導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一是支出手續(xù)不合規(guī)。白條報銷、費用支出無附件、無領導簽批報銷問題時有發(fā)生。如某村級企業(yè)2011年某月借支村委會16550元，支出憑證沒有附件，以支出憑證代替借據；支出購柴油款及個人借款利息13330元，無領導簽批手續(xù)。

二是貨幣性資金管理不規(guī)范。銀行存款多頭開戶、公款私存，資金管理中存在較大風險。截止審計之日，某村開發(fā)有限公司在縣境內開設銀行賬戶4個，且多數仍將公司款項以出納個人名義存放。

三是賬實不符、賬賬不符現象存在。賬目混亂，鉤稽關系不清。記賬憑證中的銀行存款發(fā)生數與實際發(fā)生銀行存款不符，記賬憑證的借方與貸方發(fā)生額不符，記賬憑證記載的金額與原始憑證反映的金額不符。

四是村“兩委”在下屬公司設“小金庫”。村集體發(fā)生的經濟業(yè)務收入、資產處置收入記入下屬公司賬內核算，不納入村集體經濟組織的財務賬；村“兩委”部分不合理、不合法支出轉移到下屬公司列支，逃避監(jiān)督。

為規(guī)范村級財務收支行為，促進村干部遵守財經紀律和廉政規(guī)定，維護群眾利益，建議從以下方面加強管理：

一是完善村級財務制度，加強村級企業(yè)財務管理。在財務管理上嚴格“政企分開”，不得將村集體財務與村級企業(yè)財務混為一團。瀝清企業(yè)會計、出納職責，對村級財務人員進行專業(yè)培訓，提高財經法規(guī)政策水平和賬務處理能力。定期組織對村集體企業(yè)貨幣性資金、資產進行盤點和對賬，確保賬實相符、賬賬相符。

二是強化村干部的財經法紀意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、農經站所，要加強對村干部的法律政策教育，增強村干部的財經法紀意識和廉潔自律意識，依法依規(guī)理財用錢，不得利用職權干預村級企業(yè)經營管理。村民理財小組要充分發(fā)揮作用，加強對村級財務的審核把關，確保各項支出符合標準，符合程序，杜絕隨意向村級企業(yè)轉移收入和轉嫁支出。

篇2

關鍵詞：煤礦企業(yè) 財務管理 問題及對策

一、煤礦企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）領導者對財務管理工作不夠重視

很多煤礦企業(yè)的領導階層都是理工科類院校畢業(yè)的，往往對煤礦企業(yè)的生產流程及產品銷售環(huán)節(jié)比較重視，而忽視了財務管理工作的重要性，通常對財務管理工作持有漠視的態(tài)度，僅僅注重財務管理的表面工作，對財務管理的實際工作并不關心。還有部分領導還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，財務管理人員通常都被排除在外，忽視財務管理人員在決策中可以發(fā)揮的重大作用，而是憑借領導階層所謂的經驗來完成決策工作，財務人員不需要也沒必要關心這類問題。這就導致財務管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術操作人員，而對其他管理工作不聞不問。

（二）財務機構設置不合理，財務人員業(yè)務能力低下

現階段煤礦企業(yè)對于財務機構的設置普遍是采取合并的方式，將財務管理和核算合并為一個機構，這樣簡單地將并沒有太大聯系的兩個部門合并起來只會使得整個機構工作效率低下，職責的曖昧不清也會導致兩個部門互相推卸責任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業(yè)由于受到多方面因素的影響，經濟效益不是很樂觀，再加上企業(yè)制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發(fā)展環(huán)境并不能吸引財務管理人才，煤礦企業(yè)的老職工又缺乏必要的專業(yè)知識，整體的財務管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業(yè)實現現代化的改革。

（三）財務管理基礎工作薄弱

大部分煤礦企業(yè)對于財務管理的具體工作范圍并沒有明確的劃分，這就使得財務管理部門工作的隨意性過大，并且缺乏有效的監(jiān)督制約機制和部門，全局性觀念的缺失就導致企業(yè)資金流失嚴重，還會造成煤礦企業(yè)的集團資金和企業(yè)法人資金分散之間產生不可調和的矛盾。除此之外，會計核算工作的不細致使得煤礦企業(yè)資產流失，具體的情況有：某些企業(yè)人員私自挪用企業(yè)公用財產、利用職權之便私藏小金庫、財務管理人員沒能保證及時清點企業(yè)財產，或者利用職權之便報假賬等等。

二、關于解決財務管理問題的對策

（一）領導者轉變觀念，對財務管理工作重視起來

一方面，領導者應該拋棄輕視財務管理工作的舊思想，從根本上對財務管理工作重視起來，不再憑借工作經驗進行決策的判斷，而是在參考財務管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財務管理人員在企業(yè)決策中的不利地位，擴大財務人員在會議中的話語權，讓財務人員擁有一定參與決策的權利，領導者要仔細聽取財務人員提出的建議，增加決策的科學性和可行性；另一方面，財務管理人員也應該積極投入到工作中去，在決策會議中用自身的專業(yè)知識和科學數據為企業(yè)領導者提供科學的數據支撐，并且為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，貢獻自己的一份力量，保證財務人員在決策會議上也有一定的話語權，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

（二）科學設置財務機構，提高財務人員素質

煤礦企業(yè)首先要做的就是將財務管理機構獨立出來，設置不同的部門來更好地進行財務管理和會計核算工作。財務管理部門的主要職責就是監(jiān)控財務計劃的順利實施、籌集資金等等，這樣將兩個部門分來之后就會大大增加兩個部門的工作效率，才能夠更好的為企業(yè)服務。除此之外，企業(yè)還要采取各種措施來激發(fā)財務人員工作的積極性，可以采用制定新的獎懲制度、開展財務人員專業(yè)知識培訓班等不同的方式來實現這一目的，還可以借鑒其他企業(yè)先進的管理經驗，積極招聘具有高水平的財務管理人才，來實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強財務管理基礎工作。

企業(yè)要根據我國相關的法律的嚴格規(guī)定，制定并完善符合自身發(fā)展現狀的、科學嚴格的責任追究制和內部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產、日常的經營開支等各種費用的管理；對財務管理人員的具體職責要有明確的規(guī)定，來實現財務核算的零失誤，還要確立有效的監(jiān)督制度，對于虛假報賬的行為絕不姑息，必須要做到一經發(fā)現就立馬嚴肅處理，營造一種公正廉潔的財務管理氛圍，實現制度性的約束而不是領導主觀上的判斷和決策，盡量減少因為人為性的決策失誤導致的財務管理漏洞，這樣才可以保證財務管理數據的真實性和準確性，為企業(yè)決策的制定提供客觀的數據支撐，能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據先機。

三、結束語

本文對于煤礦企業(yè)財務管理上存在的問題進行了簡要剖析，并給出了一些參考對策。這就使我們深刻體會到市場經濟占據主導地位的今天，不想方設法進行企業(yè)改革的傳統企業(yè)最終會被市場拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發(fā)展給傳統煤礦企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)使得煤礦企業(yè)不得不進行改革，才可以在能源競爭中搶占先機。在企業(yè)改革中，最重要的就是財務管理的改革。只有不斷更新財務理念，緊跟時代潮流，遵循市場規(guī)律，才可以使煤礦企業(yè)迎來發(fā)展的頂峰期，給我國的經濟建設貢獻力量。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理；問題；對策

財務管理處于企業(yè)管理的重要地位，是企業(yè)提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。如何加強企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。

一、財務管理存在的主要問題

(一)財務管理重視程度不夠，法制觀念差

目前，有些企業(yè)的人員尤其是部分領導風險意識差，內部壓力不足，財務管理意識淡薄，置相關法律、法規(guī)及內部管理制度于不顧，完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質、增收節(jié)支等途徑來實現財務目標，而是通過隱瞞收入、虛列支出，偷逃稅款等來增加收入。

(二)財務管理基礎工作薄弱

有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業(yè)雖然制定了相關的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導、監(jiān)督作用，或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

(三)財務人員業(yè)務水平低

隨著經濟體制改革的不斷深入，財務工作正在發(fā)揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者，他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發(fā)揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規(guī)系統的財務知識的培訓，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。有些企業(yè)的財會人員知識結構偏窄，電算化操作技能差，不適應新時期對財會人員的要求，有的是由辦公室文員或秘書兼職，甚至個別企業(yè)的財務人員，既沒有經過專門的培訓，有沒有取得相應的證書，就通過關系走上了會計崗位，結果連最起碼的算賬、報賬都不懂，給國家和企業(yè)造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發(fā)生。

(四)會計信息失真，財務狀況不透明

一些企業(yè)由于受內部人為控制因素的影響，會計核算隨意性較大，造成財務報表不真實，合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明，賬實不符，應攤不攤，該提不提，盈虧不實；有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，時常難以支付到期的債務

(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系

多數企業(yè)的財務部門以會計核算為主，重核算輕管理，只注重事后核算，事后監(jiān)督，不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內部審計又受領導者控制，在形式上缺乏有效的獨立性，外部審計受利益驅動“走馬觀花”，造成財務監(jiān)督滯后。

二、加強企業(yè)財務管理的建議與對策

以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題，我們應從以下幾個方面入手：

(一)增強全員財務管理意識，做依法行事的公民

企業(yè)領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的學習，企業(yè)員工都要遵守財經紀律，摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念，努力增強全員的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權，認真進行財務核算，嚴格會計監(jiān)督，為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現而服務。

(二)加強財務基礎工作

要使財務基礎工作規(guī)范化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責權限，形成相互制衡機制。為了有效監(jiān)督、控制經濟業(yè)務事項和會計事項按照規(guī)定的程序、要求進行，防止差錯和舞弊，保證經濟業(yè)務事項的順利進行，明確規(guī)定經濟業(yè)務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權限；明確規(guī)定記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

(三)加強財會隊伍人員建設，培養(yǎng)高素質的財務管理人員

在二十一世紀，財會人員應具備良好的職業(yè)道德，廣泛的知識范圍，精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力等，只有這樣，才能適應國內和國際市場競爭的需要。要提高企業(yè)財務人員的綜合素質，國家、企業(yè)和財務人員應該多方一齊努力。對于國家而言，一方面應該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學手段，如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等，對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，第一，有的放矢地組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力，培養(yǎng)復合型人才；第二，鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試，鼓勵財務人員接受學歷提高教育，職業(yè)培訓等，并為其提供必要的條件，如對考試合格并取得會計師職稱，獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用，對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵；第三，鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件，對企業(yè)管理有重大貢獻的可以委以重任；第四，對無證上崗的要堅決進行處罰，調離工作崗位；第五，對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據財會崗位分工，適時合理調整崗位，提高其綜合業(yè)務素質和獨立處理問題的工作能力。

(四)建立健全內部監(jiān)控和約束框架

第一，企業(yè)要結合自己的實際情況，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責任和監(jiān)督獎懲等內容的內部監(jiān)督辦法，使其內部監(jiān)督規(guī)范化、制度化；第二，狠抓落實，嚴格照章辦事，使內部控制和內部監(jiān)督達到事事有人負責、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據可查的要求，充分發(fā)揮內部監(jiān)督和全過程控制的作用；第三，拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務領域，對重要的業(yè)務或崗位要進行經常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四，強化內部審計。要充分發(fā)揮內部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用，必須解決好三個方面的問題。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位；二是要建立內部審計制度，明確內審工作的目的和任務，要經?；椭贫然?，做到實事求是，客觀、公正；三是要設立獨立的內部審計機構，加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督；四是要提高內審人員素質，把事業(yè)心和責任心強、具有專業(yè)技術能力的人員配備到審計機構。第五，完善外部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會中介機構和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務所在審計中，通過評價企業(yè)內部控制制度，可以及時發(fā)現和控制審計風險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經營活動的有效進行和資產的完整，防止欺詐和舞弊行為。

參考文獻：

1、蔡小和，徐肖成．國有企業(yè)內部控制制度建設的思考[J].財會月刊，2005(3).

2、楊德全．淺析財務內部控制制度[J].理論界，2006(4).

3、闞京華．我國內部控制制度性缺陷[J].中國審計，2003(8).

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關鍵詞：財務管理；市場經濟；經營體制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

隨著國際市場經濟體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加大，企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)經營的整個命脈，特別是在當前國際金融危機還未消除的狀況下如何加強企業(yè)財務管理，防范企業(yè)財務風險，對于企業(yè)未來經營是每個企業(yè)經營管理者必須重視的課題。防范和避免財務風險是當前乃至更長時期內每個企業(yè)經營過程中一個重要的工作管理任務，因此，要求企業(yè)經營者加強企業(yè)財務風險管理，根據財務管理存在的問題具體分析，建立和完善財務管理系統顯得尤為重要。

一、現代企業(yè)財務管理中存在的問題分析

隨著經濟體制的改革，很多企業(yè)自主經營權不斷擴大，企業(yè)投資規(guī)模成本上升，經濟效益并未明顯好轉是當前企業(yè)財務管理弱化的直接表現。宏觀經濟的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利因素影響必然給企業(yè)經營帶來財務風險。當前的經濟政策及經濟體制對企業(yè)自身經營過程中籌資和投資環(huán)境都有一定的影響，金融市場的完善及市場匯率及利率的變化對企業(yè)財務管理都有較深的影響，很多外界因素不是企業(yè)自身所能控制的，這些不利因素對企業(yè)財務影響巨大，很可能給企業(yè)帶來巨額虧損，甚至導致企業(yè)倒閉。但其內部存在問題一定程度上可以避免，有利于企業(yè)財務管理。當前企業(yè)財務管理內部存在的問題如下：

1.會計基礎工作薄弱、管理體制不健全

賬目混亂，財務操作程序不規(guī)范，會計制度不健全，規(guī)章制度形同虛設，造成有章不循、執(zhí)行不嚴的現象。

2.企業(yè)內部財務管理混亂

單個企業(yè)與內部各部門之間或企業(yè)集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

3.投資決策不明，管理漏洞大

許多企業(yè)對投資決策不明，盲目追求投資規(guī)模效益，鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，企業(yè)通過資產重組等融資方式不斷擴大企業(yè)經營規(guī)模，通過擴大規(guī)模提高企業(yè)經濟效益和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經濟有可能導致規(guī)模不經濟，工程建設多，投資較大，一定程度上占用大量的資金，以至投入不能有相應的產出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存，進一步加大企業(yè)財務風險。

4.資金管理運營效率低下，應收賬款不及時

資金周轉是否順暢是企業(yè)可持續(xù)經營的保障，企業(yè)資金由于管理不善，應收賬款不到位，導致企業(yè)資金周轉不良，影響企業(yè)經營生產。企業(yè)為加大銷售量，擴大市場占有率，往往采用大量賒銷方式，導致應收賬款與日俱增，由于對客戶的經營狀況了解甚少或者財務狀況不明，造成盲目賒銷，造成很多壞賬。大量的資金沉淀在結算中，投資回報率低下，給企業(yè)經營帶來嚴重困難。

5.企業(yè)財務管理存在缺陷，加大財務風險

財務人員的風險意識淡薄，對財務風險不夠重視，財務風險概率狹隘，缺乏市場風險意識，對財務決策不明確。另外企業(yè)經營者缺乏嚴格的科學管理，出現財務紀律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)財務管理防范措施

隨著企業(yè)轉換經營機制，如何避免企業(yè)財務存在的風險，發(fā)揮企業(yè)財務管理有利于社會主義市場經濟發(fā)展具有重要的意義，建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”經營體制，必須加強企業(yè)內部財務管理，提高企業(yè)經濟效益為目的，應加強以下幾個方面的防范措施：

1.加強會計基礎工作是企業(yè)做好財務管理的保障

建立完善的規(guī)章制度，做好財務會計工作，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財務制度，企業(yè)財務部門建立相互監(jiān)督作用，完善經濟核算體系，嚴格按照會計準則和企業(yè)財務內部規(guī)章制度規(guī)范操作，真實體現企業(yè)財務經營狀況，避免賬目混亂現象，為企業(yè)經營者提供真實依據，確保會計信息真實性。

2.加強企業(yè)內部審計，建立規(guī)范財務管理體系

企業(yè)的經濟效益歸根到底源于公司各利益主體在公司統一目標下實現自身利益主體之間合作中產生的外在性內部化，良好的內部控制制度應包括獨立于企業(yè)其他部門的內部審計制度。要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現和改善會計控制系統存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策。企業(yè)內部控制具有獨立性、效率高、反應快特點，能有效提高各項財務決策，有利于企業(yè)分辨財務風險。

3.加強企業(yè)投資管理

在決定企業(yè)重要的投資事項時，做好投資項目的評價與分析，規(guī)避投資風險， 投資決策決定著企業(yè)的前景，以至于提出投資方案和評價方案的工作已經不是財務人員能單獨完成的，應組織生產技術、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，對外投資要有效地控制投資成本，提高投資質量，減少投資失誤而帶來的財務風險。

4.完善企業(yè)經營體制，提高資產營運效益

資金周轉的靈活性是企業(yè)正常經營的保障，企業(yè)經營過程中應把資金的安全性放在第一位，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，加強應收賬款回收。另外企業(yè)應認真研究和分析資金周轉水平，以及各種資產之間的內在聯系，對使用效率不高或閑置不用的固定資產可以轉讓、租賃、變賣，以加強資金使用效率，確保企業(yè)良好的資金流動性。

5.完善企業(yè)財務管理體系，提高企業(yè)財務人員整體素質

建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。企業(yè)經營過程中應配置高效的財務管理機構，配備高效的財務管理人員，財務管理人員是財務管理中的重要因素，這就要求財務管理人員要適應新形勢新環(huán)境知識結構，學習會計準則要求，不斷加強自身財務知識，加強新財經法規(guī)學習，不斷提高防范犯罪意識，避免財務風險。應建立財務管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務管理有效運行，靈活實施現代化財務管理方法，其實做好防范企業(yè)財務風險，實現企業(yè)利潤最大化。

三、結語

在當前市場經濟競爭激烈的條件下，企業(yè)的財務風險進一步加大，只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題，通過自身不斷規(guī)范財務管理制度，明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，有效控制經營過程中存在的各種風險，才能促進企業(yè)經濟效益不斷實現，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]趙郁.企業(yè)并購財務風險與管理[D].對外經濟貿易大學,2004.

篇5

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；現況；問題；辦法

隨著我國經濟和社會地位的不斷提高，企業(yè)在我國經濟中扮演著重要的角色，企業(yè)的正常運轉對經濟的發(fā)展和社會的進步起著不可代替的作用。財務管理是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，資金就是企業(yè)運營的必需品，企業(yè)的正常運營包括籌資與融資，資金的投入，資金的損耗，資金的回籠與資金的分配，所以說，企業(yè)運營過程中的每一個步驟都離不開財務的管理。就目前的情況來看，企業(yè)在財務管理方面有很大的缺陷，影響企業(yè)的進步與盈利，也會造成我國經濟發(fā)展的緩慢。因此，財務管理方面企業(yè)應該給予足夠的重視。

一、企業(yè)財務管理的現況

無論企業(yè)規(guī)模的大小，都一味追求業(yè)績與市場占有率，而不重視財務的管理問題，所以出現了會計核算的不合理，財務管理不健全的現象，一些企業(yè)管理落后，僅限于生產與經營方面的管理，財務管理的作用沒有得到很好的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理能力有限，管理意識落后

企業(yè)管理者的能力有限，管理意識落后，一味追求企業(yè)的利潤，而不重視財務管理這一環(huán)節(jié)，把財務管理這一環(huán)節(jié)看的可有可無。另一方面，大多數企業(yè)采用管理權與經營權高度集中的管理方式，經營者與管理者是一個人，缺少監(jiān)管，導致企業(yè)的管理者管理權限過于集中，經營管理和財務管理混亂，沒有發(fā)揮有效的財務管理。

（二）資金管理薄弱，財務內控不嚴

資金的管理薄弱，造成資金不必要的損失，也是企業(yè)不容忽視的一個方面。資金管理薄弱的表現為：

（1）企業(yè)為了追求市場占有率，采用了賒銷的方式增加銷量，可能造成賬款無法收回，形成壞賬或呆賬。

（2）資金管理不嚴，留存的現金沒有規(guī)定的數額，企業(yè)沒有資金的使用計劃。表現為：留存資金沒有一個合理的使用計劃，盲目的進行開支或者投資，一旦經濟環(huán)境有所變化，就會造成資金周轉困難，使企業(yè)陷入財務困境。另一方面，不注重資金的使用效率，資金閑置，失去了它的增值機會。

（三）資金不夠，籌資難

由于一些企業(yè)規(guī)模小，注冊資本又少，或者技術等方面的發(fā)展不夠成熟，這些都制約了企業(yè)的籌資問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)的大部分籌資都是依靠銀行的抵押貸款，銀行為了降低放貸風險，必須持有謹慎原則，因此，企業(yè)的籌資非常困難。

（四）財務人員業(yè)務水平低

一些企業(yè)只注重眼前的利益，而忽視財務人員的業(yè)務培訓，不能及時學習掌握新的會計法規(guī)和會計制度，而導致會計核算與資金的運用與分配與現實不能跟進。另外，一些企業(yè)沒有意識到財務管理的重要性，忽視了財務人員的繼續(xù)教育培訓，導致財務人員知識水平和業(yè)務能力都低，在核算中不重視會計資料的處理和經濟活動的分析，淡化了財務管理在企業(yè)中的核心地位和決策作用。

三、企業(yè)財務管理問題的解決辦法

（一）提高財務管理的能力，改進管理思想。

管理者要改變以往陳舊的管理觀念，認識到財務管理的重要性，主動學習和掌握現代化的管理方法。由于資金對于企業(yè)來說十分重要，所以對資金的管理不應該僅限于財務人員，其他的工作人員也應該給與重視，企業(yè)的經營者應轉變觀念，要層層落實對資金的運用與管理，共同為企業(yè)的未來而努力。企業(yè)在共同努力中也要做到分權，對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽連，決不能把資產的管理，記錄，檢查核對等都交由一個人來完成。同時，建立健全財產物資內部控制制度，在物資的采購，領用，銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作章程，以確保安全。

（二）企業(yè)自身素質的提高，強化資金管理。

企業(yè)最重要的是資金的運用，能夠使資金運用產生最佳效果，提高資金的使用效率，是企業(yè)的重中之重。

（1）資金的運用要合理，首先要以對內投資為主。對內投資是提高企業(yè)技術與效益的關鍵，對內投資包括：對人力資源的投資，加強內部人員的工作能力；對新產品的投資，加強企業(yè)的創(chuàng)新能力；對技術設備的改造投資，加強企業(yè)技術的成熟。如今，企業(yè)的發(fā)展不僅要符合市場的需要，還要貼近時代的腳步，“創(chuàng)新”一詞，已經是企業(yè)的一個常用詞了，新鮮的東西更容易吸引消費者的眼光，只有創(chuàng)新才會為企業(yè)添加活力。因此，對企業(yè)的新產品的投資是必不可少的一項。另外，人才是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，所以說加強人力資源的投資，注重人力資源的開發(fā)和利用，擁有高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)取勝的一大法寶。

（2）合理的對資金進行規(guī)劃，提高資金的使用效率。首先，企業(yè)應正確預測資金的需求量，通過預測和規(guī)劃，根據企業(yè)的經營狀況和生產規(guī)模，確定資金的合理需求量，防止資金過多而閑置，或資金不足影響正常經營。其次，要從多種籌資方式和籌資渠道中找到籌資方法，降低資金成本。

（3）加強應收賬款的管理。財務部門要對企業(yè)的現金每日進行盤點，寫清楚日現金流量表，每月必須編制現金流量計劃，以保證企業(yè)的正常運行。制定符合企業(yè)的信用標準。企業(yè)不要只為了增加客源而進行盲目的賒銷，應該多對客戶的信用等級和償債能力進行調研之后在做決定。另外，企業(yè)應定期檢查、核對應收賬款，對拖欠賬款的客戶，可以根據實際情況提供一些優(yōu)惠，制定適當的信用期限和現金折扣，促進客戶盡早還款。

（三）政府盡快制定出對企業(yè)發(fā)展有利的政策，完善相關方面的法律法規(guī)。

（1）企業(yè)在現代的市場經濟條件下，很難進行籌資與融資，這就需要政府建立和完善企業(yè)的信用體系。政府為企業(yè)提供信用擔保，幫助企業(yè)從銀行獲得貸款，利用政府的信譽來降低銀行對企業(yè)的貸款風險，幫助企業(yè)進行了籌資。政府可以根據需要，建立多種形式的信用擔保機構，為企業(yè)開辟更多的擔保資金。

（2）由于籌措資金困難，資金周轉差，國家可以根據這些特點，對企業(yè)實施政策上的扶持，如財稅優(yōu)惠政策，清理不利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度等。

（3）設立企業(yè)融資機構，加大金融機構的支持力度。要實現穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開金融機構的扶持。政府首先應該對金融風險防范進行加強；其次對全新的營運方式和途徑進行探索，需要加大對企業(yè)的支持力度；最后還要加快金融產品和服務模式的創(chuàng)新。

（四）增強財務人員的業(yè)務水平，規(guī)范企業(yè)會計秩序。

對于企業(yè)而言，應改進會計處理方法，簡化財務報告，簡化財務報表及信息披露。一個好的企業(yè)要有個好的管理者，管理者法律意識的強化，可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，同時也會對會計人員起到監(jiān)督作用。中小企業(yè)應該重視財務人員專業(yè)技術的培養(yǎng)，確保財務人員熟悉和遵守國家法律法規(guī)，以財經制度和紀律為準，堅守職業(yè)道德規(guī)范，擁有良好的業(yè)務素質。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，財務人員在任職前應取得任職資格，持證上崗，在工作中能接受監(jiān)督，做好賬戶管理，提供真實可靠的會計信息。

四、結論

通過以上對企業(yè)財務的分析，我們了解到企業(yè)的經營與發(fā)展主要是依靠企業(yè)內部自身的管理，建立有效的財務管理控制體系，轉變企業(yè)財務管理的觀念，加強資金管理，強化預算管理，正確進行投資決策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融機構的幫助。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在市場中占有越來越重要的地位，只有不斷重視企業(yè)財務管理的工作，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高我國的綜合國力，提高我國的經濟水平。

參考文獻：

[1]何細戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理.企業(yè)技術開發(fā)，2007年11月第26卷

[2]姚蘇芮，中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策.時代經貿，2008年10月第6卷

篇6

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 管理目標

隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數量在不斷增長，并已成為促進國民經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進程來看，其成功與否，關鍵取決于企業(yè)經營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內部的管理制度，特別是財務管理有著至關重要的作用。因此，轉變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。

一、我國中小企業(yè)的特點與財務管理的目標

1、特點

目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，產值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會。概括起來，中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點：一是規(guī)模小；二是數量多；三是生產經營靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術構成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務管理很難適應市場經濟潮流，特別是加入WTO后很難適應經濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業(yè)自身的發(fā)展。

2、財務管理的目標

在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產經營業(yè)務中所要達到的財務管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實現，可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會責任的約束。

二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

1、企業(yè)法人代表財務觀念淡薄

財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規(guī)模私營企業(yè)經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”，財務管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務管理的作用。

2、內部會計管理制度不健全

我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業(yè)領導者集權現象嚴重。致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。

3、財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。

4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關環(huán)境

由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來源與資產占用搭配不匹配，隱藏財務風險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。

三、優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的措施

1、加強領導者的理財意識

企業(yè)領導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

2、完善內部財務管理制度

公司財務部門應明確職能，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，加強經營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產管理制度、現金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。建議建立以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務內部控制機制。

3、加強財產控制

要建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進行妥善的會計處理。

4、優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構建一個服務于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互擔保為補充的擔保機構配套協作、運作規(guī)范的信用擔保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。同時中小企業(yè)應關注政策的變化，主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。

總之，財務管理工作貫穿中小企業(yè)經營管理的各個方面，財務管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營中的重要作用。

【參考文獻】

[1] 余興無：小企業(yè)財務管理的目標、任務和方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2005（6）.

篇7

在現代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產經營活動，提供工業(yè)性勞務，具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務管理上有別于其他行業(yè)。從財務預測與財務預算、資金籌集、資產營運、采購費用、生產環(huán)節(jié)、收入管理、成本費用、經營成果、財務分析等過程，實現工業(yè)企業(yè)資金價值運動，完成工業(yè)企業(yè)財務管理目標。

二、工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理制度的不完善

很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財務管理制度，但是僅限于財務核算的管理，沒有真正從工業(yè)企業(yè)財務核算的特點出發(fā)，制定關于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務預算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產、銷、到最后利潤分配整個循環(huán)過程沒有對接，各個環(huán)節(jié)各自為政，出現問題也不容易發(fā)現，這樣會影響工業(yè)企業(yè)財務管理水平。

（二）管理觀念相對陳舊

很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長期在計劃經濟體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創(chuàng)新的觀念，沒有市場經濟體制的觀念，不能夠很好帶領企業(yè)闖市場，適應新形勢，不能建立以信息科學技術為手段，以互聯網模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢必會給工業(yè)企業(yè)財務管理帶來阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員結構老化、素質較低

現代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國有企業(yè)，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長發(fā)展過程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務水平低等情況，企業(yè)的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業(yè)有責任和義務負擔這些員工的薪酬，雖然現在都是按《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)與員工補簽了這些手續(xù)，但是《勞動合同法》規(guī)定，除非員工違法違紀給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒有權利開除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財務核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業(yè)企業(yè)財務管理的發(fā)展。

（四）財務控制薄弱

工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務控制容易出現這樣那樣的問題。哪個環(huán)節(jié)控制不好，都會影響企業(yè)的財務管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項目，沒有按照市場環(huán)境進行調研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務資金使用情況，往往導致最后企業(yè)盲目投資，投入與產出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒有編制生產預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現產品成本過高的現象。在銷售過程中，企業(yè)沒有對銷售產品價格進行控制，沒有根據前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現。

（五）管理模式僵化

由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較長，財務人員在思想上受傳統財務制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規(guī)，財務管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務管理模式的僵化，財務負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務管理工作僅限于財務核算，無法發(fā)揮財務管理對企業(yè)的重要作用，無法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當中來，用財務的數據為企業(yè)的決策帶來關鍵性的作用。財務管理的地位應該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務管理沒有發(fā)揮其作用。

三、加強工業(yè)企業(yè)財務管理的對策

（一）完善并強化財務內部管理制度

健全的財務管理制度有助于保護企業(yè)資產的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運用，保證企業(yè)經濟活動的正常運轉，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益，實現企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應該通過自身業(yè)務特點，產品生產技術指標，銷售模式等制定適合自己的財務管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務指標完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況、財務信息是否失真、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務制度的有效貫徹。

（二）增強企業(yè)財務方面人才的隊伍建設

市場經濟越完善，對財務人員的水平要求越高，所以增加財務人員業(yè)務水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財務人員應該及時更新自己的財務知識，重視會計從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術過硬，基礎扎實，綜合素質高的財務隊伍，這樣才能更好地在財務管理當中發(fā)揮作用。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金一直是企業(yè)的血液，是財務管理的核心，一個企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財務管理的工作。工業(yè)企業(yè)應該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現金盡量控制好企業(yè)的資本結構，減少負債經營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產出的效益。對經營性現金流入流出進行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產經營的現金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉率。在應收賬款上，企業(yè)應該定期對應收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務成果能夠客觀公正。除此之外，企業(yè)還應該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發(fā)生時，企業(yè)沒有資金的保障。

（四）增強成本管理

工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產品的生產成本。企業(yè)的原材料采購過程中，應該走訪市場進行詢價，通過市場調研，大宗貨物應該采用公開競價方式進行，本著從質量價格兩方面考慮，通過供應商的報價，挑選質優(yōu)價廉的供應商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購成本，另一方面可以建立長期合作關系，確保企業(yè)貨源充足。在生產過程中，企業(yè)要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產品的生產工藝，以銷定產，降低原材料消耗的數量，縮小人工成本的支出，將單件產品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產的每批產品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應該在采用品種法的基礎上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業(yè)財務成果。

（五）對財務管理的信息化建設

當下，互聯網經濟的發(fā)展，信息化產業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財務管理應該借助計算機技術手段，提高財務核算的效率，加強財務管理的水平。企業(yè)應該建立完善的信息化體系，建立財務核算、往來核算、庫存核算、固定資產核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數據轉換，完成財務成果的上報。

篇8

一、現代企業(yè)實施財務管理的重要性

（一）制定正確決策的重要依據

財務管理是企業(yè)領導了解企業(yè)資金運轉情況，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確決策的重要依據。就企業(yè)的生產經營活動而言，資金是企業(yè)正常運行的關鍵，而財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，不斷提高財務管理的水平，確保企業(yè)領導能夠及時、準確的了解和掌握企業(yè)發(fā)展的現狀，做出正確的發(fā)展決策，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

（二）提高資金的利用率

有效的財務管理能夠提高資金的利用率，節(jié)省企業(yè)的生產成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的營銷能力，可以加快企業(yè)資金的運轉，而良好的財務管理水平則可以提高資金的利用率。因此，提高財務管理的質量，及時、準確的掌握企業(yè)的資金狀況，合理優(yōu)化配置資金，提高資金的利用率，是企業(yè)正常運轉的重要保障。

（三）增強企業(yè)的綜合實力

企業(yè)的綜合實力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。財務管理水平的高低直接體現了企業(yè)的競爭實力，因此，不斷提高財務管理的水平，可以增強企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)不會被社會發(fā)展所淘汰。

二、現代企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理與企業(yè)的生產經營活動不協調

財務管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據，因此，財務管理應該與企業(yè)的生產經營活動相協調，但是，在實際的情況中，許多企業(yè)存在著財務管理與生產經營活動不相協調的矛盾。部分企業(yè)的領導認為財務管理屬于財務部門的工作，不應該參與到企業(yè)的生產經營決策之中，沒有詳細了解財務信息，使得企業(yè)的生產經營決策缺乏財務信息的支撐，進而給企業(yè)的長久發(fā)展帶來不利影響。

（二）沒有運用財務管理監(jiān)督企業(yè)的經營活動

追求最大化的經濟利益是企業(yè)生產經營的目的，而財務管理是企業(yè)進行生產經營活動的基礎，但是，許多企業(yè)忽視了財務管理的重要作用，沒有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營活動中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的成本較高，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來不利影響。在日常的經營活動中，很多企業(yè)沒有通過財務管理，監(jiān)督、控制生產經營活動，進而導致企業(yè)中存在著經濟效益低、漏洞大、資產利潤數據虛假的現象，從而嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）財務管理人員的工作素質有待提高

財務管理人員綜合素質的高低，直接影響著企業(yè)財務管理工作質量的好壞，而當前許多企業(yè)財務管理人員的綜合素質較低，工作能力不強。雖然很多企業(yè)現有的財務管理人員，已經習慣了以往的財務工作和財務工作程序，能夠及時的完成工作任務，但是，在新的市場經濟環(huán)境下，隨著新制度的實施，很多財務管理人員未能及時更新知識，無法順利開展財務管理工作，使得財務管理的質量不高。同時，隨著信息技術水平的不斷提高，財務管理信息化逐漸成為企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，然而，很多企業(yè)的財務管理人員年齡較大，計算機能力不足，致使企業(yè)的財務管理工作水平不高。

（四）財務管理制度不完善

企業(yè)財務管理所涉及的內容十分廣泛，不僅包括設備采購、資金收支、維修等費用，還包括企業(yè)的日常開銷、出差補助、人員工資和計劃外支持等，因此，在開展財務管理活動時，企業(yè)必須結合自身的實際情況，制定一套科學、完善的財務管理制度，以保證財務管理活動的順利開展。但是，在當前的實際情況中，很多現代企業(yè)缺乏完善的財務管理體系，使得在實際工作中，一些財務管理人員無法根據財務管理制度，開展工作，導致企業(yè)的財務管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴重降低了企業(yè)財務管理的質量[3]。

三、解決現代企業(yè)財務管理中問題的有效對策

（一）協調財務管理與企業(yè)生產經營活動之間的矛盾

在市場競爭形勢日益嚴峻的新環(huán)境下，企業(yè)應該加強生產經營活動與財務管理之間的聯系，實現財務管理與生產經營活動之間協調發(fā)展，以提升企業(yè)整體的實力。在市場經濟的條件下，企業(yè)可以利用財務管理，為生產經營活動提供強大的信息支撐，根據企業(yè)的發(fā)展目標制定出有效的財務管理計劃，加強財務管理計劃與企業(yè)的生產經營計劃之間的聯系，以提高企業(yè)戰(zhàn)略計劃的科學性。企業(yè)應該根據現有的生產經營目標，制定出相應的財務預算執(zhí)行計劃、財務季度計劃、年度計劃，不斷提高企業(yè)財務決策的準確性，以提高企業(yè)財務管理的質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強財務管理對企業(yè)經營活動的監(jiān)督

企業(yè)開展生產經營活動的最終目的是獲取經濟效益，而在市場經濟條件下，現代企業(yè)要提高自身的經濟效益，就需要充分發(fā)揮財務管理的積極作用，加強財務管理對生產經營的監(jiān)督，以提高資金的利用率，降低企業(yè)的生產成本。在進行經濟效益和利潤雙增時，企業(yè)應該根據財務信息，做出長遠的打算，留夠充足的資金，以保證生產經營活動的正常開展。同時，企業(yè)應該通過財務管理，檢測生產經營中的資金漏洞、利潤漏洞，結合實際情況，及時調整財務管理計劃，不斷提高財務管理的水平，以確保企業(yè)生產經營活動的正常運轉[4]。

（三）不斷提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員是提高財務管理質量的關鍵，因此，企業(yè)應該不斷提高財務管理人員的綜合素質，以提高財務管理的質量。企業(yè)可以自身的實際情況，大力引進先進的財務管理人員，為財務管理工作提供強大的人力支持，以提高財務管理的水平。同時，企業(yè)根據自身的發(fā)展需求，加大對財務管理人員的培訓力度，著重培養(yǎng)年輕的財務管理人員。另外，企業(yè)可以根據財務管理人員的知識水平、專業(yè)程度，技能水平，制定出相應的培訓方案，提高培訓的科學性和針對性，提高企業(yè)財務管理人員的工作水平和能力，從而提高企業(yè)財務管理的質量。

（四）建立健全財務管理制度

企業(yè)財務管理制度是財務管理活動正常開展的保障，因此，企業(yè)應該立足于市場情況，結合自身的發(fā)展需求，建立健全財務管理制度，以確保財務管理工作的規(guī)范化、制度化。同時企業(yè)應該把財務管理工作落實到實際工作中來，嚴格要求財務管理人員按照財務管理制度開展工作，約束和規(guī)范財務管理人員的行為，以提高財務管理工作的水平。

篇9

[關鍵詞] 家族制企業(yè)財務管理問題對策

自改革開放以來，非公有制經濟作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，對社會經濟發(fā)展和政治穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，而民營經濟作為非公有制經濟中的絕對主力，更是發(fā)揮著其不可低估的作用。

近年來，溫州經濟的快速發(fā)展，也正是得益于民營經濟的迅速崛起。有關資料表明，民營經濟已經成為了溫州經濟和社會發(fā)展的主導力量。但溫州民營企業(yè)的前身大多為家庭作坊，經過二十多年的風雨發(fā)展，除如正泰、奧康等少數企業(yè)轉型成功，成為上規(guī)模上檔次的企業(yè)外，大部分仍然實行的是家族制管理。

雖然溫州家族制經營在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能夠發(fā)揮其巨大的優(yōu)勢，但隨著社會經濟和企業(yè)自身的的發(fā)展，家族制企業(yè)的某些“先天”性缺陷已逐漸顯露出來，并嚴重影響到企業(yè)自身的發(fā)展，特別是財務管理方面存在的問題已成為企業(yè)生存和發(fā)展的絆腳石。本文主要就溫州家族制企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，研究對策，以促進溫州家族制企業(yè)經濟效益的不斷提高，進一步推動社會主義市場經濟的發(fā)展。

一、溫州家族制企業(yè)財務管理存在的問題

1.企業(yè)主財務管理意識淡薄，財會人員素質低下

相當一部分溫州家族制企業(yè)的老板憑借一身的膽量和吃苦耐勞的精神完成了資本的原始積累，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，但面對需要不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，面對逐步完善的市場經濟，以及經濟全球化的發(fā)展趨勢，絕大部分的溫州家族制企業(yè)主只注重生產和銷售管理，以獲利為最大目的，而在財務管理方面仍停留在原來的水平上，硬件投入少之又少，甚至認為財務無非就是現金有多少流入和流出企業(yè)，剩下的就是自己所賺的利潤這樣一個初級的概念上。他們不了解財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，不懂更不愿意建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系，仍然實行家族制管理，對財務人員的要求僅僅停留在記賬、算賬和報賬這一層面上，而對如何運用財務信息來指導生產經營活動則不加考慮，老板往往對企業(yè)的現金支出一錘定音，大有“我是老板，我說了算”的架勢。

溫州家族制企業(yè)的財會從業(yè)人員的素質普遍較低，這集中表現在兩個方面：一是法制觀念淡薄。大多數財會人員對《會計基礎工作規(guī)范》、《現金管理暫行條例》、《會計法》及其他有關的法律規(guī)定了解甚少，財經紀律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證和賬簿，編制虛假會計報表。二是專業(yè)技術水平低。除一些比較成熟的大型集團公司的財會人員具備較好的專業(yè)知識外，有不少的中小型企業(yè)的會計人員上崗依靠的是關系而非專業(yè)知識和水平，甚至有些人員沒有取得會計從業(yè)資格證書而非法上崗。這些人員對會計法規(guī)和知識了解的少之又少，操作水平更是落后且無更新而言，這樣的現狀造成先進的管理方法得不到應用，財務管理的只能發(fā)揮不出來，既導致企業(yè)會計行為隨意化，財務工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息用以指導和發(fā)展生產。

2.財務管理制度不健全，會計行為嚴重不規(guī)范

由于缺乏有限的外部監(jiān)督和管理機制，一些溫州家族制企業(yè)目前尚未建立規(guī)范的財務管理制度，財會人員職責不明，經常是聽命于經理老板的個人意志做賬，賬薄設置、記賬、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大，虛假成本、虛假收入、虛假利潤已不是個別現象，成為絕大部分溫州家族制企業(yè)主創(chuàng)辦企業(yè)的必修課，這在很大程度上造成了國家稅收的嚴重流失，也造成了國家經濟的統計數據和會計信息的失真。據筆者的了解，這樣的現象在商業(yè)企業(yè)尤為突出，由于大多商業(yè)企業(yè)處于商品流入市場的最后一個環(huán)節(jié)，大部分的消費者在購買商品時只取得商場開出的銷售小票或電腦小票，并不主動索取零售發(fā)票，再加上付款方式多以現金為主，這在一定的程度上給商家的漏稅提供了便利，在銷售處理上少記收入，以此來達到減少繳納增值稅的目的。這樣，在實際的操作上部分企業(yè)就不以實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項為依據進行核算，不計、少計收入，或是將收入長期掛在“應收賬款”上，甚至將收入不入賬，全部的銷售成本入賬，編制虛假的報表，以達到偷逃國家稅款的目的。

3.血緣關系嚴重，造成人才引進困難

曾有一份對150家溫州家族制企業(yè)作的調查問卷，結果由董事長夫人擔任財務主管的有86戶，占57%；由親屬擔任財務主管的有45戶，占30%；外聘的財務主管19戶，僅占13%。筆者所了解的某一企業(yè)，父親是董事長，兒子是總經理，兒媳婦是辦公室主任，在總共15人的財務部里有近10人是妻嫂、外甥、侄女等近親。由此可見，企業(yè)財務內部的血緣關系的嚴重程度。在家族制企業(yè)中，人們相互之間的信任主要是建立在血新關系上，特別是錢財大權掌握更是“任人唯親”。家族制企業(yè)往往有一種想要全面徹底控制的所有權利的欲望。他們認為，企業(yè)姓“私”，財錢理所當然就應交給“內人”掌管，卻不論“內人”是否具備管理素質、有無管理的能力和相應的專業(yè)的知識。其結果往往是“老婆算”“板油賬”，公私不分，賬目不明，成本控制落空，利潤核算泡湯。還有一些溫州家族制企業(yè)老板干脆生產、營銷、財務一身兼。且不論他們的管理水平如何，單從精力投入分析，財務管理也只能是一個形式。為了省事，怕麻煩，他們不愿建賬；怕按章納稅，他們不敢建賬；缺乏專業(yè)知識，他們不能建賬。于是老是出現銀行、稅務部門什么時候需要，什么時候補賬現象。多提費用、亂調成本、瞎報收入，人為制造“廠長成本”“經理利潤”的現象，屢見不鮮。

4.金融環(huán)境差，籌資活動難以開展

溫州家族制企業(yè)經過一段時期的發(fā)展，盡管積累了一定的自有資金，但其自有資金供給能力和生產流通規(guī)模相比較，資金缺口仍然很大，而現有的金融機構貸款仍遠遠不能滿足家族制企業(yè)旺盛的資金需要，這是因為，一方面，從家族制企業(yè)自身來講，由于他們一般信用等級低，資信相對較差，使其難以取得抵押擔保貸款；另一方面，從金融機構看，除了缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融機構和貸款擔保機構外，有些銀行本身受傳統觀念和行政干預的影響，對家族制企業(yè)貸款既不熱心也不放心，致使?溫州家族制企業(yè)的籌資活動難以開展，難以通過正常渠道獲得銀行貸款，這種狀況嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的開展。

5.過多采用現金支付，造成轉賬結算利用率低

財務管理中的現金一般指在生產過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，而我們這里討論的現金范圍則小一點，特指庫存現金，以個人名義開戶的銀行儲蓄存款和現金本票等。溫州家族制企業(yè)偏好現金交易，主要有以下幾個原因：A、避稅逃稅；B、防止轉賬結算過程中的欺詐行為；C、現金坐支，貪圖方便；D、銀行對現金支取的限制?，F金屬于非盈利性資產，是企業(yè)資產中變現能力最強，盈利能力最差的資產。如果企業(yè)過量持有現金資產，則會減弱企業(yè)的盈利能力。另外現金坐支是現金管理所不允許的，它不僅嚴重擾亂了經濟秩序，同時也使企業(yè)財務管理職責不清，收支成本混亂，甚至是助長財務人員的犯罪意識的溫床。

6.重視短期效益，長期投資意識淡薄

溫州家族制企業(yè)家具有開拓精神，他們敢于嘗試別人未曾嘗試的事情，包天、包地、包海，無所不包。但最早富的那批家族制企業(yè)發(fā)展的速度卻讓人不敢恭維，溫州真正的大老板的年齡沒有超過50歲的。究其原因，家族制企業(yè)所有者們注重追求短期利益，目光短淺，不重視與不敢進行長期投資，是一個重要原因。某溫州鞋業(yè)公司，是擁有出口自營權的企業(yè)，主營業(yè)務年收入達5000萬元。就是這樣一個生產經營規(guī)模不算小的企業(yè)，為了“節(jié)省成本”，卻購入沒有發(fā)票的舊機器。從表面看舊機器因被使用過和沒有發(fā)票的原因節(jié)省了投資，但在該公司的財務報表中固定資產余額一項卻為零，從而企業(yè)的固定資產折舊額也為零，在計算繳納所得稅時，本可抵扣的折舊就不能抵扣了，因此而多交的稅款，不知道要比購置設備時索要發(fā)票而多付的金額要多出多少倍！這還意味著企業(yè)的固定資產投資在財務報表中得不到真實反映，在今后的信用等級評估、資金借貸及貿易洽談等方面均會處于不利的地位。

固定資產投資的數額大，回收時間長。因此，很多溫州家族制企業(yè)的老板更喜歡租用廠房進行生產，或干脆委托外加工。這樣做，可以一次性將租金和加工費計入成本，這種做法不僅嚴重影響了產品成本的真實性，而且更重要的是，企業(yè)沒有自己的核心設備、核心技術，從而喪失核心競爭力，必將束縛企業(yè)長遠的發(fā)展，甚至導致“產業(yè)空心化”，使產業(yè)外流，最明顯的例子就是溫州的燈具業(yè)，當初東方集團也曾憑著東方燈具大市場的繁榮一舉上市成功，而如今市場不得不被電器和小商品蠶食，溫州燈具也被廣東燈具所代替。這樣的狀況體現在財務決策和日常財務運用中，就是重經驗決策經驗管理，輕現代財務決策和財務運用方法的使用。

二、解決溫州家族制企業(yè)財務管理問題的對策

溫州家族制企業(yè)是“溫州模式”的特色之一。從根本上說，溫州家族制企業(yè)財務管理存在的問題，應該是家族制企業(yè)的模式問題。隨著民營經濟的進一步發(fā)展，放棄家族制，建立現代企業(yè)制度是溫州家族制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路，也是改變家族制企業(yè)財務管理混亂局面的根本出路，象正泰、德力西、奧康等一批溫州著名企業(yè)都已取得成功。但這是一條漫長之路，必須循序漸進。

1.提高企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質

(1)要大力宣傳引導家族制企業(yè)經營者轉變理財觀念，重視財務管理工作。觀念意識決定著管理行為和管理方法，財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。不但要打破企業(yè)經營活動等于家族事務、企業(yè)財務屬于家族機密的觀念，更要打破財務會計是雇工、認為財務人員的投入無產出的觀念。企業(yè)要認清財務管理是組織企業(yè)資金活動，處理財務關系的一項內容廣泛的經濟管理工作，重視財務人員在稅收、金融、成本管理等方面間接帶給企業(yè)的利益。有關經濟管理部門要對企業(yè)經營者進行企業(yè)經營管理的業(yè)務輔導和法律知識教育，特別是企業(yè)法、合同法、稅法和財務、會計制度等，引導企業(yè)規(guī)范經營、守法經營，重點使經營者充分認識財務管理在企業(yè)經營管理中的作用，從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經營管理。促使其增強規(guī)范管理的意識，這樣才能辦好企業(yè)，辦大企業(yè)。

(2)經常開展財會業(yè)務知識培訓，提高財務人員的業(yè)務素質。財務部門要加強對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，營造學習氛圍。在提高他們專業(yè)知識的同時，通過調查研究，查找家族制企業(yè)財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的解決存在的問題，也可組織企業(yè)會計互審、互查，使他們在檢查中發(fā)現問題，逐步提高財會人員的業(yè)務素質。

2.強化內外部監(jiān)督作用

(1)財政部門是會計監(jiān)督的最高層次，居主導地位，起主導作用。我國會計管理體制決定了財會部門對會計工作進行有效的監(jiān)督是其重要職責范圍，進行會計監(jiān)督是會計管理工作的重要內容。所以，溫州地區(qū)的財政部門應該加強對溫州家族制企業(yè)財務工作的管理。

(2)會計監(jiān)督的基礎在于企業(yè)內部。由于會計行為是由企業(yè)會計人員在本企業(yè)負責人直接領導下具體操作的，企業(yè)應該承擔起會計監(jiān)督的基礎責任。對于家族制企業(yè)而言，企業(yè)主是會計責任的第一責任人，所以應該建立起內部會計監(jiān)督制約機制，對重大會計事項制定出切實可行的相互制約的監(jiān)督制度，并明確有關經辦人。

(3)進一步發(fā)揮社會中介組織對會計監(jiān)督的作用?，F在的家族制企業(yè)委托會計師事務所全盤實行會計制，筆者認為這是改變目前家族制企業(yè)財務管理混亂的一個好方法。企業(yè)從財務主管到會計、出納都由會計師事務所派出，企業(yè)的財務制度和管理方式均由事務所根據有關國家法規(guī)和會計守則制定和執(zhí)行。采用會計制有幾點好處。首先，會計師事務所是獨立的社會中介機構，由它代為理財，能充分體現企業(yè)財務管理的客觀性、公正性和真實性；其次是其規(guī)范、科學的財務管理制度和中介立場，真實維護國家、企業(yè)雙方的利益；再次是會計機制排斥了企業(yè)內部監(jiān)督不力的弊端，實行有效的監(jiān)督，減少開支，減低成本。

3.實行以人為本

人力資本、財務營運、技術進步是當代企業(yè)的三大中心，而且他們三者之間相輔相成。溫州家族制企業(yè)的管理以血緣關系代替經濟關系，以親屬關系代替正常的業(yè)務關系，必然排斥有專業(yè)技術的人才。因此，家族制企業(yè)主應當實行以人為本，以激勵機制激活資源的方針，切實為人才創(chuàng)造一個良好的學習工作環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識的人才，并給予信任，支持他們加強會計核算，建立科學的財務管理體系，為企業(yè)提供財務預測、計劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財務信息完整準確，為企業(yè)家族決策提供科學議決，使企業(yè)經營管理更加科學。這樣，才能夠促進企業(yè)經濟效益的提高，而后形成用經濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關系來決定職務，促進企業(yè)財務管理健康有序的發(fā)展。

4.完善金融支持系統，為企業(yè)融資提供良好平臺

一方面要積極呼吁建立民營企業(yè)金融支持體系，就全國來講，應該在宏觀上盡快制定《民營企業(yè)法》和《民營企業(yè)銀行法》，為民營企業(yè)融資提供法律保證，要制定和完善有利于民營企業(yè)融資的的特殊優(yōu)惠政策，如保持國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)貸款份額的政策，建立規(guī)范的民營企業(yè)抵押貸款制度的政策，對民營企業(yè)的特定事項實施資金扶持的政策，為民營企業(yè)融資提供寬松環(huán)境。只有在國家的融資環(huán)境有利于民營企業(yè)發(fā)展的條件下，溫州的企業(yè)才能得益。金融機構不僅要時刻遵循國家建立起來的一些政策、法規(guī)，更要創(chuàng)造出有溫州特色的融資環(huán)境，為溫州家族制企業(yè)的茁壯成長提供優(yōu)質的服務。

5.加強財務控制，減少現金交易

建立健全的財務內控制度，實行重要崗位分離制度，形成有力的內部牽制機制，不僅做到事前審查，更要做好事后監(jiān)督的工作，如出納不得兼任檔案保管，收入、費用賬的登記，會計審核等等此類工作，徹底根除財務管理上存在的“三合一”（會計、出納、稽核）安全隱患。嚴格遵守現金管理辦法的有關規(guī)定，除規(guī)定可以使用現金進行結算的項目外，其他項目一律使用轉賬或電匯等方式進行結算，避免賬外設賬，從而達到減少資金占用成本的目的。

6.進行相應的長期投資決策

篇10

摘 要 企業(yè)實行財務管理的目的在于最大限度的利用企業(yè)的資源，發(fā)揮財務管理的相關職能，適應市場環(huán)境的發(fā)展變化，防范財務風險的出現。在一定程度上，企業(yè)管理的核心就是財務管理工作，做好財務管理工作，就把握住了企業(yè)管理的關鍵。本文簡要介紹財務管理工作在企業(yè)管理中的重要性，分析了當前我國企業(yè)在財務管理工作中存在的一些問題，并提出了加強企業(yè)財務管理工作的措施。

關鍵詞 企業(yè)財務管理 重要性 問題 措施

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的生產經營過程的現代化水平和社會化程度也逐步得到了提高，企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理的核心地位也愈加明顯。經過實踐證明，加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理分配利用資金，提高資金的利用效果；有利于企業(yè)降低生產成本，減少生產經營過程中出現的問題，降低經濟損失，從而提高企業(yè)的生產經營水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、財務管理工作的重要性

現代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟單位，其設立的出發(fā)點和歸宿是贏利?，F代企業(yè)為了實現其生存發(fā)展的目的而實施的各項管理工作同樣需要通過財務指標的形式來反映，財務管理的對象是企業(yè)的現金和其周轉及良性循環(huán)的過程，所以，這就體現了財務管理在企業(yè)管理所處的核心地位。

企業(yè)生產經營活動的整個運作的過程就是資金運動并且增值的過程，財務管理工作作為一種價值管理的形態(tài)深入到了企業(yè)整個生產經營活動。企業(yè)財務管理工作的實現就是一方面控制企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)，另一方面就是通過科學合理的財務分析，為企業(yè)的經營者提供正確的決策依據。

二、目前我國財務管理存在的問題

（一）一些企業(yè)領導缺乏對財務管理的正確認識

財務管理工作是企業(yè)管理的核心部分，它貫穿于企業(yè)管理過程的始終。有效的財務管理有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。但是，由于我國過去長期處在計劃經濟的體制下，企業(yè)的領導者大多財務管理意識較為單薄，管理方法和方式過于僵化，未能準確認識到財務管理對企業(yè)的健康發(fā)展所起到的重要作用，致使企業(yè)的經營管理往往局限于生產經營型的管理格局之中，未能真正發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。而有些企業(yè)的領導者更是由于自身認識的原因，沒有把財務管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代企業(yè)管理的觀念，致使財務管理失去了其在現代企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）企業(yè)資金管理不到位

企業(yè)管理的中心任務是進行財務管理，而財務管理則是把資金管理作為其管理的中心。然而，目前，很多企業(yè)的財務控制都較為薄弱，存在著現金管理不當的問題，致使資金出現閑置或者不足的現象，其主要表現在：第一，對資金管理不嚴，造成企業(yè)資金的閑置或者不足。一些企業(yè)盲目的認為，企業(yè)擁有的現金越多越好，造成大量的現金閑置，未能有效的參加生產的周轉，產生更大的利潤。而另外一些企業(yè)則是對企業(yè)的資金使用缺乏整體性的規(guī)劃，一味地擴大經營生產，大量購置不動產，造成企業(yè)經營周轉資金的不足，使企業(yè)陷入財務困境。第二，在應收賬款的問題上，一些企業(yè)則沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成應收賬款不能及時兌現，甚至形成呆賬，造成企業(yè)資金的周轉緩慢，產生資金回收困難的問題。第三，還有不少企業(yè)的管理者重錢不重物，造成資產的大量流失。對半成品、原材料、固定資產等的企業(yè)資產的管理存在不到位現象，即便出現了問題，也無人追究，造成大量資產的流失。

（三）尚未形成完善的會計體系

目前，我國雖然出臺了一系列的會計方面的法律法規(guī)，但是，在實際的操作過程中，許多法律法規(guī)都存在著操作性不強、實施效果不佳的情況。在會計技術的規(guī)范方面，我國雖然已經在上市公司推出的會計準則，可是如今，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善和發(fā)展，傳統的會計準則已經無法滿足會計行業(yè)發(fā)展的需要。

（四）財務工作人員素質較低，缺乏內部控制

財務工作人員素質的高低，將會直接影響企業(yè)財務管理的效果。企業(yè)財務工作人員的素質不高，則必然會造成會計信息質量的下降。一些企業(yè)的財務工作者本身缺乏專業(yè)的財務工作理論和技能，日常的工作也僅僅是進行簡單的財務核算、記賬等簡單的職能。會計的兩項基本職能就是進行核算和監(jiān)督。對于企業(yè)的會計來說，核算僅僅是一項基礎的簡單的工作，是企業(yè)財務工作者最基本的要求，同時，會計的監(jiān)督職能也是其工作的一項重要內容。然而，在現代企業(yè)中，往往缺乏有效的內部監(jiān)督機制，致使無法保證會計信息的真實性。錯誤的會計信息對于企業(yè)的決策不但起不到參考的價值，甚至還會造成企業(yè)管理決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。

三、強化企業(yè)財務管理工作的相關舉措

（一）提高財務管理認識，更新企業(yè)的財務管理觀念

首先，應該從財務工作人員抓起，不斷提高財務工作人員的業(yè)務素質和思想道德素質，做好崗前、崗中的培訓，使企業(yè)的財務工作人員有能力應對不斷變化的信息化、知識化等的理財要求；其次，要培養(yǎng)企業(yè)高層領導者的財務管理意識。企業(yè)的高層領導者對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)的高層領導者能否做出正確的決策，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，要積極轉變企業(yè)高層領導者對財務管理工作的片面觀念，使之建立正確的財務管理意識，重視企業(yè)的財務管理工作，以此來更好的適應我國市場經濟對財務管理的要求。再次，強化企業(yè)風險理財的觀念。市場經濟下，企業(yè)所處的環(huán)境具有多變性的熱點，只有確立了風險理財的觀念，認真研究關注風險問題，并采取相應的科學的方法預防和控制風險，這樣，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理部門要緊跟時代的發(fā)展，積極及時地將科學合理的理財方法引入企業(yè)的財務管理公眾之中，提高企業(yè)的理財效率。

（二）加強資金管理，合理利用資金

企業(yè)隨時都應該了解自己的經濟狀況，這就需要企業(yè)加強企業(yè)的資金管理工作，能夠對資金的使用做到科學、合理、整體的規(guī)劃。對于企業(yè)的呆賬和壞帳要進行及時的處理，最大限度的盤活企業(yè)的資產，做到企業(yè)資產效益的最大化。在資金的管理問題上，一是要加強資金的管理意識，做好“開源節(jié)流”工作；二是，要努力拓寬企業(yè)的集資、融資渠道，使企業(yè)在展過程中不應受到風險的擠壓而出現“斷流”現象，從而保證企業(yè)的長期健康運轉。三是，要科學合理的規(guī)劃企業(yè)的開支明細，這也是企業(yè)增加經濟效益的一種有效方式。

（三）充分發(fā)揮財務管理部門的決策職能

企業(yè)的財務管理部門應該積極主動地參與到企業(yè)的管理決策中來，為企業(yè)的發(fā)展提供財務管理方面的相關信息，站在財務角度的視角上提出正確的管理思路，為企業(yè)管理者提供正確的決策依據。

（四）加強企業(yè)的財務分析和控制能力

企業(yè)的財務管理人員應該經常分析企業(yè)的財務經營狀況，發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題，及時提出正確的解決方案。這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財務管理在企業(yè)控制方面的作用。我們可以通過以下兩種途徑：一是加強企業(yè)的外部監(jiān)督職能，二是建立行之有效的財務監(jiān)督制度。強化外部監(jiān)督職能就是要充分發(fā)揮審計、會計事務所等的作用，切實做好核查工作，不斷發(fā)現企業(yè)在財務管理工作中出現的問題，改進企業(yè)的財務管理工作，從而整體提供體液的財務管理水平。企業(yè)的財務監(jiān)督工作是對企業(yè)的經營活動進行全方位的監(jiān)控，保證各項政策得到貫徹。（五）、提高科學管理水平

不斷提高企業(yè)的財務管理的工作效率和科學管理水平是現代企業(yè)管理的生命線?，F代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取勝利，就要向管理要效益。通過科學的財務管理來為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

四、結語

總之，企業(yè)的財務管理活動始終貫穿于企業(yè)的整個經營管理過程。任何企業(yè)要應該根據自身的實際情況和管理要求，制定有效的財務管理制度。同時，企業(yè)的財務管理工作，還要服務于企業(yè)的生產經營需要，切實為實現企業(yè)的根本利益服務。企業(yè)還要建立健全以財務管理為核心的管理體系。完善會計電算化管理，并深入分析、尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。

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