導(dǎo)語：如何才能寫好一篇完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：變電 運(yùn)行管理 問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，目前我國的電力系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了大電網(wǎng)、高電壓、大機(jī)組的時代，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行也顯得越來越重要。作為一個規(guī)模龐大的動態(tài)系統(tǒng)，電力系統(tǒng)需要某種設(shè)備或裝置作為輸電配電的電力集結(jié)點(diǎn)，在整個系統(tǒng)中起到切斷、改變或者調(diào)整電壓的作用。變電站運(yùn)行管理的職責(zé)就是對變電站變電設(shè)備的運(yùn)行操作和日常維護(hù)管理，包括了安全生產(chǎn)管理、日常巡檢、設(shè)備運(yùn)行分析、倒閘操作、人員管理和其他方面的管理等。變電站運(yùn)行管理工作中存在著兩種截然不同的工作內(nèi)容，一種是技術(shù)性很強(qiáng)的諸如變電設(shè)備操作、倒閘等工作，這類工作技術(shù)復(fù)雜，要求操作人員具有較高的操作素質(zhì)和專業(yè)知識技能，如果操作不當(dāng)會造成設(shè)備故障或損壞甚至影響到整個電網(wǎng)運(yùn)行的嚴(yán)重后果；另一種是技術(shù)性相對不強(qiáng)但很瑣碎的工作，這類工作雖然看似簡單但煩瑣乏味，容易造成運(yùn)行人員思想上的松懈和麻痹，一旦處理不好也會影響到變電站的正常安全運(yùn)行。因此，本文就從變電站的這兩類各具特色的工作內(nèi)容出發(fā)，分別從制度問題和技術(shù)問題兩個方面對電力系統(tǒng)變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行分析和研究，找到提升變電站運(yùn)行管理水平的途徑。

一、制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運(yùn)行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運(yùn)行的重要保障。因此，根據(jù)變電站安全運(yùn)行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。

安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實(shí)的實(shí)施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。

1.落實(shí)兩票三制。兩票三制是變電站安全管理的重要內(nèi)容。落實(shí)兩票三制實(shí)質(zhì)是要做到五個到位：即操作票執(zhí)行、監(jiān)督、檢查到位；工作票簽發(fā)、許可、交底到位；交接班落實(shí)到位；設(shè)備巡回檢查到位；設(shè)備定期維護(hù)及輪換到位。對于其中每項(xiàng)小的管理規(guī)程也應(yīng)該有明確的要求，以落實(shí)交接班為例，在制定相關(guān)操作細(xì)則時，應(yīng)該闡明具體的要求。如值班人員在值班期間必須穿統(tǒng)一的工作服、佩戴值班崗位標(biāo)志；交接必須按照現(xiàn)場交接班的規(guī)定來進(jìn)行，值班人員在沒有辦理完交接手續(xù)前不得擅離職守；交接班的時候發(fā)生重大事故時應(yīng)該停止交接班，接班人員應(yīng)該在場協(xié)助配合交班人員的工作，等事故處理完畢后才能進(jìn)行交接班等；

2.嚴(yán)把操作關(guān)。即操作前要做好準(zhǔn)備工作，要仔細(xì)核對圖板；操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度，在無票無調(diào)度命令的情況下不允許執(zhí)行操作；另外，在設(shè)備安全遮攔范圍、安裝地線等安全細(xì)節(jié)方面，也不能馬虎大意。嚴(yán)格執(zhí)行憑票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶等十個規(guī)定動作，對倒閘等重要操作還要安排第二監(jiān)護(hù)人；

3.建立健全的監(jiān)督機(jī)制。明確的管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行還必須有健全的監(jiān)督機(jī)制。即要對變電站各層次工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，將安全生產(chǎn)的實(shí)際績效與變電站干部的選拔、錄用和獎懲掛鉤，將其作為提拔變電站干部的重要參考，以此強(qiáng)化各級工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，鞏固安全生產(chǎn)制度建設(shè)的成果。

二、隊(duì)伍管理

變電站隊(duì)伍管理水平直接關(guān)系到各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會增加隊(duì)伍管理的難度，有時還會導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)出現(xiàn)安全事故后，少數(shù)工作人員不僅不想辦法查找事故發(fā)生的根本原因，還抱怨自己運(yùn)氣不好，這充分體現(xiàn)了這些變電站工作人員安全意識薄弱。因此，加強(qiáng)對變電站工作人員的安全思想教育是強(qiáng)化變電站隊(duì)伍管理的首要任務(wù)。

樹立牢固的安全意識是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。[2]變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險點(diǎn)，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

變電站的運(yùn)行管理實(shí)質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因?yàn)樗麄兪潜ＷC電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電力技術(shù)的發(fā)展，變電站廣泛應(yīng)用新裝備，了解這些設(shè)備的構(gòu)造原理、操作和維護(hù)方法要求運(yùn)行人員必須具備充足的知識儲備。因此，加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高整個隊(duì)伍的素質(zhì)水平同樣具有重要意義。

變電站要主動吸納受教育程度高、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀專業(yè)人才；定期組織變電站內(nèi)部人員參加專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；條件更好的變電站可以把優(yōu)秀員工送到高校學(xué)習(xí)和充電，使工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平同時得到提升。

三、設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會增加變電運(yùn)行的安全隱患。因此，加強(qiáng)電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個方面提高電力設(shè)備管理水平：

1.加強(qiáng)電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時，要選用性能良好、型號對口的設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行出廠試驗(yàn)，保證電力設(shè)備各項(xiàng)功能正常；要重視對設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，防止由于接線錯誤等人為原因引發(fā)安全事故；

2.加強(qiáng)電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督，重視對表計、光字、信號、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當(dāng)增加對已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設(shè)備存在的缺陷。

3.加強(qiáng)對變電站防誤裝置的管理。即要嚴(yán)格按防誤裝置解鎖規(guī)定進(jìn)行操作，堅決抵制未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖的行為；同時要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，確保防誤裝置“三率”達(dá)到100%。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是變電站的中心工作，變電站必須從制度建設(shè)、隊(duì)伍管理和設(shè)備管理三個方面齊抓共管，才能不斷提高變電站運(yùn)行管理水平，保證社會生產(chǎn)和生活的供電安全。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時上報，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

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一、2004年安全生產(chǎn)的基本情況 二、主要履職情況：

（一）落實(shí)規(guī)劃，部署和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

高度重視安全生產(chǎn)工作，制定全縣安全生產(chǎn)工作方案和，落實(shí)層級責(zé)任制，促全縣安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是深入開展調(diào)查研究，制定落實(shí)全縣安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度。與各鎮(zhèn)、各部門和重點(diǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，特別針對今年我縣道路交通事故呈上升趨勢情況，加強(qiáng)了道路交通安全的管理，并與13個鎮(zhèn)簽訂道路交通安全責(zé)任書，確保全縣安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解，確保全縣安全生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)施。二是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的部署和指導(dǎo)。一年來，共組織了7次安全生產(chǎn)工作會議，分析全縣安全生產(chǎn)工作的動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)工作中所出現(xiàn)的問題，將在安全生產(chǎn)工作中所取得的行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)普及到各單位中去，特別制定各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案，對道路交通、非煤礦山、公眾聚集場所、危險化學(xué)品、旅游景點(diǎn)、建筑施工、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備等8個重點(diǎn)專項(xiàng)整治進(jìn)行了部署。三是加強(qiáng)對上級安全生產(chǎn)電視電話會議的宣傳貫徹。收聽全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議后，均親自組織，結(jié)合德慶實(shí)際，有針對性開展安全生產(chǎn)大檢查，貫徹落實(shí)會議精神，深入開展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改責(zé)任、整改時限，消除安全隱患。如對悅城龍母一條街消防用水不足問題，督促責(zé)任單位擬訂方案并組織實(shí)施；對火災(zāi)隱患較為嚴(yán)重的城區(qū)朝陽市場二樓的防火整治，消防、安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合行動，現(xiàn)場辦公，在原有5個消防栓的基礎(chǔ)上，重新增設(shè)了11個消防栓，并且還落實(shí)每家經(jīng)營戶自備一個滅火器，在硬件上加強(qiáng)了火災(zāi)事故防范。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

在正常開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，認(rèn)真督促指導(dǎo)縣各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，突出安全生產(chǎn)有人管，有人會管。一是落實(shí)好各職能部門的執(zhí)法責(zé)任。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各專項(xiàng)整治工作明確到相關(guān)部門和單位，確保執(zhí)法的準(zhǔn)確，做到依法行政，公開、公平、公正。在安全生產(chǎn)檢查和處理安全事故中沒有出現(xiàn)執(zhí)法糾紛問題，沒有出現(xiàn)越位、錯位執(zhí)法現(xiàn)象。二是加強(qiáng)縣安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的組織隊(duì)伍建設(shè)。按有關(guān)規(guī)定，配備了專職的安全生產(chǎn)監(jiān)察人員7名；同時，認(rèn)真研究鎮(zhèn)級安全生產(chǎn)管理機(jī)制，率先在全市為13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了1名安全監(jiān)督員，并對其進(jìn)行了安全主任的專業(yè)知識培訓(xùn)、考核，負(fù)責(zé)轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，形成了“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人”的層級安全管理網(wǎng)絡(luò)，使我縣的安全生產(chǎn)工作得以順利開展，得到市安全生產(chǎn)督查組的充分肯定。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。

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在前提投入一部分時間去研究安全培訓(xùn)工作，投入一部分精力去重視安全培訓(xùn)工作，投入一部分財力去做好安全生產(chǎn)工作，要比后期的督導(dǎo)、檢查、執(zhí)法、處罰、甚至返工、處理事故，都要容易得多、重要得多、主動得多。在邯大高速公路項(xiàng)目開工前，總監(jiān)辦聘請省內(nèi)安全專家進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，明確項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的安全管理方向，格外重視新工人的崗前培訓(xùn)和班組崗前安全教育工作。工程施工過程中，針對各階段的施工內(nèi)容有針對性的開展培訓(xùn)，做到超前控制，有效預(yù)防安全事故。邯大高速公路組織了冬季施工安全培訓(xùn)、安全評估宣貫培訓(xùn)、腳手架支架施工安全技術(shù)培訓(xùn)等，切實(shí)做到預(yù)防為主、防患于未然。

2安全技術(shù)交底貫穿于整個工程建設(shè)過程

眾所周知，一線施工作業(yè)人員是安全事故高發(fā)人群，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。安全技術(shù)交底是針對施工現(xiàn)場實(shí)際的施工部位和具體的施工內(nèi)容而對一線操作人員進(jìn)行的安全防范意識和安全技能的“再培訓(xùn)”。在施工作業(yè)前，在施工現(xiàn)場，首先針對施工項(xiàng)目的作業(yè)點(diǎn)、危險點(diǎn)、安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、安全指標(biāo)以及事故預(yù)防和避難急救措施等，向全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)較低，比如在安全交底中深基坑挖有無防護(hù)、有無按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)示、在運(yùn)行中的高低壓電力設(shè)備上的施工作業(yè)防護(hù)措施是否到位等，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)意識，使其透徹理解安全操作規(guī)程對保障生命安全的重要意義。安全技術(shù)交底責(zé)任重大，認(rèn)真落實(shí)安防責(zé)任可以預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。安全交底的具體要求：①安全技術(shù)交底必須逐級進(jìn)行，縱向要延伸到全體作業(yè)人員，從企業(yè)到項(xiàng)目到班組最后到人；②安全技術(shù)交底必須具體、明確，要有針對性；③安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對施工中給作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題進(jìn)行；④應(yīng)將施工程序、施工方法、安全技術(shù)措施向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；⑤定期向兩個以上作業(yè)隊(duì)和多個工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面交底；⑥應(yīng)該優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑦安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險源、危險點(diǎn)；②針對危險源、危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；④應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急救援措施。

3制度建設(shè)是安全生產(chǎn)的重中之重

從安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)制度建設(shè)要求全體人員對“以人為本，安全發(fā)展”的理念入耳、入腦、入心，進(jìn)一步筑牢思想防線，堅守安全生產(chǎn)紅線意識，不放松、不懈怠，做到自覺知法、懂法、守法；結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)全員、全過程安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全管理“人崗匹配”，加強(qiáng)安全事故處理和考核力度；加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，固化安全管理工作成果，完善規(guī)章制度體系建設(shè)，狠抓制度落實(shí)；深入推進(jìn)隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)安全生產(chǎn)保障能力；高度重視應(yīng)急工作，不斷完善應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急日常管理，加強(qiáng)安全故障演練，持續(xù)提升應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4安全會議，承載著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、超前部署的重大意義

安全會議的召開是對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，互交經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是對存在的安全問題進(jìn)行病因診斷，其目的在于分析形勢，為安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“把脈”，將安全制度內(nèi)化為作業(yè)人員的工作態(tài)度，便于及時掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行事前控制，最終將事故隱患消除在萌芽中。邯大高速公路每月召開一次安全例會，會議的主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策，并研究提出貫徹落實(shí)的措施；總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；深入研究生產(chǎn)中存在的問題和隱患，整改落實(shí)安防措施；對安全隱患較多的施工單位進(jìn)行通報批評并限期改正，表彰和獎勵安全生產(chǎn)較好的施工單位。

5喊話制度，邯大高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)的一大亮點(diǎn)

“各位師傅，今天進(jìn)行鋼筋綁扎施工需要注意的安全事項(xiàng)有：第一、要穿戴好相應(yīng)的勞保防護(hù)用品……”這是邯大高速公路某標(biāo)段施工前的一段“安全喊話”。邯大高速公路全線推行安全喊話制度，每個施工現(xiàn)場均有專人負(fù)責(zé)安全喊話，“什么時間喊、誰喊話、喊什么、對誰喊”都有明確規(guī)定，喊話制度落實(shí)在事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)，形成了全過程安全防護(hù)。每次“喊話”對于準(zhǔn)備施工或正在施工的一線作業(yè)人員來說都是一次重要的提醒，以確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

6隱患排查是安全生產(chǎn)的保障

篇5

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

當(dāng)前及今后一個時期我區(qū)農(nóng)機(jī)安全工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動為總抓手，動員各方面的力量，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持防治結(jié)合，標(biāo)本兼治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，徹底杜絕和遏制重特大事故發(fā)生。

二、工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，建立健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)

把加強(qiáng)體系建設(shè)作為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，按照提高區(qū)一級、完善鎮(zhèn)一級、健全村一級的基本思路，爭取用3年時間，基本建成區(qū)、鎮(zhèn)、村、戶四級聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，縱橫交錯，上下貫通的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，為全面搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

堅持重心下沉，關(guān)口前移，突出抓好鎮(zhèn)村兩級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)組織引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有機(jī)構(gòu)、有場所、有專（兼）職人員、無違章紀(jì)錄、無農(nóng)機(jī)事故的具體要求，逐步完善鎮(zhèn)、村、戶三級農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。

2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理規(guī)范化

一是健全宣傳、教育制度。農(nóng)機(jī)部門每季度通過電視臺宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)出動宣傳車、印發(fā)宣傳材料。在農(nóng)機(jī)法規(guī)的宣傳教育上，除了定期利用駕駛員安全學(xué)習(xí)日加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育外，還要在事故多發(fā)地段、交叉路口、石料廠、煤礦等農(nóng)機(jī)作業(yè)密集的重點(diǎn)地段設(shè)置警示標(biāo)牌和標(biāo)語，做到警鐘長鳴，有效避免事故發(fā)生。

二是健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。區(qū)政府與鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街與村、村與農(nóng)機(jī)戶逐級簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)、職責(zé)明確、責(zé)任到人的責(zé)任管理體系，不斷增強(qiáng)做好農(nóng)機(jī)安全工作的自覺性。由農(nóng)機(jī)部門負(fù)責(zé)，制定農(nóng)機(jī)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案和責(zé)任追究制度，對違反農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)人員，嚴(yán)厲處罰。

三是健全鎮(zhèn)村兩級農(nóng)機(jī)內(nèi)部管理制度。建立起農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛、操作人員臺帳，進(jìn)一步完善駕駛員安全例會、農(nóng)機(jī)服務(wù)管理、農(nóng)機(jī)牌證管理及年度審驗(yàn)、農(nóng)機(jī)事故記錄、安全宣傳啟示等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

3、開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，努力消除各種安全隱患。當(dāng)前，主要針對全區(qū)范圍內(nèi)無證無牌拖拉機(jī)，以及掛外地牌照的拖拉機(jī)集中開展一次專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)厲打擊“黑車非駕”行為。各鎮(zhèn)街要組織召開各村負(fù)責(zé)人會議，研究部署專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)，并配合區(qū)農(nóng)機(jī)中心，組織對有機(jī)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，重點(diǎn)宣講《道路交通安全法》、《省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，努力提高人民群眾安全使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的責(zé)任意識，增強(qiáng)參與整頓、維護(hù)安全的自覺性。區(qū)農(nóng)機(jī)中心要成立專門的工作班子，切實(shí)加強(qiáng)組織指導(dǎo)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處違規(guī)、違章駕駛行為，依法辦理、發(fā)放證照，確保專項(xiàng)整治活動取得明顯實(shí)效。

三、主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管區(qū)長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員，統(tǒng)一指導(dǎo)全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)機(jī)中心，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)安全工作的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。各鎮(zhèn)街也要成立相關(guān)組織，擬定工作方案，強(qiáng)化工作措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、抓好典型示范。2003年以來，省、市先后啟動“農(nóng)機(jī)平安村”、“平安農(nóng)機(jī)”和農(nóng)機(jī)安全“十百千萬”示范等一系列活動，我區(qū)經(jīng)過深入開展調(diào)查研究，科學(xué)規(guī)劃，提出了“全區(qū)5年創(chuàng)建3個農(nóng)機(jī)安全示范鎮(zhèn)，80個農(nóng)機(jī)安全示范村”的總體規(guī)劃目標(biāo)，并將創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)下達(dá)到各鎮(zhèn)街，各鎮(zhèn)街和農(nóng)機(jī)部門要結(jié)合各自實(shí)際，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全示范村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，并以此為典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推廣，逐步帶動其它鎮(zhèn)、村開展好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

篇6

一、成立了安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強(qiáng)對檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣社成立了安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣社主任任組長，縣社副主任任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣社安監(jiān)員任辦公室主任。下屬各單位負(fù)責(zé)人按照縣社要求，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、工作措施到位。

二、能積極傳達(dá)貫徹上級指示精神。

縣社及下屬各單位能及時傳達(dá)中央、省、市等、各級安全生產(chǎn)會議精神，并對落實(shí)工作作了詳細(xì)布置，抓好落實(shí)，真正把領(lǐng)導(dǎo)批示和會議精神落到實(shí)處。

三、認(rèn)真開展了自查自糾。

下屬各單位能按照《縣供銷社開展安全大檢查工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真開展自查自糾工作。對排查出的隱患、問題都建立了臺賬，制訂了整改方案，并及時整改。

四、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳力度。

通過各種宣傳措施，開展了形式多樣的安全宣傳教育活動，大力宣傳了安全生產(chǎn)法規(guī)和安全管理方法，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，強(qiáng)化了全體員工的安全意識和安全素質(zhì)，提高了生產(chǎn)管理人員的管理水平。組織所有煙花爆竹經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)國家的有關(guān)政策和法規(guī)和新修訂過的各項(xiàng)管理制度，吸取火災(zāi)事故案例教訓(xùn)，并認(rèn)真抓好這些制度的落實(shí)，使之成為安全管理制度和長效機(jī)制。在虎形倉庫建設(shè)了以“傳承花炮文化，引領(lǐng)安全文明”為主題的花炮文化宣傳墻。

五、認(rèn)真做好了安全隱患排查整改工作。

在為期近四個月的安全大檢查工作中，我社共排查出了三個安全隱患：一是煙花爆竹倉庫安全范圍內(nèi)長有雜草；二是煙花爆竹倉庫圍墻出現(xiàn)10米長垮塌；滅火器有效期將于8月底到期?？h土產(chǎn)公司對排查出的隱患立即進(jìn)行了整改，投資2萬多元，修筑加固了倉庫圍墻，硬化了四棟煙花爆竹倉庫周邊5米安全范圍的地面。7月25日，置換了12把新滅火器。

六、對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善。

縣社主任親自指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步明確了相關(guān)人員的職責(zé)，完善了一些細(xì)節(jié)工作，使應(yīng)急預(yù)案操作性更強(qiáng)。

七、督促幫助招商服務(wù)企業(yè)進(jìn)行安全隱患整改。

篇7

【關(guān)鍵詞】變電站；電力設(shè)備；維護(hù)；管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、加強(qiáng)對電力設(shè)備的日常監(jiān)測、維修和維護(hù)，確保設(shè)備安全

對于變電站來說，電力設(shè)備的安全與穩(wěn)定運(yùn)行與否就直接關(guān)系到電力設(shè)備的功能能否發(fā)揮出來，也關(guān)系到變電站的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。所以，變電站的技術(shù)人員、工作人員要加強(qiáng)密切協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)章程和制度，關(guān)鍵性的電力設(shè)備進(jìn)行定期、定性和定量的監(jiān)測、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，形成完整的設(shè)備管理鏈條，確保電力設(shè)備時刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮出電力設(shè)備的實(shí)際功效。如高壓斷路器狀態(tài)監(jiān)測項(xiàng)目是根據(jù)多年來運(yùn)行故障統(tǒng)計確定的，根據(jù)多項(xiàng)統(tǒng)計看，機(jī)械故障（包括操動機(jī)構(gòu)及控制回路）占全部故障的70%-80%，其他滅弧、絕緣故障占有較小比例，發(fā)熱故障比例更低。高壓斷路器監(jiān)測項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)。

1）監(jiān)測合（分）閘線圈控制回路是否完好；2）監(jiān)測合（分）閘線圈電流、電壓，線圈的電氣完整性、連續(xù)性，反映二次系統(tǒng)狀態(tài)，間接反映結(jié)構(gòu)運(yùn)動性能；3）監(jiān)測斷路器動觸頭運(yùn)動特性，反映斷路器行程（與滅弧、絕緣性能有關(guān)）、過行程（與緩沖器性能有關(guān)）、斷路器運(yùn)動速度（與滅弧性能有關(guān)）等；4）監(jiān)測合閘彈簧機(jī)構(gòu)的彈簧壓縮工作情況；5）監(jiān)測其機(jī)構(gòu)部分有無卡滯、機(jī)構(gòu)運(yùn)動零件有無脫落、緩沖器性能及運(yùn)動過程中有無非正常碰撞等。這樣一來，核心的電力設(shè)備都可以得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)，整個變電站的工作就能步入正軌，設(shè)備的最大功效也可以得以展現(xiàn)。

二、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

三、建設(shè)完整的電力設(shè)備管理班子，運(yùn)用“人性化”力量提升維護(hù)和管理效率

變電站的發(fā)展在人才，人才的運(yùn)轉(zhuǎn)也是確保電力設(shè)備維護(hù)和管理效能的重要基礎(chǔ)。簡言之，要把人才工作真正納入到電力設(shè)備管理的議題中，千方百計的塑造“人性化”力量，確保變電站的工作人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員都可以參與到維護(hù)和管理電力設(shè)備的工作中來，以提升維護(hù)效率與管理的質(zhì)量。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視電力設(shè)備人才班子及隊(duì)伍建設(shè)工作，要給予足夠的關(guān)注和指導(dǎo)，為班子隊(duì)伍建設(shè)提供有效的扶持。

此外，運(yùn)行中及待運(yùn)行的班子隊(duì)伍要把電力設(shè)備的維護(hù)、維修、檢修和保養(yǎng)工作作為核心工作來抓，切實(shí)提升“人的作用”。如，針對變壓器經(jīng)常出現(xiàn)的異動、異響等問題，必須指派專門的技術(shù)人員開展勘察與分析，進(jìn)行有效的監(jiān)測和排查，從而找到有效的解決辦法，確保變壓器穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。類似的策略和方法是新時期變電站運(yùn)用隊(duì)伍和班子力量開展電力設(shè)備維護(hù)、管理的必然選擇，也是較為明智的選擇。只有把全體職工團(tuán)結(jié)和動員起來，電力設(shè)備的管理效率才能成倍的提升。

四、提高變電站人員素質(zhì)

篇8

[關(guān)鍵詞]風(fēng)電 ；安全生產(chǎn) ；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0076-01

1. 前言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為， 使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，因自身存在一定的特殊性，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能，提高企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。

2、風(fēng)力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

公司風(fēng)力發(fā)電廠生產(chǎn)模式為運(yùn)行與檢修一體化，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少損失，提高效益，就必須全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)管理：

2.1 強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)電安全教育培訓(xùn)。對員工進(jìn)行風(fēng)電安全、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)，采取內(nèi)部講課和送出培訓(xùn)的方式，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。在實(shí)踐過程中根據(jù)新問題、新情況不斷的更新與完善。做到全員安全教育，強(qiáng)化安全意識。主要有三個內(nèi)容：

2.1.1 安全教育貫穿日常管理。制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，在生產(chǎn)活動中對員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，采用安全工作會議，班前班后會，利用簡報、通訊報道等形式。班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。

2.1.2 建立安全教育獎罰激勵制。由于公司新成立，人員流動性相對比較大，因此對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行入廠、班組和崗位安全教育是必不可少的，使他們能夠自覺遵守職業(yè)、崗位安全操作規(guī)定，不違反各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入操作崗位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.1.3 警鐘長鳴，故障分析教育。有些員工自認(rèn)為風(fēng)電設(shè)備比火電簡單，對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成不同程度的故障。故障發(fā)生后，風(fēng)電廠、生產(chǎn)部組織召開故障分析會，對引發(fā)故障的原因向員工進(jìn)行分析、說明，告誡。

2.2 抓班組建設(shè)，完善安全管理。班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，認(rèn)真貫徹“五同時”，即廠長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核，減少工傷事故和各類災(zāi)害事故。

2.3 完善安全制度建設(shè)。對安全管理制度執(zhí)行過程中存在的問題，借鑒其他風(fēng)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、運(yùn)行檢修規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修編或增補(bǔ)，逐步形成一整套行之有效的風(fēng)電安全生產(chǎn)管理制度。

2.4 強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理。根據(jù)風(fēng)電廠野外作業(yè)、高空作業(yè)、電氣操作頻繁等實(shí)際情況，制定具有風(fēng)電特色的應(yīng)急管理體系和防范預(yù)案，把安全管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?guī)范應(yīng)急組織、預(yù)案修編、預(yù)案演練、應(yīng)急保障等工作。組織開展防火、防汛防雷、防寒防凍、防高空墜落應(yīng)急演練，有效減少不安全事件帶來的損失。

2.5 加大安全監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)野外、惡冷氣候、大風(fēng)天氣、沙場天氣等作業(yè)管理，加強(qiáng)高空作業(yè)違章、電氣操作違章、習(xí)慣性違章監(jiān)督檢查，防止因惡劣的作業(yè)環(huán)境造成人身傷害、設(shè)備損壞。如：特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡視人員在大風(fēng)天氣不允許在無批準(zhǔn)、沒有防護(hù)措施的情況下打開箱變柜門，防止被吸入箱柜發(fā)生觸電事故。

3.基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的措施及建議

風(fēng)電基建工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，建設(shè)屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化。為了按時按質(zhì)地完成風(fēng)電廠建設(shè)，順利移交生產(chǎn)，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是安全工作的重中之重。在基本建設(shè)方面我們采取了幾項(xiàng)措施：

3.1制定安全防護(hù)措施。工程項(xiàng)目開工前，安全生產(chǎn)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實(shí)可行的工程安全管理方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施，在施工過程中，還根據(jù)工程項(xiàng)目特殊情況及時作相應(yīng)的調(diào)整和完善。

3.2工程安全技術(shù)措施交底。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程具體情況向參加施工的工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對單項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，建立臺帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。

3.3工程項(xiàng)目安全文明教育。對工程管理的全體員工，重視安全文明教育，要求施工單位樹立依法施工、文明施工意識，建設(shè)、施工雙方共建良好的施工環(huán)境。

3.4安全措施落實(shí)監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目工作人員配備合格的安全防護(hù)用品，并要求其經(jīng)常檢查各自的安全防護(hù)用品，同時，檢查施工方安全防護(hù)用品配備情況。檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效，對于違反安全操作規(guī)定的，及時給予指出和糾正。企業(yè)應(yīng)在不同的管理環(huán)節(jié)中，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)向安全要效益、向安全要發(fā)展。

3.5做好安全管理，還應(yīng)做好以下幾個方面的建設(shè)：

3.5.1提高安全意識，建立企業(yè)文化。堅持不懈地加強(qiáng)宣傳教育工作，普及安全常識，著力增強(qiáng)員工安全意識和安全技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)員工“三不傷害”的安全培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確立具有風(fēng)電特色的企業(yè)安全管理文化。

3.5.2健全安全規(guī)章，完善內(nèi)控體系。積極開展以完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)程》，結(jié)合風(fēng)電管理實(shí)際對已有的安全規(guī)章制度，全面梳理及修訂，建立規(guī)章完善、流程科學(xué)、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度，使“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。

3.5.3落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。按照責(zé)、全、利相結(jié)合的原則，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各單位、部門、班組和個人，并與獎懲制度緊密結(jié)合，使安全管理工作得到加強(qiáng)。

3.5.4科技支撐安全，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實(shí)現(xiàn)科技興安。采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。積極開展安全技術(shù)交流，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

3.5.5加強(qiáng)應(yīng)急管理，著力提高應(yīng)急能力。

篇9

關(guān)鍵詞:煤礦安全;健康持續(xù)發(fā)展;責(zé)任體系建設(shè);瓦斯綜合治理;礦井防治水體系

煤礦安全管理體系的建立，是構(gòu)建煤礦安全綜合管理的重要路徑。因此，在整個安全管理制度建設(shè)中，要突出質(zhì)量建設(shè)、安全體系、人才資源、規(guī)范管理等的應(yīng)用，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦整體效益的全面提升。

1構(gòu)建規(guī)范化的責(zé)任管理體系

(1)強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在礦井建設(shè)綜合管理中，要圍繞煤礦綜合管理需求，在建立安全責(zé)任管理方面，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)行政工作人員的主體責(zé)任;其中，建立企業(yè)各級主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任制度，行政領(lǐng)導(dǎo)對煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展全面負(fù)責(zé)，作為安全生產(chǎn)的主體責(zé)任者，并承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)。在具體管理過程中，要突出在管理層執(zhí)行制度方面的完善，突出在責(zé)任管理體制上責(zé)任的量化、細(xì)化等，作為一項(xiàng)具體化的管理職能，形成責(zé)任分工明確，管理到位的責(zé)任管理模式［1－3］。(2)強(qiáng)化安全責(zé)任制教育。在礦井建設(shè)安全管理責(zé)任制度中，要形成安全責(zé)任教育的具體化運(yùn)用，全面細(xì)化安全責(zé)任管理，并在實(shí)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)每一個員工盡職盡責(zé)管理。因此，要形成系統(tǒng)化的安全責(zé)任管理教育模式，采取多種模式的安全教育，通過微信平臺、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，形成對煤礦綜合管理的整體規(guī)劃，尤其是在安全文化教育氛圍形成中，構(gòu)建“安全第一”的管理理念，尤其是在職工安全理念、安全操作、安全流程等方面，要形成規(guī)范化的管理效果。

2加強(qiáng)瓦斯綜合治理

(1)形成綜合管理原則。在瓦斯控制的安全管理體系中，主要是采取“先抽后采”的原則，在嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，建立完善的瓦斯抽放管理隊(duì)伍，在煤層抽放的綜合管理中，形成預(yù)防等方式，整體上嚴(yán)格控制。完善并嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽放技術(shù)措施，做到不抽不采，措施不落實(shí)不采。(2)全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場管理中，要全面確保瓦斯抽放的精準(zhǔn)時間，主要圍繞抽放率、抽放量等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化，結(jié)合規(guī)范化的管理，在進(jìn)行班組綜合化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)煤礦通風(fēng)管理的能力組織，全面確保用風(fēng)地點(diǎn)配備相對足夠的風(fēng)量，要堅決杜絕瓦斯超量操作的方式。同時，要對瓦斯集聚現(xiàn)象進(jìn)行有效處理，在確保通風(fēng)順暢的情況下，保證安全系數(shù)的全面提升;在綜合管理方面，要建立相應(yīng)的防突管理機(jī)構(gòu)，在配備相應(yīng)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，在檢查有出現(xiàn)過動力現(xiàn)象的礦井，要派專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)“四位一體”的規(guī)范化處理，將“防突”措施嚴(yán)格落實(shí)到位。這樣可以形成瓦斯地質(zhì)預(yù)報及礦井瓦斯地質(zhì)圖編繪的制度化、經(jīng)?；龋M(jìn)而形成科學(xué)有效地統(tǒng)計方式［4］。(3)全面完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。按照《煤礦安全規(guī)程》和瓦斯綜合治理要求，配齊各種瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)，全面落實(shí)“一通三防”四項(xiàng)裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設(shè)施。

3優(yōu)化防治水措施

(1)明確相應(yīng)責(zé)任。在細(xì)化每個責(zé)任的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建煤礦水害防治第一責(zé)任的意識，在形成總工程師主體負(fù)責(zé)的過程中，形成相應(yīng)的規(guī)章制度，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才。同時，掌握礦井地質(zhì)資源、水資源、水域區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害等類型，采取針對性的措施，并從多個角度進(jìn)行落實(shí)。(2)加強(qiáng)綜合性管理。強(qiáng)化管理，完善并落實(shí)管理制度和“查、堵、疏排、截、探、防、躲”等措施，保證水害防治工作扎實(shí)有效且安全可靠，尤其是在建立綜合管理過程中，要加強(qiáng)不同程序之間的銜接，做好全面管理工作。

4制定開采的有效方式

4.1注重煤礦井下安全管理

在安全管理路徑中，最主要的是要加強(qiáng)井下開采技術(shù)提升。首先是強(qiáng)調(diào)安全開采的運(yùn)用，在優(yōu)化開采工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)綜合設(shè)備實(shí)施，采取規(guī)劃性強(qiáng)的開采技術(shù)，在整個方案實(shí)施中，對勘測儀器及技術(shù)等要素，形成有序性和安全性的優(yōu)化;在巷道布置過程中，要形成簡單、實(shí)用、安全的方式，對于不同方案結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和賦存條件進(jìn)行技術(shù)交流，形成技術(shù)方案和開采方案的有機(jī)結(jié)合，既可提升開采安全技能，又能減少浪費(fèi);在提升安全綜合功能的基礎(chǔ)上，形成多元化的技術(shù)應(yīng)用，起到更好地科學(xué)效果。

4.2推動綜合效能提升

在責(zé)任管理過程中，最主要的是要建立安全責(zé)任管理體系，從安全制度完善的角度出發(fā)，針對當(dāng)前煤礦企業(yè)綜合管理效能，做好責(zé)任細(xì)化工作。在煤礦企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)處理機(jī)制，層層進(jìn)行安全管理，在確定每個領(lǐng)導(dǎo)層人員及工作人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，形成明確分工，搭建一個完善的安全生產(chǎn)管理體系，保證煤礦安全管理落到實(shí)處。同時，加強(qiáng)采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，為一些煤炭專業(yè)高校提供一些資金和政策方面的支持，并與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。

4.3加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理

在機(jī)電設(shè)備綜合管理過程中，側(cè)重在礦井相關(guān)設(shè)備，如提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、電器防爆、礦井供電等環(huán)節(jié)的安全管理，從而有效確保整個安全運(yùn)行的落地生效。同時，要構(gòu)建規(guī)范化的安全生產(chǎn)制度化管理模式，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備常規(guī)化檢修的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對保護(hù)裝置等設(shè)施的管理，加大技術(shù)改造力度，全面提升機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)水平的整體提升。在建立完善的礦井安全管理機(jī)制上，重點(diǎn)在加強(qiáng)工程開工及巷到布置、技術(shù)改造等，形成對綜采面初放、收尾、搬家、安裝等地質(zhì)條件相對薄弱的環(huán)節(jié)，安排專門人員管理;在加強(qiáng)班組規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)安全專項(xiàng)費(fèi)用與瓦斯控制專項(xiàng)資金管理，側(cè)重于提升瓦斯控制與礦井設(shè)備的綜合水平，并建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理機(jī)制，以有效提升和改善資金利用率，切實(shí)提升安全保障能力［5］。

5結(jié)語

在煤礦安全管理體系完善中，要注重安全教育意識的全面培育，在結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)工作需求基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)密、規(guī)范、有序的管理方式，加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)，對于提升煤礦企業(yè)的綜合效能都將有很大的作用。

參考文獻(xiàn):

［1］荀國.建立安全長效機(jī)制打造本質(zhì)安全型礦井［J］.神華科技，2010，8(2):13－15.

篇10

桐子林建設(shè)管理局成立于2010年12月，主要承擔(dān)桐子林水電站建設(shè)管理任務(wù)。管理局秉承“創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建精品工程、樹環(huán)保形象”的管理理念，始終致力于把桐子林水電站工程打造成“安全文明施工示范工程”、“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

關(guān)鍵詞：安全文化

Abstract: To strengthen the construction of corporate safety culture is to establish an effective way for enterprises long safety. The Ertan Tongzilin Construction Administration 2012 Sichuan Provincial Work Safety Supervision Bureau as a model enterprise of provincial safety culture in construction. I Tongzilin Construction Authority safety culture construction achievements refining summary, can provide a reference for the enterprises to strengthen the safety culture in construction.

Tongzilin Construction Authority was established in December 2010, is mainly responsible for Tongzilin hydropower station construction management tasks. Authority adhering to the "create an excellent team, built the fine works, tree green image" management philosophy, has always been committed to playing Tongzilin hydropower project resulting in a safe and civilized construction demonstration project "," provincial safety culture in construction demonstration enterprise ".

Keywords: safety culture

中圖分類號：TU996.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、管理局安全文化理念的形成

作為水電建設(shè)管理企業(yè)，始終秉承二灘公司“業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”管理體制，堅持貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和二灘公司“以人為本、安全為天”安全生產(chǎn)理念，以安全文化體系建設(shè)為先導(dǎo)，從物質(zhì)、制度、觀念三個層次上形成了全體員工普遍認(rèn)同的思維觀念、行為方式、道德理念和價值取向。

二、安全文化的整合和推廣

多年來，管理局高度重視安全文化建設(shè)，堅持樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，通過“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全制度、規(guī)范安全行為、塑造安全形象、注重科技創(chuàng)新”五項(xiàng)手段，不斷整合安全文化資源、推廣安全文化理念，從“珍愛生命，關(guān)注職業(yè)健康”的層面上認(rèn)真解讀安全文化理念，重視員工的安全意識、思維、觀點(diǎn)、行動、態(tài)度和方法，拓展了安全文化內(nèi)涵。

整合方式一：夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

1、組織保障與制度建設(shè)并重

注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以管理局局長為組長，管理局副局長為副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全管理組織體系。結(jié)合職能部門的崗位職責(zé)，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到了安全生產(chǎn)全員參與、職責(zé)明確，管理局領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共筑安全防線。

2、安全會議和層級管理并重

在組織、制度、人員保障的基礎(chǔ)上，管理局堅持每年年初召開安全生產(chǎn)工作會，對全年安全工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)。堅持每季度召開安全生產(chǎn)委員會，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)，安排部署本季度安全生產(chǎn)工作計劃。各承建單位堅持召開每月安全教育例會和班組長會議，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。

3、安全檢查和監(jiān)督并重

在抓好層級管理的同時，管理局推動安全管理重心不斷下移，注重發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，把好安全一線關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理和安全檢查。管理局安全管理人員每周堅持現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況及文明施工狀況，按照“精心、精細(xì)、精品”的要求，不放過任何安全漏洞，敢于制止任何“三違”事件，及時處理安全生產(chǎn)中的突發(fā)事故和各種問題。

整合方式二：強(qiáng)化安全制度建設(shè)

1、以安全制度建設(shè)為載體筑牢安全防線

安全制度建設(shè)是承載安全文化的基本載體，管理局制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》《綜合獎勵基金考核辦法》等一系列制度措施，13個事故應(yīng)急救援預(yù)案等，以及包括崗位操作規(guī)程、倒閘制度、工作票、停電票等制度在內(nèi)的42操作規(guī)程，全面構(gòu)建起了安全制度管理體系。

2、以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為載體強(qiáng)化安全風(fēng)險管理

2012年，管理局全面推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，從危險危害因素辨識到風(fēng)險評價，從目標(biāo)指標(biāo)管理到控制程序和控制策劃，全面建立安全管理的長效機(jī)制，管理局各職能部門和各參建單位全面查找安全風(fēng)險點(diǎn)，針對危害因素發(fā)生的可能性，制訂了嚴(yán)密有效的管理控制方案。

3、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體全面提高安全生產(chǎn)意識

2009年起，管理局結(jié)合安全管理實(shí)際，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從人員、設(shè)備、管理三要素入手，圍繞培訓(xùn)、操作、管理、考核、獎懲等多個環(huán)節(jié)，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以用電、排架、消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)桐子林水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、以安全應(yīng)急管理為載體強(qiáng)化應(yīng)對安全突發(fā)事故能力

針對復(fù)雜的水電施工環(huán)境，管理局注重強(qiáng)化應(yīng)急管理，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了《氨制冷系統(tǒng)防泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，堅持每年開展應(yīng)急演練，模擬啟動應(yīng)急搶險機(jī)制，處理突發(fā)事故，提升了應(yīng)急反應(yīng)能力。

整合方式三：規(guī)范安全行為文化

1、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

安全文化建設(shè)的核心是職工安全技能和素質(zhì)的本質(zhì)提升，三年來，管理局通過制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，實(shí)施內(nèi)部自主培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合，全面構(gòu)建了工程安全教育培訓(xùn)體系。

2、職業(yè)健康風(fēng)險預(yù)知預(yù)警KYT活動

按照安全事故管理可防可控的原則，管理局全面引入了KY T傷害預(yù)知預(yù)警管理方式，針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，要求施工單位以作業(yè)班組為基本組織形式而開展“自我管理”活動，在施工部位設(shè)置職業(yè)健康風(fēng)險告示牌；持KYT卡片到作業(yè)現(xiàn)場開展作業(yè)，全面增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全防范意識和自?；ケＤ芰?。

整合方式四：強(qiáng)化安全形象塑造

1、安全文化活動

管理局始終注重安全文化形象的塑造，堅持以先進(jìn)的安全文化鼓舞人、以良好的安全愿景激勵人、以規(guī)范統(tǒng)一的安全制度約束人，以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制塑造人，通過“百日安全生產(chǎn)”活動、“反三違、防事故、保平安”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動、“安康杯”競賽活動、事故應(yīng)急演練、安全知識競賽等活動為載體，大力營造了安全文化氛圍。

2、安全形象識別

管理局不斷加強(qiáng)安全理念的宣傳貫徹，充分利用宣傳媒體、工作簡報、宣傳標(biāo)語、企業(yè)文化櫥窗、提高安全文化的滲透力度。鑒于工程建設(shè)特點(diǎn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)識管理，在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所及工程現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)識等方式，構(gòu)建了視聽交融、全面導(dǎo)入、崗位覆蓋的安全文化視覺識別體系。為規(guī)范電氣設(shè)備、消防設(shè)施和安全工器具的管理，從名稱、編號、輔助圖案、顏色等方面，按照二灘公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行設(shè)置；從安全帽、工作服、安全帶、作業(yè)圍欄、防護(hù)檔板、等方面規(guī)范個人防護(hù)和作業(yè)防護(hù)。

3、強(qiáng)化陣地建設(shè)

管理局利用有限資源，加快建設(shè)圖書閱覽室、多媒體教育活動室，為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，利用多媒體教學(xué)設(shè)備，組織職工觀看安全宣教片，學(xué)習(xí)安全事故案例，解讀安全事故危害，引起員工思想共鳴，敲響了安全警鐘。

整合方式五：增強(qiáng)安全技術(shù)保障

管理局嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的相關(guān)規(guī)定，堅決淘汰安全性能差的技術(shù)裝備，積極組織開展桐子林水電工程安全現(xiàn)狀評價，并著力推動施工單位開展重大危險源評價，強(qiáng)化重大危險源風(fēng)險管控。

三、安全文化建設(shè)成果和存在的不足