導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔(dān)著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項重要課題。

一、我國當(dāng)前中小企業(yè)的特點

(一)規(guī)模普遍不大

由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務(wù)問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術(shù)裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。

二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題分析

概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

(一)擴大融資規(guī)模面臨困難

財務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對滯后

相當(dāng)一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識和研究;部分財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理較亂。

(四)風(fēng)險意識淡薄

在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調(diào)研以及未來風(fēng)險預(yù)測普遍缺失，導(dǎo)致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當(dāng)中。

三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問題

面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。

(一)加大融資課程的開設(shè)力度

財務(wù)管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例

一是教會學(xué)生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)安全和規(guī)范的意識，進而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹立正確的觀念。

(三)加強財務(wù)規(guī)劃類課程比例

對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

四、總結(jié)

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據(jù)調(diào)查，輝騰線纜有限公司在資金籌集管理方面，主要是短期借款籌資和接受資本籌資，其中短期借款為300 萬元，實收資本為865 萬元。該企業(yè)實收資本為廠房及車間里的機器，但該企業(yè)并無對固定資產(chǎn)的明顯管理，除了會計做賬的時候按規(guī)定對固定資產(chǎn)計提折舊外，沒有其他固定資產(chǎn)管理方面的工作。

在價格管理方面，主要就是企業(yè)的會計計算出不同規(guī)格電纜的價格，由銷售人員與客戶談?wù)摼唧w定價問題。會計在計算價格的時候是遵循定價至少為成本的1.2 倍的原則，綜合考慮材料，人工，制造費用等，制定出合適的價格。該企業(yè)定價合理，既能保證企業(yè)獲取利潤，同時又在客戶能夠接受的范圍，故該企業(yè)的銷售收入看漲，七月份的銷售收入3002025.85 元，五、六月份銷售收入共計3400439.88 元, 七月份銷售收入大約相當(dāng)于前兩個月的銷售收入。盡管銷售收入比較樂觀，但銷售成本也比較大。例如，七月份銷售成本為2491681.46 元，再考慮到產(chǎn)品銷售費用及管理費用，七月份該企業(yè)的利潤總額為159520.89 元。盡管七月份的利潤也大約相當(dāng)于前兩個月的利潤，但該企業(yè)仍需努力，更好地利用資源獲取更大利潤。

關(guān)于電子計算機在財務(wù)工作中的應(yīng)用情況，該企業(yè)具有防偽稅控系統(tǒng)的專用計算機，開具增值稅專用發(fā)票及領(lǐng)用發(fā)票的申請、進行遠(yuǎn)程報稅處理、進行增值稅的申報、發(fā)送財務(wù)報表等，這些操作都由該企業(yè)的會計通過這臺專用電腦進行操作。企業(yè)所有的記賬憑證都通過計算機打印，然后由會計裝訂相關(guān)附件等資料用于過賬。財務(wù)報表要求使用計算機編制，當(dāng)財務(wù)報表涉及的要填列的數(shù)據(jù)不多時，可以直接通過手寫上交及留存，但企業(yè)會計人員一般不會采用手寫方式完成工作。防偽稅控系統(tǒng)計算機的操作方法，該企業(yè)的會計參加過統(tǒng)一的培訓(xùn)，故在基本的報稅操作程序上沒有什么問題，但出現(xiàn)非操作程序問題時，則要打電話向航天信息公司請教。該企業(yè)的會計雖已從事會計工作多年，有著十分豐富的經(jīng)驗，對電腦的操作十分熟悉，但由于企業(yè)未配備專門的程序維護員，遇到操作程序問題不太能通過自己解決問題。

二、輝騰線纜有限公司財務(wù)管理方面的出色之處

(一)合理的定價擴展了業(yè)務(wù)，增加了銷售收入

在這個企業(yè)中，會計起著及其重要的作用。該企業(yè)的各種電纜的價格均是成本會計和銷售會計協(xié)商先制定出來的，綜合考慮規(guī)格、數(shù)量、各項成本費用等因素。會計師傅告訴我，從以往的經(jīng)驗看，一般的商品銷售價格要為成本的1.5 倍以上才合適，既要考慮企業(yè)的利益，同時又要考慮客戶的需求，如果只顧考慮企業(yè)的利益而盲目定價，客戶經(jīng)過貨比三家就不會愿意與該企業(yè)有業(yè)務(wù)上的往來，而如果不充分考慮到企業(yè)的利益不能獲取利潤或者獲取利潤太少，則對企業(yè)對個人都不利。當(dāng)然光靠會計制定價格是不夠的，還需要優(yōu)秀的銷售人員與客戶溝通交流，最終以合適的價格與客戶做成業(yè)務(wù)。在我這半個月的會計實習(xí)中，有客戶特地過來購買電纜，貨比三家后決定購買這個企業(yè)的產(chǎn)品，且其朋友也向其推薦這個企業(yè)，因為這個企業(yè)的電纜價格與質(zhì)量有保障。這足以看出好的定價對企業(yè)發(fā)展起到的作用。

二) 會計人員充分意識到防偽稅控系統(tǒng)專用計算機的重要性

在使用防偽稅控系統(tǒng)的專用計算機時，會計人員只用這臺計算機進行必要的操作，例如開具增值稅專用發(fā)票，申請領(lǐng)用增值稅專用發(fā)票、對增值稅進行申報，發(fā)送財務(wù)報表等。這臺計算機沒有被用來上網(wǎng)聊天、游戲，甚至沒有用來查閱資料，以免影響計算機的安全性，對電腦中的數(shù)據(jù)或者報稅工作造成影響。當(dāng)然，輝騰線纜有限公司的財務(wù)管理工作方面也并非完美，還存在著很多不足。

三、輝騰線纜有限公司財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理工作框架不完整

一個企業(yè)的財務(wù)管理工作包括很多方面，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)至關(guān)重要。但該企業(yè)在固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理以及企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)分析工作方面都做的不好。例如，企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)分析工作完全沒做，只有會計人員心中有所了解，沒有系統(tǒng)全面地認(rèn)真分析這些指標(biāo)來衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力、衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力以及企業(yè)營運收入的收益水平等等。當(dāng)然，這于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視和需要這些指標(biāo)有極大的關(guān)系。

(二)計算機與網(wǎng)絡(luò)的作用沒有充分發(fā)揮

雖然前面講到了該企業(yè)對防偽稅控系統(tǒng)專用計算機的使用情況很樂觀，但他們并沒有充分考慮到計算機和網(wǎng)絡(luò)的強大功能與影響力和安全。輝騰線纜有限公司的網(wǎng)站，里面的信息非常少，只有企業(yè)成立時的一些相關(guān)信息，如企業(yè)名稱、工人人數(shù)、主營商品、企業(yè)地址以及聯(lián)系電話等，沒有更多有用的信息。甚至沒有設(shè)置其他的一些相關(guān)鏈接，如企業(yè)基本信息、產(chǎn)品信息、供求信息、成交記錄等，但均沒有實際內(nèi)容。如果這個企業(yè)能夠充分利用計算機與網(wǎng)絡(luò)，將會有更多的人知道并了解這個企業(yè)，將更好地拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，提升營業(yè)額，獲取更多利潤，從而也能讓企業(yè)規(guī)模更大，實力更強。這也是我國眾多中小型企業(yè)的通病。

(三)忽略了財務(wù)信息對員工的影響

盡管財務(wù)管理工作是管理層的工作，但企業(yè)是一個整體，管理層與員工層是相互依存的。有了良好的管理，員工的工作就更有保障，有了員工的積極配合，管理層的工作也會更加順利。該企業(yè)若能進行認(rèn)真的財務(wù)評價指標(biāo)分析并將相關(guān)信息公布出來，員工們也能夠作為企業(yè)的一份子積極地參與進來，能夠大概地清楚企業(yè)現(xiàn)狀是營運良好還是略有危機。營運良好能刺激員工們的工作積極性，更熱情更有效地投入工作。若企業(yè)出現(xiàn)危機，員工們有著集體意識，也會更加努力、更加團結(jié)地工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。而這些員工們可能帶來的正面影響被企業(yè)忽略了。

四、完善輝騰線纜有限公司財務(wù)管理對策

(一)完善財務(wù)管理工作的框架

財務(wù)管理工作包括很多方面，并不意味著這些方面每一個企業(yè)都會涉及到。例如，該企業(yè)不存在對外投資管理、外匯風(fēng)險管理方面的工作。但是，涉及到的工作就應(yīng)該做好。建議該企業(yè)進行系統(tǒng)全面的財務(wù)評價指標(biāo)分析工作，通過指標(biāo)的分析來衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力、衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力以及企業(yè)營運收入的收益水平等等?？辞宄髽I(yè)現(xiàn)狀，完善不足之處，發(fā)揚出色之處，進一步實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時，該企業(yè)對固定資產(chǎn)管理和流動資產(chǎn)管理也應(yīng)該重視。通過對固定資產(chǎn)的管理了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少損失。通過對流動資產(chǎn)的管理認(rèn)識流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負(fù)債的能力。做好財務(wù)管理工作，企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。

(二)充分發(fā)揮計算機與網(wǎng)絡(luò)的作用

當(dāng)今社會是信息化的時代，計算機的應(yīng)用越來越普遍，也越來越重要。建議該企業(yè)充分發(fā)揮計算機與網(wǎng)絡(luò)的作用，跟上信息時代的步伐。該企業(yè)可以聘請專業(yè)人員設(shè)計完善企業(yè)網(wǎng)站，并及時更新網(wǎng)站里面的信息，盡可能地通過企業(yè)網(wǎng)站讓更多有需要的人了解這個企業(yè)、了解這個企業(yè)的產(chǎn)品、了解這個企業(yè)的宗旨等等。通過這個方式，使企業(yè)擁有更多客戶，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，壯大企業(yè)規(guī)模，獲取更多利潤。同時，該企業(yè)可以聘用專門的程序員，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公軟件的維護和公司財務(wù)的安全保障工作。

(三)公開財務(wù)信息，讓企業(yè)員工了解企業(yè)信息

1.企業(yè)是一個整體，管理層與工人層是相互依存的。有了良好的管理，職工的工作更有保障，有了職工的積極配合，管理層的工作也會更加順利。建議該企業(yè)在認(rèn)真分析財務(wù)指標(biāo)后將相關(guān)信息公示于眾。員工們在了解企業(yè)信息后可能會對企業(yè)產(chǎn)生積極作用。例如，企業(yè)營運良好刺激員工們的工作積極性，有利于員工們更熱情更有效地投入工作。若企業(yè)出現(xiàn)危機，員工們有著集體意識，也會更加努力、更加團結(jié)地工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；競爭加劇；財務(wù)管理；對策

引言

21世紀(jì)是一個經(jīng)濟全球化的時代，對于我國中小企業(yè)而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應(yīng)國內(nèi)外各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來他們很可能會是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來的必要條件。因此高中生學(xué)會對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析并為此提出相應(yīng)的對策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1缺乏資金支持

通過市場考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出了問題。

除此之外，還和企業(yè)自身的信譽度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會上會有很多負(fù)債過多的企業(yè)，這個現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級降低，不僅沒法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。

1.2財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理的合理性對于一個中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結(jié)果就陷入了財務(wù)的困境中。

1.3財務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財務(wù)管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

與此同時，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理理念，是很難將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中的，也使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個具體的中長期目標(biāo)，并且要正確的處理好目前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。

最重要的一點就是明確企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財務(wù)狀況來確定投資的方向和目標(biāo)。有條件的企業(yè)還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財務(wù)管理理念

為了促進中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財務(wù)管理制度進行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)開始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。

與此同時，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財務(wù)工作人員的時候也要小心謹(jǐn)慎，尤其要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務(wù)的監(jiān)督意識。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

2.4健全內(nèi)部財務(wù)控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營者要想加強資金管理，加強財務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財務(wù)控制制度。而財務(wù)管理和企業(yè)的各個部門都有著緊密的聯(lián)系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴(yán)格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結(jié)語

財務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長遠(yuǎn)的進步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業(yè)財務(wù)管理問題如果得不到解決，在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經(jīng)濟的發(fā)展將會造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問題。

【參考文獻】

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摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，集團公司成為現(xiàn)代企業(yè)運行體制中的組織形式之一，伴隨資本經(jīng)營及資本擴張的不斷深化，集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)失控，在內(nèi)部控制制度不健全、監(jiān)控力度不夠、資金管理混亂的情況下，嚴(yán)重制約了集團公司的發(fā)展。因此建立健全的集團公司內(nèi)控制度、實施預(yù)算的全面管理，加強財務(wù)信息系統(tǒng)的控制，減少財務(wù)風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的對策給予解決。

關(guān)鍵詞 集團公司 財務(wù)管理 管理措施

現(xiàn)代社會，集團公司以更加明顯的全球化經(jīng)營特征成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主角，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制在不斷完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，許多企業(yè)都走向了集團化成長的道路，在由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變過程中，集團公司的成長與組建，仍存在不少問題。在市場經(jīng)濟體制下，集團公司能否穩(wěn)固發(fā)展，并在競爭中立于不敗之地關(guān)鍵在于集團公司的管理水平，而管理水平的核心則是集團公司的財務(wù)管理。

一、集團公司的財務(wù)管理概況

集團公司管理的基本方法即為財務(wù)管理，財務(wù)管理是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本的樞紐，是集團公司對各個子公司財務(wù)活動的管理、核查形成的一個有機整體，為實現(xiàn)集團公司利益的最大化。

對單個企業(yè)集團來講，集團財務(wù)管理具有多層次性，主要是總公司對各個分公司，各分公司在對下一級公司的深層管理等等。集團公司財務(wù)管理的最終目的就是通過對集團公司下的層層公司實行多層管理，從而實現(xiàn)公司利益的最大化，其實財務(wù)管理并不是一個單一的活動部門，需要多部門的相互配合、相互協(xié)調(diào)，尤其是各公司人力資源、財務(wù)資源的積極配合。集團母公司作為企業(yè)集團的核心，而且與各級別子公司處于不同的管理層面，因此各公司的財務(wù)管理情況、決策內(nèi)容與能力水平也不盡相同，所以集團內(nèi)部的財務(wù)管理決策具有多層次性。

二、集團公司財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理在集團公司的管理中起著重要作用，掌握著企業(yè)集團的經(jīng)濟命脈。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的今天，集團公司的財務(wù)與資金管理變得日趨重要，加之企業(yè)集團的規(guī)模不斷變大，集團公司的財務(wù)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的集團公司財務(wù)管理體制包括集權(quán)式與分權(quán)式，而集權(quán)式的控制模式在規(guī)模較小且處于剛組建開始的集團公司，在這種情況下，需要集團公司的權(quán)威來規(guī)范各子公司的財務(wù)行為；分權(quán)式與之不同的是，集團領(lǐng)導(dǎo)對下屬的控制范圍較為放松，下屬會有充足的權(quán)利來管理，可以調(diào)動公司在工作中的積極性，比較實用與資本經(jīng)營型的企業(yè)集團。

作為集團公司，具有強大的規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在提高集團的整體利益方面具有重要作用，由于集團公司對財務(wù)管理的不重視，并且財務(wù)管理具有復(fù)雜性，久而久之，我國集團公司的財務(wù)管理狀況頻頻發(fā)生，處于薄弱狀態(tài)，在管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1．集團公司的財務(wù)管理模式定位模糊，集權(quán)式與分權(quán)式管理出現(xiàn)極端現(xiàn)象

集團公司的目標(biāo)就是實現(xiàn)集團整體利益的最大化，由于各分公司有著自己的經(jīng)營目標(biāo)，在集團統(tǒng)一管理過程中難免會出現(xiàn)矛盾，主要問題就在于對于集團的集權(quán)管理與分權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)。通常集團總公司在制定管理制度時采用統(tǒng)一管理，而沒有考慮到各個分公司的差異，沒有根據(jù)不同情況進行針對性管理，這樣就會導(dǎo)致分公司在公司經(jīng)營中缺乏動力，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。再有就是對分公司管理過于自由，使得分公司太過松散，各行其是，沒法實現(xiàn)集團公司的資源共享與規(guī)模效應(yīng)，致使集團管理失控。

2．集團公司的預(yù)算管理組織體系不全面

目前，許多集團公司并沒有設(shè)立集團的預(yù)算管理體制，因此也就沒有較為全面的預(yù)算管理制度，失去了集團公司的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。其實預(yù)算并不是一種財務(wù)行為，即使它是在財務(wù)收支基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展的，其實基層的業(yè)務(wù)部門，比如銷售部門，也應(yīng)參與集團預(yù)算的編制過程，這樣就可以增強集團預(yù)算的權(quán)威性，使其更具有科學(xué)性、可操作性；如果基層人員不參與編制，那么預(yù)算的執(zhí)行就會很難進行，缺乏集團財務(wù)管理的整體意識。

3．財務(wù)管理資金混亂

集團財務(wù)管理缺乏集中管理，無法實現(xiàn)資金的最大化，降低了資金使用效率。集團公司獲取信息主要是通過各分公司的月度報表、年度報表，這樣造成的許多問題不利于及時發(fā)現(xiàn)，致使集團公司信息滯后，很難實現(xiàn)總公司與分公司的信息交流，形成一種信息孤島現(xiàn)象，缺乏有效的資金管理途徑。

三、集團公司財務(wù)管理措施

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化一體的環(huán)境下，集團公司為了能在國際競爭中有充足的國際地位，能更好的站住腳，必需有相應(yīng)的集團公司財務(wù)管理體制，適應(yīng)國際大環(huán)境的發(fā)展。

根據(jù)目前我國集團公司的發(fā)展情況，可以采取相應(yīng)的管理措施才解決：

（1）加強公司財務(wù)管理制度，實行集團公司資金統(tǒng)一結(jié)算制度，資金集中管理，增強集團公司的凝聚力，促進集團產(chǎn)業(yè)資本與經(jīng)濟資本的融合，提高資金的使用效率。

（2）建立全面的預(yù)算管理體系，提高工作管理效率，優(yōu)化資源分配；樹立集團財務(wù)預(yù)算的管理理念，實現(xiàn)集團整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）加強集團公司的內(nèi)部審計。因為內(nèi)部審計關(guān)系到整個集團公司的經(jīng)濟狀況，是一個相對獨立的活躍部門，可以對各成員的財務(wù)活動進行考核、評價，集中式的財務(wù)管理也是我國集團公司的管理模式的一種趨勢。

（4）建立集團公司財務(wù)管理的主管體制，集團公司可以建立總會計師制度，而各分公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制，降低風(fēng)險、縮短信息路徑，增強集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性；

集團公司不斷的受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，其管理模式也不是一成不變，無論怎么變，集團公司財務(wù)管理最終目標(biāo)不會變：實現(xiàn)集團公司利益的最大化。

參考文獻：

[1]路夏威.淺析企業(yè)集團財務(wù)管理模式.山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報.2008(01).

篇5

首先，現(xiàn)代的電力企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)國家的方針和政策，利用價值的形式，進行分析和預(yù)測以確定該企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標(biāo)、成本控制、利潤分配及財務(wù)改進等，實施有效的控制和監(jiān)督管理職能的一種經(jīng)濟活動。它是企業(yè)管理的綜合體現(xiàn)，貫穿于電力企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個方面，具有很強的綜合性。企業(yè)各種活動管理的成敗都會直接導(dǎo)致財務(wù)管理效果好壞。隨著近些年計算技術(shù)在電力領(lǐng)域的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)實施有力的監(jiān)督管理尤為重要。

其次，現(xiàn)代的電力企業(yè)之間的競爭實際上就是管理水平之間的競爭，如果要想提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要做好電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，突出財務(wù)管理的重要性和地位。財務(wù)管理是企業(yè)在組織財務(wù)活動中，處理的財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟性管理活動。它是電力企業(yè)管理的一個重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及市場體系的不斷完善，競爭變的日益加劇起來，雖然我國的電力企業(yè)財務(wù)管理在很大程度上都有所提高，但是還存在了諸多的問題。比如，管理模式比較僵化、管理觀念比較落后、內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的控制制度、財務(wù)監(jiān)控力度不夠、財務(wù)管理權(quán)限模糊等等。所以，我們有必要加強電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。本文主要根據(jù)我國目前電力企業(yè)管理中的財務(wù)管理方面存在的問題進行相應(yīng)的分析與研究，并對電力企業(yè)的未來管理創(chuàng)新進行探討。

一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

雖然隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的電力企業(yè)在很大程度上實現(xiàn)了從傳統(tǒng)型管理到現(xiàn)代化管理的階段。新型的管理模式不僅促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展，還在很大程度上推動了電力企業(yè)的體制改革，但是還存在以下問題：

第一，管理模式比較落后，觀念陳舊。

目前有很大一部分的電力企業(yè)管理人員，沒有從根本上改變落后的思想觀念，管理方法和手段也比較陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。這些管理人員的思想意識、經(jīng)營理念及管理方式還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式上，缺乏創(chuàng)性能力，不能很好地發(fā)揮其在電力企業(yè)財務(wù)管理活動中的地位和作用。除此之外，財務(wù)管理的模式比較陳舊、職責(zé)劃分不明確、越權(quán)行為比較嚴(yán)重等造成管理混亂的后果。這不僅影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，同時還影響了整個電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第二，財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下。

我國目前大部分的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下，大多數(shù)的財務(wù)管理人員多局限于日常的事務(wù)處理和操作管理方面，他們普遍缺乏有效的、高層次的理論技能專業(yè)培訓(xùn)。一些企業(yè)的管理人員還嚴(yán)重缺乏獨立的管理能力及創(chuàng)新能力，他們的管理方式和方法比較落后，習(xí)慣按部就班，實行機械式操作，對于管理過程中所出現(xiàn)的一些問題也沒有進行認(rèn)真分析和總結(jié)。所以，大部分的電力企業(yè)財務(wù)管理需要一大批高素質(zhì)、高技能的管理型人才，對財務(wù)管理中的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，保證電力行業(yè)的正常發(fā)展。

第三，財務(wù)管理體系不健全，信息溝通機制不完善。

在新時期下，電力企業(yè)財務(wù)管理由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)資金存放于支行中，并由支行行長進行審批，這樣極易造成部分財務(wù)控制制度執(zhí)行力降低。同時，銀行的上級財務(wù)管理部門與各個支行、各個職能部門的信息溝通缺乏有效的反饋，導(dǎo)致財務(wù)控制制度不能很好地發(fā)揮其作用。

第四，財務(wù)管理的創(chuàng)新意識比較弱。

一般情況下，財務(wù)的管理水平高低是電力企業(yè)經(jīng)營管理水平先進與否的重要標(biāo)志。從目前大部分的電力企業(yè)財務(wù)管理來看，它們很多在財務(wù)管理創(chuàng)新上存在很大的差距。首先，缺乏創(chuàng)新理念，一些人員的創(chuàng)新理念、管理方式、使用方法等都比較落后，不能適應(yīng)時展的需要。其次，財務(wù)行為缺乏有效的監(jiān)督與管理，很多管理環(huán)節(jié)都比較薄弱，財務(wù)管理機制也不夠健全。最后，人才隊伍比較匱乏，創(chuàng)新型人才更是少之又少。尤其是強調(diào)了事后核算，而對事中控制和事前預(yù)測很少關(guān)注。數(shù)量的指標(biāo)運用分析太少會直接影響創(chuàng)新的進度，事中控制和事前預(yù)測的薄弱會直接導(dǎo)致工作的創(chuàng)新意識被疏忽。

第五，財務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏，監(jiān)控力度不夠。

我國很多的財務(wù)管理企業(yè)，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，監(jiān)控力度不夠，財務(wù)的管理權(quán)限也較為模糊。具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，缺乏健全的內(nèi)部控制機制，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。很多的企業(yè)雖然也有內(nèi)部控制機制，但是執(zhí)行力度不足，很多都沒有執(zhí)行到位。同時，事后的檢查較多、事前的預(yù)測不夠、事中的控制缺乏有效性；其次，電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和調(diào)配不夠科學(xué)規(guī)范。很多崗位用人都帶有很大的隨機性、分工不明確、職責(zé)也劃分不清，甚至一些企業(yè)會計核算與管理出現(xiàn)了相互分離的現(xiàn)象；再次，財務(wù)狀況的不透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，會計的核算出現(xiàn)隨意性較大的現(xiàn)象，企業(yè)的虧盈核算不實，會計信息失真。

第六，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性。

很多的企業(yè)財務(wù)管理中資金的管理普遍缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，導(dǎo)致資金沉淀現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因為資金管理是一個電力企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，不少電力企業(yè)的經(jīng)營管理者不會使用科學(xué)的財務(wù)管理手段來對資金進行合理調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問題。第一，資金的管理不善會直接導(dǎo)致資金的流向失控，資金出現(xiàn)呆滯或流失，加大了財務(wù)控制的風(fēng)險。第二，財務(wù)的虛假狀況，不良資產(chǎn)的長期掛賬等導(dǎo)致賬實不符。第三，企業(yè)的資金流向和控制出現(xiàn)相分離的現(xiàn)象。資金的收支隨意性比較大、使用混亂、占用也不合理，其普遍缺乏科學(xué)公正的考核辦法，事后控制過多，事前控制不足，審查工作也是流于形式主義。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的有效性對策

第一，建立健全規(guī)范的業(yè)務(wù)操作制度，降低操作的風(fēng)險。

我們一定要做好企業(yè)的事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督的工作，建立完善的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)代的電力企業(yè)管理主要是以完善的規(guī)章制度、科學(xué)規(guī)范的操作流程和正常的運行為基礎(chǔ)、規(guī)范操作制度為核心，建立和發(fā)展起來的。只有做好企業(yè)內(nèi)部的檢查、監(jiān)督與處罰三者相結(jié)合的工作，才能做到有章可依的操作行為，規(guī)避業(yè)務(wù)方面的一切風(fēng)險。

第二，加強員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

我們一定要用通過靈活多樣的方式，對員工進行理論知識和技能培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。復(fù)合型人才是目前大部分電力企業(yè)財務(wù)管理中急缺的一種人才，單一技能的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，只有全方位提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理技術(shù)水平才可以促進企業(yè)的正常發(fā)展。我們可以采用“強者用、庸者退”的用人機制，提高財務(wù)管理人員的理論水平和操作技能，使電力企業(yè)管理朝著高水平的方向發(fā)展。

第三，建立互動的信息交流平臺。

電力企業(yè)管理在做好財務(wù)管理的同時，還要注意信息交流的重要性，時刻保持信息的互動。我們一定要克服信息傳遞的滯后性、保證信息的靈活互動，使各項財務(wù)制度得到更好的落實。

三、結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

改革開放三十年來，我國已經(jīng)逐漸走向了市場經(jīng)濟的發(fā)展模式。目前，我國的大部分企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，其國際化水平越來越高。在這樣一個變革的時代，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理基本上還在舊模式內(nèi)運作，還不能完全適應(yīng)形式發(fā)展的需要而發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此，它必然存在這樣或那樣的問題。

一、財務(wù)管理存在的問題

(一)融資困難

無論是國有大中型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，目前所面臨的最大困難就是融資困難的問題。為應(yīng)對金融危機，美國采取的兩次量化寬松政策導(dǎo)致全球流動性泛濫。為應(yīng)對由流動性泛濫導(dǎo)致的通貨膨脹，我國連續(xù)收緊流動性，這樣就造成企業(yè)融資難的問題。在這種情況下，為了企業(yè)的生存，許多企業(yè)都采取融通短期債務(wù)的方法進行融資，這樣就給企業(yè)造成了沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

(二)盲目投資

為了達到利益的最大化，在沒有經(jīng)過調(diào)查研究的前提下，企業(yè)常常盲目擴大再生產(chǎn)，這樣往往浪費了資金，改變了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)雖然擴大了產(chǎn)能，但是并沒有收到效益。

(三)企業(yè)的管理者財務(wù)觀念落后

落后的財務(wù)觀念必然導(dǎo)致落后的財務(wù)管理。從現(xiàn)實情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理者的財務(wù)觀念相當(dāng)落后，對于財務(wù)問題，他們簡單地理解為算賬和記帳。而財務(wù)管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務(wù)就是將收入和支出記清楚，然后計算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒有必要進行復(fù)雜的會計核算和財務(wù)分析。企業(yè)管理者陳舊的財務(wù)觀念，必然導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)中位置的邊緣化，在財務(wù)管理的過程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會影響公司的決策，影響公司的發(fā)展前途。

(四)財務(wù)管理制度不完善

許多企業(yè)的財務(wù)制度都不夠完善，這樣就使財務(wù)管理者無章可循，也不存在任何限制，這樣就會使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)上的漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。另外一些家族式的企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于家族性的特征，這些財務(wù)管理制度基本上等于一紙空文，也就沒有任何約束力。

(五)財務(wù)管理人員不能參與公司的決策

除了進行相應(yīng)的財務(wù)管理外，公司財務(wù)人員對公司基本沒有其它作用，也根本沒有參與決策的機會。公司的決策權(quán)主要集中在公司的上層管理者手中。而上層管理者所使用的信息主要來自于經(jīng)銷人員的銷售業(yè)績。這樣的狀況肯定會使決策層的決策信息出現(xiàn)偏差，從而制定出不適合公司發(fā)展方向的計劃和目標(biāo)。

(六)混亂的企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理存在以下混亂狀況：一是資金管理混亂。企業(yè)對于資金的使用缺乏統(tǒng)籌安排，也不準(zhǔn)備應(yīng)急的資金，常常是哪里需要補哪里，這樣常常使企業(yè)陷入財務(wù)陷阱，不能自拔。再加上企業(yè)管理人員支取現(xiàn)金后長期占用，甚至出現(xiàn)正常收支不入賬的現(xiàn)象。二是貨款難以回收。導(dǎo)致這種狀況的主要原因，是企業(yè)在競爭激烈的狀態(tài)下，為爭取客戶，采取先發(fā)貨后收取資金的辦法，這樣往往會出現(xiàn)銷售賬款收不回來的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

二、對財務(wù)管理出現(xiàn)問題的對策

(一)大力改善企業(yè)融資環(huán)境

要想改善企業(yè)的融資環(huán)境，必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理的透明度增強。為改善融資環(huán)境，企業(yè)還要改善與銀行、保險等金融機構(gòu)的關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上建立互信合作體系。另外，公司還要打造自己良好的信用形象，培育信用環(huán)境，建立健全信用評審和授信制度。只有這樣，公司才能改變自己的形象，改變過去抵押融資的方法，創(chuàng)建全新的融資環(huán)境。

(二)努力改善投資環(huán)境

在企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的過程中，企業(yè)首先必須完成擴大再生產(chǎn)的立項研究工作，在財務(wù)管理人員認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環(huán)境，使有效的資金得到了正確的應(yīng)用，從而為公司的發(fā)展打造了堅實的基礎(chǔ)。

(三)打造企業(yè)財務(wù)管理的新理念

在企業(yè)內(nèi)部，無論是企業(yè)的管理者還是財務(wù)管理者，都必須努力加強對于財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力打造財務(wù)管理的新理念，完成對財務(wù)管理的重新認(rèn)識。同時，將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,讓財務(wù)管理人員參與公司的決策，讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用。

(四)大力完善財務(wù)管理制度

完善企業(yè)財務(wù)管理制度，首先要分清財務(wù)管理與會計之間的關(guān)系，避免將會計與財務(wù)管理混為一談，或者只重視會計而忽視財務(wù)管理的現(xiàn)象。公司應(yīng)該配置專門的財務(wù)管理部門，配備專業(yè)財務(wù)管理的人員。要使公司的各項財務(wù)工作細(xì)分到人，做到人各有責(zé)，這樣不但使財務(wù)工作互相協(xié)調(diào)，而且還能做到財務(wù)工作人員相互監(jiān)督，這樣就使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控工作得到了加強。公司要大力加強財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心建設(shè)，做到財務(wù)管理部門和會計工作部門的完美分離。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理部門才能放下包袱，輕裝上陣，才能更好地完成財務(wù)管理工作，為公司的決策提供最準(zhǔn)確的信息。

總之，隨著全球一體化進程的加快，企業(yè)必將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。在這種狀況下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，只有恰當(dāng)?shù)赝度肫髽I(yè)的各種力量，大力打造更加合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能提高自己的競爭優(yōu)勢，才能在未來的競爭中獲取更大的利益。

參考文獻：

[1]李元.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策. 地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理.2002.10.05

篇7

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實當(dāng)中，物流企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理難以達到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強對物流企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性和目標(biāo)

對于物流企業(yè)來說，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高經(jīng)濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強做大。二是物流企業(yè)財務(wù)管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段進行管理，導(dǎo)致財務(wù)管理難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時，物流企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進和科學(xué)，資金使用的效率較低。

三、針對物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決對策

(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進物流產(chǎn)業(yè)的升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?。其次，國家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進的物流企業(yè)交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金不足的問題。

(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)管理的意識，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識到了加強財務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識程度相對比較低，財務(wù)管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，樹立全過程財務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。財務(wù)管理的直接實施者為企業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識。其次，需要對財務(wù)人員進行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，促使財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，進一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結(jié)算手段進行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進行資金結(jié)算，以提高資金運轉(zhuǎn)的效率。同時，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過程的財務(wù)管理和控制。

四、結(jié)束語

總而言之，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識到自己在財務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進行解決，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].物流科技,2012,(2):70-72

[2]韓紅蕾.大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理及其優(yōu)化[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015,(22):45-46

[3]韓蓉.物流企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].中國外資（下半月）,2011,(7):70,72

[4]趙哲.物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的策略分析[J].中國商貿(mào),2012,(15):66-67

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 問題 解決措施

一、首先單位財務(wù)管理的問題有哪些呢

（一）單位沒有完善的財務(wù)管理監(jiān)督體制

由于單位企業(yè)高層管理人員對財務(wù)意識的缺乏，沒有制定好完善的監(jiān)督體制，漏洞百出的制度使不法分子占空子導(dǎo)致單位蒙受巨大損失。一些單位里根本沒有設(shè)立審計崗位，而一些單位雖然設(shè)立了單位審計，可是財務(wù)員沒有接受過正規(guī)財務(wù)培訓(xùn)缺乏專業(yè)財務(wù)知識。還有一些單位財務(wù)人員素質(zhì)不高為了個人利益放松了對財務(wù)管理監(jiān)督結(jié)果導(dǎo)致單位產(chǎn)生更多財務(wù)上的問題。

（二）財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)會計知識培訓(xùn)

單位的財務(wù)管理工作本身就比較繁瑣，這也對財務(wù)員是否細(xì)心認(rèn)真和是否具備過硬的財務(wù)知識要求更為嚴(yán)格，比如說原始憑證審核不細(xì)心、記賬憑證填制不符合規(guī)范、總賬對賬問題都是不能馬虎的。還有個別的單位不存在總賬設(shè)置，賬簿不統(tǒng)一規(guī)范，財務(wù)報告太籠統(tǒng)沒有加以說明和標(biāo)注這些都說明了我們國家一些單位財務(wù)人員相關(guān)知識的缺乏。

（三）預(yù)算工作沒有得到單位的重視

目前有一些單位不重視財務(wù)預(yù)算工作，缺乏對財務(wù)預(yù)算作用的意識，不把控單位資金支出，造成實際開支過大。加上單位審批制度松懈不嚴(yán)格，隨意更改單位撥款使用用途和范圍，最后在年終的時候單位預(yù)算資金和決算資金相差太大。這樣單位財務(wù)沒有規(guī)劃控制導(dǎo)致單位支出的浪費，也失去了預(yù)算的重要意義。

（四）財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識

財務(wù)管理員缺乏專業(yè)知識，不清楚財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容也不懂得財務(wù)知識，所以對單位財務(wù)管理工作上面發(fā)揮不了自己的作用，對單位財務(wù)經(jīng)濟決策做不了貢獻，顛倒是非分不清哪些屬于財務(wù)范疇哪些屬于單位業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致單位的財務(wù)管理變得更加繁瑣復(fù)雜和不清晰。

二、針對提出的一系列財務(wù)管理問題以下做出相關(guān)解決措施

（一）首先要完善單位財務(wù)管理監(jiān)督體制

比如說單位應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計，并且內(nèi)部審計工作人員必須持有會計從業(yè)資格證應(yīng)該符合國家對會計人員的要求，當(dāng)然單位財務(wù)的管理人員也要扛起自己的職責(zé)，切實的積極主動的為單位做一些事情。單位內(nèi)部監(jiān)督和國家政府的監(jiān)督和社會公眾的監(jiān)督應(yīng)該共同努力加強財務(wù)管理監(jiān)督工作。這樣才能在最大的程度上解決單位財務(wù)管理上存在的問題。

（二）如何加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

單位管理人員應(yīng)該對財務(wù)工作人員經(jīng)常進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核，重視對財務(wù)人員的再教育問題，在財務(wù)工作上面不斷創(chuàng)新和改革陳舊體系，增強財務(wù)工作人員對危機的意識，思想不能松懈要有競爭意識。還有單位財務(wù)人員個人品德修養(yǎng)問題也要重視，不應(yīng)該有僥幸心理和不合法的想法及行為，只有在大家高覺悟情況下才能夠為單位財務(wù)做出自己的一份貢獻。

（三）單位的財務(wù)預(yù)算管理要重視和強化，必須積極落實

預(yù)算管理工作主要目的就是對單位在財務(wù)活動中的開銷支出，控制在一定范圍內(nèi)為單位節(jié)約成本，從而達到提高單位的經(jīng)濟效益效果。單位要設(shè)計財務(wù)預(yù)算編制體系，在實施預(yù)算工作的過程中加強監(jiān)督嚴(yán)格管理，對照預(yù)算編制來工作并能夠及時對發(fā)生的結(jié)果總結(jié)，單位預(yù)算資金和決算資金就不至于相差太大。這樣也不會導(dǎo)致單位財務(wù)沒有規(guī)劃控制而浪費支出。

（四）日常加強對單位的固定資產(chǎn)的管理把控

單位應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)會計法律規(guī)定定期和不定期的清查單位固定資產(chǎn)，確保單位實際資產(chǎn)和所記帳表相符。管理上明確各個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確每個財務(wù)人員應(yīng)付的責(zé)任，加強財務(wù)人員對單位固定資產(chǎn)的管理意識。

（五）財務(wù)分析細(xì)致并加強監(jiān)督，如實反映單位的財務(wù)狀況

單位的財務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督工作上面，只有加強財務(wù)分析工作和強化財務(wù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度和相關(guān)政策方針才能夠有效的完成單位日常業(yè)務(wù)工作和財務(wù)收支規(guī)規(guī)劃工作。單位應(yīng)該靈活針對財務(wù)活動發(fā)掘其內(nèi)部潛力，充分運用資金運營從而達到增加收益。并且能夠及時正確的反映財務(wù)活動情況，從中找出其優(yōu)勢及特點和規(guī)律來，合理科學(xué)的使財務(wù)決策有依據(jù)可循。財務(wù)分析應(yīng)該細(xì)致周到，不僅對預(yù)算實行情況做出相關(guān)分析還要針對資金使用情況和財務(wù)物資等多個方面分析。當(dāng)然單位也要根據(jù)單位自身狀況的財務(wù)制定出最合理的財務(wù)分析體制，結(jié)合比較分析、原因分析和活動動態(tài)分析等方式方法來提升財務(wù)分析質(zhì)量達到財務(wù)利益目的。

（六）如何對財務(wù)管理技術(shù)的方式方法進行創(chuàng)新改革

我們國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達，各行各業(yè)都離不開網(wǎng)絡(luò)，針對復(fù)雜冗長的財務(wù)管理也需要改革采用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理來為單位制定先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣也能更加清晰的有效地實施財務(wù)工作。一些單位在不同地區(qū)都有分單位，那么在多區(qū)域的財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞也會經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，主單位財務(wù)不能夠準(zhǔn)確的對分單位的財務(wù)動態(tài)進行的過程把控，這些問題在如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)時代都可以得到相應(yīng)并有效的解決。還有財務(wù)網(wǎng)絡(luò)虛擬管理又是什么呢。

三、結(jié)束語

針對單位財務(wù)管理出現(xiàn)的問題及時有效的做出正確的措施并實施，同時增強財務(wù)意識與時俱進的改革創(chuàng)新，保證財務(wù)管理符合國家相關(guān)規(guī)定合法規(guī)范、科學(xué)的進行工作，在日常實踐過程中不斷完善財務(wù)管理體系加強財務(wù)收支預(yù)算和財務(wù)人員再教育提高綜合素質(zhì)等等這些對單位財務(wù)管理至關(guān)重要，同樣能推動單位更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張敏.新形勢下單位財務(wù)資金管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2012（06）.

篇9

摘 要 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國各大城市，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)的位置至關(guān)重要。我國的財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對新形勢下的新要求，財務(wù)管理如何改進才能更快的適應(yīng)國際化的腳步稱為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 初探 發(fā)展

一、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著國際化進程的加快，財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟活動，財務(wù)管理與整個社會經(jīng)濟的運行有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會、經(jīng)濟、環(huán)境因素的影響，我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，國有資產(chǎn)流失，會計信息失真，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的腳步。

二、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

從經(jīng)濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實反應(yīng)來看，這個觀點逐步被接受，被認(rèn)同，市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)直接促進了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越認(rèn)識到財務(wù)狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤更加重要。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定財務(wù)管理地位

市場經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對企業(yè)的發(fā)展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財務(wù)報表，財務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財務(wù)的全部，企業(yè)的財務(wù)狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業(yè)的財務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達到最高。

（三）財務(wù)管理是市場機制正常運行和發(fā)揮作用的前提

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經(jīng)營模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，流動資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場機制失靈。

（四）財務(wù)管理決定企業(yè)管理

財務(wù)可以直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)通過對財務(wù)的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，通過對資金的控制和分配，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理中，財務(wù)管理與各個管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟運行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

（五）經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財務(wù)部門的工作到位、財務(wù)方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財務(wù)不到位，就會導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

我國的財務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達國家，財務(wù)機構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點不對導(dǎo)致效率的低下，而且我國的部分財務(wù)人員缺乏法律意識，缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財務(wù)和會計的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，忽略財務(wù)管理本身的職責(zé)，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會計的賬目造假嚴(yán)重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財務(wù)工作，忽略了財務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏前瞻性，對風(fēng)險管理的思想落后，沒有規(guī)避風(fēng)險的具體計劃。

（四）虛假信息充斥報表

很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關(guān)法律規(guī)定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上開始有小動作，導(dǎo)致報表失實?，F(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi)，外部帳目對外，也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。

（五）風(fēng)險應(yīng)對措施不到位

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險指數(shù)，同樣，企業(yè)財務(wù)人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險，因此對于如何規(guī)避社會上的各種風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

四、改進的對策

以上充分揭示了我國財務(wù)管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育，重視財會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識經(jīng)濟時代對財務(wù)人員的要求。企業(yè)財務(wù)管理的改進不只是自身發(fā)展的問題，更是整個企業(yè)的問題，因此，加強內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理的進步和發(fā)展。明確財務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使目標(biāo)多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運營的前提。面對可能發(fā)生的風(fēng)險要提前想好應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)財務(wù)危機，影響企業(yè)的正常運營。

結(jié)束語：

總之，財務(wù)管理是一項復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財務(wù)人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進我國財務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛。使財務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]周元風(fēng).加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范企業(yè)會計行為[J].消費導(dǎo)刊，2007，（1）

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 管理理念

中圖分類號：F2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0507-01

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)壟斷逐步被打破，各行業(yè)的競爭日趨激烈，在這種形勢下，財政實力成為各行業(yè)之間競爭的重要基礎(chǔ)。因此，強化財務(wù)管理新理念，提高財務(wù)管理水平，提高投資決策的科學(xué)性，成為事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，這在很大程度上對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了一定的挑戰(zhàn)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)管理出現(xiàn)混亂

首先，在運行資金的過程中，事業(yè)單位的某些財務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)對單位內(nèi)部會計業(yè)務(wù)及資金控制缺乏足夠的認(rèn)識，使得內(nèi)部會計制度難以健全，財務(wù)管理混亂，從而導(dǎo)致內(nèi)部資金管理出現(xiàn)失控的局面，資金浪費過大。其次，事業(yè)單位財務(wù)管理的運作未能完全遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，財務(wù)管理的執(zhí)行力度不到位，使得內(nèi)部員工缺乏積極性的開源節(jié)流意識，市場競爭意識以及單位效益意識。最后，事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督約束機制不夠完善，使得財務(wù)管理活動隨意性大，缺少標(biāo)準(zhǔn)的程序，弄虛作假、篡改賬目或搞賬外賬的現(xiàn)象時有發(fā)生，其監(jiān)督機制往往流于表面形式。

2.預(yù)算控制制度不規(guī)范，財務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行弱

由于預(yù)算控制制度的不規(guī)范，部分事業(yè)單位內(nèi)部仍普遍存在重支出輕管理的現(xiàn)象。首先，部分事業(yè)單位對預(yù)算編制不夠重視，僅把預(yù)算編制看成一項極其普通的工作來完成，未能設(shè)立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制工作，未能安排專業(yè)人員對單位的實際支出情況與需求情況進行詳細(xì)的調(diào)查，使得財務(wù)預(yù)算編制指導(dǎo)性不強，執(zhí)行力弱，某些重點事業(yè)項目的經(jīng)費超出預(yù)算支付范圍。其次，在財務(wù)預(yù)算編制的實際過程，各部門往往過于強調(diào)各部門的利益，使得預(yù)算編制無法真實地反映本單位的財務(wù)狀況。最后，事業(yè)單位的支出預(yù)算隨意性大，預(yù)算的計劃僅停留在“口頭上”，從而使得在預(yù)算執(zhí)行過程中時常發(fā)生追加預(yù)算的情況，難以實現(xiàn)預(yù)期的效益。

3.內(nèi)部牽制機制不完善，財務(wù)處理手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)

部分事業(yè)單位在經(jīng)費使用過程中，對單位的基本支出和項目支出情況未能做好明細(xì)的清單記錄，難以真正做到專款專用，某些單位甚至挪用項目支出的資金來填補基本財政支出的漏洞，以確保日常公用支出的正常；一些事業(yè)單位籠統(tǒng)性發(fā)票數(shù)額過多，數(shù)量過多。有些重要的原始發(fā)票，如會議支出發(fā)票，辦公用品發(fā)票，基本設(shè)施發(fā)票等要素不齊全，未附有明細(xì)的清單，因而難以判斷發(fā)票來源的真實性；在使用專項資金過程中，財務(wù)處理手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)，超支浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，難以杜絕。導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要在于事業(yè)單位的內(nèi)部牽制機制得不到切實的執(zhí)行，使得財政資金的有效使用受到很大的影響。

二、強化事業(yè)單位財務(wù)管理新理念的主要策略

1.轉(zhuǎn)變管理理念，健全財務(wù)管理制度

首先要樹立以人為本的管理理念，努力調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性與主動性，最大限度地激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)造潛能，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為統(tǒng)籌資金、投資決策提供有力的依據(jù)，從而促進財務(wù)管理信息化、投資管理多元化的實現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。其次，要加強財務(wù)制度建設(shè)，健全財務(wù)管理制度。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善財務(wù)制度，如完善會計人員崗位責(zé)任制、績效考評制度、內(nèi)部審計制度、經(jīng)費報銷制度、往來賬款治理制度等。尤其是績效考評制度，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，事業(yè)單位務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理理念，將財政支出績效考評制度作為加強財政資金管理的重要內(nèi)容，從而提高財政資金的使用效益。在借鑒其他單位先進管理理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員對本單位的財務(wù)管理制度進行修訂與完善，制定好規(guī)范、有效的財務(wù)流程，如資產(chǎn)管理、報銷、審批等各項財務(wù)處理手續(xù)必須規(guī)范流程化，做到有章可循。

2.加強預(yù)算管理，強化部門預(yù)算約束力

預(yù)算管理，是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要求，是事業(yè)單位進行各項財務(wù)活動的主要依據(jù)，也是促使事業(yè)單位各項項目順利進行的重要保障。首先，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)《預(yù)算法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行預(yù)算編制，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、審批過程中需制定明確的內(nèi)部控制程序，從而建立規(guī)范化、科學(xué)化的預(yù)算管理體制。其次，應(yīng)將預(yù)算編制過程加以細(xì)化，對預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)加以完善，對預(yù)算的執(zhí)行情況加分析，從而提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，通過動態(tài)的經(jīng)費管理，規(guī)范單位的各種收支行為，強化部門預(yù)算約束力。最后，事業(yè)單位應(yīng)對財政專項支出及沉積資金予以重點調(diào)查，隨時了解資金使用情況，掌握可利用的資金信息，避免超預(yù)算的情況出現(xiàn)，使財政資金真正得到合理有效的利用。

3.完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

事業(yè)單位應(yīng)在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的具體情況，建立行之有效的內(nèi)部控制制度，約束單位的內(nèi)部行為，以防止違反財經(jīng)紀(jì)律的事件發(fā)生。完善內(nèi)部控制制度首先應(yīng)明確職責(zé)分工，建立切實可行的內(nèi)部牽制機制。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循職責(zé)相分離的原則，明確職責(zé)分工，如經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)人員與執(zhí)行人員的職責(zé)分離，會計出納人員的職責(zé)分離等。通過建立切實可行的內(nèi)部牽制制度，能夠有效地確保各種會計核算資料的真實性與客觀性，以及資產(chǎn)的安全性與完整性，從而促進財政資金使用效率的提高。其次，建立規(guī)范的內(nèi)部審核制度。主要對事業(yè)單位各項資金及收入來源進行嚴(yán)格的審核，確保資金及收入來源渠道的合法性；對各項支出情況進行核實，確保支出的效益性；對重大經(jīng)濟項目的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的核查，確保投資決策的正確性，從而提高單位對內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

4.加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

首先要加強財務(wù)會計人員與管理人員的思想與職業(yè)道德教育，提高財務(wù)會計人員與管理人員的公信力。充分調(diào)動財務(wù)會計人員及管理人員補充和更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的自覺性與積極性，促進整體素質(zhì)的全面提升。其次，加強會計核算，提高會計核算水平。財務(wù)管理人員應(yīng)將財務(wù)管理工作的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到事前估算、事中控制、事后監(jiān)督階段上來，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供一定的財務(wù)支持與決策依據(jù)。

總之，在市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變管理理念，加強財務(wù)管理，使其走向規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)定、健康、有序的進行。

參考文獻：