導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全驗收制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“三突出”強(qiáng)化制度剛性約束嚴(yán)守地災(zāi)安全底線

今年汛期以來， ****局注重地質(zhì)災(zāi)害防治制度建設(shè)，“三突出”強(qiáng)化制度剛性約束作用，夯實地災(zāi)防治基礎(chǔ)，全*地質(zhì)災(zāi)害防治工作不斷向縱深推進(jìn)。

（一）突出完善地災(zāi)防治制度體系。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，履行防治職責(zé)。該局認(rèn)真貫徹《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的決定》，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和監(jiān)測點監(jiān)測人員的職責(zé)任務(wù)，做到機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任“三落實”。二是推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度剛性。全面修訂和完善了汛期值班、災(zāi)情速報、應(yīng)急調(diào)查、預(yù)警預(yù)報、信息審簽報送等*項制度。形成了一整套地質(zhì)災(zāi)害防治制度體系，讓制度成為地質(zhì)災(zāi)害防治手段的重要保障。

（二）突出落實地災(zāi)防治各項措施。一是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。上下聯(lián)動，多層次開展地質(zhì)災(zāi)害防治法律法規(guī)和防災(zāi)知識宣傳，切實提高受地質(zhì)災(zāi)害隱患威脅群眾的防災(zāi)意識及自救互救能力。集中召開宣傳培訓(xùn)會*次，開展宣傳活動*次，共宣傳培訓(xùn)基層干部群眾*余人次，發(fā)放地災(zāi)防治科普讀本和宣傳材料*萬余份。二是創(chuàng)新管理方式。實施街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組（社）、自然資源所、“四位一體”地質(zhì)災(zāi)害網(wǎng)格化管理和各負(fù)其責(zé)、分片包干、分工協(xié)作、重心下沉的扁平化管理方式，全面提升全區(qū)地質(zhì)災(zāi)害綜合防治水平。三是強(qiáng)化隱患排查。全區(qū)各級共出動巡查人員*余人次，重點對陡坡陡崖、各類在建工程、棄土堆場、旅游景點、交通沿線等重點區(qū)域，學(xué)校、集鎮(zhèn)、村莊、農(nóng)家樂等人口密集部位進(jìn)行巡排查，今年以來*多次遭遇極端暴雨天氣，全*上下積極行動，有效處置發(fā)生在境內(nèi)道路邊坡垮塌等多處險情。四是強(qiáng)化值班值守制度。*局屬于一類值班單位，非汛期實行白天晚上24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班，汛期實行雙人24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班。切實做到監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)暢通、信息及時準(zhǔn)確，確保安全度汛。  

（三）突出督查督辦地災(zāi)防治任務(wù)。一是嚴(yán)格任務(wù)考核。把地質(zhì)災(zāi)害防治任務(wù)以《責(zé)任書》形式下發(fā)到各責(zé)任單位和責(zé)任人，實施考核。建立了職責(zé)明晰、落實有力、督辦有效、問責(zé)嚴(yán)密的應(yīng)急責(zé)任追究機(jī)制,突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急和管理工作切實得到落實。二是嚴(yán)格督查督辦。值班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)每天都要根據(jù)“值班日志”對值班現(xiàn)場進(jìn)行全面、逐條檢查，以確保對剛性制度執(zhí)行力度的有效監(jiān)督。針對檢查內(nèi)容，對填報信息不清楚、措施不明確，立即督促整改。值班現(xiàn)場的剛性制度執(zhí)行力得到了有效提升。今年以來，全*地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)效果顯現(xiàn),已連續(xù)*年實現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點和突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害“零傷亡”事故。 

篇2

“一記（記名檢修制度）、二試（入庫復(fù)檢試驗、出庫交驗試驗）、三化（程序化、文明化、機(jī)械化）、四按（按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)28、按技術(shù)狀態(tài)）、五修（臨修、機(jī)故、輔修、小修、中修）”。“一記”是“四按三化、記名”檢修制度中的記名，即誰修誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則來一個部件的檢修者在檢修工單、機(jī)統(tǒng)28上填寫檢修者本人的性名，不可代簽、不可提簽。記名檢修制度會有效地杜絕“分工不明、責(zé)任不清”現(xiàn)象的發(fā)生?！岸嚒笔菍θ霂於ㄐ迿C(jī)車進(jìn)行復(fù)檢、出庫檢修機(jī)車進(jìn)行交驗電氣試驗。檢修車間副主任的主持下檢修車間主修班組的工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、驗收員、給油指導(dǎo)、乘務(wù)員及相關(guān)人員參加復(fù)檢，復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的問題傳達(dá)給檢修職工、提供給檢修職工準(zhǔn)確的檢修信息，并可減少檢修過程中的誤修現(xiàn)象、可節(jié)約檢修成本、也會縮短檢修時間。出庫交驗試驗是共有三步進(jìn)行，第一步是檢修質(zhì)檢員做高低壓試驗、第二步是驗收員做試驗、第三步是乘務(wù)員做接車試驗，在試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時讓檢修車間修復(fù)處理好?！岸囼灐笔谴_保機(jī)車質(zhì)量的必要過程，可達(dá)到“檢查過程中查找漏洞、試驗過程中發(fā)現(xiàn)問題”的目的?！叭笔菣z修機(jī)車要執(zhí)行“程序化、文明化、機(jī)械化”的檢修制度。程序化是從復(fù)檢開始檢修機(jī)車、開定修會、進(jìn)行“三檢”、做電氣試驗、辦理完交驗手續(xù)后把檢修機(jī)車交付運用部門投入使用。文明化是說文明話、做文明活、交文明班、在檢修機(jī)車過程要保持環(huán)境清潔、檢修機(jī)車完畢后恢復(fù)原來的清潔度。機(jī)械化是科學(xué)發(fā)展的21世紀(jì)應(yīng)發(fā)展自動化機(jī)械化模式來完成多部分檢修任務(wù)，有效地減少勞動強(qiáng)度、也會達(dá)到人性化管理的目的?！八陌础笔菣z修機(jī)車要執(zhí)行“按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)—28、按技術(shù)狀態(tài)”的檢修制度。檢修車間應(yīng)貫徹執(zhí)行按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)—28、按技術(shù)狀態(tài)來檢修機(jī)車，不得私自改線路或進(jìn)行其他改造、除了工藝范圍外檢修好乘務(wù)員提的機(jī)統(tǒng)—28活和處理好技術(shù)狀態(tài)不良的零配件?！拔逍蕖笔菣z修車間要按時完成各種機(jī)車的“臨修、機(jī)故、輔修、小修、中修”任務(wù)。按工藝范圍、機(jī)統(tǒng)—28的標(biāo)準(zhǔn)來檢修機(jī)車、科學(xué)和諧的完成檢修任務(wù)。不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量、確保機(jī)車安全運行、保證鐵路運量?！八陌慈?、二試五修、一記名”檢修制度是提高機(jī)車質(zhì)量、完成生產(chǎn)運輸任務(wù)的重要過程，也是檢修機(jī)車一次交驗合格的保障。

二、驗收科五條驗收制度

“一交”是一次交驗合格，即“內(nèi)燃機(jī)車一次啟機(jī)成功、電力機(jī)車一次高低壓試驗成功、一次走車及試運成功”，定修過的內(nèi)燃機(jī)車啟機(jī)后停機(jī)處理故障是屬于一次啟機(jī)不成、定修完的電力機(jī)車做低壓試驗過程中斷電（拉開蓄電池閘刀）、做高壓試驗過程中降受電弓處理故障是屬于一次高低壓試驗不成功，機(jī)車乘務(wù)員試驗走車試驗時機(jī)車不動車是屬于一次走車不成功。檢修機(jī)車在“三檢二驗、五減少”的前提下才會達(dá)到一次交驗的目的，也可以實現(xiàn)一次校驗合格率的目標(biāo)。提高機(jī)車一次交驗合格率是縮短機(jī)車庫停時間、提高機(jī)車運用率的重要環(huán)節(jié)?！岸灐笔球炇諉T對入庫定修機(jī)車進(jìn)行檢驗保養(yǎng)情況、對出庫定修機(jī)車進(jìn)行檢驗檢修質(zhì)量。驗收員對技術(shù)科、檢修車間、給油指導(dǎo)提供的保養(yǎng)方面存在的問題進(jìn)行分析匯總、并分析結(jié)果公布在本臺機(jī)車的定修會上，且提出改善保養(yǎng)機(jī)車的建議。驗收員監(jiān)督與檢查定修機(jī)車的檢修全過程，從復(fù)檢開始到辦理完定修機(jī)車的交驗手續(xù)。機(jī)車在庫內(nèi)檢修時驗收員監(jiān)督與檢查檢修全過程、機(jī)車在庫外時對機(jī)車進(jìn)行零公里鑒定，并對定修機(jī)車評定出檢修機(jī)車的質(zhì)量結(jié)果與質(zhì)量通知書，且下臺定修機(jī)車的定修會上宣布給檢修車間、并提出提高檢修質(zhì)量的措施。驗收室經(jīng)過“三檢、五減”的前提下才順利完成“二驗”過程?！叭龣z合字板”驗收制度的三檢是“自檢、互檢、他檢”，自檢是檢修者本人對自己的工作結(jié)果進(jìn)行檢查、互檢是班組長對本班組的范圍內(nèi)檢查檢修結(jié)果、他檢是檢修車間質(zhì)檢員對檢修機(jī)車進(jìn)行全方面的檢查處理，并及時簽“合”字驗收板、合字驗收板的簽寫順序為：工作者完工后寫“人”字、工長檢查后寫“一”字、驗收完后乘務(wù)員寫“口”字、驗收員最后畫圈?！叭龣z”是減少“五修”的主要環(huán)節(jié)、也是“二驗”的基本前提、“三檢”結(jié)束后才進(jìn)入“二驗”的環(huán)節(jié)，因此“三檢二驗”是不可分開的驗收過程。它是最總目標(biāo)“一交”的實現(xiàn)不可缺少的檢驗過程?！八淖ァ笔恰白ドa(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓卡控”，“四抓”是一種連環(huán)型管理體系，按順序說就是“抓生產(chǎn)要抓安全、抓安全要抓質(zhì)量、抓質(zhì)量要抓卡控”，返回說就“把關(guān)嚴(yán)格才會保證質(zhì)量、保證質(zhì)量才會保障安全、保障安全才會投入生產(chǎn)”，因此抓生產(chǎn)到抓把關(guān)、抓把關(guān)到抓生產(chǎn)的過程是不可分離的連體管理體制。要嚴(yán)格落實“生產(chǎn)第一、安全為主；安全第一、質(zhì)量為主；質(zhì)量第一、卡控為主”的驗收方針來減少把關(guān)不嚴(yán)引起的機(jī)故、杜絕卡控不緊導(dǎo)致的臨修。“四抓”是所有企業(yè)一種理念性的制度、也是驗收部門的核心管理措施。驗收人員要嚴(yán)守“四抓”的原則來開展驗收工作才會提高機(jī)車質(zhì)量、確保鐵路安全運行、保證按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)?！八淖ァ惫芾砝砟钍撬猩a(chǎn)企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、基業(yè)常青、穩(wěn)步發(fā)展的無法離開、常抓不懈、越抓越緊的管理制度。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中找差距、抓整改、促提升，在提升過程中抓整改、常抓不懈的穩(wěn)步發(fā)展才是真理。因此可以說“四抓”是提高機(jī)車質(zhì)量、確保鐵路運量、企業(yè)和睦相處、科學(xué)和諧發(fā)展的指路明燈；“四抓”管理制度也會有效地提升管理、打造金色大準(zhǔn)品牌，創(chuàng)建世界一流鐵路”的不可缺少的管理模式。與符合所有企業(yè)的發(fā)展模式，生產(chǎn)性企業(yè)都不可缺少“四抓”驗收管理制度，“四抓”管理制度是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、基業(yè)常青、再接再厲的管理制度?！八淖ァ惫芾碇贫仍阼F路行業(yè)里適合歸屬于驗收部門，也是“三個五”管理制度的核心，可以其他部門廣泛推薦使用?！拔鍦p”是減少或杜絕漏修、簡化修、違法修、不文明修、返工修等現(xiàn)象。驗收員將機(jī)車在庫內(nèi)檢修過程中監(jiān)督與檢查漏修、簡化修；制止違法修、不文明修等現(xiàn)象，與機(jī)車在庫外零公里鑒定過程中發(fā)現(xiàn)的問題、及時通知到檢修車間、對作用不良的零部件進(jìn)行返工修。返工修包括一般返工修、大返工修、重大返工修，一般返工修是小零部件的返工修、即各種接觸器、各種繼電器、制動閘件等的更換及修理，大返工修是吊各輔機(jī)、電氣屏柜等，重大返工修是架車或?qū)恳姍C(jī)、主變壓器等大型部件進(jìn)行修理?！叭龣z二驗、五減”是一次交驗機(jī)車的主要步驟?！叭龣z二驗”是“五減”的根源，有“三檢二驗”的過程才會實現(xiàn)減少或杜絕“漏修、簡化修、違法修、不文明修、返工修”現(xiàn)象，因此五條驗收制度是一種不可分開的連環(huán)管理體系。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度安全質(zhì)量現(xiàn)場管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及施工企業(yè)效益。

2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度

從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，每個現(xiàn)場管理者都應(yīng)把企業(yè)的實際與工作環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等?，F(xiàn)場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實的施工現(xiàn)場管理制度，是強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作的重要保證。

3 大力提高團(tuán)隊整體素質(zhì)

首先，要引入競爭機(jī)制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經(jīng)證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場管理中，運用競爭機(jī)制能夠使行業(yè)作風(fēng)更好地得到轉(zhuǎn)變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學(xué)習(xí)需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高，從而有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效性。例如項目指揮部可以組織建設(shè)者經(jīng)常開展過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量評價方法指標(biāo)等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設(shè)者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強(qiáng)化激勵機(jī)制。從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關(guān)考核指標(biāo)相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴(yán)格的獎懲制度并進(jìn)行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業(yè)的制度和文化轉(zhuǎn)化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。

4 積極落實施工進(jìn)度管理

4.1 合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

4.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，及時調(diào)整細(xì)部工序的進(jìn)度安排，體現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時間控制外，還應(yīng)考慮勞動力、材料和施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4.4 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、有效抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進(jìn)行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。

5.3 根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項目總控制計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。

5.4 做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。對新型材料的進(jìn)場必須事先做好性能測試檢驗工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續(xù)。

5.6 協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進(jìn)行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續(xù)。

5.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運行。

6 高度重視現(xiàn)場安全管理

近年來建筑工程現(xiàn)場安全事故略有上升趨向，加強(qiáng)對建筑施工領(lǐng)域安全管理成為一項重要任務(wù)。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴(yán)重。建筑工程施工安全管理的根本目標(biāo)就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域的安全管理涉及到多個部門。加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作需要加強(qiáng)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調(diào)配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發(fā)：首先，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑項目“三同時”制度，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為；其次，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律而導(dǎo)致一些事故發(fā)生；再次，要進(jìn)一步健全建筑施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，提高建筑施工安全技術(shù)和管理水平；最后，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時組織施工項目驗收

建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗收形式來確保實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量。所以工程項目驗收是對項目綜合質(zhì)量的最終評定，其評定結(jié)論是評判最終產(chǎn)品的質(zhì)量的直接依據(jù)。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當(dāng)慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結(jié)束后才對所缺的資料進(jìn)行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴(yán)重的影響。因此，對于相關(guān)資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進(jìn)行，保證隨時可以接受工程監(jiān)理和質(zhì)量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關(guān)記錄應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。

8 忠實履行施工項目的保修義務(wù)

施工驗收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

9 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇4

安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。

一、責(zé)任期限

本責(zé)任書自年月? 日起至項目完工止。

二、職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)程、制度。

2、配合、協(xié)助安全員展開安全生產(chǎn)活動，做好安全防護(hù)設(shè)施的驗收工作。

3、熟悉工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。

4、做好土方開挖、基坑支護(hù)、模板工程、外架工程等的檢查驗收和監(jiān)督工作。

5、做好工程分部、子分部、分項工程驗收把關(guān)，保證建筑安全。

6、做好冬雨季等季節(jié)施工的檢查監(jiān)督工作。

7、做好各種材料、設(shè)備、安全裝置的檢查驗收工作。

三、履職考核

l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，按制度處罰。

2、考核按“項目部每月考核”的方式進(jìn)行。

四、獎懲

按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。

五、附則

l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

篇5

關(guān)鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果

中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設(shè)單位和施工單位做出詳細(xì)的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進(jìn)行能起到事半功倍的效果。

監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責(zé)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文件、工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細(xì)則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認(rèn)真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標(biāo)，為向參建的各方進(jìn)行監(jiān)理交底做好充分的準(zhǔn)備。

施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)和主要往監(jiān)理內(nèi)容分別做好以下監(jiān)理交底：

一是監(jiān)理工作目標(biāo)交底。包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制目標(biāo)，合同管理、信息管理目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。

二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)。

三是介紹監(jiān)理工作的程序

質(zhì)量控制基本程序：

（1）監(jiān)理服務(wù)總程序。

（2）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。

（3）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作程序。

（4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。

（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。

（6）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。

（8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。

（9）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序。

（10）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。

（11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。

（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。

（13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。

（14）工程預(yù)驗收監(jiān)理工作程序。

（15）一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序。

（16）工程變更管理基本程序。以及進(jìn)度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產(chǎn)管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。

（1）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。

（2）審查施工單位質(zhì)量保證體系。

（3）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收、不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下一道工序。

（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收通過，不得擅自隱蔽。

（5）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停指令，停止施工進(jìn)行整改：

①未經(jīng)驗收進(jìn)行下一道工序者。

②工程質(zhì)量下降，經(jīng)提出后，未采取改進(jìn)措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的或批準(zhǔn)的材料。

④擅自改變設(shè)計圖紙。

⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包。

⑥擅自同意未經(jīng)審核通過

的分包商進(jìn)場作業(yè)。

⑦無可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。

⑧發(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴(yán)重的。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進(jìn)度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見。

（7）審核施工單位提出的進(jìn)度計劃是否符合總工期的控制目標(biāo)，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施的可行性、合理性。

（9）審核施工單位提出的每月工程進(jìn)度報告，了解計劃進(jìn)度與實際的差異，在分析差異的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。

五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度

圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計方案報審制度、工程開工復(fù)工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進(jìn)度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。

根據(jù)各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應(yīng)全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據(jù)分工職責(zé)對所管理的工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之更具有針對性，這樣會進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。

通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標(biāo)因素，將影響工程管理目標(biāo)不確定因素精細(xì)化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達(dá)出來，內(nèi)練管理素質(zhì)，提高管理業(yè)務(wù)水平，確保施工階段各項管理目標(biāo)得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1]張慶雄.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[j].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2007（03）

篇6

一、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為

我站結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》和本縣工程建設(shè)實際情況，從站自身建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督工作等七個方面認(rèn)真進(jìn)行自查，修訂了站規(guī)章制度,再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)督人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量監(jiān)督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收和備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實踐中認(rèn)真貫徹實施，促進(jìn)了我站同志自覺提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，明確了工作的思路和方向。如《學(xué)習(xí)制度》、《考核制度》規(guī)定，我站堅持星期六學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)和改進(jìn)全站人員的工作作風(fēng)及精神文明建設(shè)，同時促使大家主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自身的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平，使全站工作人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范監(jiān)督工作行為，統(tǒng)一地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收程序，結(jié)合本縣實際制定《關(guān)于加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收管理的有關(guān)規(guī)定》。保證了監(jiān)督執(zhí)法工作的規(guī)范性。同時我站質(zhì)量、安全合一，確立質(zhì)量與安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)聯(lián)動。以質(zhì)量監(jiān)督管理程序促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理到位，以安全生產(chǎn)分階段評分合格和提供下階段安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案為前提進(jìn)行質(zhì)量驗收。并規(guī)定在工程驗槽(驗孔)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功能驗收時，提供質(zhì)量驗收報告的同時必須提供本階段安全生產(chǎn)綜合評分和下階段的安全生產(chǎn)方案，三者缺一或不符要求的，不得進(jìn)入下道工序施工，實行一票否決。

二、合理分配有限監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點

由于招商的需要，企業(yè)要求工期緊、速度快，工業(yè)開發(fā)區(qū)項目大多邊施工、邊辦相關(guān)手續(xù)，建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系不健全，有的甚至形同虛設(shè)，選用的施工隊伍素質(zhì)也較低。而公建項目都通過正規(guī)的招投標(biāo)，施工隊伍素質(zhì)較高，各方建設(shè)主體質(zhì)保體系較健全并基本得到落實。針對這種情況，我站對工業(yè)開發(fā)區(qū)項目實行重點檢查，實施專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，提高自身質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時督促各方主體建立健全并落實其質(zhì)保體系，對牽涉到結(jié)構(gòu)安全的重要部位增加檢查頻率，并對該類工程組織了專項的巡查，使這些工程質(zhì)量處在隨時受監(jiān)狀態(tài)。對公建項目則把監(jiān)督工作重點放在鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動性，便于工程質(zhì)量的管理。這樣，我站就能從人手少、工程多的被動局面中解脫出來，做到監(jiān)督資源的合理調(diào)配使用。

三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機(jī)制

結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，對監(jiān)督工作進(jìn)行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實施網(wǎng)格式、差異化質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。為適應(yīng)城區(qū)范圍不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量增加的新形勢，我們將全縣建筑施工現(xiàn)場按行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確專人監(jiān)督，落實質(zhì)量安全責(zé)任。同時，對各個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)工程實行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點部位實施差異化管理，確保建筑工程質(zhì)量。實踐證明，改革取得了顯著的效果，主要表面在：一是監(jiān)督工作更加細(xì)致到位，針對各方的質(zhì)量行為、實體質(zhì)量、技術(shù)資料的檢查更具體、全面，保證了工作質(zhì)量;二是利于站整體資源利用，并能利于小組成員相互學(xué)習(xí)，共同提高;三是利于行風(fēng)和廉政建設(shè)。

20__年，我站又建立了巡查制度，并在四月份組織了第一次工程質(zhì)量巡查。為確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過場，在實施過程中，采取了下列方法和措施:一是成立巡查小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程不固定，隨機(jī)抽取;二是制定巡查的實施方案和計劃；三是利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，保證質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性、公證性和權(quán)威性;四是對巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場發(fā)放整改通知書；五是注意總結(jié)，逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度；六是認(rèn)真反思，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的針對性和有效性。實踐證明，巡查制度對參建各方震動較大，收到了良好的效果。巡查工作強(qiáng)化了工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管，是新時期監(jiān)督工作中的一項行之有效的

措施。

四、加強(qiáng)竣工驗收備案，積極完善并落實工程質(zhì)量投訴制度 1、把好工程竣工驗收備案關(guān)，交放心工程與社會和人民。為切實加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保障竣工房屋使用功能，更好地維護(hù)廣大住戶的合法權(quán)益，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于改進(jìn)住宅工程竣工驗收和備案工作的通知》（建管［20__］225號）文件精神，結(jié)合我縣實際制定了《關(guān)于實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作的指導(dǎo)意見》，住宅工程質(zhì)量分戶驗收，即“一戶一驗”，主要是針對以往房屋質(zhì)量驗收較為粗放的問題，改變抽樣檢查的做法，檢驗內(nèi)容更細(xì)化，更具針對性，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化了建設(shè)單位的責(zé)任。具體操作為，住宅工程在單位工程竣工驗收前，在已完成的分項工程全部驗收合格的基礎(chǔ)上，按照國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對住宅工程的每一戶及單位工程公共部位進(jìn)行的專門驗收。分戶驗收以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主，除確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠和屋面、外墻面無滲漏和保溫性能符合設(shè)計要求外，主要包括室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)空間尺寸、樓地面、墻面和天棚質(zhì)量、門、窗質(zhì)量、欄桿防護(hù)、防水工程質(zhì)量、給排水工程質(zhì)量、電氣工程質(zhì)量、外墻、樓（電）梯、通道、地下室質(zhì)量、其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定中要求分戶檢查的內(nèi)容。分戶驗收合格后，必須按戶出具由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并加蓋建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量驗收專用章的《住宅工程分戶驗收表》，《住宅工程分戶驗收表》應(yīng)當(dāng)作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一并交給業(yè)主。

篇7

根據(jù)交通運輸部《公路水運工程"平安工地"建設(shè)活動方案》、省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)"湖南省公路水運工程平安工地"建設(shè)活動實施方案的通知》和省高管局有關(guān)文件精神，結(jié)合郴寧十四標(biāo)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念和"恪守、堅持兩個第一、打造兩型高速、造福湘南人民"的建設(shè)理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實消除安全生產(chǎn)隱患，認(rèn)真解決施工建設(shè)中的突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保郴寧高十四標(biāo)建設(shè)平安順利推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

以"平安工地"建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到郴寧十四標(biāo)全線，將"兩項達(dá)標(biāo)、四項嚴(yán)禁、五項制度"真正落到實處，施工安全風(fēng)險得到有效控制，減少事故總量、預(yù)防較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)十四標(biāo)全線安全生產(chǎn)管理水平整體提升。

三、活動內(nèi)容

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

嚴(yán)格按照交通運輸部《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[2008]116號）的要求對項目部各部室、各施工隊有關(guān)人員實行責(zé)任登記；項目部各部室、各施工隊?wèi)?yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；特種設(shè)備必須到有關(guān)部門進(jìn)行檢測鑒定；項目部應(yīng)建立各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全故事應(yīng)急求援制度、危險源登記及注銷制度、安全事故報告制度和火工爆破物品管理制度。

在郴寧十四標(biāo)全線建立有針對性的、富有自身特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)"兩個五分鐘"制度（每次上班前五分鐘進(jìn)行交底，下班前五分鐘進(jìn)行總結(jié)講評）、賦予專職安全員絕對權(quán)利、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰細(xì)則、安全生產(chǎn)事故月報制、安全生產(chǎn)經(jīng)費計量管理辦法等。

（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對下列危險性較大的分部分項工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查簽字確認(rèn)后實施，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)；橋梁工程中的大型梁、蓋梁、柱等構(gòu)件施工等；爆破工程；大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；必要時，施工單位對上述所列工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

項目部應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；堅持"兩個五分鐘"制度，對分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并持證上崗。

（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

安全部應(yīng)制定安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并對隱患治理情況定期進(jìn)行檢查。

（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全預(yù)算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴(yán)格執(zhí)行"兩項達(dá)標(biāo)" （施工人員管理達(dá)標(biāo)：一線人員用工登記、施工安全培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄、施工意外傷害責(zé)任保險等符合有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場防護(hù)達(dá)標(biāo)：一線人員個人防護(hù)措施、施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施等符合有關(guān)規(guī)定）、"四項嚴(yán)禁"（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； "五項制度"（1、施工現(xiàn)場危險告知制度：按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并由雙方簽字確認(rèn)。在上述場所應(yīng)設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志，在無法封閉施工的工地，還應(yīng)當(dāng)懸掛當(dāng)日施工現(xiàn)場危險告示，以告知路人和社會車輛。2、施工安全監(jiān)理制度：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，核驗施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗收記錄，對危險性較大的工程作業(yè)加強(qiáng)巡視檢查，督促隱患整改。3、專項施工方案審查制度。 4、設(shè)備進(jìn)場驗收登記制度：施工單位在工程中使用施工起重機(jī)械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由承租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格的方可使用。驗收合格后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T登記。5、安全生產(chǎn)費用保障制度）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

施工作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。橋梁高墩施工時必須搭設(shè)好腳手架，做好掛邊網(wǎng)、兜網(wǎng)等防護(hù)工作。隧道施工必須嚴(yán)格落實各方責(zé)任，做好超前預(yù)報、監(jiān)控量測、爆破監(jiān)控等各項工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)郴寧公司和總監(jiān)辦要求，項目部應(yīng)絕對確保1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費，并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費全部做到?？顚Ｓ?。項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查

加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查管理，堅持工地巡視制度，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查制度。

（八）認(rèn)真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

項目部應(yīng)根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點、難點和面臨的特殊困難、問題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為響應(yīng)郴寧公司關(guān)于開展"平安工地"建設(shè)活動的號召，我項目部相應(yīng)的成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：

組長：李祥雙

副組長：蔣孝華、吳世告、劉會蘭

成員：姜勇、蔣冬生、秦自雙、劉昌國、伍志輝、蔣銳

平安辦公室主任：姜勇，辦公室設(shè)安全環(huán)保部，各大小施工隊隊長為平安工地負(fù)責(zé)人。

五、活動時間及范圍

活動從2010年開始，2011年結(jié)束，為期兩年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。郴寧十四標(biāo)全線所有在建工程均應(yīng)納入"平安工地"創(chuàng)建范疇。

六、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2010.5.10-2010.5.30）

項目部成立"平安工地"建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及日常辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知"平安工地"建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段（2010.6.1-2010.7.30）

1、項目部要對照工作目標(biāo)及"平安工地"建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2、確定一批示范工程和示范施工隊。示范工程和示范施工隊一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程。努力向上級部門推薦若干個示范班組、示范工程和示范工地。

（三）抽查、觀摩交流階段（2010.8.1-2010.10.31）

項目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行"平安工地"建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收的情況匯總，同時，組織十四標(biāo)全線進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

（四）達(dá)標(biāo)推廣階段（2010.11.1-2011.12.31）

根據(jù)郴寧高速公路建設(shè)的實際，結(jié)合全省高速公路系統(tǒng)"平安工地"建設(shè)活動實施情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省高速公路示范工程和示范工地的經(jīng)驗，在郴寧高速公路全線推廣。

2011年10月初郴寧公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室總結(jié)全線"平安工地"建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作，并報省高管局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并接受省交通運輸廳和省高管局的檢查。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

項目部各部室、各施工隊要把深入開展"平安工地"創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建"平安工地"的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動做為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化措施、積極落實

各施工隊要根據(jù)各自的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時，要把"平安工地"建設(shè)活動與落實國務(wù)院"安全生產(chǎn)年"提出的"三個突出"和"三個加強(qiáng)"緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)展；要把"平安工地"建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

項目部要采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建"平安工地"活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

篇8

1.1機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患

我國煤礦企業(yè)大多是經(jīng)營數(shù)十年的老企業(yè)，很多機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜、帶病運行等情況，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，設(shè)備、配件采購混雜，很多設(shè)備還處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，直接影響機(jī)電設(shè)備的正常功效。不合格的機(jī)電設(shè)備長期帶病運作，不僅影響煤礦生產(chǎn)效率，而且存在極大的安全隱患。

1.2安全管理意識淡薄

盡快機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮極其重要的作用，但不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然忽視對機(jī)電設(shè)備的管理工作，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足。一些企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門，卻淡化安全管理職責(zé)，視為配套生產(chǎn)的輔機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)檢修不重視，則導(dǎo)致對機(jī)電設(shè)備的定期檢修得不到有效落實，機(jī)電設(shè)備安全管理工作浮于表面。

1.3管理制度不完善

很多煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕管理，尚未建立完整的機(jī)電安全管理體系和健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試。機(jī)電設(shè)備從選型、采購、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備沒有使用編碼管理，機(jī)電設(shè)備管理運行還存在很大提升和改進(jìn)空間。

1.4操作人員技能缺乏

由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險系數(shù)高、工資待遇低，如果企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，很難吸引到高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，特別是隨著機(jī)電設(shè)備的自動化程度越來越高，對操作人員的技能要求也日趨嚴(yán)格。而大多數(shù)煤礦企業(yè)由于專業(yè)人員的匱乏，多數(shù)情況下操作人員僅憑經(jīng)驗對設(shè)備進(jìn)行原始操作，遇到設(shè)備故障不能有效排除，90%以上的機(jī)電事故都是由于管理上的疏漏而引起。機(jī)電設(shè)備操作環(huán)節(jié)帶來的安全隱患，給后期的煤礦開采作業(yè)也帶來一定負(fù)面影響。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與運行維護(hù)的主要措施

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)應(yīng)遵循全面規(guī)劃、源頭控制、過程管理、注重細(xì)節(jié)等原則，筆者建議從健全管理制度、建立質(zhì)量監(jiān)控體系、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造、提高機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理等幾個方面著手，不斷提升煤礦企業(yè)的機(jī)電裝備水平，確保機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效益和功能。

2.1健全管理制度

嚴(yán)格落實煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制以及事故追究責(zé)任制等，重點建立健全機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章，同時配套相應(yīng)考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規(guī)范各項管理行為。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)控體系

堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上杜絕隱患。在設(shè)備購置過程中辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。安裝方面，把好分階段驗收安裝質(zhì)量關(guān)。驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修前，制訂嚴(yán)格詳細(xì)的停產(chǎn)檢修計劃，編寫作業(yè)規(guī)程，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造

為了確保機(jī)電設(shè)備切實滿足煤礦安全生產(chǎn)所需，應(yīng)在源頭控制、全程管理基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新結(jié)合。結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，不斷提高設(shè)備性能。對于保護(hù)裝置不齊全的機(jī)電設(shè)備，必須按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行完善或者是更換。比如在主提升機(jī)上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置技術(shù)、運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等。

2.4提高機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)

機(jī)電管理的決策層應(yīng)樹立超前和創(chuàng)新的思維觀念，把握大局，敢于前瞻，用新思維去分析研判煤礦企業(yè)機(jī)電管理中可能出現(xiàn)的新情況和新問題。機(jī)電設(shè)備操作人員要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)機(jī)電理論和設(shè)備操作知識，積極參加各項培訓(xùn)和技能大賽，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化安全管理意識，提升實際操作技能，在實踐操作中靈活運用，有效防止機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理

逐步建立起設(shè)備的檢修保養(yǎng)制度、完善機(jī)電設(shè)備的跟蹤管理、細(xì)化設(shè)備的保養(yǎng)工作記錄、落實好包機(jī)責(zé)任制、建立健全設(shè)備的運行檔案，并制定相應(yīng)的獎懲措施。通過查詢機(jī)電設(shè)備的信息化管理檔案來了解設(shè)備是否處于最佳運行狀態(tài)，及時排除安全隱患，確保煤礦企業(yè)健康、有序的發(fā)展和生產(chǎn)。

3結(jié)語

篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們

根據(jù)會議安排，我就XXX小學(xué)食堂管理作如下交流發(fā)言：

一、基本情況

我校食堂本學(xué)期有1800多名師生就餐，現(xiàn)有粗加工間2間、精加工間2間、凈菜間2間、儲藏間1間，就餐間1200平方米，配備有管理人員辦公室、監(jiān)控室、更衣室等，食堂管理人員2人，工作人員11人，食堂軟、硬件條件較好。

二、主要做法

（一）提高認(rèn)識，健全機(jī)構(gòu)，完善制度。學(xué)校食品安全工作事關(guān)學(xué)生的身體健康和生命安全，學(xué)校高度重視食品安全工作。一是成立以校長為組長的食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立食堂管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，工會主席全面負(fù)責(zé)食堂食品安全管理檢查工作，總務(wù)主任具體抓食品安全日常檢查監(jiān)督工作。二是建立食品安全監(jiān)管體系，分工明確、責(zé)任到人，層層簽訂食品安全責(zé)任書，校長對食堂管理負(fù)全面管理責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任，食堂管理員對食堂管理負(fù)有直接管理責(zé)任。三是建立健全《食堂原輔材料采購制度》、《食品進(jìn)貨驗收制度》、《索證索票制度》、《餐具、用具清洗消毒保潔制度》、《食品留樣制度》等20項管理規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，保證食堂管理工作有章可循、有責(zé)必究。

（二）完善設(shè)備，規(guī)范流程，全面提升。一是按照食品安全和消防安全的要求，設(shè)置操作間、粗加工間、精加工間、洗碗間、消毒間、更衣室、食品安全辦公室，配備標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、浸泡池、洗手消毒池、拖把池等，整體布局科學(xué)合理，流程規(guī)范，功能齊全。二是在設(shè)備設(shè)施下功夫，本學(xué)期師生就餐人數(shù)增加了一千多人，學(xué)校投入近10萬元對就餐間改造，擴(kuò)大就餐間面積、添置就餐桌、餐具；投入4萬多元購置兩個蒸飯箱、一個大型消毒柜、一臺大型灶具和多個儲物架，做到餐廚用具衛(wèi)生、干凈。

（三）管理細(xì)化、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。食堂原材料的采購驗收是食堂管理的重中之重。一是在供應(yīng)商選定上進(jìn)行資格審計、集中招標(biāo)、實地考察等形式確定，與供應(yīng)商簽訂供貨合同并保證食品衛(wèi)生質(zhì)量，索取并留存供貨商許可證、營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件等資質(zhì)證明。二是實行食品采購索證索票、專人驗收及臺賬記錄等制度，學(xué)校安排專職人員負(fù)責(zé)此項工作。臺賬主要記錄進(jìn)貨時間、食品名稱規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、供貨商及其聯(lián)系方式等內(nèi)容；冷凍食品、糧油制品、調(diào)味品等小包裝食品單獨記錄并留存外包裝標(biāo)識；肉類、家禽類要有檢疫檢驗合格證，食用油、調(diào)味品有合格證等；采購發(fā)票、收據(jù)、供貨清單、合格證等食品索證索票有關(guān)資料，按品種、進(jìn)貨時間先后次序有序整理歸檔，妥善保存、備查，以滿足食品溯源。三是學(xué)校每天安排一名老師和食堂廚師共同對當(dāng)天供貨商提供的食材現(xiàn)場驗收，驗收合格后報食品安全管理員審批放行后，方可進(jìn)入食品加工程序。

篇10

建設(shè)項目管理在全國上上下下都得到了足夠的重視，各單位建設(shè)項目管理部門歷年來也積累了不少建設(shè)項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，但對于建設(shè)項目管理中很重要的一個方面――項目資料管理卻沒有得到應(yīng)有的重視。這個現(xiàn)象伴隨著項目資料管理相關(guān)規(guī)定的出臺而得到了很大轉(zhuǎn)變，各個單位也在不知不覺中重視了項目資料管理工作，只是苦于不知如何做好項目資料管理工作。接下來我就談一下如何做好項目資料管理工作。

一、充分認(rèn)識建設(shè)項目的重要性

根據(jù)國家資料局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設(shè)項目資料驗收辦法》規(guī)定，項目資料驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)項目資料驗收或項目資料驗收不合格的建設(shè)項目，不得進(jìn)行或通過整個建設(shè)項目的竣工驗收。由此可以看出，項目資料驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項目資料在建設(shè)項目竣工驗收中的重要性。此外，項目資料對建設(shè)項目日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項目資料收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設(shè)項目發(fā)揮最大效益。

二、如何做好建設(shè)項目管理工作

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建設(shè)項目工作

工程建設(shè)是百年大計，工程建設(shè)項目資料同樣是百年大計，有了工程沒有資料將后患無窮。工程項目從立項開始，主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。

（二）加強(qiáng)對建設(shè)項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建設(shè)項目資料工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)項目資料工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，明確每人的工作職責(zé)，加強(qiáng)考核，建立健全項目資料工作各項規(guī)章制度，建立切合實際的項目資料工作管理體制和工作程序。

（三）定期召開建設(shè)項目工作會議

項目建設(shè)單位對建設(shè)項目資料工作實行統(tǒng)一管理，對本單位各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項目資料工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及資料管理人員參加項目資料工作會議，匯報項目資料工作進(jìn)度，安排布署下步工作。

（四）加強(qiáng)建設(shè)項目管理制度建設(shè)

俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。建設(shè)項目由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項目資料管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠資料管理部門或建設(shè)項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。因此，加強(qiáng)和完善有關(guān)的制度建設(shè)，就成為做好建設(shè)項目資料管理工作的根本保障。

（五）堅持執(zhí)行“四同步”制度

即：企業(yè)下達(dá)項目計劃任務(wù)與提出項目文件材料的歸檔要求同步，檢查項目計劃進(jìn)度與檢查項目文件材料積累情況同步，驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步，項目總結(jié)與項目文件材料完全歸檔同步。以“四同步”制度來確保做好項目資料的收集工作。

（六）項目建設(shè)單位部門及時介入

項目管理部門往往不懂資料管理，不知道項目資料的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，等到工程項目要竣工驗收，提到項目資料驗收了，才知道項目資料還有整理要求，安全保管有庫房“八防”等驗收內(nèi)容，這時往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動。因此，建議項目建設(shè)單位資料部門及時跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度，及早介入對項目資料工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對有關(guān)人員進(jìn)行資料業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（七）資料部門必須參加竣工驗收

審閱工程資料是竣工驗收的法定內(nèi)容，資料部門參加竣工驗收，是保證工程資料資料質(zhì)量的關(guān)鍵。資料部門在工程資料驗收工作中，要把工作的重點放在資料初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門及時解決。在掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)上，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不馬虎遷就，以確保項目資料的質(zhì)量。

（八）項目資料整NT作前移

每個建設(shè)項目，特別是投資大、周期長的項目，往往參建單位眾多，形成的文件材料多而雜，如果都由建設(shè)單位來整理則要投入相當(dāng)多的人力、物力和精力。建議項目建設(shè)單位在簽訂招標(biāo)合同時就把項目資料的整理要求明確提出，每個參建單位形成的材料，由形成單位負(fù)責(zé)整理好，向建設(shè)單位項目管理部門或資料部門移交。

（九）強(qiáng)化對重點資料的收集

項目資料是項目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括建設(shè)項目從提出立項到建成投產(chǎn)全過程中形成的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、計算材料和聲像材料。項目資料驗收時抽點為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。項目建設(shè)單位一定要把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，采取有力控制措施，明確要求各有關(guān)單位，及時收集項目建設(shè)有關(guān)文件材料。根據(jù)我們這些年項目資料驗收的工作經(jīng)驗，一些重要的聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等也是收集的難點。另外，竣工圖章的簽署也是不容忽視的，在實際工作中竣工圖好多是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來的，沒有經(jīng)過任何改變，所以有的單位就把施工圖作為竣工圖保存了，這里要強(qiáng)調(diào)的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。

（十）整理出一套單位工程與項目資料檔號對照表

現(xiàn)實工作中，特別是建設(shè)周期長的工程，其實際施工的單位工程名稱往往與當(dāng)初設(shè)計時的名稱不符，或者實際施工時把一個單位工程分成幾個密切聯(lián)系的單項工程，這樣就會造成實際竣工資料與單位工程不符的情況發(fā)生。如果整理出這么一套對照表，不僅有利于項目資料驗收時的及時調(diào)卷，而且對日后項目資料的查找利用有很大的益處，可以作為一種非常不錯的檢索工具，不失為一種一勞永逸的做法。

（十一）項目資料及時納入單位資料部門集中統(tǒng)一管理