導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地機械管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1地質(zhì)工程機械管理的重要性

地質(zhì)工程施工中機械的高效管理是十分重要的。在地質(zhì)工程中機械設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)是工程勘察、地質(zhì)測量的必要保障，如機械管理出現(xiàn)問題將直接影響到整體工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，所以要把工程機械設(shè)備的管理貫穿于工程施工的全過程，配合協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用，避免機械故障的發(fā)生，提升機械的使用率，以提升施工企業(yè)自身的利潤。管理中工程機械的調(diào)配和使用是關(guān)鍵因素，現(xiàn)場的調(diào)度指揮與機械的分布將直接決定著工程整體的施工進度，從工程需要出發(fā)，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)機械配備、使用、分布的最優(yōu)化，以達到地質(zhì)工程施工與機械設(shè)備效益的最大化。

2地質(zhì)工程機械現(xiàn)場管理中存在的問題

地質(zhì)工程機械因工程類型的不同，所采用的施工機械也不盡相同，主要有石油鉆機、工程鉆機、水源鉆機、巖芯鉆機、泥漿泵、地質(zhì)鉆探機等，工程施工中如不進行科學(xué)的機械管理，就會存在許多問題。

2．1管理機制不完善。地質(zhì)施工企業(yè)在施工過程中一定要做好機械設(shè)備的管理工作，建立健全設(shè)備的管理制度，明確機械使用的時間、地點、負責(zé)人，把設(shè)備管理工作落到實處。在地質(zhì)工程施工中由于地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，施工點較多的影響，施工中往往需要頻繁的調(diào)動機械設(shè)備和人員，而施工企業(yè)往往存在著人員不足的情況，這就給施工機械的安全帶來了一定的隱患。施工企業(yè)對機械設(shè)備還存在著管理制度薄弱的情況，有的施工單位從來不對機械設(shè)備進行技術(shù)資料歸檔，購制新機械時也不入賬，造成管理工作被動，企業(yè)固定資產(chǎn)模糊。機械設(shè)備管理還存在著設(shè)備使用過度的現(xiàn)象，這主要是由于地質(zhì)工程招標(biāo)中把所要施工的地段分為若干個標(biāo)段，造成施工周期短，設(shè)備使用頻繁，中標(biāo)企業(yè)為了加快施工進度而超負荷的使用機械設(shè)備。此類情況容易造成機械設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的直接影響到機械的使用壽命。

2．2機械維修管理工作滯后。地質(zhì)工程施工中外部環(huán)境相對較差，機械維護場地不理想。在工程施工中由于施工地點的頻繁更換，施工機械容易出現(xiàn)故障，如果就地拆卸維護容易對機械構(gòu)件造成銹蝕，還容易造成丟失，維修質(zhì)量也難以有保障。在維修過程中有的施工企業(yè)對超期機械還存在著僥幸心理，得過且過，不進行保養(yǎng)也不進行技術(shù)改造，造成生產(chǎn)效率沒有提高。施工企業(yè)技術(shù)力量的完善也是維護工作的重點，現(xiàn)今的地質(zhì)工程企業(yè)技術(shù)人員偏少，流動性較大，加上技術(shù)水員水平較低，工程機械使用過程中的疑難問題很難有效解決，修理質(zhì)量難以保障。另外，在地質(zhì)施工中機械的配件供應(yīng)明顯不足，現(xiàn)階段地質(zhì)機械使用的種類與型號較多，作業(yè)環(huán)境較廣，如果交通不方便，容易對工程進度造成影響，維修配件采購難的問題時常出現(xiàn)。維修過程中的安全性差異也是值得探討的一個問題，在維修過程中機械維修的安全是十分重要的，由于一些修理場地的環(huán)境較差和～些維修技術(shù)人員的安全意識不強，存在發(fā)生維修事故的可能性，事故一旦發(fā)生，不僅造成工程機械損壞，延誤時間，而且容易造成人員傷亡。

3提高地質(zhì)工程機械管理的具體措施

3．1提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。地質(zhì)工程機械的管理上要加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，抓好機械設(shè)備的管理，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在工程機械的使用上要實行崗位負責(zé)制，確定技術(shù)人員的“定崗定機”，充分的利用技術(shù)較好的人員做好機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)。對新機械設(shè)備的使用要保證技術(shù)人員能夠懂原理、懂構(gòu)造、懂性能，保證機械設(shè)備的正確使用，并能較好的對機械設(shè)備實行成本管理，把設(shè)備損耗和成本損耗降到最低。同時也要加強技術(shù)人員道德素質(zhì)的教育，使技術(shù)人員能夠認識到維護設(shè)備，愛護設(shè)備的重要性。

篇2

關(guān)鍵詞：地鐵；機電安裝；施工；協(xié)調(diào)管理

中圖分類號：U231文獻標(biāo)識碼： A

引言

目前我國的城市交通比較擁擠，必須全面建設(shè)城市地下軌道交通線才能解決交通負載問題。這對國防和城市建設(shè)、提高人民生活質(zhì)量都有不可估量的價值。但是很高的地鐵機電設(shè)備安裝的技術(shù)要求才能滿足地鐵建設(shè)日益發(fā)展的需要。因此對地鐵機電安裝技術(shù)的改進有著巨大的工程意義和節(jié)能意義,因為地鐵機電安裝技術(shù)的實施是在地下作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜多變、協(xié)調(diào)工作量多，交叉作業(yè)多，材料的運輸通道小等情況。

一、地鐵工程機電安裝施工管理概述

地鐵工程可以根據(jù)專業(yè)進行區(qū)分，通?？梢詣澐譃檐囌局黧w結(jié)構(gòu)、隧道工程、軌道、通風(fēng)空調(diào)、給排水及消防、氣體滅火系統(tǒng)、低壓配電及動力照明、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（FAS）、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、門禁、通信、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全門、電扶梯、設(shè)備區(qū)裝飾、公共區(qū)裝飾等等相關(guān)20多個專業(yè)。

地鐵機電安裝工程包括通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防、氣體滅火系統(tǒng)、低壓配電及動力照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)及門禁等8個專業(yè)，而同其他專業(yè)都有施工接口，并且和其他安裝、裝飾專業(yè)都應(yīng)該進行交叉施工。同時，機電安裝單位的施工范圍則在車站以及區(qū)間的每一寸空間都有布線，站內(nèi)綜合管線工作量大，所以，機電安裝單位則擔(dān)任著各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)者和組織者。

站在地鐵機電安裝技術(shù)的環(huán)境、施工周期、操作難度以及技術(shù)難度等等角度來考慮此問題,其特征通常有：地鐵機電安裝技術(shù)中專業(yè)管線種類十分繁多集中，專業(yè)管線的種類和數(shù)量同地鐵車站公用建筑之間具有十分緊密的關(guān)系。對于多數(shù)的管線的排布使用綜合支吊架技術(shù)，那么則就可以在一定的程度之上提高機電安裝施工的難度。但是機電安裝技術(shù)之中的控制點比較多，試驗和調(diào)試的難度較大，地鐵工程之中也可以把一些先進的控制系統(tǒng)和材料設(shè)備引進來，如此則就可以確保地鐵運行過程之中的安全性以及穩(wěn)定性，同時也會給機電安裝有更高的要求。地鐵機電安裝技術(shù)在結(jié)束之后的調(diào)試工作，關(guān)系的內(nèi)容比較多，對于質(zhì)量要求較高。地鐵在運行，使機電設(shè)備的磨損率逐漸增大，使用壽命縮短，也為機電安裝技術(shù)帶來一定的難度。所有機電設(shè)備材料的性能要求是相當(dāng)高的，主要是耐腐蝕、耐磨損和可靠性高的，譬如說電纜橋架通常會使用鋼制電纜橋架，而給排水系統(tǒng)通常則會使用二次鍍鋅。

二、地鐵機電安裝工程施工技術(shù)

1、應(yīng)該做好地鐵機電安裝技術(shù)施工技術(shù)的控制

地鐵機電安裝設(shè)計相關(guān)的專業(yè)和內(nèi)容較多，而準(zhǔn)備工作則是技術(shù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地鐵機電設(shè)備的材料性能要求比較高，對于電纜、電線的種類以及規(guī)格，金屬材料、構(gòu)件的表面處理以及配電箱的防護等等需要實現(xiàn)嚴(yán)格控制；做好合理的規(guī)劃以及布置施工區(qū)、運輸通道；應(yīng)該同施工現(xiàn)場環(huán)境以及項目特點進行結(jié)合深入設(shè)計施工圖紙，重點預(yù)留以及預(yù)埋各個專業(yè)管線。其地下作業(yè)施工場地較難，需要制定出較為合理的大型設(shè)備運輸方案。而在地鐵機電安裝技術(shù)之中，涉及到的大型設(shè)備比較多，比如說變壓器、冷水機組、電扶梯等等，預(yù)留比較適合的運輸通道。

2、施工階段的技術(shù)質(zhì)量改進

在提高改進地鐵機電安裝技術(shù)方面來說，在此階段應(yīng)該保證工作人員以及機械設(shè)備可以獲得比較好的調(diào)配以及運用；在施工過程之中所使用的材料、工藝以及施工通病都需要做好認真的檢查以及分析；對車站站廳層以及站臺層的機電設(shè)備預(yù)留孔洞做好監(jiān)理工作。而對工程之中的關(guān)鍵工序、特殊工藝以及重要部位，需要編制旁站監(jiān)理方案，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范來進行。對綜合管線安裝技術(shù)進行改進。

（1）對于管線伸縮處理的改進。管線安裝技術(shù)需要設(shè)置伸縮節(jié)，電氣類管線通常使用金屬軟管、橋架伸縮節(jié)等等，管道類使用的是金屬軟接，風(fēng)管則使用的防火帆布軟接。管線通過變形縫處需要同設(shè)置伸縮節(jié)，伸縮節(jié)設(shè)置間距、伸縮節(jié)長度應(yīng)該同各個專業(yè)相關(guān)規(guī)范相符合。

（2）對管線引進引出技術(shù)的改進。管線穿墻加防護套管，小管線(電氣類)直接使用防火膠泥封堵；大管線首先對進行密實填充防火材料，而兩端使用防火膠泥封堵，端頭應(yīng)該安裝防脫落防護的鋼支架。

3、地鐵機電安裝工程施工全過程質(zhì)量控制

（1）按照施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行管理控制

在機電安裝工程施工中，在施工之前需要對施工圖紙進行會審，審核無誤后方可按照施工圖紙進行各項施工操作。機電安裝工程施工圖紙應(yīng)與國家相關(guān)規(guī)定相符，保證機電安裝工程施工質(zhì)量符合機電安裝施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在機電安裝施工管理中若發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的處理措施，并與施工設(shè)計單位進行有效溝通，從而合理優(yōu)化施工設(shè)計，對施工設(shè)計圖紙進行合理化整改。

（2）建立完善的質(zhì)量檢驗制度

施工質(zhì)量控制管理人員要想真實了解機電安裝施工實際情況，應(yīng)對機電安裝施工過程進行定期或者不定期檢驗，并且對于施工中的關(guān)鍵部分還應(yīng)由施工監(jiān)理單位進行嚴(yán)格監(jiān)督。建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對機電施工各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，保證機電安裝工程施工質(zhì)量。

（3）做好施工技術(shù)資料整理簽證，控制施工進度

在施工中要收集施工相關(guān)資料，對于機電安裝工程中的隱蔽工程驗收應(yīng)由監(jiān)理單位及時簽字。沒有進行監(jiān)理單位簽字的工程項目不得私自進行施工操作。規(guī)范機電安裝施工現(xiàn)場秩序，合理控制機電安裝施工進度，以免出現(xiàn)因趕進度而影響施工質(zhì)量的狀況，從各個方面把控機電安裝施工質(zhì)量。

三、施工協(xié)調(diào)管理的方法以及關(guān)鍵點分析

1、屬地管理

一個施工單位，機電安裝單位要求得到業(yè)主以及監(jiān)理的支持，這樣就可以方便其他施工專業(yè)以及單位之間實現(xiàn)順暢的溝通和較好的協(xié)調(diào)。業(yè)主通常按標(biāo)段作為單位，同時任命機電安裝單位是“屬地施工管理單位”，這樣就可以明確在施工協(xié)調(diào)管理之中的主導(dǎo)地位。

2、應(yīng)該充分使用好各級例會

業(yè)主應(yīng)該建立起一定的協(xié)調(diào)例會制度，讓全部專業(yè)的監(jiān)理以及施工單位第一時間參與到這之中，要求應(yīng)該定期解決諸多專業(yè)施工協(xié)調(diào)的復(fù)雜問題。機電安裝單位則需要同各個專業(yè)監(jiān)理之間建立一定的聯(lián)系，應(yīng)該把每一個專業(yè)監(jiān)理例會聯(lián)席來舉行。在全部監(jiān)理以及施工單位都在場的情況之下，有效解決專業(yè)之間在施工協(xié)調(diào)之中出現(xiàn)的問題。

3、及時召開各種事務(wù)性會議

機電安裝單位需要關(guān)注到其他各個專業(yè)施工單位的進場時間以及施工上的進度，在其他專業(yè)完成設(shè)計交底以及圖紙會審之后，及時召開會議，并且將其劃分到施工接口，將施工內(nèi)容進行明確。每一個專業(yè)實施性施工組織設(shè)計編制結(jié)束之后，機電安裝單位也應(yīng)該召集進度計劃協(xié)調(diào)會，使得每一個專業(yè)的施工條件、進度對其做好收集、歸納工作，需要做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)，排出每一個工作面的施工次序，使得施工場地將其劃分出來、加工區(qū)域等等。在日常的施工之中，每一個施工單位之間出現(xiàn)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等，都需要向自己專業(yè)的監(jiān)理及時反映出來，也要求和機電安裝單位做好溝通工作，在必要之時應(yīng)該召開現(xiàn)場碰頭會，通過機電監(jiān)理來召集，機電安裝單位主持同時幫助其解決。

4、管理要點

機電安裝單位是各個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理中心，具有一定的責(zé)任以及義務(wù)，需要有一定的責(zé)任感，將這個工作做好。業(yè)主具有管理的較高權(quán)威，專業(yè)監(jiān)理也需要現(xiàn)場管理以及協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，所以，機電安裝單位在進行施工協(xié)調(diào)管理之時，需要注意的是工作的“合法性”以及“正義性”，在自己的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi)及時處理問題，不可以出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

安裝工程施工的組織以及協(xié)調(diào)關(guān)系到地鐵工程的全部專業(yè)，也會直接影響到地鐵工程的功能實現(xiàn)。其參建的各個方都需要關(guān)注以及重視，保證有充足的資源，確保工程整體工期、質(zhì)量以及安全目標(biāo)可以有效實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]彭志強,孫路.地鐵機電安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2012,06:98-100.

[2]譚武,傅小波.地鐵機電安裝工程中的總承包管理探討[J].土木建筑工程信息技術(shù),2013,04:99-102+110.

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【關(guān)鍵詞】公共圖書館；服務(wù)創(chuàng)新；協(xié)作發(fā)展

圖書館是一個機構(gòu)，圖書資料是圖書館的主要資源，最早的圖書館出現(xiàn)在公元前3000年前，圖書館具有保存人類文化遺產(chǎn)、開發(fā)信息資源和參與社會教育等三個方面的職能。其中最重要的是社會教育職能，社會教育職能又包括了思想教育、兩個文明建設(shè)的教育、文化素質(zhì)的教育和豐富群眾文化生活的教育。從圖書館參與社會教育的職能可以看出，圖書館的創(chuàng)新與發(fā)展十分重要。公共圖書館的創(chuàng)建于發(fā)展，是政府履行公共服務(wù)職能的重要表現(xiàn)，也滿足了人民群眾日益增加的精神文化的需求。

一、西部地區(qū)公共圖書館的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

我國西部地區(qū)涵蓋了12個省、自治區(qū)和直轄市，分別是重慶、四川、甘肅、云南、、陜西等。整個西部地區(qū)的面積十分大，占據(jù)了全國面積的70%，人口占全國的四分之一。自改革開放以來，西部地區(qū)的公共文化設(shè)施有一定的改善，但是與東部地區(qū)的公共文化設(shè)施水平還存在著巨大的差距，尤其是沿海開放城市和沿海開放區(qū)的建立，使得東西部之間的差距越來越大。西部地區(qū)的公共圖書館在經(jīng)費的投入和網(wǎng)點的建設(shè)方面都存在著巨大的差距。

目前，在西部地區(qū)，能夠正常運作的公共圖書館都是較為高級的省級和市級公共圖書館，縣級和鄉(xiāng)級的公共圖書館受費用資金方面的影響普遍無法正常運行。同時，西部地區(qū)公共圖書館的建設(shè)網(wǎng)點普遍比較低，在社會發(fā)展的規(guī)劃中也沒有公共圖書館網(wǎng)點建設(shè)方面的內(nèi)容，在資金和費用方面的嚴(yán)重短缺，使得圖書館的圖書資料無法及時更新，導(dǎo)致西部地區(qū)的公共圖書館無法將圖書館的作用充分的發(fā)揮出來。

西部地區(qū)公共圖書館的發(fā)展存在以下幾個較為突出的問題：一是在圖書館的網(wǎng)點建設(shè)和資金投入方面缺乏政府和相關(guān)政策的推動；二是圖書館的設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為落后；三是圖書館的文獻資料等圖書資源的保障能力不夠；四是圖書館的公眾服務(wù)能力急需加強；五是圖書館內(nèi)業(yè)務(wù)隊伍不夠?qū)I(yè)。

二、西部地區(qū)發(fā)展和創(chuàng)新公共圖書館的意義

公共圖書館是提供公共信息和數(shù)據(jù)資源的主要平臺，是公共信息所依托的硬件，西部地區(qū)公共圖書館的建設(shè)和發(fā)展無論是從西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平方面，還是科教興國方面，亦或是人力資源的配置方面，都是一個重要的基本手段。圖書館的建設(shè)發(fā)展，具有以下幾個方面的意義，一是為群眾進行平等閱讀，獲取信息資源提供了場所保障；二是公共圖書館的公益性決定了公共圖書館面向全民開放，是推動全民進行閱讀的主要陣地；三是圖書館的建設(shè)和發(fā)展為少年兒童讀者提供了相應(yīng)的服務(wù)。

三、西部地區(qū)公共圖書館的創(chuàng)新與發(fā)展策略

要平衡東西地區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展水平，積極開展以科教閱讀提高西部地區(qū)人民的科學(xué)素質(zhì)和文化上平，提高西部地區(qū)的教育水平和圖書館的職能，保證圖書館的職能能夠有效的發(fā)揮，可以從以下三個方面考慮。

首先是公共圖書館的理論創(chuàng)新，理論創(chuàng)新方面包括以下幾點：一是要提高政府部門和上級人員公共圖書館的認識，推動圖書館的建設(shè)和發(fā)展；二是在現(xiàn)代化社會的引導(dǎo)下，加強相關(guān)部門對現(xiàn)代化圖書館模式和現(xiàn)代化圖書館管理模式的認識和了解。

其次是圖書館的服務(wù)創(chuàng)新，圖書館的服務(wù)對象是讀者，公共圖書館面向全民服務(wù)，要充分的發(fā)揮圖書館的教育職能，提高圖書館的使用率，就要對圖書館的服務(wù)模式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的圖書館管理和服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。

最后是實施西部地區(qū)公共圖書館的協(xié)作發(fā)展，實現(xiàn)多個地區(qū)多個網(wǎng)點的協(xié)作共同發(fā)展，通過上級公共圖書館的發(fā)展帶動下一級圖書館的發(fā)展，拓寬圖書館的服務(wù)范圍，實現(xiàn)圖書館信息的相互交流和資源的共享。最終促進整個西部地區(qū)公共圖書館的發(fā)展，通過公共圖書館的發(fā)展，提高圖書館的職能，充分發(fā)揮其教育職能作用。

四、結(jié)語

知識是人類進步的階梯，科教興國戰(zhàn)略是我國發(fā)展科技和經(jīng)濟的重要手段之一，公共圖書館的建設(shè)是實施科教興國的一個基礎(chǔ)性設(shè)施。在積極發(fā)展經(jīng)濟，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要縮小東中西部之間在經(jīng)濟、科技和文化方面的差距，全面提高西部地區(qū)的科學(xué)文化素質(zhì)，西部地區(qū)的文化教育十分重要，加快促進公共圖書館的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)展的過程中實施西部地區(qū)的協(xié)作發(fā)展模式，能夠有效的推動西部地區(qū)公共圖書館的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李博涵.對“十二五”期間文化建設(shè)中公共圖書館事業(yè)發(fā)展的幾點思考[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2011 （03）.

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關(guān)鍵詞：路 工程機械 管理與維護

隨著我國高等級公路等國道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展。各種工程機械如平地機、壓路機、自卸車、水車、混凝土攤鋪機、混凝土生產(chǎn)站等機械設(shè)備在公路施工、公路養(yǎng)護過程中被廣泛地應(yīng)用，機械化水平的不斷提高，大大提高了工程作業(yè)進度和質(zhì)量。在工程機械的使用過程中，由于受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發(fā)揮，只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，合理管理和維護，才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

一 我國公路工程機械的使用特點

1.1露天作業(yè)

工程機械在公路施工、公路養(yǎng)護、冬季公路除雪中，機械幾乎都是冬夏露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。為了確保工程質(zhì)量和作業(yè)進度，這就特別要求工程機械的工作可靠性要好，萬一發(fā)生故障能夠及時排除。

1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

工程機械品種繁多、規(guī)格齊全、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領(lǐng)域。機械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強的技術(shù)性和經(jīng)濟性。

1.3購買施工機械投資額大

購買工程機械的投資額一般都很大，一臺機械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。購買工程機械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，要按時提取折舊，增加了企業(yè)的潛在負債率。

1.4工地流動性大

由于工程項目的招投標(biāo)制度的改革，增大了工程施工地點的流動性。機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩的事情。大型機械受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，這無疑增加了工程單位的經(jīng)營成本。

二 公路工程機械管理方法

2.1操作人員的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧。而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2.2操作人員的道德修養(yǎng)

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。因此，要加強對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高操作人員的工作積極性和責(zé)任感，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點并勇于改正，這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，更好的投入到工作中去，提高工程機械的利用率和完好率，取得良好的經(jīng)濟效益。

2.3設(shè)備科職責(zé)

設(shè)備科要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備檔案，完善技術(shù)資料和機務(wù)記錄，明確責(zé)任。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度，嚴(yán)格春秋兩季換季檢修，定期下基層及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，查處違章操作；嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設(shè)備競賽活動、定人定機定責(zé)任制。同時做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)、租賃工作，努力尋找新的使用渠道，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

三 公路工程機械維護的方法

3.1使用方面

為了延長工程機械的壽命，在使用方面必須堅持實行“三定三包”制度(定人、定機、定責(zé)任、包使用、包保管、包保養(yǎng))，機械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費(如燃料電力費、維修費、保養(yǎng)費、工具費等)掛鉤。并加強對機管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。這里需要特別指出的一個常被忽視的問題，即環(huán)境因素對使用機械的影響。公路工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點受溫度、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果采取有效措施，及時養(yǎng)護，減少灰塵，都對延長機械壽命有利。

3.2保養(yǎng)方面

對機械實行定期保養(yǎng)是延長機械壽命的關(guān)鍵。各單位對機械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定。但是不少單位一到工期緊、任務(wù)重、經(jīng)費緊張時往往忽視保養(yǎng)工作，認為機械在正常運行，沒有故障，無需停下來進行保養(yǎng)。因為保養(yǎng)能消除機械隱患，若不及時保養(yǎng)，往往會使機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費用，又耽誤工程機械使用。

3.3維修方面

維修工作是延長機械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)，采用合理的維修方法可以有效地延長工程機械的使用壽命。低成本快速修理法”也是延長機械或零件使用壽命的有效方法。實施此法，除了機械設(shè)計時采用維修性設(shè)計，提高機械的維修性外，在維修實踐上還可采用下列方法：(1)零件換位，施工機械上的許多零件，如推土機、挖掘機的履帶銷。車輛前后輪胎，在運行中往往承受單向或不均負荷，從而造成不均衡的磨損，如果適時地更換受到有均衡負荷零件的位置，使它們的磨損均衡，則可延長其使用壽命。(2)刷鍍與膠粘修復(fù)，在施工現(xiàn)場運用刷鍍膠粘修復(fù)工藝，也可以快速低成本地修復(fù)失效零件。

參考文獻：

[1]劉積文.論加強施工工程機械的管理與維護，城市建設(shè)理論研究，2011.12

篇5

關(guān)鍵詞：工路工程；機械設(shè)備；使用；管理

Abstract: with the development of high grade highway construction, the requirements of road construction machinery more and more is also high, machinery and equipment is highly efficient management to the project quality and engineering benefit the necessary conditions, so to strengthen the management of engineering machinery equipment, make scientific management, reasonable use, timely maintenance, according to situation, maintenance, economic accounting, in order to better for highway engineering construction service, acquire the best economic benefit of equipment management. In this article, through the analysis of the highway engineering equipment management, aimed at the problems made some of their own views.

Keywords: work road project; Mechanical equipment; Use; management

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1公路工程中機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

在我國公路工程施工中，施工機械設(shè)備的管理始終處于一種不容易被重視的尷尬狀況，我們姑且稱之為粗放型的管理。公路施工單位往往最關(guān)心的是成本花費與質(zhì)量控制，卻忽視了機械設(shè)備管理狀況的優(yōu)劣對上述兩項的影響，而這種影響恰恰是至關(guān)重要的。這里所說的機械設(shè)備管理，主要是指對設(shè)備的購置、調(diào)度、分配、使用、養(yǎng)護、維修。因為在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，公路工程施工從上世紀(jì)70年代依靠人工為主的狀況已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為依靠機械設(shè)備為主，大量的不同種類的工程機械投入到公路工程施工中，使得我們必須對其進行科學(xué)的管理，這樣才能讓施工效率的提高程度能夠達到或者超過我們的預(yù)期，所以我們有必要研究公路工程中機械的使用與管理，通過實際應(yīng)用狀況的調(diào)研，將先進的管理經(jīng)驗與科學(xué)技術(shù)有機地結(jié)合起來，力求形成一套行之有效的機械設(shè)備管理模式，為我國公路建設(shè)的飛速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2設(shè)備使用管理存在的問題

招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。

2.1施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。

2.2項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

2.3機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

3加強公路施工機械設(shè)備管理的措施

3.1.施工機械的選擇方法

3.1.1根據(jù)公路建設(shè)項目作業(yè)內(nèi)選擇施工機械

以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)可根據(jù)工程類別選擇機械與設(shè)備。

3.1.2根據(jù)運輸距離和道路情況選擇施工機械

在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。在路基工程施工中，選擇施工機械時應(yīng)考慮運輸機械的經(jīng)濟運距和道路條件。所謂經(jīng)濟運距，是指機械施工時較為經(jīng)濟的范圍。道路條件是指道路的類別、路況、坡度和路面阻力等。

3.1.3根據(jù)土質(zhì)選擇施工機械

在路基工程施工中，土壤是施工機械作業(yè)的主要對象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，我公司可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。

3.1.4根據(jù)氣象條件選擇施工機械

雨水會迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設(shè)項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨、土質(zhì)干燥時可選擇輪式施工機械進行作業(yè)，反之，曠日持久下雨、土壤過分潮濕和作業(yè)場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業(yè)為宜。

3.2 管理專業(yè)化

3.2.1集中對機械設(shè)備進行整體管理

現(xiàn)在我國公路工程涵蓋的各種情況交織在一起，復(fù)雜多變，隨著工程施工的主觀條件與客觀條件的不同，所采用的施工方法與工藝也是不同的，由此決定了參與施工的工程機械設(shè)備的種類、數(shù)量、功能也是各不相同的。面對這一系列施工過程中所產(chǎn)生的實際問題，應(yīng)當(dāng)有機地結(jié)合招投標(biāo)制度與項目部制度，成立專門的工程機械負責(zé)單位，對所有機械設(shè)備進行合理的購置與調(diào)度，在統(tǒng)一中把握特殊，在特殊中體現(xiàn)統(tǒng)一，使得所有滿足工程施工要求的機械設(shè)備都能及時地到位。然后再根據(jù)工程施工的具體情況，合理地分配各個機械設(shè)備的使用，統(tǒng)籌全局，使得所有機械設(shè)備資源能夠得到最優(yōu)化的配置。比如，大型機械、專用機械可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配；小型機械就可以分散管理，靈活使用。這樣從根本上改變目前工程機械設(shè)備管理的消極、被動局面，確保施工能力與施工技術(shù)在動態(tài)中協(xié)調(diào)發(fā)展，促進各項管理制度的制定與落實，最終使得施工設(shè)備管理體系能夠自成一體，有力地配合公路工程的建設(shè)與發(fā)展。

3.2.2施工過程中的機械管理

所有工程機械設(shè)備必須登記造冊，機械設(shè)備的“身份證”應(yīng)該記錄詳盡，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、制造廠家、使用年限、額定功率等情況。機械設(shè)備的使用說明書、保養(yǎng)說明書、維修說明書，應(yīng)當(dāng)妥善保管，以備不時之需。操作員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機械，隨時注意機械設(shè)備的狀態(tài)是否正常，能夠及時地排除可以現(xiàn)場排除的各種隱患，避免機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)或者在其它不正常情況下工作。尤其對那些使用頻繁、故障率高的機械設(shè)備，必須做好跟蹤監(jiān)測與診斷，減少事后修理，使其盡量轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性修理。機械設(shè)備發(fā)生工作狀況不正常時，應(yīng)當(dāng)立即停機檢查，并報告給相關(guān)負責(zé)人，以便迅速組織維修人員進行搶修，盡量不耽誤工程進度。對于缺口的或者使用頻率較低的機械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)做好事前租賃工作，以保證工程進度能夠進度能夠正常完成。租賃之前，應(yīng)該做好市場調(diào)查，以防租賃成本過高而超出工程預(yù)算。另外，在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)“施工壓倒一切”的極端思想。這種思想是錯誤的，絕不能“重使用”、“輕保養(yǎng)”，靠不科學(xué)地使用機械設(shè)備來提高施工速度。任何人包括項目領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)，都必須非常清楚地認識到這一點，甚至可以賦予機械操作人員特殊的權(quán)利——每天強行保護機械設(shè)備，使其能夠得到科學(xué)合理的使用.

3.3 維護科學(xué)化

3.3.1 預(yù)防檢查日?；?/p>

實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機械綜檢日志，并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運 行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。

3.3.2 設(shè)備維護科學(xué)化

機械設(shè)備的科學(xué)合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

3.3.3 專業(yè)檢修定期化

機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。

總結(jié)

只要我們針對實際的情況做出合理的規(guī)劃與安排，準(zhǔn)備周全，態(tài)度端正，注重細節(jié)，始終以先進的、科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐，必然就會形成一套正確的公路工程機械設(shè)備管理模式，提高工程施工的效率和質(zhì)量，極大地促進我國公路建設(shè)發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的動力。

參考文獻

[1] 崔巍.筑路機械的使用與管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(8)

[2] 王海龍，張華.淺談加強公路施工機械設(shè)備的管理[J].黑龍江科技信息，2011(7)

篇6

關(guān)鍵詞： 工程機械設(shè)備管理問題完善措施

一、工程機械管理過程中所存在的問題

1.相關(guān)的組織機構(gòu)不健全，管理制度不夠完善。

一般好的工程類企業(yè)要想搞好機械設(shè)備管理工作，就需要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)與人員的職責(zé)，這是工程機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。工程項目繁多，設(shè)備與人員調(diào)動頻繁，而大部分企業(yè)卻普遍存在著管理機構(gòu)不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認為，工程機械設(shè)備管理是現(xiàn)場人員的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。此外，相當(dāng)一部分企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度，對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有些企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用。

2.保養(yǎng)制度不能落實，工程機械設(shè)備磨損老化程度加快。

企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了工程機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。機械操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在工程機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修保養(yǎng)人員責(zé)任心不強，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。一般出現(xiàn)問題時，操作與維護人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。不僅影響到了施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

3.機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)不力，操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較差。

雖然現(xiàn)在大部分單位根據(jù)自己工人的實際情況專門設(shè)立了機動管理部門，但由于機構(gòu)、人員更替頻繁，機械設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育的時間較短，管理人員對機械設(shè)備管理的整體認識較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理的過程中，還未能很好地開展機械設(shè)備管理的工作。

二、完善機械設(shè)備管理的措施

1.明確各部門的管理職能。

各單位應(yīng)建立健全加強設(shè)備管理的規(guī)范和措施，做到“管資產(chǎn)和管人管事結(jié)合”，維護學(xué)校設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整，保證教學(xué)、科研、行政等工作的正常進行。學(xué)校的設(shè)備實行注冊到戶管理，各單位應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)和財產(chǎn)管理員（專職或兼職）負責(zé)本單位設(shè)備賬、卡、物的管理和日常的使用、維修、調(diào)撥、報廢等監(jiān)督管理工作。設(shè)備管理一般涉及采購、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)和維修保養(yǎng)等部門，有的單位采用的還是傳統(tǒng)的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸于一體，成立“設(shè)備管理中心”，后者是前者的發(fā)展，是設(shè)備科學(xué)管理的內(nèi)在要求，應(yīng)當(dāng)成為一種方向。但無論采取哪種方式，明確職能、建立健全責(zé)任制都是必需的。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關(guān)研究表明，設(shè)備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設(shè)備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)配和報廢等管理工作。設(shè)備的后期管理對延長設(shè)備使用壽命和提高設(shè)備利用率有著重要影響。而設(shè)備管理軟件則能有助于企業(yè)建立這樣的一個“設(shè)備管理中心”。

2.建立完善的機械設(shè)備技術(shù)檔案。

每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報廢為止，都要建立技術(shù)檔案、機械履歷表、臺班登記、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄、機械運行狀況，這些都將詳細記錄這臺設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對該設(shè)備進行維修提供依據(jù)。設(shè)備檔案指反映各種設(shè)備運動變化過程的檔案，是在設(shè)備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新及報廢等全過程中形成的。根據(jù)我國各單位的實踐及國家有關(guān)規(guī)定，單位設(shè)備檔案管理應(yīng)采用集中統(tǒng)一管理模式。這里的“集中統(tǒng)一管理”一方面是指將設(shè)備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統(tǒng)一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設(shè)備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關(guān)鍵問題是：一是入檔設(shè)備的起始點，是以價值還是以稀缺性或其他指標(biāo)；二是入檔的內(nèi)容，是僅限于設(shè)備的基本情況，如設(shè)備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明及其他隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務(wù)；四是查閱檔案的權(quán)限和銷毀檔案的權(quán)限，等等。以上這些繁瑣的步驟，沒有超易設(shè)備管理軟件的協(xié)助是無法做好的。

3.大型儀器設(shè)備要加強購前論證。

內(nèi)容包括：購置理由、設(shè)備選型、安裝條件、人員配備、機時利用、運行費用和效益預(yù)測等。大型設(shè)備的論證報告要作為考證設(shè)備利用率的重要依據(jù)。項目負責(zé)人和單位負責(zé)人要對學(xué)校投資購置的大型設(shè)備的使用、管理、維護承擔(dān)責(zé)任。大型設(shè)備建設(shè)要以構(gòu)建學(xué)科研究平臺為準(zhǔn)則，要避免因某個項目購進專業(yè)性較強的大型設(shè)備在項目完成后，沒有后續(xù)項目而使設(shè)備閑置。應(yīng)了解企業(yè)或周邊單位同類設(shè)備的擁有情況，要避免設(shè)備的重復(fù)引進。同時對購入設(shè)備維持其正常運行費用和維修費用是否能有穩(wěn)定的經(jīng)費支持也要考慮。

4.做好維修保養(yǎng)工作，加強機械設(shè)備的管理。

現(xiàn)在很多工程機械設(shè)備，一般都是集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜，在使用過程中必然會發(fā)生磨損、變形、腐蝕等現(xiàn)象。如果不及時處理，久而久之就會使機械設(shè)備無法正常工作。因此，要做好機械設(shè)備定期的維修保養(yǎng)工作。機械設(shè)備管理人員在施工過程中主要解決各工地機械設(shè)備輕保養(yǎng)的問題。

（1）在時間上，維修保養(yǎng)工作要配合施工計劃，盡量不要影響工程施工進度。每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后及時完成當(dāng)天的保養(yǎng)工作。

（2）在人員的安排上，要做到定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)，寫在日常任務(wù)黑板上，豎在設(shè)備旁，讓機組人員每天上班、下班都可以看到，對照自己，檢查每天的工作。

（3）在配件更換的安排上，除常用更換的配件做到詳細登記，以舊換新，其余基本都要實行“零庫存”管理。庫存?zhèn)浼康氖且谏a(chǎn)過程中，設(shè)備需要修理時，不致因沒有配件而耽誤工作時間。可庫存配件不但會占用大量資金，而且在地點轉(zhuǎn)移的過程中，不可避免會有損壞、丟失，造成人力、物力的浪費。結(jié)合這些情況，對主要的配件實行“零庫存”。其次是要組織幾名技術(shù)人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗，有一定技術(shù)專長和能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，能及時會診，做到較準(zhǔn)確地判斷。當(dāng)配件到達后，會和技術(shù)人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠較短時間恢復(fù)工作，同時讓技術(shù)人員要做好詳細的維修記錄，以備存檔。

（4）控制好設(shè)備運行成本。根據(jù)每臺設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細的成本賬目和考核標(biāo)準(zhǔn)，核算工作量，維修費、動力消耗、配件消耗等，將考核結(jié)果與人員的工資待遇，獎金掛鉤，厲行節(jié)約，獎優(yōu)罰劣，使他們更關(guān)心愛護設(shè)備和設(shè)備的生產(chǎn)和使用成本。根據(jù)機械設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴(yán)格的配件、油料采購審批制度、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫收發(fā)登記制度；堅持以舊換新，防止虛報冒領(lǐng)，增加使用成本。集中維修，養(yǎng)護、采購儲備配件和油料，不要為了買某個不重要的配件也要跑一趟，路費比配件還要貴。同時，建立相應(yīng)的獎懲制度，對維護好、保養(yǎng)勤勞、技術(shù)高的職工給予獎勵，使其起好帶頭作用。

5.引入現(xiàn)代設(shè)備管理機制。

篇7

施工安全責(zé)任書范文(一)

安全職責(zé)狀范本

為了搞好本公司承接的廈門市移動通信大樓外立面改造裝修工程安全生產(chǎn)管理，明確公司與本工程項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況并結(jié)合本公司在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，以本公司安全管理制度及有關(guān)文件為依據(jù)，與本工程項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。同時，明確項目管理班子成員的安全職責(zé)和權(quán)限如下：

一、 項目經(jīng)理安全職責(zé)

1. 認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負直接職責(zé)。

2. 主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負責(zé)組織貫徹實施。

3. 組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按三定原則用心整改。

4. 每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

5. 牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，對本項目的員工，個性是各管理人員、工長、班組長，進行安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。

6. 發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照四不放過的原則提出和實現(xiàn)改善措施，對事故職責(zé)者，提來源理意見。

7. 組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

8. 組織有關(guān)人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。

項目經(jīng)理：(本人簽字)

二、 項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)

1. 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接職責(zé)。

2. 根據(jù)項目規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設(shè)計(施工方案)向單位工程技術(shù)員、工長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并督促其實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

3. 負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

4. 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

5. 組織有關(guān)人員研究改善機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

技術(shù)負責(zé)人：(本人簽字)

三、 項目施工員安全職責(zé)

1. 認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負直接職責(zé)，組織生產(chǎn)不違章指揮。

2. 組織實施安全技術(shù)措施，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督小組實施。

3. 對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電氣、機械等安全保護裝置組織驗收，合格后簽字方能使用。

4. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅持禮貌施工。

5. 樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，堅持周六檢查、周一教育及新工人入場的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開展前教育會。

6. 發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

施工員：(本人簽字)

四、 項目安全員安全職責(zé)

1. 努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

2. 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。

3. 認真做好日常檢查，做好預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反映。

4. 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。

5. 參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。

6. 參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。

7. 按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。

8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

項目安全員：(本人簽字)

五、 項目質(zhì)量員安全職責(zé)

1. 貫徹項目安全管理質(zhì)量目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

2. 負責(zé)臨邊、洞口的安全防護技術(shù)措施及腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案落實。

3. 協(xié)助對施工班組的安全質(zhì)量監(jiān)督。

4. 編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向班組進行安全技術(shù)交底。

5. 及時處理上報施工中發(fā)生的安全質(zhì)量技術(shù)問題。

6. 參加四新技術(shù)推廣和應(yīng)用中的安全質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量員：(本人簽字)

六、項目預(yù)算員安全職責(zé)

1. 參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)。

2. 對工程項目安全技術(shù)及勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。

3. 負責(zé)項目制造成本核算，為加強項目成本管理、控制成本支出帶給可靠依據(jù)。

4. 負責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門帶給的各種核算資料進行審核。

5. 檢查和把關(guān)，并按分項工程登記各種項目核算帳、卡。

6. 負責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的比較分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M行初步分析，并將分析結(jié)果推薦及時帶給給項目經(jīng)理。

7. 負責(zé)編制和帶給項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負債、損益表、費用表及文字分析報告。

8. 負責(zé)辦理《項目經(jīng)濟核算管理辦法》規(guī)定的其他事項。

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

預(yù)算員：(本人簽字)

七、項目材料員安全職責(zé)

1. 按照項目安全生產(chǎn)及禮貌施工保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。

2. 對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。

3. 負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品(具)。

4. 負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事故隱患。

5. 對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的破損的，要及時進行更新替換。

6. 對租出的周轉(zhuǎn)工具質(zhì)量負責(zé)，保證其安全性。

材料員：(本人簽字)

八、班組兼職安全員安全職責(zé)

1. 班組兼職安全員在安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長開展安全工作，在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。

2. 配合組長、經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對入場新工人進行安全教育工作。

3. 協(xié)助班組長，支持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。

4. 教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并在生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行狀況。

5. 檢查和維護班組的安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時報告。

6. 班組兼職安全員名單：

電工：油漆工： 架子工：

泥工：金工： 混凝土工：

鋼筋工： 機械工：

九、 保衛(wèi)消防員安全職責(zé)

1. 負責(zé)在項目內(nèi)貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度，抓好落實;

2. 負責(zé)協(xié)同有關(guān)部門共同做好法制、消防等宣傳工作，教育職工群眾做好以四防為中心的安全防范工作。

3. 及時掌握駐地周圍治安狀況，維護工地上治安秩序。

4. 協(xié)助、保衛(wèi)部門偵破(查處)發(fā)生在該工地的各類案件和治安災(zāi)害性事故。

5. 經(jīng)常進行消防法規(guī)和滅火知識的學(xué)習(xí)，努力提高防火意識和滅火潛力。

6. 熟記防火工作計劃和滅火方案，掌握消防器材的性能、使用與保養(yǎng)方法。

7. 注意發(fā)現(xiàn)火險隱患，及時向有關(guān)部門提出整改意見。

8. 用心參加和帶領(lǐng)職工群眾進行火災(zāi)撲救與現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因。

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

保衛(wèi)消防員：(本人簽字)

十、 機械管理員安全職責(zé)

1. 徹落實公司有關(guān)機械管理制度，管理本工地機械工人，組織機械施工。

2. 督促、指導(dǎo)操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設(shè)備。

3. 決定機械故障，組織檢修作業(yè)。

4. 填報工程項目設(shè)備申請表。

5. 組織進行設(shè)備基礎(chǔ)、機位、機棚的施工及驗收。

6. 組織設(shè)備進出場(轉(zhuǎn)場)驗收鑒定。

7. 參與設(shè)備安全檢查對存在的問題進行糾正落實，并及時反饋。

8. 編制現(xiàn)場設(shè)備的油料、配件和其他材料的使用計劃。

9. 負責(zé)填寫、整理、保管各種原始資料。

10。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機械管理員：(本人簽字)

十一、班組長安全職責(zé)

1. 認真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負責(zé)。

2. 組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認真招待安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。

3. 經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何狀況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。

4. 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用的作業(yè)。

5. 在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。

6. 發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改善工作。

7. 組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚好人好事，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

8. 各工種班組長名單：

電工：油漆工：架子工：

泥工： 金工：混凝土工：

鋼筋工： 機械工：

施工安全責(zé)任書范文(二)

建設(shè)工程施工安全職責(zé)書

甲方(總包方)：乙方(勞務(wù)承包方)：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商:甲方將XXXXXXXXXX承包給乙方施工，為使工程能夠順利進行和認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進一步提高本項目建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證國家與人民的財產(chǎn)與人生安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)國家法令法規(guī)，甲乙雙方特訂立此建設(shè)工程安全生產(chǎn)職責(zé)書，雙方共同遵守。

一、工程勞務(wù)承包方職責(zé)

1、勞務(wù)承包施工企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有主要職責(zé)。分包施工企業(yè)務(wù)必建立健全安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)法人為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、施工現(xiàn)場務(wù)必建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，承包方項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全管理第一職責(zé)人，負責(zé)本項目安全生產(chǎn)的組織與實施。

3、承包施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計，工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)按專項安全方案，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗收制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等。施工現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時用電，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予使用。

5、承包施工企業(yè)及工地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)建筑安全的各項法律、法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG59-99)，《建設(shè)工程供電安全規(guī)范》(GB50194-93)。嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)加強安全日常檢查，對存在的問題及時整改，并作好記錄。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)具備良好安全保證措施與完全的安全設(shè)施。嚴(yán)格執(zhí)行臨邊洞口的防護要求，建筑四周要求封閉施工，進入現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全通道等，臨街面施工務(wù)必封閉施工，保證過往行人的人身安全。施工臨時用電務(wù)必采用三相五線制。

7、承包施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識，特種工人務(wù)必持證上崗。

8、施工中發(fā)生事故時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

9、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中華人民共和國建筑法第五章四十八條的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行意外傷害、傷亡保險。

二、發(fā)包方職責(zé)

1、發(fā)包單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法令，法規(guī)選取貼合安全資質(zhì)的施工企業(yè)承包施工。

2、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級、壓價、拖欠工程款等，為確保安全措施經(jīng)費的足額到位創(chuàng)造條件。

3、工程開工前，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)向施工分包單位帶給與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線等各類隱蔽資料，用心配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。

4、發(fā)包單位工程負責(zé)人應(yīng)隨時督促施工分包單位加強安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場明顯存在的安全隱患應(yīng)及時通知施工單位處理整改。

三、建設(shè)工程承包方安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)安全管理目標(biāo)承諾

1、事故管理

本工程杜絕四級及四級以上的傷亡事故的發(fā)生。重傷事故率控制0%輕傷事故率控制1%

2、安全管理

(1)按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率為100%，經(jīng)費保證率100%。

(2)施工現(xiàn)場每月組織3次由公司分管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

(3)施工現(xiàn)場各級職能人員崗位職責(zé)制，目標(biāo)職責(zé)書執(zhí)行率100%。

(4)施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員1人。

(5)施工現(xiàn)場腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及特料運輸提升設(shè)施驗收合格率100%。

(6)施工現(xiàn)場各類機械，機電設(shè)備完好率100%。

3、安全教育

工人崗前三級教育率100%，特種工人持證上崗100%;施工管理人員安全培訓(xùn)率100%。

四、本表一式三份，建設(shè)單位、施工單位與昆明市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站各執(zhí)一份。甲方法定代表人：乙方法定代表人：

現(xiàn)場代表：(項目經(jīng)理)現(xiàn)場負責(zé)人：

公司(蓋章)公司(蓋章)

年月日年月日

施工安全責(zé)任書范文(三)

施工隊安全職責(zé)書

甲方：xx

乙方：xx職責(zé)人：xx

為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對客運站提升改造信息化建設(shè)工程項目進行現(xiàn)場施工。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)職責(zé)，認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂工程項目安全管理職責(zé)書作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：

一、管理項目名稱：鄉(xiāng)城縣汽車客運站提升改造信息化建設(shè)工程

二、甲方職責(zé)：

1、開工前向乙方負責(zé)人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。

2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。

三、乙方職責(zé)：

1、乙方要嚴(yán)格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

2、乙方即為安全職責(zé)人，是施工現(xiàn)場安全的第一職責(zé)人。

3、開工前務(wù)必認真審閱并簽屬《《安全管理職責(zé)書》》，加強安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工;組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。

4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備，所有施工人員由乙方自行組織和安排。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生設(shè)備故障和人員傷亡事故的費用由乙方負全部職責(zé)，甲方不負任何連帶職責(zé)。

5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護措施，如因沒有防護或防護不當(dāng)而導(dǎo)致甲方或建設(shè)方設(shè)施損壞，由乙方承擔(dān)賠償一切職責(zé)。

6、乙方務(wù)必理解甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負責(zé)人為《安全施工第一職責(zé)人》，對甲方提出的有效意見，務(wù)必及時整改。

7、乙方務(wù)必全面落實安全職責(zé)制，建立和完善第一職責(zé)人為核心負責(zé)制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。

8、乙方務(wù)必保證施工人員為乙方正式員工，并保證為乙方現(xiàn)場施工人員購買國家要求的相關(guān)社會保險，若在工程項目實施過程中發(fā)生人員傷亡事故一切由乙方負全部職責(zé)，甲方不負任何連帶職責(zé)。

四、乙方安全管理要求：

1、嚴(yán)禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員務(wù)必持有身份證或身份證明信(相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存)。

2、乙方人員要加強管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象;乙方所有施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰(50元-1000元)。

3、施工人員進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，務(wù)必持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護措施，嚴(yán)禁無證操作。

4、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

5、乙方配備或指定為現(xiàn)場專職安全負責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方務(wù)必有安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。

6、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工務(wù)必到建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù);施工作業(yè)過程中務(wù)必要有相應(yīng)預(yù)防措施

7、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作;加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展;

8、乙方施工人員在申購現(xiàn)場不得酒后作業(yè)，違者以5000元起/次進行處罰，如因施工人員違規(guī)操作造成事故，相關(guān)職責(zé)由乙方自行承擔(dān)。

五、安全管理職責(zé)：

1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部安全職責(zé)。

2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全職責(zé)事故，一切后果均由乙方承擔(dān)全部職責(zé)。

3、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部刑事職責(zé)和經(jīng)濟職責(zé)。

4、施工期間所發(fā)生的一切人身損害、傷亡，以及對第三人的人身、財產(chǎn)安全造成侵害的行為均由乙方負責(zé)，與甲方無關(guān)。

5、若由于乙方原因造成第三方向甲方主張費用的，甲方有權(quán)在尚未支付給乙方的工程款中優(yōu)先扣除上述費用，不足部分由乙方補足。

本職責(zé)書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本職責(zé)書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本職責(zé)書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表：乙方代表、

簽訂日期簽訂日期

施工安全責(zé)任書范文(四)

甲方：xxx

乙方：xxx

為認真落實安全第一，預(yù)防為主的方針，控制各類重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進工程質(zhì)量和進度。甲乙雙方簽訂安全施工目標(biāo)管理職責(zé)書。

一、安全目標(biāo)

(一)勞動及施工現(xiàn)場安全(50分)

1、乙方施工期內(nèi)不發(fā)生死亡或重傷一人、急性中毒1人以上的事故及經(jīng)濟損失5萬元以上的設(shè)備、設(shè)施、工程質(zhì)量事故和車、船等事故。

2、發(fā)生事故不瞞報、謊報。乙方發(fā)生死亡、重傷或急性中毒和車、船等事故，須在24小時內(nèi)(特大和突發(fā)性事件2小時內(nèi))上報甲方及安全管理部門，快報率為100%。

3、鉆機、吊機、挖掘機、運輸車輛等機械須登記建檔，按規(guī)定要求年檢的機械設(shè)備年檢率達100%。開山放炮務(wù)必經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定程序及制度。

4、電工、焊工、鉆機工、爆破工、機動車駕駛員等特種作業(yè)人員持證(含學(xué)習(xí)證)上崗率達100%，項目安全員須按規(guī)定持證上崗。

5、施工路段現(xiàn)場的各類交通安全標(biāo)牌和安全設(shè)施的設(shè)置及數(shù)量、色彩、尺寸、字體要求務(wù)必按紹市交[1993]180號文件規(guī)定進行。

(二)安全管理(50分)

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，職責(zé)明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，每季考核一次(須有原始記錄)，對危險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實。

2、對較大和重大事故隱患應(yīng)建立檔案，并逐級上報和評估，危及人身安全和重大財產(chǎn)安全的事故隱患立即整改，整改率到達100%，確保人身安全。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，召開安全例會務(wù)必及時認真記錄。

4、建立安全臺帳，對機械、器具分設(shè)臺帳，填寫及時、準(zhǔn)確，資料完整清楚。

5、安全生產(chǎn)職責(zé)人和安全管理員要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、乙方務(wù)必采用有資質(zhì)的專業(yè)爆破公司進行爆破作業(yè)，爆破作業(yè)人員務(wù)必按規(guī)范操作，證照齊全。

7、石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷毀等工作應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》GB72286執(zhí)行。路基石方爆破作業(yè)務(wù)必同時貼合國家交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ07695的規(guī)范要求。

8、炸藥、雷管等危險物品，務(wù)必由專人負責(zé)保管。嚴(yán)格按規(guī)定做好出入庫。

二、雙方職責(zé)

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方務(wù)必各自履行下列職責(zé)。

甲方職責(zé)

1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產(chǎn)工作指示，認真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、負責(zé)對安全生產(chǎn)工作及時幫忙指導(dǎo)。

3、由甲方定期組織有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)檢查。

4、幫忙乙方總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。

乙方職責(zé)

1、乙方要認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持法人代表是安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，建立各級安全生產(chǎn)職責(zé)制，認真落實安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，專人管理，落實安全經(jīng)費，確定現(xiàn)場安全員，保證職責(zé)書中各項指標(biāo)的完成。

2、乙方要認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》和上級有關(guān)勞動及施工現(xiàn)場安全規(guī)程、法規(guī)和指示，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、施工人員進場前務(wù)必進行安全教育，開展多種形式的安全宣傳，提高職工安全素質(zhì)，增強全員安全意識。

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大事故隱患應(yīng)及時整改。

5、乙方要加強對鉆機、吊機、爆破器具等危險性較大的設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)，確保安全運行。

6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和先進典型，表揚好人好事，獎勵有功人員。

7、用心參加人身保險、工傷保險和財產(chǎn)保險，保障國家財產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益，對爆破等危險作業(yè)務(wù)必保險。

三、獎罰措施

上述安全目標(biāo)和職責(zé)書規(guī)定的各項要求，完工后由甲方組織有關(guān)部門對乙方進行考核，為保證職責(zé)書各項指標(biāo)任務(wù)落實，簽訂職責(zé)書時，乙方應(yīng)向甲方繳保證金伍仟元，保證金用于安全工作獎勵，甲方根據(jù)乙方完成職責(zé)書目標(biāo)狀況，按照得分多少，分別給予獎勵。獎勵對象主要是行政主要領(lǐng)導(dǎo)，項目負責(zé)人，安全干部和有關(guān)人員等。

本職責(zé)書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方單位(公章)：________________甲方負責(zé)人(簽字)：________________

乙方單位(公章)：________________乙方負責(zé)人(簽字)：________________

施工安全責(zé)任書范文(五)

為保證工程順利進行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財產(chǎn)安全，明確每個施工人員安全職責(zé)，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全職責(zé)書。

一、生產(chǎn)工作安全相關(guān)

1)施工人員在施工時務(wù)必嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中有關(guān)安全施工的規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作，對違章指揮的有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2)特種作業(yè)務(wù)必執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，嚴(yán)格做到持證上崗。

3)高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。

4)坑槽作業(yè)。要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍趨勢時，人員要立即撤離并及時報告相關(guān)管理人員進行處理;大樹移植時，嚴(yán)禁未將樹木支撐穩(wěn)固就開始掘苗，掏底時嚴(yán)禁將頭和軀干伸向土臺下，風(fēng)力到達四級時，應(yīng)立即停止掏底。

5)起重、吊裝作業(yè)。起重吊裝作業(yè)人員務(wù)必嚴(yán)格遵守十不吊規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作。

6)用電、用火安全。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線送電;施工時要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設(shè)備持續(xù)安全距離;嚴(yán)禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊務(wù)必嚴(yán)格遵守十不燒規(guī)定;電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m;建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣鋼瓶嚴(yán)禁擅自在工棚、臨建內(nèi)使用電爐、酒精爐等明火源以及汽油、柴油等發(fā)電設(shè)備，嚴(yán)防火災(zāi)事故以及氣體中毒事故發(fā)生;施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和亂堆亂放易燃物品;所有現(xiàn)場用電配電箱各路系統(tǒng)均使用漏電保護器，并各路需進行用電驗算使用合格產(chǎn)品。

7)機械、設(shè)備操作安全。操作人員務(wù)必按規(guī)定做到定機定人和有證操作;嚴(yán)禁不懂機械設(shè)備的人，擅自操作使用和修理機械設(shè)備;機械設(shè)備停止運轉(zhuǎn)前，嚴(yán)禁進行檢查、搬動或轉(zhuǎn)場，嚴(yán)禁觸摸機械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)、切割、擠壓等部件。

8)出入工地及外出。施工人員進入工地務(wù)必戴安全帽及出入證或工作證，并遵守門崗的有關(guān)規(guī)定;從工地外出務(wù)必請示項目部管理人員，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可外出，否則一切后果由施工人員自行承擔(dān)。

二、生活及休息安全相關(guān)

1)交通安全。機動車駕駛?cè)藛T及其他施工人員都務(wù)必嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》、交通行為規(guī)范及國外當(dāng)?shù)氐慕煌ò踩煞ㄒ?guī)，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規(guī)，注意安全;嚴(yán)禁酒后駕車的嚴(yán)重違法行為。

2)財產(chǎn)安全。施工人員應(yīng)自行保管好私人財物，離開宿舍時務(wù)必將門、窗鎖好，就寢時務(wù)必將門窗鎖好，發(fā)生丟失，由施工人員自行承擔(dān)損失;對所領(lǐng)用工具設(shè)備，要妥善保管和保護，用畢要及時歸還給庫房，因未妥善保管或及時歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔(dān)賠償職責(zé);嚴(yán)禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現(xiàn)場或庫房的任何物品。

3)施工人員應(yīng)遵守施工所在地國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，做到禮貌施工，嚴(yán)禁在工地拉幫結(jié)派、打架斗毆;對違反本條及上述各條的施工人員，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

4)無論在施工場地還是營區(qū)禁止購買當(dāng)?shù)厝素溬u的食品及飲料。

三、社會環(huán)境風(fēng)險

1)赤道幾內(nèi)亞社會相對穩(wěn)定，施工人員不得以任何理由觸犯當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī);在施工過程中或者外出辦事時不得和當(dāng)?shù)卣凸珓?wù)人員發(fā)生沖突。

本人在此確認已于年月日在赤道幾內(nèi)亞馬拉博國家公園項目經(jīng)理部理解了崗前安全生產(chǎn)教育。

施工單位項目經(jīng)理(簽字)：