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關(guān)鍵詞：財稅；小微企業(yè)；發(fā)展融資

中圖分類號：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

小微企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及緩解當(dāng)前社會的就業(yè)壓力有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中管理并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的融資十分困難。財稅對于小微企業(yè)的支持是十分重要的，今后需要進(jìn)一步完善財稅政策，以進(jìn)一步促進(jìn)引導(dǎo)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

一、小微企業(yè)發(fā)展、融資困難的主要原因

小微企業(yè)為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，近年來我國的小微企業(yè)發(fā)展十分迅速，規(guī)模和數(shù)量都有所增加。但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中缺少比較完善的管理措施，導(dǎo)致小微企業(yè)融資中存在眾多的困難，這直接影響小微企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。小微企業(yè)融資困難的主要原因有以下幾個方面：

（一）小微企業(yè)管理中存在問題。目前，我國的小微企業(yè)大多屬于機會型企業(yè)，管理方式不健全，管理制度不完善，尤其是財務(wù)管理工作中存在的問題比較多，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。在社會整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，小微企業(yè)由于缺乏信息和技術(shù)，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。另外一些小型的企業(yè)仍然未能實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，家族式的管理模式影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）小微企業(yè)貸款比較困難。小微企業(yè)的融資主要是商業(yè)銀行的貸款，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，小微企業(yè)貸款面臨的困難逐漸增加。小微企業(yè)的商業(yè)貸款需要一定的擔(dān)保，但是，小微企業(yè)的特點是資產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)將有限的資金都投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，不可能再有資金去購置固定資產(chǎn)。而商業(yè)銀行貸款看重的是不動產(chǎn)抵押物的擔(dān)保值，這極大的限制了小微企業(yè)的融資能力。另外，小微企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理不完善，沒有完整的信用記錄。再者，由于缺少完善、良好的信用體系，缺少良好的信用擔(dān)保，企業(yè)難以獲得銀行的貸款，資金短缺導(dǎo)致小微企業(yè)難以長足發(fā)展。

二、財稅對小微企業(yè)的發(fā)展和融資支持

小微企業(yè)的融資問題是關(guān)乎小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，但是由于小微企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展和管理并不十分完善，企業(yè)的融資十分困難，限制了企業(yè)的健康長足發(fā)展。加強財稅對小微企業(yè)的支持，對于我們社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的作用，今后需要進(jìn)一步完善和落實財稅對于小微企業(yè)發(fā)展和融資的支持，促進(jìn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）政府應(yīng)提供財政支持。由于小微企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，沒有能力去培養(yǎng)太多的技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)專家。需要政府出資組建一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢平臺，建立人才庫，為小微企業(yè)解讀國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展形勢，為他們提供技術(shù)支持和改良創(chuàng)新，這樣可以引導(dǎo)小微企業(yè)立足長遠(yuǎn)，建立科學(xué)發(fā)展觀，打造自身的核心競爭力，形成規(guī)模型經(jīng)濟(jì)。

（二）對小微企業(yè)實行減稅政策。目前，小微企業(yè)上繳了50%以上的企業(yè)稅收，需要繳納十多種稅項，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，稅費負(fù)擔(dān)沉重，利潤空間被極大的擠壓。國家應(yīng)“放水養(yǎng)魚”，進(jìn)一步提高增值稅和營業(yè)稅的起征點加大所得稅稅收優(yōu)惠，放寬費用扣除標(biāo)準(zhǔn)，切實減輕企業(yè)稅負(fù)。另外。優(yōu)化稅收環(huán)境，降低納稅成本和“隱形負(fù)但”，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（三）加強對小微企業(yè)的融資支持。小微企業(yè)的融資問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于小微企業(yè)的管理存在一定的問題和信用擔(dān)保工作不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得發(fā)展所需要的資金。財稅政策調(diào)整中需要注重對小微企業(yè)的融資支持，可以鼓勵商業(yè)銀行對小微企業(yè)進(jìn)行貸款支持。小微企業(yè)難以在大型銀行中獲得企業(yè)發(fā)展所需要的大量資金支持，小微企業(yè)貸款困難的重要原因就是企業(yè)的信用擔(dān)保存在問題，今后需要進(jìn)一步完善企業(yè)的信用擔(dān)保政策，盡量建立健全企業(yè)的信用機制，提高企業(yè)的信用度，為企業(yè)的貸款提供良好的環(huán)境。

（四）加強小微企業(yè)的財務(wù)管理工作。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作是影響企業(yè)的發(fā)展的重要原因，由于小微企業(yè)的發(fā)展中存在財務(wù)管理問題，財務(wù)管理中缺少監(jiān)督工作導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在潛在的威脅，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強小微企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)工作的開展以及發(fā)展規(guī)劃有著十分重要的意義。今后需要進(jìn)一步完善和落實小微企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作，盡量減少企業(yè)財務(wù)管理中存在的會計信息不真實現(xiàn)象。在企業(yè)中建立財務(wù)管理責(zé)任制度，將財務(wù)工作進(jìn)行合理明確的分工，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，減少由于企業(yè)財務(wù)工作問題導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題和融資難問題。

（五）建立健全小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險機制。國家財稅政策對于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險，小微企業(yè)發(fā)展中存在重大的經(jīng)濟(jì)問題甚至倒閉現(xiàn)象逐漸增加，地方的財政部門將會面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)負(fù)著重大的風(fēng)險。這種潛在的風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中難以獲得財稅支持的重要原因之一，今后需要進(jìn)一步建立健全風(fēng)險機制，提高小微企業(yè)的風(fēng)險意識，盡量充分利用地方政府的財政支持，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。小微企業(yè)在管理中需要提高風(fēng)險意識，由于小微企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)的競爭也十分激烈，企業(yè)在管理中建立有效的風(fēng)險預(yù)防機制，減少企業(yè)發(fā)展中存在的隱患，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并加以解決，保障小企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的支持，我國的小微企業(yè)數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，但是由于小微企業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)融資困難逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要阻力。加強財稅政策的支持對于小微企業(yè)的融資和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)自身發(fā)展存在眾多的問題，財稅政策對于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險。今后小微企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的風(fēng)險意識，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)財務(wù)工作，促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈康.財稅如何支持中小微企業(yè)發(fā)展和融資[J].經(jīng)濟(jì)，2012（12）.

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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策措施

一、新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

由于受到金融危機影響,我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的特征:第一,我國中小企業(yè)所面對的來自國內(nèi)外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業(yè)所從事行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低,很容易被模仿。因此,在中小企業(yè)進(jìn)行本企業(yè)的市場擴(kuò)張過程中,由于受到眾多新加入競爭者的影響,難免出現(xiàn)同行業(yè)中小企業(yè)間競爭過度局面的產(chǎn)生;第二,中小企業(yè)的融資障礙仍然存在。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要資金來源是內(nèi)源性融資,也就是主要依靠親友等的民間借款,中小企業(yè)融資困難問題作為中小企業(yè)的先天性不足在金融危機影響下表現(xiàn)的更為突出;第三,中小企業(yè)的財務(wù)管理能力不強。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題突出表現(xiàn)在以下兩點:首先,中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。由于中小企業(yè)的管理者的專權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,企業(yè)的財務(wù)管理沒有形成一定的控制機制,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本分析不到位,企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)技能不高;其次,中小企業(yè)資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的融資成本較高且具有較高的融資風(fēng)險。除此之外,我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低,這也給中小企業(yè)融資問題帶來了極大的困難。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面:

(一)企業(yè)所有者對財務(wù)管理工作的關(guān)注程度不足

我國中小企業(yè)由于面臨的生存壓力十分巨大,通常都會將企業(yè)的主要精力集中到企業(yè)所生產(chǎn)商品的銷售中去,只要企業(yè)產(chǎn)品的銷售量能夠不斷的增長,企業(yè)的所有者就不會太在意企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè),而是把企業(yè)的財務(wù)會計工作僅僅當(dāng)做是一種記賬的方式,而忽視了企業(yè)財務(wù)會計工作的管理職能。我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)都沒有把財務(wù)會計工作當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而總是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品銷售額的增長以及企業(yè)產(chǎn)品市場份額的不斷擴(kuò)大。在這種環(huán)境下所進(jìn)行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難免會產(chǎn)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題,嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)正常運行的中斷。在這種狀況下,如果企業(yè)日常的財務(wù)管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施,這就會使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危機,從而使企業(yè)的生存發(fā)展難以繼續(xù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善

由于中小企業(yè)內(nèi)部沒有制定較為完善的財務(wù)會計制度,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作者在進(jìn)行企業(yè)日常財務(wù)處理時無章可循,這就極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生,從而給中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來危害;就算是在那些已經(jīng)制定了一定財務(wù)管理制度的中小企業(yè)中,由于大多數(shù)是家族企業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同企業(yè)員工往往帶有一定的親屬或朋友關(guān)系,企業(yè)的管理者也往往會礙于情面而在財務(wù)管理制度的執(zhí)行過程中難以照章執(zhí)行。

(三)企業(yè)財務(wù)管理模式保守,管理理念僵化

企業(yè)財務(wù)管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下兩個方面的影響因素:首先,中小企業(yè)所實行的管理模式通常都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的,企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明晰,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的缺失,企業(yè)財務(wù)會計信息不客觀等問題的產(chǎn)生。所以說,中小企業(yè)的這種管理模式給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了十分消極的影響。

三、我國中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的幾點對策措施

針對上述所提出的我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題,筆者提出以下幾點對策措施:

(一)從企業(yè)實際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)

通常情況下,追求企業(yè)利潤的最大化是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目標(biāo)。然而,由于中小企業(yè)其自身的特點,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo),只有這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向及約束作用,才能夠指導(dǎo)企業(yè)沿著科學(xué)的發(fā)展道路健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。其次,努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

(三)建立完善的財務(wù)管理制度

首先,中小企業(yè)加強樹立財務(wù)管理制度的意識,并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險。其次,必須建立各種具體的財務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,尤其針對那些不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。

參考文獻(xiàn):

[1]張晶.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題研究.科技致富向?qū)?2010;02

篇3

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展促進(jìn)了各個國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的首要目的是實現(xiàn)利益的最大化，而財務(wù)管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達(dá)到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益以實現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時，立足市場環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)分析，制定有效的投資方案。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前物流企業(yè)的財務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問題：

（一）物流企業(yè)融資困難

由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機構(gòu)消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴(yán)格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強，難以通過發(fā)行債券和股票進(jìn)行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機構(gòu)對民營企業(yè)的經(jīng)營制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

（二）財務(wù)管理方式落后

物流企業(yè)財務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的正常運行造成不利影響。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位

物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財務(wù)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財務(wù)管制制度不完善，缺少對自身財務(wù)狀況的了解；經(jīng)營管理理念跟不上大時代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對項目風(fēng)投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

三、針對物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理

利用集成信息模塊對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財務(wù)報表，委派財務(wù)深入到各級進(jìn)行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

（三）加強企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的機構(gòu)。在企業(yè)各級設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，完善制度，加強控制力度，促進(jìn)各級經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運作效率得到提高。

（四）全面提高財務(wù)管理人員水平與素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財務(wù)人員。具體措施包括：促使財務(wù)人員認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強責(zé)任感與使命感；定期邀請知名專家、學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識與法規(guī)政策，實踐操作新型財務(wù)軟件，提高財務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務(wù)人員工作積極性；對內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。

四、結(jié)語

財務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。

作者:戴帥 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院財務(wù)會計學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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篇4

農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機管理中存在問題

1.籌資能力弱。農(nóng)業(yè)上市公司的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但農(nóng)業(yè)上市公司獲得銀行的貸款非常困難。很多商業(yè)銀行認(rèn)為農(nóng)業(yè)公司投資風(fēng)險高，對涉農(nóng)貸款的概念把握不準(zhǔn)，使一些比較好的農(nóng)業(yè)項目和企業(yè)難以得到信貸資金。農(nóng)業(yè)上市公司常常只能在正常資金融通體制外活動，無論是政府項目還是銀行貸款，都難以投到農(nóng)業(yè)企業(yè)手里，即使得到部分資金，融資成本也很高。

2.融資結(jié)構(gòu)不合理。我國農(nóng)業(yè)類上市公司的融資比重所占的份額最大的依然是股權(quán)融資，債務(wù)融資在融資總規(guī)模上呈上升趨勢，但其規(guī)模大大低于股權(quán)融資的規(guī)模。我國農(nóng)業(yè)類上市公司的融資順序依次為股權(quán)融資→債務(wù)融資→內(nèi)源融資，與融資等級順序理論完全相悖。債務(wù)融資的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不合理，長期債務(wù)融資比例較低，債務(wù)融資以短期債務(wù)融資為主，這種融資特點與農(nóng)業(yè)類上市公司投資回收期長的生產(chǎn)特性相矛盾，不利于農(nóng)業(yè)類上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.資產(chǎn)流動性較低。農(nóng)業(yè)上市公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很小，長期資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，價格受很多因素的影響，財務(wù)狀況容易出現(xiàn)危機。以2005年數(shù)據(jù)為例：財務(wù)出現(xiàn)危機的農(nóng)業(yè)上市公司該指標(biāo)的均值為-0.22;;財務(wù)狀況安全公司的均值為0.40，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出財務(wù)處于安全狀態(tài)公司的均值。

農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機管理的對策

(一)建立財務(wù)危機事前預(yù)警機制

1.提高財務(wù)危機防范意識。這是減小財務(wù)危機發(fā)展的前提條件，要真正有效預(yù)防農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機的發(fā)生，首先要對公司管理層及員工進(jìn)行廣泛的危機意識教育。其次要提高全體員工的自身素質(zhì)，提高知識水平，對員工進(jìn)行必要知識和技能培訓(xùn)，熟知財務(wù)危機防范的應(yīng)對措施。

2.強化公司治理，保證預(yù)警機制順利進(jìn)行。由于財務(wù)危機產(chǎn)生于企業(yè)籌資、投資、股利分配、資金使用、資金回收各個資金流環(huán)節(jié)，因而，在財務(wù)預(yù)警機制中需要運用公司治理機制，形成一套制衡、約束與信息披露機制，以保證財務(wù)預(yù)替機制的順利運行。一是建立健全預(yù)警組織機構(gòu)。財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)相對獨立于公司組織的整體控制。二是制定完善的工作流程，保證預(yù)警組織制度的實施，使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化。三是建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)制約機制，盡量避免人為原因造成的財務(wù)危機。四是進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機預(yù)警信息的披露，增加公司決策的透明度，保證財務(wù)危機預(yù)警信息披露的真實性、及時性與重要性。

(二)完善農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機事中控制

1.提高籌資能力。在項目開發(fā)之前，要切實做好現(xiàn)金預(yù)算，制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，提高項目的前瞻性，避免在項目開發(fā)中途出現(xiàn)資金短缺、進(jìn)退兩難的局面。隨著我國政府逐漸放寬對資本市場的限制，籌資途徑多元化，既可以通過國內(nèi)籌資，也可以嘗試通過國內(nèi)的擔(dān)保機構(gòu)向境外的銀行、財團(tuán)貸款。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，選擇合適自己的籌資渠道。

2.合理選擇債務(wù)組合。從債務(wù)資本的流動性來說，應(yīng)根據(jù)實際情況，恰當(dāng)?shù)倪x擇長期債務(wù)與短期債務(wù)的最佳結(jié)合;注意合理規(guī)劃債務(wù)的期限，對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以減小風(fēng)險，使上市公司盈利能力達(dá)到最大化。

3.加強現(xiàn)金流量管理。大多數(shù)陷入財務(wù)危機的農(nóng)業(yè)上市公司并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，農(nóng)業(yè)上市公司總價值要以價值的可實現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強對應(yīng)收賬款的管理和催收力度，盡量減少呆壞帳。

4.保持良好的信用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是以信用交易為主的信用經(jīng)濟(jì)，一旦出現(xiàn)信用問題，將會影響到上市公司的各個方面。因此農(nóng)業(yè)上市公司要加強應(yīng)收賬款控制，評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策，選擇資信程度好的客戶，保證還貸款的及時性，避免因違規(guī)、舞弊等所帶來的信用缺失。

(三)加強財務(wù)危機應(yīng)對與化解機制

在對財務(wù)危機進(jìn)行詳細(xì)評估后，財務(wù)危機管理機構(gòu)應(yīng)立即啟動財務(wù)危機應(yīng)對與化解機制，最大限度地減少財務(wù)危機對企業(yè)造成的損害。首先，對危機事態(tài)進(jìn)行初步控制，有效防止危機蔓延。其次，制定完備的財務(wù)危機處理計劃和操作方案。第三，建立總結(jié)與評價制度，不斷改進(jìn)財務(wù)危機管理工作。對上市公司整個財務(wù)危機管理機制的運轉(zhuǎn)效果進(jìn)行總結(jié)與評價，并加以改進(jìn)與完善。

 

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摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為整體經(jīng)濟(jì)鏈條中的一個不可或缺的重要組成部分。貴州中小型企業(yè)眾多，在貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但貴州省的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，收獲成績的背后仍然掩藏著很多薄弱點，例如在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的許多問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)前貴州省中小型企業(yè)財務(wù)管理方面普遍存在的缺陷提出一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞 貴州省 中小型企業(yè) 財務(wù)管理

一、貴州省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。2006年來民營經(jīng)濟(jì)占我國我國GDP的55%，而民營經(jīng)濟(jì)中大部分都是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)大約提供了70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。由此可以看出中小企業(yè)在解決社會就業(yè)壓力、保障國民經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了至關(guān)重要的作用。

對于貴州省，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長和吸納社會就業(yè)的主要力量。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機以及我國宏觀政策的調(diào)整，江蘇省各個中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢，其中財務(wù)管理問題是制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。

二、貴州省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在對貴州省內(nèi)100個代表性中小型企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷中要求抽樣企業(yè)在5個不利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理因素中選出最主要的三項，結(jié)果第一選項依次為：資金不足（46%），內(nèi)部管理控制水平低（22%）和缺乏專業(yè)人才（18%）；第二選項依次為：資金不足（36%），缺乏專業(yè)人才（20%）和內(nèi)部管理控制水平較低（18%）；第三選項依次為：缺乏專業(yè)人才（42%）、內(nèi)部管理控制

從上表可以看出，貴州省中小企業(yè)財務(wù)管理問題主要集中在資金不足、內(nèi)部管理控制水平較低、缺乏專業(yè)人才等方面。

（一）中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

通過對貴州省中小企業(yè)的調(diào)查與分析，貴州省中小企業(yè)融資渠道非常有限，大部分依賴于銀行貸款。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年貴州全省金融機構(gòu)中小企業(yè)人民幣貸款累計增加3557.89億元，占同期全部企業(yè)貸款總額的70.52%，比以往提高了6.34個百分點。由此可以看出，融資渠道單一是貴州省中小企業(yè)經(jīng)營遇到的主要困難之一。同時，由于中小企業(yè)銀行貸款的主要形式是抵押貸款和擔(dān)保貸款，但是中小企業(yè)可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且評估登記部門分散不集中，手續(xù)繁瑣，收費高昂。由于財務(wù)制度的不健全，很難找到合適的擔(dān)保人。對此，金融機構(gòu)就會優(yōu)先考慮防范金融風(fēng)險，保全銀行資產(chǎn)，于是就會大幅度減少對中小企業(yè)的資金支持。

融資困難就會讓企業(yè)面臨資金嚴(yán)重不足的狀況，資金流轉(zhuǎn)不暢，周轉(zhuǎn)不靈會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運作，降低中小型企業(yè)在資本市場中的競爭力，這也會造成企業(yè)融資的惡性循環(huán)。同時，資金不足也會造成企業(yè)抗風(fēng)險能力降低，缺乏長期經(jīng)營的綜合實力。

（二）中小企業(yè)缺乏專業(yè)財會人才，工作質(zhì)量差

在一些中小型企業(yè)中，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象。大部分的管理者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，企業(yè)財務(wù)管理工作被弱化。大部分中小型企業(yè)沒有設(shè)立獨立的財務(wù)部門，缺乏專業(yè)的財務(wù)人才來管理企業(yè)，很多在崗人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)化的知識教育，會計素質(zhì)低，能力較差，不能發(fā)揮會計的職能作用，會計信息質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，財務(wù)處理一團(tuán)糟，具有很大的隨意性。決策者無法及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，財務(wù)管理不能主動地參與企業(yè)決策、組織和控制等過程，也就無法依據(jù)財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，這樣必然就會制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制水平較低，財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會計內(nèi)部監(jiān)督程序形式化，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性大，在資金管理和控制方面存在很多不足。主要表現(xiàn)在：1出現(xiàn)現(xiàn)金閑置情況，有些中小企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多說明企業(yè)實力越強，但是如果過多的資金不能參加生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，就會造成資金的流動性和使用效率低下。2資產(chǎn)管理手段落后，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和浪費。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理手段落后，制度不健全，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)問題無人追究、資產(chǎn)浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。主要原因是沒有建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的管理政策，缺乏有力的控制措施和手段，嚴(yán)重則形成呆賬、壞賬。

三、加強江蘇省中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）強化中小企業(yè)融資能力

1、健全和發(fā)展地方中小金融機構(gòu)是解決中小企業(yè)融資的一個重要途徑。

2、強化金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度。充分發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，完善現(xiàn)行銀行信貸制度。如科學(xué)、合理地設(shè)置一些中小企業(yè)的信貸機構(gòu)，并建立有力有效的的中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系。

3、拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。鼓勵符合條件的中小企業(yè)到境內(nèi)外上市，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板股票市場建設(shè)，逐步建立中小企業(yè)上市育成體系。

4、加大政府的政策支持。政府對中小型企業(yè)的政策關(guān)照要落到實處。政府要盡力發(fā)揮其職能，引導(dǎo)社會資金駐入中小型企業(yè)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)該合理配置一些會計相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，相互制衡。企業(yè)法人應(yīng)高度重視會計工作，組建獨立的會計機構(gòu)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)管理制度，切實把會計管理工作落到實處，充分發(fā)揮會計機構(gòu)在企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運營活動中的重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制制度要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立與發(fā)展相符合的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分考慮企業(yè)的、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等方面，建立一系列有效有力的內(nèi)部控制制度。

（三）提高會計人員的綜合素質(zhì)

不少中小型企業(yè)會賬目不清、信息失真。企業(yè)可經(jīng)常聘請一些會計專業(yè)講師在對企業(yè)內(nèi)部會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，邊培訓(xùn)、邊整改，這樣有利于會計工作的整體提高。也可以市場組織一些企業(yè)內(nèi)部會計人員到一些會計工作比較出色的單位考察學(xué)習(xí)，取長補短、增長會計人員見識，提高會計人員素質(zhì)，從而來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

通過本文對于貴州省中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出一些建設(shè)性意見。綜上所述，加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理對促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，結(jié)合當(dāng)前貴州中小型企業(yè)的實際情況，優(yōu)化中小型企業(yè)的財務(wù)管理，加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭銀華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策.財會研究.2007.3.

[2]林嘩. 拓寬中小企業(yè)融資渠道問題的研究.吉林大學(xué). 2010

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 制度

要想對財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對目前在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題有全面的認(rèn)識。

一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題

（一）我國中小企業(yè)財務(wù)管理思想較為落后

中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對財務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會計信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資

我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。

（三）中小企業(yè)的投資能力不強

在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制”的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施

（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)工作

雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理

1.明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財務(wù)活動中，以業(yè)務(wù)的實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度中，對每個人和每個部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。

2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。

（三）對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險

企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導(dǎo)致財務(wù)管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務(wù)活動的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構(gòu)，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

以上就是對我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，指出了對財務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學(xué)者的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金香.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（9）：9-11.

[2]柴屹松.中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（7）：30-31.

[3]寇海峰.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].廣西輕工業(yè)，2008（2）：85-86.

篇7

農(nóng)村財務(wù)審計工作在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的重要地位不言而喻，關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為了更好服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作十分關(guān)鍵，本文主要總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)審計工作存在的問題，并提出了對策分析，僅代表筆者個人觀點，希望可以引起相關(guān)部門的重視，也希望大家可以提出寶貴的可行性意見。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財務(wù)審計；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；問題；對策

伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的不斷推進(jìn)，我國在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已經(jīng)取得了一些喜人的成績，但是客觀的來講我國在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中也還是遇到了一些亟待解決的難題，需要得到相關(guān)部門的重視并提出解決辦法，才能保證我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。加強農(nóng)村財務(wù)審計工作，強化農(nóng)村財務(wù)審計手段，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)審計程序，有利于規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，便于實現(xiàn)農(nóng)村管理更加規(guī)范化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有利于農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

1農(nóng)村財務(wù)審計存在的問題

1.1農(nóng)村審計隊伍綜合素質(zhì)有待提高

農(nóng)村財務(wù)審計團(tuán)隊綜合實力的高低決定著農(nóng)村財務(wù)審計工作的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)審計工作團(tuán)隊存在業(yè)務(wù)能力不強，綜合實力有待提高的局面。很多村里的財務(wù)審計人員對于業(yè)務(wù)不熟練，工作責(zé)任性也不強，學(xué)習(xí)意識也不高，不愿意提高自己，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高，希望可以引起農(nóng)村財務(wù)部門的注意，為農(nóng)村財務(wù)審計工作負(fù)責(zé)。

1.2財務(wù)賬目混亂

當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)審計還存在賬目不健全、賬目內(nèi)容混亂不清，記賬不及時以及不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響農(nóng)村審計工作的正常開展，也給下一步農(nóng)村財務(wù)管理工作帶來重重困難。

1.3調(diào)查取證難

農(nóng)村財務(wù)審計工作還有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對以往賬目的檔案管理，這個工作也十分關(guān)鍵，但是當(dāng)前農(nóng)村對于財務(wù)賬目的管理工作也不盡人意，存在組織檔案管理的不健全,給農(nóng)村財務(wù)審計和農(nóng)村財務(wù)管理工作也帶來一些麻煩。比如如果審計工作涉及到一些往年或者是年份相對比較久遠(yuǎn)的賬目，就會發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)賬目資料不全，有的甚至已經(jīng)丟失，造成審計困難，無法取證。

1.4審計程序有待進(jìn)一步規(guī)范

農(nóng)村財務(wù)審計工作是一項比較繁瑣和復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，在實際開展工作之前一定要制定一套詳細(xì)的實施方案和辦法再實際開展審計工作。但是當(dāng)前很多村子在開展農(nóng)村審計工作之前都沒有做好這個準(zhǔn)備，甚至是一些審計報告、審計通知書等資料都沒有參照國家標(biāo)注執(zhí)行，實在是應(yīng)該引起注意，規(guī)范自己的工作行為。

2進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作對策

2.1積極改善審計環(huán)境，提高審計隊伍綜合實力

積極做好農(nóng)村財務(wù)審計工作，提高農(nóng)村財務(wù)審計地位。要以加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項審計為突破口,充分利用與紀(jì)檢、監(jiān)察等權(quán)威部門建立起來的業(yè)務(wù)工作關(guān)系,積極主動地配合查處案件,調(diào)解糾紛,盡職盡責(zé)地完成黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門交辦的各項任務(wù),取得他們對農(nóng)村審計工作的重視和支持。通過努力,逐步改善審計工作環(huán)境。要做好農(nóng)村財務(wù)審計團(tuán)隊建設(shè)工作，定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機會。通過培訓(xùn)不但可以提高大家的業(yè)務(wù)能力，思想更加積極向上，還可以鼓勵大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為我國農(nóng)村財務(wù)管理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。通過培訓(xùn)，也是給大家搭建了一個溝通交流的平臺，培養(yǎng)大家團(tuán)隊合作意識。

2.2嚴(yán)肅農(nóng)村財務(wù)記律問題，將財務(wù)審計結(jié)果公開化

農(nóng)村財務(wù)審計紀(jì)律問題是大問題，一定要嚴(yán)肅起來。建議審計結(jié)論做出后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照積極穩(wěn)妥的原則，將審計結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，進(jìn)行公開。審計結(jié)果可在各村公開欄上進(jìn)行公布，也可以在在黨員會、村民代表會議上進(jìn)行公布。公布后要認(rèn)真聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，保證農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康發(fā)展，維護(hù)審計工作的權(quán)威性。

2.3采取定期審計與不定期審計，專項審計與綜合審計相結(jié)合的審計方式

定期審計是指利用每年冬春農(nóng)閑季節(jié)對農(nóng)村財務(wù)進(jìn)行審計，每年對全鎮(zhèn)1/3的村莊進(jìn)行審計，3a全部村莊輪流審計1次。不定期審計是指針對群眾反映強烈的問題隨時進(jìn)行的審計。專項審計是指針對某1個問題進(jìn)行的審計。

2.4突出審計當(dāng)前農(nóng)村出現(xiàn)的帶普遍性的熱點、難點問題

不管是采用哪種審計方式，審計都要有所選擇和側(cè)重點。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可根據(jù)農(nóng)村村委換屆，進(jìn)一步開展以干部任期目標(biāo)和離任審計為重點的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計。

作者：金瑞琦 單位：集安市臺上鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　問題　對策

現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場競爭日益劇烈，作為中小企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須不斷的完善企業(yè)的管理體系，財務(wù)管理作為企業(yè)正常運作的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有重要的作用。然而企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識還不夠健全，使得企業(yè)的財務(wù)得不到有效的控制，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的有效措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

從目前的情況來看，大多的中小企業(yè)都是私營企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務(wù)的時候，都是由老板的個人意愿來決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營的企業(yè)大多都是對銷售要求較高，而對理財卻不夠重視，總是盲目的認(rèn)為，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至和財務(wù)管理都沒有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財務(wù)管理意識不強，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性

作為中小企業(yè)，他們大多的資金來源都是來自于金融機構(gòu)和銀行的支持，但是一些金融機構(gòu)覺得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學(xué)性。而且就算一些金融機構(gòu)或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會開出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標(biāo)，為了能夠減少他們投資的風(fēng)險，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無法真正的提高企業(yè)的效率。

3.管理薄弱，內(nèi)控不嚴(yán)

中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對資金的去向沒有嚴(yán)格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的時候，會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒有安排專人負(fù)責(zé)資金的賒銷政策，因此，使得應(yīng)收賬款無法及時的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不夠到位，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)變少的情況，卻無人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，有些甚至不是財務(wù)專業(yè)的人才，這就會造成財務(wù)管理力度不夠，使得中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

財務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要堅持以人為本的理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與到財務(wù)管理中來，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應(yīng)以身作則，要及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理意識，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，在制定財務(wù)管理的目標(biāo)的時候，應(yīng)該和企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致，并且要對企業(yè)管理體制和機制進(jìn)行創(chuàng)新，切實發(fā)揮財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。企業(yè)要聘請具備專業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)的人才，來強化財務(wù)管理在資金籌集、投放、運營及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，以此來不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.切實緩解中小企業(yè)融資難

融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償基金和擔(dān)保機構(gòu)，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機構(gòu)要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快完善符合中小企業(yè)融資特點的金融服務(wù)體系，對于一些在金融機構(gòu)借款的中小企業(yè)，要給予他們適當(dāng)?shù)难a助，減少中小企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，要進(jìn)一步深化銀行業(yè)體制機制改革，加快推進(jìn)建設(shè)一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的小型金融機構(gòu)，鼓勵銀行對中小企業(yè)開展融資的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，深入推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力和抗風(fēng)險沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問題。

3.加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員的管理素質(zhì)

近兩年來，中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、賬目不清的情況時有發(fā)生，想要解決這些問題首先應(yīng)該加強財會隊伍的建設(shè)，使財務(wù)人員具備財務(wù)管理的意識，要求會計人員持證上崗，讓財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的各項決策當(dāng)中去，讓他們明白財務(wù)在整個企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。要加強財會人員職業(yè)道德教育，不斷對會財會人員進(jìn)行各種形式的職業(yè)道德教育，通過多種形式積極傳授會計職業(yè)道德知識，通過樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)會計人員自覺規(guī)范會計職業(yè)道德行為。同時，緊密結(jié)合現(xiàn)實舉辦一些違反財經(jīng)法紀(jì)及經(jīng)濟(jì)犯罪案例分析講座，使會計人員從中汲取教訓(xùn)，自我對照和自我調(diào)整，增強對各種不正之風(fēng)的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭力。

三、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理工作在我國中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財務(wù)管理的工作，就應(yīng)該建立完整的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并且能夠及時的根據(jù)市場的動態(tài)和企業(yè)的實際情況來采取解決的對策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]何磊. 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2007,(06)

篇9

摘 要 中小企業(yè)經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展壯大．已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對保持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，由于各方面的原因，中小企業(yè)的財務(wù)管理能力非常薄弱，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步的發(fā)展壯大。因此。加強和規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)管理十分必要。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 制度

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。機制靈活，善于應(yīng)變；組織機構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等是中小企業(yè)特有的優(yōu)勢。但是，由于各種主觀和客觀原因，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著許多問題，如融資困難、投資不科學(xué)、財務(wù)控制不嚴(yán)等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生存發(fā)展，不利于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的治理，也不符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金短缺

融資難、擔(dān)保難一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。造成我國中小企業(yè)融資難的主要原因：一是金融業(yè)對?。浩髽I(yè)的信貸支持不夠。我國大型商業(yè)銀行貸款多偏向大型企業(yè)、國有企業(yè)，對中小企業(yè)，尤其是私人中小企業(yè)是疏遠(yuǎn)的。二是中小企業(yè)自身實力不足。中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，難以達(dá)到銀行等金融機構(gòu)要求的貸款標(biāo)準(zhǔn)。三是政府扶持不夠。用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的財政資金偏少。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是缺乏投資資金。一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模小，有限的資金多用于生產(chǎn)經(jīng)營和必要的資金儲備，多無充裕資金來滿足投資需求；二是盲目投資。由于中小企業(yè)財務(wù)管理落后，對投資項目缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，很容易進(jìn)行盲目投資，難以把握正確的投資方向。三是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以總是要求盡快收回投資，追求短期收益最大化。四是缺少政府支持。很多地方政府沒有對中小企業(yè)制定有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，從而造成投資管理不善和嚴(yán)重虧損。

3.財務(wù)控制薄弱

由于受到企業(yè)規(guī)模和員工素質(zhì)的限制，中小企業(yè)在財務(wù)會計制度的建設(shè)和具體運用上很大不規(guī)范，財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，財務(wù)控制十分松散。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。很多中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的賒銷制度，

缺乏有力的催收措施，使應(yīng)收賬款不能及時兌現(xiàn)并形成呆死賬。三是存貨控制力度不夠，造成存貨周轉(zhuǎn)緩慢，資金呆滯。四是財務(wù)資料不完整，且缺乏真實可靠性。

4.管理水平低下，財務(wù)管理混亂

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，財務(wù)管理受企業(yè)主干擾。中小企業(yè)的投資者大多就是其經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，干擾財務(wù)管理工作，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等現(xiàn)象。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1.更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從財務(wù)管理的角度來看，經(jīng)營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。

2.健全財務(wù)管理組織體系

按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；

3.保持財務(wù)資料完整

很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

4.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

進(jìn)行投資決策時應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，主要是在對新產(chǎn)品的試制、對技術(shù)設(shè)備的更新改造和人力資源等幾個方面進(jìn)行投資。此外，還應(yīng)分散資金投向，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營降低投資風(fēng)險。

5.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展

中小企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。通過優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確定負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際；應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平；通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，企業(yè)要發(fā)展就要重視財務(wù)管理的作用。針對財務(wù)會計管理中存在的問題，及時做好規(guī)范和解決，才能提升中小型企業(yè)的管理的水平，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；外貿(mào)財務(wù)管理

隨著我國外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿(mào)企業(yè)來說是一個巨大的考驗，也給外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務(wù)管理上投入了大量的精力，財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險意識和危機感，但在財務(wù)管理上的風(fēng)險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，是財務(wù)部的事情，財務(wù)管理游離于經(jīng)營活動、經(jīng)營管理舉措之外，財務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經(jīng)營者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財務(wù)管理出來的觀念，財務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對架子很大而實際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機會的流失，形成應(yīng)收款項管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競爭壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說一般流動資金貸款了。

2、資金運用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務(wù)利潤僅僅夠支付銀行利息。

（四）財務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題

1、對管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員對經(jīng)理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購商品和結(jié)匯都是滾動的，一筆出口的采購應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費用相對應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風(fēng)險已經(jīng)晚了，根本談不上對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實質(zhì)，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質(zhì)是收入，所以，很多財務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機器。

（五）財務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的知識和經(jīng)驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識，包括財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個財務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業(yè)要形成財務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識

財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進(jìn)的動力。

（二）明確財務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理體系運行的方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導(dǎo)致失敗。

（三）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)