導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程過程管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程；造價；全過程；管理

目前建筑市場上存在許多不規(guī)范行為，比如說在實施過程中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。那么，如何將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，并在一定程度上取得良好的投資效益成為了迫切需要解決的問題。通過總結(jié)以往幾年的工作，我認為可以將工程造價控制貫穿于整個項目過程中，合理控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮投資效應(yīng)。具體應(yīng)做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.加強決策階段工程造價的管理

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，不僅要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，還要做出正確的判斷和決策。決策階段中各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，都將對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝及設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。

2.加強設(shè)計階段工程造價的管理

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。加強設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)重點把握好以下三個環(huán)節(jié)：一是設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，在設(shè)計時要采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式，盡可能地優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。二是工程造價管理要做好概算審核。三是應(yīng)推行設(shè)計招標，實施限額設(shè)計，讓造價工作者在項目建設(shè)前期階段實行造價監(jiān)控，克服長期以來工程設(shè)計重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。

3.加強招投標階段工程造價的管理

招投標階段是對全過程工程造價管理的重點。在當(dāng)前實施工程量清單招標的條件下，針對這一階段的特殊性應(yīng)在工程造價管理過程中重點做好以下幾項工作：第一，加強對工程量清單的審核，為工程量清單的準確合理提供保證。第二，審核工程招標書，重點審核其中涉及造價的條款，防止不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生。第三，參與評標工作，主要是審核招標單位確定的招標工程成本底線是否合理，是否有壓級壓價現(xiàn)象，同時也審核投標單位的商務(wù)標書是否規(guī)范，是否有違反計價規(guī)定的地方，以保證評標的公平、公正。 四、加強合同階段工程造價的管理 在合同簽訂中，要重點把握合同中涉及價格、調(diào)價幅度、調(diào)價方法和結(jié)算方法的條款是否合理，是否有違反國家政策之處，通過嚴把合同關(guān)，保證合同的公平性。合同簽訂后，在工程造價管理過程中還要監(jiān)督合同內(nèi)容的履行情況，及時糾正違反合同的現(xiàn)象，解決合同履行過程中的計價問題。

4.加強施工階段工程造價的管理

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

工程造價管理在此階段的重點是審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，對由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證引起的工程造價的變化要嚴格把關(guān)。在此階段工程造價管理應(yīng)加強：加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格的管理。加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是是施工階段工程進度款的支付情況。加強對專業(yè)分包單位的選擇，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)的任意抬價。對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。

5.加強工程結(jié)算階段工程造價的管理

工程結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是工程造價全過程管理的最重要的一環(huán)。由于造價人員參與了工程項目投資的前期和建設(shè)實施過程的管理控制，可以及時掌握和調(diào)控工程進行中實際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對工程的動態(tài)造價管理，因而工程造價人員對工程圖紙、工程設(shè)計變更、工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)、施工技術(shù)條件、招投標文件、合同條款、簽證索賠、結(jié)算方式等計價依據(jù)了如指掌。在工程結(jié)算審核時，應(yīng)嚴格做好：認真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。 審查現(xiàn)場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)、是否按實發(fā)生，對于重復(fù)的、有誤的簽證單必須予以剔除。 嚴格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件中涉及工程結(jié)算范圍、施工工期、施工承包方式以及合同其它條款的落實情況。 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準確性，審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。 認真做好工程材料價款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計算材料差價；審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。 審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準確。在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。 做好后評價工作。這是對整個建設(shè)項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結(jié)。主要有以下三個方面的工作：一是對數(shù)據(jù)資料進行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結(jié)造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險、由被動向主動控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價工作從表面上來看，對己經(jīng)形成定局的項目造價沒有什么幫助，但是，從長遠來看，正是對以前建筑工程建設(shè)過程的及時總結(jié)，才能在后續(xù)項目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對性地解決問題，才能更好地實現(xiàn)造價控制的目的。

6.結(jié)語

工程造價管理貫穿于工程項目投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工等階段，并環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一旦有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響整個建設(shè)項目的失敗。因此，工程造價管理必須實行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系，讓造價人員從建設(shè)項目的前期起就與各有關(guān)建設(shè)者一起工作，對工程投資的經(jīng)濟合理性、工程投資估算、工程概算、工程預(yù)算、投標報價、工程結(jié)算等過程實施動態(tài)管理和調(diào)控，完全改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍內(nèi)，真實反映工程實際。

參考文獻

[1]儼玲、尹貽林，工程造價導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程；造價控制；探討

1 建設(shè)工程造價全過程控制的內(nèi)容

建設(shè)工程造價全過程控制的內(nèi)容包含五個階段：項目立項（可行性研究）設(shè)計招、投標實施竣工結(jié)算

1.1 立項階段。在我國投資主體多元化的今天，項目的可行性研究可能是商業(yè)機密，或是投資者已經(jīng)找到一個項目，是否可行由投資者說了算，至于投資者說行或不行的依據(jù)有可能是一份可行性報告，也有可能是投資者敏銳的商業(yè)頭腦，或者是投資者一時糊涂。到目前為止，項目是否可行基本由投資者決定。

1.2 設(shè)計階段。設(shè)計階段控制的主要方法教科書上通常說要運用價值工程和限額設(shè)計。運用價值工程是一種以提高價值為目標，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱的技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)方法。它能有效控制工程成本與功能協(xié)調(diào)。所謂限額設(shè)計就是按照已經(jīng)批準的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準初步設(shè)計控制施工圖設(shè)計。首先投資估算是否科學(xué)是關(guān)鍵，如果投資估算不科學(xué)，一味強調(diào)限額設(shè)計或成本，勢必會影響工程質(zhì)量。

1.3 招、投標階段。接下來就是招、投標階段的控制，控制什么呢？首先找一家好的機構(gòu)，編制一份好的招標文件，恰當(dāng)選擇合同類型，把握標底或投資控制價的編制質(zhì)量。由于清單工程量為預(yù)計量值，清單工程量與實際工程量的差別會給合同雙方帶來利益風(fēng)險。因此，工程量清單的清單內(nèi)容和工程數(shù)量一定要求要準確，很多人都認為采用工程量清單招標是單價合同，工程量準不準沒關(guān)系，這是非常錯誤的。在招標日益市場化的今天，競爭也是十分激烈的，很多中介都會競相壓價，作為業(yè)主不要把費用的高低作為太重要的因素考慮，對于整個項目的投資費用而言，這點費用真的不足掛齒，應(yīng)該注重編制文件及工程量清單的質(zhì)量。

1.4 工程實施階段。實施階段的控制首先是要加強施工合同的管理，它是實施階段造價管理的核心。首先，施工合同條款的措辭應(yīng)仔細斟酌、反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)歧義并導(dǎo)致日后竣工結(jié)算出現(xiàn)爭議。

1.5 工程結(jié)算及決算階段。工程竣工驗收之后，由施工單位依照工程招投標文件、施工合同及與其相關(guān)的協(xié)議、工程施工圖、工程竣工圖、設(shè)計變更通知、簽證等資料編制工程竣工結(jié)算書，報建設(shè)單位，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)進行審核。工程結(jié)算是工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

2 建設(shè)工程造價全過程控制的措施

2.1 投資決策階段的造價控制。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后，投資估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)內(nèi)容。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程造價人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標的依據(jù)之一。

2.2 設(shè)計階段的造價控制。工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。而至施工開始，通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項目使用功能的前提下，合理設(shè)計將使工程造價大幅降低。充分挖掘設(shè)計潛力，將是控制工程造價的關(guān)鍵所在。有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。

2.3 施工階段的造價控制。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。控制工程造價，應(yīng)做好以下主要幾點：

2.3.1 加強施工圖圖紙審核。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在圖紙會審中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，經(jīng)濟損失越少，對施工進度影響越小。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3.2 嚴格審核施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

2.3.3 管理建設(shè)項目招投標的實施。這是政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌走向規(guī)范化的重要舉措。實行建設(shè)工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程造價人員在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主編制招標公告書、招標文件、資格預(yù)審文件、評標和定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。

2.3.4 工程合同價的控制。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。

2.4 竣工驗收階段與竣工結(jié)算階級的造價控制?？⒐そY(jié)算是承包者工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。從事預(yù)、結(jié)算工作的人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)還要懂相關(guān)法規(guī)。預(yù)、結(jié)算的編制工作是一門集專業(yè)性、技術(shù)性、知識性于一體的工作，也是一項艱苦細致的腦力勞動。招投標過程中的招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，這些都是結(jié)算的資料，應(yīng)認真分析、仔細考慮，注意文件之間的互相聯(lián)系，使之更好地為結(jié)算服務(wù)。一項建筑工程工期少則幾個月，多則幾年，此間施工圖紙、現(xiàn)場情況、材料規(guī)格、隱蔽工程等都會發(fā)生變化。因此，預(yù)、結(jié)算人員應(yīng)該常深入施工現(xiàn)場，了解第一手資料，掌握實際情況，而不能只憑設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工地簽證閉門造車。再就是工程量計算。工程量的準確與否，直接影響預(yù)、結(jié)算的質(zhì)量，絕對不能有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。很多教科書上都說結(jié)算審核要防止承包方結(jié)算高估冒算，好像承包方的結(jié)算編制者都出自高手之手，殊不知承包方的結(jié)算漏項、錯項比比皆是，該算不算，不該算亂算，這不僅損害了自己的形象，重要的是損害了承包方的利益，千辛萬苦做完的工程都在不經(jīng)意間漏掉了。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計；過程；管理；控制

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

引言

建筑工程的核心內(nèi)容是工程設(shè)計的質(zhì)量，只有做好了前期設(shè)計，才能更好的提高工程質(zhì)量，保證工程的竣工。建筑工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量，是建筑發(fā)揮其經(jīng)濟社會效益的前提，建筑設(shè)計不只是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題，只有從這兩方面出發(fā)，才能提高設(shè)計質(zhì)量，保證建筑施工質(zhì)量。

一、建筑設(shè)計項目管理階段存在問題

1、設(shè)計和投資控制的結(jié)合不夠，成本控制觀念淡漠

一直以來，在建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，設(shè)計和經(jīng)濟的脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計，大家必然歸為設(shè)計人員的職責(zé)；一提造價，就只認定為造價人員的職責(zé)。在實際工作中，一般是設(shè)計人員先根據(jù)甲方的設(shè)計任務(wù)進行現(xiàn)場勘察，擇最優(yōu)方案設(shè)計，其后的某一階段再向造價人員提供部分資料以便其估價。因此造價人員往往對工程概況和地塊現(xiàn)狀了解很少，難以將實際中各類影響因素全面考慮。

2、職責(zé)分工不清，管理和考核標準不一

一個完善的設(shè)計管理制度，應(yīng)是標準化和可操作性強的，主要包括：項目品質(zhì)管理制度、費用管理制度、設(shè)計階段造價管理制度、進度管理制度、設(shè)計變更管理制度等。通過制度的建立，來規(guī)范設(shè)計人員和設(shè)計流程，提高總體工作效率。在設(shè)計過程中，為促進設(shè)計人員的工作積極性及評定其的業(yè)績，設(shè)計院也會出臺相應(yīng)的考核標準。然而在現(xiàn)實生活中，由于時間緊任務(wù)重等多方面原因，真正做到細化和遵從考核和管理制度的很少，而制度的標準化實施又往往和項目負責(zé)人的把控能力、設(shè)計過程中的現(xiàn)實狀況相關(guān)。

3、設(shè)計進度難以控制，設(shè)計變更效率較低

建筑工程設(shè)計是團體智慧作業(yè)，當(dāng)遇到多項目同時運作的情況，設(shè)計進度把控人員需要極大的細心、經(jīng)驗和決斷力來確保效率與成果的平衡，計劃細化到每個設(shè)計師時又容易出現(xiàn)個體拖延整體的情況，控制設(shè)計進度的難度可想而知。

建筑設(shè)計行業(yè)隨市場經(jīng)濟大潮漸漸進入買方市場，設(shè)計院為了持續(xù)發(fā)展一般會積極答應(yīng)甲方的修改意見。而甲方有可能因為缺乏專業(yè)能力、政府職能部門意見、工作準備不足等因素，隨意地更改設(shè)計方向。在設(shè)計成果被甲方完全認可之前，又需要難以估計的多次表更，改圖、審圖再改圖的循環(huán)過程往往耗費大量時間成本，影響后續(xù)項目設(shè)計的進度。

二、建筑設(shè)計項目管理的優(yōu)化

1、工程設(shè)計品質(zhì)管理

設(shè)計品質(zhì)的好壞在微觀上是見仁見智的，然而在宏觀上，判別設(shè)計品質(zhì)好壞的確有其基礎(chǔ)標準如下：第一，設(shè)計產(chǎn)品是否符合業(yè)主要求及國家有關(guān)法規(guī)要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提條件下，工程造價是否合理。第三，設(shè)計本身是否兼具創(chuàng)造性和可控性。因此，工程設(shè)計的品質(zhì)管理也應(yīng)充分考慮這三個標準。

工程造價方面，依據(jù)每個項目的投資概算確設(shè)計中造價控制程度，通過技術(shù)、經(jīng)濟等措施相結(jié)合的方式來優(yōu)化方案，，達到控制項目造價的目的。對多專業(yè)設(shè)計的工程，要增加相關(guān)專業(yè)的配合條款，以滿足施工服務(wù)需要；制定合同時，應(yīng)限定設(shè)計階段控制造價的條款，完善設(shè)計變更修改的費用條款，增加與質(zhì)量造價相結(jié)合的收費條款，這樣才能確保所設(shè)計項目的合理性和經(jīng)濟性良好受控。

設(shè)計質(zhì)量方面，國外發(fā)展成熟的建筑師事務(wù)所非常注重設(shè)計的細節(jié)，亦有經(jīng)驗可供國內(nèi)設(shè)計院借鑒，同我們的項目負責(zé)人制度相似，國外市場多實行建筑師負責(zé)制，客戶均可通過法律手段追究建筑師造成的損失，因此每個事務(wù)所都需建立完整可行的質(zhì)量控制體系。如在美國，當(dāng)負責(zé)審圖的建筑師發(fā)現(xiàn)某處錯誤，都會在圖紙上用某色的熒光筆標記，改圖的設(shè)計師每改完一處圖紙錯誤，會用另一種顏色的熒光筆標記，存有疑慮的錯誤則不動，圖紙改動完成后將原圖與新圖一并交還審圖建筑師對照審圖。這種看似原始簡單的方法，嚴格執(zhí)行之下卻可以減少審圖改圖中的工作重復(fù)率，進一步加快變更圖紙的速度，同時使改圖過程清晰可查，為未來可能的復(fù)核提供原始圖紙資料。

2、工程設(shè)計人員管理

設(shè)計院的核心是人，項目負責(zé)人是工程設(shè)計能否順利進行的關(guān)鍵。他身兼工程設(shè)計項目的策劃、組織，實施數(shù)植。工程設(shè)計的全過程都需要他的把關(guān)，設(shè)計的質(zhì)量也由他負責(zé)。前期方案階段，項目負責(zé)人首先要組織各工種討論和理解設(shè)計任務(wù)書和甲方意圖，得出詳細的設(shè)計大綱，并組織方案論證、圖紙評審、實際驗證等工作。圖紙完成后，項目負責(zé)人還應(yīng)檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計成果是否滿足方案設(shè)計、擴初設(shè)計階段中的功能要求；施工圖階段，項目負責(zé)人要確保甲方及政府部門的評審意見逐條得到落實，特別是對建筑抗震設(shè)計規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、建筑樁基技術(shù)規(guī)范中強制性條文的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審圖的順利通過。施工圖交付甲方后，負責(zé)人要調(diào)配各工種做好現(xiàn)場施工的配合，才能保證工程質(zhì)量得到有效控制。設(shè)計項目管理過程中，為促進設(shè)計管理人員的工作積極性，也為更好地評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績，還應(yīng)建立設(shè)計管理人員的考核制度。并且各項目的人員配備應(yīng)量才定崗、明確職責(zé)，以防人才浪費和崗位缺失，提高工程設(shè)計效率和突發(fā)事件的應(yīng)對能力，盡量減少非正常干擾對工程設(shè)計的影響。

三、設(shè)計過程的控制

1、進度控制

設(shè)計進度是項目總進度的重要組成部分，為避免脫節(jié)問題出現(xiàn)，必須建立設(shè)計進度滿足實體施工需求的管理思路。為了保證設(shè)計的順利開展，應(yīng)簡化工作流程、減少組織之間干擾，提高組織效率；提高業(yè)主決策效率，及時為設(shè)計提供相關(guān)條件；將設(shè)備材料的確定納入設(shè)計過程；調(diào)整各專項設(shè)計的時間安排，做到專項設(shè)計與相應(yīng)工程施工相搭接；采用標準設(shè)計，提高設(shè)計的進度和質(zhì)量。

2、造價控制

設(shè)計是造價控制的源頭，設(shè)計階段的投資控制對最終工程造價的影響占到80%，因此應(yīng)在設(shè)計階段加強投資控制。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目定位和總體估算，編制科學(xué)的設(shè)計概算，控制各專業(yè)工程的設(shè)計標準，要求設(shè)計單位將造價嚴格控制在設(shè)計概算范圍內(nèi)。

為了保證項目在設(shè)計階段造價得到有效的控制，可以使用價值工程原理，充分進行方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比選，優(yōu)化需求設(shè)計；在設(shè)計方案的選擇中引人競爭機制，通過方案竟賽獲得更好的設(shè)計；在滿足功能需求的前提下，優(yōu)化設(shè)備和重大材料的選擇；通過實施設(shè)計優(yōu)化程序，達到設(shè)計文件的優(yōu)化。

3、質(zhì)量控制

優(yōu)秀的設(shè)計至少應(yīng)有三個特征:一是滿足業(yè)主的功能使用需求；二是具有“可建造性”；三是符合行業(yè)規(guī)范的要求。設(shè)計的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到項目實體的質(zhì)量，還關(guān)系到的項目實施過程的順利性。為了保證設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)保證設(shè)計單位有充分的時間進行完善設(shè)計；建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)計基本結(jié)束后，組織相關(guān)單位進行“四查四定”，即查設(shè)計漏項、查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)、查是否滿足功能需求、查“可建造性”；四定即定任務(wù)、定責(zé)任人、定措施和定工期。

結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計項目管理是一個動態(tài)的始終貫穿于項目執(zhí)行的過程。甲方對于設(shè)計成果的滿意程度，取決于設(shè)計全過程的管理，建筑設(shè)計中的項目管理，同工程管理一樣要有賴于完善的管理體系以及合理的組織架構(gòu)。除設(shè)計質(zhì)量、進度本身的優(yōu)化管理外，還應(yīng)優(yōu)化用人激勵機制、整合人力、物力、知識資源。

參考文獻

[1]閻長俊，奕世紅.項目建設(shè)的風(fēng)險管理及其分析方法[N].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報，2012(21):26-29.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 建設(shè)投資造價管理 有效控制

Abstract: with the development of construction in China, how to strengthen project cost management, take effective measures, the construction investment control within the approved budget, has become our each cost management main task. Engineering process control, is to determine a reasonable and effective control of project cost, its purpose is not only to project investment control in the approved budget, more is the rational use of manpower, material resources, financial resources, improve the project investment benefit. This is the whole process control of engineering cost in the end.

Key words: construction engineering construction investment cost management and effective control

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)階段，對工程造價的管理，則主要側(cè)重于事后的核算，而對于其它階段則顯得相對薄弱，投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，應(yīng)該加強建筑工程全過程造價控制管理的工作，這對于合理并且有效控制工程造價，提高投資效益，遏制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，是十分積極有效的。

一、設(shè)計階段為造價控制工作的重點

當(dāng)前，設(shè)計階段的造價控制是個重點 ，許多人認為造價控制應(yīng)放在施工過程的管理上，實際上，設(shè)計一旦定型，影響造價的可變因素就相對較少。一般設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中只占建筑成本的1.5%~ 2%，但對工程造價的影響可達75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。因此，設(shè)計人員的經(jīng)濟責(zé)任意識強弱，直接影響著工程造價的高低。

二、搞好招投標是控制造價的重要手段

“經(jīng)評審的最低投標價法”的評標辦法日益為建設(shè)方所推崇。這種評標辦法可以為建設(shè)單位節(jié)約大量的建設(shè)資金，但是，“評審確定的最低投標價”≠“最低投標價”。否則會產(chǎn)生一些負面影響，如：有的施工單位為了中標，惡意壓價，而在施工中又想方設(shè)法增加簽證，增加工程量．

(1)重視工程量清單和控制價的編制質(zhì)量

近幾年我國推行了工程量清單招標方式，一個準確、完整的工程量清單是確定合理工程造價的前提，而控制價編制準確、合理與否也制約著中標價的合理性和可靠性，起杠桿作用。因此，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強、信譽好的造價咨詢機構(gòu)，編制準確的工程量清單和控制價。

(2)確定合理的中標價

“合理的成本價”+“合理的管理費用”=“合理的報價”，這對商務(wù)標評委的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識水平無疑要求很高。

1．商務(wù)標評委必須掌握現(xiàn)行的計價依據(jù)、計價方法和相關(guān)規(guī)定，了解建筑市場最新動態(tài)。

2．商務(wù)標評委應(yīng)根據(jù)施工圖紙、地質(zhì)勘查報告及現(xiàn)場實際情況和本工程的技術(shù)特點，進行人、材、機消耗量的調(diào)整確定。現(xiàn)行定額考慮的是在社會平均的勞動時間內(nèi)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的消耗量。如果技術(shù)標中，施工單位的管理水平先進，采用了新工藝、新技術(shù)，就會縮短工期，提高效率。因此，商務(wù)標應(yīng)和技術(shù)標結(jié)合進行評審，通過技術(shù)標書的評審來驗證商務(wù)標報價的有效性和合理性。

3．引進費用競爭機制。以往管理部門的取費定額，更多的帶有計劃經(jīng)濟體制的色彩，按固定的取費模式進行計算，削弱了施工企業(yè)的競爭意識。專家評標時應(yīng)考慮哪些費用是必須的，哪些費用通過管理，能降低，全面考慮，確定除工程直接成本外的合理費用值。

只有通過以上三方面綜合評判，才能按“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則，確定合理低價中標單位。

三、施工合同是造價控制的依據(jù)

施工合同規(guī)定了甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，是加強履約能力的保障，是日后工程結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)特別注重合同條款的嚴謹性、合理性。

(1)、竣工結(jié)算的方式。包括合同價款多少、承包方式、風(fēng)險費用包含內(nèi)容等?，F(xiàn)在工程竣工結(jié)算多采用工程量按實結(jié)算，工程量清單綜合單價包干，設(shè)計變更部分再進行調(diào)整的方式。合同中若不明確變更部分價款如何確定，費用如何計取，就容易成為結(jié)算爭執(zhí)的焦點。通常合同中對于施工中出現(xiàn)工程變更等造成新的工程量清單項目，其綜合單價按下列方法確定：1．投標報價中已有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；2．投標報價中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3．投標報價中沒有適用或類似的綜合單價，依據(jù)施工方投標書所報的人工、材料、機械價格、取費費率編制綜合單價及分析，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人及審計部門審定后作為結(jié)算依據(jù)。由于目前采用的是經(jīng)評審的最低投標價法，施工單位為了低價中標，往往項目單價優(yōu)惠很多，但是常采用減少定額中工、料、機的含量，而工、料、機的價格以及管理費、利潤的取費費率幾乎未作讓利，這種情況下變更部分、或者新增工程量清單的綜合單價就會很高。特別應(yīng)注意的是施工單位為了中標和達到中標后的期望效益，往往采用“不平衡報價法”，所以在簽訂施工合同時，對施工時可能發(fā)生工程量清單數(shù)量增減的項目，應(yīng)有相應(yīng)的制約條款。

(2)、材料價格取定方式應(yīng)明確。在招標階段可能存在如設(shè)備材料的規(guī)格型號不太明確或甲方暫定價格的項目，在施工階段也可能發(fā)生材料設(shè)備的變更，因此在施工合同中應(yīng)事先明確材料價格取定及調(diào)整的方法，這是避免出現(xiàn)事后爭議的有效措施。

(3)、相關(guān)費用計取條件及方式的明確。如提前竣工措施費、特殊技術(shù)措施費等。

(4)、工期的合理性。在國家工期定額規(guī)定調(diào)整的范圍內(nèi)，不可不顧現(xiàn)場條件、技術(shù)水平，盲目縮短工期，以免造成質(zhì)量隱患。

四、建立施工過程的“造價監(jiān)理”機制

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[關(guān)鍵詞]質(zhì)量 全過程 控制管理 電力工程

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0035-01

電力作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿足社會與國民經(jīng)濟發(fā)展的增長需求，電力工程建設(shè)成為“十二五”重要的工程建設(shè)項目之一，電力工程建設(shè)工程作為一個繁雜的系統(tǒng)項目工程，由自身性質(zhì)決定其工程管理會受到較多制約，為了確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要對電力工程全過程進行控制管理，避免建設(shè)工程出現(xiàn)問題，并又好又快地建設(shè)完電力工程，促進電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

1.材料與機械設(shè)備的影響

在電力工程建設(shè)工程中，材料是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦材料有問題，電力工程質(zhì)量就無法得到保障，如高壓開關(guān)、變壓器及電纜等材料不合格，對整個電力工程來說，就無法正常運行。在電力工程建設(shè)中，對原材料質(zhì)量進行控制是必要的，也是對工程質(zhì)量進行保證的一個重要方面。在電力工程建設(shè)中，需要應(yīng)用到許多機械設(shè)備，如運輸設(shè)備、操作工具及檢測儀器等，此類設(shè)備對電力工程的順利實施具有重要影響，機械設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對電力建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。

2.人與環(huán)境的影響

在電力工程的建設(shè)中，主要是通過人來完成工程建設(shè)的，所有的操作均需人進行控制，人在建設(shè)工程的地位是不可小覷的，人的素質(zhì)則影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，人的素質(zhì)涉及人的技術(shù)水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質(zhì)等方面的因素，這些因素均對電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生間接或者質(zhì)量影響，因此，注意人的素質(zhì)是很有必要的。在電力工程中，技術(shù)、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國家政策及法規(guī)等，電力工程建設(shè)的外部環(huán)境影響因素較為復(fù)雜，大風(fēng)、暴雨及嚴寒等氣象環(huán)境會直接影響電力工程的質(zhì)量，電力工程施工當(dāng)中，需要依據(jù)實際狀況，依據(jù)施工技術(shù)及方案，對環(huán)境影響因素進行有效預(yù)防。

3.電力施工方案與計量法的影響

在電力工程中，電力施工方案對電力工程建設(shè)的質(zhì)量、進度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問題，就對整個電力工程的進度、質(zhì)量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結(jié)合電力工程實際來制定，并對其管理、組織及操作等進行全面綜合分析，盡量施工方案符合實際，有效提升電力建設(shè)的質(zhì)量。計量法是指抽取部分建設(shè)工程的樣本，對整個工程質(zhì)量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問題，整個電力工程的質(zhì)量評估就會存在偏差。

二、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理

1.勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制管理

勘察設(shè)計單位需要依據(jù)電力工程建設(shè)的強制性標準來勘察設(shè)計，并對電力工程的勘察設(shè)計質(zhì)量進行負責(zé)，注冊結(jié)構(gòu)工程師及注冊建筑師等人員要在設(shè)計文件上進行簽字，以確保設(shè)計文件的有效性，并負責(zé)設(shè)計文件。為了確保設(shè)計文件的質(zhì)量，可健全質(zhì)量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設(shè)計文件，以保證設(shè)計文件成果的準確性。根據(jù)合同要求，對圖紙的供應(yīng)質(zhì)量及進度進行保證，按經(jīng)過審核圖紙，并設(shè)計交底。向電力現(xiàn)場派駐工地代表，對電力現(xiàn)場的地質(zhì)及施工成果進行檢查，與設(shè)計要求是否相符，同時，及時反饋給建設(shè)管理單位或者監(jiān)理，與設(shè)計有關(guān)的問題要及時提出相關(guān)的設(shè)計意見，從而為電力施工提供可靠的技術(shù)支持。對于施工單位所提出的設(shè)計變更要及時審核，做好變更費用方面的測算， 并出具相關(guān)的變更文件，上報給建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位進行批準，以核實變更的情況。電力工程的設(shè)計根據(jù)工作進度可分為初步、技術(shù)與施工圖設(shè)計等階段，其設(shè)計成果包含設(shè)計說明及技術(shù)、經(jīng)濟文件，目的是通過不同的階段設(shè)計深度對設(shè)計質(zhì)量進行控制管理。設(shè)計單位因為電力工程的規(guī)模、水平、地點、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設(shè)計準備及展開兩階段來實施質(zhì)量控制。

2.電力施工準備階段的質(zhì)量控制管理

電力施工企業(yè)接到電力建設(shè)工程后，需要對設(shè)計文件給予會審，并組織施工設(shè)計，制定相關(guān)的施工方案與預(yù)算，施工準備階段作為電力工程整個的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要認真仔細，對各種問題進行思考，做好提前準備工作，不完善之處及時進行修改，以制定合理實際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實施。對于復(fù)雜的工程問題，一次無法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問題所在，不完善之處，寫成電力書面材料，要求監(jiān)理單位進行完善，以保證電力工程的順利實施。

3.電力施工階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)中，施工階段出現(xiàn)在設(shè)計意圖實現(xiàn)之后，是實現(xiàn)電力工程使用價值重要的環(huán)節(jié)，要對該環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，需要對投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質(zhì)量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗收等方面，這些方面是相互影響的，對施工階段的人員、施工方案、材料及機械設(shè)備等影響因素進行有效的質(zhì)量控制。

4.電力工程中竣工驗收階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制管理中，工程的竣工驗收也是重要的階段，是為了確保工程建設(shè)符合設(shè)計要求與功能價值，其建設(shè)的投資社會效益及經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)，在該階段，需要組建責(zé)任心強、有原則、專業(yè)性強及秉公辦事的經(jīng)驗技術(shù)管理人員，對電力工程進行驗收，質(zhì)量檢驗人員需要給予專門培訓(xùn)，并為持證上崗，該階段作為建設(shè)工程的最后階段，可考核電力工程的整個建設(shè)質(zhì)量，電力公司對電力工程也要給予自檢與復(fù)檢，做好檢查結(jié)果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就即刻采取有效措施進行解決。

結(jié)語

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣，對整個電力工程能否安全正常運行是非常重要的，不僅對承包商信譽有影響，對電力工程的建設(shè)社會效益及經(jīng)濟效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對電力工程質(zhì)量進行全過程控制管理電作為電力建設(shè)項目投資效益實現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還符合參與各方的共同利益。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；施工技術(shù)

1.項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細微變動，都有可能影響到整個建筑工程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程，所以說，在建筑工程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

2.質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或分部、分項工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

（1）人的行為：某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

（2）物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。

（3）材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。

（4）關(guān)鍵的操作：一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設(shè)計要求。

（5）施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。

（6）技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

（7）常見的質(zhì)量通病：對常見的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。

（8）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。

（9）施工工藝：施工工藝中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質(zhì)量控制的重點。

3.關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工工藝

在目前，工程項目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。

（1）混凝土框架結(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準確，保證結(jié)構(gòu)的強度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力、施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準確、構(gòu)件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（2）鋼筋是工程設(shè)計中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋，質(zhì)量一定要符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)、間距是否正確，負筋接頭的位置、搭接長度及保護層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混淆、污染或腐蝕。

（3）混凝土在配料、攪拌、運輸、澆搗，養(yǎng)護等過程，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，任何一個工序處理不當(dāng)，都會影響混撮土的外形、強度、密實性和整體性的質(zhì)量，因此，確?；炷凉こ藤|(zhì)量是施工過程極為重要的問題，要根據(jù)不同的施工部位，采用有效措施手段，預(yù)防混凝土出現(xiàn)和易性不好、麻面、蜂窩、孔洞、表面不平整、裂縫等質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內(nèi)外錯接，上下錯縫，接搓可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度，基層表面平整，貼磚前核實墻面的實際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.施工質(zhì)量監(jiān)控的方法

（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。

（2）工序質(zhì)量交接檢查。工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交給下一道工序。這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

（3）隱蔽驗收檢查。隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。質(zhì)量工程師在隱蔽驗收檢查中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

（4）工程施工預(yù)檢。預(yù)檢是指工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進行預(yù)檢、復(fù)核。1）建筑工程位置：檢查標準軸線樁和水平樁；2）基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；4）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等；5）主要管線：檢查標高、位置、坡度和管線的綜合；6）預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標高；7）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下一道工序施工。

（5）成品保護質(zhì)量檢查。在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。 [科]

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價管理與控制

全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風(fēng)險、并使之貫穿于項目始終。近幾年來，在工程造價業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)管理。

本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認為造價咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實踐中應(yīng)積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機制。

建設(shè)項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。

一項目決策階段

投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)對該項目技術(shù)上、經(jīng)濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標)的積累，并根據(jù)實際及時修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準確、合理。

二設(shè)計階段

設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段造價控制，忽略設(shè)計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對建設(shè)項目的要求后，和設(shè)計單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價的設(shè)計修正方案(造價參數(shù)控制等)最終達到優(yōu)化設(shè)計，控制造價的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標資質(zhì)的工程造價咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標文件，編制標底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價部分條款進行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價格調(diào)整的因素有許多種，主要有點工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范，工程驗收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠大于實際完成的數(shù)量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴重影響施工合同正常履行。

工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至于遇到問題不及時解決，結(jié)算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業(yè)人員要細致認真，深入施工現(xiàn)場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態(tài)信息，防止結(jié)算時漏項、錯算。(3)造價專業(yè)人員及時準確地審查月報，簽證數(shù)量索賠價款．盡可能在最終結(jié)算時少留插口。此外建設(shè)單位可建立項目造價控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評價階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結(jié)算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，其審核重點主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計要求仔細復(fù)查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項工程預(yù)算單價是否與定額預(yù)算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據(jù)、變更簽證(5)計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結(jié)算價款、核減額，還應(yīng)在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計過程中真正實行三級復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負責(zé)人審核和三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。:

篇8

【關(guān)鍵詞】 全過程 建設(shè)項目 工程造價 管理 方法 措施

控制建設(shè)項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設(shè)項目的前期準備工作開始，囊括建設(shè)項目的施工以及設(shè)計，直至建設(shè)工程竣工通過驗收。在建設(shè)項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預(yù)測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設(shè)項目工程造價預(yù)測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學(xué)和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學(xué)合理的開展建設(shè)工程造價控制工作，使實際造價在概算之內(nèi)。對建設(shè)項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠?qū)φ麄€建設(shè)項目造價實施嚴格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法進行探析。

1 關(guān)于建設(shè)項目工程造價管理

所謂的建設(shè)項目工程造價管理是將建設(shè)項目作為最主要的研究對象，將建設(shè)項目工程的經(jīng)濟、管理以及技術(shù)作為主要方法，將經(jīng)濟效益作為主要的目標，可以說建設(shè)項目工程造價管理是一門集合經(jīng)濟、技術(shù)以及管理諸多學(xué)科為一身的新興學(xué)科。施工企業(yè)施工程造價管理一共有兩個主要的目標：實現(xiàn)工程造價自身合理化以及實現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標都能實現(xiàn)，建設(shè)項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現(xiàn)建設(shè)項目工程中的核心目標。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴格按照當(dāng)前市場經(jīng)濟自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價格調(diào)控的機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術(shù)以及人力等等資源都必須要嚴格其操作和規(guī)范，將科學(xué)技術(shù)進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設(shè)項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。

2 全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法

2.1 建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的管理方法

近些年來建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會發(fā)現(xiàn)那些為了建設(shè)項目能夠中標，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現(xiàn)象。建設(shè)項目的設(shè)計單位是整個設(shè)計任務(wù)書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設(shè)計單位必須對建設(shè)工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認識，尊重工程的自身科學(xué)性和實際情況，同時也要對建設(shè)工程項目自身投資估算所具有的嚴肅性進行維護。

由于建設(shè)工程項目自身的實際條件和實際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設(shè)工程項目的投資估算準確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業(yè)特點進行切實的結(jié)合，對于建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)所體現(xiàn)的深度做出相應(yīng)的規(guī)定。設(shè)計單位承擔(dān)著一定的編制設(shè)計任務(wù)書以及實施可行性研究等任務(wù)，這就要求設(shè)計單位必須要對相關(guān)真實的資料進行收集，合理、科學(xué)的從經(jīng)濟方面以及技術(shù)方面論證自己的設(shè)計方案，對設(shè)計方案可能影響的建設(shè)項目工程造價動態(tài)原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結(jié)合，最后對其實施認真的審查。

2.2 建設(shè)項目施工階段工程造價的管理方法

第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設(shè)工程項目實施了招投標的方式，因此，必須要將中標價作為根本的基礎(chǔ)來實施合同額的制定工作，對于那些直接發(fā)包的建設(shè)工程項目，必須要將其自身所指定的建設(shè)項目施工圖預(yù)算作為工程造價的根本基礎(chǔ)，并且要經(jīng)過嚴格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設(shè)項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目工程量這一目標精確的實現(xiàn)，進而套用一個十分合理的單價，從本質(zhì)上將合同額所體現(xiàn)的質(zhì)量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。

第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設(shè)項目施工的過程中，對其所采用的技術(shù)方案要進行嚴格的比較之后，再將建設(shè)項目工程實施的設(shè)備數(shù)量要求、質(zhì)量、工期以及施工人員素質(zhì)等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設(shè)項目工程質(zhì)量這一要求的基礎(chǔ)上，我們可以采取先進的施工技術(shù)和手段來將建設(shè)材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設(shè)項目工程現(xiàn)場的設(shè)備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設(shè)工程項目的其他費用。

2.3 建設(shè)項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設(shè)項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴格的核對，這一過程中可以按照建設(shè)項目工程竣工內(nèi)容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設(shè)項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價格、施工費用標準、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關(guān)單位要實施認真研究，將結(jié)算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設(shè)計變更的問題，發(fā)生設(shè)計變更問題時，必須要由原設(shè)計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過審核人員以及設(shè)計人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過監(jiān)理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設(shè)項目工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過原來的審批部門進行重新審批。

4 結(jié)語

在本文中，筆者首先對建設(shè)項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的管理方法、建設(shè)項目施工階段工程造價的管理方法以及建設(shè)項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設(shè)項目工程造價管理方法。

參考文獻：

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［關(guān)鍵詞］建設(shè)項目;工程造價;管理控制

在工程項目的施工周期中，需要將全過程造價管理進行很好的貫穿，確保各個環(huán)節(jié)造價控制的科學(xué)性和有效性。本文主要圍繞建筑項目工程造價失控的原因，重點分析探討了各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價控制管理，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

1建筑項目工程造價失控的原因分析

在投資建筑工程項目時，經(jīng)常會出現(xiàn)工程實際投入大于造價預(yù)算投資的現(xiàn)象，通過長期實踐分析能夠看出，導(dǎo)致結(jié)算時工程造價嚴重超支的原因有以下五個方面。(1)在建設(shè)項目施工以前，沒有能夠重視起工程造價控制，缺乏對施工階段工程造價控制與管理相關(guān)事項的考慮，因此導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒有有效的控制好設(shè)計階段工程造價問題，對設(shè)計方案是否合理和能否實現(xiàn)經(jīng)濟最大化很少關(guān)注，只是對占地面積、建筑外觀等進行重視，很少涉及工程造價控制，導(dǎo)致很多不需要的功能被附加到工程項目中，導(dǎo)致建筑工程造價出現(xiàn)超支。(3)我國對工程設(shè)計沒有一個明確的規(guī)定，缺乏相應(yīng)的標準，缺乏有效的措施對設(shè)計過程中出現(xiàn)的投資浪費現(xiàn)象進行治理，導(dǎo)致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結(jié)構(gòu)設(shè)計中。(4)在建設(shè)項目中，工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念的技術(shù)水平和知識面，很多設(shè)計人員只懂得技術(shù)和規(guī)劃，對經(jīng)濟責(zé)任沒有任何概念;很多施工人員和管理人員對工程進度和建筑的安全性比較重視，進而忽視了工程造價的控制。(6)在設(shè)計費用的提用上完全按照工程造價比例進行，設(shè)計人員缺乏有效的經(jīng)濟推動力，設(shè)計的優(yōu)化意識不強，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價失控，影響工程的整體經(jīng)濟效益。

2建設(shè)項目工程造價全過程控制有效措施

2．1決策階段工程項目的造價控制與管理

在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務(wù)就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計任務(wù)書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關(guān)系著工程項目完工交付使用后的經(jīng)濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設(shè)項目施工時嚴格責(zé)任落實責(zé)任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務(wù)償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應(yīng)的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據(jù)實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實效性。

2．2設(shè)計階段工程項目的造價控制與管理

在工程項目總價控制中，設(shè)計階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設(shè)計質(zhì)量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。

2．3招投標階段工程項目的造價控制與管理

對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔(dān)能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對標底進行管理的過程中，要使其準確性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準確的招投標的文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況去編制施工的預(yù)算標底。與此同時工程建設(shè)單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當(dāng)?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭議的出現(xiàn)。在整個工程造價中，建設(shè)項目施工費用就占據(jù)了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在?，F(xiàn)如今，大部分招投標活動都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術(shù)能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。

2．4施工階段工程項目的造價控制與管理

在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的最后形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關(guān)單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過程中，造價設(shè)計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據(jù)實際情況嚴格控制管理因變化導(dǎo)致的費用增加情況，進一步調(diào)整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關(guān)分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現(xiàn)在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現(xiàn)任何問題;五是施工單位要認真復(fù)核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。

2．5竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

這個階段屬于工程的最后一個階段，承包商在這個階段就需要根據(jù)合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)價款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個方面認真對待竣工結(jié)算問題:一是嚴格準確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進行審核時，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場的實際情況進行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預(yù)算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關(guān)要求。

3結(jié)語

綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導(dǎo)致造價超支情況出現(xiàn)。近年來，我國不斷擴大的經(jīng)濟規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，很多建設(shè)單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設(shè)計單位要嚴格控制工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學(xué)性和嚴密性，進一步提高我國工程建設(shè)水平。

參考文獻:

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［3］李柏林．公路工程造價管理［M］．北京:人民交通出版社，2010．

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目管理； 過程控制；

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展, 時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制, 運用先進的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理, 才能實現(xiàn)共贏的工程目標和企業(yè)目標,才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

一、工程設(shè)計控制問題分析

1、優(yōu)化設(shè)計方案, 降低工程造價。工程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項目使用功能的要求下開展設(shè)計工作。設(shè)計工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟貫穿在一起, 有機地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價上面下功夫, 以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求, 同時又能降低工程造價的設(shè)計方案。

2、施工圖設(shè)計。設(shè)計方案是施工圖設(shè)計的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計從始至終必須貫徹設(shè)計方案原則, 但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合進一步優(yōu)化設(shè)計的方針, 進一步細化優(yōu)化施工圖設(shè)計。通過上述設(shè)計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計, 使設(shè)計更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設(shè)計進度。無論是設(shè)計方案階段還是施工圖設(shè)計階段, 設(shè)計進度控制都將對建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計進度控制的成功與否, 都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計進度的拖延將會對整個工程進度產(chǎn)生制約, 嚴重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟損失, 因而抓好設(shè)計進度工作非常重要。

二、設(shè)備采購控制問題分析

設(shè)備及材料采購是工程實施的重要組成部分, 同時也是滿足建設(shè)工期, 進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設(shè)備采購招標。設(shè)備采購招標是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計方案為基礎(chǔ)編制采購招標文件, 通過招標獲得前期的設(shè)備詢價、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計方案, 而與價格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。

2、采購與工程設(shè)計。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個工程造價的 70%左右, 因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計方案, 可以通過采購招標、市場調(diào)查及詢價, 將符合設(shè)計方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計。同時, 工程設(shè)計又為采購工作提出既符合建設(shè)項目要求, 又能最大限度降低工程造價的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。

3、采購進度計劃。設(shè)備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進度計劃, 該進度必須服從項目總進度計劃, 在總進度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運到現(xiàn)場越好, 因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費用的增加。

三、工程施工與合同控制問題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項工作是完成項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標、施工進度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項工作。在施工合同中, 對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會引起合同變更, 無論何種變更均會引起合同價格的變化, 因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設(shè)計變更的發(fā)生, 對于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進度控制問題分析

1、工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標而編制的指導(dǎo)整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應(yīng)包括設(shè)計階段、設(shè)備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中, 它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制, 同時還應(yīng)將各階段所進行工作的主要內(nèi)容納入進度計劃, 將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃?？傔M度計劃還應(yīng)包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個計劃就成為合同實施的總進度計劃, 各階段工作將以此進行控制。

2、階段工作進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃的規(guī)劃, 設(shè)計階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應(yīng)分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導(dǎo)各階段工作實施的詳細進度計劃, 它應(yīng)包括完成這個階段工作各項任務(wù)的詳細進度安排, 同時還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。

3、工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常重要, 沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個階段工作不能按計劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要, 千萬不可忽視。

五、工程試車及竣工驗收

工程試車及竣工驗收是工程施工的最后階段,在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進行檢驗, 檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標。在竣工驗收合格后, 整個項目交付使用。

六、結(jié)語

工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點, 必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。工程項目建設(shè)主要包括工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程驗收等程序。項目建設(shè)時, 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作, 對完成項目尤為重要。

參考文獻: