導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。建筑工程正朝著高層、多功能、復(fù)雜化的方向迅猛發(fā)展，這在一定程度上提高了我國(guó)建筑施工技術(shù)以及施工管理水平。事實(shí)上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工計(jì)劃。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工計(jì)劃管理工作中存在的諸多問題進(jìn)行了深入探討，并且從施工計(jì)劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進(jìn)行了分析，同時(shí)又提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工計(jì)劃管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工計(jì)劃 管理

一、前言

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程的形式不僅多，而且結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相對(duì)比較復(fù)雜，共同協(xié)作施工的單位也相應(yīng)的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預(yù)料的因素較多，所以，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃管理始終都處于變動(dòng)的狀態(tài)，穩(wěn)定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么條件，都要按時(shí)完全。然而，在實(shí)際生活中，由于受氣候、施工條件等的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃將很難實(shí)施。

二、建筑工程施工計(jì)劃管理工作中存在的諸多問題

（一）施工的編制計(jì)劃不夠合理

建筑工程施工計(jì)劃的制定根據(jù)承包單位的計(jì)劃與總體性計(jì)劃來實(shí)施的，另外還包含施工項(xiàng)目的合同工期。制定施工計(jì)劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。然而，在實(shí)際施工過程中，總體性的施工進(jìn)度計(jì)劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準(zhǔn)備工作。

（二）不重視施工計(jì)劃在工程管理中的重要性

現(xiàn)如今，有很多承包單位并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)工程管理工作中的作用，往往只是憑借施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)來制定施工計(jì)劃，根本對(duì)施工項(xiàng)目的情況不是非常了解，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃不能正確的引導(dǎo)建筑施工。

（三）未能落實(shí)施工計(jì)劃

相關(guān)的施工人員不具備責(zé)任意識(shí)，只是一味的憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而且需要監(jiān)督單位督促施工單位進(jìn)行施工。然而，實(shí)際施工過程中，施工單位隨意性強(qiáng)，完全不和施工進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，過分強(qiáng)調(diào)各種客觀因素的影響。

（四）未能處理好信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系

施工單位過于看重經(jīng)濟(jì)利益的提高，常常會(huì)找各種借口，來拖延施工進(jìn)度，降低施工成本。然而，在實(shí)際的施工過程中，有些情況下可能會(huì)不惜一切代價(jià)來趕施工進(jìn)度，來保證計(jì)劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。

三、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素分析

（一）相關(guān)施工單位的影響

盡管施工項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度有著決定性的影響作用，但是，其它各個(gè)部門也有可能會(huì)對(duì)正常的施工產(chǎn)生一定的影響，例如：材料供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)部門、運(yùn)輸單位、行政部門等，上述這些單位中設(shè)計(jì)部門對(duì)施工進(jìn)度的影響最大。再加上，有些較大工程的設(shè)計(jì)仍然處在初步設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。另外，對(duì)于材料的選擇也可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來一定的影響。

（二）施工地理?xiàng)l件的影響

基坑在開挖后，因地質(zhì)條件和勘測(cè)的結(jié)果不相符合，有可能會(huì)出現(xiàn)斷層、古遺址等障礙物。另外，由于氣候條件的變化，例如：暴風(fēng)雨、高溫等的影響都有可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，有些工程甚至被迫停工。

（三）施工單位自身因素的影響

由于有些施工單位自身發(fā)展的不足，例如：施工技術(shù)落后、施工方案有漏洞、對(duì)新技術(shù)的實(shí)施缺乏經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，這些都會(huì)影響正常的施工進(jìn)度計(jì)劃。除此之外，由于對(duì)施工管理不科學(xué)，人力資源與設(shè)備資源沒有得到合理的分配等都會(huì)影響施工進(jìn)度的實(shí)施。

四、加強(qiáng)建筑工程施工計(jì)劃管理的有效對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善施工計(jì)劃管理體系

要結(jié)合施工工程的規(guī)模，建立一個(gè)完善的施工計(jì)劃管理體系，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，還要進(jìn)一步明確施工任務(wù)、責(zé)任以及施工指標(biāo)，這樣一來，有利于形成一個(gè)由上而下的控制模式。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)施工計(jì)劃管理制度

建筑項(xiàng)目的施工單位要建設(shè)詳細(xì)的計(jì)劃制度，例如：審查制度、施工計(jì)劃制度、檢查制度、施工控制報(bào)告制度等，并且監(jiān)督單位要定期進(jìn)行檢查工作。只有認(rèn)真貫徹和落實(shí)上述這些施工計(jì)劃管理制度，才能最終實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)、合同和信息管理

在實(shí)際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利于施工計(jì)劃方案施工的因素，在改進(jìn)傳統(tǒng)的施工方法時(shí)，要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。然而，施工進(jìn)度加快了，就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工順序，進(jìn)而將施工進(jìn)度從不利的局面轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橛欣木置?，從而使工程的整體施工進(jìn)度都得以加快。對(duì)于加強(qiáng)合同管理來說，承包單位要認(rèn)真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務(wù)，減少或避免各種不利因素的影響。對(duì)于信息管理來說，主要指的是能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確的掌握、了解整個(gè)工程的施工進(jìn)度，通過整理相關(guān)的信息資料、對(duì)比施工計(jì)劃、進(jìn)行信息化施工，這樣一來，有利于加快整個(gè)施工進(jìn)度。

五、結(jié)束語

總體來說，建筑工程施工計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理工作的核心內(nèi)容，而且是建筑單位從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入到施工階段后，按照施工的具體要求，制定出的科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。因此，在實(shí)際的施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃作為施工準(zhǔn)繩，監(jiān)督部門定期檢查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中偏離施工進(jìn)度計(jì)劃的情況必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)還要制定出合理的整改方案，采取有效的措施確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。由于施工計(jì)劃從開始實(shí)施到實(shí)施結(jié)束需要經(jīng)過多個(gè)過程，所以，在實(shí)際施工過程中，要將各個(gè)施工過程緊密結(jié)合在一起。只有這樣，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，從而降低施工成本。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施重要性方法

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)建筑工程中，施工技術(shù)管理主要包括建筑技術(shù)管理體系的建立、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、安全技術(shù)等，通過對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程各個(gè)生產(chǎn)要素的科學(xué)控制，以促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成?？梢哉f，施工技術(shù)管理是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)有效提升建設(shè)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有利于技術(shù)與材料的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并積極探尋優(yōu)化措施。

一、建筑是技術(shù)管理的重要作用

首先，建筑技術(shù)管理貫穿在整個(gè)建筑工程的施工階段，從合同簽訂一直到竣工，都與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)系。并且，建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，包含著對(duì)很多專業(yè)知識(shí)的綜合應(yīng)用，例如施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)會(huì)審、與開發(fā)商洽談、質(zhì)量檢驗(yàn)等，除此之外，還要了解我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等等。[ 牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技術(shù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品中的技術(shù)含量不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)的需求，為了能夠使企業(yè)達(dá)到基本的盈利目標(biāo)，就需要不斷提升施工技術(shù)管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過對(duì)施工技術(shù)管理的提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

最后，建筑工程施工組織與管理工作能否順利進(jìn)行，影響著建筑單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，甚至影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術(shù)與設(shè)備，而如果企業(yè)不具備足夠的生產(chǎn)實(shí)力與技術(shù)水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會(huì)給建筑工程帶來一定的質(zhì)量與安全威脅。[ 陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176. ]

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要作用

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著重要的保障作用。由于建筑施工技術(shù)管理是按照國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行施工工作，并按照主管部門頒發(fā)的技術(shù)指標(biāo)來組織施工，進(jìn)行技術(shù)工作，如果能夠采用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，既能夠使施工人員得到更好的組織管理，使施工過程中保持良好的制度，也能夠有效提升建筑施工的生產(chǎn)效率，確保施工質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上有效節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保障施工進(jìn)度，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。[ 芮崢淵. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 無線互聯(lián)科技,2011,09:49-50. ]

2、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。良好的建筑施工技術(shù)管理能夠有效提升技術(shù)工作人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的管理力度，并能夠及時(shí)發(fā)展建筑工程中出現(xiàn)的管理隱患，并及時(shí)對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與提升，防止在施工過程中再次出現(xiàn)問題，使企業(yè)無論在人員管理還是在技術(shù)創(chuàng)新方面都得到了一定提升，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)奠定作用。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

1、完善施工技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工過程中涉及到施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料采購(gòu)等流程，如果沒有指定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出現(xiàn)混亂，影響施工的正常進(jìn)行。因此，對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)制定詳細(xì)的制度，并將其合理進(jìn)行編制、標(biāo)號(hào)，為后續(xù)的施工活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理體系，并將有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度滲透到管理體系中，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并努力提高其執(zhí)行力。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要保證其切實(shí)可行，切不可為了制定標(biāo)準(zhǔn)而制定標(biāo)準(zhǔn)。在管理體系建立之后，要加緊對(duì)基本規(guī)章制度的落實(shí)與監(jiān)督，使施工技術(shù)管理體系更加完善。

2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)

在施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級(jí)的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，準(zhǔn)確的將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，還應(yīng)建立健全施工組織機(jī)構(gòu)首先，應(yīng)采用以企治企的基本原則，將各項(xiàng)權(quán)利與責(zé)任深入落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。其次，我們應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是對(duì)于技術(shù)骨干，要深入引導(dǎo)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理觀念的學(xué)習(xí)，使其對(duì)于施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理思路的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)改革策略，將優(yōu)秀的施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收與傳承，并廣泛進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理方法的交流與分享，切實(shí)提升建筑行業(yè)內(nèi)各個(gè)施工企業(yè)的管理水平與所有員工的整體素質(zhì)，從而提升建筑工程的施工組織與管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理措施

建筑工程施工組織與管理中的細(xì)節(jié)管理主要包括對(duì)人員的細(xì)節(jié)管理、對(duì)施工材料的細(xì)節(jié)管理、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的施工管理等。其中，施工人員的細(xì)節(jié)管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力最強(qiáng)的人員。對(duì)于施工材料的細(xì)節(jié)管理，應(yīng)從材料的采購(gòu)輸庫(kù)場(chǎng)等過程中，都要有專人對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)材料進(jìn)行管理的主要目的是為了使材料在施工過程中發(fā)揮最大的效果，盡可能更加科學(xué)、合理，防止浪費(fèi)與不必要的損耗。[ 楊增添. 關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究[J]. 科技風(fēng),2013,22:152+154. ]材料在采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)主要根據(jù)施工合同的具體要求進(jìn)行，并盡可能采用最經(jīng)濟(jì)合理的材料，并多多對(duì)比，找出性價(jià)比最高的賣家。而施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多程序化操作進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工機(jī)械化是未來的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

從上文中可以看出，建筑施工技術(shù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的未來發(fā)展與我國(guó)建筑行業(yè)的未來發(fā)展都有著重要作用。筆者經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)出如上幾條優(yōu)化措施，希望能給業(yè)內(nèi)同仁在建筑施工技術(shù)管理方面帶來一點(diǎn)啟示。作為建筑工程師，我們應(yīng)加大對(duì)建筑施工技術(shù)管理體系的建立與完善，通過對(duì)施工全過程的施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利實(shí)施，以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速成長(zhǎng)，并使我國(guó)建筑行業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176.

篇3

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大,建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占的地位越來越高,建筑工程項(xiàng)目也在不斷地增加,各類風(fēng)格的建筑物不斷涌現(xiàn),建筑工程施工的管理模式和體系也發(fā)生了根本性變化,企業(yè)要保障建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全,要保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化。

    Construction project construction management optimization analysis

    PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

    Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

    Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

    下文主要講述了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題:建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問題;建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患;建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失;建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全存在問題;建筑工程施工管理優(yōu)化方案:優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象;對(duì)施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目。

    一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

    (一)建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問題

    因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ默F(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性比較大,施工人員的人數(shù)眾多,而且整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不一,勞動(dòng)力成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題之一,建筑工程施工單位沒有辦法做到對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制。

    (二)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患

    建筑工程施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜,對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量審查是很難實(shí)現(xiàn)的,但是對(duì)施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督,又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底,導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會(huì)遺漏,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。

    (三)建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失

    因?yàn)榻ㄖこ淌┕ち烤薮?難度、復(fù)雜程度以及損失也會(huì)相當(dāng)大,施工的過程如果沒有按照施工工序進(jìn)行,勢(shì)必會(huì)造成施工的失誤,糾正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的,也比較困難,甚至?xí)髣?dòng)干戈,返工重建,造成施工單位極大的損失。

    (四)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全存在問題

    建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是建設(shè)施工單位比較關(guān)注和重視的話題,施工工作人員和管理者都要有基本的安全意識(shí)和常識(shí),樹立安全意識(shí)和觀念,是施工現(xiàn)場(chǎng)避免安全隱患的關(guān)鍵,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是整個(gè)建筑工程施工效率和進(jìn)程的重點(diǎn),但是部分的施工管理者和施工工作人員沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性,對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益過分地看重,對(duì)安全工作不重視,故意克扣安全工作投資成本,致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理成為非常棘手也常見的問題,施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作存在重大隱患。

    二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

    (一)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象

    (1)建立建筑工程質(zhì)量保障體系,完善建筑工程的管理制度

    建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要具體到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)章制度,組織相關(guān)人員對(duì)制度進(jìn)行分析、研討和修正,確立完善的管理制度,獎(jiǎng)懲措施和責(zé)任分工一定要明確、公平、詳細(xì)、合理。將規(guī)章制度的內(nèi)容詳細(xì)到建筑工程施工過程中的每道工序活動(dòng),要保障全過程整體和局部共同的施工質(zhì)量,并且對(duì)施工工作人員提前說明制度的實(shí)施,質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

    (2)建筑工程要嚴(yán)格按照施工工序完成,積極地運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行全面的控制和管理,對(duì)建筑工程施工過程中的每道工序進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理,建筑工程施工過程要嚴(yán)格按照施工工序計(jì)劃進(jìn)行施工,對(duì)建筑工程施工過程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)影響施工質(zhì)量的因素也要提前預(yù)防,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)成果,設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對(duì)建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)。

    (3)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,對(duì)施工過程中建筑工程質(zhì)量做好管理和控制

    建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段,要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,施工過程中明確質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督要嚴(yán)格,施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn),對(duì)施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理。

    (二)對(duì)施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    (1)做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃,成本資金規(guī)劃要合理

    建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí),要認(rèn)真做好報(bào)價(jià),嚴(yán)格控制投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)階段成本控制,對(duì)招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析,對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真研究,正確不出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞,預(yù)測(cè)投標(biāo)的建筑工程的成本,根據(jù)實(shí)際和預(yù)測(cè)來制定相關(guān)標(biāo)書,標(biāo)書是將來違反合同相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù),也是創(chuàng)造合同的有利條件保障。

    (2)對(duì)建筑工程施工過程中成本要進(jìn)行管理和控制,工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算工作

    建筑工程施工過程中成本管理和控制首先要做好施工優(yōu)化方案和計(jì)劃,對(duì)建筑工程的投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)進(jìn)行審查,還要對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃和方案進(jìn)行對(duì)比,優(yōu)化施工計(jì)劃和方案,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,并且不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),施工工藝也要進(jìn)行實(shí)際的改革和創(chuàng)新,要努力編制先進(jìn)、科學(xué)、高效建筑施工方案,對(duì)施工過程中的人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和磨損費(fèi)等進(jìn)行有效控制和管理。工程竣工時(shí),對(duì)施工單位要及時(shí)做好成本結(jié)算工作。

    (三)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目

    (1)施工進(jìn)度的計(jì)劃一定要實(shí)際、合理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真完成

    建筑工程項(xiàng)目施工前要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和環(huán)境制定施工工期計(jì)劃,并且及時(shí)對(duì)施工過程中所有的施工環(huán)節(jié)制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容:施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、編制施工計(jì)劃、組織施工工作人員、選擇合理施工方法、施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)配和連接、施工過程中所需要的所有材料的采購(gòu)和供應(yīng)、確定施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動(dòng)的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過程的總工期等等,編制好完善、科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和方案以后,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容進(jìn)行施工,要保證施工人員工作量、施工過程中所需要的材料采購(gòu)和供求、還有施工過程中所需要的資金等等,對(duì)施工的全過程進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督,對(duì)施工過程中影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要果斷采取必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施處理。

    (2)對(duì)施工資源要合理配置,抓施工有利時(shí)間

    建筑工程施工資源合理配置是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要部分,由于不同的施工資源對(duì)建筑工程起到不同的作用,建筑工程對(duì)施工資源的要求也是按照施工過程的目的來制定;施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的;施工過程中能夠使用到的設(shè)備和機(jī)械等要做到合理配置,要讓他們發(fā)揮最大施工的強(qiáng)度,在施工進(jìn)度中,大型的施工設(shè)備和機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)以及轉(zhuǎn)移都要謹(jǐn)慎考慮,同一種施工設(shè)備和機(jī)械在施工的每道工序中相互連接,避免影響施工進(jìn)度。

    (3)施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,要使用先進(jìn)的施工工藝

    建筑施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,施工過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和材料,對(duì)施工過程中每道工序之間的關(guān)系要做到了解,施工每道工序的進(jìn)度和質(zhì)量影響下一道施工工序的進(jìn)行,如果遇到施工工序比較難、比較復(fù)雜,要及時(shí)采取措施保障施工工序能夠如期完成,如果關(guān)鍵施工工序的時(shí)間把握的不好,施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)和不關(guān)鍵點(diǎn)就會(huì)主次顛倒,施工的全過程就會(huì)失去平衡和穩(wěn)定。

    結(jié)束語:建筑工程施工管理得以優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到促進(jìn)作用。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: In recent years, the development of China's real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project.

Keywords: construction; construction management; project; economic benefits

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工管理，是指對(duì)項(xiàng)目施工過程中的人、材、機(jī)以及工程的質(zhì)量、工期、成本等各方面的管理工作。項(xiàng)目的成本大部分都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行有效的管理，使各方面資源得到有效利用，同時(shí)使各方面的工作得到有效的控制，能夠很大程度的降低施工的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，因素眾多。在施工過程中，由于各種外部?jī)?nèi)部條件的影響，導(dǎo)致工程往往不能按照計(jì)劃進(jìn)行，從而使工程的質(zhì)量、工期以及人、材、機(jī)等各方面出現(xiàn)各種各樣的問題，增加工程的施工成本，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；比如在施工過程中，由于缺少監(jiān)督或者監(jiān)管不力，可能會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生豆腐渣工程，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌帶來不良影響；再比如在施工過程中，由于沒有嚴(yán)格按照工程的施工時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行施工，使得工程并沒有按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，從而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工過程中，由于缺乏監(jiān)管力度，使得人、材、機(jī)各方面的資源被嚴(yán)重浪費(fèi)等等。因此，在建筑工程實(shí)施的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程本身的管理工作顯得十分有必要。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理的途徑

1、建立施工管理體系

在進(jìn)行工程施工管理之前，要明確管理對(duì)象的規(guī)模、具體要求和本身特點(diǎn)從而建立起具體的施工項(xiàng)目管理體系，管理體系的目標(biāo)應(yīng)該和項(xiàng)目施工目標(biāo)一致。在建立起一套施工管理體系的過程中，要把整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行模塊劃分，把任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)工序模塊的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和人員組成要符合工序自身的特點(diǎn)要求。例如在材料搬運(yùn)的工序中，搬運(yùn)人員的數(shù)量應(yīng)該多于其他工作人員，搬運(yùn)人員的工資或者工作業(yè)績(jī)也應(yīng)該有其自身的特點(diǎn)，而不是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在建立施工管理體系時(shí)，要做到：分模塊負(fù)責(zé)，明確各個(gè)模塊的具體負(fù)責(zé)人；實(shí)行權(quán)責(zé)連帶制，即擁有某工序決定權(quán)的人對(duì)工序質(zhì)量承擔(dān)總體責(zé)任；要同時(shí)設(shè)立對(duì)施工項(xiàng)目小組人員進(jìn)行監(jiān)督和控制的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)；管理體系要全面完整地對(duì)應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序要求。

2、做好項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)施工過程十分復(fù)雜的工作，無論是建筑材料，還是施工的人員數(shù)量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品種十分多樣；施工人員來源復(fù)雜、工程整體意識(shí)薄弱。這一方面要求我們?cè)趯?shí)行施工管理時(shí)，必須要先熟悉施工的設(shè)計(jì)圖、工程目標(biāo)、施工工序和詳細(xì)的施工計(jì)劃，同時(shí)也必須知道施工團(tuán)隊(duì)所擁有的各種人力、物力和財(cái)力及各種資源的詳細(xì)情況，比如人員組成、物資供應(yīng)情況和工程施工資金等。在整體上和局部上對(duì)施工項(xiàng)目有詳細(xì)的了解和計(jì)劃，才能在施工過程中做到合理安排資源以及有力控制施工過程。

3、做好項(xiàng)目材料物資管理

在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要消耗能源和資源，如果不加以控制，使各種能源和資源得到有效的利用，就會(huì)使浪費(fèi)產(chǎn)生積少成多的累積效果，最終使得建筑成本提高。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，鋼筋、混凝土，還有各種砂石、木料的使用量是非常大的，同時(shí)這些材料特別是鋼筋、混凝土的成本又不低，所以在進(jìn)行這方面的管理工作時(shí)，要特別注意這幾方面的物資管理監(jiān)控工作。比如可以規(guī)定在材料領(lǐng)取時(shí)除了登記領(lǐng)取的物資信息之外，還必須登記所要施工的位置和計(jì)劃中物資的使用量；如果與計(jì)劃的有較大出入者，則必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意才能領(lǐng)取物資；這樣雖然某種程度上使管理工作量變大和管理鏈變長(zhǎng)，但是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資的有效管理。另一方面，要嚴(yán)格按照計(jì)劃中的物資使用量及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的使用，確保物資的使用量按照計(jì)劃進(jìn)行，這樣也能夠使資源的使用做到有據(jù)可依，對(duì)于控制資源的使用總量是十分必要的。對(duì)于那些使用超過計(jì)劃的資源以及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行如實(shí)記錄，每隔一段時(shí)間都要進(jìn)行物資的清點(diǎn)，如果出現(xiàn)無法解釋的物資缺失現(xiàn)象，或消耗量超出正常范圍，要及時(shí)查明原因，做到及時(shí)的記錄；要對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況和人為的浪費(fèi)情況，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

4、做好施工質(zhì)量管理

建筑工程的總體質(zhì)量是由各工序的質(zhì)量決定的，所以要確保施工的質(zhì)量，就要確保在建筑施工過程中每一道工序的質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，可以采取以下措施：

1建筑現(xiàn)場(chǎng)施工條件管理

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)，施工的條件一般是指建筑施工能夠順利開始的條件，包括施工材料方面的條件和施工人員方面的條件。施工材料的條件主要是指在進(jìn)行施工之前，要確保建筑項(xiàng)目施工所需的各種物資如鋼筋水泥等必須符合項(xiàng)目建筑的要求。施工人員條件是指在進(jìn)行施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否能夠適應(yīng)建筑工程的工作要求，比如墻面砌磚的工匠的工作水平和工作效率能否滿足計(jì)劃中的進(jìn)度要求，機(jī)械操作人員是否足夠熟練等等；在施工之前要對(duì)這些條件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，比如對(duì)于建筑材料，可以采取抽樣檢查的方法進(jìn)行管理，建筑工作人員采取試用的方法進(jìn)行篩選。

2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)效果的控制

建筑工程施工過程的質(zhì)量管理的一般過程是：試驗(yàn)監(jiān)測(cè)、結(jié)果分析、質(zhì)量判斷、工程糾正。試驗(yàn)監(jiān)測(cè)能夠在低成本的條件下進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)能夠把測(cè)試的對(duì)象的規(guī)?？刂圃诒容^小的范圍內(nèi)，可以通過現(xiàn)場(chǎng)施工仿真技術(shù)或者實(shí)地施工前試驗(yàn)的方法來達(dá)到這一目的。監(jiān)測(cè)的方法包括看、敲、摸等針對(duì)建筑工程外表而進(jìn)行的監(jiān)測(cè)，也包括取樣分析等針對(duì)工程內(nèi)部質(zhì)量的監(jiān)測(cè)。在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理的過程中，要主次分明，有重點(diǎn)，有目標(biāo)，不能一手抓?？梢砸勒諛I(yè)界的或者工程本身的質(zhì)量管理制度和方法來進(jìn)行工作，對(duì)于存在質(zhì)量出入的工序，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求中的規(guī)定來進(jìn)行判定，比如說要求中規(guī)定此處的質(zhì)量可以超出一定范圍的，則在記錄具體情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持工程的施工順利進(jìn)行。

5、做好施工成員管理

施工人員是直接進(jìn)行項(xiàng)目施工的人員，其工作決定了整個(gè)施工項(xiàng)目的情況。一流的方案三流的執(zhí)行不如三流的方案一流的執(zhí)行，這個(gè)道理正是說明了施工成員管理的重要性。在進(jìn)行施工成員管理時(shí)，首先要做的是確保人員的組成以及結(jié)構(gòu)和質(zhì)量能夠滿足施工的要求，這是確保工程順利開展的基本條件；如果這一條件不能實(shí)現(xiàn)，下面的施工問題就成為空談了。其次，在滿足施工要求的情況下，要對(duì)施工成員進(jìn)行具體項(xiàng)目的交底，比如讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃等，讓施工成員對(duì)項(xiàng)目有充分的理解和準(zhǔn)備。同時(shí)，在對(duì)施工成員管理的時(shí)候，要建立起一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓這方面的管理工作做到有效實(shí)行，使管理工作做到可視化。

三、結(jié)語

總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑工程的施工企業(yè)只有強(qiáng)化建筑工程施工管理，才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上打響企業(yè)的品牌，縮減項(xiàng)目施工成本，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。

3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

5加強(qiáng)施工成本管理控制

對(duì)施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在競(jìng)標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

作者:胡麗娜 單位:西安科技大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程技術(shù)管理是在遵守國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用較為先進(jìn)的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的效益的發(fā)揮。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。

2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級(jí)人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度?？茖W(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強(qiáng)，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會(huì)審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程和安排對(duì)應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對(duì)相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。

3、加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理，我們針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，都要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4、建筑工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理要點(diǎn)。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強(qiáng)工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對(duì)工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]任學(xué)濤：《淺談建筑工程施工技術(shù)管理》[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（02）

篇7

一、加強(qiáng)宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識(shí)問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問題有整改措施。

（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

篇8

關(guān)鍵詞：石化工業(yè)建筑；構(gòu)造設(shè)計(jì)；原則；要點(diǎn)；方法

Abstract: this paper mainly analyses the principles of industrial building structure design, puts forward the main points of the constructional design of the industrial architecture control, this paper discusses the building structure design method.

Keywords: petrochemical industry; Building structure design; Principle; Points; methods

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

石化工業(yè)建筑多為化工生產(chǎn)廠房，原材料及成品庫(kù)房及為生產(chǎn)服務(wù)的公用工程用房。工業(yè)建筑所處環(huán)境較為復(fù)雜，通常需要防腐蝕，防噪音，保溫隔熱，抗爆泄爆，防射線、防振等等。同時(shí)，石化工業(yè)建筑分布較廣，各地區(qū)自然條件各不相同，建筑構(gòu)造處理的是否合理，直接影響建筑物的正常使用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新型建材工業(yè)也在迅速遞增。為石化工業(yè)建筑構(gòu)造處理提供了條件。

一、石化工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則

1．實(shí)用性原則

石化工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)必須滿足建筑使用功能的基本要求，以經(jīng)濟(jì)合理為基礎(chǔ)原則。在石化工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，根據(jù)建筑的某些特殊要求，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，保證構(gòu)造設(shè)計(jì)的合理性和計(jì)算的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還應(yīng)提倡健康，安全，環(huán)保的理念，盡可能地利用一些工程廢料，利用當(dāng)?shù)爻Ｓ媒ㄖ牧?，?jié)約鋼材，節(jié)約水泥，節(jié)約木材，做到因地制宜。

2．安全性原則

石化工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)一定要保證安全性。在構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的安全性要求，保證建筑所需構(gòu)件的尺度合適，還需保證化工生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。不能因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)給化工生產(chǎn)帶來隱患。

3．生產(chǎn)性原則

工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)要滿足生產(chǎn)性的原則。石化工業(yè)建筑體量較大，建筑施工周期短，可多利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，積極采用一些現(xiàn)代的新技術(shù)、新工藝和新材料，保證建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和技術(shù)性，有效地利用定型構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)建筑制品和新型建筑材料的工業(yè)化生產(chǎn)。

二、建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)方法

1．加強(qiáng)對(duì)特定環(huán)境的分析，確定設(shè)計(jì)方向

在構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)所設(shè)計(jì)的構(gòu)造的具體部位有一個(gè)全面整體的了解，明確使用的對(duì)象，確立相關(guān)的特殊功能和要求，從而有效確立構(gòu)造的設(shè)計(jì)方向。比如：中石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司9萬噸/年制氫及配套空分項(xiàng)目，主廠房為51x30x23.5(H)空氣壓縮機(jī)廠房。廠房?jī)?nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備有空氣壓縮機(jī)26400kw/h、空氣增壓機(jī)16500kw/h、預(yù)留氮?dú)鈮嚎s機(jī)等，多數(shù)為高噪聲設(shè)備，最大噪聲源145dB,室內(nèi)平均噪聲量約115dB。廠房噪音較大，廠房外100米即為原有居民住宅。項(xiàng)目建成將會(huì)對(duì)周邊的聲環(huán)境造成一定程度的影響。廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)需做降噪處理。項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境噪聲執(zhí)行《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096-2008）中Ⅱ類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，廠界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-2008)中Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)；各標(biāo)準(zhǔn)限值見表

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，經(jīng)過專業(yè)計(jì)算，對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)做一下設(shè)計(jì)：

室內(nèi)滿鋪100mm高效吸聲墻面。為了增加吊頂?shù)母袈暳浚蹴敳捎煤穸葹?50mm吸隔聲吊頂。

隔聲結(jié)構(gòu)采用：1.2mm鍍鋅鋼板+50mm吸聲棉（32Kg/m3）+50mm厚復(fù)合隔聲巖棉（60Kg/m3），則面密度為：11.8Kg。

隔聲門設(shè)計(jì)采用2mm厚鍍鋅板為外面板，1.5mm厚鍍鋅板為內(nèi)面板，80kg/m3離心復(fù)合隔聲棉為隔聲材料，雙道橡膠密封條密封，確保隔聲門的密封嚴(yán)密。

隔聲窗采用高效隔聲窗采用三層4+0.76+4mm夾膠玻璃，中間一層玻璃保持一定的角度防止吻合效應(yīng)的產(chǎn)生。

2．加強(qiáng)材料特性分析，確保設(shè)計(jì)的可行性

進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)所用材料進(jìn)行分析，使得建筑構(gòu)造具有可靠性，耐久性，可行性。比如：材料受力情況、材料耐候情況、以及場(chǎng)所要求和相應(yīng)的應(yīng)急和補(bǔ)救措施，加強(qiáng)各個(gè)構(gòu)造部分的有效連接。另外，還要保證施工的可能性，要保證具體施工時(shí)，有足夠的空間，便于施工的進(jìn)行，保證施工的方便簡(jiǎn)捷。

二、常見工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)

首先，關(guān)于墻體的設(shè)計(jì)。在建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)中，墻體是建筑物重要的組成部分。根據(jù)不同的使用功能要求，配合不同的結(jié)構(gòu)形式，圍護(hù)墻體的構(gòu)造多種多樣。例如：通常情況下，框架填充墻所用到的材料主要有：混凝土空心砌塊、加氣混凝土砌塊、灰砂磚以及陶?；炷量招钠鰤K等；承重墻主要用灰砂磚、粉煤灰中型磚塊、混凝土小型砌塊、現(xiàn)澆鋼筋混凝土等；無承重要求的輕質(zhì)隔墻有石膏圓孔板、輕集料混凝土板、鋼絲網(wǎng)抹水泥砂漿板、混凝土或GRC條板、玻璃磚隔斷等，這些就是非承重內(nèi)隔墻所經(jīng)常用到的材料。在實(shí)際過程中，要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的選擇。石油化工工業(yè)廠房多為甲，乙類工業(yè)廠房，生產(chǎn)危險(xiǎn)性等級(jí)較高，易燃易爆品較多，抗爆墻 泄爆墻使用較多。陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司6萬噸/年氯氫化裝置氫氣壓縮機(jī)廠房43x13x11.6(H),氫壓廠房生產(chǎn)危險(xiǎn)性等級(jí)為甲類，《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中建議廠房為敞開式或半敞開式建筑。公司廠址位于陜西省咸陽(yáng)市渭城區(qū)東，極端最低氣溫-20℃，業(yè)主要求做全封閉廠房。為此，廠房設(shè)計(jì)為全圍護(hù)廠房，但根據(jù)總圖情況，選擇安全合適的方向設(shè)置泄爆墻。泄爆墻墻體單位質(zhì)量不宜超過60kg/。

其次，關(guān)于屋面的構(gòu)造設(shè)計(jì)。屋面構(gòu)造設(shè)計(jì)應(yīng)滿足《屋面工程技術(shù)規(guī)范》，它是建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)中極其重要的部分。屋面構(gòu)造需解決多方面的問題，屋面防水，保溫，隔汽等等。屋面防水需根據(jù)建筑物類別確定建筑物防水等級(jí)。工業(yè)建筑防水等級(jí)多為II級(jí)或III級(jí)，II級(jí)防水層合理使用年限為15年，III級(jí)防水層合理使用年限為10年。防水材料也是多種多樣，新材料新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。常用防水材料有高聚物改性瀝青防水卷材，合成高分子防水卷材，合成高分子防水涂料，高聚物改性瀝青防水涂料，細(xì)石混凝土防水等等。層面設(shè)防時(shí)，要滿足自然條件、地區(qū)環(huán)境以及工程特點(diǎn)的要求，對(duì)于重要的部位要附有詳細(xì)的圖解。屋面構(gòu)造設(shè)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)要通過正確的計(jì)算來確定。另外，在進(jìn)行石化工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)中，還會(huì)遇到廠房或庫(kù)房的擴(kuò)建和改建，因此，一定要保證建筑屋面銜接良好，做好建筑的構(gòu)造處理。

石化工業(yè)建筑因其生產(chǎn)工藝多樣，對(duì)樓地面有許多特殊要求。經(jīng)常選用的有不發(fā)火地面，防油滲地面，耐磨地面，重載地面，防靜電地面和潔凈廠房里使用的潔凈地面。構(gòu)造設(shè)計(jì)應(yīng)滿足《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。福建煉油乙烯項(xiàng)目2x10萬噸/年硫磺回收的成型廠房54x20x15(H),生產(chǎn)過程中有大量粉末狀硫磺，生產(chǎn)危險(xiǎn)性等級(jí)為乙級(jí)。同時(shí)還有重型運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出?？紤]以上因素，地面采用重型不發(fā)火地面。面層采用40厚C20不發(fā)火細(xì)石混凝土，墊層為150厚C20混凝土，內(nèi)配￠8＠200x200鋼筋網(wǎng)，基層300厚級(jí)配碎石，壓實(shí)系數(shù)≥0.95。

總結(jié)：

以上所述僅僅是建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)的冰山一角，還有許多更深入更細(xì)節(jié)的構(gòu)造需要研究。在石化工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中不能忽視對(duì)建筑構(gòu)造的設(shè)計(jì)，必須根據(jù)建筑物的使用功能，結(jié)合建筑的具體環(huán)境，進(jìn)行全面的分析和比較，選用合理的材料，完成科學(xué)合理的建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

[1].唐騰翔. 石化工業(yè)建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)[M]. 中國(guó) 財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2011（11）

[2].徐春明. 石油化工生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012（1）

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 現(xiàn)狀 分析 優(yōu)化 措施

引言：

由于人們生活水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程施工管理工作在我們的生活中已經(jīng)越來越普遍了，在建筑工程的施工中，我們要嚴(yán)格的遵守國(guó)家的一些建筑施工法，以免發(fā)生安全事故和導(dǎo)致建筑物在完工之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工管理過程中的具體施工措施，并且這也應(yīng)該是我們要認(rèn)真對(duì)待的，接下來筆者就一些在施工過程中會(huì)遇到的問題向大家做一下介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣幸恍椭?，能夠幫助大家更好地了解建筑工程施工管理的具體施工措施。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1國(guó)外建筑工程施工管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)外的建筑工程管理往往會(huì)被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國(guó)外有許多的國(guó)家把建筑工程的管理制度作為建筑工程的管理制度，比方說比較發(fā)達(dá)的國(guó)家英國(guó)、美國(guó)等，都將其作為建筑工程管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來另起一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個(gè)企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國(guó)家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來越完善，領(lǐng)先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動(dòng)下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理制度上具有業(yè)務(wù)面廣水平高的特點(diǎn)，憑借著這一特點(diǎn)，管理業(yè)務(wù)以及咨詢業(yè)務(wù)得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用于整個(gè)工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展這項(xiàng)制度上具有高素質(zhì)的人才，調(diào)查顯示，一些質(zhì)量管理部門的專業(yè)技術(shù)人才的比例已經(jīng)超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，他們能夠熟練的進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)，并且能夠做好各項(xiàng)管理。他們對(duì)管理工程師的選拔是非常嚴(yán)格的，必須經(jīng)過一定年限的學(xué)習(xí)然后講過層層考核，通過后才可以頒發(fā)證書。另外還需要說明的是，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業(yè)道德方面有完善的準(zhǔn)則。

1.2國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

首先來說，我國(guó)是在1988年才開始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì)，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國(guó)的建筑工程管理部門取得了可喜的成績(jī)。我國(guó)在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊(duì)伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對(duì)于整個(gè)工程來說，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1在平行檢驗(yàn)方面要加大力度

平行檢驗(yàn)主要是管理部門對(duì)工程的一些部位進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè)或是進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量判斷等等。在這方面，可以進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)、判斷，同時(shí)應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備、手段，來確保檢驗(yàn)的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗(yàn)更加準(zhǔn)確，可以驚醒復(fù)核檢驗(yàn)。

2.2管理人員要做好充分準(zhǔn)備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設(shè)計(jì)意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，必須保證對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對(duì)于不理解的地方，要及時(shí)的與施工單位一塊商討，做好一切準(zhǔn)備。

2.3簽字驗(yàn)收要把好關(guān)

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時(shí)，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要以書面形式通知施工單位，當(dāng)施工單位處理好問題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來保證工程的質(zhì)量。

2.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的計(jì)算出費(fèi)用變化幅度的大小以及變化的原因，成本管理通常是由檢測(cè)成本的偏差、分析原因、針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救三個(gè)過程來完成的。

成本控制是在不影響建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和施工人員的安全的前提下，減少不必要的經(jīng)費(fèi)消耗，在進(jìn)行施工前對(duì)成本的消耗做出的控制。在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)行成本控制管理是施工企業(yè)以及業(yè)主提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要手段之一。在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制管理的過程中，首先要對(duì)很可能即將出現(xiàn)的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前開始，另外要求這種控制必須保證不能影響到建筑項(xiàng)目的工期、建筑項(xiàng)目的完成質(zhì)量，同時(shí)該種控制可以將某種建筑項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在之前預(yù)算的范圍之內(nèi)。想知道一個(gè)建筑施工項(xiàng)目是否能夠獲利，大多數(shù)情況下，應(yīng)該看成本是高還是低，另外，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及要求上來看，一個(gè)工程的項(xiàng)目成本，大致可以分為三種，有計(jì)劃的、預(yù)算的以及實(shí)際的。在工程當(dāng)中，進(jìn)行成本控制的起點(diǎn)是確立好該建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)這也是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理的起點(diǎn)中的一個(gè)。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以將成本的支出降到最低，取得在建筑施工項(xiàng)目中的最完美效果。

結(jié)語：

通過以上的分析，我們可以了解到在建筑工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一些問題，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了如果在建筑施工中出現(xiàn)了這些問題可能會(huì)給工程和人員帶來的損傷，因此，我們?cè)诮ㄖこ痰氖┕ぶ幸欢ㄒJ(rèn)真仔細(xì)的完成每一項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我們還要了解一些施工中需要防范的措施，并且我們要懂得在建筑中出現(xiàn)了問題應(yīng)該如何去制止，防范和解決。工程建筑施工不是一個(gè)小的施工問題，它的重要性，不僅因?yàn)樗碾y以施工性和復(fù)雜性，更是因?yàn)樗陌踩?，如果在施工中出現(xiàn)了安全事故，那么會(huì)造成人員的傷亡，這些都是我們不愿意見到的，所以，我們要努力做好高層建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J]華南理工大學(xué)，2013

[2]李建強(qiáng).如何優(yōu)化建筑施工管理以提高搜建筑工程質(zhì)量[J]科技資訊，2014

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；夏季；施工措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 混凝土工程

1.1 混凝土拌制、運(yùn)輸和卸料過程中的措施

在混凝土拌制時(shí)就應(yīng)采取措施控制混凝土的溫度，通過控制混凝土的溫度來控制附加水量，降低坍落度損失速度，減少塑性收縮開裂。在這一階段采取了以下措施：

1.1.1 通過使用減水劑或以粉煤灰取代水泥來減少水泥用量。同時(shí)，在澆注條件允許的情況下增大骨料粒徑。

1.1.2 混凝土拌合物需要較長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，因此用緩凝劑來控制凝結(jié)時(shí)間，同時(shí)保證緩凝劑的摻量正確，對(duì)于大面積的混凝土工程尤其如此，因?yàn)槿绻没炷涟韬衔锏木從齽搅刻?，在表面以下的混凝土仍處于塑性狀態(tài)時(shí)，表面可能會(huì)結(jié)一層硬殼。如果過早地抹平、壓光，就會(huì)導(dǎo)致表面出現(xiàn)波紋，而且會(huì)封住泌水。

1.1.3 需要較高的坍落度，因此使用高效減水劑。有些高效減水劑產(chǎn)生的高坍落度能夠維持2h。高效減水劑還能夠減小拌合過程中骨料顆粒之間的摩擦，減緩運(yùn)輸攪拌機(jī)拌合筒中的熱積聚。

1.1.4 在滿足一定規(guī)范要求的情況下，使用了礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥等來代替硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥；盡可能避免使用硅酸鹽水泥，對(duì)于大體積混凝土應(yīng)嚴(yán)禁使用。

1.1.5 向骨料堆中灑水，以促進(jìn)蒸發(fā)冷卻來降低混凝土的溫度。

1.1.6 長(zhǎng)距離運(yùn)輸混凝土?xí)r，考慮了運(yùn)輸攪拌車的延遲攪拌，使之在到達(dá)工地時(shí)仍處于攪拌狀態(tài)。

1.1.7 嚴(yán)格作好計(jì)劃，以避免在日最高氣溫時(shí)澆筑混凝土。在干燥的條件下，晚間澆筑的混凝土受風(fēng)和溫度的影響相對(duì)減少。同時(shí)，混凝土在接近日出時(shí)終凝，這時(shí)的相對(duì)濕度最高，因而早期干燥和開裂的可能性最小。

1.1.8 除按設(shè)計(jì)量加拌合水以調(diào)整規(guī)定的坍落度外，在工地上不另加拌合水。

1.2 澆筑和修整時(shí)的措施

1.2.1 準(zhǔn)備好施工用的模板和各種設(shè)備，以及作好施工人員的組織安排，在澆筑剛開始時(shí)更應(yīng)特別注意。

1.2.2 使用溫度計(jì)監(jiān)測(cè)運(yùn)到工地上的混凝土的溫度，在必要時(shí)可要求商品混凝土供應(yīng)商予以調(diào)節(jié)。

1.2.3 準(zhǔn)備好備用振動(dòng)器，因?yàn)橄募净炷潦┕r(shí)振動(dòng)設(shè)備易損壞。

1.2.4 與混凝土接觸的各種工具、機(jī)具、設(shè)備和材料等(例如澆注溜槽、輸送機(jī)、泵管、混凝土澆注導(dǎo)管、鋼筋和手推車等)不要直接受到陽(yáng)光曝曬，可在使用之前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐駶?rùn)冷卻并加以遮蓋。

1.2.5 澆筑混凝土地面時(shí)先濕潤(rùn)基層，然后澆注混凝土。

1.2.6 先用冷水濕潤(rùn)模板，然后再澆筑混凝土。

1.2.7 澆筑混凝土?xí)r精心計(jì)劃，連續(xù)、快速地澆筑，但在混凝土表面上仍有泌水時(shí)不進(jìn)行修整。

1.2.8 當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有塑性收縮開裂的可能性時(shí)，采取措施控制混凝土表面的水分蒸發(fā)。在干燥條件下，混凝士澆筑和整平后及時(shí)覆蓋。

1.2.9 混凝土澆筑前，了解近2天的天氣情況，盡量避開大雨。澆筑前現(xiàn)場(chǎng)備足塑料布，當(dāng)澆筑過程中遇到大雨時(shí)，振實(shí)后停止?jié)仓?，已澆筑部位要進(jìn)行覆蓋，按規(guī)范要求留設(shè)施工縫。

1.3 混凝土養(yǎng)護(hù)措施

1.3.1 在修整作業(yè)完成后或混凝土初凝后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；

1.3.2 在混凝土澆筑完畢后的12h以內(nèi)，對(duì)混凝土加以覆蓋和保濕養(yǎng)護(hù)，用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，全面將混凝土蓋嚴(yán)，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間根據(jù)所用水泥品種確定；采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d；對(duì)摻有緩凝型外加劑或抗?jié)B性能要求的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。

1.4 試件留置

按規(guī)范及施工要求制作,管理,養(yǎng)護(hù),送檢混凝土試塊。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.4.1 每拌制100盤且不超過100m³的同配合比的混凝土,取樣不少于一次。

1.4.2 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí),取樣不少于一次。

1.4.3 當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m³時(shí),同一配合比的混凝土每200m³不少于一次。

1.4.4 每一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不少于一次。

1.4.5 對(duì)有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu),其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣。同一工程,同一配合比的混凝土,取樣不少于一次,留置組數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定。

1.4.6 每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)根據(jù)實(shí)際需要確定。

2 砌體工程

2.1 高溫季節(jié)（30℃以上）砌筑，特別注意砌塊的澆水，除利用清晨或夜間提前將集中堆放的磚塊充分澆水濕透外，還在臨砌之前適當(dāng)?shù)貪菜?，使磚塊保持濕潤(rùn)，防止砂漿失水過快影響砂漿強(qiáng)度和粘結(jié)力。

2.2 普通水泥砌筑砂漿一般在2h內(nèi)使用完畢，混合砂漿應(yīng)在3h內(nèi)用完，砌筑砂漿的稠度要適當(dāng)增大，使砂漿有較大的流動(dòng)性，灰縫容易飽滿，將砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性。

2.3 砂漿隨拌隨用，對(duì)關(guān)鍵部位砌體進(jìn)行必要的遮蓋、養(yǎng)護(hù)。

3 抹灰工程

3.1 抹灰前在砌體表面灑水濕潤(rùn)，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。

3.2 避免在日光曝曬下進(jìn)行抹灰，氣溫高或風(fēng)大時(shí)施工應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止水泥砂漿過早失水產(chǎn)生裂縫。養(yǎng)護(hù)在每層抹灰終凝后進(jìn)行。

3.3 砂漿級(jí)配準(zhǔn)確，根據(jù)工作量，有計(jì)劃地隨配隨用，特殊情況下為提高砂漿保水性，按規(guī)定要求摻入外加劑。

3.4 雨天不進(jìn)行室外抹灰。至少預(yù)計(jì)1~2天的天氣變化情況，對(duì)已經(jīng)施工的墻面注意雨水污染。

4 屋面工程

4.1 無論是剛性還是柔性防水屋面施工，嚴(yán)禁在高溫烈日曝曬下進(jìn)行操作。

4.2 剛性屋面混凝土施工氣溫在35℃以下進(jìn)行，盡量做到隨搗隨抹，施工完畢要根據(jù)氣侯情況及時(shí)覆蓋草包，避免曝曬，及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。

4.3 屋面防水工程避開雨天施工。由于雨天濕度較大，防水卷材易起鼓，因此不在雨天施工。 屋面盡可能在雨天前施工，并安裝好雨水管，以利排水，材料不準(zhǔn)雨淋。

總之，在建筑工程夏季施工中，嚴(yán)格按照施工程序、施工技術(shù)方案來保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，要用科學(xué)的方法滿足工程建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：