導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)治理；控股股東；監(jiān)督

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0164-02

財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要組成部分，主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過一定的財務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

一、當(dāng)前中國企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

1.部分上市公司“一股獨大”，缺乏多元化股權(quán)有效制衡機(jī)制。由于中國資本市場是在公有制下產(chǎn)生的，國家擁有高度集中的股權(quán)，是公司最大的控股股東，這使董事會輕易受到大股東委派的董事控制，造成董事會結(jié)構(gòu)不健全、公司財務(wù)治理制衡功能失效、“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。大股東利用財務(wù)杠桿在損害中小股東利益的基礎(chǔ)上增加自身財富，同時在享有公司重大決策權(quán)的同時并不承擔(dān)公司的全部風(fēng)險，而是把剩余風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人，從而忽視和侵犯清償權(quán)人利益。

2.國有控股公司行政干預(yù)過度。中國部分上市公司是由原國有企業(yè)或受政府部分控制的實體重組改制而來，受國有股東代表“缺位”和過度行政干預(yù)因素影響，公司財務(wù)運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作方式并未發(fā)生根本性改善，表現(xiàn)在分別由國家有關(guān)行政部分等行使與國有股權(quán)密切相關(guān)的投資、經(jīng)營、組織人事、利潤分配等重大決策權(quán)。這些現(xiàn)象將在一定時期內(nèi)存在，并對公司獨立進(jìn)行財務(wù)治理產(chǎn)生影響。

3.控股股東違規(guī)控制上市公司財務(wù)。不少上市公司與母公司僅在名義上分開，上市公司所有重大決策權(quán)特別是財權(quán)均牢固受母公司控制，部分控股公司董事長或總經(jīng)理兼任上市公司董事長或總經(jīng)理，或由控股公司指派上市公司財務(wù)總監(jiān)?？毓赡腹緫{借其對上市公司的控制，將上市公司的資金、利潤等轉(zhuǎn)移至控股公司或下屬企業(yè)，造成上市公司財務(wù)治理失效。

4.董事會缺乏獨立性。董事會缺乏獨立性是指董事會不能代表所有股東的財務(wù)利益，它所做出的財務(wù)決策不是被大股東所控制就是被經(jīng)營者所控制。中國公司董事會存在著明顯的不足：一方面是董事會與總經(jīng)理職位的合二為一，另一方面則是經(jīng)營管理層占據(jù)董事會的大多數(shù)席位，形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢的格局。這種局面的產(chǎn)生與上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)過分集中有關(guān)，董事會由大股東掌握或由內(nèi)部人控制，難以形成獨立的董事會來保證健全的經(jīng)營、決策機(jī)制。

二、完善企業(yè)財務(wù)治理對策

1.建立明晰的公司產(chǎn)權(quán)制度。上市公司必須根據(jù)公司法律制度和財務(wù)治理理論的要求，設(shè)置完備的組織機(jī)構(gòu)，并在公司的股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員間合理分配財權(quán)，實現(xiàn)委托有效，清晰，執(zhí)行合理，監(jiān)督有力的公司運(yùn)行機(jī)制。國有資產(chǎn)必須建立代表國家履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)國有資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的實質(zhì)性分離。國家必須通過轉(zhuǎn)變政府職能，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，保障國家對企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)，落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人和市場競爭的主體，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。建立明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，旨在明確政府有關(guān)部門和其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)、企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，理順企業(yè)財產(chǎn)的國家所有、分級管理、分工監(jiān)督和企業(yè)經(jīng)營的相互關(guān)系。該機(jī)構(gòu)受托實施國有資本的運(yùn)作管理，對同級政府負(fù)責(zé)，接受政府的審計監(jiān)督，對國有資本的保值增值承擔(dān)法律責(zé)任。其操作難點在于增加了環(huán)節(jié)，延長了鏈，會有新的風(fēng)險產(chǎn)生。因此，要進(jìn)一步深化改革，徹底實行政企分開，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，切實解決國有資本所有者虛位的問題。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系除了將投資者所有權(quán)與法人經(jīng)營權(quán)相區(qū)別之外，它還要求實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，以及要界定清晰的具有獨立或相時獨立經(jīng)濟(jì)利益的主體即財務(wù)主體。

2.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)節(jié)制。現(xiàn)金管理是公司財務(wù)管理的核心，必須增強(qiáng)日常資金管理，盡可能使公司資金投放少、回收快、堅持良性輪回。這就請求公司在應(yīng)收賬款管理、物資庫存、裝備購買與管理等方面做進(jìn)一步精細(xì)入微的工作，和諧好資金的流動性、保險性與效益性的關(guān)系。這關(guān)涉到公司內(nèi)部治理地方方面面，公司運(yùn)作者要改變觀點，管好、用好、把持好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)聯(lián)到公司的各個部門、各個出產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的大事。各部分要層層落實，獨特為公司資金的管理做出奉獻(xiàn)。

3.樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制訂詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

4.強(qiáng)化債權(quán)人相機(jī)治理。相機(jī)治理機(jī)制是一種有效的公司治理機(jī)制，是根據(jù)具體的利益損失狀況而采取的相應(yīng)應(yīng)急措施。典型的相機(jī)治理措施包括：當(dāng)經(jīng)營者的決策損害了股東利益時，股東可召開股東大會，要求監(jiān)事會懲罰經(jīng)營者；如果債權(quán)人利益受到損失，公司就會進(jìn)入破產(chǎn)狀態(tài)，相機(jī)治理機(jī)制轉(zhuǎn)換為破產(chǎn)機(jī)制等。因此，構(gòu)建相機(jī)治理機(jī)制的目的在于確保公司在非正常經(jīng)營狀態(tài)下有適當(dāng)制度來幫助受損失的利益主體實現(xiàn)其再談判的意愿，通過對控制權(quán)的調(diào)整來改變利益分配格局。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù) 戰(zhàn)略 實施

在討論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施問題之前，必須要弄清什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略，是以企業(yè)財務(wù)為核心的戰(zhàn)略，是以運(yùn)籌好企業(yè)資金的，并且使企業(yè)能夠正常運(yùn)營的戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)思想與企業(yè)財務(wù)活動的結(jié)合，是通過各種投資、融資、運(yùn)營資本等策略來達(dá)到企業(yè)所想要的戰(zhàn)略。那么我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)哪些問題呢？

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)財務(wù)活動上的問題

企業(yè)財務(wù)活動容易出現(xiàn)的問題是融資難、或者說是吸收資金難。一個企業(yè)在慢慢壯大的過程中是需要不斷的汲取各方面的營養(yǎng)的，一旦失去了營養(yǎng)的供養(yǎng)，那么整個企業(yè)就會垮掉，這也是企業(yè)做大后的煩惱。很顯然，近期溫州那些倒閉的中小型企業(yè)正是因為在資金問題出現(xiàn)缺口才引起“倒閉潮”。企業(yè)財務(wù)活動作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)活動一旦受阻，整個企業(yè)生產(chǎn)都會面臨崩潰的局勢。由此看來，企業(yè)財務(wù)活動上出現(xiàn)的問題不僅影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，更影響這整個企業(yè)的發(fā)展與生存。

(二)企業(yè)財務(wù)思想上的問題

企業(yè)財務(wù)思想上的問題又是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題的一大問題體現(xiàn)。企業(yè)講財務(wù)戰(zhàn)略，那就必須有企業(yè)財務(wù)思想，缺乏比較深遠(yuǎn)的財務(wù)思想，是無法制定適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)思想上的問題主要體現(xiàn)在急于擴(kuò)張，急于融資而不顧后果的思想。這種財務(wù)思想在短時間可能是利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)張使得自身企業(yè)的規(guī)模、名望、產(chǎn)額都有很大的突破，但是，只管市場份額不管盈利的模式恐怕?lián)Q來的只是虛無而已，只要融資跟不上，那么企業(yè)就會瞬間消失。因此，企業(yè)財務(wù)的思想不在于多大、多深，適合企業(yè)的思想才最重要。

在明白企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題后，我們知道企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題是包括兩個方面的，一個是財務(wù)活動，另一個是財務(wù)思想，進(jìn)而我們再對這些問題做出簡單的問題分析，那么出現(xiàn)這些問題的原因是什么呢？

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)這些問題的原因

(一)企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快

企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。以浙江溫州企業(yè)為例，例如打火機(jī)、制筆、眼鏡等制造業(yè)企業(yè)的利潤率基本不超過5%，面對這么低的利潤率要想獲得更多的利潤就只有搶占更多的市場份額、增大銷售量，那么就得投入更多的資金去生產(chǎn)，這些錢哪來呢？不斷地外借，不斷的形成依賴，中間某個環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)波動都會牽涉整個企業(yè)的生存。如何對企業(yè)定位，企業(yè)需不需要急于擴(kuò)張，這個必須得考慮清楚。由此看來，企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。

(二)國家體制支持過少

國家對于中小型企業(yè)的財務(wù)支持體制過少，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。企業(yè)需要資本來生產(chǎn)、來創(chuàng)造利潤，中小型企業(yè)可謂是支撐著我國經(jīng)濟(jì)的半邊天，然而國家的財務(wù)支持體制卻過少，例如貸款問題，中小型企業(yè)貸款難，使得不少企業(yè)走向“高利貸”這條不歸路，只要企業(yè)還不上高利貸，那么企業(yè)就只能選擇倒閉。中小型企業(yè)的資金來源，以及自身的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是非常需要國家財務(wù)體制的支持與鼓勵。因此，國家體制支持過少也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。

簡單分析完原因后，我們又該采取什么樣的方法和措施來實施自身企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略呢？

三．如何實施企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

(一)提高企業(yè)自身的信用等級

提高企業(yè)自身的信用等級是針對上述問題的有效戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說到底，就是要有足夠的資本來運(yùn)營整個企業(yè)，這個是前提，也是最必需的，沒有資金、資本，什么都是空話。還是以浙江企業(yè)為例，為什么浙江企業(yè)借貸走上了“高利貸”呢？高利貸不需要太多的抵押，只要能負(fù)擔(dān)得起利息，就可以貸得到。有的企業(yè)在銀行貸不到款，一方面是國家制度的問題，另一方面就是自身信用等級太低。只要自身企業(yè)信用等級高，融資、借款問題就不是什么大問題。借款、融資有時是不能光靠關(guān)系的，關(guān)鍵時候還是得靠自身企業(yè)的信用。因此，提高企業(yè)自身的信用等級是實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效戰(zhàn)略。

(二)自備存儲資本

自備存儲資本也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的又一有效戰(zhàn)略。當(dāng)外在客觀環(huán)境無法改變時，我們得迫切尋求新的戰(zhàn)略思考，向內(nèi)看，可以實施自備存儲資本這一戰(zhàn)略，即每年抽出一部分資金購買實業(yè)，作為“死期資本”，不到生死攸關(guān)的地步，絕不拿出這一資本，這樣做，是為了給企業(yè)留一條后路，避免最后企業(yè)家走上不歸路。自備存儲資本是一種戰(zhàn)略考慮，是根據(jù)自身發(fā)展，尤其是中型企業(yè)所要考慮的，如何在資金鏈跟不上的時候進(jìn)行跟進(jìn)。因此，自備存儲資本是值得考慮的一種戰(zhàn)略。

總之，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)急于擴(kuò)張、擴(kuò)大,國家財務(wù)體制支持過少等原因，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)活動上出現(xiàn)融資難、或者說是吸收資金難的問題，以及在財務(wù)思想出現(xiàn)了不同程度的問題，通過提高企業(yè)自身信用等級和考慮資本存儲資本來實施符合企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維云,張宗益.對資本結(jié)構(gòu)財務(wù)影響因素的實證研究[J].財經(jīng)理論與實踐.2002年01期

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)會計問題 應(yīng)對策略

企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場上脫穎而出，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)會計工作，不斷提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，不斷加強(qiáng)財務(wù)會計的管理監(jiān)督工作，定期組織財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和實踐技能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作的現(xiàn)代化管理。

一、企業(yè)財務(wù)會計的主要涵義

企業(yè)財務(wù)會計工作的主要涵義就是對企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)資金活動的全面監(jiān)督與核算，給那些與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)的政府部門、債權(quán)人以及投資提供真實財務(wù)報表的一系列財務(wù)管理活動。財務(wù)會計工作作為企業(yè)一項重要基礎(chǔ)性工作，它的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)科學(xué)合理的決策，企業(yè)財務(wù)管理工作在一系列會計行為下能獲得眾多的決策信息，從而被有效運(yùn)用到企業(yè)的管理決策工作中，為企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，控制力偏差

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的高速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)為了不被優(yōu)勝劣汰的社會所淘汰出局，不斷的進(jìn)行規(guī)模上的調(diào)整，采取各種營銷手段，提升企業(yè)自身的影響力，從而增加企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。然而，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中，由于缺乏完善的內(nèi)部控制制度，整體財務(wù)會計基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)未能充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作的重要性。因此，企業(yè)必須不斷提高財務(wù)會計的控制管理能力，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)會計人員的操作，對于企業(yè)財務(wù)會計核算要按照相關(guān)科學(xué)合理的程序走。

（二）缺乏專業(yè)的財會團(tuán)隊

一個專業(yè)的財務(wù)會計團(tuán)隊，必須保證自身財務(wù)會計技術(shù)過硬，具備良好的綜合素質(zhì)，在工作實踐上有一定的經(jīng)驗。目前社會企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)會計人員更多的是將財務(wù)會計當(dāng)做是一份普通的工作，未能充分認(rèn)識到重要性，在工作上缺乏刻苦鉆研和創(chuàng)新的精神，沒有樹立起正確的人生價值觀和世界觀，導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)偏差。與此同時，企業(yè)未能注重到財務(wù)會計人員的思想道德教育工作，財務(wù)人員雖然具備了一定的專業(yè)技術(shù)，但是由于自身責(zé)任感不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不認(rèn)真，從而導(dǎo)致在企業(yè)會計核算過程中出現(xiàn)一些低級的錯誤，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財管管理穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識偏弱

經(jīng)濟(jì)市場在發(fā)展過程中是存在各種各樣風(fēng)險的，企業(yè)要想促進(jìn)財務(wù)會計管理工作穩(wěn)定安全的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的風(fēng)險控制管理工作，這樣才能從容的面對市場中潛在的各種財務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致社會大部分企業(yè)存在嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險情況的根本原因在于：企業(yè)財務(wù)會計人員的風(fēng)險意識偏弱，未能充分掌握了解經(jīng)濟(jì)市場的動向和發(fā)展情況，低估了財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶了的危害，企業(yè)負(fù)債過大和企業(yè)的短債長投都會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

三、企業(yè)財務(wù)會計工作的改革策略

（一）加強(qiáng)財會人員的管理工作，提高員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要不斷加大對財務(wù)會計管理工作的投入資金，努力建立一支專業(yè)化的高素質(zhì)財務(wù)會計隊伍，不斷提高財務(wù)會計人員的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)他們先進(jìn)的財務(wù)會計理念，在日常工作嚴(yán)格要求他們，規(guī)范他們的會計核算程序，明確財務(wù)人員的職責(zé)。與此同時，企業(yè)要注重財務(wù)會計人員招聘過工作，高層領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督好財務(wù)會計人員的招聘工作，投入更多的精力和成本去招聘一些專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)定期的組織財會人員參加專業(yè)的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們良好的綜合素質(zhì)，豐富他們的學(xué)習(xí)生活，更加忠誠于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督力度

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場的大部分企業(yè)往往只會在年終時才會對現(xiàn)金進(jìn)行總盤點，企業(yè)出納人員的工作程序第一步是對企業(yè)先進(jìn)的金額進(jìn)行盤點，第二步對企業(yè)現(xiàn)金總賬里的各項金額進(jìn)行完整的比對和審核，第三步是在保證兩者數(shù)值金額相同前提下，才能將各項數(shù)據(jù)信息填入到企業(yè)現(xiàn)金盤點表中。由于存在部分財會人員工作責(zé)任心不夠、素質(zhì)偏低，在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題不愿勞心勞力去解決問題，選擇性的進(jìn)行逃避問題，最后給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須不斷提高財務(wù)會計的監(jiān)督力度，進(jìn)財務(wù)會計人員思想道德教育，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范自身操作，確保會計核算工作的正確性以及可靠性，為企業(yè)提高真實完整的財務(wù)會計報表。

（三）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)代化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，對于企業(yè)的發(fā)展要求也變得越來越大，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須做好企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，不斷提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確完整的信息依據(jù)。因此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新改革，打破傳統(tǒng)的財會信息處理方式，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)會計手段，同時要實現(xiàn)財務(wù)會計工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，積極運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量，這樣才能及時準(zhǔn)確的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提高科學(xué)合理的決策依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，通過不斷投入一定的資金成本，建立一支專業(yè)化的高素質(zhì)財會隊伍，定期組織財務(wù)會計人員參加各種教育培訓(xùn)，既要不斷提高他們的專業(yè)技能和知識，又要注重培養(yǎng)他們良好的綜合素質(zhì)，要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照各項財務(wù)會計制度辦事。企業(yè)也要加強(qiáng)對財務(wù)會計工作的監(jiān)督，規(guī)范工作人員的財務(wù)會計操作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作的現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；財務(wù)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略對策

目前中國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99.8％。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60％、57％、40％和60％，中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90％以上，還為社會提供了將近75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，完成了我國65％的發(fā)明專利和80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個在國際跨國企業(yè)，國內(nèi)大型企業(yè)與個體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來企業(yè)平均壽命只有3－5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財務(wù)管理薄弱而造成的，其財務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施存在的問題

隨著我國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運(yùn)用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功，人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識逐步提高，對財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)一步加強(qiáng)?！懊膳＜瘓F(tuán)”因成功實施擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團(tuán)這樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在許多問題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強(qiáng)；弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用；經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常資金短缺，融資困難；投資渠道單一，資本運(yùn)營水平低下。

企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題有：

1　管理混淆，職責(zé)不清

由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對企業(yè)投資計劃、財務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項盲目實施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式必然給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。

2　財務(wù)核算粗放

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)核算表現(xiàn)的突出問題是：中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，會計核算能力不強(qiáng)，會計制度不健全，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

3　經(jīng)營過程中的財務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會計部門設(shè)立的很簡單，通常由2－3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個別的小企業(yè)只有一名會計負(fù)責(zé)記賬，根本不設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題。表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢不重物，重實物忽視價值，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施策略

(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

首先，中小企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長之中，中小企業(yè)可以同銀行增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行長期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長遠(yuǎn)良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過向社會集資募股，不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

(二)努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

首先，企業(yè)應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅持以財務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。其次，國家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

民營企業(yè)在創(chuàng)立時，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負(fù)債過多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬家”計劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè)，重點給予信貸支持。

(四)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金使用效率

第一，加強(qiáng)對存貨資金的管理。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購數(shù)量和產(chǎn)品銷售數(shù)量也相對較小。因此，要合理地確定材料采購經(jīng)濟(jì)批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。第二，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

(五)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黨和政府越來越重視中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為在國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力和生命力的中小企業(yè)，已經(jīng)成為支持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在全體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的支撐作用，為其自身的運(yùn)營和發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2009年~2012年，我省中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值總體呈上升趨勢，三大產(chǎn)業(yè)相比較而言，工業(yè)和服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長平穩(wěn)，而農(nóng)業(yè)增長速度較為突出，特別是在2010年~2011年，為中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。因此可知，中小企業(yè)的成長仍然是我省經(jīng)濟(jì)拉長的主力軍，縣域經(jīng)濟(jì)的主載體，擴(kuò)大工作情況的主渠道，財政增收、人民致富的首要來源，對促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速增長，發(fā)揮著重要作用。

2吉林省中小企業(yè)財務(wù)信用管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)營者管理不善，信用意識淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重和珍視其職業(yè)信譽(yù)。采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的經(jīng)營模式，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者身份合一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于集權(quán)，存在嚴(yán)重的家族化經(jīng)營管理的現(xiàn)象。并且對于財務(wù)管理的相關(guān)理論缺乏系統(tǒng)的研究和實踐，以致其存在越權(quán)行事，任務(wù)不明確，使得財務(wù)管理過程繁雜，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和會計信息失真等問題，這些情況給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不利影響。例如，吉林省集安市博祥藥業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就比較大，投資規(guī)模較小，信用意識較為淡薄。其在經(jīng)管過程中，因為信譽(yù)意識的缺乏，企業(yè)經(jīng)營者并不注重本企業(yè)的資金管理，沒有一套正確的理財機(jī)制，導(dǎo)致大量資金外流，迫使企業(yè)只能縮小投資規(guī)模，難以規(guī)避風(fēng)險。

2.2缺乏科學(xué)的信用政策，事后反饋機(jī)制薄弱

我省多數(shù)中小企業(yè)沒有統(tǒng)一的信用政策和信用管理，缺乏對信用管理總體目標(biāo)的層層分解和量化分析。長春昌馳混凝土有限公司作為眾多中小企業(yè)中的一員，跟其他大多數(shù)中小企業(yè)一樣，其信用期限及信用額度的確定、應(yīng)收賬款的監(jiān)管等，也帶有不同程度的隨意性。我國多半企業(yè)關(guān)于事后反饋，幾乎沒有要求，無法對由詳細(xì)交易反映出來的現(xiàn)有信譽(yù)經(jīng)管政策不足作出反饋，從而不能有針對性地對正在施行的信譽(yù)經(jīng)管政策作出增補(bǔ)修改。

2.3信管法律制度存在缺陷，產(chǎn)權(quán)不明晰

不僅是對于我省中小企業(yè)而言，對所有的企業(yè)來講，法律制度方面還存在一定的缺陷。我國雖已頒布各種相關(guān)法規(guī)，但總體上關(guān)于信用制度的立法嚴(yán)重欠缺。我省大部分中小企業(yè)不講財務(wù)信譽(yù)的原因是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，沒有人格化的所有權(quán)代表，使得企業(yè)難以構(gòu)成長久預(yù)期，缺少安全感，自然不會在經(jīng)濟(jì)活動中堅持財務(wù)信用法則。

2.4缺少專業(yè)信用管理中介機(jī)構(gòu)和部門

沒有專門的信管部門，從而使部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，未明確區(qū)分責(zé)任分工、針對指令理解不當(dāng)，當(dāng)在實際工作中出現(xiàn)財務(wù)信譽(yù)問題時，往往各部門不進(jìn)行通力協(xié)作，互相推卸責(zé)任，進(jìn)而造成經(jīng)營管理效率低下，造成嚴(yán)重的信用風(fēng)險。目前，就我省集安市益盛藥業(yè)來講，其信用中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的滯后與市場方面和相關(guān)信用信息等方面的匱乏，很容易形成企業(yè)的財務(wù)信用狀況不能獲得公允的評價。同時，當(dāng)前的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫資料的容量，更新速度緩慢，落后于發(fā)展速度，信息完備性和有效性還有待完善。

2.5重視會計核算、輕視財務(wù)管理

根據(jù)當(dāng)代企業(yè)制度對財務(wù)會計職員的要求，特殊針對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，其需要完成的最少會計工作量為：一是進(jìn)行基礎(chǔ)的會計核算；二是財務(wù)管理工作；三是搜集大量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類，進(jìn)而分析建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。但普遍藐視財務(wù)管理是其實際的處境，而很大的盲目性又來源于企業(yè)經(jīng)營管理，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)境況。

3解決吉林省中小企業(yè)財務(wù)信用管理問題的對策及建議

3.1完善領(lǐng)導(dǎo)體制和樹立信用觀念。建立企業(yè)信用文化

首先，要完善領(lǐng)導(dǎo)體制，讓投資者與經(jīng)營者二者適當(dāng)分離，使得企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)成監(jiān)督制衡機(jī)制，從而使企業(yè)的財務(wù)經(jīng)管職責(zé)、監(jiān)控和信息更加明確。其次，價值觀是企業(yè)文化的精華，構(gòu)建企業(yè)誠信文明便是要在企業(yè)里樹立起"信譽(yù)是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)#的意識，每一個企業(yè)都要依賴本身對其他企業(yè)及社會交往準(zhǔn)則的遵照來獲得社會的尊敬和信賴，要把信譽(yù)作為企業(yè)立足的基點。

3.2建立有效的信用管理機(jī)制，健全事后反饋機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)的信譽(yù)管理機(jī)制，即財務(wù)掌管機(jī)制；財務(wù)危機(jī)防范機(jī)制；財務(wù)信用的失約機(jī)制；合理的核算制度和監(jiān)督機(jī)制；財務(wù)信用的制衡機(jī)制；財務(wù)信用的征信機(jī)制；財務(wù)信用守信的激勵機(jī)制。我省中小企業(yè)應(yīng)健全事后反饋機(jī)制，同時也應(yīng)當(dāng)注重具體業(yè)務(wù)事后的反饋，要有針對性地對正在實施的信用管理政策作出補(bǔ)充修正。

3.3加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快產(chǎn)權(quán)制度改革

構(gòu)建財務(wù)信譽(yù)管理體系的第一步是完善企業(yè)財務(wù)信譽(yù)管理的有關(guān)法律。在立法方面,一是國家要盡快創(chuàng)建和完善財務(wù)信譽(yù)經(jīng)營管理，特別是中小企業(yè)財務(wù)信用管理法律法規(guī)系統(tǒng)；二是用法津法規(guī)支撐創(chuàng)建企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)；三是做到真正的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。各地方政府在中小企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營管理工作中應(yīng)樹立全局意識，高舉誠信的大旗，把依法治國和以德治國有機(jī)地結(jié)合起來，摒棄部門保護(hù)主義，按市場規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)，依法行政。

3.4加強(qiáng)信管中介機(jī)構(gòu)部門建設(shè)，完善內(nèi)部管理相關(guān)制度

經(jīng)過培養(yǎng)和發(fā)展一批具有較高執(zhí)業(yè)資質(zhì)和道德水準(zhǔn)的信譽(yù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格規(guī)范市場準(zhǔn)入，獨立公正地為企業(yè)提供服務(wù)，為客戶在資信方面提供充分的擔(dān)保等，同時加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的管理力度，使其規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)法，對違規(guī)機(jī)構(gòu)要按照有關(guān)法律規(guī)定追究責(zé)任，完善企業(yè)評信環(huán)境。另外，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，充分利用其建立企業(yè)資信網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)建企業(yè)資信檔案庫，搜集、剖析、公布企業(yè)信譽(yù)的基本情況，全方位提供查詢、評價等服務(wù)。

3.5注重會計核算和財務(wù)管理，培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)信用管理人才

信譽(yù)經(jīng)營是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須擁有全面的專業(yè)知識。企業(yè)要充分認(rèn)識到會計與財務(wù)的關(guān)系，要設(shè)立會計部和財務(wù)部，并且一定要區(qū)分開會計核算與財務(wù)管理的工作，在注重會計培養(yǎng)的同時，企業(yè)在增強(qiáng)財務(wù)信譽(yù)經(jīng)管的過程當(dāng)中也要格外重視財務(wù)信用管理人才部隊的建立，要經(jīng)過形式多樣的培訓(xùn)形式、培訓(xùn)一批企業(yè)財務(wù)信譽(yù)經(jīng)管人才，使其能夠充分掌握財務(wù)信譽(yù)管理的專業(yè)知識，提高其信譽(yù)管理的本領(lǐng)和技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)信用管理水平。

4結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動的開展

1.財務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動

對于什么是財務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡稱財務(wù)戰(zhàn)略），財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時間并不長，也未形成一個統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動理論來闡述財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財務(wù)管理是對資金運(yùn)動的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對外投資、固定資產(chǎn)投資、營運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長期。

均衡流動的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點都是以資金管理為中心界定財務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。財務(wù)戰(zhàn)略作為全局性的戰(zhàn)略性財務(wù)行為，僅僅考慮資金的均衡流動是不完全的，而應(yīng)從多個角度去考慮企業(yè)的價值增值。

2.財務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價值的持續(xù)提升

財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是用更長遠(yuǎn)的目光，從更寬廣的視角，也就是說從戰(zhàn)略的角度去思考和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理行為，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。因此，財務(wù)戰(zhàn)略也就是在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為謀求企業(yè)價值的持續(xù)提升而進(jìn)行的戰(zhàn)略性財務(wù)思維和行為。

財務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價值。提升企業(yè)價值一方面指企業(yè)不斷盈利，當(dāng)然不斷盈利須以不斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐（如應(yīng)收賬款應(yīng)及時回收）；另一方面企業(yè)的盈利必須超過資本成本，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤（EVA持續(xù)改善），從而促使企業(yè)價值不斷增長；最后，也要防范企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險的不斷累積和惡化，從而損害企業(yè)價值。

3.財務(wù)管理戰(zhàn)略活動的開展

3.1財務(wù)管理戰(zhàn)略活動的內(nèi)容

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長陳國慶在《新財務(wù)理論構(gòu)建的探索研究》一文中提出：“財不僅是指現(xiàn)金，而是指資源的非實物表現(xiàn)形式即現(xiàn)金、信息、契約等。財務(wù)或財務(wù)活動是企業(yè)資源配置過程中非實物表現(xiàn)形式的集合?！辈⒂纱颂岢鲐攧?wù)是現(xiàn)金、信息和契約的函數(shù)。從以上對財務(wù)的定義出發(fā)，財務(wù)活動包括現(xiàn)金活動、信息活動、契約活動及對這三類活動進(jìn)行控制等四個方面的內(nèi)容，因此從這個角度看，為持續(xù)有效地提升企業(yè)價值，財務(wù)管理戰(zhàn)略一般包括以下四個方面的戰(zhàn)略行為：

3.1.1現(xiàn)金視角下的財務(wù)戰(zhàn)略——現(xiàn)金管理戰(zhàn)略

即一般思維下的財務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動而實施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

3.1.2信息視角下的財務(wù)戰(zhàn)略——會計管理戰(zhàn)略

包括會計組織和人才建設(shè)，會計核算，會計政策和制度管理，會計信息管理等戰(zhàn)略行為。會計管理戰(zhàn)略主要是為了解決財務(wù)會計信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

3.1.3契約視角下的財務(wù)戰(zhàn)略——財務(wù)治理戰(zhàn)略

包括財權(quán)的配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財權(quán)的配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績效考評、會計政策制定、會計信息使用、內(nèi)外部審計等財權(quán)配置和財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。其本質(zhì)是通過建立一種契約網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)內(nèi)外各財務(wù)主體間的權(quán)力分配和激勵約束機(jī)制問題。企業(yè)制定并實施一套很好的財務(wù)治理戰(zhàn)略，既有利于提高資源的整體配置效率，也有利于控制企業(yè)的風(fēng)險，因此其既是支持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略，也是保持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

3.1.4控制視角下的財務(wù)戰(zhàn)略——控制管理戰(zhàn)略

包括預(yù)算管理、成本管理、價格管理、財務(wù)參與業(yè)務(wù)循環(huán)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等戰(zhàn)略行為。其本質(zhì)是對現(xiàn)金資源配置及現(xiàn)金配置背后的信息、契約關(guān)系配置的過程控制和風(fēng)險控制，是創(chuàng)造企業(yè)價值和保持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。因此，財務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)也可以說是通過對現(xiàn)金、信息、契約等行為的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制來持續(xù)地提升企業(yè)價值。

3.2財務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

3.2.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財務(wù)管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

3.2.2匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會引發(fā)不同的財務(wù)行為，財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)然，財務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過程中也可能反過來修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如通過預(yù)測最大現(xiàn)金流量發(fā)現(xiàn)不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施，則可能要求企業(yè)修正戰(zhàn)略，如削減或延遲戰(zhàn)略投資活動，改變投資方式等。需要說明的是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身也屬于內(nèi)部環(huán)境因素，但由于其特殊性，故這里單列出來說明。

3.2.3基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對性地解決一些關(guān)鍵性的財務(wù)矛盾；同時，財務(wù)管理現(xiàn)狀對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進(jìn)度也會造成影響。因此制定財務(wù)戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

3.3.1開展財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財務(wù)管理活動有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點進(jìn)行分析。

3.3.2評估企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

系統(tǒng)診斷企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)財務(wù)管理的外延，可從財務(wù)治理、會計管理、現(xiàn)金管理、控制管理四個角度進(jìn)行評估。

3.3.3明確財務(wù)戰(zhàn)略的總體定位

通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財務(wù)管理活動總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財務(wù)管理行為。

3.3.4系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)管理戰(zhàn)略行為

在財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財務(wù)治理、會計管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理行為，這是制定財務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

3.3.5梳理關(guān)鍵財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點關(guān)注、優(yōu)先實施。

3.3.6財務(wù)管理戰(zhàn)略實施

企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財務(wù)管理戰(zhàn)略活動并梳理出關(guān)鍵財務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實。需要說明的是，企業(yè)還應(yīng)建立財務(wù)戰(zhàn)略評價機(jī)制，定期評價環(huán)境的變化和財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果，必要時修正甚至調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理

一、財務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離到財務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運(yùn)動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動以及利用價值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務(wù)管理核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認(rèn)識。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，靈活地選用適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務(wù)工作要樹立競爭和風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四樹立財務(wù)責(zé)任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險。

2.加強(qiáng)財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

財務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財務(wù)預(yù)測、編制財務(wù)計劃、進(jìn)行會計時時控制、開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

5.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財會基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會計標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，推動會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實開展。

篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)問題；財務(wù)管理

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財務(wù)管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業(yè)實行科學(xué)的、務(wù)實的、剛性的財務(wù)管理，用會計的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動和牽制企業(yè)其他專業(yè)管理，才能有望實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。但是目前我國很多中小企業(yè)很不重視財務(wù)管理問題，企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問題。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。我國中小企業(yè)在一般對企業(yè)財務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過分追求短期利益最大化。重會計核算，輕財務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，科學(xué)的財務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識和研究，是的財務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真。

財務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)時，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業(yè)的特點和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對財務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實際情況。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個方面的問題：一方面由于財務(wù)管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務(wù)組織規(guī)模相對較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作往往會由會計或其他部門兼管。

另一方面，我國中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財力、人力的限制，中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中。我國中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過于集權(quán)的管理模式制約了財務(wù)管理職能的實現(xiàn)。

在財務(wù)管理活動中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過于集權(quán)就會使財務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

財務(wù)管理過程不規(guī)范。我國中小企業(yè)財務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理內(nèi)容不全面、財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財務(wù)管理制度不健全是指我國中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財務(wù)規(guī)章制度，但是由于財務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題浮于表面而不去深究，財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

財務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業(yè)的財務(wù)管理僅限于財務(wù)控制，財務(wù)管理內(nèi)容不全面。財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營以個人經(jīng)驗管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

財務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國中小企業(yè)財務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)信息對內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財務(wù)秘密而實行封閉式的信息管理，財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分有限。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決方法

樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。要克服我國中小企業(yè)過分集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財務(wù)管理制度的實施，把加強(qiáng)財務(wù)管理落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財務(wù)管理目標(biāo)，既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國的實際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中對財務(wù)方面的要求。

健全和完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)在健全和完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實現(xiàn)財務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的地位和財務(wù)管理的重點，從而明確財務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財務(wù)管理的效率。同時企業(yè)要制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作。

正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對我國中小企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對等化，切實做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來的商機(jī)。

規(guī)范財務(wù)管理過程。規(guī)范財務(wù)管理過程應(yīng)從以下幾個方面入手：建立和完善財務(wù)管理制度、完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財務(wù)管理控制程序與方法等。

建立和完善財務(wù)管理制度的具體措施，包括我國中小企業(yè)根據(jù)國家和行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點，建立健全財務(wù)管理制度，提高營運(yùn)資金效率。

完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等財務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因為管理者對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容就會得到改進(jìn)。

規(guī)范財務(wù)管理控制程序與方法，要建立財務(wù)收支審批制度，落實責(zé)任制，并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計制度，堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)相獨立的原則，保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，更好地實施會計的再監(jiān)督作用。

提高財務(wù)信息的溝通能力。提高財務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)信息的披露范圍，對內(nèi)實行財務(wù)信息共享化，使與財務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財務(wù)信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關(guān)系。

本章首先分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題研究，主要得出以下結(jié)論：我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，對其進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。

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[3]吳少平.中小企業(yè)財務(wù)管理[M].廣東：經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

篇9

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營成為許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要形式。連鎖企業(yè)的財務(wù)管理也越來越引起企業(yè)的重視。本文在研究連鎖企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行研究，并分析目前連鎖企業(yè)管理工作中存在的問題，提出具體措施以提高連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

連鎖企業(yè)；財務(wù)管理；概述；現(xiàn)狀分析；解決對策

1 連鎖企業(yè)財務(wù)管理理論概述

1.1 連鎖企業(yè)概念

連鎖企業(yè)是指生產(chǎn)經(jīng)營同一種商品或者提供同一種服務(wù)，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用同一種商號，對若干店面進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。連鎖企業(yè)主要是通過擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的方式來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 連鎖企業(yè)財務(wù)管理概念

連鎖企業(yè)財務(wù)管理就是連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用財務(wù)手段進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，并在分析企業(yè)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行決策，并妥善處理各財務(wù)關(guān)系的一種綜合性財務(wù)管理工作。

2 連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

2.1 流動資產(chǎn)管理

流動資產(chǎn)管理工作就是對連鎖企業(yè)的存貨進(jìn)行管理。連鎖企業(yè)在管理流動資產(chǎn)的過程中，需要能夠根據(jù)連鎖企業(yè)總部的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。存貨在流動資產(chǎn)中所占的份額較多，存貨管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到連鎖企業(yè)的財務(wù)狀況，這就需要連鎖企業(yè)在管理工作過程中加強(qiáng)存貨管理，使企業(yè)的存貨數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)。

2.2 成本與費(fèi)用管理

成本與費(fèi)用管理，主要是針對連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力、財力而言，主要包括商品的生產(chǎn)經(jīng)營成本、管理費(fèi)用等。連鎖企業(yè)需要合理控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的消耗，有效控制籌資過程、經(jīng)營管理過程中消耗的資金。要在確保商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低采購成本，統(tǒng)一貸款利息、控制各項費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 籌資管理

資金是連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的主要動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)僅僅依靠自身的資產(chǎn)是無法適應(yīng)發(fā)展需要的，往往會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。因此，連鎖企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中，拓寬籌資渠道，積極籌集資金。連鎖企業(yè)通過籌集資金能夠進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)效益；連鎖企業(yè)能夠利用籌集的資金來償還債務(wù)；連鎖企業(yè)能夠通過籌集資金解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

3 中國連鎖企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

3.1 資金管理不完善

在連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作中，最為重要的一個問題就是資金管理不完善。連鎖企業(yè)資金管理不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，私自挪用公款。由于連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，沒有安排專門人員對資金進(jìn)行定期盤點，在資金管理工作中也表現(xiàn)得比較松懈，連鎖企業(yè)總部也沒有設(shè)立專門部門進(jìn)行資金管理，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員利用職務(wù)之便，私自挪用公款。第二，私自開戶，截留公款。由于連鎖企業(yè)財務(wù)管理部門沒有設(shè)立專門的銀行管理機(jī)制，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)財務(wù)管理人員在工作過程中，私自使用企業(yè)的公章，在銀行開立戶頭，將企業(yè)的部分資金轉(zhuǎn)移到自己開設(shè)的銀行戶頭上，造成部分資金被截留。第三，連鎖企業(yè)財務(wù)管理人員虛開票款。這種情況的發(fā)生，主要是因為連鎖企業(yè)總部沒有對各分店進(jìn)行定期實地考察，這就導(dǎo)致一些連鎖企業(yè)的分店在經(jīng)營過程中篡改票據(jù)數(shù)據(jù)，使資金管理工作出現(xiàn)漏洞。

3.2 督導(dǎo)和激勵機(jī)制不健全

連鎖企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是利用監(jiān)督管理與激勵這兩種手段，需要建立相關(guān)的監(jiān)督激勵機(jī)制進(jìn)行資金管理。目前，我國連鎖企業(yè)并沒有建立起有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，有的分店在財務(wù)管理工作中并沒有按照總部的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理工作中形成不同的管理方法，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以形成企業(yè)文化。另外，連鎖企業(yè)還沒有建立起有效的激勵機(jī)制，這就不利于進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以使企業(yè)總部的激勵機(jī)制落實到位，連鎖企業(yè)的財務(wù)管理部門人員沒有受到有效的激勵，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作比較松懈。

3.3 銷售價格管理機(jī)制不靈活

目前，我國連鎖企業(yè)存在銷售價格管理機(jī)制不靈活的現(xiàn)象。連鎖企業(yè)只有建立起銷售價格管理機(jī)制，才能夠有效地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)價格統(tǒng)一管理。有效的銷售價格管理機(jī)制，能夠控制連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理成本，能夠使連鎖企業(yè)與投資者的合法權(quán)益得以實現(xiàn)，能夠有效地調(diào)節(jié)各季節(jié)的商品價格差價，滿足不同季節(jié)的價格需求。

3.4 連鎖經(jīng)營總店、分設(shè)總店和分店的財務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明

連鎖企業(yè)經(jīng)營總店、分設(shè)總店和分店的財務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，是目前連鎖企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。該現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是商品配送中心的采購、配置、運(yùn)輸及退貨、補(bǔ)貨的核算不明確，總店與各分店之間的利益分配不均勻，連鎖企業(yè)沒有針對這些問題建立一套完整的體制，沒有進(jìn)行有效的管理。

4 中國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

4.1 加強(qiáng)資金管理

連鎖企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)組織形式，主要是通過擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。連鎖企業(yè)通過現(xiàn)金流量能夠了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。連鎖企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的財務(wù)管理。連鎖企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要能夠使用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步提高自身的資料使用效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。連鎖企業(yè)加強(qiáng)資金管理，主要需做好以下兩個方面的工作：第一，連鎖企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險意識。連鎖企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策的時候，要能夠從多個角度考慮經(jīng)營風(fēng)險。連鎖企業(yè)尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高本企業(yè)抵抗風(fēng)險的實力。第二，連鎖企業(yè)要加強(qiáng)成本管理。連鎖企業(yè)要能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間的經(jīng)營成本進(jìn)行規(guī)劃，并制訂一套實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方案，為科學(xué)決策提供保障。連鎖企業(yè)要能夠?qū)⒊杀緵Q策方法在各分店進(jìn)行推廣應(yīng)用，以保證連鎖企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng)一的成本費(fèi)用管理。

4.2 使用財務(wù)督導(dǎo)和激勵手段

連鎖企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，對各分店的財務(wù)管理進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。連鎖企業(yè)的各分店分布全國各地，給連鎖企業(yè)的管理帶來困難，但是連鎖企業(yè)可以通過遠(yuǎn)程財務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，另外，連鎖企業(yè)還可以安排人員，定期到各店面進(jìn)行實地考察，加強(qiáng)監(jiān)督與管理的力度。連鎖企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機(jī)制，并將這一激勵機(jī)制推廣應(yīng)用到各個分店。這樣有利于連鎖企業(yè)對分店進(jìn)行綜合管理，能夠進(jìn)一步確保財務(wù)管理工作的實效性得以提升。

4.3 完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

連鎖企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，連鎖企業(yè)要以精簡機(jī)構(gòu)、提高運(yùn)行效率為原則將各店面的管理權(quán)限與職責(zé)落實到位。在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，還需將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營特征、管理方法等因素作為考察依據(jù)。連鎖企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，要以國家的法律法規(guī)為參考，明確連鎖企業(yè)董事會的權(quán)限范圍，進(jìn)一步落實責(zé)任制，確保經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、監(jiān)督機(jī)制相獨立。連鎖企業(yè)在完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要以精簡、科學(xué)合理、高效為基本原則，合理設(shè)置相關(guān)的管理部門，明確各部門、各管理人員之間的關(guān)系，使財務(wù)管理工作井然有序地開展。連鎖企業(yè)要需要進(jìn)一步根據(jù)法律規(guī)定與企業(yè)的需要，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并根據(jù)該職位的要求配置工作人員，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性。

4.4 實行全面預(yù)算管理制度

連鎖企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要進(jìn)一步實行全面預(yù)算管理制度。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理制度的核心就是建立一套有效的全面預(yù)算管理制度，要在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用該制度，以提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)全面預(yù)算管理制度需要所有部門積極參與配合，需要全體工作人員對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化形成一致。連鎖企業(yè)需要調(diào)動全體員工的工作積極性與主動性，提高全體工作人員監(jiān)督管理的意識及自我約束的意識。連鎖企業(yè)要在全面預(yù)算管理制度中體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面預(yù)算管理對連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面規(guī)劃，對經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效控制，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評價。連鎖企業(yè)要建立三級主體、兩級考核、一級管理的預(yù)算管理體制。即以總店、分設(shè)總店、分店為預(yù)算主體，逐級進(jìn)行全面預(yù)算管理；總店與分設(shè)總店，分設(shè)總店與分店之間進(jìn)行全面預(yù)算考核，這樣才能實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。

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篇10

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；融資困難；解決之道

改革開放以來，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。然而，私營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營企業(yè)財務(wù)管理，是私營企業(yè)主亟待解決的問題。

1.私營企業(yè)財務(wù)管理

1.1 私營企業(yè)財務(wù)管理概述

私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因

2.1 憑經(jīng)驗決策，缺乏科學(xué)性

私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨斷決策，片面的憑經(jīng)驗決策，不重視財務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來風(fēng)險。

2.2管理模式落后

現(xiàn)時，私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，私營企業(yè)主擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制。

2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，會計核算不規(guī)范

私營企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵與約束機(jī)制不健全，沒有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯，無形中威脅著企業(yè)的生存。私營企業(yè)的內(nèi)部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規(guī)范，員工潛意識里認(rèn)為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上。通過深入調(diào)查水南五金有限公司的財務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關(guān)的工作還是比較簡單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費(fèi)用開支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對賬，做簡單報表。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細(xì)賬賬簿，沒有財務(wù)軟件，沒有財務(wù)分析，沒有財務(wù)管理，會計就是記賬員。這種狀況既損害私營業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

2.4融資困難

對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

2.5資金主要來源于投資者，資金管理不善

私營企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營企業(yè)資金主要來源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨斷決策，質(zhì)疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。

2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范

家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。即使私營業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。

3.解決私營企業(yè)財務(wù)管理問題的方法，提出可行的對策和建議

3.1創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，拒絕獨斷決策

目前，不少私營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。萬豪鑫也犯著用樣的錯，究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財觀念、動態(tài)管理觀念、風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念。

3.2加強(qiáng)財務(wù)分析，重視財務(wù)工作，并貫徹落實到各個環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督。

3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展

在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實財務(wù)責(zé)任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合。

3.4解決融資困難

由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。

3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。

3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營

企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

結(jié)束語

俗私營企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財務(wù)會計記錄和規(guī)范的財務(wù)會計制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊伍，與此同時應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹立規(guī)避風(fēng)險意識，通過日常財務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，減少決策失誤。樹立健全的財務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和各級管理人員的行為，也有利于對會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。

參考文獻(xiàn)：