導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)安全管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 施工現(xiàn)場 安全管理 施工質(zhì)量控制

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼： A

電力建設(shè)的施工現(xiàn)場是一個多流程、多工種的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其安全管理水平的高低直接關(guān)系到電力建設(shè)項目鏈條運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，影響到整個電力企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益發(fā)展。然而，由于電力建設(shè)工程項目多、投資大、任務(wù)重，電力企業(yè)施工管理面臨一定的困難。加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理及施工質(zhì)量控制是排除電力建設(shè)項目安全隱患的重要保障，實現(xiàn)電力企業(yè)效益最大化的客觀需要。

一、電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理

由于電力建設(shè)項目較多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與人員較多等，電力建設(shè)施工安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，在電力建設(shè)施工過程中仍然存在一些問題亟待解決，如施工安全管理的職責(zé)劃分不明，安全管理工作的落實中存在賦予表面、不夠細化的現(xiàn)象，安全交底工作缺乏全面性，部分管理人員安全意識淡薄，安全管理制度不健全，安全防護措施、安全檢查及監(jiān)督工作落實不到位等。因此，有必要加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理。具體措施包括：

（1）健全施工安全管理體系

開展電力建設(shè)施工之前，首先，要由電力企業(yè)牽頭組織施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)組建立健全的電力工程項目的安全管理體系，嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制訂相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理小組，合理優(yōu)化安全管理小組的人員配置及崗位職責(zé)，以設(shè)置專職或者是兼職的安全管理人員來充實管理小組，但對于需要專職的開展安全管理工作的管理內(nèi)容所對應(yīng)的崗位，絕不能以兼職人員取代；明確電力企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等工程參與方在電力建設(shè)中的安全職責(zé)，如施工企業(yè)是安全措施的主要落實者，監(jiān)理企業(yè)是安全監(jiān)理的承擔(dān)者，電力企業(yè)是這個電力建設(shè)總體性安全管理單位。最后，作為電力工程整體性管理單位的電力企業(yè)，要在施工中嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實及安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全管理體系是否在有效的運行，在檢查中嚴(yán)格落實安全管理負責(zé)人的到位情況及安全管理小組的人員配置等。

（2）重視安全技術(shù)交底工作

在電力建設(shè)施工開展之前，要組織開展安全技術(shù)交底工作，對電力建設(shè)的施工設(shè)計方案進行嚴(yán)格細致的審核，對安全措施在施工設(shè)計方案中的落實情況有深入的了解，強調(diào)電力建設(shè)施工中有可能導(dǎo)致安全事故的隱患實施分析，并要求施工企業(yè)一起參與，就安全隱患從技術(shù)及管理等多個方面制定出預(yù)防性措施；針對以往電力建設(shè)施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的安全事故，不論事故的大小都要依據(jù)現(xiàn)場的特點，在安全交底的技術(shù)性文件中體現(xiàn)出防塌方、防墜落、防倒塌、防觸電、防重物打擊等安全防護措施，力求安全交底技術(shù)性文件的全面細致；電力企業(yè)的安全管理人員，要嚴(yán)格審核安全防護技術(shù)和安全措施，探尋安全管理工作的薄弱電以及安全風(fēng)險較大的危險點等，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合旖工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，建立健全施工現(xiàn)場安全管理評價內(nèi)容、評價指標(biāo)，以及安全事故的處理規(guī)定，使電力建設(shè)安全管理及安全事故懲處工作有章可循。

（3）細化日常安全管理工作

電力企業(yè)是電力建設(shè)施工的整體性管理單位，電力企業(yè)要在電力建設(shè)施工中

要細化日常安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全管理穩(wěn)步進行。具體包括：一是要重視施工企業(yè)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)對參與電力建設(shè)施工人員的安全考核，在通過安全考核并獲取上崗證之后，才允許其參與建設(shè)施工，重視持證上崗的管理工作；對施工隊伍定期的開展安全教育工作，全面提升電力建設(shè)中的人員安全意識，減少施工人員施工作業(yè)中帶有盲目性及隨意性的行為，在有效減少施工作業(yè)中的安全事故的同時，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是要加大施工現(xiàn)場保護力度，穩(wěn)步開展安全管理工作。要結(jié)合施工現(xiàn)場人員的職業(yè)安全和周圍環(huán)境保護安全，仔細分析評價作業(yè)風(fēng)險度，分清危險源，對其進行有效的保護控制，保障施工人員的人身安全，以定期或不定期的方式強化施工現(xiàn)場的安全巡視，對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工企業(yè)進行立即整改，較為嚴(yán)重的問題甚至可以采用停工整改的方式，并對安全整改進行跟蹤監(jiān)督，保證整改的及時性與有效性。三是規(guī)范操作機械設(shè)備，確保機械安全狀況優(yōu)良。在電力建設(shè)項目施工當(dāng)中，大型機械設(shè)備的使用是必然的，機械設(shè)備的安全管理也是施工現(xiàn)場安全管理的重要部分。一定要嚴(yán)格遵守具體操作流程，規(guī)范操作，對機械設(shè)備進行定期檢查維修，確保機械安全使用狀況優(yōu)良。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制直接影響到電力建設(shè)項目的安全系數(shù)，影響電力行業(yè)的健康發(fā)展。目前，很多電力建設(shè)施工企業(yè)一味的追求宏偉氣派、形象美觀，嚴(yán)重忽視了質(zhì)量安全的實用性，電力建設(shè)施工企業(yè)對整個施工現(xiàn)場疏于管理，對施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，使得基本矛盾問題得不到解決。同時，監(jiān)理單位與施工單位混亂、相互推諉，如，原材料保管不嚴(yán)、不能嚴(yán)格的履行相關(guān)手續(xù)，監(jiān)理不聞不問，施工企業(yè)主管部門又趨于疏忽，導(dǎo)致材料是不合格產(chǎn)品，這樣給整個項目施工帶來不便，安全隱患問題日益突顯。因此，加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制已迫在眉睫。具體優(yōu)化措施包括：

第一，強化行業(yè)內(nèi)監(jiān)管。日前，國家電力監(jiān)管委員會發(fā)出通知，要求各級電力建設(shè)單位，要進一步加強新形勢下電力建設(shè)安全管理工作，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加強制度建設(shè)，做到有法必依，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級電力主管部門、電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)該進一步完善電力行業(yè)的監(jiān)管措施，才能有效的相互監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)管。

第二，以工序質(zhì)量控制為核心。電力建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格落實施工過程中針對施工技術(shù)和施工工藝的質(zhì)量管理工作，以設(shè)備的質(zhì)量管理為預(yù)控點，對其進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強施工中所需成品和建設(shè)完成的成品項目的保護；及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、分析并控制工序質(zhì)量的波動，將每道工序的質(zhì)量制約因素都控制在一定的范圍內(nèi)，從而使每道工序的質(zhì)量都達到電力建設(shè)質(zhì)量控制的要求。

第三，貫徹落實制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。電力建設(shè)項目的施工質(zhì)量要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度，認真履行合同內(nèi)容，做到具體檢查督促，進一步明確責(zé)任要求一一落實。使用規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)材料，嚴(yán)禁偷工減料，對進場原材料進行全檢的基礎(chǔ)上，注重對施工過程的檢測，按照規(guī)定數(shù)量進行了取樣檢測，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量；對施工人員進行安全質(zhì)量知識教育培訓(xùn)后上崗，加強施工人員技術(shù)考核，提高施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)技能素養(yǎng)；加大管理力度，對監(jiān)理單位巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要按照規(guī)范要求進行整改，通過增加質(zhì)量檢查人員、強化施工過程三檢等手段，保證工程進度和工程質(zhì)量等都是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的重要途徑。

總之，電力工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到諸多因素的影響，在施工過程中，我們要結(jié)合具體實際情況，采取行之有效的措施加強施工安全管理和質(zhì)量控制，提高電力建設(shè)質(zhì)量，確保電網(wǎng)的安全運行和電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:電力工程；工程建設(shè)；項目管理

1 引言

尤其是近年來，電力體制改革后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日趨擴大，傳統(tǒng)的管理方法由于不能掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律和對事故進行預(yù)測，已很難適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)及管理工作的要求，其結(jié)果是在施工建設(shè)中不斷出現(xiàn)的事故，造成嚴(yán)重的人身傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，在這種形勢下，項目管理就顯得尤為重要。

項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

2 項目管理的內(nèi)容

所謂項目是指一系列相對獨特的，復(fù)雜的并且相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有一個明確的目標(biāo)，而且必須在特定的時間和資源限定內(nèi)，按照相應(yīng)的規(guī)范來完成。項目的參數(shù)主要包含項目質(zhì)量、時間、范圍，成本和資源。項目管理(project management)這個詞開始是美國曼哈頓計劃的名稱，后來由我國的數(shù)學(xué)家華羅庚教授于2O世紀(jì)5O年代引入到我國。項目管理是基于被接的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)和方法這要是用來對工作活動進行計劃、評估和控制動，目的是準(zhǔn)時、按照預(yù)算、依據(jù)規(guī)范最終達到理想的效果。

3 工程建設(shè)項目管理的應(yīng)用

電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹匾獌?nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y。加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證。在招投標(biāo)過程中，認真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，防止腐敗的出現(xiàn)。

4 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理

要對電力工程項目進行質(zhì)量管理，首先要對是否構(gòu)成質(zhì)量問題進行定義。定義質(zhì)量問題可根據(jù)技術(shù)方面的參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)非技術(shù)性的要素是．比如通過美觀程度進行評定。在解決問題后，接下來的工作是過程評估，目的是評判問題定義和解決問題方式的合理性。關(guān)于質(zhì)量管理包括很多方面，主要表現(xiàn)在：首先是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。這主要包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨、生產(chǎn)設(shè)備加工制作和生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制，以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個方面。其次是關(guān)于工程材料的質(zhì)量監(jiān)控。要檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定制定了相關(guān)的材料檢驗和檢查制度，在實際的工作中，還應(yīng)該對材料的采購訂貨、進場和使用進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。

最后是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。這一環(huán)節(jié)是對承包商是否已建立質(zhì)量保證體系進行檢查，確認質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)獲得認證單位的認證，以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

5 電力工程建設(shè)的進度管理

對電力工程建設(shè)的進度管理，要對電力工程建設(shè)的進度進行規(guī)劃。規(guī)劃進度的過程也就是確定項目工期的過程，是對項目時間的管理過程，最終要確定項目進度表和進度基準(zhǔn)，主要里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)圖等方法。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目開工前，應(yīng)按照工程合同要求和企業(yè)的計劃，合理進行資源的調(diào)配，并且編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對其進行合理的調(diào)整，在施工過程中，由于現(xiàn)場環(huán)境是動態(tài)變化的，工程的實際進度可能會與計劃進度無法完全吻合，為了確保工程可以按時完成，就必須對工程進度進行動態(tài)跟蹤管理，并且及時調(diào)整工程的原計劃進度。通過網(wǎng)絡(luò)圖等方式，可以有效地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡和成本費用控制，從而以最低的費用來安排時間、人力和物力，最終取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。

從本質(zhì)上來說，電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理其實就是進度控制，指的是對工程實施過程中的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間進行計劃，然后在計劃的實施過程中，對工程的實際實施進度進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)實際與計劃存在偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因之后，及時采取有效措施排除障礙，并且調(diào)整原有的進度計劃然后再付諸實施，直到電力工程建設(shè)項目竣工、交付使用。進度控制的目的是保證電力工程項目可以按計劃啟用或者提前交付使用。

6 電力工程建設(shè)的安全管理

安全施工是電力工程企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施如下。

6.1 開展崗前安全培訓(xùn)

要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，許將此作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

6.2 加火施工現(xiàn)場隱患排查治理力度，建立隱患排查治理長效機制

隱患排查治理是確保企業(yè)安全的一項常態(tài)工作，對電力施工來講，不斷排查治理施工現(xiàn)場安全隱患極其重要。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，隱患排查治理是一個排查：治理一再排查一再治理的不斷循壞往復(fù)的過程。要著力建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制和風(fēng)險管控體系，努力實現(xiàn)電力建設(shè)施工安全的隱患排查、有效治理和持續(xù)改進的全過程管理。

6.3 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、坡作業(yè)指導(dǎo)書

重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

6.4 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

6.5 構(gòu)建企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。對電力建設(shè)施工企業(yè)來講，構(gòu)建企業(yè)安全文化顯得尤為重要。良好的企業(yè)安全文化是從源頭上保障生產(chǎn)、生活、管理、技術(shù)安全的根本因素。企業(yè)安全文化包括建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷強化安全教育、安全管理體系建設(shè)及全員參與的氛圍。

7 電力工程建設(shè)的投資管理

隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是受到各種因素的綜合影響． 電力工程造價的上漲速度十分迅速，這對我國電力建設(shè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。因此．在電力工程建設(shè)項目管理中．對于投資管理必須給予高度重視。

7.1 關(guān)于電力工程建設(shè)的規(guī)模

由于大部分電力企業(yè)都屬于資金密集型企業(yè)，在確定電力項目的建設(shè)規(guī)模時，一方面要考慮其建設(shè)的成本，另一方面還要考慮其運行成本，既要考慮社會效益，還要考慮企業(yè)的長遠效益。

7.2 電力工程建設(shè)地點的選擇

在對電力工程建設(shè)地點進行選擇時，要充分考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點與需要，以及當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)和水文等自然條件，并且要遵從工業(yè)項目同其他相關(guān)項目相對集中的原則。在進行項目建設(shè)地點選擇時，一定對該地的地質(zhì)情況進行地址勘探和研究 弄清楚建設(shè)地點的地質(zhì)情況。

7.3 電力工程建設(shè)的水平和技術(shù)

建設(shè)水平是指建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對于有效控制工程造價有很深的影響。所以電力建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用中等適用、適當(dāng)超前，運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)，一方面要考慮現(xiàn)時的投入，另一方面還要考慮長遠的利益。在進行技術(shù)選擇和工藝設(shè)計時，要充分應(yīng)用價值工程理論與技術(shù)經(jīng)濟原理，分析其投入產(chǎn)出，目的是獲得最大的經(jīng)濟效益。

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【關(guān)鍵詞】管理；安全；質(zhì)量；輸電工程

輸電是電力系統(tǒng)整體功能的重要組成環(huán)節(jié)。發(fā)電廠與電力負荷中心通常都位于不同地區(qū)。在水力、煤炭等一次能源資源條件適宜的地點建立發(fā)電廠，通過輸電可以將電能輸送到遠離發(fā)電廠的負荷中心，使電能的開發(fā)和利用超越地域的限制。與其他能源輸送方式相比較，輸電具有損耗小、效益高、靈活方便、易于調(diào)節(jié)控制、減少環(huán)境污染等優(yōu)點。伴隨經(jīng)濟飛速發(fā)展，改善電力基礎(chǔ)設(shè)施的根本體現(xiàn)于輸電工程，可以說輸電工程也是社會變遷的標(biāo)志。在當(dāng)今社會，人們逐漸認識倒輸電工程管理的重要性，同時也加快了電力工程建設(shè)步伐。要想切合實際地解決輸電工程項目管理中存在的問題，就需要了解管理流程。電能的傳輸。

1 安全管理

電力建設(shè)企業(yè)的主題就是安全施工，對電力行業(yè)發(fā)展而言，電力工程安全管理占據(jù)著十分重要的地位。為了實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，有效控制各類事故的發(fā)生，就需要對電力建設(shè)的安全管理新辦法、新機制、新思路不斷探索。

1.1 培訓(xùn)安全管理人員

只有在加強安監(jiān)人員的培訓(xùn)，才能真正抓好電力工程建設(shè)安全管理，安監(jiān)人員需要具備知識、能力、道德、思想政治各方面的素質(zhì)，全心全意為施工人員服務(wù)、真心熱愛安全工作，具備預(yù)測預(yù)防能力、較強的觀察能力，以積極的態(tài)度掌握現(xiàn)代安全管理知識，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，還需要有責(zé)任心，做好安全管理的責(zé)任感，堅持實事求是的思想。除此之外，為了確保安全施工能夠順利進行，安監(jiān)人員還應(yīng)能夠及早發(fā)現(xiàn)事故，采取有效措施消除事故。

1.2 安全管理人性化

人性化管理應(yīng)始終貫穿于工程安全管理工作，對人進行管理師安全管理工作的核心和本質(zhì)。通過人才能實現(xiàn)管理活動，而實現(xiàn)控制和管理的主體就是各級管理人員，例如：在控制危險點時，應(yīng)預(yù)先對操作人員進行培訓(xùn)，交代清楚控制措施，在安全生產(chǎn)作業(yè)中貫穿安全意識，才能有效杜絕事故發(fā)生，從本質(zhì)上確保施工的安全。在施工過程中，應(yīng)虛心聽取和接受對安全工作的批評，針對其歸納并制定出解決辦法。

1.3 強化安全管理職能

只有發(fā)揮出安全管理職能的作用，才能切實搞好安全管理。（1）預(yù)防職能，對施工中可能發(fā)生的事故在各項施工開展之前進行推測與分析，并將預(yù)防事故措施制定出來，防范于未然，達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。（2）指揮職能，各個施工部門應(yīng)對安全管理職責(zé)嚴(yán)格履行，保障本部門施工的安全，有效完成安全管理任務(wù)。（3）監(jiān)查職能，安全管理若發(fā)現(xiàn)不安全或危險因素，應(yīng)盡量將事故控制在萌芽狀態(tài)，積極組織整改，對于施工作業(yè)中的施工環(huán)境、施工設(shè)備、人等進行檢查監(jiān)督。（4）組織職能，為了使安全管理任務(wù)和安全管理目標(biāo)成為現(xiàn)實，應(yīng)合理組織、安排作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、機械、人。安全管理成果決定了組織作用的發(fā)揮。（5）教育職能，教育可以達到警示、感染、激勵、鼓舞等作用，因此，為使新職工掌握現(xiàn)場安全管理規(guī)定和安全施工技能，就必須對他們進行安全教育培訓(xùn)，加強職工安全意識。（6）決策職能，決策職能貫穿在安全管理整個過程，它是綜合性職能。

2 質(zhì)量管理

2.1 工程質(zhì)量現(xiàn)狀

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，輸電工程技術(shù)取得了一定的成績，但實際還存在著一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題會對整個工程造成影響。例如在在實際建筑工程中，混凝土強度低，鋼筋用量少等偷工減料，致使工程事故頻發(fā)。雖然電力工程質(zhì)量沒有建筑工程嚴(yán)重，但是也不容忽視的。

2.2 對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響

因為輸電工程的運行于使用會受到建筑工程質(zhì)量的影響，所以，應(yīng)從施工人員和設(shè)計人員這兩個方面來進行分析。（1）施工人員，設(shè)計人員負責(zé)設(shè)計，而是否能將設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實，就是施工人員的職責(zé)所在?？梢哉f，設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品好壞也受到施工單位素質(zhì)的影響。作為工程建設(shè)的締造者，卻常發(fā)生施工單位以好沖次、偷工減料等事件。（2）設(shè)計人員，設(shè)計人員素質(zhì)的一項重要表現(xiàn)就是設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而在設(shè)計人員素質(zhì)中職業(yè)道德水平的高低也是相當(dāng)關(guān)鍵的，職業(yè)道德素質(zhì)直接影響設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，并對設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)產(chǎn)生影響。

3 協(xié)調(diào)管理

在協(xié)調(diào)發(fā)展方面，輸電工程存在著一些問題，只有進行協(xié)調(diào)式發(fā)展，才能真正發(fā)揮出輸電工程的作用。目前輸電工程所存在的問題體現(xiàn)于兩個方面，一是員工素質(zhì)，發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素就是工人，因此提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。而輸電工程不合格或不到位的關(guān)鍵原因就是員工素質(zhì)不高。二是管理工作，若沒有給予管理工作一定的重視，那么會缺乏輸電工程建設(shè)，沒有形成監(jiān)管、施工、設(shè)計等立體化、各方面的網(wǎng)絡(luò)制度，就不能真正發(fā)揮出輸電工程作用。

針對輸電工程協(xié)調(diào)管理問題，可通過如下措施來有效解決：（1）提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過對工作人員定期的培訓(xùn)來增強輸電工程工作人員業(yè)務(wù)面素質(zhì)，工作人員接受培訓(xùn)后，經(jīng)過個人的努力，可以成為業(yè)務(wù)精湛、一崗多能的管理能手。（2）規(guī)范化輸電工程協(xié)調(diào)管理，為了確保各個管理環(huán)節(jié)監(jiān)控落到實處，應(yīng)從工程建設(shè)的起初進行控制，讓規(guī)范化貫穿全過程。（3）加強法律宣傳，宣傳可立足全方位，采用多角度方式開展，重視經(jīng)濟、行政等多方面手段的運用，使工作人員都能夠?qū)ψ约簯?yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任進行充分地意識，促使他們切實認識倒工程建設(shè)的重要性。

4 結(jié)束語

電力基礎(chǔ)建設(shè)的一項關(guān)鍵內(nèi)容就是輸電工程建設(shè)項目，只有將輸電工程管理規(guī)范化，才能將輸電工程管理落后的局面徹底改變，從而提升了輸電工程管理效率。為了能使企業(yè)長久發(fā)展，就必須不斷尋找更科學(xué)、更先進的管理技術(shù)與模式，探索新的管理思路。

參考文獻：

[1]宋樹偉，阮毅，李正.基于多傳感器的超高壓輸電線路巡檢機器人越障控制[J]. 機床與液壓，2013（7）.

[2]易華，文武，阮江軍，陳飛.安八500kV輸電線路架空地線降耗融冰接線方式的研究[J].廣東電力，2013（3）.

篇4

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項目管理亟須解決的問題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產(chǎn)時間和各階段時間節(jié)點，保證合理工期，切實提升基建項目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫；配套軟件

[中圖分類號]F273[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項原則：管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問題

21對基建安全的重視程度不夠

一是在思想認識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實重視不夠。存在對安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實不到位。對安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強、素質(zhì)不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點多、面廣，沒有將管理要求落實到所有作業(yè)點和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護存在空白地帶，監(jiān)護責(zé)任落實不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險未實現(xiàn)全面受控

由于國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)建設(shè)工程項目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項目部人員相對不足，各專業(yè)人員相對缺少，往往一人兼多個工程專責(zé)，加之每個人工作能力的不同，對各工作節(jié)點理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時會出現(xiàn)工作不能及時到位的現(xiàn)象，造成個別工作開展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導(dǎo)農(nóng)事的補充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時期形成的。由于中國農(nóng)歷是一種“陰陽合歷”，即根據(jù)太陽也根據(jù)月亮的運行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開始時間與結(jié)束時間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容。“二十四節(jié)氣表”匯總了工程項目安全、質(zhì)量、檔案、造價等全部專業(yè)的重點工作任務(wù)，由工程項目重點工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個月的重點工作和每一周的具體工作，將整個建設(shè)工期的各項工作均衡地安排到每個月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類清晰，時節(jié)對應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實質(zhì)就是通過高度精益化的安全管理體系來實現(xiàn)確保各項安全管理工作能夠落實到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計劃管理是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項因素，確保各項安全管理措施落實到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據(jù)省級公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫項目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強制性條文實施監(jiān)理方案，填寫項目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》，填寫項目管理策劃文件審查（安全文明施工實施細則）管控記錄表；審查施工項目部編制的工程施工安全強制性條文執(zhí)行計劃，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫項目管理策劃文件審查（施工強制性條文執(zhí)行計劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險管理

編制項目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時，明確安全風(fēng)險管理要求。工程開工前，負責(zé)組織項目設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風(fēng)險交底及風(fēng)險點的初勘工作。負責(zé)對三級以上風(fēng)險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對四級及以上風(fēng)險作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進行簽字確認。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項目部填報的重大風(fēng)險項目信息，并匯總上報到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報審計劃，對進場的安全文明施工設(shè)施進行審查驗收。在工程建設(shè)過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項整治、隱患曝光、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎勵記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)。項目竣工時，檢查施工對生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時提出改進安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點，檢查表可參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項目安全管理評價標(biāo)準(zhǔn)表”。針對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結(jié)果進行確認，同時業(yè)主項目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設(shè)管理單位或項目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報業(yè)主項目部批準(zhǔn)，分階段實施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和專題分析，督促責(zé)任單位制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實現(xiàn)

51實行工程項目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，從安全策劃、安全風(fēng)險、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評價階段等方面全方位實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時間節(jié)點，理順各項工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時間節(jié)點和工作任務(wù)，細化措施、落實責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項工作按時保質(zhì)完成。同時，加強過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據(jù)。

53開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的各項工作內(nèi)容通過項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實施工作計劃，能夠更有效的指導(dǎo)專業(yè)人員進一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強工程安全全過程管理，切實提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達到了一次成優(yōu)，獲得國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽——國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

總之，通過電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 全方位 分包安全管理

中圖分類號：P624.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）01-0010-03

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.專業(yè)管理的理念或策略

隨著經(jīng)濟高速健康發(fā)展，國家電力能源需求日益提高，電網(wǎng)架構(gòu)不斷完善，電力建設(shè)投資逐年增加，輸變電工程建設(shè)規(guī)模越來越大，電力施工企業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)日益繁重。由于市場經(jīng)濟條件下的基建行業(yè)施工任務(wù)的不確定性，施工企業(yè)規(guī)模、人員擴展受到制約，加上電力施工技術(shù)的專業(yè)性和特殊性，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)高峰時期，為了順利完成施工任務(wù)，在國家及國網(wǎng)公司允許的框架內(nèi)，施工企業(yè)對部分工程進行專業(yè)分包和勞務(wù)分包。而如何規(guī)范工程分包、科學(xué)實施分包管理，特別是分包安全管理，從而實現(xiàn)項目工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，是我們不斷努力和追求的目標(biāo)和方向。

2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

2.1分包安全管理的范圍

分包管理涉及公司投資（含委托管理）的110千伏及以上輸變電工程施工，包含了工程建設(shè)中施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級施工企業(yè)完成的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

2.2分包安全管理的目標(biāo)

通過梳理管理流程，創(chuàng)新各種管理手段，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定在工程項目分包管理中的應(yīng)用，依法規(guī)范公司建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長效機制，提升分包管理水平，有效防范基建安全事故。

3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1分包安全管理的指標(biāo)體系

分包安全管理的指標(biāo)體系符合《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》中對工程項目安全目標(biāo)的規(guī)定，即：

3.1.1 不發(fā)生人身死亡事故

3.1.2不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。

3.1.3不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。

3.1.4不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。

3.1.5不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。

3.1.6不發(fā)生基建原因引起、對公司造成影響的安全事件。

3.2 分包安全管理體系的目標(biāo)值

二、專業(yè)管理的主要做法

1.專業(yè)管理工作的流程圖

分包安全管理流程圖見下表

2.主要流程說明

2.1分包安全管理流程說明

2.1.1開工前由由施工承包商向監(jiān)理單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計劃書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報建設(shè)單位審批備案。

2.1.2施工承包商根據(jù)工程項目分包計劃，通過招標(biāo)等方式在合格分包商名冊中選取擬用分包商，報監(jiān)理審查，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。

2.1.3 確定分包單位，簽訂分包合同。

2.1.4 監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織分包商員工定期體檢、安全教育培訓(xùn)、機械器具進場檢驗、監(jiān)督安全作業(yè)行為。

2.1.5 監(jiān)理單位審查并備案施工中采取的施工方案、安全技術(shù)措施、安全作業(yè)票，監(jiān)督安全技術(shù)交底等。

2.1.6 分級開展安全業(yè)績評價。

2.1.7 省公司基建部對分包安全管理評價結(jié)果進行備案并總結(jié)改進各單位管理過程。

2.2 創(chuàng)新手段加強分包安全管理

2.2.1 強化制度建設(shè)，完善管理體系

制度建設(shè)是加強現(xiàn)場管理的源頭，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于分包的各類規(guī)章制度，不走樣，不打折扣。

2.2.2加強分包商資質(zhì)審查，嚴(yán)把入場關(guān)

嚴(yán)格開展分包商準(zhǔn)入前的資質(zhì)審查工作，在年度省公司組織的資信評價審查時，除要求各分包商提供國網(wǎng)公司要求的八項資質(zhì)審查內(nèi)容外，還增加了以下審查內(nèi)容。一是增加授權(quán)視頻資料，要求各授權(quán)委托人提供該單位法人代表授權(quán)時的視頻資料，避免授權(quán)委托人通過造假等手段偽造授權(quán)委托書，而授權(quán)公司不知情的情況。二是增加社保證明和勞動合同關(guān)系證明，要求各分包單位授權(quán)委托人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員和安全管理人員必須提供在該單位不低于一年的社保證明和勞動合同關(guān)系證明，避免掛靠、借用資質(zhì)情況。三是增加分包單位賬戶信息，要求施工單位對分包單位撥付工程費用時，需將工程款匯入分包單位公司賬戶，禁止對個人付款。

2.2.3 動態(tài)掌握人員信息，確保人證相符

為全面掌握施工現(xiàn)場分包人員基本情況、出勤情況和進出場時間，要求所有工程現(xiàn)場分包人員建立信息卡，涵蓋個人照片、身份證號碼、血型、工種等基本信息和保險信息等內(nèi)容，只需持有讀卡設(shè)備，包括智能手機、PDA等具有二維碼掃描器功能即能對當(dāng)日進場作業(yè)人員進行身份核查。按照國網(wǎng)公司要求對變電站工程現(xiàn)場實行封閉式管理，在施工區(qū)域進出口安裝打卡機，對每天進場作業(yè)的所有分包人員進行打卡考勤管理。對現(xiàn)場勞務(wù)人員證照不齊、作業(yè)人員非分包單位職工、作業(yè)人員變更不規(guī)范的情況，不僅對施工項目部進行考核，對監(jiān)理項目部連帶考核。

2.2.4 利用全程視頻攝像，威懾違章行為

以視頻監(jiān)控手段加強現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于應(yīng)用視頻設(shè)備加強施工現(xiàn)場安全管理的通知》，要求公司系統(tǒng)110千伏及以上變電站新建、改擴建工程，220千伏及以上線路工程所有耐張塔、轉(zhuǎn)角塔、牽張場、以及重要交叉跨越區(qū)段等區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場，施工、監(jiān)理單位必須全過程全方位視頻攝像。建管單位每月初審視頻監(jiān)控資料，發(fā)現(xiàn)違章行為按照相關(guān)管理規(guī)定對違章單位下發(fā)處罰通知單，違章單位繳納罰款，并對違章人員進行考核，將處罰情況報建管單位實行閉環(huán)管理。省公司每月從建管單位隨機調(diào)取當(dāng)月視頻數(shù)據(jù)進行抽查，匯編違章視頻短片，在基建月度例會和安全質(zhì)量分析會上進行通報。

2.2.5 開展短訓(xùn)班，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

針對個別施工、分包單位自身培訓(xùn)效果不突出的問題，開展短訓(xùn)班培訓(xùn)方式。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為的、安全文明施工達不到標(biāo)準(zhǔn)的、數(shù)碼照片拍攝不滿足文件要求的施工現(xiàn)場，全工地停工培訓(xùn)2～3天，工程業(yè)主項目經(jīng)理、安全專責(zé)，總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，施工項目經(jīng)理、項目總工、安全專責(zé)，分包商現(xiàn)場負責(zé)人、安全負責(zé)人均到省公司指定地點參加短期培訓(xùn)，先用一到兩天的時間，集中自學(xué)相關(guān)規(guī)程規(guī)范和管理要求，學(xué)習(xí)后在安全題庫中隨機抽題閉卷考試，考試合格后回工地復(fù)工，考試不合格繼續(xù)自學(xué)再考試，直到合格?，F(xiàn)場作業(yè)人員在工地開展自學(xué)直至復(fù)工。

2.2.6 建立分包隊伍評價考核激勵機制

要求各施工承包商對分包隊伍的工作業(yè)績實行動態(tài)考核、常態(tài)管理。對所有分包商實行綜合排名，鼓勵施工單位優(yōu)先錄取排名靠前分包隊伍。對業(yè)績突出、管理優(yōu)良的分包隊伍，對獲得國家、行業(yè)、國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程項目分包單位，除了物質(zhì)和榮譽獎勵外，建議施工承包商列為核心分包隊伍，在招投標(biāo)中進行加分。

3.確保流程正常運行的人力資源保證

根據(jù)分包安全管理特點，為確保流程正常運行，實行省公司、建設(shè)管理單位和三個項目部分級管理模式。

3.1 省公司基建部質(zhì)量安全處負責(zé)分包安全管理的歸口管理，配備安全管理專職人員。

3.2 建設(shè)管理單位分為省經(jīng)研院項目管理中心和地市公司基建部（項目管理中心）。省經(jīng)研院項目管理中心設(shè)置質(zhì)量安全部，負責(zé)全面落實建管項目的分包安全管理有關(guān)要求，配備安全管理專職人員。地市公司基建部（項目管理中心）負責(zé)全面落實地市公司建管項目的分包安全管理有關(guān)要求，配備安全管理專職人員。

3.3 工程業(yè)主項目部設(shè)置項目經(jīng)理和安全管理專職人員，負責(zé)審批施工承包商申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴(yán)格控制施工承包商的分包工程范圍；嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績；對工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息；定期組織開展工程項目分包管理檢查；監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的安全管理；負責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。

3.4 工程監(jiān)理項目設(shè)置總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師，負責(zé)審查工程項目分包計劃申請；報送工程項目分包情況并備案；審查分包資質(zhì)、業(yè)績并進行入場驗證；通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包安全監(jiān)理；動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。

3.5 工程施工項目部設(shè)置項目監(jiān)理和安全管理專職人員，負責(zé)對分包工程的施工全過程進行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

3.6 分包單位設(shè)置現(xiàn)場負責(zé)人和安全管理人員，負責(zé)按照施工承包商要求安全、規(guī)范開展分包作業(yè)，管理自身作業(yè)人員，接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。

4.保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制

4.1為強化分包安全管理的有效執(zhí)行，實現(xiàn)分包安全管理的目標(biāo)值，建立、健全基建分包安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)有效實施的績效管理評價體系和考核辦法，公司采取分級考核模式。省公司對建設(shè)管理單位通過綜合評價進行考核；建設(shè)管理單位對監(jiān)理單位、施工單位按照合同條款進行考核；施工單位對分包單位按照合同條款進行考核。建管對監(jiān)理和施工，施工對分包單位均應(yīng)按照合同簽訂時的《安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)》進行經(jīng)濟處罰。

4.2 專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

以基建管控系統(tǒng)為信息支撐，及時收集匯總分包管理信息，有效推進績效考核與控制。

4.3 主要管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》

《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》

《國家電網(wǎng)公司進一步加強施工分包安全管理的重點措施》

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步規(guī)范和加強電網(wǎng)建設(shè)施工分包隊伍選擇與管理工作的通知》

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》

《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》

《四川省電力公司輸變電工程勞務(wù)分包商資信管理辦法》

《四川省電力公司工程施工分包安全管理規(guī)定（試行）》

《四川省電力公司工程施工勞務(wù)分包合同范本》

三、評估與改進

1.專業(yè)管理的評估方法

1.1 工程項目分包安全管理評價按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》中涉及分包安全管理的評價檢查表，對業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部分包安全管理情況分別進行評價。

1.2 對分包商的年度評價按照《四川省電力公司輸變電工程勞務(wù)分包商資信管理辦法》，從工程安全、環(huán)境保護 ，工程質(zhì)量，工程進度，資源配置，企業(yè)資信狀況，教育培訓(xùn)，合同履約綜合評價等方面對所有參與工程建設(shè)的分包商進行評價。

2.專業(yè)管理存在的問題

2.1各級管理人員配置不足，素質(zhì)參差不齊，人員流動性也較大，對各項管理制度理解不深，執(zhí)行上存在偏差。

2.2 個別施工單位對分包安全管理仍然不到位，重視度、關(guān)注度不夠。

2.3 分包單位安全基礎(chǔ)薄弱，投入不足，安全風(fēng)險較高。

2.4 分包作業(yè)人員更換頻繁，流動性較大，分包單位常根據(jù)工程緊張程度頻繁調(diào)度施工人員，給及時準(zhǔn)確掌握分包商人員動態(tài)和對分包商人員安全教育培訓(xùn)帶來一定困難。

3.今后的改進方向或?qū)Σ?/p>

3.1 持續(xù)加強對各級管理人員的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)掌握管理手段的變化。

3.2 繼續(xù)加大考核力度，進一步規(guī)范分包作業(yè)行為。

3.3 督促分包單位規(guī)范用工管理行為，加大對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工機具的投入。

3.4 繼續(xù)鼓勵施工承包商培養(yǎng)、建立核心分包商。

參考文獻

[1]趙連強.工程項目總包商如何加強分包安全管理建設(shè)[J].項目管理技術(shù).2012年.第3期 7 頁 46-52頁.

篇6

[關(guān)鍵詞]變電站 土建 施工現(xiàn)場

中圖分類號：TM752 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0120-01

一、220kV永豐變電站工程概況

220kV永豐變電站工程位于廣東省佛山市三水區(qū)，由中山市電力工程有限公司承建。變電站圍墻內(nèi)用地面積11185.5平方米，分配電裝置樓、警傳室、220kV及110kV戶外配電裝置區(qū)構(gòu)架、220kV及110kV戶外配電裝置區(qū)支架、給水、排水構(gòu)筑物、所區(qū)電纜溝、地基處理、圍墻、主變區(qū)等。本期建設(shè)2×240MVA主變，220kV出線2回，110kV出線8回，10kV出線20回，10kV并聯(lián)電容器組2×6×10020kvar，10kV消弧線圈成套裝置2×2×630kVA，10kV站用變2×400kVA。

本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，成立以項目經(jīng)理為首的項目部，項目部全權(quán)負責(zé)工程現(xiàn)場管理，對本工程的全過程進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

二、土建施工現(xiàn)場安全管理

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針，該方針簡單概括“安全”在電力行業(yè)的重要性，一切工作都要圍繞安全來進行；“安全生產(chǎn)，以人為本”是生產(chǎn)之根本，一切安全都是以人為本位出發(fā)，圍繞人而開展。

變電站工程建設(shè)周期長，多工種交叉作業(yè)，使用大型機械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動比較密集，導(dǎo)致工程施工過程中安全管理難度比較大，控制難點與事故引發(fā)點比較多。因此需成立以項目經(jīng)理為首的“項目安全文明施工組織機構(gòu)”，明確機構(gòu)中各人員的安全職責(zé)，制訂安全管理目標(biāo)，防患于未然。

1 堅持預(yù)防為主，制訂安全管理目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，以及南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，制訂安全管理目標(biāo)，健全安全監(jiān)察機構(gòu)，落實安全責(zé)任制。

2 建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

建立電力工程施工應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時施工人員的上傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減少人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在變電站施工中，制定的應(yīng)急預(yù)案包括：（1）火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；（2）化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；（3）機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；（4）射線事故應(yīng)急預(yù)案；（5）食品中毒應(yīng)急預(yù)案；（6）防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；（7）傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

制定電力工程施工安全管理技術(shù)措施。針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工中的不安全因素，防范事故發(fā)生。加強施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化。

監(jiān)控施工過程。作業(yè)前由技術(shù)人員組織進行安全技術(shù)交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發(fā)生的措施。交底后全體人員簽名，增加施工人員安全責(zé)任的壓力。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進行監(jiān)控，對屢教不改的人員給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，設(shè)立專職安全員，在現(xiàn)場檢查中查找施工的危險源、危險點。

每道工序事后有檢查。每個分項和工序完成后，交下一工序前必須得到有關(guān)人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。

三、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

結(jié)合“5S”管理、“安全文明、綠色環(huán)?！惫芾淼纫?，著力從細節(jié)著手，從每條鋼筋、每塊模板、每條灰縫、每塊飾面磚做起，務(wù)求從每個細微處保證施工質(zhì)量。

在進行質(zhì)量管理的過程中，首先應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，使管理人員能夠明確自己的職責(zé)所在。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場巡視和檢查，監(jiān)理要做到全程跟蹤檢查監(jiān)督，施工單位要認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

施工準(zhǔn)備過程中：（1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；（2）嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量；（3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。

施工過程中：（1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生；（2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)^程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢驗、中間驗收和技術(shù)復(fù)核工作；（3）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞下一道工序的產(chǎn)品。

四、土建施工現(xiàn)場材料管理

材料采購環(huán)節(jié)，不管是甲供材料或乙供材料必須按照設(shè)計要求及國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，在工程中使用合格材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量驗收管理及物資采購管理制度，不合格的材料和產(chǎn)品嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，避免由于材料原因造成質(zhì)量事故、工期拖延。

材料進場環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及進度情況，對材料做進場驗收，抽樣檢驗，并報驗于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

建立材料收發(fā)登記制度。材料到貨后登記入庫，領(lǐng)用材料必須填寫領(lǐng)用記錄表，領(lǐng)用時須檢查材料的完好程度。交班前應(yīng)由各班組長清點當(dāng)班備用材料并到倉庫領(lǐng)取材料。

五、土建施工現(xiàn)場進度管理

為確保合同工期，首先需要施工單位編制一份經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的施工總進度計劃，在此基礎(chǔ)上對工期目標(biāo)進行分解。由于關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的延誤會拖延整個工程的總工期，尤其要保證這些工作的工期不拖延，或者拖延的日期不會影響總工期。

發(fā)揮地方優(yōu)勢，積極爭取有關(guān)方面的大力支持。施工過程中將有許多事項要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，取得支持。我們會努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方的配合和支持，確保施工順利進行。

定期召開有關(guān)方面協(xié)調(diào)會。為保證工程施工計劃的實現(xiàn)，定期在現(xiàn)場召開一次有發(fā)包人代表、監(jiān)理、施工單位等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周分別召開碰頭會落實計劃、安排任務(wù)；每半個月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會檢查計劃、調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

六、土建施工現(xiàn)場管理總結(jié)

變電站工程的質(zhì)量關(guān)系到電網(wǎng)運行的穩(wěn)定和安全，事關(guān)千家萬戶的生產(chǎn)和生活。在變電站工程中，變電站土建工程施工質(zhì)量又是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石?，F(xiàn)在的變電站建設(shè)不斷開拓創(chuàng)新，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新管理方法等，運用“5S”管理模式，提升基建工程綠色管理水平，創(chuàng)新實現(xiàn)效率新突破，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”的洗車槽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用全方位視頻監(jiān)控技術(shù)，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度等。只有不斷地提高變電站工程施工管理水平，才能建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程，為我國的電力建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

1.220kV永豐變電站工程相關(guān)資料

2.李建甫，淺談變電站建設(shè)施工管理[J]，大科技，2011（12）：322-323

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) ?！顿|(zhì)量手冊 )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負責(zé)本規(guī)定的歸口管理：項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu))；各級生產(chǎn)負責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責(zé)人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬違章操作由施工人員負責(zé)；項目經(jīng)理部／施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

2 加強電力工程施工管理的策略

2.1 加強對施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強對規(guī)章制度的完善。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行鹼驗，合格后方可用于施工。

2.5 加強安全施工管理。施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 檔案管理 信息化 資料

前言

電力建設(shè)工程過程中，會產(chǎn)生與工程相關(guān)的文件、圖片或者錄像等電力檔案，這些檔案是立項、招標(biāo)投標(biāo)、采購、施工以及監(jiān)理等等建設(shè)工程的真實，是工程建設(shè)和竣工驗收等的必備條件。隨著國內(nèi)外電力檔案的信息化發(fā)展，電力檔案管理也出現(xiàn)了很多新變化、新特點，檔案信息在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來越突出，如何最完善地做好檔案信息化管理也是我們檔案管理員應(yīng)該探討的問題。

一、做好檔案數(shù)字化資源建設(shè)的必要性

在電網(wǎng)建設(shè)和改造過程及生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的檔案信息資料，有紙介質(zhì)、磁介質(zhì)、聲像、電子文件、實物等各種載體。電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)檔案幾乎占到電力企業(yè)檔案館藏的70%左右，具有極高的科學(xué)利用價值。

實現(xiàn)檔案信息存儲和處理數(shù)字化，收集與傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，有利于進一步拓寬管理思路，改進工作方法，加強管理力度，提高工作效率，更好地為系統(tǒng)各項工作服務(wù)。

二、建設(shè)完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)

以項目主管部門為核心，檔案室作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，建立各部門、直屬單位、縣分局的檔案專、兼職負責(zé)人。在電力工程建設(shè)項目中，檔案管理部門應(yīng)在工程項目主管部門的總協(xié)調(diào)下，和工程進度同步進行有效管理；并負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各職能管理部門文件資料的移交；各職能管理部門應(yīng)設(shè)一名兼職檔案員，并根據(jù)檔案“集中保管”的原則，對本部門資料統(tǒng)一集中起來，及時移交檔案部門進行歸檔。

三、建立健全檔案信息數(shù)據(jù)管理運行體制和機制

在檔案信息管理中要認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的保密制度，嚴(yán)守企業(yè)的秘密；企業(yè)單位須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料和數(shù)據(jù)管理工作，對數(shù)據(jù)資料進行嚴(yán)格質(zhì)量審核和協(xié)調(diào)管理；同時要結(jié)合本單位實際情況，

設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗位，明確落實責(zé)任主體與責(zé)任人，配備具體負責(zé)數(shù)據(jù)采集工作、檔案信息數(shù)字化、數(shù)據(jù)上傳與加載、提供利用、安全與保護等工作人員。

四、結(jié)合電力企業(yè)實際，加強數(shù)據(jù)采集的管理

（一）在項目建設(shè)中完成檔案工作流程的數(shù)字化，建立完整的數(shù)據(jù)資源庫。

業(yè)主（建設(shè)）單位從項目籌劃、開工時先期導(dǎo)入檔案管理，項目一啟動就將歸檔任務(wù)通過模版下發(fā)到各單位；各參建單位在接到歸檔任務(wù)后對號入座，通過在線或離線檔案管理平臺收集檔案，工程管理單位實時對檔案管理各環(huán)節(jié)進網(wǎng)上檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，分階段校驗，及時開展網(wǎng)上催交；網(wǎng)絡(luò)檢查合格后，再進行實體檔案的移交接收。通過這一模式，各單位任務(wù)明確，同步建檔，歸檔質(zhì)量和工作效率明顯提高，實現(xiàn)了工程檔案的超前管理，全過程控制，建立起對公司項目檔案管理實行有效全程監(jiān)控的管理體系。

（二）完善在項目改造、擴建后及時完成數(shù)據(jù)資源更新的工作。

科學(xué)技術(shù)檔案具有專業(yè)技術(shù)性強、成套性強、標(biāo)準(zhǔn)性強、更改性、通用性等特點。針對科技檔案更改性特點，決定了電力企業(yè)檔案必須實行動態(tài)管理。如變電所的設(shè)備因為技術(shù)和安全的需要經(jīng)常要擴建及改造，這必然會涉及圖紙的新增及替換，這些增加及替換的圖紙不管是紙質(zhì)還是電子圖紙都要及時替換、及時增加、及時歸檔，從而實現(xiàn)圖紙電子化管理和實時動態(tài)管理。

（三）加強電力科技檔案數(shù)據(jù)資源建設(shè)的完整性。

要保證電力科技檔案數(shù)據(jù)資源建設(shè)的完整性，就要加強管理，完善規(guī)章制度，建立內(nèi)部人員的制約機制。在實際工作中我們體會到如果不重視檔案資料的收集，會造成日后部分技術(shù)改造工程維護困難。目前，檔案的收集已經(jīng)列入企業(yè)的規(guī)章，制定了相應(yīng)的“三納入”、“四參加”制度。本企業(yè)檔案部門人員須參加本企業(yè)的項目工程竣工驗收會、設(shè)備開箱驗收會、基建工程竣工驗收會等。設(shè)備到了倉庫開箱時必須有檔案員在場，收集第一手資料。每項工程結(jié)束時施工單位必須同時向檔案室移交紙質(zhì)檔案、通用的電子檔案各一份，經(jīng)檔案室檢驗合格后方可算工程最后結(jié)束。特別是基建工程的驗收，檔案資料不齊全完整，不可認定工程完工，不得進行工程結(jié)算。已經(jīng)形成的紙質(zhì)檔案，特別是利用頻率高的圖紙，都要做成CAD的竣工圖移交檔案室。通過圖紙管理系統(tǒng)，檔案員、工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)各自的權(quán)限完成檔案的錄入、瀏覽、下載、修改、審批等工作。且對具有永久與長期保存價值的檔案進行數(shù)字化資源建設(shè)，不但方便了生產(chǎn)科研管理人員的利用，提高了工作效率，也達到了規(guī)范和保護這些重要資料的目的。

五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強質(zhì)量控制

（一）規(guī)范檔案信息化數(shù)字化工作。在工作中根據(jù)國家的與本行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合自身實際，加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，建立健全檔案分類規(guī)則、檔號編制規(guī)則、制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電子文件管理規(guī)定，保證檔案信息檢索的查全率與查準(zhǔn)率。

（二）加強檔案資料采集流程的管理。企業(yè)科技檔案進館后，指派固定人員作為數(shù)據(jù)采集過程的具體負責(zé)人，對經(jīng)過嚴(yán)格審核與接收的檔案資料，進行編目錄入、數(shù)字化采集、實物掃描與編輯、數(shù)字化合成與轉(zhuǎn)換、電子文檔上傳與入庫，統(tǒng)一整個過程的標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)采集的原始性和完整性。

（二）加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。

掃描的圖像質(zhì)量直接關(guān)系到字符檢索識別的準(zhǔn)確率，整個掃描工作的過程對后續(xù)全文檢索的查準(zhǔn)率、查全率都有影響。因此，加強掃描整理質(zhì)量、圖片編輯質(zhì)量、目錄整理質(zhì)量、審核校對等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都非常重要，它們是數(shù)據(jù)資源建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

五、加強數(shù)據(jù)安全管理

要加強數(shù)據(jù)安全管理，具體包括：檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的安全性，把安全管理貫穿于檔案數(shù)據(jù)管理的全過程，數(shù)據(jù)庫的維護與備份以保證數(shù)據(jù)的安全，確立數(shù)據(jù)的安全級別與使用權(quán)限，檔案電子數(shù)據(jù)的安全利用管理等。

企業(yè)重要檔案數(shù)字化建設(shè)是國家檔案局與南方電網(wǎng)公司檔案信息化工作的要求。檔案信息化是國家電網(wǎng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代單位的基本要求，是檔案管理適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然選擇，是檔案事業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。實現(xiàn)檔案信息存儲和處理數(shù)字化，收集與傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，有利于進一步拓寬管理思路，改進工作方法，加強管理力度，提高工作效率，更好地為系統(tǒng)各項工作服務(wù)。

七、結(jié)束語

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施

電力工程施工管理是一項繁瑣的工作，在實際管理過程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購、工程設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、資金投入、設(shè)備制造等。在社會不斷發(fā)展與進步的同時，電力工程施工管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)階段，雖然電力工程施工管理比之前已經(jīng)有了大幅度的提升，但一些棘手的問題仍然存在，也因此產(chǎn)生了一些不良的后果。所以，對電力工程施工管理的加強，對存在的問題及時進行解決，是確保電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 電力工程施工管理的必要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場加強管理是與之相符的，在很大意義上也促進了電力企業(yè)的體制改革。目前，在電力企業(yè)改革中，對施工過程的強化管理是重要的組成部分，直接與其它改革措施的成敗有直接關(guān)系。對于具體的施工活動而言，其順利進行是確保施工現(xiàn)場人力、物力及財力等信息相互溝通的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場管理效果不好，那么對企業(yè)的信譽而言，也是一種損害，良好的施工管理對于促進企業(yè)的發(fā)展有直接的作用，也為企業(yè)在市場競爭中贏得了先機。對于整個工程而言，施工過程管理的主要作用是將不同專業(yè)施工管理聯(lián)系在一起的紐帶，施工管理的有效能夠促進不同專業(yè)之間的分工、協(xié)調(diào)、聯(lián)系與制約，能夠最大限度的提高不同專業(yè)管理及整體管理的效果。此外，加強電力工程施工管理也是相關(guān)法規(guī)的要求內(nèi)容。

2 電力工程施工管理中存在的問題分析

1 施工流程存在缺陷

對于施工企業(yè)而言，其內(nèi)部包含多個不同的部門，如財務(wù)部、業(yè)務(wù)部及工程管理部等，在施工具體過程中，會出現(xiàn)這些部門之間的職責(zé)交叉問題，如果這些部門之間缺乏良好的交流與溝通機制，在施工過程中難免就會出現(xiàn)多種意見分歧，對施工帶來影響，影響了整個施工工程的進程。在完成施工以后，存在不按照規(guī)定進行質(zhì)量驗收、結(jié)算及審核等問題，例如，在驗收以后，應(yīng)該馬上進行工程結(jié)算與審核，然后向用戶收取余款，余款收上來之后，向材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等支付相應(yīng)的余款。然而，在實際管理中，很多單位都沒有嚴(yán)格按照這種規(guī)定進行操作，導(dǎo)致諸多問題的出現(xiàn)。

2 施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重點內(nèi)容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，要想做到統(tǒng)籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對于工程安全管理的認識不足，重視度不夠，造成施工中監(jiān)督策略不完善，監(jiān)督工作不到位，往往的小問題引發(fā)大事故，對工程項目的順利進展帶來了嚴(yán)重的影響。

3 施工人員素質(zhì)參差不齊

管理人員與專業(yè)技術(shù)人員缺乏項目合同意識與效益觀念，成本造價的基礎(chǔ)知識與控制意識相對比較薄弱，在工程材料、設(shè)備等的具體采購過程中，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進行，導(dǎo)致預(yù)算無法控制，工程預(yù)算在制定的時候也缺乏科學(xué)性。由于施工人員的個人素質(zhì)參差不齊，盡管對于一些合同工來說，也接受了相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與教育，但是對于安全工作而言，僅僅只是粗淺的、表面的認識，在實際工作中采取的安全措施的時候，也比較機械；對于部分臨時工而言，因此其主要從事的是簡單的體力勞動，在安全意識方面非常薄弱，很多人對于一般的安全防控措施均不了解。

3 做好電力工程施工管理的有效措施

1 嚴(yán)格的施工管理制度的制定

對于電力工程施工管理工作而言，第一步就是要嚴(yán)格遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。在這一基礎(chǔ)上，不同的的電力企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出詳細的適應(yīng)于企業(yè)管理的制度，例如《企業(yè)施工管理手冊》等。對于施工中牽扯到的相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任問題，應(yīng)該以文件的形式呈現(xiàn)出現(xiàn)，對工程中的質(zhì)量問題、安全問題、成本問題、進度問題等都要制定出報表制度，定期進行統(tǒng)計。然后將這些制定出的制度分發(fā)給每一個部門，各部門要嚴(yán)格按照這些制度進行工作，因此保障電力工程施工管理工作的有效開展，提高管理的水平。

2 加強施工流程管理

電力施工企業(yè)首先應(yīng)該對工作程序與責(zé)任制度進行建立健全，使工作的標(biāo)準(zhǔn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)都能切實可行，能夠?qū)芾淼男袨榕c管理的意識進行強化。與此同時，還應(yīng)該在新的時代環(huán)境下引入現(xiàn)代化的管理手段，將管理效率不斷的提高，利用現(xiàn)代管理軟件對施工進度、資源進行有效的整合。需要注意的是，計算機軟件及計算機系統(tǒng)都只是一種方便人們工作的工具，其作用的發(fā)揮最終還是需要人的操作才能實現(xiàn)的。所以，必須要制定出有效的管理方法來促進管理軟件的良好使用，此外，對電力工程施工管理流程也要建立并完善，對材料、圖紙、設(shè)備以及施工前后的準(zhǔn)備工作與驗收工作都要進行檢驗，合格以后才能應(yīng)用于施工中。

3 加強施工安全管理

對電力工程施工加強安全管理，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該制定出相關(guān)的安全管理制度，并將責(zé)任落實到人。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要對安全生產(chǎn)的重要性進行重視，只有管理層將這些制度做好真正的落實，才能確保這些制度在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也保證了工程質(zhì)量的進一步提升。其次，為了有效的降低工程施工過程中的安全隱患與風(fēng)險，要防止出現(xiàn)不同的施工隊伍對同一施工場所內(nèi)的危險點不清楚、不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對所有的施工隊伍做好安全技術(shù)交底工作。例如，每一個施工隊要在內(nèi)部進行安全技術(shù)交底活動，同時，也要加強與其它施工隊伍之間的溝通與交流，這樣才能將安全隱患降至最低，提高施工整體過程的安全管理水平。

4 加強對成本的管理與控制

在電力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，有助于提高員工的積極性，對工程質(zhì)量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，應(yīng)該制定目標(biāo)成本，建立成本責(zé)任制；項目經(jīng)理應(yīng)該對項目的經(jīng)濟效果負責(zé)，項目在中標(biāo)以后，應(yīng)通過專業(yè)人員進行評估，按照合同內(nèi)容、施工材料價格、施工條件等方面的評估，預(yù)測項目的經(jīng)濟效益，最終制定合理的、科學(xué)的成本目標(biāo)。在施工進行中，生產(chǎn)過程也要加強管理，保證施工成本在允許的范圍內(nèi)運行。例如，對設(shè)計圖紙加強審核，對圖紙結(jié)構(gòu)加強了解，這樣做于促進施工進度的作用非常大，也能夠起到節(jié)能降耗的目的。在施工中，成本占據(jù)最大的環(huán)節(jié)是施工設(shè)備與施工材料，所以其節(jié)約的潛力也是非常大的。對于施工單位而言，必須要建立完善的采購制度，在對施工進度不產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，可以降低材料的儲存量，可以有效的提高資金的周轉(zhuǎn)。在對設(shè)備及材料進行購置的過程中，也要防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；材料、設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強管理，降低人為搬運過程中的損耗，對于多余的物料應(yīng)該回收，對于不同的設(shè)備應(yīng)該合理的進行使用，盡量的避免設(shè)備閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，對設(shè)備還要強化保養(yǎng)與檢修管理。

篇10

【關(guān)鍵詞】 輸電線路 施工管理 質(zhì)量控制

引言

近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是具有專業(yè)性強，施工難度大建設(shè)周期短等特點。要使施工全過程順利進行，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。下面主要針對如何加強輸電線路的施工管理，提高電網(wǎng)建設(shè)水平進行簡要論述。

1. 施工管理主要內(nèi)容

1.1認真組織圖紙會審和技術(shù)交底

在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織各參建單位認真會審圖紙。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、施工方法、工藝流程及工程質(zhì)量要求。及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前得到糾正補充。同時還要做好安全技術(shù)交底工作，由于外聘工流動性大，必須采取全天候、全員交底方法，工程開工之初，到施工隊駐地整體交底，力爭使項目部技術(shù)人員與施工一線班組的員工當(dāng)面溝通。

1.2加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于施工準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)的全過程。在這個過程中，都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量工程的施工質(zhì)量和具體做法。施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料的管理也是施工技術(shù)管理的重要工作之一，工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

1.3 安全管理

施工單位應(yīng)當(dāng)充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。項目總工應(yīng)帶隊檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決；項目經(jīng)理組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求組織施工隊進行整改。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、防火、防盜、交通、材料堆放、電氣設(shè)施等的防護。

1.4 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要工程、隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)納入重點管理內(nèi)容，加強施工現(xiàn)場安全巡查。還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、操作規(guī)程、技術(shù)措施等方面進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，應(yīng)及時整改并向上級反饋；同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

2. 加強施工管理的方法措施

2.1 確立安全目標(biāo)

施工單位在接到施工項目之后，應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，保障建設(shè)方、工程業(yè)主的工程總體目標(biāo)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂切實可行的項目安全目標(biāo)，并制訂各工序及各項特殊施工的安全技術(shù)措施，層層分解至施工隊和每個員工，使人人都有責(zé)任擔(dān)負安全管理的職責(zé)。

2.2 節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益

2.2.1控制施工圖預(yù)算。按國家的有關(guān)規(guī)定編制施工圖預(yù)算，一經(jīng)審批成為具有法令性的施工依據(jù)，則必須嚴(yán)格控制。

2.2.2控制各項有關(guān)費用的施工簽證。在施工過程中難以避免簽證有關(guān)費用，簽證時必須切合實際，認真核實，及時讓監(jiān)理簽工量、工時。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重。

2.2.3控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

2.2.4嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項條款、內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。

2.3 危險點的安全預(yù)控措施

危險點控制措施：（1）直接安全技術(shù)措施：提高設(shè)備、設(shè)施的安全性能，杜絕危險因素；（2）間接安全技術(shù)措施：采用一種或多種安全防護裝置，最大限度地預(yù)防和控制危險因素的發(fā)生；（3）指示性安全技術(shù)措施，采用警示標(biāo)志、檢測報警裝置等措施，危險點控制要突出作業(yè)和操作的全過程，特別要強化現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督的落實，以書面的形式使危險預(yù)控措施得以確認，使現(xiàn)場每個人清楚危險點的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施，并有切實可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。

3. 輸電線路施工中的重點工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關(guān)系極大。在基礎(chǔ)工程中容易出現(xiàn)以下問題：雨天施工容易塌方，特別是暴雨洪災(zāi)可能引發(fā)泥石流；爆破施工藥量掌握不準(zhǔn)；基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面及跑漿和變形等。基于以上問題，在現(xiàn)場施工中需以必要的技術(shù)手段加以控制。高壓輸電線路上常用鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大且比較穩(wěn)固；巖石基礎(chǔ)的施工首先要調(diào)查研究塔位周圍巖石情況，如有很大差異應(yīng)及時通知設(shè)計單位作出設(shè)計變更。其次巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證不破壞巖石結(jié)構(gòu)的整體性，反復(fù)核對錨筋安裝尺寸位置，正確無誤固定后按現(xiàn)場澆制混凝土的要求澆灌、養(yǎng)護。

3.2 桿塔工程

輸電線路桿塔選擇是否適當(dāng)，對于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大；其次輸電線路桿塔在搬運和起吊時塔材易變形，因此在搬運和起吊時應(yīng)注意對桿塔的保護；螺拴緊固托力要嚴(yán)格達到規(guī)程要求；同時桿塔必須滿足一定剛度和強度的要求，影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料、桿塔的結(jié)構(gòu)形式及桿塔的受力形式，所以要從這幾個因素中控制桿塔強度。

3.3 架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、導(dǎo)地線連接、弛度觀測緊線及附件安裝架線施工。在整個施工過程中導(dǎo)線容易磨損、接續(xù)管容易彎曲、導(dǎo)線弧垂和相間誤差不能控制。輸電線路架線施工就其施工本身而言，并沒有很高的技術(shù)要求，但是其涉及的范圍卻是非常廣泛的，受到外部制約的因素也很多，施工安全管理的難度比較大。必須在基礎(chǔ)混凝土達到強度設(shè)計值的100%，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整、螺栓已緊固的情況下方能進行輸電線路緊線工作，緊線工作前必須打好臨時拉線。以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移影響弛度觀測。

3.4 光纜施工

光纜雖不會引雷，但光纜中有金屬部分，所以光纜避雷在輸電線路施工中仍值得重視。光纜施工管理的內(nèi)容：

3.4.1光纜施工前必須仔細檢查設(shè)計資料、施工設(shè)備和原材料等是否齊全，仔細閱讀有關(guān)的技術(shù)說明書與安裝指導(dǎo)手冊。

3.4.2光纜架設(shè)前必須進行三方（施工、監(jiān)理、廠家）盤測，保證光纜的技術(shù)性能良好后方能施工。

3.4.3施工光纜時要用牽引方式施工。前后協(xié)調(diào)配合同步，否則光纜很容易扭結(jié)，受力拉斷。

3.4.4光纜接續(xù)時，首先對光纜合理配盤，將接點位置選好，同時要選擇合適的接續(xù)盒。

3.4.5光纜熔接前將余纜在熔盤內(nèi)模擬盤繞，走向應(yīng)該是圓形或橢圓形，余纜的曲線半徑要大于35 mm，余纜長度以盤3圈為宜；光纜熔接后，根據(jù)接頭盒的安裝說明，認真密封接頭盒，以防灰塵、雨水進入。

3.4.6光纜接續(xù)完成后，將接續(xù)盒掛在圖紙所標(biāo)注的桿塔位置上，整理余纜時要注意從接頭盒處向外收纜，如果不注意順序，從外向接續(xù)盒處收纜，則可能使盒內(nèi)盤好的光纜變形扭曲。