導語：如何才能寫好一篇財務工作存在的困難和問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理；工程造價；問題；對策

1財務管理與工程造價協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設計過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，實際上每一個步驟都是任務，管理者負責財務管理工作與工程造價工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強，有利于更加順利開展財務管理，有利于保障工程財務支持和財務監(jiān)督準確性。工程造價主要就是指管理和準則，為了能夠踐行共同目標。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設有效性。財務管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權限，相互交融、相互關聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實施工程項目時，財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財務管理與工程造價能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產順利運行提供保障。質量管理與監(jiān)督管理為保障質量提供支持，同時能夠有效規(guī)避盲目性擴張。財務管理有利于實現(xiàn)工程造價的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術問題，為工程和企業(yè)先進性提供支持，有利于提升企業(yè)實際收益。2.2抵御風險協(xié)同性。財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學籌資方式。在籌資過程中，需要關注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風險，通過有效方式調查掌握風險來源、風險影響力度，通過財務管理與工程造價協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風險損失與風險帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實際效力。

3財務管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題

3.1缺乏健全財務管理工作制度。不同工程項目實際上存在著較大差異，這就使得財務工作人員在工程造價方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財務管理工作制度無法滿足某個特定工程項目。一部分工程需要關注融資問題，以房地產行業(yè)為例，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產市場降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關注融資問題。一部分工程則是側重關注工程質量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財務制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側重點，財務管理效率并不高。對于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財務管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，很難實現(xiàn)財務管理與工程造價之間協(xié)同管理，工程效率較低，實際成本比較高。3.2工程預算彈性不強。工程預算方面彈性不高，主要就是制定預算時，過于按照規(guī)章制度進行預算，但是卻并沒有考慮到必要波動區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預算與實際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動，那么就需要適當給予工程預算波動范圍。在預算方面，若是過于追求準確性，那么可能造成預算和實際情況之間差異比較大。從另外一個角度來看，預算編制工作人員實際上很少參與到工程項目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預算工作，市場變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對開展項目造成一定的影響。3.3工程造價成本控制不理想。工程造價成本控制對工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠為企業(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場競爭愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤壓縮。從目前來看，由于工程預算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預算工作，這就使得工程成本同預算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預算不準確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機會成本、貨幣時間價值等等，人們往往忽略無形成本。

4財務管理與工程造價協(xié)同管理對策

4.1構建更加完善的財務管理工作制度。企業(yè)需要結合自身實際情況選擇更加恰當投資項目，特別是在財務管理與工程造價方面，需要結合具體情況來制定計劃書，保證計劃書合理性。一部分企業(yè)在運營過程中，定價上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價成本提升，還為企業(yè)運轉帶來資金困難。那么就需要嚴格的遵循相關法律法規(guī)，構建更加完善的財務管理工作制度，保證造價的合理性。財務管理與工程造價協(xié)同管理的重要前提就是構建更加完善財務工作制度，若是缺乏良好財務工作制度，那么很難實現(xiàn)財務管理與工程造價之間協(xié)同管理。因此，需要構建更加準確的工程預算造價編制，通過健全財務工作制度來保證具體預算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務，構建更加合理財務工作制度，逐步提升財務管理水平與工程造價水平。企業(yè)除了頒布相關準則，還需要借鑒大企業(yè)科學財務制度，逐步提升財務工作制度整體水平。公司財務工作人員需要結合具體工程項目，適當調整財務預算與財務核算等等，逐步提升財務管理與工程造價協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財務工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財務管理與工程造價之間無法協(xié)同管理，對財務工作效率造成一定的影響，同時為工程造價方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構建更加積極財務工作制度，構建滿足中小企業(yè)財務工作制度，逐步提升財務管理與工程造價協(xié)同管理工作效率。4.2構建動態(tài)性財務核算工作機制。工程建設過程中，工程成本、工程費用等方面資金都需要做好核算工作，財務工作部門需要更加及時、更加準確向相關工作部分提供核算資料。工程工作部門在財務管理與工程造價方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進行?？剂康焦こ讨芷诒容^長，時間上的跨度比較大，那么無法嚴格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長時間停工項目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準確性提供保障。工程成本、工程費用等方面核算工作也需要定期復核與定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并且進行再次賀歲，為工程核算準確性提供保證。對于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領導及時反映，進而能夠及時解決問題。對于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價格突然間的上漲等，需要及時完成核算工作，也可以相應修改預算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題?？紤]到原本預算方面可能存在著不符合實際情況部分，那么就需要及時更正，構建動態(tài)性預算編制，對于更正部分需要給予合理理由。4.3構建完善的成本監(jiān)督機制。在成本方面，需要嚴格控制成本，保證工程造價合理性。為了能夠保證工程造價核心利潤與工程造價合理，那么就需要明確基礎目標利潤，之后再完成上報工作，同時還需要嚴格把握材料關，構建更加完善管理工作制度，有效管理各項條款，嚴格執(zhí)行各項工作制度，有效掌握工程工作進度，及時催繳項目款項，這樣能夠減少建設工程拖欠工資與利息支出問題。良好財務制度有利于構建更加完善工程預算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預算工作提供保障，同時也能夠將成本控制于較為合理范圍。企業(yè)需要構建更加完善監(jiān)督工作機制，有效監(jiān)督工程成本。同時還需要專人負責成本核算與成本監(jiān)督，適當實現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財務負責人與項目負責人需要定期檢查工期，對于成本預算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時糾正，這樣能夠為順利開展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。

財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財務管理在工程造價中的重要作用，工程造價有效反饋為順利開展財務工作提供保障，財務管理與工程造價之間具有相互促進關系。財務管理與工程造價之間具有非常密切關聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財務管理與工程造價協(xié)同管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構建更加完善的財務管理工作制度，能夠更加嚴格的控制工程成本，有效抵御風險，實現(xiàn)財務管理與工程造價協(xié)同管理。若是能夠將財務管理與工程造價協(xié)同管理，有利于提升實際管理水平，促進工程企業(yè)更好發(fā)展。

作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財經(jīng)職業(yè)學院 2.九江職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]蔡志紅.淺談事業(yè)單位基建財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009(22):40-41.

[2]徐蕊.水利建設項目工程造價與財務的協(xié)同管理經(jīng)驗談[J].城市建設理論研究:電子版,2013(11).

[3]冷鋒.財務管理與工程造價協(xié)同管理的探究[J].商,2013(2):16-16.

[4]趙學英,陳元麗.試述施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國農業(yè)會計,2012(10):4-5.

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針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在XX年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一. 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

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陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作****同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

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【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務管理;建議

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，尤其涉及財務部分的管理體系。加強財務管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)代企業(yè)在國際化的競爭中脫穎而出具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

1、會計工作不全面。傳統(tǒng)企業(yè)財務工作管理中會計只負責賬目的記錄，在財務總結時做份財務報表，就算是日常工作的全部內容了。會計對企業(yè)財務工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財務中的問題，不會主動分析企業(yè)前期成本與后期利潤，企業(yè)成本問題得不到很好的控制。由于企業(yè)財務管理中長期缺乏控制成本意識，當企業(yè)真正發(fā)生成本過高問題時，財務人員也沒有高效快速的反應機制向領導提供準確信息資料。個別企業(yè)在財務管理中甚至會出現(xiàn)有賬無物、賬目缺少等問題，造成企業(yè)財務混亂等現(xiàn)狀，嚴重影響企業(yè)財務管理水平，甚至導致企業(yè)虧損。

2、資金管理不嚴格。企業(yè)的每一筆資金都應該用在對企業(yè)有用的地方，應該為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，現(xiàn)代企業(yè)財務管理在資金的控制上應該進一步加強。日常的財務管理工作應該全面的考慮企業(yè)運營狀況，控制產品的應收賬款回收率，在資金流動方面下功夫，確保每一筆應收賬款都能及時收回，使企業(yè)能夠正常運營，而不能只注重產品的推出。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應收賬款周轉率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對原材料、固定資產等管理不到位，造成資產流失嚴重。

3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實現(xiàn)資產增值的一個重要手段，但現(xiàn)代企業(yè)對于投資方面的管理制度還不夠完善，我國整體經(jīng)濟投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產等固定資產，這類投資數(shù)額大但短期回報率不高。投資管理是企業(yè)財務管理中的一個盲點，大型企業(yè)普遍投資固定資產，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會效仿。小型企業(yè)過度投資固定資產會導致資金周轉緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產品的開發(fā)與推廣，甚至直接導致企業(yè)破產。

4、費用控制程度不高。企業(yè)進行產品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費，財務部門對這些支出經(jīng)費的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費歷來是企業(yè)花銷中的重頭戲，很多企業(yè)由于費用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢去揮霍等的問題。企業(yè)對產品的創(chuàng)新向來大力支持，會投入很多預算做產品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會降低企業(yè)產品的競爭力，對企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒有良性競爭，只顧著奪權撈油水，對企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理對策

現(xiàn)代企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟體制，建立科學完善的企業(yè)管理機制，首先應該加強企業(yè)的財務管理，本文對現(xiàn)代企業(yè)如何加強財務管理提出了幾點建議:

1、擴大會計基礎工作范圍。會計是企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行者，擴大會計工作范圍的目的是提高財務工作者的工作意識，把企業(yè)的財務管理看做自己的責任，在完成日常財務記錄的同時嚴格核對企業(yè)的財務收支，確保財務記錄完善與準確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財務部門建立完備的財務管理制度，保障企業(yè)財務記錄真實有效。會計應該嚴格執(zhí)行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問題的發(fā)生。

2、提高管理人員及財務部門員工素質。對管理人員應該普及財務知識，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識外，還應該對財務知識有一定了解，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作存在的不足并加以改進，對促進企業(yè)財務工作的有序進行起重要作用;對會計人員，應該加強其專業(yè)化知識技能，使用新的科技來統(tǒng)計財務信息。

3、加強企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財務管理中的重點，企業(yè)應該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運轉。首先，企業(yè)應該加強應收賬款的管理。企業(yè)在推行新產品時要注意賬款的回收，避免資金停滯在結算過程中，一個部分的停滯會對企業(yè)的整條生產線產生影響，資金的按時回收對企業(yè)發(fā)展至關重要。

4、強化財務監(jiān)督與內部審計制度。企業(yè)對各部門的生產經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發(fā)展。財務部門的內部審計是對企業(yè)各部門的一種監(jiān)督評價，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財務審計可以減少企業(yè)內存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

綜上所述，加強企業(yè)財務管理是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點，對企業(yè)在市場經(jīng)濟下提高競爭力有重要意義，企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的發(fā)展。加強財務管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)應該在提高財務工作者素質的基礎上，建立完備的財務管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

［1］張月玲，王靜．我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討［J］．會計之友(下旬刊)，2011(01)

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一、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)融資困難

“融資難”問題是一直長期困擾中小企業(yè)的大問題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點：一是關于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設相對還不夠健全，缺乏有效的信用擔保機構和完善的融資服務體系，商業(yè)銀行對于中小企業(yè)進行申請貸款的審核十分嚴格，銀行為了將這種放貸風險降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對比較小、信用等級比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對比較繁雜，所以有時候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機已經(jīng)錯過。

（二）中小企業(yè)內部控制制度薄弱

在一個公司內實施財務內部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產的安全完整，提高會計信息質量，確保我國各項法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營管理政策有效執(zhí)行，同時也是為了有效規(guī)避風險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標。由此可見，對于企業(yè)來講，加強企業(yè)財務內部控制有多么重要。但是由于我國的中小企業(yè)很大部分都是民營企業(yè)，這些企業(yè)由一個人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營角色的經(jīng)營管理理念就會比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對于財務管理制度缺乏系統(tǒng)的認識和研究，這就導致企業(yè)內部財務管理人員權責不清楚、越權行事的事情時有發(fā)生，并且一旦財務方面出了問題，互相推諉，都不承擔責任，造成企業(yè)財務管理混亂、會計信息作假等情況發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財務人員素質相對比較低

目前，我國大部分的中小企業(yè)普遍存在著財務人員配備不合理、財務人員專業(yè)知識水平不夠等問題，甚至有些中小企業(yè)的財務人員都是由親近的人或者親戚來擔當。并且通過調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財務會計人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學習，更加沒有上崗證和會計專業(yè)技術職稱。而會計作為一項專業(yè)性很強的工作，要求會計從業(yè)人員必須要掌握會計實錄知識、會計電算化知識、財經(jīng)法規(guī)知識等。但是當前我國的中小企業(yè)財務會計管理人員，普遍存在綜合素質低的問題，這已經(jīng)成為企業(yè)財務管理中的一個十分嚴重的問題。

二、解決我國中小企業(yè)財務會計管理問題的有效對策

（一）完善相關法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常都比較小、資金運營能力比較差，在激烈的市場競爭環(huán)境下，低于奉獻的能力也比較差。因此，這就需要國家完善相關的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機制來給予我國中小企業(yè)相對的扶持。比如國家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔保體系，在建立這個體系過程當中，要著重引導中小企業(yè)增強信用觀念，主動提高自身信用等級，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說的好“大樹底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進行擔保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強與金融機構的聯(lián)系，通過相關活動讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并取得相關金融機構的信任，以此來獲得融資。

（二）建立健全中小企業(yè)的財務管理制度

俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國中小企業(yè)中，財務管理方面始終都存在著比較多的問題。尤其是企業(yè)財務管理中的內部控制問題尤其突出。在一個企業(yè)中，想要加強企業(yè)財務內部控制問題，首先領導要明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營中擔當?shù)闹匾巧瑢τ谄髽I(yè)資金加強管理，還要定期進行必要的財務結算，甚至可以采取隨時記錄并且按月對財務問題進行總結的方式，這樣做能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中產生的問題并進行處理。其次，領導在企業(yè)財務人員的應用中，不應該任人唯親，應該選擇專業(yè)的財務工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責和工作內容，只有權責清晰，才能夠有效提高工作效率。同時，當有問題發(fā)生時，也不會出現(xiàn)互相推諉，拒不認賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應該設置獨立的審計部門，對財務人員的工作實施有效的監(jiān)督，保證財務工作人員制作的會計信息真實性。

（三）提高財務人員的素質水平

中小企業(yè)在對財務人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財務人員，一定要對財務人員的專業(yè)素質進行考核。同時并要求財務人員必須具有從事財務、會計等相關的工作經(jīng)驗。除此之外，企業(yè)的招聘的財務人員必須具有會計從業(yè)資格證或者其他相關的財務專業(yè)技術職稱。其次，聘用財務人員不單單要考量其專業(yè)財務水平，還須要考量財務人員的品質和道德素質，財務工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財務人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對于聘用的財務人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對其進行培訓，企業(yè)絕對不可以因為自身規(guī)模過小，就不重視培訓的重要作用。企業(yè)可以通過專業(yè)的財務培訓，讓財務人員獲得最新的財務管理理念和提高自身的財務專業(yè)水平。

篇6

關鍵詞：高校教育費 收費 問題 對策

中圖分類號:G475 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）08-105-02

近年來隨著全國高校的不斷擴招，高校的辦學規(guī)模越來越大，辦學成本也隨之越來越高。在國家對高等教育投入不足的情況下，學生繳納的教育費成為高校收入的重要來源，教育費包含學費和住宿費兩個項目。但目前，由于教育費收費管理不到位，高校學生拖欠費現(xiàn)象嚴重。加強高校收費管理工作，采取行之有效的收費措施，是高校各項事業(yè)順利開展的重要保障。

一、高校收費管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1.高校的學生收費軟硬件建設不完善。收費標準依據(jù)公布宣傳力度不夠，對于高校的收費標準和依據(jù)可能只限于在高校財務工作部門或者是高校校園網(wǎng)公布，有的高校甚至不公布。收費方式相對滯后，高校收費大都是在新學年新生報到時采用集中收費的方式，工作量大，費時費事，還容易出現(xiàn)學生排長隊等候等現(xiàn)象，效率低下。收費方式多為現(xiàn)金收取、委托銀行收費、銀行儲蓄代扣等，這些方法在實踐中都存在許多不盡如人意的地方，如收費時間過長，對賬任務加重等。目前尚有部分高校還沒有采用先進的技術手段進行學生繳費。許多高校財務工作部門大都沒有設置專門的收費管理科室，對收費、票據(jù)等實行專門專人管理。財務工作部門從新生入校開始收費，到每學期向各二級學院（系）欠費學生發(fā)催繳通知單，再到畢業(yè)時清理欠費學生名單并通知相關工作部門，忙得不可開交，雖然做了大量的工作，但還是難以扭轉學生拖欠學費的被動局面。

2.收費管理制度不健全，職能工作部門溝通不協(xié)調。各高校為了加強對學生收費工作的管理，一般都制定了從新生入學到畢業(yè)離校各個收費管理環(huán)節(jié)的收費管理制度及管理辦法，但收費管理工作涉及多個職能工作部門，如財務工作部門、教務工作部門、學生工作部門、宿舍管理部門、各學院（系）等。由于大部分高校沒有實行校園一卡通管理，信息不能及時共享，例如轉專業(yè)、休學、復學、轉學、退學、留級、入伍、宿舍變動等，因沒有及時準確互通信息，造成少收、漏收、錯收的現(xiàn)象，致使教育費流失。同時，在學生減免學費方面，也缺乏相應的約束機制，可能會出現(xiàn)“人情費”，有些真正困難的學生并沒有享受到該項政策。

3.高校對故意欠費和觀望欠費的學生缺乏必要的制約手段，對貧困欠費的學生幫扶力度不夠。經(jīng)對多所高校的情況調查，發(fā)現(xiàn)欠費的學生主要有如下三種類型。（1）貧困欠費：該部分學生確實由于家庭條件困難，只有暫時欠費。（2）故意欠費：該部分高校學生家庭條件并不困難，甚至相當優(yōu)越，但就是不愿意主動及時繳費，甚至把家長給的教育費拿去當作其他方面的消費。（3）觀望欠費：該部分學費本身愿意繳費，也有能力繳費，但是看見旁邊的其他同學沒有繳費也同樣可以繼續(xù)上學，而沒有其他什么后果，于是持錢觀望，不主動及時繳費。對于惡意欠費和觀望欠費的學生，許多高校除了說服教育之外，沒有采取什么有效的辦法，導致這些學生不繳費照樣可以和已繳清費的學生一樣享受同樣的教育服務，不承擔什么后果。如此形成惡性循環(huán)，導致欠費學生越來越多。對于因貧困欠費的同學許多高校除了履行國家的助學貸款政策以外，沒有積極主動地拓展其他的渠道，幫助更多的貧困學生。

二、解決高校收費管理存在問題的對策

1.高校要完善學生收費方面的軟硬件建設。高校應該嚴格按照教育部和物價局等工作部門的相關政策規(guī)定對學生進行收費。并充分利用校園網(wǎng)、LED電子顯示屏、校報、宣傳欄等媒體對學生和家長公布收費的標準和依據(jù)。設置專門的收費管理科室，對收費、票據(jù)等實行專門專人管理。提高和加強高校收費人員素質和服務水平。樹立服務意識，更好地為高校收費服務。改變傳統(tǒng)落后的收費方式，高校應按照方便學生繳費，安全快捷交換數(shù)據(jù)的思路，充分利用現(xiàn)代化手段進行收費。主要辦法有，一是通過網(wǎng)上銀行“背靠背”收費。這種方式適合在新學年開學集中收費時使用。工作流程簡述如下：學校在銀行開通網(wǎng)上銀行，書面申請并簽約學生學費代扣代繳功能；開學前一周，按收費管理系統(tǒng)初始的應收數(shù)，在網(wǎng)上向銀行申請發(fā)起扣費，財務工作部門查詢、下載銀行已扣費的數(shù)據(jù)；將下載數(shù)據(jù)按學生銀行卡賬號作為關聯(lián)字段導入收費管理系統(tǒng)；匯總實收數(shù)并與銀行進賬單核對無誤后進行收費數(shù)據(jù)清算；次日或隔日將新的欠費按以上程序重新發(fā)起扣費。這種收費方式一般能完成75％~85％的收款任務。二是通過繳POS機刷卡“面對面”收費。這類方式適合在集中收費后補收欠費，學生零星或小額繳費等。高校實現(xiàn)網(wǎng)絡收費，就可以實行遠程收費，實現(xiàn)家長―高校的繳費模式，從而可以避免一部分學生拿了家長給的教育費，卻不繳納教育費，而作其他消費用途?，F(xiàn)在國內各銀行都實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的銀行發(fā)放的銀行卡都有銀聯(lián)標志，利用一個銀行的POS機就可以實現(xiàn)跨行的刷卡學生繳費。銀行POS刷卡是屬于消費的性質，目前國內各銀行在全國范圍內對POS刷卡消費都是不收取任何手續(xù)費的，這樣就可以替學生節(jié)省一筆不小的手續(xù)費。學生只要帶一張銀行卡就可以直接到高校財務工作部門繳費而不用到銀行去取錢，節(jié)省了學習時間，也保證了資金安全。同時，利用這些先進手段，也可以避免高校財務出現(xiàn)大量的現(xiàn)金流，這對于高校加強內部控制，防范財務風險也是有極大好處的。

2.完善健全收費管理制度，各職能工作部門加強溝通，協(xié)調一致。高校的各職能工作部門應加強溝通，通力合作，做到信息互通，形成良好的收費管理運行機制。各職能工作部門應隨時將學生變動情況向財務工作部門通報，以便及時調整相關信息，努力做到各負其責，協(xié)調一致。例如財務工作部門：辦理收費項目的審查、立項、報批等手續(xù)；及時公示收費項目和標準；組織收費工作，在校園網(wǎng)開通學生收費情況查詢功能，利用校園網(wǎng)學費查詢平臺及時通報收費工作進度和學生欠費情況。以便教務工作部門、二級學院（系）等相關工作部門及時掌握繳費、欠費情況，做好學生新學期注冊等工作。教務工作部門：做好在校生學籍管理工作，及時將新生學號、姓名、專業(yè)等信息，老生休學、退學、入伍、轉專業(yè)、開除等學籍變動情況通知財務工作部門；配合二級學院（系）做好新學年開學注冊工作，對沒有經(jīng)過批準的欠費學生不予注冊。學生工作部門：配合二級學院（系）宣傳國家收費政策，加強學生誠信教育和公民社會道德教育，促使學生及時按規(guī)定繳費；通過貧困生資助、學生評優(yōu)、獎勵和學生工作等多種途徑，配合二級學院（系）做好學生欠費催繳工作；負責學生助學貸款的管理工作，指導學生辦理貸(還)款手續(xù)，教育學生誠實守信、及時還款。宿舍管理部門：要及時將學生住宿處所、標準及宿舍變動等情況通知財務工作部門，以便及時收繳住宿費。二級學院（系）：做好學生思想教育工作，使其樹立正確的人生觀和價值觀，組織學生按照學校規(guī)定的時間及時繳費；在認真調查、摸清情況的基礎上，建立貧困生動態(tài)檔案，做好貧困生資助工作；采取積極有效措施做好學生欠費催繳工作。

3.高校對貧困欠費的學生，積極利用自身資源進行幫扶，對故意欠費、觀望欠費的學生，從制度上進行控制約束。高校應該充分利用自身的各種資源對貧困欠費的學生進行幫助。一是積極為貧困學生爭取國家助學貸款。助學貸款作為一種對學生幫助最有效的手段，高校要充分利用自身和銀行的良好合作關系，積極主動地利用自身的擔保，為更多的貧困學生爭取助學貸款。高校更應該積極主動地進入學生生源地貸款領域，因為生源地的貸款銀行可能對學生家庭狀況是最了解和最容易調查清楚的，其調查成本也是最低的，這樣就可以避免一些人情關系貸款的出現(xiàn)，讓助學貸款更公平、更合理。二是高校要樹立反哺意識，更多地利用收取的教育費資助貧困學生，學生資助主要包括助學金、獎學金、提供學生勤工儉學崗位等。高校應該不斷地提高這些內容所占收取教育費的比例，并嚴格實行?？顚Ｓ玫闹贫?，對貧困學生進行資助。同時，高校要積極尋求社會資助，建立獎助基金，為貧困學生找到更多幫助途徑。

高?？衫枚喙ぷ鞑块T合作對故意欠費、觀望欠費的學生進行制度上的約束。根據(jù)國家的有關規(guī)定，高校可以對故意欠費、觀望欠費的學生不注冊。高校學生工作部門、財務工作部門、教務工作部門等工作部門可以協(xié)調合作，如果在對學生進行說服教育后，有繳費能力的學生仍然不到財務工作部門繳納教育費，教務工作部門可以拒絕對該生進行注冊。除此之外，現(xiàn)在全國大部分高校都實行了大學生信用檔案制度，對于故意欠費、觀望欠費的學生，學校可在其個人信用檔案上進行記錄，學生在畢業(yè)就業(yè)時，為招聘單位提供該學生的的個人信用參考資料。

參考文獻：

1.李曉莉.試論公平視野下的高等教育成本分擔[J].教育導刊，2007（1）

2.王偉群.高校收費管理存在的問題及對策.嘉興學院學報，2003（6）

篇7

關鍵詞：農村財務審計;注冊會計師;不足;優(yōu)勢

作為擁有9億農民的大國，農村問題向來是黨和政府關注的重要問題，而農村財務的混亂在一定程度上限制了農村的發(fā)展，如何加強農村財務管理，尤其是加強對農村財務的審計和監(jiān)督，是化解農村債務問題的關鍵。通過將注冊會計師的第三方審計引入農村財務審計能有效地提高農村財務審計的效率，從而避免農村債務的進一步擴大，促進農村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、農村財務管理的混亂客觀上要求對農村財務加強審計監(jiān)督

由于農村人員素質及機制等因素的制約，農村財務管理與監(jiān)督仍存在諸多問題。

(一)農村財務管理的制度及機制不健全

財務管理的制度不健全，在財務及資金管理上沒有一套切實可行的管理制度，缺乏較為嚴密的內控機制，財務工作沒有進行明確的職能分工，會計資料比較分散。制度的不健全導致了財務管理的混亂，具體體現(xiàn)在下面幾個方面：

1.會計基礎設置混亂。會計科目不健全，設置不規(guī)范。有的村總賬、明細賬不分，現(xiàn)金賬、存款混記，有的只設總賬，未建立相應的明細賬，或只設現(xiàn)金、存款科目，未設固定資產科目和固定資產登記簿，而且記賬不及時，報表不準確。

2.會計資料不規(guī)范。票據(jù)不規(guī)范，有些村的財務工作仍使用傳統(tǒng)的收入減去支出方法，缺乏足夠的原始憑證，代之以大量的自制自支的白條、收據(jù)和報銷單，白條入賬、白條抵庫、以支代收現(xiàn)象普遍存在。收支單據(jù)憑證要素不齊全，收款不出收據(jù)，會計出據(jù)記賬。

3.會計處理方法不正確。會計處理方法不正確是村級財務工作中最常見的錯誤，也是許多重要問題、熱點問題的癥結所在。具體表現(xiàn)在：一是會計科目使用的不合理；二是會計工作的連續(xù)性不強，導致村級賬務斷層。

4.財產物資管理混亂。資金管理混亂，借支欠款量大。物資管理手續(xù)不全，資產損失嚴重。村社干部對村集體資產數(shù)目不清楚，財產物資報廢處理后在賬務上并沒有反映?；蚴菍⒓w財產物資作為私有財產物資進行處理，占用集體資產長期不還。

5.虛假報銷。其表現(xiàn)手法：一是發(fā)票不真實，常以白條作為報銷憑證，甚至隔年的無效單據(jù)不經(jīng)審批照報不誤；二是單據(jù)不合法，通過虛開發(fā)票或虛假數(shù)量、提高單價的做法進行報銷；三是重復報銷費用；四是不該報的費用通過非法手段進行報銷，這在招待費中作假情況最多。

(二)財務人員整體素質差，隊伍不穩(wěn)定

農村財務管理人員往往沒有受過正規(guī)的教育或系統(tǒng)的培訓，通常是從村民中指定的，所以業(yè)務及職業(yè)道德素質普遍較差，在日常財務管理中出現(xiàn)諸如賬賬不符，賬實不符，總賬不平，年終不結賬或不及時記賬，不合規(guī)發(fā)票入賬，私設小金庫，集體資金被挪用、擠占等嚴重違反財經(jīng)法規(guī)的現(xiàn)象。財會隊伍不穩(wěn)定，財務人員常變動，會計跟著村干部走，更換比較頻繁，造成村財務工作專業(yè)性和連續(xù)性差。

(三)監(jiān)督弱化，現(xiàn)象嚴重

由于群眾監(jiān)督和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門對村組財務檢查和審計的缺乏，村組干部現(xiàn)象比較嚴重。由于村級財務管理混亂，會計行為不規(guī)范，在民主理財名存實亡的情況下，挪用公款的情況常有發(fā)生。常見的做法是通過掛賬的形式，借款長期不還，名為借支、實為挪用。村干部隨意截留收入作為小金庫，設置兩套報表、兩本賬，少數(shù)村干部甚至濫用手中的權力私分財物。

因此，加強農村財務審計，幫助農村財會人員提高業(yè)務素質，以審計促進基層財會人員按照會計制度建賬和報賬，保證會計資料的全面性和真實性，有利于農村集體資金合理、有效使用，有利于及時發(fā)現(xiàn)并糾正農村基層財務管理中存在的問題，有利于村民了解村組財務的收支狀況，改善和密切黨群、干群關系，促進農村社會穩(wěn)定。

二、農業(yè)主管部門所主導的農村財務審計監(jiān)督存在諸多不足

農村審計是指由各級農業(yè)行政主管部門批準設立的農村審計站對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村集體經(jīng)濟組織及其所屬單位的資產管理、財務收支和提取、使用農民承擔的費用及勞務狀況進行的全面審計，以及會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等有關部門對占有、使用農村集體經(jīng)濟組織資產情況進行的專項審計。

以農業(yè)主管部門所主導的農村審計在很大程度上規(guī)范了農村財務管理工作，使農村財務管理逐漸向正?；驼?guī)化的方向發(fā)展。但是由于制度等方面的因素，農村審計也存在諸多問題和不足。

(一)農村審計制度不利于農村審計工作的開展

農村審計工作由縣級農村經(jīng)營管理機構承擔，工作缺乏權威性；農村審計工作經(jīng)費列入當?shù)刎斦A算，由于地方財政困難，審計經(jīng)費無法保證。審計人員無編制，均為農村經(jīng)營管理員兼職。這些制度均不利于農村審計工作的開展。

sp;(二)農村審計人員整體素質偏低

農村審計工作的特性決定了審計人員必須具備較豐富的審計專業(yè)知識和會計、法律等相關知識。但目前，農村審計人員的業(yè)務素質、政策水平參差不齊，有相當一部分審計人員對黨在農村的各項經(jīng)濟政策、相關財經(jīng)規(guī)章制度掌握得還不熟練，離實際業(yè)務工作的需要相差甚遠。

(三)農村審計的環(huán)境較差

一是農村統(tǒng)計工作不規(guī)范，虛假資料過多。某些鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部為了表現(xiàn)自己的工作業(yè)績，指使統(tǒng)計人員在統(tǒng)計資料和報表中做假，虛夸業(yè)績。二是農村審計機構的橫向聯(lián)系過少，如與公檢法等部門的配合較少，使得這些部門常常懷疑農村審計人員出具的審計報告是否具有法律效力。

(四)農村合作經(jīng)濟內部審計工作難度大

表現(xiàn)在：農村合作經(jīng)濟組織多，審計人員少，群眾急需解決的問題不能及時處理；需要審計的工作范圍廣，包括鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作經(jīng)濟組織，村、組合作經(jīng)濟組織，鄉(xiāng)村辦企業(yè)等；無帳可查，多數(shù)村存在“包包賬”、“堆堆賬”。

(五)農村財務監(jiān)督流于形式

民主理財制度形同虛設，沒有定期財務公開的實際內容。按照規(guī)定，村社財務收支票據(jù)應該由村社民主理財小組審核后才能入賬，但很多村社都以各種借口排斥民主理財小組的監(jiān)督，或民主理財小組由村社干部的親朋任職，難以起到監(jiān)督作用。

三、注冊會計師從事農村財務審計具有獨特的優(yōu)勢

(一)不占用編制，不列入財政支出

農業(yè)主管部門主導下所建立的農村審計機構是靠國家財政撥款的行政管理型事業(yè)單位，審計人員納入事業(yè)編制，其各種開支及費用列入當?shù)刎斦A算。然而，當前地方政府債務負擔沉重，為了維持政府日常運轉都存在困難。如果將注冊會計師引入農村財務審計監(jiān)督領域，政府和主管部門只須支付審計工作經(jīng)費，而不必將注冊會計師納入政府事業(yè)編制，相比于農村審計機構的審計模式，注冊會計師進行農村審計的費用就僅僅包括了審計的工作費用，而省去了維持農村審計機構的費用。

(二)具有專業(yè)的知識技能，素質比較高

農業(yè)主管部門主導的農村審計下的審計人員構成比較復雜，而且缺乏系統(tǒng)的專業(yè)學習和培訓，知識儲備和技能水平較低，很難進行有效的審計監(jiān)督。注冊會計師作為專業(yè)的審計人員具備系統(tǒng)的專業(yè)知識、豐富的審計經(jīng)驗、較高的技能水平，面對農村財務管理的混亂局面和農村審計中存在的困難，能利用他們的專業(yè)優(yōu)勢配備專業(yè)的審計人員制定出切實可行的審計方案，采用規(guī)范的審計程序進行審計，得出規(guī)范的審計結論，提出具有較強針對性的審計意見，真正發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。

(三)審計地位更加獨立，審計更加客觀公正可信

會計師事務所作為上級政府聘請的審計機構，在對農村財務進行審計時，由于注冊會計師不是政府事業(yè)編制，與政府人員特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村組干部沒有直接的利益聯(lián)系，進行審計時其審計地位更加獨立。而且作為上級政府聘請的審計機構進行審計，注冊會計師在審計范圍內也被賦予了一定的權力，因此在進行審計工作的過程中，向各個橫向部門進行溝通取證的阻力和障礙比較小，減少了和相關部門的利益牽扯，審計工作能更加順利地進行，審計的結論也會更加客觀和公正。

(四)更能適應稅費改革后的審計工作

農村稅費改革后，作為農村集體經(jīng)濟組織的主要經(jīng)濟來源的鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留取消，但是農村審計的主要對象是農村集體資產的經(jīng)營管理以及農村經(jīng)濟組織的收支狀況。村提留款只是小部分集體資產，集體資產還包括各種自然資源和固定資產。上級財政給付村級的轉移支付款的所有權和使用權并沒有改變，對其使用情況的監(jiān)督依然是農村審計的重要內容。

地方上的小型會計師事務所所具有的專業(yè)的知識和技能水平，能為農村財務審計提供有力的質量保障；由于地緣優(yōu)勢，接近農村，了解農村實際，熟悉農村政策，所提出的審計意見能結合農村存在的實際問題，具有較強的針對性和較高的可行性，更加能適應稅費改革和新農村建設過程中農村審計工作的需要。

盡管注冊會計師進入農村財務審計領域具有獨特的優(yōu)勢，具有較大的發(fā)展空間，但是畢竟在農村財務審計監(jiān)督領域行業(yè)主管部門所主導的審計機構模式在現(xiàn)階段是主要的形式，注冊會計師事務所要在農村審計中有較大的發(fā)展還面臨著較大的困難，首先就是政府部門的觀念轉換問題。另外，注冊會計師進行農村審計的風險較大。由于國家沒有出臺相應的關于注冊會計師進入農村審計的法律法規(guī)，注冊會計師進行農村審計將面臨很多的不確定性因素和不可預知的風險。注冊會計師如果要在農村審計領域有所作為，國家的各項配套改革就必須同時進行，這樣才能為注冊會計師進入農村審計創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]敖力布，王月英.農村財務審計中存在的問題及對策[J].前沿，2001，(6).

[2]馬根龍.加強農村財務審計監(jiān)督促進村級財務規(guī)范化建設

[J].農村財務會計，2003，(12).

篇8

關鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務風險管理 措施

一、我國煤炭運銷企業(yè)風險財務管理存在問題

（一）財務風險管理意識薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務管理理念和方式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認識導致企業(yè)財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財務風險管理體系不健全

由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內部沒有建立完善的風險管理體系，企業(yè)財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務管理的重要部分，關系著企業(yè)的財務水平和質量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險?？傊?，這些都是企業(yè)財務風險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務面臨著巨大的危機。

（三）缺乏財務風險預警機制

財務風險預警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業(yè)決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。

二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作的措施

（一）加強企業(yè)財務風險管理的意識

煤炭運銷企業(yè)應從觀念上轉變對財務管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應加強企業(yè)員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風險管理。

（二）完善企業(yè)財務風險管理體系

企業(yè)財務風險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現(xiàn)金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業(yè)應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業(yè)的債務風險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結合企業(yè)實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發(fā)生?？傊?，完善的企業(yè)財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業(yè)的財務安全。

（三）建立企業(yè)財務風險預警機制

財務風險預警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業(yè)財務風險預警機制，提前預測、評估和監(jiān)測風險，對可能出現(xiàn)的財務問題進行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。

（四）充分發(fā)揮內部審計在控制企業(yè)財務風險管理上的作用

內部審計作為控制企業(yè)財務信息質量的有效措施，應充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務風險。通過內部審計，及時地識別企業(yè)財務風險，并進行評估、確認和報告。內部審計對于提高企業(yè)財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業(yè)財務風險管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財務工作人員風險管理的能力

企業(yè)財務工作人員作為財務風險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業(yè)財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業(yè)的財務信息質量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業(yè)財務風險分析和管理的學習，熟悉企業(yè)實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。

三、總結

當前，我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，宏觀環(huán)境復雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內外部原因導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作至關重要。雖然企業(yè)財務風險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規(guī)避和防范財務風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作[J].科學之友.2012，04

[2]陳楨民.加強財務風險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學會理論研討論文集.2007

篇9

一、xx年工作情況

(一) 以“三個代表”重要思想指導工會財務工作

xx年，醫(yī)務工會以“三個代表”重要思想指導工會財務工作，認真貫徹完成市總工會財務部部署的工會經(jīng)費競賽工作，組織工會財務人員學習全總（總工字〔xx〕9號）關于調整工會經(jīng)費上繳辦法通知，提高財會人員的職業(yè)道德和做工會財務工作的認識，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，要著眼于職工群眾的利益，收好、管好、用好工會的經(jīng)費，做好工會經(jīng)費使用的預決算，保證工會經(jīng)費的合理開支 。

（二）樹立科學發(fā)展觀，強化工會財務工作

工會經(jīng)費是職工群眾勞動創(chuàng)造的財富，是工會開展工作和各項活動的保障。工會財務工作的主要任務是依法聚財，科學理財，有效用財。聚財是前提，理財是關鍵，用好是目的。為了做到工會經(jīng)費取之于民，用之于民。醫(yī)務工會經(jīng)費堅持民主管理、民主理財，使用超1萬元以上的經(jīng)費召開工會委員、工會經(jīng)審主任會議討論商定；3千元以上、1萬元以下的經(jīng)費，由分管工會的局領導把關，加強工會使用經(jīng)費的監(jiān)督管理。

為了增強工會組織的吸引力和凝聚力，xx年，醫(yī)務工會積極開展衛(wèi)生文化建設，拿出30多萬元工會經(jīng)費，舉辦了廣州市衛(wèi)生系統(tǒng)第二屆文化藝術節(jié)（4月-9月），來自各區(qū)（縣級市）衛(wèi)生系統(tǒng)和市衛(wèi)生局屬單位的33支代表隊的3,000多名職工, 代表廣州地區(qū)的醫(yī)務工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書法、攝影、美術、大合唱等13個比賽項目的角逐。文化藝術節(jié)活動受到領導和職工的好評。也通過文化節(jié)各項活動的開展，進一步增強了我市廣大醫(yī)務工作者的身體素質，豐富了精神文化生活，增強了凝聚力，鼓舞了士氣，為醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展進一步營造了團結健康、向上的文化氛圍。

醫(yī)務工會遵照“服務基層，多繳獎勵，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會財務工作的激勵機制。制定了對基層工會收繳工會經(jīng)費工作考核方法，科學、公正、合理地評價基層工會財務工作，獎勵先進，調動了基層工會和財務人員的積極性，促進工會財務各項工作的開展，保證了工會經(jīng)費收繳任務和競賽指標完成，xx年超額上繳工會經(jīng)費15.35%。

（三）協(xié)調、平衡下?lián)芄?jīng)費

衛(wèi)生系統(tǒng)基層單位發(fā)展不平衡，經(jīng)濟效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難于開展工會活動。xx年醫(yī)務工會根據(jù)“量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則做好經(jīng)費預算，用好工會經(jīng)費。下?lián)芙?jīng)費時，做好協(xié)調、平衡工作。傾斜于小單位、經(jīng)濟困難的單位工會，支持工會組織開展職工活動，為建立和諧的工會關系，凝聚職工力量，發(fā)揮一定作用。

(四) 加強經(jīng)審工作的監(jiān)督作用

為促進工會財務規(guī)范收好、管好、用好工會經(jīng)費，醫(yī)務工會重視經(jīng)審委員會對工會財務監(jiān)督作用，xx年組織上了基層工會經(jīng)審委員開展了對基層所屬單位工會財務工作的檢查和審計，較全面了解了基層工會財務工作管理狀況、存在的問題，為制定工會財務工作的努力方向和目標任務，提供了參考信息。

醫(yī)務工會每半年向委員公開工會財務管理和經(jīng)費開支的情況，自覺接受工會委員、工會會員的監(jiān)督。基層工會每年或半年在職代會上向職工公開工會財務情況接受監(jiān)督，不斷實現(xiàn)工會財務工作的科學化、制度化、規(guī)范化。

年底，醫(yī)務工會和各基層各工會對上繳工會財務經(jīng)費進行盤點自查，查出欠交經(jīng)費，及時進行了補交。

與本篇 市醫(yī)務工會2012年財務工作總結 內容有關的：查看更多>> 工會工作總結

(四) 存在的主要問題

衛(wèi)生局局屬單位工會財務干部均是行政財務人員兼任。有時因行政和工會財務工作沖突，影響工會財務工作的效率。

xx年，我們將召開基層工會財務工作會議，研討有關工作問題，不斷改進工作。

二、xx年工作安排

一是今年，市總工會向醫(yī)務工會下達的經(jīng)費收交工作競賽指標是312萬元。醫(yī)務工會將在4月上旬召開基層工會主席和工會財會人員會議，總結xx年工會財務工作，布置xx年工會工作，繼續(xù)開展工會財務工作競賽活動。

二是抓工會財務干部的培訓教育工作，擬組織財務人員參加市總工會舉辦的有關工會財務工作的業(yè)務知識培訓和講座，不斷提高工會財務人員依法管好工會財務工作的責任感和使命感。

三是下半年擬組織基層工會經(jīng)審會開展系統(tǒng)工會財務互查活動，促進各工會按時按量完成工會經(jīng)費的上繳和財務各項工作任務。

篇10

關鍵詞：財務管理 挑戰(zhàn) 對策

財務管理（Financial Management），是在一定的整體目標下，對資產的購置、資本的融通及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。財務管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則來組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一種經(jīng)濟管理工作。時代的發(fā)展使得社會競爭更加劇烈。競爭的內容從原來的單純的增加銷售搶占市場份額擴大到了企業(yè)內部管理機制的競爭。企業(yè)的財務管理是這競爭的重要部分。

我國自2002年起進行了電力體制改革。至今為止，電力部門已經(jīng)從原來單純的為社會服務參與到了市場的競爭中，利潤的最大化成為了很多供電企業(yè)的首要目標。供電企業(yè)又具有產、供、銷同時進行的特點，因此在它的財務管理上有特殊性。供電企業(yè)企業(yè)資金與資產的高度密集，增加了財務管理的復雜性。近年來我國的供電企業(yè)財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是供電企業(yè)內外部的監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了深刻變化。電網(wǎng)建設的投資力度在逐年加大，財務管理的內涵也在不斷豐富和細化，這加重了財務管理的任務；二是部分企業(yè)有財務管理的歷史遺留問題。這些問題造成的矛盾已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，急需盡快妥善解決；三是務管理理念亟待更新。財務集約化管理正在快速推進，傳統(tǒng)財務管理方法已經(jīng)不適應發(fā)展，財務管理方式必須從事后反映型向風險防范控制型轉變；四各種專業(yè)的管理軟件已經(jīng)開始推廣使用，需要財務價值管理與實物管理信息集成共享、實時傳遞盡快實現(xiàn)。

在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，我國供電企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理也存在著很多問題，如果這些問題不能得到妥善解決，莫說是在挑戰(zhàn)下獲得提升，維持現(xiàn)有狀況都比較困難。

一、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財務管理存在的問題有：

（一）項目管理不夠到位

項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，該管理手段通過一個臨時性的專門組織，對項目進行計劃與指導，進行項目全過程的動態(tài)管理并實現(xiàn)項目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。財務管理中應用項目管理手段是近些年才隨著生產方式由粗放型向集約型轉變而出現(xiàn)的。供電企業(yè)因為產品的特殊性長期處于壟斷行業(yè)狀態(tài)，外部壓力小，管理人員項目管理意識薄弱，沒有真正的將項目管理運用到財務管理中，財務部門一般不區(qū)分各種項目的會計數(shù)據(jù)，所產生的財務報表針對性差，出現(xiàn)問題后查詢落實比較困難，不能起到信息反饋的作用。

（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱

成本預算是任何一個企業(yè)進行財務管理的重要部分。但是由于供電企業(yè)具有特殊性，項目管理意識一直薄弱，成本預算長期以來僅僅停留在形式上。成本預算的管理問題主要是體現(xiàn)在兩方面：預算方法不合理，預算控制過程中缺乏有效監(jiān)督。供電企業(yè)的規(guī)模一般都很龐大而且模塊多、業(yè)務類型復雜，各類型成本預算方式不同，財務分析的困難大；很多企業(yè)才財務預算過程中沒有完善的跟蹤監(jiān)督機制，成本預算中出現(xiàn)的許多問題得不到及時控制和有效解決。

（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉

目前大部門供電企業(yè)都存在很多的陳年舊賬，而且數(shù)額巨大，占據(jù)了單位資金的很大一部分，給企業(yè)造成了很嚴重的經(jīng)濟損失。同時近年來我國要求大力提高供電企業(yè)的基礎設施，供電企業(yè)的實施的項目大增，支出資金多，造成了很多企業(yè)資金周轉不靈活。有的企業(yè)甚至不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資。

（四）節(jié)約意識不強，成本投入過高

供電企業(yè)一般規(guī)模比較大，運營的項目眾多，成本構成相對復雜。這造成了很多員工存在“企業(yè)家大業(yè)大，不必不在乎這么一點兒”的想法。節(jié)約意識和成本意識不強。這就導致在日常施工與經(jīng)營管理活動中嚴重的浪費現(xiàn)象的產生。供電企業(yè)不必要投入增大，成本過高且難以控制壓縮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟的效益。

（五）進行財務工作的員工素質不高

供電企業(yè)因長期以來地位特殊，對財務工作不夠重視，企業(yè)進行財務工作的人員專業(yè)素質和技能水平的差距較大而且對人員的培養(yǎng)也多是重視形式。很多財務人員的工作內容還停留在簡單記賬和算賬的階段，不具備進行系統(tǒng)的財務分析的能力，財務報表信息反饋能力差，提供的信息對于企業(yè)的決策根本起不到作用。

二、對供電企業(yè)財務發(fā)展的建議

供電企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，就要采取必要措施，解決現(xiàn)階段財務管理存在的問題，積極應對新形勢下的巨大挑戰(zhàn)。對此，我提出以下幾點建議：

（一）完善企業(yè)內部的財務管理制度

供電企業(yè)雖具有特殊性，但是也要依據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)定》的規(guī)章制度建立起健全企業(yè)內部的財務管理制度。供電企業(yè)應建立起有會計核算，內部審計，內部稽核，內部牽制，財產清查，原始記錄管理，崗位交接，會計檔案管理，會計組織等一系列程度的財務制度，加強財務的管理能力和控制能力，使財務管理工作人員在工作時有章可循。

企業(yè)首先要成立會計監(jiān)督管理機構，專門從事研究、指派專業(yè)會計人員進行監(jiān)督管理。并且定時召開委派人員專題會，會議期間，委派人員可以將工作中遇到、問題提出，研究出解決方案。需注意的是要賦予指派的專業(yè)會計人員一定權利，保證會計人員在對項目實施監(jiān)督管理過程中不會受到其他人或部門的制約，有效的做好項目財務的監(jiān)督管理工作。

完善的財務管理制度能夠提高財務管理工作的效率，降低管理成本，保障企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉，是提高供電企業(yè)效益的必要手段。

（二）優(yōu)化企業(yè)內部的財務組織結構，提高管理人員的整體素質

企業(yè)要做好財務的管理工作，最重要的是有一批具備高素質的工作人員。而且財務工作的性質特殊，對人員素質的要求比其他崗位嚴格很多。企業(yè)該積極的展開培訓，時時進行業(yè)務教育和思想教育。培養(yǎng)財務管理工作人員的主人翁意識，提升節(jié)約意識。同時嚴把財務工作人員的準入關，對那些專業(yè)知識和技能不過關的財務工作人員，堅決不予錄用。同時也要加強對財務工作人員的思想政治工作，鼓勵他們不斷的提高自身專業(yè)技能。注重培養(yǎng)精通企業(yè)業(yè)務的高素質人才參與到財務管理工作中，給財務的管理工作提供專業(yè)建議。

對于擁有多個子公司的企業(yè)，要由財務管理中心直接指派專業(yè)財務人員負責子公司的財務工作。外派的財務工作人員直屬總公司，其主要職責在總公司規(guī)章制度和標準下，完成下屬公司的財務會計工作。

（三）進行企業(yè)全面預算和項目管理

進行全面預算管理是企業(yè)進行資金規(guī)劃的必須條件。供電企業(yè)模塊眾多，項目預算是資金預算中的重要部分。供電企業(yè)應該不時的對分公司進行財務預控體系的研究深化，并結合企業(yè)的方針目標，做到統(tǒng)籌兼顧。同時以企業(yè)的實際情況和分公司的單一目標為依據(jù)做出全年的預控目標。預控目標要涵蓋企業(yè)的生產、銷售、融資和研發(fā)等多個方面。通過全面的預算管理，強化對現(xiàn)金收支情況的控制，增強企業(yè)防控分析的能力，提高經(jīng)營管理水平。同時財務部門要與項目部門多進行溝通，聯(lián)合進行項目資金管理，一是能夠做到專款專帳，二是避免預算重復，在后期進行款項核實與責任落實時提供重要參考數(shù)據(jù)。

（四）引進先進管理系統(tǒng)，更新財務管理手段

隨著科技迅速發(fā)展，計算機技術在全世界的范圍內推廣使用開來?，F(xiàn)在很多專業(yè)的管理軟件已經(jīng)出現(xiàn)，其中最具代表性的是ERP系統(tǒng)。

財務運用ERP系統(tǒng)，將原始的單據(jù)輸入后進行自動處理并生成會計憑證，使業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)幾乎處于統(tǒng)一步調，解決了數(shù)據(jù)延遲情況。財務還可以使用ERP系統(tǒng)將物料的數(shù)據(jù)、清單、采購信息進行集成預算成本，也可以對企業(yè)各模塊進行分析，預算企業(yè)的利潤情況。 采用專業(yè)的財務管理軟件能夠節(jié)約財務管理工作人力資源的同時還能夠提高財務管理的綜合能力，是現(xiàn)代各企業(yè)加強財務管理所首選的方式，電力企業(yè)也不應例外。

三、結論

隨著電力市場化經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)對財務管理能力的要求越來越高，供電企業(yè)要時刻清楚經(jīng)濟的發(fā)展形勢，認識到企業(yè)財務管理的重要性，加強管理，規(guī)范運作，針對企業(yè)的現(xiàn)狀找到問題之所在并進行實質性的改進，優(yōu)化企業(yè)財務管理的水平，積極的面對社會現(xiàn)狀對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為企業(yè)在激烈競爭下的發(fā)展多提供一份保障。

參考文獻：

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