導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更控制的主要步驟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 工程成本 管理

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目具有靈活性，它可以只是設(shè)計(jì)、只是施工，也可以是設(shè)計(jì)與施工的組合；一個(gè)項(xiàng)目可以由一個(gè)公司承擔(dān)，也可以由多個(gè)公司共同承擔(dān)。不論處理一個(gè)項(xiàng)目的方法如何，對一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理一般都按照：項(xiàng)目定義（為了滿足最終用戶的需要）施工完成后業(yè)主打算的項(xiàng)目用途實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用途的總體構(gòu)造和組成部件；項(xiàng)目范圍（為了滿足項(xiàng)目定義）規(guī)定必須完成的工作識(shí)別數(shù)量、質(zhì)量和必須執(zhí)行的任務(wù)；制定項(xiàng)目預(yù)算（符合項(xiàng)目定義和范圍）規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算確定直接成本和間接成本并加上不可預(yù)見費(fèi)；制定項(xiàng)目計(jì)劃（完成工作的策略）選擇和分配項(xiàng)目工作人員識(shí)別完成產(chǎn)品需要的任務(wù)；制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（范圍、預(yù)算和計(jì)劃的結(jié)果）按邏輯順序安排活動(dòng)并作出進(jìn)度計(jì)劃將成本和資源與進(jìn)度計(jì)劃中的活動(dòng)聯(lián)系起來；進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤（保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行）測量工作、時(shí)間和消耗的成本將“實(shí)際的”與“計(jì)劃的”工作、時(shí)間和成本比較；項(xiàng)目竣工（最終完成確保業(yè)主滿意）進(jìn)行最終測試和檢查、文件歸檔、確認(rèn)支付向業(yè)主移交項(xiàng)目這些內(nèi)容來進(jìn)行。實(shí)際上，在這些步驟之間有相當(dāng)多的重疊，因?yàn)槿魏我粋€(gè)步驟都可能影響一個(gè)或多個(gè)其他步驟。例如，預(yù)算編制與項(xiàng)目定義和項(xiàng)目范圍都有重疊。同樣，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目范圍和預(yù)算與項(xiàng)目跟蹤和控制聯(lián)系在一起。項(xiàng)目管理是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)榫S持這些步驟的責(zé)任通常牽涉到多個(gè)實(shí)體。

因而，上述的步驟必須綜合在一起才能成功地管理一個(gè)項(xiàng)目。成本管理影響造成工程項(xiàng)目成本偏差的各種因素，并控制工程項(xiàng)目實(shí)際成本與成本預(yù)算相比出現(xiàn)的變化。工程項(xiàng)目成本管理包括工程項(xiàng)目成本估算、工程項(xiàng)目成本預(yù)算和工程項(xiàng)目成本控制。

工程項(xiàng)目控制包括：對造成實(shí)際成本與成本預(yù)算相比出現(xiàn)變化的因素施加影響；確保對變更請求取得一致意見；在發(fā)生改變的當(dāng)時(shí)，管理這些實(shí)際的變化；保證可能的成本超支在各階段和全程都不超過批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金；監(jiān)督成本績效以查出與成本基準(zhǔn)相比的偏差；準(zhǔn)確記錄與成本基準(zhǔn)相比所有適宜的改變；防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被放在上報(bào)的成本或資源使用中；通知相應(yīng)的利害關(guān)系人已批準(zhǔn)的變更；采取措施將預(yù)計(jì)的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

二、關(guān)于成本管理體系

全過程造價(jià)管理、全壽命周期造價(jià)管理、全面造價(jià)管理。這幾種體系都是國內(nèi)學(xué)者提出的。其中全過程造價(jià)管理是國內(nèi)學(xué)者首先提出的，全壽命周期造價(jià)管理和全面造價(jià)管理是國內(nèi)學(xué)者按照國內(nèi)的習(xí)慣在國外“全壽命周期成本管理”和“全面成本管理”的基礎(chǔ)上提出的。這三種體系目前主要還處在理論研究階段，沒有真正在實(shí)踐中發(fā)揮作用。

1.全過程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理與改革發(fā)展到今天，時(shí)代要求我們從建設(shè)工程的前期工作開始，對其全過程、全方位的工程造價(jià)進(jìn)行“合理確定”和“有效控制”，提高投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！绷硗?，還有許多人都發(fā)表了自己在全過程造價(jià)管理方面的見解，這使得我國的工程造價(jià)管理實(shí)踐從簡單的定額管理逐步走上了全過程造價(jià)管理的探索之路。

關(guān)于工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理思想與方法的核心概念及其定義，通過對現(xiàn)有各種有關(guān)文獻(xiàn)的歸納和整理，可以得到如下幾種表述工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理定義的說法：（1）全壽命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具。全壽命周期造價(jià)管理是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。（2）全壽命周期造價(jià)管理是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段。全壽命周期造價(jià)管理是可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期的所有成本（以貨幣值），直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的等等，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法。（3）全壽命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法。全壽命周期造價(jià)管理是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。

2.全面成本管理的幾個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；說明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評(píng)估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計(jì)的階段；獲得設(shè)施和資源的階段；實(shí)施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補(bǔ)救和處置階段。

3.全面成本管理所用的方法，第一，經(jīng)營管理和工作計(jì)劃的方法。第二，成本預(yù)算的方法。第三，經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的方法。第四，成本工程的方法。第五，作業(yè)與項(xiàng)目管理的方法。第六，計(jì)劃與排產(chǎn)的方法。第七，成本與進(jìn)度度量和變更控制的方法。

4. 工程造價(jià)管理的具體技術(shù)方法。我國學(xué)者提出，“要建立一套科學(xué)的工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的方法論，就必須包括四個(gè)方面的工程造價(jià)管理的具體技術(shù)方法：一是面向工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全過程，以工程項(xiàng)目全過程中的每項(xiàng)具體活動(dòng)為對象，基于項(xiàng)目具體活動(dòng)造價(jià)管理與活動(dòng)過程造價(jià)控制的全過程造價(jià)管理技術(shù)方法。二是面向工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的工期、質(zhì)量和造價(jià)三要素，集成管理這些要素對工程項(xiàng)目造價(jià)的影響，全面控制工程項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)要素的全要素造價(jià)管理技

術(shù)方法。三是面向工程項(xiàng)目造價(jià)的不確定性，全面管理確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)，全面控制項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)等管理儲(chǔ)備的全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)方法。四是面向消除工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益沖突和信息溝通問題，建立全體團(tuán)隊(duì)成員的合作伙伴關(guān)系，組織全團(tuán)隊(duì)成員共同開展工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法。

三、施工階段的成本控制

成本控制是工程項(xiàng)目施工階段成本管理最核心的部分。工程項(xiàng)目的成本控制不僅是對項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用的監(jiān)控和對大量數(shù)據(jù)的收集， 更重要是對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析并及時(shí)采取有效的措施， 從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。

施工階段成本控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃成本控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)， 因此成本費(fèi)用計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)；進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實(shí)際情況與費(fèi)用計(jì)劃相比較， 找出二者之間的差別， 分析偏差產(chǎn)生的原因， 從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外， 進(jìn)度報(bào)告還能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患， 并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失；在項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 由于各方面的原因， 工程變更再所難免。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程量變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工計(jì)劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更， 工程量、工期和工程款支付都將發(fā)生變化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)工程師的變更令的內(nèi)容分析、計(jì)算索賠額； 而業(yè)主方的代表即工程師應(yīng)判斷和評(píng)估索賠額的合理性。成本管理計(jì)劃不同于前面講到的成本費(fèi)用計(jì)劃， 它主要是為明確如何處理工程實(shí)施過程中可能發(fā)生的偏差而編制的. 不同的管理者對同一項(xiàng)目同一問題的理解和處理方式往往也不盡相同。通過成本管理計(jì)劃， 可以明確不同問題的不同處理方法， 為項(xiàng)目成本管理人員的決策提供參考。在施工過程中， 現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化， 招標(biāo)文件及圖紙中的錯(cuò)誤等原因經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生并造成費(fèi)用超支。此外， 相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù).

四、成本費(fèi)用控制的步驟

在確定了項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制目標(biāo)之后， 必須定期地將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)， 分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取適當(dāng)?shù)募m偏措施， 以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的步驟如下： 一是比較，按照某種確定的方式將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較， 以發(fā)現(xiàn)是否超支；二是分析，在比較的基礎(chǔ)上， 對比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心， 其主要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因， 從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性；三是預(yù)測，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用. 預(yù)測的目的在于為決策提供支持；四是糾偏，當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?以達(dá)到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏才能達(dá)到有效控制成本的目的；五是檢查，對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查， 及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果， 為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

五、成本控制的方法

成本與工期進(jìn)度的集成管理。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理不能僅對成本要素進(jìn)行孤立的管理， 因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本與工期是密切相關(guān)的。工程中所有費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間、結(jié)算時(shí)間和占用時(shí)間的長短等因素都會(huì)給工程成本帶來波動(dòng)。所以在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進(jìn)度對成本的影響都是不科學(xué)的。

目前大多數(shù)施工企業(yè)仍將主要注意力集中于工期提前或拖后的天數(shù)以及由此帶來的獎(jiǎng)罰. 還沒有認(rèn)真考慮工程的成本與進(jìn)度的集成管理問題。如不能對成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理， 就無法將項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)對成本的影響， 與工程所消耗資源的多少及資源價(jià)格的變動(dòng)對項(xiàng)目成本的影響區(qū)別開來. 這使得管理者無法得到工期進(jìn)度對成本的影響數(shù)據(jù)， 也無法分析采取什么措施才能使成本得到控制。由于進(jìn)度和成本是以資源為紐帶聯(lián)系起來的， 當(dāng)某些不可預(yù)見的因素使進(jìn)度偏離原計(jì)劃時(shí)， 如只用時(shí)間因素來評(píng)估進(jìn)度， 就極有可能做出錯(cuò)誤的判斷. 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快了兩周時(shí)， 并不能盲目樂觀。進(jìn)度超前可能是投入了過多的資源造成的， 比如投入了過多的工人或過多的加班， 導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降； 也可能是投入了過多的機(jī)械造成的， 即較多的機(jī)械在較短的時(shí)間內(nèi)完成了同樣的工程量， 進(jìn)而消耗了過多的機(jī)械費(fèi)； 比正常為快的工程進(jìn)度如果是勞動(dòng)生產(chǎn)率提高造成的， 固然很好， 但大多數(shù)情況往往是以成本超預(yù)算為代價(jià)的. 單純的進(jìn)度超前并無實(shí)際意義， 只有在工程進(jìn)程的任一時(shí)刻， 在保證當(dāng)時(shí)的累積成本不超預(yù)算的前提下進(jìn)度正常或超前才有實(shí)際意義。

六、結(jié)論

由于建筑市場從來都是買方市場， 激烈的投標(biāo)競爭必定使得中標(biāo)承包商的利潤空間十分有限。中標(biāo)只是取得建設(shè)項(xiàng)目的營造權(quán)， 獲得潛在的贏利可能性， 能否實(shí)現(xiàn)贏利還要看成本管理的效果。施工階段稍有疏忽就可能使報(bào)價(jià)中的微薄利潤損失殆盡， 甚至虧損。本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目的成本、資源、進(jìn)度等管理方法與控制步驟， 提出對工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行控制。論述了施工階段成本與進(jìn)度管理的重要性及其方法。希望能對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度管理中有所幫助。

篇2

關(guān)鍵詞：基本建設(shè) 設(shè)計(jì)階段投資控制計(jì)算統(tǒng)計(jì)規(guī)則

1. 投資控制的必要性及存在問題

基本建設(shè)項(xiàng)目的五大控制目標(biāo)包括：安全、質(zhì)量、投資、工期和環(huán)保，投資是其中一項(xiàng)主要控制指標(biāo)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資控制是指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的各個(gè)階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段以及實(shí)施階段等，把建設(shè)工程投資控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。它是建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、政策性強(qiáng)。而影響項(xiàng)目投資最大的階段則是決策和設(shè)計(jì)階段。據(jù)相關(guān)研究顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75% ~95%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為10%~35%。顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。在整個(gè)基本建設(shè)鏈條中，設(shè)計(jì)單位發(fā)揮著源頭性、基礎(chǔ)性作用，地位是至關(guān)重要的。

從設(shè)計(jì)單位的角度進(jìn)行投資控制，主要內(nèi)涵是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程投資控制在合理的范圍和核定的投資限額以內(nèi)的過程。投資控制的水平在影響項(xiàng)目決策和進(jìn)程的同時(shí)也是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。特別是在基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，專業(yè)分工細(xì)致、接口繁雜，每個(gè)專業(yè)都對項(xiàng)目投資有所影響。因此，能否協(xié)調(diào)各專業(yè)做好整個(gè)項(xiàng)目的投資控制，也是衡量設(shè)計(jì)水平、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，而投資控制是與每一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)的。

近年來在大規(guī)?；窘ㄔO(shè)過程中，我國已經(jīng)在投資控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，包括管理方法、設(shè)計(jì)流程、專業(yè)接口以及針對影響投資關(guān)鍵問題的處理措施和方法等，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：如設(shè)計(jì)理念方面，存在重工程、輕經(jīng)濟(jì)，重設(shè)計(jì)、輕勘察的認(rèn)識(shí)；設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)和措施等的不穩(wěn)定、不合理造成投資不合理；工程數(shù)量計(jì)算統(tǒng)計(jì)不實(shí)、不準(zhǔn)導(dǎo)致概算編制的偏差；概算編制與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案不匹配；變更設(shè)計(jì)的范圍、類別、工程內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定不符；生產(chǎn)流程的管理方面存在效率不高、溝通不暢等問題。

分析原因，在客觀方面主要有勘察設(shè)計(jì)周期不合理導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)深度不夠、“三邊工程”等，但下面主要從主觀方面按照技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

由于上述原因嚴(yán)重制約投資控制質(zhì)量和效果，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中，往往是概算編制基本完成，總投資匯總出初稿之后才發(fā)現(xiàn)投資過高或超過上一階段的限額要求，而此時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，為了控制投資只能被動(dòng)的修改設(shè)計(jì)和概算。

這些問題的存在嚴(yán)重影響了各階段投資控制質(zhì)量和各專業(yè)生產(chǎn)效率。為切實(shí)提高我院投資控制的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，將投資控制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升整體設(shè)計(jì)水平，提升設(shè)計(jì)管理水平，最大限度地提高建設(shè)投資效益。

2. 國內(nèi)外的投資控制情況

首先需要明確的是：建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與投資體制、項(xiàng)目管理模式密切相關(guān)，投資管理屬于被動(dòng)依賴關(guān)系。國際上的項(xiàng)目管理模式，一是形式多樣，如BOT、BT、EPC等多種模式，二是發(fā)展比較快，這與國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展有很大關(guān)系，其發(fā)展比國內(nèi)、尤其國內(nèi)基本建設(shè)管理模式快。在國外各種項(xiàng)目管理模式下，負(fù)責(zé)投資控制的通常是項(xiàng)目管理咨詢公司（PM）和工料測量師行（QS）。由于國情、路情的不同，政策層面、操作層面的方式有很大不同。這種前提決定了不能照搬照抄國際上的投資管理方式，但對其取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我們可以有選擇地學(xué)習(xí)和參照。存在的問題是對國際先進(jìn)造價(jià)管理行業(yè)或企業(yè)我們以往基本沒有接觸，知之甚少。

國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，目前進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的手段主要有：決策、設(shè)計(jì)階段的方案競選、設(shè)計(jì)招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等，施工階段的工程招投標(biāo)、控制設(shè)計(jì)變更、投資的目標(biāo)控制等。但針對設(shè)計(jì)部門特點(diǎn)的，特別是基本建設(shè)領(lǐng)域，適應(yīng)于大型基本咨詢企業(yè)應(yīng)用的投資控制的研究和方法還未見有相關(guān)的系統(tǒng)的研究成果，很多投資控制手段還停留在理論階段。特別是缺乏針對基本項(xiàng)目涉及專業(yè)眾多、接口復(fù)雜等特點(diǎn)的，可實(shí)施、可操作的投資控制技術(shù)、管理成果。

但是，隨著近年來大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開展，在建設(shè)管理過程中，我們還是積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。

3. 投資控制研究目標(biāo)

通過技術(shù)措施、管理措施兩個(gè)方面的綜合研究，建立涉及各個(gè)專業(yè)的綜合投資控制體系。將投資控制的理念滲入、落實(shí)到各專業(yè)具體設(shè)計(jì)工作中去，改變目前在投資匯總后進(jìn)行被動(dòng)控制調(diào)整的現(xiàn)狀，而是由個(gè)專業(yè)從設(shè)計(jì)源頭即開展投資控制，提高投資控制工作的質(zhì)量，提高工作效率。

4. 投資控制研究方法

投資控制研究從技術(shù)措施、管理措施兩方面入手。

在技術(shù)措施研究方面主要采用案例分析的方法，通過對幾個(gè)典型項(xiàng)目各個(gè)階段設(shè)計(jì)資料從影響投資的技術(shù)因素、管理因素等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，并輔以專家分析等方法，深入研究和剖析各個(gè)階段、各專業(yè)投資控制的關(guān)鍵因素以及我院目前投資控制工作中存在問題，提出相應(yīng)的控制措施。對技術(shù)措施的研究擬針對各專業(yè)的設(shè)計(jì)中影響投資的關(guān)鍵因素，從投資控制角度分專業(yè)提出具體的控制措施，從設(shè)計(jì)源頭主動(dòng)進(jìn)行投資控制。研究要立足于不同勘測設(shè)計(jì)階段的不同要求，體現(xiàn)出各階段的工作特點(diǎn)。

在管理措施研究方面主要采用對既有流程的使用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，可針對典型項(xiàng)目深入梳理，查找出存在的問題，并結(jié)合部分技術(shù)方面的研究成果，征詢、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各專業(yè)的意見和要求，對投資控制流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

5. 投資控制研究需要關(guān)注的主要內(nèi)容

投資控制研究的主要內(nèi)容應(yīng)包含決策階段的預(yù)可和可研、設(shè)計(jì)階段的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)以及實(shí)施階段的變更設(shè)計(jì)和清理概算等建設(shè)項(xiàng)目全過程。

5.1 影響投資控制的主要因素和存在問題

本項(xiàng)研究的主要方法是采用案例分析的方法，選取不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的典型項(xiàng)目，通過查找分析其各階段設(shè)計(jì)過程中在投資控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，并輔以專家分析的方法，研究分析目前投資控制存在的主要問題。

對典型項(xiàng)目的研究以該項(xiàng)目的預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖等各階段的估算、概算、預(yù)算為基礎(chǔ)，具體研究步驟為：

（1） 對典型項(xiàng)目各階段的投資組成進(jìn)行分析，查找整理出所占投資比重大的工程項(xiàng)目。

（2） 梳理各階段與投資控制有關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容，調(diào)查、分析典型項(xiàng)目中相關(guān)工作的實(shí)際情況。

（3） 對投資比重大的工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析其影響因素，可結(jié)合不同階段間的變化情況有針對性的分析影響這些工程項(xiàng)目的因素，在此分析過程還要考慮不同階段的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對于上一階段能夠確定的因素，在下一階段可不再列為影響因素。

（4） 根據(jù)影響因素對項(xiàng)目投資影響程度的大小，確定影響投資控制的主要因素。

（5） 結(jié)合典型項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)、實(shí)施過程，分析在這些項(xiàng)目中主要影響因素的控制情況，有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。

（6） 通過對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和問題的分析，組織相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行研究，確定針對各主要影響因素的控制措施，對存在問題提出解決方案。

在研究過程中不僅限于各階段概算成果的研究和分析，更要側(cè)重于各典型項(xiàng)目投資控制過程中存在的問題，即在各階段設(shè)計(jì)完成初稿至文件出院之間的調(diào)整過程。此外還要重點(diǎn)區(qū)分不同階段的主要控制因素和重點(diǎn)工作：在預(yù)可研、可研階段工作的重點(diǎn)在于線路方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)模的確定；而在初步設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)則是在上階段批復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，限制條件的增加也對投資控制提出了不同的需求；到了項(xiàng)目實(shí)施階段，對變更設(shè)計(jì)的控制變成了影響總體投資較大的因素。

5.2 各專業(yè)投資控制的主要內(nèi)容

分專業(yè)研究分析預(yù)可、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、清理概算等各階段影響投資控制的主要內(nèi)容和因素，提出在設(shè)計(jì)階段如何有效提高和保證選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案和工程措施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的方法。主要研究步驟為：

（1） 各專業(yè)對典型項(xiàng)目各階段的本專業(yè)投資及各階段間的投資變化進(jìn)行分析，查找出每個(gè)設(shè)計(jì)階段影響本專業(yè)投資的主要因素和與投資控制相關(guān)的主要工作，并按照專業(yè)內(nèi)部因素、上序?qū)I(yè)影響進(jìn)行分類。

（2） 對于專業(yè)內(nèi)部因素，各專業(yè)要結(jié)合每個(gè)階段的工作特點(diǎn)，提出每個(gè)階段主要因素的控制措施，控制措施要具體、可操作、可檢驗(yàn)。

（3） 對于上序?qū)I(yè)影響因素，由牽頭專業(yè)組織協(xié)調(diào)，研究確定聯(lián)合控制措施。

5.3 分專業(yè)不同階段工程數(shù)量計(jì)算統(tǒng)計(jì)規(guī)則

主要研究方法可以基本現(xiàn)行的不同研究和設(shè)計(jì)階段深度要求和概算（估算）編制辦法、定額的要求為依據(jù)，以各專業(yè)工程為研究對象，圍繞工程項(xiàng)目的基本單元，尊重勘測設(shè)計(jì)習(xí)慣，來系統(tǒng)梳理工程數(shù)量計(jì)算原則、方法和深度要求。本部分的研究可借鑒目標(biāo)管理的工作方式，從設(shè)計(jì)各階段的成果要求入手，逆向梳理出對應(yīng)的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)的深度和統(tǒng)計(jì)規(guī)則，從提高工作效率的角度，既滿足各方面需求，又減少本階段不必要的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。

各專業(yè)的研究過程中需要根據(jù)預(yù)可研，可研、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度的不同，配合概預(yù)算深度、定額使用的不同要求，整理出各專業(yè)分階段的數(shù)量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)規(guī)則，特別要理清數(shù)量計(jì)算的依據(jù)和過程。在梳理過程中要特別關(guān)注那些占投資比重較大的工程，和在已完成項(xiàng)目中工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)過的問題。

主要工作步驟為： 1.各專業(yè)根據(jù)預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)深度及成果文件要求，從編制概（估算）的角度梳理數(shù)量及設(shè)計(jì)要求。2.對已完成的典型項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，收集在生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)的問題。3.對既有的各專業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)原則進(jìn)行梳理，按照設(shè)計(jì)階段的不同要求提出分階段的統(tǒng)計(jì)規(guī)則。4.對各專業(yè)梳理的各階段數(shù)量統(tǒng)計(jì)原則進(jìn)行整合，就其中接口部分進(jìn)一步明確責(zé)任和分工。

6. 結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目 費(fèi)用控制

1 造價(jià)工程師職責(zé)

造價(jià)工程師主要有以下幾方面職責(zé)：

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)。

（2）將估算進(jìn)行分解，經(jīng)批準(zhǔn)后作為各項(xiàng)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。

（3）編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)表。

（4）根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序。

（5）負(fù)責(zé)編制業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的費(fèi)用估算并匯總。

（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工階段的費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)請購單、變更、簽證以及分包合同費(fèi)用的確定。

（7）在項(xiàng)目實(shí)施期間，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議。

（8）定期編制項(xiàng)目的用款計(jì)劃、工程款支付計(jì)劃和各種費(fèi)用報(bào)告，應(yīng)用贏得值評(píng)估原理對費(fèi)用偏差進(jìn)行分析并作出預(yù)測。

（9）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準(zhǔn)后由現(xiàn)場財(cái)務(wù)支付。

明確造價(jià)工程師職責(zé)之后，第二步要弄清楚造價(jià)工程師的工作原則，即費(fèi)用控制的基本原則。

2 費(fèi)用控制的基本原則

（1）詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。這是嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

（2）滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目管理承包商的任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。設(shè)計(jì)階段是費(fèi)用控制的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則(利用價(jià)值工程)。

（3）根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，確保項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。

（4）嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

了解費(fèi)用控制的基本原則之后，進(jìn)入費(fèi)用控制的實(shí)施階段。費(fèi)用控制的實(shí)施步驟為四步，即：制定控制基準(zhǔn)；進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測；變更和調(diào)整及對控制基準(zhǔn)進(jìn)行修改。

3.設(shè)計(jì)、采購、施工階段的費(fèi)用控制

設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制：

俗話說：設(shè)計(jì)筆下一條線，投資千千萬?；A(chǔ)設(shè)計(jì)階段主要是對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選型、裝置的占地、設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行控制；詳細(xì)設(shè)計(jì)階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工程量等方面進(jìn)行控制，對費(fèi)用發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型的差異對投資影響比較大，且設(shè)計(jì)確定的工程量在項(xiàng)目以后的實(shí)施階段是無法改變的，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核算點(diǎn)、進(jìn)行層層控制費(fèi)用是十分重要的。

（1）在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、工程內(nèi)容等進(jìn)行分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設(shè)定投資核算點(diǎn)，推行限額設(shè)計(jì)。

（2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積要嚴(yán)格控制。

（3）對重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，規(guī)定其主要結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。

（4）在美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，確定合理的建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、門窗的形式及材料要求、防水做法等。

（5）對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、防腐防火及安裝方式進(jìn)行明確，結(jié)構(gòu)斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。

（6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設(shè)備材料的引進(jìn)范圍，確定設(shè)備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的分承包商一覽表。對關(guān)鍵設(shè)備選型進(jìn)行確定和評(píng)審，確定材料使用標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范。

（7）對管道材料，要明確使用的原則及管道等級(jí)的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術(shù)要求，對管道布置的方案進(jìn)行評(píng)審。

（8）對分析、化驗(yàn)、環(huán)保儀器設(shè)備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設(shè)備的適用范圍及數(shù)量。

（9）在自動(dòng)化控制水平上，要結(jié)合國情制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定主要設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)及使用的原則，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。

（10）在制定電氣標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)區(qū)域劃分時(shí)，要重點(diǎn)考慮安全性和經(jīng)濟(jì)性．不隨意提高標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大防爆區(qū)域范圍。電纜走向、橋架布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省，電纜的規(guī)格以及是否需要防腐，將直接影響電氣主材費(fèi)的高低變化。

采購階段的費(fèi)用控制：

采購階段的費(fèi)用控制主要是在定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)料等階段，從采購的價(jià)格和采購物品的質(zhì)量上對費(fèi)用加以控制，推行適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)、適地的“五適采購”。

（1）定貨：在滿足適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，引進(jìn)競爭機(jī)制，爭取分別詢價(jià)，貨比三家，經(jīng)濟(jì)合理，選擇合適的價(jià)格。對提出名單中的定貨廠商進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等各方面評(píng)審，確定合格的分承包商。建立合同標(biāo)準(zhǔn)樣本，經(jīng)過對合同樣本進(jìn)行評(píng)審，完善合同的嚴(yán)密性，減少不應(yīng)有的損失。

（2）運(yùn)輸：選擇運(yùn)輸能力強(qiáng)的運(yùn)輸公司，建立良好長期的合作關(guān)系。根據(jù)具體的情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑绱?、火車、汽車運(yùn)輸價(jià)格不同，在保證進(jìn)度要求的前提下合理安排運(yùn)輸計(jì)劃。減少中間壓港、壓庫、壓車的時(shí)間，降低費(fèi)用。大型設(shè)備要一次運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，現(xiàn)場安裝就位，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。

（3）保管：編制詳細(xì)的設(shè)備材料計(jì)劃，減少在倉庫的滯留時(shí)間。合理安排倉庫建設(shè)，使臨時(shí)倉庫與永久倉庫結(jié)合使用，降低大型臨設(shè)倉庫費(fèi)用。

（4）發(fā)料：根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制總的物資到貨計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料的入庫量和發(fā)放量，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求發(fā)放適當(dāng)數(shù)量材料和設(shè)備，盡量追求零結(jié)余。

施工階段的費(fèi)用控制主要應(yīng)做到：

（1）在施工合同的簽訂中，盡可能地對一些對造價(jià)有影響的條款進(jìn)行細(xì)化，避免以后引起爭議。

（2）對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真審查、做到建設(shè)周期合理，分期分批施工，避免人工、機(jī)械、材料的大出大進(jìn)，從而達(dá)到降低成本和費(fèi)用的目的。

（3）在施工管理中，推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機(jī)械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業(yè)不問斷，縮短施工工期。

（4）加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際完成情況，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，提高資金的利用率。

（5）合理安排大型設(shè)備的吊裝，組織大型設(shè)備進(jìn)廠施工，減少大型機(jī)具使用周期，降低使用費(fèi)用。

（6）加強(qiáng)對原始地形地貌和實(shí)地勘探的了解和記錄，避免總土方量的增加。

（7）在施工進(jìn)行到一定階段時(shí)，對已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)結(jié)算，為以后費(fèi)用控制作出預(yù)測，做到心中有數(shù)。

（8）現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)工程師工作的管理，專業(yè)工程師應(yīng)對費(fèi)用工作有一定深度的了解，不能只管質(zhì)量不管費(fèi)用。沒有量的控制就沒有費(fèi)用的控制，工程量的失控就意味著費(fèi)用的失控。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；全過程；設(shè)計(jì)；施工

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程造價(jià)分析

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、 技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，而對項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

（一）項(xiàng)目安裝工程的成本組成

工程成本的主要組成部分是：直接工程成本、間接成本以及其它成本等三部

分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、現(xiàn)場經(jīng)成本等三部分構(gòu)成；間接成本主要由建筑企業(yè)的管理成本、財(cái)務(wù)成本、其他間接成本等三部分構(gòu)成；其他成本用主要由稅金和其他費(fèi)用等等兩部分構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目工程的其它成本

此處的“其它成本”主要是指除了項(xiàng)目安裝工程成本、施工設(shè)備和施工器具購置成本之外的投資方需增加的費(fèi)用。該費(fèi)用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費(fèi)用種類。

例如，政府投資工程、企業(yè)投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費(fèi)用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時(shí)更是要層層把關(guān)，執(zhí)行較為嚴(yán)格；企業(yè)投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的

相關(guān)政策之外，同時(shí)也要考慮當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況。因此兩者的費(fèi)用情況也就有著很大的不同。項(xiàng)目工程的其它成本主要包括以下內(nèi)容：

首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補(bǔ)償成本、土地使用權(quán)出讓金等，但是以上三部分成本會(huì)因?yàn)閰^(qū)域、地點(diǎn)的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價(jià)中的很大比例。

其次，其它成本，例如建設(shè)單位的管理成本、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)單位現(xiàn)場成本、工程監(jiān)理費(fèi)、咨詢鑒定費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備（和技術(shù)）成本、水電補(bǔ)貼費(fèi)用、環(huán)衛(wèi)成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費(fèi)用等。

二、建筑全過程造價(jià)管理的基本步驟

（一）建筑造價(jià)的確定

確定房屋建筑的造價(jià)是根據(jù)活動(dòng)的項(xiàng)目成本核算辦法進(jìn)行的，任何項(xiàng)目都是占用和消費(fèi)了一定的資源的，這就形成了項(xiàng)目的成本，只有先確定項(xiàng)目的活動(dòng)然后才可以確定項(xiàng)目所消耗和占用的資源，然后才可以科學(xué)有效地確定出項(xiàng)目的造價(jià)。如果沒有經(jīng)過科學(xué)預(yù)算和合理的估計(jì)就很容易導(dǎo)致造價(jià)控制的盲目性，這樣帶來的后果會(huì)是時(shí)間的損耗和資源的浪費(fèi)等負(fù)面情況，

所以說，造價(jià)控制的前提就是進(jìn)行房屋建筑造價(jià)的確定，這也是造價(jià)控制的一項(xiàng)必要過程。這種工程量清單方法是目前比較通用的基本活動(dòng)的成本核算方法，也稱作工料測量法。但是，我國使用這種方法在項(xiàng)目活動(dòng)的分解界定技術(shù)方法和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)等方面還存在一定的缺陷，需要結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀和各個(gè)地區(qū)的材料價(jià)格，事實(shí)就是的采取一定的措施來改善，只用與時(shí)俱進(jìn)，才可以形成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)去頂?shù)募夹g(shù)方法。

（二）房屋建筑造價(jià)的控制

造價(jià)控制是按照活動(dòng)項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行的，要想降低項(xiàng)目的成本就要減少項(xiàng)目占用和消耗的資源，進(jìn)一步講就是要減少或消除項(xiàng)目的低效、無效的活動(dòng)，所以，只用靠減少或改善項(xiàng)目低效、無效的活動(dòng)方法才可以實(shí)現(xiàn)有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，將資源的浪費(fèi)降到最低。只有合理有效并且符合實(shí)際情況的控制造價(jià)才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，獲得各方面的最大效益。

三、建筑工程造價(jià)全過程管理的有效策略

（一）決策階段科學(xué)地編制投資估算

1、收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料

要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。基礎(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

2、編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的策略

1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。因此造價(jià)工程師應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。價(jià)值工程（價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來進(jìn)行研究，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價(jià)工程師應(yīng)能熟練運(yùn)用價(jià)值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等等是否合理。結(jié)合建設(shè)單位意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足。

方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

2、設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

（三）施工階段造價(jià)控制的策略

1、實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

建筑工程施工周期一般比較長，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

2、加強(qiáng)工程變更的管理

在建筑工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3、實(shí)行全方位合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在簽訂工程施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起，合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

（四）竣工階段的造價(jià)控制策略

竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：核電工程；費(fèi)用控制；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)： TL4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，我國的核電工程絕大部分都是采用的項(xiàng)目工程總承包管理的這種新模式。核電工程是一項(xiàng)投資類巨大，科學(xué)技術(shù)要求非常高的工程，費(fèi)用控制是核電工程承包合同中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這也是核電總承包企業(yè)能否順利獲得利潤的關(guān)鍵。但是，進(jìn)行費(fèi)用控制就容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著工程成本的大小，所以，在核電大發(fā)展的今天，核電總承包商應(yīng)更加重視費(fèi)用控制，識(shí)別費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證總承包合同費(fèi)用安全可控。

一、核電工程費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)分析

1、核電工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

核電工程是一個(gè)特殊的工程項(xiàng)目，在總承包合同簽訂的前期，進(jìn)行費(fèi)用估算的階段是費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)期，隨著總包以及分包合同的相繼簽訂，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有一個(gè)大幅度的下降，但是，風(fēng)險(xiǎn)程度還是處于一個(gè)較高的階段。隨著設(shè)計(jì)的深化、施工的進(jìn)展不斷加快，費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步的降低。在核電工程的后期階段，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)達(dá)到最低點(diǎn)，這個(gè)趨勢會(huì)一直持續(xù)到工程結(jié)束。

2、核電工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在核電工程項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，工程企業(yè)要充分完成項(xiàng)目建議書、估算、可行性研究等項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，按照通常的情況，總承包方會(huì)在核電項(xiàng)目工程的啟動(dòng)前期就會(huì)才加到核電項(xiàng)目審批估算的工作中去，所以，在合同的初期階段，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)就已產(chǎn)生。在核電項(xiàng)目初始階段，核電項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目估算和初步設(shè)計(jì)，并且按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，以此來做出合理的合同規(guī)劃，在這個(gè)階段，總承包方一方面要和業(yè)主商談總承包合同，一方面要對合同進(jìn)行分解，進(jìn)行分包合同的設(shè)計(jì)[1]。中期階段是工程的主要施工階段，核電工程和一般工程一樣會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，而這個(gè)階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于對費(fèi)用信息的真實(shí)性和及時(shí)性的有效控制，但是，當(dāng)前核電工程企業(yè)的接口比較多，導(dǎo)致了費(fèi)用信息的傳遞速度非常慢，直接加大了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，包括設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及施工風(fēng)險(xiǎn)。

3、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析

在核電項(xiàng)目的總承包階段，費(fèi)用的估算主要是總承包商進(jìn)行估算的，這種估算容易受到國家政策的干預(yù)，這就增大了核電工程總承包商的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)。在核電工程的初始階段，由于核電工程的特殊性，使得工程總承包方進(jìn)行議價(jià)的能力偏弱，容易對定價(jià)產(chǎn)生多方面的影響。而且在總承包方與業(yè)主進(jìn)行談判時(shí)，因?yàn)楣芾硭讲蛔愕膯栴}，使得談判中處于不利的地位，這就加大了費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高控制費(fèi)用能力、規(guī)避費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

核電工程總承包商要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)核電工程風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[2]。核電工程總承包企業(yè)還要確保費(fèi)用控制人員具有費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立一套有效的內(nèi)部控制的機(jī)制，將費(fèi)用內(nèi)部控制當(dāng)作日常的管理。不斷提高核電工程總承包商的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣，才能從根本上降低核電工程費(fèi)用控制所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立全面的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式

核電工程總承包企業(yè)要建立完善的、全面的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，包含全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)督改進(jìn)環(huán)節(jié)。以此同時(shí)，核電工程總承包企業(yè)還要根據(jù)核電總承包項(xiàng)目建設(shè)施工的實(shí)際特點(diǎn)，有針對性的規(guī)劃費(fèi)用控制的步驟，分為比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。而全面的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要是把風(fēng)險(xiǎn)控制步驟分為了三個(gè)階段，分別為事前、事中、事后三個(gè)階段。

首先，在進(jìn)行事前階段控制時(shí)，要制定一套完整的核電工程費(fèi)用控制計(jì)劃，只有這樣，才能有針對性的加強(qiáng)對核電項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制，核電工程總承包企業(yè)還要針對過往核電工程管理的經(jīng)驗(yàn)，對費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的分析和識(shí)別，完善進(jìn)行費(fèi)用審核以及支付的流程，提前把風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽之中[3]。其次，在事中階段，核電工程總承包企業(yè)要充分的了解核電項(xiàng)目執(zhí)行的情況，做好進(jìn)度記錄報(bào)告，然后根據(jù)進(jìn)度報(bào)告以及工程變更的情況，對變更進(jìn)行分析，如果滿足總承包合同的變更條件，就應(yīng)該提出變更或者是索賠。核電工程總承包企業(yè)要對費(fèi)用控制計(jì)劃進(jìn)行分析對比，對費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的甄別，并及時(shí)的根據(jù)核電工程的實(shí)際情況修改費(fèi)用計(jì)劃，只有這樣，才能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估應(yīng)對。最后，在核電工程的事后階段，要對費(fèi)用控制的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析，明確產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并對風(fēng)險(xiǎn)控制流程進(jìn)行改進(jìn)，為以后的風(fēng)險(xiǎn)控制留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，費(fèi)用控制才能進(jìn)行良性循環(huán)。

3、在核電工程合同簽訂階段費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

在當(dāng)前核電工程總承包管理模式之下，核電工程承包企業(yè)主要是將合同作為企業(yè)控制依據(jù)，將設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)體系作為企業(yè)內(nèi)部控制中心，將全面、全過程的費(fèi)用控制作為控制手段，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，以此來達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，只有這樣，才能實(shí)施不但能核算實(shí)際成本，還能控制目標(biāo)成本和管理責(zé)任成本的全面費(fèi)用控制[4]。所以核電工程總承包企業(yè)要不斷對費(fèi)用控制計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，規(guī)范費(fèi)用控制的流程，只有這樣，才能保證費(fèi)用控制能夠具有科學(xué)性，才能有效地降低費(fèi)用控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。在費(fèi)用控制的過程中，首先，要對工程總承包費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分解，對費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，明確費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及成本構(gòu)成要素。其次，要對費(fèi)用執(zhí)行的情況進(jìn)行分析比較，尋找偏差，找出合理的費(fèi)用控制范圍，加強(qiáng)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的有效統(tǒng)一。最后核電總承包企業(yè)還要不斷完善管理中的信息流通狀態(tài)，減少費(fèi)用控制信息傳遞滿、效率低現(xiàn)象的發(fā)生，這有這樣，才能有利于核電總承包企業(yè)能夠盡早的把握費(fèi)用控制中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的降低費(fèi)用控制產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制主要是對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的優(yōu)化，注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，采用限額設(shè)計(jì)的方式，對設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，不斷提高設(shè)計(jì)監(jiān)理的水平。限額設(shè)計(jì)是指工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，對工程進(jìn)行可行性的研究和投資估算，在保證設(shè)計(jì)功能的前提之下，把項(xiàng)目工程量進(jìn)行合理分解，然后分配到各個(gè)施工單位[5]。如果在設(shè)計(jì)過程中，需要對某項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，那么核電總承包企業(yè)應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，引入競爭機(jī)制，明確責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督作用，讓監(jiān)理對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行前期控制，只有這樣，才能有效的降低工程的投資，并且降低費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)。

5、完善核電總承包企業(yè)費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理人員的考評(píng)制度

核電總承包企業(yè)為了他提高費(fèi)用控制人員的工作積極性，就必須建立完善的考評(píng)制度。對人員的考核除了是工作情況的考核外，還要對他們進(jìn)行學(xué)習(xí)新知識(shí)的情況進(jìn)行考核，不斷提高費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理的管理水平[6]。核電工程企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平與綜合管理能力，只有這樣，才能讓風(fēng)險(xiǎn)控制人員為核電工程更好的服務(wù)。

結(jié)束語：

綜上所述，我們可以知道核電總承包企業(yè)想要取得良好的效益，就要不斷加強(qiáng)核電工程總承包合同中費(fèi)用控制的工作，提高對費(fèi)用控制的重視程度，注意費(fèi)用控制出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，采取積極有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，核電總承包企業(yè)要增強(qiáng)自身費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)，建立健全費(fèi)用內(nèi)部控制制度，加大企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用控制的管理力度，對管理手段進(jìn)行科學(xué)有效地改革創(chuàng)新，只有這樣核電總承包企業(yè)才能獲得最大的效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；流程；方法；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制既是工程建設(shè)的基本要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工的重要組成部分。對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要意義。質(zhì)量控制的方法是多種樣的，選擇科學(xué)的質(zhì)量控制方法能夠有效地保證工程質(zhì)量。在人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高的背景下，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新就顯得尤為重要。

當(dāng)前我國建筑質(zhì)量控制現(xiàn)狀

建筑質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新是基于對我國工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀的深入了解。因而掌握我過建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀就顯得特別有意義。筆者經(jīng)過大量的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國建筑工程的質(zhì)量控制，存在以下幾個(gè)問題：一是設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變更；二是施工企業(yè)質(zhì)量控制混亂；三是監(jiān)管不力，沒有完整的監(jiān)管機(jī)制；四是工程管理人員自身素質(zhì)不過關(guān)。

（一）設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變更。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)方案的情況。建筑工程中會(huì)遇到一系列問題，針對這些問題對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化有助于順利施工，但是對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)常變更也會(huì)增加質(zhì)量控制的難度。對正常施工也會(huì)造成一定的影響。除了設(shè)計(jì)方案變更之外，還有一種情況需要引起高度重視。在施工過程中施工單位為了降低施工成本或者是為了順利施工，在未征得其他相關(guān)方的同意下，就私自修改設(shè)計(jì)方案從而給建筑工程質(zhì)量帶來隱患。

（二）施工企業(yè)質(zhì)量管理混亂。施工企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂是造成我國建筑工程質(zhì)量控制低下的主要原因。筆者經(jīng)過對多家施工企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中管理職責(zé)不清晰，權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一。在質(zhì)量管理中存在許多漏洞，例如在材料驗(yàn)收的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來驗(yàn)收，又例如在調(diào)查中經(jīng)常出現(xiàn)很多質(zhì)量不合格項(xiàng)。

（三）監(jiān)管不力，沒有完善的監(jiān)管機(jī)制。當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量控制中普遍存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，具體而言就是在監(jiān)管過程中過度重視施工企業(yè)的匯報(bào)，而不注重施工過程中的控制。在驗(yàn)收階段監(jiān)理單位工作不積極，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外在監(jiān)管過程中監(jiān)理單位只是就事論事，沒有形成一整套完整地科學(xué)地監(jiān)管機(jī)制，也是造成質(zhì)量控制水平低下的主要原因。

（四）工程管理人員素質(zhì)不過關(guān)。在工程質(zhì)量控制過程中，管理人員自身素質(zhì)對質(zhì)量控制的效果具有重要影響。所謂素質(zhì)不過關(guān)主要指的是在管理過程中一味地追求施工進(jìn)度，而對質(zhì)量重視不夠。在監(jiān)理過程中過度重視施工質(zhì)量。

（1）建筑工序圖

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新

在了解了我國建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀之后，我們就來詳細(xì)論述如何實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量控制：一是建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制；二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；三是要加強(qiáng)監(jiān)督力度；四是要加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)；五是要做好驗(yàn)收和評(píng)定工作。

（一）建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。在建筑工程質(zhì)量控制中質(zhì)量責(zé)任制的建立是最為關(guān)鍵的步驟，對建筑工程質(zhì)量控制能起到根本性影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任機(jī)制的建立說白了就是要明確各個(gè)相關(guān)主體之間的責(zé)任與權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管這個(gè)目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則；二是質(zhì)量控制的內(nèi)容要隨著施工進(jìn)度的變化而變化；三是要把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上；四是各個(gè)相關(guān)主體要相互制約，共同檢查。

1、堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一是保證建筑工程質(zhì)量控制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。權(quán)，主要指的是在質(zhì)量控制中所需要的權(quán)限；責(zé)，主要指的是在質(zhì)量控制中必須要履行的職責(zé)；利，主要指的是在質(zhì)量控制過程中所獲得的激勵(lì)和報(bào)酬。在建筑質(zhì)量控制中把權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一才能給工程管理人員以一定的壓力，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員自身的積極性，從而實(shí)現(xiàn)有效控制。

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容要隨著施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工環(huán)節(jié)的不同，進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)也就不同。在施工過程中根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來進(jìn)行控制是保證控制有效的關(guān)鍵。這就要求工程管理人員要認(rèn)真把握施工流程。要對施工流程了如指掌。筆者認(rèn)為這是提高質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

3、要把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。建筑工程項(xiàng)目是由各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)的。針對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管就必須要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任將更為重要。

4、相關(guān)主體要互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)共同控制。在項(xiàng)目施工過程中相關(guān)的責(zé)任主體之間應(yīng)該互相監(jiān)督。監(jiān)理方要對施工方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，業(yè)主要對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，要慎重選擇施工方。施工方則是要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行施工。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，在管理過程中做好施工現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量控制水平的重要措施。針對施工現(xiàn)場的管理，筆者認(rèn)為重點(diǎn)是要控制好各個(gè)工序，要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查同時(shí)要完善驗(yàn)收程序。在施工過程中施工人員要自覺接受監(jiān)理單位，建設(shè)單位的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度。首先監(jiān)督檢驗(yàn)部門必須要明確自身責(zé)任，在監(jiān)管過程中要積極履行自己的職責(zé)。要結(jié)合施工進(jìn)度來進(jìn)行監(jiān)管。在施工之前要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)替換。在施工過程中，首先是要對施工工序精確把握，其次是要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行監(jiān)管。在工程驗(yàn)收階段要結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工要求來對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是要對那些施工難度高的地方進(jìn)行檢查。

（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

（四）加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)。在建筑質(zhì)量控制過程中工程管理人員自身素質(zhì)對控制效果具有較大影響。在未來的工作中努力提升工程管理人員自身素質(zhì)就成為提高質(zhì)量控制水平的重要措施。提升工程管理人員自身素質(zhì)關(guān)鍵在于培訓(xùn)。針對工程管理人員的培訓(xùn)主要集中在三方面：一是對工程管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，在工程質(zhì)量控制中需要符合一定資質(zhì)的人員才能參與控制，因而加強(qiáng)資質(zhì)培訓(xùn)就顯得非常重要；二是要針對工程專業(yè)技能和國家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。工程管理人員要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，前提是要熟悉國家各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)。三是要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，近些年來在不少建筑工程質(zhì)量事故中工程管理人員自身職業(yè)道德素質(zhì)不過關(guān)，同施工人員串通起來欺騙其他相關(guān)各方的行為時(shí)有發(fā)生，這是一種嚴(yán)重的違法行為，我們必須要堅(jiān)決杜絕。

（五）做好驗(yàn)收和評(píng)定工作。在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中主要是通過測量各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來確定各分部工程的質(zhì)量，而后又通過各分部工程的測量來確定單位工程的質(zhì)量。因而在質(zhì)量驗(yàn)收階段要重點(diǎn)做好各分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收鑒定工作。

建筑工程質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容。在工程管理過程中做好質(zhì)量控制對于保證建筑工程的總體質(zhì)量具有重要意義。當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量控制的水平還很低，在人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高的背景下，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，就必須要實(shí)現(xiàn)控制方法的創(chuàng)新，具體而言就是要做到以上五個(gè)步驟，其中最為關(guān)鍵的是要建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛小建. 施工階段的工程質(zhì)量控制[J]. 中國科技信息. 2011(22)

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關(guān)鍵詞：合同管理 監(jiān)理 造價(jià)控制

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同是指建設(shè)單位（業(yè)主）和承包單位（承包方）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。不管是建設(shè)單位還是承包單位都需要對合同進(jìn)行有效管理，盡最大努力來對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和成本進(jìn)行控制，從而建立一個(gè)合理高效有序的市場競爭機(jī)制。而項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理企業(yè)對工程施工階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)施工單位進(jìn)場時(shí)，總監(jiān)理工程師要組織現(xiàn)場監(jiān)理人員在熟悉合同的基礎(chǔ)上，通過充分的討論，提出每一份工程合同在簽證、復(fù)核、結(jié)算、支付等方面的控制要點(diǎn)，通過對建設(shè)工程施工合同管理，嚴(yán)格把好工程合同的進(jìn)度款核算關(guān)、工程變更關(guān)、驗(yàn)收結(jié)算關(guān)和工程索賠關(guān)，作為造價(jià)控制的依據(jù)。

1 造價(jià)控制的原則

①嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方式。②堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不齊、與合同條件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕支付工程款。③合理、公正地處理由于工程變更和違約賠償引起的費(fèi)用增減。④對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付問題，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。仍然有爭議的，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。⑤應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)對工程量及工程款的進(jìn)行審核。

2 嚴(yán)格控制工程款審核關(guān)

工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是造價(jià)控制最有效的手段，是不可分離的，主要通過現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工技術(shù)方案確認(rèn)，對已經(jīng)完成的合格工程量的簽認(rèn)和專業(yè)監(jiān)理工程師按照工程合同及計(jì)價(jià)原則對工程價(jià)款進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)最終審定的方式進(jìn)行。即每個(gè)標(biāo)段施工單位申請當(dāng)月工程進(jìn)度款時(shí)，必須同時(shí)提供由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師出具的工程量確認(rèn)報(bào)告?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對當(dāng)月完成的工程內(nèi)容及其進(jìn)度完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行全面審核，同時(shí)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度內(nèi)容完成且工程質(zhì)量驗(yàn)收合格部分計(jì)入當(dāng)月進(jìn)度結(jié)算款結(jié)賬。

3 嚴(yán)格控制工程變更關(guān)

由于工程項(xiàng)目前期工作的條件限制，在實(shí)施中往往會(huì)出現(xiàn)某些實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符；以及發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏或因其他客觀因素而改變原設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量或調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容，這就產(chǎn)生了工程變更。只要在工程實(shí)施中有前述情況發(fā)生，工程建設(shè)相關(guān)各方中的任何一方（包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計(jì)方）均可據(jù)此提出工程變更。任何工程上的變更勢必影響到工程的正常施工運(yùn)行，都會(huì)對工期、造價(jià)等產(chǎn)生影響，易使投資失控，使建設(shè)項(xiàng)目的投資效益受到影響。頻繁的工程變更會(huì)增加和擾亂業(yè)主方和承包方正常的工作步驟和內(nèi)容，還會(huì)增加監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作量，對合同管理和質(zhì)量控制都不利，增加項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性，并間接導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，成為造價(jià)控制監(jiān)理工作的一個(gè)難點(diǎn)。

在項(xiàng)目監(jiān)督管理中可采用加強(qiáng)對必須變更項(xiàng)目的變更價(jià)款審核的方式進(jìn)行控制。要求工程施工過程發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)通知各方造價(jià)控制人員到場，與業(yè)主、承包方、專業(yè)監(jiān)理工程師就變動(dòng)的工程最及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核對，以便及時(shí)掌握可能造成的投資變動(dòng)情況。為了使工程進(jìn)度款的支付合理有據(jù)，對影響造價(jià)的變更采用連續(xù)跟蹤，專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)，參加各種相關(guān)工程例會(huì)，及時(shí)為每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算做好資料積累工作。

4 嚴(yán)格控制已完工程價(jià)款結(jié)算關(guān)

工程款結(jié)算是造價(jià)控制的最后一關(guān)，應(yīng)建立嚴(yán)密的工程價(jià)款結(jié)算程序，首先由施工單位進(jìn)行申報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況重點(diǎn)審核申報(bào)項(xiàng)目是否完工、質(zhì)量是否到達(dá)要求、工程量是否準(zhǔn)確，是否符合合同要求，辦理支付憑證手續(xù)，審核后簽發(fā)工程款支付申請表。對工程進(jìn)度款及工程竣工結(jié)算情況進(jìn)行全面分析，出具相應(yīng)的月進(jìn)度款或工程結(jié)算款監(jiān)理審核報(bào)告，報(bào)請總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)最終審定，由建設(shè)單位批準(zhǔn)和支付。

5 嚴(yán)格控制工程索賠關(guān)

建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí)一要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。二是必須以合同為依據(jù)。三要采用公平、協(xié)商合理原則。在遇到索賠事件時(shí)，按照索賠程序處理，同時(shí)一定要積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業(yè)、建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；造價(jià)控制；有效方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作,就是通過對建筑工程施工過程中的各項(xiàng)資源如人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行分析和監(jiān)督,從而達(dá)到合理控制建筑工程造價(jià)投入的目的,為企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)最大效益。

一、與建筑工程施工成本管理相關(guān)的準(zhǔn)備

1.1 技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)制訂

在項(xiàng)目進(jìn)行招、投標(biāo)過程中,要有效運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧,實(shí)現(xiàn)利益最大化。例如在采用綜合單價(jià)固定的合同時(shí),用不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行編制。在保持總報(bào)價(jià)不變的前提下,通過對工程量的分析,預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目單價(jià)要適量的提高。預(yù)算編制人員要到施工現(xiàn)場實(shí)地考察,一切從實(shí)際出發(fā),充分把握現(xiàn)行的市場價(jià)格及其可能的發(fā)展趨勢,并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測。

1.2 簽訂承包合同

合同中所涉及的條款會(huì)對工程項(xiàng)目的控制產(chǎn)生重要的意義。在簽訂合同時(shí),明確執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、日期等,不夾帶模棱兩可的條款。

二、建筑工程施工過程中造價(jià)控制的有效方法

針對國內(nèi)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工過程中普遍存在的造價(jià)失控問題，必須及時(shí)制定行之有效的改革策略，保障工程造價(jià)控制措施的科學(xué)、合理制定與實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。國內(nèi)施工過程中工程造價(jià)控制措施的制定與實(shí)施，一定要注意以下幾方面的問題：

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在這一環(huán)節(jié)中主要有幾下幾個(gè)方面的內(nèi)容,施工方案、進(jìn)度規(guī)劃、材料使用規(guī)劃、人工規(guī)劃、機(jī)械消耗規(guī)劃、質(zhì)量和進(jìn)度的保證方案、施工平面圖等。對于施工方式確定的合理性會(huì)非常直接的對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工成本產(chǎn)生影響。建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理部門在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查時(shí)要注意對于操作方式的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)性的對比研究。盡可能的選取最優(yōu)的方法,以達(dá)到節(jié)省投入和達(dá)到最大利益的目標(biāo)。如我市的一處管網(wǎng)改造工程中,原定為在完成混凝土澆筑平基并完成上部管基澆筑作業(yè)之后,直接轉(zhuǎn)入下一工作步驟。然而,通過實(shí)際工程項(xiàng)目的分析,發(fā)現(xiàn)管道基礎(chǔ)無法落在原狀土層之上(無法保障承載能力的有效性),因此決定在轉(zhuǎn)入下一工作環(huán)節(jié)之前,進(jìn)行地基加固處理,以此保障項(xiàng)目后期運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2.2 施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制

降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價(jià)格和用量的控制上。在建筑工程項(xiàng)目的施工中,對所需要的主要材料和輔助材料以及其它材料的使用,以目前較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件以施工圖為參考并配合過去的建筑工程施工中的各項(xiàng)材料損耗標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行精確的運(yùn)算和統(tǒng)計(jì),從而制定出科學(xué)合理的材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以此作為參考來正確的控制工程施工中各項(xiàng)材料的采購和使用,有效的避免過度采購材料和過度使用材料的現(xiàn)象。過度采購會(huì)造成倉庫管理投入的提高,形成浪費(fèi),而過少的采購也不合理,可能在實(shí)際的工程施工中,會(huì)由于采購的材料達(dá)不到應(yīng)用的數(shù)量,而造成二次采購,也同樣會(huì)使工程的成本增加,甚至造成工期的延誤。基于以上的考慮,在工程建設(shè)過程中,要認(rèn)真分析出哪些材料屬于會(huì)對工程產(chǎn)生重大影響種類,也就是主要的工程材料,對于主材要適當(dāng)?shù)奶岣吖芾順?biāo)準(zhǔn),可以考慮比價(jià)管理的形式。對于材料的管理要設(shè)置專門的人員進(jìn)行,材料管理人員要對材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審核,包括材料供應(yīng)地、采購價(jià)位、運(yùn)送形式,并要求建立相關(guān)的信息資料,從而可以提供最為直觀的參考,達(dá)到節(jié)約的效果。在此的基礎(chǔ)之上,對于周轉(zhuǎn)的材料也要注意控制和管理,要作到有效的整合,使用完成后要盡快移出工程場地,這樣不但可以節(jié)省租賃支出,也方便周轉(zhuǎn)使用。

對于建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理,需要根據(jù)施工工期、施工進(jìn)度安排合理的工程機(jī)械的配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械管理,保證施工機(jī)械按其技術(shù)性能的要求正確使用。明確職責(zé),搞好機(jī)械的保養(yǎng),以獲得機(jī)械壽命最長,周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。

2.3 施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更控制

在實(shí)際的建筑工程施工的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中,通常難以避免的會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況,設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生就一定會(huì)對整個(gè)工程的成本產(chǎn)生影響,作為業(yè)主應(yīng)該展開積極的探索,最大限度的避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。為此,就應(yīng)該努力作到以下幾點(diǎn):第一就是要將圖紙會(huì)審的工作認(rèn)真對待,在工程施工進(jìn)行的開始之前,就將其中可能存在的問題發(fā)現(xiàn)出來,提前制定好解決的方案,將問題消滅在工程施工前。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),如果不會(huì)對建筑工程的基本功能造成影響時(shí),通常不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更處理,如果根據(jù)情況需要,必須要進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)該同時(shí)就作出相符合的預(yù)算,對此施工方法的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量,如果成本大幅升高,就應(yīng)該再制定出合理的方案。

2.4 對隱蔽工程的造價(jià)控制

隱蔽工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對隱蔽工程的造價(jià)控制是施工過程中工程造價(jià)的控制的重要步驟，現(xiàn)場工程造價(jià)人員首先應(yīng)在隱蔽工程驗(yàn)收前做好隱蔽工程記錄，隱蔽工程記錄包括所含的分項(xiàng)工程，每項(xiàng)分項(xiàng)工程所采用的做法、使用的材料（含材料的品牌、規(guī)格型號(hào)），現(xiàn)場的詳細(xì)尺寸，示意圖，照片等反映隱蔽工程真實(shí)狀況的記錄?，F(xiàn)場工程造價(jià)人員需參與隱蔽工程驗(yàn)收，審核施工單位所申報(bào)的隱蔽工程簽證，對比隱蔽工程是否按施工圖進(jìn)行施工。通過對隱蔽工程全過程的參與，達(dá)到對隱蔽工程造價(jià)控制的目的。也可以督促施工單位認(rèn)真施工、杜絕以次充好、以假亂真的現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。

2.5 施工現(xiàn)場的簽證

在建筑工程施工的現(xiàn)場中,通常會(huì)發(fā)生收方簽證的情況,如房屋建筑的基礎(chǔ)工程中,其開挖深度就是應(yīng)該于開挖進(jìn)行后在工程現(xiàn)場進(jìn)行簽收。在此環(huán)節(jié)中,建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要同監(jiān)理單位在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的測量和驗(yàn)證,在簽證時(shí)就要將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行確定,以免發(fā)生后期彌補(bǔ)。如果在施工過程中,發(fā)生人力不可控制的自然因素所導(dǎo)致的工程變化,使施工的環(huán)節(jié)增多,工程量增加而發(fā)生計(jì)劃外的工人和設(shè)備消耗,在此情況下的簽證,就應(yīng)該對施工現(xiàn)場的實(shí)際工作量進(jìn)行考察,進(jìn)行各項(xiàng)消耗指數(shù)的計(jì)算,簽證工作要求及時(shí)有效,而不能造成對結(jié)算環(huán)節(jié)的阻滯。

2.6 工程變更及施工索賠管理

建筑企業(yè)要注意工程變更以及工程索賠的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí),立即辦理簽證手續(xù),同時(shí)做好現(xiàn)場第一手資料,為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理的處理,把索賠問題擱置下來會(huì)給以后的工作帶來很大的麻煩,有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn),從而影響整個(gè)工程進(jìn)度,甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊?。所以在施工過程中對索賠工作要發(fā)生一件,處理好一件,為后期工作排除阻礙。

結(jié)束語

建筑工程施工的造價(jià)管理自始至終的作用于建筑企業(yè)的全部工作過程中,同時(shí)還具有極高的綜合性和行業(yè)覆蓋性,它的工作主要內(nèi)容就是要求在高質(zhì)量的完成建筑工程的同時(shí),最大程度的減少工程的各項(xiàng)投入,降低工程成本。在國內(nèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工過程中工程造價(jià)控制措施的科學(xué)、合理制定與實(shí)施必須得到足夠的重視，這就要求在在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮改榮.施工過程中工程造價(jià)控制措施初探[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(13).

篇9

關(guān)鍵詞：淺談經(jīng)營項(xiàng)目 成本控制與核算

Abstract: This paper discusses the level of project cost, directly reflects the investment benefits. Fully embodies the construction project quality and management level. In construction, only the cost of management as a core, we can really reduce the construction cost, improve economic benefits. In this paper, in order to improve the quality of engineering cost management, some suggestions on how to strengthen the whole process of project cost management and how to promote the implementation of the entire process of project cost management are proposed.

Keywords: construction project; the whole process cost; cost management;

中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

市政設(shè)施管理經(jīng)營項(xiàng)目的成本管理水平直接決定了經(jīng)營項(xiàng)目能夠取得怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制與核算能更好的對經(jīng)營項(xiàng)目中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用控制在成本控制的范圍內(nèi)，力求在經(jīng)營活動(dòng)中將各種資源科學(xué)合理利用，避免不必要的浪費(fèi)，以保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

實(shí)施原則與目標(biāo)

經(jīng)營項(xiàng)目成本控制與核算的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要是“全面（全員、全過程）控制”原則，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，目標(biāo)管理的原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，質(zhì)量管理原則，節(jié)省與合理化的原則。在上述六條原則的指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對成本要素（人、材、機(jī)）的投入作必要的控制及核算、分析、對比，對經(jīng)營項(xiàng)目事前、事中、事后的成本實(shí)行有效的預(yù)測、核算及控制，最大限度地降低經(jīng)營成本，以求實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化，資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、實(shí)施方法與步驟

針對我處經(jīng)營項(xiàng)目成本管理的任務(wù)主要包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核四大步驟。

（一）成本計(jì)劃。

市政設(shè)施維護(hù)單項(xiàng)工程中所需的材料費(fèi)，在工程開工前由處工程部按照中標(biāo)工程量與實(shí)際情況編制《單項(xiàng)工程材料采購成本控制審批單》，處材料部依據(jù)審批單編制具體采購計(jì)劃，經(jīng)審批簽訂合同后與項(xiàng)目部（管護(hù)所、站）確定采購時(shí)間和現(xiàn)場所需數(shù)量；項(xiàng)目部及所、站不得擅自采購；項(xiàng)目部（所、站）必須嚴(yán)格按照采購計(jì)劃中所要求的原材料質(zhì)量、數(shù)量簽收。若遇工程變更或增減，由項(xiàng)目部填寫原材料變更審批單交由工程部按程序?qū)徟?，再由材料部?shí)施采購。

（二）成本控制。

1.成本控制的定義：成本控制是預(yù)定成本限額，按照限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量部門經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果。

2.成本控制的內(nèi)容：五項(xiàng)合一，即人工成本控制、材料成本控制、機(jī)械成本控制、安全控制、質(zhì)量控制。

3.成本控制的步驟：人工成本控制采取根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測費(fèi)用，對施工隊(duì)伍實(shí)行合適的包干制；材料成本控制采取材料部必須每月定期檢查匯總原材料出入庫情況，及時(shí)核對材料用量，并將單項(xiàng)工程原材料用量編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。在日常采購中，必須堅(jiān)持按計(jì)劃采購，不得超計(jì)劃采購，若遇原材料超計(jì)劃，必須提前和項(xiàng)目部、工程部現(xiàn)場分析，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可下達(dá)采購計(jì)劃，無正當(dāng)理由所造成的超支部分由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)；機(jī)械成本控制采取重點(diǎn)針對外租設(shè)備的控制，要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄，以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi)；安全成本控制要樹立安全第一的思想，將安全損失控制在合理范圍之內(nèi)，并形成安全成本控制分析報(bào)告，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和各項(xiàng)安全規(guī)范，以保證人身安全、管線安全、機(jī)械安全、社會(huì)安全為目的的安全施工工作的控制管理；質(zhì)量成本控制要嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量安全體系的要求，對現(xiàn)場全過程管理，抓住特殊工序的控制，質(zhì)量記錄的控制、重要質(zhì)量點(diǎn)的控制等以保證工程質(zhì)量，采取計(jì)算預(yù)提質(zhì)量成本費(fèi)用，在生產(chǎn)經(jīng)營施工過程中，減少運(yùn)工損失，直接降低成本，并建立工程質(zhì)量臺(tái)賬，反映為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而支付的有關(guān)費(fèi)用情況。

（三）成本核算

1.成本的定義：是指各部門在從事生產(chǎn)、供應(yīng)、工程建設(shè)等經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的直接費(fèi)用。

2.成本核算的內(nèi)容：主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用。人工費(fèi)是指直接從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、工程建設(shè)等經(jīng)營活動(dòng)的施工隊(duì)伍的費(fèi)用；材料費(fèi)是指從事生產(chǎn)、工程建設(shè)等經(jīng)營活動(dòng)中直接消耗的各種主材，如水泥、沙石、瀝青等；機(jī)械費(fèi)指從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、工程建設(shè)等經(jīng)營活動(dòng)中，按實(shí)際臺(tái)班或定額核算的外用機(jī)械租賃或運(yùn)輸費(fèi)用。

3.成本核算的步驟：施工項(xiàng)目核算是指由工程部，財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用做的總計(jì)。財(cái)務(wù)部通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，對其人工費(fèi)（施工隊(duì)伍）、材料費(fèi)（主材）、施工機(jī)械費(fèi)（租用機(jī)械）等內(nèi)容進(jìn)行匯總，并形成經(jīng)營成本核算報(bào)表。

（四）成本考核

工程完工后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按經(jīng)營成本管理小組下達(dá)的施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指導(dǎo)與計(jì)劃、定額預(yù)算進(jìn)行對比考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰根據(jù)單位的《管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

三、實(shí)施要求

1.做好事前計(jì)劃、事中控制。在工程項(xiàng)目開工前，工程部、財(cái)務(wù)部、材料部等部門應(yīng)履行職責(zé)，做好工程量核算、成本計(jì)劃、材料采購等編制計(jì)劃工作，并按照規(guī)定程序填報(bào)《審批單》、《采購單》的審批工作。在施工過程中，工程部、材料部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)相互溝通協(xié)作，對施工現(xiàn)場實(shí)際所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制。

2.推行“計(jì)劃編制統(tǒng)一采購，現(xiàn)場簽收”管理模式。推行“計(jì)劃編制統(tǒng)一采購，現(xiàn)場簽收”的方法，單位每年度單項(xiàng)工程必須按采購單中的具體計(jì)劃按秩序依次采購，施工材料管理人員要按質(zhì)量要求和實(shí)際數(shù)量如實(shí)簽收，并在每月規(guī)定時(shí)間上報(bào)出入庫單，便于編制好材料采購數(shù)量和時(shí)間，減少二次搬運(yùn)和杜絕無計(jì)劃超用。

3.按照“長期與兼用、兼用與租賃”相結(jié)合的原則，合理調(diào)配機(jī)械使用，提高設(shè)備使用率。結(jié)合制定的施工方案，使用最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。在條件允許的情況下，將多套工序，多種機(jī)械有機(jī)結(jié)合，充分利用。并仔細(xì)做好日常的機(jī)械維修和保養(yǎng)工作，提高機(jī)械效率，降低損耗。

篇10

關(guān)鍵詞：市政道路成本控制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，國家在市政工程領(lǐng)域招投標(biāo)方面的管理制度逐漸規(guī)范，承包價(jià)格趨于合理。本文通過泰安市某市政道路工程，探討在保證滿足工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：0.721km市政道路（含雨污水管道），合同總造價(jià)890萬元，計(jì)劃工期為2個(gè)月，竣工決算1100萬元，成本超支23.6%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

投標(biāo)書中工程量清單中挖土方項(xiàng)目暫定數(shù)量為25000m3，實(shí)際施工中因設(shè)計(jì)變更發(fā)生工程量為50000m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在五一勞動(dòng)節(jié)前整整加班一個(gè)月。

目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲方供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會(huì)對報(bào)價(jià)有很大影響，因此施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

二、實(shí)際施工方案與投標(biāo)采用施工方案不符

本工程投標(biāo)時(shí)為降低報(bào)價(jià)，體現(xiàn)合理施工，標(biāo)書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實(shí)際施工時(shí)，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進(jìn)度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進(jìn)度

一般情況下，甲方想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入運(yùn)行，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但事實(shí)上提前竣工不光大大增加施工成本，而且對工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，施工單位的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理混亂

因?yàn)楣こ讨笓]部屬于臨時(shí)機(jī)構(gòu)，指揮部人員魚龍混雜良莠不齊，對市政項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認(rèn)識(shí)。故凡有變更之處，施工單位均可設(shè)法巧立名目，要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會(huì)造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點(diǎn)實(shí)例，建議項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來達(dá)到成本有效控制的目的。

（一）從實(shí)際出發(fā)，如實(shí)確定成本目標(biāo)，使目標(biāo)成本的控制具有可行性。

一般來說，甲方在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能后果進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是的確定一套切合實(shí)際的控制標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟，報(bào)出合理報(bào)價(jià)。

（二）正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低工程間接費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，增加工程造價(jià)。

（三）正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性和合同文件的質(zhì)量要求。工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入運(yùn)行和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去；同時(shí)利用價(jià)值工程原理，有效避免項(xiàng)目功能的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)質(zhì)量要求為合格，則按照合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本投入，而不必按照優(yōu)良的要求進(jìn)行成本消耗。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理制度。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。這些問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致施工項(xiàng)目改變或工程量增減。所有變更簽證手續(xù)應(yīng)該根據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)章制度辦理。

（五）加強(qiáng)信息管理工作，建立市場詢價(jià)體系。

市政工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的70％以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注當(dāng)?shù)睾屯獾馗鳈C(jī)構(gòu)（如工程造價(jià)管理中心）公布的市場價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持市場信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。其次，運(yùn)用ABC材料分析法，對項(xiàng)目A類和B類材料的采購單價(jià)進(jìn)行控制，同時(shí)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價(jià)格的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在實(shí)際成本控制環(huán)節(jié)中。

五、結(jié)束語

工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，疏忽哪一方面都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工單位應(yīng)以自身企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，做好項(xiàng)目每道工序，做好每個(gè)項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]厄休特•庫恩（Ursula Kuehn）（美國），項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制 。