導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)方面存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策分析

一、電信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，不僅關(guān)系到企業(yè)資金的決策和使用，還關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，良好的企業(yè)財務(wù)管理狀況是企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是不同的行業(yè)的財務(wù)管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術(shù)的發(fā)展促進了電信行業(yè)的突破，目前電信行業(yè)已經(jīng)在我國行業(yè)發(fā)展中名列前茅，在這種發(fā)展趨勢下也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這使得電信行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該相應(yīng)的轉(zhuǎn)變思路和理念。

（一）電信企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境

我國電信企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境的主要特點是電信服務(wù)水平大幅提升，通信總量大但各地發(fā)展水平差異大。目前我國的電話用戶總數(shù)甚至已經(jīng)在世界排名第一，相關(guān)的通訊網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，地理環(huán)境復(fù)雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區(qū)間的差異。與此同時，我國的電信行業(yè)的財務(wù)管理也正經(jīng)歷著兩個方面的重要變化，一是法律環(huán)境的變化，二是融資環(huán)境的變化。前者是由于加入世貿(mào)組織以后，我國的相關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)必須與世貿(mào)組織接軌，而隨著電信企業(yè)的日益國際化，電信行業(yè)的財務(wù)管理在遵守相關(guān)國內(nèi)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還要遵守相關(guān)國際稅法和會計準(zhǔn)則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業(yè)的融資風(fēng)險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業(yè)的融資渠道，因此把握好這種融資環(huán)境的變化對電信行業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。

（二）電信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境

作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，電信企業(yè)的發(fā)展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術(shù)的日新月異也使得相關(guān)技術(shù)的升級換代和設(shè)備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業(yè)的初始運營資金不斷減少。在電信行業(yè)發(fā)展初期，國家采取了扶持鼓勵與優(yōu)惠政策的態(tài)度，對相關(guān)企業(yè)出臺了許多稅收減免、價格控制等優(yōu)惠政策，但隨著電信行業(yè)的日益成長，這些優(yōu)惠政策大多取消了，但電信行業(yè)的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業(yè)進行3G和4G市場的開拓和技術(shù)的開發(fā)時，后續(xù)資金也顯現(xiàn)出明顯的壓力。

二、我國電信企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

如前所述，在我國電信行業(yè)日益躋身前列的同時，也面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化，無論是外部法律環(huán)境和融資環(huán)境的變化還是內(nèi)部資金環(huán)境的變化，都證明了我國電信行業(yè)探索科學(xué)的財務(wù)管理模式的迫切性，而要推動電信行業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難、缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜、缺乏專業(yè)負(fù)責(zé)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理信息化不足。

（一）缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難

作為資金密集型的企業(yè)，資金的回收效率直接關(guān)系到電信企業(yè)的經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國電信行業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理造成的。由于電信企業(yè)的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)回籠，但由業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業(yè)在各個地區(qū)設(shè)立了許多的營業(yè)點，雖然方便了居民充值繳費，但重復(fù)建設(shè)過多，中間環(huán)節(jié)過度，這些環(huán)節(jié)大多可以通過網(wǎng)上渠道進行，從而造成了業(yè)務(wù)流程管理缺乏規(guī)范性，極不利于企業(yè)的資源合理配置。

（二）缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理制度的建立直接關(guān)系到財務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業(yè)的財務(wù)管理主要存在兩種形式，一是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，另一種就是外部財務(wù)治理。兩種治理結(jié)構(gòu)在我國中的電信行業(yè)中都有存在。但是電信企業(yè)內(nèi)部往往缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)制度的責(zé)權(quán)分?jǐn)偛痪?，造成財?wù)管理對財務(wù)的監(jiān)督和控制作用流于形式。另外內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏，或相關(guān)的內(nèi)控制度缺乏科學(xué)有效的論證，導(dǎo)致其系統(tǒng)性、全面性、嚴(yán)密性都嚴(yán)重不足，在執(zhí)行中很難真正落到實處，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。

（三）缺乏專業(yè)負(fù)責(zé)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)人員素質(zhì)不高

一方面，我國一些電信企業(yè)還存在財務(wù)管理意識不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到全體員工都缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識和應(yīng)有的重視，造成了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位低下；另一方面財務(wù)管理部門的人才建設(shè)落后于時代要求，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。

（四）缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足

電信企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，不僅在行業(yè)技術(shù)在發(fā)展快、更新快，在設(shè)備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業(yè)的內(nèi)部資金環(huán)境的變化，國家的許多優(yōu)惠政策在最近幾年都取消了，電信企業(yè)要實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應(yīng)合理的控制。

三、電信企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的對策分析

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關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 財務(wù)管理 探討

在實踐過程中中職學(xué)校財務(wù)管理面臨一些問題，比如財務(wù)管理制度建設(shè)不足、投資效率低、財務(wù)控制力度不夠等問題。因此，中職學(xué)校的財務(wù)管理存在著若干問題。隨著中職學(xué)校競爭的加劇，學(xué)生對中職學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力要求較高。解決中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題，提升中職學(xué)校財務(wù)管理能力，對于中職學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的提升具有十分重要的作用。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是學(xué)校進行資金管理、結(jié)算，開展相關(guān)財務(wù)活動的一系列工作總和。從根本上講，學(xué)校財務(wù)管理的終極目標(biāo)就是讓學(xué)校資金利用最大化，成本最低化。學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運作過程。具體而言中職學(xué)校財務(wù)管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營運等多個方面。所謂投資管理是指學(xué)校將閑置的資金投入到有可能盈利的業(yè)務(wù)中去，其目標(biāo)是為了風(fēng)險最低化，收益最大化。所謂學(xué)校的融資管理是學(xué)校為生產(chǎn)經(jīng)營活動而籌集資金的活動和行為，可分為自有資金和借入資金。

二、中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題

中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

（一）中職學(xué)校財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足

制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。一者，很多中職學(xué)校并未建立或完善一整套的財務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，所以這些學(xué)校的財務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的學(xué)校建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務(wù)管理的約束力度不夠，對于財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強人意。所以，中職學(xué)校財務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中職學(xué)校財務(wù)管理上的混亂。

（二）投資效率低、隨意性大

隨著市場競爭的日益加劇，很多中職學(xué)?；谔岣咦陨砀偁幩降目紤]，著手多種經(jīng)營，一些投資項目也因此得以上馬。然而由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。更有甚者，不少學(xué)?；ㄙM巨資投資生產(chǎn)，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產(chǎn)的危險。部分中職學(xué)校不能著眼于長遠(yuǎn)，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補缺陷，學(xué)校力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈。

（三）財務(wù)控制力度不夠

財務(wù)控制力度不嚴(yán)是中職學(xué)校財務(wù)管理中面臨的一大問題。目前由于財務(wù)會計制度的運作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中職學(xué)校的財務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中職學(xué)校的負(fù)責(zé)人眾多權(quán)力一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營決策和財務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了學(xué)校的財務(wù)控制力度。

三、中職學(xué)校財務(wù)管理的相關(guān)對策

做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。

（一）不斷完善財務(wù)管理制度

不斷完善財務(wù)管理制度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務(wù)管理制度。首先，對于那些財務(wù)管理制度沒有健全的學(xué)校，一定要建立健全。其次，對那些已經(jīng)建立起來的規(guī)章制度，一定要確保中職學(xué)校的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。

（二）不斷提高投資效率

不斷提高投資效率是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第二大步驟。如前所述，由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。所以不斷提高中職學(xué)校的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個方面做起：一是要完善學(xué)校 投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對中職學(xué)校投資的前期論證。三是要做好中職學(xué)校投資的事后追責(zé)。

（三）加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度

加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第三大步驟。中職學(xué)校必須嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強財務(wù)管理組織機構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責(zé)，加大對中職學(xué)校的財務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度。

綜上，學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運作過程。中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好學(xué)校財務(wù)管理工作。

參考文獻：

[1]張俊芳.淺談我國中職學(xué)校財務(wù)管理存在的問題及基本對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008.29（2）：221-222

[2]王曉艷.淺析我國中職學(xué)校財務(wù)管理的缺陷及解決對策[J].商場現(xiàn)代化，2008.5（11）：321-322

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［關(guān)鍵詞］農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟；財務(wù)制度

［中圖分類號］F275 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0092-01

1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題

從我國目前農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用的角度來看,首先在農(nóng)村的財務(wù)管理制度上存在著執(zhí)行力度較差的情況。我國農(nóng)村財務(wù)人員在財務(wù)業(yè)務(wù)上歸口于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的經(jīng)管站進行管理,行政上則歸口于村委會管理,這種模式所導(dǎo)致的結(jié)果是執(zhí)行力度弱,甚至?xí)霈F(xiàn)私借和挪用公款的事情。尤其是在農(nóng)村存在著政務(wù)與村務(wù)不能及時全面公開的實際情況,導(dǎo)致該類問題存在的概率更大。同時在我國的農(nóng)村財務(wù)管理中還普遍存在著審批報銷制度不規(guī)范的問題,主要體現(xiàn)在實際的財務(wù)管理應(yīng)用中存在著開支費用與實際不符、村干部亂發(fā)工資福利等諸多不規(guī)范的財務(wù)管理問題。尤其是財務(wù)管理混亂問題,具體表現(xiàn)在賬務(wù)管理、現(xiàn)金管理及職責(zé)不明確等方面。在農(nóng)村財務(wù)管理中賬本保管存在的問題使許多原始的財務(wù)資料被損壞或者遺失?？傊?農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在著諸多的問題,在具體區(qū)域農(nóng)村的財務(wù)管理上還存在著一定的區(qū)別。但以上問題具有一定的普遍性。

1.2 原因分析

導(dǎo)致我國在農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在上述問題的主要原因是：首先政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在思想上沒有對村級的財務(wù)管理重視起來,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的管理者存在法律意識較差,責(zé)任意識不強的問題。這些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至帶頭違反法律法規(guī)所規(guī)定的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致財務(wù)管理制度應(yīng)有的規(guī)范性作用無法發(fā)揮。同時由于村級農(nóng)村財務(wù)管理中群眾參與意識較弱,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別審計工作的有效性低,使得對農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題無法進行及時的監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題不能及時的解決,因此在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在問題。除此之外,農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作崗位流動性較大,且工作人員的財務(wù)專業(yè)水平和實踐能力都較低,這在一定程度上又進一步加劇了農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在問題的可能性。

2 農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用策略

2.1 重視農(nóng)村財務(wù)管理

我國的政府要從根本上認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理所具有的重要性,不斷加強對農(nóng)村財務(wù)管理的關(guān)注力度?？朔亟?jīng)濟建設(shè),輕農(nóng)村財務(wù)管理的管理模式,不斷的把完善和加強農(nóng)村財務(wù)管理作為一項重要的工作任務(wù)來抓,將農(nóng)村財務(wù)管理工作效果的好壞與對村干部的考核進行掛鉤,不斷地促進農(nóng)村財務(wù)管理的完善。

2.2 完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

從完善農(nóng)村財務(wù)管理制度的層面來看,在具體的農(nóng)村財務(wù)管理中,應(yīng)結(jié)合本村的實際情況,建立并不斷完善適合自身實際情況的農(nóng)村財務(wù)管理制度。通常情況下,農(nóng)村財務(wù)管理制度包括財務(wù)審計、集體資金管理、財務(wù)人員崗位責(zé)任、財務(wù)管理監(jiān)督制度、財務(wù)收支審批、現(xiàn)金管理、財務(wù)公開等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基礎(chǔ)上,不斷地規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用模式,從而促進農(nóng)村財務(wù)管理的良性發(fā)展。

2.3 加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度

從目前農(nóng)村財務(wù)管理的實際情況來看,有必要進一步加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度。主要做法是：不斷完善村民理財小組在農(nóng)村財務(wù)管理方面的監(jiān)督作用,不斷提高農(nóng)村民主理財人員所具有的理財能力；不斷完善村務(wù)公開制度,確保公開的數(shù)字準(zhǔn)確且內(nèi)容真實；在公開的途徑方面確立靈活多樣的方式,但在公開程序上要嚴(yán)格按法律規(guī)定的制度執(zhí)行；在加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度中還涉及不斷完善財務(wù)管理的審批程序?？傊?要不斷的從多個渠道、多個方面加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度。

2.4 全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

從農(nóng)村財務(wù)管理從業(yè)人員的實際出發(fā),不斷完善農(nóng)村財務(wù)管理人員的聘用、考核及培訓(xùn)制度。通過從業(yè)人員自我培訓(xùn)與單位培訓(xùn)的方式,不斷提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與實踐能力,從而全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

篇4

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 預(yù)算 收支管理 問題 對策

中圖分類號：F812

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-140-02

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作中涉及許多賬務(wù)問題，而預(yù)算及其收支管理作為整個財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理水平和質(zhì)量將直接影響著整個財務(wù)部分的質(zhì)量。由于行政事業(yè)單位自身的屬性是以服務(wù)為目的，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步的同時，事業(yè)單位的成本預(yù)算及收支結(jié)算已發(fā)生了變化。因此，探討、分析財務(wù)管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義。只有從這些問題中具體分析，根據(jù)其原因，并積極制定行政事業(yè)單位財務(wù)管理方面的具體對策，才能解決工作中存在的問題，為全面提高行政事業(yè)單位的預(yù)算及收支管理提供重要的途徑。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算及收支管理中存在的核心問題分析

從目前現(xiàn)狀分析，在我國事業(yè)單位工作體系中，在財務(wù)管理方面有了明顯的改善，其資金預(yù)結(jié)算水平，財務(wù)資源的整合以及資金的使用效率等方面有了改善，這些對于廉政建設(shè)有著積極的作用。為了促使行政事業(yè)單位進一步提高財務(wù)管理方面的工作水平和質(zhì)量，本文主要針對在具體工作中存在的問題進行研究，根據(jù)客觀工作分析，在預(yù)算和收支管理方面存在的問題主要從兩個方面進行研究，具體表現(xiàn)在：

1.預(yù)算管理中存在的問題。行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理方面，其預(yù)算工作存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）預(yù)算意識尚不明確。目前在我國行政事業(yè)單位中，由于受到以前年度預(yù)算意識以及辦公習(xí)慣等影響，基本上是將其具體措施進行延續(xù)，在單位財務(wù)管理事項中，預(yù)算管理僅僅作為一種工作思維方式進行延續(xù)，并沒有在管理中發(fā)揮更大的作用。各個辦公部門在具體工作中的參與意識以及積極性不高，這就導(dǎo)致預(yù)算管理體系受到一定的局限性，另外，在編制預(yù)算的過程中，主要的目的是為了獲取預(yù)算結(jié)果，這就忽視了在預(yù)算過程中的一些論證和核實，并且在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算管理部門的功能失去了自身的效益，并沒有發(fā)揮辦公效益。

（2）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性。在具體辦公過程中對預(yù)算編制投入的時間比較短，這就難以保證預(yù)算結(jié)果。大部分行政事業(yè)單位將預(yù)算編制工作歸納到財務(wù)管理中，其大量的工作數(shù)量，在較短時間內(nèi)難以完成，嚴(yán)重影響了相關(guān)部門的積極性和工作態(tài)度。從而導(dǎo)致預(yù)算編制的不科學(xué)以及不合理，預(yù)算編制的質(zhì)量難以保證。

（3）缺乏預(yù)算執(zhí)行力度。在當(dāng)前行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行考核意識不足，相關(guān)單位在完成工作之后，沒有對其進行預(yù)算分析、控制以及考核評價等，影響了預(yù)算功能，促使預(yù)算結(jié)果得不到有效的保障。

（4）預(yù)算監(jiān)督部門工作弱化。由于預(yù)算監(jiān)督是一項系統(tǒng)性工程，需要相關(guān)部門聯(lián)合運行，然而在當(dāng)前預(yù)算工作中由于對系統(tǒng)和深度檢查不到位，缺乏一定的連續(xù)性，這就導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)管受到一定的影響。另外，在辦公過程中相關(guān)部門沒有積極地配合，也影響了財務(wù)預(yù)算的效果。

2.收支管理中存在的核心問題。在一些行政事業(yè)單位財務(wù)管理方面，其收支管理工作存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）收支計量與會計核算方面存在的問題。在當(dāng)前，一些行政事業(yè)單位在辦公過程中，在會計核算中出現(xiàn)了不規(guī)范現(xiàn)象。這就造成財務(wù)申報失效，相關(guān)的票據(jù)以及報表等內(nèi)容沒有真實性效果。同時由于在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理包含的內(nèi)容比較多，當(dāng)發(fā)生了物資采購環(huán)節(jié)與付款相脫節(jié)之后，就會造成賬面與實際出現(xiàn)差異，在經(jīng)濟上不具有真實效力。

（2）制度問題。針對當(dāng)前我國國庫管理實行的是分級分散收付制度。但是由于這些制度是建立在預(yù)算范圍具有多重性的基礎(chǔ)上實施的，因此在具體應(yīng)用過程中就造成預(yù)算單位的賬戶管理比較混亂。另外，目前行政事業(yè)單位在具體財政支出環(huán)節(jié)，由于監(jiān)管與實踐存在一定脫節(jié)現(xiàn)象，因此這就導(dǎo)致了財政資金的浪費或者流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成具體的收支管理出現(xiàn)問題。

（3）收支管理控制方面存在的問題。收支管理主要延續(xù)以前工作狀況，這就造成現(xiàn)在的收支管理工作沒有真正做到收支兩條線，共同監(jiān)管。另外，在支出環(huán)節(jié)中使得原始財務(wù)不具有真實的核實效果，出現(xiàn)了先支出后申報的現(xiàn)象，造成財務(wù)收支管理出現(xiàn)漏洞。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算及收支管理的對策分析

目前在行政事業(yè)單位辦公過程中，其財務(wù)管理中仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著財務(wù)管理工作水平的提升。筆者通過上述分析和研究，結(jié)合自身多年的經(jīng)驗，總結(jié)并歸納出一些解決財務(wù)管理中存在問題的建議和措施，具體有以下幾點：

1.提升預(yù)算的意識，鼓動全體員工參與。由于行政事業(yè)單位在預(yù)算工作中包含的內(nèi)容比較多，因此在具體工作中需要全體員工提高預(yù)算意識，積極參與，從各個細(xì)節(jié)中做起，做小、做細(xì)、做實，才能增強預(yù)算的科學(xué)性和有效性。可以設(shè)立相關(guān)的獎懲機制，針對在工作中遇到的問題具體分析，切實保證管理的實效性和高效性。

2.合理安排預(yù)算編制的時間和方法。在具體工作中要編制一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制系統(tǒng)，在時間和方法上要科學(xué)合理。應(yīng)該給予足夠的預(yù)算時間進行調(diào)查預(yù)測和論證分析。在具體方法上要采用“摒棄上年基數(shù)，本年調(diào)整”的措施，深入貫徹收支分離政策，提高工作效率。

3.建立健全預(yù)算考核制度，加強執(zhí)行力度。為了增強預(yù)算考核結(jié)果，這就要有效地執(zhí)行預(yù)算和收支管理，以良好的考核制度作為保障。在考核評價中要分為全面評價和動態(tài)評價兩種方式，從整體和部分具體實施，提高工作效率。

4.強化預(yù)算監(jiān)管力度，保證支出管理的科學(xué)性。在具體工作中要細(xì)化財務(wù)管理機構(gòu)的職能，為預(yù)算和支出提供組織保障，在預(yù)算編制、執(zhí)行以及協(xié)調(diào)和審核等方面要針對具體的問題及時制定對策，強化監(jiān)管力度。在強化預(yù)算監(jiān)管力度和保證支出合理中要做到公開、透明、科學(xué)化，適當(dāng)引入社會公眾以及媒體等機制，促使財務(wù)管理工作具有公開性和公正性。

三、總結(jié)

綜上所述，行政事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，針對預(yù)算和收支管理問題具有一定的系統(tǒng)性和高效性，因此本文針對在具體工作中存在的問題進行探究，并提出了相關(guān)對策，其主要的目的是增強預(yù)算收支管理的科學(xué)性、合理性和高效性，提高國家資源的利用率，進一步加強廉政建設(shè)，整合國庫資源，促使行政事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中不斷進步，這些對于提升國家建設(shè)以及社會發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻：

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（作者單位：山西平陽重工機械有限責(zé)任公司 山西侯馬 043000）

篇5

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)內(nèi)部控制；醫(yī)院；解決對策

近年來，在醫(yī)院市場化改革步伐的推進下，財務(wù)內(nèi)部控制的作用得到了顯著的加強。財務(wù)內(nèi)部控制作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，可以全面提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益，同時，也是加強醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵所在。然而，目前醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制在運行過程中卻存在著一些問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在對醫(yī)院的經(jīng)營管理造成了一定程度的困擾。作為醫(yī)院而言，在市場化的經(jīng)營管理環(huán)境下，財務(wù)內(nèi)部控制的必要性不言而喻，因而，如何解決與完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的問題與缺陷是至關(guān)重要的。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制由于受歷史因素的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)在存在著較多的問題與不足，歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，財務(wù)預(yù)算體系不夠健全。在財務(wù)內(nèi)部控制體系中，預(yù)算體系有著非常重要的作用。在原先醫(yī)院的經(jīng)營體制下，由于行政撥款的性質(zhì)使得其對預(yù)算概念較為漠視，但是，伴隨著醫(yī)院市場化改革的推動，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系不健全的弊端日益暴露出來。目前，大部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算體系還只是形式，預(yù)算編制的隨意性非常大，而且基于市場化的財務(wù)預(yù)算體系也未有效建立起來，因此，這使得醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算體系成為了財務(wù)內(nèi)部控制的一大缺陷。

第二，成本核算體系急需建立。由于醫(yī)院受原先的行政干預(yù)體系影響，這使得醫(yī)院對成本核算的概念是基于事業(yè)單位會計制度而建立的，這種成本核算體系存在著較大的缺陷和漏洞。隨著市場化改革步伐的推進，醫(yī)院在成本核算方面的缺陷不斷暴露出來。一方面，醫(yī)院在企業(yè)成本核算方面沒有豐富的經(jīng)驗，也未建立市場化的成本核算體系。另一方面，醫(yī)院也缺乏成本核算的部門和財務(wù)人員，這更加加重了醫(yī)院在成本核算體系方面的問題。

第三，財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)還不夠完善。財務(wù)內(nèi)部控制是一整套完善的流程，由多個環(huán)節(jié)所組成。目前，大部分醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制流程未能夠有效建立起來，而且一些建立起來的醫(yī)院也存在著環(huán)節(jié)之間的漏洞，這些漏洞有審批不規(guī)范方面的因素，導(dǎo)致醫(yī)院的投資隨意性較大，而且當(dāng)投資出現(xiàn)問題時，醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制難以實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，這歸根結(jié)底就是財務(wù)內(nèi)部控制的不完善問題。

第四，內(nèi)部審計監(jiān)管力度缺乏。內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重要一部分，這也是醫(yī)院應(yīng)對市場化發(fā)展的需要。目前，國內(nèi)大部分醫(yī)院還未建立相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，一些內(nèi)部審計的職責(zé)是由財務(wù)部門兼職，這大大削弱了醫(yī)院內(nèi)部審計的力度。同時，一些建立起內(nèi)部審計部門的醫(yī)院在內(nèi)部監(jiān)管方面的力度相對欠缺，對醫(yī)院的營運成本沒有進行充分核查，在一些投資項目上沒有進行深入監(jiān)督，造成了監(jiān)管力度的欠缺。

第五，財務(wù)人員的整體素質(zhì)相對偏低。因為國內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)人員大部分是從原先事業(yè)單位財務(wù)人員所轉(zhuǎn)制過來的，所以，這使得大部分財務(wù)人員的水平和能力無法跟上市場化運作下醫(yī)院的財務(wù)工作。同時，這些財務(wù)人員的年齡相對偏大，理論基礎(chǔ)較為薄弱，而且一些先進的財務(wù)技術(shù)，其也無法掌握，造成了理論和實務(wù)的兩方面欠缺。因此，要想做好醫(yī)院的財務(wù)工作，財務(wù)人員的整體素質(zhì)是一大問題。

二、解決對策與建議

針對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制方面所存在的這些問題，本文提出如下幾方面解決對策與建議：

第一，健全財務(wù)預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算體系是醫(yī)院應(yīng)對市場化改革的重要一步。財務(wù)預(yù)算體系包括了預(yù)算機構(gòu)、預(yù)算制度、預(yù)算方法以及預(yù)算流程等多個方面。因此，醫(yī)院要逐步實現(xiàn)上述方面的健全。首先，成立專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的部門，明確其相應(yīng)的職責(zé)，同時，編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度，并通過醫(yī)院管理層的表決，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的強制性。其次，在建立預(yù)算部門和制度的基礎(chǔ)上，確定財務(wù)預(yù)算的方法和流程，即“上下結(jié)合，分級編制，逐步匯總”，制定出科學(xué)、合理、符合現(xiàn)實情況的預(yù)算數(shù)額。最后，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算要能夠結(jié)合其環(huán)境發(fā)展的變化而適時調(diào)整。

第二，加強對成本的核算。醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的變化注定了其對成本核算有著非常重要的要求。在市場化競爭日益激烈的背景下，成本核算是進行成本控制的關(guān)鍵。

對于醫(yī)院而言，首先要建立市場化企業(yè)的成本核算機制，對醫(yī)院的各項成本用其企業(yè)會計制度進行核算。同時，要加強對醫(yī)院成本用的控制，無論是投資還是設(shè)備的購置上，要做到事事要精打細(xì)算，以最低的成本投入創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以此收獲最大的經(jīng)濟收益。

第三，完善財務(wù)內(nèi)部控制流程與環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制要界定各部門之間的職責(zé)和合作關(guān)系，確定各自不同的職責(zé)與義務(wù)，從而形成縝密的內(nèi)部控制機制。同時，要確保財務(wù)控制制度嚴(yán)格，程序規(guī)范，可以保證財務(wù)管理上更有效率與效果，可以減少醫(yī)院的財務(wù)差錯，也可以預(yù)防徇私舞弊的現(xiàn)象。

第四，強化醫(yī)院的內(nèi)部審計監(jiān)督。一方面，在醫(yī)院進行大規(guī)模采購的過程中，醫(yī)院要通過公開招標(biāo)的方式，來實現(xiàn)財務(wù)的透明化，從而節(jié)約醫(yī)院的相關(guān)成本。同時，醫(yī)院也要加強對收費標(biāo)準(zhǔn)的組織收費的監(jiān)督，加強收費的票據(jù)管理，還要規(guī)范對外的有償服務(wù)收費活動，按比例向上級部門上繳費用。

第五，加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。面對財務(wù)理論和實務(wù)日新月異的形勢，醫(yī)院要適時組織相應(yīng)的培訓(xùn)，促進財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)水平。同時，財務(wù)人員也要注重自我工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并適時改進。

三、結(jié)論

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制事關(guān)其未來的發(fā)展，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中有著非常重要的作用。面對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題與不足，醫(yī)院必須要加強各方面的力量，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的完善與強化，以應(yīng)對市場化競爭的需要。

參考文獻：

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篇6

【關(guān)鍵字】高校 會計核算 改革

前言：近年來，我國政府接連下發(fā)《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《高等學(xué)校會計制度》等一系列指導(dǎo)高校財務(wù)核算報銷改革的文件，這也使得我國高校財務(wù)核算報銷工作呈現(xiàn)出規(guī)范化、信息化以及科學(xué)化的發(fā)展勢頭，而為了保證我國高校財務(wù)核算報銷業(yè)務(wù)水平的進一步提高，對高校財務(wù)核算報銷改革存在的問題及對策進行相關(guān)研究，就有著很強的現(xiàn)實意義。

1、高校財務(wù)核算報銷改革后存在的問題

雖然我國高校財務(wù)核算報銷在改革后得到了不俗的發(fā)展，但高校財務(wù)核算報銷工作仍舊在很多方面存在著不足，為此筆者將對我國當(dāng)下高校財務(wù)核算報銷工作中存在的主要不足之處進行論述。

1.1財務(wù)報銷工作量大

在我國當(dāng)下的高校財務(wù)核算報銷工作中，物資采購業(yè)務(wù)占據(jù)所有報銷工作的70%，而由于高校物資采購大多采用分散采購的模式，這就在客觀上增加了高校財務(wù)核算報銷部門的工作量，造成了高校財務(wù)報銷票據(jù)繁多、工作繁重的現(xiàn)狀，使得高校財務(wù)人力資源產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費。此外，這種分散采購的模式還使得很多高校出現(xiàn)了合同與發(fā)票真實，但經(jīng)濟業(yè)務(wù)不實的現(xiàn)象，最終引發(fā)了高校物資采購方面的腐敗問題，影響了高校的健康發(fā)展。

1.2部門間協(xié)調(diào)性差

雖然很多高校在自身的財務(wù)核算報銷改革中實現(xiàn)了信息化的財務(wù)核算報銷，但很多高校的教務(wù)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)等與財務(wù)管理系統(tǒng)存在協(xié)調(diào)性差的問題，這種問題的出現(xiàn)使得高校財務(wù)核算報銷工作，往往存在著信息傳遞速度慢的問題，降低了高校財務(wù)核算報銷工作的效率。

1.3傳統(tǒng)的工作模式制度難以滿足日益劇增的工作量

由于我國高校財務(wù)核算報銷工作本身存在著業(yè)務(wù)量較大的問題，這就使得財務(wù)人員往往需要每天在短時間內(nèi)處理大量報銷業(yè)務(wù)，并需要保證業(yè)務(wù)處理的真實、合法以及完整，這種工作現(xiàn)狀對財務(wù)人員自身素質(zhì)提出了較高的要求，而工作量的繁重也很容易造成財務(wù)人員工作態(tài)度方面的問題，這些都需要我們予以重視。

2、解決我國高校財務(wù)核算報銷問題的對策

上文中我們對高校財務(wù)核算報銷改革后仍舊存在的問題進行了研究，筆者將在下文中對解決這些問題的對策進行詳細(xì)論述，希望能夠以此推動我國高校財務(wù)核算報銷工作的進一步發(fā)展。

2.1實現(xiàn)物質(zhì)集中采購

為了解決高校分散采購模式所造成的財務(wù)核算報銷工作量大的問題，高?？梢酝ㄟ^開發(fā)高?；ヂ?lián)網(wǎng)物資采購管理平臺，實現(xiàn)物資的集中采購與高校財務(wù)管理的較好融合。在高?；ヂ?lián)網(wǎng)物資采購管理平臺的開發(fā)中，高校需要成立物資采購中心，負(fù)責(zé)平臺所收集的物資采購需求，并通過送貨上門的措施實現(xiàn)物資的零庫存，這樣就能夠在極大程度上降低高校財務(wù)核算報銷工作的業(yè)務(wù)量，節(jié)約高校自身的財務(wù)人類資源與財務(wù)費用。

2.2加強高校各部門溝通

為了解決高校部門間協(xié)調(diào)性差所引發(fā)的財務(wù)核算報銷問題，高校需要加強自身的信息化管理建設(shè)，保證各部門之間能夠進行靈活、高效的溝通，這樣就能夠在保證業(yè)務(wù)信息時效性的同時，提高高校財務(wù)核算報銷工作的效率。此外，高校還用通過自身官方網(wǎng)站、微博、微信服務(wù)號等宣傳平臺，對財務(wù)報銷的要求等信息進行宣傳，以此實現(xiàn)高校師生與財務(wù)人員的較好溝通，保證高校財務(wù)核算報銷工作的較好展開。

2.3加強財務(wù)人員培訓(xùn)

為了解決我國當(dāng)下高校財務(wù)人員素質(zhì)較差的問題，高校應(yīng)定期開展財務(wù)人員的培訓(xùn)，杜絕因財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足所引發(fā)的“報銷難，報銷慢”等問題的發(fā)生。此外，高校還應(yīng)增加自身財務(wù)人員的配置，一次降低自身財務(wù)人員的工作量，這樣就能降低高校財務(wù)核算報銷工作的壓力，提高工作質(zhì)量，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，高?？梢圆捎谜衅妇幹仆庳攧?wù)工作者的方式，在這種方式的應(yīng)用中高校能夠從編外財務(wù)工作者中挑選技術(shù)過硬的人才進行吸納，這就能夠保證編外財務(wù)工作者的工作質(zhì)量，推動高校財務(wù)核算報銷工作的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，雖然我國高校財務(wù)核算報銷工作在國家文件指導(dǎo)下的改革中得到了較為不俗的發(fā)展，但其本身還存在著多方面的不足之處，為此我國高校需要有針對性的選擇策略解決自身財務(wù)核算報銷問題，并以此保證自身的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]言文，崔麗平.高校財務(wù)核算工作存在的問題及其對策探討[J].會計之友，2011，17：93-95.

篇7

[關(guān)鍵詞]電力工程；財務(wù)管理；問題；對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.181

近些年來，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，對電力需求的增長越來越快，國家電網(wǎng)新建、改建與擴建電力工程的項目也在不斷增加。許多供電公司在電力工程財務(wù)管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于電力工程財務(wù)管理同普通的企業(yè)財務(wù)管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相對而言存在著更多的問題。例如電力工程項目物資管理上的混亂、資金投入上的浪費，等等。當(dāng)前，怎樣做到加強對電力工程項目的財務(wù)管理、杜絕資金浪費的現(xiàn)象、做到資金的合理使用成為當(dāng)前電力工程財務(wù)管理需要解決的主要問題。因此，必須建立一套科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格的工程財務(wù)管理流程，并且在實際操作過程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行。

1電力工程財務(wù)管理原則

毋庸置疑，經(jīng)濟的增長必然會帶來用電量的增加，現(xiàn)如今，你已經(jīng)難以想象要生活在一個沒有電的世界，電力工程時時刻刻都在影響著人們的生產(chǎn)與生活。在此條件下也就要求我們加大電力工程建設(shè)，加大投入力度，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、管理質(zhì)量。在電力工程財務(wù)管理方面必須堅持與時俱進的原則。首先，財務(wù)管理工作必須要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，必須要能夠以發(fā)展的眼光看問題，要運用當(dāng)前的最新管理理念，科學(xué)合理地做好電力工程財務(wù)管理工作。其次，伴隨著管理理念的更新?lián)Q代，在做好電力工程項目的日常財務(wù)管理工作的同時，還必須要依照一定的法則，通過細(xì)致入微的調(diào)查研究，做好財務(wù)成本核算、預(yù)算編制等工作?？偠灾?，電力工程財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要財務(wù)管理人員與時俱進，不斷更新自身的管理理念再結(jié)合實際情況做到科學(xué)管理。

2電力工程財務(wù)管理特征

2.1電力工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)方面存在的弱點

首先，會計工作沒有完全發(fā)揮出作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多電力單位的會計工作仍然只是延續(xù)傳統(tǒng)會計所進行的記賬、報賬工作，沒有對電力工程項目現(xiàn)場的財務(wù)進行管理，更沒有提出一些具有針對性以及建設(shè)性的意見與建議，會計工作的作用沒有充分發(fā)揮出來；其次，電力工程財務(wù)人員的能力有待提高，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程單位都沒有對其財務(wù)人員進行職后培訓(xùn)以提高其專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)能力，使得財務(wù)人員能力不足直接制約其工作的進行；最后，電力工程單位對會計工作的重視程度不夠也是影響會計作用發(fā)揮的主要原因。

2.2資金估算的不準(zhǔn)確

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國許多電力工程項目的資金都缺乏一個科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通常在項目資金劃撥下來之后，都難以完全按照合同的約定對資金進行使用，從而導(dǎo)致了項目資金管理方式的混亂，不利于單位內(nèi)部溝通工作以及協(xié)調(diào)工作的進展，從財務(wù)管理的角度來看，假如難以發(fā)揮出項目財務(wù)部門在資金管理以及資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面的作用，也就難以對考核指標(biāo)進行一個科學(xué)合理的量化管理。

2.3項目定額編制的不足

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位在編制項目定額方面都存在一定的問題。有些電力單位即便編制了定額，但是在項目建設(shè)的實際過程當(dāng)中也沒有得到較好地實施，因而對于建設(shè)單位來講不僅是個缺失，同時也是財務(wù)浪費的開始。

3電力工程財務(wù)管理中存在的問題

3.1資產(chǎn)管理中存在的問題

3.1.1工程資料與工程數(shù)據(jù)不完整，難以進行有效的資產(chǎn)管理

我國輸變電資產(chǎn)設(shè)備的御史、臺賬、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)管以及運行維護的發(fā)展時間都較短，與之相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)都不夠完整與全面，這也就提高了資產(chǎn)管理科學(xué)決策的難度。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位都是采取分散式的方式進行企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，分散式的開發(fā)方式容易造成財務(wù)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散，系統(tǒng)與專業(yè)之間的資源沒有實現(xiàn)共享，沒有為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供強有力的且富有說服性的參考資料，從而影響了決策的科學(xué)性。

3.1.2分段式資產(chǎn)管理模式的缺陷

當(dāng)前，我國許多電力單位的資產(chǎn)管理采取的都是分段式的管理模式，電力項目工程的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、采購、建設(shè)等都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，這種分段式的管理模式就容易造成資產(chǎn)管理流程的分散。這些部門因為分別管理不同方面的資產(chǎn)，因而對工作的目標(biāo)難以完全達到一致，造成了資產(chǎn)管理溝通的不足，沒有對相關(guān)信息進行共享，也沒有一致的收支賬目，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂。

3.2合同管理存在的問題

電力工程項目，通常都有較長的施工工期，一個電力工程項目一般還會包含多個子工程項目，不同的子工程項目通常還會分給不同的施工單位，這就使得一個項目的施工人員較多，管理起來較為復(fù)雜，這種情況下也就增加了電力工程合同管理的難度。當(dāng)前我國的電力市場體制還不夠完善，僅僅處在一個起步階段，同時還由于缺乏科學(xué)規(guī)范的市場行為，在電力工程合同管理方面必然存在著一些問題。

首先，缺乏一個正規(guī)的合同文本。盡管為了規(guī)則合同行為，國家出臺了多個相關(guān)文件，并且從多個方面客觀地強調(diào)了合同中甲方、乙方雙方的權(quán)利以及義務(wù)，但是卻往往會因為一些現(xiàn)實原因，使得許多電力工程的合同文本的制約能力都不夠。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程的合同文本，其中規(guī)定的條款一般都對發(fā)包方具有較大的約束力，但是對于承包方的約束力就較弱，這就使得合同雙方在權(quán)利以及義務(wù)方面存在著諸多不平等。

其次，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力工程的合同文件中，在語言、表述以及用詞方面都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得在條款當(dāng)中存在著一些漏洞。簽訂工程合同的雙方也常會由于在某一條款的理解上出現(xiàn)分歧而產(chǎn)生糾紛。而由于合同的不規(guī)范而產(chǎn)生的糾紛也必然會阻礙電力工程項目的順利開展。

3.3財務(wù)核算中存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力企業(yè)單位，他們在進行財務(wù)核算的時候，通常會因為核算的數(shù)據(jù)較多、核算標(biāo)準(zhǔn)不一、核算人員素質(zhì)水平不一、不能依據(jù)相關(guān)會計法規(guī)以及核算標(biāo)準(zhǔn)進行核算等一系列原因的影響，使得財務(wù)核算出現(xiàn)問題。因為許多電力工程的資產(chǎn)管理模式通常采用的都是分段式管理模式，這種管理模式導(dǎo)致各部門間溝通的不及時，也會產(chǎn)生一些財務(wù)核算問題。有很多情況下，在工程完工之后，項目相關(guān)管理部門卻沒有及時地進行財務(wù)結(jié)算，許多企業(yè)就沒有辦法把電力工程暫時估算入賬，沒有辦法對工程進行計提折舊，往往會造成在年末結(jié)算的時候企業(yè)的資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟利潤虛增的現(xiàn)象。

4電力工程財務(wù)管理對策

4.1進一步加強管理制度體系建設(shè)，發(fā)揮出決算領(lǐng)導(dǎo)小組的作用

電力工程管理，是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，不同工作環(huán)節(jié)之間都相互影響，工程財務(wù)管理的質(zhì)量同時也受到其他環(huán)境的影響。因此，加強工程開展的前期工作、加強工程建設(shè)期工作、加強物資收發(fā)管理工作等都是財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。針對電力項目工程前期工作，應(yīng)該制定出前期工作管理流程，制定出合理的費用管理方法，制定出合理的工程前期費用開支范圍；針對電力工程管理部門，應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的項目管理方法，應(yīng)明確規(guī)范項目工作技術(shù)人員以及技術(shù)經(jīng)濟人員的職責(zé)及二者之間的相互配合；針對物資部門而言，應(yīng)該制定出一個規(guī)范的物資收領(lǐng)流程，最大可能地降低在物質(zhì)收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題；針對工程財務(wù)部門，應(yīng)該建立一個財務(wù)管理條例，規(guī)范工程款項支付的流程，明確在竣工決算的時候各個參與工程建設(shè)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)等。最后必須強調(diào)的是，其管理體系的建設(shè)必須要根據(jù)本企業(yè)的特點以及管理要求來開展，要具有針對性以及適用性。

4.2嚴(yán)格控制在工程設(shè)計階段以及施工階段的成本

4.2.1嚴(yán)格控制工程設(shè)計階段成本

在設(shè)計階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下三點：第一，應(yīng)該采用招商投標(biāo)的方式來選擇合適的設(shè)計單位，以一種市場競爭的形式來選擇最合適的設(shè)計單位，要求設(shè)計單位能夠在最新設(shè)計理念的指導(dǎo)下，在最新設(shè)計技術(shù)的支持下，設(shè)計出最佳的項目方案，從而有效地控制項目成本。第二，實行典型設(shè)計以及典型造價，從而減少程度較大的設(shè)計變更以及設(shè)計漏項，制定出一個合理的工程造價標(biāo)準(zhǔn)，對工程投資進行控制，對工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平進行合理評價，從而有效降低工程建設(shè)運行成本。第三，應(yīng)該對電力工程項目設(shè)計概算進行嚴(yán)格審查，以準(zhǔn)確確定費用總額。工程建設(shè)單位應(yīng)該組織工作技術(shù)人員、造價管理人員、財務(wù)審計人員共同參與到工程項目的設(shè)計概算審查工作當(dāng)中，審查是否存在著任意增添不必要機器設(shè)備之類的問題，假如發(fā)現(xiàn)存在這類問題，應(yīng)及時要求設(shè)計單位進行修改并且調(diào)整費用總額。

4.2.2嚴(yán)格控制工程施工階段成本

在施工階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下兩點：第一，采取一種招商投標(biāo)的方式來選擇施工單位，以這種市場競爭的方式來選出施工資質(zhì)較高、施工組織嚴(yán)密、電網(wǎng)項目施工能力較強、報價合理的施工單位，這樣既能夠保護施工質(zhì)量又能夠控制成本，也能夠減少由于施工隊伍選擇不合理而造成的損失。第二，盡可能減少施工過程當(dāng)中的設(shè)計變更，在電力工程項目的施工過程當(dāng)中，假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更或者設(shè)計漏項，應(yīng)該要對產(chǎn)生原因進行詳細(xì)分析，以便追究責(zé)任，并且還必須努力避免同類問題的再次發(fā)生。

4.3建設(shè)獎勵制度從而提高建設(shè)單位降低成本的積極性

因為電力工程項目的項目建設(shè)單位同項目資金籌措單位是分隔開來的，建設(shè)單位所節(jié)余的資金必須要交還給上級單位歸還貸款，這就使得建設(shè)單位對于控制工程成本缺乏一定的積極性。因此為了調(diào)動建設(shè)單位在控制工程成本方面的積極性，上級單位應(yīng)該對于大幅度降低工程建設(shè)成本的單位進行一定的獎勵。

4.4加強對電力工程管理人員的培訓(xùn)

電力企業(yè)必須要配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員不但需要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時也必須要具備良好的道德修養(yǎng)。首先，必須要強化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，作為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不但需要具備扎實的財會專業(yè)知識，同時還必須要能夠結(jié)合供電企業(yè)的特征，有針對性地學(xué)習(xí)一些工程概預(yù)算知識，要熟悉電力工程項目管理流程；其次，還必須加強對電力工程管理人員的培訓(xùn)，讓其能夠了解項目竣工階段財務(wù)決算過程中的各種編制要求，了解財務(wù)決算的工作流程，了解應(yīng)當(dāng)收取的各種竣工決算資料，要做到及時準(zhǔn)確地制定流程編制或者提供項目工程結(jié)算，幫助相關(guān)財務(wù)部門按時完成工程項目竣工財務(wù)決算的編制，并且準(zhǔn)確地反映出電力工程項目的實際信息。

4.5建立健全工程項目管理考核體系

為了更好地進行項目管理，各個單位應(yīng)該成立一個內(nèi)部的考核委員會。通過這一單位內(nèi)部的考核委員會制定出一些日常考核辦法，將工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些難點問題納入到日?？己水?dāng)中去。假如由于上一個環(huán)節(jié)沒有按時完成而影響到下一個環(huán)節(jié)也不能按時完成，那么下一個環(huán)節(jié)的管理單位就可以對上一環(huán)節(jié)的管理單位提出考核，通過這種以考核促進管理的方式，來促使工程管理制度落到實處，發(fā)揮其最大功效。

綜上所述，針對電力工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題，可通過建立一個健全的管理體制，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強考核監(jiān)督等一系列手段來提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)管理行為，以提高項目財務(wù)管理水平，從而有效地降低工程成本，并且達到提高經(jīng)濟效益。

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制 研究探析

企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在財務(wù)管理能夠使得財務(wù)的運作更為合理，能夠使得企業(yè)的資金流動更為科學(xué)，使得企業(yè)在實際的發(fā)展過程中減少意外情況的出現(xiàn)，使得各種風(fēng)險都能夠得到及時的處理。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制能夠清晰化企業(yè)的資金具體變動情況以及相應(yīng)的會計信息，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的進一步調(diào)整以及措施的提出更為科學(xué)，使得企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

隨著社會市場的不斷更新發(fā)展，內(nèi)容的不斷創(chuàng)新、元素的復(fù)雜程度增加以及競爭不斷激烈化，對于企業(yè)的要求也不斷更進，在此背景下顯現(xiàn)出來的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制無法適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)劃所起到的作用極為有限，使得企業(yè)的進一步發(fā)展受到限制，針對現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的具體問題進行詳細(xì)的分析，確定主要的阻礙因素，為具體的對策提出奠定基礎(chǔ)，進而使得企業(yè)的發(fā)展更為系統(tǒng)化。

（一）企業(yè)財務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制無法得到確實改進的主要阻礙因素之一就是企業(yè)財務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是財務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷更新，相關(guān)技術(shù)的不斷更進以及企業(yè)規(guī)模企業(yè)運作方式企業(yè)生產(chǎn)方式的改進，都使得企業(yè)財務(wù)管理人才以及企業(yè)內(nèi)部控制人才需要全面及時的掌握市場的變化動向，企業(yè)的整體格局以及相應(yīng)的先進知識技術(shù)，對于財務(wù)管理人才而言需要掌握的主要技術(shù)就是管理技術(shù)、分配能力、觀察能力以及預(yù)判能力，需要掌握的主要先進知識包括企業(yè)管理知識、企業(yè)運作方面的知識、資金調(diào)動等方面的知識以及企業(yè)的基本構(gòu)造基本部門組成，對于管理人員而言如果對其中的一項把握較為不清晰以及把握的方向存在問題，就會導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量降低以及管理方向偏差；對于內(nèi)部控制人員而言需要掌握的技術(shù)就是規(guī)劃技術(shù)、全局觀察能力、整體分析能力、動態(tài)預(yù)算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知識就是內(nèi)部處理方面的知識以及人員關(guān)系系統(tǒng)化方面的知識，先進存在的主要問題就是內(nèi)部控制進展過程中由于內(nèi)部控制人員過于局限于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場的發(fā)展規(guī)律而忽略風(fēng)險的預(yù)估以及對于突發(fā)事件的處理能力過于薄弱。這些都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的發(fā)展步調(diào)緩慢且不一致，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是極為不利的[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面技術(shù)的落后性

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的另一個問題就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)較為落后，主要就是企業(yè)對于傳統(tǒng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的適應(yīng)性較強，無法適應(yīng)快速變化的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)發(fā)展速度，無法對此進行正確的判斷以及應(yīng)用，主要體現(xiàn)就是現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)往網(wǎng)絡(luò)化、信息化、計算機化以及自動化等方面發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制所使用的人工技術(shù)存在極大的差別，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是兩者之間的契合度較低，還存在的一個問題就是我國在企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面計算機等現(xiàn)代化技術(shù)的研究進展較為緩慢，存在固步自封的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)就是存在理論性的試探，方向存在搖擺現(xiàn)象，缺乏大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國該方面的技術(shù)發(fā)展空間較為局限。

（三）企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的單一性

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方式單一的具體體現(xiàn)就是財務(wù)管理所采取的方式就是財務(wù)管理部門通過其他部門傳輸?shù)呢攧?wù)統(tǒng)計表以及財務(wù)信息進行定期的整理以及信息的儲存，不進行財務(wù)統(tǒng)計表的審核，而內(nèi)部控制存在形式化問題，主要就是通過財務(wù)管理所統(tǒng)計的結(jié)果進行定向的內(nèi)部控制，對于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題是具有阻礙作用的。

二、企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的改進策略

（一）企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制人才培養(yǎng)的主要方式就是針對特定的企業(yè)進行相應(yīng)的探究，確定企業(yè)的人才需求重點方向，通過對這一方向的詳細(xì)研究分析，制定出具有企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，進行分批式培訓(xùn)，具體的來說就是在人員招聘時進行要求的提高以及統(tǒng)一化，通過一段時間的觀察，選出其中能力突出，應(yīng)變強以及知識掌握程度較高的工作人員，對其進行統(tǒng)一化培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容就是理論結(jié)合實際，進行多次的測試，將測試的結(jié)果進行統(tǒng)一分析，確定其中合格的人員，組成一個小組，通過其進行相應(yīng)技術(shù)、知識以及方法理念的傳授，使得企業(yè)相關(guān)工作人員的整體能力得到提升，使得企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量得到全面的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展主要步驟就是改變企業(yè)觀念，在進行技術(shù)的研究，操作方式就是進行技術(shù)改進的宣傳，首先確定企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的環(huán)境以及局勢，即現(xiàn)代化社會信息化時代，對于效率以及對于質(zhì)量的要求增長迅速，適者生存不適者淘汰，給予企業(yè)改變的壓力以及改變的動力，使得企業(yè)主動接受以及快速適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)進行管理和控制，進行技術(shù)的研究，主要方式就是確定企業(yè)該方面發(fā)展的方向，即安全性提高、技術(shù)操作簡單化、信息傳輸效率化以及信息儲存量最大化，以此為目標(biāo)引進先進技術(shù)進行相應(yīng)的改進。

（三）企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展的主要方向就是企業(yè)財務(wù)管理過程中采取相互監(jiān)督的方式，采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理過程中管理的模式不固定，根據(jù)具體的環(huán)境進行靈活性的采取管理模式，必須遵循實際原則以及多方位查看原則，內(nèi)部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制，在將控制的結(jié)果整合，以及與管理結(jié)果進行比對，得出更為切實實用的結(jié)果。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠?qū)嶋H的促進企業(yè)的發(fā)展，由此可見，其有實際的研究價值以及分析意義。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】學(xué)校；財務(wù)管理；芻議

我國學(xué)校教學(xué)與管理模式皆隨同不斷深化和改革的教育體制發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。但學(xué)校再財務(wù)管理水平的方面是落后于教育體制改革的步伐，與企業(yè)日益提高的財務(wù)管理水平相比較，學(xué)校的財務(wù)管理水平，更是落后頗多。這一方面制約了學(xué)校的發(fā)展，另一方面也阻礙了教育體制的進一步改革。因此，目前必須正面對待學(xué)校財務(wù)管理存在的問題，并對這些問題進行深入研究和分析，尋求突破這些問題制約的措施，為學(xué)校的發(fā)展提供保障。本文借鑒經(jīng)濟學(xué)理念就學(xué)校的財務(wù)管理存在的問題進行了分析，并提出了具有針對性的解決措施，以期為提高我國學(xué)校財務(wù)管理水平獻策獻力。

一、學(xué)校財務(wù)經(jīng)濟的現(xiàn)狀1.高層經(jīng)濟管理意識不足

一般來說，學(xué)校主要的目標(biāo)是教書育人，因此學(xué)校更多將辦學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果放到首位，忽視了高校經(jīng)濟上的財務(wù)管理的重要性。在財務(wù)的人員配備，重視程度上存在不足，這嚴(yán)重的制約的學(xué)校財務(wù)管理水平的提高，如預(yù)算執(zhí)行不力等均可以說是該問題所導(dǎo)致的。意識層面的問題，往往是很難解決的，這也是制約學(xué)校財務(wù)管理管理水平提高的一個重要問題因素，同時也是目前學(xué)校財務(wù)管理現(xiàn)狀的一個主要方面。

2.缺乏經(jīng)濟預(yù)算管理意識，預(yù)算執(zhí)行乏力

國家撥款是學(xué)校長期以來的主要經(jīng)費來源，因此學(xué)校預(yù)算編制比較簡單，只需要按照主管部門的開支標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算即可。因此也導(dǎo)致學(xué)校各個部門無法積極的參與到預(yù)算編制之中。這這種情況下，預(yù)算的編制水平較差，又反過來形成了編制預(yù)算無用論的觀點。與此同時，也導(dǎo)致了大多數(shù)學(xué)校的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中均不同程度存在嚴(yán)肅性、約束力不強的現(xiàn)象。

3.內(nèi)部控制制度不完善

學(xué)校的內(nèi)部控制體系仍然存在一些不完善之處，部分個人利用制度的漏洞，謀求個人私利；部分學(xué)校的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力度不夠，難以起到內(nèi)部監(jiān)督的作用。如部分學(xué)校的資金滯留形成“小金庫”等，使學(xué)校的資金暴露在風(fēng)險之下。同時內(nèi)部控制制度執(zhí)行不徹底也是目前內(nèi)部控制制度存在問題的一個重要表現(xiàn)，這容易讓完善的內(nèi)部控制成為花瓶，華而不實，進一步的貶低了內(nèi)部控制的作用。

4.人力資源優(yōu)化配置不足

學(xué)校財務(wù)管理的工作的范圍逐步擴大，財務(wù)管理工作的任務(wù)也日趨復(fù)雜，這對學(xué)校財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。相比較而言，目前學(xué)校的財務(wù)管理人員，科班出身的人員較少，對新的會計準(zhǔn)則的理會仍存在偏差，高級會計人才用于學(xué)校待遇不高，難以吸引住。同時部分財務(wù)人員身兼數(shù)職，在精力上不能對全身心的投入到某項財務(wù)管理之中。部分財務(wù)管理人員職業(yè)道德欠缺，自身的法律意識也比較單薄，面對利益的誘惑會有所動搖，甚至經(jīng)受不住誘惑，走上錯誤的道路。

二、提高學(xué)校財務(wù)經(jīng)濟水平的舉措

1.提高經(jīng)濟管理意識

學(xué)校財務(wù)管理存在的問題，在很多層面是可以歸咎于學(xué)校高層對財務(wù)管理認(rèn)識不足上，因此學(xué)校高層必須從自身提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，起到標(biāo)桿作用，才能真正有效的提高學(xué)校的財務(wù)管理水平。學(xué)校設(shè)置主管財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，理順財務(wù)管理在學(xué)校中的地位。

2.提高學(xué)校經(jīng)濟預(yù)算水平

學(xué)校財務(wù)管理的一個重要組成部分是預(yù)算管理，它是學(xué)校充分發(fā)揮財務(wù)管理職能、提高資金使用效益的基礎(chǔ)。因此學(xué)校必須合理的編制預(yù)算管理，努力提高預(yù)算水平。首先，學(xué)校的預(yù)算編制可以根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算編制原則以及各校核算管理的需要綜合采用零基預(yù)算、綜合預(yù)算、定員定額標(biāo)準(zhǔn)法和績效評價法等方法進行。同時學(xué)校應(yīng)該公示預(yù)算管理的內(nèi)容，接受教職工的監(jiān)督，形成全員參見預(yù)算管理的氛圍。

3.借鑒制度經(jīng)濟理念構(gòu)建健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是學(xué)校財務(wù)管理過冬必不可缺少的部分，學(xué)校應(yīng)借鑒制度經(jīng)濟學(xué)的理念，構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控制度。學(xué)校提供的會計信息的質(zhì)量是靠完善的內(nèi)部控制來保證的。從學(xué)校制度層面來看，學(xué)校應(yīng)該對貨幣資金、學(xué)校非事業(yè)經(jīng)營行為制定詳細(xì)的內(nèi)部控制制度，并執(zhí)行到底。同時應(yīng)該注意，一旦有人觸犯內(nèi)部控制制度，就必須對其進行處罰，同時也要對嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員給予獎勵。

4.提高財務(wù)人力資源配置

經(jīng)濟學(xué)講究資源配置，而學(xué)校人力資源的配置必須跟上形勢。學(xué)校財務(wù)管理水平的提高，是離不開相關(guān)工作人員的努力，這就要求學(xué)校的財務(wù)管理工作必須以人為本，充分重視人力資源的作用。首先學(xué)校應(yīng)該從招聘起，嚴(yán)把人員入門關(guān)，從人員招聘中，招聘到符合學(xué)校財務(wù)管理工作需要的人才。其次，充分盤活現(xiàn)在人力資源。一方面要求職工必須參與后續(xù)教育，同時要求符合條件的職工參與中級職稱考試，部分符合高級會計師的財務(wù)人員，鼓勵其參與高級職稱的評審。最后，應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩個方面對于自我提高、自我發(fā)展良好的財務(wù)人員給予獎勵。

三、結(jié)束語

簡言之，學(xué)校財務(wù)管理水平越高對學(xué)校其他工作，如教學(xué)等形成更為良性的引導(dǎo)作用。這要求學(xué)校在提高教學(xué)質(zhì)量的同時，充分重視財務(wù)管理的作用，突出財務(wù)管理的地位。當(dāng)然了，學(xué)校財務(wù)管理水平提高是一個長時間的問題，需要多方面的合力才能形成有效的提高，這就要求，我們要循序漸進的提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，認(rèn)真分析存在的問題，切實的將提高學(xué)校財務(wù)管理水平的對策執(zhí)行到位。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；視角；企業(yè)；財務(wù)分析

經(jīng)濟越發(fā)展，競爭越激烈。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時，受到外部環(huán)境等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營、管理方式均已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)的財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)的一種有效管理方式，通過有效的企業(yè)財務(wù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中存在的不合理現(xiàn)象，并對其進行總結(jié)，提出相應(yīng)的改進措施，以提升企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。尤其是在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)在經(jīng)營的過程中，堅守“不進則退”的原則，單純地開足馬力向前沖，就會導(dǎo)致企業(yè)在迅速增長的過程中，出現(xiàn)資源緊張的現(xiàn)象，以至于其出現(xiàn)資金鏈斷裂、面臨財務(wù)風(fēng)險等問題，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。因此，從這一角度上來說，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理的終極目標(biāo)?？沙掷m(xù)這一概念，最初來源于環(huán)境、資源的可再生，主要是側(cè)重于社會、經(jīng)濟和環(huán)境幾方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，也就是要在滿足當(dāng)代人需求的基礎(chǔ)上，不會對后代需求產(chǎn)生危害。近年，隨著社會的發(fā)展，可持續(xù)這一概念逐漸延伸，并成功進入到企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)。所謂的企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展，就是企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，在不需要耗盡企業(yè)財務(wù)資源的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的最大比率增長。也就是說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，給予可持續(xù)發(fā)展的角度下，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)資源進行一定的約束，使企業(yè)在財務(wù)上保持良好盈利能力、穩(wěn)定資金流的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長。

二、企業(yè)財務(wù)分析概述

1.企業(yè)財務(wù)分析

企業(yè)財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要措施，對于促進企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的作用。所謂的企業(yè)財務(wù)分析，也就是財務(wù)報表分析，主要是以財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并利用專業(yè)的財務(wù)分析方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢進行分析和研究。

2.企業(yè)財務(wù)分析作用

從本質(zhì)上來講，企業(yè)的財務(wù)分析屬于一項經(jīng)濟管理活動。通過科學(xué)、合理的財務(wù)分析，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的信息依據(jù)，以便于管理者進行決策。同時，通過科學(xué)、合理的財務(wù)分析，可以對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測，并及時采取有效的控制措施。具體來說，企業(yè)財務(wù)分析的作用，主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）提供決策信息通過科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)分析，企業(yè)的管理者可以對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)狀況進行詳細(xì)的了解，找出存在問題及潛在風(fēng)險，并對潛在風(fēng)險進行有效的預(yù)測、估量，并據(jù)此制定出合理的解決方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，通過科學(xué)、合理的財務(wù)分析，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中的資產(chǎn)狀況將更加公開、透明，便于企業(yè)的管理者對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行合理調(diào)整配置，提高資產(chǎn)的利用率；并據(jù)此加強財務(wù)預(yù)算，做好資金規(guī)劃，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，進而確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。（2）反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況從企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果中，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況等進行詳細(xì)的了解，例如：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可程度、企業(yè)產(chǎn)品的知名度、信譽度，以及企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)等。通過有效的財務(wù)分析，企業(yè)可以對自身的發(fā)展動態(tài)進行全面、詳細(xì)的了解，并據(jù)此制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施等，如：找到影響企業(yè)利潤的因素，并從與其相關(guān)的環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化改進，以提高企業(yè)的就經(jīng)濟效益等。（3）業(yè)績評定企業(yè)經(jīng)營在發(fā)展的過程中，其資金流動、盈利能力、運營能力都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過科學(xué)、合理的財務(wù)分析，可以對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)之間的相互關(guān)系，使得其發(fā)展中的問題進行暴露，使得企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，對其進行調(diào)整，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下，企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀

在可持續(xù)發(fā)展的視角下企業(yè)財務(wù)分析中，仍存在明顯的問題，集中反映在以下三方面：

1.認(rèn)識程度不夠

目前，我國多數(shù)企業(yè)的管理階層均是從技術(shù)和業(yè)務(wù)部門中提拔上去的，其在日后的管理過于沉重，更加注重生產(chǎn)技術(shù)、營銷方式對企業(yè)的影響，而忽視了企業(yè)財務(wù)分析的重要性。正是由于這種有限的認(rèn)識，企業(yè)的管理階層對財務(wù)分析支持程度較小，以至于專門的財務(wù)分析人員，在工作的時候，僅僅只有幾張簡單的財務(wù)報表，無法對其進行深入分析。與此同時，由于企業(yè)管理階層的不重視，以至于財務(wù)分析過程中，缺少相關(guān)部門的配合，使得分析結(jié)果與實際業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了一定的差距，從而喪失了企業(yè)財務(wù)分析的作用；另一方面，還有一部分企業(yè)的管理階層，對企業(yè)財務(wù)分析存在嚴(yán)重的認(rèn)識偏差。在他們看來，財務(wù)分析僅僅是向外界展示企業(yè)的業(yè)績，而不是借此對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行反應(yīng)。這種錯誤的認(rèn)識觀念，也在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)分析，進而對企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.財務(wù)分析資料有限

目前，在企業(yè)財務(wù)分析的過程中，主要的依據(jù)就是企業(yè)的財務(wù)報表，而財務(wù)報表本身就存在一定的內(nèi)容局限。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，很難對企業(yè)過去的某一段時間的真實經(jīng)營狀況等，進行全面、真實的反映。在這種情況下，單純地依靠財務(wù)報表進行財務(wù)分析，就會導(dǎo)致其分析結(jié)果出現(xiàn)一定的誤差，進而無法給企業(yè)經(jīng)營管理者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，極容易導(dǎo)致其在決策的時候，出現(xiàn)偏差；另一方面，企業(yè)財務(wù)分析的過程中，也會受到市場的影響。尤其是當(dāng)前，市場波動較大，一旦發(fā)生通貨膨脹的現(xiàn)象，就會直接反映到企業(yè)的財務(wù)報表中，進而導(dǎo)致其分析結(jié)果與企業(yè)實際經(jīng)營狀況出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)就無法根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，明確其生產(chǎn)、經(jīng)營過程中存在的問題，無法對企業(yè)的資金鏈進行有效的評定，進而使得管理者制定出錯誤的發(fā)展策略，導(dǎo)致企業(yè)的在后續(xù)發(fā)展中，出現(xiàn)資金斷裂等現(xiàn)象，無法進行長期發(fā)展。

3.財務(wù)分析方法不成熟

首先，企業(yè)在財務(wù)分析過程中，不僅要依靠相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)，還要在此基礎(chǔ)上與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行有機地結(jié)合，如企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、淡旺季、行業(yè)背景、客戶賬期等。但就目前，企業(yè)在進行財務(wù)分析的過程中，僅僅以依靠相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)報表進行篩選、整理、匯總和分析，這種片面的分析方式，無法全面反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)一定的片面性；其次，分析方法存在較大的局限性。在財務(wù)分析過程中，常用的方法主要有比較分析、比率分析，兩種方法均可以反映出企業(yè)一段時間內(nèi)的活動。這兩種方法在使用的過程中，由于報表獲得信息的時間與企業(yè)發(fā)生時間存在一定的時間間隔，因此所得出的分析結(jié)果與企業(yè)實際經(jīng)營之間，也會出現(xiàn)一定的偏差。

四、可持續(xù)發(fā)展視角下，加強企業(yè)財務(wù)分析的有效措施

針對目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，筆者認(rèn)為可從以下幾方面，加強財務(wù)分析，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.提高對企業(yè)財務(wù)分析的認(rèn)識

為了進一步發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)的管理者必須要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性。并且從組織制度上，對財務(wù)分析進行規(guī)范，并對財務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題給予高度重視，在財務(wù)分析過程中，加強其他部門的配合，全面提高企業(yè)財務(wù)分析的全面性、準(zhǔn)確性；另一方面，針對企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，對企業(yè)發(fā)展計劃和策略進行有效地調(diào)整，充分認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)的利益，而非眼前利益；此外，針對財務(wù)分析的結(jié)果，企業(yè)的管理者不能因為其中暴露了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中的問題，而出現(xiàn)隨意修改的現(xiàn)象，否則，只會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)財務(wù)分析工作人員，必須要明確工作的重要性，充分認(rèn)識到財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。并在此基礎(chǔ)上，規(guī)范財務(wù)分析工作，利用先進的財務(wù)分析方法，并不斷提升自身的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，切實為企業(yè)呈現(xiàn)出一份全面的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果。

2.不斷完善財務(wù)報表，拓展財務(wù)分析資料的來源

財務(wù)分析資料是確保財務(wù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)，針對目前財務(wù)分析中存在的資料有限問題，必須要做到以下兩點：（1）完善財務(wù)報表。財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)，一旦報表中相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差、錯誤等現(xiàn)象，就會導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。因此，相關(guān)的財務(wù)工作人員必須要做好財務(wù)報表工作，確保報表中相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，以為財務(wù)分析提供有效的依據(jù)；（2）拓展財務(wù)分析的資料來源。在財務(wù)分析的過程中，不僅需要齊全的財務(wù)報表，還要對財務(wù)報表中的各項信息進行詳細(xì)的注視，并將其與企業(yè)的實際發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，以防在財務(wù)分析的過程中，出現(xiàn)片面化的現(xiàn)象。

3.改進財務(wù)分析方法

針對目前財務(wù)分析方法中存在的問題，應(yīng)做到：首先，考慮財務(wù)分析指標(biāo)的多樣性。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，會受到多種因素的影響。因而在對其進行財務(wù)分析的過程中，也應(yīng)在立足財務(wù)分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并對其進行縱向、橫向多角度分析，以確保財務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，選擇最佳的財務(wù)分析方法。根據(jù)目前企業(yè)財務(wù)分析方法的具體情況，其在應(yīng)用的過程中，均存在一定的優(yōu)勢和不足，在利用財務(wù)分析方法進行財務(wù)分析的時候，應(yīng)對多種財務(wù)分析方法進行對比，找出各自的優(yōu)勢，并將各種方法結(jié)合使用；最后，企業(yè)財務(wù)分析的指標(biāo)除了財務(wù)指標(biāo)外，還包含非財務(wù)指標(biāo)，如：市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等，必須要在財務(wù)分析過程中，對其進行全面的考慮，從而使得分析結(jié)果更加符合企業(yè)經(jīng)營的實際情況。