導(dǎo)語：如何才能寫好一篇光伏施工安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：廣播電視工程；天饋線；拆裝；安全技術(shù)

廣播電視無線覆蓋工程是保障數(shù)字化電視節(jié)目傳輸質(zhì)量，擴大無線數(shù)字化電視節(jié)目覆蓋范圍的一項工程。在該工程項目中，天饋線拆裝作為重要施工環(huán)節(jié)之一，其的施工質(zhì)量不僅會對整個無線覆蓋工程的施工質(zhì)量造成一定影響，也會對無線數(shù)字化電視節(jié)目的傳輸質(zhì)量造成影響。因此，為了確保天饋線拆裝的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)對天饋線的拆裝及安全技術(shù)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便保證天饋線拆裝的施工質(zhì)量及安全性，而這也是廣播電視無線覆蓋工程的一項重要管理工作。

1 施工現(xiàn)場劃分與技術(shù)交底

在廣播電視無線覆蓋工程的建設(shè)中，天饋線拆裝屬于高空作業(yè)項目，施工難度比較大，危險系數(shù)比較高，施工單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，并實施安全技術(shù)專項交底。以便在此基礎(chǔ)上保證天饋線拆裝的安全性及施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場劃分是指將天饋線拆裝現(xiàn)場劃分為兩個區(qū)域，一般是依據(jù)塔高將施工現(xiàn)場劃分為施工區(qū)域與施工，并且為了方便施工人員分辨兩個區(qū)域，會在區(qū)域邊緣設(shè)置警戒線及警戒牌，避免因沒有明顯的提醒標(biāo)示，而出現(xiàn)施工人員在兩個區(qū)域內(nèi)隨意走動的現(xiàn)象。如果相關(guān)人員需要在施工內(nèi)走動，則必須要佩戴安全帽，以便避免其因突發(fā)事件而受到傷害。對于天饋線拆裝施工需要使用到的機械設(shè)備，如卷揚機、地錨等，應(yīng)將其設(shè)置于施工區(qū)域內(nèi)，并且設(shè)置位置要合理。對于天饋線施工現(xiàn)場的一些高危區(qū)，安全技術(shù)人員應(yīng)在高危區(qū)域邊緣的明顯位置放置警示標(biāo)示，以此提醒施工人員或行人、車輛，據(jù)此降低安全事故的發(fā)生幾率，以便保證施工現(xiàn)場人員的人身安全。當(dāng)天饋線拆裝施工完畢后，相關(guān)工作人員則應(yīng)對這些安全設(shè)施及標(biāo)示進(jìn)行拆除，安全技術(shù)專項交底是指針對天饋線拆裝的施工，施工單位項目部負(fù)責(zé)人或施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求管理人員、安全技術(shù)人員等相關(guān)工作人員以書面形式，對天饋線拆裝的施工技術(shù)要求、安全管理要求等進(jìn)行交底，并且所有參與人員都要在交底文件上簽字，最后要對交底文件進(jìn)行歸檔、備案，以便為復(fù)核、驗收等工作的開展提供便利。

2 天饋線拆裝施工和測試

天饋線主要包括天線與饋線兩個部分，所以天饋線拆裝的施工也應(yīng)從這兩個方面考慮。在天饋線拆裝施工過程中，當(dāng)天線與饋線被運送至指定位置后，相關(guān)工作人員需要根據(jù)序號，對天線單元、子饋線、配件等零件的質(zhì)量、品種、數(shù)量等進(jìn)行檢查，對天線與饋線的安裝說明書、合格證等資料要進(jìn)行保管。同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)對天饋線相關(guān)零件的質(zhì)量、數(shù)量及技術(shù)資料等信息進(jìn)行記錄，并在所有施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后，對這些文件進(jìn)行歸檔、備案。

對于天饋線拆裝的實際施工，施工人員應(yīng)根據(jù)安裝說明書的要求，對天線、饋線及相關(guān)配件進(jìn)行組裝，避免因安裝步驟不正確而導(dǎo)致天饋線無法正常被使用。當(dāng)天線單元與子饋線完成連接后，相關(guān)工作人員可利用天饋線測試儀實施VSWR測試，并且該測試項目涉及所有天線單元。

在登塔作業(yè)前，施工人員需要對通訊設(shè)備、吊裝牽引繩、卷揚機、安裝工具等裝備進(jìn)行檢查，并且要檢查施工裝備是否全面、完整。登塔作業(yè)人數(shù)不應(yīng)太多，以2-3人為最佳，并且安全技術(shù)負(fù)責(zé)人要對登塔作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保登塔施工人員真正了解安全技術(shù)操作規(guī)程、施工注意事項，并掌握正確的施工工序。在天饋線拆卸過程中，施工人員必須根據(jù)安全技術(shù)交底，按照正確的操作工序，利用正確的施工方法對天線、饋線、抱箍等多種設(shè)備進(jìn)行拆卸，避免因拆卸工序或方法的不正確，而導(dǎo)致天饋線拆卸作業(yè)出現(xiàn)問題，從而保障天饋線拆卸的順利進(jìn)行。

天饋線吊裝涉及天線、饋管等。對于天線單元的吊裝，因受塔上空間的限制，在安裝天單元的時候，施工人員應(yīng)按照由低向高的順序進(jìn)行逆時針施工，并且要按照正確的順序?qū)μ炀€單元進(jìn)行排列，天線組間的距離、角度等數(shù)據(jù)也應(yīng)保持相同，以便確保天線單元能夠真正發(fā)揮作用。對于饋管的吊裝，在饋管吊起之前，相關(guān)工作人員應(yīng)采用適宜的措施對饋管法蘭接頭進(jìn)行保護(hù)，避免因碰撞而使其出現(xiàn)破損，或是有雜物進(jìn)入饋管，以此保證饋管的使用質(zhì)量。在吊裝饋管的時候，牽引繩的主受力點要在饋管法蘭接口的50cm之后，不能太靠近接口，同時，每隔50-80cm，可在饋管上設(shè)置一個輔助受力點，以便在保證饋管法蘭接口不受力的前提下，饋管能夠被順利、安全、穩(wěn)定的吊裝。在利用放饋管車對饋管進(jìn)行吊裝的時候，對饋管的牽引一定要緩慢、平穩(wěn)，并且牽引繩一定要捆綁牢固。當(dāng)饋管被吊起到指定位置后，施工人員需要現(xiàn)在適宜的位置對饋管進(jìn)行固定，并對饋管法蘭接口進(jìn)行檢查，確保法蘭接口沒有發(fā)生松動，防水圈位置也沒有發(fā)生變化。在這種情況下，施工人員可對饋管法蘭接口、芯線及螺絲孔進(jìn)行校對，并在校對完畢后擰緊螺絲，最后對連接處進(jìn)行密封，做好防水保護(hù)。當(dāng)饋管固定完成后，施工人員可對饋管上的牽引繩進(jìn)行拆除，并觀察饋管在拆除牽引繩后是否出現(xiàn)位置下降。如果饋管因牽引繩拆除而發(fā)生下降，則需要對其進(jìn)行再次加固。一般情況下，對于饋管的固定主要是使用不銹鋼夾或扎線。通過這種方式對天線單元、饋管等進(jìn)行吊裝，可以保證天饋線安裝的質(zhì)量，對保障天饋線作用的正常發(fā)揮極為有利。

當(dāng)天線、饋管及相應(yīng)配件安裝完畢后，相關(guān)工作人員需利用天饋線測試儀，對天饋線系統(tǒng)的所有頻帶實施VSWR測試，并對測試結(jié)果進(jìn)行記錄，連同天饋線安裝照片一起備案和歸檔。

3 結(jié)束語

綜上所述，在廣播電視無線覆蓋工程的建設(shè)中，天饋線拆裝是一項施工難度大、危險系數(shù)高的施工環(huán)節(jié)。為確保天饋線拆裝的安全性及施工質(zhì)量，應(yīng)依據(jù)危險系數(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，并實施安全技術(shù)交底，確保施工人員能夠在安全施工的前提下，采用正確的施工工序和方法，對天線、饋管及相應(yīng)配件進(jìn)行安裝，以此保障天饋線拆裝的質(zhì)量，進(jìn)而保障廣播電視無線覆蓋工程的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]趙錫輝.選配與安裝電視發(fā)射天線存在的誤區(qū)及解決辦法[J].硅谷，2012（17）.

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關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過程；項目管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

光伏發(fā)電工程，屬于我國新興的太陽能發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)，因而需要更加科學(xué)化的全過程項目施工管理，將施工生產(chǎn)單位同各級開發(fā)商、承包商和施工設(shè)計者聯(lián)系起來，共同參與到光伏發(fā)電工程的項目建設(shè)當(dāng)中，提高光伏發(fā)電工程的項目施工效率。

一、概念解析

（一）光伏發(fā)電工程

所謂光伏發(fā)電工程，主要是依據(jù)光生伏打原理，在太陽能發(fā)電系統(tǒng)中，直接將太陽能轉(zhuǎn)化成為電能的一種工程，不管是獨立發(fā)電工程，還是并網(wǎng)發(fā)電工程，光伏發(fā)電都需要應(yīng)用到太陽能電池板，還有逆變、轉(zhuǎn)換控制器來完成，這些組件都是由電子構(gòu)件組成的，因而光伏發(fā)電設(shè)施的構(gòu)造比較簡單，安裝操作方便，使用時間長，像是平常生活中的熱水器，還有太陽能發(fā)電站，都可以運用光伏發(fā)電原理來進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)電。

（二）全過程項目管理

全過程項目管理，又被簡稱為OPMP項目管理，由ICM機構(gòu)認(rèn)證的項目管理人員，將主要負(fù)責(zé)對某種工程項目建設(shè)的承包管理工作?；诠夥l(fā)電工程的全過程項目管理，主要指的是將整個發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來負(fù)責(zé)對整個光伏發(fā)電工程進(jìn)行項目策劃分析，施工流程設(shè)計，做好項目工程預(yù)算和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，從開始施工生產(chǎn)一直到項目結(jié)束，都需要各級施工單位來負(fù)責(zé)全面性的項目施工管理，進(jìn)而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過程的項目管理制度相當(dāng)于是責(zé)任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)本部分的項目施工安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度，并且主要的項目管理內(nèi)容是進(jìn)行工程的成本運算和項目的投資建設(shè)，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開展起來，為社會創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，保質(zhì)保量按時完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

二、全過程項目管理的主要應(yīng)用特色

同過去的項目施工管理模式相比，現(xiàn)代化的全過程項目施工管理模式正在向著更加電子智能化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保證光伏發(fā)電工程項目可以順利地開展起來，因而應(yīng)用全過程項目管理模式最大的優(yōu)勢在于工程設(shè)計師們能夠充分發(fā)揮出自身的權(quán)力優(yōu)勢對光伏發(fā)電工程項目進(jìn)行全過程的施工管理，并針對施工活動的進(jìn)程實行相應(yīng)的控制手段，提高工程項目的施工管理質(zhì)量，有效地針對發(fā)電工程中可能會遇到的問題進(jìn)行風(fēng)險防范，具體體現(xiàn)在以下3點應(yīng)用特色優(yōu)勢。

（一）集成整體化

首先，應(yīng)用全過程項目管理手段可以針對光伏發(fā)電工程項目實行更好的項目集成整體化管理，也就是從光伏發(fā)電工程項目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實施階段，都可以有效地執(zhí)行全過程項目管理措施，在對光伏發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查管理，將整套光伏發(fā)電工程項目合成一整套的項目施工方案，集成整理成為一項完整的光伏發(fā)電施工管理流程。

（二）集成組織化

其次，在應(yīng)用全過程項目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的施工管理時，可以將各級施工生產(chǎn)機構(gòu)緊密地聯(lián)系起來，提高光伏發(fā)電工程的施工設(shè)計人員同工程開發(fā)商，承包經(jīng)銷商以及材料供應(yīng)商之間的密切程度，更加深入性地了解業(yè)主的工程建設(shè)需求，消除各級施工生產(chǎn)單位之間的溝通障礙，同時保證光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)滿足區(qū)域地方發(fā)展的經(jīng)濟、生態(tài)效益需求。

（三）集成管理化

再次，在光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)中，應(yīng)用全過程的項目管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的集成化管理，將工程建設(shè)所需要的時間，造價成本以及人力資源成本和物力資源成本都規(guī)劃在全過程項目管理模式當(dāng)中，而在具體的項目施工管理過程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)是否符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展需求，能否能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

三、全過程項目管理在光伏發(fā)電工程中的應(yīng)用分析

（一）方案策劃

在應(yīng)用全過程項目管理進(jìn)行光伏發(fā)電工程的項目實施方案分析時，首先需要了解的是項目投資建設(shè)的初衷，同時包括工程的施工時間計劃安排，做好工程項目建設(shè)的可執(zhí)行性報告分析，根據(jù)可執(zhí)行性報告分析的結(jié)果，再相應(yīng)地設(shè)計出工程項目的施工申請策劃書，確定光伏發(fā)電工程項目的施工地點，對施工土地進(jìn)行項目審批，在項目策劃階段，對發(fā)電工程進(jìn)行全過程的項目策劃管理非常重要，地方政府還有投資開發(fā)商，工程業(yè)主都會參與到工程施工方案的策劃當(dāng)中，由專門的光伏發(fā)電工程咨詢機構(gòu)來負(fù)責(zé)對項目施工方案的策劃和管理，以書面委托書的形式來確定好工程施工方案所涉及的范圍以及施工的發(fā)展目標(biāo)。

（二）初期管控設(shè)計

針對光伏發(fā)電工程項目實施初期的施工計劃管理時，主要是在可執(zhí)行性分析報告的基礎(chǔ)上來完成的，在此階段的全過程項目管理，需要進(jìn)一步明確光伏發(fā)電施工項目的建設(shè)主旨，建設(shè)的規(guī)格以及建設(shè)的方案等具體問題，在進(jìn)行全過程項目管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)光伏發(fā)電工程中的具體施工現(xiàn)狀來制定相應(yīng)的項目承包及招標(biāo)、評標(biāo)文件，在設(shè)計工程項目的招、評標(biāo)文件時，必須要考慮到光伏發(fā)電工程所在地區(qū)的生態(tài)效益，不能因為一時的經(jīng)濟發(fā)展誘惑，而對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)造成破壞，同時還要給予施工人員一定的勞動生產(chǎn)保障，做好光伏發(fā)電工程項目的消防安全管理，從人民的利益角度出發(fā)去進(jìn)行發(fā)電工程的項目全過程管理。

（三）管理實施活動

在應(yīng)用全過程項目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的全施工管理時，在工程項目的具體實施階段的項目管理水平將會影響到發(fā)電工程項目的實施施工效率，還有工程造價水平，能否按時完成工程項目的建設(shè)施工等，所以在實行工程項目的施工管理活動時，可以從以下幾個方面開展施工管理活動，其一是制定好實際的施工管理范圍，比如說承包施工公司同業(yè)主在簽訂有關(guān)招標(biāo)文件以及項目承包工程文件的時候，需要同建設(shè)施工單位確定相應(yīng)的施工范圍，要細(xì)化好項目管理合同的具體內(nèi)容，具體的施工范圍以及各級分包施工單位所負(fù)責(zé)的項目，根據(jù)當(dāng)前制定好的光伏發(fā)電工程施工規(guī)格以及設(shè)計原則，來合理明確施工的范圍，并確定各級施工單位具體的專業(yè)施工流程。其二是實施工程項目的施工進(jìn)度規(guī)劃管理，從光伏發(fā)電工程施工所需要的生產(chǎn)原料采購進(jìn)行管理，還需要定期對各施工階段進(jìn)行監(jiān)控管理。其三是做好光伏發(fā)電工程項目的后期施工管理工作，完成對施工生產(chǎn)文件資料的整理和審查，做好施工后期階段文件的整理和校對工作。

結(jié)論

綜上所述，在光伏發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)用全過程項目管理手段能夠更好地實現(xiàn)發(fā)電工程建設(shè)項目的整體化、組織化以及集成化的項目管理，從施工方案的策劃再到工程項目的初期施工管理，有工程項目的實施活動，都可以在全過程的項目管理模式下執(zhí)行開來，確保了光伏發(fā)電工程項目可以在規(guī)定時間內(nèi)按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]賀才偉.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理分析[J].低碳世界，2017（4）：114-115.

[3]薛劍超.光伏發(fā)電工程全過程項目管理應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016 （6）：24-25.

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一、工程基本概況

1．光伏電站名稱：云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站項目。

2．電站地理位置：電站位于云南省大理州賓川縣大營鎮(zhèn)洪水塘村以西，距離賓川縣城公路里程約28公里，距離大理市公路里程約35公里。

本項目場址位于賓川盆地西南部的山頂上，地形相對開闊平緩，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般為2157m～2254m；地貌屬于高原巖溶石芽、殘丘低中山地貌。擬建升壓站位于一個寬緩小山包上，地形開闊，地表主要低矮的雜草及少量樹木，局部出露灰?guī)r及紅粘土（旱地）。電池板區(qū)地形寬緩，地表出露灰?guī)r夾白云巖。場址區(qū)局部地段發(fā)育小型沖溝，切割深度一般小于2m，對工程建設(shè)影響不是太大。山地起伏，交通較不便。賓川縣屬亞熱帶氣候，是東南亞季風(fēng)和南亞季風(fēng)的過渡區(qū)域，受季風(fēng)和地形變化影響，呈現(xiàn)“夏季悶熱多雨、冬季溫和少雨”的立體氣候氣候特征，平均溫度18.7度，平均相對濕度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太陽輻射能充裕，全年太陽高度角變化不大，冬夏半年太陽可照射時數(shù)變化較小一年中太陽輻射能差異不大，季節(jié)分配比較均勻，四季溫暖年氣溫差較小。日照充足，是中國太陽能最豐富的地區(qū)之一。

3．工程規(guī)模：云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站裝機總?cè)萘繛?0MWp。共配置逆變器、箱式變壓器各30臺，15座電纜分支箱，30MW支架及其它工程（圍欄、大門、道路等）。光伏站區(qū)共分為30個子方陣；組件功率分為320Wp(單晶硅)與310Wp(多晶硅)兩種；各組串串連組件均為18塊；。每個方陣組串匯入?yún)R流箱再連接至逆變器，再通過箱式變壓器升壓至35kV，匯集至110kV升壓站送出。

4．總投資和資金來源：該項目由云南大唐國際賓川新能源有限責(zé)任公司投資建設(shè)。本工程合同總價為187917842.50元。

5.工程建設(shè)管理單位：

建設(shè)單位：云南大唐國際賓川新能源有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：甘肅華研水電咨詢有限公司

總承包單位：特變電工新疆新能源股份有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

甘肅華研水電咨詢有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部。

監(jiān)理部采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。人員組成為：總監(jiān)理工程師丁以河，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作?？偙O(jiān)理工程師代表方家強同志代表總監(jiān)負(fù)責(zé)工地全面工作。配備了土建、安裝、電氣、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場。

同時項目部還配備了辦公設(shè)施，配備了車輛等交通工具，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，結(jié)合工程建設(shè)特點，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，編制了相應(yīng)的制度和質(zhì)量管理措施，使監(jiān)理部的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的監(jiān)理質(zhì)量方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施全方位監(jiān)理。

三、監(jiān)理委托合同履行情況概述

云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站在業(yè)主的大力支持下，在施工單位的精心組織和努力配合下，我公司成立云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，遵循工程建設(shè)過程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”高度統(tǒng)一的辨證關(guān)系，堅持“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，精心進(jìn)行工程實施的監(jiān)理工作，克服了光伏電站工程在建設(shè)殊的“山地光伏”等自然不利因素，結(jié)合光伏電站基礎(chǔ)平面布置點多面廣等特點，根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同》所賦予的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，以“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的態(tài)度配合業(yè)主，積極協(xié)調(diào)處理施工中的各項事宜。堅持對工程項目進(jìn)行事前、事中、事后全過程的有效控制，達(dá)到了較好的工程監(jiān)理效果。

3.1工程安全控制

1. 從工程項目開工至啟動驗收，在工程建設(shè)安全管理中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“安全為天”、“以人為本”的管理理念，督促施工單位充分發(fā)揮三個體系的作用，從人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全狀態(tài)著手，堅持對施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，實行有效管理。

2. 督促施工單位對進(jìn)場人員和特殊工種人員的三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，做到持證上崗。

3. 督促施工單位規(guī)范施工用電設(shè)施，并在施工過程中監(jiān)督用電設(shè)施的維護(hù)和檢查，使施工用電設(shè)施安全有效，確保施工人員人身安全。

4. 督促對施工機械進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)檢查，確保施工機械運行狀況良好，杜絕施工機械帶病運行作業(yè)。

5. 對重要工序及關(guān)鍵部位施工安全進(jìn)行全天候旁站監(jiān)督控制。

6. 在土建工程施工、電氣設(shè)備工程安裝施工過程中未發(fā)生任何人身傷害、機械設(shè)備安全事故，確保了安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

7. 審查承包單位安全資質(zhì)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、特種作業(yè)人員管理情況、特殊安全措施的審核等）。

8. 審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促承包單位實施。

3.2工程質(zhì)量控制

在該工程質(zhì)量控制中始終遵循“把握源頭、規(guī)范施工、注重過程控制、觀感突破”的監(jiān)理思路，嚴(yán)格程序化管理，使整體工程質(zhì)量始終處于在控、可控狀態(tài)，并取得較好效果。

3.2.1嚴(yán)抓質(zhì)量預(yù)控

1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進(jìn)行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別。

2. 審查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進(jìn)行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察業(yè)主單位委托的土建施工試驗室，符合要求并準(zhǔn)許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準(zhǔn)許用于本工程。

3. 對承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進(jìn)場原材料進(jìn)行及時復(fù)檢，并進(jìn)行取樣見證，復(fù)檢合格后方準(zhǔn)在工程中使用。先后取樣見證原材料、半成品復(fù)檢批次，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。

3.2.2規(guī)范施工、過程控制

1. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀(jì)律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。如:支架基礎(chǔ)混泥土澆筑，箱逆變、電纜分支箱基礎(chǔ)及墻體混凝土施工；升壓站高壓開關(guān)柜基礎(chǔ)、電纜溝混凝土施工；支架及組件安裝施工等作為監(jiān)督控制的重點，對以上施工過程進(jìn)行旁站嚴(yán)格監(jiān)督，形成旁站記錄32份。參加主要設(shè)備的開箱檢驗；主持監(jiān)理例會18次，圖紙會審會議2次，專題例會2次，對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制。

2. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。

3. 組件安裝角度為26℃，誤差均在正負(fù)1℃以內(nèi)，符合設(shè)計要求；電氣設(shè)備符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護(hù)功能調(diào)試合格，動作準(zhǔn)確、可靠；自動、手動停啟控制正常；控制系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠(yuǎn)程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護(hù)裝置及控制執(zhí)行

系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護(hù)功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠。

3.2.3工程質(zhì)量驗收

依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進(jìn)行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進(jìn)行抽檢，對四級驗評項目進(jìn)行簽證。先后完成分項工程及檢驗批質(zhì)量驗收評定,單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，驗收單位工程質(zhì)量均達(dá)到驗標(biāo)合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。

3.2.4各層次驗收整改消缺及復(fù)檢結(jié)束。

1.單位工程初檢、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。

2.工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。

3.3工程進(jìn)度控制

云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站根據(jù)里程碑節(jié)點計劃。依此審核調(diào)整施工單位日、周、月度計劃。在業(yè)主的有力支持下，積極組織協(xié)調(diào)各參建單位協(xié)作配合關(guān)系，努力促使工程進(jìn)度得以順利進(jìn)行

督促各施工單位工程對工程形象進(jìn)度的落實，并嚴(yán)格按工程管理制度加以考核，施工過程中及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，充分利用有效的施工時間，在確保質(zhì)量的前提下盡量把進(jìn)度往前趕。從而確保了工程總進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從2015年10月2日開工，目前已全部完成合同約定和設(shè)計圖紙項目，現(xiàn)已具備工程啟動驗收條件。工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況如下：

3.3.1土建工程

1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水溝、70套路燈砼基礎(chǔ)、50個視頻監(jiān)控砼基礎(chǔ)，道路、圍欄、防火帶、電纜溝開挖鋪設(shè)，場地平整等土建工程已全部施工完成；

2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜、進(jìn)站電纜溝、電纜盤井開挖鋪設(shè)砼基礎(chǔ)等土建工程也已全部施工完成。

3.3.2安裝工程

1. 光伏區(qū)30個光伏子陣支架、光伏組件、匯流箱，30臺逆變器室、30臺箱變、15座電纜分支箱、70套路燈、50套視頻監(jiān)控設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，箱變、電纜分支箱、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收；

2. 升壓站35kV配電室兩臺高壓柜，控制室電站側(cè)通訊屏、集控中心側(cè)通訊屏、小電流接地選線柜設(shè)備已安裝就位，防雷接地系統(tǒng)敷設(shè)、焊接安裝完成已驗收，線路及電纜敷設(shè)、接線安裝完成已驗收，高壓柜、防雷接地系統(tǒng)、線路及電纜電氣試驗完成已驗收。

3. 系統(tǒng)繼電保護(hù)整定值、單體及整體設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，就地、遠(yuǎn)程控制、監(jiān)控及后臺監(jiān)控操作等電氣試驗完成已驗收。

3.4投資控制

嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉相關(guān)文件，明確合同范圍及相關(guān)規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格控制工程變更。對施工單位每月工程進(jìn)度款申請，認(rèn)真仔細(xì)核對工程量，對于新增加的工程量，及時和業(yè)主、施工單位溝通，并根據(jù)現(xiàn)場實際按照合同及規(guī)范規(guī)定核準(zhǔn)工程量，做到公平、公證。在投資控制有利的前提，再加上嚴(yán)格履行合同約定條款，因此很好的完成了工程投資的控制任務(wù)。

四、工程質(zhì)量評價

4.1單位工程劃分

1. 土建工程分部工程為11項、子分部工程116項、分項工程871項、檢驗批2012項。

2. 安裝工程子單位工程2項、分部工程為12項、分項工程194項。

4.2分部工程驗收情況

4.2.1 土建工程

序號

分項工程名稱

項數(shù)

驗收結(jié)果

合格率%

備注

1

支架基礎(chǔ)

450

合格

100

2

箱變基礎(chǔ)

1140

合格

100

3

逆變基礎(chǔ)

1080

合格

100

4

電纜分支箱基礎(chǔ)

555

合格

100

5

開關(guān)基礎(chǔ)

17

合格

100

6

高壓電纜溝基礎(chǔ)

25

合格

100

7

蓄水工程

44

合格

100

8

電纜盤井工程

19

合格

100

9

光伏區(qū)圍欄、道路

29

合格

100

4.2.1 安裝工程

序號

分項工程名稱

項數(shù)

驗收結(jié)果

合格率%

備注

1

支架安裝

30

合格

100

2

光伏組件安裝

30

合格

100

3

匯流箱安裝

30

合格

100

4

逆變器安裝

30

合格

100

5

箱式變壓器安裝

30

合格

100

6

電纜分支箱安裝

15

合格

100

7

路燈安裝

2

合格

100

8

視頻監(jiān)控安裝

1

合格

100

9

防雷與接地安裝

5

合格

100

10

線路與電纜敷設(shè)

8

合格

100

11

35kV室配電裝置安裝

6

合格

100

12

控制室公共部分安裝

7

合格

100

4.3 質(zhì)量保證體系評估

1. 根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項目具體特點，甘肅華研公司于2015年9月30日成立了云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師及土建、安裝、電氣、技經(jīng)等專業(yè)監(jiān)理工程師先后進(jìn)駐現(xiàn)場，配備了辦公設(shè)施及交通車輛。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。

4. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)特點，編制了相應(yīng)的管理制度和旁站方案，使監(jiān)理項目部的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6. 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，本著“誠實、守信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，按照“顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的、監(jiān)理方針，跟班到位，結(jié)合關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工過程實施監(jiān)理。

7. 督促各參建單位建立健全安全、質(zhì)量管理體系，實施運行基本正常，并能滲透到各個管理層面。各項管理制度能夠有效執(zhí)行。

4.4 工程質(zhì)量控制成果

1. 監(jiān)理項目部根據(jù)施工圖紙交付情況，會同建設(shè)單位及時組織對施工圖進(jìn)行會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題通過建設(shè)單位由設(shè)計單位解決。組織審查了施工組織設(shè)計以及專項施工方案并提出了監(jiān)理意見。審查了施工單位報審的質(zhì)量驗評范圍項目劃分表，并會同業(yè)主工程部及施工單位共同確定了驗評級別，經(jīng)過各方簽字后進(jìn)行實施。

2. 查了施工單位的資質(zhì)以及特殊工種的資質(zhì)并進(jìn)行現(xiàn)場核對。審查并現(xiàn)場考察土建施工單位的外委試驗室，符合要求的準(zhǔn)許用于本工程；依據(jù)計量有關(guān)規(guī)定審查了施工單位的計量器具，符合要求的準(zhǔn)許用于本工程。

3. 對承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品，檢查供貨商的資質(zhì)及其所供應(yīng)的原材料的出廠合格證、檢驗報告、技術(shù)說明書。督促對進(jìn)場原材料進(jìn)行及時復(fù)檢，并進(jìn)行取樣見證，復(fù)檢合格后方準(zhǔn)在工程中使用。取樣見證原材料、半成品復(fù)檢，質(zhì)量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品質(zhì)量沒有出現(xiàn)不合格記錄。

4. 在施工過程中，要求各專業(yè)監(jiān)理人員每天深入現(xiàn)場巡檢，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對不符合工藝質(zhì)量要求和違反工藝紀(jì)律的施工行為及時加以制止，并要求限期整改，先后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單21份，均已閉環(huán)。同時，對重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。對工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制。

5. 主要原材料使用跟蹤管理，有可追溯性。設(shè)備、備件、儀器、儀表、電纜、專用工具等出廠質(zhì)量保證資料、裝箱單、開箱單等記錄資料齊全。

6. 設(shè)備安裝符合廠家安裝手冊要求，各項控制功能和安全保護(hù)功能調(diào)試合格，動作準(zhǔn)確、可靠；自動、手動停啟控制正常；監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試合格，遠(yuǎn)程控制與中央控制系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計要求，信號正常；各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；電氣設(shè)備安裝及各項試驗符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，電氣自動保護(hù)裝置及控制執(zhí)行系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求，各項控制功能和安全保護(hù)功能調(diào)試合格，動作靈活、可靠，各項調(diào)試記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

7. 云南大唐國際賓川白泥溝并網(wǎng)光伏電站于2015年12月15日全部調(diào)試完，投入商業(yè)運行。

4.5工程質(zhì)量驗收評定情況

1. 依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1-2005）、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GBT 50796-2012）及單位工程驗評項目劃分表，由施工單位進(jìn)行自檢評定，在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部對三級驗評項目進(jìn)行抽檢，對四級驗評項目進(jìn)行簽證。完成分項工程及檢驗批評定合格；子單位工程、分部工程、子分部評定合格；參與由單位工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的單位工程驗收，共計單位工程2項質(zhì)量均達(dá)到驗標(biāo)合格等級。工程驗收率100%，驗收合格率100%。

2. 各層次驗收整改消缺結(jié)束，本工程項目無重大質(zhì)量隱患和永久性缺陷。

3. 工程各相關(guān)項目送電前監(jiān)檢中提出的不符合項及單位工程初檢驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已全部整改閉環(huán)。

4.6監(jiān)理評估結(jié)論

篇4

本人于XXXX年7月畢業(yè)分配到XXX公司，經(jīng)過入廠培訓(xùn)教育后成為一名實習(xí)技術(shù)員，XXXX年正式成為一名土建技術(shù)員。先后參加過XXXX二熱煤代油技術(shù)改造工程，XXX熱電廠工程、XX發(fā)電廠（2×600MW）新建工程、XX發(fā)電廠異地擴建工程和XXXX東北公司綜合辦公樓工程等土建項目的技術(shù)工作。XXXX熱電工程是我畢業(yè)以來干的第一個完整工程，該工程施工工期短，質(zhì)量要求高，施工項目繁多。由我們土建工地承擔(dān)的施工任務(wù)有主廠房主體、廠房內(nèi)零米地下設(shè)施，鍋爐基礎(chǔ)，汽輪發(fā)電機機座，110KV室內(nèi)配電裝置室，煙道支架、吸風(fēng)機基礎(chǔ)，貯渣庫， 轉(zhuǎn)運站，輸煤棧橋，化學(xué)水處理室，干煤棚等分項工程40余項。鋼筋加工綁扎2500噸；模板支設(shè)35000平方米，混凝土澆筑22500立方米。從3月1日開始澆筑第一罐砼到3月25日主廠房勝利出零米，只用了25天。到1#機組并網(wǎng)發(fā)電也僅用了8個月時間。取得了這樣的成績與工地每個人的辛勤勞動是分不開的。在這期間我們同天氣斗爭，同時間賽跑，開展技術(shù)革新，攻克了一個又一個的難題。其中一個較大的難題是在主廠房框架施工完以后，進(jìn)行1#、2#吸水井施工時發(fā)現(xiàn)的，由于施工圖紙到的較晚，而2個吸水井坐落在距主廠房A排基礎(chǔ)外9米的位置上，距離較近，并且基礎(chǔ)較主廠房基礎(chǔ)深2米，如果按正常放坡，開挖，將影響到主廠房A排框架的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。經(jīng)過工地，項目部，設(shè)計院，甲方等人員的共同研究，決定采用沉井法施工。土方開挖、鋼筋工程、砼工程等施工階段等施工方法不詳細(xì)說明，主要對沉井施工段施工方法說明如下：

沉井下沉主要靠自重來克服土對沉井外壁的摩擦阻力和基底反力。沉井過程可能會遇到三種情況：其一，開始時靠自重大于阻力自身下沉；其二，當(dāng)阻力等于或大于沉井自重時，則需要人工挖土下沉；其三，阻力過大難以下沉。

1.當(dāng)自重大于阻力時，沉井自身下沉，計算沉井靠自重下沉深度h，已知：土對井壁面的磨擦阻力為1.1噸/米2，沉井外周長為25.2米，基底反力為8噸/米2，井底面積為11.6米2，井壁自重123.25噸。則：h=（123.25－8*11.6）/1.1*25.2=1.098 m，靠自重沉井，需要借助支護(hù)系統(tǒng)緩慢進(jìn)行，防止沉井傾斜。當(dāng)借助支護(hù)系統(tǒng)沉井沉入150mm時，需要更換支柱高度，用備用二臺千斤頂和二根支柱頂住一側(cè)橫擔(dān)，替換下來的支柱拆下一節(jié)，循環(huán)操作。

2.當(dāng)阻力大于沉井自重時，需要井內(nèi)人工挖土沉井。應(yīng)先從沉井中部向下挖深約40~50cm，并逐漸向四周均勻擴挖，到距刃腳約1m處，則分層（每層不大于100mm）挖除刃腳內(nèi)側(cè)的土臺使沉井下沉。

3.當(dāng)挖土不沉?xí)r，則可以采用沉井外壁均勻注水或注泥漿降低磨擦阻力使沉井下沉。

4. 當(dāng)沉井下沉一定深度，將鋼梁從牛腿上取下，用30#槽鋼做成吊環(huán)焊接在鋼梁上，從牛腿上方起吊。

5.當(dāng)沉井基底土面全部挖至設(shè)計標(biāo)高，檢查符合下沉穩(wěn)定后，方可做砼墊層，并將新老砼接觸面打毛刷凈，綁扎鋼筋、澆筑砼。澆砼時，應(yīng)盡量降低出灰高度，減小對淤泥的沖擊面產(chǎn)生井壁下沉。

6.為防止沉井過程不發(fā)生意外現(xiàn)象，支護(hù)系統(tǒng)直到底板砼強度大于70%時方可拆除。當(dāng)?shù)装屙艔姸却笥?0%時，剩余段方可施工。

經(jīng)過共同努力，我們僅用4天就把1#吸水井下沉到位，軸線、標(biāo)高、傾斜偏差均小于20mm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于施工標(biāo)準(zhǔn)要求，得到了項目部，甲方的一致好評，積累了寶貴的施工經(jīng)驗。

XXXX年8月我來到了某新能源公司，先后在XXX項目部擔(dān)任土建專責(zé)工程師、XXX項目部項目經(jīng)理、XXX項目部項目經(jīng)理、XXXX項目部項目經(jīng)理。風(fēng)電場建設(shè)對于我來說是個新鮮事物。但對電力建設(shè)的土建施工來說又是相同的。風(fēng)電場項目的土建部分主要由升壓站、風(fēng)機基礎(chǔ)及吊裝、場內(nèi)集電線路幾個大部分組成。同時對應(yīng)火電廠變電所、大體積砼基礎(chǔ)及設(shè)備安裝、輸電線路等單位工程。而我也在從施工單位專業(yè)技術(shù)人員到建設(shè)單位項目管理的身份轉(zhuǎn)變，通過這幾個項目的施工，也使我更深刻的了解風(fēng)電建設(shè)重點、要點，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗得到了很大的提升。

一個風(fēng)電場的建設(shè)，最主要的施工點就是風(fēng)機基礎(chǔ)施工和風(fēng)機吊裝工作，其中風(fēng)機基礎(chǔ)根據(jù)連接形式不同分為基礎(chǔ)環(huán)式連接和錨栓式連接。對于風(fēng)機基礎(chǔ)內(nèi)的基礎(chǔ)環(huán)或錨栓式連接的錨板平整度要求精度很高，一般不超過2mm安裝誤差，也是風(fēng)機基礎(chǔ)施工中重點施工控制點。風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土施工為大體積混凝土施工，如何保證大體積混凝土施工質(zhì)量，控制混凝土裂縫為主要出發(fā)點。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗大體積混凝土裂縫產(chǎn)生的原因較復(fù)雜，主要有以下三因素引起的裂縫必須控制：即混凝土溫升階段由內(nèi)外溫差導(dǎo)致的表面裂縫；由混凝土失去水分形成的收縮裂縫；由堿集料反應(yīng)使大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫等。針對上述引起混凝土裂縫的因素，在混凝土配比設(shè)計時，應(yīng)采取以下措施解決：1）采用低堿、低水化熱普通硅酸鹽水泥，骨料采用低堿集料，選用粒徑大、級配良好的粗骨料。2）加入粉煤灰摻合料，粉煤灰中的高活性SiO2、Al2O3能與水泥漿中的Ca(OH)2進(jìn)行二次水化反應(yīng)，可以消耗吸收混凝土中的堿，從而降低混凝土中的堿含量，消除大體積混凝土由于堿集料反應(yīng)產(chǎn)生的裂縫；另一方面，粉煤灰可以在很大程度減少水泥用量，降低水化熱，改善混凝土的和易性，從而進(jìn)一步保證混凝土的泵送澆筑?；炷翝仓瓿珊蟮酿B(yǎng)護(hù)，也是控制裂縫產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)主要為了控制混凝土的內(nèi)外溫差和保持濕度，通過澆水和覆蓋相結(jié)合的辦法?；炷两K凝后開始澆水養(yǎng)護(hù)，在基礎(chǔ)表面覆蓋塑料布保水保濕，然后在基礎(chǔ)表面和模板側(cè)面覆蓋棉被保溫。養(yǎng)護(hù)期間，定人定時進(jìn)行混凝土測溫，根據(jù)測溫結(jié)果，調(diào)節(jié)保溫層厚度，以保證混凝土內(nèi)外溫差不超過25℃，環(huán)境溫度與混凝土表面溫度溫差不大于20℃ ，養(yǎng)護(hù)14天，確?；炷两Y(jié)構(gòu)不出現(xiàn)溫度裂縫。

風(fēng)機吊裝工程按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》中要求屬于危大工程，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案內(nèi)容，其中應(yīng)包括：

1.工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；

2.編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等；

3．施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃；

4.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；

5.施工安全保證措施：組織保障措施、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；

6.施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；

7.驗收要求：驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員等；

8.應(yīng)急處置措施；

9.計算書及相關(guān)施工圖紙。

并且該方案還應(yīng)召開危大工程專項施工方案專家論證會，經(jīng)與會專家討論通過后上報實施。專家論證的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：專項施工方案內(nèi)容是否完整、可行；專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；專項施工方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，并能夠確保施工安全。

吊裝施工中的安全要求應(yīng)貫穿全過程，應(yīng)該做到以下方面：

1.在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對性要強，并做好記錄，明確安全責(zé)任制。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴好安全帽

3.凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)禁高處作業(yè)臨空投擲物料；

4.高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；

5.只允許一人攀登梯子，在通過樓梯口后或爬上另一個平臺后必須關(guān)閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開的樓梯口落下，砸傷下面的人員；

6.噪音為90分貝或超過90分貝時，施工人員必須戴耳套；使用液壓設(shè)備時，施工人員必須戴護(hù)目鏡；設(shè)備部件在組裝對接時，手腳千萬不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；

7.操作人員在離開機艙前必須把安全帶系在安裝在機艙外的弓形安全架上，只有風(fēng)速低于15米/秒時，操作人員才能走出出入口；

8.手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

9.現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉；

10.加強雨季施工的防護(hù)措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預(yù)防措施，防止雨天對施工造成惡劣影：

11.五級以上大風(fēng)、大雨、大雪、雷電及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應(yīng)采取防滑、防雨、防水及用電防護(hù)措施；

12.通常情況下，一項工作應(yīng)由兩個或以上的人員來共同完成。相互之間應(yīng)能隨時聯(lián)系。

13.所有施工機械的進(jìn)場必須符合質(zhì)量和安全要求，機械進(jìn)場進(jìn)行驗檢制度，實行人機配套管理，并經(jīng)常對機械進(jìn)行維修和保養(yǎng)；

14.起重指揮一律使用對講機進(jìn)行地面與高空的指揮；對吊車司機及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機械的正常使用；吊車司機實行書面交接班制度；

15.吊裝前，駕駛員必須對每一件等吊裝物進(jìn)行重量估計，嚴(yán)禁盲目起吊，保養(yǎng)好車輛，確保車輛處于完好的技術(shù)狀態(tài)，尤其是要經(jīng)常檢查主臂、支腿缸、支撐墊、變幅缸等部件有無裂紋、漏油等現(xiàn)象，選擇吊裝場地時，必須選擇無松軟、塌陷及有下水道井蓋等平坦硬實的開闊場地，車輛加裝力矩限制器，從根本上消除因超負(fù)荷而帶不定期的安全隱患；

16.各種機械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置，熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)；

17.工作時，操作人員必須穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作；

18.交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用；

19.吊車組裝拆卸過程中嚴(yán)格遵守該吊車操作手冊中的要求，按照操作說明書中的拆、裝順序進(jìn)行該吊車的拆卸或組裝；檢查各部制動輪、制動帶有無損壞，制動部分要求靈敏、可靠、有效；檢查吊鉤、滑輪、卡環(huán)、鋼絲繩應(yīng)符合要求，安全裝置應(yīng)靈敏可靠；檢查操作系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，應(yīng)靈敏準(zhǔn)確，無接觸不良，松動和導(dǎo)線裸露現(xiàn)象；.工作前要進(jìn)行空載試車，檢查吊車的液壓系統(tǒng)，操作桿的靈活度，測試吊車最大工作半徑，雷雨季節(jié)下班前必須對吊車進(jìn)行接地。

20汽車吊及車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)集中思想，嚴(yán)格遵守各類機械的安全操作規(guī)程；起重作業(yè)應(yīng)堅持“十不吊”的原則，聽從起重指揮人員的指揮；起吊作業(yè)時必須保證通信設(shè)備暢通，交叉作業(yè)要有相應(yīng)的防碰撞應(yīng)急措施；同時應(yīng)做好大型起重機械及風(fēng)機拼裝的防風(fēng)和防傾覆工作。

XXXX年2月我任工程建設(shè)部主任，XXXX年12月任副總工程師兼工程建設(shè)部主任，正趕上公司5個工程項目全面開工建設(shè)，為了完成集團公司下達(dá)投產(chǎn)目標(biāo)，我制定了全年的施工計劃，并組織各項目按計劃逐步實施。在年初冬歇期時，結(jié)合現(xiàn)有崗位人員現(xiàn)狀及人員崗位要求等實際情況，開展為期10天的工程管理系統(tǒng)全員封閉集中培訓(xùn)。采購了相關(guān)的培訓(xùn)書籍、查閱了大量施工資料、制作了豐富的培訓(xùn)課件，內(nèi)容涵蓋了從升壓站、風(fēng)機基礎(chǔ)、集電線路土建安裝施工到現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、檔案、創(chuàng)優(yōu)等多方面管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。在各項目開工前期，組織工程部依據(jù)集團公司、分公司工程管理各項制度，重新梳理公司工程管理制度并按期下發(fā)執(zhí)行，共制定、修編工程管理制度82項，其中包含工程管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、招投標(biāo)、合同簽訂、款項支付等相關(guān)制度，確保在項目建設(shè)過程中各項工作均按章執(zhí)行、有據(jù)可依。在此期間我?guī)ьI(lǐng)工程部、項目部全體人員放棄了節(jié)假日時間，加班加點、積極協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)備廠家、各施工單位，克服了村民阻工、設(shè)備供貨不及時、施工隊伍力量薄弱、質(zhì)檢驗收困難等多項難題，完成了集團公司下達(dá)的三棱山、馬友營、楊樹溝三個項目并網(wǎng)投產(chǎn)目標(biāo)。取得這樣來之不易成績，是工程部、項目部共同努力的結(jié)果，現(xiàn)我將施工過程中進(jìn)度管控的經(jīng)驗總結(jié)如下：

1．項目施工進(jìn)度管理。在各項目開工建設(shè)后，項目部應(yīng)全盤摸排現(xiàn)場人員情況，設(shè)備供貨能力以及圖紙交付情況，首先做到心中有數(shù)。同時根據(jù)公司下達(dá)的里程碑節(jié)點，結(jié)合實際工程施工任務(wù)量和當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r編制合理的二級網(wǎng)計劃，下發(fā)給施工單位。同時要求項目部、監(jiān)理單位審查施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，做到不窩工、不違背施工程序，即保證工程質(zhì)量又做到進(jìn)度合理。編制進(jìn)度計劃必須充分考慮這些因素：

1）參建單位的影響。風(fēng)電工程項目的施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、運輸單位及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度

2）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計的不符可能造成臨時停工或破壞。

3）技術(shù)失誤。施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度

4）施工組織管理不利。施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

2.制定有效的實施計劃。根據(jù)這幾年的項目經(jīng)理工程管理經(jīng)驗，我要求各項目部在計劃實施過程中應(yīng)做到：

1）施工進(jìn)度事前控制。編制本工程施工進(jìn)度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分包單位進(jìn)場計劃等。

2）然后對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細(xì)則。

3）施工進(jìn)度事中控制：審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。

4）每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。

5）在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。