRL在高校財務(wù)報告的應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)的保障，應(yīng)充分發(fā)揮高校教學(xué)資源和校外實(shí)習(xí)基地等優(yōu)勢，培養(yǎng)XBRL人才。通過教學(xué)計劃、課程體系、教育方式的調(diào)整重構(gòu)，培養(yǎng)具有XBRL相關(guān)知識的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生；通過對高校財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行XBRL相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高財務(wù)部門在崗人員的XBRL知識和操作技能；對高校財務(wù)會計信息傳遞流程涉及的相關(guān)部門大力宣傳XBRL理念及其應(yīng)用優(yōu)勢，普及XBRL基礎(chǔ)知識和操作技術(shù)，促進(jìn)基于XBRL技術(shù)的高校財務(wù)報告會計信息化建設(shè)。

5.采用安全的會計信息披露方式

高校財務(wù)報告的XBRL會計信息披露方式是全新的概念。近年來，差分隱私、數(shù)據(jù)匿名化等技術(shù)被廣泛用于隱秘信息保護(hù)的方案設(shè)計。高校財務(wù)報告可以采用基于差分隱私和有條件離散對數(shù)的數(shù)據(jù)聚合方案，能有效解決財務(wù)報告會計信息數(shù)據(jù)披露與隱秘數(shù)據(jù)保護(hù)的平衡問題。

文章中所提及的建議需要更多時間去理解、接受和推廣，在具體的操作中更需要相關(guān)專家的指導(dǎo)和引領(lǐng)，不斷進(jìn)行完善改進(jìn)，才能促進(jìn)XBRL在高校財務(wù)報告中的發(fā)展與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

論文關(guān)鍵詞：XBRL，系統(tǒng)集成，會計信息系統(tǒng)集成

 

一、XBRL概述

1、XBRL的定義

XBRL（eXtensibleBusiness Reporting Language，可擴(kuò)展商業(yè)報告語言），其實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)描述語言，通過它可以使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺、技術(shù)間（包括Internet）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換。它是以XML（eXtensible Markup Language，可擴(kuò)展標(biāo)記語言）為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，是目前應(yīng)用于非結(jié)構(gòu)化信息處理尤其是財務(wù)報表信息處理的最新技術(shù)，XBRL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展為會計信息提供模式的革新引入了嶄新的思路。美國注冊會計師查爾斯·霍夫曼（Charles Hoffman）于1998年4月最早提出了XBRL的構(gòu)想。

XBRL國際組織網(wǎng)站（xbrl.org）對XBRL給出了如下定義，“XBRL是商業(yè)和財務(wù)數(shù)據(jù)電子化交流的一種語言，是用來改革全世界商業(yè)報告的語言。它有助于商業(yè)信息的編制、分析和交流，為提供和使用財務(wù)數(shù)據(jù)的所有人提供低成本、高效率的服務(wù)以及可靠而準(zhǔn)確的商業(yè)信息”。

2、XBRL的組成

XBRL的技術(shù)框架主要包括四個部分，即XBRL技術(shù)規(guī)范（Specification）、XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)（Taxonomy）、XBRL實(shí)例文檔（Instance Documents）和樣式表（StyleSheets）。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運(yùn)作的基本技術(shù)細(xì)節(jié)，規(guī)定了XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)和XBRL實(shí)例文檔所應(yīng)遵循的各種規(guī)則；XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)是XBRL技術(shù)的核心部分，定義了各項目的屬性及其之間的關(guān)系等，它是在XBRL技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個國家、行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況制定的；XBRL

實(shí)例文檔是根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范，依據(jù)某些XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)制作的財務(wù)事實(shí)數(shù)據(jù)文件，一個XBRL實(shí)例文檔就對應(yīng)著一個企業(yè)財務(wù)報告的實(shí)例文件；樣式表用于定義財務(wù)報告時的顯示項目和格式職稱論文，將實(shí)例文檔以用戶可讀的方式顯示出來。

二、XBRL的技術(shù)優(yōu)勢

1．利用XBRL可以快速、精確地檢索信息，并且有利于財務(wù)報告數(shù)據(jù)間的比較。以往的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告主要采用HTML技術(shù)和PDF技術(shù)。由于HTML只是一種簡單的表示性語言，無法表達(dá)和區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的具體內(nèi)涵，檢索信息有如大海撈針；而PDF格式文件無法通過程序自動從中讀取數(shù)據(jù)，需要對信息進(jìn)行二次加工，造成數(shù)據(jù)處理的差錯率提高。在XBRL中，數(shù)據(jù)間建立了一些關(guān)聯(lián)，在檢索數(shù)據(jù)時可以根據(jù)其所在的背景進(jìn)行查詢，從而加快了檢索速度。此外， XBRL提供了豐富的語意，計算機(jī)可以方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較等深加工工作。

2．XBRL技術(shù)為財務(wù)信息的使用者提供便利。XBRL具有良好的動態(tài)分析功能，并且在不同的信息之間建立鏈接，跟蹤相關(guān)的信息線索，對于XBRL標(biāo)記的財務(wù)報告，信息使用者通過運(yùn)用恰當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ撸褂肵BRL的“下鉆”（Drill-Down）功能，就可以自上向下考察數(shù)據(jù)源頭直到底層的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了會計信息的可驗(yàn)證性，有利于數(shù)據(jù)的獲取并且進(jìn)行挖掘分析。

3．利用XBRL提高了財務(wù)信息的可靠性、相關(guān)性、及時性。以XBRL為基礎(chǔ)編寫及財務(wù)報告，有利于各方監(jiān)督驗(yàn)證信息的真實(shí)性和可靠性；而且因其具有良好的信息開放性，數(shù)據(jù)可定制、可擴(kuò)展，使用者可以根據(jù)各自的需求獲得個性化信息，從而增強(qiáng)了信息的有用性和相關(guān)性；XBRL財務(wù)信息系統(tǒng)能夠隨時生成“實(shí)時會計報告”，從而使企業(yè)內(nèi)外部人員可以動態(tài)地、及時地得到企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息的實(shí)時性。

4． XBRL具有較好的通用性和兼容性，可以跨平臺使用。XBRL是基于XML的，由于XML是跨平臺的語言，因此XBRL也是跨平臺的，通過XBRL信息可以在不同的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件之間進(jìn)行傳輸和交換，消除了個別軟件不兼容的問題。此外，XBRL具有自定義標(biāo)簽以及支持多國語言的特性，從而消除企業(yè)報告中的語言障礙，有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作。

5．使用XBRL可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)報告由于非結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)致了信息不可重用，需要人工進(jìn)行重復(fù)錄入，而采用XBRL后職稱論文，因其顯示格式放在單獨(dú)的“樣式表”中，財務(wù)數(shù)據(jù)只需錄入一次，就可呈現(xiàn)為各種格式的財務(wù)報告，從而降低了數(shù)據(jù)錄入錯誤的風(fēng)險，提高了信息的準(zhǔn)確度，有效降低了公司編制與財務(wù)報告的成本。

三、基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成

1．會計信息系統(tǒng)集成的含義

所謂系統(tǒng)集成（SI，System Integration），就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來國際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的一個行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，一個大型的綜合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，系統(tǒng)集成所要達(dá)到的目標(biāo)是整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴(kuò)充的和可維護(hù)的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成既是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，但其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。

會計信息系統(tǒng)集成通過將銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、以及市場信息、政府政策等相關(guān)信息采集部門對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊封裝為Web服務(wù)，經(jīng)過企業(yè)服務(wù)總線標(biāo)準(zhǔn)化接口，實(shí)現(xiàn)與會計信息系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺的交互（其中會計信息系統(tǒng)集成平臺又是通過對各個財務(wù)功能模塊的整合實(shí)現(xiàn)的，包括賬務(wù)處理、財務(wù)管理、財務(wù)分析、非財務(wù)信息交互等等），用戶根據(jù)應(yīng)用需求可通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或移動網(wǎng)絡(luò)在會計信息系統(tǒng)集成平臺上對企業(yè)會計信息進(jìn)行實(shí)時訪問與處理，如在外出差人員可以及時進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入，而不用等到出差結(jié)束回來再對相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，提高了會計信息實(shí)時反映效率。會計信息系統(tǒng)集成可實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息模塊數(shù)據(jù)的直接讀取，但是在此之前業(yè)務(wù)信息模塊并不需要通過事先的數(shù)據(jù)庫集成等集成化處理，只是在應(yīng)用需求產(chǎn)生時才通過調(diào)用相應(yīng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的操作，從而達(dá)到企業(yè)會計信息應(yīng)用目的。會計信息集成系統(tǒng)要求對每個業(yè)務(wù)單元制定相應(yīng)的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是基于全企業(yè)角度考慮的，而不是局限于業(yè)務(wù)部門需要或管理者意愿而隨意采集的。

2．基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成的必要性

將系統(tǒng)集成運(yùn)用于會計領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的運(yùn)行、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的手段，是企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵職稱論文，是進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢的必由之路。會計信息系統(tǒng)集成與會計信息化相輔相成，其實(shí)質(zhì)是通過對會計電算化過程中形成的信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)、優(yōu)化，以及與企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)會計信息化。

在管理與信息系統(tǒng)集成理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程集成和再造是會計信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，而XBRL為會計業(yè)務(wù)流程再造注入了生機(jī)和活力，XBRL與會計業(yè)務(wù)流程再造具有較好的內(nèi)在一致性，能為會計業(yè)務(wù)流程再造中會計報告輸出提供更好的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，向內(nèi)、外部會計信息使用者提供豐富多樣的財務(wù)會計信息和管理會計信息?；赬BRL的財務(wù)報告具有檢索快速精確、為信息使用者提供便利等優(yōu)勢，而且提高了財務(wù)信息的質(zhì)量，因此，會計信息使用者可以利用基于當(dāng)前會計業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的XBRL會計報告去匹配決策者的會計信息需求，從而達(dá)到互相促進(jìn)的目的，為實(shí)現(xiàn)會計信息系統(tǒng)集成奠定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的集成并不是簡單的物理集成和數(shù)據(jù)共享，而是在邏輯和概念上的集成，從根本上打破目前的會計信息系統(tǒng)構(gòu)造，有效發(fā)揮會計信息的作用。以往的會計信息系統(tǒng)，由于會計信息化建設(shè)的不均衡，形成了多種基于不同平臺、不同語言、功能和數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并存的局面，部門壁壘、信息孤島等問題隨處可見，從而削弱了信息對決策的支持程度，降低了系統(tǒng)整體運(yùn)行效率以及數(shù)據(jù)存儲、傳輸?shù)陌踩?。基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成，利用XBRL技術(shù)可以跨系統(tǒng)、跨平臺使用，而且通過軟件能夠方便地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報告的多語種輸出，以及避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入等技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合會計信息系統(tǒng)集成的開放性、可擴(kuò)展性、安全性和可靠性等原則，彌補(bǔ)了以往會計信息系統(tǒng)的缺陷，能夠?qū)⒐铝ⅰ⒎稚⒌呢攧?wù)管理信息系統(tǒng)集成起來，通過加強(qiáng)系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)時控制，以提高會計信息化水平，促進(jìn)企業(yè)價值最大化。

四、總結(jié)

XBRL是集優(yōu)點(diǎn)與挑戰(zhàn)于一身的商業(yè)報告語言，作為一種新興的技術(shù)，在其應(yīng)用過程中必然存在著一些問題，例如XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)不完善職稱論文，導(dǎo)致XBRL相關(guān)軟件不成熟；財務(wù)信息安全以及網(wǎng)絡(luò)安全得不到充分保障；企業(yè)應(yīng)用XBRL的制度不完備，缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約等。因此，我們需要盡快制定和完善XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)，加快XBRL相關(guān)軟件的開發(fā)，采取有效的安全防范措施，完善應(yīng)用XBRL的制度，建立健全的法律規(guī)范體系。隨著XBRL的逐步完善，未來XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)價值將無可估量，從而促進(jìn)會計信息化在更高層次上發(fā)展與升華。

基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成是一項巨大的工程，它并不是簡單的網(wǎng)絡(luò)互通和信息共享，而是根據(jù)應(yīng)用需求，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及信息系統(tǒng)集成與融合技術(shù)等，將可利用的資源有效地組織到一起，充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的再造以及系統(tǒng)的高效運(yùn)行，會計信息系統(tǒng)和企業(yè)的信息化系統(tǒng)融為一體，共同支持企業(yè)的決策活動，從而真正地實(shí)現(xiàn)會計信息的優(yōu)化和會計信息系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這一工程的實(shí)現(xiàn)將是一個漫長的過程，需要理論界和實(shí)務(wù)界不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

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篇7

1.以《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《審計》為主線的實(shí)踐課程體系。

在新的課程體系下也是按照“學(xué)習(xí)情境”設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，即：籌資業(yè)務(wù)、長期資產(chǎn)構(gòu)建業(yè)務(wù)、存貨采購與付款業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動業(yè)務(wù)、銷售與收款業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、利潤及利潤分配業(yè)務(wù)等；后續(xù)課程《審計》在實(shí)務(wù)中也是采用“業(yè)務(wù)循環(huán)”審計。因此，三門核心課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系應(yīng)保持一致。《基礎(chǔ)會計》與《財務(wù)會計》課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)側(cè)重于會計核算工作的實(shí)訓(xùn)。對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入核算、成本費(fèi)用核算、利潤核算等。

在此過程中具體項目包括：建立財務(wù)賬、審核原始憑證、編制記賬憑證、審核記賬憑證、登記賬簿、編試算表、編制調(diào)整分錄、調(diào)整后試算表、結(jié)賬、報表編制、會計報告。建賬、原始憑證的填制、記賬憑證的填制、賬簿的登記等工作嚴(yán)格遵守會計工作規(guī)范化要求。對已完成的記賬憑證、會計賬簿、會計報表進(jìn)行裝訂、整理存檔?！秾徲嫛氛n程實(shí)驗(yàn)教學(xué)側(cè)重于會計核算事后監(jiān)督。設(shè)計八個實(shí)驗(yàn)項目：審計承接業(yè)務(wù)、安排審計工作、銷售與收款循環(huán)審計、采購與付款循環(huán)審計、存貨與倉儲循環(huán)審計、貨幣資金審計、審計報告的編寫等。

2.以《稅法》、《財務(wù)管理》為延伸的實(shí)踐課程體系

（1）《稅法》是為適應(yīng)財務(wù)管理實(shí)踐的需要而從企業(yè)財務(wù)會計中分離出來的相對獨(dú)立的分支。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)會各稅種的計算、賬務(wù)處理及納稅申報，能進(jìn)行納稅調(diào)整的相關(guān)會計處理。該課程具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作性，只有給學(xué)生提供更有效的實(shí)驗(yàn)機(jī)會，才能提高學(xué)生實(shí)際操作能力、縮短就業(yè)適應(yīng)期。

（2）《財務(wù)管理》實(shí)驗(yàn)教學(xué)著重采用“案例教學(xué)法”，運(yùn)用財務(wù)管理基礎(chǔ)理論與基本技能，分析籌資、投資、資本分配等一系列理財活動，學(xué)生分組討論，提交完成分析報告。

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法改革

1.“任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向”實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法。

在“職業(yè)行動導(dǎo)向”的教學(xué)模式下，以任務(wù)驅(qū)動引導(dǎo)教學(xué)的全過程。根據(jù)財務(wù)管理工作任務(wù)過程設(shè)立了實(shí)驗(yàn)情景后，每一個技能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都以一個具體的學(xué)習(xí)任務(wù)驅(qū)動完成。具體教學(xué)步驟如下：任務(wù)描述與導(dǎo)入；任務(wù)分析；小組討論找到完成任務(wù)的方法；實(shí)例練習(xí)實(shí)現(xiàn)技能目標(biāo)；歸納總結(jié)，鞏固所學(xué)知識與技能。

2.“角色扮演”實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法。

通過設(shè)置仿真的學(xué)習(xí)情景，在完成每一個學(xué)習(xí)任務(wù)時，我們根據(jù)分工的要求，設(shè)計了對應(yīng)的工作角色。通過讓學(xué)生擔(dān)任具體角色進(jìn)行實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而更好地體會財務(wù)管理工作流程的要求，在具體的情境下促進(jìn)學(xué)生執(zhí)業(yè)行為的養(yǎng)成。

3.“多元化實(shí)踐教學(xué)法”實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法。

篇8

財務(wù)組織再造是一項綜合性的系統(tǒng)工程。為了保證財務(wù)組織戰(zhàn)略職能角色轉(zhuǎn)型能夠獲得成功，建立一個符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織，A公司財務(wù)組織需要在建立強(qiáng)有力的組織再造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵流程、建立全面預(yù)算管理體系、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心、建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織和運(yùn)用BSC推動組織績效等方面做出積極努力。

（一）建立組織再造項目團(tuán)隊A公司財務(wù)組織采用內(nèi)外結(jié)合的方式來組建再造項目團(tuán)隊，即聘請外部優(yōu)秀咨詢管理公司與企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)組織成員共同組建的方式，目的是保證組織再造工作的科學(xué)化和專業(yè)化，同時在再造的過程中幫助組織發(fā)掘和培養(yǎng)各類型人才。

組織再造團(tuán)隊中各個成員角色的主要職責(zé)：（1）指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)整體項目的開展，調(diào)配項目所需資源，解決項目意外問題；（2）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方的高層人員，解決項目意外問題；（3）質(zhì)量監(jiān)督人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量；（4）行業(yè)實(shí)踐專家負(fù)責(zé)提供先進(jìn)的行業(yè)及財務(wù)再造經(jīng)驗(yàn)；（5）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目進(jìn)程，組織項目的實(shí)施，解決現(xiàn)場問題；（6）項目組成員負(fù)責(zé)某項具體的業(yè)務(wù)，及時反映工作進(jìn)展，保持雙方的溝通協(xié)調(diào)。

為了確保組織再造項目能夠持續(xù)成功地開展，A公司財務(wù)組織在項目團(tuán)隊的建設(shè)過程中可以通過采取以下措施來促成項目團(tuán)隊形成合力：（1）重塑管理者，實(shí)現(xiàn)從組織管理者到再造領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換。再造領(lǐng)導(dǎo)者通過進(jìn)行自我診斷，分析自身不足并著手改善，明確自身職責(zé)，在員工中樹立威信，通過注重對團(tuán)隊成員之間溝通作用，建立和諧關(guān)系。（2）培養(yǎng)團(tuán)隊成員對組織再造的使命感。項目組通過幫助成員激發(fā)熱情和責(zé)任感，把適當(dāng)?shù)娜诉x吸收到再造領(lǐng)導(dǎo)小組中；營造團(tuán)隊成員之間相互信任的氛圍；在再造過程中對項目組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，并且通過知識傳遞的方法讓更多的員工分享財務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到授人以漁的目的。（3）注重培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新精神。再造領(lǐng)導(dǎo)通過搭建鼓勵創(chuàng)新的平臺，培養(yǎng)團(tuán)隊成員開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，在再造過程中通過項目的開展不斷引入人才和推出人才，實(shí)現(xiàn)再造的良性循環(huán)。（4）重視溝通，全員參與。由上而下的指導(dǎo)和自下而上的參與是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)再造的前提和基礎(chǔ)。項目組通過建立一系列的溝通渠道如再造項目動員大會、階段項目日常溝通會議、項目成果論證會議等，在適當(dāng)?shù)臅r候向員工傳達(dá)適當(dāng)?shù)男畔?，同時征求意見和反饋，讓各個層級的人員都積極參與組織再造項目。

（二）持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵流程 流程是企業(yè)這個有機(jī)體的“血液輸送”系統(tǒng)， 流程導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的必經(jīng)模式。 本文通過分析公司戰(zhàn)略對財務(wù)組織的要求和對再造前財務(wù)組織存在問題的研究，確定了A公司財務(wù)組織六大關(guān)鍵流程改進(jìn)方向，包括交易報告處理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析、成本管理、內(nèi)部控制和投資管理。

優(yōu)化該六大關(guān)鍵流程不僅能夠改善財務(wù)管理的效果，更能夠幫助公司改進(jìn)整體績效，創(chuàng)造企業(yè)價值：（1）推動建立戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織。通過業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程再造，增加財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）強(qiáng)化集團(tuán)管控。通過集團(tuán)層面的政策、數(shù)據(jù)、流程的統(tǒng)一，為實(shí)施財務(wù)共享中心提供基礎(chǔ)，強(qiáng)化集團(tuán)管控職能。（3）提升成本優(yōu)勢。通過流程再造和優(yōu)化，每個崗位之間的接口更為標(biāo)準(zhǔn)，流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程更加高效和透明，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升流程效率。（4）提升應(yīng)變能力。當(dāng)新客戶或新業(yè)務(wù)進(jìn)入時，通過流程管理可以在對客戶或者業(yè)務(wù)進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上迅速選擇現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單元，組合成一種新的服務(wù)流程，以此更快更好地響應(yīng)變化需求。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 有效的全面預(yù)算管理體系具有以下主要特點(diǎn)：（1）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計預(yù)算。預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司在各具體方面的基本策略為編制原則，以良好的組織架構(gòu)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，明確的職責(zé)分工以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。（2）設(shè)計分配資源的程序以促進(jìn)跨部門協(xié)作。財務(wù)組織的經(jīng)理們由于具備財務(wù)分析背景而可以在設(shè)計資源分配程序中起領(lǐng)導(dǎo)作用，這樣他們可以確保復(fù)雜的程序在整個公司內(nèi)使用，由此加強(qiáng)了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合。（3）協(xié)調(diào)與績效考評的關(guān)系。單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)通過績效考核體系中指標(biāo)的最優(yōu)化為目標(biāo)。（4）結(jié)合成本控制。精確的成本信息是預(yù)算的基礎(chǔ)，大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算制訂的速度。（5）設(shè)計有彈性的預(yù)算。設(shè)計有彈性的預(yù)算，并及時對差異進(jìn)行分析調(diào)整，從而使企業(yè)能夠更好地對市場的變動作出迅速的反應(yīng)。

為了促進(jìn)戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織的建立，同時達(dá)到財務(wù)組織對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體管控的目的，A公司財務(wù)組織作為全面預(yù)算管理的組織者需要從企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，構(gòu)建全面預(yù)算體系：（1）預(yù)算組織與人員方面：設(shè)立專門的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和支撐全面預(yù)算工作的開展，負(fù)責(zé)保證預(yù)算一致性、流程的效率和效果等。（2）預(yù)算流程方面：梳理全面預(yù)算管理流程，搭建全面預(yù)算管理體系，增加經(jīng)營滾動預(yù)測的環(huán)節(jié)。經(jīng)營滾動預(yù)測流程由管理會議推動，通過具體的產(chǎn)品會議、需求會議和供應(yīng)鏈會議將各部門聯(lián)合起來，并通過財務(wù)分析和評價使各個部門對公司的經(jīng)營目標(biāo)和計劃有統(tǒng)一的認(rèn)識。（3）預(yù)算工具方面：開發(fā)SAP系統(tǒng)功能，運(yùn)用系統(tǒng)支持預(yù)算的匯總，預(yù)測和實(shí)際完成的比較分析，建立健全的支撐全面預(yù)算管理體系的管理工具。（4）預(yù)算考核方面：圍繞公司目標(biāo)建立全面預(yù)算考核體系，績效考核應(yīng)更加關(guān)注部門對公司整體層面戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持度，圍繞當(dāng)年經(jīng)營計劃的完成而設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，建立全員有責(zé)的考核體系。（5）財務(wù)組織的作用方面：明確增加財務(wù)組織的目標(biāo)差異分析流程，財務(wù)組織應(yīng)結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)重要性原則和對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響程度查找業(yè)務(wù)層面上的根本原因，跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的改進(jìn)措施。

（四）構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心 財務(wù)共享服務(wù)中心是一種以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型組織形式，為總部、業(yè)務(wù)單元、客戶、供應(yīng)商和員工等提供會計處理和信息服務(wù)，使財務(wù)組織能夠高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)向服務(wù)支持型戰(zhàn)略職能角色的轉(zhuǎn)換。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心目的在于：（1）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分（子）公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，放在財務(wù)共享服務(wù)中心完成，有效地解決了分散式財務(wù)管理帶來的問題，從而提高了財務(wù)核算的效率，有助于企業(yè)集團(tuán)更快建立新業(yè)務(wù)。（2）降低財務(wù)運(yùn)營成本。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實(shí)現(xiàn)。通過在共享服務(wù)中心建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率。 （3）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制管理。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，實(shí)時生成各分（子）公司的財務(wù)信息， 并通過網(wǎng)絡(luò)為各分（子）公司和集團(tuán)總部管理者對經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控提供支持。 （4）提升財務(wù)決策支持能力。財務(wù)人員從大量重復(fù)性工作中解脫出來，更多關(guān)注分析和決策支持職能。

在對A公司目前的規(guī)模和后續(xù)發(fā)展速度的分析之后，筆者認(rèn)為A公司具備建立財務(wù)共享服務(wù)中心的初步條件，可以借助集團(tuán)公司實(shí)施SAP項目的時機(jī)，通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，梳理內(nèi)部各項管理流程并將作為支持流程的會計核算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和集中化管理，最終形成共享服務(wù)中心。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)時的流程再造應(yīng)遵循六個原則，即財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)全程共享、財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)流程模塊化、集成財務(wù)信息系統(tǒng)、將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)分析分離。

（五）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 《長壽公司》作者德赫斯指出：“學(xué)習(xí)和獲取知識是管理活動的核心，未來公司惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！苯芸?韋爾奇亦強(qiáng)調(diào)：“組織學(xué)習(xí)的能力，以及組織變學(xué)習(xí)為行動的速度，將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！蓖ㄟ^建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，可以促進(jìn)組織價值的提升和推動財會人員自身素質(zhì)的提高，從而推動組織再造的成功實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建成功的學(xué)習(xí)型組織需要：（1）營造以價值創(chuàng)造為中心的財務(wù)文化。以價值為中心的文化是高績效企業(yè)財務(wù)成功的最重要因素。在以價值為核心的公司里，決策、流程及行為都是為了實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)價值、保持整體收益率。（2）建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。財務(wù)人才的選拔與培養(yǎng)可以通過能力需求模型來進(jìn)行評估，并且引入差距分析，建立完善的培訓(xùn)、激勵相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制來指導(dǎo)員工的長期職業(yè)發(fā)展。（3）建立有效的員工績效管理體系。員工的績效目標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過公司BSC和部門BSC分解設(shè)計，強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，以及鼓勵員工進(jìn)行知識的更新；通過對員工進(jìn)行輔導(dǎo)幫助員工達(dá)成績效，促進(jìn)財務(wù)組織戰(zhàn)略職能角色的轉(zhuǎn)型。（4）重視組織內(nèi)部的知識管理。知識管理，是把組織中的知識通過識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞、共享、應(yīng)用與創(chuàng)新等組成一個完整的管理過程，通過管理及技術(shù)手段將人與知識充分結(jié)合，提升組織核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（六）運(yùn)用BSC持續(xù)提升財務(wù)組織再造業(yè)績 本文圍繞財務(wù)效率和財務(wù)有效性兩個戰(zhàn)略主題來設(shè)計財務(wù)組織BSC相關(guān)維度的關(guān)鍵成功要素、目標(biāo)和衡量指標(biāo)。BSC的每個維度還要根據(jù)管理需要由年度分解到月度，實(shí)行月度分解跟蹤，通過有效的分解機(jī)制可以保證戰(zhàn)略的縱向一致性和橫向的協(xié)同，提升財務(wù)組織再造業(yè)績。在財務(wù)維度方面，以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作為財務(wù)組織的業(yè)績考核的一部分，體現(xiàn)財務(wù)作為業(yè)務(wù)合作伙伴的影響力與專業(yè)性。在客戶維度方面，以公司的外部客戶和內(nèi)部客戶作為財務(wù)組織的客戶，建立為客戶服務(wù)的意識，提高對內(nèi)外客戶的服務(wù)水平。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度方面，作為業(yè)務(wù)流程的重要控制角色，體現(xiàn)財務(wù)組織對流程的參與度與引導(dǎo)效果，并以專業(yè)身份參與流程制定，提高對業(yè)務(wù)效率和風(fēng)險的管控程度。在學(xué)習(xí)與成長維度方面，注重財務(wù)人員專業(yè)能力和管理能力的提升，通過建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織為組織再造的持續(xù)成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。再造后的財務(wù)組織通過建立正式或非正式的跟蹤反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析差距來提升個人、部門和公司的績效水平，實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略間的管理協(xié)同。

五、A公司戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織再造效果分析

財務(wù)組織再造不僅僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。怎樣將這種藝術(shù)具體化，實(shí)現(xiàn)組織再造各階段的成功，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長，是對再造項目組領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的巨大考驗(yàn)。A公司財務(wù)組織通過一年（2009年3月~2010年2月）來的努力，在公司高層的鼎立支持和業(yè)務(wù)部門的通力配合下取得了預(yù)期的階段成果，這極大地鼓舞了財務(wù)組織的各層級人員。

財務(wù)組織通過戰(zhàn)略職能角色定位、組織架構(gòu)重構(gòu)、關(guān)鍵流程梳理和SAP大型信息的成功實(shí)施，將原來占財務(wù)組織總體工作時間85%的交易處理職能活動初步壓縮到了50%，戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織的三大戰(zhàn)略職能角色逐漸變得清晰，財務(wù)組織逐步成為業(yè)務(wù)部門卓越的業(yè)務(wù)伙伴，組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略的契合度不斷得到增強(qiáng)。依據(jù)BSC的四個維度分析，財務(wù)組織再造取得的階段性效果主要表現(xiàn)為：

（一）財務(wù)指標(biāo)方面 （1）2009年在全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難和行業(yè)遭遇低谷的時期，公司成功超越百億目標(biāo)；銷售收入年度增長率36%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年均13%的行業(yè)增長水平。（2）主要品類的市場占有率穩(wěn)步提升。根據(jù)第三方的統(tǒng)計結(jié)果，2009年A公司主要產(chǎn)品市場品牌占有率為38.3%，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一的排名。（3）2009年集團(tuán)合并報表的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.3%，較去年同期增長40%，剔除行業(yè)原材料降低幅度大等因素，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)同期可比上市公司的水平。（4）財務(wù)組織的2009年的年度部門費(fèi)用控制率為91.6%，低于去年同期98.9%的控制水平。（5）截至2010年2月，通過供應(yīng)鏈財務(wù)的專業(yè)分析，向采購部門提出采購改進(jìn)建議，直接降低采購成本605萬元。（6）截至2010年2月，通過與銀行的談判，采用集中收付和包月服務(wù)的功能，財務(wù)費(fèi)用較去年同期節(jié)省147萬元。

（二）客戶指標(biāo)方面（1）截至2010年2月，實(shí)現(xiàn)了每月在12日前向集團(tuán)董事會提交合并財務(wù)報告的目標(biāo)，較去年同期縮短了5天； （2）截至2010年2月， 實(shí)現(xiàn)了每月向包括銷售中心、 市場品牌中心和供應(yīng)鏈運(yùn)營中心等業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)分析報告的目標(biāo)，建立了定期溝通機(jī)制，定期為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)績回顧分析報告；（3）截至2010年2月， 財務(wù)組織向業(yè)務(wù)部門遞交了12份業(yè)務(wù)發(fā)展建議， 被業(yè)務(wù)采納的有10份；（4）截至2010年2月，通過人力資源部專項滿意度跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示： 有87%的非財務(wù)人員被訪者認(rèn)為財務(wù)組織對所在業(yè)務(wù)部門的發(fā)展已經(jīng)有了越來越明顯的支持作用。

（三）內(nèi)部流程方面 （1）2009年12月SAP軟件成功上線運(yùn)行，提前完成ERP項目的一期建設(shè)工作，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)從立項到成功上線運(yùn)營的最快記錄，同時系統(tǒng)的運(yùn)營保持了良好的穩(wěn)定性。財務(wù)組織通過與SAP項目組的合作，完成了包括FI模塊和CO模塊在內(nèi)的 54個SAP財務(wù)流程，大大提升財務(wù)報表的及時準(zhǔn)確程度和內(nèi)部管理表的適用性。（2）截至2010年2月，財務(wù)組織成功梳理了包括資金管理、稅務(wù)管理等在內(nèi)的六大關(guān)鍵流程，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的成功對接，有效地提升了財務(wù)組織在驅(qū)動業(yè)務(wù)增值的職能角色。（3）通過在內(nèi)部流程建設(shè)方面取得的成績，財務(wù)組織獲得了集團(tuán)公司2009年度優(yōu)秀組織協(xié)同獎，取得了集團(tuán)公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。（4）財務(wù)組織作為領(lǐng)導(dǎo)部門，組織相關(guān)部門制定了2009年和2010年集團(tuán)公司各部門激勵方案共30個，大大提升了各部門員工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度目標(biāo)提供了堅實(shí)的保障，同時也提高了財務(wù)組織在集團(tuán)管理層中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（四）學(xué)習(xí)與成長方面 （1）通過建立再造溝通機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)組織內(nèi)各個層級人員的溝通，截至2010年2月，由于組織再造引起的員工流失人數(shù)為零；減少了再造的障礙。（2）通過建立員工能力模型和人才培養(yǎng)規(guī)劃，將財務(wù)人員分為管理類和專家類，建立了清晰的財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高了員工對企業(yè)及財務(wù)組織的認(rèn)同感和忠誠度。由于組織再造新增的分析管理崗位有75%是通過內(nèi)部競聘的方式提拔補(bǔ)充，增加了員工對組織未來的信心。（3）利用組織再造強(qiáng)化對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，截至2010年2月，再造項目組主導(dǎo)培訓(xùn)的大小培訓(xùn)課程達(dá)52次，覆蓋到財務(wù)組織的各個層級，大大提升了財務(wù)人員的各項能力。（4）建立了會計核算處理知識平臺和稅務(wù)管理知識平臺，將組織內(nèi)知識共享固化到公司內(nèi)部信息平臺，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

六、結(jié)論

A公司財務(wù)組織通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程、構(gòu)建共享服務(wù)平臺、建立學(xué)習(xí)型組織和運(yùn)用BSC提升再造績效，實(shí)現(xiàn)了快速高效的財務(wù)運(yùn)營，與業(yè)務(wù)部門建立了增值型伙伴關(guān)系，三大戰(zhàn)略職能角色有了積極的突破，逐漸清晰化和體系化，財務(wù)組織四個維度的指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異。財務(wù)組織再造取得成功的因素可以總結(jié)為以下六點(diǎn)：

（一）集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 對公司來說，創(chuàng)造一個戰(zhàn)略中心型組織，需要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是流程和工具。大量經(jīng)驗(yàn)表明，轉(zhuǎn)型需要取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這是組織再造成功的前提。在此次財務(wù)組織再造的過程中，A公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠在關(guān)鍵問題上從集團(tuán)全局角度出發(fā)給予方向性指引，為組織再造取得成功提供了保障。

（二）清晰有效的授權(quán)體系A(chǔ)公司管理層通過授權(quán)清除那些影響人們根據(jù)組織既定的愿景采取行動的障礙。集團(tuán)對財務(wù)部門、總部財務(wù)對下屬各級財務(wù)授予適度的權(quán)利，并通過有效的控制體系監(jiān)控權(quán)利的運(yùn)用和被授權(quán)者的行為，由此增強(qiáng)了決策的效率和水平，有效地控制了組織再造風(fēng)險，同時也激勵了員工。

（三）有效的溝通與宣傳A公司財務(wù)組織再造項目團(tuán)隊通過對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行宣講，在適當(dāng)?shù)臅r間向各級利益相關(guān)人員傳遞適當(dāng)?shù)男畔?，征求他們的意見和反饋，了解他們的需求與期望，取得了各級人員對組織再造工程的理解與支持。

（四）樹立客戶導(dǎo)向的思想 成功推動財務(wù)組織再造，單靠高層的推動、強(qiáng)壓是不行的，還必須有客戶導(dǎo)向的思想。A公司財務(wù)組織再造項目團(tuán)隊通過幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，為其創(chuàng)造價值，讓業(yè)務(wù)部門從財務(wù)組織再造中獲得收益，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)組織與其他部門的組織協(xié)同。

（五）高效的組織再造項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 財務(wù)組織要主動迎接組織再造，需要完善財務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)。A公司財務(wù)組織通過教育與培訓(xùn)提高了財務(wù)人員的知識與技能，提升了財務(wù)人員整體素質(zhì)，鼓勵發(fā)展創(chuàng)造型的財務(wù)管理人才，以滿足持續(xù)再造的需要。

（六）專業(yè)的再造業(yè)績考核A公司圍繞財務(wù)效率和財務(wù)有效性兩個戰(zhàn)略主題來設(shè)計財務(wù)組織BSC相關(guān)維度的關(guān)鍵成功要素、目標(biāo)和衡量指標(biāo)。并通過建立正式或非正式的跟蹤反饋，提升個人、部門和公司的績效水平， 實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略間的協(xié)同。

A公司財務(wù)組織再造工程取得階段性成效證明，通過運(yùn)用BSC構(gòu)建戰(zhàn)略中心型財務(wù)組織，可以提升財務(wù)組織與公司戰(zhàn)略的契合度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)組織職能角色的成功轉(zhuǎn)型。A公司財務(wù)組織再造經(jīng)驗(yàn)，也為處于成長期力求財務(wù)組織成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者提供了相應(yīng)的借鑒。

［本文系國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目《中國企業(yè)管理會計理論與方法研究》（項目批準(zhǔn)號：71032006）、國家社科基金項目《節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長模式下企業(yè)成本管理理論與方法研究》（項目批準(zhǔn)號：07BJY022）、2008年度教育部直屬高校聘請外籍教師重點(diǎn)項目《節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長模式下成本管理理論與方法國際合作研究――基于廣東企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》（項目號：外［2007］50）階段性研究成果］

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篇9

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計信息化理論與實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步深入人心，已經(jīng)改造及影響了各行各業(yè)。會計工作的許多方面也與互聯(lián)網(wǎng)開始深入融合，網(wǎng)絡(luò)記賬、在線財務(wù)管理咨詢、云會計與云審計服務(wù)等第三方會計審計服務(wù)模式初現(xiàn)端倪;以會計信息化應(yīng)用為基礎(chǔ)的財務(wù)一體化進(jìn)程不斷提速、財務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸成熟（戴柏華）。北京國家會計學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師秦榮生教授作了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計行業(yè)的發(fā)展趨勢的主題報告，秦教授指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計信息化會有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迎合大數(shù)據(jù)時代、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，會計信息化需要在職能拓展、核算技術(shù)、服務(wù)模式、組織形式等方面有所突破，引導(dǎo)會計信息化理論研究與實(shí)踐的進(jìn)步。會計信息化專業(yè)委員會副主任委員韓向東在大會上交流了企業(yè)會計信息化應(yīng)用調(diào)查，針對企業(yè)實(shí)踐需求為會計信息化理論研究與實(shí)踐應(yīng)用指明了方向。海爾集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)平臺CFO彭家鈞先生、四川長虹電器股份公司CFO&CIO 胡嘉女士分別作了“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理會計信息化――海爾的實(shí)踐”以及“信息化技術(shù)背景下的財務(wù)人員定位”的主題報告，均指出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)和財務(wù)人員的挑戰(zhàn)，要迎接挑戰(zhàn)，做適合時代需要、促進(jìn)時展的企業(yè)與個人，從而實(shí)現(xiàn)個人價值與社會價值的提升。金蝶軟件有限公司助理總裁尚慧紅就“互聯(lián)網(wǎng)+”與會計信息化創(chuàng)新進(jìn)行了報告，指出互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟(jì)將超過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織輕盈化、運(yùn)營管理簡單化、產(chǎn)品服務(wù)智能化、商業(yè)模式多樣化、企業(yè)管理與文化多元化，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，會計信息化必須創(chuàng)新――財務(wù)共享促進(jìn)信息化創(chuàng)新、互聯(lián)互通提升會計信息化的價值創(chuàng)造、云計算引發(fā)會計信息化SaaS模式風(fēng)起云涌、會計信息化將與管理會計創(chuàng)新相呼應(yīng)，“連接”“智能”“創(chuàng)新”將成為會計信息化發(fā)展的重要品質(zhì)。

二、管理會計信息化

2013年財政部提出加快管理會計建設(shè)，促使企業(yè)提升內(nèi)部管理與成本控制能力，降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。2014年財政部出臺《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為新時期管理會計建設(shè)與發(fā)展提出新的要求，管理會計體系建設(shè)需要現(xiàn)代信息技術(shù)支撐，從而在國內(nèi)會計界引發(fā)管理會計與信息化相結(jié)合的研究與應(yīng)用的熱潮。年會上，張娟處長建議與會學(xué)者對管理會計的新思路、新架構(gòu)、新方法、新手段展開專項研究，并且注意實(shí)踐應(yīng)用。張超經(jīng)過文獻(xiàn)回顧和思考后，發(fā)現(xiàn)專門進(jìn)行管理會計信息化研究的文獻(xiàn)數(shù)量和成果熱點(diǎn)內(nèi)容相對較少、管理會計信息化研究群體不固定，他認(rèn)為主要是因?yàn)楣芾頃嬇c財務(wù)會計、財務(wù)管理界限的模糊性;管理會計體系林立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化模式;管理會計信息化程度不強(qiáng)，未來管理會計信息化研究在新技術(shù)背景下將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢、形成新的研究熱點(diǎn)。孫凡基于2011年財政部在全國范圍內(nèi)所進(jìn)行的企業(yè)會計信息化的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，采用描述性統(tǒng)計方法，從我國企業(yè)對管理會計及其信息化的需求目標(biāo)、我國企業(yè)管理會計功能實(shí)現(xiàn)方式與信息化途徑等五個方面回顧了“十一五”期間我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展情況，并針對所存在的問題提出了對策。胡仁昱教授以管理會計信息化的發(fā)展程度主要體現(xiàn)在管理會計信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用為基點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)框架提供思路與開發(fā)建議，并就管理會計信息化核心環(huán)節(jié)會計決策支持系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。汪家常教授認(rèn)為應(yīng)該從理論上理清管理會計信息化的范圍和界限，從本質(zhì)出發(fā)，從應(yīng)用層面看管理會計系統(tǒng)。青島大學(xué)周國剛副教授對會計信息化發(fā)展歷程作了簡要回顧及分析，理清了財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別以及管理會計理論、方法、內(nèi)容體系框架。在此基礎(chǔ)上，論述了管理會計信息化系統(tǒng)頂層模塊設(shè)計思路及其三種實(shí)現(xiàn)路徑，以期對管理會計信息化系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)、引發(fā)思考、提供解決方案。

上海國家會計學(xué)院劉梅玲老師以通聯(lián)支付為例，從需求分析、戰(zhàn)略框架、實(shí)現(xiàn)過程、評估改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五個方面，深入分析通聯(lián)支付管理會計信息化的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地過程，不僅為第三方支付企業(yè)的管理會計信息化提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)提供思路。郭德貴副教授從管理會計原始數(shù)據(jù)的獲得路徑出發(fā)，提出了運(yùn)用Excel構(gòu)建管理會計數(shù)據(jù)處理模型的思路。他運(yùn)用本量利分析的原理與方法，設(shè)計本量利分析模型，實(shí)現(xiàn)本量利分析的自動化。楊定泉提出AL公司應(yīng)當(dāng)按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會計信息化的“四化”步驟，積極、逐步、穩(wěn)健地推進(jìn)公司管理會計信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的轉(zhuǎn)變，并協(xié)同公司管理層進(jìn)行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控等，引領(lǐng)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

三、XBRL財務(wù)報告

伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，XBRL在國外幾十年的研究與發(fā)展取得了明顯的成效，我國現(xiàn)階段提出加快XBRL財務(wù)報告應(yīng)用研究。李虹利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新設(shè)計XBRL財務(wù)報告系統(tǒng)，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境對XBRL財務(wù)報告的影響，以期解決財務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘問題，使財務(wù)信息供應(yīng)鏈上的各方能更好地利用財務(wù)報告信息內(nèi)容，從而提升信息披露價值，提高企業(yè)決策能力。胡仁昱從稅收信息化平臺的構(gòu)建入手，闡述稅收信息化在我國的重要地位，并細(xì)化加入了XBRL納稅呈報后的結(jié)構(gòu)圖，同時引入PASS平臺，作為數(shù)據(jù)中心和各個軟件之間的連接。在整個稅收流程中引入XBRL報表的呈報，設(shè)計相關(guān)流程，利用準(zhǔn)則支持報表呈現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，并在實(shí)例文檔解讀的基礎(chǔ)上，以某納稅申報表為例進(jìn)行XBRL初步模型的構(gòu)建，為利用XBRL進(jìn)行稅收呈報提供了相對較為具體和可操作性的設(shè)想。李九斤主要從會計信息質(zhì)量特征的角度研究XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告信息披露的質(zhì)量，對XBRL對會計信息質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)證研究。采用規(guī)范研究的方法研究XBRL對會計信息質(zhì)量的可靠性、可比性、及時性等特征的影響;采用事件研究法和回歸分析，以滬深300成份股為例，分析XBRL對會計信息決策相關(guān)性的影響，通過研究為XBRL進(jìn)一步推廣提供理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。黃長胤的研究視角比較新穎，在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對中國、美國和日本等三個國家的XBRL應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，比較不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)對XBRL技術(shù)推進(jìn)的引導(dǎo)策略與方法，并從中得到XBRL應(yīng)用啟示，最后對我國XBRL事業(yè)推進(jìn)提出新的方法和思路，為我國XBRL工作提供決策參考。

四、企業(yè)會計信息化發(fā)展研究

中國會計信息化實(shí)務(wù)發(fā)展需要理論研究指明方向和提供相關(guān)支撐。促進(jìn)中國會計信息化發(fā)展是信息化專業(yè)委員會的重大歷史使命與職責(zé)。艾文國 教授基于企業(yè)信息化的需求，認(rèn)為企業(yè)需要建立以原始憑證為起點(diǎn)的事件驅(qū)動會計。事件驅(qū)動會計是在業(yè)務(wù)發(fā)生時，通過信息技術(shù)將業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)庫中并進(jìn)行會計處理。因此，他從實(shí)時數(shù)據(jù)采集、實(shí)時信息處理、實(shí)時信息輸出三方面，分別闡述事件驅(qū)動會計模式在企業(yè)采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用。事件驅(qū)動會計高度實(shí)現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理，為信息使用者提供最新、最全面的企業(yè)經(jīng)營狀況和管理信息。王艦通過研究米切模型，指出米切模型是研究會計信息系統(tǒng)發(fā)展階段最為典型的模型，對定位會計信息系統(tǒng)發(fā)展有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。隨著信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的米切模型在內(nèi)涵和外延上得到進(jìn)一步擴(kuò)展。并在傳統(tǒng)米切模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，提出了米切模型的升級方案思路，以及升級方案策略，為會計信息系統(tǒng)發(fā)展提供了借鑒意義。李聞一首先在國內(nèi)外關(guān)于共享服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)共享服務(wù)等文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量差距模型和SERVQUAL測評模型;其次通過問卷調(diào)查，獲得財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量差距等數(shù)據(jù);接著采用頻數(shù)分析、信度分析及T檢驗(yàn)得出財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量差距的結(jié)果;最后得出客戶較為認(rèn)可財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量等結(jié)論和建議。范珂指出，大數(shù)據(jù)已成為當(dāng)今時代的研究主題，數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段不斷將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行畔?，促進(jìn)了會計信息化的發(fā)展，云會計應(yīng)運(yùn)而生，并推動了審計信息化和內(nèi)部控制信息化的進(jìn)程，逐步形成“三位一體”的信息生態(tài)系統(tǒng)，并從基于云會計的信息生態(tài)系統(tǒng)形成機(jī)制入手，分析了信息生態(tài)系統(tǒng)的演化博弈特點(diǎn)，構(gòu)建了基于云會計的信息生態(tài)系統(tǒng)，為深入研究信息系統(tǒng)的演化規(guī)律提供了指引。張娟指出，近年來，隨著企業(yè)對大數(shù)據(jù)的投資額和依賴程度迅速上升，大數(shù)據(jù)對審計行業(yè)的沖擊開始顯現(xiàn)。但截至目前，審計行業(yè)到底如何系統(tǒng)地應(yīng)用大數(shù)據(jù)尚不明確，在梳理國內(nèi)外審計實(shí)踐對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，闡述了大數(shù)據(jù)在審計領(lǐng)域的應(yīng)用前景、審計數(shù)據(jù)分析特征變化和審計準(zhǔn)則改進(jìn)要求，為推進(jìn)大數(shù)據(jù)在我國審計行業(yè)的有效應(yīng)用提供參考。趙鵬飛指出，傳統(tǒng)的預(yù)算管理面對以新媒體為特征的互聯(lián)網(wǎng)類公司，存在著諸多問題和缺陷，預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮。超越預(yù)算管理的思想正是基于這種環(huán)境的不適應(yīng)性的特點(diǎn)而提出，回顧歸納了超越預(yù)算的特點(diǎn)及相對傳統(tǒng)預(yù)算的優(yōu)勢，并分析探討了互聯(lián)網(wǎng)類公司預(yù)算管理與超越預(yù)算管理的契合點(diǎn)。

篇10

一、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下財務(wù)會計的主要特征

（一）財務(wù)會計具有開放性

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)會計需要讓債權(quán)人及投資者能夠充分了解到企業(yè)的相關(guān)會計信息。在這個過程中，就需要對相應(yīng)的會計信息權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，這就體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下財務(wù)會計的開放性特征。除此之外，債權(quán)人及投資者能夠利用企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的接口來獲得企業(yè)的財務(wù)會計信息，同時對這些信息進(jìn)行二次加工，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自己所需要的財務(wù)綜合信息。另外，他們還可以通過企業(yè)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)來了解到企業(yè)的人事管理以及企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，從而有利于債權(quán)人與投資者預(yù)測企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（二）財務(wù)會計具有實(shí)時性

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸開始擺脫傳統(tǒng)靜態(tài)核算制度的禁錮，正在向動態(tài)核算方向發(fā)展。所以，核算方式的變革實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)會計系統(tǒng)的實(shí)時性特征。這種核算方式能夠迅速地反映企業(yè)的具體資金狀況跟實(shí)際運(yùn)營中的財務(wù)報告，同時，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，周報、月報或年度財務(wù)報告的形式會逐漸被實(shí)時性的財務(wù)報告所取代。所以，有效提高企業(yè)財務(wù)會計中信息的實(shí)時性與準(zhǔn)確性，提升財務(wù)會計的利用率，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對財務(wù)會計所產(chǎn)生的影響

（一）財務(wù)會計報告

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告會受到格式與業(yè)務(wù)的限制，主要是以年度或者是半年度的形式來相應(yīng)的財務(wù)報告，這給債權(quán)人及投資者及時掌握企業(yè)的財務(wù)會計信息帶來了一定程度上的制約。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)會計信息具有實(shí)時性的特征，這就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計信息報告的實(shí)效性。與此同時，還可以強(qiáng)化會計信息需求者跟投資者之間的互動交流，進(jìn)而顯著提高財務(wù)報告的針對性與準(zhǔn)確性。

（二）財務(wù)會計環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)會計的影響，還體現(xiàn)在財務(wù)會計的環(huán)境上面，這主要是會對企業(yè)財務(wù)會計中的組織架構(gòu)與資源共享產(chǎn)生相應(yīng)的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)狀互動架構(gòu)逐漸取代了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計中的金字塔式架構(gòu)，而且還可以顯著激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計可以在資源共享上面，顯著提高信息的利用率，以及有效拓寬信息的利用面積，從而讓債權(quán)人及投資者能夠及時通過互聯(lián)網(wǎng)來了解到企業(yè)的財務(wù)會計信息。

三、針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下財務(wù)會計采取的措施

（一）健全財務(wù)會計安全制度

雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)會計的影響主要以積極為主，但還是會存在相應(yīng)的消極影響。像會影響到財務(wù)會計的安全性，系統(tǒng)核算的復(fù)雜性等等。這就需要企業(yè)能夠有效健全財務(wù)會計安全管理制度。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)需要向債權(quán)人及投資者開放，這就會讓企業(yè)的網(wǎng)站服務(wù)器暴露在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。如果企業(yè)沒有及時健全財務(wù)會計安全管理措施的話，就會使企業(yè)的會計信息系統(tǒng)面臨一些重大威脅，像病毒侵害與黑客攻擊等等。所以，企業(yè)需要通過安裝防火墻與相應(yīng)的殺毒軟件來強(qiáng)化病毒防范措施與預(yù)防黑客攻擊，同時還需要引入專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員來進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高企業(yè)財務(wù)會計信息的安全性。

（二）確立財務(wù)會計核算流程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會計核算流程與傳統(tǒng)會計核算流程之間存在較大的差異，所以需要在確立新的財務(wù)會計核算流程時，能夠以企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及顧客的現(xiàn)實(shí)需求為核心，同時以企業(yè)具體的生產(chǎn)運(yùn)營流程為導(dǎo)向，進(jìn)而運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計核算的效率趨于完善，并且變得更加的高效。這種管理模式往往需要重新確立財務(wù)會計的核算流程，進(jìn)而構(gòu)建出新的運(yùn)營方式，這種全新的運(yùn)營模式具體非常明顯的特點(diǎn)，能夠有效凸顯出企業(yè)財務(wù)會計管理實(shí)效性的理念，促使財務(wù)會計的核算變得高質(zhì)高效。

（三）提高會計從業(yè)人員素質(zhì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)會計的管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。目前企業(yè)財務(wù)會計軟件操作的復(fù)雜性，對企業(yè)的財務(wù)會計從業(yè)人員提出了更高的要求。這是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)中的很多工作都被自動化模式所取代，這就需要會計從業(yè)人員能夠改變對數(shù)據(jù)權(quán)限的管理方式及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的審核方式?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，會計從業(yè)人員只有學(xué)習(xí)了新的知識內(nèi)容才能夠適應(yīng)企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)財務(wù)會計從業(yè)人員基于網(wǎng)絡(luò)信息時代的環(huán)境下，需要不斷更新自身的管理理念，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法等等。從某種意義上來講，財務(wù)會計已經(jīng)與當(dāng)前的信息技術(shù)有機(jī)地融合在一起了。信息技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)會計，兩者之間是相輔相成的。一方面，信息技術(shù)有效地改變了企業(yè)財務(wù)會計的管理方式；在另一方面，企業(yè)財務(wù)會計也在一定程度上推動了信息技術(shù)的不斷應(yīng)用發(fā)展。

四、總結(jié)