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篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部管理制度落后

1．在財(cái)務(wù)管理方面

沒有有效健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)制度落實(shí)不嚴(yán)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55%-65%，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準(zhǔn)確完整的記錄，余料未進(jìn)行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（2）缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質(zhì)量與工程成本控制之間的關(guān)系。若注重工程質(zhì)量則使經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，若一味強(qiáng)調(diào)成本控制則質(zhì)量難以保證。建筑施工企業(yè)對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度勢(shì)必造成工程成本的額外增加。

（二）缺乏健全的控制體系

1．在財(cái)務(wù)管理方面

（1）預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運(yùn)作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，其作用并未真正實(shí)現(xiàn)。

（2）資金調(diào)控手段乏力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無序，存在較嚴(yán)重的體外循環(huán)。

2．成本控制方面

成本分析工作沒得到很好的落實(shí)，有的未開展此項(xiàng)工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，好的成本管理經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)不高，觀念落后

目前財(cái)務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報(bào)賬”，資料只是由基層項(xiàng)目部報(bào)送，容易脫離實(shí)際，很難發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只負(fù)其責(zé)，相互之間的配合不夠，難以進(jìn)行有效的成本控制。

二、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制

（一）以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為中心

1．完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

項(xiàng)目部應(yīng)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部呈報(bào)下月度資金使用申請(qǐng)并附詳細(xì)使用計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項(xiàng)目部帳戶，以確保資金的高效運(yùn)用。

3．實(shí)行資金集中管理

由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實(shí)際收款的約定比例上交公司，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，按約定比例收取資金占用費(fèi)。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)資金利用率。

4．提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，能確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)并向管理者進(jìn)行反饋并積極采取措施進(jìn)行防范和規(guī)避，而不是消極等待。

（二）加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

1．制定事前目標(biāo)成本

用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實(shí)際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標(biāo)成本預(yù)算”。在生產(chǎn)過程的開始之前，首先是由公司財(cái)務(wù)、預(yù)算部門與施工項(xiàng)目部人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場(chǎng)價(jià)格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。

2．控制事中成本過程

第一，人工費(fèi)控制。（1）人工單價(jià)主要采用工程當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，若當(dāng)?shù)貎r(jià)格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。（2）應(yīng)合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動(dòng)力占用。（3）對(duì)人工進(jìn)行控制，按目標(biāo)成本的人工定額，控制出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二，材料費(fèi)控制。（1）搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況，價(jià)格高低，實(shí)行對(duì)外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。（2）在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)拒絕接收。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)賬，在材料用量的控制上應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對(duì)不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時(shí)糾正。

第三，機(jī)械費(fèi)的控制。（1）對(duì)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行控制，按照目標(biāo)成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，檢查機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)量和金額是否與目標(biāo)成本有差異。（2）要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。

第四，間接費(fèi)用的管理。（1）應(yīng)根據(jù)間接費(fèi)用的特點(diǎn)，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時(shí)，對(duì)可控成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，使其具有可操作性。（2）在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項(xiàng)目，一律拒絕付款。

3．綜合分析與考核事后成本

第一，堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控。并針對(duì)存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。

第二，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。

總之，在企業(yè)運(yùn)行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

在工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財(cái)務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)存在著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前環(huán)境下，整個(gè)工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強(qiáng)、管控度高的特征。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)的過程，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤(rùn)上，利潤(rùn)是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤(rùn)得到進(jìn)一步提升，從而使股東財(cái)富得到增加，為提高市份額提供了保障。對(duì)于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會(huì)得到一定程度提升，股東分紅也會(huì)有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財(cái)務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目活動(dòng)的全過程當(dāng)中，兩者必然會(huì)產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財(cái)務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷全球化，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機(jī)制亦變得越來越健全。當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識(shí)上，在這種發(fā)展背景下，我國(guó)的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有獨(dú)立的成本控制人員參與成本測(cè)算，并分析其可盈利性；或者有獨(dú)立的成本控制人員參與，但無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。其弊端有兩個(gè)：其一，因測(cè)算成本方法不同于財(cái)務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算成本。（2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的執(zhí)行情況，這會(huì)使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識(shí)，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財(cái)務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對(duì)具體的責(zé)任明確到部門、班組或個(gè)人，這一點(diǎn)需要從兩個(gè)方面來理解：首先是“具體的責(zé)任”說明了責(zé)任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責(zé)任是需要逐級(jí)落實(shí)到部門、班組及個(gè)人這樣具體實(shí)體上的，這樣才能使得責(zé)任具有可追溯性。（4）隨著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財(cái)務(wù)管理軟件，但未能對(duì)新進(jìn)員工在管理軟件中進(jìn)行詳盡地崗位培訓(xùn)，這會(huì)給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實(shí)施。以上四點(diǎn)是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及成本控制的有效對(duì)策

1.落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。在財(cái)務(wù)管理及成本控制實(shí)施期間，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在開展會(huì)計(jì)核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財(cái)會(huì)部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等流程。同時(shí)，要實(shí)施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)財(cái)務(wù)部要指派專人負(fù)責(zé)成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進(jìn)行對(duì)比分析。要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算程序，并構(gòu)建出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實(shí)施，以提升會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量。

2.將責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算相互結(jié)合。責(zé)任會(huì)計(jì)具有業(yè)績(jī)量化、權(quán)責(zé)清晰、便于考核的特點(diǎn)，將其導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理及成本控制當(dāng)中，能夠得到更好的管控效果。責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)任中心視為核心目標(biāo)，通過核算及考評(píng)來對(duì)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的部分項(xiàng)目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責(zé)任預(yù)算，并以責(zé)任中心為導(dǎo)向，對(duì)這部分項(xiàng)目進(jìn)行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會(huì)計(jì)人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個(gè)部分即直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。直接材料與直接人工費(fèi)用會(huì)被直接歸入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。然而，制造費(fèi)用是一種典型的間接性費(fèi)用，無法直接納入產(chǎn)品成本當(dāng)中[4]。在統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用的過程中，先要對(duì)其進(jìn)行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。顯然上述成本核算過程不能準(zhǔn)確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集時(shí)需考慮成本動(dòng)因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計(jì)劃、控制的有效性。

4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例，對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響。控制生產(chǎn)物料購(gòu)買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤(rùn)。在購(gòu)買生產(chǎn)物料前，采購(gòu)人員要充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計(jì)，獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料價(jià)格作為參考。同時(shí)，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在批量購(gòu)買時(shí)，應(yīng)采取競(jìng)標(biāo)方式，通過競(jìng)標(biāo)比價(jià)來降低生產(chǎn)物料采購(gòu)支出成本。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實(shí)監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤(rùn)空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動(dòng)力。

作者:趙為濤 單位:國(guó)藥控股安徽有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時(shí)代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].中國(guó)外資,2012（23）:138.

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理

對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理工作，明確解決重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎(chǔ)建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本的意義

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

主要內(nèi)容是對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，其中的人工費(fèi)用監(jiān)控是指對(duì)建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況編寫財(cái)務(wù)管理細(xì)則，保證驗(yàn)收、評(píng)估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)比結(jié)算分析結(jié)果，將分析結(jié)果納入施工人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中，判斷施工人員是否達(dá)到責(zé)任目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)決算控制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，要做好預(yù)決算工作，需要綜合工程預(yù)算、利潤(rùn)效益計(jì)算和材料控制等方面的工作，其中工程預(yù)算可以采用成本倒推的方法，計(jì)算實(shí)際項(xiàng)目成本和預(yù)算成本之間的差異，進(jìn)一步預(yù)算出經(jīng)濟(jì)效益。要做好工程項(xiàng)目的整合和優(yōu)化，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證工作，這樣才能保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少了問題的產(chǎn)生，從另一個(gè)方面說也是降低了工程成本。建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)施工和工程合同都涉及到很多復(fù)雜、多變的因素，應(yīng)將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項(xiàng)目竣工后及時(shí)結(jié)算，也能減少很多問題和糾紛的產(chǎn)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的意義

在招投標(biāo)中，投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)概率，一般都適當(dāng)?shù)慕档土送稑?biāo)價(jià)格，這種方式顯然對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有一定負(fù)面影響。而且為了提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，人民對(duì)環(huán)保問題越來越關(guān)注，讓建設(shè)項(xiàng)目變得舉步維艱，導(dǎo)致施工成本大量增加，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制來說意義重大。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則

對(duì)于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)堅(jiān)持多個(gè)原則。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業(yè)的成本控制，各個(gè)部門、各個(gè)工作人員應(yīng)建立起成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證項(xiàng)目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)，通過多種措施和方法，控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力花費(fèi)，盡量達(dá)到成本最低的目標(biāo)，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）動(dòng)態(tài)控制

由于施工項(xiàng)目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動(dòng)態(tài)控制有重要意義。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段進(jìn)行的是成本預(yù)算，并不代表施工實(shí)際成本；而竣工階段的成本已經(jīng)確定，無法改變。所以，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產(chǎn)生的問題，達(dá)到控制成本的目的。

三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本控制的策略

（一）材料采購(gòu)招標(biāo)制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，材料費(fèi)用占據(jù)了項(xiàng)目成本的一大部分，控制好材料采購(gòu)費(fèi)用是決定項(xiàng)目成本控制水平的重要因素，項(xiàng)目管理人員應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。選用責(zé)任心較強(qiáng)并對(duì)材料市場(chǎng)有充分了解的采購(gòu)人員，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié) ，貨比三家，選用價(jià)格相對(duì)較低、質(zhì)量相對(duì)較高的材料；施工企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)施工新技術(shù)、新工藝，將最新的技術(shù)運(yùn)用在施工項(xiàng)目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發(fā)生，減少成本；選擇信譽(yù)較好、材料質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商，充分了解、分析市場(chǎng)信息，組織合理的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用。

（二）目標(biāo)成本控制責(zé)任制

將成本控制目標(biāo)分解并逐一實(shí)現(xiàn)，就是目標(biāo)成本控制的主要內(nèi)容。對(duì)于目標(biāo)成本控制，應(yīng)保證目標(biāo)明確、層層落實(shí)、條理清晰、權(quán)責(zé)結(jié)合；將目標(biāo)成本納入管理部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中，并將目標(biāo)成本作為施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)。完善成本控制責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，建立獎(jiǎng)罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標(biāo)，則應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作人員完成的效果較差，應(yīng)給與適度的懲罰，以這種方式激勵(lì)員工，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

（三）集體決策制

施工項(xiàng)目分為很多層次，而計(jì)價(jià)撥款是成本控制的最終層次之一。如果發(fā)生了多計(jì)超撥的現(xiàn)象，就會(huì)造成成本失去控制，施工企業(yè)受到虧損影響。對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，必須由項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)，結(jié)合質(zhì)檢、技術(shù)等部門人員的工作，對(duì)完成的工作量進(jìn)行核實(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進(jìn)度情況上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，這樣，施工企業(yè)能夠便捷的管理施工項(xiàng)目成本。

（四）管理費(fèi)用控制

加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合權(quán)力、利益和責(zé)任多個(gè)因素，在施工項(xiàng)目成本中，管理費(fèi)用占據(jù)了一部分比例，其中包括一部分活動(dòng)資金和管理人員的工資等。但是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)擔(dān)起成本控制的責(zé)任，建立成本控制的意識(shí)，將成本控制成績(jī)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，獎(jiǎng)罰結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入，施工企業(yè)面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過采用材料招標(biāo)制、目標(biāo)成本控制責(zé)任制、集體決策制和加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制等策略，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平，為企業(yè)帶來更大的效益。

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篇4

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要重點(diǎn)做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在進(jìn)行成本控制過程中，會(huì)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，作為企業(yè)，要結(jié)合實(shí)際情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對(duì)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務(wù)的爭(zhēng)產(chǎn)開展。成本控制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中占有重要位置，會(huì)對(duì)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重要影響，比如企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置、企業(yè)利潤(rùn)審核以及資本流動(dòng)管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，最終目標(biāo)是取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化，會(huì)影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。但是在實(shí)際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對(duì)企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致成本管理控制效果不明顯。對(duì)有的企業(yè)而言，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有完全分開來，導(dǎo)致成本管理掛念意識(shí)不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識(shí)進(jìn)行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財(cái)務(wù)管理職能不明確，財(cái)務(wù)管理和成本控制職責(zé)不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考慮，導(dǎo)致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，影響到企業(yè)的資本流動(dòng)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

2.忽略對(duì)隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在顯性成本管理上，往往忽略了對(duì)隱性成本的管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實(shí)際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權(quán)威失靈情況需要支付的費(fèi)用。在通常情況下，對(duì)隱性成本而言，無法真正在賬本表現(xiàn)出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實(shí)際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視信息交流與回饋，但是財(cái)務(wù)管理過程中，不重視市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)策劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)決策不夠科學(xué)合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對(duì)有的企業(yè)而言，內(nèi)部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導(dǎo)致成本管理缺乏約束性，無法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的約束性，有效地加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡(jiǎn)單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學(xué)的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結(jié)果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學(xué)合理的依據(jù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡(jiǎn)化計(jì)算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結(jié)果。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出多品種和小批量的趨勢(shì)，從而決定了企業(yè)成本的生產(chǎn)方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實(shí)際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。有的中小企業(yè)采用的是實(shí)際成本和計(jì)劃成本法，但是計(jì)算的結(jié)果不精確，與實(shí)際不相符，對(duì)企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國(guó)企業(yè)成本核算方法比較簡(jiǎn)單，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升自身控制水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)

為了做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部成本的管理，增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)滿足不了實(shí)際工作的需要。對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作而言，需要財(cái)會(huì)管理人員不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)制度》等，從根本上規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財(cái)務(wù)管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢(shì)，就要做好制造成本管理，認(rèn)識(shí)到隱性成本管理的重要性，科學(xué)合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，建立合理的目標(biāo)利潤(rùn)，從中選擇最佳的方案，然后對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行合理的劃分，保證各項(xiàng)成本管理措施落實(shí)到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，制定完善的管理計(jì)劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要明確分工，明確成本管理人員的職責(zé)，保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，滿足相關(guān)的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品或者存貨進(jìn)行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內(nèi)部控制制度，預(yù)算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的實(shí)效性，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認(rèn)真分析市場(chǎng)活動(dòng)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化情況，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，明確財(cái)務(wù)管理職能，重視企業(yè)內(nèi)部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它主要是對(duì)資金的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行綜合管理，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理中按計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理本身具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)循環(huán)過程，財(cái)務(wù)管理工作必須引入成本核算與成本控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理原則構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要素，其中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，是具有客觀性的，它使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的內(nèi)外環(huán)境相通，并構(gòu)成研究意義上的整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，揭示了財(cái)務(wù)管理工作如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了一個(gè)比較明確的概念框架；而財(cái)務(wù)管理原則是在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了相應(yīng)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，可以有效的推測(cè)出市場(chǎng)中心原則、交易行為自得原則等財(cái)務(wù)管理原則。

目前，對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本控制主要有以下兩種觀點(diǎn)：（1）降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定成本目標(biāo)，是工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)。（2）工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有的條件下，利用各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，降低企業(yè)成本。這兩個(gè)觀點(diǎn)只是片面的提到了降低企業(yè)成本，限定了企業(yè)成本控制的范圍，而現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)該是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程發(fā)生的成本內(nèi)容進(jìn)行全過程的控制，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會(huì)資源的目的。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度應(yīng)該匹配相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)離不開資金財(cái)力的支持，而利益是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。因此，在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制是一項(xiàng)很重要的管理工作，企業(yè)內(nèi)部做好成本控制工作，就相當(dāng)于從源頭上解決了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的難題。工業(yè)企業(yè)的成本控制管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）直接影響企業(yè)的整體利潤(rùn)

利潤(rùn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追尋的最終目標(biāo)，它是由企業(yè)最終的總收入扣除成本之后的余額而形成的。所以，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所占的份額是有限的，在生產(chǎn)總額有限的情況下，做好企業(yè)的成本控制，就相當(dāng)于增加了企業(yè)的利潤(rùn)收入。對(duì)于擴(kuò)大發(fā)展中的企業(yè)來說，有效的利用成本控制管理，可以幫助企業(yè)從市場(chǎng)價(jià)格方面取得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并可以根據(jù)企業(yè)對(duì)具體收入的情況的要求，適時(shí)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的投入，使企業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)一個(gè)良性趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）間接影響企業(yè)股東的財(cái)富價(jià)值

在我國(guó)，最常見的兩種公司形式是股份有限公司和有限責(zé)任公司，股東作為兩種公司形式中重要的扮演者，影響著公司的發(fā)起設(shè)立以及未來的發(fā)展。而財(cái)富價(jià)值因素影響了股東的行為。企業(yè)的發(fā)展延續(xù)，為股東帶來了更多的財(cái)富，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接決定了股東的財(cái)財(cái)富的積累情況。因此，一個(gè)企業(yè)在成本控制方面的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)，股東也能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。

（三）成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理中其他工作的展開起著至關(guān)重要的作用

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理工作，成本控制工作作為是財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作中其他工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行，如果成本控制工作沒有做好，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的控制管理、業(yè)績(jī)的審核等。因此，我們應(yīng)該意識(shí)到，成本控制的開展并不是孤立的，它對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生很重要的影響。

三、有效結(jié)合運(yùn)用工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的措施

（一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)行預(yù)算管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證，是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的預(yù)算管理。在科學(xué)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，編制企業(yè)現(xiàn)金收支預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)算軌道合理的運(yùn)作，以達(dá)到企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）將工業(yè)企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

以責(zé)任中心為核算對(duì)象是現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理，對(duì)其負(fù)責(zé)的分工業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考評(píng)的一種企業(yè)內(nèi)部控制體系。職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等是現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的最大優(yōu)點(diǎn)。

為了發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理工作與責(zé)任會(huì)計(jì)的職能，我們可將工業(yè)企業(yè)中的可控費(fèi)用轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，由基層單位和各科室分擔(dān)。同時(shí)為了避免做重復(fù)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，減少財(cái)務(wù)工作人員，可對(duì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算合并成一套賬，并單獨(dú)對(duì)企業(yè)的成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，以考核企業(yè)成本占總收入的比重。

（三）建立科學(xué)的工業(yè)企業(yè)信息處理平臺(tái)

如今的成本控制管理活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，其中以價(jià)值形式表示的成本控制信息相對(duì)于比較繁雜而龐大，只用人工進(jìn)行處理是無法辦到的。如何能夠安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞并處理這些成本控制信息，是現(xiàn)代成本控制理念所要考慮的問題。而先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理信息技術(shù)為其提供了交互式信息處理平臺(tái)，不但提高了成本控制信息的安全性、準(zhǔn)確性，更大大提高了成本控制信息的工作效率。在一定程度上保障了成本控制管理工作全面、順利的開展。

（四）完善企業(yè)成本控制

首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制戰(zhàn)略，雖然成本的支出會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，但并不是所有的成本支出都會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，成本管理的真正意義在于對(duì)企業(yè)成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削減掉，適當(dāng)提升那些能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量的成本支出。

其次，在正確認(rèn)識(shí)成本控制戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的沉淀成本要進(jìn)行有效的控制，其最有效的控制方式是支付一定的使用費(fèi)，租用非通用性設(shè)備，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)束后或是發(fā)生改孌時(shí)退還租用設(shè)備。但這種方式要考慮租賃成本支出與購(gòu)買成本支出那一個(gè)更為節(jié)省資金后做出決定。

四、結(jié)束

工業(yè)企業(yè)成本控制管理作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，要求企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須重視成本的控制。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始推行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本控制，利用成本管理的信息化手段，從整體上提高了企業(yè)的管理水平，加快了國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)接軌的前進(jìn)步伐。

參考文獻(xiàn)

篇6

摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本管理進(jìn)一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項(xiàng)，希望對(duì)建筑施工企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 成本管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，每個(gè)企業(yè)也都在根據(jù)自身?xiàng)l件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實(shí)施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們的財(cái)務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。

一、存在的問題

1．傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算制約財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算，就是采用一系列的手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)，以此來評(píng)價(jià)，大部分是對(duì)財(cái)務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來作出預(yù)測(cè)，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長(zhǎng)期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達(dá)到核算工作的最基本的要求。使得財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。

2．考核機(jī)制不完善

企業(yè)的考核制度看似很嚴(yán)密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標(biāo)管理不到位，或者目標(biāo)考核機(jī)制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理

成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施積極的動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算員的綜合素質(zhì)，重視各項(xiàng)目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于各項(xiàng)目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，財(cái)經(jīng)法規(guī)，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。絕對(duì)禁止受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2．建立健全各項(xiàng)核算制度，并能使得各項(xiàng)制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般建筑材料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購(gòu)材料要有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計(jì)完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。統(tǒng)計(jì)部門一定要遵循及時(shí)性原則按照會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門在月末攤銷材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。

3．公司總部要加大對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作

總體來講，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員要高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。從實(shí)際出發(fā)，合理制定各項(xiàng)指標(biāo)。上級(jí)部門應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)實(shí)條件，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使各項(xiàng)目部經(jīng)努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，找出差異，將各項(xiàng)差異及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還要做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本有預(yù)測(cè)和計(jì)劃，成本控制目標(biāo)要層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)定期召開成本管理分析會(huì)。

5．建立健全考評(píng)機(jī)制

篇7

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一。生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算,成本控制、工程價(jià)款的結(jié)算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出原因,加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,降低成本費(fèi)用。從此可以看出,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的,它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利,企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”,而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度,以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,合理組織資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的目標(biāo),并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。因此,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求,建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,加強(qiáng)企業(yè)管理,完善手段,提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施

(一)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度實(shí)質(zhì)就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)?？刂频母締栴}就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè),同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題是建立施工項(xiàng)目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得預(yù)定效果的基礎(chǔ)和手段。一是公司要與項(xiàng)目經(jīng)理簽定成本核算的考核目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營(yíng)管理部門上報(bào)審核,掌握工程施工進(jìn)展情況,職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。公司以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。二是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。其主要管理點(diǎn):首先加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重,必須有效控制材料費(fèi)用的支出,才能降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多,加強(qiáng)材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫、管理,出庫、使用環(huán)節(jié),做到材料采購(gòu)按計(jì)劃,保質(zhì)量,管理有方法,消耗按定額。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用,定期對(duì)材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),隨時(shí)掌握庫存數(shù)量,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對(duì)超出定額標(biāo)準(zhǔn)的一定要查清明原因。其次加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),而且還降低其他費(fèi)用。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用,節(jié)約人工成本。最后加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,杜絕浪費(fèi),按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,控制范圍,嚴(yán)格審批。機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制,嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,加大設(shè)備使用率,提高設(shè)備完好率。

(三)加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè),提高資金的利用效益

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國(guó)內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長(zhǎng)，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長(zhǎng)期決策，追求資金鏈的長(zhǎng)期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

資金的均衡有效流動(dòng)是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財(cái)務(wù)管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個(gè)在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一定創(chuàng)造了利潤(rùn)，特別是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。“現(xiàn)金”和“利潤(rùn)”是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又迥然不同的兩個(gè)概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)，其現(xiàn)金的獲取才有最長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障，企業(yè)的價(jià)值才會(huì)不斷的增值。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應(yīng)是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長(zhǎng)期均衡。即資金長(zhǎng)期均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)價(jià)值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

1.2從外延上講，不能反映財(cái)務(wù)管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，但并非全部。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了考慮如何獲取和配置財(cái)務(wù)資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應(yīng)考慮財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：財(cái)權(quán)配置既包括在法人治理層面（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層）的財(cái)權(quán)分配，也包括企業(yè)集團(tuán)中母子公司之間、總分公司之間財(cái)權(quán)的分配；財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財(cái)權(quán)分配應(yīng)建立起一套激勵(lì)約束機(jī)制外，還包括企業(yè)與外部利益相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財(cái)務(wù)治理機(jī)制，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和外部財(cái)務(wù)治理。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

（2）支持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略。包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績(jī)效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（3）基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

（2）評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

（3）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

（6）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。 [科]

篇9

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

對(duì)于大多數(shù)人來說對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本特征

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在知識(shí)基礎(chǔ)上，這里指的知識(shí)基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中雖然也以知識(shí)為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到掌控作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，以現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲(chǔ)、信息使用和消費(fèi)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會(huì)為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)行為是短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì)效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識(shí)流動(dòng)秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人員任用機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，開啟了新的財(cái)務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）提高知識(shí)水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識(shí)資本[5]是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征，如何運(yùn)作知識(shí)資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實(shí)踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)理論水平，尤其對(duì)知識(shí)資本和市場(chǎng)化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

（二）建立集中財(cái)務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否成功，運(yùn)用金融工程開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和融資工具需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

（三）建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下這5種財(cái)務(wù)關(guān)系還會(huì)存在，但側(cè)重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的是人，人的因素占知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明，是財(cái)務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體?？傊?dāng)今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運(yùn)行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢(shì)建立適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)我國(guó)和諧的未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好充分的準(zhǔn)備。

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篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是指事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)部門的法規(guī)和財(cái)務(wù)制度、方針、政策，有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面完成。事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是事業(yè)單位支撐經(jīng)營(yíng)決策的重要基礎(chǔ)。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)管理信息有著很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。第二，工作過程實(shí)現(xiàn)可視化。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所面臨的問題

1.內(nèi)部原因

（1）信息化需求不明確。所謂信息化需求不明確，就是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能、解決哪些傳統(tǒng)方式不能解決的問題不明確、不清楚，提不出信息化系統(tǒng)功能需要。對(duì)于部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員來說，長(zhǎng)期以來采用手工操作形成的工作習(xí)慣和工作方式已經(jīng)根深蒂固，改為計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作后，工作方式發(fā)生了極大的變化，在思維上需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變過程。對(duì)于之前根本沒有計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么、需要遵循什么樣的建設(shè)思路、需要注意哪些問題、能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的，也就提不出來有價(jià)值、可操作的對(duì)策。

（2）信息化制度不健全。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化工作由于單位具體情況各不相同，導(dǎo)致在內(nèi)部管理及制度建設(shè)水平上也良莠不齊。從總體來看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化在制度建設(shè)上很不健全，存在著組織機(jī)構(gòu)不完善、信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)，難以建立科學(xué)規(guī)范的信息化制度。

（3）信息技術(shù)手段落后。現(xiàn)代的事業(yè)單位，大量計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，已經(jīng)革命性地改變財(cái)務(wù)的管理思想及模式。但在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，由于缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致信息技術(shù)程度不高。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)不夠。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化工作不僅需要過硬的計(jì)算機(jī)硬件知識(shí)，還需要了解會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)。而對(duì)于事業(yè)單位而言，這樣多方面的人才很是匱乏。

2.外部因素

（1）缺少統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理的信息化的方法，未將信息化學(xué)習(xí)納入重要工作日程，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化在很大程度上表現(xiàn)為自發(fā)的和個(gè)人的。

（2）事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的輔助決策和監(jiān)督控制功能沒有得到發(fā)揮。事業(yè)單位的上級(jí)主管部門對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有足夠的、有效的信息。由于在事業(yè)單位缺少系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺(tái)，導(dǎo)致事業(yè)單位的上級(jí)主管部門對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理信息化的判斷缺少有效性。

（3）信息化管理制度不健全。事業(yè)單位的規(guī)矩比較多，在實(shí)際操作中，受到的制約會(huì)比較大。

（4）財(cái)務(wù)軟件的安全穩(wěn)定性比較差。財(cái)務(wù)管理軟件是事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理軟件越安全穩(wěn)定，對(duì)財(cái)務(wù)的有效性、可行性越好。但現(xiàn)有的軟件在使用過程中，常出現(xiàn)穩(wěn)定性差及兼容性不足，給工作人員帶來很大的困難和阻礙。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的策略

1.解決內(nèi)部問題的對(duì)策

（1）科學(xué)判斷信息化的需求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，在本質(zhì)上講就是科學(xué)管理的思想。把單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)系理順，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)更加科學(xué)、有效。按照財(cái)務(wù)管理信息化的要求，通過科學(xué)的分析判斷，找出人工手工很難找出的問題。

（2）建立健全的信息化制度。所謂健全的信息化管理制度建設(shè)，就是事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息條件下與之相適應(yīng)的各種管理制度。由于管理的環(huán)境發(fā)生變化，與之相關(guān)的管理制度必然要發(fā)生變化與調(diào)整。只有完善的信息化制度，才能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的順利進(jìn)行。

（3）改進(jìn)信息技術(shù)手段。有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息必然來自于技術(shù)先進(jìn)的信息化處理平臺(tái)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，在信息量非常巨大的情況下，要獲得有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是一項(xiàng)非常難以實(shí)現(xiàn)在的任務(wù)。因此，事業(yè)單位必須建立統(tǒng)一的技術(shù)手段，才能保證財(cái)務(wù)信息的有效性，準(zhǔn)確性。

（4）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。對(duì)那些長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理的人員，既需要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，也要加強(qiáng)信息技術(shù)。只有發(fā)展復(fù)合型人才，才能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息長(zhǎng)期有效地、流暢地進(jìn)行。

2.解決外部問題的對(duì)策

（1）完善信息化的規(guī)范指導(dǎo)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。涉及到不同類型、不同類別的事業(yè)單位，情況非常復(fù)雜，必須從全局考慮，有計(jì)劃有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，才能從根本上解決財(cái)務(wù)信息的采集問題，以及財(cái)務(wù)信息共享問題。

（2）信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)為監(jiān)控服務(wù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財(cái)務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)問題，更重要的是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中，必須充分考慮對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要信息的實(shí)時(shí)采集，以使上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事后監(jiān)督變?yōu)槭轮斜O(jiān)督。

（3）建立健全的信息化管理制度。從管理學(xué)的角度，無論多么先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，其本質(zhì)都是硬件系統(tǒng)，還必須有一套與之相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，也就是管理制度，以保障這套系統(tǒng)順利的進(jìn)行。特別是通過技術(shù)手段很難解決的，或是根本解決不了的，都需要管理制度來解決。上級(jí)主管部門在管理制度設(shè)計(jì)中，必須從全局考慮，建立完善的信息化管理制度，以保障信息采集的有效性。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理信息化也逐漸成為信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。通過論文的研究，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出可資借鑒的建議。

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