導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運營的能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：廣播媒體 產(chǎn)業(yè)運營 運營環(huán)境 延伸 政策支持

傳媒產(chǎn)業(yè)是指傳播各類信息、知識的傳媒實體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、圖形、藝術(shù)、語言、影像、聲音、數(shù)碼、符號等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務(wù)的特殊產(chǎn)業(yè)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)正在研究和探索自身的發(fā)展模式。我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)有其行業(yè)特殊性，其組織現(xiàn)狀很難為運營提供保障?，F(xiàn)有機制已長期存在，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏投身運營的推動力，實行組織變革的難度和阻力重重。那么，廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣在現(xiàn)有的條件下進行產(chǎn)業(yè)運營呢？

一、打造局部適合運營的環(huán)境

目前，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營存在兩個問題，一是現(xiàn)有機制制約運營，需要變革；另一個是變革阻力很大，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的條件尚不成熟。中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣突破“機制”瓶頸，實施有效運營呢？不妨在保持產(chǎn)業(yè)原態(tài)基本不變的基礎(chǔ)上，采取措施于局部營造適于運營的機制。

1. 組建項目部，負責(zé)產(chǎn)業(yè)運營

廣播媒體產(chǎn)業(yè)可支持創(chuàng)新意識強、執(zhí)行力強的人員管理組建“產(chǎn)業(yè)運營項目部”，創(chuàng)造局部適于運營的組織環(huán)境。合理配置人力、財力、物力資源。適當放寬人事、分配制度，形成一個合理評價、有效監(jiān)督、責(zé)權(quán)利對等的適于運營的環(huán)境，讓激勵、競爭、市場機制在這一局部發(fā)揮應(yīng)有作用。在實施的過程中不斷修正運營模式，總結(jié)經(jīng)驗，進而完善模式。項目部作為廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營試點，先行摸索經(jīng)驗。成功之后，在整個廣播媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生成運營動力。

2. 成立公司，進行市場化運營

廣播媒體產(chǎn)業(yè)還可以專門組建公司，負責(zé)產(chǎn)業(yè)運營。新組建的公司實行市場化運作，獨立核算、自負盈虧。在經(jīng)營管理者選拔和內(nèi)部分級管理等方面與市場機制相匹配，以現(xiàn)代企業(yè)制度治理公司。依托社會產(chǎn)業(yè)鏈條多維延伸，與各合作環(huán)節(jié)之間優(yōu)勢互補、資源共享；強化質(zhì)量意識和過程管理；提高廣播媒體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，拉長服務(wù)鏈條，拓展營利空間，謀求可持續(xù)營利能力，獲得規(guī)模效益、長足發(fā)展。

二、向高贏利行業(yè)延伸

廣播媒體產(chǎn)業(yè)延伸至其他行業(yè)所分享的并不是該行業(yè)固有的利潤。它延伸至其他行業(yè)所分享的是由于合作聯(lián)盟運營而增益產(chǎn)生的邊際利潤。也就是說，廣播媒體產(chǎn)業(yè)及其所要延伸的行業(yè)是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎(chǔ)上，對共同運營所開拓的新利潤空間進行共享。

廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇向哪些行業(yè)延伸運營呢？就運營模式設(shè)計的根本問題“利潤來源”而言，應(yīng)選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時間里可以分享邊際利潤的行業(yè)。因此，對廣播媒體產(chǎn)業(yè)擬延伸進入的行業(yè)，要在確定之前進行充分調(diào)查、認真分析，以確保能夠因合作運營而產(chǎn)生較為豐厚的利潤。

1. 延伸關(guān)注運營邊際利潤

邊際利潤也稱邊際收益，廣播媒體產(chǎn)業(yè)運營的邊際利潤是指每運營一個項目所帶來的純利的增量。運營項目邊際利潤（M）=邊際收入（S）-邊際成本（V），公式中邊際收入和邊際成本是指在原有基礎(chǔ)上，每增加運營一個項目所引起的收入變動額和成本變動額。運營項目邊際利潤（M）反映運營項目能為廣播媒體產(chǎn)業(yè)增加的收益，可用以判斷項目的可行性、盈虧水平、項目結(jié)構(gòu)是否合理等，決定項目的繼續(xù)、退出以及替換。

廣播媒體產(chǎn)業(yè)合作運營以“共創(chuàng)共享邊際利潤”為聯(lián)盟目標。運營合作有時是雙邊的，彼此聯(lián)盟運營即可共創(chuàng)共享邊際利潤；但有時是多邊的，各邊分別能夠?qū)崿F(xiàn)某個分目標，多邊共同運營才能共創(chuàng)共享邊際利潤產(chǎn)業(yè)。

2. 延伸遵循資源互補原則

廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴的另一個重要前提是，對方可以提供廣播媒體產(chǎn)業(yè)所缺少的資源和能力，或者通過雙方現(xiàn)有資源和能力的聚合有利于創(chuàng)造出新的資源和能力。選擇原則主要是從有利于運營資源和能力積累的角度出發(fā)，考察潛在合作對象的資源和能力狀況，潛在的合作行業(yè)必須擁有運營所需的互補資源和能力。聯(lián)盟運營的優(yōu)勢在于可以在不改變各自獨立性的條件下，匯聚不同行業(yè)所擁有的高質(zhì)量資源和能力，通過資源和能力的充分使用和共享，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達到單個資源和能力系統(tǒng)所不能達到的目標。資源和能力的互補性是聯(lián)盟運營戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。合作伙伴們各具運營“必需”與“互補”的資源和能力，合作才有價值。

3. 延伸選擇相關(guān)性較強行業(yè)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營應(yīng)盡可能選擇與傳媒業(yè)“宣傳推廣”功能相關(guān)的行業(yè)合作延伸。不能因為某行業(yè)贏利空間巨大，就盲目延伸。比如，石油行業(yè)利潤很大，但其與廣播媒體的相關(guān)程度比較微弱，難以契合運營。同樣是高贏利行業(yè)的通信業(yè)，其行業(yè)競爭需要傳媒的宣傳推廣，宣傳推廣投入非常大，很看重宣傳推廣的作用。因此，通信行業(yè)就屬于相關(guān)性很強的行業(yè)，而且非常容易合作推出某種聽眾喜聞樂見的節(jié)目形式。

選擇“相關(guān)”還表現(xiàn)在行業(yè)間文化和戰(zhàn)略的兼容。文化上的兼容代表聯(lián)盟合作各方在基本價值觀上有一致的看法，從而避免或減少文化差異可能導(dǎo)致的流程混亂、溝通失效，甚至合作失敗。戰(zhàn)略上的兼容主要是指廣播媒體產(chǎn)業(yè)能夠與之共同合作開發(fā)出一片共同利益，戰(zhàn)略的兼容是成功聯(lián)盟運營所必須具備的最重要條件之一。

4. 延伸選擇成長性較高行業(yè)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對即將進入的備選行業(yè)逐一進行市場調(diào)查和預(yù)測分析，對備選行業(yè)的市場需求、贏利水平、成長性等進行論證、排隊、篩選。一般而言，市場需求大、贏利水平高、成長性較高的行業(yè)較為理想，與之聯(lián)盟合作運營所開拓的利潤空間相對較大、較穩(wěn)定，此類行業(yè)可作為“種子行業(yè)”延伸進盟運營。

5. 延伸選擇彼此可控的行業(yè)

合作伙伴必須有積極的合作態(tài)度，強烈的合作意愿，才能將必要充足的資源和能力投盟運營，幫助改善運營的資源和能力體系，從而有利于運營目標的實現(xiàn)。運營目標的實現(xiàn)，又將進一步堅定各方對聯(lián)盟運營成功的信心，在聯(lián)盟運營的下一階段加大投入，形成良性循環(huán)。如果聯(lián)盟各方的態(tài)度積極，投入較多的資源和能力，無形中就抬高了聯(lián)盟運營的退出壁壘，對聯(lián)盟合作運營將起到保障作用。聯(lián)盟運營的過程中會出現(xiàn)一些不確定因素，外部環(huán)境的變化、聯(lián)盟成員的變化甚至競爭對手的變化都可能對運營產(chǎn)生影響。聯(lián)盟成員相互間充分的溝通是對聯(lián)盟運營模式的具體過程進行調(diào)整完善的前提和保證。只有各方都表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，才可能有坦誠且富有建設(shè)性的溝通。

三、創(chuàng)造更為有利的政策支持環(huán)境

中國廣電媒體產(chǎn)業(yè)改革已近30年，且取得了一定成績。比如，1978年國家允許廣電傳媒廣告經(jīng)營，推動了廣播媒體實行產(chǎn)業(yè)化的管理模式。廣播電視節(jié)目的制作與經(jīng)營也已進行了市場化改革，在一定程度上實現(xiàn)了“制播分離”，促進了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。部分廣電集團進行了股份制改革并實現(xiàn)上市，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運營。為保障運營效果，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)期待能有更進一步的環(huán)境改善和更多的政策支持。

1. 宏觀管理注重發(fā)揮市場機制的作用

注重發(fā)揮市場機制的作用就是，在決策上充分注意發(fā)揮市場機制的作用，減少行政手段；按照價值規(guī)律辦事，始終保持社會和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合；在管理上充分尊重市場規(guī)律。

2. 微觀結(jié)構(gòu)調(diào)整中樹立差異化經(jīng)營理念

差異化經(jīng)營是指各廣播媒體經(jīng)營要有自身特色。應(yīng)引導(dǎo)各廣播媒體各具特色，比如：地區(qū)特色、專業(yè)頻率特色。政府和主管部門把廣播媒體產(chǎn)業(yè)引入規(guī)范化經(jīng)營的軌道上，倡導(dǎo)百花齊放，有序發(fā)展。

3. 媒介市場機制的建立

中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)，同時又是信息產(chǎn)業(yè)群中一個重要組成部分，但傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化程度始終不如信息產(chǎn)業(yè)充分，其市場機制不完善。傳媒產(chǎn)業(yè)在運營發(fā)展過程中還需要多層面的市場化，比如，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)目前的人才結(jié)構(gòu)不合理，亟需引進經(jīng)營管理人才，但廣播媒體產(chǎn)業(yè)的人事準入?yún)s沒有向社會人力資源市場開放，有待實行人力資源的市場化配置。

4. 傳媒投融資體制的創(chuàng)新

在傳播國際化的大背景下，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)要實施傳媒產(chǎn)業(yè)投融資戰(zhàn)略需要有更加開放的政策，這種開放不僅僅是指對外開放，而是包括我們中國各行業(yè)之間的開放，打破傳統(tǒng)的人為界定的經(jīng)營范圍，利用市場機制重新開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。

中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運營發(fā)展觸及社會政治經(jīng)濟生活的方方面面。相信在不斷改善的政策支持環(huán)境下，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)一定能夠科學(xué)高效、遵循規(guī)律，兼顧政治宣傳職能和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)職能，取得社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收，走出一條獨特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

（作者單位：河南人民廣播電臺）

參考文獻

1.鮑觀明 《傳媒產(chǎn)業(yè)鏈模式的經(jīng)濟學(xué)分析》，載《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》，2006年第3期。

2.喻國明 《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型》，載《當代傳媒》，2004年第4期。

3.常永新 《傳媒管制與傳媒集團公司治理模式的構(gòu)建》，載《南開管理評論》，2003年第1期。

4.王朝暉 陳昶君 《傳媒衍生的價值實現(xiàn)模式研究》，載《商業(yè)時代》，2007年第3期。

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“CUTV是新生事物，是由國內(nèi)城市電視合組建的一個網(wǎng)絡(luò)新媒體運營實體?！备捣宕河袃蓚€身份，一個是深圳廣電集團的總工程師，一個是CUTV的CEO，他身份的雙重性正是CUTV雙重性的本質(zhì)體現(xiàn)――由傳統(tǒng)媒體辦的新媒體。CUTV的定位非常明確，就是要把廣電的媒體屬性和產(chǎn)業(yè)屬性向網(wǎng)絡(luò)延伸，“打造網(wǎng)絡(luò)上的主流媒體”。

把珍珠串起來

深圳是三網(wǎng)融合的試點城市，籌備CUTV深圳廣電用了一年的時間，時任深圳廣電集團總裁、華夏城視網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司董事長王茂亮為CUTV核心推動者之一。

2010年3月蘇州召開的一次業(yè)內(nèi)會議上，深圳廣電集團提出建立“新媒體聯(lián)合體”的倡議，當即得到多家城市臺的響應(yīng)。

2010年12月28日， 國家廣電總局下發(fā)批文，正式同意開辦城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺，且允許采用企業(yè)化運作的方式設(shè)立公司運營。2011年1月8日，華夏城市網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司在深圳正式成立，首批股東單位由14家城市電視臺和5家平面媒體組成，總股本1.22億元。之后CUTV不斷吸納新的成員單位，截至目前，共有股東單位29家，新媒體聯(lián)合體成員48家。

“就看你怎么把它們串起來。”CUTV副總經(jīng)理姜玉霞將各地方臺比喻成散落的珍珠，她表示，由于地域特色鮮明，貼近百姓生活，深深植根于社區(qū)，用戶互動深入直接，城市臺的區(qū)域收視率和地方影響力通常穩(wěn)居當?shù)厥孜?，CUTV要做的事就是把城市臺強大的品牌影響力、社會公信力和媒體功能有效延伸到互聯(lián)網(wǎng)?！皩ⅰP(guān)注民生’作為立臺之本，著力打造第一民生的互動新媒體?！?/p>

據(jù)了解，CUTV采用“總臺+分臺”的技術(shù)架構(gòu)，擁有“內(nèi)容云加工運營平臺”，充分借力成員臺在內(nèi)容、制作、推廣、播出方面的資源，建立有效機制，統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)電視臺與網(wǎng)站互為推廣、互動播出，線上線下互補配合的效果。CUTV有一整套的運作機制，完全按照市場化、公司化的方式運作；薪酬體系按照互聯(lián)網(wǎng)市場設(shè)計，并探討有期權(quán)的激勵機制；公司團隊到2011年底將達到140人左右。

廣電特色與新媒體的融合

“擁有制造內(nèi)容的能力，是我們的核心競爭力?！迸c其他平臺相比，CUTV的特點是共享資質(zhì)，共享內(nèi)容，總臺與分臺相互依存、共同成長，競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在用戶優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢以及推廣能力。據(jù)介紹，CUTV在全國各地擁有超過10000名的可用編導(dǎo)、主持人和記者資源，有超過100個自辦頻道，有每天可以上線的幾百檔原創(chuàng)欄目，每天生產(chǎn)超過200小時的原創(chuàng)內(nèi)容，這些都是單一視頻網(wǎng)站無法比擬的。

“CUTV是站在協(xié)助媒體成員臺都能實現(xiàn)自己新媒體戰(zhàn)略目標的角度去規(guī)劃發(fā)展模式的。”王茂亮對城市臺所面臨的困境非常清楚：首先，在傳統(tǒng)電視的白熱化競爭中，城市臺處于劣勢地位；第二，面對新媒體，傳統(tǒng)媒體從線性向非線性轉(zhuǎn)變過程中，整個盈利模式會受到非常大的沖擊；此外，傳統(tǒng)媒體的影響力也受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn)。

對于城市臺而言，做新媒體是避無可避的選擇，但現(xiàn)實是都缺資本、人才、技術(shù)、內(nèi)容、廣告以及盈利模式。

“CUTV的運營模式是以傳統(tǒng)媒體帶動新媒體，以傳統(tǒng)的運營模式帶動新媒體的運營模式，形成具有廣電特色的新媒體融合的經(jīng)營模式?！盋UTV的產(chǎn)業(yè)模式為廣告、內(nèi)容制作分發(fā)、版權(quán)運營及新媒體四足鼎立。

CUTV主要的盈利模式是視頻廣告，其優(yōu)勢在于網(wǎng)臺融合，電視廣告與網(wǎng)站廣告同步推進?？偱_經(jīng)營全國市場的廣告，分臺經(jīng)營各地的地面廣告，當有分臺所在地的客戶看中總臺的廣告，或總臺的客戶想在分臺進行投放時，雙方可互為?！翱偲脚_整合廣告資源，擴大廣告價值，使分平臺形成競爭力，反過來分平臺的特色資源，強大的生產(chǎn)能力，也必將成為總平臺快速發(fā)展的強大動力。”

在內(nèi)容投入上，CUTV的民生新聞、專業(yè)內(nèi)容等都來自各個成員臺，網(wǎng)動把品牌欄目、品牌資源移植到互聯(lián)網(wǎng)里，不會形成成本增量；85%的成員臺采取了新媒體網(wǎng)站與電視頻道融合運營的做法，形成了一個有鮮明新媒體特色的電視頻道，融合成本極低。

加之，城市臺間觀眾互不交叉、可以進行精品欄目交換的特點，預(yù)期內(nèi)，依托合作，各媒體的頻道收視率會快速提升，繼而帶來廣告效益的增長，之后傳統(tǒng)頻道可以與新媒體平臺進行廣告產(chǎn)品的套餐營銷，帶動新媒體平臺的收入增長。

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現(xiàn)有EV-DORev.0網(wǎng)絡(luò)雖解決了上網(wǎng)和下載這些非實時類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，但其局限性也是明顯的。由于反向容量的限制和QoS機制的缺乏，無法支撐實時多媒體業(yè)務(wù)的應(yīng)用，因此其難以滿足未來通信方式和終端方式多樣化的需求。運營商希望在這些方面進行增強和改善，賦予EV-DO新的“動量”。另一方面，UMTS網(wǎng)絡(luò)從商業(yè)運營的第一天開始，就可在電路域上支持包括視頻電話在內(nèi)的實時多媒體業(yè)務(wù)，而CDMA2000網(wǎng)絡(luò)只能在分組域上提供。隨著實時多媒體業(yè)務(wù)的興起發(fā)展，CDMA運營商面臨的競爭壓力也越來越大。

EV-DORev.A正是順應(yīng)市場發(fā)展和競爭的需要，在峰值速率、網(wǎng)絡(luò)容量、QoS能力、終端功耗等方面進行大幅增強，首次成為一張具有全業(yè)務(wù)能力的CDMA寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，為我們呈現(xiàn)了精彩紛呈的多媒體業(yè)務(wù)藍圖，VT和VoIP等實時多媒體業(yè)務(wù)開始變得觸手可及。

EV-DORev.A從誕生開始就得到CDMA產(chǎn)業(yè)界的青睞，2005年逐步升溫，2006年成為EV-DORev.A商用進程加速的關(guān)鍵一年。截至目前，全球共有8個運營商正式公布EV-DORev.A的商用計劃，包括Verizon、Sprint-Nextel、KDDI、LGTelecom等。CDMA主流運營商已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵點放到EV-DORev.A上。在主流運營商的帶動下，許多CDMA運營商也將紛紛要求設(shè)備供應(yīng)商提供EV-DORev.A的解決方案。

打造高性價比接入平臺

全業(yè)務(wù)能力的支持對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的帶寬、容量、QoS保證等多個方面提出了非常嚴格的要求，甚至是挑戰(zhàn)。為了迎接這個無線寬帶多媒體時代的到來，華為未雨綢繆，在全球CDMA聯(lián)合實驗室的推動和指導(dǎo)下，投入3000多名研發(fā)人員，歷時3年時間，推出性能卓越的端到端EV-DO產(chǎn)品設(shè)備，并成功推向市場，至今全球已部署28個商用的EV-DO網(wǎng)絡(luò)，積累了大量實用技術(shù)經(jīng)驗。華為推出的CDMA20001XEV-DORev.A端到端商用解決方案，基于多媒體應(yīng)用和無線寬帶接入進行設(shè)計，并結(jié)合華為的專利創(chuàng)新技術(shù)和多個產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗，以合理的成本為客戶打造高性能的全業(yè)務(wù)接入平臺。

全業(yè)務(wù)接入方案

華為的EV-DORev.A解決方案提供了多種業(yè)務(wù)的承載和支撐能力，包括VoIP、VT、無線寬帶接入、BCMCS(廣播多播)和流媒體業(yè)務(wù)等，實現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的完美結(jié)合，提供高質(zhì)量、高性能、運營與維護便利的優(yōu)質(zhì)無線寬帶多媒體接入網(wǎng)絡(luò)。

第一，VT業(yè)務(wù)。VT讓通話雙方能夠看到對方的音容笑貌，把遙遠的距離拉近到咫尺，增加相互的親切感。華為的解決方案提供了更加優(yōu)質(zhì)的視頻傳輸性能和質(zhì)量，提供基于語音流、視頻流的不同QoS保證。在小區(qū)負荷上升，容量不足的情況下，有條件地限制視頻流的傳送，優(yōu)先保證語音的質(zhì)量。

第二，VoIP業(yè)務(wù)。無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展朝著全IP的方向發(fā)展，語音業(yè)務(wù)也不例外。基于IP承載的語音業(yè)務(wù)不僅能夠大量地節(jié)省空中接口的帶寬，提高扇區(qū)容量，其低廉的傳輸成本更加增強了移動運營商的競爭能力。無線側(cè)QoS能力是VoIP業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保證的瓶頸。華為提供的VoIP解決方案通過EV-DORev.A和專利技術(shù)的結(jié)合，解決了時延和抖動問題，對于終端用戶來說，體驗語音的清晰、流暢，完全不會有斷續(xù)感。

第三，無線寬帶接入。無線寬帶接入能力保證了用戶可以隨時隨地通過終端進入Internet沖浪，瀏覽新聞，接受最新的資訊。在無線空口資源受限的情況下，如何確保用戶業(yè)務(wù)體驗就成為關(guān)鍵能力。華為提供的增強型無線ADSL解決方案，專線用戶可通過資源預(yù)留的方式，確保享受到速率恒定的高質(zhì)量的專線接入服務(wù)。一般用戶可定義為金牌、銀牌和銅牌三種級別，從而獲得不同優(yōu)先級的調(diào)度權(quán)。系統(tǒng)還可提供準入控制機制，在負荷較大情況下，拒絕新的服務(wù)申請來保證服務(wù)質(zhì)量。

第四，BCMCS。廣播業(yè)務(wù)特點在于采用空口信道共享方式傳輸熱門信息，從而使空口資源利用效率最大化，可以更好地滿足手機電視、手機電臺、移動廣告等應(yīng)用需求，將成為多媒體業(yè)務(wù)的一種重要提供方式。華為在BCMCS上積極持續(xù)投入和研發(fā)，成為業(yè)界首家支持BCMCS業(yè)務(wù)特性的設(shè)備供應(yīng)商。

TCO控制解決方案

資費的不斷下降調(diào)整，運營商之間的激烈競爭，降低投資成本和運營成本變得尤其重要。華為推出特色的TCO控制解決方案，全力協(xié)助運營商的降低總擁有成本。

第一，效率功放。華為領(lǐng)先一代基站采用DPD、Doherty等技術(shù)來提高功放效率，改善功放的輸出線性度，并降低對輸入線性的要求。同時這些技術(shù)大大降低了基站的功耗，從而進一步簡化了生產(chǎn)工藝，降低了整機對散熱的要求。測試表明，華為領(lǐng)先一代基站功放效率達到33%，整機功耗降低48%-58%，為運營商節(jié)省了大量的電費支持。

第二，高集成度。機房是運營商的寶貴資源，基站的集成度成為機房空間節(jié)省的關(guān)鍵因素。華為研制的載波射頻單元同時支持3個載波，單機柜最大支持18載扇，降低基站數(shù)目和機房空間需求。在容量需求不大的情況下，緊湊型基站可進一步降低整機重量和占地面積。華為基站支持多頻段混插功能，在運營商擴充多頻段功能時，可節(jié)省機柜成本和機房空間。

第三，高功放輸出。在輸出功率方面，華為基站在滿配置下，每載波扇區(qū)可保證20W的機頂輸出功率。這意味著，在同等容量下，依據(jù)特定的呼叫模型，華為領(lǐng)先一代基站的覆蓋范圍比普通的10W基站大34%。

第四，系列化基站。華為領(lǐng)先一代CDMA2000基站系列包括宏基站、壁掛式緊湊型基站、微基站和射頻遠端模塊等?？梢愿鶕?jù)不同的覆蓋環(huán)境靈活、經(jīng)濟、快速組網(wǎng)，從中東的酷熱沙漠到西伯利亞的嚴寒雪原；從南美的熱帶雨林到的世界屋脊，都有華為的CDMA2000領(lǐng)先一代基站的廣泛應(yīng)用。

1X和DO平滑互操作問題

業(yè)界普遍認為，1X網(wǎng)絡(luò)和EV-DO網(wǎng)絡(luò)將會在相當長時間內(nèi)共存。1X提供語音業(yè)務(wù)和低速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，EV-DO提供中高速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)。語音用戶從1X切換到EV-DORev-A上，是一個逐步和長期的過程。如何解決DO和1X之間業(yè)務(wù)的平滑切換以及尋呼被叫問題，是順利部署和開展DO業(yè)務(wù)的重要前提。華為倡導(dǎo)的VCC和雙網(wǎng)尋呼融合方案，很好地解決了DO和1X互操作問題。

篇4

可以說，轉(zhuǎn)型對于南都而言，已經(jīng)不是一個階段性目標，而是一種伴隨性的成長方式。

關(guān)鍵詞：南都 全媒體轉(zhuǎn)型 發(fā)展 品牌

整體思路：先立后破

是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創(chuàng)造出新的模式。而“先立后破”，是對轉(zhuǎn)型有全盤的考慮和階段性的推進步驟，根據(jù)“優(yōu)勢資源整合弱勢資源，專業(yè)資源整合分散資源，先進模式整合落后模式”的原則來采取更為市場化的推動內(nèi)部轉(zhuǎn)型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開，而是以新融舊、共生發(fā)展、復(fù)合發(fā)展，以新的動作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機制，形成內(nèi)部一種主動學(xué)習(xí)、主動改造、主動參與到轉(zhuǎn)型中來的氛圍。

一、南都轉(zhuǎn)型，屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

三網(wǎng)融合是媒介融合的一個大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機構(gòu)大匯流的基礎(chǔ)上出現(xiàn)。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來搞融合，要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來探討和實踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉(zhuǎn)型，起點高、目標遠大，同時在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開朗。

二、南都轉(zhuǎn)型，屬于整體轉(zhuǎn)型

1.全盤考慮，重點突破。以南都品牌為驅(qū)動力、核心軸、核能源，以全媒體數(shù)字信息運營商為目標，同步推進三大支撐戰(zhàn)略，以及十大配套動作，這為轉(zhuǎn)型指明了方向、擬定了實現(xiàn)路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯，進而提升了轉(zhuǎn)型成功的可能性。

2.重構(gòu)內(nèi)部運行機制。不是對傳統(tǒng)媒體的修修補補，也不是僅僅在傳統(tǒng)媒體之外搞一些新媒體項目、搞一些亮點工程、放一放煙花看起來很熱鬧，而是不回避內(nèi)部核心問題，依托南都全媒體信息集成中心的建設(shè)和研發(fā)，實現(xiàn)從報業(yè)主導(dǎo)的分散型生產(chǎn)系統(tǒng)遷移到滿足全媒體生產(chǎn)運營需求的南都全媒體信息集成中心平臺，同時推進內(nèi)部組織流程人才考核等方面的全面再造、內(nèi)部利益格局內(nèi)部優(yōu)勢資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養(yǎng)，以及通過對外合作新項目、新業(yè)務(wù)、新平臺、新內(nèi)容的拓展來推動內(nèi)部的逐步變革以適應(yīng)外部的變化，從而構(gòu)建起全媒體生產(chǎn)關(guān)系，提升全媒體運營能力。

關(guān)鍵：南都品牌+信息集成中心+網(wǎng)上數(shù)字業(yè)務(wù)平臺

一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動力、核能源

南都，曾經(jīng)是現(xiàn)在也是《南方都市報》的簡稱；但現(xiàn)在已不只是指《南方都市報》，它更是全媒體集群的代稱。同時它也是品牌很強大影響力知名度很高的—個媒體。

怎樣確保在數(shù)字化的大潮中，南都這個品牌作為媒體的價值依然存在甚至更為發(fā)揚光大？而不是因為報紙的衰微和其他平臺的發(fā)展，像國外的百年老報那樣黯然關(guān)門，那么我們必須以這個為基礎(chǔ)，再往外延伸。

正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場占有量為基礎(chǔ)、品牌認同度為起點、價值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統(tǒng)媒體與新媒體形態(tài)、渠道與力量，實現(xiàn)復(fù)合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場到品牌的更為縱深立體的、復(fù)合運營的傳媒集群”，簡單表述，就是：用品牌驅(qū)動南都全媒體集群。

二、信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)運營能力的核心要件

重要性：信息集成中心，超越報業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運營，承載線索、素材、生產(chǎn)加工、傳播、營銷、運營在內(nèi)的南都全媒體事業(yè)的完整運營模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒有信息集成中心的逐步逐期建設(shè)成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動作實施就失去了依托、支撐。

目標：將以出報為核心目標的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標、保持并提升報業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報紙廣告銷售為主的盈利模式，升級為資本運營、品牌運營、技術(shù)運營、全媒體廣告運營相結(jié)合的全面運營能力。

構(gòu)成：集成系統(tǒng)與中控臺互為支撐、不可分離。集成系統(tǒng)是中控臺運作的軟件平臺、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內(nèi)在部分，中控臺的功能首先在集成系統(tǒng)中以模塊的方式嵌入，沒有集成系統(tǒng)的支撐，中控臺僅僅是一個物理層面上的辦公環(huán)境而無法起到統(tǒng)籌調(diào)度的作用；中控臺是集成系統(tǒng)的指揮平臺、功能實現(xiàn)體系，是集成系統(tǒng)的外在顯示、視覺化、功能化。沒有中控臺，集成系統(tǒng)的所有功能就無法對現(xiàn)實的信息生產(chǎn)傳播營銷經(jīng)營形成支撐、就無法發(fā)揮出相應(yīng)的功能組合效力而呈現(xiàn)出功能渙散、一盤散沙的狀態(tài)。

集成系統(tǒng)，分為三期。第一期新聞生產(chǎn)集成，已經(jīng)于2012年9月上線，所有的《南方都市報》采編人員都依托這個系統(tǒng)來開展工作。有了這個系統(tǒng)，南都新聞報道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)模式，升級為敏捷、精細、大規(guī)模、協(xié)同式的集群式生產(chǎn)模式。第二期完成全媒體信息經(jīng)營集成，在第一期所建立的平臺上完成全媒體產(chǎn)品的品牌推廣、訂單生產(chǎn)、客戶管理等經(jīng)營流程集成，建立全媒體信息經(jīng)營人員的績效考評模式，以及全媒體信息經(jīng)營流程監(jiān)控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺中央數(shù)據(jù)庫的信息價值，建立從點到面到層的立體統(tǒng)計分析模型，建立全媒體營運狀況跟蹤、預(yù)警機制，提供全媒體運營決策依據(jù)。

在2013年啟動建設(shè)國內(nèi)第一個金媒體工作的指揮平臺，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺，在物理空間上實現(xiàn)一種切實的轉(zhuǎn)型。中控臺，相較于國外超媒體編輯臺的獨特性，由于受限于現(xiàn)有辦公場所，不能實現(xiàn)備媒體網(wǎng)站記者編輯在一個開放式的空間中集中辦公，而是專注于強化中控臺本身在南都全媒體集群信息生產(chǎn)營銷經(jīng)營業(yè)務(wù)開展中統(tǒng)籌調(diào)度的功能，通過環(huán)繞圓環(huán)區(qū)即指揮區(qū)的六大功能區(qū)（信息區(qū)、集成區(qū)、指揮區(qū)、區(qū)、監(jiān)控區(qū)、觀測區(qū)）的設(shè)置、各功能區(qū)專員的安排，細化、強化中控臺的功能。

三、網(wǎng)站，是各類型數(shù)字業(yè)務(wù)的樞紐型支撐平臺

新媒體是一個無疆界的組織，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是放在互聯(lián)網(wǎng)上，無論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。在堅守南都媒體屬性、新聞觀和價值觀前提下，為了實現(xiàn)在可控可管中求新發(fā)展求新市場，對互聯(lián)網(wǎng)市場的謀求是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)上有一個兼具商業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)站，這將是南部全媒體集群構(gòu)想實現(xiàn)的重中之重，也是南都全媒體集群這項事業(yè)、這盤生意的—個不可或缺的主支撐點，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)等數(shù)字業(yè)務(wù)的—個樞紐型的依附平臺。成效：雛形初具

南都全媒體集群目前已經(jīng)構(gòu)建起由覆蓋大珠三角區(qū)域以及全國重點城市的城市日報群、周報周刊、手機、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各類型網(wǎng)站、宮微群、自動售報機等構(gòu)成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時空的信息終端網(wǎng)絡(luò)集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，各組成部分是有機互動而不是拼湊而成、是運營一體化并各自具備相應(yīng)的盈利能力。

一是形成了以《南方都市報》為旗艦的傳統(tǒng)報刊媒體矩陣，包括：綜合類日報——廣州總部的大珠三角城市日報群《南方都市報》、昆明的《云南信息報》、合肥的《江淮晨報》、清遠的《清遠日報》、泰國的《星暹日報》；行業(yè)類周報周刊——《南都周刊》《南都娛樂周刊》《風(fēng)尚周報》《中國財富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區(qū)報《鵬城通》。并且保持持續(xù)增長和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強南都全媒體集群在傳統(tǒng)報刊行業(yè)品牌龍頭的地位，這為南都轉(zhuǎn)型奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

需要說明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會急劇下降，報紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實力、全媒體產(chǎn)品群的多元化規(guī)模帶給廣告產(chǎn)品的附加價值大小，《南方都市報》廣告收入增長的勢頭，絕不僅僅來自于報紙本身，而恰恰來自于南都全媒體集群復(fù)合傳播、復(fù)合運營的效果，不斷增加的廣告收入額指標恰恰在很大程度上體現(xiàn)了南都全媒體集群運營的綜合指標。

《云南信息報》在2007年云南出版集團與南方報業(yè)傳媒集團聯(lián)合主辦前，已經(jīng)連續(xù)每年虧損2000多萬元好幾年、排名市場最后一位，合作兩年后一舉實現(xiàn)扭虧為盈，從2010年開始每年廣告收入接近2個億、利潤超過3000萬元，市場地位躍升并穩(wěn)固在第二的位置。

《南都周刊》以都市進程引領(lǐng)者的定位，作為一份以城市為關(guān)注對象的新聞類雜志，已經(jīng)成為城市高端人群的一本高端讀物。《南都娛樂周刊》則在平面娛樂雜志領(lǐng)域一枝獨秀。

二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報經(jīng)營公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時尚事業(yè)中心等作為跨行業(yè)業(yè)務(wù)主體，進行品牌跨界延伸，開發(fā)新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的行業(yè)運營價值，實現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復(fù)合式、智力型銷售模式，不斷升級現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時尚、娛樂、體育、文化藝術(shù)、公益等行業(yè)運營收入模式。

其中，南都安迪公司作為南都增值業(yè)務(wù)運營機構(gòu)，2012年總營收超過8000萬元；南都全媒體汽車事業(yè)中心作為汽車行業(yè)服務(wù)的集成商，2012年總營收接近3億元，這個數(shù)字位列全國同類媒體前三的位置?！赌隙紛蕵分芸范ㄎ粸閵蕵窢I銷系統(tǒng)方案供應(yīng)商，成立娛樂事業(yè)發(fā)展中心、中國娛樂營銷傳播研究中心，推出四項產(chǎn)品或者服務(wù)：娛樂營銷咨詢服務(wù)、影視營銷、明星公益慈善及各種商業(yè)活動、定制音樂會。

三是以南都網(wǎng)為旗艦，通過合作、自建、兼并等方式，在傳統(tǒng)報刊媒體之外，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、廣電、無線、移動、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的公益、汽車、旅游、時尚、地產(chǎn)等行業(yè)性的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以大粵網(wǎng)為主構(gòu)建廣東城市生活數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，以凱迪網(wǎng)為主構(gòu)建輿情數(shù)字業(yè)務(wù)平臺。

其中，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）定位為：南都全媒體集群數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺，也就是官網(wǎng)、移動終端、無線業(yè)務(wù)、數(shù)字出版等數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺。

同時，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）也是目前集團內(nèi)市場化屬性最強的網(wǎng)站：從2010年開始實現(xiàn)盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體集群發(fā)展的運營方向及路徑，2012年總收入接近8000萬元，比2011年增長40%。同時，成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)許可證》，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在南都網(wǎng)上播出的合法性問題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。

大粵網(wǎng)定位為：廣東城市生活網(wǎng)絡(luò)平臺，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活娛樂產(chǎn)品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務(wù)。2011年8月上線至今，核心指標均排名廣東區(qū)域網(wǎng)站第一名，2011年當年實現(xiàn)盈利，2012年營收6000多萬元，利潤率高達40%。

凱迪網(wǎng)作為南都在網(wǎng)絡(luò)上的又一個言論平臺，同時積極探索網(wǎng)絡(luò)言論價值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，提供以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為核心的增值信息服務(wù)，最終打造高附加值的輿情產(chǎn)品銷售，在2011年開始推出“貓眼云情報”輿情系統(tǒng)。

南都官方微博群采取一級+二級官微的矩陣結(jié)構(gòu)，其中@南方都市報目前新浪微博粉絲接近500萬、騰訊微博粉絲接近400萬，頻頻獲獎，如：在中國人民大學(xué)輿論研究所、靈思營銷聯(lián)合的《2011-2012年媒體微博運維白皮書》中，綜合影響力在全國所有媒體微博中排第一；在人民網(wǎng)2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報紙微博名列第一；而且2013年以來廣告收入已經(jīng)超過400萬元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬粉絲。

依托于上述報刊媒體、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業(yè)營銷、移動應(yīng)用、音視頻、活動等五大產(chǎn)品線、69個子產(chǎn)品構(gòu)成的全媒體產(chǎn)品矩陣。

南部的產(chǎn)品，不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場為中心，以技術(shù)為驅(qū)動，以平臺為根本。

轉(zhuǎn)型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學(xué)習(xí)、不斷試錯、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個過程，需要循序漸進。

篇5

IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是電信運營商占領(lǐng)家庭用戶的關(guān)鍵

電信運營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運維優(yōu)勢是其他運營商無法相比和替代的，如何依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)揮IPTV新媒體的核心價值――可靠的內(nèi)容傳輸質(zhì)量和無限的內(nèi)容資源，是IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。換句話說，IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展依托在于如何建立一個具備廣泛業(yè)務(wù)能力潛力和傳輸優(yōu)勢的IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如果放棄這個核心價值和優(yōu)勢，IPTV也將會失去其作為新媒體的競爭力。

具體來說，如果沒有IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐，IPTV軟終端業(yè)務(wù)將會失去與現(xiàn)有Internet TV競爭的能力。理由很簡單，目前互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了很多灰色的Internet TV門戶網(wǎng)站，內(nèi)容廣泛，包含國內(nèi)外付費電視頻道、網(wǎng)絡(luò)電臺、灰色內(nèi)容點播網(wǎng)站、甚至還包含視頻博客等新型的服務(wù)。與這類小公司相比，電信在內(nèi)容方面不僅成本更高，而且內(nèi)容也不具備優(yōu)勢。這類Internet TV門戶網(wǎng)站的最終用戶主要是互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中學(xué)生、網(wǎng)民占據(jù)了很大一部分份額，他們的付費能力極其有限，付費意愿更是微乎其微。另外，大的電視媒體運營商也在自己的網(wǎng)站上提供了付費Internet TV服務(wù)，例如香港鳳凰衛(wèi)視、央視等。電信如果僅僅通過PC軟終端，成為類似的Internet TV門戶網(wǎng)站，那么自身的價值和收益都很難體現(xiàn)。由此可以看出，電信通過PC軟終端拓展IPTV業(yè)務(wù)的方式，雖然可以增加寬帶用戶的忠誠度，但是對于電信IPTV業(yè)務(wù)的推動作用非常有限。

IPTV業(yè)務(wù)讓電信寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)從PC用戶擴展到普通家庭用戶，IPTV業(yè)務(wù)作為電信網(wǎng)絡(luò)增值的重要推動力，是電信打破接入通道服務(wù)商、占領(lǐng)寬帶業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游地位和戰(zhàn)略地位的關(guān)鍵契機。所以，如何讓IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)IPTV新媒體的核心地位是電信運營商首先需要考慮的戰(zhàn)略關(guān)鍵問題。IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是電信運營商占領(lǐng)家庭用戶和家庭網(wǎng)絡(luò)的橋頭堡，并起著至關(guān)重要的作用。

挖掘差異性的IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容

廣電是國家的宣傳喉舌，數(shù)字電視作為國家的一項重要政策，得到了政府、金融等多方面的支持。因此數(shù)字電視與IPTV只能相互補充，短期內(nèi)不存在IPTV替代數(shù)字電視的可能性。作為與數(shù)字電視不同的新媒體，IPTV本身就是數(shù)字電視的高級形式，如何發(fā)揮IPTV的優(yōu)勢，是IPTV發(fā)展的重要保障。IPTV新媒體價值發(fā)揮得越多，數(shù)字電視產(chǎn)生的阻力就會越小，傳統(tǒng)的內(nèi)容運營商就越會支持IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容相比數(shù)字電視內(nèi)容一定要具備差異性，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、傳統(tǒng)媒體內(nèi)容、個人內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)容都是IPTV業(yè)務(wù)網(wǎng)路可以承載的在線內(nèi)容。挖掘出差異性的IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容不僅可以迅速增加IPTV業(yè)務(wù)的吸引力，而且也給電信運營商參與IPTV內(nèi)容的運營帶來機會和廣泛的盈利空間。

篇6

要構(gòu)建這樣成熟的移動多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺必須要集中成熟的平臺管理系統(tǒng)、體驗良好的客戶端以及安全可靠的數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)。愛可信傳媒正憑借其在業(yè)界領(lǐng)先雄厚的技術(shù)實力以及資深的移動多媒體技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，助力運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開創(chuàng)新的業(yè)績高峰。

打開一扇窗口

12月4日，“ITU2006年世界電信展”在香港亞洲國際博覽館隆重開幕。作為移動多媒體領(lǐng)域重要的技術(shù)平臺提供商，愛可信傳媒借此盛會，在移動音樂，手機播客，DRM技術(shù)三大領(lǐng)域，全面表現(xiàn)其差異化的優(yōu)勢，展示公司面向全球客戶“Wemakemediamobile！”的產(chǎn)品理念。

以“2006世界電信展”為窗口，愛可信傳媒向用戶展示了一點接入，全方位享受的移動多媒體技術(shù)，到場觀眾全面體驗了這些技術(shù)所帶來的方便而高品質(zhì)的娛樂享受。擁有自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)的愛可信傳媒，其無線音樂發(fā)行系統(tǒng)已于2005年先后在歐美市場成功投入商用，受惠用戶覆蓋商業(yè)化運營的歐美運營商所服務(wù)的中高端用戶，被世界范圍內(nèi)的唱片公司紛紛認可。愛可信傳媒推出的(MDP)解決方案使用戶體驗與完善的內(nèi)容版權(quán)保護功能(DRM)實現(xiàn)了完美的融合。在全球運營商面臨轉(zhuǎn)型之際，愛可信傳媒積極為運營商打造一站式的移動多媒體應(yīng)用解決方案。

全新產(chǎn)業(yè)鏈

12月5日，本次電信展中國日的“ICT-中國與世界的橋梁”會議上，愛可信傳媒總裁張衛(wèi)華針對無線數(shù)字音樂發(fā)行的現(xiàn)狀及發(fā)展做了精彩的發(fā)言。他指出，移動互聯(lián)網(wǎng)音樂下載的迅速增長已經(jīng)表明：第一消費者對音樂產(chǎn)品有巨大的需求。第二消費者確實從無線互聯(lián)網(wǎng)上得到了傳統(tǒng)消費渠道無法滿足的用戶體驗和需求。第三消費者愿意為數(shù)字音樂產(chǎn)品服務(wù)付費。

他認為未來音樂發(fā)行渠道的建立，首先要創(chuàng)建一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈組合。產(chǎn)業(yè)鏈是重要的關(guān)鍵因素，因此數(shù)字音樂發(fā)行管理系統(tǒng)，手機端的音樂軟件系統(tǒng)以及DRM機制要做得非常完善才可以支持新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。第二要有良好的用戶體驗，讓用戶隨時隨地都能享受完整而流暢的音樂服務(wù)，而不是繁瑣的操作，用戶才會買單。第三，無縫地將更豐富的新音樂產(chǎn)品(如高品質(zhì)整曲音樂下載在線收聽)與運營商現(xiàn)有的成功的音樂服務(wù)產(chǎn)品(彩鈴，IVR，鈴聲下載等)整合為一體，給用戶提供一點接入，全方位享受的音樂體驗。第四要有強有力的數(shù)字版權(quán)保護體系。只有對內(nèi)容版權(quán)進行有效的管理保護，才能推動整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

篇7

電視劇的版權(quán)運營是指運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的方法和手段，以電視劇的創(chuàng)作、制作、發(fā)行、播出及其衍生品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)所涉及的版權(quán)為核心，對電視劇的各項權(quán)利及其資產(chǎn)與相關(guān)企業(yè)進行交易以獲取最大利潤和企業(yè)價值的過程。全媒體時代的到來賦予了電視劇版權(quán)運營新的內(nèi)容，凸顯了選擇和組合的重要性。

1.產(chǎn)品形式及流通渠道的擴展使得電視劇的版權(quán)類型更加復(fù)雜和細化

電視劇屬于我國《著作權(quán)法》里以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品。電視劇版權(quán)則是與電視劇作品相關(guān)的著作權(quán)，包括電視劇的劇本、配樂、美工、道具、演員肖像等各類版權(quán)。根據(jù)《著作權(quán)法》的分類，主要內(nèi)容有署名權(quán)、修改權(quán)及保護作品完整的權(quán)利、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)以及傳播者權(quán)等，這些權(quán)利分屬電視劇版權(quán)的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，既包括狹義的著作權(quán)，也包括鄰接權(quán)。全媒體的快速發(fā)展拓寬了電視劇的播出渠道，催生了電視劇的多種形態(tài)和呈現(xiàn)方式，這不僅使得電視劇版權(quán)在信息網(wǎng)絡(luò)層面的各種權(quán)利得以增加和擴展，還使得不同媒體層面的多種權(quán)利相互交織、相互影響。例如，在電視劇的播出環(huán)節(jié)上，電視劇版權(quán)可以賣給不同媒介和同一媒介不同層面的播出平臺，也可以賣出不同的播出輪次，交易的方式可以通過買斷、轉(zhuǎn)讓和授權(quán)等。因此，版權(quán)關(guān)系變得更加復(fù)雜，進而對電視劇的版權(quán)保護和版權(quán)交易提出了更高的要求。

2.參與版權(quán)交易的主體更加多元化，電視劇版權(quán)市場競爭更加白熱化

在歷經(jīng)幾年的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)爭奪后，視頻網(wǎng)站在電視劇版權(quán)購買方面變得較為理性，不再一味地搶購大制作、大手筆的電視劇，而是從互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格戰(zhàn)中脫離出來，轉(zhuǎn)而采取差異化競爭戰(zhàn)略。這些視頻網(wǎng)站一方面著手購買國內(nèi)熱播劇和獨播劇，另一方面也積極引進來自英、美、日、韓的海外劇，以獲得更多年輕人的關(guān)注。近兩年，為了降低購劇成本，視頻網(wǎng)站也加入了自制網(wǎng)絡(luò)電視劇的行列，搜狐視頻《屌絲男士》和樂視網(wǎng)《唐朝好男人》的成功讓視頻網(wǎng)站看到了自制劇的潛力，開始投入大筆資金制作網(wǎng)絡(luò)電視劇。到目前為止，新媒體視頻行業(yè)已經(jīng)形成了包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網(wǎng)在內(nèi)的寡頭競爭格局，進而整個國內(nèi)電視劇市場由傳統(tǒng)電視臺之間的競爭轉(zhuǎn)變成上星電視機構(gòu)的全媒體公司、視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)城市電視臺之間的爭奪。傳統(tǒng)電視臺在應(yīng)對新媒體競爭的同時，其相對穩(wěn)定的內(nèi)部競爭市場狀態(tài)也被今年國家新聞出版廣電總局的“一劇兩星”政策打破，該政策正倒逼一線衛(wèi)視和二三線衛(wèi)視產(chǎn)生一系列的反應(yīng)性市場行為，進而形成新的競爭格局。此外，衛(wèi)視之間的爭奪、新媒體的快速成長、受眾的分流以及其他產(chǎn)業(yè)資本的介入，也促使電視劇制作商的生產(chǎn)方式、發(fā)行對象、合作途徑等發(fā)生了很大的變化，這些都將影響整個電視劇版權(quán)市場的交易關(guān)系。在這種情況下，無論電視臺抑或視頻網(wǎng)站都將不得不直面自身所處的全媒體生態(tài)環(huán)境，審慎考慮企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。無論從哪個層面來說，版權(quán)運作已經(jīng)不再單單是為了鼓勵創(chuàng)新而對內(nèi)容創(chuàng)作進行保護，而是成為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵內(nèi)容，成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略方向。不得不承認的是，全媒體環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)的同時也為其提供了重大的機遇。

3.版權(quán)運營變得更有價值、更富有吸引力和必要性

在全媒體時代，媒體形式、流通渠道、交易主體的變化使得電視劇供給主體運營版權(quán)的收益和必要性增加。首先，全媒體時代將有更多的電視劇進入公眾的消費視野；其次，同一部電視劇因適應(yīng)不同的終端和消費者將經(jīng)歷更加復(fù)雜的供給環(huán)節(jié)，交易的頻次增加，價值補償?shù)那酪苍谕卣?；最后，競爭的加強使得電視劇市場變得更加富有效率，?yōu)質(zhì)電視劇的版權(quán)價格得以提升，版權(quán)產(chǎn)業(yè)價值鏈隨之延長。因此，在許多情況下，與單純地購買版權(quán)來播放獲取廣告收入相比，擁有版權(quán)和運作版權(quán)的相對價值更高，也正因為如此，版權(quán)運營比以往都要迫切。

二、全媒體時代電視劇版權(quán)的運營策略

廣告收入、電視收視費用、版權(quán)開發(fā)是國際各大電視媒體收入的三大來源。盡管我國許多電視媒體已認識到版權(quán)收入的重要性，但是如何更好地運營版權(quán)還是一個在探索中的問題。

1．樹立科學(xué)的運營思維

從版權(quán)經(jīng)濟的角度來說，版權(quán)運營目的是實現(xiàn)版權(quán)利潤的最大化。目前，國際各大媒體都在利用自己的版權(quán)資源構(gòu)建完整的版權(quán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條，為的就是把版權(quán)運用到極致。隨著國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展和成熟，央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等幾家具有實力的電視機構(gòu)也正在積極探索版權(quán)運營之路。電視臺在實際操作中需要注意避免兩種傾向：一是對版權(quán)不夠重視或認識不清；二是過度重視版權(quán)，一味追求完整版權(quán)。提高版權(quán)運營效率和質(zhì)量的根本路徑是采取科學(xué)的運營決策，即在運營版權(quán)時必須基于全媒體渠道和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)情況，充分和完整考慮版權(quán)運營的收益與成本，既不能因為重視開發(fā)和持有版權(quán)而忽視運營成本，也不能因為巨大的成本而忽視可能的補償渠道帶來的收益。尤其是，電視臺應(yīng)當重視衡量機會成本，重視比較不同的版權(quán)運營決策，科學(xué)分析電視臺所處的環(huán)境和自身實力，進而選擇競爭和合作的對象及相應(yīng)的版權(quán)運營決策組合。

2.合理制定版權(quán)占有和利用策略

在版權(quán)運營變得愈發(fā)重要的當下，許多有實力的電視臺已經(jīng)開始努力地擁有電視劇的完整版權(quán)。不過，雖然擁有完整版權(quán)應(yīng)當?shù)玫街匾?，但版?quán)運營并不僅限于此，它包括更加豐富的內(nèi)容，例如，是買版權(quán)還是開發(fā)版權(quán)？如果是買版權(quán)，應(yīng)當購買哪些權(quán)利抑或是否需要購買完整版權(quán)？如果是開發(fā)版權(quán)，是自己開發(fā)還是合作開發(fā)？哪些權(quán)利可以許可或授權(quán)？哪些播出平臺可以獲得許可或授權(quán)？合理有效的版權(quán)占有策略才是版權(quán)運營成功的起點。首先，要根據(jù)電視劇的生命周期決定購買或開發(fā)。在其他條件不變的情況下，越是生命周期長的電視劇越有價值占有完整版權(quán)，而生命周期短的電視劇則可以考慮購買或占有部分版權(quán)。其次，根據(jù)自己的實力和市場需求，針對其他機構(gòu)和全媒體的需要，開發(fā)不同市場定位和類型的電視劇版權(quán)，以實現(xiàn)國內(nèi)市場甚至海外的擴張和輻射。另外，根據(jù)版權(quán)交易對象與電視臺的競爭性確定版權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓的權(quán)利內(nèi)容和交易范圍。版權(quán)交易的方式有很多，包括版權(quán)銷售、海外授權(quán)、新媒體開發(fā)資源等。盡管版權(quán)交易可以實現(xiàn)電視臺占有版權(quán)的價值補償，但卻有助于交易對方獲取更多的注意力、廣告收入乃至更大的影響力，這些都是版權(quán)交易的機會成本，必須納入考量。因此，電視臺需充分考慮交易方受眾的區(qū)隔性和市場實力進行運營。

3.構(gòu)建適合自己的有效運營模式

版權(quán)運營包括版權(quán)資源獲得、版權(quán)利用和版權(quán)管理等內(nèi)容，電視臺對這些內(nèi)容及其運作方式的不同選擇構(gòu)成了版權(quán)運營模式。例如，中央電視臺不僅實施了全方位的版權(quán)資源開發(fā)和儲備策略，并傾向于擁有電視劇的全部版權(quán)，明確制定了電視首播、重播、新媒體直播、新媒體點播、新媒體付費點播等傳播方式之間的窗口期制度，還將通過授權(quán)進行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，使版權(quán)效益最大化，形成“一魚多吃”模式。而湖南電視臺在將《花兒與少年》作為只在芒果TV獨播的湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目之始，就成為率先公開向視頻網(wǎng)站宣戰(zhàn)的省級衛(wèi)視，試水綜藝節(jié)目“只獨播、不分銷”的模式，舍棄高額的分銷版權(quán)收入，而對其傳統(tǒng)電視臺的電視劇依然采取部分分銷和交換的方式，新媒體芒果TV則將重點采取開發(fā)獨播網(wǎng)絡(luò)電視劇的方式。正如前述分析，不同的版權(quán)運營模式意味著不同類型的電視劇在各類各層次全媒體平臺不同的權(quán)利交易方式及其組合，進而也意味著不同水平和類別的收益與成本及其相互的轉(zhuǎn)換。電視臺在選擇版權(quán)運營模式時，除了全面考慮可能的收益和成本之外，還必須正確分析自身實力和全媒體平臺的成長性，準確衡量并控制風(fēng)險。需要指出的是，雖然全媒體時代電視臺的版權(quán)運營是基于融合媒介的有效運作，但利用或擁有媒介渠道可以通過合作及資本運作來實現(xiàn)，并不必糾結(jié)于渠道的歸屬性以及自建與否。無論如何，版權(quán)運營模式都應(yīng)該是多層次、立體化的，是隨著企業(yè)發(fā)展和外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化的。

4.注重版權(quán)的品牌經(jīng)營

電視劇是文化產(chǎn)品，具有非物質(zhì)性，從整個電視劇產(chǎn)業(yè)鏈來看，其交易和流通的內(nèi)容是版權(quán)，但從消費環(huán)節(jié)來看，消費者消費的卻是電視劇版權(quán)背后承載的內(nèi)容。因此，版權(quán)運營中的版權(quán)僅僅是形式，最關(guān)鍵的還是電視劇的內(nèi)容，是產(chǎn)品、服務(wù)及其體驗?？梢哉f，版權(quán)之爭終將演變?yōu)閮?nèi)容之爭和品牌之爭。品牌經(jīng)營可以為企業(yè)樹立優(yōu)良的企業(yè)形象和產(chǎn)品口碑，為企業(yè)贏得忠誠的消費者，贏得核心競爭優(yōu)勢。電視臺的版權(quán)運營要避免短視行為，從品牌凝聚和品牌提升的角度進行系統(tǒng)設(shè)計及決策。

5.建立健全版權(quán)運營的保障和支撐體系

（1）版權(quán)確權(quán)。

全媒體時代的電視劇版權(quán)類型和交易環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，無論是版權(quán)購買、開發(fā)還是再交易，其前提是必須保證版權(quán)明確和授權(quán)清晰。比如，確定每個交易環(huán)節(jié)的版權(quán)歸屬，避免版權(quán)糾紛；在購買電視劇首播權(quán)時要考慮是傳統(tǒng)電視臺層面的首播權(quán)，還是新媒體或全媒體首播權(quán)等。因此，電視臺在運營版權(quán)時必須注意從不同角度、不同層次進行界定，其權(quán)限規(guī)定不僅包含權(quán)利使用時間和地點，還應(yīng)將媒體機構(gòu)、使用終端、傳播方式和范圍等內(nèi)容納入進來。

（2）版權(quán)評估和版權(quán)保護。

版權(quán)屬于企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，正確合理地評估版權(quán)是企業(yè)交易版權(quán)和做出科學(xué)的運營決策的重要前提，也是版權(quán)能夠順利獲得融資和實現(xiàn)開發(fā)的保障。與此同時，要保證企業(yè)獲得預(yù)計的版權(quán)收益還必須對所持有版權(quán)進行動態(tài)監(jiān)測，以避免利益遭受損失。

（3）版權(quán)資源管理。

版權(quán)資源管理是通過對版權(quán)內(nèi)容資產(chǎn)進行采集、轉(zhuǎn)儲、分類、編目等，實現(xiàn)對版權(quán)資源的管控及對版權(quán)運營和企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。它有利于電視臺對版權(quán)及其內(nèi)容資產(chǎn)進行分析和優(yōu)化，能促使電視臺對版權(quán)資源進行更好的利用。

（4）資本運作。

篇8

【關(guān)鍵詞】VoLTE IPX LBO-VR LBO-HR S8HR 國際漫游

[Abstract] To achieve high quality in VoLTE international roaming service， by studying three implementation solutions and IPX technical features， the paper found IPX network’s advantages in interworking ability， security， QoS， and its capability of being one important choice for carrying LTE international roaming service. The network solution of IPX and operator’ LTE network and the capability requirements were studied as well.

[Key words]VoLTE IPX LBO-VR LBO-HR S8HR international roaming

1 引言

LTE網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和商用已在全球如火如荼的全面鋪開。截至2016年一季度，已有162個國家和地區(qū)的494家運營商的LTE業(yè)務(wù)已經(jīng)商用，用戶超過10億人[1]。LTE網(wǎng)絡(luò)除提供高帶寬的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗外，還將利用VoLTE逐步實現(xiàn)對語音業(yè)務(wù)的承載。在此趨勢之下，VoLTE須滿足現(xiàn)有語音通信的所有場景，包括國際漫游。與數(shù)據(jù)漫游相比，VoLTE國際漫游業(yè)務(wù)對互通能力、安全性和QoS方面有更高的要求，給互通網(wǎng)絡(luò)提出了更高的挑戰(zhàn)。目前有多種國際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，其中就包括了IPX（IP eXchange，IP專網(wǎng)交換）。

2 IPX介紹

IPX是基于IP網(wǎng)絡(luò)的一種交換新模式，它擁有高質(zhì)量的國際IP骨干網(wǎng)絡(luò)，通過IP網(wǎng)絡(luò)接口實現(xiàn)全球范圍內(nèi)移動運營商、固網(wǎng)運營商及服務(wù)提供商之間高質(zhì)量、低成本的互聯(lián)互通，為已經(jīng)達成端到端QoS和互聯(lián)計費的雙邊以及多邊協(xié)議運營商提供語音、數(shù)據(jù)漫游及信令交換服務(wù)[2]。

IPX網(wǎng)絡(luò)的以下特性使其能夠很好地承載VoLTE漫游業(yè)務(wù)：

良好的業(yè)務(wù)感知能力

IPX具備業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)ζ涑休d的業(yè)務(wù)進行感知。一方面，IPX不僅能夠遵從 GSMA IR67的相關(guān)規(guī)范向客戶提供DNS解析服務(wù)[3]，還能提供VoLTE的核心網(wǎng)互聯(lián)接口，根據(jù)信令內(nèi)容對其進行轉(zhuǎn)發(fā)和處理。另一方面，IPX能根據(jù)雙方的漫游協(xié)議，對漫游媒體流配置多樣的路由路徑。

高安全性[4]

IPX滿足GSMA（Global System for Mobile Communications Alliance，全球移動通信系統(tǒng)聯(lián)盟）IR 77定義的網(wǎng)絡(luò)安全要求，將物理直連作為連接客戶網(wǎng)絡(luò)的首選。IPX使用自主管理和運營的網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)，IPX骨干網(wǎng)也對公共互聯(lián)網(wǎng)完全屏蔽。在同一個IPX網(wǎng)絡(luò)中，不同的業(yè)務(wù)群體將被相互隔離，最大限度地降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險。

高服務(wù)質(zhì)量

語音業(yè)務(wù)對速率的要求遠高于一般的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，一般要求單向通話時延不超過150 ms，丟包率不超過3%。IPX自身擁有通達全球的高質(zhì)量MPLS（Multi Protocol Label Switch，多協(xié)議標簽交換）網(wǎng)絡(luò)，滿足GSMA 提出的SLA（Service Level Agreement，服務(wù)等級協(xié)議）要求，能夠根據(jù)雙方簽署的業(yè)務(wù)等級協(xié)定，依照數(shù)據(jù)包中DSCP（Differentiated Services Code Point，差分服務(wù)代碼點）值的不同，提供端到端的QoS保障。

QoS的主要指標包括可用性、時延、抖動、丟包率[5]：

可用性：可用性是指IPX能夠向客戶提供正常功能的時間占工作總時間的百分比。

時延：往返的總時延為發(fā)送一個IP數(shù)據(jù)包從源到目標并接受來自目的地的應(yīng)答包所用的總時間，IPX根據(jù)兩端客戶的地理位置確定業(yè)務(wù)的時延。

抖動：抖動是在從源發(fā)送到目的地不同的數(shù)據(jù)包的延遲變化。

丟包率：丟掉的數(shù)據(jù)包占從源發(fā)送到目的地的數(shù)據(jù)總量的比例，IPX網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的丟包率對不同的QoS等級有不同的要求。

接入簡單

IPX具備一點接入能力，能夠與多種類型的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商快速建立網(wǎng)絡(luò)連接，并用一張IPX網(wǎng)絡(luò)承載所有服務(wù)，讓運營商不再需要為VoLTE業(yè)務(wù)建立專門的互通網(wǎng)絡(luò)，可以與數(shù)據(jù)漫游共用物理鏈路[6]。運營商拓展新的國際合作無需新增物理鏈路，只需將IPX網(wǎng)絡(luò)與新方向建立互聯(lián)即可實現(xiàn)。

3 VoLTE的三種網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)方案

與LTE網(wǎng)絡(luò)逐步替代2G、3G網(wǎng)絡(luò)一致，VoLTE方案對原有電路域語音方式的取代也是一個逐步過渡的過程。為與現(xiàn)有業(yè)務(wù)場景兼容， VoLTE的國際漫游需要考慮以下特性[7]：

（1）與電路域類似，經(jīng)IMS網(wǎng)絡(luò)的漫游主叫媒體流路由應(yīng)能夠優(yōu)化；

（2）VoLTE在漫游場景下的計費模式應(yīng)與電路域保持一致；

（3）應(yīng)允許HPMN（Home Public Mobile Network，歸屬地網(wǎng)絡(luò)本地路由）根據(jù)自身需求決定和要求主叫媒體流必須路由至歸屬地網(wǎng)絡(luò)。

作為滿足第一個需求的解決方案，在HPMN A不做強制要求的前提下，其用戶流量無需路由至歸屬地網(wǎng)絡(luò)中。在此組網(wǎng)架構(gòu)下，IPX將作為一個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，幫助雙方實現(xiàn)LBO-VR（Local Breakout VPMN Routing，本地接入漫游地路由方案）的組網(wǎng)架構(gòu)，如圖1所示。TRF支持為呼叫信令根據(jù)主叫的位置信息選擇媒體面的出口網(wǎng)關(guān)。漫游用戶在VPMN（Visited Public Mobile Network，漫游地網(wǎng)絡(luò)）A發(fā)起呼叫時，VPMN A與HPMN A配合將被叫路由強制路由回主叫用戶漫游所在的IMS，由VPMN A的IBCF進行后續(xù)路由處理。在VPMN A到HPMN A的信令回路中實施OMR（Optimal Media Routing，媒體路由優(yōu)化），可讓主叫媒體流路由得到優(yōu)化，不再經(jīng)過HPMN A網(wǎng)絡(luò)[8]。

LBO-VR功能需要在VPMN A至HPMN A的主叫信令回路上應(yīng)用OMR，HPMN A的S-CSCF可以根據(jù)目的地進行以下決策：

向VPMN回復(fù)信令，OMR便同樣在HPMN A至VPMN A的互聯(lián)接口中實施；將流量引至HPMN A并將信令及用戶數(shù)據(jù)從HPMN A發(fā)送至目的網(wǎng)絡(luò)，這樣OMR便在HPMN A終結(jié)。

OMR不僅能提升用戶的體驗，而且會增加運營商網(wǎng)絡(luò)的負載，降低通信成本。

第二個需求的實現(xiàn)，可以通過在VPMN中設(shè)置P-CSCF（Proxy-Call Session Control Function，呼叫會話控制功能）以及TRF（Transit and Roaming Function，轉(zhuǎn)接及漫游功能）接受來自HPMN A的主叫信令。這就讓VPMN可以模仿CS域的漫游模型，向目的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送呼叫的信令及用戶面信息。VPMN A的TRF、P-CSCF與PGW、計費系統(tǒng)協(xié)作，共同生成TAP3的計費文件，給VPMN A提供計費信息，實現(xiàn)了計費方式與CS域一致。

最后一個需求可以通過歸屬地路由LBO-HR（Local Breakout HPMN Routing，本地接入歸屬地路由方案）實現(xiàn)。在此方案下，未經(jīng)路由優(yōu)化的主叫媒體流須經(jīng)過歸屬地網(wǎng)絡(luò)，如圖2所示。

HPMN與VPMN間的被叫側(cè)的信令路由在LBO-HR和LBO-VR兩種架構(gòu)下是一致的。

LBO-HR的IMS漫游場景需要IMS互連，并進行跨運營商P-CSCF的互聯(lián)測試，它需要完全支持主叫和被叫語音計費、IMS緊急呼叫、SR-VCC、通過IPX的QoS及運維需求。適用于那些需要LBO能力去滿足漫游地監(jiān)管要求的運營商，同時該場景可以接受一些限制，如VPMN沒有位置服務(wù)能力和主叫媒體路徑無法優(yōu)化的情況。

LBO-VR的IMS漫游場景是在LBO-HR的基礎(chǔ)上，基于位置服務(wù)能力拓展了VPMN和媒體路徑優(yōu)化可能發(fā)起的呼叫。媒體路徑優(yōu)化依賴于HPMN，VPMN和所連接的IPX則提供OMR能力。LBO-VR方式適用于除LBO-HR提供的所有能力支持外，還需要VPMN具備位置能力服務(wù)和主叫媒體路徑優(yōu)化能力，從而滿足有特定需求的漫游運營商。

除了LBO-VR、LBO-HR漫游外，VoLTE的實現(xiàn)方案還包括了S8HR（S8 Home Routed，S8歸屬地路由），在具體實現(xiàn)上采用哪種漫游方式需要由雙邊漫游協(xié)議確定。S8HR架構(gòu)的VoLTE漫游組網(wǎng)架構(gòu)如圖3所示。

S8HR漫游可以看成現(xiàn)有的LTE數(shù)據(jù)漫游在IMS語音服務(wù)和QoS的擴展，不要求歸屬地及漫游地的IMS進行互聯(lián)，也不需要與IPX一起測試P-CSCF的互通。此方案適用于已經(jīng)開通VoLTE漫游服務(wù)，但之前尚未部署IMS互聯(lián)服務(wù)的雙邊運營商。此方案下，運營商還必須接受VPMN的限制（如VPMN對服務(wù)無感知，不支持SRVCC，沒有地理位置服務(wù)，沒有OMR呼叫，沒有IMS緊急呼叫，沒有解碼IMS語音通話和短信合法偵聽）和新的功能（如QoS的承載計費和網(wǎng)絡(luò)保護機制）。此外，它要求運營商間的IPX支持根據(jù)承載的QoS計費。

S8HR架構(gòu)下VoLTE漫游的顯著特點如下：

VoLTE的呼叫由IMS通過S8接口的專用APN路由至歸屬地實現(xiàn)，即IMS UNI由UE和HPMN之間直接對接。

在IPX網(wǎng)絡(luò)中只區(qū)分信令和媒體流的QoS等級。

HPMN對呼叫路由的進行完全控制，而VPMN不感知業(yè)務(wù)，但能夠感知QoS/APN。因此VPMN可以提供所有的E-UTRAN/EPC功能以服務(wù)VoLTE的漫入用戶，例如IMS語音PS支持在EPC和E-UTRAN提供QCI=1、QCI=2的會話視頻承載。

在HPMN的PCC架構(gòu)依然有效。根據(jù)漫游協(xié)議，QoS規(guī)則由HPMN生成并由VPMN遵照執(zhí)行。

在每個漫游協(xié)議下，為防止QoS需求超越MME的配置能力，VPMN可以降級所請求的QoS，或拒絕該承載請求。

每個漫游協(xié)議要求HPMN和VPMN必須交換網(wǎng)絡(luò)信息，采用S8HR方案實現(xiàn)VoLTE漫游時，還需要考慮在VPMN當?shù)氐谋O(jiān)管要求。運營商須支持一個以上IMS語音漫游網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及能力。

4 IPX承載VoLTE國際漫游的運營能力需求

使用IPX網(wǎng)絡(luò)承載IMS業(yè)務(wù)在組網(wǎng)方面要比建立所有IMS網(wǎng)絡(luò)兩兩之間的直連更簡單。雖然租用線路可以容納更高的流量或IP VPN可能會更有性價比，但使用IPX網(wǎng)絡(luò)會在對QoS有較高要求的業(yè)務(wù)場景中有特殊的優(yōu)勢。當然由于IP路由與物理實現(xiàn)方式無關(guān)，多個物理連接完全可以共存。在具體實現(xiàn)上，運營商間也會有多個物理互連，運營商的DNS會根據(jù)對目標域IP地址的解析使用相應(yīng)的物理鏈接進行路由。

為保證業(yè)務(wù)可以被計費，IPX轉(zhuǎn)發(fā)的信令流路由必須與對應(yīng)的媒體流路由保持一致。因此當漫游用戶A發(fā)起呼叫時，提供服務(wù)的是VPMN A，用戶的信令以及媒體流將從VPMN A路由到被叫的HPMN B。雖然此時用戶的媒體路由并非最佳，但媒體流始終與信令在同一承載路由中，IPX在轉(zhuǎn)發(fā)的過程中才能正確獲取到該次會話的真實數(shù)據(jù)，以此來支持基于業(yè)務(wù)的計費結(jié)算。

與公共互聯(lián)網(wǎng)不同，IPX網(wǎng)絡(luò)是一個由專業(yè)服務(wù)商運營的封閉網(wǎng)絡(luò)。因此對于QoS、安全、互聯(lián)互通性、整體可靠性和新的網(wǎng)絡(luò)功能，如E.164號碼和DNS（ENUM）的支持能力，IPX較公共互聯(lián)網(wǎng)能提供更好的處理能力。作為一個服務(wù)商互聯(lián)協(xié)議的一部分，IPX提供商還可以提供涉及IMS互通和漫游操作的附加功能，如協(xié)議互通和碼制轉(zhuǎn)換。

運營商間的VoLTE國際漫游組網(wǎng)可以有雙邊和多邊的互聯(lián)模型，其中雙邊模型如圖4所示。為簡化互通模型，運營商會統(tǒng)一部署B(yǎng)G，對外作為互通網(wǎng)關(guān)完成與國際運營商信令流和媒體流設(shè)備路由的互通[9]。兩種模式對IPX的運營要求基本一致，以下一些要求應(yīng)被所有IPX服務(wù)商所支持[10]。

（1）網(wǎng)絡(luò)及路由能力

IPX能夠添加、修改和刪除5層（及以上）協(xié)議的域或包頭，但這些調(diào)整必須與所涉及的直連客戶及IPX提供商達成共識，并保證應(yīng)用層的下一跳可達。應(yīng)能夠?qū)P包頭的ToS（Type of Service，服務(wù)類型）字段進行無修改轉(zhuǎn)發(fā)，如果為了插入互操作功能而需要修改ToS字段，那么則應(yīng)修改相應(yīng)的值。

IPX不僅應(yīng)支持OMR功能，防止漫游用戶平面形成路由回環(huán)，還應(yīng)能夠安全及可控地處理各互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)間的流量，同時應(yīng)當核實來自與之直連的服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)包源地址與該服務(wù)商關(guān)聯(lián)并已注冊。

能夠提供客戶與多個服務(wù)其他網(wǎng)絡(luò)互通的能力，包括通過兩個IPX互聯(lián)的場景。應(yīng)支持單端回路測試，以便可以在客戶沒有與其他客戶建立互聯(lián)時進行測試。

IPX網(wǎng)絡(luò)底層的地址包括隧道端口應(yīng)遵守IR 40及IR 77，應(yīng)允許來自服務(wù)商或其他IPX的服務(wù)器設(shè)備間流量以隧道或非隧道方式通過，阻止與控制面無關(guān)的用戶面流量的接入。

（2）協(xié)議轉(zhuǎn)發(fā)控制能力

IPX應(yīng)支持IR 65所示的IMS NNI接口，控制面路由應(yīng)經(jīng)過IPX設(shè)備用戶面，流量可以經(jīng)過IPX設(shè)備，這些經(jīng)過IPX的路由應(yīng)可以被用于支撐運維需求。應(yīng)支持依據(jù)國內(nèi)法律或國際慣例及規(guī)則提出的合法攔截請求。

應(yīng)了解客戶所需要的SIP協(xié)議類型，確認能夠控制會話的媒體支持SIP參數(shù)拓展，應(yīng)支持對不了解的SIP方法、包頭及參數(shù)的無修改轉(zhuǎn)發(fā)，但同時要進行登記并報告，以防惡意目的。應(yīng)支持IETF和3GPP所定義的SIP錯誤碼。

IPX應(yīng)能夠針對每個客戶提供基于會話容量和速率應(yīng)用的會話控制，當超過給這個客戶提供的能力或速率限制時，IPX應(yīng)生成告警。

（3）計費及管理能力

具備專用的外部運維系統(tǒng)專用接口，支持面向計費系統(tǒng)的專用接口，并具備報表能力。

黑/白名單由客戶向IPX服務(wù)商提供，由IPX服務(wù)商根據(jù)服務(wù)協(xié)議進行配置并設(shè)置策略。

IPX應(yīng)能夠基于GSMA IN27所定義的計費原則，產(chǎn)生網(wǎng)間服務(wù)的計費數(shù)據(jù)，包括根據(jù)用戶平面和控制平面檢測到的事件產(chǎn)生網(wǎng)間服務(wù)的計費數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)服務(wù)協(xié)議定的計費事件生成計費話單。

5 結(jié)束語

IPX具備業(yè)務(wù)感知能力、高安全性、高服務(wù)質(zhì)量和接入簡單的優(yōu)點。IPX網(wǎng)絡(luò)承載VoLTE國際漫游能實現(xiàn)三種方案，充分滿足業(yè)務(wù)所需的技術(shù)需求，同時在計費、運維及安全性等方面又滿足了運營商的運營需求。與IPX網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實現(xiàn)全球通達將成為運營商實現(xiàn)VoLTE國際漫游的重要選擇。

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篇9

傳統(tǒng)電信設(shè)備價格昂貴，其應(yīng)急需求及故障恢復(fù)與倒換還額外需要容災(zāi)設(shè)備的配置和軟件邏輯的支持。激烈的競爭要求運營商不斷減少運營成本，價格昂貴的電信設(shè)備已然成為核心網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。與此同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，虛擬化、云計算的IT技術(shù)正在改變傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)。2012年10月，中國移動等全球13家運營商提出了NFV的概念，即網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化，旨在改變現(xiàn)有電信設(shè)備的形態(tài)及實現(xiàn)方式，擬基于通用標準的服務(wù)器、存儲及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并利用IT虛擬化技術(shù)以軟件的方式實現(xiàn)現(xiàn)有多種電信設(shè)備的功能，推進電信網(wǎng)絡(luò)虛擬化架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)工作。基于虛擬化技術(shù)的云平臺具有更好的可擴展性和計算能力，也是下一代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向。移動網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)中的控制網(wǎng)元和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)元是NFV的重要應(yīng)用場景。

業(yè)界普遍認為在已經(jīng)部署且穩(wěn)定經(jīng)營的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上直接替換并進行虛擬化改造的收益不大，因此承載VoLTE的IMS網(wǎng)絡(luò)成為核心網(wǎng)虛擬化的觸發(fā)點，同時需要建立虛擬化的核心網(wǎng)來更好地支撐VoLTE。

2   IMS網(wǎng)絡(luò)虛擬化可行性分析

2.1  云架構(gòu)對核心網(wǎng)設(shè)備要求

核心網(wǎng)設(shè)備的云化適用性主要有4個方面：

（1）IP化架構(gòu)

設(shè)備接口IP化，才能保證設(shè)備可以異地存放和布局，不會占用過多的傳輸資源，是實現(xiàn)云架構(gòu)的基礎(chǔ)條件。由于核心網(wǎng)設(shè)備需要與其他非IP化設(shè)備互聯(lián)，可采用鏈路直達云端或者進行IP接口改造。

（2）即時通信的數(shù)據(jù)類型

語音通信部分中，話路建立后，大量的即時語音數(shù)據(jù)需要及時傳輸并且不需要保留，這種情況不適合云計算，可直接通過本地設(shè)備轉(zhuǎn)接。云計算更適合計算類型的服務(wù)或者數(shù)據(jù)需要存儲查詢類型的服務(wù)。

（3）實現(xiàn)服務(wù)交互及頻繁計算

云計算以其特有的體系架構(gòu)，非常適合復(fù)雜計算，通過IP網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。

（4）大量數(shù)據(jù)存儲、操作和維護

云計算適合于整合多個小的存儲體系，減少了數(shù)據(jù)單元互通，可保證全網(wǎng)數(shù)據(jù)準確一致及時更新。

由于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的改變必將引入新的投資，是否有必要投資也是必須要考慮的重要問題。IMS域是未來通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，是一個提供會話類業(yè)務(wù)的平臺，是運營商后續(xù)部署VoLTE、RCS、融合/高清會議等業(yè)務(wù)必不可少的技術(shù)。同時，IMS是基于IP的技術(shù)，可接入手機、平板電腦、PC等多種終端，不受物理位置限制，且網(wǎng)元邏輯功能獨立，多以信令處理為主，IMS的這些特性適合在云上運行。

2.2  IMS網(wǎng)絡(luò)虛擬化帶來的利益

云計算應(yīng)用在IMS，可為運營商帶來利益。

（1）降低CAPEX和OPEX

在云上部署IMS的一個重要優(yōu)勢是節(jié)省CAPEX和OPEX，用戶亦可享受更優(yōu)惠的語音/視頻等業(yè)務(wù)。另外運營商維護傳統(tǒng)網(wǎng)元硬件成本非常高。虛擬化技術(shù)解除了應(yīng)用和硬件的綁定關(guān)系，運營商可以利用標準的ATCA、通用服務(wù)器，并可以在服務(wù)器之間進行靈活的資源調(diào)度，提升資源利用率。采用虛擬機之后，不同的業(yè)務(wù)可以進行遷移，而不取決于是何種操作系統(tǒng)。另外，云的伸縮性為新網(wǎng)元部署以及網(wǎng)元擴容都帶來了更大的靈活性。

（2）靈活的應(yīng)用場景

采用云計算虛擬化技術(shù)，一些原來花費很高或者很難實現(xiàn)的場景，比如IMS Hosting、IMS in a box等小型化方案都可以輕松地利用虛擬機實現(xiàn)。不同的虛擬機可由不同的主體（分支運營商、分銷商等）管理，為運營商創(chuàng)立了新的商業(yè)模式，不僅可以對終端用戶收費，也可以對其他運營主體收費。虛擬化技術(shù)尤其適用于話務(wù)分布不均的跨國運營商，比如一些分支很小、一些較大，可以在大的分支上建一套IMS設(shè)備，通過虛擬化技術(shù)為不同的分支服務(wù)，節(jié)省設(shè)備成本。

（3）多元化的采購選擇

IMS部署在云上帶來了網(wǎng)元在水平方向的功能分割，在理想的狀態(tài)下，軟件和硬件可以完全來自不同的廠商，比如硬件采用A、虛擬機來自B、上層IMS應(yīng)用來自C，這樣減少了運營商對設(shè)備商的依賴。

（4）多種運營模式

IMS云的層面：IaaS，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，如大型企業(yè)可以運行自己的云或IMS;還有一種是SaaS，軟件即服務(wù)，即IMS為不同的角色服務(wù)，如個人用戶、分銷商等，這些業(yè)務(wù)主要是語音、高清視頻等業(yè)務(wù)。另外還有CaaS、DaaS、PaaS等服務(wù)模式。

3   IMS網(wǎng)絡(luò)云架構(gòu)及云部署策略

3.1  IMS網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

IMS系統(tǒng)基于IP承載，以SIP協(xié)議作為基本控制協(xié)議。CM-IMS——全業(yè)務(wù)運營，不僅滿足固定用戶需求，VoLTE商用網(wǎng)絡(luò)更能夠支持高清的語音及視頻業(yè)務(wù)。與接入無關(guān)的IMS總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：包括核心控制層、業(yè)務(wù)層、接入層、承載層。IMS網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖如圖1所示。

3.2  IMS虛擬化云架構(gòu)

虛擬化的技術(shù)是云計算的重要基礎(chǔ)，其虛擬的邏輯結(jié)構(gòu)以及高度集成的物理設(shè)備對于IDC數(shù)據(jù)中心有重大意義，更是大數(shù)據(jù)時代云化發(fā)展的必經(jīng)之路。

基于IMS架構(gòu)，IMS的虛擬化云可大致分為3個方面，即IMS控制云、媒體資源云和應(yīng)用云。

（1）媒體資源云化

IMS系統(tǒng)的媒體資源部分為媒體資源管理器，它包括MRFC（Multimedia Resource Function Controller，多媒體資源控制器）和MRFP（Multimedia Resource Function Processor，多媒體資源處理器）2個功能實體，可與AS合設(shè)或單獨設(shè)置。媒體資源管理器需要為應(yīng)用層的不同應(yīng)用提供多媒體處理業(yè)務(wù)。

IMS媒體資源云實現(xiàn)場景：媒體資源管理服務(wù)器可虛擬化取決于它采用通用硬件的服務(wù)器架構(gòu)，再通過云主機部署虛擬化軟件。媒體資源云通過云媒體處理單元按需進行動態(tài)分配、負載均衡，以處理業(yè)務(wù)平臺發(fā)起的各種媒體資源處理請求。

媒體資源云管理平臺或資源池可采用集中建設(shè)的方式，可作為基礎(chǔ)能力對外提供整體的行業(yè)解決方案，也可以作為開放式平臺，為OTT或所有網(wǎng)絡(luò)用戶提供豐富的傳真、收號、視頻會議以及話音等媒體類業(yè)務(wù)。

（2）核心控制層云化

IMS核心控制網(wǎng)元具有密集處理、大容量的特征，這一特性符合虛擬化部署的特點。核心控制層包含P-CSCF、I/S/E-CSCF/BGCF，用戶數(shù)據(jù)庫HSS/SLF，互通類網(wǎng)元MGCF、IM-MGW等會話控制類功能實體。

IMS控制層云具備開放應(yīng)用調(diào)測和應(yīng)用開發(fā)的環(huán)境，具備對第三方提供運營支撐的能力。開發(fā)商即可以快速部署并按需獲取所需要的網(wǎng)絡(luò)通信資源，并且不需要大量的前期投入就可以使用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)。

IMS控制云實現(xiàn)場景： 可通過采用虛擬化技術(shù)，一塊ATCA單板或一臺商用服務(wù)器，實現(xiàn)多個不同的IMS網(wǎng)元（包括完整的控制網(wǎng)元、HSS等功能），極大地提高IMS集成度。原本需要多個機框?qū)崿F(xiàn)的功能，通過虛擬技術(shù)可借助單框或單個服務(wù)器實現(xiàn)。

（3）應(yīng)用層云化

應(yīng)用層是運行在云平臺層上的應(yīng)用的集合，每個應(yīng)用都對應(yīng)一個業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)一組特定的業(yè)務(wù)邏輯。應(yīng)用層云化可以很好的支撐新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和試點以及應(yīng)用的快速部署。把各種應(yīng)用部署引入云和虛擬化技術(shù)，可給核心網(wǎng)的技術(shù)帶來最大的靈活性。

用戶可通過SaaS方式獲得應(yīng)用層中的各種服務(wù)?，F(xiàn)有運營企業(yè)也可以通過和第三方開發(fā)服務(wù)商合作或者以Paas平臺為基礎(chǔ)，將IMS網(wǎng)絡(luò)、處理能力與企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進行集成化改造，從而提供定制化、多樣化、個性化的服務(wù)。IMS網(wǎng)絡(luò)整體云化架構(gòu)邏輯圖如圖2所示。

3.3  IMS云化建議思路

IMS云與其他企業(yè)內(nèi)部云相似，都應(yīng)逐步完成由私有至公有云服務(wù)的提供。

（1）IMS私有云

IMS私有云是指運營商將IMS內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部署到云上，實時云平臺是IMS的基礎(chǔ)設(shè)施，也是虛擬化的關(guān)鍵。這個階段需要重點解決的問題是虛擬化和云管理，不單單指性能和可靠性方面的目標，還應(yīng)做到可運營、可管理。

IMS私有云的實施是一個循序漸進的過程，現(xiàn)階段IMS核心網(wǎng)的業(yè)務(wù)接入模塊、標準功能業(yè)務(wù)平臺、擴展功能業(yè)務(wù)平臺的云化成熟度不盡相同，可采用傳統(tǒng)ATCA、單廠家云、成熟云化這3種模式建設(shè)。最終業(yè)務(wù)接入模塊采用傳統(tǒng)ATCA廠家專有硬件建設(shè);標準功能平臺采用單廠家云進行部署，部分功能如MRFP、CG、IP-SM-GW信令接口采用專有硬件部署。在初期階段，可先替換容量小用戶少的傳統(tǒng)設(shè)備，例如固網(wǎng)IMS核心控制層;或可在VoLTE（IMS提供話音等富媒體能力）試驗網(wǎng)部署時采用云平臺設(shè)備作為試點，使IMS傳統(tǒng)設(shè)備及云平臺設(shè)備同時在網(wǎng)運行并提供能力。隨著測試結(jié)果達標及穩(wěn)定性驗證后，再逐步進行傳統(tǒng)設(shè)備的云化改造，使網(wǎng)絡(luò)平滑演進，最終完成到私有云平臺的遷移。

（2）IMS公有云

公有云開放在Internet網(wǎng)絡(luò)，面向所有用戶。IMS公有云是指運營商面向所有企業(yè)及個人用戶共享各種IMS的業(yè)務(wù)能力通信應(yīng)用。IMS公有云的控制層云平臺及應(yīng)用云平臺提供的多媒體服務(wù)一般體現(xiàn)在“平臺即服務(wù)”和“軟件即服務(wù)”。

從市場角度分析，公有云比私有云前景更廣闊，但是進入門檻相應(yīng)也更高。業(yè)界認為私有云更具現(xiàn)實意義。的確，與公有云相比，私有云在安全、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用遷移等方面更易實現(xiàn)，業(yè)務(wù)風(fēng)險也更小，在公有云尚未完全解決安全問題、公有云服務(wù)尚未完善之前，私有云是明智的選擇。但是，私有云并不完美。運營商在使用私有云的過程中，一定要保持謹慎、全面考慮。公有云才是最終歸宿，IMS公有云是IMS云化的目標。

3.4  云技術(shù)在IMS應(yīng)用上的限制

云技術(shù)是IT技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，和IMS這類從電信網(wǎng)絡(luò)演化而來的技術(shù)相結(jié)合，還存在一些限制。

（1）性能影響

虛擬化是云計算中的關(guān)鍵技術(shù)，然而虛擬化應(yīng)用在實時的計算（比如IMS信令處理）時，測試結(jié)果顯示云計算會導(dǎo)致IMS設(shè)備處理性能下降，系統(tǒng)時延較大。如果采用VT-x的虛擬化技術(shù)，從性能和時延上看，要比單純的虛擬技術(shù)有所提升。雖然目前的試驗結(jié)果顯示虛擬化技術(shù)對于實時業(yè)務(wù)的處理并不能達到傳統(tǒng)設(shè)備的水平，但是業(yè)界提出了很多針對虛擬化的優(yōu)化技術(shù)，硬件的處理能力也在逐年提高，相信2～3年內(nèi)這一情況會有很大的改善。

（2）運維方式的變化

電信業(yè)務(wù)原有的網(wǎng)管模式是硬件和軟件功能等統(tǒng)一管理，而虛擬化技術(shù)的引入，打破了軟件和硬件的綁定，軟件和硬件可以歸屬在不同的主體去管理，這區(qū)別于傳統(tǒng)的軟硬件一體的運維模式。

云計算平臺服務(wù)端的復(fù)雜性和創(chuàng)新性，對于運維是個全新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)運維思路和方式都將發(fā)生改變。這種改變不是簡單的在傳統(tǒng)運維結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，而是基于云計算特征孕育而生的運維重構(gòu)，隨著云計算平臺的發(fā)展過程不斷演進并積累經(jīng)驗。

4   結(jié)束語

核心網(wǎng)架構(gòu)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要？虛擬化是未來網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，但是核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施平臺、云管理以及轉(zhuǎn)發(fā)性能優(yōu)化上仍存在很多亟待解決的問題。進一步加速電信網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）的進程，以及后續(xù)核心網(wǎng)虛擬化技術(shù)的研究，都是需要深入繼續(xù)的課題。

參考文獻：

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[3] “虛擬化與云計算”小組. 虛擬化與云計算[M]. 北京： 電子工業(yè)出版社， 2009： 18-19.

篇10

[關(guān)鍵字] IMS（IP多媒體子系統(tǒng)） IP技術(shù) 發(fā)展趨勢

隨著通信技術(shù)和信息應(yīng)用的發(fā)展，電信業(yè)務(wù)需求正在向固定移動融合、語音與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合的綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)運營商面臨移動運營商與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商的激烈競爭，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）作為下一代網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)的核心正引起業(yè)界廣泛的關(guān)注。

一、通信行業(yè)IMS現(xiàn)狀：

綜上所述，從通信行業(yè)整體運行環(huán)境分析全業(yè)務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢。

二、全球IMS市場發(fā)展趨勢

目前全球已有超過200個IMS商用和試商用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模商用已逐漸形成。國外主流運營商初期部署IMS主要用于固網(wǎng)改造、VOIP和融合業(yè)務(wù)提供，建設(shè)IMS的最終目標均為固定和移動融合的統(tǒng)一核心網(wǎng)。

三、國內(nèi)IMS市場形勢分析

中國電信：在全國13個省市IMS試點已經(jīng)完成；2011年4月南方10省市IMS集采開標，重點是固網(wǎng)網(wǎng)改；2011年9月份計劃剩余省份的IMS集采。廣東電信（彩色e家）和福建電信（固網(wǎng)網(wǎng)改）IMS已經(jīng)商用。

中國聯(lián)通：IMS總體策略不明確，北京開試驗局，8個省份通過業(yè)軟以語音網(wǎng)關(guān)名義銷售布點。但集團暫無IMS集采計劃，采取跟隨策略。

中國移動：2008年下半年開始IMS試點，2009年16省開通試驗局；2010年4月，移動IMS集采開標，31省同時開工建設(shè)，份額占比63.4％。16省CORE，19省SBC，一級ENUM全部；當前已有8省份實現(xiàn)規(guī)模商用，友商未實現(xiàn)真正商用。

中國廣電：7省份部署IMS總部不牽頭，每個地市就是一個運營商；三網(wǎng)融合試點，僅需要基本語音和視頻業(yè)務(wù)。

目前，中國電信和中國聯(lián)通占據(jù)了絕大多數(shù)企業(yè)和家庭固話市場，雖然固定用戶裝機量持續(xù)下滑，但是固定寬帶業(yè)務(wù)是移動寬帶業(yè)務(wù)無法取代的（大帶寬、速率穩(wěn)定等優(yōu)勢）；廣電系統(tǒng)已經(jīng)獲得三網(wǎng)融合的試點許可，與其他電信運營商相比，廣電系統(tǒng)具備家庭覆蓋方面的絕對優(yōu)勢（城市有線電視的業(yè)務(wù)普及率超過90％）。同時，廣電系統(tǒng)在內(nèi)容提供方面也具有很大的優(yōu)勢，廣電系統(tǒng)需要3年左右的時間完成由有線電視提供商向電信業(yè)務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見到的是未來的三到五年時間，也是中國移動面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段?？偠灾?，國內(nèi)IMS業(yè)務(wù)部署呈現(xiàn)群雄并起，形勢緊迫的態(tài)勢。

四、什么是IMS業(yè)務(wù)

IMS ： IP多媒體子系統(tǒng)（IP Multimedia Subsystem )，是在3GPP R5階段提出的一個新的域，它基于IP承載，疊加在PS（分組域）之上，為用戶提供文本、語音、視頻、圖片等不同的IP多媒體信息。其中，IP =基于IP傳輸+基于IP會話控制+基于IP業(yè)務(wù)實現(xiàn)，Multimedia =語音、視頻、圖片、文本等多種媒體的組合+在多種接入基礎(chǔ)之上具有不同能力的終端組合，Subsystem =依賴于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展的系統(tǒng)+最大程度重用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)+無線網(wǎng)絡(luò)把PS/GPRS網(wǎng)絡(luò)作為承載網(wǎng)絡(luò)+固定網(wǎng)絡(luò)把基于固定接入IP系統(tǒng)作為承載網(wǎng)絡(luò)。簡言之：IMS在IP網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個分層、開放、融合的核心網(wǎng)控制架構(gòu)，是一個可運營、可管理、可計費的系統(tǒng)。技術(shù)特點如下：

1、采用端到端的全IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

終端與設(shè)備標識IP化：終端采用SIP URI進行標識，同時每一個終端在網(wǎng)絡(luò)中注冊時均對應(yīng)一個IP地址；設(shè)備采用URI格式（CSCF.省略）進行標識,URI在網(wǎng)絡(luò)中對應(yīng)一個設(shè)備的IP地址；尋址機制IP化：采用基于DNS的IP尋址路由機制：設(shè)備之間的路由基于終端和設(shè)備的URI，通過DNS將URI翻譯為IP地址，實現(xiàn)消息的路由；接口協(xié)議IP化：所有接口采用基于IP的信令和媒體控制協(xié)議，SIP：會話的路由和接續(xù)，Diameter：認證與鑒權(quán)、Qos交互和計費，H.248：媒體網(wǎng)關(guān)資源控制，RTP：媒體面協(xié)議，傳輸各類媒體流；網(wǎng)絡(luò)承載IP化：IMS所有核心網(wǎng)元與設(shè)備均承載在IP網(wǎng)絡(luò)上 ，用戶通過IP的方式接入IMS網(wǎng)絡(luò)，并使用業(yè)務(wù)。

2、支持多種接入方式與固定移動融合

IP化＋SIP＋協(xié)議轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)IMS支持固定和移動多種接入方式：IMS端到端IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠支持任何基于IP的接入方式；SIP已成為IP終端（IAD/AG/IP PBX/SIP GW/SIP電話）普遍支持的協(xié)議；不支持SIP協(xié)議的終端（POTS/TDM PBX）可通過協(xié)議轉(zhuǎn)換設(shè)備接入IMS網(wǎng)絡(luò) 。

3、業(yè)務(wù)與控制分離，支持靈活的業(yè)務(wù)提供和快速部署

IMS打破豎井式業(yè)務(wù)部署模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與控制完全分離；IMS在業(yè)務(wù)與控制分離的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的解耦和靈活組合。

4、歸屬地服務(wù)

區(qū)別于軟交換拜訪地控制，IMS呼叫控制和業(yè)務(wù)處理都由歸屬網(wǎng)絡(luò)完成，主要原因是：多媒體時代不同于GSM窄帶通信，業(yè)務(wù)特性和個性化需求豐富，很難保證拜訪地和歸屬地業(yè)務(wù)實現(xiàn)完全一致；易于實現(xiàn)特色業(yè)務(wù)擴展，促進歸屬運營商積極提供吸引客戶的特色服務(wù)。

五、IMS架構(gòu)將為我們帶來什么

1、基本發(fā)展趨勢：

2、IMS業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢：

a、將路由和業(yè)務(wù)分離：

IMS繼承了軟交換分離控制和承載的優(yōu)勢，可以分布式組網(wǎng)，并可獨立演進；

IMS進一步將業(yè)務(wù)和路由（控制層）進行了分離；滿足了運營商不斷增加和不斷更新的業(yè)務(wù)需要。

b、接入無關(guān)性：

IMS基于全網(wǎng)IP實現(xiàn)了接入的無關(guān)性；

IMS核心網(wǎng)采用完全基于IP的SIP信令；

IMS接入網(wǎng)采用IP技術(shù)，實現(xiàn)了底層接入的無關(guān)性。

c、融合性、開放性

向下黏合各種異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、向上業(yè)務(wù)平全對外開放。

5.無漫游限制，所有業(yè)務(wù)都在歸屬網(wǎng)，漫游到哪里不會損失業(yè)務(wù)

首次實現(xiàn)了用戶體驗的移動性

1）用戶通過不同終端和接入網(wǎng)絡(luò)享受一致的業(yè)務(wù)體驗；

2）用戶在任何地方甚至出差到國外也享受在簽約地一致的業(yè)務(wù)體驗。

為什么原來移動網(wǎng)無法實現(xiàn)

1）2G網(wǎng)絡(luò)都是在漫游地觸發(fā)業(yè)務(wù)；

2）用戶體驗受限于漫游地網(wǎng)絡(luò)能力；

3）IMS采用了IP承載和SIP信令，漫游地只需提供接入，無需業(yè)務(wù)觸發(fā)。

總之，IMS給運營商帶來了在互聯(lián)網(wǎng)時代的“控制”平臺,通過移動固定融合和Internet接入方式的引入，給IMS網(wǎng)絡(luò)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

六、總結(jié)

未來，IMS開放式的架構(gòu)將成為運營商開展業(yè)務(wù)的根基。運營商可以將IMS業(yè)務(wù)能力與IP互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，如將IMS的語音和即時消息等通信能力與SNS網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)游戲結(jié)合，將IMS與IPTV相結(jié)合，利用IMS的開放性提供與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的更加豐富靈活的業(yè)務(wù)。同時，運營商也可以將IMS的業(yè)務(wù)能力給多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用，如將IMS網(wǎng)絡(luò)的通信錄的業(yè)務(wù)能力給移動手機終端、PC軟終端共用，為用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)體驗。

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