導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)商提升計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

鑒于此，Tradegood特別與世界頂級(jí)時(shí)尚潮流預(yù)估網(wǎng)站――成為戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)手為供應(yīng)商會(huì)員帶來時(shí)尚潮流第一手預(yù)報(bào)，并協(xié)助他們提升設(shè)計(jì)能力。

是全球頂尖的時(shí)尚潮流預(yù)報(bào)機(jī)構(gòu)，在全球各地?fù)碛谐^150個(gè)潮流達(dá)人，在時(shí)尚預(yù)測(cè)領(lǐng)域積累豐富記錄。他們觀察流行市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)，分析最新樣式、風(fēng)格，旨在幫助您將最新的時(shí)尚和生活方式趨勢(shì)演繹為您的暢銷產(chǎn)品。與零售商，奢侈品牌和制造商緊密合作，并將流行概念轉(zhuǎn)化為商業(yè)生產(chǎn)必備要素。

Trendstop.CORE的創(chuàng)始人兼CEOJaana Jqtyri女士，在時(shí)尚界享有盛譽(yù)，今次應(yīng)邀出席Tradegood 2013年第一場(chǎng)于上海舉辦的買家高峰會(huì)作主講嘉賓，吸引了逾200名知名買家及供應(yīng)商代表參加，場(chǎng)面盛大Jaana精彩的演講中不獨(dú)分享其對(duì)時(shí)尚及生活流行趨勢(shì)的分析，解構(gòu)最熱的流行樣式及風(fēng)格，為中國(guó)設(shè)計(jì)師開辟一條全新的設(shè)計(jì)思路，聚集廣闊的設(shè)計(jì)靈感。Jaana此行亦出席了Tradegood在廣州舉辦的Trendstop研討會(huì)，與更多的供應(yīng)商分享其心得。此外，Jaana更親自為十多位Tradegood的尊貴會(huì)員進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)課程，對(duì)潮流預(yù)估作更詳細(xì)分析，亦協(xié)助供應(yīng)商將潮流概念轉(zhuǎn)化為暢銷產(chǎn)品，以滿足買家對(duì)高效供應(yīng)鏈和對(duì)“快速時(shí)尚”日益增加的需求，從而贏取更多訂單。此課程獲得了會(huì)員一致的好評(píng)，其中來自浙江裕德時(shí)裝有限公司的王絢說道：“本人非常榮幸能夠參與Tradegood主辦的大師培訓(xùn)課程，這課程讓我領(lǐng)略到國(guó)際化及國(guó)外的潮流魅力，以及潮流設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維，在設(shè)計(jì)和認(rèn)識(shí)潮流方向上給了我很大的幫助?！?/p>

Tradegood作為供應(yīng)鏈管理方案的變革者，清楚明白在時(shí)代及環(huán)境轉(zhuǎn)變下，變革的重要性。而與的合作，便是協(xié)助各供應(yīng)商會(huì)員為變革做好準(zhǔn)備，并提升中國(guó)的制造業(yè)水平，包括大幅度提升中國(guó)的設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力，這樣才能助供應(yīng)商企業(yè)從中國(guó)制造成功轉(zhuǎn)型中國(guó)設(shè)計(jì)，從低利潤(rùn)、低附加值邁向高利潤(rùn)、高附加值，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際貿(mào)易舞臺(tái)上長(zhǎng)盛不衰。

徇眾要求，Tradegood與laana已約定在4月重臨中國(guó)，為更多供應(yīng)商企業(yè)破解潮流密碼。要知道時(shí)尚不僅是一種概念，更是一種力量，這種力量能助供應(yīng)商的外貿(mào)之路走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

篇2

傳化化學(xué)集團(tuán)從成立采購(gòu)中心集中采購(gòu)以來，主要存在以下痛點(diǎn)：

供應(yīng)商分布不合理，很多關(guān)鍵原材料是獨(dú)家供應(yīng)，傳化化學(xué)的議價(jià)能力并不強(qiáng)；應(yīng)付款周期明顯不合理，沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)約束；供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全；下屬各公司產(chǎn)品原材料出于保密的目的編碼和名稱不統(tǒng)一，存在一物多碼的情況；采購(gòu)中心的采購(gòu)員被日常瑣碎事務(wù)所累，不能集中精力做戰(zhàn)略尋源、行情研究；詢比價(jià)過程不透明、不標(biāo)準(zhǔn)；從采購(gòu)計(jì)劃到合同、訂單的審批流程過長(zhǎng)，效率過低；缺乏對(duì)采購(gòu)員的績(jī)效考核機(jī)制；采購(gòu)中心與下屬企業(yè)之間的界面不清晰，集采和自采物料存在模糊等痛點(diǎn)。為保障傳化化學(xué)的國(guó)際化戰(zhàn)略的落地，推動(dòng)傳化化學(xué)“卓越運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、集中化管理，傳化化學(xué)啟動(dòng)SRM項(xiàng)目，試圖通過SRM項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到加強(qiáng)采購(gòu)全過程管控、提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)。

SRM系統(tǒng)把控供應(yīng)商管理

供應(yīng)商準(zhǔn)入管理功能

當(dāng)現(xiàn)有貨源無法滿足采購(gòu)需求時(shí)，由負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)的部門，通過同行推介、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息、行業(yè)展銷會(huì)等渠道獲取新的貨源信息，接洽、現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商并達(dá)成合作意向。提供開放平臺(tái)供供應(yīng)商自助注冊(cè)，維護(hù)供應(yīng)商基本信息，維護(hù)供應(yīng)商主營(yíng)產(chǎn)品及品牌、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨地址等物料清單信息。根據(jù)采購(gòu)物料的市場(chǎng)特點(diǎn)，可由供應(yīng)商進(jìn)行自主注冊(cè)，并依據(jù)物料品類管理的細(xì)分原則形成每一類物料供應(yīng)商的長(zhǎng)名單。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)集中管理

建立統(tǒng)一編碼規(guī)則，根據(jù)在規(guī)則下整理后的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，形成集成唯一的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)基本信息，保證在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中供應(yīng)商的一致性。將來所有供應(yīng)商數(shù)據(jù)基本信息更改、業(yè)務(wù)凍結(jié)必須在SRM系統(tǒng)中完成，在ERP系統(tǒng)中只提供相應(yīng)的查詢功能。由于所有供應(yīng)商信息在SRM系統(tǒng)中完成，供應(yīng)商資質(zhì)、認(rèn)證填報(bào)、業(yè)績(jī)以及產(chǎn)品目錄全部在SRM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。不合格供應(yīng)商一旦在SRM系統(tǒng)中被凍結(jié)，則不允許在SRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。

供應(yīng)商認(rèn)證管理功能

針對(duì)不同物資品類的供應(yīng)商，根據(jù)采購(gòu)物資類別的相關(guān)特點(diǎn)及貿(mào)易、分銷和生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，由采購(gòu)中心供應(yīng)商資質(zhì)與認(rèn)證的審核部門，設(shè)置對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)主要基于產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)狀況、管理能力等多個(gè)維度，并由供應(yīng)商審核部門依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)部門提供的資料對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)核實(shí)和認(rèn)證，確定是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)必須由采購(gòu)中心統(tǒng)一制定，下屬單位日常申請(qǐng)的供應(yīng)商的認(rèn)證審批流程必須在采購(gòu)中心完成。

供應(yīng)商改進(jìn)與退出管理功能

按照供應(yīng)商管理制度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商兩級(jí)集中管理，采購(gòu)中心與下屬單位按權(quán)責(zé)管理不同級(jí)別的供應(yīng)商以及同一供應(yīng)商的不同屬性，按照權(quán)限分配，采購(gòu)中心統(tǒng)一管理所有供應(yīng)商的退出響應(yīng)流程，并作出最后決定。按等級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處理措施，采購(gòu)過程中各物資品類或服務(wù)類供應(yīng)商，可由采購(gòu)中心及下屬單位二級(jí)出具績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告督促其改進(jìn)，采購(gòu)過程出現(xiàn)問題的供應(yīng)商可直接在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬單位二級(jí)凍結(jié)禁止使用的管理模式。如果供應(yīng)商仍舊不能改進(jìn)供貨能力及服務(wù)水平的， 淘汰此類供應(yīng)商可直接在系統(tǒng)禁止使用。依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理功能

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理應(yīng)分為采購(gòu)中心供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、下屬公司/單位供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)多級(jí)評(píng)價(jià)管理功能。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果信息能全方位體現(xiàn)供應(yīng)商歷年、歷次績(jī)效，以支持其自主的采購(gòu)評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)。支持采購(gòu)中心及下屬公司供應(yīng)商歷史績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的互相查詢與共享。同一個(gè)供應(yīng)商在不同業(yè)務(wù)單位的供應(yīng)商績(jī)效庫(kù)中，應(yīng)保證使用同一編碼。根據(jù)不同的采購(gòu)物資特點(diǎn)，和業(yè)務(wù)板塊選定績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容，如QCDSTM指標(biāo)、價(jià)格等，設(shè)定例如交貨及時(shí)率、價(jià)格水平，付款條款等評(píng)估指標(biāo)，并依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，設(shè)置對(duì)應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，針對(duì)不同采購(gòu)物料，選擇不同的評(píng)估模板；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果，作為深度合作和優(yōu)化淘汰的依據(jù)，向供應(yīng)商傳遞績(jī)效評(píng)估結(jié)果并設(shè)計(jì)改善和提升計(jì)劃，提高與供應(yīng)商合作效率。

供應(yīng)商分級(jí)分類管理功能

供應(yīng)商分級(jí)分類，可以按物資品類，細(xì)分為一般供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商等。供應(yīng)商根據(jù)不同的分類，可以采取不同的管理措施。

SRM系統(tǒng)完善采購(gòu)管理

采購(gòu)需求計(jì)劃管理功能

采購(gòu)需求計(jì)劃的制定，基于生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的原材料需求、庫(kù)存需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)生；生產(chǎn)用設(shè)備、大型備件等工程類物資的采購(gòu)，基于工程項(xiàng)目的需求產(chǎn)生；生產(chǎn)企業(yè)備品備件的采購(gòu)，基于生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部門的需求產(chǎn)生。采購(gòu)需求計(jì)劃管理，將需求產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃及貨源分配的流程固化于系統(tǒng)，使流程規(guī)范化、透明化，提高下屬企業(yè)的需求提報(bào)準(zhǔn)確率，及采購(gòu)中心的采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率。

采購(gòu)全流程管理功能

尋源采購(gòu)功能可分為詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等。

采購(gòu)目錄管理功能

產(chǎn)品目錄為目錄中最基本的目錄結(jié)構(gòu)，對(duì)所有內(nèi)部用戶提供基本的瀏覽能力。

該目錄對(duì)所有內(nèi)部用戶開放，并可察看在其上面鏈接的相關(guān)產(chǎn)品及詳細(xì)屬性。系統(tǒng)具有建立標(biāo)準(zhǔn)目錄的功能，將供應(yīng)商產(chǎn)品信息錄入到目錄中，系統(tǒng)功能可以做到添加、修改、刪除產(chǎn)品信息，并能夠選取產(chǎn)品目錄形成采購(gòu)訂單等業(yè)務(wù)單據(jù)。

采購(gòu)價(jià)格庫(kù)管理功能

基于化工原料物資品類價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，分析價(jià)格趨勢(shì)，結(jié)合同期市場(chǎng)情況，對(duì)影響價(jià)格的因素進(jìn)行分析，對(duì)未來經(jīng)營(yíng)提供決策支持和預(yù)警。根據(jù)原料的配比，通過各種渠道進(jìn)行成分的價(jià)格分析，以利于今后尋源談判過程中，增加對(duì)價(jià)格區(qū)間的話語(yǔ)權(quán)，逐步建立原材料的價(jià)格庫(kù)信息。

采購(gòu)框架協(xié)議/合同管理功能

采購(gòu)框架協(xié)議/合同管理功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)合同結(jié)構(gòu)化信息形成，審批以及制作合同模版、合同文本等功能，同時(shí)合同在企業(yè)內(nèi)部的開放查詢、修改功能應(yīng)可以按需設(shè)定。采購(gòu)框架協(xié)議/合同管理，支持一次性采購(gòu)合同和長(zhǎng)期協(xié)議性合同。系統(tǒng)還應(yīng)提供不同管理級(jí)別的合同查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表，供企業(yè)決策使用。原材料采購(gòu)有年度框架協(xié)議/合同來確定價(jià)格；輔料也有框架協(xié)議/合同的管理功能。另外，目錄采購(gòu)的貨源，也可以來自簽署的年度框架協(xié)議/合同。

采購(gòu)審批工作流管理功能

打通現(xiàn)有采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)中心內(nèi)部，采購(gòu)中心與各下屬企業(yè)和生產(chǎn)單位之間的協(xié)同管理，打破各業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同。

篇3

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；鐵塔；管理模式；供應(yīng)計(jì)劃

0 引言

為滿足我國(guó)日益增長(zhǎng)的用電負(fù)荷需求、落實(shí)大氣污染防治計(jì)劃，目前多條特高壓工程同時(shí)建設(shè)，供應(yīng)商特高壓設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)將面臨有效產(chǎn)能不足和批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性控制的巨大壓力，大批量設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝和試驗(yàn)，以及鋼管塔大批量供貨質(zhì)量穩(wěn)定性控制難題十分突出，面臨巨大挑戰(zhàn)，是制約工程建設(shè)質(zhì)量和工期的關(guān)鍵瓶頸。這就要求電力公司對(duì)鐵塔的備料、生產(chǎn)及供應(yīng)各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密監(jiān)督。制定詳細(xì)的物資供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃由工程建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)管理單位和供應(yīng)商聯(lián)合制定，制定是應(yīng)考慮供應(yīng)商產(chǎn)能、目前的中標(biāo)工程情況、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工程里程碑計(jì)劃等各因素。使供應(yīng)計(jì)劃和工程進(jìn)度有效銜接。特高壓線路工程物資主要包括鐵塔、導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等。針對(duì)不同物資生產(chǎn)工序的不同，制定相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。下面以鐵塔為例說明。

1 鐵塔物資的供應(yīng)現(xiàn)狀以及原因

物資供應(yīng)計(jì)劃是指為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行提供物資保證而編制的物資計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)物資供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

隨著特高壓工程的全面推廣，原有鐵塔物資粗放式管理模式在物資招標(biāo)、物資生產(chǎn)和物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一定的盲目性、片面性、被動(dòng)性，時(shí)常出現(xiàn)鐵塔供應(yīng)不及時(shí)或鐵塔產(chǎn)成現(xiàn)場(chǎng)無法接貨的局面。問題主要原因：一是缺乏對(duì)物資供應(yīng)過程的前段管控；二是缺乏對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)；三是“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”（工程施工現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）信息不對(duì)稱缺乏共享；四是信息量大，信息缺乏有效利用機(jī)制。以上鐵塔特點(diǎn)和問題迫使物資管理部門必須創(chuàng)新物資供應(yīng)管理模式，建立基于主動(dòng)服務(wù)式的物資供應(yīng)管理模式才能適應(yīng)新形勢(shì)，才能為特高壓工程建設(shè)提供有效的物資供應(yīng)保障。鐵塔是最重要也是最先到貨的物資。因此鐵塔供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)。我們將所有鐵塔以基為單位，并將每一基塔的生產(chǎn)過程（如備料、放樣、試組、半成品、鍍鋅、包裝等）的開始和完成時(shí)間固定。鐵塔每個(gè)工序完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間為基準(zhǔn)倒排，簽訂后供應(yīng)商即按此計(jì)劃生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。鐵塔之外的電氣材料基本以合同中的訂單行為單位制定供應(yīng)計(jì)劃，制定的原則與鐵塔類似。到貨順序應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)施工需要依次制定。

2 實(shí)施物資供應(yīng)管理新模式

深入研究特高壓鐵塔物資的供應(yīng)特點(diǎn)，對(duì)鐵塔物資在簽合同、供應(yīng)計(jì)劃制定、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有效提升特高壓鐵塔物資供應(yīng)保障能力。通過加強(qiáng)以下幾方面提升特高壓鐵塔物資供應(yīng)保障能力。

2.1 加強(qiáng)鐵塔物資合同前端管控

為提升特高壓鐵塔物資供應(yīng)管理能力，應(yīng)強(qiáng)化物資合同前端管控，主動(dòng)介入，提前熟悉工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目前期建設(shè)進(jìn)度，提前掌握招投標(biāo)、中標(biāo)、流標(biāo)、合同簽訂等信息，提前與項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位建立有效溝通機(jī)制。合同簽訂環(huán)節(jié)，對(duì)各參建單位和供應(yīng)商提前提出物資管理要求，將物資管理要求納入項(xiàng)目管理全過程；生產(chǎn)加工前期，考慮到鐵塔材質(zhì)特殊而國(guó)內(nèi)鋼廠產(chǎn)能不足等因素，物資管理部門應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商備料的管控。

2.2 創(chuàng)新鐵塔供應(yīng)計(jì)劃制定模式

原有鐵塔物資管理模式要求供應(yīng)商按供應(yīng)計(jì)劃交貨，交貨時(shí)間不晚于合同交貨期。供應(yīng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位三方根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共同制定，因在制定供應(yīng)計(jì)劃時(shí)未考慮供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商無法按供應(yīng)計(jì)劃交貨或鐵塔產(chǎn)成現(xiàn)場(chǎng)無法接貨等現(xiàn)象。為加強(qiáng)供應(yīng)計(jì)劃合理性，在錫山特高壓輸電工程物資管理中，企業(yè)要主動(dòng)組織項(xiàng)目管理單位、物資單位、監(jiān)理單位、施工單位、鐵塔供應(yīng)商等五方共同參與供應(yīng)計(jì)劃制定，并強(qiáng)調(diào)供應(yīng)計(jì)劃剛性執(zhí)行。在供應(yīng)計(jì)劃制定會(huì)召開前，企業(yè)管理物資計(jì)劃人員提前協(xié)調(diào)施工單位結(jié)合跨越線路的停電計(jì)劃、跨越鐵路和高速公路的封網(wǎng)計(jì)劃按塔位重要程度來逐基排定鐵塔需求計(jì)劃，組織供應(yīng)商根據(jù)施工單位需求計(jì)劃和自身實(shí)際產(chǎn)能來逐基排定供應(yīng)計(jì)劃，以做到“普通塔位有供應(yīng)、重要塔位有保障、特殊塔位有管控”，在宏觀上保證“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”無縫銜接。

2.3 構(gòu)建“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”橫向協(xié)同溝通機(jī)制

工程的不確定性導(dǎo)致工程時(shí)常出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工進(jìn)度超前于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或供應(yīng)商因備料、人員變動(dòng)、惡劣氣候等原因生產(chǎn)進(jìn)度滯后于供應(yīng)計(jì)劃的現(xiàn)象。為解決以上矛盾，企業(yè)管理人員要主動(dòng)與參建單位、供應(yīng)商建立橫向協(xié)同溝通機(jī)制，按月召開物資協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方提前30天提交“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃，對(duì)不滿足的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行微觀上調(diào)整，以做到有的放矢。

2.4 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用

特高壓鐵塔物資按基排定供應(yīng)計(jì)劃并采用生產(chǎn)信息周報(bào)制，每周更新數(shù)據(jù)約1.5萬條，并按周開展統(tǒng)計(jì)分析預(yù)警工作，通過大數(shù)據(jù)分析判斷“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”存在和潛在的問題并研究解決措施。巨大的信息量使物資管理部門亟待利用先進(jìn)信息化技術(shù)開發(fā)基于物資調(diào)配系統(tǒng)的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)可以由數(shù)據(jù)庫(kù)分析模塊、3G無線通信、安全認(rèn)證加密機(jī)制、手持便攜移動(dòng)設(shè)備等技術(shù)構(gòu)成。功能主要包括工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度管理、合同管理、數(shù)據(jù)分析等。物資管理人員可及時(shí)掌握生產(chǎn)、發(fā)貨、到貨、驗(yàn)收信息，工程各參建單位可隨時(shí)隨地查詢物資供應(yīng)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工等信息，同時(shí)借助QQ、微信平臺(tái)，確保信息及時(shí)溝通，加強(qiáng)了建設(shè)管理與物資管理的有效銜接，使物資供應(yīng)信息交流更加通暢，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)全過程監(jiān)控，提升了物資供應(yīng)的信息化管理水平

3 結(jié)束語(yǔ)

雖然通過物資供應(yīng)管理新模式，有效提高了物資供應(yīng)管理模塊的工作效率及滿意度，但物資供應(yīng)管理工作程序復(fù)雜，突發(fā)事件較多，為了進(jìn)一步做好物資供應(yīng)管理工作，切實(shí)提高物資供應(yīng)保障能力，將在已摸索到的管理模式及已取得的工作成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入探索工作方法，鞏固已有成果，創(chuàng)新管理模式，細(xì)化工作流程，將日常管理常規(guī)化、規(guī)?；⒘鞒袒?，從而從多方面、全方位地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)的保障能力。

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篇4

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)都離不開生產(chǎn)資料，而生產(chǎn)資料的獲得必然需要企業(yè)投入一定的成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)獲得生產(chǎn)資料的主要渠道就是采購(gòu)，而企業(yè)作為資源配置機(jī)制，是依靠對(duì)生產(chǎn)資料的再次加工和優(yōu)化利用實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置的。采購(gòu)作為企業(yè)獲得基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的必要手段，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，還對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)流通成本的降低具有重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)紛紛加大了對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)的管理力度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不僅應(yīng)用先進(jìn)的招投標(biāo)模式優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)效率，還實(shí)現(xiàn)了設(shè)備物資的集中采購(gòu)。招投標(biāo)采購(gòu)能夠使企業(yè)在公開、公平、公正的原則下開展采購(gòu)工作，并提高企業(yè)的采購(gòu)效率。企業(yè)采購(gòu)與個(gè)人買東西是有區(qū)別的，企業(yè)在招投標(biāo)采購(gòu)過程中，買東西的過程也是賣東西的過程，賣的東西是企業(yè)的前景、形象和管理體制。優(yōu)秀的企業(yè)通過招投標(biāo)采購(gòu)，能夠獲得比較低價(jià)位的物資設(shè)備，而賣方企業(yè)在招投標(biāo)中將物資和設(shè)備降價(jià)售出，為的就是獲得和企業(yè)戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，從而借助合作企業(yè)的行業(yè)影響力在市場(chǎng)上提升自身的品牌形象。集中采購(gòu)是指企業(yè)總部定期將企業(yè)內(nèi)部不同部門的采購(gòu)需求匯總，并整合成統(tǒng)一的采購(gòu)方案，以采購(gòu)方案作為主體同供應(yīng)商進(jìn)行談判和簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)運(yùn)作方式。集中采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容，通過集中采購(gòu)，能夠最大化地發(fā)揮企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中的話語(yǔ)權(quán)，并以大宗商品采購(gòu)需求為基礎(chǔ)在采購(gòu)活動(dòng)中獲得議價(jià)權(quán)，對(duì)降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平具有重要意義。

2影響物資設(shè)備采購(gòu)與管理成本的因素

2.1采購(gòu)價(jià)格對(duì)企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)成本的影響

采購(gòu)價(jià)格是決定企業(yè)物資采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素，企業(yè)在物資采購(gòu)過程中，采購(gòu)價(jià)格越低，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中就會(huì)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，物資采購(gòu)價(jià)格過高，則會(huì)使企業(yè)物資采購(gòu)成本增加，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的靈活度，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.2采購(gòu)數(shù)量對(duì)企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)成本的影響

批發(fā)比零售價(jià)格便宜，這是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中得出的客觀結(jié)論。采購(gòu)數(shù)量對(duì)企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)成本的影響，正如批發(fā)和零售對(duì)商品單價(jià)的影響一樣，能夠極大地左右供應(yīng)商的商品定價(jià)。一般來說，針對(duì)同一供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量越大，企業(yè)在采購(gòu)過程中就能夠獲得更大的議價(jià)話語(yǔ)權(quán)，獲得更低的價(jià)格，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的降低，是基于供應(yīng)商生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本降低并且能夠在大宗商品交易中獲得預(yù)期利潤(rùn)達(dá)成的。因此，采購(gòu)數(shù)量，特別是對(duì)同一供應(yīng)商的單宗交易采購(gòu)數(shù)量，能夠有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

2.3物流信息對(duì)企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)成本的影響

在信息化社會(huì)，使企業(yè)在物資設(shè)備采購(gòu)時(shí)能夠選擇更多的供應(yīng)商，雖然一些靠近原料產(chǎn)地或者技術(shù)比較完善的供應(yīng)商能夠給出一些誘人的物資設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，但低價(jià)格的采購(gòu)卻并不一定能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本的降低。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是我們?cè)谏唐凡少?gòu)時(shí)不僅要計(jì)算商品的交易成本，還需要把商品的物流成本計(jì)算在商品采購(gòu)總成本中，物流的性能、價(jià)格和質(zhì)量，不僅是保證采購(gòu)物資和設(shè)備安全送達(dá)企業(yè)所在地的關(guān)鍵，還是決定企業(yè)采購(gòu)總成本的重要因素。

2.4采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本的影響

采購(gòu)活動(dòng)需要采購(gòu)業(yè)務(wù)人員組織和實(shí)施，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員作為采購(gòu)工作的實(shí)施、監(jiān)管和控制主體，是決定企業(yè)采購(gòu)成本的關(guān)鍵。采購(gòu)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)在企業(yè)物資和設(shè)備采購(gòu)中對(duì)采購(gòu)成本有著重要的影響，一旦采購(gòu)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)過低，就很容易在采購(gòu)過程中出現(xiàn)吃回扣、賺取采購(gòu)差價(jià)等違紀(jì)違規(guī)行為，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)秀的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員，是企業(yè)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)物資保質(zhì)、保量采購(gòu)的前提。優(yōu)秀的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員不僅在采購(gòu)中發(fā)揮著采購(gòu)主體作用，還能夠?qū)τ绊懖少?gòu)活動(dòng)的物流、儲(chǔ)備等因素有效控制，使采購(gòu)的商品能夠在計(jì)劃周期內(nèi)毫發(fā)無損地送達(dá)至目標(biāo)單位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保證。

3物資設(shè)備采購(gòu)與管理中兼顧成本與效率的策略

3.1制定采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算控制已經(jīng)成為提升企業(yè)資金利用效率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，采購(gòu)預(yù)算是對(duì)組織內(nèi)部各單位和部門進(jìn)行總體資源的有效配置，是采購(gòu)計(jì)劃制定的前提。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要大量的物資與設(shè)備，由于企業(yè)不同部門和機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理過程中都有著不同的物資和設(shè)備采購(gòu)的需求，為了滿足企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)物資和設(shè)備的需求，我們?cè)谄髽I(yè)采購(gòu)前要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)計(jì)劃的制定過程中，我們需要詳細(xì)收集企業(yè)各部門和單位的采購(gòu)需求，并將這些采購(gòu)需求匯總和分類，根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃對(duì)這些采購(gòu)需求進(jìn)行優(yōu)選，并最終形成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提升企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中的議價(jià)話語(yǔ)權(quán)，還有利于企業(yè)對(duì)各部門的管理和發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控?；诓少?gòu)預(yù)算前提下的采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)人員開展采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，并有效控制企業(yè)采購(gòu)資金的流向和流量，實(shí)現(xiàn)控制采購(gòu)成本的目的。

3.2制定采購(gòu)價(jià)格區(qū)間

采購(gòu)價(jià)格區(qū)間的制定是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中掌握主動(dòng)權(quán)的前提，企業(yè)在制定采購(gòu)價(jià)格區(qū)間時(shí)，一定要以實(shí)事求是的態(tài)度做好市場(chǎng)調(diào)查，了解需要采購(gòu)設(shè)備和物資的市場(chǎng)行情，并以科學(xué)的態(tài)度做好采購(gòu)價(jià)格區(qū)間的劃分。價(jià)格采購(gòu)區(qū)間的制定不僅是招投標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)，也是選擇競(jìng)標(biāo)企業(yè)的重要參考資料。價(jià)格采購(gòu)區(qū)間的制定對(duì)企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)有重要影響，采購(gòu)價(jià)格區(qū)間制定好后，企業(yè)要做好保密措施，確保采購(gòu)價(jià)格的底價(jià)不會(huì)外泄，否則導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)招投標(biāo)過程中失去主導(dǎo)權(quán)。采購(gòu)價(jià)格區(qū)間的制定是企業(yè)采購(gòu)價(jià)格預(yù)期的體現(xiàn)，也是企業(yè)在采購(gòu)過程中完成采購(gòu)預(yù)算的前提。因此，采購(gòu)價(jià)格區(qū)間的制定在很大程度上影響了企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.3利用采購(gòu)環(huán)境

物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作，即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能，有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過程，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高采購(gòu)工作效率，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.4供應(yīng)商的選擇管理

供應(yīng)商的選擇是影響企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)的重要因素，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該以公平競(jìng)爭(zhēng)為前提，并制定合理的供應(yīng)商資質(zhì)限制，在保證企業(yè)供應(yīng)商資質(zhì)選擇的基礎(chǔ)上給所有符合資質(zhì)的供應(yīng)商以均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。招投標(biāo)工作開始前，我們不僅要保證招投標(biāo)工作供應(yīng)商的數(shù)量，使招投標(biāo)工作能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，還需要做好供應(yīng)商的資質(zhì)和質(zhì)量控制。為了做好供應(yīng)商的選擇管理，我們首先要做好供應(yīng)商的數(shù)量控制。雖然供應(yīng)商數(shù)量的增加意味著供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)則能夠在供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)間獲得更大的議價(jià)籌碼，但過多的供應(yīng)商會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)工作的混亂，并且使招投標(biāo)工作由良性的市場(chǎng)選擇變?yōu)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)?；靵y的招投標(biāo)活動(dòng)不僅會(huì)影響企業(yè)采購(gòu)物資設(shè)備的質(zhì)量，還會(huì)影響招投標(biāo)工作的工作效率。一般來說企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)中，供應(yīng)商數(shù)量以3～4家為宜，并且要求這3～4家供應(yīng)商都能夠符合企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求，要具有較優(yōu)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和物資設(shè)備供應(yīng)實(shí)力。在物資采購(gòu)中，采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資，并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

3.5做好供應(yīng)商的后期管理

篇5

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策 分析 效果

隨著政府采購(gòu)法和招標(biāo)法的制定實(shí)施，招標(biāo)采購(gòu)工作得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，招標(biāo)工作也有了相應(yīng)的法律保障，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)可以有效地減少采購(gòu)方的采購(gòu)成本，提升經(jīng)費(fèi)的使用效率，同時(shí)通過提升采購(gòu)工作的透明度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在相對(duì)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境中獲得較為正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，從而減少腐敗行為。但是，由于招標(biāo)工作并不是盡善盡美，其中的人為因素也較大，如果操作不當(dāng)，在招標(biāo)采購(gòu)中也有相應(yīng)的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)招標(biāo)造成負(fù)面的影響。筆者結(jié)合最近幾年招標(biāo)工作的實(shí)踐，探討招標(biāo)采購(gòu)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的單位有所幫助。

一、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類及內(nèi)容

在招標(biāo)采購(gòu)過程中，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況都會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期有所差異，這種差異就是招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)筆者的實(shí)踐，筆者將主要的風(fēng)險(xiǎn)概括為招標(biāo)采購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）招標(biāo)采購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)主要是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)的招標(biāo)工作都是招標(biāo)部門自己負(fù)責(zé)組織或者由招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，各種不同產(chǎn)品的招標(biāo)涉及的部門和人員較多，招標(biāo)方需要自行進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，這就容易導(dǎo)致計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指招標(biāo)方的采購(gòu)計(jì)劃不夠明確或者不夠科學(xué)，主要是體現(xiàn)在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)種類、采購(gòu)的數(shù)量、采購(gòu)的技術(shù)要求、交貨期等制定不合理，這不利于采購(gòu)和合同的管理工作，也同時(shí)不利于招投標(biāo)方對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制和管理。實(shí)踐中容易出現(xiàn)的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)招標(biāo)程序所需要的時(shí)間估計(jì)不足、對(duì)采購(gòu)的交貨期考慮欠佳等。另外，在招標(biāo)之前也容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，由于招標(biāo)方在信息技術(shù)和專業(yè)水平等方面和供應(yīng)商還是有較大的差距，對(duì)市場(chǎng)的信息掌握程度也不如供應(yīng)商全面，這種專業(yè)受限容易導(dǎo)致招標(biāo)方在采購(gòu)過程中處于明顯的信息劣勢(shì)，無法順利達(dá)成有利于招標(biāo)方的談判，在具體的操作過程中這種信息劣勢(shì)還會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)方無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格、以次充好的問題。

（二）評(píng)標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是圍標(biāo)、串標(biāo)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)

由于招標(biāo)工作在我國(guó)還處于起步階段，很多招標(biāo)工作并不夠完善，很多的招標(biāo)方也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)選擇上也沒有進(jìn)行實(shí)際考量，容易造成招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題，同時(shí)一些招標(biāo)工作并沒有遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，招標(biāo)的法律法規(guī)執(zhí)行力度也不夠，這就容易給一些不法分子可趁之機(jī)。在評(píng)標(biāo)過程中就表現(xiàn)為圍標(biāo)、串標(biāo)和腐敗行為。在招標(biāo)過程中，有些投標(biāo)者私下進(jìn)行了約定，通過一致行為以故意抬高和壓低報(bào)價(jià)，同時(shí)通過不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)排擠其他的投標(biāo)方，最終達(dá)到某個(gè)特定的投標(biāo)方中標(biāo)，這些違法的投標(biāo)方就可以從中謀取利益。另外，有些投標(biāo)方為了獲取中標(biāo)而互相串通，利用和發(fā)標(biāo)人、機(jī)構(gòu)相互串通，損害招標(biāo)方和其他參與者的利益，這種也就是串標(biāo)行為。當(dāng)前的招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些投標(biāo)方鋌而走險(xiǎn)，通過串通招標(biāo)主體或者其他投標(biāo)方，甚至以多個(gè)身份進(jìn)行投標(biāo)，以低價(jià)獲得標(biāo)的，對(duì)市場(chǎng)造成不利的影響。有些招標(biāo)方內(nèi)部也出現(xiàn)了泄漏標(biāo)底的現(xiàn)象，其中肯定涉及到腐敗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）中標(biāo)后采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、到貨率風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)財(cái)政部的價(jià)格評(píng)審管理的通知，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐的特點(diǎn)，招標(biāo)方在科學(xué)選擇評(píng)審方法的時(shí)候，一般會(huì)在滿足需求的前提下，優(yōu)先考慮價(jià)低原則，這也是政府和其他招標(biāo)方保護(hù)采購(gòu)當(dāng)事人的合法利益，同時(shí)提升采購(gòu)資金的使用效益的一個(gè)重要方法。這個(gè)方法本身無可厚非，在實(shí)際審核中由于投標(biāo)方其他的因素難以考量，因此一般都是會(huì)采用價(jià)格優(yōu)先的評(píng)標(biāo)方法。但是在中標(biāo)后，很多的投標(biāo)方都會(huì)出現(xiàn)了合同履約的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲交貨、到貨率無法滿足招標(biāo)方要求等違約行為，而在合同中雖然會(huì)還有相應(yīng)的處罰條款，但是很多的招標(biāo)方缺乏對(duì)違約行為的處理經(jīng)驗(yàn)，或者沒有相應(yīng)的時(shí)間和精力進(jìn)行處理，影響了合同的正常履行和采購(gòu)的順利進(jìn)行。投標(biāo)方為了保證其較高的利潤(rùn)，只能通過選擇質(zhì)量較次的產(chǎn)品進(jìn)行供貨，將一些無利潤(rùn)的產(chǎn)品進(jìn)行壓?jiǎn)位蛲藛?，從而影響了招?biāo)方的工作進(jìn)展，對(duì)招標(biāo)方的社會(huì)形象和聲譽(yù)造成一定的影響。

二、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和策略

招標(biāo)采購(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要從招標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，讓招標(biāo)方自覺控制招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)方一方面需要對(duì)招標(biāo)工作本身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，另外還需要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)過程中的配套服務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）提升招標(biāo)計(jì)劃的有序性和科學(xué)性，降低招標(biāo)采購(gòu)中的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)方需要認(rèn)真貫徹落實(shí)招投標(biāo)法和其他相關(guān)的法律規(guī)定等，結(jié)合自身的特點(diǎn)，提前規(guī)劃好產(chǎn)品的采購(gòu)招標(biāo)工作。一些行政事業(yè)單位進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候還需要綜合考慮自身的預(yù)算特點(diǎn)，因?yàn)檫@些單位經(jīng)費(fèi)是年初撥款，而且這些款項(xiàng)需要當(dāng)年使用完畢，因此可供采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)間并不多，需要相關(guān)的單位事前做好完整的規(guī)劃，減少不必要的麻煩。單位在進(jìn)行招標(biāo)的工作前需要結(jié)合自身的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升招標(biāo)的有序性和科學(xué)性。在招標(biāo)前，招標(biāo)方需要根據(jù)自己的實(shí)際需求和發(fā)展需要，結(jié)合自己的經(jīng)費(fèi)范圍確定采購(gòu)的金額和采購(gòu)的類目，根據(jù)資金使用的期限和到賬的時(shí)間確定合適的供貨期，及時(shí)編制采購(gòu)的計(jì)劃。在完成招標(biāo)計(jì)劃工作后，要嚴(yán)格按照需求計(jì)劃表，在保證供應(yīng)商有合理的采購(gòu)和加工周期前提下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，讓供應(yīng)商可以按時(shí)保質(zhì)完成采購(gòu)的計(jì)劃。

（二）制定合理科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法，加大對(duì)供應(yīng)商服務(wù)、聲譽(yù)等因素的評(píng)審

招標(biāo)方一般都是采用綜合評(píng)標(biāo)法，這套評(píng)價(jià)方法主要是會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、服務(wù)和報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合考慮制定最終的分?jǐn)?shù)，從理論而言，這套系統(tǒng)還是比較合理的。但是在實(shí)際操作中，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)的過程中，招標(biāo)方難以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，限于信息收集的成本，招標(biāo)方無法獲得準(zhǔn)確完整的信息，在所有因素均無法分辨出差別后，投標(biāo)方的主要對(duì)比因素也主要是報(bào)價(jià)。這樣的因素造成綜合評(píng)標(biāo)法形同虛設(shè)，無法達(dá)到凈化招投標(biāo)市場(chǎng)的目的，為了更好地減少惡意中標(biāo)的現(xiàn)象，在招標(biāo)過程中要著重思考供應(yīng)商的服務(wù)和信譽(yù)。在實(shí)際工作中，招標(biāo)方需要增加評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的服務(wù)分等的權(quán)重，降低價(jià)格分的權(quán)重，同時(shí)需要制定合理科學(xué)的價(jià)格分計(jì)算方法，減少惡意低價(jià)中標(biāo)的情況。每個(gè)招標(biāo)方需要根據(jù)自己的情況制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證效果。同時(shí)，招標(biāo)方也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和本次招標(biāo)的對(duì)象和產(chǎn)品等，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的提升，利用公開收集信息和與特定對(duì)象的溝通，完善考評(píng)體系。

（三）制定合適的供應(yīng)商選擇和考核體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和規(guī)范

對(duì)一些重要的產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該在評(píng)標(biāo)前做好供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)工作，通過現(xiàn)場(chǎng)考察、專業(yè)人員審核和同行評(píng)價(jià)等方法，掌握投標(biāo)方的真實(shí)信息，這些信息也應(yīng)該在評(píng)標(biāo)系統(tǒng)占較大的權(quán)重。在中標(biāo)后，對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供應(yīng)環(huán)節(jié)和制作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，開展對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)，及時(shí)處理供應(yīng)商在供應(yīng)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。例如，要積極收集并對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨率、合作態(tài)度、售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，量化相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行備案記錄，以供后期的招標(biāo)參考。同時(shí)，對(duì)當(dāng)期供應(yīng)商出現(xiàn)的重大違約問題，要積極利用法律的手段，尋求替代方案，減少對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的依賴。

（四）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)招標(biāo)過程的規(guī)范性

招標(biāo)采購(gòu)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，不能夠僅僅依靠一些職能部門兼職從事該事項(xiàng)，這樣無法保證招標(biāo)的質(zhì)量。對(duì)于一些重要的產(chǎn)品招標(biāo)過程中，需要建立一些專業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)的專職工作人員，對(duì)這些人員需要實(shí)行招標(biāo)師的職業(yè)水平考試，以達(dá)到持證上崗，同時(shí)，后期要加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)和考核，展開多種相關(guān)專業(yè)的招標(biāo)規(guī)定的宣傳教育，不斷提升這些人員的業(yè)務(wù)技能和法制意識(shí)。如果單位實(shí)在沒有相應(yīng)的招標(biāo)能力，可以委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)，提升招標(biāo)程序的科學(xué)性。同時(shí)，為了要達(dá)到權(quán)責(zé)利的明確，招標(biāo)人員需要編制科學(xué)合法的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件要達(dá)到內(nèi)容齊全，對(duì)于程序性條款、技術(shù)條款和商務(wù)條款等內(nèi)容要明確具體，將合同文件的內(nèi)容量化，減少后期不必要的糾紛，保證雙方的利益。

（五）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，做好產(chǎn)品的驗(yàn)收工作

招標(biāo)工作的目的在于選擇合適的供應(yīng)商，為招標(biāo)方提供合適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。如果招標(biāo)單位在招標(biāo)的過程中，過分注重價(jià)格就會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)良的產(chǎn)品無法得到運(yùn)用，供應(yīng)商是有利必圖，如果無法保證必要的利潤(rùn)供應(yīng)商將會(huì)提供較差質(zhì)量的產(chǎn)品，因此招標(biāo)方需要協(xié)調(diào)好雙方的利益，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品種類和質(zhì)量要著重檢查。采購(gòu)人員是招標(biāo)采購(gòu)工作中的重要防線，他們主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，他們需要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn)和核對(duì)，并擁有退貨的權(quán)力等。采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員的驗(yàn)收是保證采購(gòu)質(zhì)量的重要一環(huán)，它的有效執(zhí)行將會(huì)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此，招標(biāo)方需要加強(qiáng)對(duì)自身采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員的教育，提升他們對(duì)產(chǎn)品的熟悉及判斷能力，同時(shí)通過考核和培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員和紀(jì)律人員的紀(jì)律廉政檢查，減少采購(gòu)人員的腐敗行為導(dǎo)致質(zhì)量較差的產(chǎn)品得以順利入庫(kù)，對(duì)一些放任質(zhì)量差的產(chǎn)品入庫(kù)的人員加以懲戒，提升相關(guān)人員的違規(guī)機(jī)會(huì)成本，減少職務(wù)犯罪。

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)將會(huì)越來越盛行，目前的招標(biāo)采購(gòu)還有非常多的問題，招標(biāo)工作整體上非?；靵y，這就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。我們需要不斷認(rèn)真面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采用合適的方法用以防范風(fēng)險(xiǎn)，減少招標(biāo)采購(gòu)的問題，積極推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施。

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篇6

強(qiáng)化存配協(xié)同機(jī)制

強(qiáng)化存配協(xié)同機(jī)制是國(guó)網(wǎng)蕪湖公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)配網(wǎng)物資按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)的自調(diào)整、自適應(yīng)舉措。通過打破倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)配業(yè)務(wù)壁壘，強(qiáng)化庫(kù)存物資和履約調(diào)配物資協(xié)同，按照項(xiàng)目實(shí)施物資需求緊急程度，擬定庫(kù)存物資利庫(kù)和采購(gòu)履約調(diào)配兩種供應(yīng)方式，充分發(fā)揮庫(kù)存物資對(duì)于項(xiàng)目緊急需求物資的緩沖作用，改變過去市縣公司農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)不及時(shí)和物資積壓同時(shí)并存的狀況。履約。農(nóng)配網(wǎng)物資合同生效后，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織、跟蹤和督促合同的履行。物資供應(yīng)中心首先按合同內(nèi)容生成農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)計(jì)劃，按照物資重要程度與項(xiàng)目需求緊急程度分類管理，對(duì)不同種類的重點(diǎn)物資按需求部門到貨時(shí)間要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行圖紙?zhí)峤?、圖紙確認(rèn)、排產(chǎn)計(jì)劃提交、生產(chǎn)進(jìn)度提交、發(fā)貨運(yùn)輸計(jì)劃提交等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤管控。合理安排供應(yīng)商生成進(jìn)度與物資需求實(shí)際進(jìn)度相匹配，按期進(jìn)行物資合同結(jié)算，建立“一單一評(píng)”的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)采集供應(yīng)商交貨、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等信息，并對(duì)合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及供應(yīng)商不良行為處理，全面保障工程實(shí)施需要，降低合同履約法律風(fēng)險(xiǎn)。盤點(diǎn)。物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)員定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)差異性物資進(jìn)行分析，查找原因，并將差異報(bào)表及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。出庫(kù)。對(duì)于物資需求緊急的農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目，由物資調(diào)配中心比對(duì)庫(kù)存物資情況，開展利庫(kù)匹配，組織項(xiàng)目單位打印領(lǐng)料單，進(jìn)行物資需求領(lǐng)用。對(duì)于物資需求滿足協(xié)議庫(kù)存申報(bào)供應(yīng)周期的項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)至物資計(jì)劃申報(bào)環(huán)節(jié)向省公司上報(bào)匹配計(jì)劃。調(diào)撥。盤活市縣區(qū)域農(nóng)配網(wǎng)物資庫(kù)存資源，建立物資緊急調(diào)撥機(jī)制。要求市縣公司物資部門每月組織開展庫(kù)存物資清點(diǎn)，將庫(kù)存物資清點(diǎn)結(jié)果反饋至項(xiàng)目單位，督促其及時(shí)領(lǐng)料，對(duì)入庫(kù)超過3個(gè)月未領(lǐng)用的物資進(jìn)行通報(bào)。遇到項(xiàng)目急需、供應(yīng)商產(chǎn)能不足、應(yīng)急保障等情況，啟動(dòng)集中會(huì)商和緊急調(diào)撥機(jī)制，采取項(xiàng)目調(diào)劑、庫(kù)存調(diào)撥、供應(yīng)商跨訂單調(diào)配等方式，實(shí)質(zhì)性增加物資供應(yīng)渠道，優(yōu)先保證農(nóng)配網(wǎng)改造升級(jí)工程開工建設(shè)。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)預(yù)警、主動(dòng)跟蹤機(jī)制

針對(duì)農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目工期緊、物資類別多、交貨時(shí)間集中的特點(diǎn)，物資供應(yīng)中心加強(qiáng)與物資需求部門和供應(yīng)商的溝通交流與信息交匯，每周召開農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過橫向溝通和縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮市縣物資調(diào)配專責(zé)的崗位職能，實(shí)現(xiàn)市縣兩級(jí)農(nóng)配網(wǎng)物資合同履約預(yù)警機(jī)制，對(duì)農(nóng)配網(wǎng)物資進(jìn)行超前管控，專項(xiàng)管理。通過緊密跟蹤工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)綜合分析，提前開展供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)預(yù)警，做到物資供應(yīng)信息與項(xiàng)目進(jìn)度信息、設(shè)備制造信息高度融合，提高農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性和實(shí)施剛性，通過過程監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)主動(dòng)管控。

差異化管理的物資供應(yīng)全流程聯(lián)動(dòng)

國(guó)網(wǎng)蕪湖公司以差異化管理和全流程聯(lián)動(dòng)為手段，確保農(nóng)配網(wǎng)物資采購(gòu)計(jì)劃剛性執(zhí)行。在物資供應(yīng)“全流程聯(lián)動(dòng)”管控體系中，首先強(qiáng)調(diào)需求計(jì)劃的引導(dǎo)作用，指引后端管控節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確，執(zhí)行有效。其次強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的驅(qū)動(dòng)作用，確保物資正常流轉(zhuǎn)，及時(shí)執(zhí)行。其三強(qiáng)調(diào)供應(yīng)的調(diào)節(jié)作用，確保物資合理入庫(kù)，科學(xué)調(diào)配；最后強(qiáng)調(diào)配送的執(zhí)行作用，確保物盡其用。計(jì)劃管理環(huán)節(jié)。各部門密切配合，結(jié)合重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度安排制定批次計(jì)劃，做到物資需求、批次安排、到貨時(shí)間和工程里程碑節(jié)點(diǎn)高度契合，實(shí)現(xiàn)公司物資部門、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位、運(yùn)行單位、供應(yīng)商等各方在物資采購(gòu)供應(yīng)全過程中的協(xié)同，避免因物資不到位導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度滯后。履約供應(yīng)環(huán)節(jié)。物資供應(yīng)中心作為合同履約管理的具體實(shí)施主體，建立合同履約機(jī)制和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和需求單位，及時(shí)提交確認(rèn)圖紙、段長(zhǎng)，定期編制物資初始供應(yīng)計(jì)劃，隨著供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度的推進(jìn)，不斷更新供應(yīng)計(jì)劃，確保物資如期產(chǎn)成、如期交付。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)具備接受條件的，進(jìn)行直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)方式的收發(fā)貨操作，由供應(yīng)商配送至施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不具備接受條件的，基于差異化的物資供應(yīng)管理策略，做好物資入庫(kù)接收等工作。倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)。國(guó)網(wǎng)蕪湖公司主動(dòng)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，充分發(fā)揮調(diào)配中心資源統(tǒng)籌作用。對(duì)于實(shí)際工程需求在90天以內(nèi)的物資，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行實(shí)物代保管，并合理安排配送計(jì)劃，確保物資及時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)際工程需求在90天以上的項(xiàng)目物資，與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通后，充分發(fā)揮調(diào)配中心作用，編制跨項(xiàng)目調(diào)撥計(jì)劃，與調(diào)入項(xiàng)目單位確認(rèn)交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)和交接方式等相關(guān)信息，待審批完成后，開展調(diào)撥工作，及時(shí)將物資配送至調(diào)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并與調(diào)出項(xiàng)目單位保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，組織重新采購(gòu)。同時(shí)充分利用好地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，建成“以物資調(diào)配中心為統(tǒng)籌指揮中心，市公司周轉(zhuǎn)庫(kù)為樞紐，縣公司倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)為支撐，項(xiàng)目材料站為終端”的架構(gòu)。利用社會(huì)資源，整合多種配送方式，實(shí)現(xiàn)自有資源、供應(yīng)商配送等多種資源的有效銜接，建立多元化配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率、降低成本。質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌安排農(nóng)配網(wǎng)改造升級(jí)工程物資抽檢計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有供應(yīng)商所有物資類別的全覆蓋，充分利用國(guó)網(wǎng)安徽省電科院檢測(cè)設(shè)備資源，確保省市縣三級(jí)按照分工分別實(shí)施農(nóng)配網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理。

流程運(yùn)行的保障機(jī)制

成立物資供應(yīng)市、縣兩級(jí)縱向組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)物資專業(yè)與項(xiàng)目間的橫向協(xié)同，負(fù)責(zé)跟蹤市縣公司物資計(jì)劃、項(xiàng)目開工建設(shè)、物資履約供應(yīng)等各方面進(jìn)度。市公司層面成立專門的農(nóng)配網(wǎng)工程物資供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，縣公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、市公司由物資供應(yīng)中心主任負(fù)責(zé)，每周集中對(duì)物資供應(yīng)情況進(jìn)行梳理分析，出現(xiàn)問題迅速解決，不留后遺癥。建立常態(tài)分層分級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)對(duì)接工作機(jī)制。市、縣兩級(jí)物資部門分別依托各自業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極主動(dòng)與農(nóng)網(wǎng)辦、項(xiàng)目管理單位對(duì)接，建立常態(tài)溝通和動(dòng)態(tài)協(xié)同的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)對(duì)接工作機(jī)制。市公司物資供應(yīng)中心跟蹤分析新增農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)情況，關(guān)注市縣公司物資計(jì)劃、項(xiàng)目開工建設(shè)、物資履約供應(yīng)等各方面進(jìn)度。同時(shí)每周與農(nóng)配網(wǎng)辦、基建、運(yùn)檢等部門召開市公司層面的專題協(xié)調(diào)會(huì)，共同編排重點(diǎn)物資供貨計(jì)劃，及時(shí)開展預(yù)警和處理問題。建立專業(yè)管理績(jī)效考核與控制。將物資采購(gòu)計(jì)劃完成率、物資供應(yīng)完成率、物資質(zhì)量監(jiān)督完成率納入市（縣）供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中，嚴(yán)格制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)“三強(qiáng)一全”主動(dòng)履約機(jī)制有效推行，保障農(nóng)配網(wǎng)物資按時(shí)保質(zhì)履約。

“三強(qiáng)一全”成效評(píng)估

篇7

關(guān)鍵詞：C/S；B/S；物資采購(gòu)；平臺(tái)

中圖分類號(hào)：TP311.52

隨著企業(yè)全面深化體制機(jī)制改革的發(fā)展，物資采購(gòu)從原來的分散采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一采購(gòu)，將原來分散在不同部門的物資采購(gòu)職能統(tǒng)一到一起，成立獨(dú)立的物資采購(gòu)中心。按照集中采購(gòu)模式，集中管控供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格與庫(kù)存情況，降低采購(gòu)成本。信息化手段做為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不可或缺的輔助工具，在物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的建設(shè)上以“數(shù)字采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu)”為目標(biāo)，從采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃入手，通過訂單管理、采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)與訂單結(jié)算等業(yè)務(wù)審批流程控制與痕跡化管理，規(guī)范采購(gòu)流程；同時(shí)，積極推進(jìn)采購(gòu)管理向上游供應(yīng)商的延伸，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作采購(gòu)模式，引入供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）等理念，通過供應(yīng)商選取、與供應(yīng)商的全面協(xié)作，考核評(píng)估等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)，使得整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)型成一個(gè)PDCA閉環(huán)，切實(shí)做到通過信息化來提升采購(gòu)力。

1 企業(yè)信息化現(xiàn)狀

在企業(yè)成立物資采購(gòu)中心之前，已經(jīng)建設(shè)有ERP、MES、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等系統(tǒng)。新建設(shè)的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)考慮保護(hù)既有投資，避免重復(fù)建設(shè)，將企業(yè)已建系統(tǒng)中的一些相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)集中到一起，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)出一門，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、供應(yīng)商管理等功能。

2 現(xiàn)行物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理存在的問題

（1）當(dāng)采購(gòu)的物資是新物資時(shí)，采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行詢價(jià)，雖然可以完成詢價(jià)工作，但收集的數(shù)據(jù)分散、表現(xiàn)形式多樣，不利于詢價(jià)工作的統(tǒng)一管理和統(tǒng)計(jì)分析；（2）與供應(yīng)商的采購(gòu)訂單確認(rèn)采用傳真方式，該方式雖然保證了采購(gòu)訂單蓋章確認(rèn)的合法性，但當(dāng)訂單需要多次調(diào)整確認(rèn)時(shí)，無法做出快速的調(diào)整和反饋；（3）需要了解供應(yīng)商的庫(kù)存情況，一般采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行咨詢，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解。

3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)遵守高內(nèi)聚、低耦合的原則，C/S部分采用PowerBuilder+Oracle模式開發(fā)，B/S部分采用基于J2EE多層架構(gòu)和組件開發(fā)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)。

3.1.1 采用C/S與B/S模式相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)際情況，物資采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部分，業(yè)務(wù)量大且內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、響應(yīng)速度的要求高，如計(jì)劃管理、訂單管理、采購(gòu)合同、到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理等。對(duì)于這部分內(nèi)容，采用C/S模式來實(shí)現(xiàn)。利用C/S模式，方便個(gè)性化流程設(shè)計(jì)，減少對(duì)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，更好對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。同時(shí)，還可以利用企業(yè)原有的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)分發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，地域分散等特點(diǎn)，采用B/S模式，開發(fā)面向互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)互動(dòng)部分的內(nèi)容，很好地解決了系統(tǒng)的使用與維護(hù)管理問題。

3.1.2 系統(tǒng)集成方面。（1）確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出處的唯一性，物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)所用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一從企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)獲取，如供應(yīng)商編碼、材料編碼，備件編碼、計(jì)量單位編碼、人員編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼等；（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與交互。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)需要與ERP、MES、OA、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息交互。接口設(shè)計(jì)要求遵循企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)要考慮盡量減少對(duì)暨有系統(tǒng)的改造。

3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)

3.2.1 采購(gòu)計(jì)劃管理。根據(jù)不同物資類別需求計(jì)劃為編制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)月計(jì)劃和采購(gòu)月調(diào)整計(jì)劃的錄入、修改、查詢功能。

3.2.2 采購(gòu)合同管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同按采物資類別分類進(jìn)行管理，并將采購(gòu)合同與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的追蹤。

3.2.3 訂單管理。采購(gòu)訂單按物資類別進(jìn)行分類，依據(jù)采購(gòu)月計(jì)劃和采購(gòu)月調(diào)整計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同建立關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)追蹤。

3.2.4 訂單確認(rèn)。采購(gòu)方和供貨方通過網(wǎng)上交互，進(jìn)行網(wǎng)上協(xié)作，解決了紙制單據(jù)傳遞和電話溝通中存在信息中斷問題。

3.2.5 發(fā)貨單管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨情況的管理。在發(fā)貨單管理中，一份發(fā)貨單僅記錄一次發(fā)貨的情況，是采購(gòu)訂單的一個(gè)子集。通過發(fā)貨單銜接了采購(gòu)訂單和到貨登記，使采購(gòu)業(yè)務(wù)的信息流變得完整、順暢。

3.2.6 到貨登記管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)物資貨物的暫存管理。通過與發(fā)貨單的關(guān)聯(lián)查詢和到貨登記單據(jù)的自動(dòng)生成，在管理上控制和避免了供應(yīng)商發(fā)出的物品與實(shí)際采購(gòu)的物品有差異的問題，減少了庫(kù)管員錄入的工作量和錄入錯(cuò)誤。

3.2.7 質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)管理。依據(jù)到貨登記編制質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，通過質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)和到貨登記一對(duì)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單據(jù)的自動(dòng)生成，并與到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的跟蹤。

3.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)管理。通過設(shè)置提交、提交、已審核、作廢四個(gè)狀態(tài)，現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)的生成、錄入、修改、查詢等管理功能。并通過聯(lián)查功能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)追蹤信息的追蹤。

3.2.9 入庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)已檢驗(yàn)合格的物資貨物的入庫(kù)管理業(yè)務(wù)。依據(jù)到貨登記編制暫估入庫(kù)單，并在入庫(kù)管理中實(shí)現(xiàn)暫估入庫(kù)單的錄入、修改、查詢、暫估入庫(kù)單單據(jù)據(jù)聯(lián)查功能。

3.2.10 供應(yīng)商管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基本信息管理。供應(yīng)商基本信息是供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息資料，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、聯(lián)系人等信息。

3.2.11 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)信息的管理。根據(jù)供應(yīng)商到貨執(zhí)行率、到貨質(zhì)量、到貨的及時(shí)性等信息，給供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，并將信息反饋回給供應(yīng)商。

3.2.12 統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析。內(nèi)容主要包括物品月度計(jì)劃量、訂單下達(dá)量、截至當(dāng)前日期的發(fā)貨量、截至當(dāng)前日期的到貨量、截至當(dāng)前日期的入庫(kù)量、當(dāng)前庫(kù)存量及相關(guān)比率等信息。

3.2.13 消息提醒。該模塊采用DWR消息推送，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購(gòu)業(yè)務(wù)員之間消息互動(dòng)，及時(shí)提醒供應(yīng)商與采購(gòu)業(yè)務(wù)員協(xié)同業(yè)務(wù)處理。當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員發(fā)出報(bào)價(jià)單和采購(gòu)訂單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送消息提醒供應(yīng)商及時(shí)填寫報(bào)價(jià)單和進(jìn)行訂單確認(rèn)。同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商可以在線或離線狀態(tài)下互相發(fā)送消息。

3.2.14 權(quán)限管理。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)權(quán)限管理作為系統(tǒng)的安全保障機(jī)制，要求靈活可配置。

物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的用戶既有企業(yè)員工，也有供應(yīng)商方人員。因此，對(duì)權(quán)限管理有系統(tǒng)和全面的規(guī)劃要求很高，具體到功能級(jí)和數(shù)據(jù)級(jí)的權(quán)限配置和管理。權(quán)限管理分為兩個(gè)部分，分別是在C/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理和在B/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過建立統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程效率化的管理要求，可以滿足公司集中采購(gòu)模式下多種管理模式的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低公司采購(gòu)成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、大大提高公司集中采購(gòu)的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；供應(yīng)商管理；途徑

供應(yīng)商管理，是企業(yè)采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，是供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下客戶關(guān)系從單純的競(jìng)爭(zhēng)走向“雙贏”的一種新型的戰(zhàn)略性合作關(guān)系。在企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)上升到管理的高度時(shí)，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大型企業(yè)、知名企業(yè)為控制成本，尤其是在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)為數(shù)眾多的中小型企業(yè)來講，要將采購(gòu)上升到管理階段還面臨著許多困難，不能進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，采購(gòu)成本難以控制是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以取勝的主要原因之一。

采購(gòu)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眾多方面，如庫(kù)存管理，供應(yīng)商管理，商務(wù)談判和成本核算等。而對(duì)中小企業(yè)來講，資金短缺，信用度低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不高，目標(biāo)市場(chǎng)狹窄等問題都是企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理的阻力。但是，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，不進(jìn)行有效的成本管理將使生存難以維系。在這種情況下，企業(yè)不妨先把供應(yīng)商管理從采購(gòu)管理中單獨(dú)出來，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方面來抓。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著產(chǎn)品品質(zhì)迫切需要提升的問題，而基于傳統(tǒng)理念，這些中小企業(yè)的供應(yīng)商往往實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)模不大，甚至還有為數(shù)不少的家族作坊。這樣的供應(yīng)商顯然無法提供企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)提升和不斷革新發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理可以從兩個(gè)途徑實(shí)施：1、供應(yīng)商力量分析；2、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理。

（一）供應(yīng)商力量分析

供應(yīng)商力量分析是用五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型來分析供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間力量的對(duì)比。通過供應(yīng)商在資源市場(chǎng)中的供需狀況，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面的分析，與采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行力量對(duì)比，從而確定相應(yīng)的供應(yīng)商策略。對(duì)供應(yīng)商力量的分析，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，完全壟斷市場(chǎng)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，寡頭壟斷市場(chǎng)。這幾種市場(chǎng)中，需要注意的是完全壟斷和寡頭壟斷市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)中，供應(yīng)掌握在個(gè)別或幾個(gè)供應(yīng)商手中。這些供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)，面對(duì)這樣的供應(yīng)商，采購(gòu)企業(yè)基本上不具備話語(yǔ)權(quán)，只是價(jià)格的接受者。商務(wù)談判的回旋能力也比較弱，企業(yè)處于被動(dòng)的地位。對(duì)于這樣強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，企業(yè)要做的是能與之建立長(zhǎng)期的合同關(guān)系，避免供需關(guān)系的斷裂，從而造成生產(chǎn)的困難。

（2）供需關(guān)系分析

這里需要從兩個(gè)角度分析，首先從采購(gòu)企業(yè)考慮，現(xiàn)有資源市場(chǎng)為企業(yè)所提供的物料是否有很好的替代品。如果能找到更好的替代品，那么采購(gòu)企業(yè)的力量將大于現(xiàn)有供應(yīng)商，從而在競(jìng)爭(zhēng)與談判中處于更有利的地位。對(duì)于這樣的供應(yīng)商，需要管理的主要方面是能在雙方合作的基礎(chǔ)上共同降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值空間。其次，從供應(yīng)商的角度考察采購(gòu)企業(yè)是否是其主要客戶，這一點(diǎn)決定了雙方力量的對(duì)比。對(duì)供應(yīng)商來講，如果形成了強(qiáng)大的買方市場(chǎng)，則對(duì)采購(gòu)企業(yè)更加有力，供應(yīng)商所做出的讓步將更多。

（3）ABC分析

ABC分析（主次因素分析法），是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，把被分析的對(duì)象進(jìn)行A、B、C分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分析主要考慮的是采購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品被誰(shuí)所掌握的問題。不論企業(yè)的規(guī)模如何小，都存在關(guān)鍵的生產(chǎn)物料或零部件。對(duì)于小企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的實(shí)力比較弱小的時(shí)候，可以利用ABC分類法，集中企業(yè)力量，與掌握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，這樣有利于保證最終產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的革新發(fā)展，同時(shí)節(jié)約企業(yè)力量縮減供應(yīng)商管理的范圍和環(huán)節(jié)，達(dá)到成本節(jié)約的目的。

（4）轉(zhuǎn)換成本分析

所謂轉(zhuǎn)換成本是指當(dāng)顧客從一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)所要付出的包括時(shí)間、精力、精神上的成本。這種分析是從采購(gòu)企業(yè)的角度出發(fā)，主要考慮供應(yīng)商是否已經(jīng)給采購(gòu)企業(yè)帶來了很高的轉(zhuǎn)換成本。對(duì)于采購(gòu)企業(yè)來講，供應(yīng)商的力量很多時(shí)候是來自于供應(yīng)商給采購(gòu)企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)換成本的高低。成本越高，采購(gòu)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性越高，越難以在供應(yīng)商之間建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以，對(duì)供應(yīng)商的選擇余地也不會(huì)很大，更加難以放棄。這種情況下，如果找不到更好的替代品，供應(yīng)商管理工作會(huì)很難開展。所以，替代品企業(yè)的尋找和驗(yàn)證是采購(gòu)企業(yè)下一步工作的重點(diǎn)。

（二）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

所謂“雙贏”供應(yīng)關(guān)系，是指在現(xiàn)代采購(gòu)管理的理論指導(dǎo)下，供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作，通過信息共享，參與經(jīng)營(yíng)等方式尋求共同的成本控制，利潤(rùn)提升，而不是傳統(tǒng)關(guān)系下單純的依靠談判壓低價(jià)格的新型供應(yīng)關(guān)系管理。目前，在大多數(shù)成功實(shí)施了供應(yīng)商管理的企業(yè)中，雙贏已經(jīng)成為企業(yè)間合作的典范。在其中，需要企業(yè)始終堅(jiān)持并保持警惕的是采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間雙贏關(guān)系的建立和維護(hù)。要做到這些，有幾點(diǎn)是必須做到的：

（1）信息交流與共享機(jī)制的建立

雙方企業(yè)合作的第一步就是交流與共享，以生產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)需求來進(jìn)行，這要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)按照市場(chǎng)變化組織生產(chǎn)，甚至變革產(chǎn)品。這些行為，無不需要供應(yīng)商的支持。很難想像當(dāng)供應(yīng)商的供給不到位或不及時(shí)會(huì)給生產(chǎn)帶來怎樣的打擊。而供應(yīng)商的良好支持，僅僅靠供應(yīng)商本身的努力是做不到的。供應(yīng)商需要知道生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品變革方向，需要知道市場(chǎng)企業(yè)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，才能隨之調(diào)整本企業(yè)的供應(yīng)計(jì)劃。這些信息對(duì)雙方企業(yè)來講都是發(fā)展所必須的，所以，合作首先要從信息交流和共享機(jī)制的建立開始。當(dāng)然，共享機(jī)制的建立還需要做的是要建立一個(gè)可以同時(shí)解決供需雙方難題的聯(lián)合工作小組，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的生產(chǎn)工藝都需要?jiǎng)?chuàng)新的原材料供應(yīng)。所以，在對(duì)生產(chǎn)創(chuàng)新的同時(shí)，供應(yīng)商本身也必然隨之革新，而問題的共同解決，是雙方達(dá)到“共贏”的必然結(jié)果。

（2）供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的建立

篇9

關(guān)鍵詞： VMI、 ；U8ERP 、 ；VMI開發(fā)、；應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：TP391.44

0. 引言：

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化管理成了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。航天電器作為高端電子元器件研制、生產(chǎn)、銷售的上市企業(yè)，處在供應(yīng)鏈的下游環(huán)節(jié)，客戶訂單呈現(xiàn)短、頻、快的特點(diǎn)，企業(yè)必須高效研發(fā)、精細(xì)生產(chǎn)。隨著零部件及原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，要求企業(yè)不斷提高內(nèi)部精細(xì)化管理水平，降低制造成本；如何在有效交期內(nèi)低成本、高效率的對(duì)客戶需求敏捷反應(yīng)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵所在。鑒于庫(kù)存資金占有和合同交期短的特點(diǎn)，如何找到一種既可以減少庫(kù)存資金占有，又可以滿足合同交付的庫(kù)存管理模式呢？本文指出，面對(duì)客戶不斷變化的需求以及利潤(rùn)壓縮的現(xiàn)狀，航天電器從企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行管理變革，通過積極引入VMI采購(gòu)代管理念，使企業(yè)在持有少量緩沖庫(kù)存的前提下，既能滿足按單生產(chǎn)的需求，又能優(yōu)化成本，則是一種良好的選擇；本文通過實(shí)施基于U8ERP系統(tǒng)的VMI采購(gòu)代管系統(tǒng)，建立供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的管理機(jī)制，降低庫(kù)存資金，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，滿足客戶交付，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 U8ERP采購(gòu)代管VMI概述

VMI（Vender Managed Inventory）簡(jiǎn)稱供應(yīng)商管理庫(kù)存，也稱代管采購(gòu)，是供應(yīng)鏈上關(guān)鍵裝配制造企業(yè)普遍存在的一種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是企業(yè)要貨頻繁，又不愿積壓庫(kù)存，所以替供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式（簡(jiǎn)稱采購(gòu)代管VMI）應(yīng)運(yùn)而生。通過U8ERP的供需計(jì)劃理論，開發(fā)基于U8ERP的VMI供貨需求和消耗結(jié)算以及財(cái)務(wù)核算的管理系統(tǒng)。根據(jù)代管庫(kù)消耗的代管物料品種和數(shù)量，定期與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳、開票、結(jié)算。VMI管理可以極大降低缺貨損失，提高庫(kù)存對(duì)帳準(zhǔn)確率，加強(qiáng)供應(yīng)商和企業(yè)之間供應(yīng)鏈整合效率，U8ERP采購(gòu)代管VMI的主要特點(diǎn)如下：

（1）企業(yè)要貨頻繁，不愿意保留太多庫(kù)存，企業(yè)與供應(yīng)商共同管理代管庫(kù)的物料。

（2）VMI代管庫(kù)的物料所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商，企業(yè)只作實(shí)物上的管理。

（3）VMI代管庫(kù)物料采取先使用后結(jié)算，定期與供應(yīng)商進(jìn)行掛賬確認(rèn)，開票結(jié)算。

（4）代管庫(kù)物料不納入存貨核算，徹底降低庫(kù)存資金占有。

（5）U8ERP系統(tǒng)VMI管理從采購(gòu)訂單、到貨、入代管庫(kù)和代管掛帳結(jié)算整個(gè)流程，VMI代管庫(kù)生單后不支持可逆操作。

（6）U8ERP系統(tǒng)VMI采購(gòu)代管通過ERP供需計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃，企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)了解企業(yè)的物料消耗以便于及時(shí)補(bǔ)貨。

2 U8ERP系統(tǒng)VMI流程設(shè)計(jì)

2.1 U8ERP系統(tǒng)VMI業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

2.2 U8ERP系統(tǒng)VMI流程說明

1） （1）計(jì)劃部門下達(dá)的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，自動(dòng)生成VMI代管采購(gòu)訂單，物料名稱、價(jià)格由存貨對(duì)照表自動(dòng)帶入，檢驗(yàn)合格后入VMI代管庫(kù)。

2） （2）倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，從VMI代管庫(kù)出庫(kù)物料；一種方式是將需要耗用的物料數(shù)量從代管倉(cāng)庫(kù)中調(diào)撥至零件庫(kù)，車間從零件庫(kù)領(lǐng)料；另一種方式是直接從代管倉(cāng)庫(kù)辦理配套出庫(kù)。ERP系統(tǒng)自動(dòng)在出庫(kù)單據(jù)上記錄和匹配相應(yīng)物料的供應(yīng)商。

3） （3）采購(gòu)員定期對(duì)VMI供應(yīng)商的物料實(shí)際消耗情況進(jìn)行匯總，形成消耗數(shù)據(jù)明細(xì)，與供應(yīng)商確認(rèn)，自動(dòng)生成代管掛帳確認(rèn)單。

4） （4）VMI供應(yīng)商開具發(fā)票，采購(gòu)員憑入庫(kù)單和發(fā)票辦理付款流程，財(cái)務(wù)部門根據(jù)代管掛賬確認(rèn)單生成付款憑證。

3 U8ERP VMI業(yè)務(wù)詳細(xì)開發(fā)設(shè)計(jì)

U8ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，利用U8ERP系統(tǒng)模塊接口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)的集成應(yīng)用，建立基于U8ERP系統(tǒng)的VMI供需計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)VMI代管庫(kù)數(shù)據(jù)跟蹤查詢，物料耗用成本暫估，跨月份業(yè)務(wù)處理等VMI業(yè)務(wù)全過程跟蹤執(zhí)行。

3.1 VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)及入庫(kù)

U8ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成VMI代管采購(gòu)訂單，該代管采購(gòu)訂單作為VMI供方庫(kù)進(jìn)貨依據(jù)，由存貨對(duì)照表自動(dòng)生成供應(yīng)商以及代管采購(gòu)物料，業(yè)務(wù)類型選擇代管采購(gòu)訂單，主要內(nèi)容包括采購(gòu)什么物料、采購(gòu)多少、由誰(shuí)供貨，到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、價(jià)格等。

操作步驟：U8菜單：采購(gòu)管理-VMI采購(gòu)訂單-VMI到貨單-VMI采購(gòu)入庫(kù)。

3.2 VMI代管倉(cāng)物料領(lǐng)用調(diào)撥

U8ERP系統(tǒng)VMI業(yè)務(wù)中，倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配套表自動(dòng)生成材料出庫(kù)單，通過出庫(kù)物料自動(dòng)生成供應(yīng)商，代管庫(kù)物料領(lǐng)用作為企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)際結(jié)算的依據(jù)，代管庫(kù)物料只有被實(shí)際耗用才發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，才可以進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。企業(yè)在銷售代管倉(cāng)物料或其他非生產(chǎn)領(lǐng)用代管倉(cāng)物料時(shí)，使用銷售出庫(kù)單，其他出庫(kù)單辦理出庫(kù)。

操作步驟：

U8菜單：庫(kù)存管理-出庫(kù)業(yè)務(wù)-材料出庫(kù)單/庫(kù)存管理-調(diào)撥業(yè)務(wù)-調(diào)撥單。

3.3 VMI代管掛帳結(jié)算

企業(yè)從代管庫(kù)進(jìn)行了生產(chǎn)領(lǐng)料或銷售出庫(kù)或其他出庫(kù)業(yè)務(wù)，并且相應(yīng)出庫(kù)單據(jù)記錄和匹配物料的供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)VMI代管庫(kù)的供應(yīng)商物料進(jìn)行領(lǐng)用、消耗，在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商對(duì)消耗的物料進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，雙方確認(rèn)后，形成代管掛賬確認(rèn)單，代管掛賬確認(rèn)單是代管業(yè)務(wù)中非常重要的一個(gè)單據(jù)，是與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)的單據(jù)，也是形成采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。通過掛帳確認(rèn)業(yè)務(wù)后可實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商代管存貨收發(fā)結(jié)存情況。

操作步驟：

U8菜單：采購(gòu)管理-代管業(yè)務(wù)-代管掛帳確認(rèn)單。

4 U8ERP系統(tǒng)VMI應(yīng)用策略研究

VMI的應(yīng)用是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是當(dāng)前裝配制造企業(yè)普遍流行的供應(yīng)鏈管理模式，但是針對(duì)U8ERP集成應(yīng)用VMI并不成熟，如何實(shí)現(xiàn)U8ERP集成VMI的應(yīng)用，更是一個(gè)困擾航天電器多年的難題，公司導(dǎo)入VMI管理理念以來，經(jīng)歷了兩個(gè)重要階段，第一階段，在U8ERP系統(tǒng)之外導(dǎo)入VMI管理理念，主要是在ERP系統(tǒng)之外進(jìn)行供應(yīng)商物料管理；第二階段，基于U8ERP供需計(jì)劃平衡理論，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的VMI計(jì)劃管理體系；航天電器通過開發(fā)實(shí)施基于U8ERP的VMI管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作及供需信息的共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃效率的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的降本增效；通過對(duì)航天電器U8ERP系統(tǒng)VMI管理的開發(fā)實(shí)施，總結(jié)出以下幾點(diǎn)策略。

（1）從宏觀角度來看。企業(yè)與供應(yīng)商要從政策環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)制下建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能一味追逐短期利益，雙方要從預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)領(lǐng)料、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制，建立物料產(chǎn)權(quán)明晰，管理透明，與供應(yīng)商互惠互利的合作關(guān)系，否則，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系難以長(zhǎng)期合作。

（2）從企業(yè)自身角度來看。建立基于U8ERP的VMI體系，要從公司管理機(jī)制、采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程梳理，要保證庫(kù)存狀態(tài)的透明化，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，全面實(shí)現(xiàn)ERP計(jì)劃?rùn)C(jī)制下的VMI管理體系的有效運(yùn)行。

（3）企業(yè)在實(shí)施基于U8ERP的VMI供方庫(kù)管理的時(shí)候，供需雙方要建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，要與供應(yīng)商明確實(shí)施VMI的積極意義，與供應(yīng)商建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制體系、解決生產(chǎn)瓶頸，要明確庫(kù)存所有權(quán)及轉(zhuǎn)移時(shí)間、訂貨責(zé)任等。

（4）基于U8ERP的VMI的實(shí)施改變了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，是基于U8ERP的業(yè)務(wù)流程與庫(kù)存控制策略的延伸應(yīng)用，在實(shí)施初期，公司要與供應(yīng)商溝通并制定相應(yīng)框架協(xié)議，要從存貨所有權(quán)、存貨可用量核定、結(jié)算方式、運(yùn)輸方式、補(bǔ)貨期間、物料有效期等方面等進(jìn)行明確規(guī)定。

（5）在導(dǎo)入U(xiǎn)8ERP系統(tǒng)VMI業(yè)務(wù)初期，需要對(duì)U8ERP系統(tǒng)內(nèi)的物料進(jìn)行清理，梳理出需要納入VMI控制的物料編碼清單，安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合存貨所有權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)間明確劃分雙方責(zé)任，從而有效地保證存貨的安全。

（6）企業(yè)在建立VMI的時(shí)候，需要?jiǎng)澐痔囟ǖ奈锢韨}(cāng)庫(kù)區(qū)域作為供方庫(kù)，供方庫(kù)的物料是基于“供應(yīng)商+庫(kù)存”的控制策略，通過獨(dú)立的VMI倉(cāng)庫(kù)滿足供應(yīng)商的物料配送，從而保證企業(yè)庫(kù)存狀態(tài)的透明化，供應(yīng)商可以隨時(shí)確定庫(kù)存數(shù)量、補(bǔ)貨計(jì)劃等。

5 結(jié)束語(yǔ)

采購(gòu)代管VMI是當(dāng)前制造企業(yè)積極推行的供應(yīng)鏈管理模式，但是U8ERP集成應(yīng)用VMI管理的成功案例不多，本文緊緊圍繞企業(yè)庫(kù)存管理情況，對(duì)U8ERP集成VMI管理進(jìn)行了積極的探索，成功開發(fā)實(shí)施了基于U8ERP供需計(jì)劃下的VMI管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)物料的及時(shí)配送，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的降本增效；同時(shí)與供應(yīng)鏈下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任的機(jī)制；企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏捷響應(yīng)，精益生產(chǎn)，敏捷制造，提高了生產(chǎn)效率以及靈活性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)有積極的促進(jìn)作用，對(duì)提升客戶滿意度，提高航天電器的品牌競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的促進(jìn)作用。

（作者簡(jiǎn)介：王永振（1982-），男，漢族，陜西省子洲縣，工程師，國(guó)家企業(yè)信息管理師，工學(xué)學(xué)士；研究方向：企業(yè)信息化規(guī)劃建設(shè)及管理咨詢，主要組織實(shí)施了企業(yè)U8ERP系統(tǒng)、U8ERP集成條碼管理系統(tǒng)等企業(yè)信息化項(xiàng)目。）

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篇10

關(guān)鍵詞：關(guān)系管理 工作內(nèi)容 優(yōu)勢(shì) 建議

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）04（a）-0104-02

供應(yīng)商管理發(fā)展到一定階段，除合同談判、采購(gòu)管理、物流管理、庫(kù)存管理等工作內(nèi)容外，更向戰(zhàn)略關(guān)系管理縱深發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management，SRM）內(nèi)容更深入和細(xì)節(jié)化，注重主制造商與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品越復(fù)雜重要，就需要供應(yīng)商介入?yún)⑴c越早，關(guān)系管理的實(shí)施時(shí)間應(yīng)越早，重要程度也越高。民機(jī)產(chǎn)品的研制從立項(xiàng)開始，主制造商就需要和眾多供應(yīng)商一起協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)于民機(jī)制造商而言，供應(yīng)商關(guān)系管理顯得尤為重要。

1 關(guān)系管理的定義

Gartner（著名咨詢公司）對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系管理的定義是：用于建立商業(yè)規(guī)則的行為，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利而對(duì)于和不同重要性的產(chǎn)品（服務(wù)）供應(yīng)商進(jìn)行溝通的必要性的理解。這包含兩個(gè)層面：第一，供應(yīng)商關(guān)系是一種主觀的商業(yè)規(guī)則建立過程；第二，主制造商按照供應(yīng)商的重要性對(duì)供應(yīng)商實(shí)施不同的溝通策略。

Maloni和Benton（1997）提出，供應(yīng)鏈管理的精髓在于建立成員間伙伴以及享受供應(yīng)鏈整體利益。因此，從實(shí)施層面看，供應(yīng)鏈理論的核心就是建立伙伴服務(wù)流程關(guān)系。

2 關(guān)系管理工作內(nèi)容

關(guān)系管理貫穿了供應(yīng)商協(xié)同工作的全生命周期，覆蓋了供應(yīng)商管理各個(gè)階段的工作。供應(yīng)商關(guān)系具有一些新的特點(diǎn)：信息共享、共同制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。

根據(jù)民機(jī)研發(fā)制造的實(shí)際，可以將供應(yīng)商關(guān)系管理的工作內(nèi)容分為：信息收集、促進(jìn)融合、合作、公共關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理。

信息收集：積極開展尋源工作，即貨源和潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)及整理，支持供應(yīng)商選擇工作；注重歸檔整理供應(yīng)商信息征詢書及方案征詢書數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谛畔⒄髟兒头桨刚髟冸A段，供應(yīng)商與民機(jī)主制造商交流頻繁，大量的供應(yīng)商信息是實(shí)施后續(xù)供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品全生命周期中，常態(tài)化搜集供應(yīng)商情報(bào)信息，周期性采集供應(yīng)商績(jī)效，以便動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整供應(yīng)商管理策略。

促進(jìn)融合：主制造商-供應(yīng)商合作關(guān)系正式建立以合同為基礎(chǔ)，此后應(yīng)促進(jìn)雙方融合。培訓(xùn)供應(yīng)商是很好的手段，比如：對(duì)公司情況、供應(yīng)商須知以及涉及供應(yīng)商的協(xié)同工作平臺(tái)、工具、流程等進(jìn)行培訓(xùn)。在此階段，要保證需求的傳遞和數(shù)據(jù)的共享，雙方團(tuán)隊(duì)高效和諧工作。

加強(qiáng)合作：供應(yīng)商關(guān)系管理還需開展多角度全方位的合作，促進(jìn)主制造商和供應(yīng)商在技術(shù)、管理等多方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茈p向傳遞，能力共同提升。在技術(shù)能力方面，組織開展專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、專業(yè)科室圓桌討論會(huì)等；在項(xiàng)目管理方面，組織項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目階段回顧、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享等會(huì)議。

公共關(guān)系：供應(yīng)商關(guān)系管理是長(zhǎng)時(shí)間和多層次的關(guān)注和維護(hù)。注重凝集力建設(shè)，比如：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和人際關(guān)系的維護(hù)；主制造商對(duì)供應(yīng)商應(yīng)保證全面地、實(shí)時(shí)地了解，供應(yīng)商也應(yīng)保持對(duì)主制造商項(xiàng)目信息的及時(shí)知曉，信息推送、供應(yīng)商月報(bào)等制度都是較好的手段。

風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理：常態(tài)化和周期化對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效評(píng)價(jià)，以支持項(xiàng)目下一階段或者后期項(xiàng)目中的供應(yīng)商選擇工作，同時(shí)也規(guī)范了供應(yīng)商的淘汰與激勵(lì)機(jī)制。

3 關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì)

首先，供應(yīng)商關(guān)系管理是將供應(yīng)商管理向深入、細(xì)化和全面的方向發(fā)展，主機(jī)商對(duì)供應(yīng)商的管理和控制力度進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)頭作用更能凸顯。盡可能多地搜集并管理供應(yīng)商的信息，維持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，無論是對(duì)單個(gè)的技術(shù)與管理問題解決，或是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體管控，都能起到良好的作用。

其次，民機(jī)研制屬于技術(shù)密集型行業(yè)，良好的關(guān)系能促進(jìn)主制造商與供應(yīng)商之間的彼此學(xué)習(xí)、知識(shí)的積累和經(jīng)驗(yàn)雙向的傳遞。并且良好關(guān)系維持時(shí)間越長(zhǎng)、互利共贏的可能性越高、交流的環(huán)境越活躍，知識(shí)積累的效果越好。

第三，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于解決項(xiàng)目中的實(shí)際具體問題。建立現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，適時(shí)組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理辦公等，有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。同時(shí)，主制造商與供應(yīng)商在不同層面及工作框架內(nèi)建立良好的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目有具體問題出現(xiàn)時(shí)，能保障傳遞準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)順暢、決策到位。

4 供應(yīng)商關(guān)系管理的改進(jìn)建議

在以后的供應(yīng)商關(guān)系管理過程中，主制造商應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。

第一，供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)是供應(yīng)商分類。結(jié)合供應(yīng)商的選擇過程，積累供應(yīng)商信息、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫(kù)。并從與供應(yīng)商的協(xié)同研制過程中吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將供應(yīng)商關(guān)系分為不同的類別，設(shè)定優(yōu)先次序，區(qū)別對(duì)待，以利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)、發(fā)展最重要的供應(yīng)商，致力于和少數(shù)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證雙方合作誠(chéng)意和解決問題的積極性。

第二，完善對(duì)供應(yīng)商的信息反饋和教育培訓(xùn)支持。注重產(chǎn)品需求的傳遞，對(duì)需求產(chǎn)品要提供有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使供應(yīng)商能夠按照要求提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。通過專題合作與交流、企業(yè)文化凝聚力共同建設(shè)、定期信息推送等途徑，推動(dòng)供應(yīng)商關(guān)系管理，更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在協(xié)同研制過程中的融合、合作與公共關(guān)系的維護(hù)。

第三，注重與供應(yīng)商工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃，重視供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)。主制造商應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的計(jì)劃制訂及計(jì)劃協(xié)調(diào)，因?yàn)橐粋€(gè)供應(yīng)商有可能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭(zhēng)奪供應(yīng)商資源的局面。主制造商及早介入計(jì)劃，減少資源分配不公的狀況，避免出現(xiàn)供應(yīng)商抬杠，保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)化、模塊化，以評(píng)估結(jié)果激勵(lì)督促供應(yīng)商，促進(jìn)主制造商與供應(yīng)商的工程合作。

5 結(jié)語(yǔ)

關(guān)系管理覆蓋了產(chǎn)品的全生命周期，加強(qiáng)關(guān)系管理能提高主機(jī)商的領(lǐng)頭作用，有益于工程及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的雙向傳遞，并能促進(jìn)項(xiàng)目具體問題的解決。對(duì)供應(yīng)商建庫(kù)分類、加強(qiáng)公共關(guān)系及教育培訓(xùn)、積極參與供應(yīng)商計(jì)劃制訂都是改善供應(yīng)商關(guān)系管理的途徑。

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