導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理培訓(xùn)的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XX培訓(xùn)中心財務(wù)和統(tǒng)計管理在業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新，以“江蘇省職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)項(xiàng)目為例，加以闡述和分析。本文結(jié)合本單位實(shí)際，嘗試對事業(yè)單位的財務(wù)和統(tǒng)計管理進(jìn)行研究。同時本文也將綜合應(yīng)用財務(wù)和統(tǒng)計管理領(lǐng)域的理論與方法，以增強(qiáng)研究過程的科學(xué)性和研究結(jié)果的可靠性。

本文從“非財務(wù)人員”的角度進(jìn)行剖析，希望對相關(guān)人員從事的財務(wù)管理研究的“非財務(wù)人員”提供較好的借鑒和幫助的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；統(tǒng)計；公益性；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

一、項(xiàng)目簡介

江蘇省“職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目，由江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會牽頭主辦，是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而產(chǎn)生。為突出項(xiàng)目的權(quán)威性和重要性，需要通過一系列有效的培訓(xùn)思路去引導(dǎo)和規(guī)范，XX培訓(xùn)中心根據(jù)“職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目財務(wù)和統(tǒng)計管理的內(nèi)涵和特征，開展進(jìn)行了積極探索和有益的嘗試。

二、項(xiàng)目的現(xiàn)狀

此項(xiàng)目自2006年，首期“江蘇省企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)”班在無錫舉行以來，已在江蘇省十三個地級市全面開花，至今共舉辦高級職業(yè)經(jīng)理人班近五十期，培訓(xùn)一千多名優(yōu)秀的企業(yè)高級經(jīng)營管理人才。項(xiàng)目的招生培訓(xùn)工作由XX培訓(xùn)中心與各地聯(lián)系，采取全程派出人員管理或?qū)俚毓芾?、XX培訓(xùn)中心監(jiān)督管理等培訓(xùn)管理方式。

三、財務(wù)和統(tǒng)計管理的創(chuàng)新方式在項(xiàng)目中的運(yùn)用

1.項(xiàng)目啟動前的財務(wù)和統(tǒng)計管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式在啟動前期先要進(jìn)行可行性研究和論證，然后編制預(yù)算，開始實(shí)施。在XX培訓(xùn)中心的“職業(yè)經(jīng)理人”項(xiàng)目中，由省政府進(jìn)行專項(xiàng)撥款作為人才培訓(xùn)基金，前期由省經(jīng)信委和國內(nèi)外專家學(xué)者通過考察論證和統(tǒng)計，結(jié)合國內(nèi)外的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制訂出相對完備的各項(xiàng)流程和制度。省經(jīng)信委以此項(xiàng)目在各地級市的實(shí)施作為對各地經(jīng)信委考核的重要指標(biāo)，明確相關(guān)的獎勵措施。項(xiàng)目實(shí)施前期的財務(wù)和統(tǒng)計工作，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目成功的機(jī)率，同時財務(wù)上也得到省市政府的大力支持，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打好了財務(wù)基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的財務(wù)和統(tǒng)計管理

有了啟動前期的財務(wù)和政策支持，為正式實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中的財務(wù)和統(tǒng)計管理主要分為招生階段的財務(wù)和統(tǒng)計管理和教學(xué)管理階段的財務(wù)和統(tǒng)計管理。

(1)招生階段的財務(wù)和統(tǒng)計管理

在招生階段，為鼓勵當(dāng)?shù)亟?jīng)信委招生的積極性，實(shí)施了一系列的激勵措施。同時，為更好地招生，允許當(dāng)?shù)亟?jīng)信委引入當(dāng)?shù)氐膶I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴（當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的加入，須經(jīng)省經(jīng)信委和XX培訓(xùn)中心的考核和備案），共同拓展項(xiàng)目。項(xiàng)目的財務(wù)和統(tǒng)計管理上，由XX培訓(xùn)中心按實(shí)際招生人數(shù)進(jìn)行實(shí)施相關(guān)的激勵措施。這種財務(wù)和統(tǒng)計管理的模式，實(shí)現(xiàn)了政府、事業(yè)單位和民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與到人才建設(shè)中來，既實(shí)現(xiàn)了政府部門和XX培訓(xùn)中心提升培訓(xùn)能力，實(shí)現(xiàn)社會整體素質(zhì)的提高，民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

(2)教務(wù)管理階段的財務(wù)和統(tǒng)計管理

在本階段的財務(wù)和統(tǒng)計管理上，由XX培訓(xùn)中心派員管理的培訓(xùn)班，從出差費(fèi)用和住宿費(fèi)用上，在不低于三星住宿和相應(yīng)餐標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“雙控制”，杜絕了浪費(fèi)和其它費(fèi)用挪報的現(xiàn)象。在老師接待方面，明確由當(dāng)?shù)亟?jīng)信委負(fù)責(zé)老師餐飲和住宿，并對住宿和用餐提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。由當(dāng)?shù)嘏蓡T管理的培訓(xùn)班，XX培訓(xùn)中心不定期地派員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合老師和學(xué)員的反饋溝通，對不合理的方面向當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)提出整改意見。同時，在財務(wù)和統(tǒng)計管理上，按考核結(jié)果，XX培訓(xùn)中心按比例向當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)支付管理費(fèi)用，維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.項(xiàng)目結(jié)束后的財務(wù)和統(tǒng)計管理

通常的企事業(yè)單位，在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的財務(wù)和統(tǒng)計管理也會告一段落。在XX培訓(xùn)中心的職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目中，卻是很重要的一個環(huán)節(jié)。通過前期的培訓(xùn)實(shí)施，在財務(wù)和統(tǒng)計管理上有以下工作：

(1)按老師對當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)管理者的反饋意見，結(jié)合XX培訓(xùn)中心調(diào)查反饋，按規(guī)章制度，得出相關(guān)的分?jǐn)?shù)，按優(yōu)秀、良好、一般、差等標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎勵和處罰。

(2)進(jìn)行本次項(xiàng)目的統(tǒng)計總結(jié)，哪些方面費(fèi)用必須增加，哪些方面費(fèi)用還有節(jié)余空間，進(jìn)行項(xiàng)目財務(wù)和統(tǒng)計管理的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的財務(wù)和統(tǒng)計管理“作業(yè)化”。

(3)進(jìn)行此次項(xiàng)目管理的財務(wù)成本分析，與其它類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，開財務(wù)和統(tǒng)計管理方面的研討會，進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理分析、項(xiàng)目財務(wù)和統(tǒng)計管理的風(fēng)險分析等研討分析。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 市場

一、企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開資金的支持，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理可以正確控制資金的流動，使企業(yè)活動正常運(yùn)行。企業(yè)財務(wù)管理必須隨市場的變化而變化，因此企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)正確認(rèn)識市場的變化趨勢，了解市場的最新動態(tài)，保持企業(yè)的掌控市場最新消息，領(lǐng)先于其他企業(yè)從而獲得更大的商機(jī)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)財務(wù)管理可以正確控制資金的流動，使資金充分發(fā)揮其最大的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動獲得最大的利潤，同時使得企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化、資本配置最優(yōu)化。企業(yè)若能持續(xù)落實(shí)科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理，將使得企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。企業(yè)利潤不斷增值，企業(yè)不斷發(fā)展，從中獲利最大的必定是企業(yè)的股東，因此企業(yè)財務(wù)管理最終會實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)理財觀念落后

改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷與世界相接軌，資本的流動不斷加速，各企業(yè)相應(yīng)地發(fā)生許多改變?？墒侨杂性S多企業(yè)沒有適應(yīng)市場的快速發(fā)展，企業(yè)仍保留了落后的理財觀念，沒有了解到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是面向知識經(jīng)濟(jì)的時代。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須重視資本特別是知識資本的作用，認(rèn)識資本、了解資本、認(rèn)可資本、重視和利用資本。

（二）企業(yè)人員的能力不足

近代以來，我國科學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家，在戰(zhàn)爭之后，我國為恢復(fù)實(shí)力，國力主要用在發(fā)展經(jīng)濟(jì)與科技上，文化教育獲得了巨大發(fā)展，但仍有較大差距，我國教育水平不及西方發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致高素質(zhì)人才不足。其次，部分企業(yè)在人力資源管理上也存在一定的漏洞，使部分人員濫竽充數(shù)，企業(yè)人員綜合能力不足。再次，許多企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視人才的作用，不為企業(yè)員工開展相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)人員能力不足。

（三）對財務(wù)管理重視不足

許多企業(yè)上層對財務(wù)管理重視不足，在企業(yè)對財務(wù)管理的過程中，沒有明確的指導(dǎo)，部分決策人員決策時不需要按照制度嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，不進(jìn)行理性分析，主觀決策，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏科學(xué)性和可行性。不僅如此，正所謂上梁不正下梁歪，下層人員對財務(wù)管理的重視更是不如上層，下層財會人員隨意變更。部分人員工作一段時間后對財務(wù)管理開始深入了解，然后被新人員所代替，企業(yè)人員不能深化對財務(wù)管理的認(rèn)識，顯得企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，企業(yè)對財務(wù)管理重視不足。

（四）財務(wù)管理制度不完善

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財務(wù)管理業(yè)不例外。企業(yè)財務(wù)管理沒有與之配套的財務(wù)管理制度無法進(jìn)行，制度不完善也難以進(jìn)行。許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理實(shí)施過程沒有規(guī)律與順序，實(shí)行起來雜亂無章，落實(shí)無法到位，財務(wù)管理效率低下，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，更多的是對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，結(jié)果與預(yù)期不相符合，企業(yè)利益遭到損壞。企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善，缺乏對相關(guān)工作人員的監(jiān)管的獎罰制度。許多工作人員不按要求行事，專門找方法偷懶，拿企業(yè)的工資，不為企業(yè)勞動，工作人員的積極性不高。同時，許多開始有抱負(fù)的人也因大環(huán)境的影響下漸漸失去自己的積極性。可以說，不完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)慢性死亡的開始。

三、對企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）企業(yè)要面向世界，放眼未來

我國的經(jīng)濟(jì)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，我國的經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，同時，我國的市場也是世界市場的一部分。企業(yè)要在現(xiàn)代獲得發(fā)展，必須牢牢跟上時代的腳步，適應(yīng)我國市場和世界市場的連續(xù)變化，不斷對企業(yè)進(jìn)行改革，采用適合市場的財務(wù)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。同時，企業(yè)不能固步自封，目光短淺，企業(yè)不能僅把市場局限于國內(nèi)，要面向世界，放眼未來，預(yù)測市場的變化，跟上時代的潮流，轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)先于時代，獲取最大商機(jī)。

（二）提高企業(yè)人員的能力和素質(zhì)

整體上我國還要不斷發(fā)展教育事業(yè)，加大對高等教育的投入，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才和專業(yè)人才，提高我國的綜合實(shí)力，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)秀員工。除此以外，企業(yè)也應(yīng)該做好自己的工作，改善人力資源管理模式，合理分配人才，發(fā)掘?qū)ω攧?wù)管理有潛力的人才；也要注重對人才的培養(yǎng)，為財務(wù)管理人員提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使他們自覺學(xué)習(xí)，同時把他們按能力分類，為他們開展不同的財務(wù)管理培訓(xùn)，這是提高他們自身素質(zhì)的最為有效方法之一。

（三）提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視

提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視要從上而下，決策者先要重新認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，以及為上層人員開展相關(guān)的知識講座，使企業(yè)上層對財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識。企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性的宣傳，使得企業(yè)人員加深對財務(wù)管理重要性的印象，強(qiáng)化財務(wù)管理的意義。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理要嚴(yán)謹(jǐn)，不能參雜主觀愿望，不能因?yàn)樽约旱囊患核嚼绊懫髽I(yè)財務(wù)管理的正常運(yùn)行。改變企業(yè)對財務(wù)管理的看法，營造一個良好的氛圍，加速企業(yè)財務(wù)管理的落實(shí)。

（四）建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

為確保企業(yè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行，企業(yè)要建立一個嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理制度，避免企業(yè)財務(wù)管理的混亂。首先要對企業(yè)各部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部必須按照制度辦事。同時建立相關(guān)的獎罰制度，獎勵積極的部門，對不認(rèn)真落實(shí)的部門提出批評和懲罰。其次企業(yè)相關(guān)人員也必須遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，定期向上層反饋工作情況，使其工作嚴(yán)格遵守制度，避免工作人員辦事不力，也有利于上層提拔優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏完善的財務(wù)管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭情況越來越復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)為了不斷增強(qiáng)競爭力，往往只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對財務(wù)管理的重視程度不夠，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，財務(wù)管理的的實(shí)際作用沒有完全發(fā)揮出來，從而降低了企業(yè)的管理水平。財務(wù)管理缺乏制度，管理人員的職責(zé)分配不清，對財務(wù)部門的控制和監(jiān)督力度不足，在財務(wù)管理上很容易出現(xiàn)錯誤，甚至出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假等情況。

(二)資融資能力不足

企業(yè)要想獲得發(fā)展，充足的資金是不必可少的條件，而企業(yè)的資金來源一般是通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資實(shí)現(xiàn)的。但是，目前大部分企業(yè)融資能力不足，資金缺乏，不但阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于其可持續(xù)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平不足，對企業(yè)本身的收支情況不明確，沒有真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，無法取得投資商的信任，最終導(dǎo)致企業(yè)的融資水平不高，資金短缺，無法形成企業(yè)的資金鏈，發(fā)展困難。

(三)缺乏風(fēng)險意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往更加注重經(jīng)濟(jì)效益，在財務(wù)管理上，缺乏風(fēng)險意識，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。在目前企業(yè)的發(fā)展中，在擴(kuò)大規(guī)模與投資的過程中，由于財務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，往往缺乏風(fēng)險評估，不但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，反而會使企業(yè)在發(fā)展中困難重重。隨著市場競爭的日趨激烈，由于缺乏風(fēng)險意識，使企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的風(fēng)險增大，不但會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

二、企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略

(一)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，更要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員的管理職責(zé)，嚴(yán)格對財務(wù)管理各項(xiàng)事宜進(jìn)行監(jiān)督與控制。

(二)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與控制力度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，離不開完善的財務(wù)管理制度，這是保證財務(wù)管理工作時效性的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。但是，對財務(wù)管理具體工作的監(jiān)督與控制又是保證財務(wù)管理制度落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵。首先，要促進(jìn)財務(wù)資源的合理配置，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。其次，要全面提高財務(wù)管理水平，加大管理投資力度，引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)財務(wù)管理培訓(xùn)力度，對財務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，提高財務(wù)管理的水平，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與改革，不斷進(jìn)行完善。以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長。

篇4

一、企業(yè)財務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運(yùn)用財務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營銷、生產(chǎn)、審計等環(huán)節(jié)的財務(wù)信息收集起來，統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對設(shè)計財務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、統(tǒng)計和監(jiān)督，為決策者、財會人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化的成效

財務(wù)管理信息化在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財會軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對工作的復(fù)雜性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時提高會計報表的可靠性、準(zhǔn)確率。其次，借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財會人員可以對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計，企業(yè)管理層則可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)財務(wù)收支、盈利情況，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財務(wù)審計尤其是財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識還停留在用計算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，將會計電算化等同于財務(wù)管理信息化，對企業(yè)財務(wù)管理信息化缺乏充分的認(rèn)識。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)難以真正運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理中去，信息化水平較低，財務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購買一些價格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴(yán)重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購置財務(wù)管理軟件時，由于資金投入有限，只關(guān)注財務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會影響企業(yè)財務(wù)管理效率，增加財務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復(fù)合型人才

我國企業(yè)財務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會計管理的復(fù)合型人才，這對企業(yè)財務(wù)管理信息化來說，是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，缺乏新知識、新技能學(xué)習(xí)動力，不利于企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財務(wù)管理信息化意識

在信息時代，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化隊伍建設(shè)，做好企業(yè)財務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)放在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財務(wù)人員加強(qiáng)信息化技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開發(fā)適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)，要求財務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的集中式財務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。

2.科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對財務(wù)、物流、營銷等環(huán)節(jié)的財務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面籌劃，制定完善的財務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，提高財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)。具體到物流企業(yè)財務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，首先建立科學(xué)的信息平臺系統(tǒng)，對財務(wù)管理各細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財務(wù)預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。再次，建立企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級、信息化財務(wù)設(shè)計方案論證等都納入到財務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

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關(guān)鍵詞:會計集中核算下 行政單位 財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，越來越好注重對行政單位的管理工作，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理，行政財務(wù)是行政單位在行駛職能的過程中產(chǎn)生的財務(wù)活動。眾所周知，行政單位的資金來自于國家以及相關(guān)政府的支持，所以資金利用的效率將直接影響整個社會的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為了保證資金的合理使用，同時為了適應(yīng)社會快節(jié)奏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們必須強(qiáng)化行政單位的財務(wù)管理工作，所以近年來越來越多的城市開始進(jìn)行了會計核算管理工作，但是越來越多的實(shí)踐證明會計集中核算下行政單位財務(wù)管理工作仍舊存在較為突出的問題，下面提出完善行政單位財務(wù)管理工作的相關(guān)建議。

一、實(shí)現(xiàn)會計集中核算的意義

會計集中核算是指各個省市級行政單位管理部門開始逐漸建立起來的一體化會計核算形式，經(jīng)過多年來的實(shí)踐證明會計集中核算工作的實(shí)現(xiàn)有效的推動了行政單位財務(wù)管理工作。首先，保證了會計信息的真實(shí)性。會計集中核算下行政單位財務(wù)管理工作相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理擁有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，所以在一定程度上對行政單位的資金支配進(jìn)行了有效的限制，同時進(jìn)行會計集中核算工作的人員都是擁有較好的知識能力以及綜合素質(zhì)，所以自身自律情況良好推進(jìn)了工作效率的以及工作質(zhì)量的有效展開，保證了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)合理性。其次，強(qiáng)化了財務(wù)管理監(jiān)督手段。行政單位在進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動時所涉及到的文件、資料以及相關(guān)票據(jù)等都要通過會計集中核算進(jìn)行審查工作，最終通過各個層面上共同審查以及整個過程的全面監(jiān)督，能夠有效避免在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的暗箱操作情況，保證了會計核算工作的透明度現(xiàn)象。最后，推進(jìn)了資金使用效益。通過會計集中核算可以對行政單位的每一筆資金的使用情況都進(jìn)行相對嚴(yán)格的控制，在保證使用合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的支出，為整個財務(wù)管理工作提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境，有效的避免了行政單位財務(wù)管理過程中存在的資金管理不善以及挪用浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生。

二、目前會計集中核算下的行政單位財務(wù)管理工作中存在的不足

雖然在對行政單位展開財務(wù)管理工作時采用了會計集中核算的方法收到了較為積極的影響作用，但是隨著財務(wù)管理工作的不斷展開存在的問題也越來越明顯，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，核算配合工作不足。雖然會計集中核算下的行政單位財務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的開展，但是實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多單位仍未對此項(xiàng)工作有相對全面的認(rèn)識，所以在進(jìn)行工作展開時仍舊各司其職，很多工作人員對于財務(wù)數(shù)據(jù)的管理出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。其次，資金管理出現(xiàn)困難狀況。在進(jìn)行會計集中核算下的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了管理脫節(jié)狀態(tài)，資產(chǎn)的計算并沒有進(jìn)行集中核算管理，同時相關(guān)財務(wù)管理工作人員在工作過程中由于自身責(zé)任意識缺乏，所以加劇了不良情況的產(chǎn)生。

三、如何強(qiáng)化會計集中核算下的行政單位財務(wù)管理工作

為了有效控制財務(wù)管理工作中存在的問題，必須采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效防治，主要從三個方面進(jìn)行展開：首先，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。想要保證財務(wù)管理工作的有效展開，必須有一套相對全面的控制制度，這樣才能相關(guān)工作人員在工作的開展過程中能夠明確分工，所以要制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，為了保證工作人員的工作效率可以設(shè)置考評制度，保證工作展開的井然有序。其次，明確會計集中核算職責(zé)。在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作的展開，同志對于產(chǎn)生的財務(wù)活動進(jìn)行審理核算，對于違反財務(wù)操作的情況進(jìn)行嚴(yán)格的處理控制，保證資金使用的合理有效以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，各單位要準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的編制工作，對于財務(wù)支出的問題要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求。同時強(qiáng)化會計管理培訓(xùn)工作，這樣才能保證會計工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)去性以及完整性程度。最后，提高相關(guān)工作人員的能力水平。人是一切行為發(fā)生的主體，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)行政單位出現(xiàn)財務(wù)管理問題的其中一個原因就是人為影響，所以在進(jìn)行管理的過程中要強(qiáng)化監(jiān)督工作，要求各個管理人員各司其職，做好財務(wù)合理分配，對出現(xiàn)的財務(wù)活動進(jìn)行隨時的檢查工作，同時要對單位內(nèi)部情況展開及時性的監(jiān)督檢查工作，為了強(qiáng)化財務(wù)管理工作的有效展開要進(jìn)行及時的監(jiān)督以及審計工作。同時作為主要工作單位要強(qiáng)化人員素質(zhì)建設(shè)，所以要提供培訓(xùn)機(jī)會，后期的再教育能夠有效促進(jìn)其綜合能力的養(yǎng)成，避免不良情況的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

由上文我們不難了解，會計核算對于行政單位的財務(wù)管理工作發(fā)揮的作用越來越重要，但是在工作開展的過程中仍舊存在較多問題，所以新時期下作為相關(guān)管理部門要不斷調(diào)整自身管理上的不足，在實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)行政單位財務(wù)管理工作的有效展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾祥華.淺議會計集中核算下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011.(7)

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)分析；提升

我國事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)與專業(yè)服務(wù)，涉及教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域，事業(yè)單位資金來源一般為國家財政撥款，其運(yùn)營主要注重社會效益。在財務(wù)分析方面，由于事業(yè)單位大多集中于支出管理，在財務(wù)分析方面的工作分布相對較少，也使得事業(yè)單位財務(wù)分析水平與結(jié)果應(yīng)用較為薄弱?；诖耍聵I(yè)單位，特別是差額撥款與自收自支事業(yè)單位，應(yīng)逐步提高財務(wù)分析能力與水平，不斷改進(jìn)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)支持作用，促進(jìn)事業(yè)單位所涉服務(wù)社會效益的不斷提升。

一、提升事業(yè)單位財務(wù)分析的必要性分析

(一)提升財政預(yù)算編制效率的必然選擇

事業(yè)單位是在我國財政預(yù)算管理框架體系內(nèi)的組成部分，其資金一般來源于財政撥款，是財政預(yù)算編制與執(zhí)行的重要組成。在這一背景下，事業(yè)單位財務(wù)分析的提升，將持續(xù)提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，夯實(shí)事業(yè)單位基礎(chǔ)管理，為財政預(yù)算編制提供更為充足的依據(jù)。同時，通過財務(wù)分析，加強(qiáng)過程控制，對財政預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度與效果增強(qiáng)監(jiān)管，不斷促進(jìn)財政預(yù)算編制與管理執(zhí)行效率的提升，促進(jìn)事業(yè)單位公共服務(wù)效果提升。

(二)提升事業(yè)單位管理水平的必然選擇

由于事業(yè)單位大多為財政撥款單位，財務(wù)管理主要為支出管理。然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理是全方位的，由于資金管理涉及事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)活動。加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)分析，是提升事業(yè)單位管理水平的必然趨勢。一方面，通過加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)與支出效率分析管理，進(jìn)一步提高財政預(yù)算的執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果。另一方面，通過分析財政支出的合規(guī)與合理性，包括專項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)分析，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位資金管理與資源配置，提升專業(yè)服務(wù)效率。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的必然選擇

事業(yè)單位作為財政管理范疇內(nèi)單位，按照國家要求，需公開披露相關(guān)信息，接受人民群眾監(jiān)督。財務(wù)分析是評價事業(yè)單位經(jīng)營與管理情況的主要手段，如人工成本占據(jù)事業(yè)單位支出比重指標(biāo)分析，通過橫向與縱向比較，可以幫助事業(yè)單位找準(zhǔn)與其他事業(yè)單位和自身的差距與改進(jìn)方向，促進(jìn)事業(yè)單位不斷提升管理水平。同時，人民群眾在監(jiān)督與評價過程中，也通過運(yùn)用財務(wù)分析方法，分析掌握事業(yè)單位情況，有的放矢提出意見建議。

二、事業(yè)單位財務(wù)分析存在的主要問題

(一)對事業(yè)單位財務(wù)分析的認(rèn)識需進(jìn)一步加強(qiáng)

各類事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)與人員對財務(wù)分析的認(rèn)識較為簡單，沒有放到重要位置考量其提升后的價值。一是有的全額撥款事業(yè)單位認(rèn)為資金全部來源于財政撥款，只要將錢劃出去，就完成任務(wù)了，而忽略了財政資金的使用效率，缺乏后續(xù)評估。二是有的差額撥款事業(yè)單位，將資金缺口計算作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容，沒有將財務(wù)分析提升到促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)上來。三是有的自收自支事業(yè)單位將自己類同于有財政撥款的事業(yè)單位管理，缺少對自身經(jīng)營情況的分析。

(二)事業(yè)單位財務(wù)分析能力水平需進(jìn)一步提升

由于事業(yè)單位財務(wù)管理一直以來工作相對簡單，工作量較少，加之收付實(shí)現(xiàn)制的會計核算基礎(chǔ)，使得事業(yè)單位財務(wù)分析工作處于初級階段，一般將財政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與支出結(jié)構(gòu)作為財務(wù)分析的主要內(nèi)容，將滿足上級部門的要求作為評價事業(yè)單位財務(wù)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒有將財務(wù)分析的功能提升至更高的層級，財務(wù)分析能力與水平偏低，對單位工作指導(dǎo)作用較弱。

(三)事業(yè)單位財務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用需進(jìn)一步加強(qiáng)

財務(wù)分析是事業(yè)單位加強(qiáng)管理的主要手段，但有的事業(yè)單位只是將財務(wù)分析作為機(jī)械的管理工作，只管按照公式計算出結(jié)果，而沒有將財務(wù)分析結(jié)果用于提高事業(yè)單位管理的目標(biāo)上去，使得財務(wù)分析流于形式。如有的事業(yè)單位對于財政資金占比事業(yè)單位支出這一指標(biāo)的計算，沒有將其與其他區(qū)域單位比較，上級政府亦沒有加強(qiáng)比較，使得事業(yè)單位的管理缺少抓手，監(jiān)督評價效能難以發(fā)揮。

三、提升事業(yè)單位財務(wù)分析的主要措施

(一)提高財務(wù)分析認(rèn)識，建立財務(wù)分析機(jī)制

一是提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識，特別是分管財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對財務(wù)分析理論與事務(wù)有較高的理解。二是提高財務(wù)部門全體員工的認(rèn)識，要求其將財務(wù)分析工作作為改善事業(yè)單位財務(wù)管理水平的主要抓手。三是加強(qiáng)分析機(jī)制建設(shè)，建立財務(wù)分析體系，實(shí)施財務(wù)分析的全員宣講，提高事業(yè)單位全體人員對財務(wù)分析的認(rèn)識水平。

(二)加強(qiáng)財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)分析水平

一是加強(qiáng)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員學(xué)習(xí)，制定財務(wù)會計與財務(wù)管理培訓(xùn)計劃，持續(xù)提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。二是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)交流，將財務(wù)分析工作內(nèi)容與要求，貫徹至全體事業(yè)單位人員，形成合力。三是建立財務(wù)分析指標(biāo)與管理辦法制定與完善，使得財務(wù)分析有規(guī)可依，不斷促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)分析水平提升。

(三)建立財務(wù)分析評價機(jī)制，提升財務(wù)管理水平

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0 引言

新時期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對策，通過這種方式來確保競爭實(shí)力與市場地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場[2]。

然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時也欠缺完善的財務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。

2 財務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于提升競爭實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財務(wù)管理流程?c理念，很難主動運(yùn)用新時期的財務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務(wù)管理的實(shí)效[4]。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財務(wù)機(jī)制，那么將會從根源上阻礙財務(wù)管理的逐步完善。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識。財務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務(wù)知識。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務(wù)決策的可行性[5]。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。

3 探求完善的對策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財務(wù)管理的有關(guān)制度。從財務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)[6]。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復(fù)雜的財務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險。同時，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)的管理流程。

篇8

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理的意義

伴隨著我國城市化的推進(jìn)，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運(yùn)而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對我國市場經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建大有裨益，同時對于整個建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準(zhǔn)入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進(jìn)而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運(yùn)用上都需要得到加強(qiáng)。所以，對于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理就成為重點(diǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國目前特種建筑勞務(wù)公司財務(wù)管理制度存在著眾多的問題，需要進(jìn)一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系存在的問題

1財務(wù)管理非正規(guī)化運(yùn)營

長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的企業(yè)缺乏競爭性，同時在財務(wù)管理上也是習(xí)慣于適用死板的計劃經(jīng)濟(jì)，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財務(wù)管理活動中，各部門相互推卸責(zé)任，越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴(yán)重不符，公司的運(yùn)營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財務(wù)管理體系對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習(xí)慣于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，即對于每一個項(xiàng)目成立一個負(fù)責(zé)的部門，而建筑公司總部就只是負(fù)責(zé)提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費(fèi)的收取，這就產(chǎn)生一個問題：在財務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對現(xiàn)金進(jìn)行控制，對于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費(fèi)現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國的發(fā)展有一個突出的特點(diǎn)，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理大多流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實(shí)際作用遠(yuǎn)沒有達(dá)到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財務(wù)管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務(wù)管理的重要性日益突出。財務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的財務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務(wù)管理的重視上來。

3財務(wù)管理人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財務(wù)管理往往聘請公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者朋友來負(fù)責(zé)。他們中的許多人缺乏完整的財務(wù)管理培訓(xùn)，財務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實(shí)信息無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財務(wù)行為很容易導(dǎo)致公司的財務(wù)危機(jī)，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平造成嚴(yán)重的影響。

24財務(wù)管理資本的風(fēng)險控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營運(yùn)行的項(xiàng)目化致使建筑公司財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工的全部過程之中。從項(xiàng)目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實(shí)情況而盲目拿下項(xiàng)目，通過向銀行舉債，市場的一點(diǎn)變化就極易導(dǎo)致建筑公司財務(wù)的危機(jī)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進(jìn)而反過來使得建筑公司的運(yùn)營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，只有風(fēng)險識別才能對公司經(jīng)營中面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對策，財務(wù)風(fēng)險受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理風(fēng)險包括總體財務(wù)風(fēng)險、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風(fēng)險、融資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等，表現(xiàn)為一個動態(tài)的過程，這些風(fēng)險的存在產(chǎn)生的危機(jī)就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風(fēng)險變量主要有兩類：一個是以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個是以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會計數(shù)據(jù)包括會計收益的波動、負(fù)債比例等。相對來說，會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風(fēng)險更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風(fēng)險的概率極高。

25財務(wù)管理程序的隨意性

公司的財務(wù)管理應(yīng)該有一個明確的流程，在程序上嚴(yán)格把關(guān)才能使得各項(xiàng)制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項(xiàng)目的審批上存在嚴(yán)重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費(fèi)了很多的錢，不僅影響項(xiàng)目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務(wù)報表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績和反映信息的不真實(shí)性都是嚴(yán)重的問題。公司財務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財產(chǎn)包括建筑物、運(yùn)輸工具、電子儀器、機(jī)械、設(shè)備等，這些財產(chǎn)是一個建筑公司正常運(yùn)營的一個重要保證，財務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費(fèi)，沒有健全的各項(xiàng)財務(wù)制度，公司的日常消費(fèi)開支和項(xiàng)目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財產(chǎn)極容易造成侵害。

財務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財務(wù)報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費(fèi)用報銷必須要有項(xiàng)目名稱、時間和公司財務(wù)的專用章，對于發(fā)票不全，假發(fā)票堅決不予報銷。所有金額必須要準(zhǔn)確無誤地填寫，做好相關(guān)的財務(wù)報告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對財務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個層面加強(qiáng)財務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實(shí)地，開拓更新財務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)多道財務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項(xiàng)目上，需要綜合的論證項(xiàng)目的可能性，有計劃、有步驟地使財務(wù)管理變成科學(xué)理財，實(shí)現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人才的培養(yǎng)

財務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財務(wù)管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強(qiáng)特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人員財務(wù)管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)。對于工程預(yù)算輔導(dǎo)，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核以保障財務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財務(wù)會計管理的能力。

3規(guī)范化財務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學(xué)的財務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的重要手段。公司要實(shí)現(xiàn)授權(quán)批準(zhǔn)制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責(zé)要明確，建立各個職位分工相分離的財務(wù)制度。對現(xiàn)金和銀行存款嚴(yán)格管理，對會計系統(tǒng)嚴(yán)格控制，會計核算流程、會計人員崗位責(zé)任及工作規(guī)則的嚴(yán)格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風(fēng)險控制能力的提高

篇9

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制與防范

一、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動，籌資成本提高時，企業(yè)有可能因支付過多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家實(shí)施降低稅負(fù)的措施時，給企業(yè)帶來一定的盈利空間，財務(wù)風(fēng)險隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場入駐、競爭對手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財務(wù)活動的各個方面，如果財務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實(shí)、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。2．財務(wù)人員意識淡薄。小微企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險識別和防范意識，對財務(wù)風(fēng)險客觀認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)不能對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的收益控制，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的意義

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡單來說就如人體貧血。小微企業(yè)在運(yùn)營期間，由于財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)資金運(yùn)營成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險。（二）控制財務(wù)風(fēng)險的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、銷售運(yùn)營等方面的風(fēng)險最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上［1］。提高小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識和識別能力，控制財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，有利于企業(yè)財務(wù)管理健康有序發(fā)展，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開具異常，開票率超高，遂對該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對票據(jù)進(jìn)行核查時發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位就會避免或減少該財務(wù)問題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險投資項(xiàng)目，中信泰富對投資項(xiàng)目前期評估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對投資市場分析不到位，投資決策失誤會給企業(yè)帶來災(zāi)難性風(fēng)險。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實(shí)行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進(jìn)一步緩解了租用實(shí)體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營業(yè)利潤的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語培訓(xùn)班。第一個月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個月掙了1000元錢，在利潤分配時，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時，遭到了二人的拒絕。不過，當(dāng)甲拿出第一次分紅時三人簽署的利潤分配方案時，乙、丙啞口無言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因?yàn)槔麧櫡峙洚a(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤分配時，首先要制定合理的利潤分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問題。

四、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險識別和防范意識，提高風(fēng)險防控能力。對財務(wù)人員進(jìn)行專門的風(fēng)險管理培訓(xùn)［3］，使財務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對國家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動向，及時調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財務(wù)定位，以便能夠及時防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）建立、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。針對各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實(shí)，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（三）建立小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動情況實(shí)時了解企業(yè)運(yùn)營動態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時［4］123－124，表時企業(yè)運(yùn)營存在風(fēng)險。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價和預(yù)估，建立企業(yè)長期財務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財務(wù)風(fēng)險能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果不能及時采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營就會陷入危機(jī)。因此，企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險管理和防范識別意識［6］229－300，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控長效機(jī)制，才能及時有效地防止風(fēng)險事件的發(fā)生，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低點(diǎn)。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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［3］海洋．淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施［J］．價值工程，2014（2）：26－27．

［4］葉陳剛，鄭君彥．企業(yè)風(fēng)險評估與控制［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013．

篇10

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）12011102

平衡計分卡，簡稱BSC，是哈佛大學(xué)教授卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁諾頓出于研究一種新的可以滿足企業(yè)績效管理需要的績效評價辦法的目的，在總結(jié)12家大型公司的業(yè)績評價體系成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于1992年首次提出的一種全面、有效的戰(zhàn)略績效管理工具。平衡計分卡的研究初衷是為了解決傳統(tǒng)績效考核方法存在的弊端，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著平衡計分卡的理論逐漸成熟，平衡計分卡在企業(yè)的財務(wù)績效管理中的應(yīng)用越來越廣泛，并逐漸延伸到其他領(lǐng)域。

1 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應(yīng)用原理

平衡計分卡的評估維度主要包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面。四個維度中，財務(wù)維度是中心，顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三個維度是影響績效的動因。財務(wù)維度評估的是企業(yè)一定期間內(nèi)的財務(wù)成果和短期指標(biāo)，內(nèi)容包括企業(yè)的盈利收入、投資回報等。顧客維度是從顧客的角度對一個企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，通過關(guān)注如何提高顧客滿意度的問題來達(dá)到增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)績效的目的。顧客維度的評估內(nèi)容主要包括顧客滿意度、老顧客保持率等。平衡計分卡是在傳統(tǒng)績效考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，而內(nèi)部流程維度就是平衡計分卡與傳統(tǒng)績效考核方法的最大區(qū)別所在。內(nèi)部流程維度是從企業(yè)運(yùn)行的角度對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、售后服務(wù)流程進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)時間等。學(xué)習(xí)與成長是針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)進(jìn)行評估的一個維度?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)有利于營造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)與成長維度的評估內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、員工滿意度等。

高校財務(wù)績效管理是指在長期發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，高校管理層通過對績效進(jìn)行考核、分析和實(shí)施，根據(jù)績效分析結(jié)果制定績效改良戰(zhàn)略，使得高校內(nèi)的所有工作都可以系統(tǒng)有序地開展，達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的最終目的。高校屬于非營利性組織，其財務(wù)績效考核與企業(yè)財務(wù)績效考核存在本質(zhì)上的區(qū)別。與企業(yè)相比，高校的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校財務(wù)績效管理戰(zhàn)略時要注意與企業(yè)的區(qū)別。

目前，平衡計分卡在國外高校財務(wù)績效管理中的應(yīng)用已日趨廣泛，并且都取得了良好的成效。在確定高校的長期發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，應(yīng)用平衡計分卡構(gòu)建一個科學(xué)、合理的績效評估體系，對于提高高校的績效管理水平、實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)具有非常重要的意義。

2 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應(yīng)用意義

目前我國許多高校都沒有重視高校財務(wù)績效管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理長期存在資金統(tǒng)籌不到位，管理混亂、預(yù)算不合理等問題，而這些問題直接導(dǎo)致了高校財務(wù)管理高校財務(wù)資金的利用率低下，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。將平衡計分卡應(yīng)用于高校財務(wù)績效管理中，有利于規(guī)范高校的資金管理制度，提高高校的財務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高資金利用率，加快高校發(fā)展戰(zhàn)略步伐的目標(biāo)。

首先，將平衡計分卡應(yīng)用于高校財務(wù)績效管理中有利于提高高校的績效考核水平。平衡計分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對績效進(jìn)行考核，考核視角涵蓋高校的財務(wù)和非財務(wù)情況、內(nèi)部和外部情況、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的完成情況，評估角度全面均衡。其次，將平衡計分卡應(yīng)用于高校財務(wù)績效管理中有利于加強(qiáng)高校內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長是平衡計分卡評估的兩個重要維度。選擇平衡計分卡作為財務(wù)績效管理工具的高校必須重視高校內(nèi)部的運(yùn)行情況，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與合作。最后，選擇平衡計分卡作為高校財務(wù)績效管理工具可以及時反饋高校的發(fā)展情況，高校管理層可以根據(jù)反饋情況及時對高校發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。同時，平衡計分卡不僅會對高校的短期目標(biāo)進(jìn)行評估，也會對高校的長期目標(biāo)作出衡量。因此，將平衡計分卡應(yīng)用于高校財務(wù)管理中，對于實(shí)現(xiàn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保證高校的長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃實(shí)施具有非常重要的意義。

3 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應(yīng)用障礙

雖然與傳統(tǒng)的績效考核方式相比，平衡計分卡更具有先進(jìn)性和長遠(yuǎn)性，但是在將其應(yīng)用于高校財務(wù)績效管理中仍然存在一些問題和障礙。

第一，從外部阻力來說，財務(wù)人員對平衡計分卡的認(rèn)識不足，財務(wù)績效考核的執(zhí)行力度不足、高校不重視都是造成平衡計分卡推廣阻力的重要因素。首先，財務(wù)人員對平衡計分卡的作用認(rèn)識不充分是造成平衡計分卡無法發(fā)揮作用的一個主要原因。財務(wù)人員作為平衡計分卡的使用人員，如果對平衡計分卡的原理和作用不了解，利用平衡計分卡構(gòu)建一個科學(xué)有效的財務(wù)績效管理制度就無從說起。其次，教職工和財務(wù)人員對平衡計分卡的設(shè)計不認(rèn)可、不執(zhí)行也會造成平衡計分卡的推廣障礙。最后，高校的不重視導(dǎo)致平衡計分卡無法真正發(fā)揮它的作用。目前許多高校仍然適用傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理方法。由于高校對于平衡計分卡的不重視，導(dǎo)致許多高校的財務(wù)部門和管理部門不愿意涉及這個領(lǐng)域并作出相應(yīng)的投資。

第二，從內(nèi)部原因來說，平衡計分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡計分卡的考核指標(biāo)數(shù)量非常多，卻缺乏定性指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒有針對考核信息如何改良戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的指導(dǎo)。因此，平衡計分卡可以向高校管理層提供非常多的指標(biāo)信息，卻對高校管理層的管理水平提出了比較高的要求。其次，平衡計分卡評估的是高校本身的績效情況，沒有將對手的績效情況列入考核范圍內(nèi)，也就是說平衡計分卡沒有將所處環(huán)境的競爭情況以及風(fēng)險威脅考慮在內(nèi)，忽視了部分變動因素的影響。最后，盡管平衡計分卡極大地改善了傳統(tǒng)績效管理方法的滯后性，但是對于預(yù)測高校的未來發(fā)展情況仍然有些力不從心。

4 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應(yīng)用措施

盡管平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中存在一定的應(yīng)用阻力，但是我們?nèi)匀灰吹狡胶庥嫹挚☉?yīng)用于高校財務(wù)績效管理中的優(yōu)勢，通過制定相應(yīng)的應(yīng)用措施，充分發(fā)揮平衡計分卡的作用。

第一，高校要重視平衡計分卡的作用，做好平衡計分卡的應(yīng)用準(zhǔn)備。首先，高校要根據(jù)高校的所處環(huán)境制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。高校管理層在獲得反饋信息后，要認(rèn)真分析高校所處的社會大環(huán)境，基于反饋信息對高校的優(yōu)劣勢進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確把握高校的發(fā)展目標(biāo)。其次，高校要爭取教職工和財務(wù)管理人員對平衡計分卡的認(rèn)可，通過深化教職工和財務(wù)管理人員對平衡計分卡的了解程度，獲得他們的配合和支持。最后，還要加大財務(wù)管理培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出專業(yè)的平衡計分卡使用人才。

第二，高校要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制平衡計分卡的使用過程。高校領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶領(lǐng)全校教職工共同支持配合平衡計分卡的執(zhí)行。在平衡計分卡的執(zhí)行中，要建立有效的評價體系，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，提高績效管理的科學(xué)性和有效性。另外，要完善績效管理執(zhí)行制度，做到權(quán)責(zé)分明、分工明確，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的情況。