運(yùn)維管理方式范文

時(shí)間:2024-03-06 17:56:12

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篇1

關(guān)鍵詞:工程施工;多方位管理;工程質(zhì)量隱患;解決措施

1工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 缺少有效地現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工管理包括了對(duì)人員、材料、施工、技術(shù)、資料的管理,是一個(gè)龐大而且復(fù)雜的組成系統(tǒng)。而在工程實(shí)際施工過(guò)程中,很多建筑企業(yè)卻經(jīng)常忽視施工管理資料,僅憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)行事,而施工管理資料只是在上級(jí)部門(mén)檢查是臨時(shí)應(yīng)對(duì)而湊成的。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的施工管理資料,就沒(méi)有科學(xué)的依據(jù),就無(wú)法實(shí)施有效地管理,無(wú)法將科學(xué)理論有效地運(yùn)用到實(shí)踐中去。

1.2 材料的管理制約工程的質(zhì)量

工程建設(shè)中材料管理工作非常重要,沒(méi)有有效的建筑材料選購(gòu)制度就會(huì)造成成本的增加和浪費(fèi),輕視工程建設(shè)過(guò)程中材料的管理,很多當(dāng)時(shí)不經(jīng)意的事情,卻可能帶給工程建設(shè)質(zhì)量以致命影響,比如混凝土配比問(wèn)題、鋼筋性能達(dá)標(biāo)問(wèn)題、外加劑問(wèn)題、水泥問(wèn)題、材料強(qiáng)度問(wèn)題等種種因素都可能制約工程中所用材料質(zhì)量,使所用材料不達(dá)標(biāo),若這些不達(dá)標(biāo)材料用在工程建設(shè)中,就會(huì)暗藏隱患,后果可想而知。

1.3 安全防范問(wèn)題重重,監(jiān)督管理不到位

工程施工中,安全問(wèn)題極其重要,標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)格,保證安全生產(chǎn),是對(duì)對(duì)基建人員的生命安全負(fù)責(zé)。①在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,卻存在著這樣那樣的問(wèn)題,比如,一些企業(yè)安全管理水平底下,一些職工不懂安全操作規(guī)程,未經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作,留下安全隱患;②安全意識(shí)薄弱,忽視安全設(shè)施建設(shè),很多企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象;③缺乏法律觀念和意識(shí),安全責(zé)任不明,出現(xiàn)安全事故難以盡快追求相關(guān)責(zé)任;等等。我國(guó)政府雖然已成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),但是在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中,因?yàn)橹T多因素監(jiān)管部門(mén)往往使工作僅停留在事故調(diào)查、安全檢查、發(fā)放許可證上,工作方法往往僅是發(fā)文件和開(kāi)會(huì),沒(méi)有起到應(yīng)有的有效的監(jiān)督管理作用。都是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)硬的因素。故在工程施工過(guò)程中,要定期對(duì)基建人員進(jìn)行安全知識(shí)講座,要安裝必須的安全設(shè)備和防護(hù)設(shè)備,要根據(jù)施工環(huán)境實(shí)際需求,給所有基建人員配備安全設(shè)施;同時(shí)在工程中設(shè)置安全圍護(hù),將施工區(qū)域與周邊劃定出來(lái),還要確保防止非工作人員無(wú)安全措施而進(jìn)入,盡量避免工程建設(shè)過(guò)程中誤傷事故的發(fā)生。

2 實(shí)施多方位科學(xué)的管理體系,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高

2.1 施工單位要注重施工階段運(yùn)作方式,確保工程質(zhì)量

可行性項(xiàng)目執(zhí)行方案的落實(shí)是施工階段最重要的工作。這就要求:建設(shè)方應(yīng)明確施工責(zé)任和施工任務(wù),施工單位要仔細(xì)解讀設(shè)計(jì)方案、核查設(shè)計(jì)圖紙,全面了解施工方案中各個(gè)細(xì)節(jié),了解各個(gè)分項(xiàng)工程施工方案,施工單位因此要調(diào)查分析,針對(duì)施工方案進(jìn)行考核、論證,在開(kāi)展工程建設(shè)作業(yè)前,施工單位還務(wù)必先了解工程建設(shè)條件和水文地質(zhì)等方面的情況,再者還應(yīng)重視實(shí)際建設(shè)中的個(gè)性設(shè)計(jì)問(wèn)題等,以很好地落實(shí)可行性項(xiàng)目執(zhí)行方案。還應(yīng)注意,確定施工方案時(shí)要統(tǒng)籌建施工全過(guò)程,關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工方案要相關(guān)人員密切配合,工程竣工后要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格驗(yàn)收,防止留下任何質(zhì)量和安全隱患。工程施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理中,注重施工階段科學(xué)、有效的運(yùn)作方式,優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。

2.2 重視施工單位領(lǐng)導(dǎo)層的管理

在確定施工單位時(shí),一定要考核領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)者們,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)如何直接決定了其決策能力,領(lǐng)導(dǎo)層良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,必會(huì)有健全的組織結(jié)構(gòu),完善的管理機(jī)制,社會(huì)信譽(yù)高,技術(shù)過(guò)硬,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,而且協(xié)作配合能力強(qiáng)。尤其是要考核特殊專(zhuān)業(yè)工種及關(guān)鍵施工工藝,新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用方面的作業(yè)人員的素質(zhì)與能力,這直接決定著工程質(zhì)量。

2.3 注重工程現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備使用管理

要正確選用機(jī)械,避免損壞,減少閑置,提高機(jī)械的使用效益:①選擇適宜的施工機(jī)械。②實(shí)行人機(jī)操作制度,確保機(jī)械設(shè)備能合理使用,確保安全施工。③科學(xué)建立設(shè)備維修和保養(yǎng)制度,確保機(jī)械常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

④重視機(jī)械儀表等的管理。確保施工質(zhì)量的提高。

2.4 注重施工現(xiàn)場(chǎng)中工程建筑材料、技術(shù)管理科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,工程中所用的建筑材料也越來(lái)越復(fù)雜化、多樣化,當(dāng)前,新型建筑材料更是層出不窮,這在促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步的同時(shí),也不言而喻了建筑材料的重要地位?,F(xiàn)實(shí)工作中,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些工程事故原發(fā)于因材料的技術(shù)管理不到位而造成的。更何況建筑材料是工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料,僅它的造價(jià)可占工程總造價(jià)的一半還多,因此實(shí)施有效地工程建筑材料管理是控制工程總投資成本的關(guān)鍵因素。這就要求,在建筑工程施工的前期,施工單位就要實(shí)事求是地對(duì)此工程建設(shè)所有必需的建筑材料編制出預(yù)算,并制定出建筑材料采購(gòu)執(zhí)行方案,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)采購(gòu)工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)管理主要是會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、優(yōu)化施工方案等。核對(duì)和審查項(xiàng)目圖紙一定要審慎;施工單位的總工程師在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候,要將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、操作章程、規(guī)范要求等一一向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)說(shuō)明,確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的施工方案。

2.5 注重提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講,工作人員的素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵因素,工作人員的素質(zhì),直接決定著工程最后的質(zhì)量,然而我國(guó)工民建工程領(lǐng)域,普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)低下,未經(jīng)正規(guī)上崗培訓(xùn),沒(méi)有科學(xué)理論作指導(dǎo),僅憑干過(guò)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),機(jī)械地進(jìn)行施工,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。這種現(xiàn)實(shí)情況的存在,就要求務(wù)必注重提高現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的素質(zhì),有目的有計(jì)劃地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行決策能力、管理能力、控制能力、作業(yè)能力和道德品質(zhì)的培訓(xùn),全面提高從業(yè)人員的素質(zhì),確保工程質(zhì)量,做出優(yōu)質(zhì)精品工程。

2.6 注重施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理

“安全生產(chǎn),重于泰山!”,“以人為本,安全第一!”是我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常看到的醒目字樣。由此可見(jiàn),安全問(wèn)題是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中第一關(guān)鍵問(wèn)題,同時(shí)也是建筑企業(yè)人性化管理對(duì)從業(yè)人員負(fù)責(zé)的體現(xiàn),是確保工程質(zhì)量的前提,一定要給以充分重視。然而當(dāng)前,我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)卻普遍存在著安全管理水平低下、手段落后、安全意識(shí)薄弱、安全責(zé)任不明等問(wèn)題,這就要求建筑企業(yè)一定要更加重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理,進(jìn)一步提高安全防范意識(shí),并且要注重項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié),比如考慮安排專(zhuān)人施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、劃定工程施工區(qū)、設(shè)置安全柵欄、規(guī)范搭設(shè)工程腳手架、施工過(guò)程中嚴(yán)格要求工作人員要系好安全帶、戴上安全帽、規(guī)范電線(xiàn)的放置、注重防火措施等,總之針對(duì)各種可預(yù)測(cè)暗含隱患,預(yù)先防患于未然,切實(shí)確保施工過(guò)程中安全施工。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今,施工優(yōu)化的科學(xué)管理方法已不僅限于施工技術(shù)領(lǐng)域,要想施工出優(yōu)質(zhì)工程,不僅需要控制好細(xì)小過(guò)程,還需要主次分明,注重關(guān)鍵點(diǎn),多方位管理,建立健全保障體系。總之,工程安全質(zhì)量事關(guān)國(guó)計(jì)民生,工程安全質(zhì)量如不能得到保障,直接威脅人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,社會(huì)影響極壞。我們建筑行業(yè)從業(yè)人員務(wù)必要盡心盡力,仔細(xì)審慎,確保工程安全質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]周晶.工民建施工監(jiān)理問(wèn)題及對(duì)策分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2011(10).

[2]康燕云.淺論我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(06).

篇2

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行 管理 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范

變電運(yùn)行中最重要的一點(diǎn)就是安全生產(chǎn),它是所有工作人員的工作核心,只有所有的人員全力投入到安全生產(chǎn)工作中才能夠形成一個(gè)和諧、良好的生產(chǎn)氛圍。也只有這樣才能夠保證變電運(yùn)行工作能夠安全正常的開(kāi)展,并穩(wěn)定企業(yè)在今后的發(fā)展前程,為企業(yè)獲得效益奠定良好的基礎(chǔ),并為社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。

1 變電運(yùn)行中的安全隱患

1.1 變電運(yùn)行中的操作隱患 變電運(yùn)行中,變電工作是由變電運(yùn)行人員進(jìn)行直接操作的,因此,變電運(yùn)行的安全與穩(wěn)定因素都取決于變電運(yùn)行人員在工作中的操作是否規(guī)范。成立運(yùn)維管理模式后,由于人員變動(dòng)較大,所管轄的變電設(shè)備多,工作量大,因此,變電人員在工作中容易出現(xiàn)精神不集中的情況,這也是一些變電工作人員在日常共作中缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)的原因之一,與此同時(shí),變電工作人員也會(huì)因?yàn)榫癫患械那闆r在工作中出現(xiàn)誤操作的行為。一旦出現(xiàn)誤操作的情況,則會(huì)造成很?chē)?yán)重的損失,這些誤操作輕者會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的損失,更甚者會(huì)危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。而其中主要表現(xiàn)為以下幾種:無(wú)操作票而進(jìn)行操作,或者操作票只是為了應(yīng)付檢查而存在;對(duì)于需要進(jìn)行著重檢查的操作程序并沒(méi)能細(xì)致的檢查,出現(xiàn)跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作的情況,導(dǎo)致了嚴(yán)重事故的發(fā)生;對(duì)于系統(tǒng)的運(yùn)行方式不了解,未按照模擬圖進(jìn)行;防誤裝置管理不到位等。

1.2 變電運(yùn)行安全管理隱患 變電運(yùn)行工作中,有很多重大事故都是由于變電運(yùn)行管理的失誤而導(dǎo)致的,之所以會(huì)發(fā)生這種情況,其主要原因還是因?yàn)樽冸姽芾硭讲桓?,缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性。且在實(shí)際的變電管理中,我國(guó)的變電管理普遍存在管理混亂的情況,這與其管制力度不夠有著相當(dāng)大的關(guān)系,且從電管理的管理者水平及其能力都嚴(yán)重不足,在發(fā)生突況時(shí),無(wú)法及時(shí)的解決、處理隱患,導(dǎo)致了更大的危險(xiǎn)情況的發(fā)生。還有一點(diǎn)是變電所并沒(méi)有能夠嚴(yán)格的落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度,以及各級(jí)崗位責(zé)任制,使得其培養(yǎng)出的運(yùn)行人員都不合格。變電所的管理人員及其相關(guān)的技術(shù)管理工作都缺乏與其相關(guān)的運(yùn)行管理水平,對(duì)于變電所的正常運(yùn)行產(chǎn)生了極大的影響。且變電所并沒(méi)有將安全第一作為安全管理工作的基本方針,這也在變電所在今后的工作中埋下了極大的安全隱患。

1.3 變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患 一些廠商所生產(chǎn)的電氣設(shè)備并不合格,其質(zhì)量遠(yuǎn)低于國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn),一旦這些設(shè)備被應(yīng)用為變電設(shè)備中后,會(huì)產(chǎn)生極大的危險(xiǎn)。同時(shí),電氣設(shè)備在其使用的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)磨損的情況,且設(shè)備隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷的老化,因此在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間需要對(duì)各類(lèi)到期的電氣設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,但由于變電工作人員并沒(méi)有對(duì)這些電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和更新,導(dǎo)致了變電所中的電氣設(shè)備并不能滿(mǎn)足變電的需要,且會(huì)引發(fā)更加危險(xiǎn)的情況。對(duì)于可能出現(xiàn)的設(shè)備故障我們需要做到以下幾點(diǎn):一是要在電氣設(shè)備的選材上選擇優(yōu)質(zhì)的、能夠達(dá)到國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備。二是重視電氣設(shè)備的監(jiān)造和出現(xiàn)試驗(yàn),保證電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能全面和使用。三是要對(duì)沒(méi)有安裝調(diào)試的電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查其質(zhì)量,并把好驗(yàn)收關(guān)。第四點(diǎn)是要對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,以保證隱藏的安全隱患不會(huì)再出現(xiàn)。

2 變電運(yùn)行管理中存在的幾種危險(xiǎn)點(diǎn)

2.1 變壓器操作 在日常工作中,值班人員在對(duì)變壓器進(jìn)行操作時(shí)必須要處在高度精神集中的狀態(tài)中,如果在工作中有一步操作出現(xiàn)失誤,都會(huì)出現(xiàn)很?chē)?yán)重的影響。一般變電工作人員在操作變壓器時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩種危險(xiǎn)形式:第一種是由于在切合空載變壓器時(shí)出現(xiàn)操作過(guò)電壓的情況,這種誤操作會(huì)對(duì)變壓器的絕緣功能產(chǎn)生很大的損害。第二種是由于變壓器中空載電壓增大過(guò)快,使得變壓器的絕緣受到損壞。這兩點(diǎn)提醒著變電工作人員在日常操作時(shí)需要對(duì)變壓器操作中每一步過(guò)程都仔細(xì)、細(xì)致的完成,不能馬虎大意。

2.2 直流回路操作 直流回路操作是值班人員在變電運(yùn)行中最為常見(jiàn)的一項(xiàng)操作,在變電站進(jìn)行的多方面的操作中,這項(xiàng)操作是最危險(xiǎn)的。因此,工作人員要對(duì)該操作十分重視,選擇正確合理的方式進(jìn)行,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),在執(zhí)行時(shí)秉著小心謹(jǐn)慎的原則,力爭(zhēng)不發(fā)生錯(cuò)誤,以免造成某些自動(dòng)裝置的運(yùn)行以及保護(hù)誤動(dòng)作,給變電站的工作以及所有用電的對(duì)象帶來(lái)不便。因此,在變電站運(yùn)行管理的項(xiàng)目中,直流回路操作應(yīng)受到較大重視,在操作時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),正確操作,降低變電站錯(cuò)誤運(yùn)行的幾率,減少不必要的損失。

2.3 倒閘操作票編制中潛在的危險(xiǎn) 變電站的正常運(yùn)行需要設(shè)備處于不同的形式,一般我們根據(jù)具體情況將設(shè)備分為運(yùn)行、熱備用、冷備用和檢修四種形態(tài)。為了維持變電站的正常運(yùn)行,設(shè)備自身常常處于不同的狀態(tài),設(shè)備的自身狀態(tài)是在不斷轉(zhuǎn)變的。在變電站的運(yùn)行管理中,當(dāng)設(shè)備在兩種不同狀態(tài)相互變化時(shí),值班人員應(yīng)正確填寫(xiě)倒閘操作票,這也是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)必要依據(jù)。倒閘操作票是否正確會(huì)給變電站帶來(lái)不同的影響,當(dāng)錯(cuò)誤的操作票形成之后,不僅會(huì)給設(shè)備或操作人員造成很大的損害,還會(huì)給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)阻礙,使得變電站不能夠正常運(yùn)行。因此,倒閘操作票作為電網(wǎng)倒閘操作中式關(guān)鍵的依據(jù),同時(shí)也是變電站運(yùn)行管理中的一個(gè)潛在危險(xiǎn)點(diǎn),需要引起我們的重視。倒閘操作票的正確如否是電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全的基礎(chǔ)和前提。

2.4 外部因素引起的危險(xiǎn) 變電站在運(yùn)行中也會(huì)受到外部因素的影響,而天氣因素是這些外部因素中最主要的一個(gè)。變電站處于自然環(huán)境中,天氣的變化對(duì)其影響較大。當(dāng)出現(xiàn)大霧天氣時(shí),變電站的一些設(shè)備容易出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象,給變電站造成損失。當(dāng)進(jìn)入夏季,由于氣溫較高,變電站的充油設(shè)備的油面過(guò)高,導(dǎo)線(xiàn)過(guò)松;而進(jìn)入冬季之后,氣溫又較低,會(huì)出現(xiàn)充油設(shè)備的油面過(guò)低、導(dǎo)線(xiàn)過(guò)緊的狀況,因此,我們要重視天氣狀況等外部因素給變電站造成的影響,避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。針對(duì)這些容易給變電站造成多種不同形式的事故的因素,我們要重視起來(lái),制定策略和規(guī)劃,綜合多方面對(duì)其進(jìn)行防范,對(duì)不同的天氣采取有效的防范措施,以保證變電站的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3 變電運(yùn)行管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施

針對(duì)變電站中存在的危險(xiǎn)點(diǎn),我們要采取多種措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行防范,以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。首先,要制定科學(xué)的管理制度,培養(yǎng)工作人員的安全作業(yè)意識(shí),提高他們的工作水平和素質(zhì),使得他們能夠科學(xué)規(guī)范地操作,并做好日常工作的管理,將每項(xiàng)工作落實(shí)到位。設(shè)備是變電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件,管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作,加強(qiáng)巡視,有問(wèn)題盡早發(fā)展,以免造成更大的損失。工作人員需要定期進(jìn)行培訓(xùn),提高其專(zhuān)業(yè)工作水平,對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。不僅如此,變電站還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè),時(shí)刻了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安全狀況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)以保證其正常運(yùn)行。變電站年度大修工作是維持系統(tǒng)安全的重點(diǎn)階段,這一階段的工作任務(wù)量大, 變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行過(guò)于密集,需要我們做好工作規(guī)劃,合理安排檢修工作,對(duì)不同設(shè)備的正常狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)和維修,保證設(shè)備在來(lái)年的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然事故的發(fā)生有時(shí)不易被掌控,但是只要我們能夠從長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)事故及時(shí)報(bào)告,采取多方面的防范措施則會(huì)有效控制危險(xiǎn)事件的發(fā)生率。因此,我們要盡量完善預(yù)防工作,根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的處理情況總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),制定科學(xué)可行的預(yù)防措施。通過(guò)這些總結(jié)工作,我們會(huì)獲得豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉變電站危險(xiǎn)點(diǎn)的分布和預(yù)防措施,為變電站的運(yùn)行提供有力保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

變電站為電網(wǎng)系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為保證其正常運(yùn)行,我們要加強(qiáng)對(duì)潛在危險(xiǎn)的分析,并制定策略對(duì)其加強(qiáng)預(yù)控和防治。因此,在變電站的防治措施落實(shí)過(guò)程中,我們要完善相關(guān)制度,提高工作人員的素質(zhì)和水平,認(rèn)真和仔細(xì)對(duì)待變電站工作的每個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作,共同做好變電站的正常運(yùn)行管理,滿(mǎn)足廣大用電者的用電需求。

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關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行 危險(xiǎn)點(diǎn) 防控措施

中圖分類(lèi)號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973(2012)012-063-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力企業(yè)在供需電方面矛盾日趨銳化,變電所數(shù)量迅速增長(zhǎng),這就對(duì)變電運(yùn)行人員的數(shù)量和操作能力提出了更高的要求,為了緩解這方面的矛盾和壓力,必須通過(guò)變電所無(wú)人值班改造和調(diào)整變電運(yùn)行模式,規(guī)范運(yùn)行管理,提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化變電運(yùn)行模式。變電工作者必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負(fù)載能力,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視和檢查,仔細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1變電運(yùn)行模式

隨著新型設(shè)備和裝置的更新,以及電子技術(shù)的發(fā)展,使得當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)也日趨進(jìn)步,運(yùn)行人員便需要更多的時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)新原理,對(duì)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和操作方法以及檢修等方面需要深層次的認(rèn)識(shí)和掌握,以滿(mǎn)足當(dāng)前變電運(yùn)行技術(shù)管理工作的要求。

對(duì)于實(shí)現(xiàn)變電所無(wú)人值班管理的真正含義并不是指不需要人去值班和不需借助任何技術(shù)措施,相反,無(wú)人值班變電所需要更多的技術(shù)支持和更高素質(zhì)的人員加以管理與維護(hù)。采用現(xiàn)金的新型設(shè)備和技術(shù),使變電所之間互相協(xié)調(diào),共同管理,這樣就避免了需要更多的人員。對(duì)于一些改造后的變電所,從安全方面考慮,有些操作是必須通過(guò)人員去現(xiàn)場(chǎng)處理,檢測(cè)設(shè)備是否存在隱患(有些設(shè)備不能直接通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)檢測(cè)而完全地顯示出來(lái))。明確變電運(yùn)行管理的具體分工,實(shí)施責(zé)任制管理原則。在變電運(yùn)行管理工作中真正做到政策公開(kāi)、合理,職責(zé)分明并協(xié)調(diào)配合,共同做好變電運(yùn)行管理的工作。

為進(jìn)一步提高變電運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量,降低檢修成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,徹底解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾,將進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化檢修管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修策略。在推行專(zhuān)業(yè)化檢修的同時(shí),將進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化檢修的管理,積極制定專(zhuān)業(yè)化檢修的標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,確保在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化檢修工作的同時(shí),檢修管理水平穩(wěn)步提高。

2幾個(gè)典型的倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)與防范

2.1變壓器操作的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范

變壓器操作的危險(xiǎn)點(diǎn)通常包括向變壓器充電、解列、并列、帶負(fù)荷、切斷空載變壓器等內(nèi)容,是電氣倒閘操作中最常見(jiàn)的典型操作之一。對(duì)變壓器操作啟動(dòng)時(shí)需謹(jǐn)慎對(duì)待,只要出現(xiàn)一點(diǎn)疏忽則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。一般狀態(tài)下,在使用變壓器時(shí),表現(xiàn)出的危險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn):(1)切合空載變壓器時(shí),出現(xiàn)操作過(guò)電壓的狀況,這樣對(duì)變壓器的絕緣作用影響非常大;(2)在變壓器的空載電壓增大時(shí),將會(huì)影響到變壓器的絕緣作用。這就需要工作人員對(duì)變壓器的操作給予足夠的重視。

2.2母線(xiàn)倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范

母線(xiàn)倒閘在倒閘操作中的關(guān)鍵之一,若操作之前的準(zhǔn)備工作不充分,且操作過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)具體的工序進(jìn)行,則會(huì)導(dǎo)致各種危險(xiǎn)事件的發(fā)生。在母線(xiàn)倒閘操作過(guò)程中同樣具備相應(yīng)的危險(xiǎn),操作不當(dāng)時(shí)會(huì)造成帶負(fù)荷拉刀閘的意外發(fā)生,也會(huì)因?yàn)槔^電保護(hù)以及自動(dòng)裝置切換失誤而造成誤動(dòng)現(xiàn)象,以及在對(duì)空載母線(xiàn)充電時(shí)電感式電壓互感器和開(kāi)關(guān)的斷口電容會(huì)出現(xiàn)串聯(lián)諧振。若此類(lèi)相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)未能得到顯著控制,則會(huì)造成諸多意外事件的出現(xiàn)。

2.3直流回路操作的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范

直流回路操作是變電運(yùn)行時(shí)值班人員常常要進(jìn)行的操作,此類(lèi)操作也常常出現(xiàn)不同的安全問(wèn)題。若值班人員操作失誤,則將造成變電站內(nèi)部的自動(dòng)裝置以及保護(hù)誤動(dòng)作,導(dǎo)致意外事件的出現(xiàn),影響了變電的順利運(yùn)行。這就需要值班者在進(jìn)行直流電路操作時(shí)嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,以維持變電安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.4定期維修整理

為了提高變電設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量和使用效率,變電企業(yè)采取“一年一大修,半年一小修”的管理模式,但由于在年度大修過(guò)程中,變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行過(guò)于密集,這一階段的工作任務(wù)量大,是維持系統(tǒng)安全的重點(diǎn)階段,特別應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行管理,全面落實(shí)設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),綜合考慮安全、能效和周期成本因素制定設(shè)備檢修和改造計(jì)劃,定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行可靠性以及運(yùn)維成本統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)向規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)和物質(zhì)部門(mén)與單位反饋運(yùn)行中暴露的質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)提高。加強(qiáng)與同行之間的工作交流、技術(shù)交流,重點(diǎn)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身存在的不足之處;大修階段,在相關(guān)記錄薄冊(cè)中需標(biāo)明各個(gè)工作日所需接地線(xiàn)的數(shù)量語(yǔ)布置點(diǎn)位置,已避免操作不當(dāng)導(dǎo)致帶接地線(xiàn)合閘的誤操作。

提高對(duì)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,提高他們的業(yè)務(wù)技能,確保安裝質(zhì)量合格,新建、改擴(kuò)建工程投運(yùn)前,要嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,做到“零缺陷”投運(yùn)。經(jīng)過(guò)這些預(yù)期性的防范后,作業(yè)人員的安全運(yùn)行意識(shí)將得到很大的提高由此能夠維持變電運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。

3檢修管理工作的具體措施

為了確保人身和電網(wǎng)安全,進(jìn)一步提高輸變電設(shè)備檢修工作效率和效益,提升供電可靠性水平。要按照省公司下發(fā)的“湖南省電力公司推進(jìn)變電站集中式檢修管理辦法”要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集中檢修工作。

(1)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平,降低故障率。一流的電網(wǎng)是可靠供電的物質(zhì)基礎(chǔ),而設(shè)備則是構(gòu)成電網(wǎng)的基本單元,通過(guò)有效的設(shè)備管理減低設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的故障率是提高可靠性的重要手段。認(rèn)真落實(shí)省公司2011年檢修管理相關(guān)要求和“關(guān)于加強(qiáng)湖南電網(wǎng)運(yùn)行方式管理的通知”要求,充分利用OMS檢修管理系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范檢修工作的流程,完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。檢修單位應(yīng)明確檢修管理專(zhuān)責(zé),由專(zhuān)責(zé)對(duì)該單位所有的檢修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

(2)以可靠性管理為龍頭,以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,全年檢修工作要以狀態(tài)評(píng)估為依據(jù),加強(qiáng)年度、月度綜合停電計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制設(shè)備檢修計(jì)劃,杜絕不必要的檢修,減少設(shè)備重復(fù)停電。通過(guò)安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)嚴(yán)抓嚴(yán)管等活動(dòng),以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保證設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

為了保證有效的檢修時(shí)間,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,加強(qiáng)不同部門(mén)之間的停電配合,協(xié)調(diào)檢修、運(yùn)行、安裝單位之間的關(guān)系,加強(qiáng)運(yùn)行與檢修、一次與二次、變電與線(xiàn)路、安裝與檢修等的停電配合,以減少設(shè)備重復(fù)停電及確保檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

(3)加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理,提高停電檢修計(jì)劃編制的科學(xué)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管理,抓好年度、月度綜合停電計(jì)劃管理,綜合協(xié)調(diào)、全面平衡,所有的檢修工作必須納入計(jì)劃,沒(méi)有計(jì)劃的檢修工作一律不予安排。檢修計(jì)劃的制定要求依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論,充分考慮狀態(tài)評(píng)價(jià)建議,通過(guò)整合各類(lèi)停電計(jì)劃,減少不必要的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備年度、月度檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性和剛性,提高檢修計(jì)劃完成率。

(4)加強(qiáng)考核機(jī)制,提高檢修計(jì)劃剛性。2011年將繼續(xù)加大考核力度,加強(qiáng)對(duì)未能按時(shí)報(bào)送月度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃不能按時(shí)完成且無(wú)法說(shuō)明原因、檢修票質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。定期對(duì)檢修單位月度計(jì)劃、檢修票、停電區(qū)域圖等存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)停電考核,對(duì)同一設(shè)備的多次停電檢修的部門(mén)加大考核力度。對(duì)年度檢修計(jì)劃全面進(jìn)行平衡,合理有序安排全年的檢修工作,避免檢修工作過(guò)度集中。各檢修單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,若無(wú)特殊情況,原則上不對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

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論文關(guān)鍵詞:輸煤系統(tǒng);除塵設(shè)計(jì)

一、粉塵的擴(kuò)散機(jī)理

粉塵都有一個(gè)擴(kuò)散過(guò)程,粉塵由靜止?fàn)顟B(tài)變成懸浮于周?chē)諝庵械倪^(guò)程為“塵化”作用。

(一)剪切造成的塵化作用

篩分物料時(shí),隨篩的振動(dòng),使松散的物體不斷受到擠壓出來(lái),當(dāng)這些氣流向外高速運(yùn)動(dòng)時(shí),由于氣流和粉塵的剪切作用,帶動(dòng)粉塵一起逸出。

(二)誘導(dǎo)空氣造成的塵化作用

塊、粒狀物體在空氣中高速運(yùn)動(dòng)時(shí),能帶動(dòng)周?chē)諝怆S其流動(dòng),這部分空氣即誘導(dǎo)空氣。

(三)綜合性塵化作用

在帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站的落煤管中,原煤從高處落下時(shí),由于物料粉塵和空氣的剪切作用,被擠壓出來(lái)的高速氣流會(huì)帶著粉塵向四周飛揚(yáng),另外物料下落過(guò)程中,由于誘導(dǎo)空氣的作用,高速氣流也會(huì)使粉塵飛揚(yáng);碎煤機(jī)在工作時(shí)由于轉(zhuǎn)子帶有固定的轉(zhuǎn)臂和環(huán)錘,在旋轉(zhuǎn)中像一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)一樣在轉(zhuǎn)子中心處形成較大的負(fù)壓;另外物料所受的剪切和誘導(dǎo)空氣的作用,在碎煤機(jī)出料口形成的高速氣流使碎煤機(jī)處成為粉塵污染最嚴(yán)重的地方;葉輪給煤機(jī)在縫隙煤槽中撥煤及煤落到輸送機(jī)過(guò)程中,葉輪旋轉(zhuǎn)使原煤受到剪切、擠壓和下落,形成的高速氣流使粉塵飛揚(yáng);犁煤器在犁料過(guò)程中,原煤受到?jīng)_擊、擠壓及在下落到煤斗中形成的高速氣流都會(huì)造成揚(yáng)塵。

二、除塵設(shè)備選擇的優(yōu)先性原則

根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),除塵設(shè)備有三種不同層次的選擇:首選是防塵,也就是像各種疾病一樣,預(yù)防總是比治療合算,比如裝卸料、皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)加個(gè)流槽,就可以大幅度減少粉塵產(chǎn)生和處理量,采用局部密閉,使產(chǎn)生的粉塵、煙塵在其中循環(huán)消耗其動(dòng)能后,粉塵就大部分自然沉降下來(lái)。這類(lèi)防塵、除塵方式被稱(chēng)為無(wú)動(dòng)力除塵,在大多少場(chǎng)合中的大部分粉塵都適合采用無(wú)動(dòng)力除塵。

其次是輔助采用噴水霧、或泡沫除塵。直接噴霧一方面可以使粉塵顆粒潤(rùn)濕后,相互粘接、凝聚、長(zhǎng)大,然后就容易于大氣分離;另一方面對(duì)于溫度比較高的煙氣,直接噴霧實(shí)現(xiàn)蒸發(fā)冷卻就可以用少量水使煙氣冷卻,體積收縮,速度降低也有利于除塵。過(guò)去的教科書(shū)、設(shè)計(jì)手冊(cè)都說(shuō)噴霧除塵只適合處理50€%em以上的粉塵,除塵效率只有40-70%。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,由于噴霧技術(shù)的進(jìn)步,通過(guò)噴霧系統(tǒng)可以去除10€%em以上的粉塵接近90-95%。

從減排、又節(jié)能降低成本的角度考慮,一定要先考慮無(wú)動(dòng)力封塵和直接噴霧、噴水抑塵,在國(guó)際也普遍采用無(wú)動(dòng)力封塵和水霧降塵、抑塵系統(tǒng)來(lái)解決煤塵問(wèn)題,實(shí)在不得已時(shí)才考慮第三個(gè)選擇,就是通風(fēng)除塵。通風(fēng)除塵又可以分為干式和濕式。常見(jiàn)的形式有噴淋式除塵器、文丘里式除塵器、水膜式除塵器、袋式除塵器、靜電除塵器等多種形式。 轉(zhuǎn)貼于

三、火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)常用的除塵方法

電廠中輸煤系統(tǒng)針對(duì)塵源的性質(zhì)選擇治理大多采用抑塵、封塵、吸塵三種方式,一般三種方式結(jié)合起來(lái)使用。

(一)抑塵

抑塵就是依靠物理方法,將黏附在原煤上的粉塵仍控制在被輸送的原煤上,使其不擴(kuò)散或飛揚(yáng),抑塵的常用方法是噴水,含塵的煤遇到水增加濕分以后,能把粉塵微粒粘住使其不飛揚(yáng),另外空氣中懸浮的粉塵,遇到細(xì)小的水滴,也會(huì)黏結(jié)在一起形成較大的顆粒下落,但是噴水量不宜過(guò)多要適量,否則將產(chǎn)生副作用如皮帶打滑、黏煤等。通常在皮帶機(jī)導(dǎo)料槽出口、斗輪機(jī)輪斗、葉輪給煤機(jī)入料口,落煤管入口處等安裝霧化噴淋頭;在堆煤場(chǎng)周?chē)惭b大型噴槍?zhuān)笮蛧姌寚娚渚嚯x從40-100米噴槍、噴嘴灑水均勻,水霧效果好,布置時(shí)避免盲區(qū)出現(xiàn),可有效地對(duì)煤場(chǎng)起到抑塵、固塵作用,有效的減少因風(fēng)造成的煤損失又保護(hù)周?chē)h(huán)境。

(二)封塵

封塵就是把帶有粉塵的空氣和干凈空氣隔開(kāi)即封閉塵源,如帶式輸送機(jī)的頭部和尾部一般都裝有密封罩殼,防止落煤管內(nèi)從高處落煤時(shí)大量煤塵彌散,帶式輸送機(jī)的頭部和尾部的密封罩殼的頂板和側(cè)板與膠帶之間應(yīng)有足夠的自由空間,罩殼容積大一些可降低罩殼空腔內(nèi)氣流流動(dòng),空氣流動(dòng)會(huì)使罩殼內(nèi)氣壓分布不均,因此增加導(dǎo)料槽的長(zhǎng)度和空間,可做成向上弓起的弓形導(dǎo)料槽以增大導(dǎo)料槽空間減少粉塵飛出,導(dǎo)料槽的側(cè)向密封是在導(dǎo)料槽與輸煤皮帶之間,采用彈性好、強(qiáng)度高、耐磨損的柔性膠帶雙層密封,第一層膠帶的密封為內(nèi)插式構(gòu)成內(nèi)部屏障,煤料被限制在導(dǎo)料槽內(nèi),第二層膠帶用燕尾式與第一層膠帶定位成一體,安裝時(shí)外翻,膠帶上的三條筋靠膠帶內(nèi)在的彈力緊緊彈壓在輸煤皮帶上,在導(dǎo)料槽范圍內(nèi),為避免輸送帶下垂和在密封膠帶之間形成縫隙,在兩組托輥之間用鋼板來(lái)托皮帶,導(dǎo)料槽出口設(shè)置雙層防塵簾,使之形成紊流,降低空氣流速?gòu)亩鴾p少粉塵飛出。

篇5

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行 失誤 防范措施

1 變電運(yùn)行操作中個(gè)人的行為失誤分析

一般將變電運(yùn)行操作中的人為差錯(cuò)分為有意識(shí)的和無(wú)意識(shí)的。有意識(shí)的人為差錯(cuò)是在變電運(yùn)行操作上刻意減少步驟,而無(wú)意識(shí)的則受很多因素影響,比如心理因素、生理因素、環(huán)境因素等。

(1)首先,變電運(yùn)行操作是可以通過(guò)訓(xùn)練員工的個(gè)人素質(zhì)來(lái)減少人為差錯(cuò)的。其次,操作的步驟是固定的,減少其中的個(gè)別項(xiàng)也不一定造成事故,操作人員如果完成任務(wù)就獲得個(gè)人時(shí)間。一般操作人員的人為差錯(cuò)總是仔在許多原因,對(duì)這些人為差錯(cuò)的主要原因進(jìn)行干預(yù)、預(yù)防可以說(shuō)是一個(gè)有效的方法。因此,專(zhuān)家建議對(duì)一砦操作人員的人為差錯(cuò)的原因進(jìn)行預(yù)防:沒(méi)有注意到的重要跡象、操作人員安裝了不準(zhǔn)確的控制器、在不準(zhǔn)確的時(shí)刻開(kāi)啟控制器、識(shí)讀儀表錯(cuò)誤,錯(cuò)誤使用控制器、因振動(dòng)等干擾而心情不暢。因此在儀表出錯(cuò)時(shí)及時(shí)采取行動(dòng)、不能按規(guī)定的秩序進(jìn)行操作、因?yàn)楦蓴_不能正確理解指導(dǎo)等。

(2)除了操作人員的人為差錯(cuò)外,主管單位和操作單元之間的利益調(diào)合也是一個(gè)重要因素。有些操作單元不愿意親自進(jìn)行操作,但不得不做就有可能在操作中減少其中的操作步驟。最主要原因是:電力系統(tǒng)的內(nèi)部人力資源一直沒(méi)有得到改善,其內(nèi)部的獎(jiǎng)罰機(jī)制和考核體系也一直沒(méi)有完善,客觀上還有操作人員干得好與不好并沒(méi)有太大區(qū)別。因此部分員工的個(gè)人素質(zhì)得不到提高,職業(yè)道德沒(méi)有認(rèn)同感。這些都是造成電力系統(tǒng)事故的原因。

2 制約措施

操作人員精力不集中漏項(xiàng)和疲勞操作是事故發(fā)生的主要原因。預(yù)防的措施z主要是在必要的操作環(huán)節(jié)安裝能夠引起注意的設(shè)備,還可以通過(guò)改善工作環(huán)境及各種操作不問(wèn)斷進(jìn)行等。為了避免在不正確的時(shí)刻開(kāi)啟機(jī)器,可以在某些關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)安裝補(bǔ)救措施。同時(shí)還應(yīng)確保控制器安裝在適當(dāng)?shù)奈恢?,操作員可以方便使用。為了預(yù)防儀表讀錯(cuò)有必要根除清晰度方面的問(wèn)題,減少因?yàn)檫B續(xù)能量輸入關(guān)鍵控制器難以理解而造成的控制器方面的錯(cuò)誤。

(1)在運(yùn)行機(jī)器和各種設(shè)備的過(guò)程中,更多的是要利用降低噪音的和隔離震動(dòng)的設(shè)備和機(jī)器,不斷地采取措施防止因?yàn)樵肼暥l(fā)的各種機(jī)器操作失誤,采用多種手段和措施。不斷的做到和保證各種儀器的正常功能的發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)。并且提供和執(zhí)行一整套的測(cè)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)程序,對(duì)人為失誤進(jìn)行克服。

(2)要嚴(yán)格實(shí)施各種安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化各種考核力度。要任結(jié)合本單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,組織運(yùn)行、維修人員等出臺(tái)細(xì)致和明確的監(jiān)督考核體系,做到將安全責(zé)任落到每一個(gè)工作人員頭上。對(duì)那些不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,違反紀(jì)律和規(guī)定的違章人員落實(shí)出發(fā)措施,實(shí)行抓違章、堵源頭等行為,通過(guò)不斷的努力,采取各種手段和措施,多管齊下,降低各種失誤和責(zé)任事故的發(fā)生。

(3)改善各種管理工作責(zé)任工作,執(zhí)行嚴(yán)格的措施防止誤操作措施。借助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)誤操作事故大部分都有管理上的問(wèn)題,更多的是在運(yùn)行機(jī)器設(shè)備等各種設(shè)施的時(shí)候,沒(méi)有嚴(yán)格的按照電器設(shè)備的運(yùn)行規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)鑰匙的各種問(wèn)題的監(jiān)督和審核措施。要廣泛的開(kāi)展和動(dòng)員監(jiān)督人員對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的常規(guī)檢查,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙資料、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行全面的審核,對(duì)各種突況和Lj交際設(shè)備不符或表示不清楚的要即刻處理,確保正確。

(4)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。積極開(kāi)展素質(zhì)教育,安全意識(shí)教育,業(yè)務(wù)、技術(shù)教育和心理素質(zhì)教育。住施工的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“防誤裝置的管理規(guī)定”,加強(qiáng)對(duì)“五防”裝置的管理工作,要明確防誤裝置的設(shè)備豐人,加強(qiáng)對(duì)裝置的維護(hù)、檢修丁作。對(duì)操作中發(fā)生“五防裝置”異?;蛘系K要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、考核。要認(rèn)真執(zhí)行“五防裝置解鎖規(guī)定”。要在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中時(shí)刻灃意對(duì)機(jī)器的操作管理,任檢修和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作,注重操作的監(jiān)督審核。

因此,為避免由于操作人員的人為差錯(cuò),管理單化應(yīng)從下面兒方面采取措施:(1)加強(qiáng)電力操作部門(mén)的內(nèi)部管理,健傘獎(jiǎng)罰機(jī)制,嚴(yán)厲的打擊不良行為。(2)在操作規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審和討論。(3)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)行定時(shí)、定人、定量的管理,責(zé)任到人。(4)加強(qiáng)電力操作人員的操作過(guò)程全過(guò)程錄音管理,技術(shù)人員可根據(jù)情況定下制度,能通過(guò)對(duì)過(guò)程的分析在事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可起到事后追查的監(jiān)督作用。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),系統(tǒng)可以為其他操作環(huán)節(jié)的人員提供必要的參數(shù)和實(shí)時(shí)的錄像畫(huà)面,町起到監(jiān)管全過(guò)稃的作用。

3 變電運(yùn)行的安全管理

3.1強(qiáng)化變電操作員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,單位組織培訓(xùn)為輔,分層次、結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行。同時(shí),教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹變電所運(yùn)行管理制度,提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平,熟練掌握處理各種電氣事故的能力,縮短處理事故的時(shí)間,并確保變電設(shè)備安全運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度,控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),避免事故的發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞:電力通信;檢修;管理方法

1.目前電力通信檢修工作中存在的問(wèn)題

電力通信網(wǎng)點(diǎn)具有分布廣、設(shè)備種類(lèi)繁多、業(yè)務(wù)繁重等特性,我國(guó)目前正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,對(duì)電力通信的傳輸設(shè)備和光纜運(yùn)行的可靠性提出了更高的要求。就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言,我國(guó)電力通信設(shè)備目前最常用的檢修方法為計(jì)劃?rùn)z修,也就是預(yù)設(shè)檢修周期對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。檢修周期制定主要依據(jù)是管理人員主觀推測(cè),缺乏科學(xué)性和規(guī)范性[1]。經(jīng)常發(fā)生電力通信設(shè)備過(guò)度檢修或者檢修不足的問(wèn)題,不但嚴(yán)重浪費(fèi)了資源,而且很多電力通信設(shè)備的故障隱患沒(méi)有得到有效消除,使得電力通信設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性明顯不足,需發(fā)展專(zhuān)業(yè)化狀態(tài)檢修,才能滿(mǎn)足實(shí)際需求。

電力通信的專(zhuān)業(yè)和電力設(shè)備運(yùn)行有很大不同,這就決定了專(zhuān)業(yè)狀態(tài)檢修管理模式必然和傳統(tǒng)電力一二次設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式存在較大差異。

2、電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修分析及研究的主要內(nèi)容

研究結(jié)果表明,電力通信企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行過(guò)程中,可能會(huì)存在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),需要檢修角度出發(fā)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行深入分析。目前先進(jìn)的電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修方法為“五步循環(huán)改進(jìn)法”具體如下:

第一,定義。電力企業(yè)要組建電力通信檢修專(zhuān)業(yè)人員,從管理和技術(shù)兩個(gè)方面入手,來(lái)確定電力通信檢修中可能遇到的問(wèn)題,檢修的目標(biāo)和檢修的流程,從而制定出科學(xué)合理的狀態(tài)檢修管理制度。

第二,評(píng)估。通信專(zhuān)業(yè)對(duì)可能獲得的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi),包括:設(shè)備常見(jiàn)故障歷史數(shù)據(jù)、各系統(tǒng)網(wǎng)管數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等,然后在通過(guò)一系列方式方法來(lái)評(píng)估各項(xiàng)檢修數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。

第三,分析。通過(guò)邏輯分析法和觀察法等方法,對(duì)評(píng)估完成的數(shù)據(jù)和導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并確認(rèn)二者之間存在的因果關(guān)系,再結(jié)合電力通信運(yùn)行實(shí)際情況,來(lái)分析如何通過(guò)狀態(tài)檢修來(lái)逐步消除各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn),確保電力通信可以持續(xù)穩(wěn)定性的運(yùn)行。

第四,優(yōu)選。編制3~5個(gè)可供選擇的狀態(tài)檢修方案,然后通過(guò)相應(yīng)的討論選擇出最佳的電力通信檢測(cè)方案,并落實(shí)到實(shí)際檢修過(guò)程中。

第五,改進(jìn)。根據(jù)制定的檢修方案來(lái)確定控制標(biāo)準(zhǔn),并在具體實(shí)踐工作中,及時(shí)解決發(fā)生的各種問(wèn)題和情況,并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,促使各項(xiàng)工作能落實(shí)到實(shí)處。避免在實(shí)踐過(guò)程中導(dǎo)致預(yù)期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際檢修發(fā)生較大的誤差,此種全新的狀態(tài)檢修管理模式的關(guān)鍵在于,如何對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和電力通信設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)內(nèi)在聯(lián)系的邏輯分析和對(duì)檢修過(guò)程的控制和修正。通常情況下,電力通信檢修設(shè)備管理的對(duì)象是安全風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備狀態(tài)。通過(guò)一系列風(fēng)險(xiǎn)分析和狀態(tài)評(píng)估,就可以為電力通信設(shè)備的檢修提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、建立功能層次型及高效的運(yùn)維管理方式

就傳統(tǒng)電力通信的運(yùn)維管理方式而言,無(wú)論是技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用還是管理方式等方面,都存在嚴(yán)重的缺陷,難以滿(mǎn)足信息化時(shí)代對(duì)電力通信持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的需求。而且在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的背景下,傳統(tǒng)電力通信運(yùn)維管理方式和所應(yīng)用的技術(shù)以及設(shè)備,都已經(jīng)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)際需求[2]。急需提升電力通信運(yùn)維管理水平,才能滿(mǎn)足我國(guó)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的具體需求。

目前電力通信運(yùn)維的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置大體上可以分為兩種類(lèi)型,一種是根據(jù)電力通信網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)的不同來(lái)進(jìn)行劃分,從而形成不同的運(yùn)維管理部門(mén),通過(guò)分工協(xié)作的方式提高電力通信管理水平;另一類(lèi)是根據(jù)功能層次的不同來(lái)劃分,具體而言可以分為三個(gè)層次,包括:現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層。就我國(guó)目前電力通信發(fā)展現(xiàn)狀而言,按照工程層次的劃分類(lèi)型,更加符合當(dāng)前電力通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的實(shí)際情況,在實(shí)際應(yīng)用中,效果也比較好,值得大范圍推廣應(yīng)用。

為有效提升電力通信運(yùn)維管理水平,要積極融入信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、通信技術(shù)等高精尖的技術(shù)。此類(lèi)技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)電力通信企業(yè)的發(fā)展體制、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)維管理方式等產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。調(diào)查研究表明,截止2017年底我國(guó)電力通信企業(yè)技術(shù)、體制、設(shè)備管理、狀態(tài)檢修方式的發(fā)展,基本上滿(mǎn)足了目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求。但全新的電力通信運(yùn)維管理模式,是從傳統(tǒng)電力通信運(yùn)維管理體系上發(fā)展而來(lái)的,還有很多內(nèi)容需要進(jìn)一步完善和探索[3]。

全新的電力通信運(yùn)維管理體系主要分為兩個(gè)部門(mén),一個(gè)運(yùn)維部門(mén),其主要任務(wù)是對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)中電力通信設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)和管理,確保電力通信網(wǎng)絡(luò)可以正常運(yùn)行,具體工作內(nèi)容包括:定期對(duì)系統(tǒng)中的電力通信設(shè)備上進(jìn)行巡查、對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的通信設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理維修、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)的方式進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。另一個(gè)是管理職能部門(mén),其主要職能是通過(guò)一系列法方式方法來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管操作和通信調(diào)度,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整運(yùn)維體系的管理,確保整個(gè)系統(tǒng)都能持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。

4、電力通信運(yùn)維管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

4.1提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的運(yùn)維管理從業(yè)人員是保證各項(xiàng)工作可以順利開(kāi)展的關(guān)鍵,因此,需要定期開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極掌握各個(gè)領(lǐng)域的全新信息,才能不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。比如:電力通信網(wǎng)絡(luò)管理操作人員,要熟悉多種設(shè)備的操作規(guī)程,并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)作業(yè)。而運(yùn)維人員則要準(zhǔn)確掌握各種設(shè)備運(yùn)行方式,并具有處理常見(jiàn)故障的能力,才能最大限度上提升電力通信運(yùn)維工作的效率和質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)管理層的管理能力

新運(yùn)維管理方式需要各種信息技術(shù)和新設(shè)備的支持,在實(shí)際管理中要合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等高精尖的新型技術(shù)。從而實(shí)現(xiàn)管理信息、資源數(shù)據(jù)精確測(cè)量和大量資源共享,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力通信網(wǎng)絡(luò)的全面、精確、動(dòng)態(tài)管理和控制。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,本文結(jié)合理論實(shí)踐, 深入分析了電力通信檢修及管理方式,分析結(jié)果表明,近年來(lái),隨著我國(guó)通信技術(shù)的不斷發(fā)展,智能化電網(wǎng)已經(jīng)成為一種全新的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)電力通信檢修方法和運(yùn)維管理方式也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,發(fā)展至今已經(jīng)成為電力通信領(lǐng)域的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。需要積極改變傳統(tǒng)觀念,并融入全新的方法和技術(shù)才能滿(mǎn)足實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn):

[1]譚成軍. 電力通信運(yùn)營(yíng)工程維修管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析[j].科技風(fēng), 2017(21):157-157.

篇7

關(guān)鍵詞:電信集團(tuán);運(yùn)維管理信息系統(tǒng);設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

中圖分類(lèi)號(hào):TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-2374(2013)21-0048-03

1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,電信集團(tuán)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的需求也逐漸增多,不止局限于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的正常穩(wěn)定,還需要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和可靠性。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明,在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全事故中,75%都是由于企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了不當(dāng)操作造成的,包括企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)誤操作、越權(quán)訪(fǎng)問(wèn)、惡意破壞等等。電信集團(tuán)作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,需要保證IP承載網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定,防止企業(yè)內(nèi)部人員由于錯(cuò)誤操作給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,電信集團(tuán)需要建立起完善的網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)體系,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)起訪(fǎng)問(wèn)時(shí)能夠執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)命令。

各大通信集團(tuán)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理方式主要采用的是SSH管理方式、VNC管理方式和RDP管理方式等等,對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備進(jìn)行相關(guān)維護(hù)。目前,如何能夠?qū)⑾到y(tǒng)管理員在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中將操作進(jìn)行記錄,為審計(jì)提供明確的依據(jù),真正提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理的安全性和可靠性,是目前網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重點(diǎn)工作。

無(wú)論是電信集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理人員,還是與第三方合作的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維代管人員,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)大多數(shù)采取的是通過(guò)個(gè)人賬號(hào)登錄到系統(tǒng)內(nèi)部,通過(guò)認(rèn)證之后對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)操作。經(jīng)常一個(gè)系統(tǒng)賬號(hào)由多個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理人員共同使用,系統(tǒng)賬號(hào)和密碼也不再具有唯一性,制定的賬號(hào)密碼策略也很難得到有效執(zhí)行。如果需要對(duì)密碼進(jìn)行修改,必須通知到每個(gè)使用該賬號(hào)密碼的工作人員,當(dāng)某個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理人員辭職或者調(diào)離部門(mén),系統(tǒng)賬號(hào)和密碼就非常容易遭到泄露,增加了企業(yè)內(nèi)部人員的錯(cuò)誤操作和惡意破壞的可能性,同時(shí)也很難追查到責(zé)任人。

2 電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題

2.1 系統(tǒng)運(yùn)維管理人員維護(hù)困難

由于電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中包含了大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)終端和應(yīng)用程序等等,分別支持著電信集團(tuán)的不同業(yè)務(wù),由企業(yè)不同部門(mén)人員使用。

2.2 賬號(hào)共享存在安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的不同應(yīng)用程序都有其獨(dú)立唯一的賬號(hào)密碼體系,但是,企業(yè)為了方便對(duì)系統(tǒng)的操作使用,經(jīng)常是由多名員工共同使用一套賬號(hào)密碼。

2.3 密碼策略得不到有效執(zhí)行

當(dāng)企業(yè)員工分配了系統(tǒng)賬號(hào)和密碼之后,大多數(shù)員工為了方便使用都將賬號(hào)密碼設(shè)置成為安全級(jí)數(shù)較低的簡(jiǎn)單密碼,甚至不對(duì)密碼進(jìn)行任何修改直接使用初始密碼。同時(shí),企業(yè)也沒(méi)有采取有效地技術(shù)手段來(lái)支持密碼策略的執(zhí)行,密碼策略的應(yīng)用只是一種形式而已。

2.4 系統(tǒng)賬號(hào)流程管理薄弱

電信集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)非常龐大,用戶(hù)的身份與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的賬號(hào)是相互交叉的,用戶(hù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間屬于短連接的方式,經(jīng)常以用戶(hù)的姓名作為登陸系統(tǒng)的賬號(hào),這種流程管理使得用戶(hù)身份非常混亂,這種多重交叉、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大影響。

2.5 訪(fǎng)問(wèn)控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單

電信集團(tuán)在日常運(yùn)維管理過(guò)程中,沒(méi)有設(shè)置一個(gè)明確的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)控制策略,當(dāng)用戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的某個(gè)設(shè)備發(fā)起訪(fǎng)問(wèn)時(shí),運(yùn)維管理系統(tǒng)不能立刻對(duì)其進(jìn)行鑒別,也沒(méi)有完善的技術(shù)手段來(lái)支持用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)控制策略的有效實(shí)施。

2.6 用戶(hù)操作缺乏有效審計(jì)

如果要保證電信集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行和維護(hù)管理,對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審計(jì)也要使其相互獨(dú)立。要保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備單獨(dú)審計(jì)、主機(jī)終端單獨(dú)審計(jì)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生安全事故之后,要認(rèn)真審計(jì)每個(gè)系統(tǒng)的日志記錄,但是,大多數(shù)情況下雖然能夠定位到具體事故發(fā)生日期,也很難找到具體是哪個(gè)賬號(hào)實(shí)施的破壞行為。而且,由于不同操作系統(tǒng)的日志記錄內(nèi)容和詳細(xì)程度并不相同,因此仍然存在較多的漏洞和問(wèn)題。

3 電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)功能需求分析

電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)集中管理示意圖如圖1所示:

3.1 統(tǒng)一管理和維護(hù)系統(tǒng)用戶(hù)賬號(hào)

在對(duì)電信集團(tuán)實(shí)施用戶(hù)賬號(hào)統(tǒng)一管理之前,對(duì)于每個(gè)新建立的信息系統(tǒng)都要為其配置一套用戶(hù)賬號(hào)管理系統(tǒng),分別由專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理維護(hù)。但是,用戶(hù)賬號(hào)管理系統(tǒng)的建設(shè)成本較高,后期維護(hù)成本開(kāi)銷(xiāo)也相對(duì)較大,如果能夠建立一套統(tǒng)一的系統(tǒng)賬號(hào)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬號(hào)進(jìn)行有效管理,包括對(duì)用戶(hù)身份的管理、部門(mén)信息的管理、合作單位的管理等等,同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供最為基礎(chǔ)的用戶(hù)信息。對(duì)用戶(hù)的維護(hù)和管理由專(zhuān)門(mén)的入口進(jìn)行操作,才能真正保證用戶(hù)賬戶(hù)信息的更新同步和信息可靠。

3.2 對(duì)用戶(hù)賬號(hào)進(jìn)行定期審查

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)超級(jí)管理人員的賬號(hào)具有級(jí)別較高的權(quán)限,因此,需要對(duì)超級(jí)管理人員的系統(tǒng)賬號(hào)進(jìn)行定期審查,對(duì)于不再使用的賬號(hào)立刻進(jìn)行清理。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的主機(jī)終端、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用程序的賬號(hào)是由專(zhuān)門(mén)管理人員分散管理的,難以對(duì)其進(jìn)行全面的審查和清理。運(yùn)維管理信息系統(tǒng)中的審計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)用戶(hù)賬號(hào)的統(tǒng)一注冊(cè)、定期管理。

3.3 用戶(hù)賬號(hào)共享使用問(wèn)題

目前,電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、主機(jī)設(shè)備和各種應(yīng)用系統(tǒng)都存在用戶(hù)賬號(hào)共享使用的問(wèn)題,一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事故,很難定位到賬號(hào)的使用人員。運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的審計(jì)系統(tǒng)能夠?yàn)槊總€(gè)用戶(hù)建立唯一的賬號(hào),不再受制于賬號(hào)共享的弊端。

4 電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

4.1 電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)維安全的需求,本文設(shè)計(jì)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架,系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則要滿(mǎn)足操作靈活、使用簡(jiǎn)單、認(rèn)證可靠、審計(jì)嚴(yán)格的特點(diǎn),同時(shí)建立一套統(tǒng)一的審計(jì)機(jī)制,使用戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的相關(guān)設(shè)備的操作和控制能夠更加規(guī)范,控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)以及與其他單位合作開(kāi)發(fā)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,對(duì)任何用戶(hù)進(jìn)行的操作行為進(jìn)行完全真實(shí)的記錄。

電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)采用的是B/S架構(gòu)模式,由數(shù)據(jù)層、管理層和外部接口層三個(gè)部分共同組成。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)如圖2所示:

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)層:為電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供統(tǒng)一簡(jiǎn)介、操作方便的Web界面,運(yùn)維管理人員只需要通過(guò)Web頁(yè)面登陸到系統(tǒng)中,就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)設(shè)備的管理維護(hù)以及審計(jì)用戶(hù)行為操作等。

數(shù)據(jù)管理層:數(shù)據(jù)管理層是將操作審計(jì)作為核心,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)賬戶(hù)管理、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及資產(chǎn)清查管理等功能,操作審計(jì)包括圖形圖片審計(jì)、字符信息審計(jì)和數(shù)據(jù)信息傳輸審計(jì)。

外部接口層:外部接口層負(fù)責(zé)支撐電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的全部外部接口,包括SNMP接口、SYSLOG接口等等。

4.2 電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的整體部署如圖3所示:

由圖3可以看出,電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)通過(guò)旁路的方式置于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,其部署只需要一根獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)地址即可完成。為了能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面有效地控制審計(jì),需要在電信集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和防火墻設(shè)備中設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)控制列表,使全部運(yùn)維操作只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),其他的業(yè)務(wù)通道不需要進(jìn)行任何改變,即使運(yùn)維操作審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題,也不會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定運(yùn)行。

為了能夠保證系統(tǒng)審計(jì)操作的有效性,所以增加了一臺(tái)時(shí)間同步服務(wù)器,使所有運(yùn)維操作審計(jì)行為能夠與時(shí)間服務(wù)器完全同步,也將業(yè)務(wù)服務(wù)器與時(shí)間服務(wù)器之間進(jìn)行同步,從而能夠有效保證系統(tǒng)日志管理、運(yùn)維審計(jì)操作的時(shí)間相同,對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事故的分析奠定良好基礎(chǔ)。

4.2.1 統(tǒng)一認(rèn)證和鑒別用戶(hù)身份。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多名系統(tǒng)運(yùn)維管理人員共同使用一個(gè)賬號(hào)登陸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理的情況,即使出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全事故也很難定位到具體責(zé)任人。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)能夠利用服務(wù)器賬號(hào)與運(yùn)維審計(jì)賬號(hào)相互關(guān)聯(lián)的方式,即在運(yùn)維審計(jì)操作中為每個(gè)系統(tǒng)運(yùn)維管理人員單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)唯一的登陸賬號(hào),系統(tǒng)運(yùn)維管理人員通過(guò)自己的賬號(hào)登錄到電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng),之后再登錄到目標(biāo)服務(wù)器中,以便能夠?qū)⒂脩?hù)訪(fǎng)問(wèn)的身份進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)能夠支持單點(diǎn)登錄功能,系統(tǒng)運(yùn)維管理人員只要登錄到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)中,就可以對(duì)已經(jīng)授權(quán)的服務(wù)器系統(tǒng)發(fā)起正常訪(fǎng)問(wèn),而不需要再進(jìn)行第二次系統(tǒng)登陸和認(rèn)證。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)通過(guò)一個(gè)用戶(hù)身份認(rèn)證中心,使各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都能夠利用用戶(hù)身份認(rèn)證中心來(lái)驗(yàn)證登陸用戶(hù)的真實(shí)信息,這個(gè)方法的實(shí)現(xiàn)是基于單點(diǎn)登錄技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,但是只能夠保存用戶(hù)的信息,用戶(hù)權(quán)限的認(rèn)證需要各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行判斷。在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,用戶(hù)登陸信息的保存是通過(guò)Session實(shí)現(xiàn)的。

4.2.2 用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限控制策略。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的運(yùn)維操作審計(jì)能夠?qū)ο到y(tǒng)運(yùn)維管理人員采用細(xì)粒度的形式進(jìn)行權(quán)限控制,系統(tǒng)運(yùn)維管理人員可根據(jù)用戶(hù)賬戶(hù)、操作命令等對(duì)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限進(jìn)行控制:一是能夠限制用戶(hù)對(duì)服務(wù)器訪(fǎng)問(wèn)的范圍;二是對(duì)用戶(hù)的登陸時(shí)間進(jìn)行限制;三是設(shè)置用戶(hù)操作的黑白名單,防止用戶(hù)違規(guī)操作;四是能夠支持用戶(hù)授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制,對(duì)于某些特殊用戶(hù)來(lái)說(shuō),如果需要對(duì)特定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn),每次都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)運(yùn)維管理人員的授權(quán)才能進(jìn)行,避免訪(fǎng)問(wèn)過(guò)的用戶(hù)還擁有臨時(shí)系統(tǒng)賬號(hào)的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限,在系統(tǒng)運(yùn)維管理人員不知情的情況下越權(quán)訪(fǎng)問(wèn);五是用戶(hù)登錄系統(tǒng)之后需要保存用戶(hù)的信息,根據(jù)用戶(hù)角色信息來(lái)查詢(xún)其擁有的網(wǎng)頁(yè)地址訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限,再調(diào)用函數(shù)得到該用戶(hù)擁有的網(wǎng)頁(yè)地址,進(jìn)行匹配之后允許用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)。

4.2.3 遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)會(huì)話(huà)同步監(jiān)控。對(duì)于用戶(hù)對(duì)遠(yuǎn)程目標(biāo)服務(wù)器發(fā)起訪(fǎng)問(wèn)的所有會(huì)話(huà)連接來(lái)說(shuō),電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)時(shí)同步監(jiān)控,用戶(hù)的任何操作都會(huì)同步顯示到電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的審計(jì)管理畫(huà)面中,系統(tǒng)運(yùn)維管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)中斷用戶(hù)的違規(guī)操作。

4.2.4 用戶(hù)異常操作行為告警。電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)內(nèi)部包含的網(wǎng)絡(luò)安全事件規(guī)則數(shù)據(jù)庫(kù),能夠?qū)τ脩?hù)的操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)用戶(hù)存在違規(guī)操作的現(xiàn)象立刻以短消息、E-mail的形式向系統(tǒng)運(yùn)維管理人員發(fā)出告警信息,并且自動(dòng)終止該用戶(hù)的違規(guī)操作。網(wǎng)絡(luò)安全事件規(guī)則數(shù)據(jù)庫(kù)能夠支持?jǐn)U展功能,系統(tǒng)運(yùn)維管理人員可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件規(guī)則數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)充。

4.3 歷史操作記錄查詢(xún)

電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)能夠支持界面查詢(xún)功能,可以對(duì)電信集團(tuán)以往的網(wǎng)絡(luò)安全事故進(jìn)行查詢(xún),系統(tǒng)運(yùn)維管理人員能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)地址、用戶(hù)名、發(fā)生時(shí)間等條件進(jìn)行組合查詢(xún),快速找到需要的歷史操作記錄。歷史操作記錄查詢(xún)結(jié)果可以以表格的形式輸出,方便系統(tǒng)運(yùn)維管理人員的后續(xù)處理。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,本文主要分析了電信集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運(yùn)維管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及使用的安全技術(shù),提出了一套電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的操作審計(jì)部署方案,建立起一套完善的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維管理平臺(tái),通過(guò)應(yīng)用用戶(hù)身份訪(fǎng)問(wèn)控制策略等手段與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的服務(wù)器設(shè)備、主機(jī)終端設(shè)備進(jìn)行連接,實(shí)現(xiàn)電信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集中運(yùn)維管理和審計(jì)管控,大大降低了由于企業(yè)內(nèi)部人員操作不當(dāng)或惡意破壞造成的網(wǎng)絡(luò)安全事故,滿(mǎn)足了電信集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用需求,提高了電信集團(tuán)的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

1.現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)意識(shí)十分的薄弱

要想增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理,企業(yè)管理者需要對(duì)市場(chǎng)的金正狀況予以充分的了解。目前,由于大部分電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀了解不充分,導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生一些不可避免的問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)行和進(jìn)一步發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生十分必要重要的影響。電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范圍較小、服務(wù)質(zhì)量差等問(wèn)題都會(huì)使得用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感,造成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效率不高的情況,這是我國(guó)的電力企業(yè)無(wú)法適應(yīng)電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)之一。這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,導(dǎo)致電力資源供不應(yīng)求和供過(guò)于求的現(xiàn)情況頻繁發(fā)生,供求矛盾使得電力生產(chǎn)與電力資源營(yíng)銷(xiāo)之間存在的差異增大,對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。由于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念和方式在具體的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中還有一定很大一部分的殘留,這些問(wèn)題將很難在一時(shí)之間得到解決,但是相關(guān)工作人員應(yīng)該積極積極投身于電力營(yíng)銷(xiāo)管理的轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中,以促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量和效果的提高。所以,電力企業(yè)的工作人員一定要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀適應(yīng)電力銷(xiāo)售的需求拓展業(yè)務(wù)范圍,以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展,提高電力資源的銷(xiāo)售量,以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)落后

正處于轉(zhuǎn)型初期的電力企業(yè)并不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和具體需要,因此在服務(wù)理念和服務(wù)理念上均未實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,傳統(tǒng)的服務(wù)理念根植于電力系統(tǒng)服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳時(shí)知識(shí)流于表面,并沒(méi)有在服務(wù)上做到對(duì)企業(yè)的宣傳,沒(méi)有樹(shù)立其良好的企業(yè)形象,那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不會(huì)得到提高。要想提高電力企業(yè)的服務(wù)能力,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的效果首先就需要從服務(wù)意識(shí)的改進(jìn)入手,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作,促使其轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí),從而提高其對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的效率,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌現(xiàn)象,以提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3電力營(yíng)銷(xiāo)工作的具體管理方式十分落后

管理方式落后是導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量始終得不到有效提升的主要原因之一。隨著電力事業(yè)的發(fā)展,電力營(yíng)銷(xiāo)的要求也越來(lái)越多,電力營(yíng)銷(xiāo)的管理方式也應(yīng)該隨之進(jìn)行改進(jìn),否則將會(huì)導(dǎo)致管理效率過(guò)低的問(wèn)題。在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,管理和監(jiān)督工作是跟重要,如果管理不嚴(yán)格將會(huì)造成在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中普遍存在系統(tǒng)漏洞,難以保證電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性??萍嫉陌l(fā)展為各行業(yè)工作都提供了便利條件,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用能夠有效提高行業(yè)系統(tǒng)的工作效率,但是帶電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用并不是十分廣泛,大量人工勞動(dòng)使得系統(tǒng)工作時(shí)間較長(zhǎng),導(dǎo)致其工作效率不高。電力營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作系統(tǒng),安裝和營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)都比較麻煩。除此之外,電力營(yíng)銷(xiāo)工作還需要電力系統(tǒng)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合工作,這就需要不同的電力系統(tǒng)工作部門(mén)之間形成高效聯(lián)結(jié),如果各部門(mén)之間不能實(shí)現(xiàn)良好的交流就會(huì)拖慢業(yè)務(wù)辦理的進(jìn)度,影響辦事效率,導(dǎo)致電力系統(tǒng)整體服務(wù)質(zhì)量降低。

2.針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出的對(duì)策

2.1建立完善的管理運(yùn)行工作體系

完善的體系能夠?qū)﹄娏I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的運(yùn)行起到良好的規(guī)范和約束作用,但是目前在我國(guó)的電力營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)正缺少這樣一個(gè)完善的體系來(lái)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,這就導(dǎo)致了我國(guó)電力行業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在很多不足的問(wèn)題,電力企業(yè)的工作效率和工作智聯(lián)工業(yè)很難得到提升。因此,相關(guān)管理部門(mén)和具體的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理運(yùn)行工作體系,對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)環(huán)節(jié)過(guò)程中的具體操作工作進(jìn)行規(guī)范。另外,還要建立其相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,建立獎(jiǎng)懲制度,提供相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)其工作積極性,并對(duì)體系改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和調(diào)整,并根據(jù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)工作體系進(jìn)行進(jìn)一步的改良和完善,以來(lái)推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念

電力客戶(hù)以服務(wù)的優(yōu)劣質(zhì)量水平,來(lái)衡量供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平,來(lái)選擇供電企業(yè),這將是電力市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。高效優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要保證性基礎(chǔ),要建立起以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以電力客戶(hù)滿(mǎn)意為目的的新型電力營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維服務(wù)體系,積極開(kāi)展電力需求管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),根據(jù)電力用戶(hù)功能需求,推出靈活性、多樣化的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。

2.3建立高素質(zhì)電力營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維技術(shù)隊(duì)伍

要建立高素質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維技術(shù)隊(duì)伍,通過(guò)優(yōu)化員工作業(yè)技能水平、提高客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推出多樣化營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,來(lái)不斷開(kāi)拓供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化、精益化服務(wù)水平,將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)有效提高到營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化水平的高度。在圍繞電力營(yíng)銷(xiāo)信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化服務(wù)功能建設(shè)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地建立以營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐操作鍛煉、服務(wù)理念提升等為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)培訓(xùn)工作,不斷提升營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為,深化高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,為精細(xì)化、精益化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作提供強(qiáng)大的運(yùn)維技術(shù)人才支持。

3.結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)方式能夠幫助企業(yè)樹(shù)立較高的品牌形象,為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí),還能夠增強(qiáng)電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的整體發(fā)展。電力營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)完整的循環(huán)工作體系,從生產(chǎn)銷(xiāo)售到后期服務(wù)質(zhì)量都會(huì)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)水平產(chǎn)生影響,所以對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化都要保持著認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度,這樣才能推動(dòng)我國(guó)人力資源管理方式的優(yōu)化。

作者:劉汀 單位:國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵字::敏捷項(xiàng)目管理;敏捷;KANBAN

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算服務(wù)平臺(tái),項(xiàng)目范圍包括數(shù)據(jù)中心容量和性能提升、設(shè)備替換、技術(shù)改造、產(chǎn)品部署等等。由于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目的獨(dú)特性,很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)瀑布式的項(xiàng)目管理方法,無(wú)法快速交付高質(zhì)量的運(yùn)維項(xiàng)目。如何提升互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目管理的整體水平,對(duì)敏捷運(yùn)維項(xiàng)目管理的方法論研究和實(shí)踐的重要性就不言而喻。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目的敏捷項(xiàng)目管理方法研究

KANBAN(看板)是敏捷的一種方法論,是一種敏捷的變更管理方法。目前它被用于最廣泛地管理 IT支持和維護(hù)工作。也更適合于有一個(gè)恒定的正在進(jìn)行的工作流程的IT部門(mén)或互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維中心,而不是項(xiàng)目的可交付成果。

KANBAN的核心是要賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作量,定期交付業(yè)務(wù)價(jià)值,團(tuán)隊(duì)要提交真正可以交付的工作:不多也不少,KANBAN也是一種時(shí)間驅(qū)動(dòng)器,來(lái)管理任何點(diǎn)的工作 (WIP,working in process)。如果業(yè)務(wù)要求解決更高優(yōu)先級(jí)的工作,利益相關(guān)者必須確定當(dāng)前的哪些工作可以騰出足夠的人力資源來(lái)滿(mǎn)足高優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)需求。同樣在開(kāi)放 的WIP 隊(duì)列中,團(tuán)隊(duì)和利害關(guān)系方可以確定應(yīng)該專(zhuān)注的下一步的最高優(yōu)先工作。

KANBAN也是組織和團(tuán)隊(duì)解決工作瓶頸,克服障礙,以及持續(xù)改善的文化,最大限度地提高他們的生產(chǎn)力??窗遄岉?xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于部門(mén)的具體要求建立審查周期和釋放時(shí)間。為了適應(yīng)敏捷文化,許多從業(yè)者也已經(jīng)開(kāi)始使用混合的方法,如結(jié)合SCRUM的KANBAN,將有效的敏捷實(shí)踐,如每日站立會(huì)議,也吸收進(jìn)KANBAN。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目的敏捷項(xiàng)目管理方法實(shí)踐成果

在經(jīng)過(guò)對(duì)敏捷KANBAN方法論的研究和多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐后,作者本人作為云服務(wù)運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了實(shí)踐,成果分享如下:

第一, 敏捷KANBAN項(xiàng)目管理方法最適合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目

我們?cè)品?wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在KANBAN實(shí)踐過(guò)程中吸收了SCRUM思想。管理方法以KANBAN為主,SCRUM為輔,主要以KANBAN搭載互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維工作流程,同時(shí)采用SCRUM敏捷框架中的3個(gè)角色(PO,Team member,SCRUM Master)。

使用KANBAN方法符合了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目的多種特征,完全包容了具有高度依賴(lài)性和突發(fā)性特征的運(yùn)維項(xiàng)目工作,是精益現(xiàn)場(chǎng)工作管理方式的又一種行業(yè)應(yīng)用。另外KANBAN所搭載的工作流就如水流一樣,要向前不停流動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所追求的就是水流的速度越來(lái)越快,水流的管道越來(lái)越粗,其實(shí)也就滿(mǎn)足了運(yùn)維項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)價(jià)值需求。同時(shí)KANBAN方法里面的工作項(xiàng)有優(yōu)先級(jí)排序,有交付物驗(yàn)收和質(zhì)量要求,并不僅僅是追求項(xiàng)目速度和交付物數(shù)量。

使用SCRUM的思想主要是體現(xiàn)敏捷思想的價(jià)值觀,期望每個(gè)成員在信任、開(kāi)放、尊重、承諾的意識(shí)下積極主動(dòng)的工作。我們?cè)趯?shí)踐中的KANBAN也有daily standup meeting,每天或適時(shí)的進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)同步和問(wèn)題同步,會(huì)后進(jìn)行問(wèn)題分析和解決應(yīng)對(duì)。并且項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起確認(rèn)工作的輕重緩急,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)人力資源,把人力集中在優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)上。

第二,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目使用的敏捷KANBAN工作板

我們知道,吸取了SCRUM敏捷思想的KANBAN項(xiàng)目管理方法,最直接的體現(xiàn)方式就KANBAN工作板,我們?cè)品?wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的KANBAN工作板如圖所示。

橫軸是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目工作流,任務(wù)從左向右流動(dòng),大的流動(dòng)過(guò)程分別是:計(jì)劃好的項(xiàng)目任務(wù)清單,任務(wù)文檔和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、任務(wù)實(shí)驗(yàn)室階段完成、任務(wù)在產(chǎn)線(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)、 任務(wù)Done。豎軸是按照優(yōu)先級(jí)排序的并在進(jìn)行中的工作任務(wù)(WIP)。豎軸的WIP容納多個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目任務(wù)便簽條,并且用不用的便簽條顏色來(lái)區(qū)分不同的項(xiàng)目。每個(gè)便簽條有3項(xiàng)內(nèi)容:任務(wù)描述、任務(wù)擁有人、交付物開(kāi)始日期和期望的結(jié)束時(shí)間。最下面放的是任務(wù)庫(kù)存。右下角是多個(gè)項(xiàng)目在一年之內(nèi)的路線(xiàn)圖。

接近1年的敏捷KANBAN項(xiàng)目管理實(shí)踐后, 團(tuán)隊(duì)的凝聚體不斷提升,項(xiàng)目效率和質(zhì)量也明顯提高,同時(shí)也大大提升了項(xiàng)目交付度和滿(mǎn)意度。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目本身具有工作清晰性、變化隨時(shí)性,協(xié)調(diào)復(fù)雜性的特征。為了能夠最大化的避免運(yùn)維項(xiàng)目的失敗,提升項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,讓運(yùn)維項(xiàng)目走上成功之大道,那我們就要未雨綢繆,以正確理念為指導(dǎo),使用正確的敏捷項(xiàng)目管理方法,正確建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),恰當(dāng)使用資源,做好項(xiàng)目監(jiān)控。只有這樣,才是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目管理良性發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn):

[1]羅伯特?K?威索基.《有效的項(xiàng)目管理(第五版)》.(美)電子工業(yè)出版社,2012

篇10

關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);變電運(yùn)維;安全管理;設(shè)備維護(hù)

變電運(yùn)維是電力系統(tǒng)運(yùn)行中非常重要的工作內(nèi)容,主要包括變電運(yùn)行和變電維護(hù)工作。相關(guān)的工作人員會(huì)分成兩部分,一部分進(jìn)行變電系統(tǒng)的檢查和巡視,另一部分負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的維護(hù)和修理,實(shí)現(xiàn)全方位的電力系統(tǒng)安全和設(shè)備的維護(hù)。

1變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)中存在的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視度

在變電運(yùn)維工作具體實(shí)施過(guò)程中,很多工作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備功能和組成部分了解不足,在進(jìn)行維護(hù)方面又不重視,還是利用舊式的維護(hù)思維和措施,導(dǎo)致很多的變電設(shè)備存在安全問(wèn)題。其次,還有很多的變電運(yùn)維人員受自身專(zhuān)業(yè)能力的限制,對(duì)一些相鄰領(lǐng)域的設(shè)備不夠了解,導(dǎo)致變電設(shè)備缺少一定的維護(hù),安全性和穩(wěn)定性得不到有效的保證;電力企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏對(duì)自身企業(yè)員工的定期培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)能力的提升,導(dǎo)致企業(yè)變電運(yùn)維工作人員的專(zhuān)業(yè)技能得不到提升,變電系統(tǒng)的安全和設(shè)備維護(hù)也缺少高超技術(shù)的輔助。

1.2變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的方式不合理

在電力系統(tǒng)設(shè)備檢查和維修的過(guò)程中分為很多種形式,主要包括預(yù)防定期式檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修等,目前我國(guó)電力系統(tǒng)受到多種思想和因素的影響,大部分都是進(jìn)行故障檢修,電力系統(tǒng)真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再進(jìn)行檢查和維修,這對(duì)檢修工作的全面化進(jìn)行具有非常嚴(yán)重的影響,不能對(duì)電力系統(tǒng)及設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防和控制,對(duì)電力系統(tǒng)和設(shè)備的使用周期具有很多的不利影響,大大降低了電力系統(tǒng)和設(shè)備的檢修效果,這種后知后覺(jué)的方式非常不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的方式不合理,對(duì)電力企業(yè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成很?chē)?yán)重的威脅。

1.3電力系統(tǒng)安全管理機(jī)制的不完善

要想有效解決電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全方面的問(wèn)題,基礎(chǔ)的措施就要進(jìn)行電力系統(tǒng)安全管理機(jī)制的建立,但是很多電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),只是將重點(diǎn)放在電力系統(tǒng)的維護(hù)和管理上,在安全管理方面有很多的不足,缺少電力系統(tǒng)的安全管理機(jī)制,在具體的工作實(shí)施中就沒(méi)有明確的目標(biāo),各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作人員的責(zé)任感較差,各項(xiàng)工作任務(wù)也難以有效落實(shí)。

1.4對(duì)電力系統(tǒng)規(guī)章制度的執(zhí)行不統(tǒng)一

電力企業(yè)在進(jìn)行電力系統(tǒng)安全管理和相關(guān)的維護(hù)措施的實(shí)施過(guò)程中,通常都是由企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度的要求下發(fā),然后各個(gè)部門(mén)分別實(shí)施并上報(bào),反饋安全管理制度和維護(hù)措施的執(zhí)行情況。但是還是有一些部門(mén)忽視電力系統(tǒng)規(guī)章制度,執(zhí)行力差,導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的制度執(zhí)行情況不統(tǒng)一,最終引發(fā)很多的安全問(wèn)題和設(shè)備損壞等,嚴(yán)重影響電力企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2加強(qiáng)變電運(yùn)維安全管理的有效措施

2.1建立完善的變電運(yùn)維安全管理制度

為了保證變電運(yùn)維過(guò)程中的安全,電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體運(yùn)行情況,并與現(xiàn)行的管理方式相結(jié)合制定變電運(yùn)維安全管理制度,對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備及相關(guān)的工作人員實(shí)施高效的安全管理。在變電運(yùn)維安全管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)安全管理的最終目的、安全管理的范圍以及具體內(nèi)容,對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行涉及到的人、設(shè)備以及各種情形進(jìn)行規(guī)章制度的約束,設(shè)置有效的監(jiān)管系統(tǒng),并派專(zhuān)門(mén)的制度監(jiān)管人員督促管理制度的有效實(shí)施,讓變電運(yùn)維安全管理制度貫穿整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.2提高變電運(yùn)維相關(guān)工作人員的綜合能力

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的變電運(yùn)維安全管理,就要促使現(xiàn)場(chǎng)操作人員提高安全意識(shí),重視全體工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn),對(duì)變電運(yùn)維過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析和反復(fù)強(qiáng)調(diào),避免在實(shí)際操作過(guò)程中忽視設(shè)備細(xì)節(jié),導(dǎo)致系統(tǒng)整體安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)變電運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)員工認(rèn)真工作習(xí)慣的形成,減少操作失誤的情況發(fā)生。

2.3注重信息化的安全管理

電力企業(yè)在進(jìn)行電力系統(tǒng)安全管理的過(guò)程中,規(guī)模較大,管理的數(shù)據(jù)也非常復(fù)雜,整體綜合性較強(qiáng),進(jìn)行信息化的安全管理能夠有效分析和整合數(shù)據(jù),促進(jìn)后期管理內(nèi)容的準(zhǔn)確實(shí)施。對(duì)變電運(yùn)維信息化的安全管理通常都是通過(guò)服務(wù)器進(jìn)行傳輸數(shù)據(jù),變電站與各個(gè)供電單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,及時(shí)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的傳輸,然后上級(jí)管理部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的不斷更新,促進(jìn)電力系統(tǒng)實(shí)行全面化、系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理。

2.4制訂安全管理應(yīng)急方案

安全應(yīng)急預(yù)案常在安全管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用,以防突發(fā)安全事故,完善安全管理計(jì)劃,可以最大程度地減少事故造成的損失。由于變電站的運(yùn)行受多種因素的影響,包括自然因素和人為因素,這些都會(huì)影響變電站設(shè)備的安全運(yùn)行。如果沒(méi)有科學(xué)的應(yīng)急計(jì)劃,將在發(fā)生緊急事故的情況下嚴(yán)重?fù)p壞電力系統(tǒng)。

3加強(qiáng)變電運(yùn)維設(shè)備維護(hù)的有效措施

3.1對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)

加強(qiáng)變電運(yùn)維設(shè)備維護(hù)最有效的方式就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期地維護(hù),建立相關(guān)的維護(hù)制度,采用固定式的方法做好設(shè)備的各項(xiàng)預(yù)防措施??梢蚤_(kāi)展季度或是月度檢查,并對(duì)變電運(yùn)維中的設(shè)備進(jìn)行定期地試驗(yàn)和檢測(cè),促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備各項(xiàng)功能的正常。

3.2有效記錄變電運(yùn)維的設(shè)備維護(hù)信息

在變電運(yùn)維檢查和維護(hù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行記錄和分析,對(duì)設(shè)備的故障原因、故障部位、維修方式、維修結(jié)果等進(jìn)行仔細(xì)記錄,可以采用圖片與文字結(jié)合的形式進(jìn)行有效記錄,為后期相關(guān)工作提供有利的參考。

3.3完善變電設(shè)備檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制

變電站設(shè)備檢測(cè)評(píng)估機(jī)制的完善,是提高變電站設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)的重要手段。該機(jī)制應(yīng)在變電站設(shè)備運(yùn)行前,運(yùn)行中和技術(shù)改造后,進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的檢查和設(shè)備狀態(tài)評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行中的隱患,并及時(shí)排除,以提高變電設(shè)備的電氣性能。