導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    信息化的管理方式,使現(xiàn)代小學(xué)財(cái)務(wù)管理趨于多樣化的方向發(fā)展,小學(xué)的財(cái)務(wù)管理主要就是會(huì)計(jì)核算工作,通過(guò)科學(xué)、合理的方式來(lái)對(duì)校園的資金進(jìn)行合理的控制,有效的管理資金的流動(dòng)。近幾年,國(guó)家對(duì)小學(xué)的建設(shè)相對(duì)較為重視,大部分小學(xué)建立了較為完善的信息系統(tǒng),這也對(duì)財(cái)務(wù)的管理提供了很大的幫助,提高了信息共享的能力,避免出現(xiàn)貪污等現(xiàn)象。此外,在對(duì)資金進(jìn)行管理的方式也出現(xiàn)了改變,逐漸趨于多樣化的方向發(fā)展,這不僅是小學(xué)財(cái)務(wù)管理的變革,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。

    二、信息化背景下小學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)

    信息技術(shù)的加入從根本上強(qiáng)化了小學(xué)財(cái)務(wù)的管理,提高了工作的效率與準(zhǔn)確性,以下主要對(duì)信息技術(shù)下的小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行研究與分析:

    1.信息存儲(chǔ)的改善

    在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,通常都是由人工將財(cái)務(wù)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,一般都是通過(guò)書本對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存,這不僅不易保存也容易造成信息數(shù)據(jù)的丟失,這種管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的社會(huì),受到外界的影響也相對(duì)較大,尤其是在運(yùn)輸與傳遞過(guò)程中容易造成信息的丟失與錯(cuò)誤,這對(duì)后來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作影響較大。隨著信息時(shí)代的到來(lái),對(duì)信息的存儲(chǔ)也產(chǎn)生很大的影響,現(xiàn)代的信息往往是通過(guò)信息數(shù)據(jù)或者電子媒體的方式進(jìn)行處理,同時(shí),也可以通過(guò)存儲(chǔ)裝備來(lái)進(jìn)行存儲(chǔ),例如U盤、硬盤等等方式。這樣一來(lái)不僅加強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確性,也在一定程度上保障了信息的質(zhì)量,避免信息數(shù)據(jù)的損失或者丟失。

    2.數(shù)據(jù)的傳輸便利

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸工作相對(duì)較為繁瑣復(fù)雜,通常都是采取表格手繪的方式進(jìn)行傳輸,不僅缺乏準(zhǔn)確性,還浪費(fèi)時(shí)間。在小學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化之后,在對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸上產(chǎn)生了極大的便利,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳遞,不僅傳輸?shù)臅r(shí)間縮短了,還加大了財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí),傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞的過(guò)程中往往是進(jìn)行單項(xiàng)傳遞,這也在一定程度上阻礙了信息的傳遞與共享,而現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)信息傳遞的過(guò)程屬于多項(xiàng)傳遞,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的多元化發(fā)展。此外,由于信息技術(shù)的出現(xiàn),相關(guān)的工作人員交流與溝通更是方便了,尤其是在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題之后,查找與解決都得到了一定程度的提升,解決了大量的人力與物力浪費(fèi)問(wèn)題,為小學(xué)的財(cái)務(wù)管理制造了便利。

    3.互聯(lián)網(wǎng)的重要性

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很少應(yīng)用到信息技術(shù),最開始改革的過(guò)程中依靠的是計(jì)算機(jī),通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,但隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)也逐漸開始落后,效率逐漸的降低,這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對(duì)自身的能力與技術(shù)進(jìn)行更新,可以熟練地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。尤其是隨著小學(xué)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)成為小學(xué)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一部分,為工作人員省去了很多麻煩。但也有一定的弊端,那就是過(guò)于依賴計(jì)算機(jī),也會(huì)帶來(lái)一定程度的威脅,例如網(wǎng)絡(luò)的癱瘓或者停電等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)信息造成嚴(yán)重的影響,這就要求在使用計(jì)算機(jī)的過(guò)程做好備份工作,避免造成不必要的損失。

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)情況；分析和闡述

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)支出的合理性。因此，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，需要加以關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，來(lái)提高自身的資源整合利用率，來(lái)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展扶方向，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，增加自身的實(shí)力和支出競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和理論闡述

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產(chǎn)工作具有緊密聯(lián)系，主要是對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行管理和開發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行銷售和出租，對(duì)房地產(chǎn)需求人員來(lái)進(jìn)行服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，具有中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)[1]。其次房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，具有自身的特殊性，其財(cái)務(wù)支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時(shí)間較多，具有較高的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法確定。由于房地產(chǎn)前中后期情況很大不一樣，導(dǎo)致前期成本和負(fù)債劇增，負(fù)債率達(dá)到離譜的地步，中期流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債維持增加但有所減緩，特點(diǎn)是這時(shí)期的有些負(fù)債不是真正的負(fù)債（預(yù)售款），前中期都是虧損，越來(lái)越嚴(yán)重，后期收入、所有者權(quán)益猛增成本和負(fù)債劇減，負(fù)債率直線上升等等

二、財(cái)務(wù)管理工作闡述

（一）財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要管理主體。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部，主要是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作的內(nèi)容和監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作中，不同環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作情況來(lái)進(jìn)行管理和控制。其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金流動(dòng)情況，是其主要的工作內(nèi)容和管理任務(wù)，包括對(duì)資金的流向，財(cái)務(wù)的實(shí)際使用情況，財(cái)務(wù)的支出和走向，財(cái)務(wù)的收入，財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建等等。資金的分配等等來(lái)進(jìn)行管理。細(xì)致化來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)籌集工作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金的運(yùn)行進(jìn)行管理。如下圖一所示，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)方案展示圖[2]。

（二）管理的主要特點(diǎn)闡述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其 財(cái)務(wù)管理體系的工作主要涵蓋以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，房地產(chǎn)開發(fā)的消耗時(shí)間較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)支出較多，籌資壓力較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作，是對(duì)土地資源來(lái)進(jìn)行在利用，需要較高的土地建設(shè)資金，增加了自身發(fā)展的財(cái)務(wù)支出[3]。其次，房地產(chǎn)開發(fā)工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的人力和物力的運(yùn)作，建設(shè)和發(fā)展周期長(zhǎng)，不同環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)較高，投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較重。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中，較大的財(cái)務(wù)支出和建設(shè)壓力，建設(shè)和發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，會(huì)受到不同外在因素的影響，包括市場(chǎng)變化因素和國(guó)家發(fā)展政策的影響，必然會(huì)增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作難度，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力和難度。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資時(shí)，存在投資失誤，沒有把握好市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，一旦發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果無(wú)法想象[4]。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行

（一）增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類型和形式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展壓力，不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)烈。面對(duì)這一市場(chǎng)情形，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的要想在眾多企業(yè)中，拔尖而出，不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，也要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，把財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合，來(lái)促進(jìn)自身的全面發(fā)展，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。站在經(jīng)營(yíng)和管理人員的角度來(lái)說(shuō)，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有序開展，其要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在房地產(chǎn)開發(fā)建過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目中設(shè)置核算機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，保證其具備會(huì)計(jì)工作資格證書，不斷的學(xué)習(xí)管理技巧和經(jīng)方法，增加自身經(jīng)營(yíng)和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，資金和財(cái)務(wù)的流向的關(guān)注度，增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流向的關(guān)注度，利于在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮自身的價(jià)值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，其增加了對(duì)不同數(shù)據(jù)和信息的分析，可以作為當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)借鑒的方案。

（二）增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，其關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和財(cái)務(wù)管理工作人員和會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員具有緊密聯(lián)系。因此，要增加對(duì)內(nèi)部務(wù)工作人員的監(jiān)督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的全面開展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和市場(chǎng)與政府具有緊密聯(lián)系。因此，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作年進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，可以全面發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督作用和政府的監(jiān)督作業(yè)，增加社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，利用社會(huì)這一大集體來(lái)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。增加我國(guó)的財(cái)政機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門和物價(jià)等等，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督局力度，在法律章程的實(shí)施過(guò)程中，全面發(fā)揮政府的職能，把審計(jì)監(jiān)督工作和企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，利用稅務(wù)監(jiān)督來(lái)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的主體[6]。

（三）優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來(lái)進(jìn)行管理，優(yōu)化傳統(tǒng)資金管理體系的弊端，對(duì)資金的運(yùn)作去向進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證資金利用時(shí)，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)體現(xiàn)的允許，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建有序的資金管理流程，及時(shí)的清除資金管理的內(nèi)部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯(lián)系性，保證市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)收益達(dá)到一定高度時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行清零作業(yè)，資金的總支出需要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理的總部進(jìn)行審核，來(lái)保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性。其次，榱吮Vし康夭開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作的有效開展，保證其財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制制度，增加對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金和財(cái)務(wù)的保護(hù)，來(lái)樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)的名譽(yù)與聲望，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，增加工作人員不斷危機(jī)的處理能力，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)節(jié)，和不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，來(lái)保證資金和財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是其在發(fā)展過(guò)程中的主要工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力具有較大的影響。因此對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中，要增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系，增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果，優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性，來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

摘 要 隨著港口企業(yè)的的自主經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化工作是越來(lái)越重要，本文將圍繞港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞 港口企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 精細(xì)化

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革和發(fā)展，萬(wàn)州港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司港口內(nèi)部管理明顯增強(qiáng)，職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，并在此基礎(chǔ)上初步提煉形成了適合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略、深化改革方針及目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略等具有港口特色的企業(yè)文化。但是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，港口企業(yè)已經(jīng)站在與國(guó)際接軌的最前沿，萬(wàn)州港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司必須加快信息化進(jìn)程來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)又是企業(yè)之血液，而財(cái)務(wù)精細(xì)化分析和管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和環(huán)境的迅速變化，越來(lái)越多的港口企業(yè)把對(duì)數(shù)字進(jìn)行深度分析的方法應(yīng)用于各種管理決策活動(dòng)，這樣不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金的監(jiān)控，還可以提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到增強(qiáng)港口企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分析討論加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化研究。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化特點(diǎn)

港口集團(tuán)公司資金分散，使用效率低。港口集團(tuán)公司在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，完全自主經(jīng)營(yíng)。港口集團(tuán)公司和子公司及成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，都是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。各地的港口集團(tuán)公司規(guī)模的大小、管理模式不一，企業(yè)多頭開戶，總公司無(wú)法及時(shí)掌握資金整體情況。由于這些結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，往往會(huì)決定財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理財(cái)、籌資決策和投資決策的難度。港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作同時(shí)還存在對(duì)部分資金賬外循環(huán)、資金支出沒有做到有效控制，對(duì)于資金流向往往不是很清楚，另一面使得港口集團(tuán)公司內(nèi)部資金的余缺調(diào)劑能力不強(qiáng)，閑置和短缺并存，以及資金貸款、擔(dān)保、投資也沒有進(jìn)行有效控制。所以對(duì)于港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化特點(diǎn)體現(xiàn)在這些方面：一是財(cái)務(wù)精細(xì)化工作往往是一種對(duì)數(shù)據(jù)的管理。財(cái)務(wù)工作一方面是對(duì)資金相對(duì)集中統(tǒng)籌安排，更好保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，另一方面更重要的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并且對(duì)做出財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的成績(jī)往往是從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)。二是港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的特點(diǎn)是一種流程式的管理，并且按照專業(yè)化分工的要求不同，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。三是港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作是一種系統(tǒng)的人本管理。要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，并且注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性，但是同時(shí)財(cái)務(wù)工作還需要人來(lái)完成，如何完成得好，就需要港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作做好在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，才能是港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作事半功倍。

二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化加強(qiáng)方法

1．轉(zhuǎn)變港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)已經(jīng)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，追求利潤(rùn)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。那么對(duì)于財(cái)務(wù)工作職能，就需要從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變：不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與經(jīng)營(yíng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策，并且為港口領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供決策所需的價(jià)格、成本、利潤(rùn)等綜合性指標(biāo)。以及為港口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析、控制搞好服務(wù)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員不斷港口參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并且要求對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程心中有數(shù)，要求對(duì)港口企業(yè)的撥付款、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、執(zhí)行結(jié)果等方面進(jìn)行全方位全過(guò)程的監(jiān)督，其目的是杜絕出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃撥款、經(jīng)營(yíng)不合理等行為發(fā)生。

2．加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理信息化是港口企業(yè)信息化管理的一個(gè)重要組成，據(jù)統(tǒng)計(jì)，港口企業(yè)管理所需的信息有70％是由財(cái)務(wù)部門提供的，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化在醫(yī)院管理中顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員一方面需要具備專業(yè)知識(shí)，并且掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)還應(yīng)掌握電算化操作技能，才能將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際密切相聯(lián)。港口企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員電算化程序操作控制。如各種操作命令、各種設(shè)備的使用說(shuō)明及非常情況的處理等。并且對(duì)計(jì)算機(jī)加強(qiáng)安全控制，設(shè)置操作權(quán)限限制，操作人員身份密碼控制。才能為保證會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量，以此減少差錯(cuò)和事故，應(yīng)制定上機(jī)守則和操作規(guī)程。并且引入精細(xì)化管理，以此要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為港口企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理做好更多的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作。同時(shí)港口企業(yè)還要合理進(jìn)行崗位設(shè)置與分工操作，遵循不相容職務(wù)相分離與內(nèi)部牽制原則，并且部門之間設(shè)立相互稽核、相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制，以此保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。

3.培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。港口企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，也關(guān)系到財(cái)務(wù)人員地位是否真正提高，只有造就成功的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。一是在技術(shù)方面的培養(yǎng)，如在運(yùn)用電算化系統(tǒng)時(shí)，需要對(duì)運(yùn)行前就要對(duì)使用該系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，減少系統(tǒng)運(yùn)行后的差錯(cuò)。以此對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)達(dá)到制度化、周期化，確保港口企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)能得到不斷更新，以此更好的運(yùn)用于企業(yè)。二是著力培育港口企業(yè)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)愛崗精神與為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的全局意識(shí)。并且把港口企業(yè)集團(tuán)的方針、目標(biāo)和各項(xiàng)措施落實(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)部的具體工作之中，才能使全體人員把集團(tuán)提出的“理性、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、腳踏實(shí)地和真抓實(shí)干”精神，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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工會(huì)財(cái)務(wù)工作是為了給工會(huì)提供物質(zhì)保障的，工會(huì)財(cái)務(wù)作為工會(huì)工作當(dāng)中的一部分，對(duì)工會(huì)工作的順利進(jìn)行起到了一定的推進(jìn)作用。所以，我們應(yīng)該重視對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格的建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)工作的制度，本文將對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性以及如何做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析研究，希望對(duì)日后的工作有幫助。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性

工會(huì)的財(cái)務(wù)工作是工會(huì)整體工作開展的物質(zhì)基石，如果沒有工會(huì)財(cái)務(wù)為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供資金支持和物質(zhì)保障，工會(huì)的工作是難以進(jìn)行的。因此，工會(huì)的財(cái)務(wù)人員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就要重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格的按照工會(huì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)定流程進(jìn)行工作，不得擅自作主，要根據(jù)當(dāng)今發(fā)展的形式，并且結(jié)合自身特點(diǎn)開展工作。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格規(guī)范其他部門工作人員的行為，要讓他們之間積極互相的配合，為工會(huì)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)，為確保工會(huì)工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

工會(huì)財(cái)務(wù)的重要性，是與工會(huì)組織一起發(fā)展起來(lái)的，工會(huì)要想發(fā)展自身，不斷壯大、創(chuàng)新和發(fā)展，各項(xiàng)工作和活動(dòng)要想全方位開展、維權(quán)工作的深入，就要求工會(huì)具有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)做保障，這關(guān)系到整個(gè)工會(huì)的發(fā)展壯大。認(rèn)真落實(shí)好工會(huì)財(cái)務(wù)工作就能夠讓資金發(fā)揮最大效益，推動(dòng)工會(huì)去幫助人民維權(quán)，造福于民。

二、加強(qiáng)工會(huì)的制度建設(shè)

一個(gè)集體要想認(rèn)真將工作完成，就要圍繞相關(guān)制度去進(jìn)行，工會(huì)財(cái)務(wù)制度就是工會(huì)財(cái)務(wù)人員順利完成工作的根本保障，所以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)工作的前提，就是努力完善工會(huì)的財(cái)務(wù)制度。俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓”，要使工會(huì)財(cái)務(wù)人員按章辦事，規(guī)范他們自身的工作流程，就要根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)建立符合自身的機(jī)制，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何使用等等都要做出明確的記錄，要做到公平、公正、公開，讓大家都知道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的去向，這樣不會(huì)造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)流向不明，產(chǎn)生誤會(huì)。雖然工會(huì)可以獨(dú)立管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，但也要做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，杜絕一切不符合規(guī)范的狀況發(fā)生，造成不必要的麻煩和避免錯(cuò)誤的發(fā)生。工會(huì)監(jiān)督就要交給審查委員會(huì)，審查委員會(huì)要認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)開支的記錄，并在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題并且解決問(wèn)題，最后完善健全工會(huì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督制度。

三、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍

工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員是保障工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵人員，所以，工會(huì)管理者要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要涉及到本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)等等，以此來(lái)提高他們自身的專業(yè)技能和操作技能，增強(qiáng)他們工作的準(zhǔn)確性和工作的科學(xué)化、規(guī)范化，加快財(cái)務(wù)工作與其他部門的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德培訓(xùn)能夠讓財(cái)務(wù)工作人員具有廉潔自律、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，也能通過(guò)對(duì)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高他們的工作熱情，使員工投入更多的精力去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，提高工作效率。財(cái)務(wù)工作人員要掌握一定的法律知識(shí)，增強(qiáng)他們自身的法律意識(shí)，當(dāng)遇到自身利益與法律之間背道而馳時(shí)，選擇正確的方向，拒絕誘惑，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全不流失，保障工會(huì)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作為核心領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常關(guān)注工會(huì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的是否良好，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)指出問(wèn)題，并且指導(dǎo)工作人員如何改正，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，讓工會(huì)工作在工會(huì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下健康、有序的進(jìn)行。

四、管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的利用效率

在工會(huì)具體工作中，要做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和年度收支計(jì)劃，收支計(jì)劃必須要非常詳細(xì)，所以，其他部門要和財(cái)務(wù)部門做好溝通，確保資金來(lái)源，確定資金流向，而且要將歷年的計(jì)劃結(jié)合到一起，根據(jù)本年度的情況，制定一個(gè)合理的計(jì)劃，這樣才能對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)做出一個(gè)合理的調(diào)配。要建立合理的核算機(jī)制，合理的核算機(jī)制是工會(huì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，建立健全科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，報(bào)表制度，這都從根本上為工會(huì)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。要培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)會(huì)計(jì)電算化，摒棄那些緩慢的傳統(tǒng)的手工記賬方式，這樣能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且也規(guī)范了財(cái)務(wù)的記賬工作，使財(cái)務(wù)報(bào)表一目了然，避免錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)工作人員的報(bào)表要清晰透明，要定期將工會(huì)經(jīng)費(fèi)經(jīng)過(guò)報(bào)告、審核，張貼給群眾們監(jiān)督，群眾的眼睛是雪亮的，通過(guò)這種方式，也杜絕了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的被農(nóng)用等等不良現(xiàn)象的發(fā)生。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度，要積極幫助困難群體，解決困難職工的難處。

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論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢(shì)下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來(lái)，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過(guò)程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過(guò)程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長(zhǎng)，合理配備會(huì)提高工作效率，也會(huì)激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評(píng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點(diǎn)和部門所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長(zhǎng)、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會(huì)和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇6

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理不僅直接關(guān)系到廣大群眾的利益，還關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們生活中的每一個(gè)部分都跟財(cái)務(wù)有著密切聯(lián)系。ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，通過(guò)使用ERP，能夠更好地了解我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

ERP是指企業(yè)的資源計(jì)劃管理。企業(yè)的資源管理包括指人力資源、財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等管理方面。ERP是將企業(yè)的內(nèi)部資料進(jìn)行整合規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤(rùn)。ERP是將人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這五個(gè)模塊進(jìn)行整合。在ERP工作中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，是與其他模塊聯(lián)系控制的主要部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，想要保證ERP在企業(yè)中能順利進(jìn)行，就一定要保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)工作非常重視。

2 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)使用ERP的基礎(chǔ)條件缺乏

我們國(guó)家大多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏一套完整的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性得不到保證，會(huì)計(jì)資料和報(bào)表不完整，人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這些方面的財(cái)務(wù)管理沒有合理的管理模式。財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)信息及時(shí)可靠，科學(xué)合理，若這一條件企業(yè)無(wú)法滿足就不具備實(shí)施ERP 系統(tǒng)的基本條件。

2.2 原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數(shù)高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)資料的整理方面都是使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過(guò)程中存在很多問(wèn)題無(wú)法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財(cái)務(wù)模塊，這個(gè)模塊可以運(yùn)行全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的核算，還可以將部分業(yè)務(wù)信息上傳到信息共享平臺(tái)當(dāng)中，讓信息進(jìn)行整合，找出更好的搭配方案。存在的問(wèn)題是工作人員都習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，一旦更改系統(tǒng)，就要開始學(xué)習(xí)新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不僅會(huì)影響正常的財(cái)務(wù)工作，還無(wú)法找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，這一問(wèn)題給ERP系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)很大的難度。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)工作人員大多不具有太高的文化素質(zhì)，但是如果運(yùn)用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)有更好的把握，能夠熟練運(yùn)用IT技術(shù)。但是我們的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能力還達(dá)不到，并且不善于創(chuàng)新，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，延誤了ERP系統(tǒng)的進(jìn)程。

2.4 ERP系統(tǒng)在后期維護(hù)過(guò)程中成本投入過(guò)大

很多企業(yè)無(wú)法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過(guò)大。在ERP軟件的使用過(guò)程中，不僅有軟件的安裝費(fèi)用還有很多軟件許可費(fèi)用以及二次開發(fā)的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)了很大困難。

3 ERP在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)化措施

3.1 做好ERP前準(zhǔn)備工作

ERP工作之前需對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行摸底考察，并且對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)備和使用材料進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性和可靠性，要有合理的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)工作文件。只有這樣在進(jìn)行設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。工作人員態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一步都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好項(xiàng)目管理工作。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用有著重要影響。在工作過(guò)程中制定明確的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益。從另一個(gè)角度來(lái)看，責(zé)任到人，保證了財(cái)務(wù)信息的可靠性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接找到責(zé)任人，提高了財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的重視程度。

3.3 提高財(cái)務(wù)工作水平

為了能夠達(dá)到ERP財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，需要在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中選取最優(yōu)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作方案，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保障企業(yè)效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現(xiàn)。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)檢查升級(jí)，保證財(cái)務(wù)工作過(guò)程中系統(tǒng)能夠順利運(yùn)作，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

每個(gè)企業(yè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進(jìn)行ERP管理模式過(guò)程中要滿足不同需求和不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷更改調(diào)整功能模式。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是就是個(gè)性化，要根據(jù)需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

篇7

財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中常見的問(wèn)題

（一）相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

由于事業(yè)單位與市場(chǎng)之間沒有必要的調(diào)控機(jī)制，使得部分相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作者在后期的工作中意識(shí)觀念較為落后，業(yè)務(wù)水平能力較為初級(jí)，適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展需要。很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門沒能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位的重要意義，將此項(xiàng)工作看成是單位職權(quán)部門的一種，行使流水記敘的權(quán)利，他們僅僅將業(yè)務(wù)水平停留在記賬出賬方面，屬于一種被動(dòng)的工作。這種賬房式的工作體系對(duì)于一個(gè)想要有所作為的事業(yè)單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一種主動(dòng)的工作，它不僅僅是單位內(nèi)部的一個(gè)行使職權(quán)的工作，更是一項(xiàng)樞紐工作。

財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的潛力，積極主動(dòng)的配合單位內(nèi)各部門的工作，在單位上下形成紐帶效應(yīng)，使各項(xiàng)工作在財(cái)務(wù)的之下可以更為有序合理的展開。除此之外，很多財(cái)務(wù)管理人員不善于學(xué)習(xí)，往往在工作一定時(shí)間后就與社會(huì)環(huán)境脫軌，做不到與時(shí)俱進(jìn)。這種現(xiàn)像往往與事業(yè)單位的體制有關(guān)，我國(guó)的事業(yè)單位在現(xiàn)階段還不能做到競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，工作人員一旦入崗就如同手捧鐵飯碗，失去了后續(xù)學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。事業(yè)單位編制制度有其合理性和相關(guān)的缺陷，單位管理者要認(rèn)識(shí)到這一特點(diǎn)，在管理中注重財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)，用制度來(lái)約束其在后續(xù)工作中進(jìn)行更為深入的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)工作可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到事業(yè)單位的發(fā)展要求。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位由于其本身屬性，其財(cái)務(wù)管理常常不夠規(guī)范，單位管理者也容易在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.沒有明確的責(zé)任制度，人員編排不合理，容易出現(xiàn)人浮于事而業(yè)務(wù)疏懶的情況。事業(yè)單位由于大部分工作不涉及自身效益，往往對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有過(guò)高的要求，而且人員的分工不夠明確，財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)日常工作的拖延現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.一些單位不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從部門設(shè)置中就存在缺陷。許多事業(yè)單位沒有單位內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，為數(shù)不多的財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行流水記錄等較為單一的業(yè)務(wù)方式。失去了對(duì)單位整體財(cái)政的管理，會(huì)在工作實(shí)際中不利于資金的協(xié)調(diào)，而且不利于單位資產(chǎn)的透明化、公開化，時(shí)間久了其他部門在工作中容易失去參照標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌單位整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

3.在工作安排前，缺乏必要的財(cái)政規(guī)劃，使得在工作進(jìn)程中容易發(fā)生資金的問(wèn)題使正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)陷入進(jìn)退兩難的境地。在事業(yè)單位的工作中，由于規(guī)劃不當(dāng)而造成的超額支出經(jīng)常發(fā)生，管理者常常把上級(jí)部門的財(cái)政支持作為解決困境的辦法，對(duì)財(cái)政規(guī)劃的安排并不在意，雖然一個(gè)單位需要的資金不多，但如果所有事業(yè)單位都用這種態(tài)度進(jìn)行工作，會(huì)給國(guó)家造成很多額外的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

4.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作容易流于形式，缺乏實(shí)際內(nèi)容。由于事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，往往需要靠足夠的工作量得到上級(jí)部門的認(rèn)可，因此在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行一定程度的虛報(bào)來(lái)應(yīng)付上級(jí)部門的考察是具體的財(cái)務(wù)工作中常用的手段。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，腐敗行為也時(shí)有發(fā)生，管理者為了個(gè)人利益，設(shè)立額外賬戶將單位的中轉(zhuǎn)資金不合理的調(diào)度，造成單位資源的流失，損害了國(guó)家的利益。由上述幾點(diǎn)可以看出，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須規(guī)范化、制度化，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制才能確保事業(yè)單位工作高質(zhì)高效的運(yùn)行。

（三）單位財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平較低

由于事業(yè)單位屬于行政工作部門，一個(gè)地區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位之間橫向聯(lián)系較為廣泛，各單位的人員調(diào)動(dòng)時(shí)有發(fā)生。所以，很多單位內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員往往不是相關(guān)專業(yè)出身，缺乏必要的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，如果事業(yè)單位在后期的培訓(xùn)不到位，財(cái)務(wù)部門的部分工作人員會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力不足而造成工作上的錯(cuò)誤，引起不必要的麻煩。部分事業(yè)單位會(huì)在員工到崗后對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，不注重工作過(guò)程中的后續(xù)深造，使得員工雖然可以辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，卻不能深入掌握國(guó)家財(cái)政方面的法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的現(xiàn)代化技術(shù)也無(wú)法熟練的應(yīng)用，使得工作中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工作的效率。除此之外，業(yè)務(wù)水平差會(huì)降低工作人員抵抗誘惑的能力，雖然是否能夠禁受住誘惑與員工業(yè)務(wù)水平?jīng)]有直接的聯(lián)系，但由于對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠全面了解，員工不能充分認(rèn)識(shí)到自己違反法律的行為，而且對(duì)違規(guī)行為的影響不能通盤了解，容易在原則問(wèn)題上出現(xiàn)偏差。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升辦法

各事業(yè)單位首先要建立單位內(nèi)部權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位中的潛力，使其能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的均衡發(fā)展，使單位能夠高效率的按照任務(wù)計(jì)劃完成既定指標(biāo)。同時(shí)，單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)員工了解財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，能夠保證在單位的工作進(jìn)程中不發(fā)生難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，提高單位資金的機(jī)動(dòng)靈活性。

結(jié)語(yǔ)

篇8

【關(guān)鍵詞】新三板；掛牌；財(cái)務(wù)規(guī)范；企業(yè)財(cái)務(wù)

一、新三板企業(yè)掛牌的概念

2001年的“股權(quán)代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”產(chǎn)生了“新三板”這一名詞，是為了解決“三板” 掛牌股票少、品質(zhì)低、對(duì)投資者吸引力小等問(wèn)題，推動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)張而建立的新型股票轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。比起舊三板，新三板對(duì)企業(yè)掛牌的要求顯然更高，對(duì)交易規(guī)則也進(jìn)行了改變，可以讓企業(yè)獲取更多投資，為中小型企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)迅速發(fā)展的渠道。目前，新三板的掛牌要求有：第一，需要企業(yè)存續(xù)在兩年以上；第二，要求企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，并且持有持續(xù)經(jīng)營(yíng)記錄；第三，要求企業(yè)必須做到規(guī)范運(yùn)作、治理合理。

二、新三板企業(yè)掛牌前后財(cái)務(wù)規(guī)范工作的重要性和必要性

從新三板企業(yè)的掛牌要求可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)掛牌的關(guān)鍵因素，這也就說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作對(duì)企業(yè)掛牌來(lái)說(shuō)是非常重要的。新三板企業(yè)掛牌前，財(cái)務(wù)規(guī)范工作是企業(yè)的基礎(chǔ)。新三板企業(yè)掛牌前如果沒有合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的融資造成影響，造成投資者對(duì)企業(yè)的懷疑，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作可以讓企業(yè)的每一項(xiàng)工作都明確透明，可以將企業(yè)更好地展現(xiàn)在投資者的眼前，也可以讓企業(yè)的新三板掛牌處在一個(gè)好的環(huán)境中。新三板掛牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有好的方面，也有不利的方面。新三板掛牌能在一定程度上完善企業(yè)的資金，也給企業(yè)帶來(lái)了投資需求以及風(fēng)險(xiǎn)偏好的挑戰(zhàn)。新三板掛牌后，財(cái)務(wù)規(guī)范工作是企業(yè)的保障。新三板企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析來(lái)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并以此做出對(duì)策。財(cái)務(wù)規(guī)范工作可以讓企業(yè)的資金更為安全，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更清晰明了，為企業(yè)在新三板這一平臺(tái)中得到更多投資者的認(rèn)可。

三、掛牌前企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作的重點(diǎn)和思路

1.運(yùn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范工作

新三板企業(yè)在掛牌前要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范工作的推進(jìn)，對(duì)自身企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的要求，所以必須要進(jìn)行改革，實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特點(diǎn)是更加精細(xì)、準(zhǔn)確、失誤較少。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式可以減少企業(yè)人員的精力投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，更是為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范工作提供了一個(gè)好的“支架”。新三板企業(yè)掛牌前財(cái)務(wù)規(guī)范工作的重點(diǎn)之一就是要推行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)掛牌營(yíng)造條件。

2.構(gòu)建合理財(cái)務(wù)工作制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是企業(yè)的“骨架”。新三板企業(yè)在掛牌前需要為企業(yè)完善財(cái)務(wù)工作制度，用規(guī)范的財(cái)務(wù)工作流程來(lái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作。通過(guò)這種規(guī)范制度的制約，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理開展，每一項(xiàng)工作都可以落實(shí)到人，每一份責(zé)任都可以歸結(jié)到人，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)新三板掛牌的進(jìn)行。不僅僅要制定合理的財(cái)務(wù)工作制度，在制定以后要時(shí)刻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度進(jìn)行改進(jìn)完善，不斷的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)新三板掛牌要求。只有一個(gè)空殼制度，而不去真正實(shí)施也是不行的。新三板企業(yè)要時(shí)刻將財(cái)務(wù)工作制度落實(shí)到實(shí)處，運(yùn)用到企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中去。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作大多都不到位，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和控制。因此，新三板企業(yè)在掛牌前都要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范工作給予高度地關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)的保障，是企業(yè)運(yùn)行不可缺少的一環(huán)，決定著企業(yè)融資的金額和方式。新三板企業(yè)掛牌前需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立最合適企業(yè)的工作機(jī)制，最大程度地減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)合理運(yùn)行。

四、掛牌后企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作的重點(diǎn)和思路

1.增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作能力

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。新三板企業(yè)作為國(guó)家資本市場(chǎng)建設(shè)中的一部分，需要不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)工作的規(guī)范。研究表明，新三板企業(yè)掛牌后償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展能力都有很大幅度降低。這表明，掛牌后新三板企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)規(guī)范工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的各項(xiàng)能力的提高上。新三板企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力為根本，制定符合企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的財(cái)務(wù)規(guī)范制度，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范工作定位于為增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作能力服務(wù)，才能保障企業(yè)的活力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高財(cái)務(wù)績(jī)效，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，企業(yè)掛牌前資產(chǎn)負(fù)債率與掛牌后財(cái)務(wù)績(jī)效負(fù)相關(guān)，掛牌前業(yè)務(wù)規(guī)模與掛牌后財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)性不強(qiáng)。這也就說(shuō)明，企業(yè)在掛牌前的資產(chǎn)負(fù)債率越高，掛牌后的財(cái)務(wù)績(jī)效就越低，和企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模沒有很大的關(guān)系。企業(yè)在掛牌后應(yīng)該更注重財(cái)務(wù)績(jī)效的提高，尤其是掛牌前負(fù)債率較高的企業(yè)。除此之外，掛牌后的企業(yè)也應(yīng)考慮如何來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新三板企業(yè)盈利具有不確定性，且市場(chǎng)不夠完善，企業(yè)運(yùn)行存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。掛牌后，企業(yè)還是處于正在成長(zhǎng)的發(fā)展期，還是有很大的不確定性，企業(yè)盈利也會(huì)遇到不穩(wěn)定的情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。因此，掛牌后的企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)范工作上的重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)績(jī)效，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇9

解決問(wèn)題的一點(diǎn)思路

綜合以上問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象主要是由于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的快速發(fā)展，醫(yī)保財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)新的、相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)。它具有一套獨(dú)立的理論和特有的操作模式，并隨著政策的調(diào)整和服務(wù)要求的變化逐漸調(diào)整適應(yīng)。與之匹配的，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)也從單獨(dú)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)向醫(yī)保、醫(yī)院和財(cái)務(wù)系統(tǒng)組網(wǎng)并行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展。三網(wǎng)融合使醫(yī)療結(jié)算更快捷、醫(yī)療服務(wù)更到位。但同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)要求更高了，這就要求我們財(cái)務(wù)工作者同時(shí)具備財(cái)務(wù)知識(shí)、醫(yī)保知識(shí)和計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，成為符合時(shí)代要求的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。1.更新醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，自覺提高財(cái)務(wù)知識(shí)和掌握各項(xiàng)保險(xiǎn)政策水平。財(cái)務(wù)人員一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)保政策，不但要研究與財(cái)務(wù)有關(guān)的政策規(guī)定，還要從整體上把握政策，梳理清楚政策的來(lái)龍去脈，研究可能出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面必須了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程及控制目標(biāo)的措施，將開展醫(yī)療服務(wù)的需求和財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能在工作中得心應(yīng)手。2.建立健全完善的會(huì)計(jì)賬簿體系，完善醫(yī)保財(cái)務(wù)管理方法，推進(jìn)醫(yī)院成本核算。確保醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵措施，努力提高定點(diǎn)醫(yī)院生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。3.財(cái)務(wù)人員要參與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)作為承載醫(yī)院業(yè)務(wù)和醫(yī)保業(yè)務(wù)的工作平臺(tái)，對(duì)所有的業(yè)務(wù)經(jīng)辦都起到了承載性、輔和推動(dòng)性的作用。財(cái)務(wù)工作是其中的主要業(yè)務(wù)之一，也是財(cái)務(wù)工作的密切工具。財(cái)務(wù)人員介入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)工作，有利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，也有利于強(qiáng)化規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。4.財(cái)務(wù)人員應(yīng)為醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)管理決策提建議做規(guī)劃。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院健康發(fā)展作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容來(lái)考慮，從財(cái)務(wù)分析和監(jiān)管的角度看待日常工作，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的透視，分析捕捉醫(yī)院在未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)?？梢詫⒕歪t(yī)人員分類，分析就醫(yī)人員的組成，例如，現(xiàn)金患者、職工醫(yī)?；颊?、城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊摺⑿罗r(nóng)合保險(xiǎn)患者、工傷保險(xiǎn)患者、生育保險(xiǎn)患者占全體患者的比例，從而分析出他們未來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響力度，發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在一項(xiàng)新的政策出臺(tái)前，財(cái)務(wù)人員可以先期介入效益評(píng)估工作中，得出詳細(xì)的、貼近實(shí)際的分析數(shù)據(jù)，來(lái)幫助決定是否參與到新業(yè)務(wù)的招標(biāo)中。2011年，吉林市推出城鎮(zhèn)居民醫(yī)保人員三年連續(xù)繳費(fèi)就醫(yī)的，可以享受一次免費(fèi)體檢。這項(xiàng)工作時(shí)超出正常預(yù)算的一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。各家醫(yī)院是否參與服務(wù)，每名體檢人員的成本是多少，都要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的分析和計(jì)算。通過(guò)有力的數(shù)據(jù)歸集和分析，通過(guò)各種方式的業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估工作，可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度分析工作的得失成敗，為領(lǐng)導(dǎo)的決策作參謀。

幾點(diǎn)建議

篇10

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

1、通過(guò)xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過(guò)xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我;

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;