導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司制度變更流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

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請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章  資源管理

第8.3章  不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說(shuō)明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司   《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

篇2

關(guān)鍵詞：積壓物資；處置；防范

一、問(wèn)題的提出

A公司是一個(gè)生產(chǎn)大容量磷酸鐵鋰動(dòng)力電池的制造類企業(yè)，其產(chǎn)品主要是鋰離子動(dòng)力電池和動(dòng)力模塊，單體容量覆蓋了10AH到500AH等14個(gè)系列，產(chǎn)品種類齊全。但也因?yàn)閱误w電池和模塊種類繁多，公司的營(yíng)銷預(yù)測(cè)和采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確、工藝不穩(wěn)定等原因?qū)е挛镔Y庫(kù)房積壓了大批量物資。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，A公司目前的庫(kù)存資金達(dá)3700萬(wàn)元，其中積壓物資占860余萬(wàn)元，種類約680種，如何解決現(xiàn)有積壓物資和防范積壓物資的產(chǎn)生是A公司亟待解決的問(wèn)題。本文對(duì)A公司進(jìn)行半年的調(diào)研與試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入分析積壓物資產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的處置和防范措施，對(duì)電池制造類企業(yè)積壓物資管理模式進(jìn)行探究，希望給有同樣困擾的企業(yè)提供一些借鑒。

二、A公司積壓物資的定義

積壓物資是指物資存量過(guò)多，消耗極少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物資，這種物料可能偶爾會(huì)耗用少許，也可能根本不會(huì)動(dòng)用，積壓物資本身并未演變成報(bào)廢物資。具體包括：（1）超過(guò)保質(zhì)期的物資（銅鋁箔、隔膜等）；（2）閑置6個(gè)月及以上的物資；（3）其他積壓物資。

三、A公司積壓物資產(chǎn)生的主要原因

經(jīng)過(guò)半年的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓物資主要涉及單體電池生產(chǎn)物資（如磷酸鐵鋰、石墨粉、隔膜、銅箔、鋁箔、電解液、黏合劑、電池殼、電池蓋及其它外協(xié)件等）、項(xiàng)目物資、實(shí)驗(yàn)物資、辦公勞保等。導(dǎo)致A公司大量物資積壓的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓

由于公司在設(shè)計(jì)體系變更、型號(hào)變動(dòng)與取消、產(chǎn)品升級(jí)后，直接更換新的物資，庫(kù)存原物資沒有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，如石墨粉、電解液、銅鋁箔、隔膜等，約占到了庫(kù)存積壓物資的70%左右。

2.需求變更導(dǎo)致庫(kù)存積壓

由于營(yíng)銷需求未實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃后，出現(xiàn)計(jì)劃取消和調(diào)整，電池生產(chǎn)暫停導(dǎo)致物料積壓，約占庫(kù)存積壓物資15%左右，如CA63CFI/CAM25FI等情況。

3.物資積壓未及時(shí)安排，未能有效降低庫(kù)存

庫(kù)存積壓處理設(shè)計(jì)到采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)單位，因缺乏有效的處理流程和機(jī)制，在前期積壓處理中存在效率低下、協(xié)調(diào)困難等原因，物資積壓庫(kù)存未得到有效控制、報(bào)廢物資未及時(shí)處理。

4.實(shí)驗(yàn)物資積壓

研發(fā)實(shí)驗(yàn)用量較難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，實(shí)驗(yàn)完成后，所剩的實(shí)驗(yàn)材料不能用于生產(chǎn)；另外，實(shí)驗(yàn)也會(huì)出現(xiàn)物資到位后，項(xiàng)目暫?；蛉∠?。因此研發(fā)實(shí)驗(yàn)也會(huì)產(chǎn)生積壓物資。

5.報(bào)廢物資積壓

庫(kù)存物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房使用、存儲(chǔ)過(guò)程中，會(huì)因不同原因出現(xiàn)不同的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致物資報(bào)廢，形成積壓。6.采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致物資積壓請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃一次性下達(dá)，電池進(jìn)行分批生產(chǎn)，但是物資一次性采購(gòu)到位，后電池生產(chǎn)取消部分計(jì)劃，遂造成物資積壓；另外，最小起訂量也會(huì)造成部分物資積壓。

四、A公司積壓物資的處置與防范

綜上所述，根據(jù)A公司的實(shí)際情況，從根本上提出了處置和防范積壓物資的對(duì)策。

1.建立積壓物資處理機(jī)構(gòu)和管理辦法

用制度約束行為，用流程控制過(guò)程。成立一個(gè)積極、有效的處理小組，明確小組組長(zhǎng)及各成員的職責(zé)與分工。對(duì)已有積壓物資拿出辦法，通過(guò)代用、銷售、置換、報(bào)廢等方式進(jìn)行處理；配備了專門的庫(kù)存控制員，形成有效的監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制，避免新的積壓再次產(chǎn)生；不定期地對(duì)物資采購(gòu)和庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并將結(jié)果向企業(yè)積壓物資處理小組提報(bào)。在A公司倉(cāng)儲(chǔ)部門內(nèi)部的《積壓物資管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善。完善的制度內(nèi)容包括：積壓物資分類、積壓物資形成原因及處理方式、獎(jiǎng)懲辦法。此外，使用流程圖描述整個(gè)程序，確定處理時(shí)間，落實(shí)人員職責(zé)，制作相關(guān)清單、表格。并將部門級(jí)別的制度上升至公司層面，將《積壓物資管理辦法》納入公司制度文件。

2.主動(dòng)、提前溝通，大力推動(dòng)原材料替代、代用工作

每月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃部門提前組織各單位辦理主要原材料的相關(guān)工作：交檢、復(fù)檢、分切、設(shè)計(jì)與下達(dá)相關(guān)技術(shù)文件等。若請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后再執(zhí)行此項(xiàng)工作，需等待復(fù)檢結(jié)果出具后才能進(jìn)行庫(kù)存審核，下達(dá)真正的采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)間周期較長(zhǎng)，影響電池生產(chǎn)。若不能進(jìn)行物資代用，可用于設(shè)備調(diào)試或者試制電池計(jì)劃中，也可與供應(yīng)商協(xié)商，折價(jià)銷售或抵押貨款的形式進(jìn)行處理，避免長(zhǎng)期積壓。

3.主動(dòng)、提前介入模塊設(shè)計(jì)

主動(dòng)、提前參與到模塊設(shè)計(jì)中，督促相關(guān)單位樹立利庫(kù)理念，將積壓物資型號(hào)、規(guī)格應(yīng)用到新項(xiàng)目中。比如一些項(xiàng)目剩余的積壓物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門將積壓物資清單每月提交技術(shù)部門，請(qǐng)他們?cè)谀K設(shè)計(jì)時(shí)優(yōu)先考慮積壓物資的使用。通過(guò)變更設(shè)計(jì)代用既降低了庫(kù)存積壓，又加快了項(xiàng)目進(jìn)度，取得雙贏效果。

4.實(shí)施物資積壓追究制度

實(shí)施庫(kù)存積壓物資責(zé)任追究制度。嚴(yán)格做到庫(kù)存積壓與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，有效防止出現(xiàn)新的庫(kù)存積壓。將庫(kù)存積壓物資處置工作納入各相關(guān)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，督促庫(kù)存積壓物資處置工作順利開展，保證不形成新的庫(kù)存積壓物資。對(duì)計(jì)劃編報(bào)不準(zhǔn)確、計(jì)劃審核不嚴(yán)格、計(jì)劃執(zhí)行不到位、計(jì)劃變更不及時(shí)、工藝更改后不予處理與處理不及時(shí)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等原因形成的積壓物資，逐筆逐項(xiàng)建立管理臺(tái)賬，每季度對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核通報(bào)，積壓物資因減值造成經(jīng)濟(jì)損失的，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)積極代用、銷售積壓物資的人員進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)請(qǐng)購(gòu)的實(shí)驗(yàn)物資不使用的相關(guān)責(zé)任人和單位嚴(yán)格懲罰，以防物資積壓，提高人員“零積壓”的意識(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文在實(shí)際調(diào)研與工作的基礎(chǔ)上，對(duì)積壓物資的統(tǒng)計(jì)及其形成原因進(jìn)行跟蹤分析，通過(guò)查新，提出現(xiàn)存積壓物資的處置方案并實(shí)施。結(jié)合公司進(jìn)行的管理改善，與相關(guān)管理部門一起討論制定了《生產(chǎn)物資庫(kù)存控制管理辦法》，并進(jìn)行跟蹤實(shí)施。通過(guò)實(shí)施效果可以感受到公司存在大量的浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)到處置和防范積壓物資的重要性。因此，不斷探究與完善積壓物資管理模式，降低公司生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，是A公司提高經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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[2]李蕊.如何實(shí)現(xiàn)積壓物資的有效控制[J].貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，2014（，2）：398.

篇3

關(guān)鍵詞：地鐵集團(tuán)；資金管理中心；管理劃轉(zhuǎn)；融資

JS地鐵作為大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)擁有六家全資子公司和三家控股子公司，共同承擔(dān)著地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)等職能，點(diǎn)多面廣，資金使用量巨大。為了滿足地鐵建設(shè)發(fā)展及各下屬子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加強(qiáng)資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度閑置資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，保證急需并確保資金安全，拓寬融資渠道，降低資金的使用成本。集團(tuán)成立了資金管理中心，以此來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)的資金的集中管理,充分利用集團(tuán)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，緩解資金緊缺。

一、地鐵資金管理中心的定位

資金管理中心是JS地鐵資金結(jié)算的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，作為地鐵集團(tuán)的一個(gè)重要職能部門，它以提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低集團(tuán)整體成本，控制集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)及下屬各子公司的營(yíng)運(yùn)資金和資產(chǎn)的全面集中管理，按照地鐵建設(shè)的資金需求來(lái)規(guī)劃制定籌融資方案。同時(shí)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)所有資金的來(lái)源、使用、流向的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一運(yùn)作，以滿足地鐵項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)營(yíng)，資源開發(fā)等業(yè)務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的資金管理效益最大化。

二、地鐵資金管理中心的管理模式與劃轉(zhuǎn)支付流程

資金管理中心隸屬JS地鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)總部，采取資金集中管理模式，即在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)－資金管理中心，為地鐵工程籌集建設(shè)資金并按時(shí)償還借款本金和利息，集中辦理集團(tuán)內(nèi)部對(duì)各下屬子公司的資金收付和往來(lái)結(jié)算，以及地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目資金支出等。

(一)資金的管理與歸集

資金管理中心嚴(yán)控各子公司銀行賬戶的開立，銷戶，信息變更等業(yè)務(wù)，各子公司的財(cái)務(wù)部未經(jīng)資金管理中心的批準(zhǔn)，不得自行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)通過(guò)銀行“集團(tuán)賬戶”將下屬各子公司的所得收入(如每日的運(yùn)營(yíng)收入、資源開發(fā)收入、土地凈收益等)實(shí)時(shí)全部上劃至集團(tuán)，資金管理中心將其統(tǒng)一歸劃到“資金池”中，通過(guò)統(tǒng)一的籌集，分配，管理和監(jiān)督，加速資金的周轉(zhuǎn)，方便集團(tuán)總部能夠隨時(shí)掌握各子公司的資金狀況，達(dá)到資金使用效率最大化。

(二)資金的預(yù)算審批與支付劃轉(zhuǎn)流程

集團(tuán)實(shí)行資金預(yù)算和資金審批的計(jì)劃管理，各子公司按業(yè)務(wù)資金需求在每月末提交下月資金預(yù)算表，由資金管理中心進(jìn)行審批，一次或分次下?lián)苜Y金至各子公司資金賬戶。對(duì)于大額資金的支付，如地鐵在建工程款的支付，其支付流程須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的審批流程，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總，層層申報(bào)，通過(guò)聯(lián)簽制度，經(jīng)由單位法人代表，總會(huì)計(jì)(經(jīng)濟(jì))師，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聯(lián)簽后才能將聯(lián)簽材料的書面原件交給資金管理中心進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后方可辦理資金的支付劃轉(zhuǎn)工作。

三、多元化的融資方案，提升資金運(yùn)作效率

按照建設(shè)資金的使用需求，JS地鐵集團(tuán)除采取傳統(tǒng)的銀行貸款的間接融資外，同時(shí)積極運(yùn)用多元化的融資渠道，通過(guò)以中期票據(jù)、融資租賃、項(xiàng)目收益票據(jù)、保險(xiǎn)債權(quán)投資、信托股權(quán)融資等方式進(jìn)行直接融資，直接、間接融資加上各類手續(xù)費(fèi)后的綜合成本率低于央行基準(zhǔn)利率，使得融資成本運(yùn)作良好，提升資金運(yùn)作效率，保障了地鐵建設(shè)的資金需求。四、成立資金管理中心所起的重要作用

(一)強(qiáng)化資金的歸集，有利于加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理JS地鐵資金管理中心能夠充分利用集團(tuán)公司的控股權(quán)關(guān)系，由集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的資金管理辦法并在下屬各子公司推行資金管理制度，自上而下嚴(yán)格慣徹執(zhí)行，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，從制度上確保集團(tuán)資金使用安全。同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一資金賬戶管理的歸集，加強(qiáng)對(duì)資金賬戶的監(jiān)控，能夠全面掌握各子公司的資金狀況，防止資金外流，對(duì)于保障集團(tuán)資金的安全和防范金融風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

(二)通過(guò)資金預(yù)算管理有利于集團(tuán)公司全面預(yù)算管理作為企業(yè)進(jìn)行資金監(jiān)管的有效手段，完備的預(yù)算管理制度是企業(yè)各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。資金預(yù)算通過(guò)制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制事前、事中資金的支付程序，來(lái)保證資金有序流動(dòng)。同時(shí)要求各下屬子公司執(zhí)行嚴(yán)格預(yù)算制度，對(duì)其單位資金使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作潛力，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，平衡資金，滿足經(jīng)營(yíng)地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及資源開發(fā)的需求，使得全面預(yù)算在集團(tuán)及下屬各子公司間更具可操作性。

(三)有利于控制融資成本，提高資金的使用效率整合集團(tuán)內(nèi)部的資金，利用資金的規(guī)?；?，可以要求合作銀行給協(xié)定存款利率及減免手續(xù)費(fèi)等優(yōu)惠措施，同時(shí)采用多種融資方式，減少融資成本，打通直接融資渠道，通過(guò)發(fā)行債務(wù)融資工具調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低成本，提高資金的使用效率。

(四)通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，有利于提高資金的運(yùn)用效益由于集團(tuán)下屬子公司較多，組織層次復(fù)雜，想要高效的監(jiān)控子各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，資金運(yùn)作能力的高低，只能依靠資金管理中心建立的ERP—NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬子公司財(cái)務(wù)核算一體化。以便于核算集中，數(shù)據(jù)集中，信息集中，以此滿足了日常資金集中管理工作和會(huì)計(jì)核算的要求，保證了集團(tuán)資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全高效的運(yùn)行。成立資金管理中心，能夠?qū)崟r(shí)有效的從源頭上規(guī)范和強(qiáng)化資金監(jiān)管，有效防范集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)決策中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了資金險(xiǎn)對(duì)地鐵建設(shè)的不利影響，通過(guò)科學(xué)合理配置資金，提升資金管理水平，提高資金的使用效益，進(jìn)而全面推進(jìn)城市化軌道交通工程建設(shè)，為地鐵的建設(shè)和發(fā)展提供有力的支持，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:李婷婷單位:南京地鐵集團(tuán)有限公司資金管理中心

參考文獻(xiàn)：

篇4

上個(gè)月，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的協(xié)同下，圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)和公司實(shí)際，在積極做好疫情防控工作的前提下，不斷提升工作理念，突出近期工作重點(diǎn)，克服疫情給工作帶來(lái)的影響，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下：

一、開拓思路創(chuàng)新方法 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

有條不穩(wěn)開展基礎(chǔ)工作，積極進(jìn)行部門內(nèi)部溝通和工作分工，為部門的更好更高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)工作。

（一）部門基礎(chǔ)工作

1.實(shí)時(shí)關(guān)注疫情變化和上級(jí)對(duì)疫情防控工作的新要求，繼續(xù)在控疫情的同時(shí)保證公司日常工作正常有序地開展。

2. 參照部門計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求繼續(xù)推進(jìn)部門重點(diǎn)工作，根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)際情況優(yōu)化完善部門工作細(xì)化職能表，包括工作類型的劃分及工作內(nèi)容的擴(kuò)充。

3.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《省糧食集團(tuán)關(guān)于委派蘇糧麥業(yè)公司董事的通知》按照規(guī)定將相關(guān)材料提交政務(wù)大廳進(jìn)行公司董事成員信息變更備案。

4.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和海關(guān)相關(guān)年檢工作已按照程序進(jìn)行辦理并按要求進(jìn)行填報(bào)登記。

5.企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移工作，配合保險(xiǎn)公司人員提供相應(yīng)的材料，盡快完成相關(guān)手續(xù)。

6.根據(jù)實(shí)際情況合理及時(shí)地做好車輛的年檢相關(guān)工作，保證車輛的日常使用。

（二）配合集團(tuán)工作完善公司制度

1.為深入落實(shí)收入分配管理有關(guān)文件要求，加強(qiáng)和規(guī)范薪酬管理，積極配合集團(tuán)審計(jì)薪酬專項(xiàng)檢查，提供文件中所需的材料及自查。

2.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的外聘法律顧問(wèn)管理辦法（征求意見稿）制定修改方針，查缺補(bǔ)漏。新修改過(guò)的外聘法律顧問(wèn)管理辦法更利于企業(yè)管理操作，簡(jiǎn)化了流程，同時(shí)使后續(xù)的外聘法律顧問(wèn)的選聘工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

二、提高站位增強(qiáng)意識(shí) 開展新型工作

將黨建政治工作作為部門的新工作的抓手，用心體會(huì)、積極配合，提高站位增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用把部門打造成支部的“橋頭堡”。

（一）全力配合 主動(dòng)謀劃

1.及時(shí)完善支部黨員電子化管理系統(tǒng)并及時(shí)更新發(fā)展黨員實(shí)時(shí)信息。

2.根據(jù)集團(tuán)本年度主題黨日開展計(jì)劃，結(jié)合支部實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求草擬支部主題黨日活動(dòng)安排并上報(bào)集團(tuán)黨委辦公室。

（二）積極參與 加快學(xué)習(xí)

1.為積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，部門有2人為抗擊疫情無(wú)償獻(xiàn)血，做到干在實(shí)處、走在前列，真正為支部發(fā)揮“橋頭堡”的作用。

2.全部門主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想覺悟上的提升，每日按時(shí)完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)《黨員教育管理工作條例》，做到把握時(shí)政的同時(shí)學(xué)好用好黨務(wù)工作的理論知識(shí)。

下月工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1.根據(jù)公司二季度籌備參與租庫(kù)托市收購(gòu)工作的計(jì)劃安排，積極做好先期工作，與同事先行了解庫(kù)點(diǎn)相關(guān)情況并做好“一卡通”系統(tǒng)的操作流程學(xué)習(xí)和前期準(zhǔn)備。

2.落實(shí)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的安排，切實(shí)做到強(qiáng)化政治引領(lǐng)的要求，梳理黨務(wù)工作要點(diǎn)，并根據(jù)工作實(shí)際把握組織要求做好支部年度工作安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的要求，以此為契機(jī)完善公司的安全生產(chǎn)制度和機(jī)制。

從近一段時(shí)間的工作中發(fā)現(xiàn)，有些工作的縱度挖掘不夠，橫度擴(kuò)展也有待提高，存在就一件事做一件事，缺乏全局思維。同時(shí)，部門所有人員保持了一定的學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，但是規(guī)劃性不夠，目的性不強(qiáng)，效率有待加強(qiáng)。需要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)提高疏通工作上的堵點(diǎn)排查新工作上的盲點(diǎn)以便解決今后工作中的實(shí)際問(wèn)題。

篇5

【摘要】企業(yè)最基礎(chǔ)的工作就是財(cái)務(wù)管理，這也是其他各項(xiàng)事業(yè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，所以其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是不同的。在新形勢(shì)下供電企業(yè)需要不斷更新理念，轉(zhuǎn)變思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題找出來(lái)并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)推動(dòng)供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要有效開展財(cái)務(wù)管理工作。供電企業(yè)具有其特殊的經(jīng)營(yíng)管理模式，它和一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是完全不同的，需要從內(nèi)部管理機(jī)制出發(fā)，將內(nèi)部管控機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真研究自身的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于其中的工作缺陷要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積極探索有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法。我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)走上了規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展的道路，企業(yè)應(yīng)不斷革新財(cái)務(wù)管理理念，找到適合自身發(fā)展的模式和管理方法，以此來(lái)降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理

（一）定義

所謂的財(cái)務(wù)指的是和財(cái)產(chǎn)相關(guān)的一切濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和提高的過(guò)程中，對(duì)財(cái)產(chǎn)必須擁有、消耗、占用和回收，發(fā)生的這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。在財(cái)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提是財(cái)產(chǎn)的所有，財(cái)產(chǎn)所有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目的就是占用和消耗財(cái)產(chǎn)。所以，財(cái)務(wù)的定義是：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。它的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)和外部集團(tuán)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，企業(yè)管理資金的運(yùn)行過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理。

（1）財(cái)務(wù)管理主體。能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、擁有獨(dú)立資本、能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的單位就是財(cái)務(wù)管理的主體。財(cái)務(wù)管理主體具體的特征如下：資本獨(dú)立性，這也是財(cái)務(wù)管理主體得以存在的基本條件；財(cái)權(quán)獨(dú)立性，企業(yè)能對(duì)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，控制好財(cái)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理主體的體現(xiàn)方式之一；經(jīng)營(yíng)成果自己享受，財(cái)務(wù)責(zé)任自行承擔(dān)，這是企業(yè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

（2）財(cái)務(wù)管理對(duì)象。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的定義知，財(cái)務(wù)管理指的是一種價(jià)值的運(yùn)動(dòng)形式，它的體現(xiàn)主要是通過(guò)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)在組織各種財(cái)務(wù)管理關(guān)系時(shí)，需要確保企業(yè)的資金能通過(guò)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作得以周轉(zhuǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。所以，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)本身就具有較強(qiáng)的多樣性，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)形式也就具有更加多樣化的特征。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度和特征

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，一種重要的模式就是現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)人業(yè)主制、公司制和合伙制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和演變的三種基本企業(yè)制度。公司制的基礎(chǔ)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)它的背景是現(xiàn)代化大生產(chǎn)，公司制度具有明顯的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的特征，也就是通常所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度特征。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，它一般包括三方面的基本要素：公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體和獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，公司的資本額是出資人的基本限度，需承擔(dān)起公司的所有責(zé)任，公司所有者直接經(jīng)營(yíng)公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度的這三方面的特征表明，現(xiàn)代企業(yè)具備經(jīng)營(yíng)管理型和股權(quán)分散的特征。

二、供電企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)大都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，因此供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到政府部門的干預(yù)比較大，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制較為混亂，企業(yè)內(nèi)部人員沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性，財(cái)務(wù)管理理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，因此對(duì)于電力營(yíng)銷成本沒有監(jiān)管到位，企業(yè)因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣就不能正常管理財(cái)務(wù)管理工作，不能更好地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，無(wú)法有效控制好成本消耗，難以得到較高的效益回收率，供電企業(yè)的發(fā)展由此會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（二）資產(chǎn)管理有待提高

供電企業(yè)一般是并存著多種資產(chǎn)類型，不容易進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加上企業(yè)不健全的資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)管理政策容易出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，由此出現(xiàn)混亂的資產(chǎn)管理局面。很多企業(yè)在新增資產(chǎn)的劃撥過(guò)程中容易采用臺(tái)賬的方式進(jìn)行登記入賬，這些資產(chǎn)無(wú)形中會(huì)處于長(zhǎng)期的無(wú)賬管理狀態(tài)。對(duì)于資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，有的部門對(duì)資產(chǎn)管理工作制度不能很好地執(zhí)行，對(duì)賬目清查工作完全不配合，使得企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的運(yùn)行情況無(wú)法全面掌握，出現(xiàn)了眾多的資產(chǎn)管理工作漏洞，企業(yè)資產(chǎn)被不法侵害或是出現(xiàn)了嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，企業(yè)由此也遭受了重大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)沒有健全的資產(chǎn)管理內(nèi)部管理機(jī)制，缺乏規(guī)范的存貨管理，資產(chǎn)的入庫(kù)和領(lǐng)用等都缺乏條理性，存貨的實(shí)際庫(kù)存量難以正確掌握，后期核算的難度無(wú)形中被加大。

（三）企業(yè)缺乏良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在管理資產(chǎn)的過(guò)程中，如果沒有很好地進(jìn)行管理，同時(shí)資金也不充足，就容易出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的不良現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：企業(yè)無(wú)法變現(xiàn)滯壓存貨，除了缺乏先進(jìn)的物資管理技術(shù)，也因?yàn)轭l繁的電力技術(shù)的變更，這樣存貨在遭到淘汰后容易失去價(jià)值或是成為滯壓貨物。企業(yè)在不考慮用戶欠費(fèi)的情況下，企業(yè)的外部債務(wù)要大于對(duì)外債權(quán)，企業(yè)的電力業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)行負(fù)債運(yùn)營(yíng)，占用了很大比例的資金。電費(fèi)回收受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的影響很大，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀態(tài)不良，供電企業(yè)會(huì)增加賬款損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要得到加強(qiáng)，將內(nèi)部管理規(guī)范好

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，對(duì)于供電企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來(lái)進(jìn)行客觀的審視，這樣才能將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，將思想認(rèn)識(shí)提高。員工管理、電力營(yíng)銷等供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要由財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)參與。企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要部分就是將財(cái)務(wù)管理的地位和作用強(qiáng)化。供電企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理理念不斷轉(zhuǎn)變，將全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念樹立起來(lái)，確保能優(yōu)化配置好資金，將資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高上去。

（2）內(nèi)部機(jī)制建設(shè)一定要不斷進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審流程要嚴(yán)格執(zhí)行。供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)來(lái)制定，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制和管理，管理盲區(qū)一定要徹底清查清楚，對(duì)于各環(huán)節(jié)的工作流程和管理制度一定要不斷健全，在執(zhí)行各環(huán)節(jié)和管理各環(huán)節(jié)時(shí)，一定要將責(zé)任明確清楚，這樣才能保證好企業(yè)的全方位管控。財(cái)務(wù)內(nèi)審紀(jì)律一定執(zhí)行好，任何個(gè)人和部門都不能干預(yù)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，內(nèi)審機(jī)制一定要保持獨(dú)立性，這樣的審計(jì)結(jié)果才能更好地反映出企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，為企業(yè)的決策提供必要的參考。

（二）資產(chǎn)管理要加強(qiáng)

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，不僅能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能確保資產(chǎn)的完整性。在實(shí)際工作中，首先，應(yīng)以臺(tái)賬的方式來(lái)登記入賬新增資產(chǎn)，將日常管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，盡量不要產(chǎn)生責(zé)任不明確和人為的誤操作。對(duì)于資產(chǎn)的實(shí)際存量和管理情況，企業(yè)應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查和核對(duì)。對(duì)于閑置資產(chǎn)要合理處置，這樣才能將不必要的成本消耗避免掉。如果是存貨類的資產(chǎn)管理，如果資產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)于繁多，對(duì)于統(tǒng)籌管理是不利的，加強(qiáng)對(duì)存貨類資產(chǎn)的管控，這樣才能將成本消耗降低，將經(jīng)濟(jì)效益提高。首先，⒃鶉喂槭艉橢澳芊止っ魅泛茫管控措施的實(shí)施一定要科學(xué)，流程要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核；其次，資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，入庫(kù)、領(lǐng)用等工作流程一定要進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這樣才能提供必要的客觀依據(jù)給財(cái)務(wù)核算。最后，資產(chǎn)項(xiàng)目一定要清點(diǎn)仔細(xì)，不定期對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)，資產(chǎn)存量一定要調(diào)整好。

（三）收賬款管理要加強(qiáng)

收賬款的管理流程一定要嚴(yán)格，嚴(yán)格審定應(yīng)收賬款的審批權(quán)限。審定時(shí)一定要按照對(duì)方單位的具體資信情況來(lái)進(jìn)行，對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況一定要跟蹤調(diào)查清楚，應(yīng)收賬款的清收和管理工作一定要加強(qiáng)，這樣才能提供足夠的資金保障給企業(yè)，將融資減少，資金成本由此得到降低，供電企業(yè)由此可以避免出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、小結(jié)

相較于一般企業(yè)，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更具有特殊性，因此其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也不同于一般的企業(yè)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的加強(qiáng)和改進(jìn)，有利于進(jìn)一步規(guī)范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷細(xì)化，這樣才能更好地提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹德圣.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2012，（11）.

篇6

一是調(diào)整登記管理權(quán)限，在服務(wù)深度上做“加法”。為確保登記權(quán)限調(diào)整工作的順利開展，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)從整合全區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管資源入手，優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管力量配置。在全區(qū)10個(gè)街鎮(zhèn)設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)督管理所的基礎(chǔ)上，在崮云湖、平安市場(chǎng)監(jiān)管所進(jìn)行試點(diǎn)，委托基層市場(chǎng)監(jiān)管所注冊(cè)登記公司制企業(yè)87家，取得了明顯效果，為全面推行登記權(quán)限調(diào)整積累了經(jīng)驗(yàn)。去年下半年登記權(quán)限調(diào)整工作在全區(qū)全面鋪開，以往在區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局登記注冊(cè)管理權(quán)限內(nèi)的有限責(zé)任公司及其分支機(jī)構(gòu)的名稱預(yù)先核準(zhǔn)、設(shè)立、變更、注銷、備案、換證等業(yè)務(wù)，均可在全區(qū)的10個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所內(nèi)辦理，企業(yè)登記后由企業(yè)駐地市場(chǎng)監(jiān)管所實(shí)施屬地管轄。

二是著力提升工作效率，在企業(yè)負(fù)上做“減法”。濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)堅(jiān)持法治思維，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以轉(zhuǎn)變政府職能、提升治理能力為核心，堅(jiān)持放管結(jié)合，通過(guò)推行登記管轄權(quán)限調(diào)整，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，提高效率。在業(yè)務(wù)辦理方面，推行“首問(wèn)首辦”責(zé)任制，突出“一人辦理、全程服務(wù)、一辦到底”。在企業(yè)登記材料審批方面，實(shí)行“一審一核”制，提升審批效率。對(duì)于重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，做到“三個(gè)不過(guò)夜”（受理、審查、核準(zhǔn)三個(gè)環(huán)節(jié)都不超過(guò)24小時(shí)）。必要時(shí)延時(shí)服務(wù)，窗口工作人員在接待完最后一位申請(qǐng)者后方能下班，并盡可能減少辦事人員等候時(shí)間。文昌街道辦事處招商引資企業(yè)濟(jì)南嘉諾光伏有限公司從網(wǎng)上預(yù)審到登記發(fā)照只用了1個(gè)工作日，創(chuàng)造了新的長(zhǎng)清速度，得到了投資人對(duì)長(zhǎng)清投資環(huán)境的高度贊揚(yáng)。

三是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)質(zhì)量上做“乘法”。為切實(shí)提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高監(jiān)管水平，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)按照“配足、配齊、配強(qiáng)”的要求，通過(guò)選調(diào)、招考等方式，選撥了市場(chǎng)監(jiān)管干部，充實(shí)到全區(qū)基層監(jiān)督管理所。通過(guò)集中培訓(xùn)、編發(fā)材料自學(xué)、跟班輪訓(xùn)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。利用春訓(xùn)和崗位大練兵開展集中培訓(xùn)，輪訓(xùn)主要是進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，即每名注冊(cè)局人員負(fù)責(zé)一名基礎(chǔ)窗口人員，針對(duì)規(guī)范登記材料和操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)遇到的各類問(wèn)題開展答疑解惑，確保窗口人員熟練掌握企業(yè)登記材料規(guī)范和工作流程。對(duì)一線窗口設(shè)置情況實(shí)地摸底調(diào)查，著力解決基層實(shí)務(wù)、人員配置等實(shí)際困難和問(wèn)題。利用網(wǎng)上審批服務(wù)大廳，大力推進(jìn)網(wǎng)上登記，簡(jiǎn)化審批流程，壓縮審批期限。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院公布保留的工商登記前置審批項(xiàng)目目錄，做好“先照后證”改革，努力營(yíng)造寬松平等的準(zhǔn)入環(huán)境，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。

四是創(chuàng)建新型工作模式，在審批環(huán)節(jié)上做“除法”。按照“放、管、服”總體改革思路，對(duì)登記審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)整后，企業(yè)注冊(cè)局得以從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，將更多的精力和時(shí)間用于加強(qiáng)對(duì)各基層所登記工作的調(diào)研、督促、指導(dǎo)。按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則，企業(yè)注冊(cè)局積極探索對(duì)調(diào)整后的各市場(chǎng)監(jiān)管所公司登記業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)的新途徑，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，通過(guò)指派專人、下發(fā)登記材料等方式對(duì)各所在登記權(quán)限調(diào)整后遇到的新問(wèn)題進(jìn)行個(gè)例指導(dǎo)，既提高了窗口人員的業(yè)務(wù)技能，又進(jìn)一步提高了行政效能，確保了“放管服”改革精準(zhǔn)落地。

長(zhǎng)清區(qū)的商事制度改革，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在：

一是政策紅利立竿見影，市場(chǎng)活力得到激發(fā)。商事制度改革全面實(shí)施以來(lái)，去年全區(qū)各類市場(chǎng)主體總數(shù)達(dá)41313家，新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體5208戶，增長(zhǎng)17.67%。其中，新增企業(yè)1397家，增長(zhǎng)19.2%；新增個(gè)體工商戶3748戶，增長(zhǎng)16.87%；新增農(nóng)民專業(yè)合作社63戶，增長(zhǎng)34.04%。第一產(chǎn)業(yè)新增72家，增長(zhǎng)1.3%；第二產(chǎn)業(yè)新增151家，增長(zhǎng)46.6%；第三產(chǎn)業(yè)新增4985家，增長(zhǎng)16.23%。

二是企業(yè)辦事就近便利，審批時(shí)限明顯縮短。去年授權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管所共辦理企業(yè)設(shè)立登記1378家，變更登記1764家，有3142家企業(yè)享受到就近辦照的便利。過(guò)去一些遠(yuǎn)離城區(qū)的企業(yè)辦事，路途耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，特別是在登記材料不齊全的情況下需要往返補(bǔ)充，辦成事得一天，辦不成事白跑一天。以萬(wàn)德鎮(zhèn)為例，去年共有123家企業(yè)就近在市場(chǎng)監(jiān)管所辦理了注冊(cè)登記，按照以往每家企業(yè)到區(qū)審批服務(wù)中心辦理業(yè)務(wù)往返里程約70公里來(lái)計(jì)算，共讓企業(yè)少跑近萬(wàn)公里。只要材料齊全并符合法定形式，從提交登記材料到拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照平均只需1-2個(gè)工作日，極大節(jié)省了企業(yè)成本。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。商事制度改革以來(lái)，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)新登記企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)。越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者傾向注冊(cè)科技推廣、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、文化教育培訓(xùn)等服務(wù)類公司。截至去年12月，新登記第三產(chǎn)業(yè)占新登記企業(yè)總數(shù)的85.84%，企業(yè)數(shù)量增幅明顯高于第一、二產(chǎn)業(yè)增幅，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)占所有企業(yè)比重提高到了82.28%。其中，新登記的信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)120家，增長(zhǎng)28%；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)137家，增長(zhǎng)47.3%；文化、體育和娛樂(lè)業(yè)44家，增長(zhǎng)125.9%。

篇7

中介勞動(dòng)合同范文一甲乙雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，建立勞務(wù)派遣合作關(guān)系，乙方根據(jù)甲方請(qǐng)求向甲方派遣勞務(wù)人員，甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排勞務(wù)人員的工作?，F(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題簽訂本合同：

一、 勞務(wù)人員的數(shù)量、條件、派遣期、試用期和供給勞務(wù)的方法

乙方按照甲方請(qǐng)求從 年 月 日起派遣 名勞務(wù)人員到甲方工作，甲方安排勞務(wù)人員的具體工作，并向乙方支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用。派遣期 年，試用期 個(gè)月。

勞務(wù)人員須具備的條件：

供給勞務(wù)的方法：按照用工單位的生產(chǎn)需要，派遣符合條件的勞務(wù)人員。

二、 勞務(wù)人員的招錄與變更

勞務(wù)人員由乙方負(fù)責(zé)按照合同條款條件組織招錄，也可由甲方進(jìn)行推薦，按照擇優(yōu)的原則斷定派遣勞務(wù)人員。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)斷定，甲乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員清單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件。甲乙雙方按照本合同約定對(duì)被派遣的勞務(wù)人員進(jìn)行變更的，要相應(yīng)修正《勞務(wù)派遣人員清單》，并須經(jīng)雙方簽字、蓋章認(rèn)可。

三、勞務(wù)合同的期限

本合同自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，至 年 月 日終止。

四、費(fèi)用的支付

(一)甲方向乙方支付的勞務(wù)費(fèi)用包含：

1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬;

2、甲方應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)人員的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

3、甲方應(yīng)向乙方支付的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用;

4、用于勞務(wù)人員的一次性費(fèi)用：勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)、勞務(wù)人員的體檢費(fèi)等。

(二)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：

1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和省的規(guī)定由甲方斷定，并由甲方向乙方供給勞務(wù)報(bào)酬單;

2、甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)額按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)由乙方書面通知甲方。

3勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：甲乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，從以下兩種標(biāo)準(zhǔn)中任選一種。(√×)

(1)乙方委托甲方勞務(wù)人員工資，乙方收取 元/人•月的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)。( )

(2)若由乙方直接發(fā)放勞務(wù)人員工資，乙方收取 元/人•月的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)。( )

4、一次性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：勞動(dòng)合同書及鑒證費(fèi)用由甲方按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)支付;其他一次性費(fèi)用經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后由甲方承擔(dān)。每月應(yīng)支付的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)=當(dāng)月實(shí)際應(yīng)用的勞務(wù)人員數(shù)×派遣服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/人•月×派遣月數(shù)

當(dāng)月實(shí)際應(yīng)用的勞務(wù)人員數(shù)以雙方簽字蓋章的《勞務(wù)派遣人員清單》人數(shù)為準(zhǔn)。派遣期不超過(guò)半月的，派遣月數(shù)按半月盤算，派遣期超過(guò)半月、不滿一月的，派遣月數(shù)按一個(gè)月盤算。

(三)支付方法和支付時(shí)間：

1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬，由乙方以書面正式委托情勢(shì)，委托甲方代為發(fā)放;(具體操作按委托書面條款履行)或由乙方直接為派遣勞務(wù)人員發(fā)放。

2、甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，由乙方供給繳納清單，繳納期限經(jīng)甲方確認(rèn)后，支付給乙方按期繳納。

3、勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)按 (月、季)支付，由甲方于

將當(dāng) (月、季)費(fèi)用以轉(zhuǎn)帳結(jié)算的方法支付給乙方。

4、勞動(dòng)合同書及鑒證費(fèi)用，由乙方開據(jù)正式單據(jù)交給甲方確認(rèn)后，甲方支付給乙方。其他一次性費(fèi)用，支付時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商后斷定。

5、勞務(wù)人員個(gè)人需承擔(dān)的費(fèi)用，由甲方按月從勞務(wù)人員工資中扣除，并打入乙方帳戶。

五、甲方權(quán)利

(一)安排勞務(wù)人員在甲方的具體工作崗位，監(jiān)督、檢查、考菏攀勞務(wù)人員完成工作的情況，并負(fù)責(zé)日常管理;

(二)勞務(wù)人員有以下情況之一的，甲方應(yīng)提前3日通知乙方，并于3日后退回乙方，并有權(quán)請(qǐng)求乙方在 日內(nèi)重新派遣符合條件的勞務(wù)人員：

1、在試用期內(nèi)不能勝任甲方工作請(qǐng)求;

2、不屈服甲方工作安排;

3、嚴(yán)重違背甲方勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和工作定額任務(wù)管理;

4、工作失職,給甲方造成經(jīng)濟(jì)喪失;

5、派遣期未滿，被派遣勞務(wù)人員提出結(jié)束派遣或擅自離崗。

(三)斷定和調(diào)劑勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn);

(四)甲方出資對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技巧培訓(xùn)的，甲方有權(quán)與勞務(wù)人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，約定服務(wù)期及違約責(zé)任，并書面通知乙方;

(五)對(duì)勞務(wù)人員給甲方造成的經(jīng)濟(jì)喪失，甲方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向勞務(wù)人員索賠，乙方有責(zé)任給予協(xié)助;

(六)對(duì)乙方不履行合同的，甲方有權(quán)追究違約責(zé)任;

(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

六、甲方任務(wù)和責(zé)任

(一)對(duì)勞務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范、工作任務(wù)、技巧培訓(xùn)、應(yīng)達(dá)到的工作請(qǐng)求、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)遵守的各項(xiàng)紀(jì)律等履行告訴、教導(dǎo)、管理督查的任務(wù);

(二)為勞務(wù)人員供給必須的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具和業(yè)務(wù)用品，以及符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;

(三)若乙方委托甲方工資，甲方應(yīng)按乙方出具委托書請(qǐng)求代為發(fā)放勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬和扣繳個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用等;

(四)凡甲方請(qǐng)求在本合同第五條第二款情況之外結(jié)束派遣或調(diào)換勞務(wù)人員的，應(yīng)提前 日書面向乙方提出，乙方批準(zhǔn)后，方能結(jié)束派遣或調(diào)換勞務(wù)人員。

(五)勞務(wù)人員產(chǎn)生工傷事故時(shí)，甲方應(yīng)立即通知乙方，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)處理工作和協(xié)助乙方按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。

(六)按時(shí)足額支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。

七、乙方的權(quán)利

(一)對(duì)甲方不履行合同的，有權(quán)追究違約責(zé)任;

(二)依法掩護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益;

(三)法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

八、乙方的任務(wù)和責(zé)任

(一)與勞務(wù)人員建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，并進(jìn)行鑒證，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。

(二)按合同條款規(guī)定派遣符合條件的勞務(wù)人員到甲方工作。對(duì)于甲方按本合同第五條第二款請(qǐng)求結(jié)束派遣并退回乙方的勞務(wù)人員，乙方應(yīng)予吸收并負(fù)責(zé)處理與勞務(wù)人員之間的勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)按照甲方請(qǐng)求及時(shí)派遣符合條件的勞務(wù)人員到甲方工作。

(三)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員檔案管理，負(fù)責(zé)建立、接轉(zhuǎn)勞務(wù)人員檔案。

(四)負(fù)責(zé)為被派遣勞務(wù)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由乙方按相干規(guī)定盤算并書面通知甲方。乙方為勞務(wù)人員所繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的有效單據(jù)應(yīng)復(fù)印一份給甲方。

(五)勞務(wù)人員產(chǎn)生工傷事故的，乙方接到甲方通知后，按《工傷保險(xiǎn)條例》妥當(dāng)處理，并負(fù)責(zé)辦理申報(bào)和理賠事宜。

(六)對(duì)勞務(wù)人員給甲方造成的經(jīng)濟(jì)喪失，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行索賠。

(七)乙方應(yīng)定期或不定期到甲方，懂得勞務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、遵紀(jì)情況以及對(duì)乙方的合理請(qǐng)求，乙方努力供給最佳服務(wù)。

九、合同的變更、解除、終止和續(xù)訂

(一)甲乙雙方應(yīng)共同遵守本合同的各項(xiàng)條款。在合同履行期間，未經(jīng)對(duì)方批準(zhǔn)，任何一方不得變更或解除;若一方因國(guó)家重大政策轉(zhuǎn)變或不可抗力等因素不能履行合同，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，雙方通過(guò)協(xié)商，對(duì)合同進(jìn)行變更或解除。

(二)本合同期滿前 日，甲乙雙方應(yīng)就本合同是否終止或續(xù)訂進(jìn)行協(xié)商，并按協(xié)商成果辦理終止和續(xù)訂合同手續(xù)。如不及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù)，合同終止后，甲方仍持續(xù)應(yīng)用被派遣勞務(wù)人員，則視為續(xù)訂同一期限的派遣協(xié)議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)辦派遣協(xié)議手續(xù)。

十、其他

(一)未盡事宜，法律、法規(guī)有規(guī)定的，按照相干規(guī)定辦理無(wú)規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決。經(jīng)雙方協(xié)商一致對(duì)本合同進(jìn)行修正、補(bǔ)充達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效率。

(二)雙方在履行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著實(shí)事求是的精力友愛協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向甲方屬地仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁或向甲方或乙方屬地國(guó)民法院提起訴訟。

(三)本合同正本一式 份，甲乙方各執(zhí) 份。

甲方： 乙方：

法定代表人/授權(quán)人簽字： 法定代表人/授權(quán)人簽字：

甲方蓋章： 乙方蓋章：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

中介勞動(dòng)合同范文二一、 勞動(dòng)合同期限

在試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。所謂試用期不符合錄用條件包括：

①乙方體檢或身體健康未能通過(guò)甲方入職前所要求的;

②乙方在 日前未能完備所規(guī)定的手續(xù)的;

③乙方不能達(dá)到所擔(dān)任崗位的績(jī)效指標(biāo)或者相應(yīng)的要求的;

④乙方的背景調(diào)查或者在履歷中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的;

⑤乙方頂撞上司或在工作期間發(fā)生毆斗行為的;或者其他任何主管認(rèn)為乙方不能符合該職位的要求的;

二、 工 作 內(nèi) 容

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在___________ _部門，擔(dān)任_______ __崗位(工種)工作，工作地點(diǎn)為： ，其主要工作職責(zé)見其“職務(wù)說(shuō)明書”。

2、 甲方根據(jù)工作經(jīng)營(yíng)需要，以及乙方的實(shí)際能力(專業(yè)、工作、體力)可作適

當(dāng)臨時(shí)性調(diào)整是不對(duì)本合同相應(yīng)條款作出修改的調(diào)整。乙方根據(jù)甲方安排的工作內(nèi)容和要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成任務(wù)并接受甲方的考核。如果甲方欲與乙方作出非臨時(shí)性的調(diào)整，將同乙方協(xié)商并達(dá)成一致意見后修訂本合同條款中的全部或者部分內(nèi)容才予以實(shí)施，對(duì)此乙方表示同1意并接受。

三、 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

甲方安排乙方執(zhí)行___________工作制。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周不超過(guò)四十小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息1日。甲方根據(jù)工作需要，可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。對(duì)此乙方表示同意并接受。

執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，在甲方所規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)平均日和平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

執(zhí)行不定時(shí)工作制的，自保證完成甲方工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商執(zhí)行安排

甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資;法定節(jié)假日加班或平時(shí)加點(diǎn)的，甲方應(yīng)支付加班費(fèi)或加點(diǎn)費(fèi)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

1、乙方基本工資依據(jù)職位和崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付，正式錄用后每月基本工資為人民幣 ___________元，試用期工資為正式錄用后工資的80%;每年依據(jù)工作表現(xiàn)調(diào)整，但不低于國(guó)家所規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲方根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益和乙方的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全根據(jù)甲方效益和乙方績(jī)效來(lái)確定。

3、甲方向乙方支付薪金的期限為次月的號(hào) 前(遇節(jié)假日的，不超過(guò)假日回來(lái)后的第二個(gè)工作日)足額發(fā)放乙方上月的工資，乙方收到工資后如有異議應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)提出，否則視為無(wú)異議處理。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和上海市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的，甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇：工作午餐及年休假。

第十五條 乙方享公司所規(guī)定的休息日、法定節(jié)假日、婚喪假、計(jì)劃生育及女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期休假等有關(guān)待遇，具體規(guī)定詳見員工手冊(cè)。

六、 保密條款和競(jìng)業(yè)限制原則性約定

第十三條 乙方對(duì)甲方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。詳見《保密協(xié)議》及《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。

第十五條 乙方在任職期間不得任職、兼職其他企業(yè)的職務(wù)，不得自營(yíng)或?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)與甲方競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)或與甲方相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。

第十六條 乙方違反合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)及第十三條所規(guī)定的事項(xiàng)的，

甲方可以立即終止本合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并乙方須賠償甲方違約金(半年工資);給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)按實(shí)際損失的金額承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十六條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予處分，直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。

第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十九條 乙方在試用期間，被證明不符合錄用條件的，甲方可以隨時(shí)通知乙方解除合同。

第二十條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;

3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。

9、乙方患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的;

10、 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的;

11、 雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條 乙方有下列情形，甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。

8、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

9、 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動(dòng)合同。

第二十四條 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。 第二十五條 有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同;

1、在試用期內(nèi)的;

2、安排在經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;

3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供福利待遇的。

第二十六條 本合同期滿，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商，續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十七條 下列情形之一，甲方違反勞動(dòng)合同約定條件的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1、甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬

百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十八條 若乙方無(wú)其他過(guò)失行為，甲方不得解除合同的情形：

1、乙方從事解除職業(yè)病危害作業(yè)的未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者乙方被疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

2、在甲方處患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

3、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

5、在本單位連續(xù)工作滿后十五年，且距法定退休年齡不中五年前的;

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十六條 本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同;若甲方維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，乙方不同意續(xù)訂的，甲方將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條第5點(diǎn)的規(guī)定不向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十七條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

2、用人單位解散、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者責(zé)令關(guān)閉的;

3、有法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形的。

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向單位申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

十、 其他

第三十七條 甲方以下的規(guī)章制度

人力資源管理制度 行政管理制度 員工手冊(cè) 職務(wù)說(shuō)明書 作為本合同的附件。

第三十八條 本合同自乙方赴甲方處報(bào)到之日起并經(jīng)甲方雙方簽字或蓋章生效，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得修改和變更。

第三十九條 本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。

甲方：

法人代表：

蓋章：

乙方：

簽字：

中介勞動(dòng)合同范文三用人單位(甲方)：

地 址：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：

聯(lián)系電話：

勞動(dòng)者姓名(乙方)：

住 址：

身份證(其他有效證件)號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，就甲方聘用乙方為員工，進(jìn)行招攬房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)租售、物業(yè)金融業(yè)務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就基本條款、約定事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。

第一條 合同期限

(一)、本合同期限為：3年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。

(二)、雙方同意本合同有效期的前3個(gè)月為試用期。如乙方未能達(dá)到本合同第二條所規(guī)定的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)延長(zhǎng)乙方試用期或給予終止試用處理。乙方是否轉(zhuǎn)正須以甲方簽發(fā)的人動(dòng)文本為準(zhǔn)。

第二條 工作內(nèi)容及考核指標(biāo)

(一)、乙方職位為：高級(jí)經(jīng)紀(jì)人。

(二)、乙方的工作職責(zé)為：

1、 為甲方招攬房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)租售、物業(yè)金融業(yè)務(wù)等事宜，并為甲方賺取業(yè)務(wù)傭金。

2、 乙方應(yīng)將其招攬的業(yè)務(wù)在甲方指定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)、全部交給公司，乙方無(wú)權(quán)取消、取走、隱瞞上述任何資料。

3、 乙方同意甲方有權(quán)隨時(shí)在本人提成中扣除應(yīng)納之稅和所欠甲方的債務(wù)。

4、 乙方服從及執(zhí)行甲方制定并公示的最新的各項(xiàng)規(guī)章制度及通知，簽訂本合同視為完全清楚了解制度內(nèi)容，制度包括但不限于：《公司組織架構(gòu)》、《中聯(lián)房產(chǎn)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職管理規(guī)定》、《薪資及提成制度》、《考勤及請(qǐng)假管理制度》、《盤客管理暨房友管理制度》、《業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防范及簽約規(guī)范管理規(guī)定》、《店面形象要求制度》、《業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理制度》等(下統(tǒng)稱為公司制度)。

5、 轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)(同時(shí)達(dá)到①、②、③項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正，單獨(dú)達(dá)到④項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正)：①連續(xù)3個(gè)月達(dá)到5000元/月以上業(yè)績(jī)或者3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到20xx0元。②績(jī)效平均分?jǐn)?shù)不低于315分的標(biāo)準(zhǔn)。③通過(guò)資格考試。④6個(gè)月內(nèi)完成3萬(wàn)5000元。

第三條 工作時(shí)間

(一)、因工作崗位性質(zhì)所限，甲方安排乙方每日工作8小時(shí)。乙方每月至少休息6天。

(二)、因乙方工作性質(zhì)所限，乙方同意，自愿在非工作時(shí)間完成工作任務(wù)，不須考勤。

第四條 工作待遇

(一)、甲方根據(jù)本單位依法制定的工資分配制度，確定乙方試用期工資不低于：￥3000.00元/月(基本工資已包含加班工資);轉(zhuǎn)正后，確定乙方工資不低于：￥50000.00元/月(基本工資已包含加班工資);如有薪酬變動(dòng)，以甲方簽發(fā)的人動(dòng)文本為據(jù)。

(二)、甲方每月8日向乙方支付上月薪金。

(三)、甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在三十日內(nèi)未提出異議的視為同意。

(四)、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可依據(jù)公司制度從乙方工資、獎(jiǎng)金、提成中扣除以下費(fèi)用：工作服、工牌、名片、合同收據(jù)領(lǐng)用等費(fèi)用或押金，因乙方違反公司規(guī)定或過(guò)失或損失賠償款項(xiàng)。

第五條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

(一)、甲方依法及依照甲方相關(guān)制度，為乙方辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按照規(guī)定比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。

(二)、經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方按照法定及甲方相關(guān)制度給予乙方享受節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律

(一)、甲方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定通過(guò)民主程序指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示;乙方應(yīng)自覺遵守有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和企業(yè)依法指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。

(二)、乙方保密協(xié)定：

1、 乙方不得將公司工作中任何計(jì)劃、步驟、方法、手段、安排及商業(yè)秘密，向任何第三者披露或泄露，不管甲方是否告訴乙方這種信息資料是屬于保密性質(zhì)。本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括各種合同、文書、管理文件、流程設(shè)計(jì)、交易程序、系統(tǒng)軟件、管理訣竅、客戶名單、盤源信息、各種策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容、董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容和決議、管理會(huì)議內(nèi)容和決議等信息。

2、 乙方不得復(fù)制和私下保存乙方在工作中接觸到的供乙方工作的資料，除非事先獲得公司的授權(quán)。

3、 乙方在離職前，必須向甲方歸還所有與業(yè)務(wù)有關(guān)之物品、文件及相關(guān)資料。

4、 乙方現(xiàn)任的工作有獲取甲方商業(yè)秘密的足夠條件，甲方只要能證明乙方所使用的信息與自己的商業(yè)秘密具有一致性、相同性或相似性，而乙方不能提供或者拒不提供其所使用的信息是合法獲得或者使用的證據(jù)的，即可認(rèn)定乙方有侵犯公司商業(yè)秘密的行為。

5、 乙方對(duì)上述各項(xiàng)保密義務(wù)的責(zé)任無(wú)時(shí)間期限限制，不因乙方辭職或被解雇而減輕和消除。

6、 如乙方違反保密協(xié)定，甲方有權(quán)立即解雇乙方，并要求乙方支付賠償及承擔(dān)造成甲方的一切有關(guān)損失;賠償金以扣發(fā)乙方薪金、獎(jiǎng)金、提成等形式予以實(shí)現(xiàn)，包括但不限于通過(guò)司法途徑，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機(jī)關(guān)處理。

第七條 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止

(一)、符合《勞動(dòng)法》所列的法定條件或者經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容或者解除合同。

(二)、甲方經(jīng)營(yíng)情況變化，或乙方因個(gè)人原因要求變更本合同條款，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更。

(三)、本協(xié)議期限屆滿即告終止。如雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂。本協(xié)議如有變更或期滿經(jīng)雙方同意續(xù)訂的，須由甲乙雙方簽署或蓋章。

(四)、依據(jù)本條款終止本協(xié)議的，雙方債權(quán)債務(wù)并不因本協(xié)議終止而消失。

(五)、乙方有下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本協(xié)議書，并有權(quán)扣除乙方任何應(yīng)得的收入賠償給甲方：

1. 乙方嚴(yán)重違反本協(xié)議及甲方依法制定的規(guī)章制度。

2. 乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露商業(yè)秘密，給甲方利益造成損害的。

3. 乙方服務(wù)態(tài)度惡劣，嚴(yán)重破壞甲方聲譽(yù)的。

4. 乙方未按公司規(guī)定的各項(xiàng)守則、條款和規(guī)定招攬業(yè)務(wù)。

5. 乙方被依法追究刑事責(zé)任。

(六)、如發(fā)生下列情形之一時(shí)，本合同終止：

1. 乙方被證明不符合甲方對(duì)乙方工作要求的。

2. 甲方停止本項(xiàng)業(yè)務(wù)或被依法撤消、解散、歇業(yè)或宣告破產(chǎn)。

3. 其它協(xié)議約定的終止條件(事件)已經(jīng)出現(xiàn)。

第八條 本合同的條款與國(guó)家、省、市新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第九條 雙方需要約定的其他事項(xiàng)

(一)、乙方績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、傭金提成的計(jì)算細(xì)則及方式按甲方最新制度執(zhí)行。

(二)、甲方有權(quán)根據(jù)所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行考核，作出相應(yīng)的人動(dòng)處理;并以甲方向乙方簽發(fā)的一切人動(dòng)文本為本合同的補(bǔ)充條款，具有同等效力：

(三)合同終止后，乙方須按甲方要求辦理離職手續(xù)與交接手續(xù)，對(duì)于乙方的薪金、提成，將按以下情況處理：

1. 離職手續(xù)及交接手續(xù)正式完成后，甲方5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清乙方薪金;如離職手續(xù)及交接手續(xù)未能完成，甲方有權(quán)緩發(fā)乙方薪金，直至確認(rèn)離職手續(xù)與交接手續(xù)完成后才予以發(fā)放。

2. 為保障甲方及客戶的利益，甲方將對(duì)乙方已完成的中介事務(wù)的提成采取保留二個(gè)月觀察的處理。觀察期間，如乙方所跟進(jìn)的中介事務(wù)或日常工作被確認(rèn)已完成，及由其名義開具的甲方發(fā)票、收據(jù)及其它相關(guān)票據(jù)等已全部回收完畢，甲方于觀察期滿后當(dāng)月的15日后發(fā)放乙方提成。

3. 對(duì)于乙方未完成之中介事務(wù)，甲方有權(quán)安排其他人員跟進(jìn)，直至該中介事務(wù)的相關(guān)傭金歸入甲方所有，且甲方有權(quán)對(duì)此傭金提成的分配方式作出調(diào)整。

4. 合同期間乙方提出辭職，如在試用期的，則須提前三個(gè)工作日向上級(jí)主管遞交書面申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù);如乙方已通過(guò)試用期的，則須提前一個(gè)月向上級(jí)主管遞交書面申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù)。

5. 乙方未轉(zhuǎn)正離職的，須向甲方支付胸卡工本費(fèi)、名片印刷費(fèi)、公司徽章工本費(fèi)、服裝費(fèi)等。

(四)、若乙方變更通訊地址及聯(lián)系電話，必須于三天內(nèi)書面知會(huì)甲方;如因沒有知會(huì)而導(dǎo)致甲方未能聯(lián)系乙方，由此引起的責(zé)任由乙方個(gè)人承擔(dān)。

第十條 甲方因?qū)嶋H情況修改公司制度，乙方必須遵守。

第十一條 甲方最新公司制度以甲方的內(nèi)部通告、門店張貼、分行經(jīng)理宣布、員工會(huì)議宣布等任一形式，一經(jīng)將視作乙方已知悉并遵守執(zhí)行;乙方有義務(wù)隨時(shí)查閱內(nèi)各種資料以及時(shí)了解最新情況;否則因此引起的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第十二條 其它 第十三條 本合同未盡事宜，均按甲方最新的公司制度執(zhí)行。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。今后甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致而簽訂的人動(dòng)文本、《書面補(bǔ)充協(xié)議》，均作為本合同之補(bǔ)充條款，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：

法定代表人簽字： 身份證：

篇8

關(guān)鍵詞：工程文件 文件控制管理 工程項(xiàng)目 處理流程

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目文件管理的主要任務(wù)與目標(biāo)是通過(guò)建立合理有效的文件管理機(jī)制和順暢運(yùn)行的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，傳遞跟蹤快速可靠，版次更新及時(shí)完整，原件保存無(wú)錯(cuò)漏，查閱檢索快捷方便，確保部門之間的信息溝通準(zhǔn)確流暢，監(jiān)督文件執(zhí)行力度及時(shí)到位，使文件的全生命周期都具有可控制性和可追溯性。同時(shí)，有效地保護(hù)和利用資料，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行并支持保障項(xiàng)目后期索賠工作。[【1】邵化梅. 總承包項(xiàng)目文控管理初探. 勘測(cè)設(shè)計(jì). 76-80 ]【1】

文件是工程運(yùn)行的載體和表現(xiàn)形式，工程文件涉及項(xiàng)目的方方面面，因此，文控管理的重要性也不容忽視。但是，文控管理由于其技術(shù)含量不高，因此很少受到重視。事實(shí)上，文控在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要且不可或缺的。從項(xiàng)目伊始的文件報(bào)批至項(xiàng)目尾聲的竣工資料搜集與整理，文控部門掌握了項(xiàng)目各個(gè)階段最為全面的信息。項(xiàng)目工作涉及眾多的活動(dòng)，眾多的相關(guān)方需要互相合作，沒有任何部門可以在沒有其他部門的支持下而獨(dú)立完成工作。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，信息變得至關(guān)重要，負(fù)責(zé)信息和收集，并負(fù)責(zé)監(jiān)督信息交流是否順暢的文控部門也在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮出越來(lái)越多作用，文控管理的意義也凸顯出來(lái)。[【2】楊妍. 淺論國(guó)際合作項(xiàng)目中文控人員應(yīng)必備的素質(zhì). 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào). 第23卷第6期]【2】

實(shí)踐表明，巴西管道項(xiàng)目的文控管理體系完備，運(yùn)行順暢，在總體上滿足了項(xiàng)目運(yùn)作的要求，為項(xiàng)目順利運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)最終索賠目標(biāo)提供了有力支持和保障。巴西管道項(xiàng)目的合同中明確規(guī)定在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于施工工作量增加或巴西法律改變而導(dǎo)致的總包商/施工分包商的損失可以向業(yè)主提出變更、索賠要求；而與業(yè)主的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信件中提出的超出合同范圍的要求和規(guī)定而導(dǎo)致的總包商/施工分包商的遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失可以向業(yè)主提出索賠。因此，在巴西管線施工過(guò)程中變更、索賠的支持材料的價(jià)值和意義也在于此。完整的變更、索賠資料，是依據(jù)也是有利的證據(jù)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的圓滿完工有著非常重要的意義。巴西管道項(xiàng)目的文控管理就是一個(gè)非常成功而又具有現(xiàn)實(shí)意義的探索。在使用EIKON（文件控制）軟件的基礎(chǔ)上，巴西項(xiàng)目的文控管理全方位的服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目，完成了最基礎(chǔ)也是最具有價(jià)值的工作使命。

一、建立文控管理體系

在巴西管道項(xiàng)目初期，依據(jù)合同條款建立文控管理框架和管理制度，為項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施做好充分的保障和準(zhǔn)備工作。隨著項(xiàng)目的運(yùn)行，文件管理也從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的規(guī)范化管理，向項(xiàng)目執(zhí)行階段的深入和細(xì)化管理過(guò)渡。在這個(gè)過(guò)程中，文件的歸檔和可追溯性是基礎(chǔ)，監(jiān)督文件的及時(shí)處理和回復(fù)以及確保文件處理情況的無(wú)障礙溝通將文控工作提高到一個(gè)新的高度。在這個(gè)體系的基礎(chǔ)上，設(shè)立文控中心，各現(xiàn)場(chǎng)、部門配備專兼職文控人家負(fù)責(zé)文控管理，文控中心代表整個(gè)項(xiàng)目部，成為文件接收和發(fā)出的唯一機(jī)構(gòu)和出口。[【3】 王少琴、孫紅. 合資煉化EPC總承包項(xiàng)目的文件管理.工程建設(shè)項(xiàng)目管理與承包. 2011年第1期]【3】

整個(gè)項(xiàng)目部的文控工作依據(jù)《項(xiàng)目部文件管理規(guī)定》和業(yè)主批準(zhǔn)的《項(xiàng)目文控程序文件》進(jìn)行管理和運(yùn)行。

《項(xiàng)目部文件管理規(guī)定》對(duì)文控管理工作的組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主文控和部門文控崗位職責(zé)進(jìn)行了劃分；制定了文件收發(fā)登記處理程序、規(guī)范了文件編碼和模板、規(guī)范了所有部門的文件傳遞管理程序，在文件的保存、查閱和控制管理等方面均給予了全面的規(guī)定，從制度上保證了文件的處理、控制和歸檔的規(guī)范有效。它重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了文控工作的管理制度、工作職責(zé)，并對(duì)程序文件未能涉及的幾個(gè)方面進(jìn)行了程序規(guī)定，如合同管理、信函管理、公司制度文件以及與上級(jí)單位之間的往來(lái)文件等等的控制與管理。

《項(xiàng)目文控程序文件》是項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合業(yè)主在合同中對(duì)于程序文件的控制規(guī)定而制定的。主要針對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)文件，對(duì)于包括設(shè)計(jì)、采辦、施工、QHSE等方面的內(nèi)部和外部（與業(yè)主和分包商往來(lái)）專業(yè)技術(shù)文件的制作、傳遞、文件分發(fā)、版本控制、文件存檔及查閱等全過(guò)程制訂了全面而詳細(xì)的要求；在文件分類、文件格式、編碼方式、制作過(guò)程、處理流程、存檔方式、分類等方面有標(biāo)準(zhǔn)化和具體化的要求。

二、規(guī)范、優(yōu)化文控工作流程

在巴西管道項(xiàng)目中對(duì)文件進(jìn)行分類、編碼，并統(tǒng)一文件格式是對(duì)文件及其處理過(guò)程進(jìn)行形式上的規(guī)范，這是實(shí)現(xiàn)有效文件控制與管理的基本要素；以制度形式統(tǒng)一文件分類（包括電子文件和紙質(zhì)文件）、編碼和工作流程，并在文控工作運(yùn)行中根據(jù)實(shí)際工作需要不斷優(yōu)化、完善工作流程，提高工作效率、保障文控資料的安全性和保密性。兩者的結(jié)合保障了文檔管理工作的順暢運(yùn)行。

在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行中，工作流程劃分為普通文件的工作流程和項(xiàng)目程序文件的工作流程。在巴西管道項(xiàng)目中，文控管理規(guī)定對(duì)于每個(gè)工作流程又劃分出文件接收子流程、文件發(fā)出子流程和文件存檔查閱子流程。子工作流程中，又明確劃分了每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)可控、可查，確保了文件的安全流通。

顯而易見，工作流程中每個(gè)步驟的詳盡規(guī)定是文控管理順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)。而根據(jù)實(shí)際情況和工作需求，不斷調(diào)整并優(yōu)化工作流程，則是保證整個(gè)文控管理有效、保障文檔流通順暢的關(guān)鍵。在巴西管道項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際工作需求，不斷調(diào)整并優(yōu)化文控管理程序也是文檔管理的特色之一。

例如，在巴西管道項(xiàng)目部的文件管理規(guī)定中，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室不保存文件原件，只保存掃描件，文件原件及時(shí)郵遞項(xiàng)目總部文控中心統(tǒng)一歸檔。但是，項(xiàng)目開工后，現(xiàn)場(chǎng)辦公室增加6個(gè)，施工戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，文件的郵寄遞交工作緩慢，且有丟失危險(xiǎn)。為提高文控工作效率，保證文件安全，又重新明確現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以保存和存檔現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出和接受的文件原件，將掃描件發(fā)主文控，項(xiàng)目完工后最終移交主文控。

還有，在文控中心收到的大量的信函中，部分信函的附件是程序文件、計(jì)量報(bào)告、發(fā)票等例行文件原件，這些原件沒有必要在文控中心保留原件，原件而是由由項(xiàng)目部相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人處理，文控中心支保留復(fù)印存檔。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，任何從文控中心拿到文件原件的人都需要信函原件上寫明文件去向，以便于追溯，而且避免了扯皮和責(zé)任推諉。

小小的改動(dòng)，不但使部門、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和整個(gè)項(xiàng)目的文控管理更加順暢，同樣也提高了工作效率，避免了重復(fù)勞動(dòng)，保障了文件管理的安全性和有效性。

三、受控文件狀態(tài)的監(jiān)控

為了確保對(duì)文件狀態(tài)的及時(shí)掌握，以防疏漏，管理規(guī)定確立了文件狀態(tài)報(bào)告制度。巴西管道項(xiàng)目中，文控部門利用EIKON軟件（專業(yè)文控軟件）每周生成受控文件狀態(tài)表并寫入周會(huì)紀(jì)要。受控文件狀態(tài)包括項(xiàng)目部每周收發(fā)文記錄及相應(yīng)的文件處理情況，如，各部門收、發(fā)的文件數(shù)量，文件處理狀態(tài)（是否延誤處理）等等。

圖一：EIKON軟件的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

如圖一所示，項(xiàng)目引進(jìn)使用的EIKON軟件操作界面簡(jiǎn)單；可以實(shí)現(xiàn)全球信息即時(shí)共享；對(duì)于流程中的受控文件可以全程進(jìn)行監(jiān)控；另外，不需要單獨(dú)配備軟件管理人員進(jìn)行維護(hù)，可以隨時(shí)與當(dāng)?shù)剀浖救藛T進(jìn)行溝通，修改或添加軟件功能。EIKON軟件（專業(yè)文控軟件）在巴西管道項(xiàng)目中全面負(fù)責(zé)信息和反饋意見的收集，并通過(guò)專業(yè)軟件生成的受控文件狀態(tài)表單對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行監(jiān)督，在很大程度上保障了信息溝通的順暢，也保障了信息的安全性和可追溯性，同時(shí)也保障了文檔的完整性。

使用文檔管理軟件進(jìn)行文件管理的一個(gè)主要特點(diǎn)是，可以隨時(shí)對(duì)受控文件的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。利用EIKON軟件，可以根據(jù)需要在任何地方依據(jù)工作權(quán)限時(shí)時(shí)查看文件控制狀態(tài)，包括文件的接收人、涉及相關(guān)人員的處理要求、當(dāng)前處理情況，主文控中心可以根據(jù)文件處理要求，向相關(guān)人員發(fā)出提醒。同時(shí)，文控中心可以定期生成受控文件狀態(tài)表隨時(shí)提醒相關(guān)人員，或者在項(xiàng)目的每周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，用以敦促相關(guān)人員及時(shí)完成文件要求的工作任務(wù)。受控文件狀態(tài)包括每周收發(fā)文記錄及相應(yīng)的文件處理情況，如，各部門收、發(fā)的文件數(shù)量，文件處理狀態(tài)（是否延誤處理）等等。

利用專業(yè)化軟件對(duì)項(xiàng)目受控文件進(jìn)行監(jiān)控是該工程項(xiàng)目的特色之一。巴西管道項(xiàng)目的文控管理特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)設(shè)計(jì)文件、程序文件、采辦文件等受控文件的版本控制，這些文件的狀態(tài)表包括受控文件目錄，文件的版次，更新的文件版次等，都是每周會(huì)紀(jì)要中的一部分內(nèi)容。設(shè)計(jì)文件、程序文件、采辦訂單狀態(tài)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)文件，這些文件被業(yè)主批復(fù)了多少，或者廠商交貨是否及時(shí)都決定了項(xiàng)目能否如期完工。受控文件狀態(tài)的清晰決定了項(xiàng)目，尤其是部門需要努力的方向、需要緊急處理的問(wèn)題，有效的順暢了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。

四、巴西管道項(xiàng)目文控管理的效果

工程文件通常都具有時(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，文件溝通是否順暢、文件保存是否完整直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。用文件工作來(lái)保證和證明工程管理工作，就是國(guó)際工程管理總承包模式下的文件工作的實(shí)質(zhì)。[【4】蔡同偉/王俊峰. 解析國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式下的文控工作.中國(guó)檔案2010. 58-60]【4】

巴西管道項(xiàng)目的文檔管理工作是通過(guò)制定規(guī)定與制度、控制與管理、優(yōu)化與細(xì)化這三部曲完成最終的文檔管理目標(biāo)與任務(wù)（圖二）。

圖二：巴西管道項(xiàng)目文檔管理操作模式

巴西管道項(xiàng)目主合同中明確規(guī)定：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于施工工作量增加或巴西法律改變而導(dǎo)致的總包商或施工分包商的損失可以向業(yè)主提出變更、索賠要求；而業(yè)主的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信件中提出的超出合同范圍的要求和規(guī)定而導(dǎo)致的總包商或施工分包商的遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失可以向業(yè)主提出索賠。憑借著完善的文控管理制度，巴西管道項(xiàng)目的索賠，文控中心為管道項(xiàng)目中幾十次的索賠談判工作提供了完整的資料支持，最終索賠金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。

五、國(guó)際項(xiàng)目文控管理帶來(lái)的思考

順利完工的巴西管道項(xiàng)目也證實(shí)了該文檔管理模式的可操作性。但是，管理中出現(xiàn)的一些缺陷和漏洞也引發(fā)了更深刻的思考。也藉此思考，推動(dòng)和優(yōu)化國(guó)際項(xiàng)目的文控管理，為更多的國(guó)際工程項(xiàng)目提供服務(wù)和保障。

首先，專業(yè)化文控人員是建立文檔管理的基礎(chǔ)。所謂專業(yè)文控人員的，不僅需要懂得工程整體運(yùn)行的狀況，還要了解和掌握該國(guó)和業(yè)主對(duì)文檔管理的基本要求，并能夠結(jié)合這些要求制定完整的文檔收發(fā)、傳閱、歸檔、查閱流程，并在文檔管理制度運(yùn)行中根據(jù)工作需要不斷調(diào)整和完善管理制度。

有國(guó)際項(xiàng)目文檔管理經(jīng)驗(yàn)的文控人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是非常關(guān)鍵的。專業(yè)文控人員，能夠抓住文控管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在紛繁復(fù)雜的流程中保障文檔的完整和流通順暢。

其次，依靠先進(jìn)的文控管理軟件進(jìn)行文件管理和控制是國(guó)際工程項(xiàng)目文檔管理的發(fā)展趨勢(shì)。從巴西管道項(xiàng)目的文控管理來(lái)看，原有的EIKON軟件，在不斷的磨合使用和功能添加中，基本能夠滿足公司文檔管理需要。但是，對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如煉化項(xiàng)目，EIKON軟件的功能又過(guò)于簡(jiǎn)單，不能勝任大型項(xiàng)目全方位的文檔管理需要。[【5】賈琦/吳蘭學(xué)/托博. 國(guó)際化工程中一體化管理的研究與實(shí)踐. 石油天然氣學(xué)報(bào). 第32卷第5期]【5】

一個(gè)能與專業(yè)軟件（如P3、P6、PDMS等專業(yè)軟件）進(jìn)行對(duì)接、易于維護(hù)（軟件注冊(cè)、運(yùn)維費(fèi)用、成本等問(wèn)題均可輕易解決）、且數(shù)據(jù)庫(kù)可以設(shè)置在當(dāng)?shù)兀ㄖ饕鉀Q速度問(wèn)題）的功能全面的文檔管理軟件是非常必要的，為此我們?cè)O(shè)想了今后大型工程項(xiàng)目文檔管理架構(gòu)圖（見圖三）。

從使用過(guò)數(shù)個(gè)文控軟件的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，文控軟件最好還是在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)刭?gòu)買。一來(lái)，在軟件使用前根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)對(duì)該文控軟件進(jìn)行流程的修改或者添加；二來(lái)，軟件運(yùn)行中的故障可以隨時(shí)找當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行解決；三來(lái)，軟件數(shù)據(jù)庫(kù)放當(dāng)?shù)?，易于管理，不?huì)受到遠(yuǎn)程存取速度的影響；最后，利用當(dāng)?shù)赜布④浖Y源，可以有效節(jié)約成本。

圖三：大型工程項(xiàng)目文檔管理架構(gòu)設(shè)想圖

綜上所述，我們知道文檔管理的主要使命和目標(biāo)就是通過(guò)合理的制度、恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使參與其中的各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最好的運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。公司層面的文檔管理可以依靠嚴(yán)格的制度來(lái)保障，而工程項(xiàng)目的文檔管理是一個(gè)需要不斷總結(jié)和完善的管理。在工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，任何一個(gè)階段、所有部門的工作都與文檔管理發(fā)生聯(lián)系，做好公司和項(xiàng)目文件資料的管理，對(duì)各類文件資料進(jìn)行分析歸類，系統(tǒng)整理，不但為項(xiàng)目試運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持、為索賠工作提供材料支持。同時(shí)也為解決潛在的合同爭(zhēng)端的提供依據(jù)和技術(shù)支持。[【6】吳蘭學(xué). 淺談合同文控索賠一體化管理. 石油管道報(bào). 2011年第003版

]【6】

依靠專業(yè)文檔管理人員并充分利用文檔管理軟件等手段來(lái)完善的文件管理體系，發(fā)揮文檔管理的控制作用，能夠保障文檔管理有條不紊，繁而不亂，從而更好地服務(wù)于公司和項(xiàng)目。

朱振中（1973.10―），男，安徽阜陽(yáng)人，中國(guó)石化巴西有限公司綜合管理部副經(jīng)理，原山東礦業(yè)學(xué)院（山東科技大學(xué)）資源環(huán)境區(qū)劃與管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)行政管理，人力資源管理。

參 考 文 獻(xiàn)

邵化梅. 總承包項(xiàng)目文控管理初探. 勘測(cè)設(shè)計(jì). 76-80

楊妍. 淺論國(guó)際合作項(xiàng)目中文控人員應(yīng)必備的素質(zhì). 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào). 第23卷第6期.

王少琴、孫紅. 合資煉化EPC總承包項(xiàng)目的文件管理. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理與承包. 2011年第1期

蔡同偉/王俊峰. 解析國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式下的文控工作. 中國(guó)檔案2010. 58-60

篇9

建筑設(shè)計(jì)公司的材料、技術(shù)文件是工程設(shè)計(jì)中形成的有歸檔保存價(jià)值的檔案資源，是相關(guān)部門工作需要及查考利用的資源，也是全體客戶需要關(guān)注、了解、知曉的信息渠道。由于建筑設(shè)計(jì)工程周期長(zhǎng)、專業(yè)多、工種復(fù)雜，故產(chǎn)生的文件材料種類多、數(shù)量大。所以必須全面收集，細(xì)心整理，以便利用。為了確保技術(shù)資料收集管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步使技術(shù)資料管理規(guī)范化，制度化。公司制定了符合規(guī)范要求的《工程技術(shù)資料管理制度》，明確規(guī)定資料收集和歸類保存的具體方法。因此，從收集、整理、保管到利用，都需有一整套緊密相聯(lián)的工作流程。收集是源頭，是企業(yè)資料管理的重要環(huán)節(jié)，只有工程設(shè)計(jì)材料齊全完整，才能使之對(duì)公司的安全生產(chǎn)、發(fā)展和服務(wù)落到實(shí)處。在全面收集的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的歸類保存，才能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。比如將公司的合同、協(xié)議、上級(jí)下發(fā)文件和公司上報(bào)文件等進(jìn)行了收集、歸類，保證了資料的準(zhǔn)確性和完整性；將公司的工程施工底圖、藍(lán)圖統(tǒng)一整理編號(hào)。并將損壞的底圖經(jīng)修補(bǔ)后重新放置，分類上架，確保施工圖底圖能在20年內(nèi)正常查詢、使用，體現(xiàn)了資料的有效性和實(shí)用性。隨著當(dāng)今社會(huì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，使建筑設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)資料管理工作逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，信息資料共享，達(dá)到方便檢索和利用的目的，進(jìn)一步提高技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化水平，這才是我們技術(shù)資料管理的共同目標(biāo)。

2突破傳統(tǒng)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)資料管理現(xiàn)代化

隨著工程累計(jì)數(shù)量的增加,技術(shù)資料種類越繁多、數(shù)量越巨大,這給設(shè)計(jì)工程文件的收集、整理、保管、利用帶來(lái)了一定的困難。自公司成立到去年前的10年間，公司施工底圖、藍(lán)圖總就有2000多卷（盒），裝柜近20多頂，占用工作面積80多平方米。繼而再過(guò)數(shù)十年，公司的大多工作面積屬于資料存放區(qū)，這不僅會(huì)影響公司各所設(shè)計(jì)工作的順利開展，而且會(huì)直接影響到公司的工作效益。為了改變這一傳統(tǒng)管理模式，從去年開始，我公司工程施工藍(lán)圖及工程變更等實(shí)行了電子版管理，這樣既使查找方便快捷，且大大縮小了管理空間。我們首先將公司成立以來(lái)至2012年保管的工程施工圖底圖、藍(lán)圖，分別以工程名稱和編號(hào)造冊(cè)儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)內(nèi)，保持工程名稱、編號(hào)“柜”“機(jī)”一致，方便管理，查找快捷。然后在2013年開始對(duì)項(xiàng)目工程施工圖電子版，通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)由各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校審，把和施工藍(lán)圖保持一致電子版施工圖、審圖意見答復(fù)、變更等以項(xiàng)目工程歸類，儲(chǔ)存于公司專用硬盤之中，將個(gè)人設(shè)計(jì)的項(xiàng)目工程內(nèi)容拷貝成光盤保管。所有電子版資料內(nèi)容都隨著設(shè)計(jì)軟件的變更升級(jí)而更新，以保證資料使用、查找的永久性。同時(shí)，我們還將國(guó)家與專業(yè)設(shè)計(jì)人員相關(guān)的法律法規(guī)文件；公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)；上級(jí)下達(dá)的有關(guān)晉職、晉級(jí)的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)要求；技術(shù)人員輔導(dǎo)培訓(xùn)、專業(yè)注冊(cè)考試等相關(guān)內(nèi)容置于內(nèi)網(wǎng)，以督促設(shè)計(jì)人員遵紀(jì)守法，積極上進(jìn)，健康發(fā)展。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷發(fā)展，不僅拓展了企業(yè)技術(shù)資料的開發(fā)利用范疇，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)整編、檢索利用等全方位的技術(shù)資料管理體系。我們的目標(biāo)是“建立起一個(gè)內(nèi)容豐富、容量巨大、查詢方便、利用快捷、使用價(jià)值大的綜合系統(tǒng)，成為公司工程設(shè)計(jì)工作者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員取之不盡、用之不竭的資源知識(shí)倉(cāng)庫(kù)和信息共享的平臺(tái)”。

3注重人的信息管理，體現(xiàn)人文管理意識(shí)

恒泰建筑設(shè)計(jì)有限公司從成立以來(lái)至今，由于是私營(yíng)企業(yè)，在職工作人員基本在30-40人之間波動(dòng)，所以建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的人事管理資料案宗比較困難。所以從2012年開始，公司與榆林市人才交流中心協(xié)商，將所有在職人員的個(gè)人資料案宗全部交接于榆林市人才交流中心集體存檔管理，既方便個(gè)人專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)定及晉級(jí)，又能使在職人員過(guò)上組織生活。但是，頻繁的人員聘用和辭退，導(dǎo)致人員資料信息的疏漏已成困局。為了避免這一疏漏，公司組建了個(gè)人信息資料專柜，每人備有一個(gè)存有個(gè)人基本信息資料的備案盒，并配有內(nèi)容較為詳盡的“恒泰建筑設(shè)計(jì)有限公司人員基本情況統(tǒng)計(jì)表”，使公司對(duì)所聘用人員及辭退人員的基本信息一目了然，便于公司對(duì)人才的合理安排、調(diào)整及使用，這樣既利于人的發(fā)展又能促使工作得到深化。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：公交；改制；重組；會(huì)計(jì)

國(guó)有企業(yè)改制、重組是指根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求,將國(guó)有企業(yè)改制、重組為有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司）、股份有限公司以及股份合作制等形式，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)公司制度。資產(chǎn)重組是指通過(guò)不同國(guó)有企業(yè)法人主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變,對(duì)實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無(wú)形資本的重新組合。對(duì)于國(guó)有公交企業(yè)的改制重組來(lái)說(shuō)，不但要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，相關(guān)工作流程也要遵照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度、法規(guī)要求。在改制、重組中，財(cái)務(wù)處置處于關(guān)鍵步驟、重中之重的地位，不但涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、評(píng)估、財(cái)務(wù)重處理，也涉及企業(yè)人員安置、歷史遺留問(wèn)題的處理等問(wèn)題。

一、國(guó)有公交企業(yè)改制流程

根據(jù)《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》（財(cái)企〔2002〕313號(hào)）以及國(guó)有企業(yè)改制、重組相關(guān)法規(guī)要求，國(guó)有企業(yè)的改制必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置等一系列程序。國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組也不例外，必須遵照這些規(guī)定。

1、可行性方案論證

首先要進(jìn)行改制可行性方案論證或前期論證，方可行性方案的主要內(nèi)容為：企業(yè)現(xiàn)狀，改制的宗旨，股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)結(jié)構(gòu)），改制后的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，措施以及改制的具體實(shí)施步驟以及改制預(yù)案等?？尚行苑桨敢?jīng)過(guò)公司內(nèi)部論證、決策以及征求律師、會(huì)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)、職工意見后，向主管公司遞交申請(qǐng)報(bào)告和可行性方案后，經(jīng)主管公司同意后報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

2、產(chǎn)權(quán)界定

從本質(zhì)上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基是整個(gè)法律與經(jīng)濟(jì)制度，特別是其中與產(chǎn)權(quán)的界定、交換、與保護(hù)直接相關(guān)的制度。產(chǎn)權(quán)界定，系指國(guó)家依法劃分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)歸屬，明確各類產(chǎn)權(quán)主體行使權(quán)利的財(cái)產(chǎn)范圍及管理權(quán)限的一種法律行為。產(chǎn)權(quán)界定是企業(yè)改制、重組中面臨的首要問(wèn)題，它直接關(guān)系到國(guó)家、合資方、集體和個(gè)人的利益。通過(guò)查閱賬簿、原始憑證以及到工商查檔等方法，了解企業(yè)的全面、詳細(xì)的歷史狀況，確定企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源與形成，確定投資人對(duì)企業(yè)投入的現(xiàn)金、銀行存款或?qū)嵨锏荣Y本。同時(shí)，對(duì)于存在產(chǎn)權(quán)不清，存在糾紛的事項(xiàng)，要報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門認(rèn)定。

3、清產(chǎn)核資

清產(chǎn)核資是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家專項(xiàng)工作要求或者企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)行為需要，按照規(guī)定的工作程序、方法和政策，組織企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，并依法認(rèn)定企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益，從而真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和重新核定企業(yè)國(guó)有資本金的活動(dòng)。企業(yè)清產(chǎn)核資的目的是真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，為科學(xué)評(píng)價(jià)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。企業(yè)清產(chǎn)核資的內(nèi)容包括賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查、價(jià)值重估、損益認(rèn)定、資金核實(shí)和完善制度。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和相關(guān)帳務(wù)銜接工作

國(guó)有企業(yè)改制，必須由直接持有該國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位決定聘請(qǐng)具備資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。凡改制為非國(guó)有的企業(yè)，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任審計(jì)。并且，改制企業(yè)應(yīng)委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu),對(duì)核損后的存量資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門核準(zhǔn)或者備案，確認(rèn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值量。此外，土地使用權(quán)的評(píng)估須由具有土地評(píng)估資質(zhì)的評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行。按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)定，企業(yè)改制中的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估范圍及結(jié)果都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。

5、改制方案指定、審批

在資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)改制還必須制定《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》?！镀髽I(yè)改制方案》的主要內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)和人員的基本情況、擬改革方式、債權(quán)債務(wù)的情況、人員安置要求、所需享受政策及改制后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》應(yīng)先提交企業(yè)決策層通過(guò)，有獨(dú)資企業(yè)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)；國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)董事會(huì)通過(guò)；《職工安置方案》提交職工（代表）大會(huì)通過(guò)；《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》最后報(bào)主管部門或者國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。另外，《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》等信息都應(yīng)該向職工公示。

二、國(guó)有公交企業(yè)改制、重組中的相關(guān)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)處置

國(guó)有公交企業(yè)改制、重組，資產(chǎn)和財(cái)務(wù)處置貫穿于整個(gè)改制過(guò)程始終，如線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、職工住宅、站場(chǎng)、政府技改資金補(bǔ)貼的財(cái)務(wù)處理、職工安置、遺留事故費(fèi)用等資產(chǎn)與財(cái)務(wù)處理，是公交企業(yè)改制、重組的核心問(wèn)題。

1、線路經(jīng)營(yíng)權(quán)的處置

公交企業(yè)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于政府資源，企業(yè)一般沒有所有權(quán)，只有使用權(quán)。在公交企業(yè)改制、重組過(guò)程中，這部分資產(chǎn)的處置比較特殊。首先是線路經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，特別是對(duì)引入外部投資者的改制、重組模式，由于企業(yè)沒有所有權(quán)，并且政府可以根據(jù)公共管理需要隨時(shí)可以收回線路經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就造成了這部分資產(chǎn)的權(quán)屬不清晰。在合資談判中，這部資產(chǎn)的處理就常常是合資雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)為這部分資產(chǎn)應(yīng)該在合資中作價(jià)，不能由合資雙方無(wú)償使用，而另一方認(rèn)為，既然所有權(quán)都不在企業(yè)，收益得不到保障，這部分資產(chǎn)不應(yīng)該作價(jià)。鑒于線路經(jīng)營(yíng)權(quán)客觀存在的權(quán)屬不清問(wèn)題，筆者建議可以采取線路經(jīng)營(yíng)權(quán)不作價(jià)入股，由改制、重組后的新公司向原公交企業(yè)的投資方承租的租賃模式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其次是資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題，由于公交要執(zhí)行政府的公益事業(yè)職能，公交實(shí)行的是低票價(jià)，政府補(bǔ)貼的運(yùn)營(yíng)模式，若按無(wú)形資產(chǎn)收益法評(píng)估，線路經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值評(píng)估結(jié)果可能為負(fù)值，但這個(gè)結(jié)果這很難為公交企業(yè)或國(guó)有資產(chǎn)管理部門所接受。由于票價(jià)政策的調(diào)整與政府補(bǔ)貼的多少，在時(shí)間跨度上存在著很大的不確定性，從而對(duì)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)的收益很難準(zhǔn)確測(cè)定，筆者建議按照重置成本法評(píng)估者部分資產(chǎn)的收益。

2、政府技改資金補(bǔ)貼的財(cái)務(wù)處理

國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組有的模式是引入外部投資者參與合資，財(cái)政資金的處置也是合資雙方談判的焦點(diǎn)。由于財(cái)政資金屬于政府公益投入，它的主要形包括支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的收入性補(bǔ)貼和對(duì)企業(yè)的資本性投入。前者包括各類形式的成本收入補(bǔ)貼，如燃油補(bǔ)貼、成人月票補(bǔ)貼、學(xué)生月票補(bǔ)貼、免費(fèi)人群乘車補(bǔ)貼等，對(duì)于這部分資金按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理，反映在報(bào)表年度損益上，一般而言，合資雙方對(duì)此沒有爭(zhēng)議。后者包括各種資本性投入，例如車輛技改補(bǔ)貼、車輛更新補(bǔ)貼、站場(chǎng)建設(shè)資金補(bǔ)貼等，由于是國(guó)有資本性投入，且企業(yè)本身承擔(dān)了公益事業(yè)職能，這部分資金是由國(guó)有投資者獨(dú)享，還是由投資雙方共享，在合資公司成立談判的時(shí)候，合資雙方應(yīng)達(dá)成一致。若等公司已經(jīng)正式成立后，雙方再來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，通常難度會(huì)較大。

3、員工安置

與其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)改制、重組一樣，國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組中，職工安置也是核心問(wèn)題，其改制成本一般包括職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、長(zhǎng)病假和精神病及因工致殘等特殊人員費(fèi)用、企業(yè)離退休職工費(fèi)用、職工遺屬贍養(yǎng)等費(fèi)用。

按照《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》及其相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)在改制時(shí)應(yīng)支付解除勞動(dòng)合同的職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及為移交社會(huì)保障機(jī)構(gòu)管理的職工一次性繳付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。這部分費(fèi)用可從可從改建企業(yè)凈資產(chǎn)中扣除或者以改建企業(yè)剝離資產(chǎn)的出售收入優(yōu)先支付。其中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要是支付方式、標(biāo)準(zhǔn)確定和資金來(lái)源。企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所在地縣級(jí)以上人民政府有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定執(zhí)行；沒有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按照原勞動(dòng)部印發(fā)的《違反和解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按照省級(jí)人民政府確定的繳費(fèi)比例執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于離退休職工改制成本的財(cái)務(wù)安排還不明確，一是標(biāo)準(zhǔn)如何確定，即對(duì)已經(jīng)離退休職工應(yīng)負(fù)擔(dān)哪些項(xiàng)目，醫(yī)療費(fèi)等非固定支出如何預(yù)測(cè)，余命如何估計(jì)等問(wèn)題還沒有一致認(rèn)識(shí)。二是費(fèi)用能否在改制中一次性從凈資產(chǎn)中計(jì)提也沒有明確規(guī)定。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，可以不降低離退休職工實(shí)際收入水平為基本原則，借鑒人壽保險(xiǎn)計(jì)算方法確定。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，要考慮改制后由誰(shuí)承接離退休職工并繼續(xù)支付。如果由改制企業(yè)承接，則需要從凈資產(chǎn)中計(jì)提，可使責(zé)任清晰，避免改制后企業(yè)凈資產(chǎn)還承擔(dān)隱性負(fù)債；如果由母體企業(yè)承接，可以不計(jì)提，并入母體企業(yè)的離退休職工，仍表現(xiàn)為一項(xiàng)隱性負(fù)債；如果由第三方承接，如信托、基金、保險(xiǎn)等理財(cái)機(jī)構(gòu)，則需要從凈資產(chǎn)中計(jì)提并建立一個(gè)規(guī)定特殊用途的償債基金。離退休社會(huì)化管理是趨勢(shì)，計(jì)提離退休基金可使改制各方財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明確。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)人員應(yīng)清理安置，其安置費(fèi)用也應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定計(jì)算。

4、職工住宅、站場(chǎng)等房產(chǎn)與土地是的處理

有些國(guó)有公交企業(yè)擁有一些歷史存量資產(chǎn)，如職工租住的住宅、宿舍，和其他單位混用的站場(chǎng)、土地等資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)的處理，首先應(yīng)進(jìn)行確權(quán)，然后設(shè)計(jì)處置方案，處置方案既要符合改制、重組各方的利益，有利于新公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也要符合法規(guī)的規(guī)定和實(shí)際情況，在改制談判中這也是一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)。這些資產(chǎn)的處置方式有多種方式，例如資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)租、委托經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、租賃等。新晨

5、改制重組后的賬務(wù)調(diào)整

公司改制重組經(jīng)批準(zhǔn)后，新公司在建賬基準(zhǔn)日要進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。首先應(yīng)確立建賬基準(zhǔn)日，建賬基準(zhǔn)日應(yīng)以公司成立日即營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日或營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更日為準(zhǔn)，實(shí)際工作中，一般以公司成立當(dāng)月月末或下月初為基準(zhǔn)日。建立新賬的依據(jù)應(yīng)以經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)審驗(yàn)評(píng)估的審計(jì)報(bào)告、須經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)或備案的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告為基礎(chǔ)，通過(guò)評(píng)估調(diào)整（即資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日評(píng)估價(jià)值，與資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日的賬面價(jià)值的差額調(diào)整以及有關(guān)部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置意見）和會(huì)計(jì)調(diào)整（即資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日與會(huì)計(jì)建賬基準(zhǔn)日之間的會(huì)計(jì)賬項(xiàng)調(diào)整）后的財(cái)務(wù)賬項(xiàng)作為建賬依據(jù)。具體工作主要包括：期間損益調(diào)整、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整、會(huì)計(jì)政策變更調(diào)整等。這些會(huì)計(jì)處理應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行。

6、其他賬務(wù)處理、歷史遺留問(wèn)題的處理

國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組有其行業(yè)特性。車輛使用權(quán)、線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地房產(chǎn)、站場(chǎng)、職工住宅、職工安置等系列資產(chǎn)和財(cái)務(wù)處理既涉及到國(guó)有資產(chǎn)的保全，也涉及到職工的利益，合資方的利益。本文在遵循國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)改制法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有公交企業(yè)的改制流程、改制方案、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理等方面進(jìn)行了探討。

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