導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年終運營報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【出版日期】2010年05月

【報告價格】￥11，000元(中文電子PDF版)

【摘要】

云計算在2007年橫空出世，經(jīng)過2008年全年的培育，迄今已經(jīng)成為一門眾說紛紜的“顯學(xué)”——那些不說自己跟云計算相關(guān)的廠商或業(yè)者已經(jīng)屈指可數(shù)。根據(jù)賽迪顧問的預(yù)測，未來五年內(nèi)，“云計算”將會繼續(xù)成為占據(jù)各IT傳媒頭條及IT從業(yè)人員口端的“熱詞”。如果說當(dāng)初SOA的興起是為軟件廠商提供了一個各取所需、含納一切的“籮筐”；那么，今天之云計算，則是一個將硬件、軟件、服務(wù)、信息安全、虛擬化等等一切IT概念及其背后的利益相關(guān)者裹挾在內(nèi)的“超級大容器”。

那么，云計算對整個IT行業(yè)格局的影響到底如何？從底層的基礎(chǔ)設(shè)施，到高層的IT應(yīng)用，云計算的興起對整個IT生態(tài)環(huán)境中各利益鏈條的相關(guān)者又到底意味著什么？價值鏈上各環(huán)節(jié)所推出的跟云計算相關(guān)產(chǎn)品和方案的廠商應(yīng)該如何進(jìn)行分類？它們在2009年的市場表現(xiàn)如何？

基于此，我們的《2009-2010年中國云計算應(yīng)用市場研究年度報告》，將幫助業(yè)界廠商、投資者、產(chǎn)業(yè)人士更精確地把握中國云計算應(yīng)用市場發(fā)展規(guī)律、更深入地梳理價值遷移軌跡。

深入、翔實的市場研究數(shù)據(jù)。基于重點廠商重點產(chǎn)品的深度研究，提供對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域、城市層級、垂直與平行行業(yè)等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。

全面、深刻的品牌競爭分析。除了從細(xì)分市場格局、競爭策略、SWOT分析等多個維度總結(jié)企業(yè)表現(xiàn)，我們依托對IT市場的深刻理解，建立6大項31子項的CPM矩陣體系，評點市場成功要素，區(qū)隔領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者等四象限歸屬。

科學(xué)、完整的未來發(fā)展預(yù)測。建立在各重點細(xì)分市場上的建?；貧w與專家校驗，并與相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，確保給出有價值的趨勢分析與定量預(yù)測結(jié)果。

【目錄】

研究對象

主要結(jié)論

重要發(fā)現(xiàn)

一、2009年全球云計算應(yīng)用市場發(fā)展概述

(一)發(fā)展現(xiàn)狀

——云計算概念席卷整個IT行業(yè)，成年度最熱熱詞

——巨頭企業(yè)試水云計算應(yīng)用，市場增速明顯加快

(二)基本特點

(三)主要國家與地區(qū)

1、美洲

2、日本

3、歐洲

4、亞太(除日本)

二、2009年中國云計算應(yīng)用市場概述

(一)市場規(guī)模與增長

1、2009年市場規(guī)模與增長

2、新技術(shù)應(yīng)用

(二)基本特點

——大型跨國公司主導(dǎo)市場，國內(nèi)IT企業(yè)謹(jǐn)慎跟行

——“公共云”與“私有云”皆已開建，政府籌劃相關(guān)政策

(三)市場結(jié)構(gòu)分析

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2、區(qū)域結(jié)構(gòu)

3、垂直結(jié)構(gòu)

4、平行結(jié)構(gòu)

5、渠道結(jié)構(gòu)

三、2009年中國云計算應(yīng)用細(xì)分應(yīng)用市場研究

(一) IaaS市場分析

(二) DaaS市場分析

(三) PaaS市場分析

(四) SaaS市場分析

(五)虛擬化市場分析

(六)云安全市場分析

四、2010-2012年中國云計算應(yīng)用市場發(fā)展預(yù)測

(一)市場規(guī)模預(yù)測

(二)市場結(jié)構(gòu)預(yù)測

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測

2、區(qū)域結(jié)構(gòu)預(yù)測

3、垂直結(jié)構(gòu)預(yù)測

4、平行結(jié)構(gòu)預(yù)測

5、渠道結(jié)構(gòu)預(yù)測

五、2010-2012年中國云計算應(yīng)用市場趨勢分析

(一)市場發(fā)展趨勢

(二)產(chǎn)品技術(shù)趨勢

(三)產(chǎn)品價格趨勢

六、中國云計算應(yīng)用市場競爭分析

(一)整體競爭格局

(二)重點廠商競爭力評價及SWOT分析

1、Google

2、微軟

3、IBM

4、…

篇2

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團(tuán)隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團(tuán)隊：組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xxdoing有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)權(quán);其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

篇3

現(xiàn)在越來越多的人用上了PPT 軟件，PPT 時代的來臨讓我們做述職報告的時候告別了無趣的開會時間，那么，在做述職報告ppt的朋友，看準(zhǔn)網(wǎng)小編有以下幾個經(jīng)驗分享給大家，歡迎參考。

1.用色傳統(tǒng)一些：商務(wù)藍(lán)、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。

2.背景簡潔一些：因述職報告ppt 的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。

3.框架清晰一些：工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。

4.文字保留一些：一般情況下，述職報告ppt 的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。

5.圖表豐富一些：政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT 的呆板;這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。

6.圖片多樣一些：背景圖、點綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，眼見為實是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力。

篇4

2014年全市實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理率83%，其中我市一類縣市區(qū)的污水處理率為85%，均屬中心城區(qū)，其污水處理廠管理不屬各區(qū)，建議不劃為各區(qū)監(jiān)測考核指標(biāo)。

二、監(jiān)測指標(biāo)任務(wù)分解

三、指標(biāo)解釋及計算方法

縣以上城鎮(zhèn)污水處理率：是指報告期內(nèi)縣以上城鎮(zhèn)污水處理總量與污水排放總量的比率。計算公式：污水處理率=（污水處理總量/污水排放總量）×100%。

污水處理總量：等于污水處理廠和其他污水處理裝置處理的污水量之和，其中其它污水處理裝置是指在廠礦區(qū)設(shè)置的處理工業(yè)區(qū)工業(yè)廢水并處理周邊地區(qū)生活污水的小型集中處理設(shè)備，還包括在遠(yuǎn)離市政管網(wǎng)的居民小區(qū)、度假區(qū)等設(shè)置的小型污水處理裝置。

污水排放總量：指生活污水、工業(yè)廢水的排放總量，可按當(dāng)?shù)毓┧偭砍艘晕鬯欧畔禂?shù)確定。

四、主要工作重點

1、納入全省城鎮(zhèn)“兩供兩治”2014年城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項目按照時間節(jié)點達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求，完成項目建設(shè)任務(wù)。

2、開展縣以上中心城鎮(zhèn)排污口截污工作，制定實施方案，完成普查工作和50%以上的截污口改造。

3、開展縣以上中心城鎮(zhèn)窨井蓋防盜、防墜工作，制定實施方案，完成普查工作和50%以上的改造任務(wù)。

4、完成平江縣城鎮(zhèn)污泥處理處置廠建設(shè)，規(guī)模20噸/日。其他縣城可根據(jù)實際開展污泥無害化處置項目的立項工作。

5、市中心城區(qū)啟動污水再生利用項目的立項工作。

6、加強(qiáng)縣以上中心城鎮(zhèn)污水處理廠運營監(jiān)管，確保運營負(fù)荷、處理水量和排水水質(zhì)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高污水處理設(shè)施的運營效益。

五、核查辦法

對各縣（市）區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)采取月調(diào)度、半年檢查、不定期督查、年終考核的方法。即各責(zé)任單位于每月5日前將上月任務(wù)完成情況報市污水處理管理處，并按時填報全國城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施運營信息平臺；每半年對縣（市）區(qū)完成工作任務(wù)情況進(jìn)行檢查，并不定期地進(jìn)行專項督查督辦；年終組織進(jìn)行驗收，并將驗收結(jié)果報市為民辦實事考核辦、市統(tǒng)計局綜合評估認(rèn)定。

六、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)各相關(guān)部門要高度重視，按照省、市的統(tǒng)一部署，把為民辦實事作為黨的群眾路線教育活動的踐行點，進(jìn)一步增強(qiáng)辦實事的使命感和責(zé)任感，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并組建專門工作班子認(rèn)真落實，把實事辦好、好事辦實。

篇5

第一個月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。

第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

第六個月 中期總結(jié)

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。

第七個月 勞資法律培訓(xùn)

針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。

第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度

通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化

第十個月 一線人員法律培訓(xùn)

對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月 稅務(wù)建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合

法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。

第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價

回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

篇6

單位名稱：XX酒店管理有限公司

姓名：XXX      職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理     直接上級：XXX

一、崗位職責(zé)概述： 

1、遵守酒店財務(wù)制度的規(guī)定，制定并完善適合酒店運營管理的財務(wù)規(guī)章制度并確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)運營期各項財務(wù)工作，準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)算，報告等工作；

3、提供現(xiàn)金流量預(yù)測，通過對存貨、信用授權(quán)、應(yīng)收、應(yīng)付賬款、存匯款的控制，使酒店的現(xiàn)金流產(chǎn)生最大效益；

4、按要求準(zhǔn)備財務(wù)報告并提供經(jīng)營趨勢分析，弱點分析及應(yīng)采取的正確措施；

5、定期審閱由下屬呈遞的報告，檢查其正確性、準(zhǔn)確性，并對有差額之處進(jìn)行審查；

6、起草年度預(yù)算，和實際結(jié)果比較，并分析原因；

7、定期組織信貸會議和經(jīng)營損益分析會議，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；

8、監(jiān)督運營物品盤點并跟蹤措施；

9、制定部門人力資源規(guī)劃和管理需求，負(fù)責(zé)招聘酒店財務(wù)部人員已及人員管理；

10、負(fù)責(zé)酒店財務(wù)部人員的半年和年度工作考核和評估；

11、組織財務(wù)部人員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，審核財務(wù)培訓(xùn)計劃并保證實施。

二、2020年重要工作內(nèi)容概述：

1、完成2019年企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

2、完成賬務(wù)梳理工作，尋找賬務(wù)處理差異的部分并及時進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保核對的科目余額無誤，如：應(yīng)付職工薪酬科目、其他應(yīng)收應(yīng)付科目等；

3、每月進(jìn)行各模塊賬務(wù)檢查，完成月結(jié)并出具相關(guān)損益報表；每月召開損益分析會；

4、每月按時完成稅務(wù)申報；

5、完成2021年預(yù)算的匯總編制工作；

6、完成資產(chǎn)梳理工作；在前期資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實際擁有資產(chǎn)不一致的情況下，對資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)上的梳理和實際物品的盤點，建立新的臺賬，使資產(chǎn)賬賬相符，賬實相符；

7、補(bǔ)充了《財務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)操作程序》成本部相關(guān)制度的缺失部分；

8、完成PICC物品項目的整理；對PICC項目進(jìn)行了分類和明確到貨周期，對長期未使用項目和重復(fù)項目進(jìn)行禁用；完成了對系統(tǒng)庫存的整理；使K3系統(tǒng)、PICC系統(tǒng)、實物存貨的一致，賬實相符；

9、財務(wù)運營部組織了兩次非財務(wù)人員培訓(xùn)，針對酒店的銷售平臺及產(chǎn)品，培訓(xùn)收銀員基本崗位職責(zé)以及如何打單、入賬、開具發(fā)票；及時核銷驗券碼等，確保酒店收入準(zhǔn)確入賬，減少收銀員入賬錯誤的情況；

10、在人力資源中心的協(xié)助下，補(bǔ)充了審計制度及相關(guān)處罰措施，從而規(guī)范了各營業(yè)點收銀員的入賬方式，降低了收銀員的錯誤率；

11、運營部2020年合計召開6次召開信貸會：在酒店領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和銷售負(fù)責(zé)人的配合下，應(yīng)收賬款回款情況比較理想，除政府，集團(tuán)和特殊款項外，賬齡一般不超過60天；

12、配合各部門完成日常物資采購、緊急物資采購、其他采購工作；逐步落實項目梳理及比價工作。

三、2021年工作目標(biāo)和計劃：

1、加強(qiáng)會計核算工作。對2020年賬務(wù)梳理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并形成文件；

2、加強(qiáng)財務(wù)自查工作。完善賬務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；  

3、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能。 嚴(yán)控內(nèi)部管理，協(xié)助運營部梳理酒店發(fā)票的管理工作，形成制度文件；嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，防范稅務(wù)風(fēng)險；

4、加強(qiáng)財務(wù)分析工作。對經(jīng)營狀況及時分析，及時對比預(yù)算、對比市場；按時召開損益會；

5、嚴(yán)格執(zhí)行審計制度，出具相關(guān)報告；每月召開信貸會，及時催收應(yīng)收賬款；

6、對外溝通與協(xié)調(diào)。做好與稅局的溝通工作，每月按時按質(zhì)完成稅務(wù)申報工作并進(jìn)行稅負(fù)率的分析；

7、在2020年資產(chǎn)臺賬的基礎(chǔ)上，每月對各部門運營物品進(jìn)行管理監(jiān)督，確保使用部門對固定資產(chǎn)、瓷器、玻璃器皿、布草、低值易耗等的管理符合制度要求，并且每季度對HOE物品進(jìn)行盤點，并出具盤點報告；

8、每月對各餐飲點進(jìn)行抽查和成本測試，減少浪費和其他損耗，避免成本過高；

篇7

不知不覺，忙忙碌碌的一年過去了，作為一名藥品銷售，知道怎么寫年終工作總結(jié)嗎?下面是小編給大家?guī)淼?020藥品銷售年終工作總結(jié)報告5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

藥品銷售年終工作總結(jié)報告(一)20_年_月4日至9日，藥品營銷公司鄭重進(jìn)行了20_年歲情總結(jié)及培訓(xùn)集會，整體總裁、營銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各供職處經(jīng)理、新員工和公司內(nèi)勤部門經(jīng)理及相干職員60余人出席了集會。

在藥品營銷公司半年歲情總結(jié)呈報會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部構(gòu)造與軌制，運作越來越自力，部門職責(zé)更清楚明明，下一步運營越發(fā)類型。截至6月30日，藥品營銷公司創(chuàng)立了28個供職處，發(fā)賣隊伍擴(kuò)年夜到58人，可是今朝發(fā)賣隊伍較年青，團(tuán)體經(jīng)歷不敷，發(fā)賣職員的營業(yè)常識、手藝、社會閱歷等都有待進(jìn)步，公司將會給以撐持，加強(qiáng)教誨、培訓(xùn)，以進(jìn)步發(fā)賣隊伍的團(tuán)體水平。黃總還明晰指出公司下一步的成長計謀標(biāo)的目的，夸大供職處打點模式、本能性能與供職處經(jīng)理職責(zé)的改變，保證團(tuán)隊成長。

會上，內(nèi)勤各部門以幻燈片情勢陳述請問六月事項總結(jié)及上半年歲情總結(jié)，以黃總的要求“以數(shù)字為導(dǎo)向、以市場為中央、以客戶為中央、以發(fā)賣為中央”為宗旨，從發(fā)賣、客戶以及市場“四率”幾個方面，用數(shù)據(jù)的方法剖析各省區(qū)的事項情形，指出上風(fēng)與不敷。外勤陳述請問半年以來的發(fā)賣事項情形、盼望以及下一步的事項開展打算并且采納“問答”方法，外勤職員提出存在的題目，楊總一一給以明晰中興。經(jīng)由過程總結(jié)呈報，豐裕到達(dá)內(nèi)、外勤事項透明化、措施化的下場，同時使內(nèi)、外勤之間的事項得以相互理解理睬，為此后的雷同、協(xié)作奠定精采的基本。

員工培訓(xùn)經(jīng)由過程自組和外聘教員相聯(lián)絡(luò)的培訓(xùn)方法，特禮聘北京凱文金打點參謀公司講師周誠忠教員舉辦培訓(xùn)。整個培訓(xùn)環(huán)繞著晉升供職處經(jīng)理打點手段、實行力、營銷能力、產(chǎn)品常識等方面內(nèi)容舉辦培訓(xùn)和交換，周全進(jìn)步公司各供職處經(jīng)理的營銷手段，完美各供職處的打點模式。

集會末了，經(jīng)全體參會職員公然投票推舉的方法，評比出半年度優(yōu)越員工，并對評比出的優(yōu)越員工以考中一季度、第二季度綜合查核第一名至第五名的員工舉辦了贊譽(yù)。

黃總對藥品營銷公司下一步事項提出要求：要深度營銷，按照公司產(chǎn)品特點，向二級、三級市場推進(jìn)。對產(chǎn)品公道定位，組成產(chǎn)品群，同時細(xì)分市場、細(xì)分產(chǎn)品，發(fā)賣不走單一蹊徑，逐漸滲入到終端，更切近終端市場，下半年將啟動OTC市場。加強(qiáng)團(tuán)隊培植，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力，員工要適應(yīng)企業(yè)文化，與公司合營成長，合營提高!

藥品銷售年終工作總結(jié)報告(二)不知不覺，忙忙碌碌的一年過去了，在這個陌生的城市，似乎覺得一年的時間過得更快，讓人有點不愿意去相信。

20_年讓我學(xué)會了很多，感謝接納我工作的企業(yè)，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們，感謝我的朋友，感謝我的客戶們，因為是他們的幫助、信任、認(rèn)可、鼓勵才能使我更加熱愛我的工作，更加努力工作。

銷售是一個充滿競爭的行業(yè)，也是很能鍛煉人的行業(yè)，剛開始工作的時候真的很沒有信心，業(yè)績不但沒有上升，反而在下滑，我除了天天的拜訪和宣傳，我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力，兩個月過去的時候，我已經(jīng)不能說是一名新員工，市場我已經(jīng)熟悉了，跟大部分的客戶應(yīng)該也算是熟悉了，可是月底銷售單出來的時候，我傻眼了，我總是不敢在拿到單的報告主任，因為這不是一張讓人興奮的成績單，拿到單的時候變得心事重重，走在路上，在想著臺詞，如何給主任打這個電話。結(jié)果往往都是想不到任何一個理由可以來保護(hù)這張不及格的成績單，來保證自己不接受批評，往往都是第二天主任打電話過來詢問才不得不如實相告，當(dāng)然免不了批評。

那個時候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，天天都照著做?？晌倚睦锸菦]底的，不知道這樣下去成績是否能上升，那個時候主任說過換人，假如三個月試用期后我達(dá)不到公司的要求，要么給我換市場要么走人，我記得當(dāng)時跟主任討論這個問題的時候，鼻子酸酸的，這樣的情況下我一般不說話，等主任說完后，我的心平靜后，很認(rèn)真的請求說，希望他能多給我一個月，說真的，面對這個市場，我也是沒有信心的，因為前面兩個業(yè)務(wù)員的努力都沒有結(jié)果，我并不比他們優(yōu)秀，甚至很多方面還不如他們。

但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成績，能讓我繼續(xù)這份工作，帶著有可能被炒魷魚的負(fù)擔(dān)，艱難地走過了第三個月，終于在月底成績單出來的時候，我接到叫我去拿單的電話，忐忑不安地詢問的時候，他開玩笑說這個月公司該給我發(fā)獎金了，告訴了我數(shù)字，我在房間里跳起來了，興奮沖到腦門，盡管那不是一個很大的數(shù)目，但至少成功地翻了一倍。這個時候我還是不敢給主任電話，因為我不知道用哪種方式告訴他，興奮怕以為我會驕傲，平靜怕以為聽錯了。直到第二天上午到醫(yī)藥公司打流向接到主任的電話他問我，才告訴他，記得當(dāng)時他說了三個字，還可以。這對于我來講就是一句表揚，一名鼓勵，因為在這之前主任從未表揚過我，所以對于他我很敬畏。

我還是不敢松懈，有了這個鼓勵，我更加勤奮于我的工作，接下來的兩個月，成績都有進(jìn)步。但好景不長，兩個月后的九月十月成績又在大幅度的下降，于是生活又回到了從前，變得緊張起來，但是在11月份又發(fā)生了轉(zhuǎn)折，量又返回來了，這又成為一次失敗后的自我鼓勵，就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而不能變的就是自己對工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈，因為競爭無處不在，競爭者只要看見有一個空子，就一定會手來擾亂你的平衡，當(dāng)然沒有競爭就沒有動力，沒有市場。

最后，再一次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我會用實際表現(xiàn)讓銷售業(yè)績再創(chuàng)佳績!

藥品銷售年終工作總結(jié)報告(三)一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備。

二、求實創(chuàng)新，認(rèn)真開展藥品招商工作

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20_年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，及時總結(jié)工作得失

反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。

“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結(jié)20_年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù)。

藥品銷售年終工作總結(jié)報告(四)轉(zhuǎn)眼間，我來到_工作已經(jīng)快三年了。在_大藥房_店店長和同事們的關(guān)心幫助下，我學(xué)習(xí)到了更多的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將近三年來的工作總結(jié)如下。

一、工作回顧

進(jìn)入_以后，在藥店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷幫助下，首先，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時，被分在了中藥區(qū)，雖說本人過去從事西藥銷售，接觸中藥知識不多，但是也了解中藥的活是又臟又累，可正是這樣的分工，使我對中西藥知識有了全面的了解，掌握了更多地知識，因此，做起來也比別人得心應(yīng)手得多，獲得了很多這方面的知識和經(jīng)驗。

其次，工作這幾年來，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣，深刻認(rèn)識到藥品是用于防病治病、康復(fù)療養(yǎng)的，做一個合格的藥品把關(guān)者，是最重要的職責(zé)。因此，我時刻不忘自己的責(zé)任，熱情接待顧客并作詳細(xì)的解答，同時向患者講解藥物的性能、功效、用途、用法用量及注意事項和副作用，既為患者提供安全、有效、廉價的藥物，又讓患者能夠放心地使用。

在認(rèn)真做好藥品銷售及藥店領(lǐng)導(dǎo)所分配工作的同時，業(yè)余時間本人能夠一貫堅持學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理制度》、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真參加GSP認(rèn)證、藥品養(yǎng)護(hù)的有關(guān)工作，為藥店獲得GSP認(rèn)證、做好藥品養(yǎng)護(hù)的有關(guān)工作，起到了重要的作用。積極參加市人事局組織的信息化素質(zhì)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理實務(wù)等公需科目培訓(xùn)考核，提高了自己的綜合素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我在全面學(xué)習(xí)的同時，重點學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步深化對藥理學(xué)的理解，更好地勝任本職工作。在工作作風(fēng)上，遵守公司的規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。最后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，提高工作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，干好本職工作，為藥業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

藥品銷售年終工作總結(jié)報告(五)20_年的歲末鐘聲即將敲響，回首_，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績，作為一名店長我深感責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的，對藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要用心觀察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客，這樣的話你就可以做好，具體歸納以下幾點：

一、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督GSP的執(zhí)行，時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。

二、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁的作用。

三、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

四、通過各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡(luò)、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī)，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者，我們平時也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避免因此而帶來的不必要的損失;

五、以身作則，作為一個店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對這個藥品在這個地方的調(diào)價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價就低于這個標(biāo)準(zhǔn)對外銷售藥品，無視公司的整體利益。

六、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價采購藥品，我們不但在進(jìn)貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽(yù)、比價格。

七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。

面對20_年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

篇8

a

1大部分事業(yè)單位除財政撥款外，還有事業(yè)性收費和經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)。

2事業(yè)單位除了完成國家計劃實現(xiàn)社會效益外，還有挖掘潛力為社會多作貢獻(xiàn)的一個側(cè)面，從而實現(xiàn)增收節(jié)支，改善自身的運營條件和職工待遇，體現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和按勞分配的薪酬制度。

3事業(yè)單位雖然不提供物質(zhì)產(chǎn)品直接生產(chǎn)，但向社會提供精神產(chǎn)品，具有服務(wù)性并產(chǎn)生服務(wù)價值，如科、教、文、衛(wèi)等各種事業(yè)單位。這些部門在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中占有越來越重要的地位，因為第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平越高，對第三產(chǎn)業(yè)的智力服務(wù)依賴就愈加顯著。

可見，現(xiàn)行事業(yè)單位的財務(wù)與過去全額預(yù)算撥款的事業(yè)財務(wù)相比已發(fā)生了根本性的變化。第一，國家統(tǒng)包辦事業(yè)已成為歷史，多主體，多形式辦事業(yè)，多渠道籌集發(fā)展資金已成為事業(yè)發(fā)展的趨勢；第二，收入分為預(yù)算內(nèi)、外兩部分和經(jīng)營收入，而事業(yè)支出難以區(qū)分預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和經(jīng)營性支出的情況尤顯突出，第三，收付實現(xiàn)制的核算模式已嚴(yán)重制約事業(yè)單位的會計信息質(zhì)量，借鑒企業(yè)會計核算原則和方法以保障會計信息的真實性已迫在眉睫；第四，以服務(wù)為主要內(nèi)容的事業(yè)單位(如國立高等院校、廣播電視、報社、醫(yī)院等)，經(jīng)費來源主要系自身的事業(yè)性收費，重大建設(shè)項目資金不足依賴信貸資金。其會計核算辦法應(yīng)當(dāng)較多地運用企業(yè)核算辦法，從而保障會計報告對利益相關(guān)者的有用性。

二、現(xiàn)行事業(yè)單位會計報告制度的缺陷

目前，收付實現(xiàn)制下的事業(yè)單位會計報告模式存在的缺陷首先表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表的信息不能客觀地、完整地、系統(tǒng)地反映事業(yè)單位全部的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的實際情況

1基本建設(shè)會計信息游離于事業(yè)會計報表之外，事業(yè)會計報表信息不完整。現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度并不要求基建業(yè)務(wù)納入事業(yè)會計報表，而是執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計制度》，向國家有關(guān)部門單獨報送報表，導(dǎo)致基本建設(shè)項目的會計核算游離于整個單位的會計核算體系之外，事業(yè)會計報表反映的信息不夠完整，不利于主管機(jī)關(guān)和單位領(lǐng)導(dǎo)對基建項目的監(jiān)督和管理，容易給會計報表閱讀者產(chǎn)生誤解。況且，由于事業(yè)單位會計制度不設(shè)置“在建工程”科目，基建投入作為“自籌基建支出”列入了當(dāng)年事業(yè)支出(但不增加當(dāng)年資產(chǎn))，需在竣工交付使用時才同時增加固定資產(chǎn)和固定基金，容易造成當(dāng)年未完工的基建投入虛減資產(chǎn)、凈資產(chǎn)。假設(shè)某校擬整體遷移，新校區(qū)建設(shè)總投資6億，分3年投入，平均每年投入2億，均利用銀行貸款，今后用老校區(qū)的土地置換款和年度結(jié)余歸還貸款。遷移前若資產(chǎn)1.5億，負(fù)債0.5億，凈資產(chǎn)1億。第一年，貸款2億(借：銀行存款2億，貸：借人款項2億)，撥給基建帳戶用于建設(shè)2億(借：自籌基建支出2億，貸：銀行存款2億)，當(dāng)年工程未竣工交付使用故不增加固定資產(chǎn)和固定基金。若當(dāng)年除基建項目之外的事業(yè)收支結(jié)余為0.5億(借：資產(chǎn)類科目0.5億，貸：事業(yè)結(jié)余0.5億)，則第一年年終的會計報表反映為：總資產(chǎn)2億，負(fù)債2.5億，凈資產(chǎn)－0.5億。會計報表的信息失真已初露端倪。第二年，貸款、基建投入、事業(yè)結(jié)余均與第一年相同，則第二年年終的會計報表反映為：總資產(chǎn)2.5億，負(fù)債4.5億，凈資產(chǎn)-2億。會計報表的信息失真進(jìn)一步加劇，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)被嚴(yán)重地低估。第三年，貸款、基建投入、事業(yè)結(jié)余也與第一年相同。當(dāng)年工程竣工交付使用，故應(yīng)當(dāng)同時增加固定資產(chǎn)和固定基金(借：固定資產(chǎn)6億，貸：固定基金6億)，則第三年年終的會計報表反映為：資產(chǎn)9億，負(fù)債6.5億，凈資產(chǎn)2.5億。會計報表信息失真到工程竣工才得以糾正。實際情況并不那樣順利，銀行貸款需要人民銀行的貸款證年檢和商業(yè)銀行的年度信用審查，若第一年年終的會計報表反映凈資產(chǎn)赤字-0.5億，意味著該校資不抵債，第二年商業(yè)銀行憑什么繼續(xù)向?qū)W校貸款?學(xué)校的發(fā)展和會計信息因為國家頒布的事業(yè)單位會計制度的缺陷，境況非常的被動。而且，由于基本建設(shè)的會計報表單獨編制，導(dǎo)致事業(yè)會計報表對基建工程投入無以表示，商業(yè)銀行也無從審查貸款是否按照指定用途使用。

2固定資產(chǎn)的核算不能體現(xiàn)資產(chǎn)凈值?，F(xiàn)行事業(yè)單位會計制度只核算固定資產(chǎn)原值，不計提固定資產(chǎn)折舊。這種核算方式難以反映固定資產(chǎn)的凈值，資產(chǎn)價值在事業(yè)報表中有高估的可能。同時，根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定，凡有經(jīng)營收入或自收自支的事業(yè)單位。稅法規(guī)定在每個所得稅納稅季度，可以在稅前抵扣固定資產(chǎn)折舊，但不能在稅前抵扣按事業(yè)會計制度計提的修購基金。因此在現(xiàn)行事業(yè)會計制度模式下，應(yīng)納稅所得額的稅前扣除與事業(yè)會計制度規(guī)定計提修購基金的做法不一致。

3對外投資的成本法核算引發(fā)報表金額不能反映投資的真實價值，且投資不按投資期限分類，不能充分反映資產(chǎn)的可變現(xiàn)程度。現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度對外投資不論是否實質(zhì)性控制被投資企業(yè)，均采用成本法核算，導(dǎo)致事業(yè)單位的對外投資報表金額有可能被低估或高估，對外投資的核算還過于籠統(tǒng)，不區(qū)分長、短期投資，無法具體反映各類長、短期投資的價值，因而不能反映對外投資的可變現(xiàn)程度和變現(xiàn)時間，不利于事業(yè)單位對投資項目和現(xiàn)金流量的管理，其次，事業(yè)會計報表之收入核算不能全面地反映事業(yè)單位收入全貌，容易造成資產(chǎn)和收入體外循環(huán)，不利于實施會計監(jiān)督。尤其是非現(xiàn)金交易收入(如長期投資增值)、應(yīng)收未收的收入等未納入會計核算范圍，因而相應(yīng)的債權(quán)也不被確認(rèn)，不能及時完整地反映事業(yè)營運業(yè)績，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表的信息不真實，許多對決策有較大影響的信息無法提供給報表閱讀者，從而無法客觀地評價和考核事業(yè)單位的財務(wù)受托責(zé)任。再次，由于現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度強(qiáng)調(diào)收付實現(xiàn)制，事業(yè)成本核算沒有很好設(shè)計，權(quán)責(zé)發(fā)生制難以運用，不利于事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理和收費價格監(jiān)管。對于事業(yè)撥款的效用性，成本信息本是評價體系中一項重要指標(biāo)，但是，以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的事業(yè)會計制度的成本核算內(nèi)容蒼白，尤其是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置的即期全額列支、不要求收入與支出的合理配比、當(dāng)期受益的費用不予以計提和分?jǐn)偅瑥闹贫壬蠠o法保證會計核算能夠提供合理的成本數(shù)據(jù)，無法為決策、監(jiān)管、預(yù)算、收費政策提供指引，不利于事業(yè)單位的成本管理和收費價格的制訂。第四，事業(yè)收入與事業(yè)支出的核算過于強(qiáng)調(diào)收付實現(xiàn)制模式，客觀上有可能引起收支核算的不配比，主觀上容易給事業(yè)單位管理當(dāng)局的人為調(diào)節(jié)收支帶來便利，會計報表的信息失真或舞弊無法獲得制度的有效制約。

三、事業(yè)單位會計報告制度改革構(gòu)想

預(yù)算管理的首選方式是國有事業(yè)會計與政府會計編制采用同樣的收付實現(xiàn)制以滿足財政部門數(shù)據(jù)匯總和財政預(yù)決算需要，而完整準(zhǔn)確地反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動又需要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。事業(yè)單位會計要同時滿足這兩個相互矛盾的目標(biāo)，可以從企業(yè)會計準(zhǔn)則中得到啟發(fā)。

1企業(yè)單位的報表體系的主報表有三份：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。其中前二份按照權(quán)責(zé)發(fā)生制編制，后一份以收付實現(xiàn)制編制。事業(yè)單位是否也可以照此方法，從而達(dá)到既按權(quán)責(zé)發(fā)生制使會計信息真實可信、又滿足國家預(yù)算收付實現(xiàn)制的需要。

2企業(yè)現(xiàn)金流量表對于事業(yè)單位而言顯得過于籠統(tǒng)，各欄目數(shù)據(jù)無法滿足國家預(yù)算各子目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，因而需要增設(shè)一份事業(yè)收支明細(xì)表(編制基礎(chǔ)也是收付實現(xiàn)制)作為現(xiàn)金流量表的補(bǔ)充報表，用以說明現(xiàn)金流量表各欄數(shù)據(jù)的具體組成情況，并與國家預(yù)算各子目相勾稽。

3基本建設(shè)會計信息納入事業(yè)會計報表之內(nèi)，增設(shè)在建工程情況表，不再單設(shè)基建財務(wù)報表，以改變現(xiàn)行的基本建設(shè)會計信息游離于事業(yè)會計報表之外的做法，報送基建報表以事業(yè)會計報表附表的形式出現(xiàn)。事業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中增設(shè)“在建工程”科目，基建投入不再在“自籌基建支出”列支，而是在發(fā)生時計入“在建工程”，完工后計入固定資產(chǎn)，不再設(shè)置“固定基金”科目。

4事業(yè)單位的日常會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)按期攤銷、收入與支出按權(quán)責(zé)制確認(rèn)、區(qū)分權(quán)益性支出和資本性支出，保障資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的客觀性。

5為了準(zhǔn)確地編制二套不同核算基礎(chǔ)的五份報表，事業(yè)會計的工作量將會大幅度增加，應(yīng)當(dāng)考慮電子計算機(jī)軟件篩選數(shù)據(jù)，用電子計算機(jī)識別現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)并單獨存儲數(shù)據(jù)庫，據(jù)以編制事業(yè)收支現(xiàn)金流量表、事業(yè)收支明細(xì)表。

四、結(jié)語

在我國統(tǒng)一會計會計制度的框架下，事業(yè)單位會計報表可設(shè)計成資產(chǎn)負(fù)債表、事業(yè)損益表、在建工程情況表、事業(yè)收支現(xiàn)金流量表和事業(yè)收支明細(xì)表。前三份報表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制，與企業(yè)會計準(zhǔn)則相吻合，從而在整體上保障會計信息的可比性、一貫性、客觀性，后二份報表主要為了適應(yīng)預(yù)算管理的需要，以收付實現(xiàn)制為編制基礎(chǔ)。

篇9

那天，總經(jīng)理辦公室發(fā)了一則通知，大概內(nèi)容是，本月26日市場運營部要搞促銷活動，希望各部門抽調(diào)人員支援現(xiàn)場。我漫不經(jīng)心地掃了一眼通知，心想：市場運營部搞促銷活動跟我們信息部能有多大關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)愛派誰去就派誰去，26日我得請假參加閨蜜的婚禮。我向領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)建議我早上過去，中午趕回來。我就不愿意了，說：“這不是咱們部門的事兒，不必那么嚴(yán)格吧，老大？再說，我閨蜜一輩子就結(jié)這么一次婚，我不去的話也太不合適了。讓小王去就行。”領(lǐng)導(dǎo)不好再說什么，決定讓小王去幫忙。小王雖是軟件維護(hù)員，但平時沒事時也和我一起研究各種硬件設(shè)備。

27日，我回來上班，剛進(jìn)辦公室就感覺氣氛不對，領(lǐng)導(dǎo)陰沉著臉不說話，小王坐在座位上忐忑不安，不知如何是好。好不容易挨到領(lǐng)導(dǎo)被人力資源部長叫出去，我急忙跑到小王身邊問他出了什么事。小王沒好氣地說：“還不是因為活動出了問題！那么大塊的LED顯示屏我一個人能弄好嗎？你又不在，硬件我又不在行！因為LED顯示屏沒有提前調(diào)試，活動延遲了一個小時，效果很差。以至于市場運營部的人差點沒把老大埋怨死?！蔽覒崙嵅黄降卣f：“那不是有禮儀公司嗎？跟咱們部門有啥關(guān)系！再說，通知不是說咱們出人就行嗎？”小王吃驚地說：“上面重點讓咱們部門對接禮儀公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)場投影、音響設(shè)備?！甭犘⊥跻徽f，我慌了：“?。课乙詾槭鞘袌鲞\營部的事情，也沒仔細(xì)看，以為就像往常一樣搬搬抬抬、發(fā)發(fā)獎品。”領(lǐng)導(dǎo)辦事回來，看見我劈頭就一句：“以后公司有活動，別隨便請假，一點團(tuán)隊意識都沒有！”我和小王對視了一下，大氣不敢出。

沒過多久，正當(dāng)大家忙得不可開交的時候，總經(jīng)理辦公室又發(fā)來通知，大意是未來一周，物業(yè)部要對公司管道進(jìn)行巡檢，如公司有人見到漏水之處請告知。這時，剛從廁所出來的小王嘟囔著：“洗手間漏水了，濺我一褲子。”果然，小王小腿以下全濕了。我跑到洗手間看了一下，地面上有了一些積水，水管還在持續(xù)往外噴水。忽然，我想起公司剛發(fā)的通知，就向物業(yè)經(jīng)理詳細(xì)說明情況。物業(yè)經(jīng)理迅速組織人員搶修。經(jīng)過兩個小時的維修，水管終于修好，洗手間也能正常使用了。

篇10

在自2019年2月底入職信息中心以來，在近9個多月的工作中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為主線，協(xié)助完成并推廣黨建云、智慧工會等項目建設(shè)，參與云平臺建設(shè)方案討論、部門網(wǎng)站改版討論和部門培訓(xùn)相關(guān)工作，收集并完善2020年信息化待建系統(tǒng)的需求和功能，秉承全面、準(zhǔn)確、高效宗旨，不斷完善各個環(huán)節(jié)并確保順利完成，同時做好系統(tǒng)上線運營后的整改和維護(hù)工作，確保信息化建設(shè)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。現(xiàn)將近一年的工作情況做一個簡要的匯報：

一、 工作完成情況

1.黨建云系統(tǒng)

黨建云自今年五月正式初步開發(fā)起，六月試運行及測試和使用至今，完成功能整合及修改討論6次，整改使用期間出現(xiàn)的bug和欄目不合理的事項20余次；完成公司級推廣培訓(xùn)2次（含集團(tuán)子公司），以黨總支為單位的培訓(xùn)5次，收集意見20余項。目前，公司擬于11月正式全面推廣黨建云系統(tǒng)，擴(kuò)大使用范圍，做好以集團(tuán)黨建、團(tuán)建和工會的三級宣傳窗口，促進(jìn)企業(yè)文化和主題教育深入人心。

2.智慧工會APP

智慧工會APP建設(shè)完成需求變更和討論10余次，期間完成合同變更提審4次，新加入的團(tuán)委方面的建設(shè)方案比對也完成了4次討論，目前已完成功能需求清單、字段信息核對工作，下一步將抓緊時間著手開發(fā)建設(shè)，確保12月上線試運行。

3、云平臺：參與新方案討論，目前正積極跟進(jìn)云平臺立項相關(guān)工作。

4、培訓(xùn)管理系統(tǒng)：組織5家廠商與人力資源部展開培訓(xùn)管理系統(tǒng)需求交流，完成需求討論7次，整理了前期的需求分析報告并兩次修改與審議，確定功能模塊和培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，聽取了三家深圳企業(yè)的報價和功能開發(fā)需求討論，下一步將敦促各家盡快完善報價清單，做好招投標(biāo)比選工作。

5、完成長江質(zhì)量獎材料文稿的撰寫。

6、完成并整理全年黨風(fēng)廉政建設(shè)及效能監(jiān)察相關(guān)材料，為年終的黨風(fēng)廉政建設(shè)評比做準(zhǔn)備。

7、協(xié)助部門培訓(xùn)任務(wù)的開展，助力信息中心培訓(xùn)日常化穩(wěn)步推進(jìn)。

8、參與攝影攝像拍攝20余次，掌握基本的后期處理技術(shù)，下一步將加大學(xué)習(xí)力度，力爭從構(gòu)圖和元素技巧上爭取更大進(jìn)步。

9.完成勞動競賽相關(guān)材料的申報，完成安全月相關(guān)活動的開展。

10、參與修訂信息化綜合管理指標(biāo)考核方案，對2020年信息化年度考核評分標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、材料清單進(jìn)行了相應(yīng)的增減，助力保障信息化項目推進(jìn)的后續(xù)工作。

二、遇到的問題

1、對企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識不足

由于信息化建設(shè)是企業(yè)管理的一場革命. 牽扯到企業(yè)管理的方方面面,并沒有意識到企業(yè)信息化的實施不僅僅是一個項目的實施，更是一個管理項目的實施，只是將企業(yè)信息化建設(shè)作為一項技術(shù)工作來處理，結(jié)果導(dǎo)致工作開展時步入誤區(qū)，致使有些時候進(jìn)程緩慢，使企業(yè)信息化建設(shè)的作用沒有得到充分發(fā)揮，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、缺乏相應(yīng)的制度保障和規(guī)范管理

采用任何一種先進(jìn)作業(yè)方式，都必須有政策上的扶持或制度上的保障及規(guī)范的管理，但很多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中并沒有充分遵循這個原則，沒有及時參照企業(yè)信息化工作規(guī)范，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作程序、工作要求以及制定相應(yīng)的考核辦法等。

三、展望未來，力爭指數(shù)進(jìn)步

1、積極配合協(xié)助云平臺立項相關(guān)工作，主動跟進(jìn)，力求更大收獲。

2、做好智慧工會、黨建云的推廣建設(shè)，配合工會做好幾分商城上線后的商品錄入和使用等相關(guān)問題，做好黨建云后期使用維護(hù)。

3、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)兩手抓，努力跟緊技術(shù)變更，掌握前沿技術(shù)，為未來工作未雨綢繆。