導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作存在的困難和問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；問題；對(duì)策

1財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實(shí)際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運(yùn)行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設(shè)計(jì)過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，實(shí)際上每一個(gè)步驟都是任務(wù)，管理者負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作與工程造價(jià)工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對(duì)較多，那么共同管理實(shí)效性更強(qiáng)，有利于更加順利開展財(cái)務(wù)管理，有利于保障工程財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)確性。工程造價(jià)主要就是指管理和準(zhǔn)則，為了能夠踐行共同目標(biāo)。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運(yùn)行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時(shí)能夠有效規(guī)避盲目性擴(kuò)張。財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術(shù)問題，為工程和企業(yè)先進(jìn)性提供支持，有利于提升企業(yè)實(shí)際收益。2.2抵御風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機(jī)制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風(fēng)險(xiǎn)，借助管理原則與評(píng)價(jià)原則能夠選取更加科學(xué)籌資方式。在籌資過程中，需要關(guān)注資金使用情況和實(shí)際還款能力。適時(shí)選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風(fēng)險(xiǎn)，通過有效方式調(diào)查掌握風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響力度，通過財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實(shí)際效力。

3財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理存在的問題

3.1缺乏健全財(cái)務(wù)管理工作制度。不同工程項(xiàng)目實(shí)際上存在著較大差異，這就使得財(cái)務(wù)工作人員在工程造價(jià)方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財(cái)務(wù)管理工作制度無法滿足某個(gè)特定工程項(xiàng)目。一部分工程需要關(guān)注融資問題，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產(chǎn)市場降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關(guān)注融資問題。一部分工程則是側(cè)重關(guān)注工程質(zhì)量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理效率并不高。對(duì)于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間協(xié)同管理，工程效率較低，實(shí)際成本比較高。3.2工程預(yù)算彈性不強(qiáng)。工程預(yù)算方面彈性不高，主要就是制定預(yù)算時(shí)，過于按照規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算，但是卻并沒有考慮到必要波動(dòng)區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預(yù)算與實(shí)際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強(qiáng)，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動(dòng)，那么就需要適當(dāng)給予工程預(yù)算波動(dòng)范圍。在預(yù)算方面，若是過于追求準(zhǔn)確性，那么可能造成預(yù)算和實(shí)際情況之間差異比較大。從另外一個(gè)角度來看，預(yù)算編制工作人員實(shí)際上很少參與到工程項(xiàng)目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預(yù)算工作，市場變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對(duì)開展項(xiàng)目造成一定的影響。3.3工程造價(jià)成本控制不理想。工程造價(jià)成本控制對(duì)工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價(jià)成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場競爭愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤壓縮。從目前來看，由于工程預(yù)算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預(yù)算工作，這就使得工程成本同預(yù)算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進(jìn)行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預(yù)算不準(zhǔn)確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費(fèi)與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機(jī)會(huì)成本、貨幣時(shí)間價(jià)值等等，人們往往忽略無形成本。

4財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理對(duì)策

4.1構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇更加恰當(dāng)投資項(xiàng)目，特別是在財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)方面，需要結(jié)合具體情況來制定計(jì)劃書，保證計(jì)劃書合理性。一部分企業(yè)在運(yùn)營過程中，定價(jià)上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價(jià)成本提升，還為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來資金困難。那么就需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證造價(jià)的合理性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的重要前提就是構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)工作制度，若是缺乏良好財(cái)務(wù)工作制度，那么很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間協(xié)同管理。因此，需要構(gòu)建更加準(zhǔn)確的工程預(yù)算造價(jià)編制，通過健全財(cái)務(wù)工作制度來保證具體預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加合理財(cái)務(wù)工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平與工程造價(jià)水平。企業(yè)除了頒布相關(guān)準(zhǔn)則，還需要借鑒大企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)制度，逐步提升財(cái)務(wù)工作制度整體水平。公司財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合具體工程項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算等等，逐步提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財(cái)務(wù)工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實(shí)現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間無法協(xié)同管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作效率造成一定的影響，同時(shí)為工程造價(jià)方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構(gòu)建更加積極財(cái)務(wù)工作制度，構(gòu)建滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理工作效率。4.2構(gòu)建動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)核算工作機(jī)制。工程建設(shè)過程中，工程成本、工程費(fèi)用等方面資金都需要做好核算工作，財(cái)務(wù)工作部門需要更加及時(shí)、更加準(zhǔn)確向相關(guān)工作部分提供核算資料。工程工作部門在財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進(jìn)行?？剂康焦こ讨芷诒容^長，時(shí)間上的跨度比較大，那么無法嚴(yán)格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長時(shí)間停工項(xiàng)目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準(zhǔn)確性提供保障。工程成本、工程費(fèi)用等方面核算工作也需要定期復(fù)核與定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且進(jìn)行再次賀歲，為工程核算準(zhǔn)確性提供保證。對(duì)于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，進(jìn)而能夠及時(shí)解決問題。對(duì)于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價(jià)格突然間的上漲等，需要及時(shí)完成核算工作，也可以相應(yīng)修改預(yù)算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題?？紤]到原本預(yù)算方面可能存在著不符合實(shí)際情況部分，那么就需要及時(shí)更正，構(gòu)建動(dòng)態(tài)性預(yù)算編制，對(duì)于更正部分需要給予合理理由。4.3構(gòu)建完善的成本監(jiān)督機(jī)制。在成本方面，需要嚴(yán)格控制成本，保證工程造價(jià)合理性。為了能夠保證工程造價(jià)核心利潤與工程造價(jià)合理，那么就需要明確基礎(chǔ)目標(biāo)利潤，之后再完成上報(bào)工作，同時(shí)還需要嚴(yán)格把握材料關(guān)，構(gòu)建更加完善管理工作制度，有效管理各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，有效掌握工程工作進(jìn)度，及時(shí)催繳項(xiàng)目款項(xiàng)，這樣能夠減少建設(shè)工程拖欠工資與利息支出問題。良好財(cái)務(wù)制度有利于構(gòu)建更加完善工程預(yù)算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預(yù)算工作提供保障，同時(shí)也能夠?qū)⒊杀究刂朴谳^為合理范圍。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善監(jiān)督工作機(jī)制，有效監(jiān)督工程成本。同時(shí)還需要專人負(fù)責(zé)成本核算與成本監(jiān)督，適當(dāng)實(shí)現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要定期檢查工期，對(duì)于成本預(yù)算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時(shí)糾正，這樣能夠?yàn)轫樌_展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。

財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程造價(jià)中的重要作用，工程造價(jià)有效反饋為順利開展財(cái)務(wù)工作提供保障，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間具有相互促進(jìn)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間具有非常密切關(guān)聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，能夠更加嚴(yán)格的控制工程成本，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理。若是能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理，有利于提升實(shí)際管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)更好發(fā)展。

作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 2.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡志紅.淺談事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(22):40-41.

[2]徐蕊.水利建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)談[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(11).

[3]冷鋒.財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的探究[J].商,2013(2):16-16.

[4]趙學(xué)英,陳元麗.試述施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2012(10):4-5.

篇2

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在XX年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

篇3

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

篇4

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強(qiáng)企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，尤其涉及財(cái)務(wù)部分的管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在國際化的競爭中脫穎而出具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、會(huì)計(jì)工作不全面。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)賬目的記錄，在財(cái)務(wù)總結(jié)時(shí)做份財(cái)務(wù)報(bào)表，就算是日常工作的全部內(nèi)容了。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題，不會(huì)主動(dòng)分析企業(yè)前期成本與后期利潤，企業(yè)成本問題得不到很好的控制。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期缺乏控制成本意識(shí)，當(dāng)企業(yè)真正發(fā)生成本過高問題時(shí)，財(cái)務(wù)人員也沒有高效快速的反應(yīng)機(jī)制向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息資料。個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中甚至?xí)霈F(xiàn)有賬無物、賬目缺少等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2、資金管理不嚴(yán)格。企業(yè)的每一筆資金都應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)有用的地方，應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金的控制上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。日常的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該全面的考慮企業(yè)運(yùn)營狀況，控制產(chǎn)品的應(yīng)收賬款回收率，在資金流動(dòng)方面下功夫，確保每一筆應(yīng)收賬款都能及時(shí)收回，使企業(yè)能夠正常運(yùn)營，而不能只注重產(chǎn)品的推出。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)等管理不到位，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的一個(gè)重要手段，但現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于投資方面的管理制度還不夠完善，我國整體經(jīng)濟(jì)投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，這類投資數(shù)額大但短期回報(bào)率不高。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)盲點(diǎn)，大型企業(yè)普遍投資固定資產(chǎn)，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會(huì)效仿。小型企業(yè)過度投資固定資產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4、費(fèi)用控制程度不高。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門對(duì)這些支出經(jīng)費(fèi)的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費(fèi)歷來是企業(yè)花銷中的重頭戲，很多企業(yè)由于費(fèi)用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢去揮霍等的問題。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新向來大力支持，會(huì)投入很多預(yù)算做產(chǎn)品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，對(duì)企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒有良性競爭，只顧著奪權(quán)撈油水，對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議:

1、擴(kuò)大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作范圍。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作范圍的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的工作意識(shí)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看做自己的責(zé)任，在完成日常財(cái)務(wù)記錄的同時(shí)嚴(yán)格核對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)務(wù)記錄完善與準(zhǔn)確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財(cái)務(wù)部門建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)記錄真實(shí)有效。會(huì)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內(nèi)，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問題的發(fā)生。

2、提高管理人員及財(cái)務(wù)部門員工素質(zhì)。對(duì)管理人員應(yīng)該普及財(cái)務(wù)知識(shí)，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識(shí)外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定了解，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的不足并加以改進(jìn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行起重要作用;對(duì)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該加強(qiáng)其專業(yè)化知識(shí)技能，使用新的科技來統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息。

3、加強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在推行新產(chǎn)品時(shí)要注意賬款的回收，避免資金停滯在結(jié)算過程中，一個(gè)部分的停滯會(huì)對(duì)企業(yè)的整條生產(chǎn)線產(chǎn)生影響，資金的按時(shí)回收對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)各部門的一種監(jiān)督評(píng)價(jià)，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財(cái)務(wù)審計(jì)可以減少企業(yè)內(nèi)存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下提高競爭力有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張?jiān)铝?，王靜．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討［J］．會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2011(01)

篇5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)融資困難

“融資難”問題是一直長期困擾中小企業(yè)的大問題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)還不夠健全，缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系，商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)貸款的審核十分嚴(yán)格，銀行為了將這種放貸風(fēng)險(xiǎn)降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對(duì)比較小、信用等級(jí)比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時(shí)間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對(duì)比較繁雜，所以有時(shí)候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

在一個(gè)公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保我國各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營管理政策有效執(zhí)行，同時(shí)也是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標(biāo)。由此可見，對(duì)于企業(yè)來講，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國的中小企業(yè)很大部分都是民營企業(yè)，這些企業(yè)由一個(gè)人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營角色的經(jīng)營管理理念就會(huì)比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和研究，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清楚、越權(quán)行事的事情時(shí)有發(fā)生，并且一旦財(cái)務(wù)方面出了問題，互相推諉，都不承擔(dān)責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息作假等情況發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)比較低

目前，我國大部分的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員配備不合理、財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平不夠等問題，甚至有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是由親近的人或者親戚來擔(dān)當(dāng)。并且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加沒有上崗證和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要掌握會(huì)計(jì)實(shí)錄知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)等。但是當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)低的問題，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。

二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常都比較小、資金運(yùn)營能力比較差，在激烈的市場競爭環(huán)境下，低于奉獻(xiàn)的能力也比較差。因此，這就需要國家完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機(jī)制來給予我國中小企業(yè)相對(duì)的扶持。比如國家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，在建立這個(gè)體系過程當(dāng)中，要著重引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說的好“大樹底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進(jìn)行擔(dān)保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過相關(guān)活動(dòng)讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并取得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信任，以此來獲得融資。

（二）建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著比較多的問題。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題尤其突出。在一個(gè)企業(yè)中，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題，首先領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?，?duì)于企業(yè)資金加強(qiáng)管理，還要定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時(shí)記錄并且按月對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的問題并進(jìn)行處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)用中，不應(yīng)該任人唯親，應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠有效提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，拒不認(rèn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員制作的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對(duì)不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員，一定要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。同時(shí)并要求財(cái)務(wù)人員必須具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)的招聘的財(cái)務(wù)人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者其他相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱。其次，聘用財(cái)務(wù)人員不單單要考量其專業(yè)財(cái)務(wù)水平，還須要考量財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)和道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對(duì)于聘用的財(cái)務(wù)人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)絕對(duì)不可以因?yàn)樽陨硪?guī)模過小，就不重視培訓(xùn)的重要作用。企業(yè)可以通過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員獲得最新的財(cái)務(wù)管理理念和提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

篇6

關(guān)鍵詞：高校教育費(fèi) 收費(fèi) 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào):G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）08-105-02

近年來隨著全國高校的不斷擴(kuò)招，高校的辦學(xué)規(guī)模越來越大，辦學(xué)成本也隨之越來越高。在國家對(duì)高等教育投入不足的情況下，學(xué)生繳納的教育費(fèi)成為高校收入的重要來源，教育費(fèi)包含學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)兩個(gè)項(xiàng)目。但目前，由于教育費(fèi)收費(fèi)管理不到位，高校學(xué)生拖欠費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。加強(qiáng)高校收費(fèi)管理工作，采取行之有效的收費(fèi)措施，是高校各項(xiàng)事業(yè)順利開展的重要保障。

一、高校收費(fèi)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1.高校的學(xué)生收費(fèi)軟硬件建設(shè)不完善。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公布宣傳力度不夠，對(duì)于高校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)可能只限于在高校財(cái)務(wù)工作部門或者是高校校園網(wǎng)公布，有的高校甚至不公布。收費(fèi)方式相對(duì)滯后，高校收費(fèi)大都是在新學(xué)年新生報(bào)到時(shí)采用集中收費(fèi)的方式，工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)事，還容易出現(xiàn)學(xué)生排長隊(duì)等候等現(xiàn)象，效率低下。收費(fèi)方式多為現(xiàn)金收取、委托銀行收費(fèi)、銀行儲(chǔ)蓄代扣等，這些方法在實(shí)踐中都存在許多不盡如人意的地方，如收費(fèi)時(shí)間過長，對(duì)賬任務(wù)加重等。目前尚有部分高校還沒有采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行學(xué)生繳費(fèi)。許多高校財(cái)務(wù)工作部門大都沒有設(shè)置專門的收費(fèi)管理科室，對(duì)收費(fèi)、票據(jù)等實(shí)行專門專人管理。財(cái)務(wù)工作部門從新生入校開始收費(fèi)，到每學(xué)期向各二級(jí)學(xué)院（系）欠費(fèi)學(xué)生發(fā)催繳通知單，再到畢業(yè)時(shí)清理欠費(fèi)學(xué)生名單并通知相關(guān)工作部門，忙得不可開交，雖然做了大量的工作，但還是難以扭轉(zhuǎn)學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)的被動(dòng)局面。

2.收費(fèi)管理制度不健全，職能工作部門溝通不協(xié)調(diào)。各高校為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生收費(fèi)工作的管理，一般都制定了從新生入學(xué)到畢業(yè)離校各個(gè)收費(fèi)管理環(huán)節(jié)的收費(fèi)管理制度及管理辦法，但收費(fèi)管理工作涉及多個(gè)職能工作部門，如財(cái)務(wù)工作部門、教務(wù)工作部門、學(xué)生工作部門、宿舍管理部門、各學(xué)院（系）等。由于大部分高校沒有實(shí)行校園一卡通管理，信息不能及時(shí)共享，例如轉(zhuǎn)專業(yè)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、留級(jí)、入伍、宿舍變動(dòng)等，因沒有及時(shí)準(zhǔn)確互通信息，造成少收、漏收、錯(cuò)收的現(xiàn)象，致使教育費(fèi)流失。同時(shí)，在學(xué)生減免學(xué)費(fèi)方面，也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，可能會(huì)出現(xiàn)“人情費(fèi)”，有些真正困難的學(xué)生并沒有享受到該項(xiàng)政策。

3.高校對(duì)故意欠費(fèi)和觀望欠費(fèi)的學(xué)生缺乏必要的制約手段，對(duì)貧困欠費(fèi)的學(xué)生幫扶力度不夠。經(jīng)對(duì)多所高校的情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)的學(xué)生主要有如下三種類型。（1）貧困欠費(fèi)：該部分學(xué)生確實(shí)由于家庭條件困難，只有暫時(shí)欠費(fèi)。（2）故意欠費(fèi)：該部分高校學(xué)生家庭條件并不困難，甚至相當(dāng)優(yōu)越，但就是不愿意主動(dòng)及時(shí)繳費(fèi)，甚至把家長給的教育費(fèi)拿去當(dāng)作其他方面的消費(fèi)。（3）觀望欠費(fèi)：該部分學(xué)費(fèi)本身愿意繳費(fèi)，也有能力繳費(fèi)，但是看見旁邊的其他同學(xué)沒有繳費(fèi)也同樣可以繼續(xù)上學(xué)，而沒有其他什么后果，于是持錢觀望，不主動(dòng)及時(shí)繳費(fèi)。對(duì)于惡意欠費(fèi)和觀望欠費(fèi)的學(xué)生，許多高校除了說服教育之外，沒有采取什么有效的辦法，導(dǎo)致這些學(xué)生不繳費(fèi)照樣可以和已繳清費(fèi)的學(xué)生一樣享受同樣的教育服務(wù)，不承擔(dān)什么后果。如此形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致欠費(fèi)學(xué)生越來越多。對(duì)于因貧困欠費(fèi)的同學(xué)許多高校除了履行國家的助學(xué)貸款政策以外，沒有積極主動(dòng)地拓展其他的渠道，幫助更多的貧困學(xué)生。

二、解決高校收費(fèi)管理存在問題的對(duì)策

1.高校要完善學(xué)生收費(fèi)方面的軟硬件建設(shè)。高校應(yīng)該嚴(yán)格按照教育部和物價(jià)局等工作部門的相關(guān)政策規(guī)定對(duì)學(xué)生進(jìn)行收費(fèi)。并充分利用校園網(wǎng)、LED電子顯示屏、校報(bào)、宣傳欄等媒體對(duì)學(xué)生和家長公布收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。設(shè)置專門的收費(fèi)管理科室，對(duì)收費(fèi)、票據(jù)等實(shí)行專門專人管理。提高和加強(qiáng)高校收費(fèi)人員素質(zhì)和服務(wù)水平。樹立服務(wù)意識(shí)，更好地為高校收費(fèi)服務(wù)。改變傳統(tǒng)落后的收費(fèi)方式，高校應(yīng)按照方便學(xué)生繳費(fèi)，安全快捷交換數(shù)據(jù)的思路，充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行收費(fèi)。主要辦法有，一是通過網(wǎng)上銀行“背靠背”收費(fèi)。這種方式適合在新學(xué)年開學(xué)集中收費(fèi)時(shí)使用。工作流程簡述如下：學(xué)校在銀行開通網(wǎng)上銀行，書面申請(qǐng)并簽約學(xué)生學(xué)費(fèi)代扣代繳功能；開學(xué)前一周，按收費(fèi)管理系統(tǒng)初始的應(yīng)收數(shù)，在網(wǎng)上向銀行申請(qǐng)發(fā)起扣費(fèi)，財(cái)務(wù)工作部門查詢、下載銀行已扣費(fèi)的數(shù)據(jù)；將下載數(shù)據(jù)按學(xué)生銀行卡賬號(hào)作為關(guān)聯(lián)字段導(dǎo)入收費(fèi)管理系統(tǒng)；匯總實(shí)收數(shù)并與銀行進(jìn)賬單核對(duì)無誤后進(jìn)行收費(fèi)數(shù)據(jù)清算；次日或隔日將新的欠費(fèi)按以上程序重新發(fā)起扣費(fèi)。這種收費(fèi)方式一般能完成75％~85％的收款任務(wù)。二是通過繳POS機(jī)刷卡“面對(duì)面”收費(fèi)。這類方式適合在集中收費(fèi)后補(bǔ)收欠費(fèi)，學(xué)生零星或小額繳費(fèi)等。高校實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)，就可以實(shí)行遠(yuǎn)程收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)家長―高校的繳費(fèi)模式，從而可以避免一部分學(xué)生拿了家長給的教育費(fèi)，卻不繳納教育費(fèi)，而作其他消費(fèi)用途?，F(xiàn)在國內(nèi)各銀行都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的銀行發(fā)放的銀行卡都有銀聯(lián)標(biāo)志，利用一個(gè)銀行的POS機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)跨行的刷卡學(xué)生繳費(fèi)。銀行POS刷卡是屬于消費(fèi)的性質(zhì)，目前國內(nèi)各銀行在全國范圍內(nèi)對(duì)POS刷卡消費(fèi)都是不收取任何手續(xù)費(fèi)的，這樣就可以替學(xué)生節(jié)省一筆不小的手續(xù)費(fèi)。學(xué)生只要帶一張銀行卡就可以直接到高校財(cái)務(wù)工作部門繳費(fèi)而不用到銀行去取錢，節(jié)省了學(xué)習(xí)時(shí)間，也保證了資金安全。同時(shí)，利用這些先進(jìn)手段，也可以避免高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)大量的現(xiàn)金流，這對(duì)于高校加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是有極大好處的。

2.完善健全收費(fèi)管理制度，各職能工作部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)一致。高校的各職能工作部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，通力合作，做到信息互通，形成良好的收費(fèi)管理運(yùn)行機(jī)制。各職能工作部門應(yīng)隨時(shí)將學(xué)生變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)工作部門通報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)信息，努力做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致。例如財(cái)務(wù)工作部門：辦理收費(fèi)項(xiàng)目的審查、立項(xiàng)、報(bào)批等手續(xù)；及時(shí)公示收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；組織收費(fèi)工作，在校園網(wǎng)開通學(xué)生收費(fèi)情況查詢功能，利用校園網(wǎng)學(xué)費(fèi)查詢平臺(tái)及時(shí)通報(bào)收費(fèi)工作進(jìn)度和學(xué)生欠費(fèi)情況。以便教務(wù)工作部門、二級(jí)學(xué)院（系）等相關(guān)工作部門及時(shí)掌握繳費(fèi)、欠費(fèi)情況，做好學(xué)生新學(xué)期注冊(cè)等工作。教務(wù)工作部門：做好在校生學(xué)籍管理工作，及時(shí)將新生學(xué)號(hào)、姓名、專業(yè)等信息，老生休學(xué)、退學(xué)、入伍、轉(zhuǎn)專業(yè)、開除等學(xué)籍變動(dòng)情況通知財(cái)務(wù)工作部門；配合二級(jí)學(xué)院（系）做好新學(xué)年開學(xué)注冊(cè)工作，對(duì)沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的欠費(fèi)學(xué)生不予注冊(cè)。學(xué)生工作部門：配合二級(jí)學(xué)院（系）宣傳國家收費(fèi)政策，加強(qiáng)學(xué)生誠信教育和公民社會(huì)道德教育，促使學(xué)生及時(shí)按規(guī)定繳費(fèi)；通過貧困生資助、學(xué)生評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)和學(xué)生工作等多種途徑，配合二級(jí)學(xué)院（系）做好學(xué)生欠費(fèi)催繳工作；負(fù)責(zé)學(xué)生助學(xué)貸款的管理工作，指導(dǎo)學(xué)生辦理貸(還)款手續(xù)，教育學(xué)生誠實(shí)守信、及時(shí)還款。宿舍管理部門：要及時(shí)將學(xué)生住宿處所、標(biāo)準(zhǔn)及宿舍變動(dòng)等情況通知財(cái)務(wù)工作部門，以便及時(shí)收繳住宿費(fèi)。二級(jí)學(xué)院（系）：做好學(xué)生思想教育工作，使其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，組織學(xué)生按照學(xué)校規(guī)定的時(shí)間及時(shí)繳費(fèi)；在認(rèn)真調(diào)查、摸清情況的基礎(chǔ)上，建立貧困生動(dòng)態(tài)檔案，做好貧困生資助工作；采取積極有效措施做好學(xué)生欠費(fèi)催繳工作。

3.高校對(duì)貧困欠費(fèi)的學(xué)生，積極利用自身資源進(jìn)行幫扶，對(duì)故意欠費(fèi)、觀望欠費(fèi)的學(xué)生，從制度上進(jìn)行控制約束。高校應(yīng)該充分利用自身的各種資源對(duì)貧困欠費(fèi)的學(xué)生進(jìn)行幫助。一是積極為貧困學(xué)生爭取國家助學(xué)貸款。助學(xué)貸款作為一種對(duì)學(xué)生幫助最有效的手段，高校要充分利用自身和銀行的良好合作關(guān)系，積極主動(dòng)地利用自身的擔(dān)保，為更多的貧困學(xué)生爭取助學(xué)貸款。高校更應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)入學(xué)生生源地貸款領(lǐng)域，因?yàn)樯吹氐馁J款銀行可能對(duì)學(xué)生家庭狀況是最了解和最容易調(diào)查清楚的，其調(diào)查成本也是最低的，這樣就可以避免一些人情關(guān)系貸款的出現(xiàn)，讓助學(xué)貸款更公平、更合理。二是高校要樹立反哺意識(shí)，更多地利用收取的教育費(fèi)資助貧困學(xué)生，學(xué)生資助主要包括助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、提供學(xué)生勤工儉學(xué)崗位等。高校應(yīng)該不斷地提高這些內(nèi)容所占收取教育費(fèi)的比例，并嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ玫闹贫龋瑢?duì)貧困學(xué)生進(jìn)行資助。同時(shí)，高校要積極尋求社會(huì)資助，建立獎(jiǎng)助基金，為貧困學(xué)生找到更多幫助途徑。

高?？衫枚喙ぷ鞑块T合作對(duì)故意欠費(fèi)、觀望欠費(fèi)的學(xué)生進(jìn)行制度上的約束。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，高?？梢詫?duì)故意欠費(fèi)、觀望欠費(fèi)的學(xué)生不注冊(cè)。高校學(xué)生工作部門、財(cái)務(wù)工作部門、教務(wù)工作部門等工作部門可以協(xié)調(diào)合作，如果在對(duì)學(xué)生進(jìn)行說服教育后，有繳費(fèi)能力的學(xué)生仍然不到財(cái)務(wù)工作部門繳納教育費(fèi)，教務(wù)工作部門可以拒絕對(duì)該生進(jìn)行注冊(cè)。除此之外，現(xiàn)在全國大部分高校都實(shí)行了大學(xué)生信用檔案制度，對(duì)于故意欠費(fèi)、觀望欠費(fèi)的學(xué)生，學(xué)?？稍谄鋫€(gè)人信用檔案上進(jìn)行記錄，學(xué)生在畢業(yè)就業(yè)時(shí)，為招聘單位提供該學(xué)生的的個(gè)人信用參考資料。

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì);注冊(cè)會(huì)計(jì)師;不足;優(yōu)勢

作為擁有9億農(nóng)民的大國，農(nóng)村問題向來是黨和政府關(guān)注的重要問題，而農(nóng)村財(cái)務(wù)的混亂在一定程度上限制了農(nóng)村的發(fā)展，如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督，是化解農(nóng)村債務(wù)問題的關(guān)鍵。通過將注冊(cè)會(huì)計(jì)師的第三方審計(jì)引入農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)能有效地提高農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的效率，從而避免農(nóng)村債務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的混亂客觀上要求對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

由于農(nóng)村人員素質(zhì)及機(jī)制等因素的制約，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督仍存在諸多問題。

(一)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度及機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理的制度不健全，在財(cái)務(wù)及資金管理上沒有一套切實(shí)可行的管理制度，缺乏較為嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)工作沒有進(jìn)行明確的職能分工，會(huì)計(jì)資料比較分散。制度的不健全導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂，具體體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)置混亂。會(huì)計(jì)科目不健全，設(shè)置不規(guī)范。有的村總賬、明細(xì)賬不分，現(xiàn)金賬、存款混記，有的只設(shè)總賬，未建立相應(yīng)的明細(xì)賬，或只設(shè)現(xiàn)金、存款科目，未設(shè)固定資產(chǎn)科目和固定資產(chǎn)登記簿，而且記賬不及時(shí)，報(bào)表不準(zhǔn)確。

2.會(huì)計(jì)資料不規(guī)范。票據(jù)不規(guī)范，有些村的財(cái)務(wù)工作仍使用傳統(tǒng)的收入減去支出方法，缺乏足夠的原始憑證，代之以大量的自制自支的白條、收據(jù)和報(bào)銷單，白條入賬、白條抵庫、以支代收現(xiàn)象普遍存在。收支單據(jù)憑證要素不齊全，收款不出收據(jù)，會(huì)計(jì)出據(jù)記賬。

3.會(huì)計(jì)處理方法不正確。會(huì)計(jì)處理方法不正確是村級(jí)財(cái)務(wù)工作中最常見的錯(cuò)誤，也是許多重要問題、熱點(diǎn)問題的癥結(jié)所在。具體表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)科目使用的不合理；二是會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致村級(jí)賬務(wù)斷層。

4.財(cái)產(chǎn)物資管理混亂。資金管理混亂，借支欠款量大。物資管理手續(xù)不全，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。村社干部對(duì)村集體資產(chǎn)數(shù)目不清楚，財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢處理后在賬務(wù)上并沒有反映?；蚴菍⒓w財(cái)產(chǎn)物資作為私有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行處理，占用集體資產(chǎn)長期不還。

5.虛假報(bào)銷。其表現(xiàn)手法：一是發(fā)票不真實(shí)，常以白條作為報(bào)銷憑證，甚至隔年的無效單據(jù)不經(jīng)審批照?qǐng)?bào)不誤；二是單據(jù)不合法，通過虛開發(fā)票或虛假數(shù)量、提高單價(jià)的做法進(jìn)行報(bào)銷；三是重復(fù)報(bào)銷費(fèi)用；四是不該報(bào)的費(fèi)用通過非法手段進(jìn)行報(bào)銷，這在招待費(fèi)中作假情況最多。

(二)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)差，隊(duì)伍不穩(wěn)定

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員往往沒有受過正規(guī)的教育或系統(tǒng)的培訓(xùn)，通常是從村民中指定的，所以業(yè)務(wù)及職業(yè)道德素質(zhì)普遍較差，在日常財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)諸如賬賬不符，賬實(shí)不符，總賬不平，年終不結(jié)賬或不及時(shí)記賬，不合規(guī)發(fā)票入賬，私設(shè)小金庫，集體資金被挪用、擠占等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的現(xiàn)象。財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員常變動(dòng)，會(huì)計(jì)跟著村干部走，更換比較頻繁，造成村財(cái)務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差。

(三)監(jiān)督弱化，現(xiàn)象嚴(yán)重

由于群眾監(jiān)督和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門對(duì)村組財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)的缺乏，村組干部現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，在民主理財(cái)名存實(shí)亡的情況下，挪用公款的情況常有發(fā)生。常見的做法是通過掛賬的形式，借款長期不還，名為借支、實(shí)為挪用。村干部隨意截留收入作為小金庫，設(shè)置兩套報(bào)表、兩本賬，少數(shù)村干部甚至濫用手中的權(quán)力私分財(cái)物。

因此，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，幫助農(nóng)村財(cái)會(huì)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以審計(jì)促進(jìn)基層財(cái)會(huì)人員按照會(huì)計(jì)制度建賬和報(bào)賬，保證會(huì)計(jì)資料的全面性和真實(shí)性，有利于農(nóng)村集體資金合理、有效使用，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有利于村民了解村組財(cái)務(wù)的收支狀況，改善和密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

二、農(nóng)業(yè)主管部門所主導(dǎo)的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督存在諸多不足

農(nóng)村審計(jì)是指由各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的農(nóng)村審計(jì)站對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村集體經(jīng)濟(jì)組織及其所屬單位的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支和提取、使用農(nóng)民承擔(dān)的費(fèi)用及勞務(wù)狀況進(jìn)行的全面審計(jì)，以及會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等有關(guān)部門對(duì)占有、使用農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)情況進(jìn)行的專項(xiàng)審計(jì)。

以農(nóng)業(yè)主管部門所主導(dǎo)的農(nóng)村審計(jì)在很大程度上規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理逐漸向正?；驼?guī)化的方向發(fā)展。但是由于制度等方面的因素，農(nóng)村審計(jì)也存在諸多問題和不足。

(一)農(nóng)村審計(jì)制度不利于農(nóng)村審計(jì)工作的開展

農(nóng)村審計(jì)工作由縣級(jí)農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，工作缺乏權(quán)威性；農(nóng)村審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)列入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，由于地方財(cái)政困難，審計(jì)經(jīng)費(fèi)無法保證。審計(jì)人員無編制，均為農(nóng)村經(jīng)營管理員兼職。這些制度均不利于農(nóng)村審計(jì)工作的開展。

sp;(二)農(nóng)村審計(jì)人員整體素質(zhì)偏低

農(nóng)村審計(jì)工作的特性決定了審計(jì)人員必須具備較豐富的審計(jì)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。但目前，農(nóng)村審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平參差不齊，有相當(dāng)一部分審計(jì)人員對(duì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度掌握得還不熟練，離實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需要相差甚遠(yuǎn)。

(三)農(nóng)村審計(jì)的環(huán)境較差

一是農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范，虛假資料過多。某些鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部為了表現(xiàn)自己的工作業(yè)績，指使統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表中做假，虛夸業(yè)績。二是農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系過少，如與公檢法等部門的配合較少，使得這些部門常常懷疑農(nóng)村審計(jì)人員出具的審計(jì)報(bào)告是否具有法律效力。

(四)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)內(nèi)部審計(jì)工作難度大

表現(xiàn)在：農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織多，審計(jì)人員少，群眾急需解決的問題不能及時(shí)處理；需要審計(jì)的工作范圍廣，包括鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作經(jīng)濟(jì)組織，村、組合作經(jīng)濟(jì)組織，鄉(xiāng)村辦企業(yè)等；無帳可查，多數(shù)村存在“包包賬”、“堆堆賬”。

(五)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式

民主理財(cái)制度形同虛設(shè)，沒有定期財(cái)務(wù)公開的實(shí)際內(nèi)容。按照規(guī)定，村社財(cái)務(wù)收支票據(jù)應(yīng)該由村社民主理財(cái)小組審核后才能入賬，但很多村社都以各種借口排斥民主理財(cái)小組的監(jiān)督，或民主理財(cái)小組由村社干部的親朋任職，難以起到監(jiān)督作用。

三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)具有獨(dú)特的優(yōu)勢

(一)不占用編制，不列入財(cái)政支出

農(nóng)業(yè)主管部門主導(dǎo)下所建立的農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)是靠國家財(cái)政撥款的行政管理型事業(yè)單位，審計(jì)人員納入事業(yè)編制，其各種開支及費(fèi)用列入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算。然而，當(dāng)前地方政府債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，為了維持政府日常運(yùn)轉(zhuǎn)都存在困難。如果將注冊(cè)會(huì)計(jì)師引入農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域，政府和主管部門只須支付審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，而不必將注冊(cè)會(huì)計(jì)師納入政府事業(yè)編制，相比于農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)模式，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行農(nóng)村審計(jì)的費(fèi)用就僅僅包括了審計(jì)的工作費(fèi)用，而省去了維持農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

(二)具有專業(yè)的知識(shí)技能，素質(zhì)比較高

農(nóng)業(yè)主管部門主導(dǎo)的農(nóng)村審計(jì)下的審計(jì)人員構(gòu)成比較復(fù)雜，而且缺乏系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平較低，很難進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為專業(yè)的審計(jì)人員具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高的技能水平，面對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的混亂局面和農(nóng)村審計(jì)中存在的困難，能利用他們的專業(yè)優(yōu)勢配備專業(yè)的審計(jì)人員制定出切實(shí)可行的審計(jì)方案，采用規(guī)范的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，得出規(guī)范的審計(jì)結(jié)論，提出具有較強(qiáng)針對(duì)性的審計(jì)意見，真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。

(三)審計(jì)地位更加獨(dú)立，審計(jì)更加客觀公正可信

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為上級(jí)政府聘請(qǐng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，在對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師不是政府事業(yè)編制，與政府人員特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村組干部沒有直接的利益聯(lián)系，進(jìn)行審計(jì)時(shí)其審計(jì)地位更加獨(dú)立。而且作為上級(jí)政府聘請(qǐng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)范圍內(nèi)也被賦予了一定的權(quán)力，因此在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，向各個(gè)橫向部門進(jìn)行溝通取證的阻力和障礙比較小，減少了和相關(guān)部門的利益牽扯，審計(jì)工作能更加順利地進(jìn)行，審計(jì)的結(jié)論也會(huì)更加客觀和公正。

(四)更能適應(yīng)稅費(fèi)改革后的審計(jì)工作

農(nóng)村稅費(fèi)改革后，作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的主要經(jīng)濟(jì)來源的鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留取消，但是農(nóng)村審計(jì)的主要對(duì)象是農(nóng)村集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的收支狀況。村提留款只是小部分集體資產(chǎn)，集體資產(chǎn)還包括各種自然資源和固定資產(chǎn)。上級(jí)財(cái)政給付村級(jí)的轉(zhuǎn)移支付款的所有權(quán)和使用權(quán)并沒有改變，對(duì)其使用情況的監(jiān)督依然是農(nóng)村審計(jì)的重要內(nèi)容。

地方上的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所所具有的專業(yè)的知識(shí)和技能水平，能為農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)提供有力的質(zhì)量保障；由于地緣優(yōu)勢，接近農(nóng)村，了解農(nóng)村實(shí)際，熟悉農(nóng)村政策，所提出的審計(jì)意見能結(jié)合農(nóng)村存在的實(shí)際問題，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和較高的可行性，更加能適應(yīng)稅費(fèi)改革和新農(nóng)村建設(shè)過程中農(nóng)村審計(jì)工作的需要。

盡管注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢，具有較大的發(fā)展空間，但是畢竟在農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域行業(yè)主管部門所主導(dǎo)的審計(jì)機(jī)構(gòu)模式在現(xiàn)階段是主要的形式，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要在農(nóng)村審計(jì)中有較大的發(fā)展還面臨著較大的困難，首先就是政府部門的觀念轉(zhuǎn)換問題。另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行農(nóng)村審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)較大。由于國家沒有出臺(tái)相應(yīng)的關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入農(nóng)村審計(jì)的法律法規(guī)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行農(nóng)村審計(jì)將面臨很多的不確定性因素和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如果要在農(nóng)村審計(jì)領(lǐng)域有所作為，國家的各項(xiàng)配套改革就必須同時(shí)進(jìn)行，這樣才能為注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入農(nóng)村審計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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篇8

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

一、我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對(duì)煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。總之，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來可能發(fā)生的危機(jī)或問題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對(duì)企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測、評(píng)估和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用

內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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篇9

一、xx年工作情況

(一) 以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作

xx年，醫(yī)務(wù)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真貫徹完成市總工會(huì)財(cái)務(wù)部部署的工會(huì)經(jīng)費(fèi)競賽工作，組織工會(huì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)全總（總工字〔xx〕9號(hào)）關(guān)于調(diào)整工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳辦法通知，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和做工會(huì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，要著眼于職工群眾的利益，收好、管好、用好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的預(yù)決算，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理開支 。

（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)工作

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工群眾勞動(dòng)創(chuàng)造的財(cái)富，是工會(huì)開展工作和各項(xiàng)活動(dòng)的保障。工會(huì)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)是依法聚財(cái)，科學(xué)理財(cái)，有效用財(cái)。聚財(cái)是前提，理財(cái)是關(guān)鍵，用好是目的。為了做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于民，用之于民。醫(yī)務(wù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持民主管理、民主理財(cái)，使用超1萬元以上的經(jīng)費(fèi)召開工會(huì)委員、工會(huì)經(jīng)審主任會(huì)議討論商定；3千元以上、1萬元以下的經(jīng)費(fèi)，由分管工會(huì)的局領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，加強(qiáng)工會(huì)使用經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。

為了增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，xx年，醫(yī)務(wù)工會(huì)積極開展衛(wèi)生文化建設(shè)，拿出30多萬元工會(huì)經(jīng)費(fèi)，舉辦了廣州市衛(wèi)生系統(tǒng)第二屆文化藝術(shù)節(jié)（4月-9月），來自各區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生系統(tǒng)和市衛(wèi)生局屬單位的33支代表隊(duì)的3,000多名職工, 代表廣州地區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書法、攝影、美術(shù)、大合唱等13個(gè)比賽項(xiàng)目的角逐。文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。也通過文化節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了我市廣大醫(yī)務(wù)工作者的身體素質(zhì)，豐富了精神文化生活，增強(qiáng)了凝聚力，鼓舞了士氣，為醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展進(jìn)一步營造了團(tuán)結(jié)健康、向上的文化氛圍。

醫(yī)務(wù)工會(huì)遵照“服務(wù)基層，多繳獎(jiǎng)勵(lì)，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會(huì)財(cái)務(wù)工作的激勵(lì)機(jī)制。制定了對(duì)基層工會(huì)收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作考核方法，科學(xué)、公正、合理地評(píng)價(jià)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)了基層工會(huì)和財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)和競賽指標(biāo)完成，xx年超額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)15.35%。

（三）協(xié)調(diào)、平衡下?lián)芄?huì)經(jīng)費(fèi)

衛(wèi)生系統(tǒng)基層單位發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難于開展工會(huì)活動(dòng)。xx年醫(yī)務(wù)工會(huì)根據(jù)“量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。下?lián)芙?jīng)費(fèi)時(shí)，做好協(xié)調(diào)、平衡工作。傾斜于小單位、經(jīng)濟(jì)困難的單位工會(huì)，支持工會(huì)組織開展職工活動(dòng)，為建立和諧的工會(huì)關(guān)系，凝聚職工力量，發(fā)揮一定作用。

(四) 加強(qiáng)經(jīng)審工作的監(jiān)督作用

為促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，醫(yī)務(wù)工會(huì)重視經(jīng)審委員會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，xx年組織上了基層工會(huì)經(jīng)審委員開展了對(duì)基層所屬單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作的檢查和審計(jì)，較全面了解了基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作管理狀況、存在的問題，為制定工會(huì)財(cái)務(wù)工作的努力方向和目標(biāo)任務(wù)，提供了參考信息。

醫(yī)務(wù)工會(huì)每半年向委員公開工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開支的情況，自覺接受工會(huì)委員、工會(huì)會(huì)員的監(jiān)督?；鶎庸?huì)每年或半年在職代會(huì)上向職工公開工會(huì)財(cái)務(wù)情況接受監(jiān)督，不斷實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

年底，醫(yī)務(wù)工會(huì)和各基層各工會(huì)對(duì)上繳工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行盤點(diǎn)自查，查出欠交經(jīng)費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)交。

與本篇 市醫(yī)務(wù)工會(huì)2012年財(cái)務(wù)工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：查看更多>> 工會(huì)工作總結(jié)

(四) 存在的主要問題

衛(wèi)生局局屬單位工會(huì)財(cái)務(wù)干部均是行政財(cái)務(wù)人員兼任。有時(shí)因行政和工會(huì)財(cái)務(wù)工作沖突，影響工會(huì)財(cái)務(wù)工作的效率。

xx年，我們將召開基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，研討有關(guān)工作問題，不斷改進(jìn)工作。

二、xx年工作安排

一是今年，市總工會(huì)向醫(yī)務(wù)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收交工作競賽指標(biāo)是312萬元。醫(yī)務(wù)工會(huì)將在4月上旬召開基層工會(huì)主席和工會(huì)財(cái)會(huì)人員會(huì)議，總結(jié)xx年工會(huì)財(cái)務(wù)工作，布置xx年工會(huì)工作，繼續(xù)開展工會(huì)財(cái)務(wù)工作競賽活動(dòng)。

二是抓工會(huì)財(cái)務(wù)干部的培訓(xùn)教育工作，擬組織財(cái)務(wù)人員參加市總工會(huì)舉辦的有關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和講座，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員依法管好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。

三是下半年擬組織基層工會(huì)經(jīng)審會(huì)開展系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)互查活動(dòng)，促進(jìn)各工會(huì)按時(shí)按量完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的上繳和財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理（Financial Management），是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購置、資本的融通及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。時(shí)代的發(fā)展使得社會(huì)競爭更加劇烈。競爭的內(nèi)容從原來的單純的增加銷售搶占市場份額擴(kuò)大到了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的競爭。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是這競爭的重要部分。

我國自2002年起進(jìn)行了電力體制改革。至今為止，電力部門已經(jīng)從原來單純的為社會(huì)服務(wù)參與到了市場的競爭中，利潤的最大化成為了很多供電企業(yè)的首要目標(biāo)。供電企業(yè)又具有產(chǎn)、供、銷同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，因此在它的財(cái)務(wù)管理上有特殊性。供電企業(yè)企業(yè)資金與資產(chǎn)的高度密集，增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。近年來我國的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是供電企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了深刻變化。電網(wǎng)建設(shè)的投資力度在逐年加大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也在不斷豐富和細(xì)化，這加重了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)；二是部分企業(yè)有財(cái)務(wù)管理的歷史遺留問題。這些問題造成的矛盾已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，急需盡快妥善解決；三是務(wù)管理理念亟待更新。財(cái)務(wù)集約化管理正在快速推進(jìn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方式必須從事后反映型向風(fēng)險(xiǎn)防范控制型轉(zhuǎn)變；四各種專業(yè)的管理軟件已經(jīng)開始推廣使用，需要財(cái)務(wù)價(jià)值管理與實(shí)物管理信息集成共享、實(shí)時(shí)傳遞盡快實(shí)現(xiàn)。

在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，我國供電企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理也存在著很多問題，如果這些問題不能得到妥善解決，莫說是在挑戰(zhàn)下獲得提升，維持現(xiàn)有狀況都比較困難。

一、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題有：

（一）項(xiàng)目管理不夠到位

項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，該管理手段通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理手段是近些年才隨著生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)的。供電企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性長期處于壟斷行業(yè)狀態(tài)，外部壓力小，管理人員項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，沒有真正的將項(xiàng)目管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門一般不區(qū)分各種項(xiàng)目的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)性差，出現(xiàn)問題后查詢落實(shí)比較困難，不能起到信息反饋的作用。

（二）成本預(yù)算管理粗放，控制能力較弱

成本預(yù)算是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要部分。但是由于供電企業(yè)具有特殊性，項(xiàng)目管理意識(shí)一直薄弱，成本預(yù)算長期以來僅僅停留在形式上。成本預(yù)算的管理問題主要是體現(xiàn)在兩方面：預(yù)算方法不合理，預(yù)算控制過程中缺乏有效監(jiān)督。供電企業(yè)的規(guī)模一般都很龐大而且模塊多、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，各類型成本預(yù)算方式不同，財(cái)務(wù)分析的困難大；很多企業(yè)才財(cái)務(wù)預(yù)算過程中沒有完善的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，成本預(yù)算中出現(xiàn)的許多問題得不到及時(shí)控制和有效解決。

（三）應(yīng)收賬款不到位，影響單位資金周轉(zhuǎn)

目前大部門供電企業(yè)都存在很多的陳年舊賬，而且數(shù)額巨大，占據(jù)了單位資金的很大一部分，給企業(yè)造成了很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)近年來我國要求大力提高供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，供電企業(yè)的實(shí)施的項(xiàng)目大增，支出資金多，造成了很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活。有的企業(yè)甚至不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資。

（四）節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，成本投入過高

供電企業(yè)一般規(guī)模比較大，運(yùn)營的項(xiàng)目眾多，成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜。這造成了很多員工存在“企業(yè)家大業(yè)大，不必不在乎這么一點(diǎn)兒”的想法。節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)不強(qiáng)。這就導(dǎo)致在日常施工與經(jīng)營管理活動(dòng)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。供電企業(yè)不必要投入增大，成本過高且難以控制壓縮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。

（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的員工素質(zhì)不高

供電企業(yè)因長期以來地位特殊，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平的差距較大而且對(duì)人員的培養(yǎng)也多是重視形式。很多財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容還停留在簡單記賬和算賬的階段，不具備進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的能力，財(cái)務(wù)報(bào)表信息反饋能力差，提供的信息對(duì)于企業(yè)的決策根本起不到作用。

二、對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的建議

供電企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，就要采取必要措施，解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極應(yīng)對(duì)新形勢下的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，我提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

供電企業(yè)雖具有特殊性，但是也要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》的規(guī)章制度建立起健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。供電企業(yè)應(yīng)建立起有會(huì)計(jì)核算，內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部稽核，內(nèi)部牽制，財(cái)產(chǎn)清查，原始記錄管理，崗位交接，會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)組織等一系列程度的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能力和控制能力，使財(cái)務(wù)管理工作人員在工作時(shí)有章可循。

企業(yè)首先要成立會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，專門從事研究、指派專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。并且定時(shí)召開委派人員專題會(huì)，會(huì)議期間，委派人員可以將工作中遇到、問題提出，研究出解決方案。需注意的是要賦予指派的專業(yè)會(huì)計(jì)人員一定權(quán)利，保證會(huì)計(jì)人員在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理過程中不會(huì)受到其他人或部門的制約，有效的做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作。

完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低管理成本，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是提高供電企業(yè)效益的必要手段。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的管理工作，最重要的是有一批具備高素質(zhì)的工作人員。而且財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)特殊，對(duì)人員素質(zhì)的要求比其他崗位嚴(yán)格很多。企業(yè)該積極的展開培訓(xùn)，時(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)教育和思想教育。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的主人翁意識(shí)，提升節(jié)約意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)把財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)那些專業(yè)知識(shí)和技能不過關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，堅(jiān)決不予錄用。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想政治工作，鼓勵(lì)他們不斷的提高自身專業(yè)技能。注重培養(yǎng)精通企業(yè)業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才參與到財(cái)務(wù)管理工作中，給財(cái)務(wù)的管理工作提供專業(yè)建議。

對(duì)于擁有多個(gè)子公司的企業(yè)，要由財(cái)務(wù)管理中心直接指派專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)工作。外派的財(cái)務(wù)工作人員直屬總公司，其主要職責(zé)在總公司規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)下，完成下屬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（三）進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算和項(xiàng)目管理

進(jìn)行全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃的必須條件。供電企業(yè)模塊眾多，項(xiàng)目預(yù)算是資金預(yù)算中的重要部分。供電企業(yè)應(yīng)該不時(shí)的對(duì)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)控體系的研究深化，并結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)以企業(yè)的實(shí)際情況和分公司的單一目標(biāo)為依據(jù)做出全年的預(yù)控目標(biāo)。預(yù)控目標(biāo)要涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、融資和研發(fā)等多個(gè)方面。通過全面的預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金收支情況的控制，增強(qiáng)企業(yè)防控分析的能力，提高經(jīng)營管理水平。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要與項(xiàng)目部門多進(jìn)行溝通，聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，一是能夠做到專款專帳，二是避免預(yù)算重復(fù)，在后期進(jìn)行款項(xiàng)核實(shí)與責(zé)任落實(shí)時(shí)提供重要參考數(shù)據(jù)。

（四）引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，更新財(cái)務(wù)管理手段

隨著科技迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在全世界的范圍內(nèi)推廣使用開來?，F(xiàn)在很多專業(yè)的管理軟件已經(jīng)出現(xiàn)，其中最具代表性的是ERP系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將原始的單據(jù)輸入后進(jìn)行自動(dòng)處理并生成會(huì)計(jì)憑證，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幾乎處于統(tǒng)一步調(diào)，解決了數(shù)據(jù)延遲情況。財(cái)務(wù)還可以使用ERP系統(tǒng)將物料的數(shù)據(jù)、清單、采購信息進(jìn)行集成預(yù)算成本，也可以對(duì)企業(yè)各模塊進(jìn)行分析，預(yù)算企業(yè)的利潤情況。 采用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作人力資源的同時(shí)還能夠提高財(cái)務(wù)管理的綜合能力，是現(xiàn)代各企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所首選的方式，電力企業(yè)也不應(yīng)例外。

三、結(jié)論

隨著電力市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求越來越高，供電企業(yè)要時(shí)刻清楚經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀找到問題之所在并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，積極的面對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為企業(yè)在激烈競爭下的發(fā)展多提供一份保障。

參考文獻(xiàn)：

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