導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)；管理范式；柔性；比較

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)。相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式，柔性財務(wù)管理范式具有很多的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)做好傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的對比，以使柔性財務(wù)管理范式更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，市場環(huán)境變得日趨復(fù)雜，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)管理方面，不能夠依據(jù)以往的管理模式，應(yīng)逐漸擴大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中，柔性財務(wù)管理模式的實現(xiàn)，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，具有很多方面的優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

1.特點比較

（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理范式

在以往財務(wù)管理的過程中，主要強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化的管理理念，最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益，并且在各個部門發(fā)展的過程中，各個工作環(huán)節(jié)不能夠有機的結(jié)合在一起。因此，我們可以看出，在傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，各個管理部門之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業(yè)的發(fā)展進程。

（2）柔性財務(wù)管理范式

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理模式的實現(xiàn)，主要強調(diào)“以人為本”，始終堅持柔性財務(wù)管理理論，能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，各個管理部門在發(fā)展的過程中，能夠有機的結(jié)合在一起，并且在管理的過程中，能夠打破以往財務(wù)管理的局限性，有效的應(yīng)對市場環(huán)境的發(fā)展變化，進而使企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

2.表現(xiàn)比較

（1）思想方面

在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性財務(wù)管理模式的實現(xiàn)，在思想方面，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)的財務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的推進式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑黄浯危攧?wù)管理思想與牽引式方式能夠有機的結(jié)合在一起，導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化。

然而，對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式，通常情況下，在開展財務(wù)管理活動的過程中，企業(yè)需要預(yù)先制定財務(wù)計劃，以使財務(wù)管理活動有序進行。然而，柔性管理范式的實現(xiàn)，主要強調(diào)在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)能夠適應(yīng)各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化。

（2）管理方法

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理方法方面分析，傳統(tǒng)的管理模式主要強調(diào)程序化、剛性化。然而，現(xiàn)階段，柔性管理模式的實現(xiàn)，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實現(xiàn)了柔性化的管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)相關(guān)管理人員要想最大限度的縮短預(yù)算的周期，在制定預(yù)算編制的過程中，要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用并行工程模式，以使財務(wù)管理方法有所轉(zhuǎn)變，即由以往的剛性責(zé)任為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?zé)任管理中心。

此外，柔性管理模式的實現(xiàn)，使企業(yè)的工作人員能夠經(jīng)常與各個部門之間進行交流、溝通，及時熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，以找到有效的應(yīng)對措施。在柔性財務(wù)管理的過程中，在財務(wù)管理方法方面，主要強調(diào)創(chuàng)新的作用，并且要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，滿足客戶不斷變化發(fā)展的需要，調(diào)動工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、實現(xiàn)企業(yè)柔性化管理范式的對策

1.完善財務(wù)管理的剛性體系

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)管理方面，在管理內(nèi)容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達到同一個目標(biāo)，即，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益。因此，在柔性管理的過程中，注重剛性管理具有很重要的現(xiàn)實意義。

2.注重企業(yè)自身的社會形象

現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須樹立自身良好的社會形象。如果企業(yè)不能夠樹立良好的社會形象，不利于企業(yè)柔性財務(wù)管理的順利開展。因此，為了加快柔性財務(wù)管理范式的進程，企業(yè)應(yīng)樹立良好的社會形象。

四、結(jié)論

綜上所述，通過分析在企業(yè)財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理范式具有很多方面的優(yōu)勢，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，并不能夠認(rèn)識到柔性管理范式的重要性，進而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。因此，基于以上存在的問題，要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到柔性管理范式對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)良好的社會形象，進而使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益。

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篇3

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)財務(wù)管理 綠色財務(wù)管理 對比研究

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日益多樣化，但是全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，人們所能挖掘到的自然資源越來越少，這在很大程度上限制了越來越多國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已成為目前全世界普遍關(guān)注的問題之一。在經(jīng)濟領(lǐng)域，“低碳經(jīng)濟” 模式開始被全世界關(guān)注并得到廣泛的推崇，20世紀(jì)90 年代起，聯(lián)合國和各國政府相繼推出環(huán)境保護倡議和環(huán)境會計準(zhǔn)則，基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式應(yīng)運而生的綠色財務(wù)管理模式是對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的一種變革。由于這種管理模式在短期使用過程中并不利于利潤的最大化，但是從長遠(yuǎn)角度來講，綠色財務(wù)管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

一、綠色財務(wù)管理模式的內(nèi)涵

我國對于綠色財務(wù)管理的研究始于 20 世紀(jì) 90 年代，由于研究的時間較短，還處于初級階段，對于綠色財務(wù)管理，基本的內(nèi)涵就是企業(yè)應(yīng)有意識地在財務(wù)管理活動中避免生態(tài)環(huán)境問題的發(fā)生。綠色財務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程的管理導(dǎo)入資源、環(huán)境因素以社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展為原則實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益有機結(jié)合的管理活動。

綠色財務(wù)管理是為了協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與社會生態(tài)的共生問題，綠色財務(wù)管理強調(diào)對社會負(fù)有責(zé)任，在管理上追求可持續(xù)發(fā)展的效果，其目標(biāo)效益是多層次的，而不是單一的。企業(yè)管理理念決定著具體的管理模式，而綠色財務(wù)管理模式跟傳統(tǒng)的模式不一樣，其主要追求對社會負(fù)責(zé)、促進經(jīng)濟循環(huán)、保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)綠色經(jīng)營、實現(xiàn)各個相關(guān)方利益的最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這六個核心的理念。現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中是以損害社會生態(tài)和犧牲社會環(huán)境為代價的，因此構(gòu)建綠色財務(wù)管理模式，不管是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是實現(xiàn)社會的和諧進步，都具有非常重大的現(xiàn)實意義。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式的比較分析

（一） 理念和目標(biāo)上的差異

傳統(tǒng)財務(wù)管理基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)， 也就是在企業(yè)的核心被界定為“盈利性經(jīng)濟組織”的概念下運行的財務(wù)管理， 與此相適應(yīng)， 傳統(tǒng)財務(wù)管理通常以利潤最大化作為目標(biāo)，一味地追求企業(yè)價值和股東利益最大化。綠色財務(wù)管理模式是將經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益相結(jié)合的財務(wù)管理目標(biāo)，這種目標(biāo)要求企業(yè)在獲得利潤的同時，要對環(huán)境資源進行良好的保護，進而對生態(tài)環(huán)境進行不斷的改善，使企業(yè)的競爭實力不斷提高，在市場中找到生存的立足之地

（二）方法和手段上的差異

傳統(tǒng)財務(wù)管理既然以利潤最大化為追求目標(biāo)， 所以在籌資、投資、分配等各項決策上只需單一考慮經(jīng)濟效益即可。綠色財務(wù)管理組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系時要在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上融入生態(tài)效益及社會效益原則。因此，在籌資時要考慮資金來源的綠色性及為進行綠色經(jīng)營所需增加資金的數(shù)量，投資時要考慮資金去向的綠色性及投資決策時考慮生態(tài)環(huán)境因素引起的收益與成本的大小，營運時要考慮履行環(huán)保義務(wù)時所需資金的數(shù)量及時間；分配時要考慮對綠色投資者進行優(yōu)先分配以及分配比例的問題。

（三）對各相關(guān)主體的影響不同

傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，往往容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展。綠色財務(wù)管理在短期內(nèi)可能會對企業(yè)的短期利益造成不良影響，但從長期來看與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)濟利益目標(biāo)相一致。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理卻與之相反，短期經(jīng)濟利益明顯，而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。不實行綠色財務(wù)管理，一旦企業(yè)經(jīng)營中觸犯了國家有關(guān)生態(tài)環(huán)境方面的法律法規(guī)，則企業(yè)經(jīng)濟利益必然受損。

三、綠色財務(wù)管理模式實施過程中存在的困難

（一） 管理制度不夠完善

企業(yè)有怎樣的制度就會出現(xiàn)怎樣的行為， 因此制度是規(guī)范和約束企業(yè)行為的根本。目前，中國雖然已經(jīng)制定企業(yè)會計準(zhǔn)則，企業(yè)財務(wù)規(guī)則，會計制度等文件，但這些制度文件都是基于規(guī)范的會計和財務(wù)行為傳統(tǒng)意義上的。還沒有建立在一個“綠色會計”、“綠色財務(wù)制度“規(guī)范的基礎(chǔ)上。由于缺乏綠色財務(wù)管理制度指導(dǎo)和約束，很少有公司自愿實施綠色財務(wù)管理模式。

（二） 企業(yè)承擔(dān)生態(tài)環(huán)境責(zé)任的能力低

企業(yè)不愿意實行綠色財務(wù)管理或者說不愿意在生產(chǎn)過程中考慮生態(tài)環(huán)境問題，這與其經(jīng)濟本質(zhì)是分不開的，或者說實行綠色財務(wù)管理在短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益受到威脅，所以僅靠市場來調(diào)節(jié)是不可能使企業(yè)自覺實現(xiàn)的。在綠色財務(wù)管理模式的實施過程中，必然會導(dǎo)致經(jīng)營成本的增加，也就會使得企業(yè)的競爭力在短期內(nèi)會受到一定程度的削弱。一旦缺乏合適的環(huán)境，那么綠色財務(wù)的管理模式就難以真正展開和貫徹。

（三）政府的監(jiān)管制度不健全

從國家當(dāng)前對生態(tài)環(huán)境問題的立法及處罰情況看，我國在此方面監(jiān)管不足，對于受監(jiān)管較嚴(yán)的企業(yè)其實行綠色財務(wù)管理的情況較好，還沒有試行綠色財務(wù)管理的企業(yè)，政府監(jiān)管部門在的監(jiān)督和處罰的力度還不夠，仍然存在許多缺失和不足。只有廣泛的公眾壓力以及濃厚的綠色文化氛圍，才能使企業(yè)自覺自發(fā)地公布其環(huán)境資料信息，所以要充分發(fā)揮社會組織和公眾對改善生態(tài)環(huán)境的監(jiān)督作 用、推動作用。

（四）企業(yè)類型的局限

由于我國經(jīng)歷了長期的計劃經(jīng)濟時期，所以我國企業(yè)受國有政治和經(jīng)濟的影響很大，很多的國有企業(yè)都會存在設(shè)備老舊以及社會責(zé)任重的局面，而且，國有企業(yè)長期的經(jīng)濟發(fā)展頹勢使得這些企業(yè)財力較為薄弱，而企業(yè)的規(guī)模大又使得改造的難度大，民營和外企相對來說，社會負(fù)擔(dān)輕，設(shè)備也較為先進，有利于實現(xiàn)綠色管理。

四、實現(xiàn)綠色財務(wù)管理模式的路徑

（一）制定完善的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

對于企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和綠色財務(wù)管理模式之間的取舍，實際上是長遠(yuǎn)利益和和現(xiàn)實成本之間的權(quán)衡與抉擇。一方面，發(fā)揮協(xié)會的監(jiān)管作用，行業(yè)協(xié)會作為企業(yè)的一種非官方自治組織，要發(fā)揮自身的規(guī)范和督促作用，讓綠色財務(wù)管理成為企業(yè)的一種自覺行為；另一方面，倡導(dǎo)綠色消費，創(chuàng)造有益于人類健康和社會環(huán)境的新型消費方式，以社會輿論壓力督促企業(yè)采取綠色財務(wù)管理模式。

（二）實施綠色激勵政策。

企業(yè)可以設(shè)立專項基金，針對落實綠色財務(wù)管理措施的部門給予一定獎勵或補貼，通過經(jīng)濟激勵讓構(gòu)建模式的腳步加快；還可以通過財政補貼和資助來鼓勵企業(yè)進行綠色財務(wù)管理，通過政府綠色采購和投資來引導(dǎo)企業(yè)進行綠色財務(wù)管理，通過建立綠色認(rèn)證標(biāo)識和綠色審計來規(guī)范企業(yè)進行綠色財務(wù)管理，通過完善企業(yè)的綠色信息披露和考核制度來促進企業(yè)進行綠色財務(wù)管理等。另外要加強政策引導(dǎo)，政府對于有實施綠色財務(wù)管理的企業(yè)要提供配套的政策支持和幫助。

（三）構(gòu)建綠色預(yù)算會計制度。

企業(yè)財務(wù)管理活動是以會計信息為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的會計核算體系并沒有反應(yīng)企業(yè)是否進行綠色經(jīng)營活動的信息。因此，確立綠色會計要素并對之進行計量和確認(rèn)、編制綠色財會報告并對綠色信息進行披露是企業(yè)進行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在實施綠色財務(wù)管理模式的過程中，將企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境因素納入企業(yè)成本預(yù)算、會計核算的范圍中是非常有必要的。同時，還應(yīng)將企業(yè)預(yù)算活動對生產(chǎn)造成的影響，比如像是能源的消耗量等方面，都列入考核范圍內(nèi)，就能準(zhǔn)確地對預(yù)算績效進行考核與評價。

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；實施條件

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和柔性財務(wù)管理模式的比較

柔性財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在基本定律和基本理論、價值觀、模式、方法與技術(shù)等多方面都存在著較大差異。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，可以從兩方面看出柔性財務(wù)管理模式的特點：首先，在財務(wù)活動的組織上轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑峭七M式；其次，原先牽引式下的財務(wù)關(guān)系也發(fā)生了變化。在柔性財務(wù)管理模式中，更為注重財務(wù)環(huán)境變化帶來的影響，利用現(xiàn)實環(huán)境來牽引財務(wù)管理工作的展開，整理財務(wù)關(guān)系。原來簡單的債權(quán)債務(wù)關(guān)系演變成現(xiàn)在的合作關(guān)系，原來的競爭關(guān)系演變?yōu)楝F(xiàn)在的雙贏關(guān)系，所以說財務(wù)管理的柔性體現(xiàn)為剔除了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的“程序化”和“剛性化”，而更多地采用非程序化的方式來實施財務(wù)管理活動。

“柔性管理”可以體現(xiàn)在實際工作中的方方面面：預(yù)算編制采用并行工程法來縮短原有的財務(wù)預(yù)算期間；用柔性責(zé)任中心替代原有的剛性責(zé)任中心等等。以上種種，都需要柔性化的財務(wù)管理模式來實現(xiàn)。另外，ERP系統(tǒng)是將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载攧?wù)管理模式的有效輔助工具，其使用可以在提高企業(yè)資源利用程度的同時滿足客戶的需求。

二、柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)

首先，要著力建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化的核心是塑造價值觀，通過以人為本的方式激發(fā)和運用員工的創(chuàng)造性以及積極性。使得人的價值、全面發(fā)展以及自我實現(xiàn)真正成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。此外，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)容非常豐富，包括財務(wù)形象、財務(wù)精神、財務(wù)意識等等，但這一切都是圍繞財務(wù)精神這個核心展開的。作為一種新興的文化現(xiàn)象，財務(wù)管理越來越多地呈現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢。

其次，非理性化越來越多表現(xiàn)在財務(wù)管理中?？梢詮膬煞疵鎭砝斫膺@里的“非理性化”：一方面，柔性財務(wù)管理模式在很多方面否定了原有財務(wù)管理模式中的理性架構(gòu)。依照嚴(yán)密的邏輯推理和原則構(gòu)造財務(wù)管理模式和組織方法是傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作流程，但這種流程顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在變化越來越快的環(huán)境和復(fù)雜的利益關(guān)系。反而是那些依據(jù)實際環(huán)境而快速或臨時設(shè)計的財務(wù)管理組織更能以其靈活性適應(yīng)實際需要。另一方面，人的非理性因素在柔性財務(wù)管理中受到更多關(guān)注。在財務(wù)分配過程中，應(yīng)該受到更多關(guān)注的是愛好、興趣和習(xí)慣這些非理性因素，而非傳統(tǒng)的學(xué)歷、職位和經(jīng)驗等理性因素，否則會使員工的積極性以及工作效率大大折扣，得不償失。例如，可以對致力于科研攻關(guān)的科研人員，提升在科研經(jīng)費或者工資上的支持力度。

最后，企業(yè)人才系統(tǒng)的形成是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在新環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵在于培養(yǎng)自身具有核心競爭力的人才隊伍，不能僅僅將目光聚焦于有限資金的管理，更多的應(yīng)該計算人才系統(tǒng)中的投入產(chǎn)出比，這樣才能最終在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

三、柔性財務(wù)管理的實施條件

第一，建立健全剛性財務(wù)管理體系。柔性財務(wù)管理和剛性財務(wù)管理在管理方法的運用上雖然存在很大差異，但在財務(wù)管理的最終目標(biāo)上是基本一致的。柔性財務(wù)管理的目的在于實現(xiàn)財務(wù)管理的剛性目標(biāo)，否則僅僅著眼于財務(wù)管理中柔性的一面是毫無意義的。所以，柔性財務(wù)管理實施的前提就是健全剛性的財務(wù)管理體系。

第二，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和良好的社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，能力不強或作風(fēng)不正的領(lǐng)導(dǎo)很難保證一種既定的財務(wù)管理得到有效實施；而社會環(huán)境則在很大程度影響著一種財務(wù)管理模式的實施效果。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者和良好的社會環(huán)境所帶來的正面效應(yīng)能夠助力柔性財務(wù)管理，也是柔性財務(wù)管理實施的必要前提。

第三，管理對象具有優(yōu)良的品質(zhì)。員工是企業(yè)財務(wù)管理的重要對象之一，員工精神追求的內(nèi)容、民主意識的強弱程度、文化素質(zhì)的高低和道德品質(zhì)的好壞與否都是影響柔性財務(wù)管理效果的能動因素，所以具有優(yōu)良品質(zhì)的管理對象是企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段柔性財務(wù)管理在我國實施的障礙

目前，我國大部分企業(yè)實施的依舊是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這是由歷史沿革和傳統(tǒng)習(xí)慣所造成的，要想在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變存在很大的難度。這些難度主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，財務(wù)管理具有過重的剛性，實施流程生硬?？桃庾非笾贫ê玫牧鞒蹋灰欢茉诨ㄙM相同經(jīng)費的情況下取得最好的效果。嚴(yán)格的流程辦事可能是控制經(jīng)費支出的最好辦法，但也很可能由此失去人心。

其次，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，阻礙了溝通的有效進行。金字塔結(jié)構(gòu)是我國現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)依舊采用的組織模式，這種模式最大的弊端在于組織層次多且雜，單項傳播的行政命令是企業(yè)控制的主要手段，底部信息難以與上層信息互動，阻礙信息溝通效率且具有較高的管理費用。

再次，素質(zhì)不高的員工和水平不強的管理人員是柔性財務(wù)管理的硬傷?，F(xiàn)階段很多企業(yè)員工的狀態(tài)依舊停留在機械地執(zhí)行自身工作，并未投入額外的精力去關(guān)注如何優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理。與此同時，很多管理人員也僅僅只是滿足于完成分配給自己的工作，還不具備從企業(yè)的整體利益出發(fā)考慮問題的能力。

最后，知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的缺乏。在市場經(jīng)濟下，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)總監(jiān)級別的人才可謂是企業(yè)的運行中樞，其能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是非常寶貴的財富。他們的管理水平、精神狀態(tài)、經(jīng)營能力、管理目標(biāo)以及思維方式都深深影響著企業(yè)文化。柔性化財務(wù)管理模式的推廣和應(yīng)用需要很多這類優(yōu)秀且有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)級別的人才做后盾，但我國現(xiàn)階段市場人才的占比并未達到這一要求。

五、柔性財務(wù)管理模式實施前的準(zhǔn)備工作

1.用以市場為導(dǎo)向的思想觀念替代以生產(chǎn)為導(dǎo)向的思想觀念。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，“生產(chǎn)導(dǎo)向”占據(jù)著無比重要的地位，企業(yè)更注重的是產(chǎn)品生產(chǎn)，并把質(zhì)量和價格作為搶占市場的主要手段。而柔性財務(wù)管理則采用以市場為主導(dǎo)的模式，更加關(guān)注客戶的要求，爭取客戶成為市場競爭的重要手段。所以說，發(fā)展趨勢是不僅僅要注重生產(chǎn)管理，更要把“顧客關(guān)系管理”放在更重要的位置。

2.縱向組織結(jié)構(gòu)的橫向轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)對市場狀況的靈敏度是柔性財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，這種提升必須以內(nèi)部信息的高效流動和各部門間的高效配合為前提，但是我國金字塔式的縱向管理結(jié)構(gòu)很難滿足這一要求。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，依托網(wǎng)絡(luò)的靈活性來加速信息流動是必然的選擇，這也能有效降低企業(yè)的運營成本。當(dāng)然在構(gòu)建更為適合柔性財務(wù)管理模式發(fā)揮效用的組織結(jié)構(gòu)時，也要避免分權(quán)帶來的組織失控。

3.將以“控制”為主的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹詈鸵龑?dǎo)”。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往與財務(wù)控制畫上等號，財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的作用就是保證任務(wù)的完成，從而強化對所有部門以及員工的財務(wù)控制，卻沒有考慮如何優(yōu)化財務(wù)行為。事實證明，相對于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制，現(xiàn)在的財務(wù)管理更需要的是引導(dǎo)和激勵。新的時代背景下，引導(dǎo)和激勵是最大程度上優(yōu)化財務(wù)行為的重要手段，能夠更有效地促進企業(yè)價值的提升。

4.要用以資金為主的財務(wù)管理對象替代以人為主的管理對象。把資金作為財務(wù)管理的主體是人們的一貫認(rèn)知，但是不得不承認(rèn)，人的因素在財務(wù)管理中越來越重要的影響，所以必須轉(zhuǎn)變這種觀念。人是企業(yè)運作的主導(dǎo)力量，如果對人的管理不當(dāng)，自然無法管理好資金。真正成功的財務(wù)管理是讓企業(yè)的全員都參與到實際的財務(wù)管理工作中，做到這一點的前提就是充分尊重并注重員工的尊嚴(yán)和價值。

5.注重柔性財務(wù)管理和剛性財務(wù)管理的結(jié)合使用。過去對剛性財務(wù)管理的追求導(dǎo)致了謀略不足、取巧有余，其表現(xiàn)就是盲目地拼人力、拼規(guī)模、拼資金、拼價格。而財務(wù)管理中柔性思維的植入能夠使企業(yè)規(guī)模的收縮和擴展依據(jù)環(huán)境變化展開，顯得更為游刃有余。但是僅僅靠柔性思維又是不夠的，應(yīng)該兩者結(jié)合取其長，只有兩者真正地統(tǒng)一，才能發(fā)揮最大效用。

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篇5

自新會計制度頒布以后，學(xué)術(shù)論壇在財務(wù)管理基本理論方面進行了嶄新的研究與探討。我國企業(yè)集團要想深入擴大陣營、要想使自身能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中處于不敗之地，必須做好企業(yè)財務(wù)管理制度的完善和財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變落實。在新會計制度的指導(dǎo)下，在應(yīng)用財務(wù)管理基本理論角度上來說，企業(yè)要依據(jù)自身情況積極完成財務(wù)管理基本理論的完善工作。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革，企業(yè)的財務(wù)管理基本理論是要跟著變化不斷進步的，信息革命對我國的影響進一步深入，全球經(jīng)濟一體化對我國的影響也不斷加深，國外優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理理念對我國企業(yè)的管理方式上發(fā)生了重要的引導(dǎo)和示范作用。外國企業(yè)在管理上更加注重發(fā)揮人作為主體的意義，更加注重管理人員以及員工的想法與觀點，因此，在針對企業(yè)財務(wù)管理基本理論的研究中，柔性財務(wù)管理基本理論得到了廣泛普及和應(yīng)用。

一、財務(wù)管理的基本概念

財務(wù)管理是指在確定企業(yè)整體和具體的目標(biāo)前提下，對企業(yè)內(nèi)部進行資產(chǎn)的購置、對企業(yè)資本的融通、對企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流量的控制而進行的一系列財務(wù)活動。財務(wù)管理主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動來進行，其也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有著重要意義，是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動的基本財務(wù)工作。企業(yè)的財務(wù)管理具有三個主要特點：財務(wù)管理活動是一項綜合性質(zhì)的基本管理工作;財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出迅速靈活的反應(yīng);財務(wù)管理與企業(yè)各個領(lǐng)域的活動都具有緊密聯(lián)系。財務(wù)管理是一項集合了資金規(guī)劃、成本控制、費用管理、預(yù)算評估、投資籌劃等一系列關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動的綜合性價值管理。企業(yè)財務(wù)管理的主要對象就是資金運動。資金，作為企業(yè)的生存血液來說，資金流的強壯與否直接影響了企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋量。從某種意義上說，企業(yè)財務(wù)管理是貫徹到企業(yè)的各個方面之中，進行的財務(wù)管理活動是否有效直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路中扮演了一個關(guān)鍵角色。

二、財務(wù)管理的基本理論

(一)傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理基本理論

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論在手段上偏向于剛性化和強制化，其主要有兩種管理理論：第一種是集權(quán)式財務(wù)管理基本理論。在這種基本理論的引導(dǎo)下，子公司或者下屬部門對財務(wù)的決策權(quán)、管理權(quán)以及控制權(quán)都很薄弱，集中掌握在集團財務(wù)管理部門，導(dǎo)致下屬分支只擁有日常業(yè)務(wù)往來的決策權(quán)和簡單的執(zhí)行權(quán)，可以進行短期財務(wù)目標(biāo)的調(diào)整和財務(wù)規(guī)劃，以及對公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理權(quán)力。這種集權(quán)式的財務(wù)管理基本理論的優(yōu)點是實現(xiàn)了財務(wù)決策統(tǒng)一規(guī)劃，使企業(yè)財務(wù)政策的落實效果很高，保證了企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)一致性和財務(wù)利益最大化，面對的市場風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險都較低。但是也存在著相應(yīng)的負(fù)面影響，比如過于集權(quán)式的財務(wù)管理很難發(fā)揮下屬部門或者子公司的工作積極性，信息傳遞步驟較多比較困難，信息也很容易失真，最后容易造成決策不準(zhǔn)、工作效率低下，不能對多變的市場環(huán)境及時的做出判斷和反應(yīng)。第二種是分權(quán)式財務(wù)管理基本理論，在分權(quán)管理基本理論的應(yīng)用之下，子公司或者下屬部門擁有很為寬松的財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)控制都有很大的掌握范圍。這樣形式分權(quán)式理論能充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時有利于部門業(yè)績以及子公司業(yè)務(wù)效益的提高，在應(yīng)對市場變化時也能很快做出決策和應(yīng)對方案。但是，長期實行分權(quán)式財務(wù)管理基本理論的應(yīng)用會使企業(yè)內(nèi)部的可調(diào)劑資金短缺，資金鏈條的供應(yīng)性能變差，資金的整體運作效率降低，進而加大了企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。

(二)柔性形式的財務(wù)管理基本理論

相對于偏于剛性的傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論來說，柔性財務(wù)管理基本理論合理的避免了傳統(tǒng)財務(wù)管理理論過于強硬和剛性的財務(wù)管理理論弊端。柔性財務(wù)管理基本理論就是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論的基礎(chǔ)上，更加注重對人們的心理想法以及行為規(guī)律的研究，不同于強制色彩，采用非強制性的管理理念，從而成為更加具有以人為本、抓住特長的基本理論體系?？梢娺@更加注重人的意義，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，使人性化精神得到了更高程度的發(fā)揮。柔性財務(wù)管理基本理論主要包括了三個方面，即財務(wù)組織的柔性化、財務(wù)能力的柔性化和財務(wù)活動的柔性化，其更加具備了雙行性、靈活性和較強的機動性與適應(yīng)性。這樣的特點使企業(yè)在不斷變化、競爭激烈的市場環(huán)境中，指導(dǎo)企業(yè)能更加敏捷的應(yīng)對供給需求、利率調(diào)整、金融波動等許多變故，能在不確定的情況中更加靈活迅速的面對，并做出回應(yīng)。柔性財務(wù)管理基本理論的應(yīng)用使企業(yè)能敏銳的洞察市場發(fā)展趨勢，在財務(wù)信息的整合能運籌帷幄，并能準(zhǔn)確及時的保證企業(yè)財務(wù)信息保密和通暢，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康、綠色發(fā)展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。

三、比較分析財務(wù)管理基本理論

企業(yè)要想提升核心競爭力就首先要對財務(wù)管理基本理論進行更新升級。柔性財務(wù)管理基本理論相對于剛性財務(wù)管理基本理論更加注重研究人們的心理和行為規(guī)律，采用非強制式的管理方式，讓人們對在心中產(chǎn)生信服力和依靠感。傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論與柔性財務(wù)管理基本理論的表現(xiàn)比較體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，因此，對二者的表現(xiàn)分析要立足于各自代表的結(jié)構(gòu)進行比較。傳統(tǒng)的財務(wù)管理基本理論是層次結(jié)構(gòu)，柔性財務(wù)管理基本理論是有機結(jié)構(gòu)，下面針對結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的角度進行比較分析：

(一)目標(biāo)

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論中的層次結(jié)構(gòu)張揚單一目標(biāo)主義，表現(xiàn)的目標(biāo)特性是更加追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性;柔性財務(wù)管理基本理論中的有機結(jié)構(gòu)是建立了不斷調(diào)整自身的多目標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮了創(chuàng)新、發(fā)展、解決問題的目標(biāo)特性。

(二)權(quán)力

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論中的層次結(jié)構(gòu)在權(quán)力機制上體現(xiàn)了集中化和等級化，其權(quán)力來源是職位，實行的程序規(guī)則是多并且具體和成文的;柔性財務(wù)管理基本理論中的有機結(jié)構(gòu)在權(quán)力機制上是分散化和網(wǎng)絡(luò)化的，其權(quán)力來源是知識與專業(yè)特長，程序規(guī)則設(shè)定的較少，也不具體，或者設(shè)立之后往往沒有成文規(guī)定。

(三)環(huán)境

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論中的層次解結(jié)構(gòu)在環(huán)境開放程度上較為封閉，旨在盡量減少環(huán)境的影響并力圖降低管理的不穩(wěn)定性，在管理活動上設(shè)立和更多的規(guī)范，明確分工，職能部門之間表現(xiàn)的相對獨立;柔性財務(wù)管理基本理論有機結(jié)構(gòu)的環(huán)境開放程度上較為開放，能夠使用不同環(huán)境的影響并能及時應(yīng)對環(huán)境的不穩(wěn)定性，其財務(wù)管理活動的規(guī)范較少，職能部門之間的界限不是非常明顯，并且分工也常有重疊。

(四)決策

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論中的決策機構(gòu)是高層，權(quán)力也集中在企業(yè)高層人員手里，在進行決策計劃的過程中體現(xiàn)了重復(fù)、固定和具體的特點，解決問題的方式是由上級來解決，下屬部門照章辦事，體現(xiàn)了妥協(xié)與掩飾的性質(zhì);柔性財務(wù)管理基本理論突出的決策機構(gòu)分散在整個組織之間，權(quán)力較為分散，其計劃過程也很變化性，體現(xiàn)了較高的彈性和一般性質(zhì)，出現(xiàn)問題時是由群體解決、因地制宜，表現(xiàn)了分明的對抗性和公開性。

(五)控制

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論中的控制機構(gòu)表現(xiàn)了等級制、具體化和短期性，對企業(yè)成員進行外部財務(wù)控制，同時強調(diào)外部的獎勵和安全感，激勵機制上是低水平的滿足，運用企業(yè)激勵X 理論觀;柔性財務(wù)管理基本理論匯總的控制機構(gòu)體現(xiàn)了交互作用，突出了控制目標(biāo)的長期性和一般化，圍繞的核心觀點是長遠(yuǎn)的財務(wù)管理是自我控制，在激勵機制上面強調(diào)對員工內(nèi)在的獎勵，激發(fā)員工的自我實現(xiàn)和新生，運用Y 理論觀。

(六)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)財務(wù)管理基本理論結(jié)構(gòu)的持久度是傾向于固定不變的，然而柔性財務(wù)管理基本理論結(jié)構(gòu)的持久度是持續(xù)的、不斷的適應(yīng)新環(huán)境，財務(wù)管理的柔性方法表現(xiàn)在過去的程序化，主要是提高企業(yè)資源的利用效益。

四、財務(wù)管理基本理論應(yīng)用時應(yīng)遵循的原則

在進行財務(wù)管理基本理論的具體應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該遵循以下原則：

(一)準(zhǔn)確國家宏觀環(huán)境原則

在國家實行宏觀調(diào)控時，企業(yè)要合理抓住國家提供的良好機會，在整體良好的財務(wù)管理理論的引導(dǎo)下，制定符合市場整體發(fā)展趨勢的企業(yè)規(guī)劃以及財務(wù)管理目標(biāo)，順應(yīng)我國國情發(fā)展，這樣能大大降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并且提升了企業(yè)的市場份額。

(二)加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制原則

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮財務(wù)管理基本理論的理論作用。在財務(wù)部門進行工作的同時，遵守基本理論中的權(quán)衡制約標(biāo)準(zhǔn)，建立相對應(yīng)的監(jiān)督部門，使得財務(wù)管理活動能夠?qū)?yīng)進行，讓企業(yè)在日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化。并且，建立有效的內(nèi)部控制機制，完善財務(wù)管理基本理論應(yīng)用中的內(nèi)控環(huán)節(jié);其次，強化風(fēng)險防范控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理職能。結(jié)合當(dāng)前的市場狀況對自身企業(yè)發(fā)展策略進行分析，進一步強化企業(yè)對風(fēng)險的防范機制，對生產(chǎn)經(jīng)營總范圍進行合理調(diào)節(jié);接著，完善內(nèi)部控制監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)控的自我診斷。企業(yè)財務(wù)部門在統(tǒng)計和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟流動時要在傳統(tǒng)辦事形式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，正視監(jiān)督部門，并配合其工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與會計事務(wù)所的外部監(jiān)督共同行使，達到雙重規(guī)范應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理基本理論的目的。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理理論體系結(jié)構(gòu)原則

首先，健全戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理基本理論體系。在應(yīng)對愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機制，提升風(fēng)險意識，加強企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題應(yīng)對機制，從而進一步明確財務(wù)管理基本理論體系選擇的標(biāo)準(zhǔn)與目的;其次，調(diào)整企業(yè)的融資狀況。企業(yè)財務(wù)管理基本理論是要貫徹到企業(yè)的各個方面之中，具體進行的財務(wù)管理活動是否有效直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路中扮演了一個關(guān)鍵角色。因此，要利用財務(wù)管理基本理論增強企業(yè)的融資能力，提升企業(yè)信用機制，建設(shè)良好的融資信用體系，擴大企業(yè)的資金鏈條，為企業(yè)開辟一條可持續(xù)發(fā)展的有效道路。

五、柔性財務(wù)管理基本理論的具體應(yīng)用方式

柔性財務(wù)管理基本理論在財務(wù)管理科學(xué)的領(lǐng)域中是一個逐漸引起重視的新領(lǐng)域，在今后的企業(yè)財務(wù)管理活動中，進一步貫徹柔性財務(wù)管理基本理論的要求，才能更加科學(xué)和正確的引導(dǎo)很多工作的具體實行。

首先，應(yīng)該在生產(chǎn)導(dǎo)向的過程中嚴(yán)密遵守柔性財務(wù)管理基本理論的要求，按照柔性財務(wù)管理基本理論制定的結(jié)構(gòu)整合標(biāo)準(zhǔn)，圍繞內(nèi)部的相關(guān)機構(gòu)進行系統(tǒng)分化。主要是將市場客戶作為整個工作開展的核心，這樣變形成了由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的思想觀念轉(zhuǎn)變。

其次，把握財務(wù)管理理論體系的基本結(jié)構(gòu)，在柔性財務(wù)管理基本理論的引導(dǎo)下，橫向的組織結(jié)構(gòu)形成的分權(quán)化更加有利于內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，對于工作的正常穩(wěn)定開展起到促進作用。柔性財務(wù)管理基本理論形成的前提就是組織結(jié)構(gòu)需要由一般的縱向轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)為橫向組織結(jié)構(gòu)。

最后，在整體經(jīng)營理念中應(yīng)用柔性財務(wù)管理基本理論?，F(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營者或管理者都意識到人作為主體，在財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。雖然財務(wù)管理活動的對象是資金，但是對人的管理更是重中之重。柔性財務(wù)管理基本理論講求人是企業(yè)的主體，一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與并投入到財務(wù)管理中來，企業(yè)的財務(wù)管理活動才能發(fā)揮真正的功效。同時，企業(yè)也要積極樹立健康的企業(yè)形象，提升內(nèi)部人員的整體專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)樹立堅實的財務(wù)基礎(chǔ)奠定了重要保障。

篇6

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);傳統(tǒng)財務(wù)管理;柔性財務(wù)管理

一、柔性財務(wù)管理的概念與特征

柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域,但尚未引起財務(wù)管理理論界和實務(wù)界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。一直以來,人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理,強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度,完成各項財務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。顯然,這種剛性財務(wù)管理具有強制性特征。而柔性財務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量,從而實現(xiàn)組織的管理目標(biāo),把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。可見,這是一種更加高級,更加人性化、民主化的財務(wù)管理,也是一種更加理性化、科學(xué)化的財務(wù)管理。

柔性財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財務(wù)管理注重財務(wù)靈活性,而傳統(tǒng)財務(wù)管理管理則強調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式。二是在財務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上,柔性財務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略。三是在財務(wù)管理思想上,柔性財務(wù)管理強調(diào)快速反應(yīng)、柔性化,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化。四是在財務(wù)管理體制上,柔性財務(wù)管理實行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實行并行工程,即強調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財務(wù)管理則實行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接。五是在財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財務(wù)管理的組織機構(gòu)是“有機”的結(jié)構(gòu),打破職能部門界限,采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門界限分明。六是在財務(wù)管理的任務(wù)上,柔性財務(wù)管理采取財務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo),強調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境,改造環(huán)境,與時俱進、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度,強調(diào)建立財務(wù)管理的秩序,追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。七是對財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財務(wù)管理需要柔性人才,重智能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財務(wù)管理則需要專業(yè)人才,重技能,強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。[1]

二、實施柔性財務(wù)管理所需要的條件

1.企業(yè)財務(wù)管理思想的柔性。主要表現(xiàn)在兩個方面:一是對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的處理從推進式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計劃去組織財務(wù)活動,推進財務(wù)管理工作的開展。柔性財務(wù)管理強調(diào)的是根據(jù)變化的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動,牽引企業(yè)財務(wù)管理工作的開展,理順財務(wù)關(guān)系。由過去的簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,由過去的競爭對手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。

2.企業(yè)財務(wù)管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧?、柔性化的財?wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期,用并行工程的方法來編預(yù)算;改過去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心,科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,財務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投入,既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性,又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。

3.企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。柔性財務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業(yè)來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業(yè)財務(wù)的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會考慮新增資本對企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響,因為過高的負(fù)債,會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,勢必加大企業(yè)財務(wù)危機和破產(chǎn)倒閉的可能性,當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大,籌資就應(yīng)該避開債務(wù),盡量選擇權(quán)益資本。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況,靈活調(diào)整資本構(gòu)成,保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運用負(fù)債經(jīng)營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費、降低融資風(fēng)險,充分發(fā)揮資本合理配置效率。[2]

4.企業(yè)資本運用管理的柔性。資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)模可大可小、投資形式多樣化、投資內(nèi)容多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。企業(yè)日常經(jīng)營活動、資本收付經(jīng)常會發(fā)生變化,如企業(yè)現(xiàn)金需要量的突然增加,存貨供應(yīng)缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業(yè)信用政策的改變等,所有這些都會增加企業(yè)資本營運的柔性,企業(yè)也就會隨時對資本營運進行相應(yīng)的調(diào)整。

5.企業(yè)資本收益分配的柔性。企業(yè)資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業(yè)因素等,它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關(guān)利益人的利益要求,又會因不同企業(yè)、不同時期、不同的經(jīng)營環(huán)境和條件而發(fā)生改變,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件,及時調(diào)整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量上,而且也體現(xiàn)在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業(yè)必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業(yè)發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和變化的環(huán)境及條件,進行相應(yīng)的收益分配調(diào)整,以保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

6.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的柔性。包括良好的社會風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)者形象和管理對象。一個單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會風(fēng)氣如果很差,單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正,要實行柔性財務(wù)管理是不現(xiàn)實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng),這正是柔性財務(wù)管理所需要的。良好的管理對象,即企業(yè)的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質(zhì),要有比較好的道德品質(zhì)。這是柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)。[3]

三、我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理的障礙

1.現(xiàn)行財務(wù)管理理論缺乏評價的客觀性。財務(wù)分析評價僅根據(jù)財務(wù)報表以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對企業(yè)的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業(yè),不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)。財務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。

2.組織結(jié)構(gòu)層次過多,不能及時溝通,造成財務(wù)管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務(wù)管理形象較差,管理費用比較高。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)。許多一般財務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對如何改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的財務(wù)指標(biāo),習(xí)慣于和企業(yè)討價還價,并不真正從整體全局角度關(guān)心財務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。[4]

四、我國企業(yè)做好柔性財務(wù)管理的對策建議

1.思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切,比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)批量,把價格和質(zhì)量作為市場競爭的主要手段。柔性財務(wù)管理以市場導(dǎo)向為主,關(guān)心顧客的需求,把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此,既要重視生產(chǎn)管理,更要重視“顧客關(guān)系管理”。

2.財務(wù)管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論一直把資金作為管理對象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到人在財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務(wù)管理中來,財務(wù)管理才能真正成功。因此,關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價值實現(xiàn)將成為實施財務(wù)管理柔性化管理的前提。企業(yè)財務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。因此,財務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力,這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)文化作為一種管理文化,應(yīng)當(dāng)以人為本,以價值觀的塑造為核心來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財務(wù)精神,財務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象,明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢。

3.組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動,內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理的要求,因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。

4.企業(yè)員工將參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景,而且已經(jīng)逐步成為風(fēng)險的承擔(dān)者之一,他們承擔(dān)的風(fēng)險主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下,正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財務(wù)資本不斷增值,企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者。按照古典經(jīng)濟學(xué)的稀缺理論,“生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各締約方誰擁有剩余索取權(quán),擁有剩余索取權(quán)的份額”。知識經(jīng)濟時代,知識必將成為最稀缺的生產(chǎn)要素,企業(yè)員工成為企業(yè)的剩余索取者。這就決定了在分配時,企業(yè)員工必將參與企業(yè)權(quán)益的分配。

5.管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理往往就是財務(wù)控制,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強對各部門和員工的財務(wù)控制,對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實踐證明,財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為,提升企業(yè)的價值。[5]

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)一體化管理 問題 應(yīng)用

目前，我國正處于社會重大轉(zhuǎn)型時期，醫(yī)院屬于獨立經(jīng)營單位，在激烈的市場環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益和對外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)合理的財務(wù)管理具體方案，增強醫(yī)院競爭實力，構(gòu)建一個集成化程度高的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理過于注重“財務(wù)”，而忽視“管理”，強調(diào)時候會計核算作用，忽略事前預(yù)算導(dǎo)向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫(yī)院運行成本日益增長。同時，預(yù)算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)互相獨立，會計處理、預(yù)算管理、績效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應(yīng)用于醫(yī)院運營中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對獨立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對稱情況直接制約了醫(yī)院的運行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細(xì)管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細(xì)化管理方式卻比較少。當(dāng)前，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運營管理水平的主要制約因素。

二、財務(wù)一體化的管理模式

醫(yī)院財務(wù)一體化的管理模式是指運用先進的管理理念、管理方式同信息技術(shù)密切結(jié)合起來，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)的總體管理質(zhì)量，科學(xué)合理配置、運用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運營效益，最終形成財務(wù)一體化管理體系。

現(xiàn)如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進了會計核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務(wù)才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務(wù)的工作效率及質(zhì)量，其他醫(yī)院管理業(yè)務(wù)依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無法適應(yīng)迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財務(wù)進行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營效益。

三、財務(wù)一體化的運用

為了實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設(shè)與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎(chǔ)是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關(guān)規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。要是基礎(chǔ)不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真分析醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷，仔細(xì)查找問題，才能明白財務(wù)管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財務(wù)管理流程的參照標(biāo)準(zhǔn)。最后，重點分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問題及風(fēng)險。

（二）信息化實施與組織架構(gòu)

各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，將信息化建設(shè)列為醫(yī)院建設(shè)的重點工作，為財務(wù)一體化管理模式的運用奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是這一管理模式有效應(yīng)用的前提條件。因此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進一筆優(yōu)化工作計劃，對工作計劃的實施情況進行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權(quán)，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調(diào)配權(quán)利，對醫(yī)院各項事務(wù)流程和管理方式進行全面了解。此外，從醫(yī)院有關(guān)部門中選擇參與財務(wù)一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評價優(yōu)化管理模式

實施財務(wù)一體化管理模式后，必須對應(yīng)用效果進行全面檢驗，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗教育?；诋?dāng)前具體應(yīng)用情況得知，以醫(yī)療管理實務(wù)為重點的財務(wù)一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設(shè)置科目、遠(yuǎn)程動態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實現(xiàn)一體化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理涉及了有關(guān)職能部門的具體工作，促使財務(wù)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，獲取動態(tài)化、實時化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進程的加快，財務(wù)管理在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟對醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，并提出正確的理論指導(dǎo)、足夠的信息化技術(shù)支撐與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對該模式的重視程度是財務(wù)一體化管理模式的關(guān)鍵點，只有建立與不斷深化財務(wù)一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，從而構(gòu)建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財務(wù)管理體系。

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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 財務(wù)管理 發(fā)展

所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是指基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，以財務(wù)管理為核心，財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)流程重組，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)核算、財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是適應(yīng)供應(yīng)鏈的需求而產(chǎn)生的。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)對象、內(nèi)容和目標(biāo)的影響

1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理對象的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷循環(huán)，一方面表現(xiàn)為實物商品的運動，另一方面表現(xiàn)為資金的運動。資金運動是企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值表現(xiàn)，它以價值形式綜合地反映企業(yè)的在生產(chǎn)過程。傳統(tǒng)財務(wù)管理的對象就是這種不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)的資金運動。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)管理對象的范圍擴大了許多，企業(yè)的資金流、物流、商流、信息流等協(xié)同統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)管理的對象已不再單純是企業(yè)的資金運動，還要包括財務(wù)信息在內(nèi)的大量信息。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的對象將由傳統(tǒng)的資金運動轉(zhuǎn)向信息運動過程。

2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容的影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容主要是指企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，財務(wù)活動主要包括籌資、投資活動和經(jīng)營活動等，財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點，財務(wù)管理的內(nèi)容將由傳統(tǒng)的財務(wù)活動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，財務(wù)管理活動將全面深入到企業(yè)的產(chǎn)品和市場中。

3.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的影響。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過對發(fā)生的財務(wù)活動關(guān)系的處理所要達到的目的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理的目標(biāo)將由傳統(tǒng)的追求利潤最大化轉(zhuǎn)化為追求企業(yè)價值的最大化。在傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟模式下，企業(yè)關(guān)注更多的是如何擴大生產(chǎn)規(guī)模、提供生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，企業(yè)之間的競爭完全是產(chǎn)品的競爭。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)關(guān)注更多的是如何在更短的時間內(nèi)適應(yīng)多元化的用戶需求，如何提高個性化水平的同時降低成本。

（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對財務(wù)管理人員的影響

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)向事中的控制和事前的預(yù)測。財務(wù)管理人員的工作方式和財務(wù)工作的時間、空間、效率等觀念都將發(fā)生巨大的變化。在時間上，財務(wù)管理人員不僅要關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果，還要掌握仙子阿的財務(wù)狀況，對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測、分析，要更多地關(guān)注企業(yè)財務(wù)信息的時效性；在空間上，財務(wù)管理人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，還要關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等外部信息；在效率上，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也提出了更加高效率的要求?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)管理人員也提出來新的要求。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)要求管理人員必須是既懂得財務(wù)核算、財務(wù)管理知識，游動的側(cè)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

由于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式下，人們的工作時間和工作地點不受制約，員工更加依賴于自身的只是和創(chuàng)造性思維，這就需要企業(yè)建立新理念、新制度來進行人力資源的開發(fā)、人力資源的投入和增值，從而適應(yīng)信息經(jīng)濟時代“真正個性化管理”的需求。

（三）我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)還處在初級階段。當(dāng)前一些大企業(yè)對用信息技術(shù)手段來加強財務(wù)的集中、統(tǒng)一管理已經(jīng)有了進一步的認(rèn)識。但是我國網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)是在市場經(jīng)濟體制尚不健全的情況下進行的，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這項系統(tǒng)工程還有大量艱巨的工作要做。

二、我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)狀

（一）取得了一些成績，但發(fā)展不平衡

1.我國沿海發(fā)達地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)比較成熟,效果顯著。如廣東省，據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,到2005年,廣東省企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)總體達到的水平是:省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)職能機構(gòu)并設(shè)立了企業(yè)信息主管(CIO),企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的覆蓋率為100%,企業(yè)的主要產(chǎn)品實現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)率100%,逐步推行了電子商務(wù)。其他大型企業(yè)中的80%建立了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)職能機構(gòu)并設(shè)立了企業(yè)信息主管,財務(wù)管理應(yīng)用率達到100%。中小企業(yè)在珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市(縣)和部分鎮(zhèn)建立了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)服務(wù)平臺,財務(wù)管理計算機應(yīng)用率達到100%,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)率達到20%。20家省級流通龍頭企業(yè)、省重點批發(fā)市場普遍應(yīng)用ERP系統(tǒng),電子商務(wù)開展率100%。大型流通商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)信息化達70%以上,網(wǎng)站建設(shè)率達到70%以上。

2.企業(yè)規(guī)模、地區(qū)因素對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的影響較大。從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施水平明顯高于中小企業(yè)；從地理位置看，東部地區(qū)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實施水平領(lǐng)先于中西部欠發(fā)達地區(qū)。

（二）目前存在的問題

1.管理層面的問題。企業(yè)管理人員對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重視程度不夠，沒有真正體會到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)資金投入不足。系統(tǒng)設(shè)備和技術(shù)力量薄弱導(dǎo)致管理上存在疏漏。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識到企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實質(zhì)和作用，其作用沒有得到發(fā)揮。此外，一些管理人員素質(zhì)不高，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理理論和方法掌握不夠、理解不深，信息意識薄弱等都成為了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)的瓶頸。

2.缺乏信息技術(shù)的專門人才。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入和信息化方面的人才支持才能完成。目前，一些企業(yè)管理人員把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理當(dāng)作是一項純技術(shù)方面的工作來對待。企業(yè)沒有設(shè)置專門的組織機構(gòu)，信息技術(shù)人員也只是掛靠在某個部門。這樣做只發(fā)揮了其技術(shù)優(yōu)勢，沒有起到信息管理與技術(shù)管理向融合的職能作用。這種狀況導(dǎo)致了企業(yè)引進的人才是單純的計算機專業(yè)人才，而仍然缺乏技術(shù)管理人員和信息經(jīng)濟人才。此外，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，財務(wù)管理制度不健全，不規(guī)范，企業(yè)缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)人才，以及企業(yè)對外部環(huán)境不適應(yīng)等因素都是制約著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展。

在我國，預(yù)算管理方法也不斷引起主管部門和各類企業(yè)的廣泛關(guān)注。多數(shù)企業(yè)開展了“預(yù)算管理年”活動，不少公司也把董事會下設(shè)立“預(yù)算委員會”作為完善公司治理的內(nèi)容之一。

（三）原因分析

1.宏觀層面。我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)尚不完善。首先，由于政策支持不足，使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)方面缺乏制度上的保障；其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)支撐的配套環(huán)境沒有形成，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)公告支撐環(huán)境建設(shè)滯后于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)速度；此外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)層面。設(shè)備實施的完備性不夠。從硬件建設(shè)方面看，企業(yè)從硬件設(shè)備的采購、應(yīng)用軟件的開發(fā)直到信息系統(tǒng)的建設(shè)集成要面對不同的廠商，這就不可避免地帶來一些兼容性的問題；從信息系統(tǒng)的維護角度看，大多數(shù)企業(yè)人才缺乏或水平不夠，致使其只能滿足一些大客戶的需求，而不能完全滿足小客戶的個性化的維護要求。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展建議

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的實施涉及企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程重組以及深層次管理等多方面的問題，絕不是靠企業(yè)某一部門就能夠推進的。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)、做決策，才能組織和協(xié)調(diào)好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式是現(xiàn)代管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是一場管理思想、管理模式、管理組織機構(gòu)的變革，是企業(yè)管理思想和管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的實施需要建立一套適合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的組織機構(gòu)，用以協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，督促和考核各部門的業(yè)績，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和系統(tǒng)維護工作，這是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)順利實施的組織保證。此外，還要制訂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展的方向以先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度統(tǒng)一、人員機構(gòu)統(tǒng)一、資金管理統(tǒng)一、財務(wù)數(shù)據(jù)集中、財務(wù)信息透明，全面在線監(jiān)控和網(wǎng)上在線會計和財務(wù)事務(wù)管理等為主要內(nèi)容的財務(wù)管理模式。具體做法可以借鑒如下模式：

1.轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，樹立全心的企業(yè)管理和財務(wù)管理理念。新型財務(wù)管理和企業(yè)管理關(guān)系的重新建立，是網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)等企業(yè)管理新理念在企業(yè)的確立過程。需要全公司人員轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，才能保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的順利實施。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整組織機構(gòu)，整合經(jīng)營業(yè)務(wù)，要明確各部門的職責(zé)，使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理有明晰、簡單的管理架構(gòu)和管理關(guān)系。此外，整合財務(wù)機構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)人員。

3.建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理要求的統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。規(guī)范統(tǒng)一的會計核算、財務(wù)管理制度、建立從上至下的公開你、規(guī)范、有效的公司財務(wù)管理制度，加強資金的集中管理。統(tǒng)一銀行賬戶管理，明晰資金的審批權(quán)限，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理，嚴(yán)格實行資金流出備案。

4.建立先進的計算機財務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺和體系。公司網(wǎng)絡(luò)化境下會計和財務(wù)管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上在線處理包括以下幾個方面：網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上預(yù)算管理、網(wǎng)上財務(wù)及成本分析、網(wǎng)上財務(wù)審批、網(wǎng)上合同管理、網(wǎng)上財務(wù)信息披露。

5.建立完善的監(jiān)控體系。實行制度化管理控制的事前控制，以全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、網(wǎng)上銀行為主導(dǎo)的事中控制，以財務(wù)審計為主導(dǎo)的事后控制。

四、總結(jié)

我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展需要選擇合適的解決方案，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。因為現(xiàn)代信息技術(shù)只有同完善的企業(yè)管理制度相匹配，才能發(fā)揮出其強大的信息優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)必須建立在較健全的管理制度之上。首先，企業(yè)必須有一套完善的管理規(guī)章制度，包括財務(wù)制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度的等，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施需要良好的管理基礎(chǔ)。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施又可以促進管理工作的進一步完善和提高。最后，企業(yè)還要進行管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際情況規(guī)劃資金投入并逐步組織實施。

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[4]劉騰紅.《經(jīng)濟信息管理》，北京:清華大學(xué)出版社.

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隨著知識經(jīng)濟的興起，知識密集型科技產(chǎn)業(yè)逐漸成為新的經(jīng)濟增長點，高新技術(shù)企業(yè)作為其運行主體，受到了越來越多的重視；但在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，高新技術(shù)企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理方面暴露出越來越多的短板。不同于傳統(tǒng)中小企業(yè)，高新技術(shù)中小企業(yè)具有小規(guī)模、高科技含量、高附加值、高風(fēng)險、高收益、知識資本投入大、無形資產(chǎn)地位顯著、人力資本舉足輕重等特點，其財務(wù)管理模式和方法不能簡單地套用傳統(tǒng)思路，因此研究高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理模式對促進科技企業(yè)的發(fā)展具有一定的實際意義。

一、當(dāng)前高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，以高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為核心，以知識資本經(jīng)營運作為關(guān)鍵點；以知識、技術(shù)和人力為主要投入，以知識技術(shù)的生產(chǎn)、創(chuàng)造和利用為主要形式，是追求持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的智力密集型企業(yè)。因此，高新技術(shù)中小企業(yè)無形資產(chǎn)投資比重往往較大，對資產(chǎn)的定義已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的貨幣與實物的范圍，將創(chuàng)新技術(shù)及核心人才作為關(guān)鍵因素納入資產(chǎn)的范疇；同時，由于研發(fā)和市場的不確定性更大，企業(yè)面臨的風(fēng)險和資金壓力也有所增加。

就目前高科技中小企業(yè)而且，面臨的主要問題歸納有以下幾種：

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的投資決策需要

（1）用傳統(tǒng)財務(wù)評價指標(biāo)來無法客觀衡量高新技術(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營績效。

（2）沒有完善的無形資產(chǎn)、資本運營體系，科學(xué)投資決策做工作仍需加強。傳統(tǒng)指標(biāo)難以準(zhǔn)確判定企業(yè)價值、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r和獲利能力，無法全面體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險及問題。

2.對風(fēng)險管理工作的重要性認(rèn)識不足

（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理難以解決某些潛在的風(fēng)險，如技術(shù)投資方面。

（2）對技術(shù)人員的依賴度過高。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)為知識技術(shù)密集型新興產(chǎn)業(yè)，如果對關(guān)鍵人力資本的重要作用重視不夠，出現(xiàn)經(jīng)營者的短期逐利行為，容易導(dǎo)致人才的流失，削弱企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對競爭力產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不符合高科技企業(yè)的需要

（1）傳統(tǒng)中小企業(yè)會計報表數(shù)據(jù)的靜態(tài)比較更受重視，但僅進行靜態(tài)分析追求企業(yè)當(dāng)前利潤最大化沒有對高科技企業(yè)的成長性進行深入分析，傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r

（2）高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理是一個動態(tài)經(jīng)營的過程，而傳統(tǒng)財務(wù)管理理論主要基于靜態(tài)或比較靜態(tài)方法。

二、當(dāng)前高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)

明確財務(wù)管理目標(biāo)，是做好財務(wù)工作的前提，是高新技術(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展良性循環(huán)的前提，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)[1]，因此在結(jié)合傳統(tǒng)中小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)高科技產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性制定出科學(xué)性、可行性好且符合企業(yè)自身發(fā)展階段與特點的財務(wù)管理目標(biāo)。

對高新技術(shù)企業(yè)而言，其財務(wù)管理目標(biāo)在制定時應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面考：企業(yè)的核心競爭力和市場競爭水平、未來的發(fā)展?jié)摿涂深A(yù)期的獲利水平、關(guān)鍵技術(shù)的掌握與知識資本的創(chuàng)新和管理、對市場風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的抵御能力以及資金、資本的運作能力等。設(shè)計合理的財務(wù)評價指標(biāo)，通過對未來增值的預(yù)測來分析企業(yè)價值，避免套用根據(jù)賬面凈資產(chǎn)來計算企業(yè)價值的方法，合理估算企業(yè)價值。

基于以上幾個方面的考慮，制定高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的原則主要有三點[2]：

（1）風(fēng)險控制原則。樹立正確的風(fēng)險意識，確定資本成本與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系?？陀^、全面評價投資籌資過程中各影響因素，理性識別、適應(yīng)可能存在的各種風(fēng)險[3]，并進行可行性分析，慎重處置并降低財務(wù)風(fēng)險。建立有效的風(fēng)險識別和預(yù)警體系，構(gòu)筑預(yù)防體系和預(yù)防策略，維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)驗持續(xù)發(fā)展，樹立安全、安定的企業(yè)形象。

（2）利益協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)財務(wù)活動過程中與企業(yè)的所有者、企業(yè)的債權(quán)人、被投資單位、企業(yè)的債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與職工及企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

（3）適宜性和普遍性兼顧原則。作為高新行業(yè)，對信息技術(shù)的運用比其他傳統(tǒng)行業(yè)擁有更強大的優(yōu)勢，應(yīng)深化信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財務(wù)管理的工作效率，增加對財務(wù)管理數(shù)據(jù)運用的深度與廣度，使企業(yè)的財務(wù)決策、響應(yīng)以及資金運籌的效率都有所提升。企業(yè)現(xiàn)金流運作能力能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程以及重點方面的全貌進行最全面的反映，企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力，現(xiàn)金流的運作情況是重要的標(biāo)志。大多高新技術(shù)中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小、處于創(chuàng)業(yè)的初始和發(fā)展階段[4]，在此過程中，中小企業(yè)所具備的競爭力及其持久性、企業(yè)可預(yù)期的及潛在的獲利能力、知識資本和關(guān)鍵人才資源是保障企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素和根本推動力。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

2.選擇財務(wù)管理模式

中小型高科技企業(yè)作為知識密集型企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)方面也呈現(xiàn)出一個非常鮮明的特點――企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中管理層次減少，管理幅度增大，即出現(xiàn)扁平化趨勢。這是一種緊湊的組織結(jié)構(gòu)[5]，具有靈活性高、敏捷性高，組織效率和效能高的特點。

為了順應(yīng)市場發(fā)展的方向和趨勢，集成化財務(wù)管理應(yīng)運而生[6]，它適用于柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化需求較強的市場；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性優(yōu)勢，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理。

從傳統(tǒng)財務(wù)管理到集成化財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變需要以下三個步驟：

（1）在財務(wù)管理內(nèi)部實行集成管理，所有的財務(wù)信息都實現(xiàn)統(tǒng)一核算；

（2）財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的集成，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理本是密不可分的，現(xiàn)在已經(jīng)愈發(fā)明顯的出現(xiàn)交叉趨勢。二者的作用相輔相成，彌補了信息的不對稱和局限性，有助于實現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值。

（3）財務(wù)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)供應(yīng)鏈的集成，這是企業(yè)集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)，對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說，供應(yīng)鏈的構(gòu)成相對簡單，這為貫徹集成化財務(wù)管理的理念帶來了好處。

3.積極融資并制定融資策略

由于自身發(fā)展階段和規(guī)模的限制，高新技術(shù)中小企業(yè)在人員和有型資產(chǎn)方面投入較少，知識資本投入較大，現(xiàn)金流出量多，流入量小且不穩(wěn)定，在企業(yè)成長、技術(shù)創(chuàng)新等方面的資金需求給企業(yè)帶來很大壓力，因此需要進行融資。融資策略的制定，應(yīng)尊重企業(yè)所處生命周期和實際情況，具有科學(xué)性、客觀性、連貫性及可持續(xù)性等特點。當(dāng)企業(yè)得到一定的融資后，企業(yè)資金會迅速膨脹，這對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。

除了內(nèi)部籌資、銀行貸款等傳統(tǒng)的籌資渠道外，高新技術(shù)企業(yè)還可以進行“知識融資”，即引進知識、經(jīng)驗豐富的高科技人才，將知識投入企業(yè)，把個人的報酬與企業(yè)發(fā)展切實聯(lián)系起來，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)獲益的良性循環(huán)。

4.全面開展風(fēng)險管理

高新技術(shù)企業(yè)主要運用知識與技術(shù)的不斷創(chuàng)新來贏得生存和發(fā)展的機會，其自身價值幾乎全部體現(xiàn)在無形資產(chǎn)價值中。因此，高科技企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢決定了企業(yè)的核心競爭力，但是企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性能不是決定企業(yè)生存發(fā)展的唯一因素。例如，科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，需要很長的時間；作為產(chǎn)品，其競爭力還需要接受市場的檢驗。因此，對企業(yè)的知識資本投資具有較大風(fēng)險。特別是中小高科技企業(yè)，風(fēng)險承受能力普遍較差，受市場和外部沖擊的影響較大，其風(fēng)險管理更為重要。

高新技術(shù)中小企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有以下幾種[7]：技術(shù)風(fēng)險，效益風(fēng)險，產(chǎn)品風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險及投資雙方的合作經(jīng)營險等等。

（1）由于技術(shù)開發(fā)存在不確定性，在產(chǎn)品研發(fā)階段，充分進行技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性研究，加強市場前景預(yù)測能力，并有針對性地制定預(yù)算和風(fēng)險預(yù)防措施，明確收益與風(fēng)險的關(guān)系，將企業(yè)財務(wù)及會計工作的重點放在控制研發(fā)風(fēng)險方面，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化和投資的效益化；

篇10

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 有效措施

前言

近年來，我國電子商務(wù)的交易規(guī)模不斷擴大，極大的沖擊了傳統(tǒng)的財務(wù)管理。電子商務(wù)交易市場中最重要的組成部分是企業(yè)，但是在電子商務(wù)背景的影響下，企業(yè)的采購付款、貨物保險以及銷售收款等都產(chǎn)生了重大的變化，這使企業(yè)的財務(wù)管理面臨著更大的問題，所以必須進一步加強電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電子商務(wù)背景下財務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）加強國際競爭力。由于在電商背景的影響下，財務(wù)管理主要方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，這樣不僅打破了時間和空間的限制，而且加強了財務(wù)的管理效率，有利于財務(wù)跨區(qū)域、國家的管理，增加了企業(yè)的國際競爭利力。

（二）加強對企業(yè)的集中式管理。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)可以利用網(wǎng)絡(luò)進行遠(yuǎn)程處理，這樣加強了對財務(wù)實施全程的監(jiān)控，避免了內(nèi)部人員的暗箱操作[1]。

二、目前電子商務(wù)背景下財務(wù)管理存在的問題

（一）沒有完善的法律制度。電商興起的時間比較短，國家雖然制定了一系列的相關(guān)法律制度，但是從整體看來，電商的營銷法律制度并不完善，尤其是在企業(yè)財務(wù)隱私權(quán)的保護、網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)保護與版權(quán)保護等方面，并沒有明確的法律規(guī)定，這就阻礙了企業(yè)的財務(wù)部門的前期籌備工作。

（二）沒有配套的財務(wù)軟件。在電商背景的影響下，企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點也發(fā)生了重大的變化，企業(yè)財務(wù)管理的工作重點逐漸轉(zhuǎn)向為企業(yè)的經(jīng)營和決策，但是企業(yè)的財務(wù)軟件更新速度十分緩慢，而且其內(nèi)容也是反映財務(wù)會計方面，現(xiàn)有的財務(wù)軟件無法達到電商背景下企業(yè)財務(wù)管理的要求[2]。

（三）財務(wù)信息不安全。電商主要依賴于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卻存在一系列的安全問題，如黑客攻擊、傳播病毒等，企業(yè)的財務(wù)管理在如此開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，無法保障其保密性，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息被泄露、篡改以及數(shù)據(jù)丟失等

（四）沒有適應(yīng)的工作流程。原來的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)形成了一套成熟的工作流程，但是由于在電商背景的影響下，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要改變財務(wù)的核算、投資決策等工作流程。

（五）沒有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理。在電商背景的影響下，企業(yè)財務(wù)管理逐漸向計算機信息系統(tǒng)管理方面轉(zhuǎn)移，但是由于受到計算的特點影響，容易出現(xiàn)賬務(wù)的弄虛作假、泄露信息等現(xiàn)象，如果不劃分工作人員的權(quán)限職責(zé)，忽視了內(nèi)部控制，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理問題，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

（六）工作人員的素質(zhì)不高。許多企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)仍然受到傳統(tǒng)財務(wù)管理范圍的影響，無法接受電商帶來的改變，在傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的影響下，在一些方面，如信息反以及交易環(huán)境控制等無法達到電商的要求，降低了其工作效率，從而使企業(yè)財務(wù)管理的效果和效率受到一定程度的影響[3]。

三、針對目前財務(wù)管理問題的改善措施

（一）完善法律制度。首先要設(shè)置網(wǎng)絡(luò)的行為準(zhǔn)則，制定嚴(yán)格的懲罰制度，用來控制網(wǎng)絡(luò)中的不法行為，從法律方面強化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。其次，為了預(yù)防不法分子非法訪問、篡改以及破壞企業(yè)的財務(wù)信息，要建立信息安全和網(wǎng)絡(luò)管理安全規(guī)章制度。

（二）創(chuàng)新財務(wù)軟件。在財務(wù)軟件方面，要切合電商背景下企業(yè)財務(wù)管理的要求，不斷發(fā)掘其新的功能，如財務(wù)決策分析的功能等，以達到企業(yè)的資金流、信息流以及物流的高度統(tǒng)一的目標(biāo)，加強企業(yè)財務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性。

（三）建立安全網(wǎng)絡(luò)。為了加強對企業(yè)內(nèi)部重要信息的保護力度，首先要設(shè)置相應(yīng)的防火墻，防止黑客和計算機病毒破壞企業(yè)財務(wù)信息。其次要培養(yǎng)工作人員的安全意識，使其在操作過程中不會因為失誤而泄露財務(wù)信息。第三要對網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件的技術(shù)進行創(chuàng)新，使財務(wù)軟件能夠安全、穩(wěn)定的運行，不會出現(xiàn)由于配置不足而導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)崩潰的現(xiàn)象。

（四）整合財務(wù)平臺。由于電商的不斷發(fā)展，財務(wù)管理水平嚴(yán)重制約著企業(yè)所有經(jīng)濟活動的方向和效率，企業(yè)的競爭力是由財務(wù)管理的效率決定的，所以必須要以財務(wù)管理為中心建立綜合信息平臺，將所有的數(shù)據(jù)傳輸?shù)骄C合平臺內(nèi)，達到用最快的速度決策、最好的效果處理的目標(biāo)[4]。

（五）強化內(nèi)部管理。內(nèi)部控制需要財務(wù)的管理部門和計算機部門協(xié)調(diào)工作，計算機部門從技術(shù)方面保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，財務(wù)管理部門從數(shù)據(jù)方面保證財務(wù)信息的有效性。建立內(nèi)部的管理監(jiān)督機制，改變控制方式。

（六）提高人員素質(zhì)。提升工作人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面進行：1、聘用具有專業(yè)的財務(wù)知識，精通計算機操作的專業(yè)會計人員，運用適合自己的工作方法，保障財務(wù)管理工作的安全性；2、提升財務(wù)管理人員的電商方面的技能水平，使其結(jié)合自身經(jīng)驗，制定合理的財務(wù)管理模式；3、建立獎勵機制和績效考核機制

結(jié)論：電商的飛速發(fā)展改變了企業(yè)財務(wù)管理的核心職能和管理模式，所以必須加強電商背景下企業(yè)財務(wù)管理的分析研究。在電商的背景下需要從健全法律制度，改進財務(wù)軟件以及培養(yǎng)人才等方面解決其存在的信息安全、人員素質(zhì)低等問題，這樣才能使企業(yè)不斷可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李錦明.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].科技展望，2015（04），14：189.