導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位的年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

為按時(shí)完成2018年事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作，我辦在迎接脫貧攻堅(jiān)第三方檢查評(píng)估的時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，合理安排人員和時(shí)間，于3月底前全面完成了2018年度事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一是明確任務(wù)，提前安排。根據(jù)縣委、縣政府安排，2018年各單位都抽派了三分之二的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與脫貧攻堅(jiān)工作，日常開展業(yè)務(wù)的人員力量薄弱。為此，我辦提前謀劃，于2月17日印發(fā)了《關(guān)于開展2018年度事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作的通知》，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，為確保年度報(bào)告公示工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

二是細(xì)化流程，提高效率?？紤]到各事業(yè)單位具體辦理法人公示的人員有變動(dòng)、不熟悉業(yè)務(wù)的情況下，我辦認(rèn)真梳理往年出現(xiàn)的問題，重新擬寫了《法人年度報(bào)告網(wǎng)上操作流程》和《關(guān)于年度報(bào)告公示工作的有關(guān)填報(bào)說明》，以便于經(jīng)辦人員明白易懂地操作，提高公示效率。

三是統(tǒng)籌時(shí)間，錯(cuò)時(shí)審核。根據(jù)縣委、縣政府安排，春節(jié)后各單位人員白天到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與脫貧攻堅(jiān)工作，晚上回單位辦理業(yè)務(wù)。為此，我辦業(yè)務(wù)人員白天在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之余，利用QQ、微信交流群等多渠道服務(wù)通道，了解各單位年度報(bào)告工作開展動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助事業(yè)單位解決工作中遇到的各種問題，提高各單位辦理年度報(bào)告公示工作的效率。晚上再回到單位，集中審核各單位提交的年度報(bào)告，及時(shí)回復(fù)存在的問題并要求修改再提交，確保了公示質(zhì)量和效率。

篇2

根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》（國務(wù)院令第411號(hào)）、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》（中央編辦發(fā)[2005]15號(hào)）的規(guī)定和省編辦<<關(guān)于做好全省事業(yè)單位登記管理*年年度報(bào)告工作及有關(guān)工作的通知>>(皖編辦[*]267號(hào))文件精神，為做好我縣事業(yè)單位登記管理*年年度報(bào)告工作，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、年度報(bào)告時(shí)間：自即日起--*年3月31日。

二、年度報(bào)告對(duì)象：事業(yè)單位法人證書有效期截止到*年3月31日以前的事業(yè)單位法人。

三、事業(yè)單位提交的年度報(bào)告內(nèi)容和登記管理機(jī)關(guān)審查的內(nèi)容：

1、是否遵守國家法律規(guī)范和有關(guān)政策；

2、機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況；

3、實(shí)際使用的名稱與核準(zhǔn)登記的名稱是否一致，包括使用的印章、標(biāo)牌與核準(zhǔn)登記的名稱是否一致，有無擅自增加名稱的行為；

4、實(shí)際的住所與核準(zhǔn)登記的住所是否同一地址；

5、是否按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，有無超出業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)的行為。宗旨和業(yè)務(wù)范圍涉及行政許可事項(xiàng)的，是否有法律、法規(guī)等相關(guān)依據(jù)；

6、事業(yè)單位登記的法定代表人與實(shí)際的負(fù)責(zé)人是否一致；

7、開辦資金有無大幅變化，是否繼續(xù)具備承擔(dān)與宗旨和業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的民事責(zé)任能力（開辦資金比登記的資金數(shù)額增加或減少超過20%的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記）；

8、有關(guān)資質(zhì)認(rèn)可或許可是否繼續(xù)有效；

9、接受捐贈(zèng)、資助及使用情況是否符合《條例》和其他有關(guān)規(guī)定；

10、自核準(zhǔn)登記后是否超過一年未開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或自行停止業(yè)務(wù)活動(dòng)一年以上；

11、有無抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金的行為；

12、有無涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為；

13、依法納稅情況；

14、違約和社會(huì)投訴現(xiàn)象；

15、涉及訴訟情況；

16、受獎(jiǎng)懲和有關(guān)評(píng)估情況；

17、營利性事業(yè)單位是否有國家公務(wù)員兼職的情況；

18、其他需要報(bào)告和審查的事項(xiàng)。

四、事業(yè)單位年度報(bào)告須提交以下材料：

1、《事業(yè)單位法人年度報(bào)告書》（一式三份）；

2、《事業(yè)單位法人證書》正、副本原件；

3、資質(zhì)認(rèn)可和執(zhí)業(yè)許可證書復(fù)印件；

4、*年度審計(jì)報(bào)告或經(jīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管部門蓋章證明的資產(chǎn)負(fù)債表（或利潤及利潤分配表）、損益表（或收入支出決算表）；

5、稅務(wù)登記證和本年度（12月份或本年度最后一次）納稅交款書復(fù)印件；

6、《事業(yè)單位法人證書》的“宗旨和業(yè)務(wù)范圍”涉及行政許可事項(xiàng)內(nèi)容的，須提交《行政許可事項(xiàng)登記表》（見附件1）；在設(shè)立登記或去年年檢時(shí)已提交此表的，可不再提交，但要在《事業(yè)單位法人年度報(bào)告書》備注欄說明；

7、登記管理機(jī)關(guān)根據(jù)情況要求提交的其他文件。

五、年度報(bào)告工作程序：

1、事業(yè)單位按照《條例》的有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行全面地自查，對(duì)本單位一年來的運(yùn)行狀況作出簡(jiǎn)要總結(jié)，糾正違規(guī)行為，在此基礎(chǔ)上向主管部門提交《事業(yè)單位法人年度報(bào)告書》?！妒聵I(yè)單位法人年度報(bào)告書》填寫說明已經(jīng)上傳廬江人事人才網(wǎng)上，各事業(yè)單位可自行登陸網(wǎng)站，在“辦事指南”欄目中查找。

2、主管部門對(duì)所屬事業(yè)單位本年度活動(dòng)情況和提交的年度報(bào)告書進(jìn)行嚴(yán)格審查，簽署意見后，報(bào)登記管理機(jī)關(guān)。事業(yè)單位較多的主管部門，應(yīng)集中報(bào)送年度報(bào)告材料。

3、《事業(yè)單位法人證書》的“宗旨和業(yè)務(wù)范圍”涉及行政許可事項(xiàng)的，登記管理機(jī)關(guān)可根據(jù)同級(jí)政府有關(guān)部門審核意見，對(duì)表述不規(guī)范或無法律、法規(guī)等依據(jù)的，應(yīng)按程序先辦理變更登記，再受理年度報(bào)告事宜。

4、登記管理機(jī)關(guān)對(duì)年度報(bào)告書和有關(guān)附件的內(nèi)容進(jìn)行全面審查。

（1）對(duì)年度報(bào)告審查合格的事業(yè)單位，在其《事業(yè)單位法人證書》（正、副本）上加貼國家事業(yè)單位登記管理局印制的年度報(bào)告合格標(biāo)記，有效期延至2009年3月31日。

（2）年度報(bào)告審核不合格的事業(yè)單位，由登記管理機(jī)關(guān)根據(jù)《條例》第十九條的有關(guān)規(guī)定，收繳《事業(yè)單位法人證書》（正、副本）及印章。

（3）對(duì)于未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送年度報(bào)告的事業(yè)單位，在下達(dá)催辦通知書后無正當(dāng)理由仍不辦理，登記管理機(jī)關(guān)將根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》第七十條第三款規(guī)定，依法予以撤銷登記并收繳《事業(yè)單位法人證書》及單位印章的處罰。

六、以下事業(yè)單位被評(píng)為*年度免檢事業(yè)單位，請(qǐng)于2月29日前攜帶法人證書正、副本到縣人事局直接加貼年檢標(biāo)識(shí)。廬江縣房地產(chǎn)管理局、廬江縣城鎮(zhèn)管理局、廬江縣第四中學(xué)、廬江縣土地管理儲(chǔ)備中心、廬江縣公路運(yùn)輸管理所、廬江縣植保植檢站、廬江縣計(jì)劃生育服務(wù)站、廬江縣白湖鎮(zhèn)財(cái)政所、廬江縣福利院、廬江縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、廬江縣城關(guān)小學(xué)、廬江縣養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)管理中心、廬江縣白湖中心衛(wèi)生院。

七、法律責(zé)任

已經(jīng)領(lǐng)取《事業(yè)單位法人證書》的事業(yè)單位滿一年后必須參加一年一度的年檢，逾期不按規(guī)定進(jìn)行年檢的，其《事業(yè)單位法人證書》將喪失法律效力，其從事的一切活動(dòng)均為非法活動(dòng)，涉及到的法律責(zé)任由其上級(jí)主管部門承擔(dān)。

八、其他有關(guān)要求

1、編委批準(zhǔn)新設(shè)立的事業(yè)單位、撤銷的事業(yè)單位、轉(zhuǎn)企改制完成的事業(yè)單位請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定辦理事業(yè)單位設(shè)立登記和注銷登記手續(xù)。

2、為維護(hù)《事業(yè)單位法人證書》的嚴(yán)肅性，法人證書（正副本）上的年度報(bào)告合格標(biāo)記不得超過4個(gè)。超過4個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新打印新證書（正副本）。

3、要建立和健全《事業(yè)單位法人證書》的使用制度?？h事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)要在做好本年度事業(yè)單位年度報(bào)告工作的同時(shí)，按照皖編辦[*]172號(hào)文件第七項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全證書使用制度。

篇3

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的風(fēng)起云涌和國家財(cái)政管理體制改革的逐漸深入，為了讓事業(yè)單位適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，得以生存并可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員共同關(guān)心和研究的熱點(diǎn)課題。

本文從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作談起，淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和模式，旨在切實(shí)做好資金控制與預(yù)算管理，提高資金的使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，服務(wù)于國家建設(shè)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系和核心任務(wù)

1 我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度體系是由事業(yè)單位財(cái)務(wù)原則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具體規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度組成的

(1)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家，集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

(2)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括單位預(yù)算管理、收入管理，支出管理，結(jié)余及分配管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理，財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析等管理，

(3)財(cái)務(wù)管理制度是科學(xué)合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止各種未經(jīng)批準(zhǔn)的亂收費(fèi)行為。支出管理單位所有支出均應(yīng)按年初預(yù)算支出計(jì)劃執(zhí)行。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，合理編制年度預(yù)算，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證各種經(jīng)濟(jì)行為有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

依法組織收入，盡量節(jié)約支出，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。在科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素對(duì)收支影響的前提下，通過對(duì)資金的領(lǐng)撥和運(yùn)用對(duì)全局的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持在“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則下，全面反映單位的財(cái)務(wù)狀況，從而保證全年各項(xiàng)工作的順利完成。在對(duì)事業(yè)單位所需資金預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上科學(xué)地制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金計(jì)劃。建立合理的資金結(jié)構(gòu)，正確地進(jìn)行籌劃決策。抓好資金回收管理，努力增加企業(yè)各項(xiàng)收入，搞好利潤分配，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金運(yùn)營的安全和合理使用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式

1 單位的財(cái)務(wù)政策分析

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位沒有自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)行為是一種被動(dòng)行為，財(cái)務(wù)政策是以國家為主體的強(qiáng)制性財(cái)務(wù)政策，導(dǎo)致了單位企業(yè)財(cái)務(wù)政策作用的局限性。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)作為市場(chǎng)主體地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)行為變成一種主動(dòng)行為，具有了公司財(cái)務(wù)政策的決策權(quán)，事業(yè)單位經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要保障得到了實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策選擇包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策選擇、股利管理政策選擇、投資管理政策選擇、營運(yùn)資金管理政策選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理政策選擇等，這些政策的選擇和制定，要求決策人充分發(fā)揮正確的職業(yè)判斷能力，使財(cái)務(wù)政策趨近合理化。

2　單位預(yù)算管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心是預(yù)算管理模式，事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定的預(yù)算方案，建立起預(yù)算編制、執(zhí)行，監(jiān)督相分離的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。事業(yè)單位根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制收入預(yù)算，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能測(cè)算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算并由其審核批復(fù)后執(zhí)行。事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，以合理、完善的預(yù)算為基礎(chǔ)，以多項(xiàng)配套措施為依托，采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段，對(duì)整個(gè)預(yù)算過程實(shí)行全方位的控制，確保了資金安全，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

3 事業(yè)單位資產(chǎn)和負(fù)債管理

(1)資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者擁有的能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱，包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理并登記入賬，建立健全各類規(guī)章制度，盤活閑置資產(chǎn)，明確資產(chǎn)的收益使用范圍，制定有關(guān)資產(chǎn)的使用辦法，事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。事業(yè)單位按照國家資產(chǎn)管理信息化的要求對(duì)本單位資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)告工作并對(duì)其占有、使用的資產(chǎn)狀況定期做出報(bào)告。事業(yè)單位資產(chǎn)管理堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實(shí)物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用，堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。

(2)負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)，是事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素之一，事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等。負(fù)債管理按實(shí)際發(fā)生數(shù)額計(jì)量，運(yùn)用借貸記賬法記賬。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生而數(shù)額需要預(yù)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)合理預(yù)計(jì)入賬，待實(shí)際數(shù)確定后再調(diào)整。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時(shí)清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項(xiàng)負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

(3)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，是單位編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位使用者了解事業(yè)發(fā)展情況、制定政策、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行的重要會(huì)計(jì)信息資料，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期向主管部門和財(cái)政部門以及其他有關(guān)的報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，事業(yè)單位報(bào)送的年度財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表，有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書，主要說明事業(yè)單位收入及其支出、結(jié)余及其分配、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)的情況，對(duì)本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)，以及需要說明的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作的最后環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的成功與失敗，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)要注意報(bào)告內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的條理和層次性，分析評(píng)價(jià)意見的客觀性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)，加入適量的圖表以直觀地反映分析結(jié)果，應(yīng)全面、有重點(diǎn)地總結(jié)報(bào)告，建議應(yīng)該要有可操作性和針對(duì)性。

三、小結(jié)

篇4

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了切實(shí)加強(qiáng)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定，成立

局*年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作委員會(huì)，組成人員名單如下:

主任:袁順剛

委員:楊平江曉華張先明羅榮進(jìn)孫愛民

委員會(huì)下設(shè)辦公室，竇松同志任辦公室主任。

2、各事業(yè)單位成立考核工作小組。

二、時(shí)間安排

1、動(dòng)員階段(1月15日--24日)

(1)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案:

(2)組織工作人員學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)考核工作有關(guān)文件精神。

2、個(gè)人總結(jié)及評(píng)議階段(2月1日一2月20日)

(1)各人寫個(gè)人總結(jié)、填寫《年度考核(績(jī)效考評(píng))登記表》;

(2)組織開展工作人員個(gè)人述股職，相互評(píng)議;各單位考核工作小組提出工作人考核等次建議。

（3）召開考核工作委員會(huì)會(huì)議，集體研究確定工作人員考核等次。

3、總結(jié)階段:(2月21日一2月28日)

(1)將考核結(jié)果通知本人及公示;

(2)受理考核申訴工作;

(3)進(jìn)行考核工作總結(jié);

(4)匯總上報(bào)考核結(jié)果。

三、考核的范圍和對(duì)象

局機(jī)關(guān)全體工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位正式職工。

四、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)容:依據(jù)全年的重點(diǎn)工作及具體要求，對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jī)。

2、標(biāo)準(zhǔn):國家公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類等次。事業(yè)單位的干部職工考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類等次。

五、申請(qǐng)復(fù)核與申訴

干部職工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起五

日內(nèi)向局考核工作委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。對(duì)復(fù)核意見不服，可按管理權(quán)限向組織人事部門申訴。

六、年度考核中應(yīng)明確的幾個(gè)問題

1、嚴(yán)肅年度考核工作紀(jì)律?？己斯ぷ鞅仨殗?yán)格按照規(guī)定的程序

進(jìn)行;考評(píng)工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，把真正表現(xiàn)突出的同

篇5

為了正確評(píng)價(jià)我區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[20*]2號(hào)）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就20*年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時(shí)間

20*年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至20*年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)籌安排。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達(dá)（見優(yōu)秀指標(biāo)分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評(píng)定，分別上報(bào)；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評(píng)定等次建議，再提交區(qū)委常委會(huì)議研究確定。

20*年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進(jìn)行考核，一般干部采取評(píng)分量化進(jìn)行，即對(duì)被考核人通過民主測(cè)評(píng)確定分值。民主測(cè)評(píng)基本分設(shè)置為總分100分。民主測(cè)評(píng)平均分值達(dá)到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會(huì)或考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實(shí)績(jī)35分、廉潔自律10分）五個(gè)方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)工作人員的主要依據(jù)（具體各類人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

五、考核方法

考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實(shí)際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門、單位在開展考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實(shí)施。

（二）國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核程序：

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng)；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人年度總結(jié)，寫出評(píng)語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；

3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日；

4、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見、民主測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

（三）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

2、在本單位全體干部職工會(huì)上述職；

3、進(jìn)行群眾民主評(píng)議，本單位的全體人員對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分；

4、根據(jù)測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對(duì)擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示。

5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時(shí)間超過半年的，不進(jìn)行年度考核。

5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職（合格）等次。

6、本年度病、事假累計(jì)超過半年或事假連續(xù)超過3個(gè)月的，擅自離職半個(gè)月以上，超假一個(gè)月以上的，或留職停薪超過半年的，不進(jìn)行考核。

7、機(jī)構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。

8、對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對(duì)受到處分的人員情況（何時(shí)、何文號(hào)、何處分），要在《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（二）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

根據(jù)組通字[20*]4號(hào)《關(guān)于實(shí)施〈*省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

（五）享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在三個(gè)月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級(jí)別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無職可降的，其級(jí)別工資降低一個(gè)工資檔次；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎(jiǎng)金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

八、幾點(diǎn)要求

1、考核工作要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、發(fā)揚(yáng)民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報(bào)區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡(jiǎn)明情況登記表、考核量化測(cè)評(píng)匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金；事業(yè)單位工作人員在實(shí)行績(jī)效工資前，仍然享受年終一次性獎(jiǎng)金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)仍按原經(jīng)費(fèi)供給渠道解決。獎(jiǎng)金審批程序，各單位在報(bào)送考核備案材料時(shí)一并報(bào)區(qū)人事局審批。

篇6

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 績(jī)效考核 問題及對(duì)策

績(jī)效考評(píng)體系是人力資源管理理論中的一個(gè)重要組成部分。通過建立科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效結(jié)果做出評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)措施。人力資源管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟，如確定員工薪酬，職位評(píng)價(jià)，崗位晉升，職位輪換，都以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù)。

一、目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的主要問題

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它的成立宗旨就是服務(wù)人民與社會(huì)。事業(yè)單位積極參與管理社會(huì)性事務(wù)，提供科技、教育、衛(wèi)生等勞務(wù)服務(wù)。不以盈利為目的也是其最基本特征。為了提高其服務(wù)社會(huì)的效率與服務(wù)成果，必須立足科學(xué)管理角度，深刻剖析當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核體系存在的缺陷。

（一）績(jī)效考核缺乏認(rèn)識(shí)和正確定位

當(dāng)前，許多事業(yè)單位的管理部門只重視員工的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，而忽視了績(jī)效考核對(duì)員工本身及工作的激勵(lì)以及改進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)層沒有形成科學(xué)的管理理念，只是機(jī)械地進(jìn)行員工年終考核，而沒有將平時(shí)的關(guān)鍵事件和平時(shí)考核與年終考核有機(jī)的結(jié)合起來。導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了考核效果與質(zhì)量。事業(yè)單位內(nèi)部的員工也僅對(duì)與自己有關(guān)的考核稍加關(guān)心，虛報(bào)謊報(bào)工作業(yè)績(jī)現(xiàn)象層出不窮，使得事業(yè)單位績(jī)效考核缺失公平性、真實(shí)性和客觀性。

（二）缺乏有效的績(jī)效溝通

在績(jī)效考核工作中，管理者最關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績(jī)效溝通。事業(yè)單位在績(jī)效考核過程中常出現(xiàn)的問題之一就是缺乏績(jī)效溝通，即沒有考核計(jì)劃制定前的相互溝通，沒有考核后的績(jī)效反饋，同時(shí)也沒有與各部門的橫向溝通、缺少員工之間的縱向溝通，整個(gè)考核過程局限于按任務(wù)辦事，過程刻板僵化?？?jī)效考核因目的單一而失去其考核作用。

（三）績(jī)效考核周期設(shè)定不科學(xué)

年終考核是我國目前事業(yè)單位內(nèi)部的采取的績(jī)效考核方法。一年一度的年終績(jī)效考核由員工自己書寫一份年度總結(jié)報(bào)告，且由于考核周期過長，考核方式單一，導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)考核工作失去耐性和重視度，僅僅以做好本職工作要求自己。另一方面，許多事業(yè)單位仍在采用年終員工進(jìn)行工作總結(jié)，民主投票式的傳統(tǒng)考核方式，易導(dǎo)致考核失去客觀真實(shí)性和準(zhǔn)確性，考核結(jié)果無法充分利用。

（四）考核內(nèi)容空泛，考核指標(biāo)單一，系統(tǒng)性不強(qiáng)

在我國事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，大部分的考核內(nèi)容還是根據(jù)員工的“德，能，勤，績(jī)”這幾個(gè)傳統(tǒng)的角度去定義員工的績(jī)效成果，這難免存在著過于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，以及科學(xué)性不足的弊端。一些事業(yè)單位的考核指標(biāo)表列舉了過于繁瑣的指標(biāo)，囊括大大小小數(shù)十件的考核細(xì)則，導(dǎo)致員工無法從主觀上判斷主要考核標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)導(dǎo)致考核體系對(duì)各個(gè)部門以及員工的考核成果無法考察衡量。

二、對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的對(duì)策建議

針對(duì)上述提出的當(dāng)前我國事業(yè)單位績(jī)效考核工作所出現(xiàn)的一系列困境，筆者將基于原則、制度、方法等角度，剖析事業(yè)單位內(nèi)部基本的考核問題，并提出一系列全新的考核工作建議。

（一）增強(qiáng)績(jī)效考核觀念，提高績(jī)效認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位內(nèi)部大力宣傳進(jìn)行績(jī)效考核的重要性，在全體員工內(nèi)部增強(qiáng)績(jī)效考核的觀念和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，給予充分空間讓內(nèi)部的績(jī)效考核體系過程正常展開，并發(fā)揮其激勵(lì)效用，利用績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的工作效率和工作優(yōu)劣，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)績(jī)效溝通，保障信息有效反饋

績(jī)效溝通是績(jī)效考核體系過程中比較關(guān)鍵的一環(huán)?？?jī)效溝通貫穿在整個(gè)績(jī)效考核工作開展前、績(jī)效考核進(jìn)行，以及績(jī)效考核結(jié)果出爐之后的過程中。每一環(huán)節(jié)的績(jī)效溝通都對(duì)績(jī)效信息、以及員工與上下級(jí)的即時(shí)溝通與反饋起著促進(jìn)作用。事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)著重加強(qiáng)整個(gè)績(jī)效考核過程中的績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，及時(shí)了解下層員工的需求與期望，并在考核工作結(jié)束之后將績(jī)效信息反饋給員工。讓員工有足夠平臺(tái)向上級(jí)表達(dá)意愿及效用期望。

（三）合理籌劃安排績(jī)效周期，建立定期考核制度

事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核不能僅僅以年度考核的結(jié)果為依據(jù)去評(píng)判員工的績(jī)效優(yōu)劣。應(yīng)建立統(tǒng)一的定期績(jī)效考核制度。定期考核制度是指將考核工作分化為具體的月度考核和季度考核，并制定常規(guī)化的考核制度，考核登記表、記事本等運(yùn)用到平時(shí)的考核工作中，注重員工平時(shí)的工作記錄與工作評(píng)價(jià)。通過定期的月度考核與季度考核，將各個(gè)考核結(jié)果累計(jì)分析，避免周期過長的年度考核帶來的時(shí)間過于冗長的弊端，從而提高考核結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性。

（四）構(gòu)建全面的績(jī)效考核體系，確立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)

逐步建立現(xiàn)代科學(xué)化的績(jī)效考核體系。考核內(nèi)容盡可能全面的涵蓋各個(gè)不同部門內(nèi)部的工作人員。根據(jù)每個(gè)部門、不同職位層次的工作人員的工作特點(diǎn)，最大限度地將傳統(tǒng)考核中的“德、能、勤、績(jī)”考核指標(biāo)細(xì)化，制定出更加精確地、多角度、全方位的考核指標(biāo)體系。將員工的定量考核和定性考核結(jié)合起來，考核指標(biāo)也應(yīng)根據(jù)部門員工情況分出更細(xì)致的考核等級(jí)，以便于區(qū)分績(jī)效和工作優(yōu)劣。

（四）注重運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

事業(yè)單位在績(jī)效考核工作結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果傳達(dá)給各位員工，使員工能了解自己存在的問題與不足，并在之后的工作中進(jìn)行改正。對(duì)績(jī)效成果優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿調(diào)節(jié)作用，考核結(jié)果與職位晉升、薪資福利相掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

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篇7

一、基本情況

全單位共有在冊(cè)事業(yè)單位人員36人，應(yīng)參加考核36人，實(shí)際參加考核36人，其中：優(yōu)秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。

優(yōu)秀人員名單：**********

不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進(jìn)”人員)

二、主要做法

1.成立了2018年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)區(qū)人事局年度考核通知文件精神，及時(shí)成立了由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施區(qū)征收辦的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員為：********?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長為：******。

2.明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我單位2018年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我單位指定***\***負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)年度考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的協(xié)調(diào)工作和材料上報(bào)、整理、歸檔等日常事務(wù)。對(duì)考核過程中存在的問題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。

3.嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴(yán)格按照考核辦法和程序進(jìn)行考核。我辦召開干部大會(huì)，傳達(dá)2018考核事項(xiàng)，并發(fā)放民主評(píng)議表及2018年優(yōu)秀干部推薦表，按照評(píng)議推薦結(jié)果確定考核等次。

4.嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。依照區(qū)人社局統(tǒng)一安排確定我單位優(yōu)秀人員比例。

區(qū)征收辦2018年度考核工作有計(jì)劃、有步驟，流程合理、規(guī)范，考核結(jié)果嚴(yán)格要求及時(shí)上報(bào)至區(qū)人社局備案。

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通過開展信息系統(tǒng)安全檢查，掌握全局信息安全總體態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)局及下屬事業(yè)單位進(jìn)一步健全信息安全管理制度、完善信息安全保障技術(shù)措施、提高信息安全防護(hù)能力。

二、檢查范圍和內(nèi)容

對(duì)局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位信息安全工作進(jìn)行全面檢查。

檢查內(nèi)容包括：局機(jī)關(guān)和下屬事業(yè)單位自行運(yùn)行維護(hù)管理以及委托其他機(jī)構(gòu)運(yùn)行維護(hù)管理的辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)以及部分終端設(shè)備等，檢點(diǎn)為公共服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站。詳細(xì)內(nèi)容參見《2012年度市地震局機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)安全自查情況報(bào)告表》。

涉及國家秘密的信息系統(tǒng)保密檢查工作，按照國家保密管理規(guī)定執(zhí)行。

三、檢查原則

堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、注重實(shí)效。

局機(jī)關(guān)各處（室）信息系統(tǒng)安全檢查，由辦公室牽頭組織實(shí)施。

下屬事業(yè)單位信息安全檢查工作由臺(tái)、中心自行組織開展。

四、檢查形式及時(shí)間安排

信息系統(tǒng)安全檢查以自查為主。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位應(yīng)于7月2日至7月6日完成本年度信息安全自查，應(yīng)按照《2012年度市地震局機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)安全自查情況報(bào)告表》逐項(xiàng)檢查，并核對(duì)準(zhǔn)確度。局辦公室應(yīng)于7月10日前完成《2012年度市地震局信息系統(tǒng)安全檢查工作報(bào)告》的撰寫和報(bào)送市信安辦工作。自查結(jié)束后，要盡快消除自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，時(shí)刻繃緊信息安全這根弦，全面迎接7月中旬市政府信息系統(tǒng)安全檢查小組的抽查。

五、工作要求

（一）局及下屬事業(yè)單位應(yīng)將信息系統(tǒng)安全檢查列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善檢查工作機(jī)制，落實(shí)檢查工作經(jīng)費(fèi)，確保檢查工作順利開展。

（二）請(qǐng)局辦公室于7月10日前，將自查工作總結(jié)（紙質(zhì)文檔和電子光盤）報(bào)送市信安辦（紙質(zhì)材料需蓋章）。

篇9

通常來說，事業(yè)單位為了能夠使會(huì)計(jì)報(bào)表的作用得到更好的發(fā)揮，則希望對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的加工與整理。而要想完成這項(xiàng)工作，就需要本單位能夠在結(jié)合其它資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合本單位中的不同科室共同對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體的分析。在這個(gè)分析的過程中，主要包括的內(nèi)容有目前事業(yè)單位對(duì)該年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中是否存在問題以及能否及時(shí)的對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題用財(cái)務(wù)相關(guān)的手段進(jìn)行解決。而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中，就是通過上部分資料的應(yīng)用，對(duì)在一定時(shí)間段內(nèi)本單位所存在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析、研究、核實(shí)、總結(jié)，并在對(duì)本年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)之后向上級(jí)部門提交書面報(bào)告。而根據(jù)這種財(cái)務(wù)工作的定義方式，我們則可以對(duì)我國目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作所包括的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.1核實(shí)預(yù)算執(zhí)行

在該項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)事業(yè)單位本年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的核實(shí)，即本單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否同我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)以及本單位的未來發(fā)展計(jì)劃相符合，并能夠在對(duì)這部分內(nèi)容核實(shí)完畢之后對(duì)本單位計(jì)劃進(jìn)度同單位預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，如果經(jīng)過比對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度基本保持一致，則可以說明本單位至今的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好；如果經(jīng)過比對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在不一致的現(xiàn)象，就需要能夠?qū)Πl(fā)生不一致的地方進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并找出存在差異的問題原因，進(jìn)而在找尋到原因的基礎(chǔ)上根據(jù)單位目前情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2負(fù)債狀況確定

在該環(huán)節(jié)中，單位財(cái)務(wù)部門可以借助資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位目前業(yè)務(wù)活動(dòng)開展以及對(duì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營的能力進(jìn)行確定，在對(duì)兩個(gè)能力確定完畢之后再通過流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率以及使用效率對(duì)事業(yè)單位所具有的資金償還能力進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行前、后期的對(duì)比，以此幫助我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債狀況的未來趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)與判斷。而在該工作開展的過程中，就需要單位財(cái)務(wù)部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債來源的合法性以及合理性作出良好的判斷。

1.3財(cái)務(wù)成果分析

在我國新會(huì)計(jì)制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對(duì)于財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出以及各項(xiàng)收入需要能夠進(jìn)行統(tǒng)一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對(duì)事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)總體構(gòu)成情況進(jìn)行反映，并確定單位財(cái)務(wù)狀況的來源，預(yù)測(cè)其所具有的需求。而在這項(xiàng)工作中，就需要我們通過一系列統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，即在財(cái)務(wù)支出的過程中是否根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定對(duì)資金使用的標(biāo)準(zhǔn)、用途以及使用的進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)明。

1.4財(cái)務(wù)狀況分析

不同于單位的財(cái)務(wù)成果分析，相比來說，財(cái)務(wù)狀況分析更加傾向于對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所具有的完善性以及對(duì)相關(guān)管理措施目前的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)與調(diào)查，并通過該項(xiàng)工作幫助我們找出問題、解決問題、完善制度、落實(shí)要求。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)分析工作可以通過很多種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。目前，最為常見的統(tǒng)計(jì)分析方法有綜合指標(biāo)法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應(yīng)用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動(dòng)態(tài)數(shù)列法也是應(yīng)用較多的方式。其實(shí)在我們實(shí)際開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作時(shí)，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對(duì)哪一種方法進(jìn)行應(yīng)用，就需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作的實(shí)際要求對(duì)其進(jìn)行確定，從而能夠根據(jù)實(shí)際需求選擇更為適合的統(tǒng)計(jì)分析方法：

2.1綜合指標(biāo)法

在綜合指標(biāo)法中，相對(duì)指標(biāo)法是經(jīng)常會(huì)用到的一種方法。對(duì)此，我們?cè)谙旅婢C合指標(biāo)法應(yīng)用方式的介紹過程中，則會(huì)將重點(diǎn)放在相對(duì)指標(biāo)法在我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中的應(yīng)用上：在相對(duì)指標(biāo)法中，計(jì)劃完成程度的相對(duì)指標(biāo)是一個(gè)較為重要的指標(biāo)值，其表示的內(nèi)容就是單位對(duì)于預(yù)定財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成程度，該值代表著在一特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的比值，而這個(gè)比值一般都是在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況確定時(shí)所使用的。更為具體的講，就是通過該比值的制定來幫助我們能夠以一個(gè)較為直觀的方式對(duì)單位財(cái)政預(yù)算目前的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度以及實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行反映，并在對(duì)這個(gè)情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個(gè)方面入手：首先，需要以客觀的角度對(duì)目標(biāo)預(yù)算同實(shí)際情況之間所存在的差距進(jìn)行把握，并在掌握這種差距之后進(jìn)一步獲取這種差距出現(xiàn)的原因；其次，需要對(duì)單位財(cái)政預(yù)期制定目標(biāo)所具有的可行性以及合理性進(jìn)行一番重新的審視，并在對(duì)兩者綜合考慮之后再進(jìn)行最終的處理。而對(duì)于動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)來說，其主要表示的就是某些財(cái)政工作在時(shí)間維度上所具有的發(fā)展變化程度，其值等于同類指標(biāo)在不同時(shí)段內(nèi)參數(shù)的比值。在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需要在原有的基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)日期，將其作為對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的一個(gè)參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時(shí)期的最佳水平，也可以將其單獨(dú)的制定為單位以往的某一個(gè)特殊時(shí)期。通過這種方式的制定，則能夠通過鮮明指標(biāo)的確立使我們以一種對(duì)比的方式對(duì)單位財(cái)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的了解與掌握。

2.2因素分析法

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展的過程中，因素分析法也是一種經(jīng)常被用到的統(tǒng)計(jì)分析方法，且較多的使用在單位報(bào)表中某一參數(shù)存在較大程度波動(dòng)時(shí)。在這種波動(dòng)情況出現(xiàn)之后，我們則能夠根據(jù)該單一現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從而能夠在及時(shí)獲取問題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行解決。同時(shí)，因素分析法還可以根據(jù)其使用計(jì)算方式的不同而進(jìn)一步的分為差額分析法以及連環(huán)替代分析法這兩種方法。

3結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效管理

事業(yè)單位不以盈利為目，是一些國家機(jī)構(gòu)的分支。一般是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱?？?jī)效管理是人力資源管理六大模塊中的重要部分，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。通過在事業(yè)單位人員中實(shí)施績(jī)效考核，來實(shí)施職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等管理活動(dòng)，能夠較好的激活事業(yè)單位工作人員的活力，提升事業(yè)單位的管理績(jī)效和服務(wù)水平。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位績(jī)效管理中存在的問題

目前，企業(yè)中人力資源管理的地位相對(duì)較高，得到了一定程度的重視，績(jī)效管理開展的相對(duì)不錯(cuò)，但是在事業(yè)單位中績(jī)效管理剛剛起步，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)開展的相對(duì)好一些，但是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中由于體制和制度的桎梏績(jī)效管理還存在諸多問題。

（一）對(duì)績(jī)效管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致對(duì)績(jī)效管理工作不夠重視

一是大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不具備現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)，總以為績(jī)效管理是企業(yè)的事情，事業(yè)單位如果實(shí)行績(jī)效管理就會(huì)打破現(xiàn)在的平衡，從而患得患失，懼怕改革。

二是組織人事工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中被當(dāng)成一種事務(wù)性工作而不是戰(zhàn)略性工作，更談不上鉆研和創(chuàng)新，從業(yè)人員不具備專業(yè)知識(shí)，總以為人力資源管理工作是組織部和人社部門的工作，單位組織人事工作就是按部就班的開介紹信、做好統(tǒng)計(jì)，將非常有意義的人力資源管理工作狹隘化。

（二）缺乏科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核失真

一是考核標(biāo)準(zhǔn)缺失或者考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。有些事業(yè)單位的年度考核工作只是簡(jiǎn)單地從德、能、勤、績(jī)、廉等五方面進(jìn)行填表打分，考核標(biāo)準(zhǔn)類似甚至雷同，與單位職能、科室職責(zé)、崗位職責(zé)聯(lián)系較少，導(dǎo)致年底考核考評(píng)多，但是員工的工作實(shí)績(jī)沒有得到真正的反饋，甚至個(gè)別單位只憑領(lǐng)導(dǎo)印象定優(yōu)劣，考核工作不但沒起到找差距、促工作的激勵(lì)作用，反而造成了很多人內(nèi)心感受的不平衡。

二是考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程欠缺溝通，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果缺少認(rèn)同。很多單位的考核標(biāo)準(zhǔn)是上級(jí)部門或者領(lǐng)導(dǎo)直接制定，被考核者沒有建言修正的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致許多考核標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，被考核單位和個(gè)人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果缺少認(rèn)同，績(jī)效結(jié)果的反饋和應(yīng)用也大打折扣。

三是部分單位存在管理者不是利用考核加強(qiáng)溝通、促進(jìn)工作而是用作制約員工的手段，導(dǎo)致員工產(chǎn)生一定的對(duì)立情緒。

（三）考核工作流于形式，只看考核結(jié)果忽視過程管理

一是忙于應(yīng)付組織人事部門的考核任務(wù)，事業(yè)單位考核工作緊限于落實(shí)組織人事部門的考核文件，缺少自我考核、自我評(píng)價(jià)、找差距促工作的勇氣，導(dǎo)致考核工作流于形式。

二是只看結(jié)果不看過程，績(jī)效考核只在乎最后的優(yōu)秀、合格和不合格，而忽視日常的過程管理，陷入了績(jī)效管理只是年底忙一忙的節(jié)點(diǎn)性工作的誤區(qū)。

（四）受體制影響，考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用有限，激勵(lì)機(jī)制缺乏

一是不重視考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用工作，近些年雖然組織人事部門要求將考核結(jié)果進(jìn)行公示和反饋，但是大多數(shù)單位沒有足夠重視，考核結(jié)果本人不清楚、不了解的居多，考核的作用也就可想而知。

二是考核結(jié)果的應(yīng)用有限，有些地方除了考核優(yōu)秀給予象征性獎(jiǎng)勵(lì)以外沒有其他的應(yīng)用途徑，我所在的地市雖然將近三年考核結(jié)果作為很多評(píng)優(yōu)的基本條件，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三是針對(duì)考核結(jié)果缺少上下級(jí)對(duì)考核目標(biāo)的重新評(píng)估和溝通，大多數(shù)要么上級(jí)部門制定考核目標(biāo)，要么單位自己制定目標(biāo)，上下級(jí)間、不同部門、科室之間缺少對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管和溝通，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏各方認(rèn)同。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理的完善辦法

人力資源績(jī)效管理是人力資源管理的重要手段，意義重大。但是目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理因?yàn)閰⑴c主體眾多、評(píng)估層級(jí)復(fù)雜、范圍大、影響廣，影響績(jī)效考核的因素多，很容易造成考核失真、評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)偏差等問題。因此，事業(yè)單位考核體系和辦法亟需完善。

（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視事業(yè)單位績(jī)效管理的重要性

各級(jí)地方政府、人事主管部門重新評(píng)估事業(yè)單位績(jī)效管理的重要性，自上而下開展事業(yè)單位績(jī)效管理。針對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)的組織人事人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（二）結(jié)合事業(yè)單位分類改革完善考評(píng)體系

一是考核主管部門要協(xié)調(diào)完善同級(jí)組織人事、紀(jì)檢、發(fā)改等部門的年度考核，避免重復(fù)考核、矛盾考核，考核標(biāo)準(zhǔn)要緊扣黨委、政府的主要要求、發(fā)展重點(diǎn)和單位職能，合理劃分權(quán)重，采取合理的考核方式。

二是上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門堅(jiān)持完善年度考核。突出業(yè)務(wù)能力和上級(jí)政策落實(shí)，確保單位職能得到充分發(fā)揮，建議召開年度考核大會(huì)后增加討論交流環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)下與兄弟單位找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三是根據(jù)地方黨委、政府，上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門結(jié)合單位職能、科室職責(zé)和崗位職責(zé)根據(jù)事業(yè)單位三類崗位職能不同完善本單位考核體系。單位主要負(fù)責(zé)人與考核部門溝通、與單位內(nèi)部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室部門溝通，探討任務(wù)情況和完成計(jì)劃，科室和部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部進(jìn)行逐步分解，讓任務(wù)執(zhí)行者充分參與考核任務(wù)的制定過程。各單位的考核體系可由組織人事部門、紀(jì)檢部門進(jìn)行備案，有條件的地方可引進(jìn)專業(yè)的第三方u估機(jī)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)全過程績(jī)效管理培訓(xùn)

一是對(duì)組織人事部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保掌握科學(xué)的考核方法，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，創(chuàng)新理念和工作方法，提升績(jī)效管理效果。

二是構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，明確績(jī)效管理的實(shí)施部門、科室和具體人員，做好中長期培訓(xùn)計(jì)劃，使單位職工對(duì)績(jī)效管理有科學(xué)的認(rèn)知，為績(jī)效管理的實(shí)施營造良好的氛圍。

三是重視過程管理，日常考評(píng)、重要節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合，考核標(biāo)準(zhǔn)緊扣工作實(shí)效，通過過程管理提高單位的管理水平，加強(qiáng)職工自我管理能力。

（四）建立績(jī)效管理的反饋體系，用好用活考評(píng)結(jié)果

一是將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，確?？荚u(píng)結(jié)果的公正性和權(quán)威性。

二是建立考核結(jié)果的反饋體系，通過主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)談話，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室責(zé)人談話，科室負(fù)責(zé)人與科員談話將考核結(jié)果逐級(jí)反饋，通過談話分析成因敗果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)修正，起到真正促進(jìn)工作的作用。

三是用好考評(píng)結(jié)果，落實(shí)事業(yè)單位管理的相關(guān)制度，同時(shí)，各單位在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要根據(jù)事業(yè)單位分類改革的結(jié)果要求將考核結(jié)果應(yīng)用于日常管理中，比如各單位在制定專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘方案的時(shí)候應(yīng)該將績(jī)效考核的結(jié)果做為重要考量因素。另外，通過績(jī)效考核，組織人事部門和單位內(nèi)部組織人事從業(yè)人員應(yīng)該分析本單位的人員結(jié)構(gòu)，為下一次人員招聘和組織培訓(xùn)提供合理建議，同時(shí)將每年的績(jī)效考核記錄在冊(cè)為以后的干部任用提供數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，在事業(yè)單位科學(xué)的開展績(jī)效管理是事業(yè)單位人事管理改革的重要方向，是事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的考核體系、設(shè)立科學(xué)的考核依據(jù)、進(jìn)行充分的溝通，完善考核結(jié)果的反饋體系和應(yīng)用體系不但能進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)，更能夠充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的活力，提高事業(yè)單位的履職能力，讓事業(yè)單位更好的為社會(huì)服務(wù)，為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李潔.事業(yè)單位績(jī)效考核問題及相關(guān)對(duì)策[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，03：6-8.