導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工藝變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工項目；經(jīng)營管理； 質(zhì)量管理

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的工期，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目本身，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，對工程施工項目管理發(fā)表以下淺析。

施工階段是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，施工項目管理的決策機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)構(gòu)都是項目經(jīng)理部。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：

1 按施工的方案安排進(jìn)行施工；

1.1在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。

2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造目標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)的實現(xiàn)；

2.1在施工中做到以質(zhì)量第一為出發(fā)點，以預(yù)防為主，對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)項目質(zhì)量管理體系和制度，對圖紙學(xué)習(xí)和會審，編制施工組織設(shè)計，組織技術(shù)交底，控制物資采購，嚴(yán)格選擇分包單位，嚴(yán)格進(jìn)行材料，構(gòu)件試驗和施工試驗，實施工序質(zhì)量監(jiān)控，組織過程質(zhì)量檢驗，重視設(shè)計變更管理，加強(qiáng)成品保護(hù)，積累工程施工技術(shù)資料，堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工預(yù)檢，整理工程竣工驗收資料。

3 管好施工現(xiàn)場；

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，而建立完善的施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)注意以下幾點：

3.1.1 施工現(xiàn)場考勤制度；

3.1.2 施工現(xiàn)場例會制度；

3.1.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度；

3.1.4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度；

3.1.5 施工現(xiàn)場文明施工理制度；

3.1.6 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；

3.1.7 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度；

3.1.8 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度；

3.1.9 施工現(xiàn)場消防管理制度；

3.1.10 施工現(xiàn)場成本管理制度；

3.1.11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 。

4 嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠；

4.1施工合同即使建筑安裝工程承包合同，簽訂的主要目的是為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)。其具有法律效應(yīng)，所以必須謹(jǐn)慎保存。而在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變就是變更，所以變更也是極其重要的必須要求專業(yè)人員保存，以便確保在工程結(jié)束時進(jìn)行工程造價審核過程的順利進(jìn)行。

5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作并保管好所有資料。

5.1施工資料的管理應(yīng)做到以下幾點：

5.1.1 必須及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集。

5.1.2 確保各種技術(shù)資料的真實性。

5.1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心。

5.1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整。

5.1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理。

6 總結(jié)

總之，施工管理需要建設(shè)一個高效的管理團(tuán)隊，質(zhì)量管理要嚴(yán)格要求，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；技術(shù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，市政工程建設(shè)已經(jīng)成為提升人們生活品質(zhì)、實現(xiàn)政工公共服務(wù)職能的重要手段。近年來市政工程數(shù)量和規(guī)模都不斷提升，但與此同時很多質(zhì)量問題在市政工程中也體現(xiàn)出來，要想保障市政工程水平就應(yīng)當(dāng)采取措施提升工程施工水平，而其中最重要的內(nèi)容之一就是提升市政工程各階段的技術(shù)管理水平。

一、市政工程施工技術(shù)管理存在的問題

對我國市政工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，我國科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展并沒有使市政工程施工技術(shù)方面的問題得到有效避免和解決，施工管理不到位是產(chǎn)生這些問題的直接原因，而現(xiàn)階段施工技術(shù)管理存在的問題主要包括以下幾個方面。

（一）施工技術(shù)落后

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，越來越多的市政工程涌現(xiàn)出來，市政工程在數(shù)量和規(guī)模上獲得較大發(fā)展。然而很多市政工程施工質(zhì)量卻因為一些施工單位技術(shù)落后而無法得到保證，并使得工程建成后整體的使用功能難以得到保障。城市建設(shè)催生出大量的市政工程項目，只有提升工程施工技術(shù)和質(zhì)量才能夠是工程滿足社會經(jīng)濟(jì)活動的需求。但是這一點并沒有得到充分的重視，傳統(tǒng)的施工手段依然被很多施工單位沿用，使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求難以得到滿足，這樣的做法使得企業(yè)難以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

（二）技術(shù)管理不到位

市政管理部門沒有對市政工程項目投入運(yùn)行前的建設(shè)階段進(jìn)行切實有效的監(jiān)督管理，使得眾多管理問題存在于工程建設(shè)前期，而一些參與工程項目整個過程的管理的管理部門在開展管理活動時并沒有遵守相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而引發(fā)了較多的管理問題。具體施工中，施工材料、施工操作、施工流程并沒有得到管理人員依照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而產(chǎn)生了施工材料被大量浪費(fèi)和施工材料不合格的現(xiàn)象。此外，在市政工程施工過程中相應(yīng)的管理責(zé)任沒有得到有效落實，并且一些管理人員素質(zhì)能力難以勝任管理工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

（三）技術(shù)管理制度不完善

市政工程承建單位的公正質(zhì)量管理制度不健全，無法有效規(guī)范工程施工的各方面工作，同時管理人員在施工技術(shù)管理過程中沒有采取切實有效的安全措施，安全隱患由此產(chǎn)生。此外，有關(guān)法律制度和規(guī)定并沒有在工程建設(shè)中得到切實執(zhí)行，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)市政工程的策劃和組織存在大量問題，為后期的施工埋下大量隱患。市政工程施工建設(shè)沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督管理，工程管理規(guī)劃法無從實現(xiàn)，市政工程質(zhì)量更難以得到保障[2]。

二、市政工程施工技術(shù)管理要點

（一）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點

市政工程良好質(zhì)量和科學(xué)進(jìn)度的實現(xiàn)有賴于施工前的施工準(zhǔn)備的完善，同時后期工程的實施和開展也與此息息相關(guān)。具體操作中應(yīng)從以下幾個方面對施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行完善。

第一，對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行健全。通過對市政工程施工階段施工技術(shù)管理存在的問題和工程質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析可知，提高施工質(zhì)量管理的重要途徑之一是對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行完善和加強(qiáng)。所以，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行建立健全，為工程整體施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行提供保障，進(jìn)而使得在施工各階段工程管理的各項內(nèi)容能夠得到有效落實。其次，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對技術(shù)管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)有效的履行，進(jìn)而促進(jìn)施工現(xiàn)場各類技術(shù)有序化、規(guī)范化的實現(xiàn)。最后，施工技術(shù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞姓芾聿块T的明確，使得施工階段的具體內(nèi)容被相關(guān)人員深入了解。只有通過嚴(yán)格施工管理制度對工程管理工作的有效規(guī)范，才能促進(jìn)施工各項工作順利開展的實現(xiàn)。

第二，對工程設(shè)計會審變更制度進(jìn)行完善。設(shè)計會審變更制度完善設(shè)計內(nèi)容進(jìn)的意義在于對施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計的情況進(jìn)行預(yù)防和避免，其過程是在設(shè)計完成施工圖紙后對涉及內(nèi)容，特別是隱蔽施工的位置進(jìn)行重點審核。技術(shù)性、規(guī)范性、有效性、組織性是設(shè)計圖紙會審過程需要遵循的原則，同時相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計變更的內(nèi)容進(jìn)行全面綜合的考慮，對最優(yōu)方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，預(yù)防施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計的情況。進(jìn)而有效避免因此而之處額外成本，同時施工難度也會因設(shè)計的變更而增大，施工期被延誤。綜合以上內(nèi)容可知，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)采取切實有效的措施為圖紙設(shè)計的整體質(zhì)量提供保障，從相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一相關(guān)部門，讓個部門共同保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

第三，建立施工日記制度。對工程整體的施工現(xiàn)場發(fā)生情況和施工活動進(jìn)行的綜合型記錄就是施工日記制度。市政工程竣工決算和評定很大程度上取決于施工日記內(nèi)容。記錄人員進(jìn)行施工日記時應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點記錄：記錄天氣條件和日期；記錄施工組隊情況和施工位置；記錄包括意外事故的過程、意外事故的處理情況、分部分項施工的起止日期等施工活動內(nèi)容。責(zé)任單位在進(jìn)行施工日記的基礎(chǔ)上，還要開展施工記錄，填寫記錄表格時應(yīng)依照工程施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，相關(guān)人員需結(jié)合施工記錄進(jìn)行技術(shù)材料檢驗和施工操作[3]。

第四，對完備的技術(shù)交底制度進(jìn)行建立。責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)對完備的技術(shù)交底制度進(jìn)行建立，進(jìn)而促進(jìn)施工工作的有計劃、有組織的進(jìn)行和開展。參建工人和技術(shù)人員之間的技術(shù)交流通過技術(shù)交底工作的到保障，技術(shù)要求、施工工藝、施工特點、施工任務(wù)在技術(shù)交底工作中被明確。通過這項制度的實施，施工任務(wù)、施工特點等關(guān)鍵內(nèi)容能夠被施工人員有效掌握，施工技術(shù)要求和施工工藝要求在施工中的實現(xiàn)。使得施工人員在市政工程施工時做到心中有數(shù)，有條不紊的進(jìn)行施工。其中交底實際楊平和樣板、交底措施、交底相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、交底材料、交底工藝、交底圖紙是技術(shù)交底工作的主要內(nèi)容。

（二）施工過程中技術(shù)管理

對施工流程、施工組織、施工現(xiàn)場技術(shù)操作的管理是市政工程施工過程中技術(shù)管理的重要內(nèi)容，這一環(huán)節(jié)整合了各項技術(shù)管理，工程質(zhì)量很大程度上取決于該階段管理水平的好壞。嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量是提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的重要要求，要實現(xiàn)對施工過程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化還應(yīng)做到以下幾個方面：首先，對施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，對施工過程中變更施工圖紙的情況進(jìn)行有效預(yù)防。其次，全面綜合的評估能夠?qū)κ姓こ添椖抠|(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。再次，對施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，并引入先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，對施工成本進(jìn)行有效控制。

（三）竣工和驗收階段的技術(shù)管理

工程項目交付使用前地最后一個階段是竣工驗收階段，竣工驗收階段是解決工程質(zhì)量問題和保障工程質(zhì)量的最后一個階段。在這個階段應(yīng)當(dāng)對以下四個部分進(jìn)行重點的技術(shù)管理：第一，對實驗室工作人員進(jìn)行科學(xué)組織，安排他們對工程進(jìn)行全方位的試驗檢查。第二，安排具有資質(zhì)的人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，并在此基礎(chǔ)上對竣工報告進(jìn)行填寫和制作。第三，要求技術(shù)管理人員對交工報告進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)層面的工作進(jìn)行科學(xué)評價。第四，要求責(zé)任人員整理市政工程施工的相關(guān)文件，并按照要求規(guī)定對其進(jìn)行歸檔。

結(jié)語：

市政工程施工技術(shù)具有內(nèi)容豐富、體系復(fù)雜的重要特點，只有堅持市政工程施工技術(shù)的全面應(yīng)用才能夠為市政工程施工質(zhì)量提供有效保障。責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分解和合理的劃分市政工程施工過程，對市政工程施工技術(shù)在各個階段的應(yīng)用要點進(jìn)行分析和確定，從而保證市政工程施工技術(shù)管理工作能夠有章可循。本文分析了市政工程施工技術(shù)管理存在的問題，并在此技術(shù)上對市政工程施工技術(shù)管理要點進(jìn)行了探討，以求為提升市政工程施工管理水平和工程質(zhì)量貢獻(xiàn)綿力。但本文還存在一定的局限，希望行業(yè)人員夠加強(qiáng)重視，采取各項有效措施市政工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗志忠. 市政工程施工各階段技術(shù)管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（09）：228-229.

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建筑工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜繁瑣的工作。在其包含的基本內(nèi)容方面，首先要做好對于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)越高，才能越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，但落實到實際操作中，應(yīng)當(dāng)酌情并結(jié)合承包合同的規(guī)定采取符合實際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便過分苛刻的要求影響施工進(jìn)度。其次是設(shè)備、材料和人工的計量工作，要準(zhǔn)確對用量進(jìn)行規(guī)劃和使用，做好計量人員的崗位職責(zé)分配工作，一些測量設(shè)備要定期進(jìn)行復(fù)檢，保證精確度和準(zhǔn)確度。另外還應(yīng)當(dāng)定期開展計量知識的培訓(xùn)工作，時時更新計量人員的專業(yè)水平，使其能跟上建筑發(fā)展的腳步。還有就是要針對原始的技術(shù)資料建立起妥善的保管制度和體系。

原始資料在施工過程中發(fā)揮著重要的意義，能夠真實的發(fā)映出包括設(shè)計交底、圖紙會審、測量定位、設(shè)計變更、工程用品以及質(zhì)量監(jiān)測等方面的內(nèi)容，對于結(jié)構(gòu)的配件、建筑材料的選擇、技術(shù)核定和事故分析處理等核心方面的工程內(nèi)容，更是起到了真是憑據(jù)的作用。最后則是做好技術(shù)管理的歸檔工作，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，新的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，給建筑行業(yè)注入了源源不斷的動力。因此，做好施工組織設(shè)計、施工圖放樣等技術(shù)環(huán)節(jié)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)也開始重視這方面的問題，授權(quán)給負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專業(yè)人才進(jìn)行圖紙和文件的簽收、發(fā)放、保管和歸檔工作，先進(jìn)的計算機(jī)時代也給網(wǎng)絡(luò)化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1遵守各項施工技術(shù)管理制度

管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴(yán)格遵守各項施工技術(shù)管理制度，已經(jīng)成為了首要解決的問題，也是科學(xué)組織各項工程工作的基礎(chǔ)保障。技術(shù)管理制度主要包含：編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖、工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質(zhì)量控制管理、施工圖技術(shù)交底制度、施工機(jī)械管理制度、竣工技術(shù)檔案管理和竣工圖編制制度、結(jié)構(gòu)竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。

2.2施工前做好準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關(guān)資料、設(shè)計進(jìn)行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復(fù)、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點圖之間是否存在尺寸、坐標(biāo)和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準(zhǔn)備，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設(shè)計文件想現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，交底要細(xì)致，每個不清楚的環(huán)節(jié)要細(xì)致研究，通知制定出工程施工技術(shù)實施的細(xì)則，以便順利開展工作。

2.3認(rèn)真制定和落實施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進(jìn)度計劃表，部分關(guān)鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內(nèi)容在內(nèi)的場地整體布置，工程合理化建設(shè)以及施工總平面布置圖?，F(xiàn)場的施工組織設(shè)計是整個工程的大綱，經(jīng)過承建單位的組織會審，達(dá)到認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)后才能實施，施工組織設(shè)計要結(jié)合工程以及企業(yè)的實際情況，以價格低工程成本作為目標(biāo)，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)和設(shè)備的使用能力，將工程開工前的規(guī)劃工作完成。

2.4做好現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

2.4.1工程質(zhì)量的控制和管理

工程質(zhì)量管理和控制核心就是工程合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款。整個過程中需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部分項工程中都要全面落實質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量保證計劃和措施，對于內(nèi)容和方法明確進(jìn)行實施。在實施質(zhì)量計劃的過程中加強(qiáng)質(zhì)量的檢查工作，對結(jié)果進(jìn)行歸類總結(jié)分析，得出經(jīng)驗和結(jié)論后再重新完善質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質(zhì)量控制和管理。

2.4.2工程進(jìn)度的控制和管理

施工進(jìn)度直接反映出一個項目的計劃能力，進(jìn)度計劃則直接反映出執(zhí)行能力的好壞，同時也是調(diào)整和修改施工進(jìn)度的有利依據(jù)。進(jìn)度控制主要內(nèi)容就是把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找到執(zhí)行或其他原因造成的偏差，對偏差部分進(jìn)行分析和比較，從而進(jìn)行組織調(diào)整的過程。

2.4.3工程成本的控制和管理

成本是企業(yè)的生命線，因此成本節(jié)約的關(guān)鍵從一開始就應(yīng)該被重視，并且貫穿始終。從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。對于一個工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動力成本，設(shè)備機(jī)械成本，現(xiàn)場成本和其他成本。對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等也是成本控制的有效手段。

2.4.4做好資料的整理和歸檔管理

資料管理也是工程每一個進(jìn)程中必須重視的環(huán)節(jié)，特別是竣工資料，其好壞直接反應(yīng)工程施工的情況，對于隱蔽工程等項目起到的作用是不可替代的。竣工資料和過程資料不同，其驗收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術(shù)資料必須更加齊全，不僅要做到真實、及時、準(zhǔn)確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規(guī)范的編制要求。

3結(jié)束語

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4M管理方法

4M法,又稱4M檢核法,也就是中文所說的人-機(jī)-料-法分析法。是指作業(yè)員(Man)，機(jī)械設(shè)備(Machine)，原材料(Material)，作業(yè)方法(Method)的頭四個英文字母這四個M用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。在追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時是最有用的方法。

4M分析后來發(fā)展成為4M1E(即人-機(jī)-料-環(huán)-法)，后又進(jìn)一步發(fā)展成為5M1E(在4M1E基礎(chǔ)上加入第五個M，測量Measurement)。

人(MEN)--

最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓(xùn)，自學(xué)成才，實行崗位和 業(yè)績考核，技能與工資掛鉤，重點培養(yǎng)吃苦耐勞 精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，引入上崗機(jī)制，員工從最低(4)到最高(12)崗，通過考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級相差20%，管理人員從優(yōu)秀員工中晉升。為人才上進(jìn)創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。提倡企業(yè)文化和精神文明相結(jié)合。

機(jī)器(MACHINE)--

提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度。實行設(shè)備動態(tài)管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動。

材料(MATERIAL)--

做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)、減少損耗。

方法(METHOD)--生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班情況進(jìn)行評價和考核。

4M變更管理規(guī)定

1 目的：在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素(人、機(jī)、料、法)進(jìn)行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

2 適用范圍：適用于生產(chǎn)過程中4M(人、機(jī)、料、法)要素的管理。

3 術(shù)語：

4M變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動給產(chǎn)品品質(zhì)帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機(jī)器、材料、方法變更。 人：是指生產(chǎn)過程中的操作人員。 機(jī)：是指生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工裝、模具等。 料：是指生產(chǎn)過程中的加工原物料。法：是指生產(chǎn)過程中的加工工藝方法。

4 4M變更管理程序：

4.1 人的變更：作業(yè)者因缺勤、調(diào)動、離職時，由另一個新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè)時，所產(chǎn)生的變更。

4.1.1 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求。而重要工序的操作者除熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求外，必須了解設(shè)備性能及相關(guān)工序之間的影響。(重要工序根據(jù)生產(chǎn)狀況由品管科和工藝、車間進(jìn)行確定)

4.1.2 重要工序人員必須定人定崗，人員不許隨意調(diào)換，確需調(diào)換時，必須填寫 申請會知工藝品管。

4.1.3 車間工藝員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對新變更的員工進(jìn)行培訓(xùn)考評，班組長每2個小時對新員工加工的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢查確認(rèn)，品管員對此員工的作業(yè)質(zhì)量重點檢驗，直到新員工培訓(xùn)合格為止。

4.2 設(shè)備工裝、夾具、模具的變更：

4.2.1 設(shè)備工裝、夾具、模具因臨時替用、增加而對產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響時的變更。

4.2.2 在實施過程中，動力人員專人負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的調(diào)試工作，工藝人員專人負(fù)責(zé)對變更后的工裝、夾具、模具生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。首檢合格的，則由品管員進(jìn)行確認(rèn)，并在品管員監(jiān)控下進(jìn)行小批量生產(chǎn)，確認(rèn)無誤后方可大批量生產(chǎn)。

4.3 材料、輔料的變更：生產(chǎn)用材料和裝配用的輔料無標(biāo)準(zhǔn)用料時的變更。

4.3.1 生產(chǎn)過程中若發(fā)生主料參數(shù)的變更，使用部門必須向工藝部門提出申請，工藝品管確認(rèn)后，由工藝部門向技術(shù)委員會提

出試驗申請，技術(shù)委員會批準(zhǔn)后方可向供應(yīng)申購物料進(jìn)行試驗。工藝技術(shù)生產(chǎn) 等部門不允許私自從供應(yīng)廠家采購原材物料，任何部門包括技術(shù)、工藝、倉管、內(nèi)外檢等未經(jīng)技術(shù)委員會批準(zhǔn)都不允許私自更改生產(chǎn)用料。

4.3.2 變更原材物料的試驗要求

a)工藝要對申請變更的原材物料進(jìn)行充分的試驗包括性能方面的試驗，試驗

過程必須有詳細(xì)的實驗報告，相關(guān)參與實驗的人必須簽字確認(rèn)，對實驗的結(jié)果負(fù)責(zé);委托檢測中心和技術(shù)部實驗室進(jìn)行的性能方面的試驗，要求實驗室必須出具實驗報告。

b)實驗結(jié)束，參與試驗的相關(guān)部門均確認(rèn)材料變更后，對產(chǎn)品性能無任何影響的情況下，工藝部門重新提報變更申請，經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，變更材料允許投入小批生產(chǎn)使用。 c)變更材料經(jīng)技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，前期試驗合格的產(chǎn)品可直接用于生產(chǎn)發(fā)貨。 d)申請變更的或正在試驗期間的原材物料不允許直接用于正常生產(chǎn)，也不允許直接用正常生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗。

e)投入小批使用的新材料在使用期間，工藝品管必須專人跟蹤，并分別做詳細(xì)的跟蹤記錄;跟蹤無異常后允許投入大批量生產(chǎn)。在試生產(chǎn)和試銷售期間的產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、品管必須做好記錄跟蹤。

f )原材物料變更使用前必須會知銷售、客服部門，由銷售部安排限制區(qū)域進(jìn)行銷售，客服對新物料使用的效果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，客服部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)及技術(shù)委員會采取有效的措施。變更材料在市場跟蹤3個月內(nèi)無異常，銷售部可轉(zhuǎn)入正常銷售。

4.3.3 生產(chǎn)過程中，原材物料若發(fā)生以下變更，使用部門須提出申請，報工藝品管進(jìn)行確認(rèn)后允許投入生產(chǎn)使用。

a)原材料板寬發(fā)生變更。

b)變更后的材料性能高于變更前的材料。

c)不影響產(chǎn)品性能的一些生產(chǎn)用輔料的變更，如包裝箱的臨時替代，配件盒的臨時替代等。

4.4 作業(yè)方法的變更：

4.4.1加工工藝包括工藝參數(shù)、工藝流程、加工方法等的改變，對產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響的變更。

4.4.2生產(chǎn)過程中若有工藝變更，提出部門必須向工藝提出變更申請，經(jīng)工藝品 管審核后由工藝組織相關(guān)人員進(jìn)行試驗包括性能方面的試驗，驗證過程中工藝必須會知品管人員進(jìn)行品質(zhì)方面的確認(rèn)跟蹤。

a)試驗過程必須有詳細(xì)的實驗報告，相關(guān)參與實驗的人必須簽字確認(rèn)，對實驗的結(jié)果負(fù)責(zé);委托檢測中心和技術(shù)部實驗室進(jìn)行的性能方面的試驗，要求實驗室必須出具實驗報告。

b)實驗結(jié)束，參與試驗的相關(guān)部門均確認(rèn)工藝變更后，對產(chǎn)品性能無任何影響的情況下，工藝部門提報變更申請，經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)(包括內(nèi)外檢)，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，變更工藝允許投入小批生產(chǎn)使用。報批時試驗資料必須附帶齊全。

c)變更工藝經(jīng)技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，前期試驗合格的產(chǎn)品可直接用于生產(chǎn)發(fā)貨。 d)申請變更的或正在試驗期間的新工藝不允許直接用于正常生產(chǎn)，也不允許直接用正常生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗。

e)新工藝批準(zhǔn)后，工藝部門必須及時修改作業(yè)指導(dǎo)書并現(xiàn)場對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)指導(dǎo)。投入小批(100臺以內(nèi))使用的新工藝在使用期間，工藝品管必須專人跟蹤，并分別做詳細(xì)的跟蹤記錄;跟蹤無異常后允許投入大批量生產(chǎn)。

5 本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)起草/編制/修訂。

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調(diào)管理

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、協(xié)調(diào)管理的問題及原因分析

1、管理層面上

隨著改革開放的不斷深入全面，為適應(yīng)市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設(shè)項目開始實行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機(jī)制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅(qū)使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)效益好的工作，對那些在投標(biāo)中處于虧損或漏項子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。同時，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質(zhì)、全局觀念、大局意識參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的原因之一。

2、技術(shù)層面上

科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細(xì)、參與單位越來越多，質(zhì)量技術(shù)要求也就必然越來越高，各方、各層次的管理協(xié)調(diào)也就越顯重要。每方參與個體既有自己的特定位置空間、工藝和技術(shù)要求，同時又必須滿足其相關(guān)各方的時間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術(shù)組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對個性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術(shù)產(chǎn)品，對每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設(shè)備都有特定的要求，這必然增加了技術(shù)工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員知識更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。

二、協(xié)調(diào)管理的重要性

作為各工程技術(shù)管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設(shè)項目中，只有從深化設(shè)計到施工各階段端正對業(yè)主和企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責(zé)任和義務(wù)，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認(rèn)真對待協(xié)調(diào)管理，在施工過程中精細(xì)化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，并深刻認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對影響安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，明確每一個參與人員的目標(biāo)責(zé)任。建立科學(xué)的管理模式，從人力資源、技術(shù)管理以及分配制度上建立更科學(xué)、更有效、更完善的管理體制和激勵機(jī)制，才能有效的提高管理的水平。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

做好一個建設(shè)項目的管理，不是單一的某個方面的協(xié)調(diào)管理，而是要做到全方位的協(xié)調(diào)對接，包括組織、管理、技術(shù)、經(jīng)營造價、人力資源等各方面，郎闊了人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談?wù)剠f(xié)調(diào)管理的辦法。

1、管理協(xié)調(diào)

管理是協(xié)調(diào)工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調(diào)工作。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，細(xì)化各目標(biāo)分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)資料，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會商，制訂效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊伍，保證每個節(jié)點有序到位。建立由管理層到班組逐級的問責(zé)制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽及中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進(jìn)入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補(bǔ)救和解決。

2、技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)管理是協(xié)調(diào)管理的根本。協(xié)調(diào)工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術(shù)上下功夫。首先，要提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因技術(shù)錯誤帶來的不必要協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉掌握設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)設(shè)計人員對本專業(yè)設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細(xì)致和周全。都會在圖紙會簽時被找出問題，并認(rèn)真落實。由此加強(qiáng)圖紙會簽工作，從深化設(shè)計上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)，是一項長期而非常重要的任務(wù)。

同時，圖紙會審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，結(jié)合實際，深層次的找出和解決設(shè)計中存在的技術(shù)問題。而技術(shù)交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設(shè)計意圖、各個施工環(huán)節(jié)工藝及技術(shù)要求和工程驗收規(guī)范，抓住關(guān)鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調(diào)問題。

3、組織協(xié)調(diào)

組織更是協(xié)調(diào)必不可少的手段。建立協(xié)調(diào)例會制度，工程建設(shè)參與各方單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序更應(yīng)在施工前以“交底會”等的形式，進(jìn)一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責(zé)任。無論是會審（簽）還是過程驗收，所有制定的制度均須堅決貫徹落實。所有管理人員，對自己的工作、所做的決定及簽名均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并應(yīng)在管理過程中設(shè)立與工資獎金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎罰措施。

4、變更索賠的協(xié)調(diào)

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關(guān)鍵詞：鍋爐壓力容器 安全檢驗 質(zhì)量監(jiān)督

1 檢驗中常見的危險及易產(chǎn)生事故類型

1.1 設(shè)備、設(shè)施設(shè)置上的缺陷 如強(qiáng)度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開裂等；設(shè)備設(shè)施之間及本身密封不良，如管道、閥門泄露蒸汽、熱水、化學(xué)介質(zhì)等；無檢驗平臺，未搭設(shè)腳手架防護(hù)設(shè)施；腳手架搭設(shè)支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不足、防護(hù)用材不對等防護(hù)設(shè)施缺陷。該類型的危險因素主要造成的事故類型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。

1.2 電、電磁輻射等危險 如帶電設(shè)備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗設(shè)備等；α、γ射線現(xiàn)場輻射、放射源丟失擴(kuò)散輻射等。這些危險因素造成的主要事故類型有觸電、爆炸、人體損傷等。

1.3 高低溫物質(zhì)、粉塵、易燃易爆物質(zhì)、有毒物質(zhì)及腐蝕性物質(zhì)等危害 如高溫蒸汽、熱水運(yùn)行設(shè)備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃?xì)獾?。這些危險因素造成的主要事故類型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。

1.4 環(huán)境因素危險 如內(nèi)部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風(fēng)不良，通風(fēng)方式不對。這些危險因素造成的主要事故類型有身體損傷，缺氧窒息等。

1.5 人為因素危害 如檢驗人員體力、聽力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾??；冒險心理、情緒異常等心理異常；指揮錯誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗等誤操作。這些危險因素造成的主要事故類型有人體傷害、墜落、爆炸等。

2 如何更好的進(jìn)行鍋爐壓力容器質(zhì)量監(jiān)督控制

為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護(hù)國家和人民的生命及財產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

2.1 控制材料質(zhì)量 對原材料（包括焊接材料）的控制是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。制造單位應(yīng)明確材料和采購控制的范圍?？刂撇牧檄h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：選用、代用、采購、驗收、復(fù)驗、入庫、存放、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等。

2.2 控制工藝質(zhì)量 鍋爐壓力容器的制造是一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進(jìn)行相應(yīng)的工藝變更。生產(chǎn)過程中，車間和生產(chǎn)工人要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應(yīng)明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實施過程受控，產(chǎn)品標(biāo)識唯一?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設(shè)計、使用和維護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)一記移值可追溯性，工藝實施過程控制的一記錄，表面處理和防護(hù)等。

2.3 控制焊接質(zhì)量 焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標(biāo)記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設(shè)備，焊接接頭組對或組裝質(zhì)量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。

2.4 控制檢驗質(zhì)量 鍋爐壓力容器在制造過程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達(dá)到這個目標(biāo)，制造廠要實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度，設(shè)立專職檢驗員，對主要生產(chǎn)工序?qū)嵭袊?yán)格檢驗，通過一些停止點和控制點的設(shè)立，有效的保證了鍋爐壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.5 控制無損檢測質(zhì)量 無損探傷技術(shù)被應(yīng)用于鍋爐壓力容器檢驗。它主要用來檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過程中，探傷評定是質(zhì)量評定的重要手段，無損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗可靠性的控制主要包括對探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測人員的資格和管理，無損檢測設(shè)備、設(shè)施和器材的控制，焊縫無損檢驗部位的可追溯性，無損檢測實施過程的控制，無損檢測記錄、報告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。

2.6 控制理化試驗質(zhì)量 制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行理化試驗控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗滿足法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：試驗規(guī)程的編制、審批和使用，試驗人中的管理，試驗設(shè)備和器材，試樣的取樣、加工和檢測，試驗的操作，試樣的保管，試驗的記錄、報告及保管，外協(xié)的理化試驗的質(zhì)量控制等。

2.7 控制不符合項 由于種種因素，在制造過程中難免會出現(xiàn)制造的工件或其他的事務(wù)不符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項，也有叫做不合格項，不合格品等等。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行嚴(yán)格的不符合項控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項未經(jīng)處置合合格不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的鍋爐壓力容器產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：不符合項的判定、標(biāo)識、處置、記錄等。

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1)業(yè)主管理人員精細(xì)化意識問題。業(yè)主管理人員精細(xì)化施工意識的轉(zhuǎn)變有一段過程，部分人員抱有以前干項目沒有標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設(shè)計方面。設(shè)計倉促導(dǎo)致設(shè)計缺陷、遺漏，甚至錯誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問題必然導(dǎo)致現(xiàn)場精細(xì)化程度不達(dá)標(biāo)。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專業(yè)水平差，責(zé)任意識不強(qiáng)，素質(zhì)不高，有事不關(guān)己高高掛起的想法，對現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項目經(jīng)理意識淡薄，加之企業(yè)以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細(xì)化要求的實施;施工單位現(xiàn)場技術(shù)員的素質(zhì)(能力、效率、責(zé)任心、品德)跟不上先進(jìn)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，影響著標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)落實;現(xiàn)場工人素質(zhì)不高，流動性大，技術(shù)水平不強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識和技能的情況下，就進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)，對質(zhì)量安全不重視，造成施工質(zhì)量差，精細(xì)化不達(dá)標(biāo)，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對困難，按照傳統(tǒng)工藝實施在一定程度上會影響精細(xì)化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對位準(zhǔn)確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進(jìn)度制約。在進(jìn)度快速推進(jìn)的同時，要想做到精細(xì)化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細(xì)化是一場空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結(jié)果。管理力度不夠，導(dǎo)致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實，這是與精細(xì)化管理相沖突的。8)施工單位質(zhì)量管理制度不健全或?qū)芾碇贫嚷鋵嵅坏轿换驅(qū)|(zhì)量管控不力或?qū)|(zhì)量要求不高，都制約著精細(xì)化施工;有些項目組織管理不嚴(yán)，缺乏逐級管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)體系，使管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè);有些項目建立了質(zhì)量管理制度，但沒有建立一種長效機(jī)制，對建設(shè)中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能夠常抓不懈。

2項目精細(xì)化管理過程中業(yè)主應(yīng)采取的措施

1)扭轉(zhuǎn)思想，強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量意識。精細(xì)化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結(jié)果，任何一方都要有精細(xì)化管理的意識，抓精細(xì)化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實，再美好的藍(lán)圖都是空中樓閣。因此，項目建設(shè)初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，提高管理人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識和執(zhí)行力，在大小會上對精細(xì)化方面提出要求，在工地現(xiàn)場對技術(shù)員、監(jiān)理人員，甚至班組長、工人反復(fù)談精細(xì)化施工的重要性，班組長是第一線工人的管理者，他的思想轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。只有這樣不斷重復(fù)，周而復(fù)始的進(jìn)行宣傳，精細(xì)化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細(xì)化管理遇到的困難。2)建立健全精細(xì)化質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。以四級質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，細(xì)化管理責(zé)任，定人定崗，把責(zé)任落實到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責(zé)任檔案，強(qiáng)化責(zé)任追究;督促施工單位建立完善的質(zhì)量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對精細(xì)化實施管控。3)強(qiáng)化考核，采取合理的獎罰機(jī)制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級考核，也可以按考核類型劃分為專項考核、全面考核。根據(jù)考核結(jié)果評定名次，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到促進(jìn)精細(xì)化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實施精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)按照精細(xì)化管理目標(biāo)計劃、實施、檢查、處置等四個階段進(jìn)行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細(xì)化程度提高一次。業(yè)主方作為項目建設(shè)的管理核心，應(yīng)認(rèn)真做好精細(xì)化管理工作的各個環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細(xì)化管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)、綜合目標(biāo)、單項目標(biāo)，制定實施精細(xì)化目標(biāo)的措施和辦法，制定檢查精細(xì)化實施效果的檢查方案、處置方案、獎罰措施等，務(wù)實按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細(xì)化管理效果就會不斷提高。5)做好設(shè)計變更工作。由于設(shè)計倉促導(dǎo)致設(shè)計缺陷、遺漏，甚至錯誤等，為了提高精細(xì)化水平，業(yè)主要提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化對現(xiàn)場問題的處置能力，管控好設(shè)計變更工作。6)強(qiáng)化對監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認(rèn)真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項監(jiān)理工作，使其做好過程監(jiān)理，減少返工，提高精細(xì)化水平。7)業(yè)主應(yīng)認(rèn)真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細(xì)化是否達(dá)標(biāo)，對不合理的，要及時糾正。8)實行首件工程認(rèn)可制。所有工程項目在全面進(jìn)行施工前，施工單位必須上報施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后才能實施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗段，檢驗承包人人員、設(shè)備、施工工藝和施工質(zhì)量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項目管理目標(biāo)的要求，規(guī)范該工程項目施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗、驗收程序，只有經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可全面實施。9)計量“三原則”，以計量促精細(xì)化。下道工序?qū)嵤┣皩ι系拦ば蜻M(jìn)行精細(xì)化檢查，只有防護(hù)工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才能對該段該級的土石方開挖或填筑計量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對防護(hù)工程計量;只有涵洞進(jìn)出口施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對涵洞蓋板計量;對不達(dá)標(biāo)的不予計量。承包人為了資金周轉(zhuǎn)需要及時計量，這就促使承包人將各道工序符合精細(xì)化要求，這從措施上保障了精細(xì)化的實施。10)認(rèn)真做好“三驗收”。一是在實施邊坡防護(hù)前，對邊坡進(jìn)行驗收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實施綠化工程前對邊坡防護(hù)工程進(jìn)行驗收;三是在路基交驗之前，對路基邊坡、防護(hù)進(jìn)行綜合驗收。11)以點代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場管理人員不足，不能做到實時對每道工序進(jìn)行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點，對業(yè)主要求整改的問題，往往承諾很好，當(dāng)業(yè)主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應(yīng)采取以點代面的管理措施，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處有問題，至少該工點或該班組施工的都存在問題;必須進(jìn)行返工，并進(jìn)行扣計量，直到返工達(dá)標(biāo)為止。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；加強(qiáng)；優(yōu)化

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工技術(shù)管理

1、施工前的準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員在拿到圖紙后，應(yīng)該及時熟悉內(nèi)容，掌握施工重點和難點，并對與其他專業(yè)交叉施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對，將圖紙中遇到的問題進(jìn)行及時匯總，并結(jié)合工程實際情況，由項目部向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出具體修正方案，對于由于設(shè)計單位設(shè)計存在的問題，應(yīng)及時反饋給設(shè)計單位，爭取在工程開工前將這些問題解決。施工技術(shù)人員應(yīng)該在項目管理人員的協(xié)調(diào)及指揮下，結(jié)合工程施工特點，合理編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)主要包括工程概況、工程特點、轉(zhuǎn)向施工方案、施工進(jìn)度計劃、勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃、施工平面布置及項目部各管理人員的責(zé)任。

（2）施工人員的準(zhǔn)備。項目部應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)度情況，合理組織各類施工技術(shù)人員進(jìn)場，在組織相關(guān)施工人員進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行入場教育，并對相關(guān)的施工技術(shù)及安全規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員具有安全意識、責(zé)任意識，了解工程項目的技術(shù)難點、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對于特定的施工工藝，應(yīng)對專項施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行專項工程施工。

（3）施工材料的準(zhǔn)備。為了保證施工不會因為材料缺乏而窩工，也不會出現(xiàn)材料過多而占用有限的施工場地，應(yīng)該做好材料采購計劃，根據(jù)工程施工情況，在專項工程施工前一周應(yīng)對各類材料進(jìn)行統(tǒng)計，形成材料表，交給預(yù)算部進(jìn)行價格核算，核算通過后由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，同時采購人員應(yīng)該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時供應(yīng)。在材料進(jìn)場時，材料管理人員應(yīng)該做好材料進(jìn)場驗收工作，保證所采購的材料完全滿足施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。

2、加強(qiáng)施工項目的過程控制

（1）施工工藝的控制。建筑工程施工工藝對施工質(zhì)量的影響非常大，施工過程中采用先進(jìn)的施工工藝能夠達(dá)到事半功倍的效果。為了提高施工工藝的先進(jìn)性及合理性，建筑工程施工單位應(yīng)不斷提高新技術(shù)、新工藝的探索，對于較為成熟、效果好的工藝向市場推廣。對于新工藝的施工控制，施工管理人員必須需做現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證達(dá)到預(yù)期的施工效果，施工結(jié)束后應(yīng)對施工人員做好技術(shù)交底，并由班組長簽字驗收。

（2）施工材料的控制。建筑工程施工工程量較大，使用的材料眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料質(zhì)量控制，在材料進(jìn)場時應(yīng)及時檢查各類材料的出場合格證、質(zhì)量檢驗證明，并對材料的外觀等進(jìn)行檢查，堅決不得讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。對于特殊的材料，應(yīng)依照設(shè)計規(guī)范做相關(guān)測試，并向材料管理人員提供測試報告，報驗合格后方可進(jìn)場。為了便于材料的入庫和使用，施工企業(yè)應(yīng)做好一套材料保管流程，保證材料從采購到最后使用都能夠追蹤溯源，達(dá)到控制材料的目標(biāo)。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好施工環(huán)境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同時保證各個施工工序達(dá)到所需環(huán)境要求。

二針對建筑施工技術(shù)管理存在問題的研究

1、監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三針對問題提出的優(yōu)化措施的研究

1、采取措施加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點：一是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。

2、采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點：一是在完善相應(yīng)組織制度的時候，需要考慮的因素包括：建筑工程開發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質(zhì)與信譽(yù)；二是在進(jìn)行項目分包的過程中，要充分地考慮分包商的資質(zhì)，并將施工技術(shù)管理的責(zé)任實時地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將這些責(zé)任落實到個人；三是采取措施對建筑施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，強(qiáng)化對施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，努力提升全體工作人員的安全施工意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；二是要定期或者不定期對一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

4、采取措施強(qiáng)化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強(qiáng)化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對于建筑施工組織設(shè)計的編寫，其中的編寫格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。

5、采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄；二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設(shè)計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]石昱. 論建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理[J]. 科技與企業(yè),2012,(16).

篇9

關(guān)鍵詞 變電站土建工程 施工 管理

要做好變電工程施工管理，使工程建設(shè)后真正發(fā)揮其投資效益，通過幾年來的工作總結(jié)認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作；

一、項目施工過程控制的重要性，要把目標(biāo)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制管理，使工程建設(shè)處于受控狀態(tài)

因為施工是形成工程項目實體的過程，也就是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓前期、施工階段的各項管理工作。工程項目施工涉及面廣，是一套極為復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，諸如工程前期的可行性研究方案的制定、施工圖設(shè)計、設(shè)備材料、施工工器具、施工機(jī)械、地質(zhì)、地形、水文、氣象、施工工藝、工序、操作方法、安全技術(shù)方案措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、不同的項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的作業(yè)方式、生產(chǎn)工藝、流水線及檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目的質(zhì)量因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過對全過程建設(shè)過程管理，理論與實際相結(jié)合，把工程施工管理保持在較高的水平上，就是要經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料等因素進(jìn)行控制。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才，奠定好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，提高他們的素質(zhì)。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理是確保工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段

充分認(rèn)識協(xié)調(diào)管理的重要性，作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)角度對待協(xié)調(diào)管理問題。加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式，這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理是指在現(xiàn)有的管理水平上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個是工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

1）技術(shù)協(xié)調(diào)管理

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因設(shè)計錯誤而引起的質(zhì)量問題。設(shè)計圖紙成品的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽關(guān)系重大，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般較為完整和嚴(yán)密，但是應(yīng)考慮各項關(guān)專業(yè)的配合，這就需要管好圖紙會簽關(guān)，善于找出問題，并認(rèn)真落實，加以修改。設(shè)計人員應(yīng)善于總結(jié)教訓(xùn)，另外盡量減少圖紙的套圖率。

2）組織管理

建立一套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。首先應(yīng)建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)解決施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握專業(yè)的工序，設(shè)計要求，這樣才能保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位，建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，建立獎懲制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度以提高施工人員的責(zé)任感和積極性，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間檢查制度。隱蔽驗收與中間驗收是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

四、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，為工程建設(shè)打好物資基礎(chǔ)

《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。。。。。。。，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要把好三關(guān) ，即采購關(guān)、檢測關(guān)、使用關(guān)。目前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員有極大的誘惑，因此要把好采購關(guān)。

1、提高采保人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，終于事業(yè)、誠實守信的人員擔(dān)任。

2、掌握信息，優(yōu)選廠家。

五、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、實用性。在施工的全過程建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

六、合理降低工程造價，做好工程竣工決算的審查工作，使投資發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益

1、全面收集相關(guān)資料，為竣工決算審查提供充分依據(jù)

在建筑工程的實施過程中，對決算工作資料的廣泛收集十分重要，一方面它可保證決算審查工作的完備性，另一方面它可保證決算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核中產(chǎn)生過多的疑問和矛盾。為此應(yīng)注意以下幾方面資料的收集：

工程承包合同，它是審查決算最根本最直接的依據(jù)。因為工程項目的承包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款的決算方式、風(fēng)險分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中那些費(fèi)用項目可計入或調(diào)整、如何計算也以次為依據(jù)。

圖紙及圖紙會審紀(jì)要，它是確定竣工價款的依據(jù)之一。

標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算，它是實際做法發(fā)生變化或進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。

變更通知單、現(xiàn)場簽證單、工程停工報告、監(jiān)理指令等。

施工組織設(shè)計、施工記錄、形象進(jìn)度、原始票據(jù)等。

有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件等。

經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、竣工驗收單、竣工報告等。

2、審查人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是審查好決算得基礎(chǔ)

要審查好工程決算，審查者應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體表現(xiàn)為能正確理解定額內(nèi)容，對其套用定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行判別，定額項目單價換算是否準(zhǔn)確；能否準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同價款對該費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；及時掌握基價信息（當(dāng)?shù)囟~站的規(guī)定調(diào)整文件、補(bǔ)充定額）并能吃透精神，準(zhǔn)確運(yùn)用。此外還應(yīng)深入現(xiàn)場了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計算。

為實現(xiàn)以上要求，就需要有高素質(zhì)的人才隊伍。為此，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，積極鼓勵和創(chuàng)造條件讓相關(guān)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如定額交底和預(yù)算編審人員資格考試、造價工程師考試等。同時，應(yīng)建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促職工自我學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。

3 仔細(xì)分析、作到公正公平維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益

通過近年來的經(jīng)驗，筆者認(rèn)為在審查中應(yīng)注意考慮以下內(nèi)容：

（1）由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。如間接費(fèi)率的變化、材料價差、人工工資、機(jī)械臺班單價的變化

篇10

一、建立有效的文件管理體系確保 GMP 實施的宗旨

（一）操作規(guī)程內(nèi)容描述要求細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）的書寫強(qiáng)調(diào)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和可操作。每個操作細(xì)節(jié)都必須在 SOP 中有清晰的表述并且沒有歧義、操作性強(qiáng)，比如物品的傳遞、更衣程序、設(shè)備的清洗滅菌程序等，尤其是無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)對 SOP 書寫細(xì)節(jié)性的要求更高。只有這樣才能保證所有人都進(jìn)行相同的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況時，也容易對事故原因進(jìn)行調(diào)查。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書

以前國內(nèi)大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都使用活頁記錄紙記錄生產(chǎn)過程中的各種工藝參數(shù)。為了在操作過程中向操作人員提供一個完整的操作指導(dǎo)說明，目前很多企業(yè)已經(jīng)開始使用按照生產(chǎn)批號由質(zhì)量管理部門發(fā)給生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書（SOI）代替 SOP。而 SOI 使生產(chǎn)過程中的所有 SOP 按照工藝流程串接起來，這樣，操作人員在進(jìn)行生產(chǎn)時，拿到相應(yīng)批號的 SOI，按照生產(chǎn)指令的要求就可以進(jìn)行各種操作，可以杜絕生產(chǎn)過程中的異常情況被故意隱瞞不報。

二、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

（一）人員素質(zhì)的不斷提高是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)

根據(jù)GMP中相關(guān)規(guī)定，制藥企業(yè)在進(jìn)行藥品的生產(chǎn)過程中，必須配備專門的質(zhì)量管理部門，每一個人員要充分掌握自身的職責(zé)，還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員，這些人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，最好還有用豐富的實踐經(jīng)驗，對于突發(fā)狀況，能夠快速及時的處理，確保藥品質(zhì)量不會受到影響。質(zhì)量管理人員還要對藥品法律法規(guī)有一定的認(rèn)識，及時獲取新的消息，從而避免違法生產(chǎn)情況的發(fā)生，這不僅會讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會對企業(yè)的信譽(yù)形象造成不利的影響。

（二）有效而健全的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的保證

GMP（1998）賦予了質(zhì)量管理人員對生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理的權(quán)力，這要求企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)和制度上保證藥品的生產(chǎn)活動在質(zhì)量人員的監(jiān)督之下進(jìn)行。目前國外一般將質(zhì)量管理部門分為質(zhì)量檢驗（QC）和質(zhì)量保證（QA）兩大職能。QC 負(fù)責(zé)原材料、包裝材料和成品的取樣、檢驗及檢驗報告的提供，檢驗方法的建立及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草等，僅對檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實性負(fù)責(zé)；QA 負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)、文件的最終批準(zhǔn)，藥品制造全過程的監(jiān)督與控制，異常情況的調(diào)查及不合格品的處置，檢驗報告的簽發(fā)等。而 QA 對檢驗報告的簽發(fā)說明本批除了確認(rèn)檢驗符合法定標(biāo)準(zhǔn)以外，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生影響藥品質(zhì)量的重大異常情況，本批產(chǎn)品可以銷售。

三、規(guī)范質(zhì)量管理程序及制度

（一）健全異常情況管理制度及調(diào)查程序

很多時候，由于受到一些客觀因素的影響，?品在生產(chǎn)過程中會發(fā)生一些突發(fā)狀況，然而，生產(chǎn)部門為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往不會向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，反而繼續(xù)生產(chǎn)“問題”藥品，當(dāng)這些藥品在質(zhì)檢不合格時，這一問題才會逐漸暴露出來。

（二）健全原材料檢驗和放行程序

保證所有物料的有效管理當(dāng)前，制藥生產(chǎn)企業(yè)對于最終產(chǎn)品的放行普遍建立了規(guī)范的管理制度。但為了從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量管理部門也必須對原材料進(jìn)行有效管理。

（三）建立健全趨勢評估制度

企業(yè)在藥品生產(chǎn)過程中一般均需要對環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測，并建立相應(yīng)的報警限及標(biāo)準(zhǔn)限。對于藥品的生產(chǎn)，環(huán)境監(jiān)測及水質(zhì)監(jiān)測非常重要，但是環(huán)境、水質(zhì)的檢測結(jié)果由于微生物培養(yǎng)期的原因，往往較生產(chǎn)使用滯后，因此定期對環(huán)境及水質(zhì)的變化情況進(jìn)行趨勢分析十分必要。為了保證對藥品質(zhì)量沒有潛在的不利影響，需要對此兩類指標(biāo)進(jìn)行月度趨勢分析，出現(xiàn)明顯的趨勢變化或監(jiān)測結(jié)果達(dá)到報警限時，應(yīng)進(jìn)行原因調(diào)查。

（四）建立變更管理體系