導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)問(wèn)題原因分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)院是承擔(dān)一定福利保障職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其服務(wù)目標(biāo)是為社會(huì)提供衛(wèi)生健康服務(wù)，并不是以盈利為目的。醫(yī)院作為非營(yíng)利性組織，財(cái)務(wù)分析既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注于社會(huì)效益，而且以社會(huì)效益未首要服務(wù)原則，這也是軍隊(duì)醫(yī)院遵守的原則。軍隊(duì)醫(yī)院的服務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以救死扶傷和關(guān)愛官兵健康為首要原則。軍隊(duì)醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金均屬于公共財(cái)政資源的組成部分，因此其使用必須首選關(guān)注于“公平性”，然后才是“效率性”。在實(shí)踐操作時(shí)，不少單位由于觀念滯后，導(dǎo)致理解出現(xiàn)偏差。

1.一些單位用財(cái)務(wù)報(bào)表分析代替了財(cái)務(wù)分析。雖然財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，但是并不能僅僅依靠數(shù)據(jù)，而是應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表綜合會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息資料，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。

2.還有一些軍隊(duì)醫(yī)院認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)開支結(jié)果的分析，而不重視事前和事中的分析。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是為了評(píng)價(jià)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效，同時(shí)也是為了在經(jīng)費(fèi)支出之前判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，分析財(cái)務(wù)支出的可能成果，通過(guò)事前財(cái)務(wù)分析和事中財(cái)務(wù)控制為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)環(huán)境不穩(wěn)定

受制于一些軍隊(duì)醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的輕視，加之醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集能力不夠，財(cái)經(jīng)制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)人員缺少醫(yī)療服務(wù)的必要知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況不夠了解，造成了軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的外在、內(nèi)在環(huán)境不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)分析水平不高。

1.一些軍隊(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠，不重視進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。每年編織的財(cái)務(wù)報(bào)告僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支情況說(shuō)明，沒有實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)分析，更談不上利用財(cái)務(wù)分析工具發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

2.一些軍隊(duì)醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足。在軍隊(duì)醫(yī)院，由于技術(shù)型的干部居多，管理型的居少，因而出現(xiàn)一些單位的管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，軍隊(duì)醫(yī)院中設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析職務(wù)的還不多。因而醫(yī)院財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期存在著信息利用水平低、建言獻(xiàn)策質(zhì)量低、參與管理層次低的狀態(tài)，影響著軍隊(duì)醫(yī)院的跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位在管理過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重視和依賴程度極大的提高了，這已經(jīng)成為現(xiàn)代管理過(guò)程中的不可缺少的一環(huán)。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院服務(wù)開展情況的分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。相對(duì)應(yīng)的，通常軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有：人員經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例、人均門診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每次門診收費(fèi)水平、平均每床住院日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等等。要在進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)指標(biāo)加以整合，形成體系，得出對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整體性分析。既要進(jìn)行全面分析，又要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題分析，特別是大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的分析、專項(xiàng)成本效益分析等，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵。現(xiàn)在軍隊(duì)醫(yī)院在整合單項(xiàng)分析指標(biāo)上存在缺陷。

1.現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析只關(guān)注與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的羅列，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行能力、專項(xiàng)資金運(yùn)用情況、盈利能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力的分析不足。

2.缺乏綜合性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析還大多是針對(duì)一項(xiàng)或是某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的分析，缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合評(píng)價(jià)分析，難以進(jìn)行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財(cái)務(wù)中的杜邦分析法、沃爾比重評(píng)分法為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)提供了可借鑒的樣板。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

篇2

一、問(wèn)題綜述

（一）擅自調(diào)節(jié)利潤(rùn)

1、手工增減應(yīng)付利息。有的支行在年底經(jīng)營(yíng)結(jié)果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時(shí)，通過(guò)手工沖減或增加應(yīng)付利息調(diào)節(jié)，多則百萬(wàn)元，少則十?dāng)?shù)萬(wàn)元。有的為了調(diào)節(jié)某一考核期利潤(rùn)，上劃一些網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)付利息，網(wǎng)點(diǎn)支付利息時(shí)，則以應(yīng)付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規(guī)”，實(shí)則利潤(rùn)不實(shí)。

2、不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。有的支行為了完成利潤(rùn)目標(biāo)，收到客戶利息，不相應(yīng)沖減應(yīng)收利息，直接進(jìn)利息收入科目，有的對(duì)到期的應(yīng)收利息不予沖減，造成重計(jì)收入以及應(yīng)收利息虛假。還有的支行，擅自計(jì)提投資收益，形成投資收益高于本金，結(jié)果形成虛假利潤(rùn)。

3、下甩費(fèi)用。對(duì)應(yīng)由本期列支的費(fèi)用,由于利潤(rùn)完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

4、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理混亂。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個(gè)季度已攤銷，到了年底，有長(zhǎng)期待攤費(fèi)用指標(biāo)了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴(yán)，列支未經(jīng)審批。三是列支混亂，不少當(dāng)期費(fèi)用，也進(jìn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。該項(xiàng)列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。

（二）成本管理不嚴(yán)，虛列費(fèi)用。

1、個(gè)人費(fèi)用擠占成本。一是清收不良貸款手續(xù)費(fèi)，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進(jìn)行計(jì)提；二是無(wú)有效文件發(fā)放個(gè)人補(bǔ)貼；三是公私不分，個(gè)人消費(fèi)，農(nóng)行買單。這方面招待費(fèi)是個(gè)例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2、“三項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)成本。一是應(yīng)由福利費(fèi)列支的，進(jìn)費(fèi)用開支；二是員工培訓(xùn)費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)用通過(guò)差旅費(fèi)等相關(guān)子目出帳。

3、突破費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到營(yíng)業(yè)外科目出帳。金額比較大的是招待費(fèi)，絕大部分支行超過(guò)了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出。其他突破的費(fèi)用，除了違規(guī)進(jìn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用外，也基本轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出反映，以逃避費(fèi)用的專項(xiàng)考核。

4、假發(fā)票列帳。此類情況，以前年度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時(shí)有發(fā)生。

（三）固定資產(chǎn)管理失控

1、越權(quán)購(gòu)置固定資產(chǎn)。主要反映在違規(guī)購(gòu)車子、購(gòu)房子、購(gòu)機(jī)具上。一是擠占修理費(fèi)；二是通過(guò)貸款或其他應(yīng)收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。

2、違規(guī)處置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過(guò)有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運(yùn)作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時(shí)收回，處置收益不及時(shí)歸帳，甚至購(gòu)置帳外資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。年年要清理，年年不了了之，有的問(wèn)題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產(chǎn)。于是，違規(guī)報(bào)廢后，有帳無(wú)物，擅自購(gòu)置，形成有物無(wú)帳。

（四）財(cái)務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏

1、憑證費(fèi)。按照規(guī)定，商業(yè)銀行可根據(jù)憑證成本，制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段，只對(duì)重要空白憑證（如現(xiàn)金支票）收取了相關(guān)費(fèi)用，普通憑證一直無(wú)償供應(yīng)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)非正式收了費(fèi)，也不規(guī)范。僅此一項(xiàng)，數(shù)額巨大。

2、結(jié)算手續(xù)費(fèi)。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)非計(jì)算機(jī)自動(dòng)收費(fèi)或控制的項(xiàng)目，不少網(wǎng)點(diǎn)以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項(xiàng)損失不是小數(shù)。

3、處置資產(chǎn)收入。個(gè)別支行，帳外設(shè)帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。

二、原因淺析

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正

1、重眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。諸如沖減應(yīng)付利息、超期不沖銷應(yīng)收利息、大額費(fèi)用下甩等，都是不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，又為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下了沉重的包袱。

2、當(dāng)小團(tuán)體利益與全行利益發(fā)生矛盾時(shí)，以小團(tuán)體利益為重。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財(cái)務(wù)制度規(guī)定，擠占費(fèi)用變相發(fā)各種補(bǔ)助。

3、政策觀念淡薄?？陬^匯報(bào)后，不按程序報(bào)批。檢查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合規(guī)定，開口就是已向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）計(jì)劃的偏差與考核不到位

1、全年計(jì)劃如何更趨合理，始終是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點(diǎn)、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤(rùn)卻相差較大？從一個(gè)方面反映，計(jì)劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠颍鹳M(fèi)用非正常增加，也未在計(jì)劃中體現(xiàn)。

2、年終增加利潤(rùn)計(jì)劃，不少行反映沒有體現(xiàn)公平的原則。由于完成計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃利潤(rùn)較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎(jiǎng)勵(lì)，而經(jīng)營(yíng)成效較好的，由于計(jì)劃利潤(rùn)較重，跳起來(lái)摘不到桃子，在利益驅(qū)動(dòng)下，就動(dòng)用非正常手段。

3、考核兌現(xiàn)前，核查不嚴(yán)。近幾年，出臺(tái)了一些專項(xiàng)激勵(lì)政策，兌現(xiàn)了不少獎(jiǎng)勵(lì),但是,滯后的真實(shí)性檢查，總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對(duì)虛假的整改，以至獎(jiǎng)勵(lì)再兌現(xiàn)，難以真正落實(shí)到位。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

1、政策把握不準(zhǔn)。有些財(cái)會(huì)人員，對(duì)政策掌握一知半解，對(duì)于要提交行領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)，不能從政策上當(dāng)好參謀，對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)的一些思路，不能提供詳細(xì)的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。甚至有的當(dāng)歪參謀，想歪點(diǎn)子。

2、應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)事件，束手無(wú)策，對(duì)多年形成的一些常規(guī)，也沒有辦法處置。比如，有些費(fèi)用、指標(biāo)，上級(jí)行都要根據(jù)全轄計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達(dá)，這種情況已經(jīng)多年。有的行就強(qiáng)調(diào)沒有實(shí)施時(shí)間，為違規(guī)列帳辯解。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對(duì)措施。

（四）習(xí)慣做法的延續(xù)。

在一些人的意念中，利潤(rùn)不夠，應(yīng)付利息湊；費(fèi)用不足，營(yíng)業(yè)外支出走；不好出帳，假發(fā)票幫忙，形成了習(xí)慣。近幾年，法制觀念有所加強(qiáng)，但是，在考核力度之大的今天，還有市場(chǎng)。在感到確實(shí)沒有辦法的時(shí)候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。

（五）規(guī)章制度執(zhí)法不力

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理和執(zhí)行信貸新規(guī)則中，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任，較好的防范了案件和重大責(zé)任事故。而在財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。這與執(zhí)法力度不大有很大關(guān)聯(lián)。

三、對(duì)策

（一）加強(qiáng)法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。要求每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規(guī)則一樣，熟練地掌握財(cái)務(wù)制度。職能部門對(duì)學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查和測(cè)試，保證合格上崗。

2、建立責(zé)任制。對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理過(guò)程，必須明確責(zé)任交接點(diǎn)；對(duì)自己處理的事項(xiàng)，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。

3、執(zhí)法要嚴(yán)，違規(guī)必究。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，要嚴(yán)格對(duì)照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責(zé)任輕重，分別處置。

（二）公平下達(dá)計(jì)劃，確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

1、計(jì)劃制訂的參數(shù)要符合公平性原則。建議采用人均利潤(rùn)率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。對(duì)轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計(jì)劃中予以考慮。

2、計(jì)劃的制定要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。一是不搞照顧落后。適度的壓力，增強(qiáng)動(dòng)力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。二是不鞭打快牛。對(duì)貢獻(xiàn)大的，費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)要相應(yīng)配套。

3、綜合考慮全行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)個(gè)別可能完不成計(jì)劃的單位，可以加大全行利潤(rùn)考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計(jì)劃的單位的任務(wù)。

4、計(jì)劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格實(shí)施。非上級(jí)行調(diào)整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調(diào)整。對(duì)上級(jí)行增調(diào)利潤(rùn)，應(yīng)參照增調(diào)原因及本行制訂計(jì)劃的原則，按比例及時(shí)下配各行。

（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

1、明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果合法性、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。以后發(fā)現(xiàn)違規(guī)或虛假情況，要追究當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。已獲取的獎(jiǎng)金，要按比例退回；獲得的榮譽(yù)，要按規(guī)定撤消；同時(shí)，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

2、經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的真實(shí)性核查，特別是對(duì)有些敏感項(xiàng)目。沒有核查的經(jīng)營(yíng)成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的核查，要有規(guī)范性的檢查方案。核查人員對(duì)核查結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)檢查未檢查，已檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告的，在以后被查出的，要嚴(yán)肅追究核查人員責(zé)任。

（四）提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)

1、財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化素質(zhì)修養(yǎng)。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；報(bào)告；認(rèn)識(shí)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)生存、發(fā)展和獲利也變得不確定，企業(yè)利益相關(guān)人為了自身利益的需要，希望及時(shí)、全面和客觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，以便做出正確的決策。而財(cái)務(wù)分析報(bào)告能直觀的揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，滿足管理層、債權(quán)人對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中預(yù)測(cè)和決策分析的需要。但作為財(cái)務(wù)工作人員，一般長(zhǎng)于實(shí)務(wù)處理而短于財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，苦于無(wú)問(wèn)題可分析或拘囿于模式化分析。為此，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)如何提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告能力的認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告概述

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型

財(cái)務(wù)分析報(bào)告按內(nèi)容劃分為綜合分析、專題分析和簡(jiǎn)要分析報(bào)告。綜合分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，涵蓋了企業(yè)所有財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，主要用于年度、半年和季度財(cái)務(wù)分析，屬于定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有涉及面廣，信息量大的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)的影響，也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告最主要的內(nèi)容。專題分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門分析，屬于不定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有時(shí)間不固定、分析事項(xiàng)單一的特點(diǎn)，利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者解決企業(yè)的特定問(wèn)題。簡(jiǎn)要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行概要的分析，主要用于月度或旬的財(cái)務(wù)分析，屬于不定期和定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)分析的特點(diǎn)，主要反映企業(yè)特定財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析或預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告按分析時(shí)間可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告主要受到財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制性規(guī)定，主要向外部利益相關(guān)人提供企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，如綜合分析報(bào)告。而不定期報(bào)告不具有強(qiáng)制性規(guī)定，主要用于內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，如專題分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告的分析方法

財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法和辨證分析法。比較分析法、比率分析法是基礎(chǔ)的分析方法。比較分析法是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在數(shù)據(jù)上的比較來(lái)揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間數(shù)量關(guān)系和差異；比率分析法是將兩個(gè)性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，找出客觀聯(lián)系。辨證分析法是財(cái)務(wù)報(bào)告分析最重要的分析方法，主要按照尋找差異-分析原因-措施建議的程序，揭示比較分析和比率分析中反映出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的變化和存在的問(wèn)題的原因，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法并形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析常見問(wèn)題或不足

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告高度不夠

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是財(cái)務(wù)部門，而閱讀者主要是企業(yè)管理層，由于受到部門的局限性，財(cái)務(wù)分析報(bào)告只能站在財(cái)務(wù)的角度，而難以站在企業(yè)管理的高度。易出現(xiàn)“就財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)”的問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析視角難以拓展，不能將指標(biāo)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)聯(lián)系起來(lái)。這種與企業(yè)管理脫節(jié)，不能滿足企業(yè)管理層“真正想了解的信息”，只能稱為數(shù)據(jù)的羅列表述，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析方法不科學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)雖然是靜態(tài)的，但這種靜態(tài)是相對(duì)的，而動(dòng)態(tài)是絕對(duì)的，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要樹立辨證分析法的觀點(diǎn)來(lái)分析靜態(tài)的數(shù)據(jù)。目前，存在問(wèn)題是分析方法不科學(xué)，習(xí)慣于靜態(tài)分析，靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷靜態(tài)數(shù)據(jù)背后的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。造成無(wú)法揭示問(wèn)題的本質(zhì)，結(jié)果只能是“抓大放小、避重就輕”。

3.財(cái)務(wù)分析整體性差

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只有將多種指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從整體上進(jìn)行分析，層層深入、遞進(jìn)式分析判斷，才能深挖出指標(biāo)背后的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常常習(xí)慣于單項(xiàng)指標(biāo)分析和判斷，比如一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值受到多種因素的影響，但分析時(shí)一般局限于一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)分析，鮮于舉一反三的分析。即使進(jìn)行多個(gè)指標(biāo)綜合分析判斷時(shí)，一般也只是將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值簡(jiǎn)單地加權(quán)計(jì)算，而沒有將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值之間的因果關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，更難以分析出指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

三、如何提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告能力

1.充分了解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的

首先，在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告之前要明確分析報(bào)告的類型，有針對(duì)性的收集資料，以提高分析的效率和效果捕捉報(bào)表使用者希望“真正了解的信息”。其次，要辨證的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不同指標(biāo)用于不同的財(cái)務(wù)分析目的，結(jié)果也不同，所以應(yīng)辨證看待分析結(jié)果。比如資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力時(shí)，是越小越好，但用于財(cái)務(wù)杠桿分析，高的資產(chǎn)負(fù)債率，可能表明企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)最大化不是劣勢(shì)而是優(yōu)勢(shì)。再次，要了解財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)象不同，對(duì)于對(duì)外公布的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，應(yīng)使用約定俗成的語(yǔ)言，注重分析的完整性，防止社會(huì)公眾的誤解。對(duì)于企業(yè)管理層使用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，語(yǔ)言力求通俗易懂，要重點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)題分析。

2.注意財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式的規(guī)范化

財(cái)務(wù)分析報(bào)告屬于寫作的范疇，但不同于一般的文學(xué)作品，其更傾向于公文類的模式。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容一般包括前言段、說(shuō)明段、分析評(píng)價(jià)段和建議措施段，根據(jù)分析目的不同可能有所取舍。一是要先草擬提綱和段落層次，然后搜集整理相關(guān)資料，確定分析方法，按照找出差異—原因分析—建議措施步驟來(lái)反映問(wèn)題和揭示問(wèn)題。二是要注意分析的廣度和深度，有所側(cè)重。分析問(wèn)題過(guò)廣可能使財(cái)務(wù)分析報(bào)告抓不住重點(diǎn)，但分析的過(guò)窄可能使問(wèn)題交代的不清楚。三是在財(cái)務(wù)分析報(bào)告形式上可以充分利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告形象生動(dòng)、一目了然。在格式上力求簡(jiǎn)明扼要，對(duì)重大差異或重要的指標(biāo)應(yīng)標(biāo)以特殊符號(hào)，以引起有關(guān)方面的重視。

3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

一是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作人員要注重素材積累，多了解一些宏觀經(jīng)濟(jì)情況，把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以外的客觀原因。要重點(diǎn)搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，因?yàn)橥惺秦?cái)務(wù)分析最好的“參照物”。二是要注意橫向和縱向溝通，橫向要和企業(yè)其他部門溝通，以全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，防止企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)“坐井觀天”現(xiàn)象?？v向要向企業(yè)管理高層多匯報(bào)、多請(qǐng)示，以了解企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方向，吃透企業(yè)政策，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。三是要注重財(cái)務(wù)分析報(bào)告文字表達(dá)，行文要盡量流暢、簡(jiǎn)明，避免口語(yǔ)化。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多角度分析，避免輕易對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下肯定結(jié)論，防止不準(zhǔn)確的結(jié)論誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀者。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新民,錢愛民.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].清華大學(xué)出版社,2007.

篇4

截止到4月10日，共收到有效問(wèn)卷67份。我們對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析如下：

一、填寫問(wèn)卷人員身份分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，參與調(diào)查的人員比較全面、分布比較均衡，其中：行政人員占比為37%，學(xué)生占比為30%，教師占比為27%，校外人員占比為6%，基本符合日常辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人員構(gòu)成規(guī)律，這為后續(xù)調(diào)查結(jié)果的可信性打下了良好的基礎(chǔ)。參見圖1。

二、報(bào)賬難、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的原因分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，有相當(dāng)數(shù)量的師生認(rèn)為財(cái)務(wù)處排隊(duì)的主要原因是財(cái)務(wù)處的編制相對(duì)于學(xué)校的資金規(guī)模太少，人員編制不足，該比例高達(dá)48%，接近一半；其次為財(cái)務(wù)處辦公地點(diǎn)分散，不利于業(yè)務(wù)的辦理，該比例為29%；認(rèn)為排隊(duì)原因是財(cái)務(wù)處業(yè)務(wù)不熟的人僅占8%；其他15%的意見則主要集中于某些院系平時(shí)不報(bào)銷，集中期末報(bào)銷上。參見圖2。

三、學(xué)生交納學(xué)費(fèi)應(yīng)采取的方式分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，絕大多數(shù)師生認(rèn)為通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)和網(wǎng)上銀行支付方式交納學(xué)費(fèi)較好，占被調(diào)查者人數(shù)的92%；對(duì)于直接來(lái)財(cái)務(wù)處交納現(xiàn)金方式，僅有4%的被調(diào)查者愿意采取這種方式；還有4%的被調(diào)查者，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采用多種方式。參見圖3。

四、校園卡消費(fèi)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，校園卡自助充值查詢一體機(jī)圈存和食堂POS機(jī)消費(fèi)成功率不高，容易出現(xiàn)故障是校園卡消費(fèi)業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題，比例高達(dá)48%；校園卡凍結(jié)、解掛速度慢，無(wú)法按學(xué)號(hào)實(shí)現(xiàn)，圈存機(jī)修理不及時(shí)，圈存機(jī)分布范圍小等其他意見占比為33%；其余接近兩成的意見則集中于充值人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度有待改進(jìn)上。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，設(shè)備的更新與維護(hù)，技術(shù)手段的升級(jí)是校園卡消費(fèi)業(yè)務(wù)目前存在的主要問(wèn)題，但同時(shí)需要提高充值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，以更好的態(tài)度服務(wù)師生。參見圖4。

五、校園卡消費(fèi)系統(tǒng)中POS刷卡設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，對(duì)POS出現(xiàn)故障的頻率，填寫調(diào)查表的人員分歧較大：認(rèn)為經(jīng)常出問(wèn)題的比重達(dá)37%，而認(rèn)為幾乎沒有問(wèn)題的也達(dá)到了24%。通過(guò)調(diào)查，分歧產(chǎn)生的原因主要在于每個(gè)人就餐所去食堂一般比較固定，而POS機(jī)出現(xiàn)故障往往也比較集中。某些食堂的POS機(jī)常常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常在該食堂用餐的師生會(huì)覺得POS常常出現(xiàn)故障。而不在這些食堂進(jìn)餐的師生則幾乎沒有遇到過(guò)POS機(jī)發(fā)生故障的情況。參見圖5。

六、財(cái)務(wù)處工作人員的服務(wù)態(tài)度分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，認(rèn)為財(cái)務(wù)處服務(wù)態(tài)度非常好的占38%，較好的占47%，一般的占15%。說(shuō)明財(cái)務(wù)處工作人員的服務(wù)態(tài)度雖然還有需要改進(jìn)的地方，但總體上令人滿意。參見圖6。

七、財(cái)務(wù)處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，師生普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)處大部分業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度比較熟悉，比重高達(dá)74%；認(rèn)為只有部分人員熟悉財(cái)務(wù)制度的占21%；僅有5%左右的師生認(rèn)為只有少部分人熟悉制度。這說(shuō)明，財(cái)務(wù)處人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)總體情況較高，能夠有效的辦理業(yè)務(wù)，為國(guó)家及學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)提供了條件。參見圖7。

八、財(cái)務(wù)處亟需改進(jìn)的工作分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，增加財(cái)務(wù)人員和整合辦公地點(diǎn)是目前師生普遍認(rèn)同的財(cái)務(wù)處最亟需解決的問(wèn)題。二者合計(jì)比例超過(guò)了六成，顯示了問(wèn)題的急迫性。這也與財(cái)務(wù)處報(bào)賬難，排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的原因分析中的結(jié)果相印證，說(shuō)明了排隊(duì)問(wèn)題是師生所認(rèn)為的最大問(wèn)題，而解決排隊(duì)問(wèn)題，師生普遍認(rèn)為增加財(cái)務(wù)人員和整合辦公地點(diǎn)最為有效。參見圖8。

九、登陸財(cái)務(wù)處網(wǎng)站情況分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，超過(guò)四成的人經(jīng)常登陸財(cái)務(wù)處網(wǎng)站；接近三成的人知道財(cái)務(wù)處網(wǎng)站，但不常使用；只有27%的人未登錄過(guò)財(cái)務(wù)處網(wǎng)站。這表明財(cái)務(wù)處網(wǎng)站在升級(jí)之后，已經(jīng)有近半師生在使用，有利于減輕前臺(tái)師生的排隊(duì)壓力。參見圖9。

十、財(cái)務(wù)處網(wǎng)站功能實(shí)用性分析

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，網(wǎng)上查詢業(yè)務(wù)最受師生的歡迎。超過(guò)半數(shù)的被調(diào)查者認(rèn)為網(wǎng)上查詢非常方便實(shí)用；比重占第二位的是網(wǎng)上財(cái)務(wù)功能，主要包括網(wǎng)上報(bào)銷，酬金等，顯示了師生希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段減少排隊(duì)壓力；另外有2%的其他意見，建議進(jìn)一步將網(wǎng)上查詢范圍的細(xì)化和功能的多樣化。參見圖10。

除了以上十大熱點(diǎn)調(diào)查問(wèn)題外，接受調(diào)查的人員還提出了以下建議和意見：

（1）增加網(wǎng)上辦事流程指導(dǎo)。詳細(xì)說(shuō)明建立設(shè)備賬，科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題等業(yè)務(wù)的辦理?xiàng)l件、程序、地點(diǎn)、簽字人等，使廣大師生減少因程序問(wèn)題浪費(fèi)的時(shí)間；

（2）對(duì)于財(cái)務(wù)處網(wǎng)站，要及時(shí)更新數(shù)據(jù)。部分師生希望網(wǎng)站數(shù)據(jù)和賬務(wù)系統(tǒng)做到同步，至少每天更新；

篇5

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)分析 方法

我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和財(cái)政體制改革的不斷深入帶來(lái)了一些新變化，出現(xiàn)了一些新問(wèn)題。加強(qiáng)探索行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析方法對(duì)于降低政府的公務(wù)成本，提高政府經(jīng)費(fèi)支出效果，完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而預(yù)防腐敗、和諧社會(huì)都有重要的意義。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析是行政事業(yè)單位反映一段時(shí)間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性文件；是了解單位情況重要會(huì)計(jì)信息資料。它是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和成果；是行政事業(yè)單位為了及時(shí)掌握資金執(zhí)行過(guò)程中貫徹方針和政策、執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政制度的情況，對(duì)資金的使用進(jìn)行的分析。

（一）行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析要結(jié)合行政單位的需求和利益對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析評(píng)價(jià)，作為單位財(cái)務(wù)管理人員，要切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)分析的主動(dòng)性和自覺性，用心思考，科學(xué)分析，做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析不是泛泛而談，也不是無(wú)的放矢

財(cái)務(wù)分析過(guò)程中要深刻領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，要樹立全局觀念，著眼于單位的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策。切實(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（三）行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析不僅要嚴(yán)肅對(duì)待，更要及時(shí)解決

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，除了要求單位管理人員做好本職工作外，行政事業(yè)單位的決策者也要發(fā)揮關(guān)鍵作用對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)深入而全面的了解，并盡量全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析目前單位企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須嚴(yán)肅對(duì)待，及時(shí)解決。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析問(wèn)題

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（1）思想方面缺乏自主性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面更多的是要求遵循，基本上沒有資金使用效率的績(jī)效提升要求，缺乏推進(jìn)財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力。

（2）實(shí)踐方面缺乏可行性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析具體實(shí)踐主要有三重障礙：一是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平有限，缺乏切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析的能力。二是財(cái)務(wù)分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及效率的分析，但在行政事業(yè)單位體制下，往往財(cái)務(wù)分析被迫形式化。三是財(cái)務(wù)管理人員參與管理的意識(shí)和實(shí)踐有限，做出判斷真實(shí)性和實(shí)用性有限。

（3）主體方面缺乏全面性。據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料和有關(guān)文件，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制財(cái)務(wù)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并按照規(guī)定報(bào)送財(cái)政部門、主管預(yù)算單位和其他有關(guān)部門，即開展財(cái)務(wù)分析的主體是行政事業(yè)單位自己，讓自己的財(cái)務(wù)人員分析管理人員的相關(guān)行為，分析主體缺乏全面性。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)

（1）注意報(bào)表的理解。財(cái)務(wù)報(bào)表是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，對(duì)外反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表的理解對(duì)于行政事業(yè)單位的正確決策有著至關(guān)重要的作用，如果財(cái)務(wù)人員都對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那么只能“以其昏昏使人昭昭”，做好財(cái)務(wù)分析，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的理解。

（2）注意數(shù)據(jù)的可靠。保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的必備要素。數(shù)據(jù)資料不真實(shí)，財(cái)務(wù)分析也只會(huì)是無(wú)價(jià)值的，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員決策，還會(huì)使行政事業(yè)單位蒙受損失。

（3）注意分析的標(biāo)準(zhǔn)。正確分析行政事業(yè)單位的職能特性，根據(jù)這些選取具備一定可行性和操作性的指標(biāo)進(jìn)行分析。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析方法

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的職能、管理方面的差異而不盡相同，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

（一）分析預(yù)算情況

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的預(yù)算編制，行政事業(yè)單位預(yù)算編制是否符合國(guó)家相關(guān)政策和制度規(guī)定；是否符合預(yù)算編制的計(jì)算依據(jù)，并且真實(shí)可靠準(zhǔn)確；是否一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持客觀性和主觀性；是否預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度保持一致性，有無(wú)特殊變化和變化原因。

（二）分析資產(chǎn)情況

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況。

第一，分析行政事業(yè)單位資產(chǎn)的組成是否充分合理，是否能正確使用和保管固定資產(chǎn)，是否資產(chǎn)清查做到賬實(shí)相符，是否出現(xiàn)資產(chǎn)流失。

第二，分析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)比例，行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債比例是否合理，盡量避免過(guò)度的負(fù)債，通過(guò)分析查找問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，確保資產(chǎn)科學(xué)合理使用。

（三）分析經(jīng)費(fèi)情況

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)情況。

第一，堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)制度，認(rèn)真完成已經(jīng)核準(zhǔn)的收入指標(biāo)，及時(shí)上繳在單位收繳的稅收，找出多收或少收的主要原因以及是否能夠在一定程度上增加收入，是否執(zhí)行了國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否完成了核定的收入計(jì)劃，各項(xiàng)應(yīng)繳收入收費(fèi)是否及時(shí)足額上繳，超收或短收的主客觀因素是什么，是否有能力增加收入。

第二，要了解掌握各項(xiàng)支出是否按進(jìn)度進(jìn)行，是否按規(guī)定的用途、標(biāo)準(zhǔn)使用，支出結(jié)構(gòu)是否合理等，找出支出管理中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)管理的措施，以節(jié)約支出，提高資金使用效益。在分析了收入、支出有關(guān)情況的同時(shí)，還要分析單位經(jīng)費(fèi)自給水平，單位組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出的程度，強(qiáng)化分析經(jīng)費(fèi)自給率和變化情況及原因。

（四）分析人員情況

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的人員情況，行政事業(yè)單位的人員控制是否符合國(guó)家核定的編制范圍，是否有超出編制范圍的現(xiàn)象，以及超出編制的原因，同時(shí)，還要分析行政事業(yè)單位的內(nèi)部人員安排是否妥當(dāng)，各項(xiàng)收入支出是否科學(xué)合理支出定額是否規(guī)范，定額執(zhí)行是否能進(jìn)一步落實(shí)。

（五）分析管理情況

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)警 財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)困境

財(cái)務(wù)預(yù)警(financial forecast),又稱為“財(cái)務(wù)危機(jī)(危機(jī))預(yù)警”,是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警,通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析,利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式,預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況,同時(shí)分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,以提早做好防范措施并提出相應(yīng)的排警對(duì)策的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

1 財(cái)務(wù)預(yù)警的功能

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有以下五大功能:

1.1 信息收集

它通過(guò)收集政治、經(jīng)濟(jì)、政策、科技、金融、各種市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供求信息、消費(fèi)者等與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息,集中精力分析處理那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大或潛在重大影響的外部環(huán)境信息,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息,進(jìn)行分析比較。

1.2 預(yù)知潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)

經(jīng)過(guò)對(duì)大量信息的分析,獲得財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆信息,當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告,提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少其給企業(yè)帶來(lái)的損失。

1.3 控制發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),一方面財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)密切跟蹤危機(jī)的進(jìn)展,另一方面迅速尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,使經(jīng)營(yíng)者有的放矢,對(duì)癥下藥,制定有效的措施,阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

1.4 提供對(duì)策

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),能夠提供有效的、便于操作的處理財(cái)務(wù)危機(jī)的基本對(duì)策和方法,起到輔助決策的作用。

1.5 避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、解決的措施以及處理的反饋與改進(jìn)意見,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷提出改進(jìn)建議,不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力,同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警的意義

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)絕非朝夕之間突如其來(lái),往往是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)前的種種征兆重視不夠,未能及時(shí)采取措施,以至于財(cái)務(wù)危機(jī)不斷惡化,最后引致危機(jī)爆發(fā)。因此,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,及早察覺財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào),預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī),使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,預(yù)防失敗,以提高管理質(zhì)量。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警,無(wú)論從哪個(gè)立場(chǎng)分析都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 對(duì)于監(jiān)控部門來(lái)說(shuō):

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供的信息,可以進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警;對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)尚未出現(xiàn)時(shí)或出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),預(yù)防失敗;對(duì)于上市公司,可依據(jù)此揭示財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略,以避免淪入st、pt的行列;對(duì)于準(zhǔn)備借“殼”上市或買“殼”上市的公司來(lái)說(shuō),可以通過(guò)關(guān)注預(yù)警信息尋找到寶貴的“殼”公司;對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行正確的投資選擇,并在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)萌芽后及時(shí)處理現(xiàn)有投資,避免更大損失;對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),可以利用這種預(yù)測(cè),幫助做出貸款決策并進(jìn)行貸款控制,防止壞賬發(fā)生;對(duì)于審計(jì)人員、法律人員來(lái)說(shuō),可以據(jù)此更為準(zhǔn)確地對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)情況和前景做出判斷,避免因未能準(zhǔn)確披露而招致的法律訴訟。

2.2 從宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度而言:

自從1997年?yáng)|南亞引發(fā)金融危機(jī)并迅速波及到全球以來(lái),人們開始反思探討造成危機(jī)的根源,各項(xiàng)研究表明,除了經(jīng)濟(jì)、金融體制和腐敗等深層次原因外,引發(fā)危機(jī)的另一個(gè)重要原因就是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息不全,缺乏必要的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制。因此就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度而言,建立一個(gè)功能強(qiáng)大的、可操作性強(qiáng)的危機(jī)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)十分必要。

2.3 從企業(yè)所處的國(guó)際環(huán)境來(lái)看:

20世紀(jì)90年代至今,世界經(jīng)濟(jì)處在危機(jī)四伏、動(dòng)蕩不安的態(tài)勢(shì)下,亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)從本質(zhì)上講是現(xiàn)金流量的危機(jī),是資金短缺的危機(jī),造成這一危機(jī)的原因:一是公司過(guò)度負(fù)債的籌資觀,二是公司盲目向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)擴(kuò)張和大肆推進(jìn)國(guó)際化的投資觀。事實(shí)上亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是東南亞企業(yè)早已潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。曾經(jīng)名噪一時(shí)的韓國(guó)大宇集團(tuán)一夜之間神話般的破滅了,成為亞洲金融危機(jī)最迅速的犧牲品,其原因之一就是企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)并早做處理。

2.4 從企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看:

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,財(cái)務(wù)失敗以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算已成為許多企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,這樣的例子也屢見不鮮。適時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)失敗進(jìn)行預(yù)測(cè)分析是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的客觀要求,也是企業(yè)生存發(fā)展的必要保障。尤其在我國(guó)加入wto之后,面對(duì)國(guó)外企業(yè)參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更成為企業(yè)以現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理手段增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力的一種有效途徑。

中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)于1998年3月16日頒布了證監(jiān)交字[1998]6號(hào)文件《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》,要求當(dāng)上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況或其他異常,導(dǎo)致投資者對(duì)該公司前景難以判斷,可能損害投資者權(quán)益的情形時(shí),證券交易所應(yīng)對(duì)其股票交易實(shí)行特別處理(special treatment,簡(jiǎn)稱st)。特別處理的規(guī)定給上市公司帶來(lái)了巨大的壓力。而近年來(lái),證監(jiān)會(huì)對(duì)一批st公司的處理也給上市公司敲響了警鐘。上市公司迫切需要一個(gè)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以起到警報(bào)器的作用,提醒有關(guān)方面的注意。而對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),普遍存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱、財(cái)務(wù)控制不健全的問(wèn)題,為企業(yè)的生存埋下隱患?！吧嬷赜诶麧?rùn)”、“預(yù)防重于治療”的觀念越來(lái)越為企業(yè)所認(rèn)同,它們也越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到居安思危、安全理財(cái)?shù)闹匾?建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。

參考文獻(xiàn)

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[2] 尹俠.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)證分析.cfo.esnai.com網(wǎng),2002,1,3.

篇7

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析,管理,問(wèn)題,對(duì)策

財(cái)務(wù)分析是指經(jīng)濟(jì)主體利用會(huì)計(jì)資料及相關(guān)資料，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用一定的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)決策、控制提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有著重要作用，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)組織外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理中存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理無(wú)論從重視程度、分析的深度以及框架體系的建立都存在著一定的缺陷：

1、重視不足,流于形式

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀是:長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員把記賬、算賬、出報(bào)表看成是硬任務(wù),而將財(cái)務(wù)分析看成是軟任務(wù);財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預(yù)測(cè)、管理方面能力有限;領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本單位的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財(cái)務(wù)分析是多此一舉;只是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),只做些粗淺的數(shù)字對(duì)比,沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會(huì)計(jì)信息及揭示其變化規(guī)律……長(zhǎng)此以往,財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。財(cái)務(wù)分析重視不足,流于形式,根本談不上為財(cái)務(wù)決策、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供真實(shí)、完整、有力的財(cái)務(wù)信息

2、不能進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)一般包括職工平均業(yè)務(wù)收入、門診和住院收費(fèi)水平指標(biāo)、人均住院床日、人均門診人次、人均業(yè)務(wù)收入、償債能力的指標(biāo)、病床周轉(zhuǎn)率及次數(shù)、管理費(fèi)用比率等，分析其增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及未來(lái)應(yīng)注意的事項(xiàng)，只注重孤立分析單個(gè)指標(biāo)，不重綜合分析，指標(biāo)缺乏與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值的比較。未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，例如經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行全面綜合分析，不能全面反應(yīng)經(jīng)營(yíng)狀況，不利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策。

3、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系不完善

有的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書構(gòu)成,而會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附表,會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法及主要項(xiàng)目所作的解釋?，F(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中只有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表及明細(xì)表、基金變動(dòng)表、相關(guān)附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會(huì)計(jì)報(bào)表附注,不要求報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書,因而無(wú)法反映單位一定時(shí)期單位重大的會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金的流入流出情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家財(cái)政投入嚴(yán)重不足情況下,醫(yī)院一方面要生存要發(fā)展,一方面要搞基礎(chǔ)設(shè)施投入,需要大量的資金流動(dòng),但報(bào)表使用者無(wú)法從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財(cái)務(wù)信息。

4、重視不足,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不足，流于形式，分析、預(yù)測(cè)能力有限，不能為財(cái)務(wù)決策、控制提供完整、有力的財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度未實(shí)行全面成本分析法、投資決策法，停留在完全成本核算法；沒有樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和資本成本動(dòng)態(tài)分析觀念，在固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值、營(yíng)運(yùn)資金利用上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供實(shí)用的信息，無(wú)法適應(yīng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、重事后分析輕事前分析

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)由事前事中事后分析構(gòu)成的信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)都只是事后的分析，缺少對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的事中分析和對(duì)未來(lái)發(fā)展前景的事前分析，不能滿足醫(yī)院決策的需要。事先預(yù)測(cè)醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)向和趨勢(shì)，采取最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案和最有效的管理措施，要比事后剖析更為重要，是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作效能的一項(xiàng)重要的工作。搞好財(cái)務(wù)分析，是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，也是財(cái)務(wù)人員參與管理、決策，提高財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的地位的重要手段。

1、注重事前分析

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)去、權(quán)衡現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)的事后分析變?yōu)橥怀鍪虑邦A(yù)測(cè)，要走在前面作事先判斷，及時(shí)地提供可靠信息，提高分析質(zhì)量。幫助醫(yī)院管理者預(yù)測(cè)并擇優(yōu)決策，提高預(yù)見性、避免盲目性。

2、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，綜合系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

在不同的分析階段采取不同的分析方法，事前分析可運(yùn)用本量利分析法，事中分析可用趨勢(shì)分析法，事后分析時(shí)可以結(jié)合因素分析法。分析時(shí)不僅要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)；不僅要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料，還要利用管理會(huì)計(jì)和其它方面所提供的經(jīng)濟(jì)資料；不僅要重視利潤(rùn)指標(biāo)，更要重視創(chuàng)現(xiàn)能力指標(biāo)；不僅要有年度分析，還要結(jié)合日常分析。要抓住影響醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃完成的主要問(wèn)題、重要環(huán)節(jié)加以論證闡述。要把重點(diǎn)放在主要問(wèn)題的分析上，從而達(dá)到重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局的效果。

3、開展成本控制分析

實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時(shí)反映影響成本的因素和原因，探索降低醫(yī)療成本的途徑。

4、加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)對(duì)比分析

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國(guó)有醫(yī)院逐步依靠自收自支，資源配置逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。通過(guò)分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到發(fā)展空間。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的有機(jī)整體，在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的理論框架、方法、指標(biāo)體系的過(guò)程中，必須全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，滿足不同人群的需要。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的成本取得最大的收益，因此建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

1 財(cái)務(wù)管理》中級(jí)會(huì)計(jì)資格/全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編. 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社. 2001.10.

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀建議

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)均會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅僅源自于企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還可能源于企業(yè)外部因素影響所導(dǎo)致。近年來(lái)化工企業(yè)不斷發(fā)展，同樣會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，需不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能，從而預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及成因

（一）概念

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因一系列不可控制因素以及不可預(yù)測(cè)因素的影響，在特定期限內(nèi)因預(yù)期結(jié)果和所得結(jié)果的不同，從而造成企業(yè)遭受損失。對(duì)于企業(yè)而言，不論從事何種財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須要正視財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在管理過(guò)程中，管理者應(yīng)積極通過(guò)有效手段，解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失，而無(wú)法消除所有的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成因

造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)自各個(gè)方面，其中包括企業(yè)的內(nèi)部原因和外部原因，由于風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的程度也不一樣。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條件有以下幾點(diǎn)：1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境。由于復(fù)雜多樣的外部環(huán)境影響，企業(yè)的管理機(jī)制會(huì)受到限制，且難以改變自身的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，因此容易產(chǎn)生危機(jī)。復(fù)雜的宏觀條件包括了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等，這些要素均屬于企業(yè)外部條件，均會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不同影響。2.無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)人員認(rèn)知能力的不足，員工無(wú)法正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)處不在，只要企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，就有可能伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)人員在工作期間，因缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)從下手，難以及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延，就會(huì)造成更大的損失。3.財(cái)務(wù)決策的失誤。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)做的錯(cuò)誤決策也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，為了防止財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失敗狀況，應(yīng)將財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)化分析，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠科學(xué)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出決策。4.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工不明確。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因中，該因素占有重要地位。企業(yè)在資金管理、收益分配等環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使得不能完整運(yùn)用資金的情況發(fā)生。該問(wèn)題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系存在問(wèn)題

不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，與企業(yè)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管控不足有很大的關(guān)系。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析能力發(fā)揮不充分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集分析不夠及時(shí)。

（二）對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，當(dāng)前不少企業(yè)中對(duì)于資產(chǎn)管理不夠重視和嚴(yán)格，部分企業(yè)存在的短期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的比重問(wèn)題較為嚴(yán)重，融資渠道過(guò)于單一，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中面臨著較大資金問(wèn)題，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金與資本運(yùn)作管控不當(dāng)

部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收難等問(wèn)題，這些問(wèn)題大都與企業(yè)的資金管理和資本運(yùn)作不合理有關(guān)，企業(yè)的資金流動(dòng)比率不足、資本運(yùn)作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）提升企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

為了有效培訓(xùn)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)不僅要從思想上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，還應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐方式來(lái)提升員工抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就要求管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識(shí)體系，在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而切實(shí)提升員工抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了要依靠自身的專業(yè)判斷外，還可以結(jié)合科技的手段來(lái)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)

一個(gè)具有健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度的企業(yè)是能夠明確劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任的，不僅如此，健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度還能夠解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問(wèn)題，使企業(yè)各部門之間能夠有效地進(jìn)行配合?；て髽I(yè)在完善內(nèi)部控制制度時(shí)，必須充分重視其操作流程，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升化工企業(yè)員工責(zé)任，從而保證企業(yè)制定的內(nèi)控制度落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須建立體系完整的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的職責(zé)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門。在應(yīng)用上述措施以后，企業(yè)才能有效規(guī)避、處理金融風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

篇9

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)制度

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）52-0092-01

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

從我國(guó)目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的角度來(lái)看,首先在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度上存在著執(zhí)行力度較差的情況。我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上歸口于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的經(jīng)管站進(jìn)行管理,行政上則歸口于村委會(huì)管理,這種模式所導(dǎo)致的結(jié)果是執(zhí)行力度弱,甚至?xí)霈F(xiàn)私借和挪用公款的事情。尤其是在農(nóng)村存在著政務(wù)與村務(wù)不能及時(shí)全面公開的實(shí)際情況,導(dǎo)致該類問(wèn)題存在的概率更大。同時(shí)在我國(guó)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中還普遍存在著審批報(bào)銷制度不規(guī)范的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在著開支費(fèi)用與實(shí)際不符、村干部亂發(fā)工資福利等諸多不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題,具體表現(xiàn)在賬務(wù)管理、現(xiàn)金管理及職責(zé)不明確等方面。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中賬本保管存在的問(wèn)題使許多原始的財(cái)務(wù)資料被損壞或者遺失?？傊?農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用上存在著諸多的問(wèn)題,在具體區(qū)域農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的區(qū)別。但以上問(wèn)題具有一定的普遍性。

1.2 原因分析

導(dǎo)致我國(guó)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在上述問(wèn)題的主要原因是：首先政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在思想上沒有對(duì)村級(jí)的財(cái)務(wù)管理重視起來(lái),尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的管理者存在法律意識(shí)較差,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。這些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至帶頭違反法律法規(guī)所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的規(guī)范性作用無(wú)法發(fā)揮。同時(shí)由于村級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中群眾參與意識(shí)較弱,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別審計(jì)工作的有效性低,使得對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的解決,因此在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用上存在問(wèn)題。除此之外,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位流動(dòng)性較大,且工作人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平和實(shí)踐能力都較低,這在一定程度上又進(jìn)一步加劇了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在問(wèn)題的可能性。

2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略

2.1 重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

我國(guó)的政府要從根本上認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理所具有的重要性,不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度?？朔亟?jīng)濟(jì)建設(shè),輕農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的管理模式,不斷的把完善和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來(lái)抓,將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效果的好壞與對(duì)村干部的考核進(jìn)行掛鉤,不斷地促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的完善。

2.2 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度

從完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的層面來(lái)看,在具體的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)結(jié)合本村的實(shí)際情況,建立并不斷完善適合自身實(shí)際情況的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。通常情況下,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)審計(jì)、集體資金管理、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)收支審批、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)公開等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基礎(chǔ)上,不斷地規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用模式,從而促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

從目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看,有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。主要做法是：不斷完善村民理財(cái)小組在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督作用,不斷提高農(nóng)村民主理財(cái)人員所具有的理財(cái)能力；不斷完善村務(wù)公開制度,確保公開的數(shù)字準(zhǔn)確且內(nèi)容真實(shí)；在公開的途徑方面確立靈活多樣的方式,但在公開程序上要嚴(yán)格按法律規(guī)定的制度執(zhí)行；在加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度中還涉及不斷完善財(cái)務(wù)管理的審批程序?？傊?要不斷的從多個(gè)渠道、多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。

2.4 全面提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

從農(nóng)村財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的實(shí)際出發(fā),不斷完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的聘用、考核及培訓(xùn)制度。通過(guò)從業(yè)人員自我培訓(xùn)與單位培訓(xùn)的方式,不斷提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與實(shí)踐能力,從而全面提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

篇10

[中圖分類號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）10（a）-117-02

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指運(yùn)用事業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)、剖析和研究，以反映醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。目前，在醫(yī)療市場(chǎng)逐步完善發(fā)展的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析必須保持經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。醫(yī)院管理者只有通過(guò)經(jīng)常性的分析來(lái)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和理財(cái)?shù)雀鞣矫婀ぷ鬟M(jìn)行評(píng)價(jià)，以洞察醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)性、資產(chǎn)運(yùn)用中的安全性和效益性，把握醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，才能為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)決策和控制提供依據(jù)。

1 財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，可以促進(jìn)醫(yī)院計(jì)劃、預(yù)算的完成，保證單位收支核算的圓滿實(shí)現(xiàn)。單位預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，是各項(xiàng)收支能否按照預(yù)算執(zhí)行，直接關(guān)系單位工作能否正常開展，因此通過(guò)定期或不定期對(duì)單位預(yù)算管理情況進(jìn)行分析，可以了解單位預(yù)支算編制是否科學(xué)合理，符合實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行是否符合規(guī)定的要求，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，減少工作中的偏差和失誤，保證單位收支預(yù)算的圓滿完成。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以促進(jìn)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以了解單位徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)路線、方針、政策的情況，促使單位認(rèn)真徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，保證事業(yè)計(jì)劃的完成。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可挖掘內(nèi)部潛力，努力增收節(jié)支，提高資金的使用率。收支管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理十分重要的日常性工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠更好地了解和掌握收支管理的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題，促使醫(yī)院充分挖掘潛力，依法積極組織收入節(jié)約各項(xiàng)支出，提高資金使用效益。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，能促進(jìn)單位不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，有利于單位不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，堵塞漏洞，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供依據(jù)。

2 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法

財(cái)務(wù)分析是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同層次的需要，做出若干方面的分析。一般有決算分析、階段性分析、各專項(xiàng)分析等。要做好以上各項(xiàng)分析，首先要建立一套完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。

它包括：①分析的內(nèi)容。如：兩個(gè)效益的分析、償債能力的分析、收支結(jié)構(gòu)的分析和發(fā)展能力的分析等。無(wú)論做哪項(xiàng)分析，都要實(shí)事求是、客觀公正、不弄虛作假，保證數(shù)字信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。②分析的方法。如同期對(duì)比法、專業(yè)分析和群眾分析結(jié)合法、定量分析和定性分析結(jié)合法、定期分析和不定期分析結(jié)合法。根據(jù)這些方法來(lái)分析醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題，再運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行控制和調(diào)整，來(lái)提高資金的利用率，使有限的資金投入，獲取最佳的效益。③財(cái)務(wù)分析的主題要明確，針對(duì)性要強(qiáng)。除決算分析按規(guī)定要求的項(xiàng)目外，財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)自己所掌握的信息，重點(diǎn)突出某一專題，再做進(jìn)一步的詳細(xì)分析。如：本期結(jié)余比上期結(jié)余有大幅度下降，就要進(jìn)一步對(duì)收入、支出進(jìn)行分析，著重藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重和日常開支情況。要考慮各種因素，找出原因提供給決策者。④不要怕暴露問(wèn)題。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，可能存在某種不協(xié)調(diào)或者一些問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這些矛盾和問(wèn)題很可能在財(cái)務(wù)分析中反映出來(lái)，所以財(cái)務(wù)分析人員不必有思想顧慮，要正確地總結(jié)分析這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。只有這樣，運(yùn)用一系列科學(xué)的分析，才會(huì)使醫(yī)院的會(huì)計(jì)資料和其他資料真正開發(fā)利用起來(lái)，才能不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更好的為醫(yī)院發(fā)展和提高兩個(gè)效益服務(wù)。

3 傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的局限性

傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的是尋找醫(yī)院內(nèi)部管理缺陷。其主要內(nèi)容就是對(duì)醫(yī)院資金活動(dòng)的分析，主要依托會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的收入、支出、資金狀況、財(cái)務(wù)成果、財(cái)產(chǎn)物資的使用情況等進(jìn)行對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的年初、年末余額變化趨勢(shì)分析資產(chǎn)及負(fù)債總額的變化幅度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等相關(guān)指標(biāo)。根據(jù)收入、支出明細(xì)表，分析業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)支出的增減變化趨勢(shì)，分析其變化原因，針對(duì)業(yè)務(wù)收入占業(yè)務(wù)支出的比率，分析評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

由以上我們不難看出，我國(guó)醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了對(duì)衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析；財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，醫(yī)院之間缺乏橫向比較，管理者難以了解相關(guān)指標(biāo)在行業(yè)中的地位；另一方面，財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性限制，缺少醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能，也影響了自己的觀察力和分析力，造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析整體水平不高。

4 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)重點(diǎn)分析的內(nèi)容

在現(xiàn)代醫(yī)院制度下，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不應(yīng)局限于靜態(tài)單一的指標(biāo)分析，應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)地分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運(yùn)營(yíng)能力、開拓和把握醫(yī)療市場(chǎng)的能力。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)分析需要在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充以下分析內(nèi)容：

4.1 整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合

在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一套完整體系，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對(duì)醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析。如對(duì)醫(yī)院績(jī)效的分析(包括財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等)、專項(xiàng)成本效益分析(包括廣告成本效益分析、單臺(tái)大型設(shè)備成本效益分析等)、收入增長(zhǎng)點(diǎn)分析、設(shè)備購(gòu)置可行性分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。在分析中應(yīng)注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，找出差距、揭示矛盾，避免分析的片面性。

4.2 加強(qiáng)衛(wèi)生資源的效能結(jié)構(gòu)分析和醫(yī)院創(chuàng)新能力分析

如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有資源的作用，是醫(yī)院管理者不容忽視的重要問(wèn)題。如對(duì)人力資源效益進(jìn)行分析，有利于醫(yī)院注重對(duì)更新人員知識(shí)的投入和人力資源的優(yōu)化配置。醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力是醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的診斷方法和治療手段的不斷出現(xiàn)，推動(dòng)了醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。所以，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)特別重視醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力。而研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)收入的比率則是反映醫(yī)院技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，該指標(biāo)越高，表明醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

4.3 加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析

加入WTO以后，各種投資均可進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，市場(chǎng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，有不少醫(yī)院采取各種方式籌集資金，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，醫(yī)院管理者和財(cái)會(huì)人員要重視現(xiàn)金流量信息，許多醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心，重點(diǎn)分析醫(yī)院是否能夠通過(guò)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理是否有效率；同時(shí)，還要分析外部融資活動(dòng)后的現(xiàn)金凈流量，以評(píng)價(jià)醫(yī)院的籌資政策。利用這些指標(biāo)和逐年變化的信息，將為我們?cè)u(píng)價(jià)醫(yī)院現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性提供許多有價(jià)值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此，對(duì)這些差別及其原因進(jìn)行分析，有助于評(píng)價(jià)醫(yī)院收益的質(zhì)量。

4.4 重視醫(yī)療市場(chǎng)分析

加入WTO以后，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)。某項(xiàng)新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，其效益到底如何，是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是醫(yī)院管理者關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，他們希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出較為可信的答案。對(duì)目標(biāo)收益盈虧平衡點(diǎn)、變動(dòng)成本、固定成本、單項(xiàng)工作量?jī)羰找娴戎笜?biāo)進(jìn)行分析，都是比較各種備選方案的有利工具。

4.5 開展成本控制分析

實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果，提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高醫(yī)院的成本管理水平。

4.6 加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)對(duì)比分析

這種比較不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是醫(yī)院之間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過(guò)分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的發(fā)展空間。